hospital san rafael e.s.e., humana, sostenible e...

Informe Gerencial

Vigencia 2.015

Hospital San Rafael E.S.E.,

Humana, Sostenible e

Innovadora

Gerente:

Dr. Carlos Martín Reyes Reyes, Md.

S

R

Rendición de Cuentas Vigencia 2.015

Dr. Carlos Martín Reyes Reyes, Gerente

QUÉ ES LA RENDICIÓN DE CUENTAS A LA COMUNIDAD?

Es la obligación constitucional, social, política y

ética que tienen los Funcionarios Públicos de

explicar sus ACCIONES, OMISIONES y la forma

en que han utilizado los recursos a su cargo.

Representa una Oportunidad para CORREGIR,

SANCIONAR, O PROMOVER determinados

COMPORTAMIENTOS mediante un espacio de Diálogo

Constructivo


Existen tres maneras de responder ante los ciudadanos:

Porque así valoran, analizan y aportan

elementos de juicio y propuestas con miras a

que se corrijan posibles errores detectados al

comparar si lo realizado fue lo acordado, si

corresponde con lo programado o si responde

a sus necesidades y derechos.


Por eso los Funcionarios Públicos deben:

Estar dispuestos a ser evaluados, en forma

permanente, por la ciudadanía.

Escuchar, atender y valorar los aportes y

peticiones ciudadanas.

Analizar e incorporar, en acciones de mejora

o correctivas, la retroalimentación ciudadana.




Fortalecer la relación entre la E.S.E. Hospital San

Rafael y la Comunidad Cerriteña, a partir de la

comprensión y apropiación de la rendición de cuentas

como un proceso permanente dentro de la gestión

pública, que contribuye al buen gobierno, por medio de

la presentación de resultados estratégicos, el diálogo

entre gobierno y ciudadanos, y el establecimiento de

acuerdos para optimizar el uso de los recursos y la

gestión compartida del desarrollo.

OBJETIVO DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS



MARCO NORMATIVO PARA LA RENDICIÓN DE CUENTAS

Constitución Política de Colombia

Principales artículos:

1, 3, 20, 23, 40, 74, 127, 136, 137, 209,

Principales Leyes

57 de 1985, 152, 131, 136, 190, 375, 489, 617, 715, 734,

850, 962, 1098, 1176, 1437, 1551

Más innumerables Decretos-Ley, Directivas presidenciales,

Circulares, Resoluciones



NATURALEZA JURIDICA DE LA

E.S.E. HOSPITAL SAN RAFAEL

El Hospital San Rafael es una Empresa Social

del Estado (E.S.E.), Entidad Pública de orden

descentralizado, con autonomía administrativa

y patrimonio propio, creada por el Estado para

que preste de forma directa Servicios de

Salud de Primer Nivel de Atención.



DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Para que El Cerrito tenga en la ESE

Hospital San Rafael la mejor herramienta

de política pública en salud para la

equidad, la justicia y la creación de ciudadanía



HUMANA, SOSTENIBLE E INNOVADORA,

OBJETIVOS INSTITUCIONALES

La ESE Hospital San Rafael

es HUMANA ya que es de

su razón de ser: existimos por y para la gente.

Expresamos nuestra

voluntad de no poner en

riesgo la existencia de la

E.S.E. por el logro de los sueños

Reconocemos la urgencia de

reinventarnos día a día; sin

desconocer nuestra historia y el

aporte de tantas y tantas

personas que han hecho grande nuestra E.S.E.



Política de Calidad

Lograr una excelente prestación del servicio de

salud, mediante unos procesos que satisfagan

las necesidades de nuestros clientes internos y

externos; con la participación y compromiso del

personal, cumpliendo sus funciones, respetando

la salud integral y seguridad de los pacientes,

encaminados diariamente al mejoramiento

continuo del sistema de gestión de calidad para

el logro de los objetivos institucionales.



Objetivos de Calidad

•Identificar, desarrollar y sostener procesos cuyos

servicios satisfagan las necesidades y requisitos

de nuestros clientes internos y externos.

•Consolidar a través del mejoramiento continuo un

equipo de trabajo con calidad humana y

competente en cada una de sus actividades.

•Mejoramiento de las instalaciones y equipos

tecnológicos acorde a los requerimientos de los

clientes.



Los Objetivos Estratégicos que persigue el Plan de Gestión se basan en

desarrollar una política continua de mejoramiento en la institución, que

permita la fidelización de los clientes y el reconocimiento por nuestra labor

en el cuidado integral de la salud de los Cerriteños para así volver a

consolidar la imagen corporativa posicionando la ESE Hospital San Rafael

de Cerrito en el contexto local, departamental, regional y nacional.

PROPOSITOS ESTRATEGICOS, ESTRATEGIAS, METAS Y RESULTADOS.



EVALUACION CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO


Direccion 92% 92% 93% 93% 93%

Planeacion 89% 91% 91% 95% 91%

Gestión de la calidad 47% 67% 78% 83% 69%

Control Interno 64% 64% 69% 69% 67%

Financiera 74% 74% 81% 84% 79%

Administrativa 65% 70% 76% 78% 72%

Gestion Ambiental 66% 58% 77% 95% 74%

Promocion y Prevencion 81% 85% 81% 83% 83%

Salud Oral 80% 80% 84% 74% 80%

Consulta Externa 70% 87% 95% 100% 88%

Urgencias 57% 57% 64% 71% 62%

Referencia Contrareferencia 78% 90% 98% 99% 91%

Hospitalizacion y Partos 58% 58% 74% 78% 67%

Teraoia Fisica 89% 89% 93% 93% 91%

Fonoaudiologia 89% 89% 93% 91% 91%

Farmacia 77% 77% 84% 86% 81%

Laboratorio 88% 92% 92% 92% 91%

RX 93% 90% 90% 95% 92%

75% 78% 84% 87% 81%

80%

PROCESO / Planeacion PERIODO REPORTADO Enero - Diciembre 2015

NOMBRE DEL INDICADOR % cumplimiento plan de desarrollo 2015 META 80%

PERIODICIDAD TRIMESTRALFORMULA DE

CALCULO

Sumatoria de % de cumplimmiento de

cada uno de las acciones de cada

procesos y subprocesos/Nº total de

procesos y subprocesos institucionales

77%

Apoyo

Logistico75%

* DATOS

PROCESO1ER

TRIMAREA

%

C/MTOEJE

%

C/MTO

2DO

TRIM

3ER

TRIM

4TO

TRIM

TOTAL

2015

Eje

Ad

tivo

Gestion

gerencial80% Apoyo

Gerencial

y

Administra

tivo

Eje

Asis

ten

cia

l

Atencion al

Usuario83%

Desarrollo

Clinico o

Asistencial

GERENCIA HOSPITAL SAN RAFAEL PLANEACIÓN: ASESOR PLANEACION

83%

% CUMPLIMIENTO

ACUMULADO 2015

META PROPUESTA

ANALISIS DE DATOS

El Hospital logro llevar a cabo el estudio de cargas laborales y debe propender para actualizar el Manual de Funciones para poder suscribir los acuerdos de gestion con el Ministerio

de Trabajo para la formalizacion laboral, La cartera con el Municipio y algunas EPS Contributivas generaron un ajustado cierre fiscal, sin embargo el Hospital se apalanca con una

cartera 2015 real y que amerita gestion, debera depurarse y emprender acciones de cobro por la via legal, la inversion estuvo muy restringida y el proceso de legalizacion de predios

esta en tramite. (Ver analisis de metas)

Total

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Dir

ecc

ion

Pla

ne

acio

n

Ge

stió

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cal

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MACROPROCESO: Estratégico. PROCESO: Planeación y Mejora Continua. SUBPROCESO: Planeación.

Código: PMPL-FO-002

Versión: 000

PRESENTACIÓN INDICADORES PLAN DE ACCION Y DESARROLLO

Fecha: 04/13/2008

Páginas 1

Son muchas las estrategias adoptadas por el Hospital para darle cumplimiento a los

lineamientos institucionales y misionales, sin embargo vemos que la gestión ha

permitido crear una estabilidad organizacional, mostrar mejores resultados, y

emprender nuevas acciones para fortalecer la gestión en cumplimiento de los

lineamientos estratégicos: el área de dirección y administrativa ha incrementado los

resultados en sus indicadores de gestión, en el área misional o asistencial hemos

detectado algunos decrementos producto de indicadores específicos de

morbimortalidad y conforme a las recomendaciones producto de los informes de la

Contraloría, de las auditorías internas y de las auditorías externas, la cual exige más

relación con las metas de salud en concordancia con los planes locales y

departamentales.


EVALUACION CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO




Área de

GestiónNo. Indicador Formula del Indicador VALORES

Estándar

Real

Estándar por

cada añoFuente de Información

Promedio de la calificación de la autoevaluación en la vigencia 2,0

Promedio de la calificación de la autoevaluación de la vigencia anterior 2,0

Número de acciones de mejora ejecutadas derivadas de las auditorias

realizadas10

Total de acciones de mejoramiento programadas para Ia vigencia

derivadas de los planes de mejora del componente de auditoria10

Número de metas del Plan operativo anual cumplidas 81

Número de metas del Plan Operativo anual programadas 83

Informe del responsable de

planeación de la ESE e

Informe de Revisoría Fiscal en

el caso de existir, de lo

contrario, informe de control

interno de la entidad

DIR

EC

CIO

N Y

GE

RE

NC

IA (

20

%) 1

Promedio de la calificación de la autoevaluación

cuantitativa y cualitativa en desarrollo del Ciclo de

Preparación para la acreditación o de Ciclo de

Mejoramiento de Empresa Social del Estado en los

términos del articulo 2 de la Resolución 2181 de

2008 o de la norma que la sustituya(1).

1,00 >= 1,20

3Gestión de ejecución del Plan de Desarrollo

institucional0,98 >= 0,90

Documento diligenciado del

promedio de las

autoevaluaciones de los

estándares del sistema único

del acreditación, de la ESE

2Efectividad en la Auditoria para el Mejoramiento

Continuo de la Calidad de la atención en salud1,00 >= 0,90

Documento del cumplimiento

promedio de los planes de

mejoramiento continuo

implementados con enfoque

en acreditación

CORTE A DICIEMBRE 31 DE 2015

ESE HOSPITAL SAN RAFAEL

EL CERRITO - VALLE DEL CAUCA

NIT: 891380103-2

ANEXO No. 2 - RESOLUCION 0710 DE 2012

EVALUACION DEL PERIODO EVALUADO CORTE DICIEMBRE 2015



CALIFICACIÓN VIGENCIA 2.013 = 3,83

CALIFICACIÓN VIGENCIA 2.014 = 4,19

CALIFICACIÓN VIGENCIA 2.015 = 4,23 Este es un resultado es el

proyectado con el apoyo de la oficina de planeación, esta en proceso de

evaluación de la Junta Directiva.

AUMENTO LA CALIFICACIÓN EN 0,04 PUNTOS FRENTE AL 2.014


a) En cuanto al mantenimiento y ampliación del Mercado, se sostuvo la contratación

con las E.P.S. y se logró una buena negociación de tarifas.

b) Continua mejorándose el portafolio de servicios conforme a las necesidades de la

población Cerriteña, se está habilitando el servicio de traumatología.

c) El Sistema de Información continúa mejorando, haciendo énfasis en la presentación

oportuna y eficiente de información no solo hacia adentro sino también hacia afuera

de la Institución.

d) En cuanto al Modelo Estándar de Control Interno MECI CALIDAD, se siguen

implementado controles para garantizar no sólo la protección de los recursos sino

también el mejoramiento de los procesos en pro de la calidad de la atención y la

sostenibilidad de la Institución.

e) Se logró una excelente calificación en cuanto al cumplimiento del Plan de

Mejoramiento suscrito con la Contraloría Departamental del Valle.

ÁREA DE GESTIÓN DIRECTIVA Y ESTRATÉGICA.



f) Con recursos propios se siguen adquiriendo no solo equipos biomédicos sino

también los equipos de cómputo necesarios para el mejoramiento de los servicios y

de las áreas funcionales, equipos necesarios para la eficiente prestación del servicio,

los equipos se habían deteriorado porque habían caído en la obsolescencia.

Antes de la puesta en marcha de los equipos, se capacitó al personal asistencial en

su utilización y manejo para prevenir daños ocasionados por el mal uso de los

mismos.



Se realizó gestión ante la Junta Directiva para el mejoramiento de la infraestructuras

de algunos puestos de salud, con el apoyo de los representantes de la Comunidad.


EL PLACER Antes Ahora



SANTA ELENA Antes Ahora


ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA

a) Se han planteado estrategias para el mejoramiento de la Infraestructura

pero esta labor, solo podrá ejecutarse en la medida que termine el

proceso de legalización de los Terrenos del Hospital.

b) Se está realizando gradualmente una intervención en el Manejo

Financiero para garantizar la fluidez, calidad y oportunidad de la

información del área.

c) En cuanto a la Innovación Tecnológica, se actualiza permanentemente el

inventario para determinar la realidad de los mismos y con base en esto

identificar las necesidades tecnológicas de los servicios y de la

Institución en general, se dieron de baja múltiples equipos y muebles

inservibles que estaban ocupando y obstaculizando áreas comunes de la

E.S.E. este proceso fue realizado a mediados de la vigencia 2.015 en

conjunto con la Personería Municipal.


d) Se realiza revisión permanente a la contratación para garantizar su

legalidad y el buen manejo documental.

e) Se realizo El estudio para la estructuración de las plantas de empleos

permanente, temporal y la suscripción de los Acuerdos de Formalización

Laboral conforme a los requisitos y disposiciones establecidos en el

Decreto 1376 de 2014 queda pendiente actualizar el Manual de funciones

con base en la normatividad y en la planta de cargos actual.

f) Se ha logrado un buen incremento en la Facturación en general de 5.3%

frente al 2.014 y en el recaudo por Venta de Servicios.

g) Se están fortalecimiento las competencias laborales de los colaboradores

mediante capacitaciones mejorando así la competitividad de la E.S.E.

h) Actualización de equipos de cómputo y comunicaciones.

I) La E.S.E. Hospital San Rafael ya está rindiendo los informes de

contratación al SECOP, procedimiento que no se venía realizando.

ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA




ÁREA DE GESTIÓN CLINICA O ASISTENCIAL

Objetivo General: Desarrollar y fortalecer el Sistema Obligatorio

de Garantía de la Calidad de la Atención de Salud.

Proyectos:

1) Normalización de procesos institucionales críticos

2) Diseño e implementación del Sistema de Garantía de Calidad

y seguridad del paciente.

3) Certificación por Procesos en la E.S.E.

4) Plan de Intervenciones Colectivas 2015.

Resultados:

a) Se continua trabajando en la habilitación de todos los servicios

con base en la Resolución 2003 del 2.014, el mantenimiento a los

tanques de almacenamiento de agua es continuo para garantizar

la calidad de la misma para el consumo humano.



b) Se continuó con el análisis de los procesos de todas las

áreas, se caracterizaron y se revisaron por parte de la

dirección mejorar los estándares de calidad existentes.

c) Se siguen realizando convenios con especialistas con

base en la necesidad de la población.

d) Estamos ofreciendo una mayor oferta de atención médica

e) Contamos con Reconocimiento a nivel Departamental en

cumplimiento de Actividades de Promoción y Prevención.

f) Aplicación y Análisis de la Encuesta de Satisfacción a

3.753 usuarios con 3.519 usuarios satisfechos lo que da un

indicador promedio de Satisfacción del 94%, esto demuestra

un aumento en la satisfacción del 1% frente a la vigencia

pasada.

g) Se continuó con las labores tendientes a lograr la

Certificación con el apoyo de Comfandi, se alcanzó un 98%

de cumplimiento de las actividades.



1) Infraestructura física en buen funcionamiento y acogedora para

los usuarios.

2) Programa de mantenimiento en ejecución.

3) Desarrollo del servicio de atención farmacéutica.

4) Montaje de un sistema de Costos Institucional.

5) Plan de capacitación y actualización continuado, inducción y re-

inducción.

6) Consolidación del sistema de evaluación del desempeño laboral

de los funcionarios en procura de su mejoramiento.

7) Formulación y aplicación de programas de bienestar social e

Incentivos para el mejoramiento del clima laboral de la ESE.

8) Modernización de los Servicios y la Infraestructura.

PROYECTOS



9) Fortalecimiento del Clima Organizacional enfocado a las

exigencias del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad en Salud.

10) Fortalecimiento de Metas de Actividades de Promoción y

Prevención.

11) Armonización de las diferentes áreas en un Hospital Moderno

que opere como un gran sistema con sus procesos debidamente

certificados por la entidad competente.

12) Ajuste de procedimientos, metodologías y controles de cada

proceso de acuerdo a normas técnicas y estándares de gestión de

calidad.

13) Implementación de la Responsabilidad Social Empresarial con

base en la norma técnica Colombiana.

14) Establecer la ruta que permita alcanzar la certificación en salud.

PROYECTOS



MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO MECI – AVANCE 2.014


Se hizo la rendición de la encuesta

MECI Vigencia 2.014, la rendición

se realizó el día 26 de febrero del

2.015.


INFORME SATISFACCION DE USUARIOS 2.015

NIVEL DE SATISFACCION DE USUARIOS 2.012 = 83%




SE SOSTUVO LA SATISFACCIÓN EN UN 94%


VARIABLE SATISFACCION DE USUARIOS

Ene Feb Mar Ab May Jun Jul Ago. Sep. Oct Nov Dic Año

I.4.1 No. pacientes satisfechos con los servicios prestados por la IPS

0 178 199 187 186 183 187 189 185 187 0 165 1.846

I.4.1 No. de pacientes encuestados por la IPS

0 193 215 198 198 198 198 197 198 198 0 176 1.969

INDICADOR SATISFACCION GLOBAL

0% 92% 93% 94% 94% 92% 94% 96% 93% 94% 0% 94% 94%


INFORME SOLUCION DE PQRS 2.015


Número de Quejas presentadas y resueltas Vigencia 2.014 = 54

Número de Quejas presentadas y resueltas Vigencia 2.015 = 61

VARIABLE SOLUCION DE PQRS

Ene Feb Mar Ab May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Año

No. Quejas y Reclamos Solucionadas por IPS

7 11 10 5 1 8 3 1 1 10 4 0 61

No. de Quejas /reclamos Presentadas

7 11 10 5 1 8 3 1 1 10 4 0 61

INDICADOR SOLUCION DE QUEJAS

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 100%


FACTURADO VIGENCIA 2.014 VS. VIGENCIA 2.015


Variación en la facturación 2.014

- Variación en la facturación (Incremento) 2.015 – 5.3%

POBLACION FACTURADO

2014

FACTURADO

2015

CONTRIBUTIVO 2.090.964.895 2.034.159.871

PIC 217.926.369 196,000,000

PARTICULARES 93.209.902 76.099.498

SEC. DEPTAL - DESPLAZADOS

PPNA - desmovilizados 177,414,302 141,061,695

SOAT 193.530.100 239.274.112

SUBSIDIADO 3.681.008.517 3.903.851.069

Total General 6.454.054.085 6.590.446.245


Adicional a la cartera son muchos los costos asumidos por la

Institución para la prestación de Servicios de Salud.

Si estos recursos se recibieran en la Institución contribuirían a

mejorar el flujo de caja para aumentar la Inversión y ampliar la

cobertura de servicios por tal razón se emprenderá una gestión

de cobro y saneamiento .


TOTAL DE CARTERA A DICIEMBRE 31 DE 2.015

Subconcepto Total Cartera Acumulada 2014 Total Cartera Acumulada 2015

TOTAL

2.319.183.352

3,235,092,851



RUBRO CONCEPTO DEFINITIVO RECAUDADO

2,015 2,015

TOTAL INGRESOS 6,996,505 6,273,297

0 DISPONIBILIDAD INCIIAL 26,023 26,023

1 INGRESOS 6,970,482 6,247,274

11 INGRESOS CORRIENTES 5,881,600 5,156,576

INGRESOS POR VENTA DE SERVICIOS 5,879,600 5,155,639

OTROS INGRESOS 2,000 937

12 INGRESOS DE CAPITAL 500 824

13 OTROS RECURSOS DE CAPITAL - -

IV VIGENCIAS ANT 1,088,382 1,089,874

DEFICIT (198,883)

CONTRIBUTIVO 994,185

SUBSIDIADO 3,206,129

NOTA: CUENTAS POR COBRAR VIG 2015 1,713,984

DENTRO DE LAS CXC ESTABAN 200,000

COMPROMISOS DEL MUNICIPIO POR POBLACION

POBRE, LOS CUALES AMPARABAN EL DEFICIT

SALDO CAJA Y BANCOS A DIC 2015 24,037

PRINCIPALES RECUADOS

CIFRAS EN MILES DE PESOS

HOSPITAL SAN RAFAEL ESE

MUNICIPIO DE EL CERRITO

COMPARATIVO EJECUCIONES PRESUPUESTALES DE INGRESOS



RUBRO CONCEPTO DEFINITIVO RECAUDADO

2,015 2,015

2 TOTAL GASTOS 6,996,505 6,472,180

2A GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 6,730,105 6,312,181

211 GASTOS DE PERSONAL 5,210,104 4,998,902

212 INSUMOS 454610 426408

213 GASTOS GENERALES 954,391 866,075

214 OTRAS TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 111,000 20,796

2C GASTOS DE INVERSION 266,400 159,999

COMPARATIVO EJECUCIONES PRESUPUESTALES DE GASTOS VIGENCIAS 2012-2015

MUNICIPIO DE EL CERRITO


CIFRAS EN MILES DE PESOS

31/12/2015 31/12/2014

PERIODO PERIODO VARIACION VARIACION

CODIGO CUENTAS ACTUAL ANTERIOR ABSOLUTA RELATIVA

$ $ 2014-2013 2014-2013

INGRESOS OPERACIONALES 7,317,287 6,266,978 1,050,309 16.76%

42 VENTA DE BIENES Y SERVICIOS - - -

4210 BIENES COMERCIALIZADOS - - -

43 VENTA DE SERVICIOS 7,317,287 6,266,978 1,050,309 16.76%

4311 ADMINISTRACION DEL REGIMEN DE SEGURIDAD - - -

4312 SERVICIOS EN SALUD 7,364,388 6,462,626 901,762 13.95%

4395 DEVOLUCIONES, REBAJAS Y DTOS EN VENT. SERV. 47,101 195,648 (148,547)

-

44 TRANSFERENCIAS - - -

4403 SITUADO FISCAL RECIBIDO - - -

4410 EXTRAORDINARIOS - - -

6 COSTO DE VENTAS 4,553,190 4,434,553 118,637 2.68%

61 COSTO DE VENTA DE BIENES - - -

6122 SERVICIOS DE SALUD -

63 COSTO DE VENTA DE SERVICIOS 4,553,190 4,434,553 118,637 2.68%

6310 SERVICIOS EN SALUD 4,553,190 4,434,553 118,637 2.68%

DICIEMBRE 31 DE 2015

(Cfras en miles de pesos)

ANEXO No 4


ESTADO DE ACTIVIDAD FINANCIERA ECONOMICA Y SOCIAL



31/12/2015 31/12/2014



$ $ 2014-2013 2014-2013

5 GASTOS OPERACIONALES 1,776,090 1,512,828 263,262 17.40%

51 DE ADMINISTRACION 1,591,479 1,410,742 180,737 12.81%

5101 SUELDOS Y SALARIOS 1,077,144 1,066,034 11,110 1.04%

5102 CONTRIBUCIONES IMPUTADAS 77,273 14,722 62,551 424.88%

5103 CONTRIBUCIONES EFECTIVAS 87,352 35,218 52,134

5104 APORTES SOBRE LA NOMINA 47,223 48,620 (1,397) -2.87%

5111 GENERALES 263,763 199,314 64,449 32.34%

5120 IMPUESTOS CONTRIBUCIONES Y TASAS 38,724 46,834 (8,110) -17.32%

52 DE OPERACIÓN - - -

5205 SERVICIOS PERSONALES - - -

5210 GASTOS GENERALES - - -

-

53 PROVISIONES AGOTM DEPREC AMORTIZ 184,611 102,086 82,525 80.84%

5304 PROVISION PARA DEUDORES 150,336 66,427 83,909 126.32%

5305 PROVISIIONES - - -

5306 PROVISION PARA PROTECCION DE INVENTARIOS - - -

5315 DEPRECIONES - - -

5330 DEPRECIACIONES 34,275 35,659 (1,384)

5345 SOFWARE - - -

EXCEDENTE (DEFICIT) OPERACIONAL 988,007 319,597 668,410 209.14%



ANEXO No 4





31/12/2015 31/12/2014



$ $ 2014-2013 2014-2013

48 OTROS INGRESOS 442 58.934 (58.492) -99,25%

4805 FINANCIEROS - - -

4808 MARGEN EN LA CONTRATACION - 53.757

4810 EXTRAORDINARIOS 442 5.177 (4.735)

4815 AJUSTE A EJERCICIOS ANTERIORES - - -

58 OTROS GASTOS 20.682 59.872 (39.190) -65,46%

5805 COMISIONES 8.677 5.650 3.027 53,58%

5808 MARGEN CONTRATACION 11.524 54.222 (42.698) -78,75%

5810 EXTRAORDINARIOS 481 - 481

5815 AJUSTE EJERCICIOS ANTERIORES - - -

EXCEDENTE (DEFICIT) DEL EJERCICIO 967.767 318.659 649.108 203,70%

CARLOS MARTIN REYES CARLOS ENRIQUE LOZANO

Gerente Subgerente

YESID JIMENEZ HOYOS

Contador T.P 59784-T



ANEXO No 4






“Cuando los resultados de la

gestión son aprobados por la

ciudadanía, la Administración logra

legitimidad y es reconocida como

una instancia capaz de satisfacer

las necesidades ciudadanas”


hospital san rafael e.s.e., humana, sostenible e...

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