finanzas ii trab 01

Finanzas Corporativas II

1

UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO ANTÚNEZ DE

MAYOLO”

FACULTAD DE ECONOMÍA Y CONTABILIDAD,

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

FINANZAS CORPORATIVAS II

CICLO VII

EL MERCADO FINANCIERO PERUANO Y SU INFLUENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES

DE LAS EMPRESAS HOTELERAS DE LA CIUDAD DE

HUARAZ – 2014

DOCENTE: DR: WILLIAM Z. OJEDA PEREDA

ALUMNOS: GARCÍA HUARANGA

JULIÁN PRÍNCIPE SALINAS

ABIMAEL

SEMESTRE 2015-II


2

1. DATOS GENERALES EL MERCADO FINANCIERO PERUANO Y SU INFLUENCIA EN LA TOMA DE

DECISIONES DE LAS EMPRESAS HOTELERAS DE LA CIUDAD DE HUARAZ–2014.

1.1. INVESTIGADORES RESPONSABLES E INSTITUCION A LA QUE

REPRESENTAN: Investigadores

» García Huaranga Rafito Julián » Príncipe Salinas Abimael

Institución Universidad Nacional “Santiago Antúnez De Mayolo”

Facultad Economía y contabilidad

Departamento académico Contabilidad

1.2. RESPONSABILIDAD DE CADA UNO DE LOS INVESTIGADORES La responsabilidad es completa de cada parte del investigador, para que de

esta manera se pueda llevar a cabo el presente trabajo de investigación. Y así

dar a conocer las conclusiones de este trabajo cuando se lleva a la ejecución.


3

2. ASPECTO CONCEPTO 2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1.1. Planteamiento o descripción del problema Dentro del ámbito de servicios hoteleros de la hermosa ciudad de Huaraz,

en los últimos años se ha visto un incremento en el número de empresas

dedicadas a este rubro.

También se somos testigos que en los últimos años se han fundado

nuevas empresas financieras que ofrecen la oportunidad a pequeños

inversionistas tener las mismas herramientas que grandes inversionistas.

Esto ha logrado que pequeñas inversiones logren grandes rendimientos

con niveles de riesgo similar.

En los últimos años ha surgido un gran interés por el tema relacionado con

el crecimiento económico y el desarrollo financiero mediante su función de

intermediación como factor de crecimiento. A nivel mundial, en los países

desarrollados el sector financiero es promotor de innovación tecnológica,

inversión y crecimiento económico a largo plazo.

2.1.2. Formulación del problema de investigación

¿En qué medida el mercado financiero peruano influye en la toma de

decisiones de las empresas hoteleras de la ciudad de Huaraz- 2014?

2.1.3. Formulación de problemas específicos

¿De qué manera el mercado financiero peruano incide en las

decisiones de inversión de las empresas hoteleras de la ciudad de

Huaraz- 2014?

¿De qué manera el mercado financiero peruano incide en las decisiones

de financiamiento de las empresas hoteleras de la ciudad de Huaraz-

2014?


4

2.2. OBJETIVOS (GENERAL Y ESPECIFICO) 2.2.1. Objetivo General

Determinar en qué medida el mercado financiero peruano influye en la

toma de decisiones de las empresas hoteleras de la ciudad de Huaraz-

2014.

2.2.2. Objetivo Especifico

Evaluar de qué manera el mercado financiero peruano incide en

las decisiones de inversión de las empresas hoteleras de la ciudad

de Huaraz- 2014.

Evaluar de qué manera el mercado financiero peruano incide en las

decisiones de financiamiento de las empresas hoteleras de la

ciudad de Huaraz- 2014.

2.3. JUSTIFICACION Trascendencia Social.- Establecer si el mercado financiero beneficia de las

empresas hoteleras de la ciudad de Huaraz- 2014.

Metodológica.- El resultado de esta investigación va ser de una base referente

para investigaciones posteriores. También el resultado de esta investigación

nos permite explicar su validez a través de la explicación.

Teórica.- Aplicar los conocimientos ya establecidos sobre mercados

financieros en la toma de decisiones para el crecimiento de las empresas

hoteleras de la ciudad de Huaraz- 2014.

Práctica.- Esta investigación ayudara a la correcta toma de decisiones de la

gerencia de las empresas materia de esta investigación, aportando nuevas

ideas y estrategias para su desarrollo.

Viabilidad del proyecto

Recursos humanos:

Estudiante y docente del curso

Materiales:


5

Los materiales serán las computadoras, el internet, la cual de obtendrán

documentos, y fuentes bibliográficos

Tiempo:

El tiempo a emplear será en cuanto dure el ciclo académico

2015-II

2.3.1. Delimitación del proyecto

Teórica: Nos concentramos en las teorías básicas de mercados

financieros. Así mismo abordaremos teorías sobre toma de decisiones en

inversión y financiamiento.

Temporal: Se estudiará el periodo del año 2014.

Espacial: El ámbito de investigación es en la ciudad de Huaraz, tomando

como objeto de estudio de las empresas hoteleras de la ciudad de Huaraz.


6

2.4. MARCO TEÓRICO 2.4.1. BASES TEÓRICAS

MERCADO FINANCIERO En economía, un mercado financiero es un espacio (físico o virtual)

en el que se realizan los intercambios de instrumentos financieros y

se definen sus precios. En general, cualquier mercado de materias

primas podría ser considerado como un mercado financiero si el

propósito del comprador no es el consumo inmediato del producto,

sino el retraso del consumo en el tiempo. Los mercados financieros

están afectados por las fuerzas de oferta y demanda. Los mercados

colocan a todos los vendedores en el mismo lugar, haciendo así más

fácil encontrar posibles compradores. A la economía que confía ante

todo en la interacción entre compradores y vendedores para destinar

los recursos se le llama economía de mercado, en contraste con la

economía planificada.

Los mercados financieros, en el sistema financiero, facilitan:

El aumento del capital (en los mercados de capitales).

La transferencia de riesgo (en los mercados de derivados).

El comercio internacional (en los mercados de divisas).

Funciones de los mercados financieros

Establecer los mecanismos que posibiliten el contacto entre los

participantes en la negociación.

Fijar los precios de los productos financieros en función de su oferta

y su demanda.

Reducir los costes de intermediación, lo que permite una mayor

circulación de los productos.

Administrar los flujos de liquidez de productos o mercado dado a otro.


7

Características de los mercados financieros Amplitud: Número de títulos financieros que se negocian en un

mercado financiero. Cuantos más títulos se negocien más amplio será

el mercado financiero.

Profundidad: Es la existencia de títulos financieros que cubran

diversas eventualidades en un mercado financiero. Por ejemplo, que

existan títulos financieros que protejan contra el alza o la caída del

precio de un determinado commodity.

Libertad: No existen barreras en la entrada o salida del mercado y

financiero.

Flexibilidad: Precios de los activos financieros, que se negocian en

un mercado, a cambiar ante un cambio que se produzca en la

economía.

Transparencia: Posibilidad de obtener la información del precio del

activo financiero. Que no existan costes de transacción, impuestos, variación del tipo

de interés o inflación.

Los activos sean divisibles e indistinguibles.

TOMA DE DECISIONES

DEFINICIONES: La toma de decisiones es fundamental para el organismo y la

conducta de la organización. La toma de decisión suministra los

medios para el control y permite la coherencia en los sistemas.

La toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas,

así los administradores cuando planean, organizan, conducen y

controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las

decisiones.


8

ETAPAS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Por lo general hemos definido la toma de decisiones como la

“selección entre alternativas. Esta manera de considerar la toma de

decisiones es bastante simplista, porque la toma de decisiones es un

proceso en lugar de un simple acto de escoger entre diferentes

alternativas. La figura siguiente nos muestra el proceso de toma de

decisiones como una serie de ocho pasos que comienza con la

identificación del problema, los pasos para seleccionar una alternativa

que pueda resolver el problema, y concluyen con la evaluación de la

eficacia de la decisión. Este proceso se puede aplicar tanto a sus

decisiones personales como a una acción de una empresa, a su vez

también se puede aplicar tanto a decisiones individuales como

grupales. Vamos a estudiar con mayor profundidad las diversas

etapas a seguir para un mayor conocimiento del proceso:

Etapa 1.- La identificación de un problema El proceso de toma de decisiones comienza con un problema, es

decir, la discrepancia entre un estado actual de cosas y un estado que

se desea. Ahora bien, antes que se pueda caracterizar alguna cosa

como un problema los administradores tienen que ser conscientes de

las discrepancias, estar bajo presión para que se tomen acciones y

tener los recursos necesarios. Los administradores pueden percibir

que tienen una discrepancia por comparación entre el estado actual

de cosas y alguna norma, norma que puede ser el desempeño

pasado, metas fijadas con anterioridad o el desempeño de alguna otra

unidad dentro de la organización o en otras organizaciones. Además,

debe existir algún tipo de presión en esta discrepancia ya que si no el

problema se puede posponer hasta algún tiempo en el futuro. Así,

para iniciar el proceso de decisión, el problema debe ejercer algún

tipo de presión sobre el administrador para que éste actúe. Esta

presión puede incluir políticas de la organización, fechas límites, crisis

financieras, una próxima evaluación del desempeño etc.


9

Por último, es poco factible que los administradores califiquen a

alguna cosa de problema sino tienen la autoridad, dinero, información,

u otros recursos necesarios para poder actuar, ya que sino describen

la situación como una en la que se les coloca ante expectativas no

realistas.

Paso 2.- La identificación de los criterios para la toma de decisiones. Una vez que se conoce la existencia del problema, se deben

identificar los criterios de decisión que serán relevantes para la

resolución del problema. Cada persona que toma decisiones suele

tener unos criterios que los guían en su decisión. Este paso nos indica

que son tan importantes los criterios que se identifican como los que

no; ya que un criterio que no se identifica se considerará irrelevante

por el tomador de decisiones.

Paso 3.- La asignación de ponderaciones a los criterios. Los criterios seleccionados en la fase anterior no tienen todos la

misma importancia, por tanto, es necesario ponderar las variables que

se incluyen en las lista en el paso anterior, a fin de darles la prioridad

correcta en la decisión. Este paso lo puede llevar a cabo dándole el

mayor valor al criterio preferente y luego comparar los demás para

valorarlos en relación al preferente.

Paso 4.- El desarrollo de alternativas.

Este paso consiste en la obtención de todas las alternativas viables

que puedan tener éxito para la resolución del problema.

Paso 5.- Análisis de las alternativas. Una vez que se han desarrollado las alternativas el tomador de

decisiones debe analizarlas cuidadosamente. Las fortalezas y


10

debilidades se vuelven evidentes según se les compare con los

criterios y valores establecidos en los pasos 2 y 3. Se evalúa cada

alternativa comparándola con los criterios. Algunas valoraciones

pueden lograrse en una forma relativamente objetiva, pero, sin

embargo, suele existir algo de subjetividad, por lo que la mayoría de

las decisiones suelen contener juicios.

Paso 6.- Selección de una alternativa. Este paso consiste en seleccionar la mejor alternativa de todas las

valoradas.

Paso 7.- La implantación de la alternativa. Mientras que el proceso de selección queda completado con el paso

anterior, sin embargo, la decisión puede fallar si no se lleva a cabo

correctamente. Este paso intenta que la decisión se lleve a cabo, e

incluye dar a conocer la decisión a las personas afectadas y lograr

que se comprometan con la misma. Si las personas que tienen que

ejecutar una decisión participan en el proceso, es más fácil que

apoyen con entusiasmo la misma.

Estas decisiones se llevan a cabo por medio de una planificación,

organización y dirección efectivas.

Paso 8.- La evaluación de la efectividad de la decisión. Este último paso juzga el proceso el resultado de la toma de

decisiones para verse se ha corregido el problema. Si como resultado

de esta evaluación se encuentra que todavía existe el problema

tendrá que hacer el estudio de lo que se hizo mal. Las respuestas a

estas preguntas nos pueden llevar de regreso a uno de los primeros

pasos e inclusive al primer paso.


11

Para adoptar algunos tipos de decisiones se suelen utilizar modelos.

Estos se pueden definir como una representación simplificada de una

parte de la realidad, y ello porque en muchos casos la realidad es tan

compleja que, para comprenderla hay que simplificarla tomando de

ella los aspectos que resultan más relevantes para el análisis de que

se trate y no teniendo en cuenta los que resultan accesorios. El

principal objetivo de un modelo es permitir una mejor comprensión y

descripción de la parte de la realidad que representa. Esa mejor

comprensión de la realidad permite tomar mejores decisiones. Los

modelos se pueden clasificar atendiendo a numerosos criterios entre

ellos:

Modelos objetivos y subjetivos. En ocasiones los sucesos no se

pueden experimentar objetivamente, y no existen métodos formales

para su estudio, por lo que los modelos han de ser informales,

subjetivos y basarse en la intuición.

Modelos analíticos y de simulación. Los modelos analíticos son

aquellos que sirven para obtener soluciones, por lo tanto han de ser

resueltos. Los modelos de simulación son representaciones

simplificadas de la realidad sobre las que se opera para estudiar los

efectos de las distintas alternativas de actuación.

Modelos estáticos y dinámicos. Los modelos estáticos son aquellos

que no utilizan la variable tiempo, en tanto que los dinámicos son

aquellos que incorporan el tiempo como variable o como parámetro

fundamental.

Modelos deterministas y probabilísticos. En los modelos deterministas

se suponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad que

representan. Si uno o varios datos se conocen sólo en términos de

probabilidades, el modelo se denomina probabilístico, aleatorio o

estocástico.


12

DECISIONES DE INVERSIÓN OBJETIVOS DE LAS DECISIONES DE INVERSIÓN Minimización de riesgos de pérdidas

Maximización de la seguridad,

Maximización de las ventas;

Maximización de la calidad del servicio.

Minimización de la fluctuación cíclica de la empresa

Minimización de la fluctuación cíclica de la economía,

Maximización del bienestar de los empleados,

Creación o mantenimiento de una imagen pública conveniente.

Los análisis económicos sólo funcionan para aquellos objetivos o

factores que pueden reducirse a términos monetarios. Los resultados

de estos análisis deben ponderarse con otros objetivos o factores no

monetarios (irreducibles), antes de tomar una decisión final.

DECISIONES DE FINANCIAMIENTO Se producen en mercados financieros. Ello significa que se debe

evaluar cuál de estos segmentos del mercado es más propicio para

financiar el proyecto o actividad específica para la cual la empresa

necesita recursos.

Cuando se toma tal actitud con el propósito de modificar las

proporciones de la estructura de capital de la empresa. Ninguna

empresa puede sobrevivir invirtiendo solamente en sus propias

acciones. La decisión de recomprar debe incluir la distribución de

fondos no utilizados cuando las oportunidades de inversión carecen

de suficiente atractivo para utilizar estos fondos. Por consiguiente, la

recompra de acciones no puede tratarse como decisión de inversión.

INTERRELACIÓN DE LAS DECISIONES DE INVERSIÓN Y DE FINANCIAMIENTO Hasta ahora solo se ha comentado lo referente a la inversión

productiva de la empresa. Todo esto requiere de financiamiento y ese

financiamiento se puede dar a través de los pasivos a largo plazo (por

deuda) o (por capital de los accionistas). Esta forma de financiamiento


13

puede comprometer el futuro de la empresa o ser muy sano. Al medir

el crecimiento de una empresa por medio de financiamiento por medio

de la deuda; especialmente a largo plazo se valora qué tanto acudió

una empresa a endeudarse para financiar sus decisiones de inversión

estratégica.

Otra alternativa de financiamiento interrelacionada con las decisiones

de inversión y el crecimiento de las empresas, especialmente con el

activo a largo plazo es el capital contable, forma de financiamiento

muy caro y difícil de conseguir.

Las decisiones de inversión son tan importantes para la empresa en

particular, como para la economía en conjunto. Las decisiones de

inversión son aplicables a la evaluación de los desembolsos

capitalizables de la empresa (beneficios realizables en un período

mayor a un año); y las mismas deben tomarse mediante una

evaluación concienzuda de los beneficios.

Las decisiones de inversión siempre tienen efectos derivados sobre

la financiación: cada dólar empleado tiene que haberse obtenido de

algún modo. A veces, los efectos derivados son irrelevantes o al

menos poco importantes. En un mundo ideal sin impuestos, costes de

transacción u otras imperfecciones del mercado, únicamente las

decisiones de inversión afectarían al valor de la empresa. En ese

mundo las empresas podrían analizar todas las oportunidades de

inversión como si estuvieran financiadas totalmente por capital propio.

Las empresas decidirían qué activos comprar y luego se preocuparían

por la forma de obtener el dinero para pagarlos. A nadie le importaría

de dónde viniese el dinero, porque la política de endeudamiento, la

política de dividendos y todas las demás decisiones de financiación

no tendrían ningún impacto sobre la riqueza de los accionistas.


14

2.4.2. MARCO CONCEPTUAL Barreras del Personal Las metas personales, la capacitación y las aptitudes no van ligadas a la

ejecución de la estrategia

La Contabilidad Financiera La contabilidad organiza y resume la información económica para que los

usuarios puedan emplearla.

Se presenta en informes detallados llamados Estados Financieros.

Para prepararlos, los contadores analizan, registran, cuantifican,

acumulan, sintetizan, clasifican, informan e interpretan los hechos

económicos y sus efectos financieros en la empresa.

La Meta El nivel de desempeño deseado.

La Eficiencia Es el buen uso de los recursos de la empresa.

La Eficacia Es llevar a buen término la realización de los objetivos de la empresa.

La Economicidad Es obtener el objetivo al menor costo posible en beneficio de la utilidad y

la rentabilidad de la empresa.

Motivación de la Gerencia: Un aspecto importante del control gerencial tiene que ver con la

congruencia de las metas. Se deben desarrollar estándares, presupuestos

y métodos de medición de la ejecutoria teniendo en mente una motivación

adecuada


15

Objetivo Estratégico La declaración concisa de lo que un elemento específico de la estrategia

debe alcanzar, siendo este crítico para su éxito.

Planeamiento Una decisión de planeamiento podría incluir decisiones sobre añadir un

proyecto, servicio o instalación. Generalmente para dichas decisiones se

necesita el aporte de la contabilidad gerencial.

Planificación Estratégica Son conjuntos bien coordinados de programas de acción que apuntan a

asegurar una ventaja sostenible en el largo plazo. Corresponde a los

gerentes de negocios la formulación e implementación de los planes y

acciones estratégicas que sean congruentes con las directrices generales

corporativas, y que se ajusten al presupuesto asignado a la unidad

particular de la organización.

La empresa hotelera y su organización Bases generales de las empresas dedicadas al servicio del turismo en

relación con el alojamiento y la manutención: Facilitan el alojamiento.

Tienen capacidad de ofertar o no el servicio de manutención según la

demanda del cliente o turista. Se debe tener una clasificación y calificación

que identifique al establecimiento, Se establecerá un contrato entre ambas

partes, establecimiento y cliente a priori, en el q se determine el Tipo de

alojamiento. Cantidad de paxs a alojar. Días de estancia. Servicios

contratados. Precios…EMPRESAS DE ALOJAMIENTO: “Se entiende por

empresa de hostelería la dedicada de modo habitual o profesional a

proporcionar habitación o residencia a paxs, junto o no con otros servicios

de carácter complementario”. Los Alojamientos turísticos pueden ser:

Hoteles, hostales, hoteles-residencia, hostales-residencia, albergues,

paradores, hoteles-apartamentos, residencias-apartamentos, moteles,

hoteles en estaciones termales, ciudades de vacaciones y camping,

Pensiones, fondas, casas de huéspedes y posadas”. Los albergues,

campamentos, bungalows, apartamentos. Las Modalidades de


16

Alojamiento, son muy diversos, y admiten una amplia clasificación

dependiendo de la variable deseada: normativa legal, ubicación, tipo de

huéspedes, cantidad de habitaciones, régimen de explotación, propiedad,

categoría, características específicas, etc. existen, los servicios,

modalidades e instalaciones, establecimientos hoteleros con la

denominación o identificación de: temporada, playa, montaña, familiar,

congresos, típico, aeropuerto, deportivo, casino, estaciones termales…

para lo cual tendrá que ser solicitada a la Admon. Con los Paradores, se

crean plazas hoteleras por el Estado en lugares donde la iniciativa privada

no lo hiciera, y el aprovechamiento, cuando fuera posible, de monumentos

antiguos. Consideraciones sobre la empresa en general: se puede definir

a la empresa como un conjunto de medios, que debidamente dirigidos y

coordinados, tiene como función principal producir bienes y servicios y

como fin último, cumplir unos objetivos previamente determinados. La

función básica de la empresa es producir de forma competitiva. Ello implica

que dentro del mercado, tiene que dotar a este de la calidad suficiente y

de elementos diferenciadores del resto de productos. Para lograr esto es

imprescindible maximizar la efectividad de cada uno de los subsistemas

que constituyen el sistema empresa.


17

2.5. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES E HIPÓTESIS

2.5.1. Operacionalizacion de las variables Variable independiente:

• Mercado financiero

Variable dependiente:

• Tomo de decisiones

Indicadores:

• Tasa de interés

• Inflación

• Grado de toma de decisiones

• Grados de influencia en la decisión


18

2.5.2. Hipótesis

2.5.2.1. Hipótesis general El mercado financiero peruano influye de manera significativa

en la toma de decisiones de las empresas hoteleras de la


2.5.2.2. Hipótesis especifico El mercado financiero peruano incide de manera significativa

en las decisiones de inversión de las empresas hoteleras de la


El mercado financiero peruano incide de manera importante en

las decisiones de financiamiento de las empresas hoteleras de

la ciudad de Huaraz- 2014.

3. ASPECTO METODOLÓGICO 3.1. TIPO DE ESTUDIO

Tipo de investigación: La presente Investigación de acuerdo al fin que

persigue es aplicada.

Nivel de investigación: La investigación es correlacionar, porque expondrá la

realidad del control gerencial y la toma de decisiones en bases teóricas y

correlacionarlos.

Diseño De Investigación: El diseño es no experimental porque no se

manipulará las variables, limitándose a estudiar las variables y sus relaciones.

Periodo de estudio: transversal porque su estudio se realiza al periodo 2014.


19

3.2. POBLACION O UNIVERSO Finita: se tomara a todas las empresas que prestan servicio de hotel en la

ciudad de Huaraz.

Muestra: se escogerá mediante la estadística una población de muestra, con la

cual se trabajara.

3.3. UNIDAD DE ANÁLISIS Y MUESTRA Serán tomadas las empresas que prestan servicios de farmacia en la ciudad

de Huaraz.

3.4. INSTRUMENTOS DE RECOPILACIÓN DE DATOS Técnicas:

Encuestas. Instrumentos:

Cuestionario de encuesta

3.5. FORMA DE TRATAMIENTO DE DATOS Los datos obtenidos mediante la aplicación de las técnicas e instrumentos,

recurriendo a los informantes o fuentes indicados serán incorporados o

ingresados al programa computarizado SPSS 21; y con ello se harán, los

cruces y con precisiones porcentuales, ordenamiento de mayor a menor y

estadígrafos descriptivos e inferenciales.

3.6. FORMA DE ANÁLISIS DE LAS INFORMACIONES. Con respecto a las informaciones presentadas como cuadros y gráficos se

formularán apreciaciones objetivas.

Las apreciaciones correspondientes a informaciones del dominio de variables

que han sido cruzadas en una determinada hipótesis, serán usadas como

premisas para contrastar esas sub hipótesis.

Los objetivos, a su vez, se usarán como premisas para contrastar la hipótesis

general.

El resultado de la contratación de la hipótesis general nos dará base para

formular la conclusión general de la investigación.


20

Las apreciaciones y conclusiones resultantes del análisis fundamentarán cada

parte los problemas planteados al inicio de la investigación.

4. ASPECTO TÉCNICO ADMINISTRATIVO 4.1. RECURSOS REQUERIDOS

a. Recursos humanos b. Recursos financiero c. Bienes tangibles d. Bienes intangibles (información de internet)

4.2. CRONOGRAMA DE TRABAJO

mesessemanas 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º 9º 10º 11º 12º 13º 14º 15º 16º

Elaboracion del proyecto

Presentación y sustentación del Informe Final

Aprobación del proyecto

Construccion de las bases teoricas

Revicion bibliografica

Actividades

Elaboracion del informe

Desarrallo del trabajo de campoCaptacion de datos Procesamiento y anàlisis

AÑO 2015-IISETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE


21

4.3. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

CANTIDAD UNIDAD PRECIO UNITARIO SUBTOTAL TOTAL385,50

2 Millar 25,00 50,00 3 Unid 2,00 6,00 2 Unid 1,00 2,00 2 Unid 2,50 5,00 1 Unid 2,50 2,50 1 Unid 20,00 20,00 1 Unid 300,00

5.260,00 2.000,00 2.500,00 150,00 80,00 260,00 100,00 50,00 120,00

5.645,50

AsesoriaViaticos y movilidadAnilladoAlquiler de InternetFotocopiasTelecomunicacionesImpresión

TOTAL

Cuaderno de apuntesusb laptopII.SERVICIOSinvestigadores

Resaltador

RUBROSI.MATERIALES, BIENESPapel Bond A4 80gr.LapicerosLápices


22

5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Carmen Ruiz Jiménez. “La Toma de Decisiones.” Jaén, 2005.

http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-5.pdf.

“Decisiones de Inversión, Financiamiento Y Estructura de Capitales -

Monografias.com.” Accessed January 19, 2014.

http://www.monografias.com/trabajos90/decisiones-inversion-

financiamiento-y-estructura-capitales/decisiones-inversion-

financiamiento-y-estructura-capitales.shtml#decisioneb.

KAST Fremont. Administración de Las Organizaciones. Mc Graw-Hill,

1979. “Mercado financiero.” Wikipedia, la enciclopedia libre, January11,

2014.http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Mercado_financiero&oldi

d=72515940.


23

6. ANEXO

finanzas ii trab 01

Documents