Presentacin de PowerPoint

Temas de LiderazgoEn el Siglo XXI

Integrantes del equipo:

Santiago G. RodrigoFrancisco Hernndez

IPN ESIMEU. Culhuacn 2015Humanidades IV Desarrollo Personal y Profesional1Los cambios a nivel econmico, poltico, social han tenido y seguirn teniendo un impacto importante en las organizaciones y la forma en que se administran.

Vivimos en una poca de globalizacin y cambios, por lo tanto se requiere que los lderes y los gerentes reevalen sus enfoques administrativos y apunten a sus organizaciones a las nuevas y complejas realidades globales.

La globalizacin.El avance tecnolgico.La innovacin.El crecimiento de la poblacin.La administracin de los recursos humanos a nivel global.La proteccin del medio ambiente y responsabilidad social.

Desafos de los lderes 22El mundo actual est pidiendo a gritos un lder realmente democrtico, carismtico, visionario y optimista, porque el xito de todo grupo, familia y empresa, depende de sus lderes y la calidad que pongan en el trato con su gente, tomndolos en cuenta como personas con sus propias ideas, costumbres y valores.

3El Liderazgo Transformacional, es muy utilizqdo en estos tiempos y el cual implica a anticiparse a las tendencias futuras, a inspirar a los seguidores para que comprendan y adopten una nueva visin de posibilidades, desarrollar a terceros para que sean lderes o mejores lderes y desarrollar una organizacin o grupo, de modo que sea una comunidad de personas que aprendan, se enfrenten a retos y reciban recompensas.

3Capacidad de Liderazgo

Poder para influir en las acciones o decisiones laborales. Se han identificado 5 fuentes de poder del lder, y son:

Poder legitimo: poder que tiene un lder debido a su posicin en la organizacin.

Poder coercitivo: poder que tiene un lder debido a su capacidad de castigar y controlar.

Poder de recompensa: lder que puede otorgar beneficios o recompensas positivas.

Poder experto: influencia que se basa en la destreza, las habilidades especiales o el conocimiento.Poder referente: surge debido a los recursos deseables de una persona o a sus caractersticas personales.

4Cultivo de la Confianza

La confianza es la creencia en la integridad, el carcter y la habilidad de un lder. La credibilidad es el grado en el que los seguidores perciben a alguien como honesto y capaz de inspirar.

Los 5 aspectos que integran el concepto de confianza son:

IntegridadCapacidadConstanciaLealtadApertura

5Liderazgo en Lnea

En un ambiente virtual se deben manejar diferentes alternativas que permitan la comunicacin entre gerente y empleados, los lideres en lnea deben saber emplear sus palabras, estructura de contenido, estilo, y tambin saber como administrar el desempeo de la organizacin.

6Liderazgo Moral

La tica, es decir, los actos que realiza la persona por voluntad propia, forma parte del liderazgo en gran medida; es por eso que los lideres deben saber como transmitir cuales son los medios que utilizan para poder lograr sus respectivas metas, y cual es el contenido y propsito de las mismas.

7Empowerment a los EmpleadosEs unprocesoestratgico que busca una relacin de socios entre laorganizaciny su gente, aumentar la confianzaresponsabilidadautoridady compromiso para servir mejor alcliente.Cada vez mas empresas otorgan a sus empleados el poder realizar tareas y actividades propias de un gerente, esto debido a la posibilidad de sugerencias que los mismos empleados pueden hacer y las soluciones que pueden brindar para mejorar la organizacin en la que laboran.

8Liderazgo Multicultural

La cultura nacional tiene gran influencia en la forma de liderazgo que se establece en la organizacin, ya que los seguidores esperan cierto tipo de condiciones culturales que deben ser practicadas.

Tambin dentro de un liderazgo multicultural, se encuentra el estilo que un lder usa para el manejo y desempeo, este estilo en muchos casos es nico y una combinacin de cultura y critica propia.

9Diferencias Sexuales y LiderazgoLa interrogante sobre las diferencias de liderazgo entre hombres y mujeres se ha considerado como una controversia por mucho tiempo. Las investigaciones han asegurado las divergencias en el comportamiento y desempeo que cada uno tiene, por una parte se dice que las mujeres son mas democrticas y de estilo mas participativo.Por otro lado, se dice que los hombres tienen un estilo mas directivo, de mando y control, con una autoridad mas formal.

10El Ocaso del Liderazgo HeroicoDebido a las recientes noticias sobre escndalos ejecutivos y/o corporativos, la visin que las personas tenan sobre los lideres empresariales ha cambiado drsticamente y no exactamente para bien.

Estos sucesos son un llamado a los lideres, a mostrar mas responsabilidad e integridad en su desempeo, a tener una toma de decisiones mas analizada, y cambiar todos los aspectos que pueden creer problemas en la organizacin.

11Cmo ser un Lder Eficaz

Todo lder debe ser capaz y hbil, para esto hay dos aspectos puntuales que ayudan a convertirse en un lder eficaz y son:

La capacitacin del lder.El liderazgo es irrelevante en ocasiones.

12Perfil de los nuevos lideres1.- Decidido: la firmeza de decisiones y de aceptar lo que ocurrir. En ves de enfrentrce a las criticas el seguir hacia adelante.2.- Al frente: despus de lo planeado de un proyecto es salir a la calle y probar sus teoras, sifirnedo en carne propia los errores de dichos planteamientos.3.- Tomar en cuenta a los dems: En la sociedad actual, las personas cada vez se preocupan menos por lo dems. Esto nos lleva a una situacin de aislamiento emocional, que perjudica el autoestima. 4.- Inovador: En proceso, mtodo y calidad.5.- Globales: tienen que involucrarse en todos los aspectos del trabajo y efrentace a la vertiginosa velocidad del avance tecnolgico.13Dinmica

Opiniones generales sobre las siguientes preguntas:

En el tema visto de la diferencias sexuales en el liderazgo. Es posible que uno de los dos gneros sean mejores lideres?Con la educacin actualmente en Mxico Nos podremos codear con titulados de otros pases en la Ing en Computacin, con los requerimientos globales de las empresas?

14Referencias Liderazgo Siglo XXI, Jaqueline Olvera Snchez. http://es.slideshare.net/jaquelineolverasanchez/liderazgo-siglo-xxiFecha de consulta: 06/07/2015Liderazgo Para El Siglo XXI, Annie Cueva.http://es.slideshare.net/anicueva/liderazgo-para-el-siglo-xxi-2906573Fecha de consulta: 03/07/2015

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