gerencia de proyectos

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GERENCIA DE PROYECTOS MARTHA ROCIO MARTINEZ OCAMPO

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Page 1: Gerencia de proyectos

GERENCIA DE PROYECTOSMARTHA ROCIO MARTINEZ OCAMPO

Page 2: Gerencia de proyectos

MAPA MENTAL DE CAPITULOS UNO-DOS

Page 3: Gerencia de proyectos

GERENCIA DE PROYECTOS

DISCIPLINA QUE ORGANIZA Y ADMINISTRA LOS RECURSOS PARA LOGRAR UN PROYECTO DENTRO DE

LOS ALCANCES TIEMPO Y COSTO.

GERENCIA DE PROYECTOS

LOS PROYECTOS REQUIEREN ESFUERZO, CON LA FINALIDAD DE

CREAR UN BIEN O SERVICIO DE MANERA ORGANIZADA, CON UNA

CORRECTA PLANIFICACIÓN

EJECUTAACTIVIDADES

BUSCANDO UNA CORRECTA TOMA DE

DECISIONES ADMINISTRANDO

RECURSOS

TIEMPO

SE HAN USADO DIVERSOS

METODOS A TRAVES DEL

TIEMPO

DINERO, RECURSO HUMANO

COMO:

MATERIALES, ENERGÍA,

COMUNICACIÓN

DIVERSOS METODOS

ESTADISTICOS SE HAN USADO A LO LARGO DE

LA HISTORIA

OBJETIVO

LOS PROYECTOS SE DEBEN REALIZAR EN FORMA

GRADUAL EN CONTEXTOS

UNA EMPRESA O UNA

ORGANIZACIÓN DEBE

DESARROLLAR PROYECTOS PARA MEJORAR Y SER

MAS COMPETITIVO

SOCIALES, CULTURALES

ECONÓMICOS, AMBIENTALES

EDUCATIVOS

OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS

COORDINA TODOS LOS ASPECTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS A SU

EL CICLO DE VIDA VA DE LA MANO DE UN

CORRECTO DESARROLLO EN EL

CRONOGRAMA

TIENEN UNA FASE INICIAL, INTERMEDIA

Y FINAL

ORG

ANIZ

ACIO

N CO

N ES

TRUC

TURA

M

ATRI

ARCA

L FUE

RTE

GERENTE FUNCIONAL

GERENTE FUNCIONAL

DIRECTORES DE PROYECTO

ORG

ANIZ

ACIO

N M

ATRI

ARCA

L DE

BIL

GERENTE FUNCIONAL

GERENTE FUNCIONAL

GERENTE FUNCIONAL

ORGANIZACION MATRIARCAL

COMBINADA, SE INCLUYE PERSONAL

DE OTROS DEPARTAMENTOS,

ORGANIZACION MATRIARCAL

EQUILIBRADA,EQUILIBRADA,NO SE DA

AUTORIDAD SOBRE LA FINANCIACIÓN

PLANIFICACION DE INTEGRACION, ACTA DE

CONSTITUCIÓNALCANCE DEL PROYECTO,SUPERVISÓN Y

CIERRE

EXISTE UNA RUTA CRITICA,DIAGRAMA DE

GANTT POR MEDIO DE

BARRAS,PARA DETERMINAR LA FECHA FINAL DEL

DIAGRAMA DE RED

Page 4: Gerencia de proyectos

MAPA MENTAL

PREGUNTAS: ROL DE UN PROFESIONAL

ELEMENTOS EN LA VIDA DE UN PROYECTO

RESPONSABLES

Page 5: Gerencia de proyectos

GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA

ROL PRINCIPAL DEL

PROFESIONAL

ELEMENTOS EN EL CICLO DE VIDA DE

UN PROYECTO

RESPONSABLES PARA ESTABLECER

ADECUADAMENTE EL CICL DE VIDA DEL PROYECTO

ADMINISTRAR CORRECTAMENTE LOS

CON LA FINALIDAD

DE ALCANZAR

LOS OBJETIVOS

PROPUESTOS

TIENE TRES FASES

FASE INICIAL: VERIFICABLE

FASE INTERMEDIA FASE FINAL: VERIFICABLE

AVANCE

FASE FINAL: VERIFICABLE

PRODUCTO FINAL

• DIRECTOR DEL PROYECTO

• GERENTES FUNCIONALES

• COORDINADORES• OPERATIVOS

• DIRECTORES DEL PROYEC

TO