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IMO Webinar: Crisis en RRSS y Reputación de marca

Cómo afrontar una crisis de reputación digital

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de reputación digital

IMO Webinar: Crisis en RRSS y Reputación de marca

Alberto Chinchilla Abadías

@AchinchillaA

Consultor de Comunicación, arquitecto de

marcas y estratega digital.

Como consultor ha trabajado para más de

50 marcas en 6 países diferentes.

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Fundador y Director de Comunicación de la

consultora be shared.

#Comunicación #SocialMedia #SEO

#ValordeMarca #Estrategia #Branding

#Nomofobia

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IMO Webinar: Crisis en RRSS y Reputación de marca

“Cuando algunas marcas salen al escenario por primera

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escenario por primera vez sin estrategia quedan retratadas…” #reputación

IMO Webinar: Crisis en RRSS y Reputación de marca

Cómo no meter la pata en las redes sociales y manchar tu reputación digital.

Algunas marcas se siguen cuestionando si deben estar o no en las redes sociales. La reputación de marca forjada durante años

puede ser arruinada en un segundo.

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puede ser arruinada en un segundo.

Considera en tu estrategia de comunicación de marca las posibles crisis que podrías sufrir en un año, y anticípate preparando una hoja de ruta. Un comentario subido de tono te puede apartar de

tus seguidores, mientras que una respuesta creativa y acertada puede proporcionarte beneficios para tu reputación.

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Sentimiento followers

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IMO Webinar: Crisis en RRSS y Reputación de marca

5 tipos de crisis ocasionadas por un comentario de:

TROLL: Evitar responder y monitorear para obtener más información acerca

de esta cuenta.

FURIOSO: Evitar la discusión. Averiguar si su furia viene provocada por una

desinformación o por una insatisfacción del producto o servicio.

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DESINFORMADO: Responder con claridad y con la información basada en

hechos. Puede ser que sea un bulo.

INSATISFECHO: Reparar el daño ocasionado. Rectificar, disculparse y

plantear soluciones.

DESAFORTUNADO INTERNO: Evaluar el comentario, y reaccionar rápido (a

poder ser algún directivo que hable en nombre de la compañía).

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5 tipos de crisis ocasionadas por situaciones varias:

1. CATÁSTROFES: Entraña un serio peligro para la empresas sobre todo por

las consecuencias externas, de tipo social, ecológicas, y por su gran impacto

en el público externo.

2. Fallos funcionales graves: fallos en la cadena de producción.

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3. Crisis de honorabilidad: Corrupción en cualquiera de sus sentidos en los

empleados o ejecutivos, sobornos, extorsión, espionaje industrial.

4. Amenazas económico - financieras: fracaso en los mercados de valores,

fallos en la dirección, ERE en la empresa, suspensión de pagos.

5. Crisis internas: conflictos laborales, baja competitividad, cambios en la

dirección.

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Ante una crisis, protocolo de actuación

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Los 5 + 1 pasos a seguir

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0. Tranquilidad – Ser paciente. Nunca contestar en caliente.

1. Analizar el origen y la situación actual, evaluar el daño, y crear un comité

de crisis. Origen/motivo, queja/conflicto, ¿quién es?, poder de influencia.

2. Gestionar, Desarrollar un protocolo de trabajo para los próximos días.

Estrategia. (Canales, mensajes, portavoz, imagen, política de la marca,

etc…)

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etc…)

1. Activar el Dark Site con toda la información necesaria. ANTICIPARSE

2. Comenzar a monitorizar cómo se desarrolla la crisis. Analizar comentarios.

Posible reincidencia.

3. Revisar responsabilidades y tomar medidas oportunas. ¿por qué se

generó la crisis?, puesta en marcha de mejoras.

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Las claves de la gestión de la crisis y ejemplos

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de la crisis y ejemplos

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Comunicar lo que hemos hecho o estamos haciendo para resolver el problema o la queja.

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Nunca quedarse callados. Siempre dar la cara y ser visible. En ese momento, cuánto más

cercanos seamos mejor.

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Aunque esté cayendo una gorda, no nos podemos quedar parados.

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Hay que responder en tiempo real y ofrecer actualizaciones constantes con nueva

información (acciones correctivas).

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Sólo así podréis sacar una oportunidad de algo que podría

haber acabado en tragedia para la marca/empresa.

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marca/empresa.

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Ejemplos

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Una mala interpretación puede desencadenar en crisis. ¡Aclararlo!

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Lo que nunca hay que hacer en Social Media. ¿A quién pertenecen las marcas ahora con las redes sociales…?

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¿Puede una fan usar el nombre de una marca? Nutelladay.com

No se entiende cómo una marca desprecia así el amor de sus fans. (valor de marca)

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No os paséis de GRACIOSOS…, y mucho menos tomar

el pelo a tus followers.

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Cómo liarse la manta a la cabeza en las redes sociales…

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Cómo gestionar una gran crisis en social media

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Cómo gestionar una gran crisis en social media

Víctimas de diferentes nacionalidades - los mensajes en tres idiomas (alemán,

inglés y español).

Tiñeron de negro su logo, en señal de duelo por la muerte de sus 150

pasajeros. Además crearon el hashtag #indeepsorrow (con profundo dolor, en

español).

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español).

Ofrecieron a las familias una primera indemnización de 55.000 euros.

Presentaron toda la información técnica del modelo del avión, no barajaron hipótesis hasta que no tuvieron las confirmaciones de las autoridades.

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Cómo gestionar una gran crisis en social media

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“ La abuela de Obama ni siquiera sabía que

se iba a enfermar. Ella murió tres días

antes de que él fuera presidente”

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La mejor manera de hacer frente a una CRISIS

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Cómo gestionar una gran crisis en social media

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Cómo aprovechar un comentario despectivo y sacarle partido

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Errores de famosos en las redes y ataques de hackers

Caso de Paula Vázquez

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Errores de famosos en las redes y ataques de hackers

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IMO Webinar: Crisis en RRSS y Reputación de marca

Cuando hay una crisis es cuando hay que ser más transparentes, y no

guardar silencio. Corregir el error con datos verídicos. #imowebinar

No hay que dudar a la hora de pedir disculpas cuando nos hemos

equivocado. #imowebinar

La clave está en la rapidez de actuación ante una crisis. Hay que pensar

antes de actuar, pero hay que hacerlo lo antes posible. Actuar con rapidez y

#Tuitsconsejos

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antes de actuar, pero hay que hacerlo lo antes posible. Actuar con rapidez y

sin miedo. #imowebinar

Ante una crisis mucha imaginación, algo de humildad y sobre todo escuchar al

público, con una estrategia de fondo. #imowebinar

Si sufres una crisis en tu empresa puedes perder en 5 minutos la reputación

que te ha costado conseguir en tus años de historia. #imowebinar

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Muchas empresas y directivos piensan que las redes sociales son un juego.

Les dan valor cuando tienen una crisis. #imowebinar

Y después están las crisis que inician por un rumor difundido en las redes

sociales. Ahora es más importante la credibilidad que la objetividad.

#imowebinar

#Tuitsconsejos

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El community manager es quien debe comunicar a los directivos el “incendio” en

los social media. Análisis y propuestas. #imowebinar

Reconocer el error, disculparse, evaluar la situación, asumir responsabilidades y

dialogar abiertamente, con estrategia de crisis. #imowebinar

El community manager es el “cocinero 2.0” porque está todo el día entre

fogones hasta que se quema con el fuego. #imowebinar

¡MUCHAS GRACIAS!

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Alberto Chinchilla

achinchillaa.com

Beshared.es

@AchinchillaA

[email protected]