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Apalancamiento: el uso de los activos o recursos en la combinación de la estructura de capital, para incrementar el rendimiento final de los propietarios. Mayor apalancamiento puede producir mejores resultados para los Propietarios, pero por otro lado, aumenta el riesgo.

Alianzas estratégicas: y una asociación entre varias empresas en conjunto los recursos, habilidades y herramientas para desarrollar una actividad específica o de las sinergias de grupo. Para conquistar un nuevo mercado (geográfico o sector), la adquisición de nuevas habilidades o las empresas a ganar dimensión critica.as, por regla general. Tres opciones: una fusión o adquisición, el internacionalización, y concluir alianzas estratégicas con uno o varios socios. Las alianzas pueden afectar tanto entre empresas que operan en diferentes campos de actividad como entre competidores. Distingue de empresas mixtas, en las que los socios comparten las propiedades de una nueva empresa.

Alineamiento estratégico: el proceso de redefinición de las estrategias de la organización para adaptarse a las nuevas demandas del mercado.

Aprendizaje: el proceso de adquisición del conocimiento, la reflexión sobre esos conocimientos y su posterior procesamiento y las prácticas de uso.

Aprendizaje organizacional: son los procesos dentro de la organización para mantener o mejorar el rendimiento de la empresa basada en la experiencia, isoo medios para transformar la diversidad de información disponible en el mercado hoy en día en el conocimiento práctico y utilizable.

Adquisición: el concepto de sociedad absorbente adquisición se refiere al capital total o parcial de una empresa. El adquisición ser minoritarias o de control. Cuando usamos el término de fusiones y adquisiciones (M & A) generalmente se consideran adquisiciones que llevan a la adquisición de capital de la sociedad afectada. Se supone que las vigas de una participación mayoritaria no es la gestión, en la medida en que cualquiera que tenga dicha participación puede, además de otros derechos, nombrando a los órganos de gestión y de la sociedad de vigilancia.

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Cuadro de mando integral: y un sistema de gestión estratégica que utiliza indicadores de Desempeño en torno a cuatro perspectivas: financiera, del cliente o el marketing externo, los procesos internos o de producción, o el crecimiento de Aprendizaje y de la innovación y el talento humano.

Activos intangibles: son activos cuya evaluación y la medición son subjetivos y dependen de circunstancias tales como patentes, capital intelectual, de marca.

Bienes tangibles: son bienes que pueden ser medidos fácilmente como productos, maquinarias, equipos.

Lluvia de ideas: inglesa expresión de la palabra que literalmente significa "lluvia de ideas" y se refiere al proceso de generación de ideas con el fin de resolver problemas o aprovechar las oportunidades, por el que los participantes en un grupo cuando se enfrenta a un problema o una oportunidad, generan innumerables soluciones, sin derecho de hacer propuestas de solución a la crítica, sin embargo, puede aparecer como una solución inadecuada puede recordar a otros que son válidos.

Caos creativo: y una expresión usada por Nonaka y umaq tacheuchi para describir una situación de crisis, turbulencia o perturbación y que motiva la formulación de nuevas ideas, es decir, la creación de conocimiento.

Capital intelectual: el concepto más amplio de capital intelectual fue presentado por edivinsson y Malone, como resultado de la experiencia del lanzamiento del primer informe público anual sobre el capital intelectual de Skandia, una compañía de seguros y servicios financieros en los países escandinavos, a partir de esta experiencia, que se define la capital intelectual como la suma del capital humano, capital estructural y capital de los clientes, presentó la siguiente definición:

• El capital humano y toda la capacidad, el conocimiento, habilidad y experiencia de los empleados y dirigentes.

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• El capital puede tener una estructura definida como el marco, la capacitación y la infraestructura de apoyo al capital humano. Los factores de capital estructural, como la calidad y la gama de sistemas informáticos, la imagen de los conceptos de la empresa, la base de datos, documentación y organización, además de los elementos tradicionales como la propiedad intelectual, incluyendo patentes, marcas comerciales y derechos de autor.

• Los clientes de Capital, y el relacionamiento resultante entre la organización y sus clientes.

Conocimiento: y la suma de conocimientos (conceptos, información, etc.) con el know-how (formación, experiencia, intuición, etc.), resultando en la acción apropiada.

competitividad: una capacidad organizativa que se desarrolla en algunas de las actividades que le dan una ventaja competitiva en su sector de actividad, es decir, para hacer algunos productos o realizar algunos servicios de manera más eficiente que otros competidores en la industria y así obtener costos más bajos, o expectativas, o todos ellos.

La cultura: un conjunto de valores vigentes en una sociedad: sus relaciones y su jerarquía, establece las pautas de comportamiento y actitudes que rigen las acciones más importantes y las decisiones de la administración.

La cultura corporativa: un conjunto de valores vigentes en una sociedad, sus relaciones y su jerarquía, establece las pautas de comportamiento y actitudes que rigen las acciones y decisiones de la administración principal.

Datos: un conjunto de hechos objetivos de una notificación de eventos.

Director de gestión del conocimiento: un nuevo papel y las organizaciones que tiene como objetivo liderar el proceso de cambio para la gestión orientada al conocimiento.

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Experiencia: la competencia adquirida / desarrollado a través de la adquisición de conocimiento explícito, sobre todo tácito.

Herramientas de búsqueda: herramientas para realizar investigación en Internet, las vigas de los temas o palabras clave. Ejemplos comerciales: Alta Vista, Yahoo, Cade, etc.

De fusión: de acuerdo con el código de las sociedades comerciales en una fusión es sólo una reunión de dos o más empresas. La fusión puede llevarse a cabo por dos vías diferentes:

• fusión (fusión) de las vigas de transferencia del patrimonio mundial de una o más empresas a otro significa que la sociedad absorbente. la sociedad absorbente por la entrega en mano a los socios o accionistas de las sociedades fusionadas, cuotas o acciones representativas de su capital, basado en el valor asignado en las negociaciones con los activos de las empresas objetivo para el valor de adquisición

• fusión (concentración) por la formación de una nueva sociedad para que la transferencia de los activos de las sociedades fusionadas y se asignarán a los accionistas y los accionistas de la nueva compañía su participación en el capital basado en el valor asignado durante las negociaciones con cada una de las empresas que se fusionaron en la nueva sociedad. más allá de la capital se puede asignar a los accionistas. más allá de la capital se puede asignar a los accionistas de las sociedades constituidas o se fusionaron cantidades de dinero que no puede exceder

Gestión estratégica y un enfoque sistemático: planificado, dirigido y ejecutado por la alta dirección de la organización, buscando asegurar la continuidad del crecimiento, la supervivencia y futuro de la empresa, las vigas de la adecuación permanente de las estrategias, la formación, la estructura y la infraestructura.

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Indicadores de desempeño: criterios pre-establecidos son para supervisar, evaluar y, en su análisis, puede mejorar el rendimiento de una organización, industria o sector.

Información: los datos son contextualizados, dotados de significado y la importancia de la construcción del conocimiento.

La innovación: la innovación y el diseño de procesos: desarrollar e implementar cosas nuevas, sobre todo los nuevos productos y procesos nuevos o Servicios y técnicas de gestión de producción o ventas.

Joint-venture: asociación de dos o más organizaciones que buscan invertir en proyectos para lograr los objetivos y definidos como desenvolvimiento de nuevos productos, la construcción de una red de la comunidad interesada, etc. Esto sucede generalmente cuando la protección o el costoso y complejo y cada una de las organizaciones que participan son capaces de aportar algo que otros no tienen.

Experiencia: la palabra de Inglés que significa el conocimiento técnico para realizar ciertos procesos o procedimientos. Incluye la capacidad de aplicar las reglas de una disciplina a los complejos problemas del mundo real, la traducción del Aprendizaje básico un funcionamiento eficaz. y el nivel de competencia profesional que crea más valor.

Saber por qué: Inglés-idioma palabra que significa un profundo conocimiento de la causa y el efecto que los alumnos saben de una disciplina. Permite a los profesionales con el know-why puedan prever las consecuencias no deseadas

Lista de discusión: la discusión en grupo sobre un tema específico y en los mensajes que se distribuyen por e-mail, los que están en la lista.

Memoria de la organización: se refiere a la información almacenada en una organización que se pueden utilizar para apoyar las decisiones y estrategias de formulación.

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Misión: La misión define la razón de la organización. y la declaración de su objetivo general y duradera, lo que indica y distingue a la organización, define los elementos esenciales de su identidad institucional.

Las organizaciones de conocimiento: son organizaciones cuya cultura valora y promueve la adquisición, creación, difusión y uso del conocimiento, de forma continua y sistemática, para todos sus miembros.

Los procesos de negocio: un conjunto de actividades en una secuencia lógica y genera un resultado que es de valor para los clientes.

Los interesados: ellos están interesados en el resultado de la organización, por lo general los accionistas, propietarios y empleados de la organización.

Ventaja competitiva: una combinación de factores dentro de una empresa específica que colca delante de sus competidores en términos de rendimiento.

Visión: la visión expresada un "sueño" en torno al cual se debe indicar la dirección a seguir. y un reto para el futuro y debe tener un contenido muy positivo e inspirador para estimular el potencial de la organización. Un "sueño" buena y viable, pero difícil de lograr.

Visión holística (como sinónimo de sistemas de visión): capacidad de visualizar la organización, institución, empresa o grupo de empresas como un todo integrado. Implica la posibilidad de posicionarse en términos de organización, ver cómo las diferentes funciones son interdependientes y cómo un cambio en uno afecta a todos los demás. También implica la capacidad de ver el trabajo político, económico y social en ella.

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