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TRANSMERIDIAN S.A.C

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Transmeridian es una agencia naviera que cuenta con un equipo especializado en agenciamiento naviero y portuario. Es la primera empresa del Grupo Transmeridian. Somos una agencia naviera y portuaria con operaciones en el Callao. Ofrecemos servicios de transporte marítimo de contenedores, autos/carga rodante y graneles.

Terminales portuarios• DP World Callao (contenedores)• APM (vehículos nuevos)

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PONDERADO

PUNTUACIÓN

TOTAL

OPORTUNIDADES

• Los TLC (tratados de libre comercio) favorecen el comercio internacional

0.2 3 0.6

• Certificaciones y acreditaciones que exige el gobierno a los profesionales del Perú (Certificación Basc)

0.1 4 0.4

AMENAZAS

• Reglas legales y operacionales cambiantes 0.1 4 0.4

• Variación en los precios de los combustibles 0.2 5 1

• Fusiones entre líneas que prescinden de los servicios de distinto agentes marítimos

0.1 3 0.3

• Precios bajos que ofrecen los competidores (Transmarsa,Cosmos. )

0.2 4 0.8

• Escases de intermediarios en los puntos de llegada de los containers

0.1 5 0.5

∑= 1

MATRIZ EFE

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FACTORES INTERNOS CLAVES PONDERADO

PUNTUACIÓN

TOTAL

FORTALEZAS

• El único grupo en Perú que cuenta con una integración vertical de todos los servicios logísticos.

0.2 3 0.6

• Alianza estratégica con Nippon Yusen Kaisha (conocida mundialmente como NYK).

0.2 5 1

• Cuenta con los recursos y el capital suficiente para invertir en nuevos almacenes en los departamentos de Trujillo y Arequipa, generando economías a escala

0.1 4 0.4

DEBILIDADES

• Personal contaminado, a veces el personal se involucra en el ingreso y salida de mercadería prohibida o restringida.

0.2 3 0.6

• Errores en la cadena de procesos, especialmente en el proceso de documentación, lo cual puede generar que la empresa sea multada por aduanas.

0.3 4 1.2

∑= 1

MATRIZ EFI

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MisiónEmpresa peruana con 19 años de experiencia brindando servicios de contenedores, buques y gráneles con la más alta calidad y efectividad en sus entregas en todo el

mundo, utilizando tecnología de punta para si brindarles a nuestros clientes un servicio ágil y sencillo con la ayuda de nuestro colaboradores, teniendo como uno de los

principales pilares la responsabilidad corporativa y teniendo un buen ambiente laboral lleno de valores para la satisfacción de nuestro propio personal.

MisiónBrindar a nuestros clientes un servicio personalizado, ágil y sencillo.

VisiónLa visión de Transmeridian es ser la empresa naviera y portuaria más importante y líder

mercado el mercado peruano.

VisiónSer la solución logística integrada de mayor valor agregado en el mercado, con soluciones simples orientadas a nuestros clientes y soportada por personal altamente capacitado y

motivado.

Productos y serviciosMercadoTecnologíaClientesFilosofíaInterés por losempleados

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• Mejorar el proceso de selección del personal durante el 2014. • Capacitación constantes al personal para mejorar los

procesos de documentación para el 2015.

METAS

• Transmeridian planea crecer un 15% en sus ingresos este año y facturar cerca de US $ 70 millones más, llegando hasta los US $ 155 millones.

• Aumentar su participación en el mercado en 2% para el 2016.

• Transmedirian tiene como proyecto inaugurar 2 almacenes en los departamentos de Trujillo y Arequipa para el año 2016.

OBJETIVOS

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Transmeridian planea crecer un 15% en sus ingresos este año y facturar

cerca de US $ 70 millones más, llegando hasta los US $ 155

millones.Aumentar su participación en el mercado en 2% para el 2016.

Transmedirian tiene como proyecto inaugurar 2 almacenes en los

departamentos de Trujillo y Arequipa para el año 2016.

FORTALEZASAlianza estratégica con Nippon

Yusen Kaisha (conocida mundialmente como NYK).El único grupo en Perú que cuenta con una integración

vertical de todos los servicios logísticos.

DEBILIDADESErrores en la cadena de procesos, especialmente en el proceso de documentación, lo cual puede generar que la empresa sea

multada por aduanas.Personal contaminado, a veces el

personal se involucra en el ingreso y salida de mercadería prohibida o

restringida.

OPORTUNIDADESLos TLC (tratados de libre

comercio) favorecen el comercio internacional

Certificaciones y acreditaciones que exige el gobierno a los profesionales del Perú (Certificación Basc)

ESTRATEGIAS OFENSIVAS (FO)(O1:F2)Estrategia INTENSIVA de

desarrollo de mercado (cobertura).

(O1:F1) Estrategia INTENSIVA desarrollo de y de

DIVERSIFICACIÓN CONCENTRICA Desarrollo de nuevos segmentos

en provincia según tipo de mercadería.

ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS (DO)(D1:O2) Estrategia GENERICA

Diferenciación Calidad en servicio Mayor capacitación de servicio

de parte de los colaboradores de la empresa hacia los clientes.

AMENAZASVariación en los precios de los

combustiblesPrecios bajos que ofrecen los

competidores (Transmarsa,Cosmos,etc)

Reglas legales y operacionales cambiantes

ESTRATEGIAS REACTIVAS (FA)(F2:A2) Estrategia INTENSIVA

Desarrollo de Producto. Desarrollar nuevos planes tarifarios económicos en

segmentos.

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS (DA)(D1:A2) Estrategia GENERICA

Enfoque: Bajo costo para servicios de que la empresa

ofrece.

8ESTRATEGIAS ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE MERCADO