ficha resumen informe 4
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FICHA RESUMEN INFORME 4TRANSCRIPT
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EL ESPEJO MÁGICO PROYECTO EMPRESARIAL
FICHA RESUMEN INFORME 4
.
2013
I.E.S. G. PRIETO 2º AFI
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FICHA RESUMEN – ASPECTOS TÉCNICO-PRODUCTIVOS Y ESTUDIO
DE LA LOCALIZACIÓN
Proceso de producción / prestación de servicios.
Método de producción / prestación de servicios:
Trabajaremos bajo pedido y hasta que los clientes no soliciten los productos no lo realizaremos, por lo que no habrá stocks de productos o artículos al final de cada mes, ya que venderemos mensualmente todo lo que hayamos pedido.
Capacidad de producción / prestación de servicios:
CLIENTELA FACTURACIÓN
DÍA 10 Personas 3.000 €
SEMANA 60 Personas 18.000 €
AÑO 3.000 Personas 900.000 €
Fases y operaciones del proceso:
A: Recibimos al cliente y explicamos el funcionamiento de nuestra tienda. Tiempo: 5-10 minutos. Lugar: recibidor. B: Llevamos al cliente hacia el espejo y le indicamos cómo funciona. Tiempo: 10-15 minutos. Lugar: zona del espejo. C: El cliente utiliza el espejo y se prueba los artículos. Tiempo: máximo una hora. Lugar: zona del espejo. D: El cliente termina de usar el espejo y nos indica lo que desea. Tiempo: 5-10 minutos. Lugar: mostrador. E: La dependienta hace el pedido y le comenta otras cuestiones (debe dejar una fianza, que tiene que regresar a hacerse la prueba definitiva y que tenemos acuerdos con otras empresas). Tiempo: 10-15 minutos. Lugar: mostrador. F: Llega el pedido a la tienda, y avisamos al cliente. Tiempo en llegar el pedido: 5- 7 días Lugar: tienda. Tiempo en avisar al cliente: 5 minutos. Lugar: mostrador. G: El cliente regresa a la tienda, se prueba físicamente el artículo e indica si hay que hacer algún arreglo. Tiempo: 10-15 minutos. Lugar: probador. H: El cliente elige la forma de envío y paga el artículo.
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Tiempo: 5 minutos. Lugar: mostrador. I: La dependienta le entrega la factura correspondiente y se despide del cliente. Tiempo: 5 minutos. Lugar: recibidor. Flujograma:
INICIO
CLIENTE
Entra en la tienda
DEPENDIENTA
Recibe al cliente y le explica el funcionamiento de la tienda
DEPENDIENTA
Guía al cliente hacia el espejo y le explica cómo funciona
CLIENTE
Utiliza el espejo
¿Se llega algún
artículo?
Sí No
CLIENTE DEPENDIENTA
Indica lo que le gusta y desea adquirir Agradece su visita y le despide
DEPENDIENTA
Informa al cliente sobre las siguientes cuestiones (pedido, fianza, acuerdos con otras empresas, y que tiene que volver a probárselo)
DEPENDIENTA
Hace el pedido al proveedor
PEDIDO
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DEPENDIENTA
Recibe el pedido
FACTURA Y ALBARÁN
DEPENDIENTA
Avisa al cliente
CLIENTE
Vuelve a la tienda y se prueba el artículo físicamente
¿Desea hacer
arreglos?
Sí No
MODISTA CLIENTE
Hace el arreglo Elige la forma de llevarse el artículo
¿Se lo lleva
directamente él?
Sí No
CLIENTE CLIENTE
Termina el pago y se lo lleva en mano Termina el pago y elige si se lo
llevamos a domicilio o a través de Seur
DEPENDIENTA
Le entrega una factura como comprobante
CLIENTE
Se despide y se marcha
FIN
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Control de calidad.
La implantación de un sistema de gestión de la calidad proporcionará a nuestra empresa un marco para integrar la gestión de todas sus áreas y mejorar sus procesos.
Dentro de los posibles sistemas de gestión existentes en la actualidad, la norma ISO 9001 es sin duda el referencial en todo el mundo por su fácil adaptación a todo tipo de organización.
Coste anual: 4.840 €
Estudio de la localización.
Descripción detallada de la localización:
Se trata de un local céntrico situado en la avenida primero de julio Nº 47. Está situado en
una de las calles más concurridas de la ciudad y en la zona de tiendas. Cuenta con una
superficie de 199,84 metros cuadrados.
Coste mensual del arrendamiento: 1200€ sin IVA
Fianza inicial: 2.400 € dos meses de alquiler.
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Plano:
Razones que justifican la localización:
A: La buena situación del local al igual que su presencia de cara a la calle.
B: Es una zona céntrica, rodeada de bancos, tiendas, bares, etc.
C: Afluencia de público.
D: El local está en la zona de tiendas.
E: Tiene un alquiler bastante económico teniendo en cuenta su localización
y los metros.
F: Este local cumple los requisitos de seguridad ya que anteriormente
estaba habilitado y cumplía las normas establecidas.
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Necesidades de activo corriente (existencias).
Existencias necesarias para el proceso de producción / prestación de servicios.
En nuestro caso, el inventario o stock de la tienda va a ser muy limitado puesto que
nuestro principal pilar de ventas en la empresa será el catálogo a través de nuestro
espejo de realidad aumentada.
Utilizaremos el método JUST IN TIME (JUSTO A TIEMPO) que nos permitirá
reducir el coste de la gestión y las pérdidas en almacenes debido a acciones
innecesarias. De esta forma, trabajaremos sobre pedidos reales, por lo que no
tendremos nunca stock en demasía en el almacén.
En principio por nuestra forma de desempeñar nuestro negocio y el método a
utilizar no contaremos con stock en el almacén, solo con el de seguridad que será el
que se aproveche en tienda para montar el escaparate y vestir a los maniquíes de
muestra.
Existencias comerciales:
- Vestidos de novia
- Trajes de novio
- Vestidos de fiesta
- Otros vestidos de fiesta y comuniones
- Complementos
Otros aprovisionamientos:
- Pegatinas, etiquetas y bolsas de papel
- Cajas de cartón
- Portatrajes y perchas
Análisis de los proveedores.
Existencia Proveedor elegido Puntuación Puntos fuertes
Género MILANOO 85 Coste unitario Calidad Plazo de entrega Portes
Cajas de cartón CAJADECARTON 90 Coste unitario Calidad Plazo de entrega Portes
Bolsa, etiqueta y pegatina.
IMPRENTAONLINE Y VISTA PRINT.
90 Coste unitario Calidad Plazo de entrega Portes
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Coste de las existencias en función del precio de venta:
Genero
Pegatina, etiqueta Y b. de
papel Caja De Cartón
PortaTrajes y percha
metalica.
Vestidos de novia 21,06% 0,11% 0,07% 1,14%
Trajes de novio 16,75% 0,22% 0,13% 2,29%
Vestidos mujer de fiesta 58,59% 0,33% 0,20% 3,48%
Trajes hombre de fiesta 43,82% 0,48% 0,29% 5,00%
Vestido niña de flores 35,33% 0,84% 0,51% 8,77%
Vestidos damas de honor 40,15% 0,35% 0,21% 3,66%
Vestidos nupcial de madre 42,31% 0,32% 0,20% 3,37%
Vestido primera comunion 37,47% 0,84% 0,51% 8,77%
Complementos novia/novio 66,24% 1,87% 0,53% 0,00%
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Otros costes específicos del almacén: Nuestra empresa no contará con almacén, si
no que será la propia tienda, por lo que los costes de seguros, seguridad y alquiler
de almacén serán iguales que los del local.
Stock de seguridad:
IMPORTE
COMERCIALES 7.432,00 €
Vestidos de Novia 2.300,00 €
Trajes de Novio 1.150,00 €
Vestidos de fiesta 1.282,00 €
Otros vestidos de bodas y comuniones 2.100,00 €
Complementos 600,00 €
OTROS APROVISIONAMIENTOS 1.580,00 €
Pegatinas, etiquetas y bolsas de papel 187,00 €
Cajas de cartón 77,00 €
Portatrajes y perchas 1.316,00 €
MERMAS
PORCENTAJE
COMERCIALES
Vestidos de Novia 4,00%
Trajes de Novio 4,00%
Vestidos de fiesta 4,00%
Otros vestidos bodas y comuniones 4,00%
Complementos 1,50%
OTROS APROVISIONAMIENTOS
Pegatinas y etiquetas 1,50%
Cajas de cartón 8,00%
Bolsas de papel, portatrajes y perchas 12,00%
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Necesidades de activo no corriente.
Inversiones iniciales en elementos del activo no corriente:
INVERSIÓN INICIAL EN ELEMENTOS DEL ACTIVO NO CORRIENTE (ENE-2013)
ELEMENTOS % DE
AMORTIZACIÓN
PERÍODO DE
AMORTIZACIÓN
(AÑOS)
FECHA
RENOVACIÓN
%
CAPACIDAD
PRODUCTIVA
UTILIZADA
UNIDADES P.ADQUIS.
UNITARIO
SIN IVA
TOTAL
INMOVILIZACIONES
INTANGIBLES 865,97 €
Propiedad industrial 10,00% 10,00 01/01/2023 100,00% 115,97 €
Nombre comercial 10,00% 10,00 01/01/2023 100,00% 1 115,97 € 115,97 €
Aplicaciones
informáticas 20,00% 5,00 01/01/2018 100,00% 750,00 €
Facturaplus 20,00% 5,00 01/01/2018 100,00% 1 250,00 € 250,00 €
Nominaplus 20,00% 5,00 01/01/2018 100,00% 1 250,00 € 250,00 €
Contaplus 20,00% 5,00 01/01/2018 100,00% 1 250,00 € 250,00 €
INMOVILIZACIONES
MATERIALES 69.037,29 €
Construcciones 20,00% 5,00 01/01/2018 100,00% 9.192,00 €
Reforma local 20,00% 5,00 01/01/2018 100,00% 1 9.192,00 € 9.192,00 €
- - - €
Maquinaria 10,00% 10,00 01/01/2023 100,00% 50.000,00 €
Espejo digital 10,00% 10,00 01/01/2023 100,00% 1 50.000,00 € 50.000,00 €
Otras instalaciones 10,00% 10,00 01/01/2023 100,00% 1.172,59 €
Alarma/extinto 10,00% 10,00 01/01/2023 100,00% 1 1.172,59 € 1.172,59 €
Mobiliario 10,00% 10,00 01/01/2023 100,00% 3.114,68 €
Mostrador 10,00% 10,00 01/01/2023 100,00% 1 820,75 € 820,75 €
Silla 10,00% 10,00 01/01/2023 100,00% 2 193,99 € 387,98 €
Estanterias 10,00% 10,00 01/01/2023 100,00% 4 78,50 € 314,00 €
Sofa 10,00% 10,00 01/01/2023 100,00% 1 550,50 € 550,50 €
Percheros 10,00% 10,00 01/01/2023 100,00% 5 96,00 € 480,00 €
Lamparas 10,00% 10,00 01/01/2023 100,00% 4 55,25 € 221,00 €
Mesa pequeña 10,00% 10,00 01/01/2023 100,00% 1 190,50 € 190,50 €
Espejos 10,00% 10,00 01/01/2023 100,00% 5 29,99 € 149,95 €
Equipos para procesos
de información 20,00% 5,00 01/01/2018 100,00% 1.001,00 €
Portatil 20,00% 5,00 01/01/2018 100,00% 1 699,00 € 699,00 €
Impresora 20,00% 5,00 01/01/2018 100,00% 1 199,00 € 199,00 €
caja registradora 20,00% 5,00 01/01/2018 100,00% 1 103,00 € 103,00 €
Elementos de
transporte 10,00% 10,00 01/01/2023 100,00% 4.297,52 €
Furgoneta 10,00% 10,00 01/01/2023 100,00% 1 4.297,52 € 4.297,52 €
Otro inmovilizado
material 20,00% 5,00 01/01/2018 100,00% 259,50 €
Maniquis 20,00% 5,00 01/01/2018 100,00% 6 43,25 € 259,50 €
TOTAL 69.903,26 €
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Análisis de los proveedores:
Existencia Proveedor elegido Puntuación Puntos fuertes
Propiedad
Industrial
OEPM 100 Calidad
Coste total
Mobiliario Ikea 90 Coste total
Calidad
Elemento de
transporte
Prieto Automóviles 100 Coste total
Forma de pago
Equipos para el
proceso de
información
Mediamark 100 Coste total
Forma de pago
Calidad
Instalaciones Nadin S.A. y
Securitasdirect
100 Servicios
prestados
Plan de inversión y amortización:
La amortización que va a utilizar nuestra empresa es lineal ya quelas cuotas de
amortizaciones son constantes. A cada ejercicio económico se le asigna la enésima
parte del valor de amortización.
Se fundamenta en la aplicación de los coeficientes de amortización fijados en las
tablas oficialmente aprobadas y recogidas en el anexo del RIS.