FORMULACION Y VALUACION DE PROYECTOS

Las 4 competencias para Gestión de Proyectos

2. Competencia Técnica aquel que

domina como experto las tareas y Contenidos de su ámbito de trabajo (conocimiento y destreza) herramientasde computo.

Competencia Social: aquel que sabe

Colaborar con otras personas de forma comunicativa y constructiva, y muestraun comportamiento orientado al grupo y entiende su relación interpersonal.

1.Competencia en Planeación:aquel que sabe participar en la organización del plan de trabajo y también de su e entorno de trabajo, es capaz de organizar, decidir y está dispuesto a aceptar responsabilidades..

3. Competencia Metodológica:

aquel que sabe reaccionar, aplicando el métodos adecuadoa las tareas encomendadas que se presenten,que encuentra de forma independiente víasde solución y que transfiere adecuadamentelas experiencias adquiridas.Usa herramientas administrativas.

Gestión de Proyectos

Estructura General de la Evaluación de los Proyectos.

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

ANÁLISIS DEL

MERCADOANÁLISIS

TÉCNICO

OPERATIVO

ANÁLISIS

ECONÓMICO

FINANCIERO

EVALUACIÓN

ECONÓMICA Y

SOCIAL

RETROALIMENTACIÓN RESUMEN Y CONCLUSIONES

DECISIÓN SOBRE EL PROYECTO

ESTUDIO DE MERCADO

Objetivos General

1.consiste en buscar una iniciativa

empresarial y obtener una idea

sobre la viabilidad comercial de una

actividad económica (un bien ó un

servicio).

2.2 ANALISIS DE LA OFERTA

“Es la cantidad de un producto que por fabricación nacional e importaciones llega al mercado, de acuerdo con los precios vigentes. Indicar con quien va a competir, cual es la capacidad de producción, a que precio venden, en base a que compiten (condiciones de pago, calidad, precios, otros)”.

Distribución y tipología de los oferentes: Donde se encuentran, las características de la competencia, productos que ofrecen cantidad anual, mensual, o diaria, mercados que abarcan, precios que ofertan.

COMPORTAMIENTO ACTUAL: Si es estacional, políticas de venta, competencia, etc. Importaciones: volúmen , características y su impacto en la oferta. Series estadística básicas: Del comportamiento de la oferta en el tiempoMétodos utilizados de los datos (herramientas estadísticas) Determinación de la oferta actual y futura: Mencionar los factores que limitan o favorecen el aumento o disminución de la oferta en el mercado.

2.3. ANALISIS DE LA COMPETENCIA:

Aquí se describe a los competidores, quienes son, donde están, que tamaño tienen, cuanto usan de este tamaño y cual es la participación en el mercado o volumen total de ventas. Evaluar las fortalezas y debilidades de la competencia y de sus productos o servicios. Debe analizarse esa competencia a la luz de aspectos como volúmenes, calidad y comportamiento de esos productos o servicios, precios, garantías, entre otros. Igualmente importante es la evaluación de las capacidades técnicas, financieras, de mercadeo y tendencias en la participación de ellas en el mercado total. Conocer las estrategias de diferenciación, las barreras de protección y las estrategias de mercadeo de la competencia son elementos que permitirán definir nuestras propias estrategias de competitividad y mercadeo para capturar la participación de mercadeo. Igualmente definir nuestras ventajas competitivas, nuestra propia barrera de protección y detectar las debilidades de la competencia que pueden explotarse para garantizar esa porción de mercado a nuestra empresa.

NIVELES DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION:

Fabricante----------------clienteFabricante-------detallista----clienteFabricante-----mayorista-----detallista----clienteFabricante---mayorista—revendedor-detallista-cliente.

ESTUDIO TÉCNICO

OBJETIVO GENERAL:

Al concluir el estudio de éste capitulo el

alumno aplicará las partes y técnicas que

se emplean al realizar un estudio técnico

dentro de la evaluación de un Proyecto.

1.CAPACIDAD DEL PROYECTO.

CAPACIDAD INSTALADALa capacidad que se va a instalar es la que se va a proyectar por ejemplo, si voy a Trabajar incrementando producción por uno nuevos equipos se aumentara la capacidad de la planta, si ahora la empresa esta trabajando y en un día produce por ejemplo 50 tornillos diarios, con una nueva maquina, va a estar en condiciones de aumentar el volumen de lo producido.

CAPACIDAD UTILIZADAEl alto valor porcentual del arranque de la producción, así como el crecimiento anual valor porcentual del

arranque de la producción, así como el crecimiento anual establecido, son consecuencia del análisis de mercado, el desarrollo planificado de la producción, basado en dicho análisis, y de la capacidad de la tecnología utilizada.

CAPACIDAD DE PRODUCCION (Utilizada o real) Es la producción de uno o varios productos, que el sistema de trabajadores y maquinas de la empresa puede generar, de acuerdo a condiciones dadas de mercado y de disponibilidad de recursos.

Ubicación de la población objetivoLocalización de materias primas e insumosExistencias de vías d e comunicación y de medios d e transporte.Facilidades de infraestructuras y de servicios públicos, agua, aseo, etc.Condiciones topográficas y calidad de suelos. Otras condiciones por ejemplo cerca de personas para trabajar. Fácil acceso a la mano de obra. Control EcológicoPlanes reguladores municipalesPrecios de la tierra.Políticas locales.TamañoTecnología

FACTORES DE MACROLOCALIZACION FACTORES DE MICROLOCALIZACION

Consiste en la selección puntual del sitio para la instalación del proyecto, una vez cumplido el análisis de macro localización.

Factores: Existencias de vías comunicaciónalesMedios de transporteServicios públicos básicosTopografía y estudio de suelos.Condicones ambientalesTamañoTecnologíaDisponibilidad de área para los requerimientos actuales y futuras ampliaciones.

Punto de EquilibrioPunto de EquilibrioLA PRODUCCIÓN DE BIENES o SERVICIOS, GENERA UNASERIE DE COSTOS TOTALES (CT) QUE SE CLASIFICAN EN:

* COSTOS FIJOS TOTALES (CF)SE CAUSAN AUNQUE LA PLANTA ESTÉ PARADADEPENDEN DE ESCALA DE PLANTA o INVERSIÓN

EJEMPLO: DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN DE ACTIVOS FIJOS

TANGIBLES E INTANGIBLES, INTERESES CREDITICIOS PARAADQUISICIÓN DE ACTIVOS FIJOS, ALQUILERES, SEGUROSMERCANTILES, SUELDOS DE NÓMINA ALTA

* COSTOS VARIABLES TOTALES (CV)SURGEN Y CRECEN CON LA PRODUCCIÓN

EJEMPLO: COSTO DE LA MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA DIRECTAMENTE

RELACIONADA CON LA PRODUCCIÓN, CONSUMO DE ENERGÍAY MATERIALES INCORPORADOS AL PROCESO PRODUCTIVO

¿QUE ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO?

Es aquel en el que

los ingresos son

iguales a los

costos, esto es, en

el que se obtiene

un beneficio igual a

cero. La empresa

no tiene beneficios ni pérdidas.

Valor Actual Neto (VAN)Valor Actual Neto (VAN)EL VALOR ACTUAL NETO o VAN ES EL MONTO NETOENTRE EL VALOR PRESENTE DESCONTADO DE TODOS LOSFLUJOS DE EFECTIVO (FE) QUE GENERA EL PROYECTODURANTE SU VIDA ÚTIL, MENOS EL MONTO TOTALDE LA INVERSIÓN REALIZADA A VALOR PRESENTE(I0)

VAN = [ FEt / (1+ kC)t ] - I0

DONDE: kC => FACTOR DE DESCUENTO o COSTO DECAPITAL PROMEDIO PONDERADO

TODOS AQUELLOS PROYECTOS CON UN VAN POSITIVOSON ACEPTADOS (VAN > 0)

TODOS LOS PROYECTOS CON VAN NEGATIVO SONRECHAZADOS (VAN < 0, NO SE ACEPTA EL PROYECTO)

t = 1

n

MONTO NETO ENTRE EL VALOR PRESENTE (VP) DESCONTADO TODOS LOS (FE)EN EL PROYECTO MENOS LA INVERSION REALIZADA

¿QUE ES EL VALOR PRESENTE?

Tasa Interna de Retorno o TIRTasa Interna de Retorno o TIRLA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR), ES AQUELLA TASADE INTERÉS CON LA CUAL SE IGUALAN EL VALOR PRESENTE DESCONTADO DE TODOS LOS FLUJOS DE EFECTIVO (FE) o INGRESOS, QUE GENERA EL PROYECTODURANTE SU VIDA ÚTIL y EL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN REALIZADA A VALOR PRESENTE(I0)

[ FEt / (1+ TIR)t ] - I0 = 0

DEBIDO A QUE LOS FLUJOS DE EFECTIVO o INGRESOS DEL PROYECTO (FE) SE CONOCEN, ASÍ COMO EL VALOR PRESENTE DE LA INVERSIÓN INICIAL (I0),LA ÚNICA INCOGNITA ES EL VALOR DE LA TASA TIR

t = 1

n

TIR= ES LA TASA DE INTERES QUE IGUALA A CERO, EL VP DESCONTADO DE TODOS LOS FE QUE GENERA EL PROYECTO MENOS LA INVERSION REALIZADA

¿QUE ES LA TASA DE RENTABILIDAD FINANCIERA?

TASA BENEFICIO TASA BENEFICIO –– COSTOCOSTO

ESTE MÉTODO (B-C) DE EVALUACIÓN DE UN PROYECTO ES POCO UTILIZADO DEBIDO A QUE AL REPRESENTAR UNÍNDICE PORCENTUAL Y POR ENDE PIERDE LA VALORACIÓNDE LA ESCALA DEL PROYECTO EN EL CASO DE PROYECTOSMUTUAMENTE EXCLUYENTES.

SE DETERMINA DE LA SIGUIENTE MANERA:

VALOR PRESENTE DE LOS FE DESCONTADOS

VALOR PRESENTE DE LA INVERCIÓN REALIZADAB-C =

¿QUE ES LA TASA DE BENEFICIO COSTO?

Es una herramienta

financiera que mide

la relación entre los

costos y beneficios

asociados a un

proyecto de inversión

con el fin de evaluar su rentabilidad,