fundamentos empresariales ii sílabus

FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

SLABO

PLAN DE ESTUDIOS 2006 - III.-DATOS ADMINISTRATIVOS

Nombre del curso

: Fundamentos Empresariales IITipo de curso

: Terico - Prctico

Cdigo

: CV-0905

Ciclo

: IX

Crditos

: 2

Horas semanales

: 1

Pre-requisito

: Fundamentos Empresariales I (CV-0607)

Profesor

: Econ. Jess Pastor Cavero

II.- SUMILLA

El curso de Fundamentos Empresariales II, corresponde al 9 Ciclo de Formacin de la Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Civil. El curso es de naturaleza terico-prctico y brinda a los participantes los conocimientos necesarios para poder gestionar una empresa del rubro de la construccin civil, consultara e inmobiliaria; de una manera eficiente y eficaz teniendo los valores de responsabilidad social implcitos en su accionar.

El curso esta estructurado en los siguientes temas:

Definicin de objetivos y fundamentos de la Empresa, Manejo de Empresas Consultoras, Contratistas y Supervisoras de Obras.

Participacin en Obras de Actividad Privada y Pblica. Interpretacin de la Ley 26850 y su Reglamento para adecuar la participacin de las Empresas en el rol promotor del Estado.

Participacin de las Empresas en Licitaciones Pblicas y Privadas, Elaboracin de Estudios de Factibilidad, Proyectos a nivel de ejecucin y de obra, construcciones y supervisiones de obras. Evaluacin de Proyectos.

Participacin de las Empresas en Licitaciones Pblicas y Privadas, Elaboracin de Estudios de Factibilidad, Proyectos a nivel de ejecucin y de obra, construcciones y supervisiones de obras. Evaluacin de Proyectos.

III. ASPECTOS DEL PERFIL PROFESIONAL QUE APOYA A LA SIGNATURA

El futuro egresado de la carrera de Ingeniera Civil de la Universidad Ricardo Palma debe caracterizarse por tener una slida preparacin bsica que le permita adaptarse a los rpidos cambios de la tcnica moderna, una amplia y eficiente preparacin profesional para resolver con solvencia los problemas tcnicos de su especialidad, una formacin integral, como persona, que lo capacite para convertirse en un lder y conductor de la ciencia y la tcnica y que lo haga partcipe de la toma de decisiones para el desarrollo del pas.

El ingeniero civil que egrese de la Universidad Ricardo Palma ser un profesional con efectiva preparacin general en las reas de ejercicio: Estructuras, Hidrulica, Geotcnica, Construccin , Transporte y Administracin; ser capaz de emplear los medios informticos en la ejecucin de tareas profesionales; tendr adems una especializacin mnima en un rea especfica, susceptible de ampliacin ulterior a nivel de segunda especializacin o de post-grado, que lo conduzca a participar en la investigacin bsica y aplicada de los problemas del pas.

IV.- OBJETIVOS O COMPETENCIAS

COMPETENCIA DE LA CARRERA

Dirigir y/o ejecutar estudios de ingeniera bsica e ingeniera conceptual, analizando, diseando y elaborando expedientes tcnicos de proyectos de ingeniera a nivel definitivo en el mbito nacional e internacional.

COMPETENCIAS DEL CURSO

Constituye una empresa de consultara o de construccin de acuerdo a la legislacin vigente.

Aplica las herramientas del marketing para mejorar la produccin y distribucin en las empresas consultoras y constructoras.

Desarrolla proyectos bajo el esquema del SNIP.

Conoce y participa en concursos y licitaciones pblicas y privadas.

V. PROGRAMACION DE LOS CONTENIDOS Y ACTIVIDADES

RED DE APRENDIZAJE

UNIDAD 1

EMPRESAS

UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD 1: EMPRESAS DE INGENIERIA CIVIL

Logros de la unidad: Conoce la normatividad vigente para la formacin y administracin de unidades productivas en el rubro de la construccin, consultara e inmobiliaria.

SemanaTemasActividades

1Introduccin. El auge empresarial en el contexto de las economas de mercado. Concepto de Empresa, Caractersticas y Tipos de empresas. Marco Legal: Ley General de Sociedades. Tipo, eleccin y constitucin de la sociedad Procedimientos de constitucin de una Empresa: Principales etapas.

Exposicin y discusin de

definiciones y normatividad

2El Proceso Administrativo y Principios de Organizacin. El Planeamiento Empresarial: Objetivos, Metas, Estrategias y Polticas.

Organizacin de empresas y proyectos.Conferencia magistral y lectura comentada Estudio de Casos.

Trabajo en grupos.

3Planeamiento Estratgico: Anlisis FODA.

Motivacin, comportamiento organizacional, Liderazgo: Sus elementos. Marketing.Conferencia magistral y Lectura comentada Estudio de Casos.

Trabajo en grupos.

Lecturas Selectas:BOLOA BEHR CARLOS. Lecturas de Economa.1999. Inst. de Economia de Libre Mercado. Per. Pag. 11-21, 43-47.

FISHMAN DAVID. El Camino del Lder. UPC Diario El Comercio 2000.

Tcnicas didacticas a emplear:Anlisis, sntesis, interrogacin didctica, solucin de casos, practica con retroalimentacin, solucin de problemas, proyectos, lectura reflexiva.

Expositiva, dilogo, experimental, tutora e intercambio de ideas.

Equipos y materiales:Pizarra, proyector multimedia, ecran, plumones o tizas.

Bibliografa y Webgrafia BOLOA BEHR CARLOS. Lecturas de Economa.1999. Inst. de Economia de Libre Mercado. Per FISHMAN DAVID. El Camino del Lder. UPC Diario El Comercio 2000.

HILL CHARLES W L, JONES GARETH R. Administracin Estratgica Mac Graw Hill. Mxico. 2005..

PORTER MICHAEL E. Estrategia competitiva Mxico DF Continental 2001.

SANTESMASES MESTRE MIGUEL. Marketing. Conceptos y Estrategias. 2007. Quinta Edicin. Ediciones Pirmide, S.A. Madrid. Espaa.

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresahttp://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/empresa/

UNIDAD 2: CONCURSOS Y LICITACIONES PBLICAS Y PRIVADAS

Logros de la unidad: Evala sus posibilidades de participar individual o empresarialmente en los concursos y/o licitaciones convocadas ya sea por el sector publico o por el sector privado y preparar una propuesta competitiva.


4Ley General de Adquisiciones y Contrataciones del Estado.

Tipos de Concursos y Licitaciones. Modalidades de contratacin.Conferencia magistral y Lectura comentada Estudio de Casos. Trabajo en grupos.

5Etapas en los concursos para seleccin de consultores. Preparacin de Bases y Trminos de Referencia. Criterios de Calificacin.

Preparacin de Propuestas. Requisitos para concursar.

Conferencia magistral y Lectura comentada Estudio de Casos. Trabajo en grupos.

6Etapas en las licitaciones de obras y suministros. Bases y Trminos de Referencia. Criterios de Calificacin.

Preparacin de Propuestas. Requisitos para concursar.

Conferencia magistral y Lectura comentada Estudio de Casos. Trabajo en grupos.

7Aspectos Financieros de los concursos y licitaciones. Cartas fianza. Formacin de Consorcios.Lectura comentada y estudio de casos.

8

EXAMEN PARCIAL

Lecturas Selectas:SUNT TZU. El Arte de la Guerra. 1999.




Bibliografa y Webgrafia HILL CHARLES W L, JONES GARETH R. Administracin Estratgica Mac Graw Hill. Mxico. 2005.

SALINAS SEMINARIO MIGUEL. Administracin de Contratos de Obras. Fondo Editorial ICG. Tercera Edicin. 2008.

http://www.unmsm.edu.pe/ogp/ARCHIVOS/LEY%20DE%20CONTRATACIONES%20Y%20ADQUISICIONES%20DEL%20ESTADO.htm

http://www.osce.gob.pe/

UNIDAD 3: EJECUCION DE ESTUDIOS DE PRE INVERSIN

Logros de la unidad: Conoce y aplica la normatividad vigente para la formulacin de proyectos bajo el sistema nacional de inversin publica. SNIP.


9SNIP Normas del Sistema Nacional de Inversiones Publicas. Fases en el desarrollo de

los proyectos de Inversin Pblica. Preinversin, Inversin y

Operacin.Conferencia magistral y lectura comentada.

Estudio de casos

10Preparacin de Perfiles. Contenido Mnimo de los Perfiles. Definicin del Problema y Anlisis de Alternativas.

Contenido Mnimo de los estudios de prefactibilidad. Evaluacin del Proyecto. Anlisis de Sensibilidad. Contenido Mnimo de los estudios de factibilidad. Marco Lgico.

Anlisis de SostenibilidadEstudio de Casos y Trabajo en Grupo

Lecturas Selectas:http://www.osce.gob.pe/SANTESMASES MESTRE MIGUEL. Marketing. Conceptos y Estrategias. 2007. Quinta Edicin. Ediciones Pirmide, S.A. Madrid. Espaa. Pag. 100-200




Bibliografa y Webgrafia BRICEO L. PEDRO. Administracin y Direccin de Proyectos.2008. Mac Graw Hill. Santiago.

OSWALDO PATIO GARRIDO. Marco Lgico para conceptualizacin de Proyectos, MTC, 2002, Lima.

http://www.contraloria.gob.pe/pace/htmAcercaPace.htmhttp://www.snip.gob.ni/http://www.osce.gob.pe/

UNIDAD 4: EJECUCIN DE ESTUDIOS DEFINITIVOS Y SUPERVISIONES

Logros de la unidad: Conoce y aplica las tcnicas de supervisin en los estudios definitivos hacer el seguimiento y control de los mismos de acuerdo al Sistema de Inversin Publica SNIP


11Proyecto Definitivo: Ingeniera Conceptual e Ingeniera de Detalle. Estudio y Seleccin de las alternativas tecnolgicasConferencia magistral y lectura comentada.

Estudio de casos

12Ingeniera de Detalle y sus componentes: Estudios Bsicos, Obras

Civiles, Instalaciones Electromecnicas, Equipamiento y Maquinaria.

Memoria, planos, especificaciones y presupuestos. Procedimiento

para ejecucin de los estudios definitivosConferencia magistral y lectura comentada.

Estudio de casos

13Supervisin de Estudios y Obras. Seguimiento y Control de Avances.

Valorizaciones de Avances de obra.Lectura Comentada. Trabajo en grupos.

Lecturas Selectas:SALINAS SEMINARIO MIGUEL. Administracin de Contratos de Obras. Fondo Editorial ICG. Tercera Edicin. 2008. Pag. 7-15

Tcnicas didcticas a emplear:Anlisis, sntesis, interrogacin didctica, solucin de casos, practica con retroalimentacin, solucin de problemas, proyectos, lectura reflexiva.




OSWALDO PATIO GARRIDO. Marco Lgico para conceptualizacin de Proyectos, MTC, 2002, Lima.

ORTEGON EDGAR, PACHECO JUAN FRACISCO, ROURA FRANCISCO. Metodologa general de identificacin, preparacin y evaluacin de proyectos de inversin pblica. Publicacin de las Naciones Unidas, CEPAL. Santiago de Chile. 2005.

http://www.contraloria.gob.pe/pace/htmAcercaPace.htmhttp://www.snip.gob.ni/http://www.osce.gob.pe/

UNIDAD 5: DIRECCIN DE LA EJECUCIN DE OBRAS.

Logros de la unidad: Conoce y aplica las tcnicas de la programacin y supervisin en las obras a si como la recepcin y conformidad de obra liquidacin y puesta en marcha de la misma.


14Programacin General de la Implementacin del Proyecto. Objetivos y Herramientas. Programa General de Adquisiciones y Fabricacin, Programa General de Construccin Programa de Obras Valorizado, Curvas de Avance Fsico del ProyectoLectura comentada y estudio de casos. Trabajo en grupos.

15Etapas del proceso de Construccin: Inicio del Contrato de ejecucin, entrega del terreno. Recepcin y Conformidad de obras, declaratoria de fbrica, liquidacin del contrato. Montaje de maquinarias y equipos.

Pruebas de Equipos y Maquinarias: Pruebas Unitarias. Pruebas Integrales y Arranque Operativo.Lectura comentada y estudio de casos. Trabajo en grupos.

16EXAMEN FINAL

17EXAMEN SUSTITUTORIO

Lecturas Selectas:FONTAINE ERNESTO. Evaluacin Social de proyectos. Editorial Alfa Omega. Dcimo segunda edicin; Chile, 2002. Pag. 5-35

Tcnicas didcticas a emplear:Anlisis, sntesis, interrogacin didctica, solucin de casos, practica con retroalimentacin, solucin de problemas, proyectos, lectura reflexiva.




http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mgc/parada_c_me/capitulo2.pdf

http://www.snip.gob.ni/http://www.osce.gob.pe/

VI.. TECNICAS DIDACTICAS

En el curso se emplea un mtodo activo en el proceso enseanza-Aprendizaje, en el que los alumnos tienen participacin en todas las clases. El profesor emplea la exposicin y ejemplificacin para complementar la actividad de los estudiantes utilizando las ayudas audiovisuales disponibles que son colocadas en el aula virtual. El trabajo en aula se complementa con trabajos domiciliarios colocados en aula virtual, con informes de campos que los estudiantes realizan por asignacin del profesor.

VII. EQUIPOS Y MATERIALES

Pizarra

Proyector multimedia.

Ecran

Plumones o tizas.VIII. EVALUACION

a. Durante el Desarrollo del Semestre Acadmico se propondr prcticas calificadas en aula. El promedio de prcticas se ejecuta despus de eliminar la nota ms baja de las obtenidas por el estudiante; este promedio se tomar con peso Uno.

b. Se tomar un Examen Parcial en la 8va. Semana del Semestre Acadmico y la nota que obtenga el estudiante se tomar con peso UNO.

c. Se administrar un Examen Final, la nota asignada se tomar como peso UNO.

d. Se tomar un Examen Sustitutorio Opcional. La nota que obtenga el estudiante sustituye la nota ms baja del Examen Parcial o del Examen Final.

e. La Nota definitiva se obtendr promediando las notas con sus pesos respectivos indicadas en a, b y c.

IX. BIBLIOGRAFA Y WEBGRAFIA

BIBLIOGRAFA

BOLOA BEHR CARLOS. Lecturas de Economa.1999. Inst. de Economa de Libre Mercado. Per BRICEO L. PEDRO. Administracin y Direccin de Proyectos.2008. Mac Graw Hill. Santiago.

FISHMAN DAVID. El Camino del Lder. UPC Diario El Comercio 2000.

FONTAINE ERNESTO. Evaluacin Social de proyectos. Editorial Alfa Omega. Dcimo segunda edicin; Chile, 2002. Pag. 5-35

HILL CHARLES W L, JONES GARETH R. Administracin Estratgica Mac Graw Hill. Mxico. 2005.

ORTEGON EDGAR, PACHECO JUAN FRACISCO, ROURA FRANCISCO. Metodologa general de identificacin, preparacin y evaluacin de proyectos de inversin pblica. Publicacin de las Naciones Unidas, CEPAL. Santiago de Chile. 2005.

PATIO GARRIDO OSWALDO. Marco Lgico para conceptualizacin de Proyectos, MTC, 2002, Lima.

PORTER MICHAEL E. Estrategia competitiva Mxico DF Continental 2001.

SALINAS SEMINARIO MIGUEL. Administracin de Contratos de Obras. Fondo Editorial ICG. Tercera Edicin. 2008.

SANTESMASES MESTRE MIGUEL. Marketing. Conceptos y Estrategias. 2007. Quinta Edicin. Ediciones Pirmide, S.A. Madrid. Espaa.

SUNT TZU. El Arte de la Guerra. 1999.

WEBGRAFIA

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresahttp://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/empresa/

http://www.unmsm.edu.pe/ogp/ARCHIVOS/LEY%20DE%20CONTRATACIONES%20Y%20ADQUISICIONES%20DEL%20ESTADO.htmhttp://www.osce.gob.pe/

http://www.contraloria.gob.pe/pace/htmAcercaPace.htmhttp://www.snip.gob.ni/http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mgc/parada_c_me/capitulo2.pdf

UNIDAD II

CONCURSOS Y LICITACIONES PUBLICAS-PRIVADAS

UNIDAD III

EJECUCIN DE EST DE PRE INVERSION

UNIDAD I

EMPRESAS DE INGENIERIA CIVIL

UNIDAD V

EJECUCIN DE EST. DEFINITIVOS Y SUPERVISIONES

UNIDAD IV

DIRECCION DE LA EJECUCIN DE OBRAS

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