gestión de la información: indicadores clave en producción ... · uso de la información,...

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Carlos Piñeiro PigCHAMP Pro-Europa S.A. Gestión de la información: Indicadores clave en producción porcina Porciaméricas Medellín, 16 de julio de 2010

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Page 1: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Carlos Piñeiro PigCHAMP Pro-Europa S.A.

Gestión de la información: Indicadores clave en producción porcina

Porciaméricas Medellín, 16 de julio de 2010

Page 2: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Contenido

Fundamentos

Desafíos

Sistemas de gestión

Uso de la información, ejemplos prácticos

Conclusiones

Co

nte

nid

o

Page 3: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

CONTENIDO

FUNDAMENTOS

Co

nte

nid

o

Page 4: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Puzzle de producción tradicional Fu

nd

ame

nto

s Nutrición Genética

Sanidad Manejo

Page 5: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Necesidades actuales Fu

nd

ame

nto

s Economía de la Producción

Seguridad Alimentaria

Medioambiente Bienestar animal

Page 6: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

CONTENIDO

DESAFÍOS

Co

nte

nid

o

Page 7: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Economía de la producción

Vemos incrementos crecientes cada año en cuanto a:

Lechones/ cerda/año (30 ya no sorprende a nadie;

Dinamarca empieza a hablar de 40)

GMD/ IC (Verracos Pietrain)

Mortalidades en lechoneras y engorde (<3 %,vacunas PCV2,

manejo sanitario)

De

safí

os

Page 8: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Economía de la producción

La disminución de censos no es compensada por estos

incrementos en la eficiencia

Precios más bajos, más tiempo

De

safí

os

Los costes de producción son más importantes que

nunca

Page 9: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Seguridad Alimentaria

Centrada en control de salmonella actualmente

De

safí

os

- Directiva 2003/99/CE

- Reglamento (CE) nº 2160/2003 para el control de la

salmonella y otros agentes zoonósicos transmitidos por los

alimentos

Page 10: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Medioambiente

Directiva Nitratos / Códigos de Buenas Practicas Agrarias

Directiva IPPC / EPA (P. de Goteborg, emisiones de amoniaco), Gases de efecto invernadero (P. de Kyoto, metano)

De

safí

os

-600 -400 -200 0 200 400 600

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200

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600

1

2

3

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6

7

8

9 10 11

12 13 14

15 16 17

18 19 20 21 22 23

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28 29 30

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414243

444546

474849

505152535455

56

575859

606162

636465

Page 11: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Bienestar

1. Obligatorio en 2013 (Union Europea 27) / Ciertos estados de USA (Arizona, Florida, Oregon)

2. Grandes compañias tienden a ello (Smithfield)

3. Opciones diferentes y no todo el mundo está preparado

4. Implicaciones notables en reproducción, sanidad y manejo

De

safí

os

Page 12: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Escenario nuevo; PORCINOCULTURA DE PRECISIÓN

Elevada producción con control de costes

Nada es posible sin garantizar la seguridad alimentaria

El control de emisiones contaminantes adquiere un peso creciente

La normativa de bienestar define un marco nuevo para casi todo

La información y su uso adecuado se revela como un factor más importante que nunca para mantener la competitividad

De

safí

os

Page 13: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

N

ece

sid

ade

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el s

ect

or

Información de gran calidad y a tiempo

Técnica y económica

Alarmas

Comparativas

50 40 30 20 10 0

100

90

80

70

60

50

40

Semanas

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2 2 2

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1

2 2 2 2

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6

1

1

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1 1 1

1

1

1

1

77,3 %

Page 14: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

CONTENIDO

NECESIDADES DEL SECTOR C

on

ten

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Page 15: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Debemos ser capaces de trabajar en estas condiciones D

esa

fío

s

Proyectos de I+D /

Investigación por contrato

Seguridad Alimentaria

Servicios medio

ambientales

Gestión de la información (análisis y

monitorización)

Page 16: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Producción Animal

• Nutrición

• Genética

Manejo

• Bienestar

• Equipamientos (tolvas,

bebederos, rejillas, etc.)

Sanidad (Vacunas, Ab)

Calidad de canal y carne

Seguridad Alimentaria

(salmonella)

Control de emisiones de

amoniaco y metano

N

ece

sid

ade

s d

el s

ect

or

Proyectos de I+D / Investigación por contrato

Page 17: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

N

ece

sid

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ect

or

Seguridad Alimentaria

ARCPC y programas de control

Pienso

Granja

Matadero

Consumidor

Page 18: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

N

ece

sid

ade

s d

el s

ect

or

Servicios medioambientales

Miembros del grupo de trabajo español para la revisión de la

directiva IPPC y del Task Force on Reactive Nitrogen (UNECE)

Cámaras ambientales para la medición precisa de emisiones

Monogástricos y rumiantes

Page 19: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

CONTENIDO

SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN

Co

nte

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Page 20: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

La información, definiciones

Información : ‘Acción y efecto de informar’

Informar : ‘Enterar, dar noticia a alguno de una cosa’

Page 21: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

¿De qué cosas hay que informarse? De todo (o de casi todo) de lo que pasa en:

El mundo En Sudamérica En Colombia En Medellín En mi calle En mi casa / mi familia En mi empresa A través de diferentes

medios Periódicos

Revistas

Radio

Televisión

Compañeros de trabajo

Amigos y familiares

Sobre: Política

Sociedad

Avances científicos

Deportes

Cultura

El tiempo

Sector profesional

Page 22: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Vamos a lo nuestro

En producción porcina buscamos información sobre: Nutrición

Materias primas Nutrientes Presentación del pienso

Producción Crecimiento, conversión, consumo % de bajas, de retirados, de inyectados

Reproducción De partos, de repeticiones, de abortos,

Costes Fijos, Variables

Patología Síntomas clínicos Tratamientos

Legislación Bienestar ….

Y luego filtrarlo, ‘masticarlo’,

y formarse un criterio

Page 23: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

¿Informarse?

Informarse cuesta,

e informarse bien cuesta más

Para ello hay buenas herramientas que podemos utilizar, Externas o Ajenas Bibliografía Información de proveedores

Internas o Propias Recogida de datos propios (análisis de datos de las granjas, monitorización, encuestas) Evaluación de productos o métodos de producción (piensos, líneas genéticas, medicamentos, pautas de manejo)

Page 24: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

¿Informarse?

Informarse cuesta,

e informarse bien cuesta más

Para ello hay buenas herramientas que podemos utilizar, Externas o Ajenas Bibliografía Información de proveedores

Internas o Propias Recogida de datos propios (análisis de datos de las granjas, monitorización, encuestas) Evaluación de productos o métodos de producción (piensos, líneas genéticas, medicamentos, pautas de manejo)

Page 25: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

¿Cuál es la situación habitual?

Las granjas: generan una enorme cantidad de datos en el día a día

El capataz:

Gran carga de trabajo

Más cómodo con los animales que delante de un PC

Frecuentemente se dispone únicamente de las plantillas rellenas y cualquier información debe ser extraída a mano

Cuando los datos son procesados, muchas veces no se recogen, ni se tratan, ni se analizan adecuadamente ni a tiempo.

Page 26: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

¿Cuál es la situación habitual?

El técnico:

Generalmente no dispone del tiempo para introducir los datos o generar los informes

Falta de formación adecuada sobre los indicadores clave de producción y la mejor forma de influir sobre los mismos.

‘Querencia’. No es una disciplina clásica. Tenemos mayor tendencia hacia el enfoque clínico de los problemas.

El gerente:

Debe tomar decisiones de gran repercusión económica sin la información adecuada y por tanto, con un mayor riesgo.

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Listas de trabajo, informes, alarmas, etc.

Área de clientes de la web

Diario / semanal / mensual

Informes al veterinario / cooperativa / Asociación

Esquema de trabajo

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¿Cómo hacerlo?

Existen caminos para hacer todo esto de forma fácil:

Explicar el sistema a ganaderos y veterinarios

Proveer resultados y conocimiento

Asegurar el flujo de datos(fax, e-mail o GSM)

Recoger, analizar y devolver informes y auditorías a la persona adecuada en el momento adecuado

Page 29: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

CONTENIDO

USO DE LA INFORMACIÓN C

on

ten

ido

Page 30: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Soporte al proceso de toma de decisiones

Información de calidad en el momento justo a la persona

adecuada

Tres pilares:

Análisis Monitorización Benchmarking

Page 31: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Análisis

Foto de “qué pasó” Clásico en el sector porcino Desde simples resúmenes a in-depth analysis ‘Reacción’ más que prevención

Usuario: SYSADMIN Página 1 25/05/2009 16:06:57

Histograma de duración de la gestación PigCHAMP Care 3000 (231) Copyright © PigCHAMP 2006,2007 Estándar usado: National Pork Producers Council (NPPC)

Histograma de duración de la gestaciónGranja: granjas ACMC

Completado 25-may-09

406 cerdas paridas entre 01-jul-08 y 22-may-09 (Duración media de gestación 115,3 días)[genéticas] = 'ACMC'

108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123

Duración de la gestación

Nº de cerdas 0 1 2 6 11 34 98 95 60 49 31 11 4 2 1 0

Media partos 1,0 1,0 1,2 1,1 1,1 1,2 1,1 1,1 1,1 1,0 1,1 1,0 1,0 1,0

0

126

252

378

504

630

756

882

1008

1134

1260

de

ce

rda

s

0,0% 0,1% 0,2% 0,3% 0,9%

2,7% 2,6%

1,6% 1,3%

0,8% 0,3% 0,1% 0,1% 0,0%

Page 32: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

ICG : Gráfico de tasa de partos Fallos

reproductivos en la

cuarta semana de

gestación

Sist

em

as d

e g

est

ión

Page 33: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

ICG : Gráfico de tasa de partos en una granja con recirculación de PRRS

Grave problema de

abortos concentrados en

una fecha concreta

afectando a cerdas a

partir de la quinta

semana de gestación

Sist

em

as d

e g

est

ión

Page 34: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

ICG : Nacidos Vivos en función del número de parto

¿Selección de

cerdas? Se quedan

las mejores

Curva tipica pero

‘baja’ Sist

em

as d

e g

est

ión

Page 35: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Informes específicos: Análisis de intervalo destete-1ª cubrición

Óptimo en 4-5 días

de ID1ªC

Sist

em

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e g

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ión

Page 36: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Informes específicos: Análisis de duración de la lactación Si

ste

mas

de

ge

stió

n

Destetes 21 vs 28 d para

posible cambio a bandas 3s

Page 37: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Informes específicos Si

ste

mas

de

ge

stió

n Buena media de MPD pero…

Page 38: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Producciones 2009: Cooperativa vs Nueva Genetica

15

17

19

21

23

25

27

29

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

De

ste

tad

os/

cerd

a y

año

Destetados/cerda productiva y año

Page 39: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Producciones 2009: Cooperativa vs Nueva genética

10

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17

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Nac

ido

s V

ivo

s

Nacidos Totales

Page 40: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Usuario: SYSADMIN Página 1 25/05/2009 15:59:16

Análisis de repeticiones PigCHAMP Care 3000 (231) Copyright © PigCHAMP 2006,2007 Estándar usado: National Pork Producers Council (NPPC)

Análisis de repeticionesGranja: granjas ACMC

Completado 25-may-09

113 cerdas repetidas entre 01-may-08 y 22-may-09 (Media de días a repetición 38,0 días)[genéticas] = 'ACMC'

0 3 6 9

12

15

18

21

24

27

30

33

36

39

42

45

48

51

54

57

60

63

66

69

más d

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1

Intervalo de repetición

0

14

28

42

56

70

84

98

112

126

140

Cu

bricio

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0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Parto

4

7

10

13

16

19

22

Ta

sa

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re

pe

tició

n %

0 1 2 3 4

Número de repetición

9

12

15

18

21

24

27

30

Ta

sa

de

re

pe

tició

n %

Análisis de repeticiones. Comparación de 2 genéticas distintas

¿Repeticiones

Tempranas?

Revisar

pautas de IA o

detección de

celo

18-21 d !

Sist

em

as d

e g

est

ión

Page 41: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Usuario: SYSADMIN Página 1 25/05/2009 16:06:57

Histograma de duración de la gestación PigCHAMP Care 3000 (231) Copyright © PigCHAMP 2006,2007 Estándar usado: National Pork Producers Council (NPPC)

Histograma de duración de la gestaciónGranja: granjas ACMC

Completado 25-may-09

406 cerdas paridas entre 01-jul-08 y 22-may-09 (Duración media de gestación 115,3 días)[genéticas] = 'ACMC'

108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123

Duración de la gestación

Nº de cerdas 0 1 2 6 11 34 98 95 60 49 31 11 4 2 1 0

Media partos 1,0 1,0 1,2 1,1 1,1 1,2 1,1 1,1 1,1 1,0 1,1 1,0 1,0 1,0

0

126

252

378

504

630

756

882

1008

1134

1260

de

ce

rda

s

0,0% 0,1% 0,2% 0,3% 0,9%

2,7% 2,6%

1,6% 1,3%

0,8% 0,3% 0,1% 0,1% 0,0%

Histograma de duración de la gestación. Comparación de resultados por parto (primerizas vs resto)

¿Gestación algo

más larga? Gráfico

desplazado hacia la

derecha. Importante

saberlo para

inducciones de

parto

Sist

em

as d

e g

est

ión

Page 42: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Intervalo destete-1ª cubrición en función del número de parto

Revisar manejo y

alimentación en

maternidad en los

primeros partos

Sist

em

as d

e g

est

ión

Page 43: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Presentación de informes rutinarios

Resumen de informes clave y

conocimiento de la granja ‘de un

vistazo’

Sist

em

as d

e g

est

ión

Page 44: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Diagrama de productividad Si

ste

mas

de

ge

stió

n

Page 45: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Estructura del censo Si

ste

mas

de

ge

stió

n

Page 46: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Sist

em

as d

e g

est

ión

Desglose de repeticiones

Page 47: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Sist

em

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ión

Mortalidad predestete I

Page 48: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Sist

em

as d

e g

est

ión

Días No Productivos (DNP)

Page 49: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Monitorización

“Película”: qué está pasando, qué es normal y qué se escapa fuera de lo normal

No es frecuente en nuestro sector Suficiente con algunos indicadores rutinarios

(semanal -mensualmente) Alertas tempranas son la clave

50 40 30 20 10 0

100

90

80

70

60

50

40

Semanas

% F

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i l i d a

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1

6 5 5 5 2 2 2 2

2

2

2 2 2 2

1

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2 2 2

2

2

2 2 2

1

2 2 2 2

2

1

6

1

1

1 1

1 1 1

1

1

1

1

77,3 %

Page 50: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

¿Qué podemos analizar y monitorizar?

Casi todo: Rendimientos Bajas & causas Inyectados Costes Decomisos Sanidad Descuentos en matadero ….

Page 51: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

¿Cuándo saltan las alarmas?

¿Qué es normal?

1 3 2 4 12 13 14 15 16 17 19 20 11 18

1 σ 2 σ 3 σ

Regla nº 1

1 punto más allá de 3 sigmas

Regla nº 2

2 de 3 al mismo lado y entre 2 y 3

sigmas

Regla nº 3

4 de 5 al mismo lado y más alla de 1

sigma

Regla nº 4

8 puntos al mismo lado de la media

Page 52: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

50403020100

100

95

90

Semanas

% F

ert

ilid

ad

% Fertilidad a 28 d en Granja1

6

Mean=94,10

1,0SL=96,07

2,0SL=98,03

3,0SL=100,0

-1,0SL=92,13

-2,0SL=90,16

-3,0SL=88,19

50403020100

90

80

70

Semanas

% F

ert

ilid

ad

% Fertilidad a 28 d en Granja 2

Mean=77,33

1,0SL=80,79

2,0SL=84,26

3,0SL=87,72

-1,0SL=73,86

-2,0SL=70,40

-3,0SL=66,94

50403020100

100

90

80

70

60

50

40

Semanas

% F

ert

ilid

ad

% Fertilidad a 28 d en Granja3

1

6555 2222

2

2

2222

1

1

222

2

2

222

1

2222

2

1

6

1

1

11

111

1

1

1

1

Mean=77,28

1,0SL=81,402,0SL=85,53

3,0SL=89,66

-1,0SL=73,15

-2,0SL=69,02-3,0SL=64,90

50403020100

110

100

90

80

70

60

50

Semanas

% F

ert

ilid

ad

% Fertilidad a 28 d en Granja4

2 22

11

11

11

Mean=82,20

1,0SL=90,08

2,0SL=97,97

3,0SL=105,9

-1,0SL=74,31

-2,0SL=66,43

-3,0SL=58,54

PRIORITARIO

PRIORITARIO

Sistema de alarmas reproductivas U

so d

e la

info

rmac

ión

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Generalmente pequeñas diferencias….

Necesitan demostrarse

Uso del análisis de tendencias

± 210.000 cerdos en 30 lotess

% Deaths ADG FE

1er sem. 2007 2.85b 796a 2.51b

2o. sem. 2007 3.39ab 773ab 2.56ab

1er sem. 2008 3.94a 752b 2.58a

EEM1 0.412 10.83 0.025

P period2 t t **

P batch NS ** NS

Impact of + 1.09 % deaths:

2289 pigs (60 €) = 137.340 €

Impact of – 32 g (4.0%) de ADG:

140K pigs (0.10 € pig/d) = 56.000 €

Impact of+ 70 gr FE: 140K pigs (250 € / Ton) =

245.000 €

TOTAL impact= 438.340 € (3.1 € pig)

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•Pocos datos:

• Una o dos veces a la

semana

•Sólo gráficos (NO words)

• Rellenan el papel o

directamente el excel

• Envían por fax o correo

electrónico (también

teléfono)

La recogida de datos suele ser el cuello de botella

¡¡¡Funciona!!!

Fácil y fluido

Uso

de

la in

form

ació

n

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Monitorización SEMANAL (reproductoras)

• Información de la evolución

en el tiempo

• Define la media y la

variación en NUESTRO

sistema

• El proceso nos da las

señales de alarma que

nosotros como veterinarios

interpretamos de manera

precoz, permitiéndonos actuar

antes

• El viernes cerramos, el lunes

esta listo para su revisión por

el veterinario y priorizacion del

trabajo de la semana

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Age

avg.

Week of

death

Nº of

deaths

% of

deaths

Análisis + Monitorización (grow-finish) U

so d

e la

info

rmac

ión

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Monitorización de engordes (razón y semana)

0

1

2

3

4

5

6

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Num

ero

de m

uert

os

Edad de muerte

Respiratorio Diarrea Retrasado Sint. Nerviosos Clostridium Desconocido Úlcera Hernia Cojo

Diarrea Clostridium

Respiratorio

Uso

de

la in

form

ació

n

Page 58: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Análisis + Monitorización (reproducción)

Análisis

Monitorización

Uso

de

la in

form

ació

n

Page 59: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Análisis

Monitorización

Análisis + Monitorización (engordes) U

so d

e la

info

rmac

ión

Page 60: Gestión de la información: Indicadores clave en producción ... · Uso de la información, ejemplos prácticos Conclusiones o. CONTENIDO FUNDAMENTOS o. Puzzle de producción tradicional

Benchmarking

Posición de los productores en la base de datos Herramienta estratégica para marketing,

publicaciones científicas y propósitos de motivación

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¿Nuevos indicadores?

Más enfocados a los beneficios que al rendimiento

(podemos encontrar buen rendimiento y bajos beneficios)

Carne producida / ton de pienso consumido

GMD

• % de ocupación

FE

• Eficiencia

Mortalidad

• Eficiencia (II)

% Rendimiento canal

• Ventas finales

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¿Quién puede estar interesado?

1. Ganaderos/ Veterinarios / Clínicas / Cooperativas y grandes productores

Para entender mejor qué está pasando

Para anticiparse a los problemas

Sistema de mejora continua

Diferenciarse de la competencia

2. PROVEEDORES

Dar valor añadido a sus productos

Material para congresos y reuniones científicas

Reunir la información con fines cientificos y de marketing (enorme potencial)

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Conclusiones

1. La competencia es mayor que nunca

2. Debemos producir de manera muy eficiente

3. Con criterios de calidad mayores que nunca

4. Los sistemas de gestión de la información son claves para soportar la toma de decisiones a todos los niveles

5. No usarlos puede suponer unos riesgos inasumibles para el negocio

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Gracias

[email protected]