GESTION DEL RIESGO ISO 31000:2009Proceso transversal en las organizaciones

Rodrigo Vifara B.

Temas1. Antecedentes 2. Qu es Riesgo? 3. Aspectos a tener en cuenta en la implementacin. 4. Pasos sugeridos para la implementacin. 5. Normas relacionadas con la gestin de riesgos. 6. ISO 31000 7. Principios de la gestin del riesgo 8. Marco de referencia 9. Proceso de gestin de riesgo 10. Preguntas y comentarios

2

ANTECEDENTES DE LA GESTION DEL RIESGO

3

QUE ES RIESGO?

4

ALGUNAS DEFINICIONESRiesgo proviene del italiano risico o rischio que, a su vez, tiene origen en el rabe clsico rizq (lo que depara la providencia). El trmino hace referencia a la proximidad de un posible dao. El riesgo es la amenaza concreta de dao que yace sobre nosotros en cada momento y segundos de nuestras vidas, pero que puede materializarse en algn momento o no. Cualquier situacin o cosa de provocarnos algn tipo de dao.

Incertidumbre asociada a un evento futuro o a un evento supuesto.Efecto en la incertidumbre sobre los objetivos.

5

RIESGOS A NIVEL EMPRESARIAL

6

EVOLUCION DEL ENFOQUE DE RIESGOS

7

Establecimiento del contextoFORTALEZAS / DEBILIDADES

Percepcin y Objetivos Partes interesadas

ORGANIZACION

Misin / Visin Objetivos estratgicos Polticas de comunicacin Partes interesadas

OPORTUNIDADES / AMENAZAS Contexto: Aspectos financieros, operacionales, competitivos, percepcin / imagen ante el publico, responsabilidad social, del cliente, culturales, legales

8

8

ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA LA IMPLEMENTACIN DE LA GESTION DE RIESGOS

Rodrigo Vifara B.

ENFOQUE BASADO EN PROCESOS

Mejora

C L I E N T E SRequisitos

Responsabilidad de la direccin

Gestin de recursos

Medicin anlisis y mejora

,

C L I E N T E SSatisfaccin

Realizacin del productoEntrada

Producto Salida

10

Ing. Rodrigo Vifara B.

Ciclo de gestin PHVA

11

11

ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA GESTION DE LOS RIESGOSDesignar un miembro de la direccin y proveer recursos para esta actividad.

La legislacin vigente y las partes interesadas.

Determinar necesidades de entrenamiento para identificar y valorar riesgos.

12

Ing. Rodrigo Vifara B.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA GESTION DE LOS RIESGOS

Documentar los resultados de la valoracin

Realizar evaluaciones y monitoreo.

Tener en cuenta estadsticas de incidentalidad y cambios en la organizacin.

13

PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIN

14

PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIN DE LA GESTIN RIESGOS1. Definir el instrumento para recolectar la informacin.

15

PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIN DE LA GESTIN RIESGOS2. Clasificar los procesos, las actividades y las tareas.G. EstratgicaProduccin G. administrativa G. humana

PRODUCCION 1. Programar produccin 2. Preparar recursos 3. Ejecutar produccin 4. Control de calidad 5. Entrega del producto

16

PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIN DE LA GESTIN RIESGOS3. Identificacin riesgos

Existe una situacin que pueda generar dao? Quin puede sufrir dao? Cmo puede ocurrir el dao? Cuando puede ocurrir el dao?

17

PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIN DE LA GESTIN RIESGOS4. Identificar controles existentes

Cambio de energa

Trayecto MEDIO

Persona expuesta PERSONA ADMINISTRATIVOS

CONTROLES

FUENTE ADMINISTRATIVOS ELIMINACION CONTROLES DE INGENIERIA SUSTITUCION SEALIZACIN

EPP

18

PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIN DE LA GESTIN RIESGOS5. Valorar riesgos:Nivel de riesgo Valor de NR SIGNIFICADO

Evaluar el riesgo NR = Nivel de Probabilidad x Nivel de consecuencia

III III IV

4000 600500 150 120 40 20

Situacin critica. Suspender actividades.Corregir y adoptar medidas de control inmediato. Mejorar si es posible. Justificar la intervencin Mantener medidas de control

Definir si el riesgo es aceptable o noNivel de riesgo I II III Significado

Definir criterios de aceptacin

No aceptable No aceptable o aceptable con control especifico. Aceptable

IV

Aceptable

19

PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIN DE LA GESTIN RIESGOS6. Elaborar plan de accin para el control del riesgo.

Inventario de acciones

Criterios para establecer controles

Construir encerramiento. Generar y aplicar un anlisis de trabajo seguro. Suministrar capacitacin a los operarios de produccin. Dotar a los trabajadores de EPP.

Numero de trabajadores expuestos. Peor consecuencia o impacto. Existencia de requisito legal asociado. Costos. Tiempos asociados.

20

PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIN DE LA GESTIN RIESGOS7. Revisar la eficacia del plan de accin.

21

PASOS SUGERIDOS PARA LA IMPLEMENTACIN DE LA GESTIN RIESGOS8. Mantener y actualizarEficacia de controles Nuevos peligros Cambios de la organizacin Investigacin de incidentes Situaciones de emergencia Cambios en la legislacin Avances en tecnologas de control Cambios en la fuerza de trabajo, equipos de trabajo, materiales, etc

Determinar la frecuencia de identificacin de riesgos

22

NORMAS RELACIONADAS CON LA GESTIN DE RIESGOS

23

NORMAS TECNICAS RELACIONADAS :

NTC ISO 9001 Calidad NTC ISO 14001 Ambiente OHSAS 18001 Salud y seguridad NTC ISO 22001 Alimentos NTC ISO 27001 Sistema de Informacin NTC ISO 28000 Cadena de Suministros NTC 5722 Continuidad del Negocio GTC 45 Peligros en Salud Ocupacional NTC ISO 31000 Gestin de Riesgos

24

25

a) Crear valor b) Es parte integral de los procesos de la organizacin c) Es parte de la toma de decisiones d) Aborda explcitamnete la incertidumbre e) Es sistemtica, estructurada y oportuna f) Se basa en la mejor informacin disponible g) Est adaptado h) Toma en consideracin a los factores humanos y culturales i) Es tranasparente e in clusiva j) Es dinmica, reiterativa y receptiva al cambio k) Facilita la mejora y realza a la organizacin Principios (numeral 3) Marco de referencia (numeral 4) Proceso (numeral 5) Mejora continua del marco de referencia (4.6) Implementacin de la gestin del riesgo (4.4)

Comando y compromiso (4.2)

Establecimiento del contexto (5.3) Valoracin del riesgo (5.4)Comunicacin y consulta (5.2)

Identificacin del riesgo (5.4.2)Monitoreo y revisin (5.6)

Diseo del marco de referencia para la gestin del riesgo (4.3)

Anlisis del riesgo (5.4.3)

Evaluacin del riesgo (5.4.4)

Diseo del marco de referencia para la gestin del riesgo (4.3)

Tratamiento del riesgo (5.5)

26

Principios de la gestin del riesgo Crea y protege el valor. Es una parte integral de todos los procesos de la organizacin. Es parte de la toma de decisiones. Aborda explcitamente la incertidumbre. Sistemtica, estructurada y oportuna. Se basa en la mejor informacin disponible. Est adaptada a la organizacin. Toma en consideracin los factores humanos y culturales. Transparente e inclusiva. Dinmica, reiterativa y receptiva al cambio. Facilita la mejora continua de la organizacin.

27

MARCO DE REFERENCIA

Marco de referencia para la gestin del riesgo. Conjunto de componentes que brindan las bases y las disposiciones de la organizacin para disear, implementar, monitorear, revisar y mejorar continuamente la gestin del riesgo a travs de toda la organizacin.29

PROCESO DE GESTION DEL RIESGO

Proceso de gestin del riesgo

P H A V

Principales elementos del proceso de gestin del riesgoCOMUNICACIN Y CONSULTA MONITOREO Y REVISION

Establecer el contextoVALORACION DEL RIESGO

Identificar los riesgos Analizar los riesgos Evaluar los riesgos Tratar el riesgo

32

Preguntas / Comentarios

33

Gracias por su atencinRODRIGO VIAFARA B. rviafara@icontec.org

34