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FONDO PARA EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS INDIGENAS DE AMERICA LATINA Y EL CARIBE

SECRETARIA TECNICA

FORMATO DE SOLICITUD DE PROYECTO

1. IDENTIFICACION DEL PROYECTO 1.1 Fecha de recepción 1.2 Número de recepción 1.3 Código del Proyecto 1.4 Nombre de Proyecto 2. ORGANIZACIÓN Y BENEFICIARIOS DEL PROYECTO 2.1 Nombre de la Organización Fundación Buena Vida 2.2 Fecha de Creación 08/2013 2.3 Comunidad Comunidad Aborigen Kolla de Tolar Grande

2.4 Provincia Salta 2.5 Departamento Los Andes 2.5 Pueblo Indígena Beneficiaria

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Etnia Kolla 2.7 Cantidad de Beneficiarios 100 2.8 Cantidad de Mujeres 65 2.9 Situación Socio Cultural del Pueblo Indígena. Plan de Vida

La Comunidad Aborigen Kolla de Tolar Grande está conformada por diversos grupos que llegaron a la región en el último siglo a raíz de la explotación minera y ferroviaria.

Sin embargo, debe destacarse que la puna tiene antecedentes de presencia aborigen pre y pos incaica. La zona fue utilizada como vía de paso e intercambio comercial entre las comunidades de origen atacameñas, diaguitas calchaquíes y posteriormente incaicas y españolas. Es importante mencionar que luego del periodo de expansión incaica, la zona se integró al Kollasuyu, por lo que existen vínculos estrechos con la cultura incaica, en especial porque el territorio presenta sitios sagrados de altura tal como ocurre a lo largo de la cordillera de los andes.

En el año 2003 se hizo uno de los mayores descubrimientos arqueológicos asociados al trazado del Camino Principal Andino Qhapac Ñan en el Volcán Llullaillaco, perteneciente a la jurisdicción de Tolar Grande, donde se hallaron en perfecto estado tres niños ofrendados por los Incas en la ceremonia del Capacocha. Los mismos fueron trasladados al Museo de Alta Montaña en la Capital Salteña (www.maam.gob.ar). Si bien, fue uno de los mayores descubrimientos de la época, la Comunidad de Tolar Grande se sintió avasallada y despojada de sus ancestros, sin tener la oportunidad de custodiarlos en el territorio.

A partir del hallazgo, la Comunidad sintió la necesidad de conservar el territorio, encontrando en la actividad turística comunitaria los mecanismos para ejercer su rol activo de custodios patrimoniales, a la vez que generan fuentes de trabajo dignas en respeto a su cultura originaria y en pos de la mejora de la calidad de vida.

Esto toma mayor trascendencia por el contexto ambiental en el que transcurre la vida en la zona andina, ya que se caracteriza por la presencia de factores limitantes del desarrollo agropecuario. Tolar Grande se encuentra a 3.508 m.s.n.m en un ambiente árido y de alta amplitud térmica, donde el suelo se caracteriza por su alta salinidad debiéndose destacar además la escasez de agua, la alta evaporación y elevada insolación, que determinan un escaso desarrollo en la vegetación. Dichas características limitan las actividades económicas, dejando solamente aquellas relacionadas el empleo municipal, la minería y el turismo.

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El proyecto de vida de los miembros de la Comunidad es protagonizar el proceso de desarrollo local a través del turismo comunitario, que se vuelve un medio para la revalorización y transmisión de la cultura andina, a la vez que genera fuentes de trabajo sustentables y endógenas que aseguran la permanencia de los habitantes en la puna, siguiendo principios del buen vivir en armonía e integración con la naturaleza.

3. RESPONSABLE DE LA ORGANIZACIÓN SOLICITANTE 3.1 Nombre Julieta 3.2 Ap. Paterno Del Carpio 3.3 Cargo Presidenta 3.4 Dirección Pje. Mollinedo 363 3.5 Ciudad Salta 3.6 País Argentina 3.7 Casilla - 3.8 Telef. - 3.9 Fax - 3.10 Celular +549-387-4509922 - 3.11 e-mail [email protected] / [email protected] 4. DESCRIPCION DEL PROYECTO 4.1 Antecedentes

La Comunidad Aborigen Kolla de Tolar Grande percibe en el TURISMO COMUNITARIO una modalidad de gestión acorde a sus expectativas y deseos pues respeta las formas de vida y la organización tradicional de las poblaciones indígenas, mientras promueve la igualdad de género, el acceso a derechos, la participación de la población joven y, particularmente, el CONTROL Y MANEJO de la actividad. Es necesario subrayar este último aspecto pues otrora la comunidad participaba del turismo en el territorio pero siguiendo una lógica basada en relaciones asimétricas con los operadores y agencias de

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viaje. De alguna manera, el control estaba a cargo del sector privado quien direccionaba qué lineamientos seguir y, en general, no existía una justa distribución de beneficios económicos.

La situación repercutía de forma negativa en las percepciones de los comuneros asociadas a la actividad turística, generando tensiones sociales y un escaso nivel de participación. Sin embargo, la comunidad fue atravesando un proceso de fortalecimiento autogestivo y decidió organizarse para desarrollar actividades turísticas de gestión comunitaria. Ello implicó toda una serie de cambios hacia el interior de la organización indígena y así definieron nuevos roles y funciones de los miembros, quienes generaron una comisión de turismo comunitario con sus reglamentos operativos internos y regularizaron aspectos legales, contables e impositivos.

El sector público fue un agente facilitador del proceso de fortalecimiento ya que desde el año 2013, la provincia de Salta reglamentó el turismo comunitario siguiendo principios constitucionales basados en el convenio 169 de la OIT (se adjunta como material anexo y complementario). Esta reglamentación provincial surgió de diversas instancias participativas donde las comunidades tuvieron un papel protagónico al delimitar sus contenidos, sumando sus aportes y miradas y logrando objetivar un modo de gestión y trabajo capaz de potenciar sus capacidades en respeto, armonía e integración con su territorio de vida y sus recursos naturales y culturales.

En la actualidad, percibiéndose a sí mismos como un grupo humano fortalecido, los comuneros se encuentran realizando las gestiones necesarias para inscribirse al Registro provincial de Emprendedores de Turismo Rural Comunitario y participan del Consejo Asesor provincial. Este avance debe verse como un punto de inflexión dentro de los antecedentes comunitarios pues sienta las bases de un modo de hacer basado en los principios de autodeterminación ya que la comunidad tiene capacidad comercial para definir, promocionar y ofrecer sus programas de turismo comunitario.

La reorganización social, en principio motivada por la necesidad comunitaria de reflexionar y reordenarse para trabajar en turismo y artesanía, hoy se manifiesta en acciones concretas de participación en diversos ámbitos públicos y privados por lo que se puede establecer que la Comunidad Aborigen Kolla de Tolar Grande ha logrado fortalecerse para ejercer su rol activo como agentes custodios del territorio.

La Fundación Buena Vida se hace presente en territorio andino a través de la participación ad honorem de su equipo técnico, especializado en fortalecimiento organizativo y desarrollo participativo del turismo rural comunitario. Desde hace 3 años, sus integrantes vienen acompañando cada instancia de aprendizaje y consolidación organizativa. Buena Vida es un agente que surge por la necesidad de facilitar espacios para la acción autogestiva, mientras acompaña y gestiona los recursos definidos por la comunidad. Dentro de los antecedentes, se destacan acciones y programas ejecutados

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junto a la Comunidad Kolla de Tolar Grande, tendientes al desarrollo integral, a la mejora de los entramados productivos locales, al acceso a microcréditos, entre otros.

4.2 Problema(s) o limitación(es) que se quiere superar con el proyecto

- Falta de participación y toma de decisiones en proyectos territoriales - Baja instrucción asociada a la dinámica del mercado turístico - Baja promoción y comercialización del producto turístico comunitario - Migración poblacional a causa de falta de fuentes laborales - Impactos negativos en el ambiente andino por la dificultad de custodia y la gran extensión del territorio - Perdida de valor de la cultura andina y saberes ancestrales por parte de la población

de jóvenes - Olvido de las técnicas artesanales ancestrales - Debilitamiento de la mujer en el seno familiar - Baja calidad de vida asociada al acceso al agua, suelos improductivos, NBI, aislamiento comunicacional

4.3 Objetivo (s)

General: - Fortalecer a los emprendedores de Turismo Comunitario a los fines de conseguir un desarrollo sustentable para Comunidad Aborigen Kolla de Tolar Grande. Específicos: - Promover y efectivizar la participación de la Comunidad en proyectos territoriales. - Incrementar los ingresos familiares a través de la mejora en la promoción y

comercialización del producto turístico comunitario. - Combatir la migración poblacional a través de la creación de nuevas oportunidades

laborales dentro de la actividad turística y afines. - Combatir los impactos negativos que amenazan el medio ambiente natural y

cultural de la comunidad a través de la puesta en valor de los mismos. - Fortalecer la autonomía de la mujer en el seno familiar y aportar a la mejora de la

calidad de vida de la comunidad.

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4.4. Resultados a alcanzar cuantificados

- 8 módulos de capacitación a emprendedores de turismo comunitario. - 100 personas formadas e instruidas. - 40 personas fortalecidas a raíz de los intercambios comunitarios. - 10 meses de asistencia técnica continua en territorio. - Participación en 2 ferias artesanales. - 10.000 etiquetas para artesanías locales. - 5.000 folletos de promoción del producto comunitario. - 1 equipo de computación completo e instalado para la comercialización del producto

turístico comunitario y gestiones administrativas. - 10 meses de asesoría contable y legal. - 25% incremento en los ingresos familiares

4.5 Actividades a realizar para alcance de los resultados

- Asistencia técnica continua en territorio - Asesoría legal y contable - Elaboración de material de promoción y comercialización - Capacitación para artesanos:

1. Técnicas ancestrales de tejido y diseño creativo de nuevos productos 2. Capacitación/taller para el diseño participativo de etiquetas, donde los

emprendedores artesanos podrán delimitar los conceptos y la marca que represente sus productos en el mercado.

- Capacitación en guiado de alta montaña: 1. Capacitación teórica/práctica para el grupo de guías custodios de altas cumbres

para poder mejorar la calidad de la prestación del servicio así como fortalecer el conocimiento y la práctica en la actividad que se caracteriza por ser altamente competitiva.

- Capacitaciones para guías locales: 1. Capacitación teórica/práctica en técnicas de guiado y atención al visitante. 2. Capacitación teórica/práctica en delimitación de circuitos y armado del producto

turístico I. 3. Capacitación teórica/práctica delimitación de circuitos y armado del producto

turístico II. - Capacitaciones para emprendedores de alojamientos:

1. Capacitación teórica/práctica en atención al visitante en alojamientos turísticos. 2. Capacitación teórica/práctica en técnicas para el manejo y administración de un

alojamiento turístico comunitario. - Encuentros comunitarios:

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1. Encuentro para emprendedores de alojamientos en el que los mismos tengan la oportunidad de viajar y conocer otras experiencias en alojamientos de tipo comunitario, de forma tal que puedan ampliar sus conocimientos e innovar en la prestación de su producto, así como también tener la oportunidad de trasmitir sus experiencias a otras comunidades.

2. Encuentro de guías en el que los mismos tengan la oportunidad de viajar y conocer otras experiencias en otros destinos que brinden turismo comunitario, de forma tal que puedan ampliar sus conocimientos e innovar en la prestación de su producto, así como también tener la oportunidad de trasmitir sus experiencias a otras comunidades.

4.6 Detalle de insumos requeridos para ejecutar el proyecto

- 30 kg de lana de oveja - 40 kg de lana de llama - 16 cartillas para capacitación en alojamientos - 30 cartillas para capacitación en guías - 8 cartillas para capacitación en montaña - 10 cartillas para capacitación en artesanía textil - 50 bolsones de material de librería para el desarrollo de talleres - 12.000 etiquetas artesanales para la puesta en valor comercial - 5.000 folletos trípticos de alta calidad para distribución in situ y en centros de distribución turística. - 1 equipo completo de computación - refrigerios para el desarrollo de espacios de formación y taller - 20 carteles en madera para la identificación de emprendimientos

4.7 Programación de la ejecución de actividades

Actividad Duración (meses)

Calendario

Taller 1 Presentación de las acciones programadas para el fortalecimiento turístico/artesanal (1 jornada de 3hs)

Mes 1 Octubre

2014 Taller 2

Revisión de reglamentos internos y mecanismos de rotación y distribución equitativa de ingresos económicos (1 jornada matutina de 3hs)

Taller 3 Delimitación participativa del primer programa de turismo rural comunitario (1 jornada vespertina de 6hs)

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Taller 4 Relevamiento colectivo de servicios y actividades (1 jornada matutina de 3hs)

Asesoría contable y legal

Taller 5

La gestión de la central de reservas en TC. Programación de acciones del servicio, práctica de llenado y uso colectivo, comunicación de la información a emprendedores, reserva previa como mecanismo de control. (1 jornada vespertina 3hs)

Mes 2 Noviembre

2014

Taller 6 Delimitación participativa del segundo programa de turismo rural comunitario (1 jornada vespertina de 6hs)

Taller 7 Análisis de proveedores de lanas. Criterios de evaluación. Ventajas y desventajas para la compra

Capacitación 1 Técnicas ancestrales de tejido y diseño creativo de nuevos productos.

Capacitación 2 Definición de circuitos de trekkings y ascensos de media y alta montaña. Mecanismos de seguridad y riesgos.


Taller 8 Evaluación comunitaria del producto. Fortalezas y debilidades. Tiempos. Actores.

Mes 3 Diciembre

2014

Taller 9 Delimitación de un plan de acciones de mejora progresivo para la óptima prestación de servicios tcos. Planes de contingencia

Taller 10 Funcionamiento del fondo rotatorio de lana. Revisión de criterios de calidad de los productos (1 jornada matutina de 3hs)

Capacitación 3 Delimitación de circuitos y armado del producto turístico.

Capacitación 4 Atención al visitante en alojamientos turísticos comunitarios

Insumos Compra de lanas para el desarrollo de un fondo rotatorio.


Taller 11 Revisión de criterios de calidad artesanal

Mes 4 Enero 2015

Taller 12 Buenas prácticas en servicios de alojamiento

Taller 13 Buenas prácticas en servicios de guiado

Capacitación 5 Técnicas de guiado y atención al visitante de TC

Capacitación 6 Técnicas para el manejo y administración de recursos de un alojamiento turístico comunitario.


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Taller 14 Revisión de criterios de calidad artesanal

Mes 5 Febrero

2015

Taller 15 Buenas prácticas en servicios de alojamiento

Taller 16 Buenas prácticas en servicios de guiado

Encuentro 1 y 2 Intercambio con comunidades de la Coop. Red de Turismo Campesino y Quebrada del Toro

Obras Instalación de carteles de señalización


Revisión y alimentación junto a la comunidad -REDACCIÓN DE INFORMES DE AVANCE -

Entrega para la Comunidad y el Fondo Indígena

Cierre de la primer etapa de fortalecimiento

Taller 17 Diagnostico situacional de la Comunicación externa e interna (1 jornada matutina de 3hs)

Mes 6 Marzo 2015 Taller 18

Formulación del Plan de acciones para mejoramiento de la Comunicación Interna (1 jornada vespertina de 6hs)

Taller 19 Formulación del Plan de acciones para mejoramiento de la Comunicación Externa (1 jornada matutina de 3hs)


Taller 18 Delimitación participativa de contenidos, imágenes y mensajes a transmitir en medios. Definición de roles y funciones (1 jornada matutina de 3hs)

Mes 7 Abril 2015

Taller 19 Elaboración de etiquetas artesanales.

Taller 21

Elaboración de folletos I. Elección de contenidos e imágenes representativas. Análisis colectivo del simbolismo de las imágenes turísticas (1 jornada matutina de 3hs)


Taller 22 Actividades de preparación de inventario y entrega de productos(1 jornada vespertina de 6hs)

Mes 8 Mayo 2015 Taller 23 Elaboración de folletos II. Selección de información que se quiere transmitir al público objetivo.

Taller 24 Elaboración de folletos III. Diseño final


Taller 25 Elaboración de un 2do producto comunitario.

Mes 9 Junio 2015

Taller 26 Definición de estrategias para la comercialización directa.

Taller 27 Definición de estrategias para la comercialización a través de intermediarios


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Taller 28 Evaluación de los resultados obtenidos por rubro

Mes 10 Julio 2015

Taller 29 Evaluación de los resultados obtenidos en Turismo Comunitario

Taller 30 Identificación de nuevas necesidades y posibles acciones a ejecutar


Revisión y alimentación junto a la comunidad -REDACCIÓN DE INFORMES DE AVANCE -

Entrega para la Comunidad y el Fondo Indígena

Duración total en meses 10 meses

Desde Octubre de 2014 a Julio

de 2015

5. PRESUPUESTO ESTIMADO

ITEM Cantidad Unidad de

medida Costo

Unitario Costo Total

Aporte Propio

Solicitado al Fondo Indígena

Otras fuentes

Costo Total

1. Consultorías, Honorarios

1.1 Coordinación general del rubro turístico de gestión comunitaria

10 mensual US$475 US$4.751 US$0 US$4.751 US$0 US$4.751

1.2 Coordinación general del rubro artesanal

10 mensual US$475 US$4.751 US$0 US$4.751 US$0 US$4.751

1.3 Asesoría legal y contable 10 mensual US$238 US$2.380 US$0 US$2.380 US$0 US$2.380

2.Transporte y movilidad

2.1 Pasajes ida y vuelta a Tolar Grande (equipo técnico y capacitadores)

28 pasajes US$38 US$1.064 US$0 US$1.064 US$0 US$1.064

2.2 Pasajes ida y vuelta a Tolar Grande para la participación en ferias

4 pasajes US$38 US$152 US$0 US$152 US$0 US$152

2.3 Pasajes terrestres a ferias en BSAS

4 pasajes US$297 US$1.188 US$0 US$1.188 US$0 US$1.188

2.4 Transfer para encuentro intercomunitario

1 servicio US$1.782 US$1.782 US$0 US$1.782 US$0 US$1.782

3. Insumos – materiales

3.1 Material gráfico de promoción del rubro turístico -

5.000 Unidad US$0.25 US$1.250 US$0 US$1.250 US$0 US$1.250

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Folletos trípticos de alta calidad

3.2 Material gráfico de promoción del rubro artesanal – Etiquetas

12.000 Unidad US$0.05 US$600 $0 US$600 US$0 US$600

4. Insumos – equipos 4.1 Lana de llama 40 Kg US$43 US$1.720 US$428 US$1.292 US$0 US$1.720

4.2 Lana de oveja 30 kg US$29 US$870 US$295 US$575 US$0 US$870

4.3 Computadora de escritorio para la gestión de reservas y administración

1 unidad US$1.188 US$1.188 US$0 US$1.188 US$0 US$1.188

4.4 Impresora 1 unidad US$356 US$356 US$0 US$356 US$0 US$356

5. Refacciones de obras

5.1 Cartelería en madera para señalización de emprendimientos familiares

20 unidad US$356 US$7.120 US$4.750 US$2.370 US$0 US$7.120

6. Materiales oficina, comunicación

6.1 Material de librería (bolsón con afiches, cuadernos, carpetas, lápices, etc)

50 Unidad US$9.50 US$475 US$0 US$475 US$0 US$475

6.2 Material didáctico (revistas y libros)

50 Unidad US$19 US$950 US$0 US$950 US$0 US$950

7. Capacitación 7.1 Formación para Artesanos

2 Módulo US$ 297 US$594 US$0 US$594 US$0 US$594

7.2 Formación para guías de montaña

1 Módulo US$1.188 US$1.188 US$0 US$1.188 US$0 US$1.188

7.3 Formación para guías locales

3 Módulo US$356 US$1.068 US$0 US$1.068 US$0 US$1.068

7.4 Formación para emprendedores en alojamiento

2 Módulo US$ 297 US$594 US$0 US$594 US$0 US$594

8. Otros 8.1 Gastos de alojamiento de capacitadores y técnicos 70

Noches hospedaje

familiar US$18 US$1.260 US$1.260 $0 US$0 US$1.260

8.2 Gastos de gastronomía de capacitadores y técnicos

70 Almuerzo

/Cena US$15 US$1.050 US$1.050 US$0 US$0 US$1.050

9. Gastos de seguimiento y evaluación del proyecto

9.1 Gastos de sistematización, seguimiento, evaluación y redacción de informes finales

5 bimestral US$285 US$1.425 US$0 US$1.425 US$0 US$1.425

Total US$7.799,8 US$37.778 US$ 7.783 $29.995 US$0 US$37.778

Nota: lo detallan de acuerdo al proyecto y sus necesidades para la ejecución

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6. MARCO LOGICO: se debe incorporar como resumen la siguiente matriz

Objetivos Indicadores Medios verificación

Supuestos

Objetivo General: Fortalecer a los emprendedores de Turismo Comunitario a los fines de conseguir un desarrollo sustentable para Comunidad Aborigen Kolla de Tolar Grande.

Mejora en la calidad de vida de los integrantes de la comunidad

Objetivos Específicos: - Promover y efectivizar

la participación de la Comunidad en proyectos territoriales.

- Incrementar los ingresos familiares a través de la mejora en la promoción y comercialización del producto turístico comunitario.

- Combatir la migración poblacional a través de la creación de nuevas oportunidades

- Nivel de

participación e influencia en las decisiones de la gestión privada y pública en territorio

- Incremento en las ventas

- Incremento en las ganancias

- Reducción de costos por eficiencia

- Nuevas fuentes

de trabajo generadas por

- Conteo de la

cantidad de espacios abiertos a la participación para la toma efectiva de decisiones.

- Conteo de

ventas asentadas en registro de ventas

- Análisis de las estadísticas de ventas e ingresos

- Análisis de la cantidad y calidad de los

- La ocurrencia

de proyectos que repercutan en la dinámica del territorio.

- Conciencia de la comunidad acerca de la necesidad de participar y hacer ejercicio del derecho a la consulta.

- Compromiso de la comunidad para la continuidad y sostenimiento del turismo rural comunitario.

- Calidad (continuidad, ingresos sup al SMVM,

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laborales dentro de la actividad turística y artesanal.

- Combatir los impactos

negativos que amenazan el medio ambiente natural y cultural de la comunidad a través de la puesta en valor y la reflexión colectiva.

- Fortalecer la autonomía de la mujer en el seno familiar y aportar a la mejora de la calidad de vida de la comunidad

turismo comunitario.

- Tasa de migración anual

- Nivel de

conservación, aprovechamiento y uso responsable de los recursos naturales y culturales

- Nivel de ingreso de las emprendedoras

- Participación en puestos dirigenciales

puestos de trabajo creados

- Análisis de las estadísticas anuales de la comunidad

- Estudio

comparativo anual del estado de los recursos y seguimiento de las prácticas culturales asociadas a la actividad

- Conteo de denuncias asentadas en el registro ambiental

- Análisis de las estadísticas de la comunidad

- Conteo comparativo de participación en puestos dirigenciales

integración al sistema previsional) en los puestos de trabajo que garanticen el arraigo territorial

- Cumplimiento de los mecanismos internos y correcto uso y apropiación de las herramientas de autogestión para la conservación (capacidad de carga, buenas prácticas)

- Se mantienen los espacios de problematización comunitaria

Resultados: - 100 personas

formadas/ capacitadas.

- Número de

asistentes - Encuestas de

satisfacción

- Conteo de

participantes - Análisis de

encuestas

- No existen

capacitaciones paralelas programadas por otros organismos

14

- 40 personas

fortalecidas a raíz de los intercambios comunitarios.

- Continuidad del proceso de fortalecimiento a raíz de 10 meses de asistencia técnica continúa en territorio.

- Participación en 2

ferias artesanales.

- Mayor promoción del

producto comunitario a partir de las 10.000 etiquetas para artesanías locales y 5.000 folletos.

- Mejora en gestión administrativa y comercial a raíz de la implementación de 1 equipo de computación completo e instalado.

- Continuidad de la gestión contable y legal a raíz de 10 meses de asesoría.

- Número de

asistentes - Encuestas de

satisfacción

- Nivel de asistencia y ejecución de actividades en territorio

- Número de artesanías vendidas

- Cantidad de contactos comerciales generados

- Nivel de ventas

- Nivel de ventas - Mejora en la

autonomía de las personas encargadas de la gestión administrativa

- Actualización

mensual de los libros contables

- Conteo de

participantes - Análisis de

encuestas

- Conteo de días mensuales en territorio

- Evaluación comunitario

- Conteo de las artesanías vendidas

- Análisis de las planillas de contactos

- Análisis de las

estadísticas anuales en ventas

- Análisis de las

estadísticas anuales en ventas

- Cantidad de consultas y reservas realizadas

- Análisis de los

libros contables

- Las vías de

acceso a las comunidades son óptimas

- Buenas

condiciones en las vías de acceso a la comunidad

- Las ferias se desarrollan con total normalidad

- Eficacia en el

mensaje transmitido

- Existencia de

internet en la localidad

- La comunidad

puede llevar el registro adecuado de las operaciones

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- 25% incremento en los

ingresos familiares

- Nivel de ingreso

por familia

- Análisis de las

estadísticas anuales

- El sistema de

comercialización tiene un funcionamiento óptimo

Actividades: - Asistencia técnica

continua en territorio - Asesoría legal y

contable

- Elaboración de material de promoción y comercialización

- Capacitaciones

- Adquisición de

insumos para la comercialización

- Encuentros

comunitarios - Participación en ferias

- Elaboración de

cartelería a emprendimientos

Presupuesto

US$ 11.912 US$ 2.380 US$ 1.850 US$ 4.408 US$ 4.134 US$ 1.782 US$ 1.340 US$ 7.120 US$ 2.850

- 20 facturas

entregadas

- 10 facturas entregadas

- 1 factura entregada



- Comprobantes contables

- Comprobantes contables


- 5 facturas - 5 informes

- Correcta

situación impositiva

- Correcta situación impositiva

- Correcta


- Correcta


- Correcta


- Correcta


- Correcta


- Correcta


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- Sistematización, seguimiento y evaluación

Total US$ 37.778 Solicitado US$ 29.995 Local: US$ 7.783

- Correcta situación impositiva

LUGAR: TOLAR GRANDE

FECHA: 29/09/2014

FIRMA Y POST FIRMA DEL RESPONSABLE DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTORA DEL PROYECTO

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