gerencia de proyectos un enfoque pragmático hernando castro ramírez marzo 2005
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Gerencia de Proyectos Un enfoque pragmático
Hernando Castro RamírezMarzo 2005
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1.1. Manejar expectativasManejar expectativas
2.2. Intercambiar experiencias Intercambiar experiencias
3.3. Participar para crearParticipar para crear
4.4. Dar mayor relevancia a Dar mayor relevancia a
los casos realeslos casos reales
5.5. Tener presente la ley de Tener presente la ley de
la cosechala cosecha
Cómo será?
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Claro! que somos una organización orientada a proyectos!
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Claro! que somos una organización orientada a proyectos!
• Más metodologías….no más formatos!
• Hagamos algo más fácil!
• Para qué las reuniones?, mejor cada uno avanza y luego vemos
• En este otro proyecto, Juan Pérez también esta al 100%!
• Memoria, qué es eso?
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Metodo, experiencia y manejo
Pero, que de resultados
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Cultura, proyectos y Contexto
Qué tener en cuenta para que el engranaje funcione?
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Frentes Estructurales
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Elementos
•Información•Procesos•PMP
•S.I.•B.I.
•Administración del conocimiento•Memoria Corporativa
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CICLO DEMMING : PLANEAR, HACER, VERIFICAR, ASEGURAR
ProcesoProcesoProcesoProceso
EvaluaciónEvaluacióndel Procesodel ProcesoEvaluaciónEvaluacióndel Procesodel Proceso
DeterminaciónDeterminaciónde Capacidadde Capacidad
DeterminaciónDeterminaciónde Capacidadde Capacidad
MejoramientoMejoramientodel Procesodel Proceso
MejoramientoMejoramientodel Procesodel Proceso
conducea
IdentificaCambios al
Esexaminado
por
motiva
Identifica
y riesgos delcapacidad
conducea
Implementación y Madurez
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ESFUERZOS Y ESFUERZOS Y
OBJETIVOS OBJETIVOS
GRADUALESGRADUALES
HACIA LA HACIA LA
MADURACIÓNMADURACIÓN
madurez
BajaMadurez
AltaMadurez
Implementación y Madurez
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Roles de papel……o Actores decisivos?
Interacción e intereses
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Patrocinador o… Figura
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Patrocinador o… Figura
• Es la primera autoridad y el Es la primera autoridad y el representante representante del Proyecto ante el del Proyecto ante el Comité Directivo.Comité Directivo.
• DefineDefine las directrices del Proyecto las directrices del Proyecto• Hace seguimientoHace seguimiento al avance del al avance del
Proyecto mediante reunión quincenal.Proyecto mediante reunión quincenal.• AprobarAprobar el cierre de cada fase del el cierre de cada fase del
Proyecto y el cierre total, aprobando el Proyecto y el cierre total, aprobando el documento de cierre del Proyecto.documento de cierre del Proyecto.
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Líder Usuario o …convidado
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Líder Usuario o …convidado
• Es el Es el directo responsabledirecto responsable de los objetivos del Proyecto. de los objetivos del Proyecto.
• Hace seguimiento al avance del Proyecto mediante Hace seguimiento al avance del Proyecto mediante reunión semanalreunión semanal..
• Aporta en el aseguramientoAporta en el aseguramiento de la calidad y es responsable de este tópico. de la calidad y es responsable de este tópico.
• MotivaMotiva a los miembros del equipo de trabajo y colabora con su desarrollo. a los miembros del equipo de trabajo y colabora con su desarrollo.
• VerificaVerifica el alcance del Proyecto y está atento a sus cambios. el alcance del Proyecto y está atento a sus cambios.
• Lidera Lidera el proceso de evaluación en caso de adquisiciones.el proceso de evaluación en caso de adquisiciones.
• SuministraSuministra información de los req. del proyecto. información de los req. del proyecto.
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PM o… mártir
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PM o… mártir
• Planea, controla y Planea, controla y administraadministra las las actividades, objetivos y recursos actividades, objetivos y recursos
• AsisteAsiste al Patrocinador y al Líder Usuario al Patrocinador y al Líder Usuario en la estructuración y planeación del en la estructuración y planeación del Proyecto.Proyecto.
• Dirige Dirige las reuniones de seguimiento del las reuniones de seguimiento del Proyecto.Proyecto.
• MantieneMantiene documentadas todas las documentadas todas las actividades del Proyecto.actividades del Proyecto.
• MantieneMantiene contacto directo y permanente contacto directo y permanente con el Equipo de Trabajo, el Líder Usuario con el Equipo de Trabajo, el Líder Usuario y el Patrocinador.y el Patrocinador.
• VigilaVigila el cumplimiento y uso del PMP. el cumplimiento y uso del PMP.
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Stakeholders o … barreras
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Stakeholders o … barreras
• INDIVIDUOS U ORGANIZACIONES QUE ESTÁN INDIVIDUOS U ORGANIZACIONES QUE ESTÁN
INVOLUCRADOS ACTIVAMENTE EN UN PROYECTO.INVOLUCRADOS ACTIVAMENTE EN UN PROYECTO.
• SON AQUELLOS A QUIENES LOS RESULTADOS DEL SON AQUELLOS A QUIENES LOS RESULTADOS DEL
PROYECTO PROYECTO AFECTA AFECTA POSITIVA O NEGATIVAMENTE.POSITIVA O NEGATIVAMENTE.• EL EQUIPO DEL PROYECTO DEBE IDENTIFICAR LOS EL EQUIPO DEL PROYECTO DEBE IDENTIFICAR LOS
STAKEHOLDERS PARA DETERMINAR CUALES SON SUS STAKEHOLDERS PARA DETERMINAR CUALES SON SUS
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS.NECESIDADES Y EXPECTATIVAS.
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Establishing Your Role as Leader and Project Manager
Leadership style and project management skills cannot be divorced from one another. You need both to make your project a success.
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Taking Command-1
• It doesn’t matter what size your project is. You need to take command to lead your project to success. That means becoming both the manager AND the leader of your project.
• As project leader, you:– Command authority – Take responsibility for guiding the project.– Become a trusted and reliable source of information
about the project.– Be honest, competent and an inspiration to the
project team.
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Taking Command-2
• As a project manager, you monitor and control the project through to its finish, using specific techniques and procedures to establish the framework and structure of the project.
• As a project manager, you keep project stakeholders informed and involved in project decisions.
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Taking Command-3
• Unfortunately, some project managers get so caught up in project management that they forget about leadership.– You can complete the management part of a
project and still not be a leader.
• Managing the project does not mean that you do all the work. You’ll need to delegate successfully, and that requires leadership skills.
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Take Me to Your Leader
• As a leader, you must provide strong guidance.• As a leader, you provide a receptive ear to
people with problems.• As a leader, you must gain the trust and respect
of the project team, corporate management and project stakeholders.
• As a leader, you must give good direction so people feel comfortable taking direction from you.
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Gerencia de Proyectos es?
Gerente de Proyectos es?
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EL PMP tipicamente…
– “STAKEHOLDERS” CON
DIFERENTES NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS.
– BALANCEAR: ALCANCE,
TIEMPO, COSTO Y CALIDAD.
– IDENTIFICAR
REQUERIMIENTOS OCULTOS.
Project Management Institute,
2000
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PROYECTOPROYECTO
ALCANCE
RECURSOS TIEMPO
Balance y criterio
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T 1T 1 T 2T 2
T3T3
A 1A 1 A 2A 2
Alcance y Tiempo
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Procesos Organizacionales
… memoria corporativa!
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Genera
ción
de Id
eas
Canaliza
ción y
Filtro d
e id
eas
Justifica
ción
Factib
ilidad
Apro
bació
n
Defin
en
Role
s
Pla
n d
e
trabajo
Defin
ición
Pre
supuest
oDesa
rroll
oPro
yecto
QA
C
apaci
taci
ón y
D
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Imple
menta
ción
y E
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Lanza
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ón
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bajo
Para qué?
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1
TODOSTODOS GENERACION DE IDEAS
AREA DE AREA DE IMPACTOIMPACTO(MERCADEO, (MERCADEO, FINANCIERA, etc.)FINANCIERA, etc.)
PREFACTIBILIDAD
2
COMITÉ COMITÉ EJECUTIVOEJECUTIVO
APROBACIONPREFACTIBILIDAD
3 4
DEFINIR GERENTE
5
GERENTE DEL GERENTE DEL PROYECTOPROYECTO
6
FACTIBILIDAD
8
APROBACIONFACTIBILIDAD
DESARROLLODEL PROYECTO
9
10
DEFINIR ROLESPRELIMINARES
DESIGNARPatrocinador
y Usuario Líder
DESIGNAR EQUIPO
DEL PROYECTO
1
7
AREA DE AREA DE IMPACTOIMPACTO
El “debido” proceso
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CARPETA TÍPICA
DE UN
PROYECTO
Carpeta de proyecto
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1. MP-001 Generación de Ideas
2. MP-002 Estructura Resumida
3. MP-003 Estructura Detallada
4. MP-004 Lista de Actividades
5. MP-005 Agenda de Reunión
6. MP-006 Hoja de Trabajo de Sucesos
7. MP-007 Solicitud y Evaluación de Cambios
8. MP-008MP-008 Informe Semanal de Estado
9. MP-009MP-009 Informe Quincenal de Estado (Ejecutivo)
10. MP-010MP-010 Conclusión del Proyecto
11. MP-011MP-011 Plan de Comunicaciones
12. MP-012MP-012 Plan de Riesgos
13. MP-014MP-014 Acta de Entrega
14. MP-015MP-015 Informe de Logros
15. Otros Documentos (RFP, Contratos, Formularios, Encuestas, etc.)
Carpeta de proyecto
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CARPETA
TÍPICA DE UN
PROYECTO CONVERTIRLOCONVERTIRLO
S EN CASOSS EN CASOS
(K.M.)(K.M.)
Lecciones aprendidas…
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![Page 36: Gerencia de Proyectos Un enfoque pragmático Hernando Castro Ramírez Marzo 2005](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061304/55010d504a795996568b45b7/html5/thumbnails/36.jpg)
Planeación del alcance o la “orden”Planeación del alcance o la “orden”Planeación del alcance o la “orden”Planeación del alcance o la “orden”
Lanzamiento o la “reunioncita”Lanzamiento o la “reunioncita”Lanzamiento o la “reunioncita”Lanzamiento o la “reunioncita”
Los ya que…Eso es fácilLos ya que…Eso es fácilLos ya que…Eso es fácilLos ya que…Eso es fácil
Si, si aprobado el cambio!Si, si aprobado el cambio!Si, si aprobado el cambio!Si, si aprobado el cambio!
No tanto documento, si!No tanto documento, si!No tanto documento, si!No tanto documento, si!
ALCANCEALCANCEALCANCEALCANCE
Los ya que…
![Page 37: Gerencia de Proyectos Un enfoque pragmático Hernando Castro Ramírez Marzo 2005](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061304/55010d504a795996568b45b7/html5/thumbnails/37.jpg)
Claro! En paralelo podemosClaro! En paralelo podemosClaro! En paralelo podemosClaro! En paralelo podemos
De eso me encargo Yo!De eso me encargo Yo!De eso me encargo Yo!De eso me encargo Yo!
Cómo cuánto tiempo le ponemos?Cómo cuánto tiempo le ponemos?Cómo cuánto tiempo le ponemos?Cómo cuánto tiempo le ponemos?
Vamos BIEN, ya casi al 90%Vamos BIEN, ya casi al 90%Vamos BIEN, ya casi al 90%Vamos BIEN, ya casi al 90%
Yo no le di ese %!Yo no le di ese %!Yo no le di ese %!Yo no le di ese %!
TIEMPOTIEMPOTIEMPOTIEMPO
Apartir de …
![Page 38: Gerencia de Proyectos Un enfoque pragmático Hernando Castro Ramírez Marzo 2005](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061304/55010d504a795996568b45b7/html5/thumbnails/38.jpg)
INTEGRACIÓNINTEGRACIÓNINTEGRACIÓNINTEGRACIÓN
Que cada uno haga su parte!Que cada uno haga su parte!Que cada uno haga su parte!Que cada uno haga su parte!
No tanta reuniónNo tanta reuniónNo tanta reuniónNo tanta reunión
Esto es un cambio “menor”Esto es un cambio “menor”Esto es un cambio “menor”Esto es un cambio “menor”
Juntos y juntos
![Page 39: Gerencia de Proyectos Un enfoque pragmático Hernando Castro Ramírez Marzo 2005](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061304/55010d504a795996568b45b7/html5/thumbnails/39.jpg)
Ese valor no puede ser, ponga..Ese valor no puede ser, ponga..Ese valor no puede ser, ponga..Ese valor no puede ser, ponga..
Todo lo tengo cubiertoTodo lo tengo cubiertoTodo lo tengo cubiertoTodo lo tengo cubierto
CAPEX u OPEXCAPEX u OPEXCAPEX u OPEXCAPEX u OPEX
Y cómo va la ejecución pptal?Y cómo va la ejecución pptal?Y cómo va la ejecución pptal?Y cómo va la ejecución pptal?
COSTOSCOSTOSCOSTOSCOSTOS
De mi centro no!
![Page 40: Gerencia de Proyectos Un enfoque pragmático Hernando Castro Ramírez Marzo 2005](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061304/55010d504a795996568b45b7/html5/thumbnails/40.jpg)
No hay tiempo para controlar!No hay tiempo para controlar!No hay tiempo para controlar!No hay tiempo para controlar!
La calidad es de todos!La calidad es de todos!La calidad es de todos!La calidad es de todos!
En ese tiempo alcanzamosEn ese tiempo alcanzamosEn ese tiempo alcanzamosEn ese tiempo alcanzamos
CALIDADCALIDADCALIDADCALIDAD
Ahí esta bien!
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Eso lo contratamos en 1 sem.Eso lo contratamos en 1 sem.Eso lo contratamos en 1 sem.Eso lo contratamos en 1 sem.
Todos al 100%, y el …..Todos al 100%, y el …..Todos al 100%, y el …..Todos al 100%, y el …..
Que se autocapaciten claro!Que se autocapaciten claro!Que se autocapaciten claro!Que se autocapaciten claro!
EQUIPOEQUIPOEQUIPOEQUIPO
Claro, al 100%!
![Page 42: Gerencia de Proyectos Un enfoque pragmático Hernando Castro Ramírez Marzo 2005](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061304/55010d504a795996568b45b7/html5/thumbnails/42.jpg)
No lo vi, pero mándeme otroNo lo vi, pero mándeme otroNo lo vi, pero mándeme otroNo lo vi, pero mándeme otro
Nos informa a todos…NO!Nos informa a todos…NO!Nos informa a todos…NO!Nos informa a todos…NO!
Papeles no cuénteme mejorPapeles no cuénteme mejorPapeles no cuénteme mejorPapeles no cuénteme mejor
Claro que ya terminamos!Claro que ya terminamos!Claro que ya terminamos!Claro que ya terminamos!
COMUNICACIONESCOMUNICACIONESCOMUNICACIONESCOMUNICACIONES
No alcance a leer, pero mejor …
![Page 43: Gerencia de Proyectos Un enfoque pragmático Hernando Castro Ramírez Marzo 2005](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061304/55010d504a795996568b45b7/html5/thumbnails/43.jpg)
Eso no va a pasarEso no va a pasarEso no va a pasarEso no va a pasar
Los riesgos son muy POCOSLos riesgos son muy POCOSLos riesgos son muy POCOSLos riesgos son muy POCOS
Yo lo manejo y lo informemosYo lo manejo y lo informemosYo lo manejo y lo informemosYo lo manejo y lo informemos
Ya casi me nivelo en el GAPYa casi me nivelo en el GAPYa casi me nivelo en el GAPYa casi me nivelo en el GAP
RIESGORIESGORIESGORIESGO
Eso no va a pasar!
![Page 44: Gerencia de Proyectos Un enfoque pragmático Hernando Castro Ramírez Marzo 2005](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061304/55010d504a795996568b45b7/html5/thumbnails/44.jpg)
Compras se encarga?Compras se encarga?Compras se encarga?Compras se encarga?
De eso tenemos!De eso tenemos!De eso tenemos!De eso tenemos!
YO lo pedí por la intranet…YO lo pedí por la intranet…YO lo pedí por la intranet…YO lo pedí por la intranet…
Ese RFP lo sacamos rápido!Ese RFP lo sacamos rápido!Ese RFP lo sacamos rápido!Ese RFP lo sacamos rápido!
Quién controla este contrato? Quién controla este contrato? Quién controla este contrato? Quién controla este contrato?
Qué nos falta para cerrar? Qué nos falta para cerrar? Qué nos falta para cerrar? Qué nos falta para cerrar?
ADQUISICIONESADQUISICIONESADQUISICIONESADQUISICIONES
Ruta de aprobación
![Page 45: Gerencia de Proyectos Un enfoque pragmático Hernando Castro Ramírez Marzo 2005](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061304/55010d504a795996568b45b7/html5/thumbnails/45.jpg)
Gerencia de Proyectos Un enfoque prágmatico
Hernando Castro RamírezMarzo 2005