g&m edición 71

of 50 /50
WWW.GMGESTIONMINERA.CL CODELCO TRAS BAMBALINAS CANADÁ MONARQUÍA MINERA CARA Y SELLO DE LA R.S.E LA LEY DEL COBRE (CU) 2015 AGOSTO - SEPTIEMBRE ISSN 0718-3577 N-71

Upload: mv-comunicaciones

Post on 23-Jul-2016

221 views

Category:

Documents


5 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

WWW.GMGESTIONMINERA.CL

CODELCO TRAS BAMBALINAS

CANADÁ MONARQUÍA MINERA

CARA Y SELLO DE LA R.S.E

LA LEY DEL COBRE (CU)

2015AGOSTO - SEPTIEMBRE

ISSN 0718-3577

N-71

Aviso_minera_original.pdf 1 20-08-14 11:51

Aviso_minera_original.pdf 1 20-08-14 11:51

4

Revista G&M GESTIÓN MINERA

PORTADA N°71 – Agosto / Septiembre 2015

• Director. Iván Villalobos B.

• Editor : Maribel Rojas A.

• Director Comercial : Henry Riquelme J.

• Directora de Planificación y Desarrollo de Proyectos: Adriana Matus C.

• Columnistas : Sr. Miguel CellinoGerente General –Enera Consultores Organizacionales.

PH. Manuel Viera F.CEO Metaproyect-Director Escuela de Minas UDLA.

• Director de Arte y Diseño Victor Sotelo H.

• Diseño y Diagramación Francesca Fuentes D.

• Diseño /webÁlvaro Gómez L.

G&M GESTIÓN MINERAwww.gmgestionminera.cl

Editorial. MV COMUNICACIONES LTDA EMAIL. [email protected]

Las Opiniones expresadas por nuestros colaboradores no representan necesariamente la línea de G&M GESTIÓN Minera.

Staff 6

10

24

26

Agosto es el mes de la minería y este año, al igual como en anteriores, las celebraciones no se hacen esperar. Sin embargo, el 2015 trajo momentos de complejidad para el comienzo del festejo, debido al fuerte temporal que afectó al país a principios de este mes. Regiones como Valparaíso, Coquimbo y Ataca-ma, se vieron devastadas por la inclemencia del tiempo, el que trajo desde destrucción, hasta víctimas fatales. Cientos de pescadores artesanales, dueños de negocios pequeños a orilla de costa, y trabaja-dores de esfuerzo, observaron con impotencia como el agua se llevó con ella su herramienta de trabajo, el lugar donde se desempeñaban a diario, e incluso sus casas.Lamentamos esta situación y enviamos un afectuoso saludo de apoyo a todos quienes se vieron afectados de una u otra forma con este temporal.

Pero el mes avanza, las autoridades deciden modificar algunas fechas de las actividades, y las celebraciones de San Lorenzo siguen su curso. Más que fiestas patrias, navidad o año nuevo, el Día del Minero es para quienes se dedican a esta milenaria actividad, una fecha de gran regocijo.Felicidades a cada uno de los que forman parte de este rubro: al minero que desempeña con sudor y sacrificio cada día su labor, a los traba-jadores que desarrollan cada una de las funcio-nes necesarias para llevar a cabo los distintos procesos, a proveedores y clientes, y a todos quienes son un peldaño en la escalada de esta área tan importante para el país. Feliz mes, feliz 10 de agosto, feliz fiesta de San Lorenzo, feliz mes de la minería, les desea el equipo de G&M Gestión Minera.

6) MineraCodelco –Tras Bambalinas

10) InternacionalCanadá-Monarquía Minera

14) MineralesLa Ley del Cobre

18) Investigación El Cobre y la Involución Tecnológica II Parte

22) Opinión Miguel Cellino – Gerente General Enera Consultores

“Un Resplandor Silencioso”Manuel Viera – CEO Metaproject

“Rescate de los 33 mineros –Lección de Sobrevivencia”

24) RSE – Cara y Sello de la RSE

26) Gestión AmbientalGLP Y GNC – Alternativas Amigables con el Medio Ambiente

30) Breves Nacionales

31) Agenda Minera

32) Ficha Técnica de Productos EmpresasDyno Nobel

CST GROUP Instruvalve

35) Gente de Gestión

36) Informe Técnico CST Group, Mediciones Seguras –Caja de Recolección de

Vibraciones

38) Gestión EmpresasDISAL, A la Vanguardia de los Servicios Ambientales en la

Industria Nacional

40) Panorama Minero

44) Sociales Cena de Negocios Mineros 2015

46) Cultura en GestiónLa Leyenda del Hombre del Cobre

48) Sabía usted qué?

5

EDITORIALÍNDICE10 DE AGOSTOLa fiesta de San Lorenzo

6

CODELCOTRAS BAMBALINAS

Codelco es el mayor productor de cobre de mina del mundo. En el 2014, su producción alcanzó a 1.841 miles de toneladas métricas de cobre fino, con-siderando su participación en El Abra y en Anglo American Sur. Esta cifra equivale al 10% de la producción mundial de cobre de mina, y un 31% de la producción nacional en 2014.

Codelco concentra el 9% de las reser-vas globales de cobre, contenidas en yacimientos de clase mundial. Por otra parte, los recursos minerales estima-dos en la Corporación, le permitirían proyectar su explotación por más de 70 años, lo que muestra la fortaleza de su base mineraLa compañía ejecuta sus operaciones a través de siete divisiones mineras, más la Fundición y Refinería Ventanas, que pertenece a Codelco desde mayo de 2005. La División Ministro Hales, la más nueva de las Divisiones, inició a fines de 2013 su puesta en marcha como operación minera. Su estrategia corporativa es coordinada desde la Casa Matriz ubicada en Santiago, capi-tal de nuestro país.

Se abre el telón y una de las estrellas del show en la obra titulada “econo-mía chilena” siempre es la minería. Sin embargo, la obra no está pasando por uno de sus mejores momentos. Esto bien lo entiende la Corporación Nacional del Cobre de Chile, Codelco, una empresa autónoma propiedad del Estado chileno, cuyo negocio principal es la exploración, desarrollo y explota-ción de recursos mineros de cobre y

subproductos, su procesamiento hasta convertirlos en cobre refinado, y su posterior comercialización.La Corporación es también el segundo mayor productor mundial de molibde-no de mina, con una producción total de 30.628 miles de toneladas métricas finas en 2014. Tiene activos por US$ 35.257 millones y un patrimonio que a fines del mismo año ascendió a US$ 11.526 millones.

Minera

7

Paro Nacional Contratistas de Codelco

aseguró a un medio local que la estatal ha perdido US$15 millones por el paro de contratistas. Detalló que US$8 mi-llones corresponden a la paralización de El Salvador y US$7 millones por distintos daños y sabotajes. En tanto, Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo de Codelco, dijo que el impacto de las movilizaciones asciende a más de US$27 millones diarios. Finalmente, el miércoles 12 de agosto Codelco y contratistas acuerdan deponer tomas e iniciar mesa de diálogo. La minera estatal Codelco informó que se acordó un protocolo entre la Confederación de Trabajadores del Cobre (CTC) y la Asociación Gremial de Empresas de la Minería y Rubros Afines (Agema) para la instalación de una mesa de diálogo, instancia condicionada a que se suspendan las movilizaciones que afectan a divisiones de cuprera. Por su parte, las empresas contratistas comprometieron no aplicar represalias contra los trabajadores movilizados, en lo relativo a despidos o persecución de los mismos. Codelco detalló que luego de la ratificación del acuerdo por parte de los sindicatos representados en la CTC, comenzó la desocupación de las instalaciones de Ministro Hales y El Salvador. Pero ¿a quiénes se aplica el Acuerdo Marco y sus beneficios? Todos los beneficios presentes en el Acuerdo Marco, instancia desarrollada por la Confederación de Trabajadores del Cobre (CTC) en representación de sus afiliados, beneficia a todos los Trabajadores de las empresas contra-tistas que hayan realizado un contrato civil con Codelco Chile, además de las empresas subcontratistas que hayan suscrito algún contrato con éstas.Los servicios prestados por los trabajadores beneficiados pueden ser personales, permanentes, continuos y exclusivos a la Empresa Contratista, en los recintos industriales, o estableci-mientos productivos y administrativos.Este Acuerdo Marco no aplica ni a las filiales, ni aquellas empresas contratis-tas, o subcontratistas, que no prestan habitualmente servicios en algunas de

El actual Presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, asumió el puesto en septiembre del 2014, y en menos de un año ha debido enfrentar algunos problemas, resultando en un comienzo su labor más dificultosa de lo pensado.Desde que fue elegido, el presidente ejecutivo de la estatal, comenzó a son-dear y reclutar nombres para distintas áreas de la corporación, tratando de mantener ciertos equilibrios. Y es que, pese a la solidez de la compañía, el panorama al que se enfrenta no es sencillo.

El 21 de julio, las minas Radomiro Tomic, Chuquicamata, Ministro Hales y Minera Gaby fueron bloqueadas por los trabajadores con neumáticos encendidos y piedras.También fue bloqueado el acceso a la ruta a San Pedro de Atacama, donde más de 200 trabajadores impidieron el paso normal a vehículos. ¿Su recla-mo? renovación de un Acuerdo Marco, firmado por última vez en 2013, para mejorar sus beneficios contractuales.En la ocasión, el presidente de la CUT de El Loa y director de la Confedera-ción de Trabajadores del Cobre, José Mardones, llamó a retomar el diálogo con Codelco y las empresas contratis-tas. El vicepresidente de Productividad y Costos de Codelco, José Robles,

Minera

Minera

las Divisiones productivas antes men-cionadas, o aquellas que se desempe-ñan asociadas a obras o proyectos de construcción por servicios contratados y administrados por la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco Chile.

PROYECTOSE INVERSIÓN

REPORTE DESUSTENTABILIDAD

de los cuales Chuquicamata Subterrá-nea y RT Sulfuros Fase II, son los que destacan en el Distrito Norte. En este sentido, el ejecutivo dijo que “Los pro-yectos estructurales representan los desafíos más importantes que tiene la Corporación. Nunca nos habíamos en-frentado a cuatro mega proyectos y las dos minas subterráneas más grandes del mundo, en simultáneo”. Respecto a los proyectos que se construyen en la zona, Araneda informó que Chuqui-camata Subterránea está terminando sus obras tempranas y presenta un 22 por ciento de avance del del total de la obra. En tanto que RT Sulfuros Fase II tiene un treinta por ciento de avance en la ingeniería de detalles y está en proceso de tramitación ambiental y consulta con comunidades indígenas.Según lo señalado por el vicepresiden-te de Operaciones Norte de Codelco, los proyectos estructurales resultan vitales para el futuro. Otro de los impactos que tendrán los mega proyectos, es la generación de mano de obra: 42 mil nuevos puestos de trabajo según estiman en la Corpo-ración. De estos, 25 mil aproximada-mente, se requerirán para Chuquica-mata Subterránea y RT Sulfuros.En el ámbito de la formación laboral, se destacó la futura creación de un Centro de Formación y Entrenamiento para operadores de Minería Subterrá-nea. A su vez, las opciones laborales en Codelco se traducen en casos concretos como que, mil jóvenes realizaron sus prácticas este año en el primer trimestre, de los cuales un 35 por ciento fueron mujeres.Otro de los temas destacados fue la seguridad, donde se notó una mejora en las estadísticas del primer trimestre del año. Octavio Araneda detalló en su cuenta que “no se registraron fatali-dades en este período y esto es muy relevante porque la seguridad de las personas es intransable para Codelco”.Respecto a la tasa de gravedad, Ara-neda informó que hubo una baja de 43 por ciento respecto a 2014. “Esto es fundamental porque en

Codelco debemos erradicar de una vez por todas los accidentes fatales y seguir bajando cada vez más nuestros índices”, concluyó.

Pese al difícil panorama, Codelco en sus proyectos e inversiones presenta números azules, pues la reducción de costos fue clave en este hecho. Así lo destacó en una cuenta pública realizada en junio del 2015 el vicepre-sidente de Operaciones Norte, Octavio Araneda, quien, acompañado de los Gerentes Generales de las Divisiones, entregó un detallado estado de avance ante autoridades locales y ejecutivos de la Corporación. Según aseguran desde la estatal, “Gracias a la gestión de costos, en la Corporación logramos un ahorro de 247 millones de dólares, lo cual fue determinante para entregar 312 millones de dólares en excedentes al Estado. Esto es muy meritorio si pensamos que el precio del cobre ha caído en torno a un 17 por ciento”, dijo Araneda, quien se manifestó satisfecho frente a estos resultados. El ejecutivo destacó que la contención de costos fue uno de los puntos destacados del trimestre. Durante su intervención, Octavio Araneda agregó que “Codelco redujo sus costos en un 14,7 por ciento respecto a igual período del año pasado y esto se enlaza con que a la fecha, presentamos un 110 por ciento de avance en el plan de reducción de costos que anunciamos a comienzos de 2015. Todo esto nos indica que vamos en un buen camino de cara al futuro de Codelco, que será muy exi-gente, sobre todo en el Distrito Norte”, enfatizó. Octavio Araneda precisó que Codelco tiene tres focos de acción es-pecíficos, como son: hacer una minería sustentable, adaptarse a la gestión del cambio y la transformación de las per-sonas; y los proyectos estructurales,

Seguridad y salud

En los últimos 4 años, Codelco dis-minuyó sostenidamente la frecuencia y tasa de gravedad de los accidentes. No obstante, en 2014 se lamentaron 2 accidentes laborales fatales de traba-jadores de empresas contratistas de proyectos. En 2015, “transitaremos a un Sistema de Gestión para la Seguri-dad, Salud en el Trabajo y los Riesgos Operacionales, que permitirá asegurar una gestión homologada en todas las divisiones y proyectos de Codelco y se basa esencialmente en el concepto del mejoramiento continuo para la administración de los riesgos teniendo como referente esencial la Política Corporativa de estos ámbitos y la Carta de Valores”, explicó Patricio Chávez, vicepresidente de Asuntos Corporati-vos y Sustentabilidad .

Medio ambiente

Durante 2014, por segundo año conse-cutivo Codelco no registró incidentes ambientales grave o muy graves, de un universo de 107 incidentes ambienta-les. Hubo un cumplimiento 100% de la normativa de residuos líquidos en los 15 puntos de descargas, se logró una recirculación de agua de 76,9% como promedio global; en tanto, en el Distrito Norte, la recirculación alcanza a 86%. En los proyectos estructurales se incorporará agua de mar en RT Sulfuros. Además, en los nuevos proyectos habrá disposición de relaves espesados, asegurando mayor recuperación de agua. Respecto de los compromisos derivados de autorizaciones ambientales que para Codelco suman

8

Minera

Energía

El uso y consumo de energía represen-ta cerca del 10% de los costos totales. Por eso Codelco cuenta con un comité que define, orienta y evalúa las deci-siones de la empresa en esta materia. Existe un plan corporativo de eficiencia energética, cuya normativa obliga a todos los proyectos de inversión a incorporar los criterios de eficiencia energética desde el diseño y para toda la vida útil del proyecto.Fuente: Codelco

más de 24 mil-, se ha implementadouna plataforma de seguimiento, que ha permitido dar pleno cumplimiento a los requerimientos de la autoridad y que se reflejó en que luego de 11 fiscali-zaciones realizadas en 2014, no hubo incumplimientos.

Comunidades

A nivel corporativo, la inversión comu-nitaria alcanzó a $ 2.570 millones de pesos. A través de 154 convenios de cooperación se ejecutaron proyectos y programas en alianza con organiza-ciones sociales e instituciones públicas y privadas del entorno de nuestras operaciones y proyectos de inversión.También es relevante que desde 2014, tenemos 41 Mesas de Trabajo operati-vas en comunidades priorizadas; cuen-ta con plataformas informáticas para el seguimiento de la gestión comunitaria y un sistema de reclamos y sugeren-cias socio-ambientales (se recibieron 147 contactos durante 2014).

9

Codelco stage

Codelco is the largest copper producer in the world mine. In 2014, production reached 1,841 thousand metric tons of fine copper, including its stake in El Abra and Anglo American South. This figure represents 10% of world copper mine production, and 31% of natio-nal production in 2014. The curtain and one of the stars of the show in the book entitled “Chilean economy” is always open mining. However, the work is not going through one of its best moments. This is well understood by the National Copper Corporation of Chile, Codelco, an autonomous company owned by the Chilean go-vernment, whose primary business is the exploration, development and exploitation of copper mineral resour-ces and byproducts, their processing to make them into refined copper, and commercialization. The Corporation is also the second largest producer of molybdenum mine. The company operates through seven mining divi-sions plus the Ventanas Smelter and Refinery, owned by Codelco since May 2005. The Ministro Hales, the newest of the Divisions, Division began in late 2013 as its implementation mining operation. Its corporate strategy is coordinated from the headquarters located in Santiago, the capital of our country. Currently contractors and subcontractors of Codelco workers are on strike, through which they hope to achieve improvements in their working conditions. The company has agreed to talks, which have not been successful.Despite the panorama facing the company’s investments have blue num-bers, thanks to their continuing efforts in cost reduction.

CANADÁMONARQUÍA MINERA

En el transcurso de una historia de producción minera de más de 150 años, Canadá ha llegado a ser uno de los administradores, promotores, usuarios y exportadores de recursos naturales más ‘inteligentes’ del mundo. Por esto, y por su presencia en Chile, lo invitamos en esta nota a hacer un recorrido por tierras canadienses.

Canadá, país norteamericano bajo un sistema monárquico parlamentario federal, cuyo territorio está organizado en diez provincias y tres territorios, es el segundo país más extenso del mundo después de Rusia, y también el más septentrional. Se extiende desde el océano Atlántico al este, el océano Pacífico al oeste, y hacia el norte hasta el océano Ártico. Ocupa cerca de la mitad del territorio de Norteamérica. Se trata de una nación bilingüe con el inglés y el francés como lenguas

oficiales, y de uno de los países más ricos del mundo. Repasemos, enton-ces, este miembro de la OCDE, en términos económicos.

Economía

Canadá posee un sistema económico de libre mercado donde compiten pequeñas y medianas compañías, además de grandes compañías multi-nacionales. Existe un cierto grado de intervención estatal en materia de

sanidad, servicios sociales, transportes y telecomunicaciones, aún cuando la tendencia en los dos últimos campos es a la privatización. Canadá posee un sistema económico de libre mercado donde compiten pequeñas y medianas compañías, además de grandes compañías multinacionales. Existe un cierto grado de intervención estatal en materia de sanidad, servicios sociales, trans-portes y telecomunicaciones, aún cuando la tendencia en los dos últimos campos es a la privatización. Este país, miembro también del G8, cuenta con una economía mixta, clasificada por encima de los Estados Unidos en el índice de libertad económica de la Heritage Foundation,

10

Internacional

donde también superó a la mayoría de las naciones europeas occidentales.

La tabla muestra a los principales exportadores e importadores de bienes canadienses.

Internacional

En el siglo XX, el crecimiento de la fabricación, la minería y el sector de servicios, transformó una nación de economía prácticamente rural, en una más industrial y urbana. Como otras naciones del primer mundo, la economía canadiense está dominada por el sector terciario, que emplea a alrededor de las tres cuartas partes de los canadienses. Canadá es uno de los pocos países desarrollados que son exportadores netos de energía. Canadá Atlántica tiene grandes depósitos de gas natural en sus costas, y Alberta tiene reservas importantes de petró-leo y gas. Las arenas de alquitrán de Athabasca le dan al país las terceras reservas de petróleo más grandes del mundo, detrás de las de Venezuela y Arabia Saudita. También es el mayor productor de zinc y uranio, y es una fuente primordial de muchos otros re-cursos minerales, tales como el oro, el níquel, el aluminio y el plomo. Muchas ciudades en el norte, donde la agricul-tura es difícil, se sustentan gracias a la cercanía de minas y aserraderos. Hoy en día, las empresas canadienses están a la vanguardia en alta tecnolo-gía, protección del medio ambiente y responsabilidad social.

150 años de minería en Canadá

Canadá es uno de los líderes mundia-les en el rubro, avalados por 150 años de experiencia que han construido su prosperidad económica, contando en la actualidad con alrededor de 200

minas en actividad. Es precisamente por la alta tecnología y responsabilidad de las empresas canadienses, que en la ac-tualidad son ellas las que están al frente de muchas de las operaciones mineras más exitosas del mundo. Por ejemplo, de las 263 empresas mineras activas actualmente en México, más del 75% provienen de este país. En el territorio canadiense se encuentran yacimientos de uranio, oro, amianto, cobre, níquel, zinc, plata, potasio y diamantes, y más. Además de esto, hace algunos años Canadá aprobó el proyecto de cobre y oro más grande del mundo: KSM de Seabridge, Oro en la Columbia Británi-ca. El proceso de evaluación ambiental federal y provincial común armoniza-do tomó casi siete años, y KSM es la segunda mina de metal en el transcurso de cinco años en recibir la aprobación de Canadá y BC. El depósito cuenta con 38,2 millones oz de oro, 9.9 billones de libras de cobre, 191 millones de onzas de plata y 213 millones de libras de reservas comprobables y probables de molibdeno. Se espera que la mina procese 130.000 toneladas de mineral por día durante una vida útil prevista de 52 años.

Empresas Mineras canadienses en Chile

En nuestro país, la presencia canadien-se es amplia, y a continuación hacemos mención a algunas de las empresas que se pueden encontrar:

• Breakwater Resources Ltda. Es una compañía comprometida en la adqui-sición, exploración, desarrollo y explo-tación de depósitos de metales en las América y Africa del Norte.• General Minerals Corporation, GMC. • International PBX. Esta compañía ha mantenido una presencia continua en Chile durante 8 años, desarrollando interesantes prospecciones mineras.• Kinross. Fundada en 1993, es el séptimo productor de oro primario más grande del mundo, con intereses en 13 minas en los cuatro continentes.

11

12

Internacional

• Mantos de Oro. Es una sociedad, formada por partes iguales, entre las empresas canadienses Placer Dome Inc. y TVX - Normandy Americas.• Noranda. Es uno de los productores más grandes del mundo de cinc y níquel, y un destacado productor de cobre, aluminio, oro, ácido sulfúrico y cobalto.• South American Gold and Copper Company Limited. Es una empresa dedicada a la explo-ración mineral, especialmente oro y cobre, en propiedades industriales de Chile y Perú.• Teck Cominco Limited. Es una importante empresa dedicada a la producción de carbón metalúrgico y cinc; y productor de cobre y oro. Posee oficinas de exploración localiza-das en nueve países, y está presente en Chile a través de la operación de las minas de cobre Quebrada Blanca, en la Región de Tarapacá, y Carmen de Andacollo, en la Región de Coquimbo.

La vinculación minera entre Canadá y Chile es multidimensional. Además de las actuales operaciones extractivas de empresas mineras canadienses en Chile, y de la creciente vinculación de proveedores de equipos y servicios en el mercado local, tenemos que más de 60 empresas canadienses exploran el territorio chileno en busca de recursos. En su gran mayoría, el financiamien-to de esos proyectos se realiza en un mercado de capitales abierto: la Bolsa de Valores de Toronto. Además, Canadá presenta un enfoque sobre la minería que implica aportar una visión amplia del positivo impacto que la acti-vidad puede tener en las comunidades en donde se desenvuelve. El Gobierno de Canadá establece altos estándares en responsabilidad social empresarial (RSE) para las compañías canadienses que operan en el exterior, especialmen-te las del sector extractivo, y las alienta a transformarse en líderes de RSE a nivel internacional. Por otra parte, desde hace ya varios años, los gobiernos de Canadá y de

Chile, han utilizado el Memorándum de Entendimiento para el Desarrollo Sus-tentable en Minería, como el marco que estructura una relación de cooperación y diálogo entre ambas naciones, y de las organizaciones sectoriales. En Chile la tendencia es a reforzar cada vez más los temas de RSE, y Canadá tiene gran experiencia para seguir compartiendo con Chile en esa materia. Ello augura un desarrollo sostenido en el apoyo social para un buen futuro de la minería.

Relación Chile – Canadá

Habiendo revisado la relación mine-ra, no podemos pasar por alto otros aspectos entre ambos países. Canadá y Chile tienen una relación comercial creciente y diversa. El Tratado de Libre Comercio entre Canadá y Chile (TLC) es la piedra angular de las relaciones bilaterales de comercio e inversión. El acuerdo abarca el comercio de bienes y servicios, al igual que inversiones, e incluye acuerdos paralelos sobre medio ambiente y relaciones laborales. El TLC ha sido modificado en varias ocasiones desde su implementación para incluir nuevas disposiciones, como la con-clusión de un capítulo de obstáculos técnicos al comercio (OTC) anuncia-do por el Ministro Fast y el Ministro Muñoz durante la reunión ministerial de APEC en Beijing el 10 de noviembre de 2014, y las negociaciones de un nuevo capítulo sobre medidas sanitarias y fitosanitarias, y modificaciones técnicas al capítulo existente sobre compras públicas, anunciadas durante la Cum-bre de las Américas en Panamá en abril del 2015. Canadá y Chile también tienen acuerdos bilaterales en materia de impuestos y de transporte aéreo. El comercio bilateral de mercancías se ha más que triplicado desde que el TLC entró en vigor, creciendo a $ 2,86 mil millones de dólares canadienses en 2014. Las exportaciones de mercancías canadienses a Chile ascendieron a cerca de $ 1,14 mil millones, sobrepasando por primera vez los mil millones de dólares canadienses,

consistiendo principalmente en: combustibles, minerales, petróleo, maquinaria, grasas y aceites vegetales, aviones y sus partes. Las importacio-nes de Chile a Canadá, por su parte, ascendieron a $1.72 mil millones, una disminución de 1,86% en relación a los $1,75 mil millones en 2013. Esto se debió principalmente a menores precios de los commodities, como el cobre y concentrado de cobre. Entre los principales productos importados se incluyen cobre, frutas (princi-palmente uvas), piedras y metales preciosos (principalmente oro y plata), pescado y productos del mar (salmón) y bebidas (vino). A fines de 2014, la inversión canadiense directa a Chile se mantuvo en casi $18,3 mil millones de dólares canadienses, convirtiendo a Chile en el tercer destino de inversión canadiense más grande en América Latina, y octavo a nivel mundial.

Relaciones Bilaterales

En 2016, Canadá y Chile cumplirán 75 años de relaciones diplomáticas. Las relaciones bilaterales son amplias y multifacéticas, y se basan en valores compartidos, incluyendo el compro-miso por la democracia, los derechos humanos, los mercados abiertos y el comercio, y la cooperación multilateral para enfrentar los desafíos a la paz mundial y a la seguridad. El Acuerdo Marco de Asociación Estratégica Ca-nadá-Chile, firmado en 2007, y respal-dado por varios acuerdos, ha servido como hoja de ruta para la ampliación y profundización de la colaboración en-tre Canadá y Chile en diversos sectores prioritarios, tales como el desarrollo sostenible de minerales y metales, ciencia y tecnología, promoción de inversiones, movilidad de jóvenes, educación e intercambios. La visita del entonces Presidente Sebastián Piñera a Canadá en mayo de 2013, brindó la oportunidad a los Jefes de Estado de firmar la renovación del Acuerdo Mar-co de Asociación Estratégica Canadá-Chile, el cual amplía la

Internacional

cooperación para el desarrollo sosteni-ble de los recursos naturales, fortalece los vínculos en los sectores de la edu-cación, la innovación, la agricultura y el medio ambiente, y consolida la relación bilateral y multilateral en materia de gobernabilidad, defensa y seguridad. Canadá y Chile son socios cercanos en los foros multilaterales, incluyendo las Naciones Unidas, el Foro de Coo-peración Económica Asia-Pacífico, la Organización Mundial del Comercio la Organización de los Estados America-nos y en el proceso de la Cumbre de las Américas. Además, Canadá y Chile comparten varios objetivos en materia de defensa, entre ellos el deseo de aumentar la cohesión y la eficacia de la Junta Interamericana de Defensa. Chile se hizo miembro del Programa de Formación y Cooperación Militar de Canadá (MTCP) en junio de 1998, con aproximadamente 350 estudiantes chilenos que han recibido capacitación hasta la fecha. Personal de las Fuerzas Armadas Canadienses (CAF) participan

en ejercicios con el Comando de Fuerzas Conjuntas de Chile para desa-rrollar las capacidades de asistencia humanitaria y atención de desastres. Personal naval canadiense está siendo destinado en barcos de la Armada de Chile en forma rotativa. La cooperación entre nuestras Fuerzas Aéreas también es sustancial. Ambos países también buscan cooperar para abordar temas de defensa y seguridad hemisférica, y para contribuir a mejorar la seguridad en el hemisferio. Para ello, las Fuerzas Armadas de Canadá y Chile han inicia-do con éxito la cooperación trilateral en defensa apoyando actividades de capacitación en América Central. El requerimiento de visa a los ciudadanos chilenos para ingresar a Canadá fue levantado en noviembre de 2014.Fuente: Embajada de Canadá en Chile.

13

Eminently country Minero

Over a history of mining production of more than 150 years, Canada has become one of the managers, pro-moters, users and exporters of more ‘intelligent’ world’s natural resources. Canada has a free market economic system where competing small and medium companies as well as large multinational companies.This country, also a member of the G8, has a mixed economy ranked above the United States in the eco-nomic freedom index of the Heritage Foundation, where he also beat most Western European nations. In the twentieth century, the growth of manufacturing, mining and services sector transformed a nation largely rural economy into a more industrial and urban. Canada is one of the few developed countries that are net exporters of energy. Atlantic Canada has vast deposits of natural gas on its shores, and Alberta has large oil and gas. The Athabasca oil sands give the country the third largest oil reserves in the world after those of Saudi Ara-bia and Venezuela.It is also the largest producer of zinc and uranium, and is a major source of many other minerals such as gold, nickel, aluminum and lead resour-ces. Many cities in the north, where agriculture is difficult, are supported thanks to the vicinity of mines and mills.. Canada is one of the world leaders in the industry, backed by 150 years of experience they have built their economic prosperity, and at present about 200 mines in activity. Canadian territory there are deposits of ura-nium, gold, asbestos, copper, nickel, zinc, silver, potassium and diamonds, and more.The mine is expected to process 130,000 tonnes of ore per day for a life expectancy of 52 years.

14

Junto al aluminio, el cobre (Cu) es el metal no férrico más importante. Con número atómico 29, este elemento rojizo de masa atómica 63,54 es dúctil, muy maleable, resistente a la corrosión y buen conductor de calor y electrici-dad. Es el metal de más usos, y se utiliza para la fabricación de cables, líneas de alta tensión, maquinaria eléctrica, aleaciones, y más.

El uso del cobre se remonta a los orígenes de la civilización hace unos 10.000 años, cuando en algún lugar del mundo el ser humano dejó de de-pender de las herramientas de piedra, y comenzó a usar un metal disponible en la naturaleza. Con el tiempo el cobre adquirió un gran peso específico sobre el desarrollo de la humanidad, pues su uso, en combinación con el estaño, permitió crear una aleación que fue determinante para la civilización, cono-cida en el estudio de la historia como

Edad de Bronce. La alta demanda generada a partir de la Revolución Industrial fue un estímulo para la bús-queda de tecnologías que permitieran aprovechar los yacimientos porfídicos con baja ley, en los cuales el metal está esparcido en grandes áreas, y mezcla-do con gran cantidad de componentes y roca estéril, como los que se explo-tan en la actualidad. Los minerales de cobre aparecen casi siempre acompa-ñados de otros metales como el hierro, oro, plata. Los depósitos más

significativos se encuentran en Chile y Estados Unidos. Otros puntos impor-tantes donde se localiza son África, Canadá y los países GUS.

Ley Reservada del Cobre

Desde los años 30, las autoridades políticas del país ya creían necesario contar con una legislación que en-tregara recursos oportunos para su defensa. Sin embargo, fue recién en 1958 cuando La Ley Reservada del Cobre fue creada bajo el gobierno de Carlos Ibáñez del Campo, y modificada en 1973, y en 1985, por el entonces general Augusto Pinochet. La ley esta-blece que el 10% de las exportaciones de Codelco debe destinarse al financia

Minerales

LA LEYDEL COBRE

1515

miento de compras militares. Hasta el 2004, el dinero se repartía en partes iguales entre el Ejército, la Fuerza Aé-rea y la Armada, con un piso de unos US$ 220 millones por cada rama, más las asignaciones adicionales aproba-das por el Gobierno. Sin embargo, el explosivo aumento del precio del cobre que se presentó a partir de ese año llevó al gobierno de la época a cambiar ese criterio. Para evitar la discusión que se habría generado con el envío de un proyecto de ley, la entonces minis-tra de Defensa, Michelle Bachelet, optó por quitarles a las Fuerzas Armadas el control del dinero a través de una interpretación de la ley, medida que fue visada por la Contraloría: los dineros que estuvieran por sobre el piso

establecido para cada institución, serían administrados por el Gobierno a través de una cuenta especialmente creada para esos fines.Desde enero de 2011, además, me-diante un decreto supremo se determi-nó encargar el cuidado de los fondos acumulados al Banco Central.Durante la última década, Codelco ha transferido US$ 11.726 millones al fisco para compras militares, de los que se han gastado US$ 6.472 millo-nes de acuerdo a cálculos de un analis-ta.(Fuente: El Mercurio) Lo positivo de la actual Ley, es que ha otorgado seguridad a la provisión de recursos mínimos, estables e inevitables para el equipamiento de las FFAA en el media-no y largo plazo,

de acuerdo a flujos conocidos que permiten contraer deuda de largo pla-zo. Además, permiten la existencia de fondos de rápida disponibilidad frente a contingencias; La normativa pro-porciona estabilidad a la inversión de capital aún en condiciones de conflicto político interno, o de tensión político-militar, porque desvincula la coyuntura política doméstica de la política inter-nacional; Al no existir una discusión en el Congreso Nacional, este sistema legal ha tenido el mérito de poner la inversión en defensa como un tema de Estado, alejado de discusiones po-pulistas; A partir de la asignación por tercios entre las Instituciones de las FF.AA. el sistema de financiamiento ha evitado confrontaciones o rivalidades entre ellas. En definitiva, la ley actual ha entregado paz y seguridad al país por más de medio siglo al ser eficaz en diferentes escenarios estratégicos, y durante los más variados colores y sistemas políticos de los gobiernos existentes en ese lapso de la historia nacional. Ello explica la resistencia al cambio, y las dificultades en la introducción de reformas.

Nacionalización del cobre

Durante el año 1964, bajo el gobierno de Eduardo Frei Montalva, se marcó un hito en el desarrollo de la industria cuprífera en el país, con el inicio de la “Chilenización”, en que Chile toma en sus manos la comercialización del cobre, realizando importantes inversio-nes para expandir la producción. Este proceso partió con la aprobación por parte del Congreso de la Ley 16.425, que determinó la creación de socieda-des mixtas con las empresas extran-jeras, en las cuales el Estado tendría el 51% de la propiedad de los yaci-mientos. El Estado asumió, entonces, un papel decisivo en la producción y comercialización del cobre. Dicha par-ticipación se concretó en los yacimien-tos más importantes y emblemáticos: Chuquicamata, El Teniente y Salvador

Minerales

16

que, además, recibieron importantes inversiones para expandir la pro-ducción. La chilenización también consideraba el refinamiento de todo el cobre dentro del país, y pretendía generar hasta un millón de toneladas. En 1971, en el gobierno de Salvador Allende, mediante una reforma cons-titucional aprobada en forma unánime en el Parlamento, y promulgada en la Ley 17.450, se completó el proceso de nacionalización de las grandes empre-sas mineras. En ese marco, en 1976 se crea la Corporación Nacional del Cobre, Codelco, la cual se constituyó como una empresa del Estado que agrupaba en una sola entidad minera los principales yacimientos existentes, con personalidad jurídica, y patrimonio propio. En la actualidad, es posible agregar que en Chile, la minería del cobre se encuentra compartida entre empresas privadas y del Estado, y que los principales productos comerciali-zados son los cátodos y concentrados de cobre, los que son exportados para procesarlos y obtener productos manufacturados. Su destino ha sido desde siempre los países industrializa-dos y hoy en día, además, los países en proceso de industrialización, como China. Destaca la gran concentración de las exportaciones a los mercados de Asia y Europa Occidental, lo que refleja el alto grado de dependencia de la comercialización del cobre con esos mercados.

Comercio: mercado del cobre

Según cuentan desde Eco Portal.net, cada año se utilizan globalmente unos 19 millones de toneladas del metal rojo. Sin embargo, por estos días está pasando por panoramas complejos.Países como China e India también de-mandan cobre de manera persistente, y cuando esta demanda se estabilice, se estabilizará también la cotización del cobre. Y ¿para qué se utiliza el cobre? Pues bien, hemos dicho que se trata del metal con más usos. El cobre forma parte del mundo que nos rodea.

Está en nuestras casas y en los lugares donde trabajamos o estudiamos, en los medios que utilizamos para trans-portarnos, en artefactos sofisticados y artesanales. Además los alambres de cobre transportan energía y transmiten información.Molinos de viento o paneles sola-res, generadores y transformadores contienen cobre.Renovable o no, allá donde se produce energía eléctrica se hace necesario su transporte, y para ello se necesita el cobre. Y con o sin crisis, el mundo está bajo la fiebre de las energías renovables. La electrónica y las telecomunicacio-nes tampoco pueden prescindir del metal. Se utiliza además en tubos de conducción del agua potable, y para canalizar la calefacción. La demanda de cobre, al alza. En la cadena de la industria del cobre, las empresas mineras como Codelco extraen el mineral desde los yacimientos y lo procesan para obtener un metal de alta pureza que venden a sus principales clientes, los fabricantes de semielaborados, quienes a su vez lo transformarán para ofrecerlo en forma atractiva a productores de artículos de consumo. Los productores de cobre y sus

clientes realizan las transacciones del metal rojizo en tres mercados interna-cionales: la Bolsa de Metalesde Londres, el COMEX de la Bolsa Mercantil de Nueva York y la Bolsa de Metales de Shanghai. Al converger en estos tres escenarios los productores y consumidores cuentan con todas las facilidades necesarias para realizar sus operaciones de compra y venta, y al mismo tiempo, participan de un meca-nismo que facilita las operaciones de fijación de precios basados en la oferta y la demanda. Las bolsas establecen un precio del día y, además, cotizacio-nes para las transacciones a futuro, lo cual ofrece un interesante escenario para negociar contratos y opciones de compra sobre lotes de cobre.

Empresas chilenas productoras de cobre

El cobre es explotado por algunasempresas nacionales e internacionales, dentro de las cuales destacaremos dos de ellas: Cochilco y Codelco. Sobre esta última hablamos en nuestra sec-ción Minera. Por su parte, la Comisión Chilena del Cobre (COCHILCO) es un organismo técnico y altamente espe-cializado, creado en 1976. Desde esa

Minerales

julio, en la que participaron la Ministra de Minería, Aurora Williams, y al que asistió el Subsecretario del ramo, Ignacio Moreno, y las máximas autoridades de Enami y Sernageo-min, la Comisión hizo un llamado a la calma, ante el difícil panorama que enfrenta la baja en el precio del metal rojo. En la oportunidad, el Vice-presidente Ejecutivo de Cochilco, Sergio Hernández, fue con-sultado por el impacto de la menor cotización del cobre en el sector, frente a lo cual hizo dicho llamado, ya que el mercado se encuentra en una situación de equilibrio, es decir, con una oferta y demanda del mineral balanceada, lo que sumado a una apreciación del dólar permite a las empresas de la Gran Minería mante-ner márgenes positivos. En relación a la pequeña y mediana minería señaló que el precio de sustentación que entrega Enami, y el mayor tipo de cambio permite, hasta ahora, dar via-bilidad económica a ambos sectores. Hernández recalcó que la menor cotización del cobre responde a incertidumbres respecto al devenir de las economías china, europea y de Estados Unidos, y no a una menor demanda de cobre.

Resultados y pronóstico del precio nominal del cobre

Entre los meses de marzo y abril de 2015 se llevó a cabo la encuesta del precio del cobre a expertos del sectorminero, financiero y académico. Esta encuesta correspondiente al primer semestre de 2015, y fue contestada por 12 especialistas quienes estimaron los valores promedios del metal rojo para los años 2015 y 2016. Para un horizonte de largo plazo también se realizó una consulta sobre la esti-mación de precios promedio para el período 2016 - 2025. Los resultados para el corto plazo dieron cuenta de un precio promedio proyectado del cobre para el año 2015 de US$ 2,77 la libra, según las respuestas de los especia-listas. El 27 de abril del 2015 el precio fue de US$ 2,75 y el promedio anual a la fecha anotó US$ 2,66. Para el año 2016, en un contexto de mediano plazo, el valor promedio anual estima-do por los expertos fue de US$ 2,89. Finalmente, en un horizonte de largo plazo (período 2016-2025), en base a las proyecciones de los encuestados, el valor del cobre se situaría en los US$ 2,98. Fuente: Cochilco

Minerales

17

fecha asesora al Gobierno en materias relacionadas con la producción de cobre y sus subproductos, además de todas las sustancias minerales metá-licas y no metálicas, exceptuando el carbón y los hidrocarburos. Además, resguarda los intereses del Estado en sus empresas mineras, mediante la fiscalización y evaluación de la gestión e inversiones de éstas; y asesora a los ministerios de Hacienda y Minería en la elaboración y seguimiento de sus pre-supuestos. La minería nacional como internacional reconoce a la institución como una fuente confiable de infor-mación que proporciona diagnósticos oportunos de los principales proble-mas del sector, y genera propuestas de políticas, estrategias y acciones para resolverlos. Además, por su carácter integrador, la Comisión se destaca por generar espacios de encuentro entre el sector público y privado, con el fin de materializar iniciativas que fortalezcan el desarrollo de la minería nacional.

Vicepresidente Ejecutivo de Cochilco llama a la calma por menor precio del cobre

A través de un comunicado, y a raíz de una reunión realizada a fines de

18

Investigación

EL COBRE Y LA INVOLUCIÓNTECNOLÓGICA II PARTE

son el Servicio de Impuestos Internos (SII), el Comité de Inversiones Extran-jeras (CIE), Aduanas, Contraloría y el Banco Central.

El concentrado de cobre: Refinando el saqueo.

El “concentrado de Cobre”, como señalamos, es el “producto” estrella desarrollado por la minería privada transnacional desde 1990 a la fecha. Conforme a las estadísticas de CO-CHILCO (Ver: ANUARIO 2012, Tabla 13.2), desde Chile la minería privada y transnacional exporto Concentrados de Cobre por la cantidad de “2.093,5 Miles de TM de cobre fino (TMF)”. COCHILCO, en el mismo anuario nos

En la edición número 69 de G&M Gestión Minera, se expuso la frustrada aspiración, impuesta desde 1990, de pasar a la “segunda fase exportadora”, vale decir, la de incorporar inteligencia, valor agregado, a los ingentes recur-sos naturales exportados desde Chile y, en lo esencial, el cobre. Área donde las cuantiosas inversiones del capital transnacional, se han concentrado des-de 1990, y exportan el recurso cobre en calidad de una submateria prima: el concentrado de cobre. Por cierto esta submateria prima, como no es un “commodity”, por tanto, no se tranza en las bolsas metaleras, eso significa que no tiene un precio de mercado de referencia, salvo el que se pueda establecer de manera informal

al momento de una transacción. El pre-sente artículo pretende abordar, grosso modo, el análisis de las cifras informa-das por la Comisión Chilena del Cobre, organismo público descentralizado creado en 1976, por el DL N° 1.349, y que “Tiene por objeto servir de asesor técnico especializado del Gobierno en materias relacionadas con el cobre y sus subproductos” y “desempeñar las funciones fiscalizadoras” de los intere-ses del Estado (de todos los chilenos según la propia Constitución Art. 19. Nro 24, inc. 6°), en la actividad de la minera del cobre. Cabe señalar que otros organismos del Estado encarga-dos también de participar en la fiscali-zación de la actividad minera, confor-me a las normas legales vigentes,

19

Investigación

informa (Tabla 13.2) que el total de co-bre exportado, ya sea en sus distintas calidades del metal, como refinado, blíster y concentrados, en el 2012, fue de 5.233,3 miles de TMF, vale decir, “el asesor técnico especializado del Gobierno” expresa las distintas calidades de metal rojo exportado como si se tratara de una sola calidad homogénea de cobre y las expresa en toneladas métricas finas (TMF). Esta forma de presentación tiende, de modo intencionado o no, a soslayar el impac-to económico como señaláramos, en el artículo anterior, de las impurezas asociadas a las distintas calidades del cobre, en especial: blister y concen-trados de cobre, que comentamos a continuación:

Cobre Blister

Se estableció, conforme a los informes aportados, en el 2003, por el ex fisca-lizador de Aduanas, Rolando Castillo, en la Comisión Especial para el Estudio de la Tributación de la Gran Minería del cobre, formada en el Senado por el ex senador Jorge Lavandero Illanes, que la exportaciones de cobre blíster contienen un 2% de impurezas. Según refirio el ex fiscalizador Castillo, “al efectuarse los trámites de exporta-ción en Aduanas, no se declaran (los) diferentes contenidos (de impurezas) como son el Molibdeno, Renio, Azufre, etc. Estas sustancias no se declaran, porque, según las autoridades fiscali-zadoras como Aduana, Cochilco y

Contraloría, dichos elementos no seencontrarían “negociados” entre ven-dedor y comprador, según lo informan las propias empresas mineras.”. En esta misma comisión también se esta-bleció que el valor del 2% de la “impu-rezas” no declaradas en el cobre blister exportado y tratadas y extraídas en las refinerías extranjeras superaban el valor del cobre declarado en la expor-tación, con el evidente perjuicio para el patrimonio de todos los chilenos.

Concentrados de cobre

Todos sabemos que, en realidad, los despachos físicos o embarques físicos exportados bajo la calidad de concen-trados de cobre superan creces las 2.093,5 miles de Toneladas Métricas Finas (TMF) informadas por COCHIL-CO, ya que, conforme a la metodología general de cálculo que se utiliza para determinar las TMF es necesario consi-derar varias “reducciones”:Las “reducciones”, en el comercio internacional, se establecen de co-mún acuerdo entre el comprador y el vendedor, y quedan registradas en los contratos que sirven de respaldo a la formalización de las operaciones de exportación y que en el caso del cobre chileno, controlado por las mineras transnacionales, como quedo establecido en la Comisión Especial para el Estudio de la Tributación de la Gran Minería del cobre, tanto el comprador, el vendedor y en ocasio-nes algún agente arbitrador, todos, pertenecen al mismo holding de la transnacional. La metodología general utilizada para transformar toneladas de concentrados de cobre en toneladas métricas de cobre fino considera al menos los siguientes pasos:

a) La primera reducción, a considerar, es el castigo que se hace al concen-trado por el porcentaje de humedad, el que suele oscilar entre un 10% a un 20%. El concentrado cuando se despa-cha va en toneladas métricas húmedas (TMH).

20

de un 85% tendríamos que desde Chile debieron salir desde los puertos metaleros de Chile, en el 2012, un aprox. 8.709.451 de toneladas TMH de material conteniendo concentrados de cobre. Advertimos que, conforme a las conversaciones sostenidas durante los periplos de las exposiciones del senador Jorge Lavandero, a lo largo del territorio nacional, se llegaba a la convicción que los embarques o despachos navieros requeridos para trasladar este colosal volumen de material (Concentrados de cobre), considerando un promedio 10.000 toneladas TMH por buque, nos permi-tirían sostener desde Chile, gracias al cobre, una permanente flota mercante nacional exclusiva, con más de 70 buques y tripulación completa que hoy pagamos a terceros. Sabemos, además, que en ENAMI el promedio de la ley del concentradode los Pequeños y Medianos mineros oscila alrededor de un 40%, ¿Por qué entonces la GMP con métodos de explotación más especializados en yacimientos nuevos “declara” y “certifica” con “agentes arbitradores” leyes para sus concentrados menores a las certificadas por ENAMI a la PyME minera?. No es malo, además, volver

Luis Rivera.Académico e Investigador Facultad TecnológicaUniversidad de Santiago de Chile

José Manuel Flores.Profesor Facultad TecnológicaUniversidad de Santiago de Chile

Investigación

Al deducirse el % de humedad se obtiene como unidad de medida la tonelada métrica seca (TMS). En este punto es menester destacar, tal como lo estableció el informe final de la Comisión Especial para el Estudio de la Tributación de la Gran Minería del cobre (2003), que el flete de todas las exportaciones de cobre lo pagamos “nosotros los chilenos”.

b) La segunda gran reducción que se debe tener en cuenta es la relativa al porcentaje de “perdidas por manipula-ción”, aquí se presume la compensa-ción por perdidas que eventualmente se producen en el traslado desde el origen (el yacimiento) al lugar de destino (refinería en el extranjero) y que de modo usual se estiman entre un 5% a un 10% del tonelaje exporta-do. De la aplicación de esta reducción se obtiene la tonelada métrica neta seca (TMNS). Por cierto, no está demás reiterarlo, todas estas “reducciones” o “compensaciones” que no son las únicas y los porcentajes asociados a ellas están sujetas a las condiciones contractuales que fijen al momento de la operación el “vendedor” y el “comprador” y, como ya sabemos, normalmente en el caso

del cobre chileno son empresas rela-cionadas.

c) A las TMNS se les aplica la ley de cobre que contiene el concentrado (que de modo habitual certifica un “laboratorio” externo o “agente arbitrador” que en común acuerdo se elige entre el “vendedor” y el “com-prador”) para determinar la cantidad cobre fino y pagable como “TMF”, no sin antes, al menos deducir, el “factor de recuperación” que aplica el refinador extranjero al concentrado por el metal que logra extraer y que usualmente se estima en un 85% de lo recibido. Así, grosso modo, finalmente, se determina la cantidad TMF del metal como fino y pagable. Ejemplo:Si COCHICO, en el 2012, nos informó que la Gran Minería Privada (GMP), controlada por el capital transnacional,exportó cobre por 2.093,5 miles de TMF, vale decir, es lo que llegó a des-tino final. Por tanto, considerando las reducciones ya explicitadas, y definién-dolas a modo de ejemplo como: en humedad un 10% y en “perdidas por manipulación” en un 5%, con concen-trados con una ley promedio de un 33%, con un factor de reducción

21

a mencionar el trabajo del profesor y ex Decano Dr. Juan Camus A. de la Fa-cultad de Ciencias Naturales y Exactas de la Universidad de Playa Ancha.El sostiene, en su artículo publicado en el 2012, que el 98% del metal, conte-nido en 100 toneladas de concentrado, corresponden a metal rojo(cobre) con un valor de mercado de U$ 192.121, (consideraba 4 dólarespor libra) y el resto, el 2%, lo que representan las“impurezas” (pagables y no pagables), las estimaba en un valor de mercadoequivalente a U$ 9.264.979,55. (por cada 100 tn de concentrados).Finalmente dentro de las impurezas no pagables contenidas en los concen-trados de cobre debemos destacar al azufre, elemento no mineral base para la elaboración de acido sulfúrico,

materia prima para todos los procesos de lixiviación de los sulfuros de cobre, pues bien, hasta antes de 1990, Chile era el primer exportador mundial de acido sulfúrico, hoy, gracias a este “proceso de Involución Tecnológica” en el cobre, Chile se transformo en el mayor importador de acido sulfúrico del mundo. Queda claro que los funcionarios públi-cos encargados de velar por el cum-plimiento de las normas, que exigen las leyes chilenas en la protección del Patrimonio nacional y en la fiscaliza-ción, en este caso, de una actividad tan significativa, como la minería, están al debe y conforme lo establecen las pro-pias normas del código Penal, desde sus artículos 238 y siguientes, deberán responder por sus lesivos actos admi-nistrativos, sobre el patrimonio

nacional, con la sanción pecuniaria y penal que ellas describen.Recomendamos leer el decálogo del “Instructivo Constitucional de Defensa de los Recursos Naturales Cobre, Agua y Litio” (Junio 2015) elaborado por el ex senador Jorge Lavandero Illanes.

Investigación

22

Opinión

MIGUEL CELLINO

UN RESPLANDOR

Hare un sentido homenaje a millones de personas, recordando las 08.45 hrs del 06 de agosto de 1945, hace 70 años. El titulo de esta columna es el título del primer capítulo de la crónica que pu-blico John Hersey (1914-1993),sobre los efectos de la bomba atómica lanzada en HIROSHIMA.

Como dato ilustrativo de este humano y contributivo relato, en 1999 se eligió este libro como la mejor obra perio-dística del siglo en Estados Unidos.Desde mi perspectiva, su real aporte fue develar el enorme poder destruc-tivo del ser humano y su creación, en ese entonces la bomba atómica. Se da inicio la era atómica. Hoy mucho más peligrosa que la era nuclear, es la era de la deshumanización y destrucción del planeta por intereses económicos e insensatos intereses. Retomado el tema de homenaje, cuando Hersey pu-blica su crónica, millones de lectores de todo el mundo conocen y compren-den el enorme poder destructivo del ser humano y sus inventos. Luego de décadas, hasta los propios creadores del Proyecto Manhattan, que diseño la bomba, lloraban de vergüenza y culpa-bilidad. Para muchos aun piensan que el presidente Truman salvo millones de vida, al terminar la segunda guerra de esta forma. Cada cual con su propia visión y mirada de la historia. Recorde-mos que Estados

Unidos reacciona ante los ataques a Pearl Harbor, estimándose la muerte de 2.402 personas. Yen Hiroshima y Nagasaki se estiman 214.884 personas muertas por las bombas atómicas. Y siguiendo con cifras extrañas, se han estudiado que con el ataque de USA se estimaban 500.000 personas estadounidenses que podrían haber muertos en los ataques de invasión. Deseo destacar que estamos refirién-donos a vidas humanas, a personas. A veces nos confundimos con las cifras, números, estadísticas y valores conpoco sentido humano. Palabras como devastadora, monstruosa, pavorosa, horrorosa, aterradora y tantas mas, y con maestría humana, este joven corresponsal de guerra John Hersey, la describió como ” un resplandor silencioso ”,el libro que le puso un sentido humano, un rostro a la trage-dia atómica. Es oportuno destacar la fuerza y el empuje del pueblo japonés, que se levanto y pudo salir adelante luego de años de guerras e invasiones. Con resiliencia y dignidad los japone-ses siguen aprendiendo de su historia y herencia de sus antepasados. Aplican hasta el día de hoy el método kai-zen (kai cambio, zen algo mejor) para reinventarse y salir adelante de esta gran tragedia. Su recuperación fue tan sobresaliente, que exporto su base de tecnología y management al mundo entero. Japón nos ha enseñado que la organización colectiva, las metas comunes por sobre egos aislados y la convicción de estar constantemen-te en mejora continua (Kaizen) es lo que necesitamos hoy como sociedad. Entender que somos parte de un todo y que el individualismo, el egoísmo y la avaricia nos llevarán a una destrucción social. Gracias por compartir sus duras experiencias y trasmitir sus vivencias. Y ahora, con el respeto necesario y ho-menaje expresado, compartiré algunas reflexiones de nuestra realidad actual y sus aprendizajes de la historia. Como le llamaremos a esta situación caótica que estamos viviendo hoy día a nivel mundial y como país. Reflexionemos,

pensemos, meditemos. Hasta cuándo, que más queremos. Que más desea-mos y codiciamos, que más daño nos hacemos. Hago un llamado a los líderes mundiales y nacionales para repensar sus modelos de gobernanza y goberna-bilidad. Están afectando la estabilidad mundial y la continuidad de la vida en el planeta. Están afectando la estructura de soporte de los países y sus desarro-llos. Están afectadas las institucionali-dades. Rara vez los gobiernos afectan los estados. Y así es ahora en muchos países está ocurriendo y el nuestro esta en el centro del huracán, de ser referente mundial a ser invadido por los antivalores, desconfianzas y explosión social. Surgen caudillos disfrazados de ovejas, con egoísmos y oscuros inte-reses. Buscan protagonismo a costa de otros inescrupulosos y algunos caídos y esperan su recompensa y beneficios que bordean la inmoralidad y falta de probidad. La sociedad los castigará duramente por su imprudencia, abuso de poder y manipulación colectiva.Seamos cuidadosos con el síndrome de Casandra, la oclocracia y la entropía del alma. Palabras de reflexión con profundo respeto, en un sentido home-naje de tantas personas que creyeron y obedecieron a sus líderes y fueron lle-vados al abismo y a la muerte. Gracias Hersey, que gran enseñanza nos deja a estas nuevas generaciones. Gracias a la historia de lo vivido los últimos 2000 años y algunos anteriores, y los recientes 70 años. Gracias a la juventud y redes sociales y nuevos mecanismos de necesaria convivencia mundial y nacional, y así poder generar nuevas opciones de vivir más felices y mas unidos. A recuperar las confianzas y las credibilidades y a generar nuevos liderazgos legitimados que practiquen con el ejemplo personal. Autoliderazgo

Finalmente, palabras emocionadas, al visitar el museo histórico de Hiroshima

“ESTO NO NOS OCURRIRÁ NUNCA MÁS”… Si puedes soñarlo… puedes lograrlo…

SILENCIOSO

Gerente General Enera Consultores Organizacionales

23

Opinión

PH MANUEL VIERA F.

RESCATE DE LOS 33 MINEROS LECCIÓN

Chile es un país minero y así lo dice su historia. Durante décadas la minería ha sido el motor y la palanca de desarrollo económico y social de Chile, pero la comunidad aún no conoce su rica his-toria como, por ejemplo, cuál es mina más antigua en Chile. Ésta se llama mina San Ramón 15, ubicada en Taltal-Chile con 12.000 años de antigüedad; y también está el famoso “hombre de cobre”, encontrado en mina La Des-cubridora (Hoy Chuquicamata), quien pereció en un derrumbe en el año 500 después de Cristo. De no contar con este suceso e hito en la historia, no tendríamos el catastro del primer accidente minero ocurrido en Chile. El rescate de los 33 mineros de la Mina de San José, resulto técnicamente un éxito gracias a los ingenieros y profe-sionales chilenos, acaparando simpatía mundial, y siendo considerado como una epopeya vista por más de 1.200 millones de telespectadorese internau-tas en tiempo real, que gritaban eufóri-cos por cada minero que salía con vida a la superficie. Gracias a ello, Chile fue conocido y felicitado por mandatarios de todo el orbe, e incluso por el Papa, y por cada habitante conectado de este planeta. Esta gesta de características heroicas, contribuyó a posicionar una mejor imagen país. El pasado 5 de agosto, cuando se cumplían cinco años de ocurrido el accidente en la mina San José, el mundo del cine y de

Hollywood se dio cita en Santiago para la avant premiere de la película de los 33, con Antonio Banderas a la cabeza, alfombra roja, y todo el jet set criollo para la emulación de dicha epopeya.Las imágenes de la televisión, el humo y las luces de la farándula me hicieron pensar en la famosa frase de Charles Darwin: “En la lucha por la supervivencia, el más fuerte gana a expensas de sus rivales, debido a que logra adaptar-se mejor a su entorno.” Y me pregunté: Pero, ¿qué aprendió el país con el lamentable accidente de los 33?, ¿qué medidas se imple-mentaron, como se dijo en esa época, para que nunca más vuelva a ocurrir un evento similar de sobrevivencia de la vida humana, ocurrida dentro de una minas subterránea a 700 mts., de profundidad, sin comunicación y en situación de extrema que puso a prueba el temple de los mineros chilenos?. Analicemos algunas de las medidas prometidas:

Modernización del SERNAGEOMIN. A fecha no se observa mayores recursos entregados para fiscalizar de manera efectiva, tampoco se ha realizado una modernización de la institución, no se ha realizado un catastro de riesgos y peligros categorizados en peque-ña, mediana y gran minería. Sólo se aumentó las regulaciones y la buro-cracia. Tarea no cumplida.

Asistencia técnica competente con profesionales de alto desempeño que visiten las faenas y apoyen técnica-mente, que sean verdaderos líderes en guiar las actividades de los pro-ductores pequeños y medianos. Al momento, ENAMI adolece la falta de más Ingenieros de minas y geólogos de experiencia, como también el SERNAGEOMIN

con expertos en ingeniería de riesgos certificados bajo la Norma ISO 31.000.

Creación de brigadas de rescate competentes. Perú, Sudáfrica, Australia y Canadá sí lo hicieron, y Chile sigue improvisando ante las emergencias; esta es otra tarea no cumplida.

Reforma a normas y políticas de seguridad minera. Se creó una comi-sión ad-hoc para revisar reglamentos, estándares, y normas de seguridad, y los mecanismos y montos de las sanciones para crear una cultura de un trabajo digno, sano y seguro. A la fecha se desconoce la aplicabilidad de esta reforma.

Pensión de gracia prometida para los 33 mineros después del accidente. Hasta el año pasado 19 de los 33 mi-neros aún no la habían recibido, como tampoco el apoyo psicológico prometi-do, ya que varios de los mineros sufren ataques de pánico.

La demanda de familiares contra la empresa San Esteban y al Gobierno. Por US$ 27 millones exigen como in-demnización por las malas condiciones de seguridad en el trabajo. Este Juicio aún sigue pendiente.

Fiscalización ante Negligencia y normas que no se cumplen por parte de los propietarios de las minas. Aún esta-mos al debe. Quizás se está esperando que vuelva a ocurrir un evento similar, para que por fin volvamos a aplicar las medidas necesarias para proteger la vida y la salud de los mineros, hay sucesos que escapan a la comprensión humana. La minería es demasiado im-portante para el país, pero su mayor ri-queza son sus trabajadores, y el Estado debe mejorar sus gestión en seguridad y protección de la vida humana.“La vida esta primero” - “ life comes First”

DE SOBREVIVENCIA HUMANA

CEO METAPROJECTDirector Escuela de Minas UDLA

24

CARA YSELLO DE LA RSE

La RSE, en ocasiones, no ocurre por caridad, sino que constituye una variable competitiva, ya que adoptada genuinamente supone beneficios tales como el mejoramiento del desempeño financiero, la reducción de costos operativos, y la mejora de la imagen de marca con una consecuente alza de la reputación pública. Le invitamos a hacer una revisión de cómo esta Responsabilidad Social Empresarial, va más allá de lo que se ve.

La Responsabilidad Social Empresa-rial, RSE, es un tema cada vez más importante para las empresas. Vemos como las grandes compañías, tanto en la minería, como en otros rubros, crean técnicas que le permitan cumplir con esta responsabilidad dirigida tanto en forma interna como externa, jamás olvidando a cada uno de los actores que hacen posible un mejor desarrollo como empresa en lo particular, y como país en lo general. Becas, donaciones y un sinfín de técnicas que han sido adoptadas por las empresas para de-mostrar que sí son responsables con el medio ambiente, con la comunidad que rodea el lugar donde desempeñan

sus operaciones, con sus trabajado-res y las familias de estos, con los clientes, etc. Pero ¿qué hay detrás de toda esta imagen responsable? ¿Será un simple acto de caridad? ¿Será que las personas y el medio ambiente son realmente importantes para las gran-des empresas? ¿Sería lo mismo si por mantener una buena RSE las compa-ñías no recibieran premios, incentivos o engrandecimiento de la marca? Ya lo decíamos en nuestro enunciado: una correcta RSE supone mejora-miento del desempeño financiero, la reducción de costos operativos, y la mejora de la imagen de marca con una consecuente alza de la reputación

pública. ¿Serán estos los puntos que incentivan realmente a las empresas a ocuparse de su RSE, y no la gente y el medio ambiente propiamente tal? Es por eso que hablamos de Cara y Sello… la cara que se ve en una em-presa solidaria, y el sello de lo que pro-bablemente hay detrás. El Sello de la RSE En esta nota no se busca genera-lizar, pues probablemente hay muchas excepciones dentro de la industria. Sin embargo, en la última década, un grannúmero de empresas ha reconocido los beneficios en el bottom-line de incorporar prácticas y políticas social-mente responsables. Sus experiencias han sido respaldadas por una serie de estudios empíricos que demuestran que la RSE tiene impactos positivos sobre los valores empresariales, medi-dos en varias formas. En Acción RSE, organización sin fines de lucro que promueve la Responsabilidad Social Empresarial en Chile, aseguran que

CARA YSELLO DE LA RSE

RSE

25

los beneficios para las empresas que toman consciencia de este tema son múltiples, pudiendo resumirse en un mejoramiento del Desempeño Financiero, una reducción de Costos Operativos, y una mejora de la Imagen de Marca y Reputación. Respecto al primer punto, cuentan que en 1999, un estudio publicado en Business and Society Review, mostró que 300 grandes corporaciones descubrieron que las empresas que hacían público su compromiso de honrar sus códigos de ética, mostraron un desempeño tres veces mayor a aquellas que no lo hicieron, tomando como parámetro el valor agregado en el mercado.Un estudio longitudinal reciente efec-tuado por la Universidad de Harvard, se descubrió que las empresas con acciones balanceadas entre empleados y accionistas, mostraron una tasa de crecimiento cuatro veces mayor, y una tasa de crecimiento de empleo ocho veces mayor, a las de empresas enfo-cadas solamente a accionistas. Y así, numerosos son los estudios que han demostrado que las empresas con una sólida trayectoria en el área de medio ambiente, experimentan un desempe-ño financiero superior. Por ejemplo, el índice del Dow Jones Sustainability Group, muestra que las compañías que se enfocan en una sustentación econó-mica de “línea de base triple”, ambien-tal y ética, superan a otras compañías en el mercado de valores. Acción RSE habla en un segundo punto de la re-ducción de Costos Operativos. Diver-sas iniciativas de RSE, particularmente aquellas que están orientadas al medio ambiente, y al plano laboral, pueden reducir los costos drásticamente, y la improductividad. Por ejemplo: • Iniciativas que favorecen la reducción de los gases del efecto invernadero, incrementan la eficiencia energética, y reducen los gastos de la empresa. • Iniciativas de reciclaje, eliminan los costos de desechos, y generan ingre-sos mediante la venta de materiales reciclados. • En el área de recursos humanos,

programas de balance entre la vida personal, y el trabajo, reducen el ausen-tismo, e incrementan la satisfacción de los empleados respecto a su puesto de trabajo. Por último, la Organización sin fines de lucro se refiere a la mejora de la Imagen de Marca y Reputación. Frecuen-temente los consumidores son llevados hacia marcas y compañías consideradas por tener una buena reputación en áreas relacionadas con la RSE. Una empresa considerada socialmente responsable, puede beneficiarse de su reputación entre el público, así como de su repu-tación entre la comunidad empresarial, incrementando así la habilidad de la empresa para atraer capital y asociados. Por ejemplo, en 1997 un estudio llevado a cabo por dos profesores de gestión del Boston College demostró que excelen-tes relaciones con los empleados, los consumidores, y la comunidad, son más importantes que las grandes utilidades para lograr ser parte de la lista anual de empresas más admiradas. La par-ticipación constante en actividades de la comunidad, genera una reputación positiva con los empleados dentro de la empresa. Según un estudio de Hill and Knowlton and Yankelovich Partners, los estadounidenses piensan más favo-rablemente en aquellas empresas que focalizan sus esfuerzos filantrópicos en la donación de productos, y el estímulo del voluntariado de los empleados en la comunidad. La revista Fortune, sitúa la RSE entre los ocho criterios usados en su encuesta anual de las Empresas más admiradas. Una buena reputación por integridad, y un fuerte compromiso con los consumi-dores, puede generar lealtad y confianza, generando un espacio de confianza en tiempos de crisis, teniendo un públi-co más tolerante, y más propenso a restaurar su confianza cuando la crisis termina. Este material que hemos revisado res-pecto a los beneficios de la RSE, men-cionando diversos estudios, es cortesía del Fondo de Educación del BSR y del Foro EMPRESA, y ha sido publicado por ACCIÓN RSE.

RSE

The seal face and R.S.E

RSE sometimes occurs not charity, it is a competitive variable, as adopted genuinely brings benefits such as improved financial performance, re-ducing operating costs and improving the brand image with a consequent rise public reputation. We invite you to make a review of how this Corporate Social Responsibility goes beyond what you see.

Corporate Social Responsibility, RSE, is an increasingly important issue for companies. We see large companies, both in mining, as in other areas, crea-te techniques that allow it to fulfill this responsibility addressed both internally and externally, never forgetting to each of the actors who make a company better development as possible the particular, and as a country in general.Grants, donations and countless tech-niques that have been taken by companies to show that they are responsible to the environment, the community surrounding the place whe-re they perform their operations, their workers and the families of these, with customers , etc. But what’s behind all this responsible image? Is it a simple act of charity? Will people and the en-vironment are really important for large companies? Would it be the same if to maintain good RSE companies do not receive rewards, incentives or enlar-gement of the brand? As we said in our statement: A proper RSE involves improving financial performance, redu-cing operating costs and improving the brand image with a consequent rise in public reputation. Will these be the points that really encourage compa-nies to address their RSE, and not the people and the environment as such? That’s why we talk about face and seal ... the face you see in a joint company, and the seal of which probably behind.

26

Gestión Ambiental

GLP Y GNC: ALTERNATIVASAMIGABLES CON EL MEDIO AMBIENTE

En el último tiempo se ha visto un nuevo sistema de combustible. Vehículos que no se mueven con diesel, ni con gasolina, sino que apuestan por otros tipos alternativos, como el GLP (gas licuado del petróleo) y el GNC (gas natu-ral comprimido). No son lo mismo, razón por la que en nuestra edición nº71 repasaremos brevemente las diferencias.

Para comprender estas alternativas de combustible, debemos comenzar por saber de qué se tratan realmente. El gas natural comprimido (90% meta-no), GNC, es similar al de uso domésti-co, pero se vende comprimido para su uso en automóviles. Por ser económi-co, y ambientalmente más limpio, es considerado una alternativa sustenta-ble para la sustitución de combustibles líquidos. Se utiliza indistintamente los términos gas natural comprimido y gas natural vehicular (GNV). El GNC es esencialmente gas natural almacenado a altas presiones, habitualmente entre 200 y 250 bar, según la normativa de cada país. Este gas natural es princi-palmente metano, que al tener un

alto índice de hidrógeno por carbono produce menos dióxido de carbono por unidad de energía entregada, en comparación con otros hidrocarburos más pesados (con más átomos de carbono y una menor relación H/C). Es difícil establecer con claridad las características del GNC existente en el mercado ya que su composición varía en función del yacimiento de donde se extrae, y del tratamiento posterior que le da la empresa gasista. Por su parte, el gas licuado del petróleo, GLP, mezcla butano y propano.

¿Diferencias?Si analizamos los beneficios económi-cos y medioambientales, ambos

combustibles empatan. Las emisiones se reducen mucho, el precio es menor que el de la bencina, y hay un menor desgaste de las mecánicas (de ahí que se use mucho en grandes flotas de vehículos pesados, que adaptan mecánicas para poder funcionar con ellos, o con mezclas). La primera dife-rencia en el uso del GNC y GLP como combustibles, es que el GNC está en estado gaseoso, mientras que el GLP es líquido. Con respecto a la gasolina, el GNC tiene casi sus mismas calorías, pero el GLP cuenta con más poder calorífico. Sin embargo, el punto más diferenciador entre ambos es lo que tiene que ver con la presión de almace-namiento, lo que incide directamente en la seguridad de nuestros vehículos. Un tanque que almacene GNC tendrá poca energía. Por eso, para que el volumen acumule la energía necesaria para conservar la autonomía original del vehículo, hay que comprimir el gas

Gestión Ambiental

a grandes presiones, a unos 200 bar (2,900 psi). Por su parte, el GLP puede almacenarse a presiones más bajas, generalmente entre 95 a 110 PSI.Como la presión es baja, los tanques de GLP para vehículos, pueden ser de un acero más delgado y manejable, lo que resulta en tanques más ligeros y baratos. Los vehículos que se mue-ven con gas duplican la duración del motor debido al menor desgaste de los cilindros y segmentos del motor. El gas es más limpio, deja menos depó-sitos carbonosos en la combustión y permite que el aceite del motor se mantenga limpio durante más tiempo. Sin embargo, el gas no permite que la lubricación sea tan buena que con gasolina y puede producir un desgaste prematuro, sobre todo de las válvulas. Por eso es muy importante realizar un buen mantenimiento tanto del motor, como del sistema GLP/GNC. (Fuente: noticias.coches.com) Como habrá notado, el empleo del GNC y GLP como combustible tiene ventajas y desventajas, según usemos uno u otro. La última palabra la tiene usted. Y en Chile ¿Cuántas plantas existen hoy? Se lo mostramos a continua-ción. Autogasco espera alcanzar 70 estaciones en 2015 y profundiza su alianza con Petrobras En el marco de la alianza suscrita hace un año, Autogasco y Petrobras inauguraron su primera estación de servicio mixta en la zona oriente de la capital, ubicada en la rotonda Atenas, en Las Condes. Se trata, además, de la primera estación multicombustible, donde se vende

tanto gas licuado, como gas natural vehicular. La asociación entre la Au-togasco y Petrobras data desde hace un año y con este local ya son 15 los que poseen en este formato. Esta cifra representa una profundización de la alianza, ya que el plan original a doce meses era contar con diez ubicaciones. Manuel José Bennett, gerente general de Autogasco, explicó que esto res-ponde a la alta demanda de este tipo de combustible, cuyo consumo, por disposiciones regulatorias, sigue radi-cado porte menor de pasajeros (taxis y colectivos) y en flotas comerciales, algo que la autoridad ha señalado que revisará, a la luz del ahorro que estos hidrocarburos ofrecen. El gas vehicular puede ser un 40% más barato com-parado, por ejemplo, con la gasolina de 95 octanos. El litro de GLP alcanza los $ 480 y el de gas natural $ 580. Bennet añadió que estos combustibles también están afectos al Mepco, lo que ha impedido el traspaso de precios incluso menores a los usuarios, por lo que planteó la importancia de que el Ministerio de Hacienda revise su pos-tura respecto de este punto y también de la prohibición de que los vehículos particulares puedan convertirse, por el temor a reducir la recaudación fiscal, ya que ello también supone una discri-minación considerando que el diésel, cuyo impuesto específico es menor al de gas, no tiene este tipo de restriccio-nes de uso.CrecimientoCon todo, Autogasco tiene la expecta-tiva de superar los 70 puntos de venta en 2015, esto a partir de la alianza con

GNCGLP

Petrobras y la apertura de estaciones en solitario o con terceros, en zonas donde la brasileña no tenga dispo-nibilidad. En tanto, a mediano plazo la meta es alcanzar las 90 ubicacio-nes, reforzando su presencia que va entre Antofagasta y Magallanes. Esto implica inversiones anuales promedio cercanas a $1.000 millones. La filial de Gasco está estudiando opciones que le permitan ampliar el uso de gas a vehículos de transporte mayor de carga y pasajeros. Para ello, están desarrollando planes pilotos, como una asociación con Scania en una flota de camiones de recolección de basura, y probando tecnologías que permiten el uso combinado de diésel y gas vehicular. Esto se traduce en un menor costo de combustible y en una baja de las emisiones, tema relevante considerando que el transporte es una fuente significativa de emisión. La idea es finalizar estas pruebas en 2015 y estar en condiciones de solicitar la aprobación de este kit de conversión por parte de la autoridad. Fuente: Diario Financiero

27

Gestión Ambiental

El sistema en Minería

Uno de los emprendimientos en tecno-logía que se presentaron este año en Exponor, la feria de la minería de la que hablamos en números anteriores, es precisamente el GLP. El Sub Gerente de Ventas de Abasti-ble para la Zona Norte, Alex Paredes, aseguró en esa oportunidad que “la minería en Chile aún no descubre el potencial que ofrece el GLP para su operación, considerando que se trata de una energía limpia, eficiente y de amplia disponibilidad en la zona, gracias a la importante inversión de los últimos años. Estos atributos convier-ten al GLP en un aliado estratégico para que la industria alcance un desarrollo sustentable los próximos años”.

El profesional asegura esto, porque el GLP potencia el ahorro energético.Los sistemas de cogeneración, que producen simultáneamente energía eléctrica y térmica, alcanzan ahorros de hasta un 18% en los costos de energía, con un 84% menos de emisiones de C02, convirtiéndose en una alternativa eficiente, limpia, y que asegura suministro continuo en zonas donde el tendido eléctrico no llega. A los sistemas de cogeneración, se suman otros para generación eléctrica, calentamiento de calderas y energía solar térmica, todos funcionales a los distintos reque-rimientos de la actividad. Codelco Salvador, Minera Florida, y Minera Can Can, son algunas de las firmas que ya han incorporado aplicaciones GLP a sus faenas en el norte del país.

28

LPG and CNG: Alternative Envi-ronmentally FriendlyIn recent times we have seen a new fuel system. Vehicles that do not move with diesel or gasoline, but opt for alternative types such as LPG (liquefied petroleum gas) and CNG (com-pressed natural gas).

If we analyze the economic and environmental benefits, both fuels are tied. Emissions are greatly reduced, the price is lower than that of petrol, and there is less wear of the mechanical (hence much use in large fleets of heavy vehicles, me-chanical adapting to function with them, or mixtures ). The first diffe-rence in the use of CNG and LPG as fuel, is that CNG is in gaseous state, while LPG is liquid. With res-pect to gasoline, CNG has almost their same calories, but LPG has more calorific. However, the point is differentiating between what has to do with the storage pressure, which directly affects the safety of our vehicles. CNG tank that stores will have little power. So for the volume accumulate the energy necessary to preserve the original range of the vehicle, you have to compress the gas at high pressures. Meanwhile, LPG can be stored at lower pres-sures, so that the tanks can be of a thinner and manageable steel, re-sulting in lighter and cheaper tanks. Vehicles move with double the gas engine life due to less wear on the engine cylinders and segments. The gas is cleaner, leaving less carbon deposits in the combustion and allows the engine oil stays clean longer. However, the gas does not allow as good lubrication with gasoline and can cause premature wear, particularly of the valves. It is therefore very important to make a good maintenance of both motor and LPG / CNG system

30

Breves Nacionales

BREVESNACIONALES

Barrick propuso reducir en al menos US$ 3.000 millones su deuda durante este año. Por eso las operaciones y proyectos en Chile deben hacer esfuerzos para aportar con el objetivo de la administración en Toronto y, en ese contexto, la iniciativa binacional Pascua-Lama inició un proceso de venta de equipos y maqui-naria prescindibles en esta etapa de paralización que vive la futura mina de oro y cobre.Desde Barrick comentan que Pascua-Lama está ejecutando un plan de opti-mización del proyecto para retomarlo cuando existan mejores condiciones de mercado. Asimismo, en la compañía canadiense recalcan que el equipo minero y maquinaria de construcción que ofrecen al mercado no es necesaria para esta etapa de paralización que vive el proyecto.

Barrick pone en venta equiposprescindibles de Pascua - Lama valorizados en US$ 255millones.

En esa comuna, aluvión cortó los accesos a los principales distritos mineros.La ministra Aurora Williams informó que los funcionarios de las Seremis mineras de las regiones de Antofagasta, Atacama y Coquimbo, además de los trabajado-res de Sernageomin y Enami, se encuentran monitoreando la zona damnificada. “Lamentamos que el norte de nuestro país haya sido afectado nuevamente con este temporal y estamos trabajando de manera conjunta con todas las auto-ridades de la zona, al igual que lo hicimos en marzo pasado”, dijo la titular de minería. “En la ciudad de Copiapó no se registraron mayores problemas en relación a caminos y faenas. En cuanto a Vallenar, se recopiló información de los productores de la zona y se verificó que no había dificultades, salvo problemas menores para acceder a algunas minas”, sostuvo Williams. “Creemos que, en términos generales, la minería en el norte resistió bien este nuevo frente de mal tiempo, pero estamos monitoreando permanentemente la situación”, afirmó la Secretaria de Estado.

Catastro del sector minero por temporal: la situación en el norte es normal a excepción de Tocopilla

Contrario a lo esperado, CAP sigue funcionando con números azules, según se desprende de sus resultados al primer semestre. La minera de hierro tuvo una utilidad de US$ 12,8 millones en los primeros seis meses del año, lo que de todos modos muestra un importante deterioro en la última línea, ya que impli-ca una baja de 72% respecto al año pasado. Al mirar el segundo trimestre, se obtuvo una ganancia de US$ 5 millones, aunque algunas estimaciones esperaban que hubiera registrado una pérdida similar. El precio del hierro, tema sensible para la compañía, ya que es su principal mercado, sigue golpeándola, por lo que ha impulsado un plan de reducción de costos que ha permitido tener indicadores mejores a los pronosticados.

CAP logra resultado mejor de lo esperado por efectivo plan de costos

31

Breves Nacionales

AGENDAMINERA

Expominera

DEL 28 AL 31 DE OCTUBREExpominera del Pacífico 2015Ex Estadio Cavancha, Iquiquewww.expomineradelpacifico.com/expo/

Cena Anual de la Minería27 DE AGOSTOCasaPiedra, Santiago. Organiza: Sonami www.sonami.cl

Mapla Mantemin DEL 9 AL 11 DE SEPTIEMBRE DE 2015Congreso Internacional de Mantenimiento Minero. Hotel Grand Hyatt, Santiago.gecamin.com/mapla.mantemin

MinAmérica 20158 DE SEPTIEMBREI Encuentro Minero del Cono Sur.Hotel Miramar, Viña del Mar.www.minamerica.cl

Seminario de Innovación y Feria Minera27 DE AGOSTOAula Magna de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Chile, Santiago. Organiza: Ministerio de Minería Mayor www.minmineria.gob.cl

Ficha Técnica

Dyno Nobel Explosivos Chile LimitadaA business of Incitec Pivot LimitedEbro 2740, Oficinas. 201-202, Las Condes, Santiago, ChileOffice: +56 2 22314558 / 22313542 | Fax: +56 2 22310665www.dynonobel.comContacto: [email protected]

DRIFTSHOT® Detonador electrónico

DriftShotes un sistema exclusivo para el desarrollo de túneles en minería subterránea y obras civiles. Su aplicación es muy similar al sistema no eléctrico tradicional, con las ventajas que danlos siste-mas electrónicos, ya que sus detonadores vienen seriados desde el 0 al 18, pudiendo establecer así la secuencia de tiempos adecuada para cada sitio, con un equipo que detectara la posición de cada detonador seriado.

DIGISHOT® PLUS Detonador electrónico

Sistema de iniciación, DigiShot Plustiene los beneficios de los sistemas de iniciación electrónica con conexiones sencillas como la de los sistemas tradicionales (Nonel) y además cualquier tiempo de retardo puede ser asignado a cualquier detonador. Con elmejor cable descendente y conectores diseñados para cualquier condición climática, es flexible, amigable para usuarios y completamente programable.

NONEL® Detonadores no eléctricos

Los detonadores no eléctricos Nonel, permiten un despliegue de fácil manipulación en terreno, logrando diversas aplicaciones para minería subterránea y cielo abierto. Su tubo de choque incluye una tercera capa protectora que le entrega mayor resistencia a la trac-ción y permite un mejor trabajo para el carguío mecanizado. Variedades: Nonel MS - LP, TD, EZTL,EZ DET, MS Connector, Lead Line.

32

33

Ficha Técnica

FIXTURLASER NXA PRO

Con Fixturlaser NXA Pro estamos ante una revolución en alineadores de ejes láser. Avanzadas funciones y capacidades, como son OmniView, VertiZontal Moves y su extremadamente bajo consumo energético, inalámbrico y com-pacto, permiten realizar el alineamiento de forma precisa, rápida y con menos movimientos del equipo a alinear, sin repeticiones ni ajustes, reduciendo el tiempo e incrementando en seguridad.

LÍNEA DE ANALIZADORES ULTRASÓNICOS SDT

Evitar descargas eléctricas en las inspecciones y disminuir los niveles de ruido y contaminación para los operadores de maquinaria pesada, son algunas de las aplicaciones en el ámbito de la seguridad que puede aportar la línea de detectores ultrasónicos SDT. Otras aplicaciones tales como: Inspección de ro-damientos, trampas de vapor, calidad de la lubricación, fugas de aire compri-mido, vapor y otros gases, hermeticidad, inspecciones eléctricas, temperatura, RPM, vibraciones. todo en un solo instrumento.

CÁMARA TERMOGRÁFICA AT

Sirve para realizar inspecciones en tableros eléctricos, motores, rodamien-tos, torres de alta tensión, entre otros. Esta tecnología trabaja en longitudes de onda entre los 3 µm y 14 µm. Este dispositivo posee un lente que puede detectar áreas más frías a las más calientes, por medio de la radiación de los cuerpos, es así que muestra una imagen en diferentes colores considerando la emisividad de los cuerpos y la proporcionalidad en temperatura. Con estos puntos logro detectar y analizar problemas en mis activos de soldadura, sol-tura, desalineamientos, entre otros, los cuales nos permiten, en la manera que los mantenemos controlados y con un determinado historial, una disminución en los costos de consumo eléctricos, de mantenimiento, repuestos, seguridad, entre otros.Las características más importantes son:1,3 millones de pixeles / 2.7 “de pantalla LCD / Tiene USB para descargar imágenes y también una tarjeta SD para guardar / Batería recargable / IP 54 / Campo visual: 25°×19°/0.1m / IFOV: 2.73mrad / Lente: 2X / Rango de Temperatura: -20°C- +350°C / La imagen se guarda em JPG.

CST GROUPEspecialistas en mantenimiento predictivo

Dirección en chile:San Nicolás 1125, San Miguel, Santiago56 2 25589137 - www.cstgroup.cl - [email protected] Dirección perú:Calle Independencia 120, Oficina 904, Miraflores, Lima - Fonos: (+511) 6400121 - 4462172

Ficha Técnica

INSTRUVALVECalidad a su Servicio.

Dirección: Exequiel Fernández 1773,Ñuñoa.Ciudad: SantiagoFono: (02) 2 238 5464Sitio Web: www.instruvalve.cl

LIMITORQUE

Actuadores eléctricos multivuelta y 1/4 vuelta, trifásicos y monofási-cos para válvulas tipo compuerta, cuchillo, bola, mariposa. Actua-dores de red de campo Fieldbus Foundation, Profibus y Modbus.

DWYER

Dwyer cuenta con una gran presencia en el mercado desde hace mu-chos años lo que hace que sus productos merezcan la confiabilidad que los usuarios le han entregado con el paso del tiempo. La calidad y variedad de los productos Dwyer nos han permitido estar presen-tes en todas las áreas de producción que requieren un instrumento confiable y que responda con eficiencia a las necesidades del cliente. Dwyer cubre los requerimientos con diversos y sofisticados modelos de instrumentos en las áreas de Presión, Aire, Flujo, Temperatura, Nivel, Control de Procesos, Equipos para testeo y Válvulas.

PRO CONTROL

Actuadores Hidráulicos, Electro-Hidráulicos con falla segura de operación, trifásicos, monofásicos y 24 VDC. para válvulas tipo compuerta, cuchillo, bola, mariposa. Unidades de potencia hidráu-lica HPU. Red de campo Fieldbus Foundation, Profibus y Modbus disponibles.

PMV

Posicionadores análogos y digitales, lineales y 1/4 vuelta, para automatización de todo tipo de válvulas. Posicionadores con red de campo Fieldbus Foundation, Profibus y HART. Dispositivos de automatización para válvulas manuales; cajas switch, solenoide, buses de campo Fieldbus Foundation & Profibus.

34

Gente de Gestión

GENTE DE GESTIÓN

Sergio H. Núñez (Codelco)El abogado de la Universidad de Chile, Sergio Hernández, es desde abril del 2014 Vicepresi-dente Ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco. Tiene una vasta trayectoria en el sector minero, al ser Subsecretario de Minería entre 1994 y 1997. Es autor del libro “Impuesto Específico a la Actividad Minera. Análisis de la Ley e Historia de su Esta-blecimiento”. El especialista en derecho tributario, minero y corporativo, ocupó anterior-mente cargos como Director de la ENAMI, Director del Banco Internacional durante 3 años, además de puestos relaciona-dos a su profesión, en docen-cia, y en el área jurídica.

El Presidente de Mantemin y Gerente General, División El Teniente, Codelco Chile, es Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile, además de Master en economía minera de Curtin University of Techno-logy en Australia. Posee, ade-más, estudios de postgrado en Gestión de Proyectos y Gestión de Empresas en la Pontificia Universidad Católica de Chile. Inició su carrera en la Em-presa Minera Los Pelambres, llegando a Codelco en 1997, a ocupar la función de gerente de Recursos Mineros y Desarrollo de la División El Teniente. El profesional de la minería fue También Director de Planifica-ción Minera en Codelco Casa Matriz.

Mauricio L.Medina (Mantemin)

Nelson Pizarro es desde sep-tiembre del 2014 el Presidente Ejecutivo de Codelco. El inge-niero en minas de la Universi-dad de chile, inició su carrera en Lota Schwager, pasando luego por Cementos Melón. En 1990 ingresó a División Andina, don-de durante 4 años fue gerente general, asumiendo el mismo cargo en 1995, pero en División Chuquicamata.En 1998 se hizo cargo del proyecto Los Pelambres en AMSA. Fue Gerente General de Minera Los Pelambres, y luego ascendido como VP de Minería del Holding Antofagasta Minerals. Entre 2003 y 2006 fue vicepresidente corporativo de la División Norte de Codelco. An-tes de ser nombrado Presidente Ejecutivo Codelco, se desempe-ñaba desde 2006 como Presi-dente Ejecutivo de la Compañía Minera Lumina Copper Chile, subsidiaria de la japonesa Pan Pacific Copper; gerente general de Minera Caserones, y director de Antofagasta Minerals.

Nelson Pizarro Contador (Codelco)

Carlos R. Robles (DISAL chile)El Ingeniero Comercial, Diplo-mado en Preparación y Evalua-ción de Proyectos, Carlos R. Robles, es Sub Gerente de Pro-yectos en DISAL Chile. Posee un Master en Administración de Contratos - Madrid-España, Certificado como Experto en Negocios Internacionales con la Comunidad Económica Euro-pea, con 22 años de experiencia en Proyectos de Construcción en la Gran Minería. En sus res-ponsabilidades está el manejo integral del área de Estudio y Formación de Propuestas para Licitaciones y la correspondien-te Puesta en Marcha, Control y Seguimiento de los Contratos en ejecución, en sus materias operativas, contractuales y de control presupuestario. Ante-riormente se desempeñó por tres años como Administrador de los principales contratos de servicios para el Proyecto Escondida Water Supply de BHP Billiton, y como Gerente de Contratos para Techint Cia. Internacional de Ingeniería y Construcción, empresa de ori-gen Italo/Argentino, especialista en pipeline y que ha tenido a su cargo la construcción de los principales obras de la especia-lidad en Chile y Sudamérica.

35

MEDICIONES SEGURAS

CAJA DE RECOLECCIÓN DE VIBRACIONES

La caja de recolección de vibraciones, permite mediciones seguras y estan-darizadas. CST Group ha importado estos elementos desde hace 10 años y están presentes en nuestro mercado desde poco más de 20 años. Las rutas de vibración se caracterizan por ser una actividad en donde los analistas, van de máquina en máquina, punto por punto y dirección por dirección (horizontal, vertical y axial), midiendo la vibración que emiten los elemen-tos mecánicos que componen estas máquinas. En estas rutas diariamente se pueden realizar desde una medición puntual hasta cerca de 1000 medi-ciones por ruta. Las mediciones se realizan principalmente en los soportes o descansos, ya sean estos hidrodi-námicos o con elementos rodantes (rodamientos). En la mayoría de los casos, las mediciones en ruta se reali-zan a descansos con rodamientos,

dado que los descansos hidrodinámi-cos la medición debe ser hecha con sensores fijos instalados a una posi-ción relativa al eje, de lo anterior, estos sistemas ya cuentan con sensores ins-talados y conectados a algún sistema de monitoreo en línea. Para un buen análisis se requiere que en cada etapa de la cadena de medición haya mini-mizado o eliminado cualquier factor que influya en la medición y posterior análisis. Factores que aparecen como relevantes son por ejemplo: la selec-ción adecuada del punto de medición, traductor de vibración, sistema de fija-ción al punto de medición, conectores, cables, configuración en el colector de datos, entre otros. Las rutas de me-dición tienen la ventaja ser realizadas presencialmente, estar frente al punto de medición y de la máquina a medir, esta condición otorga al analista la po-sibilidad de observar las condiciones

en su entorno y alarmar cualquier con-dición anómala que el pueda observar, además de poder realizar algún cambio que el considere necesario en la configuración previamente hecha por el software donde diseñó la ruta de medición o bien hacer una medición fuera de ruta. Sin embargo, la gran desventaja que tienen las rutas de medición es la exposición misma que sufre el analista al estar realizando sus mediciones a equipos en movimiento con niveles de masa y energía consi-derable y ambientes expuestos a poca visibilidad, alta temperatura, por nom-brar algunos, un riesgo inminente que solo se puede reducir al alejarse de las zonas de medición. Otra de las desven-tajas tiene relación con los elementos seleccionados para realizar la medi-ción. Para poder diagnosticar una falla en una máquina por medio del análisis de vibraciones, es necesario conocer

36

Informe Técnico

las frecuencias que serán excitadas cuando esta falla se presente. Nuestro elemento sensor (traductor devibraciones) debe ser sensible a esta frecuencias, o mejor dicho, debe estar dentro del rango de frecuencias del sensor. Sin embargo, al momento de hacer las mediciones, la forma en que yo acoplo el transductor al descanso o el punto donde realzaré mi medición incide en ese espectro de frecuencias, generalmente reduciendo las altas fre-cuencias y acortando el rango de me-dición. Es muy probable que algunas frecuencias queden fuera, no pudiendo detectar finalmente las fallas que los analistas buscan. Una forma de evitar este tipo de errores, es estandarizar el sistema de acople de los transistores, tal como se muestra en la figura, el método de montaje que ofrece mejor respuesta en frecuencia es el montaje bajo roscado mecánico, es decir el

exponiendo sus extremidades a elementos rodantes y a potenciales desprendimientos de piezas o par-tes de equipos que giran a grandes velocidades. Como ejemplo, algunas plantas celulosas y papeleras ya han reemplazado las mediciones manuales en secadores por mediciones seguras en cajas instaladas fuera de las zonas de altas temperaturas. Cajas que contienen las señales prove-nientes de cada punto de los descan-sos que se requieren medir y que in-cluyen ademas opciones de expansión a un futuro monitoreo en linea desde sus propias oficinas. La medición segura es básicamente un concepto que está orientado a que los analistas y sus ayudantes puedan desarrollar sus actividades libres de accidentes, en zonas protegidas, estandarizadas y rápidas, en condiciones absolutamen-te segura, tal como lo dice el concepto. CST Group. luego de 15 años ha comenzado la fabricación nacional de estos elementos que venía impor-tando en el pasado. Y a declarado su intención de innovar en este tipo de componentes. Considerando la retroalimentación de sus propios usuarios para esta inno-vación. Nuestro diseño y posterior fa-bricación incluyen las típicas cajas con salida BNC, 2 PIN MIL, Switch Box, Cajas de Reducción o “Reduction Box” , a las que hemos agregado las nove-dosas “Modular Box” que permite a los usuarios trabajar “a la medida”, gra-cias al flexibilidad que poseen este tipo de cajas y/o módulos. La fabricación de nuestras cajas son hechas en ma-teriales de alta resistencia a ambientes agresivos, tales como fibra de vidrio de alta densidad y acero inoxidable. Todas estas con niveles de protección que cumplen con los altos estándares que exige la industria de hoy.

Claudio Marcelo Soto TorresGerente General.CST Group [email protected]

sensor atornillado directamente a la superficie a medir. En montaje seguro, los transductores serán montados de forma permanente, en puntos estandarizados y con sistemas de fijación que proveen una mejor respuesta en frecuencia, logrando datos confiables y útiles para el análisis y la toma de de-cisiones. Reducirá el tiempo de las ru-tas, pudiendo dedicar más tiempo para el análisis y búsqueda de soluciones de causa raíz. Aparte y más importante que todo lo anterior es la seguridad a las personas lo que justifica una inversión como esta, entendiendo que la vida de de los trabajadores está por sobre cualquier necesidad de cuidado de los equipos. Gracias a estos sim-ples sistemas, ambos objetivos pueden cumplirse. Como empresa especialista, y en nuestras asesorías, hemos visto el riesgo al cual están expuestos los analistas y sus ayudantes,

37

Informe Técnico

38

Gestión de Empresas

La misión de DISAL Chile Ltda., es sa-tisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes en el ámbito sanitario y medioambiental, suministrándoles soluciones integrales para el manejo, transporte y disposición final de sus residuos sólidos y líquidos, dentro del respectivo marco legal, y en armonía con el medio ambiente. Esto, priorizan-do siempre la excelencia en el servicio y la búsqueda continua de innova-ciones tecnológicas, el desarrollo de nuevos productos, y el mejoramiento de sus procesos internos. Sobre esto, el Sub Gerente de Proyec-tos de DISAL CHILE, Ing. Carlos R. Robles, cuenta a G&M Gestión Minera

que “con 40 años de experiencia en el mercado nacional, la empresa se man-tiene hoy por hoy a la vanguardia en la oferta de soluciones ambientales de la Industria. Además de eso, mantiene negocios proliferantes en los merca-dos de Sud América, y operaciones en países como Paraguay y Perú. Asimis-mo, está orientada en su Plan Estraté-gico, a fortalecer el desarrollo de sus acciones comerciales y operacionales, hacia el objetivo de constituirse para sus clientes en el `apoyo experto´ en las materias ambientales, de manera de ofrecer a sus actuales y potenciales negocios un real soporte de soluciones concretas y económicamente renta-

DISAL, A LA VANGUARDIA DE LOS SERVICIOSAMBIENTALES EN LA INDUSTRIA NACIONAL

DISAL CHILE LTDA., es una empresa líder en servicios ambientales. Con 40 años de experiencia en el mercado nacional, posee una amplia cartera de negocios, enmarcados principalmente dentro de cuatro áreas de servicios definidas: Tratamiento de aguas, Gestión integrada de manejo de residuos, Baños químicos (sanitarios portátiles y modulares) y otros Servicios, que hoy le invitamos a conocer.

bles, en el ámbito del manejo integral de la protección medioambiental, y el cumplimiento de la normativa vigente”. Y es que DISAL Chile Ltda., presta servicios en materias de manejo integral de soluciones sanitarias, tales como: Baños Químicos-portables y/o modulares, tanto para grandes con-tratos de servicios mineros, agrícolas, industriales, etc., como para impor-tantes eventos, como ferias temáticas, recitales, conciertos, fiestas masivas, etc., contando para esto, y dependien-do de los requerimientos específicos, con equipos de lujo tipo tráiler, u otros. Pero más allá de los baños químicos, es fundamental destacar que la compa-ñía comprende la realidad de nuestro país, y queriendo ser parte de esta, cuenta con un equipo especializado para atender situaciones de emergen-cias, ya sea climáticas, incendios, u otros. A modo de ejemplo, DISAL Chile Ltda., dijo presente hace un tiempo en

39

Gestión de Empresas

el norte del país, ante los lamentables hechos de lluvias e inundaciones. Gestión integrada de manejo de residuos

Como ya lo mencionamos, DISAL Chile no sólo cuenta con baños químicos. También posee una amplia flota de vehículos destinados al transporte y manejo de residuos industriales, peli-grosos y no peligrosos, tanto líquidos, como sólidos. Este servicio cuenta con los permisos necesarios, respe-tando las normas existentes, posicio-nando a DISAL como una de las pocas empresas del sector en contar con to-das las autorizaciones en nuestro país. La empresa ofrece una variada gama de contenedores, estanques y tolvas, especialmente diseñados a pedido, para atender los requerimientos de sus clientes. Carlos R. Robles cuenta que, también, la empresa “ofrece servi-cios en construcción, mantención y operación de plantas de tratamiento de aguas y riles, regadío de caminos para mitigación de polvo, y suministro de agua potable. Incursionando, hoy, en servicios complementarios a solicitud de nuestros clientes, quienes en base a la confianza por el servicio prestado, nos están encargando nuevas tareas”.

Disal, líder en servicios ambientales

Bajo el concepto de acompañar de cerca a los clientes en sus soluciones en el ámbito de acción de la empresa, Disal busca solventar ese compromi-so, contando con 25 sucursales desde Arica a Punta Arenas. De la misma forma, hoy se encuentra atendiendo a los principales Proyectos de la gran minería, mayormente en la zona Norte del país, con el desarrollo de 23 con-tratos de servicio. El Sub Gerente de Proyectos de DISAL CHILE explica este hecho diciendo que: “La preferencia por parte de los clientes hacia nuestro servicio, está sustentada en el desem-peño, basado en estándares de calidad internacional,

debidamente certificada por organis-mos de reconocimiento mundial, y en la política fundamental de establecer la seguridad de las personas como un valor dentro de la organización, desarrollando continua y permanente-mente, todas las acciones necesarias y suficientes para cautelar la integridad de nuestros trabajadores, clientes y colaboradores”. A lo anterior, agrega que “estamos hoy en día enfocados a mejorar la productividad de nuestros servicios, incorporando tecnología avanzada en los procesos de operación y de control en terreno, con elementos como por ejemplo: automatización del proceso de operación de las Plantas de Tratamiento y Agua, seguimiento geo-referenciado de baños y acopio de residuos, etc. Y, a su vez, ocupados en la posibilidad de reciclaje de ciertos elementos”. Carlos Robles, destaca que “confiamos plenamente en nuestra capacidad, en el aprendizaje conti-nuo, y en el recupero de los índices de actividad de la economía nacional e internacional, lo que nos permitirá, junto con el constante e irrenunciable compromiso de servicio, incremen-tar nuestro volumen de operación y continuar en la senda de crecimiento obtenido en los últimos ejercicios pasados”. Es misión de DISAL Chile Ltda., promover el mejoramiento de la calidad de vida de su personal, buscar el permanente progreso de la empresa y retribuir en forma adecuada y justa a los miembros de la organización, sus familias, los accionistas, la sociedad y el Estado.

Carlos RoblesSubgerente de Proyectos DISAL Chile.

DISAL at the forefront of environmental services in the domestic industry

DISAL CHILE LTDA. Is a leading environmental services company. With 40 years of experience in the domestic market, has a broad business portfolio, framed primarily in four areas defi-ned services: water treatment, waste management Integrated Management, Chemical toilets (modular and portable toilets) and other services, we now in-vite you to learn. The mission of DISAL Chile Ltda., Is meeting the needs and expectations of its customers, prioriti-zing service excellence and continuous pursuit of technological innovation, developing new products and impro-ving internal processes. Deputy Project Manager DISAL CHILE, Carlos R. Ro-bles, that “with 40 years of experience in the domestic market, the company remains at the forefront in offering en-vironmental solutions. Business keeps proliferating in the markets of South America, with operations in countries like Paraguay and Peru. It is also orien-ted in its Strategic Plan, to strengthen the development of its business and operational actions towards the goal of becoming for its customers in the `Expert-support in environmental mat-ters, in order to offer its current and potential business one Real support concrete and cost-effective solutions in the field of integrated management of environmental protection, and com-pliance with the regulations “.DISAL Chile Ltda provides services in the areas of comprehensive health mana-gement solutions, such as: chemical toilets-portable and / or modular, both large mining contracts, agricultural, industrial, etc., and for major events such as concerts , etc.But beyond chemical baths, it is essen-tial to emphasize that the company has a specialized team to address emer-gency situations, whether climatic, fire, or other. In the same way, today is addressing

40

Panorama Minero

Exitoso inicio del Programa de Responsabilidad Social Empresarial 2015 impulsado por AIA

Lanzamiento en Antofagasta Convention Bureau impulsado por AIA

Con una masiva convocatoria de profesionales y técnicos de diversas comunas de la región, la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) dio el vamos al Programa de Responsabilidad Social Empresarial (PRSE) 2015: “Liderazgo Regional en Educación Inicial de Calidad”, iniciativa que centra su foco en el desarrollo de las educadoras a través del mejoramiento de sus competencias, estrategias y herramientas pedagógicas. Fue así como con el curso “Desarrollo del Pensamiento Científico desde la Primera Infancia”, un total de 70 educadoras y técnicos de párvulos de las comunas de Calama, Ollague, San Pedro de Ataca-ma, Sierra Gorda, Maria Elena y Tocopilla, pertenecientes a Junji, Integra, CMDS, COMDES y DAEM, se instruyeron en temáticas relacionadas a las neurociencias cognitivas y aplicaciones en la educación como también sobre fundamentos del sistema nervioso, su organización y funcionamiento a nivel sistémico. “Este tipo de iniciativas tiene una importancia trascendental ya que nosotros apostamos por ser una región de clase mundial, y en esto la educación inicial tiene un rol protagónico, ya que son las niñas y niños quienes podrán hacer de este sueño una realidad”, señaló el Gerente General de AIA, Fernando Cortez. Junto a ello, el enfatizó además que gracias a este curso las participantes podrán estructurar desde las bases teórico-prácticas, de la didáctica y las neurociencias cognitivas, nuevos modelos educativos que permitan promover el desarrollo del pensamien-to científico entre los infantes.

Transformar a la Región de Antofagasta en destino del turismo de negocios en Chile y el mundo, potenciándolo como excelente opción para la realización de eventos, convenciones, congresos, asambleas y ferias en temáticas relacionadas con minería, astronomía y energía, es el objetivo tras la inauguración del Antofa-gasta Convention Bureau (ACB), iniciativa de la Asociación de Industriales de An-tofagasta (AIA). Este proyecto a juicio del Presidente AIA, Marko Razmilic, busca contribuir de manera directa a potenciar la diversificación económica en la región, “siendo precisamente las actividades en torno al turismo de negocios que nos permitirá lograrlo”. En este aspecto destaca el aporte que la industria minera ha tenido en el crecimiento y desarrollo de nuestro país, que ha impulsado también la diversificación económica en otras áreas de nuestra región, como es este caso.Es ante ello, recalca el líder gremial, y bajo una mirada de fomentar el desarrollo sustentable de la región, “que se conforma esta oficina de promoción basado en nuestras capacidades productivas, principalmente la minería, energía y astro-nomía, siendo su misión identificar, promover y organizar eventos técnicos y profesionales enfocados en dichas líneas”. En este sentido, destacó la enorme experiencia que tenemos como región en, precisamente, organizar eventos de gran magnitud que implica el accionar cohesionado de distintos actores públicos y privados. Como ejemplo, la Exponor.

PANORAMA MINERO

41

Panorama Minero

SIMMA y Palfinger capacitan a Fuerza de Ventas y se reúnen con clientes de la Zona Sur

Comercial Popayán Trelleborg Division Minninghan efectuado una alianza estratégica para el desarrollo de sus productos en el mercado Chileno.

Con el fin de fortalecer su presencia en el sur de nuestro país, SIMMA en compa-ñía de Palfinger marca de la cual tiene la representación en Chile llevaron a cabo tanto una capacitación a la Fuerza de Ventas de sus sucursales de Concepción y Puerto Montt, como un encuentro con los clientes de la zona relacionados a los rubros de arriendo de equipos, montajes, ingeniería y electricidad.Con respecto a la capacitación, ésta fue dictada por Tomás Castagna, Jefe deExportaciones de Palfinger para Sudamérica, y se enfocó fundamentalmente en las ventajas técnicas de la línea de grúas Palfinger, tales como la alta calidad de los aceros utilizados en su estructura y su óptima relación entrepeso y capacidad. Por otro lado, el evento con clientes de la Zona Sur que se realizó en el restaurante Quincho & Sabor de Concepción fue una buena opor-tunidad para intercambiar experiencias y transmitir éstas al representante de la marca, en este caso Tomás Castagna. “Esta fue la ocasión perfecta para presentar al ejecutivo de Palfinger para Sudamérica a nuestros clientes de esta zona del país, en medio de una ambiente propicio para la comunicación. Fue una excelente instancia para compartir e intercambiar opiniones en pos de la mejora de nuestra oferta de soluciones y servicios”, señaló Marcelo Aedo, Subgerente de la Zona Sur de SIMMA.

Con el objetivo de seguir potenciando la línea de negocios de Polímeros, Comer-cial Popayan suscribió un acuerdo con la Compañía multinacional Trelleborg, División Minning, para ser representante exclusivo para Chile. Esta alianza se concretó hace 6 meses atrás y ya cuentan con toda la confianza de importantes clientes comentó Don Fernando Balart, Director Comercial de Popayan, quien además enfatiza que lo primordial es siempre enfocarse en el cliente, en lograr el mejor rendimiento de los equipos, aplicando la innovación necesaria y la asesoría tecnológica permanente a los profesionales de la Minería. Trelleborg AB empre-sa de Ingeniería sueca fundada en 1905, hoy es uno de los principales fabricantes a nivel mundial de soluciones y tecnología para polímeros. Cuenta con presencia en más de 40 países con más de 90 plantas productivas. Las principales líneas de productos de Trelleborg AB Mining se dividen en:

1.- Línea Molino / 1.a.- Revestimiento para Molinos SAG ( Lainas de Alimenta-ción, Cilindro, Pull-lifter) / 1.b.- Revestimiento para Molinos de Bolas (Tapas y de Alimentación y Descarga, Cilindros y Trunnion) / 1.c.- Chutes de Alimentación y Descarga / 1.d.- Trommel (estructuras y paneles).

2.- Línea Placas de Desgaste / 2.a.- Placas en Goma Natural, Neopreno, EPDM, Nitrilo, Butilo, Hypalon, Silicona y Viton, espesores que varían entre 25mm y 150mm. / 2.b.- Placas de Goma Cerámica, los espesores de los Cerámicos osci-lan entre 6 mm a 64 mm, y los tamaños de las Placas estándar son de 500 x 500 mm, 300 x 600mm. y 300 x 300mm. / 2.c.- Placas Goma de Acero 500 BH2.d.- Guarderas de Alta Eficiencia / 2.e.- Mallas y Módulos de Harneros.

42

Panorama Minero

UDLA inaugura moderno Laboratorio de Minería

A la actividad de inauguración del Laboratorio de Minería UDLA, asistió: la rectora de la UDLA, Pilar Armanet; la embajadora de Polonia en Chile, Aleksandra Pia-tkowska; el cónsul de Polonia en Chile, Radoslaw Smyk; la agregada comercial de la Embajada de Finlandia en Chile (Finpro), María Ala-Kaila; el consultor inter-nacional y ex gerente general de Codelco División Andina, Armando Olavarría; el gerente general de Teck Quebrada Blanca, Hugo Herrera; representantes de la actividad minera nacional, autoridades académicas y alumnos. La Rectora Arma-net manifestó que “inauguramos este laboratorio en el mes de la minería, salu-dando a los profesionales y trabajadores que se desempeñan en esta importante área de nuestra economía y que constituyen su mayor riqueza. Con el laboratorio, que contempló una inversión de 400 millones de pesos, toda su infraestructura y respaldo académico, estamos aportando a la formación de más y mejores nuevos profesionales y técnicos, para que Chile siga siendo líder mundial en materias mineras”. Por su parte, Manuel Viera agregó que “la gran importancia de este Laboratorio de la UDLA es que nos posicionamos como líderes y formadores de profesionales de clase mundial, dado que el equipamiento y tecnología de Mecá-nica y de Rocas es el más moderno de Chile. Eso, permite que nuestros estudian-tes egresen con un perfil académico de primera calidad, porque estamos poten-ciando las posibilidades para suscribir convenios nacionales e internacionales, como los que hemos acordado con Polonia y los que estamos trabajando con la Asociación Minera de Rancagua y con la Empresa Nacional de Minería (ENAMI)”.Al respecto, la embajadora polaca en Chile explicó que este acuerdo de coope-ración comprende “que estudiantes chilenos de la UDLA asistan en calidad de intercambio a los laboratorios de la Universidad de Silesia”, que tiene la Escuela de Minas más antigua de Europa y que destaca por ser especialista en minería subterránea. “Polonia tiene una larga tradición minera al igual que Chile y el personaje de Ignacio Domeyko nos une. Por eso, estamos hoy aquí para apoyar el trabajo conjunto de nuestros países y para que compartamos conocimientos y experiencias”. El Laboratorio de Minería UDLA es uno de los siete que existen en Chile, contemplando una inversión de 400 millones de pesos y 700 metros cuadrados construidos, para que los casi 800 estudiantes de Ingeniería en Minas y Técnico de Nivel Superior en Operaciones Mineras de las sedes de Viña del Mar, Santiago y Concepción de la UDLA puedan realizar ensayos y estudios mineros.

3.- Línea Mangueras / 3.a.- Mangueras para la Minería están disponible con diámetros interiores de hasta 1200 mm y presión de trabajo de más1.4MPa. / 3.b.- Mangueras especiales, en este grupo entregando soluciones como Juntas de Expansión, Mangas para Válvulas, etc.

4.-Linea Tecnología en Compuestos de Caucho. Entregando soluciones para cada aplicación en planchas de distintas dimensiones en Caucho natural, Neopreno, Acrilonitrilo,Butilo, EPDM, Silicona, Vitón. Comercial Popayan cuenta con 3 sucursales a lo largo del país. Visítanos en www.popayan.cl

44

En la pasada Cena de Negocios Mine-ros 2015, realizada el 24 de agosto, el Presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Marko Razmilic, hizo un llamado al sector público-privado, a trabajar en conjunto, y a hacer de la Región de Antofagasta un ejemplo de creci-miento equitativo y sustentable

y profesionales de las más impor-tantes empresas mineras, indus-triales y proveedoras del país. En la oportunidad, Razmilic aseguró que la Región de Antofagasta tiene una potente oportunidad de creci-miento gracias a sus riquezas en el ámbito de la minería, astronomía y energía solar, permitiendo estos tres nuevos sectores consolidar su desarrollo sustentable. Para ello el líder gremial plantea tres desafíos a cumplir: consolidar la industria proveedora, el turismo de negocios, y la educación como eje impulsor de estas transformaciones. Se

El Presidente de la AIA, Marko Razmilic, abordó este y otros temas ante la presencia de: la Ministra de Minería, Aurora Williams; los Presidentes de la Confederación de la Producción y el Comercio, y de Sonami, Alberto Salas; de Sofofa, Hermann von Mühlenbrock; de Aprimin, Andrés Aguirre; del Presidente del Directorio de Antofa-gasta Minerals, Jean-Paul Luksic; y el Presidente Ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino, además de diversas autoridades, persona-lidades ligadas al mundo social y empresarial, gerentes, ejecutivos

Sociales en Gestión

CENA DE NEGOCIOS MINEROS 2015

45

de Seguridad Minera de la Región de Antofagasta, CORESEMIN, con el propósito de premiar el esfuer-zo, compromiso y dedicación en lograr una comunidad minera con seguridad, salud y medio ambiente, hizo entrega de su premio anual al comité paritario de higiene y seguridad, reconociendo a SQM Salar S.A., por promover activida-des de prevención de riesgos de accidentes y enfermedades profe-sionales al interior de ella, y entregó una mención honrosa a Anglo American División Mantos Blancos.

Pequeña Empresa fue para Mining Rock SPA. El Premio Radoslav Raz-milic, otorgado a aquel ejecutivo de empresa que muestre un compro-miso con la Región, fue entregado a Lucas Martinich, Gerente Zonal de Kaufmann. Finalmente, el premio denominado “José Santos Ossa”, en memoria de aquel pionero in-dustrial de los años de la fundación de Antofagasta, el cual distingue a aquella persona que se haya des-tacado por su exitosa trayectoria como empresario en la Región de Antofagasta, fue para Ronald Gordi-llo. Junto a ello, el Comité Regional

entregaron, además, los premios Gestión AIA correspondientes al 2014. Fue como en está ocasión la empresa Sitrans Limitada, con su proyecto “Nuevo Centro Logístico Sitrans Antofagasta”, obtuvo el Pre-mio Desarrollo Industrial, mientras que Reymat con “tolva mecano para camiones mineros” logró el Premio Aporte Tecnológico.Por su parte, el Premio Gestión Sustentable recayó en Bio Bio Cementos S.A. por su proyecto “Reemplazo de puzolana por ceniza volante en la fabricación de cemen-to”. En tanto, el Premio Mediana y

Sociales en Gestión

Mucho se habla del Cobre, sobre todo en un país como Chile, para el que es una parte fundamental de su economía. Pero ¿ha escuchado hablar sobre la leyenda del famoso “hombre de cobre”? Si no la conoce, le invitamos a des-cubrirla en nuestra presente Cultura en Gestión.

Transcurría octubre de 1899, en la mina “La Descubridora”, actual Chuquicamata, y el ingeniero fran-cés Mauricio Pidot dirigía faenas de excavación. Los hombres trabaja-ban como todos los días, cuando de pronto se produjo el desmoro-namiento de una ladera que dejó al descubierto el cuerpo perfectamen-te momificado de un indígena en posición recostada que, en aparien-cia, había quedado atrapado por un derrumbe ocurrido muchos años atrás en el yacimiento. Se deduce que cuando el hombre quedó sepultado realizaba labores mineras, debido a que junto a él se encontraba un conjunto de herra-mientas. El asombro fue inmenso al ver este cuerpo cubierto por una capa verde, que lo protegía a modo de armadura. Esta costra verde no era otra cosa que cobre envejecido, tanto por el paso de los años, como por la tumba subterránea… razón por la que se le llamó “Hombre de Cobre”.Pero en un comienzo, erróneamen

te, se pensó que era una mujer. Toribio Medina describe el cuerpo detalladamente en su bitácora: Nó-tese a primera vista que se trata de un individuo bien constituido, y sus formas en general, la amplitud de las caderas, su rostro, del que ha perdido sólo la nariz, las trenzas del peinado y otros particulares acusan que ese cadáver es el de UNA MULER. Los músculos de los brazos y piernas, apenas si tienen alguna deformación. En algunas partes, especialmente en los bra-zos, se puede aún distinguir la dife-rencia de color entre la piel sana y la herida, a tal punto que se creería ver manar sangre de esta última. En la cabeza, que esconde entre sus brazos, se ve la boca contraída, y, según parece, la sangre ha brotado por los oídos; las piernas están recogidas en forma que una rodilla, escurrida bajo la otra, ha buscado inconscientemente la parte carnosa para lastimarse menos. El cabello, trenzado en varios chapes, y las cejas se conservan perfectamente. Como traje, llevaba a la cintura una

tela de tejido de lana de llama, y en los tobillos dos brazaletes de tiras de cuero del mismo animal, con su lana, que se ve teñida de verde, probablemente por causa de la disolución del óxido de cobre.Dada la actitud que conserva el cadáver, no es fácil dar su medida exacta. En todo caso, se trata de un individuo grande y bien formado.El estado de conservación en que se encuentra, se ha debido al haberquedado sepultado el cadáver lejos del contacto del aire, y a las infiltra-ciones del sulfato y oxicloruro de cobre (atacamita) de que se com-pone el cerro en que quedó enterra-do”. No tardaron mucho tiempo en concluir que en realidad se trataba de un pirquinero aimará, uno de los primeros mineros del norte desér-tico, que sufrió un accidente en la mina mientras trabajaba, alrededor de los años 400 a 600 d.C., o al menos es lo que se cree. Con su hallazgo, empezó la historia del Hombre de Cobre, sus exhibiciones y peripecias por Chile y el mundo, que no estuvieron exentas de dis-putas y peleas. Primero, fue el tema de la propiedad, ya que la mina en que se encontró el cuerpo perte-necía a un señor Matthews, que la tenía arrendada a Pidot. El primero

Cultura en GestiónCultura en Gestión

46

47

alegaba que sólo había arrendado la mina y no a los mineros, y el francés reclamaba que la momia era mineral, ya que contenía casi un 1% de cobre.

Chile quiere recuperar a su primer minero

Ha habido varias gestiones para recuperar el Hombre de Cobre y poder exhibirlo en Chile. En 1990 lo intentaron Lautaro Núñez, en ese entonces director del Museo de San Pedro de Atacama, y Carlos Aldunate, director de Museo Preco-lombino. Pero el Museo de Historia Natural de Nueva York se negó a devolver al Hombre del Cobre, entre otras razones, porque no se daban las condiciones que aseguraran su conservación en Chile.

Más tarde, en 2005, Codelco junto con la Sonami y el Museo Preco-lombino, hicieron un nuevo intento, encontrándose con la misma negati-va, pero aceptaron que se le hiciera un scanner tridimensionalpara construir una réplica plenamen-te fiel al original.El año pasado, el secretario ejecutivo del Consejo de Monumentos Nacio-nales, Óscar Acuña, insistió en la re-cuperación del hombre de cobre a las autoridades del museo neoyorquino, quienes manifestaron su disposi-ción favorable para proceder a ella, siempre que se den las condiciones apropiadas para su conservación.¿El hombre de cobre regresará a casa? Habrá que esperar para verlo.

Fuentes: Leyendas del Loa - Codelco

Cultura en GestiónCultura en Gestión

47

48

Sabía usted quéEl cobre• Contribuye a la formación de glóbulos rojos y al mantenimiento de los vasos sanguíneos, sistema inmune, sistema nervioso y sistema óseo (hue-sos, tendones, etc.) Es un oligoelemento esencial para la vida humana.• Este metal es ingrediente esencial de una enzima que fabrica la hemog-lobina, por lo que el cobre es preventivo contra la anemia (por eso suele llamarse “gemelo” del hierro).• El cobre es el nuevo aliado de la belleza, ya que se ha comprobado que tiene beneficios y propiedades que son capaces de reducir líneas de expre-sión y minimizar manchas en la piel, así como puede ser de gran ayuda en casos de acné y dermatitis.• Se ha comprobado en algunos estudios que participa en la cicatrización, ya que tiene efectos antimicóticos y antimicrobianos. Con el uso de calce-tines ropa elaborados con este metal, se comprobó que no sólo favorecía la desaparición de aquel padecimiento sino que mejoraba el aspecto de la piel.• El uso de fundas y sábanas puede ayudar combatir afecciones de la piel como el acné, barritos, infecciones, etc.

Existen Aplicaciones en cosmética y belleza del cobre

Este rojizo metal, dúctil, maleable y conductor del calor, se emplea actual-mente para elaborar productos de belleza como brochas de maquillaje,

guantes, antifaces para dormir, e incluso sábanas, porque se ha descubier-to que su uso frecuente ayuda a mejorar la calidad de la piel.

La idea de las sábanas fue de Jeffrey Gabbay, un empresario que deseaba crear una tela que donde los ácaros no pudiesen desarrollarse ni sobre-vivir, ya que su hijo padecía de asma. “Luego de varias investigaciones,

encontró que el cobre es capaz de matar esos microbios.” El uso de estas sábanas especiales redujo los síntomas en su hijo considerablemente. De

esta prueba, han derivado otros muchos productos para la belleza y salud.

?Sabía usted qué?

Dirección en Chile: San Nicolás 1125, San Miguel, Santiago. Fono: 56 2 25589137 - web: www.cstgroup.cl - Email: [email protected]ón Perú: Calle Independencia 120, Of. 904, Miraflores, Lima - Perú - Fonos: (+511) 6400121 - 4462172

REPRESENTACIONES EXCLUSIVAS

MARCAS COMPLEMENTARIAS DE DISTRIBUCIÓN

CONVENIOS

AUTORIZADOS PARA CALIBRAR FIXTULASER

PARTNERPDM consultoresCertificaciones para calificación al personal

Bajo recomendación ASNT e ISO

• Asesorías Técnicas Especializadas y soporte Técnico• Implementación de Mantenimiento Predictivo Basado en la Condición

• Capacitaciones Técnicas y Certificaciones bajo lineamiento ISO, ASNT y API

• Servicio de Mantenimiento Predictivo y Montaje de Sistemas de Mo-nitoreo Continuo

• Calibraciones y Reparaciones de Equipos• Venta de Equipos y Accesorios

• Arriendo de Equipos

ESPECIALISTAS EN MANTENIMIENTO PREDICTIVO

Confiabilidad - Sustentabilidad - Tecnología

50