gerencia de proyectos
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Gerencia de Proyectos. 1 Aspectos Generales. César Tulio Carmen. GERENCIA DE PROYECTOS. Finalidad de la Gerencia de Proyectos. 1. 2. 3. 5. 4. Estructura de la Gerencia Proyectos. Areas de Experiencia. ¿Qué es la Gerencia de Proyectos. ¿Què es un Proyecto?. Contenido. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Gerencia de Proyectos
1Aspectos Generales
GERENCIA DE PROYECTOS GRUPO DE INVESTIGACIÓN: GIPEST, 2011
César Tulio
Carmen
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GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011
Contenido
Finalidad de la Gerencia de Proyectos1
¿Què es un Proyecto?2
¿Qué es la Gerencia de Proyectos3
Areas de Experiencia5
Estructura de la Gerencia Proyectos4
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GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST 2011
Introducción
Finalidad suministrar una descripción general de las ‘buenas prácticas’ de gerenciamiento de proyectos. IDENTIFICAR--RECONO
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Introducción
Buenas Prácticas
existe un consenso que permite decir que si se aplican los procedimientos y se utilizan las herramientas referidos por dichas prácticas es alta la posibilidad de tener éxito en la ejecución del proyecto.
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UN PROYECTO
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Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear de manera gradual un producto, un
servicio o resultado único.
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¿Qué es un Proyecto?
PRODUCTOSERVICIO
RESULTADO ÚNICO
CREACCIÓN GRADUAL
TEMPORAL
Proyecto
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TEMPORAL
El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto
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El proyecto tiene un punto de iniciación y otro de terminación o cierre.
Es decir, tiene una duración limitada: días, meses o años. La ejecución de algunos proyectos puede durar años.
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Producto, servicio o resultado único
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Se suele denominar ‘entregable único’: • Un documento• Un elemento terminado (un edificio, por ejemplo)
o un componente (la estructura de un edifico, por ejemplo).
• Un servicio de respaldo a la producción o a la distribución.
PRODUCTOS ENTREGABLES
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Creación gradual
Coordinar cuidadosamente la definición de alcance del proyecto
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Significa que las cosas se hacen paso a paso, logrando aumentos a través de incrementos.
PROYECTOS OPERATIVOS---PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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Gerencia de Proyectos
COSTOCALIDAD
ALCANCE
TIEMPO
La gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer requisitos preestablecidos de:
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Gerencia de Proyectos Áreas de Experiencia
11• Fundamentos de la gerencia de
proyectos
22• Conocimientos, normas y
regulaciones del área de aplicación
33• Comprensión del entorno del
proyecto
Equipo de gerencia del proyecto con por lo menos cinco áreas de experiencia:
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Gerencia de Proyectos Áreas de Experiencia
44• Conocimientos y habilidades de
gerencia general
55 • Habilidades interpersonales.
• Comprensión del entorno del proyecto
Equipo de gerencia del proyecto con por lo menos cinco áreas de experiencia:
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Fundamentos de la Gerencia de proyectos
Estos son
B
C
D
A• Definición
del ciclo de vida del proyecto
• Interesados en el proyecto
Los cinco grupos de procesos de dirección de
proyectost
• Las nueve áreas de conocimiento.
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Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación
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• Ecología local• Geografía física
• Leyes y costumbres internacionales, nacionales, regionales y locales
• Clima político que podría afectar al proyecto
• Husos horarios• Días festivos nacionales y
regionales• Requisitos de viaje• Logística de teleconferencias.
Comprensión del Entorno del Proyecto
Entorno cultural y social
Entorno físico
Entorno Internal. y político
• Aspectos económicos• Aspectos demográficos• Aspectos educativos• Aspectos éticos• Aspectos étnicos• Aspectos religiosos,
etc.
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Conocimientos y habilidades de Gerencia general
• Compras y adquisiciones
• Ventas y comercialización
Gestión financiera y contabilidad
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Conocimientos y habilidades de Gerencia general
• Fabricación y distribución
• Logística y cadena de suministro
• Contratos y derecho mercantil
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Conocimientos y habilidades de Gerencia general
• Estructuras y comportamiento de la organización,
• Administración de personal, compensaciones, beneficios y planes de carrera
• 1
• Planificación estratégica, planificación táctica y planificación operativa
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Conocimientos y habilidades de Gerencia general
• Tecnología de la información.
• Prácticas sanitarias y de seguridad
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Habilidades Interpersonales
• Comunicación efectiva• Comunicación efectiva
• Influencia en la organización
• Liderazgo • Motivación
• Negociación gestión de
conflictos
• Resolución de problemas.
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Programas y
administración de programas
• Portafolios
y gestión
de portafolios
•Subproyectos
• Oficina de gestión de proyectos PMO.
Contexto de la Administración de ProyectosLa administración de proyectos se puede extender a un contexto más amplio que incluye:
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CÉSAR TULIO CARMEN CARRILLO
GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011