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TÍTULO DE PRUEBA

FUNDAMENTOS DE

PLANEACIÓN

ESTRATÉGICACarlos Eduardo García López

TÍTULO DE PRUEBA

PLAN LIDERES

PLAN

PLAN

PLAN

PLAN

PERSONAS

PERSONAS

LIDERES

LIDERES

LIDERES

LIDERES PERSONAS

RECURSOS

PERSONAS

PERSONAS

RECURSOS

ACCIONRECURSOS

ACCION

ACCION

RECURSOS

ACCIONRECURSOS

ACCION

ALINEAMIENTO ESTRATEGIAS CORPORATIVAS – FUNCIONALES Y OPERATIVAS

GESTIÓN ESTRATÉGICA

Operativa

Funcional

Corporativa

ENTORNO

Sin PE

Entorno

Organización

EntornoCon PE

EntornoCon PE y alineamiento

Evolución de

Conceptos

Planificación Financiera: PresupuestoVisión reactiva

Organizaciones nuevasAmbiente tranquilo

Sector público

Planificación Predictiva: Extrapolación“El futuro es la continuidad del pasado”

Modelos que describen el entornoOrganizaciones maduras/cambio evolutivo

Poca competencia

Planificación Estratégica: EscenariosIncertidumbre

Estimación de algunas variables del entorno y sus relaciones básicas

Disponibilidad precisa de recursos propiosOrganizaciones maduras

Cambio discontinuo

Gerencia Estratégica: SistemasGran incertidumbreEventos inesperados

Planes = parte de las respuestas al medioOrganizaciones maduras

Cambio irreversible / ambiente turbulento

TÍTULO DE PRUEBA

Planeación estratégica:

Es el proceso en el que los miembros de una

organización con base en su experiencia y

conocimiento de la empresa y su entorno,

formulan el direccionamiento hacia el futuro”

TÍTULO DE PRUEBA

TÍTULO DE PRUEBA

•Cambios de Paradigma:

1. ¿MUNDO INDETERMINADO?

2. ¿MAS INCERTIDUMBRE?

3. PENSAR DIFERENTE.

TÍTULO DE PRUEBA

Perfil de la Gerencia SocialCarlos Eduardo García López

Carlos Eduardo García López

MODELO DE GESTIÓN INTEGRAL PARA EL DESARROLLO ORIENTADA A RESULTADOS

Inversión -Intervención

Productos Resultados

ImpactoGenerar el Cambio Social Deseado

Bienes y/o servicios

Cambios en consumo,actitudes, conocimiento y/ocomportamiento

Cambios en las condiciones ycalidad de vida de la sociedad oparte de la sociedad. Expresióndelimitada, verificable y viable delcambio social deseado.

Fuente Saavedra J.; Mokate K.

INDES: 2005

TÍTULO DE PRUEBA

Perfil de la Gerencia SocialCarlos Eduardo García López

Valor

Público

Capacidad Operacional

Misión

Mandato

Visión

Gestión Organizacional

EconómicoEN

TOR

NO

Fuente Saavedra J.; Mokate K.

INDES: 2005

Ambiental

TÍTULO DE PRUEBA

Este modelo plantea que la estrategia debe estar

centrada en una propuesta de creación de valor

público, expresado a partir de un mandato y

ampliado mediante un enunciado de misión y visión,

una definición de objetivos públicos y que las

responsabilidades de los que ejercen gerencia

social implican capacidad en: la gestión

programática, la gestión política y la gestión

organizacional. (Min Protección Social –2008)

TÍTULO DE PRUEBA

1. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

TÍTULO DE PRUEBA

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

TÍTULO DE PRUEBA

SI UD. NO ESTÁ INTERESADO EN HACER CAMBIAR

SU ORGANIZACIÓN NO NECESITA LEER ESTE LIBRO;

CON ESA ACTITUD ES MUY PROBABLE QUE UD.

PASE A LA HISTORIA.

LA HISTORIA ESTÁ LLENA DE EMPRESARIOS QUE

HAN FRACASADO Y TODOS NOS HEMOS

BENEFICIADO DE ELLOS, AL HABER LEÍDO SUS

EXPERIENCIAS Y HABER REFLEXIONADO SOBRE

LOS ERRORES QUE COMETIERON.

José R Betancourt – GESTIÓN ESTRATÉGICA

TÍTULO DE PRUEBA

“En una época de cambios radicales, elfuturo es de los que siguen aprendiendo,los que ya aprendieron, se encuentranequipados para vivir en un mundo que yano existe”Eric Hoffer

TÍTULO DE PRUEBA

"más que de países subdesarrollados hay que

hablar en realidad de países subadministrados"

(Suárez, 1996).

TÍTULO DE PRUEBA

MULTIDIMENSIONALIDADAMPLIACION Y PROFUNDIDAD

DE RELACIONESINTERCONEXION

TÍTULO DE PRUEBA

TANTO EN ORGANIZACIONES ESTATALES Y PRIVADAS:

LA FUNCION GERENCIAL TIENE COMO UNA DE LAS

CARACTERISITICAS LA TOMA DE DECISIONES

ENTRE DOS O MAS OPCIONES, ELEGIR LA MAS APTA

PARA ALCANZAR LO QUE SE BUSCA

TÍTULO DE PRUEBA

LA TOMA DE DECISIONES SE DA EN

ESCENARIOS CON CONDICIONES DE:

CERTEZA

INCERTIDUMBRE

RIESGO

HACER GESTION DE

INFORMACION

GESTION DEL CONOCIMIENTO

ORGANIZACIONAL

TÍTULO DE PRUEBA

ENFOQUES PLANEACIÓN

Confianza en el pasado. Resistencia al cambio

Hacer todo para que nada cambie, seguir en la corriente

Reactiva

Preparación para el futuro

Diseño del futuro, generación del cambio haciendo suceder el futuro

Inactiva

Preactiva

Proactiva

PLANEACIÓN HOY

Prospectiva EstratégicaTáctica -

Operacional

TÍTULO DE PRUEBA

PARADIGMAS DEL CAMBIO

1) Resistir el cambioActuar para que nadaocurra OPOSICIÓN

2) Adaptarse al cambioCambiar para que todo siga

igual REACCIONAR

3) Generar el Cambio Cambiar para obligar a los demás a cambiar PROACCION

TÍTULO DE PRUEBA

Una organización que solo reacciona a

los cambios del entorno puede

sobrevivir, pero…

la empresa que realiza procesos de

anticipación es COMPETITIVA. ES NECESARIO

ADAPTARSE AL CAMBIO Y ANTICIPARSE AFUTUROS CAMBIOS

TÍTULO DE PRUEBA

El paradigma del cambio implica un giro

mental desde:

DIOS QUIERA QUE… INTUICION

PLANIFICACIÓN FINANCIERA… RECURSOS

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


TÍTULO DE PRUEBA

Aplicación del juicio basado en

la experiencia para determinar

las direcciones futuras

1. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

INDIVIDUO

Coordinación de mentes creativas

dentro de una perspectiva común que

le permita a un negocio avanzar hacia

el futuro de una manera satisfactoria

para todos

ORGANIZACION

Permite explotar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que preparar para un probable mañana único

TÍTULO DE PRUEBA

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO TRATA LOS

VALORES Y LAS CONVICCIONES FILOSÓFICAS DE

LOS EJECUTIVOS ENCARGADOS DE GUIAR A SU

EMPRESA EN UN VIAJE EXITOSO, DESDE…

MISIÓN, EL CONCEPTO GENERAL DE LA EMPRESA; VISIÓN, COMO DEBE SER LA EMPRESA EN EL FUTURO, Y ESTRATEGIA, LA DIRECCIÓN EN QUE DEBE AVANZAR LA EMPRESA

TÍTULO DE PRUEBA

Cuando se está pensando estratégicamente?

Cuando se conocen noticias sobre los clientes, los

socios, la tecnología, la economía, la política o el nivel de

empleo…

y uno se pregunta cuál será el significado de dichas

noticias para el futuro de la ORGANIZACION¡¡¡¡

TÍTULO DE PRUEBA

Cuando se piensa lo que será la ORGANIZACION dentro

de X años y lo que significará lograrlo…

… o si se comienza a anticipar las necesidades futuras

de los clientes…

… o el papel que desempeñarán los socios o agentes

externos en el futuro¡¡¡

TÍTULO DE PRUEBA

El reto de pensar estratégicamente implica desviar el enfoque gerencial:

DESDE A

Los productos ofrecidos

La satisfacción del clienteLa explotación de la empresa

Las necesidades satisfechas

El modo como venden las empresas

El modo como compran los clientes

OBSERVAR LA ORGANIZACIÓN DESDE EL EXTERIOR

El reto en la GESTION del DESARROLLO implicaría pasar

DESDE A

La eficacia en metas y productos

La eficacia en productosLa Inversión y los recursos

La eficiencia en resultados

De los resultados Al impacto y el cambio social

GESTIONAR EL DESARROLLO SISTEMICA Y ESTRATEGICAMENTE

SELECCIÓN DE OPCIONES

EVALUACIÓN DE OPCIONES

DEL PENSAMIENTO A LA ACCIÓN

IDENTIFICACION DE OPCIONES ESTRATÉGICAS

MARCO CONCEPTUAL

TRANSFORMACIÒN DE OPCIONES EN ACCIONES

ENTORNO

OPORTUNIDADES -AMENAZAS

FC

INTERNOFORTALEZAS -DEBILIDADES

FC

CREACION DE ESTRATEGIA

EVALUACION Y SELECCION DE ESTRATEGIAS

IMPLEMENTACION Y MONITORÍA ESTRATÉGICA

MISION VISION OBJETIVOS

DIAGNOSTICO

PLAN DE ACCIÓN PARA PROYECTOS

PRESUPUESTO ESTRATÉGICA

GES

TIÓ

N E

STR

ATÉ

GIC

A

OPORTUNIDADES

Factores o situacionespresentes en el entorno quede aprovecharse favorecen eldesarrollo de la organización

Posibilidades que ofrece el entorno de la organización que pueden ser aprovechadas para lograr materializar con éxito su misión

AMENAZAS

Dificultades y obstáculos que pueden entorpecer la capacidad de respuesta de la organización

Restricciones que presenta el entorno para la materialización del propósito institucional y sobre los cuales la organización tiene escaso o nulo control

ANÁLISIS DEL ENTORNO

ANÁLISIS INTERNOFORTALEZAS

Capacidad de una organización aprovechando sus recursos, habilidades, competencias y potencialidades

Capacidades y recursos que dispone y controla la organización

Recursos y características que representan ventajas para la realización de los planes, proyectos de la organización y que, por lo tanto es fundamental aprovecharlas y potenciarlas

DEBILIDADES

Aspectos, situaciones de la organización que afectan el pleno aprovechamiento de sus recursos y potencialidades afectando su desempeño

Aspectos de la organización y/o de la gestión que deben ser atendidos para mejorar el desempeño

1. ESTABLECER POTENCIALIDADES

FORTALEZAS + OPORTUNIDADES

2. ESTABLECER DESAFIOS

DEBILIDADES+OPORTUNIDADES

ANALISIS DEL ENTORNO Y LOS FACTORES

INTERNOS. PERMITE:

3. ESTABLECER RIESGOS

FORTALEZAS+AMENAZAS

4. ESTABLECER LIMITACIONES

DEBILIDADES+AMENAZAS

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Identificar las de mayor

impacto


impacto

FORTALEZAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS


impacto F + O = FO F + A = FA

DEBILIDADES ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS


impactoD + O = DO D + A = DA

Matriz DOFA

PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

FORMULACION ESTRATEGICA

OPERACIONALIZACION ESTRATEGICA

CONTROL DE GESTION

ALINEAMIENTO ESTRATEGICO

• Análisis del Entorno

• Análisis DOFADIAGNOSTICO ESTRATEGICO

• Foco Estratégico

• Misión

• Determinación VISIÓN

• VALORES

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

Descripción del porque la empresa existe

Provee un contexto para todas las decisiones dentro de la organización

Describe una realidad duradera

Útil para entes internos y externos

Su logro puede ser infinito

Cristalización de lo que los lideres desean que sea la empresa

Guía el desarrollo de la estrategia y organización

Describe una nueva realidad inspiradora

Se puede lograr dentro de un periodo especifico

Se usa primordialmente al interior de la empresa

Plan que explica como competir.

Lista una serie de acciones para proveer servicios y productos por arriba del costo

Describe la propuesta de valor seleccionada por la empresa

Cambia constantemente en respuesta a análisis, prueba y error, experiencias

Misión EstrategiaVisión

+

• Ejes estratégicos

• Objetivos Generales

• Objetivos EspecificosFORMULACION ESTRATEGICA

• Planes de acción

• Actividades - Tiempos

• Metas

• Recursos

OPERACIONALIZACION ESTRATEGICA

PRINCIPIOS Y VALORES ORGANIZACIONALES

MISIÓN

VISIÓN

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA (1)

Convicciones filosóficas de la empresa

Afirmación que describe el concepto de su empresa, la naturaleza del negocio, el por qué está, a quien sirve y los principios y valores bajo los que funciona

Representación de lo que la empresa cree que el futuro debe ser a los ojos de los clientes, empleados, propietarios y otros accionistas.

OBJETIVOS

Resultados globales que se esperan alcanzar en el desarrollo y operacionalización concreta de la Misión y la Visión


Responden al contexto dado en el diagnósticoDeben ser medibles

Posibles de evaluar INDICADORES

Formulaciones relacionadas con: RENTABILIDAD – PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO –VENTAS – PRODUCTIVIDAD/EFICIENCIA – TECNOLOGÍA/INNOVACIÒN –RESPONSABILIDAD SOCIAL – IMAGEN CORPORATIVA – CALIDAD-SERVICIO –DESARROLLO TALENTO HUMANO

ESTRATEGIAS

Para identificar opciones estratégicas


- E. OFENSIVAS: Concentración – Diversificación – Fusiones – Adquisiciones – Operación Conjunta

Alternativas estratégicas

- E. DEFENSIVAS: Reducción – Desinversión – Liquidación – Recuperación –Alianzas estratégicas

- E. GENÉRICAS: Señalan dirección por áreas globales p.ej. TECNOLOGÍA –MERCADO - COMERCIO

- E. CONCENTRICAS: Soportan el desarrollo de todas las unidades p.ej. CALIDAD – SERVICIO - CAPACITACIÓN


- CRECIMIENTO VECTORIAL HORIZONTAL: Implica crecimiento del producto

2) ANALISIS VECTORIAL DE CRECIMIENTO

Alternativas de productos y su relación con opciones de mercado

PDTO ACTUAL PDTO MEJORADO EXT LINEA PDTO NUEVO

MERCADO ACTUAL

MERCADO EXTENDIDO

NUEVO MERCADO NAL

NUEVO MERCADO INTNAL

MERCADOPRODUCTO

- CRECIMIENTO VECTORIAL VERTICAL: Implica crecimiento del mercado

- CRECIMIENTO VECTORIAL COMBINADO: mejorar productos, nuevos productos, llegar a nuevos mercados extendidos, nacionales e internacionales


- PRODUCTOS CON ALTO CRECIMIENTO Y PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO

3) ANALISIS DE PORTAFOLIO COMPETITIVO

Relaciona curva de experiencia con la tasa de crecimiento de la empresa y la participación en el mercado

- PRODUCTOS CON BAJO CRECIMIENTO Y PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO

- PRODUCTOS CON ALTO POTENCIAL DE CRECIMIENTO Y BAJA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO

Curva de experiencia: Al aumentar numero de unidades, disminuye el costo por unidad. APRENDIZAJE – ECONOMÍA DE ESCALA – SUSTITUCIÓN - INNOVACIÓN

- PRODUCTOS CON BAJO POTENCIAL DE CRECIMIENTO Y BAJA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO


4) REVISIÓN ESTRATEGICA GLOBAL Relaciona curva de experiencia con la tasa de crecimiento de la empresa y la

Analiza y relaciona: FUERZA DEL SECTOR (FS) – ESTABILIDAD AMBIENTAL (EA) – VENTAJA COMPETITIVA (VC) – FUERZA FINANCIERO (FF)

5) PERFIL ESTRATÉGICO DEL GRUPO PLANIFICADOR

Retador Innovador

Práctico

Modificador Sintetizador

Planeador

Imitador Ingenieoso

CREATIVIDAD Alta Baja

ASU

MIR

R

IESG

OS

Al Exterior

Al Interior

PROYECTOS

Responden a prioridades de desempeño excepcional para alcanzar los objetivos


- Explícitos en: Consolidar fortalezas, Atacar debilidades, Aprovechar Oportunidades, Anticipar Efectos de Amenazas

Deben ser- Consistentes: Coordinación con Objetivos y Misión

- Dinámicos: promover y potencializar la acción –Correlacionables con objetivos de áreas funcionales (transfuncionales)

- DINAMIZADOS POR LAS ESTRATEGIAS

PLAN DE ACCIÓN PARA PROYECTOS

- Metas: INDICADORES DE LOGRO

Especificación de - Actividades en el Tiempo

- Responsables

- Recursos Técnicos, Físicos, Financieros y HUMANOS

PRESUPUESTACIÓN ESTRATÉGICA

Identificación y Cuantificación de recursos

• Ejecución

• Monitoreo

• Seguimiento

• Sistema integrado de medición

CONTROL DE GESTIÓN

• Difusión

• Operacionalización

• Balanced Score Card

• Creación de visión compartida

ALINEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANEACIÓN – EJECUCIÓN - CONTROL


PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PRESUPUESTACIÓN ESTRATÉGICA

MONITORIA ESTRATÉGICA

Consolidar el proceso de comunicación

DIFUSIÓN: Comunicación para la apropiación y comprensión

Estimular el compromiso

Propiciar la participación

Crear Cultura estratégica

Propiciar trabajo en equipo

Evaluar el desempeño

Estimular la retroalimentación

ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO


PROCESOS

ESTRATEGIA

CLIENTE

COLABORADORES

Horizontal

Ver

tica

l

CICLO DEL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

Operacionalización / Ejecución

Evaluar – Revisar – Ajustar MEJORAMIENTO CONTINUO

Planear: Diagnóstico, principios Misión, Visión, Objetivos, estrategias, Indices

DIFUSIÓN –COMUNICACIÓN –Educación Aprendizaje

ALINEAMIENTO ESTRATEGIAS CORPORATIVAS – FUNCIONALES Y OPERATIVAS


Operativa

Funcional

Corporativa

ENTORNO

Sin PE

Entorno

Organización

EntornoCon PE

EntornoCon PE y alineamiento

El carácter multidimensional del pensamiento

estratégico y sus actuaciones, es la consecuencia

de la variedad de intereses perseguidos y la

amplia respuesta social en que se sustenta.

(Gonzalez Gonzalez M.J.)

Perfil del Estratega

• Formación

• Capacidad analítica

• Inteligencia

• Comunicador

• Líder

• Compromiso

• Relaciones interpersonales

• Capaz de obtener resultados

• Respeto por si mismo y por

los demás

• Aceptación de los demás

• Experiencia

• Creativo e innovador

• Ejecutivo

• Disciplinado

• Evaluativo

ELEMENTOS CLAVES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

1) EXCELENCIA

CALIDAD TOTAL

CALIDAD HUMANA

CALIDAD PROCESOS

MEJORAMIENTO CONTINUO

EVALUACIÓN SISTÉMICA BENCHMARKING

2) INNOVACIÓN

CREATIVIDAD

PRODUCTOS - PROCESOSNECESIDADES DE CLIENTES

3) ANTICIPACIÓN ESTUDIO DE TENDENCIAS PROSPECCIÓN

TÍTULO DE PRUEBA

Cuando algo es urgente,ya es demasiado tarde. Talleyrand

TitularPROSPECTIVA

TÍTULO DE PRUEBA

LA PROSPECTIVA

Posturas frente al futuro (Berger, 1957)

1. La calma para tomar distancia que permita conservar el control de sí

2. La imaginación complemento útil de la razón que abre el camino a la innovación yotorga una visión diferente y original del mundo

3. El espíritu de equipo para actuar con eficiencia

5. El valor como esencia para salirse de caminos señalados, para innovar, para emprender y asumir riesgos inherentes

6. El sentido de lo humano como virtud primordial para tener conciencia de su devenir

4. El entusiasmo como motor de la creatividad

TÍTULO DE PRUEBA

LA PROSPECTIVA

Principios Básicos

1. Visión larga y amplia

2. Análisis profundo

3. Actividad de síntesis

4. Integrar la interdependencia

la esencia misma de la prospectiva reposa en la capacidad de discernir,

detrás de lo “visible”, los factores que condicionan realmente el cambio.

5. Pensar en el ser humano

TÍTULO DE PRUEBA

PROSPECTIVA:

El rigor necesario para una indisciplina intelectual. Razón e intuición deben ser complementarias

Tres características claves desde las posturas: Mirar de otro modo (No fiarse de los estereotipos), Mirar juntos (Apropiación) y Utilizar métodos mas rigurosos y participativos para disminuir incoherencias colectivas.

TÍTULO DE PRUEBA

Hamel y Prahalad (2005) para explicar la diferencia entre las empresas que ganan y las que pierden: "La conclusión se imponía: algunos equipos de dirección demostraron ser más previsores que otros. Algunos llegaron a imaginar productos, servicios y hasta sectores de actividad que no existían hasta entonces y se empeñaron en acelerar su nacimiento. Perdieron poco tiempo preocupándose por el posicionamiento de su empresa con respecto al entorno competitivo existente, pues ya habían empezado a crear otros nuevos. Otras empresas, las rezagadas, se preocuparon más por conservar el pasado que por conquistar el futuro"

TÍTULO DE PRUEBA

De cara al futuro, los hombres pueden escoger entre cuatro actitudes fundamentales: sufrir el cambio (pasividad), actuar con urgencia (la reactividad), prepararse para los cambios previsibles (la preactividad) y, por último, actuar para provocar los cambios deseados (la proactividad)

TÍTULO DE PRUEBA

Previsión (Prospectiva y

Proyecto)

Acción (Estrategia Preactiva y proactiva)

Apropiación (Gestión

Participativa)

Prospectiva Estratégica

TÍTULO DE PRUEBA

LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA, CONVERGENCIA DE VARIOS CAMPOS

Estudios del futuro

Prospectiva científica y tecnológica

Desarrollo organizacional

Nueva planeación estratégica

Prospectiva estratégica

Fuente: Marsh, N. et.al. ; Strategic Foresight, p. 13

TÍTULO DE PRUEBAMATRIZ DE NECESIDADES DE PLANEACIÓN POR CUADRANTES

Planeación de rutina

Planeación no

necesaria

Planeación de

contingencia

Planeación estratégica

Alta probabilidad

Baja probabilidad

Fuente: Verne Wheelwright, It´s your Future… p. 84.

Bajoimpacto

Alto impacto

TÍTULO DE PRUEBA

COMPONENTE

OBJETIVO ASUNTO CRUCIAL EN LA GESTIÓN PÚBLICA

Anticipación Mejorar la calidad de las imágenes y visiones de futuro

- Asociar la sociedad civil en un proceso democrático y tecnopolítico de análisis de futuro de los sistemas sociales

Apropiación Estimular la participación y asimilación de escenarios y desafíos futuros

- Ampliar el debate público- Mejorar la comunicación con la

ciudadanía

Acción Poner en marcha proyectos pertinentes y eficaces

- El pasaje de las imágenes de futuro a la acción colectiva

- Producir sinergia para el desarrollo.

Aprendizaje Generar retroalimentación constante, análisis de brechas entre las imágenes de futuro y las metas del presente.

- Producir inteligencia colectiva- Evaluar en forma permanente la

acción ´publica.

Prospectiva en la gestión pública

TÍTULO DE PRUEBAParadigmas y lógicas dominantes en l prospectiva

TÍTULO DE PRUEBA

La prospectiva como tal se concentra en el “¿Qué puede ocurrir?” (P1). Pero se vuelve estratégica cuando una organización se pregunta “¿Qué puedo hacer?” (P2). Después de haber respondido a esas dos preguntas, la estrategia parte del “¿Qué puedo hacer?” (P2) para hacerse otras dos preguntas: “¿Qué voy a hacer?” (P3) y “¿Cómo lo voy a hacer?” (P4).

Una pregunta previa ¿Quién SOY?

TÍTULO DE PRUEBA

Carlos Eduardo García LópezESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PUBLICAESAP – CALDAS

[email protected]

fundamentos de planeaciÓn estratÉgicasirecec2.esap.edu.co/admon/archivos/20180605014753.pdf ·...

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