FEMSA Historia.

1890 Cinco entusiastas empresarios, don Isaac Garza, don José Calderón, don José A. Muguerza, don Francisco G. Sada y Mr. Joseph M. Schnaider, fundaron la Cervecería Cuauhtémoc, entonces llamada Fábrica de Hielo y Cerveza Cuauhtémoc, en Monterrey, N.L., México.

Comenzamos con 70 obreros, 2 personas de administración y 100 mil pesos de capital. Las primeras oficinas estuvieron en un almacén de abarrotes conocido como Casa Calderón y la fábrica se construyó en el mismo lugar donde está hoy, justo en los linderos de una ciudad que entonces contaba con menos de 45 mil habitantes.

Lanzamos nuestra primera marca, Carta Blanca. Su botella transparente y tapón de corcho reforzado con alambre se convirtió rápidamente en una marca innovadora. Tras más de 120 años sigue siendo una de las de mayor venta en México.

Posteriormente lanzamos la marca Salvator, que duró poco tiempo y finalmente desapareció.

1892Nuestras oficinas dejaron la Casa Calderón y se mudaron a la planta, haciendo más eficiente la operación de la empresa.

Cambiamos las barricas donde se guardaban las botellas por unas cajas de madera que facilitaban su transporte.

1893Lanzamos al mercado la primera cerveza de barril: Cuauhtémoc. Tuvo tanto éxito que se volvió un producto de constante fabricación.

Nuestra marca Carta Blanca obtuvo la Medalla de Oro en Chicago. Fue el primer reconocimiento otorgado a una cerveza mexicana.

1899Fundamos la Fábrica de Vidrios y Cristales para abastecernos de botellas de vidrio. Debido a dificultades técnicas y a los altos costos de producción, cerramos temporalmente la planta para reabrir en 1909 bajo otro nombre.

1900En La Cervecería, como nos conocían popularmente, recibimos a grandes personalidades que querían conocer nuestras instalaciones, como el General Bernardo Reyes, gobernador del estado de Nuevo León.

1903Reemplazamos los corchos reforzados por corcholatas. Fuimos la primera cervecera que hizo este cambio, facilitando el envasado y ofreciéndoles más comodidad a nuestros clientes.

1906Fundamos la Escuela Politécnica Cuauhtémoc, donde impartimos cursos de primaria, preparatoria, comercio, artes y oficios. Además de capacitar a nuestros obreros en electricidad, fermentación, física y química.

1908Su Majestad, el rey Alfonso XIII Rey de España, nos nombró proveedores oficiales de la Casa Real y tuvimos permiso para usar el Escudo Español de Armas en etiquetas y papelería.

1909Al abrir Vidriera Monterrey, reanudamos el abastecimiento de nuestras botellas de vidrio.

1914Aunque en Monterrey quedamos al margen del inicio de la Revolución Mexicana, posteriormente, el general Pablo A. González tomó la ciudad el 24 de abril e incautó la empresa hasta noviembre de ese año. Al recuperarla, don Luis G. Sada, nuestro gerente, dijo: "Aquí no ha pasado nada, vamos a trabajar".

1917Don Eugenio Garza Sada comenzó a trabajar como auxiliar en el departamento de estadística. Con el tiempo se convirtió en la cabeza de nuestra empresa, concretando uno de los puntos básicos de nuestra filosofía: "El hombre por encima de toda consideración económica".

1918Constituimos la Sociedad Cooperativa de Ahorros e Inversiones para los Empleados y Operarios de la Cervecería Cuauhtémoc, S.A., para fomentar el desarrollo integral de nuestros colaboradores y sus familiares. Sus objetivos eran proporcionar despensas, así como ofrecer servicios médicos, caja de ahorros, descuentos, deportes, cursos y becas, entre otras prestaciones.

1921Uno de nuestros departamentos se convirtió en una nueva empresa. Fábricas Monterrey S.A. de C.V., Famosa, que comenzó produciendo las corcholatas para las cervezas, se instaló en un local frente a la planta, diversificándose para incluir la fabricación de envases metálicos.

1923Introducimos el uso de gas carbónico para perfeccionar la forma de servir la cerveza de barril, lo que significó mayor comodidad a nuestros clientes.

1926Cambiamos la forma de empacar nuestras botellas, pasamos de cajas de madera a cajas de cartón corrugado.

1929Creamos la Compañía Comercial Distribuidora.

1930Transformamos la forma de envasar la cerveza de barril. Hasta entonces lo hacíamos con toneles de madera y los reemplazamos por cilindros metálicos. Así evitamos fugas de gas carbónico y pudimos pasteurizarla, ofreciendo un mejor producto.

Iniciamos oficialmente nuestras exportaciones de cerveza.

1936Lo que originalmente era el departamento de empaque de Famosa, donde elaboraban cajas de cartón corrugado, se convirtió en Titán, S.A., una empresa independiente que desde entonces expandió su línea de productos a toda clase de empaques de cartón.

Fundamos Malta S.A. para proveer a la Cervecería de esta materia prima, indispensable para sus productos.

El 12 de mayo nació Valores Industriales S.A., VISA, empresa tenedora de todas las compañías del grupo: Cervecería Cuauhtémoc, Famosa, Titán y Malta, entre otras.

Nuestra Sociedad Cooperativa de Ahorros e Inversiones para los Empleados y Operarios de la Cervecería Cuauhtémoc, S.A., cambió de nombre por el de Sociedad Cuauhtémoc y Famosa, SCYF, nombre con el que se le conoce hasta la fecha.

1940Cumplimos 50 años de la fundación de nuestra Cervecería Cuauhtémoc.

Creamos Almacenes y Silos, una empresa dedicada al almacenaje de los productos que elaborábamos en la Cervecería Cuauhtémoc.

1943Debido a los impedimentos para importar lámina de acero y fabricar nuestras corcholatas, iniciamos Hojalata y Lámina, S.A., Hylsa. Con el tiempo, llegó a ser una de las empresas más grandes de México, reconocida por la calidad de sus productos y su desarrollo tecnológico.

Don Eugenio Garza Sada, entonces director de Cervecería Cuauhtémoc, creó el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, ITESM, al que llamaba "el noveno y más querido de mis hijos". Fue su más ferviente promotor e ideólogo.

1944Inauguramos el parque deportivo de SCYF, de 9 hectáreas, para proporcionar un lugar donde realizar actividades deportivas.

1945Comenzamos a operar nuestra clínica de SCYF, con servicio gratuito a nuestros colaboradores, incluso antes de que existiera el Instituto Mexicano del Seguro Social, IMSS.

1948Iniciamos el uso de hielo triturado en los puntos de venta para ofrecer a los consumidores nuestra cerveza fría.

También comenzamos a utilizar la botella "Transparámbar", para impedir la entrada de luz y evita que se afectara la calidad de nuestra cerveza.

1954Adquirimos una planta cervecera en Tecate, Baja California Norte. Allí se elaboraba una pequeña marca regional, Tecate, que lanzamos a nivel nacional, convirtiéndola en la primera cerveza en lata de México.

1957El departamento interno de la Cervecería Cuauhtémoc, responsable de proveer etiquetas, se volvió una empresa independiente con el nombre de Grafo Regia, la cual gradualmente expandió su campo de acción para incluir empaques flexibles de todo tipo.

El presidente de México, Adolfo Ruiz Cortines inauguró en Monterrey la Colonia Cuauhtémoc, donde entregamos 1,318 casas a nuestros colaboradores antes de que existiera el Infonavit.

1960 Lanzamos al mercado el envase “Caguama” con capacidad de casi un litro, proporcionando ventajas económicas y de comodidad para el consumidor.

1964Añadimos el sistema “abresolo” a los envases de lata, proporcionando una ventaja más al consumidor, que hasta entonces necesitaba un abridor.

1967Introdujimos el envase “quitapón”, que consiste en una rosca en el cuello de la botella para destapar las botellas de vidrio sin usar un abridor.

1969Utilizamos un diseño especial en su parte inferior de las botellas de vidrio para hacer más sencilla la forma de destapar las botellas “quitapón”. A este sistema le llamamos “envase abridor”.

Construimos la planta de cerveza más moderna y avanzada de América Latina de su época, en la ciudad de Toluca, Estado de México.

1971

Comenzamos a utilizar cajas de plásticos para transportar nuestras cervezas porque las protegía mejor y tenían un diseño ligero y seguro.

1973Las autoridades del béisbol mexicano, nos concedieron la sede vitalicia del Salón de la Fama para honrar la memoria de los hombres que consagraron su vida a este deporte.

Celebramos los primeros 30 años del ITESM.

1974Ante el tamaño del grupo, se decidió crear dos empresas tenedoras, VISA y ALFA. En VISA quedan Banca Serfín, Cervecería Cuauhtémoc y las empresas de su integración vertical, básicamente empaques.

1977Comenzamos a producir y usar la lata de dos piezas, con lo que evitábamos la posibilidad de fuga de cerveza.

Inició el Museo de Monterrey dentro del edificio central de la Cervecería Cuauhtémoc, ocupando una antigua sección donde operaron nuestras primeras ollas de cocimiento. Su propósito es la difusión de todo tipo de arte, en especial la pintura y la escultura.

1978Listamos las acciones de VISA en la Bolsa Mexicana de Valores, BMV.

1979Lanzamos al mercado mexicano la primera cerveza ligera, Brisa, adelantándonos por mucho a la época. Por lo mismo, la marca no prosperó y la retiramos años después.

Fundamos nuestra división Coca-Cola FEMSA.

1980Introdujimos el sistema "Beer Drive" para mejorar la distribución de la cerveza de barril a los centros de consumo. Para eso utilizamos camiones pipa y tanque enfriadores.

1983 Apareció por primera vez nuestra Cerveza Conmemorativa que vendíamos durante la temporada navideña. Esta marca se retiró del mercado después de varios años.

Lanzamos Tecate “quitapón” como una opción adicional para nuestros consumidores.

1985En una decisión histórica, nos fusionamos con la Cervecería Moctezuma. Esto agregó a nuestro portafolio las prestigiadas marcas XX Lager, Superior, Sol y Noche Buena, además de generar sinergias que nos permitieron mantener el liderazgo en el mercado nacional y reforzar la competitividad en el mercado internacional.

1988Tras reestructurar nuestra deuda, nació Fomento Económico Mexicano, S.A. de C.V., FEMSA, como la principal subsidiaria de VISA, y donde agrupamos a nuestras empresas cerveceras, de empaque, refrescos y comercio.

1989Bajo el eslogan "Cien años son un buen principio" festejamos el primer centenario de Cervecería Cuauhtémoc, la empresa desde la cual nace todo el grupo. Realizamos actividades internas y programas de celebración a nivel nacional, con una importante proyección a la comunidad.

1990Cambiamos nuestra identidad gráfica para unir las imágenes de los emperadores que dan nombre a la fusión de las cerveceras y llamarnos "Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma".

1991Inauguramos en Navojoa, Sonora una de las plantas cerveceras más modernas en el mundo. Dos años después del arranque, la planta quintuplicó su producción inicial.

Para mantenernos como líderes en innovaciones y para responder a las demandas de los consumidores, lanzamos al mercado cuatro productos: Tecate 12 pack, Tecate Light en bote y botella y XX Lager en bote.

Comenzamos nuestra conquista del mercado europeo con la marca SOL y colocamos nuestros productos en más de 55 países, algunos de ellos con gran tradición cervecera, como Inglaterra y Alemania.

1993Nos asociamos con The Coca Cola Co. para acelerar el crecimiento de nuestra empresa Coca-Cola FEMSA. Primero, The Coca Cola Co. compró el 30% de las acciones de Coca-Cola FEMSA, y después colocamos el 19% del capital en la Bolsa Mexicana de Valores, BMV, y en el New York Stock Exchange, NYSE.

1994Nuestra marca Tecate cumplió sus primeros 50 años, posicionándose como la cerveza importada en bote de mayor venta en Estados Unidos, lugar que ocupa actualmente.

Nos asociamos con la cervecera canadiense John Labatt Limited y ellos adquirieron el 30% de las acciones de nuestra cervecera.

Cambiamos la presentación de nuestra primera marca, Carta Blanca. Su nueva imagen y calidad obtuvieron el premio de "Monde Selection" en París, Francia.

Comenzamos la internacionalización de Coca Cola FEMSA con la compra del 51% de las acciones de Coca-Cola en Buenos Aires, Argentina.

1995No asociamos con Amoco Oil Co., para formar Amoxxo y operar nuestros centros de servicio OXXO Express.

1996Adquirimos el territorio de SIRSA en Buenos Aires y un 24% adicional de las acciones de KOFBA.

1998Decidimos cambiar de nombre, pasando de VISA a FEMSA mediante un intercambio de acciones. En mayo se listaron nuestras acciones como FEMSA en el New York Stock Exchange, NYSE.

Comenzamos a operar FEMSA Logística como una empresa independiente.

2000Iniciamos una asociación entre ORACLE y FEMSA Logística para crear Solística.com, una empresa de servicios de logística mediante Internet.

Tras 22 años, cerramos el Museo de Monterrey debido a que decidimos concentrar nuestros esfuerzos filantrópicos en proyectos de alto impacto social, como educación, medioambiente, programas culturales y apoyo a sectores menos favorecidos.

2003Compramos Panamerican Beverages, Inc., Panamco, el embotellador más grande de América Latina y uno de los tres mayores embotelladores de productos Coca-Cola en el mundo. Así, nos convertimos en la compañía embotelladora líder de productos Coca-Cola en Latinoamérica y en la segunda más grande del sistema Coca-Cola a nivel mundial.

2004Recompramos el 30% de la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma propiedad de John Labatt Limited, lo que nos permitió retomar el control de la importación, mercadotecnia y distribución de nuestras marcas en los Estados Unidos.

Firmamos un acuerdo con Heineken para comercializar nuestras marcas de cerveza en Estados Unidos. Heineken USA tomó la promoción, ventas y distribución de Tecate, Dos Equis, Sol, Carta Blanca y Bohemia.

Anunciamos un acuerdo con Coors Brewing Company para convertirnos en la vendedora exclusiva de Coors Light en México durante 10 años.

2005Obtuvimos el reconocimiento como Empresa Socialmente Responsable, ESR, para nuestras unidades Coca-Cola FEMSA, FEMSA Comercio y FEMSA Insumos Estratégicos, por parte del Centro Mexicano para la Filantropía, CEMEFI.

Inauguramos la planta de reciclado de PET con mayor capacidad en América Latina y la primera en su tipo en México.

Firmamos un acuerdo de venta, mercadotecnia y distribución para nuestras marcas Sol y Dos Equis con la cervecera canadiense Sleeman Breweries. Cerramos un contrato similar con Molson Coors en el Reino Unido, nuestro mercado de exportación más importante después de Estados Unidos.

Inauguramos en la ciudad de Puebla la maltera más grande de México y una de las más grandes del mundo, y desarrollamos una Megadistribuidora de Coca-Cola FEMSA en el parque industrial "Puebla 2000".

2006Adquirimos el control de la cervecera brasileña Kaiser. Por lo que nos convertimos en la única empresa con operaciones cerveceras en dos de los mercados más atractivos en el mundo: México y Brasil.

2007Adquirimos, junto con The Coca-Cola Company, a Jugos del Valle, que opera en México y Brasil, consolidando nuestra posición en bebidas no carbonatadas.

2008 Adquirimos Refrigerantes Minas Gerais Ltda., REMIL, incrementando nuestra presencia en Brasil y creciendo sustancialmente nuestro número de clientes y consumidores.

Nos incluyeron en la lista de los 10 mejores empleadores de México y ganamos el premio de Best Employers México 2007–2008, por Hewitt Associates, la distinguida compañía de recursos humanos.

Instituimos la Fundación FEMSA, un instrumento de inversión social que apoya la educación, la ciencia y la tecnología para la conservación y el uso sustentable del agua y la promoción de la vida saludable en la comunidad.

2009Compramos el negocio de agua embotellada Brisa, incluida la marca y los activos productivos, propiedad de la empresa Bavaria, una subsidiaria de SABMiller.

Lanzamos Imbera, una compañía productora de enfriadores comerciales que creó un nuevo estándar en la industria.

Inauguramos nuestra tienda OXXO número 7,000 en Tizimín, Yucatán.

2010Intercambiamos el 100% de las acciones de FEMSA Cerveza por el 20% de las acciones de Heineken, incrementando nuestra participación de mercado y nuestra eficiencia competitiva a nivel mundial.

Inauguramos nuestra tienda OXXO número 8,000 en Dolores Hidalgo.

2011

Compramos, junto con The Coca-Cola Company, Grupo Industrias Lácteas en Panamá, fabricante y comercializadora de productos lácteos, jugos y bebidas refrescantes con más de 50 años en el mercado panameño.

Inauguramos nuestra tienda OXXO 9,000 en la ciudad de Oaxaca.

Fusionamos la división de bebidas de Grupo Tampico y de Corporación de los Ángeles S.A. de C.V. con Coca-Cola FEMSA S.A.B. de C.V.

2012Fusionamos la operación de bebidas de Grupo Fomento Queretano, S.A.P.I. de C.V. con Coca-Cola FEMSA S.A.B. de C.V.

Inauguramos nuestra tienda OXXO 10,000 en Hidalgo del Parral, Chihuahua.

Adquirimos el 51% de las operaciones de embotellado de The Coca-Cola Company en Filipinas.

2013Adquirimos el 100% de Industria Brasileira de Bebidas S.A. (SPAIPA), el segundo embotellador privado más grande de Brasil.

Compramos la Companhia Fluminense de Refrigerantes, consolidando nuestro liderazgo en Río de Janeiro, Minas Gerais y Sao Paulo.

Adquirimos de Farmacias FM Moderna, líder del ramo en Sinaloa y de Farmacias YZA, líder del ramo en el sureste mexicano con base en Mérida, Yucatán.

Fusionamos las operaciones de Grupo Yoli con Coca-Cola FEMSA.

Tomamos el control de Coca-Cola Bottlers Philippines, Inc., CCBPI, propiedad de The Coca-Cola Company.

2014Adquirimos el 80% de la cadena del sector de restaurantes de servicio rápido Gorditas Doña Tota.

2015Concretamos la adquisición del 100% de la cadena de Farmacias Farmacon, basada en Culiacán, Sinaloa, y con más de 200 establecimientos en los estados de Sinaloa, Sonora, Baja California y Baja California Sur.

Filosofía empresarial.

El impulso de nuestra empresa está basado en una filosofía empresarial cuyo

deseo principal es atraer y satisfacer la demanda de los consumidores,

generando consistentemente valor económico para los accionistas, así como

un mayor desarrollo social.

En cada una de nuestras distintas etapas históricas hemos partido de un

principio fundamental: el respeto a la dignidad humana está por encima de

cualquier consideración económica.

MISIÓNGenerar valor económico y social a través de empresas e instituciones.

VISIÓNEl enfoque hacia el cumplimiento de esta misión sólo se compara con la pasión por alcanzar nuestros objetivos estratégicos.

Satisfacemos con excelencia al consumidor de bienes y servicios.

Duplicamos el valor de nuestros negocios cada 5 años.

Tenemos una diversificación en mercados que privilegian un alto potencial de crecimiento.

Somos líderes en los mercados en donde operamos.

Transformamos positivamente las comunidades en donde participamos.

Somos el mejor lugar para trabajar.

Cultura organizacional.

VALORESEl logro de nuestros objetivos estratégicos depende directamente de nuestro compromiso hacia la práctica de los valores clave que hemos venido cultivando por más de un siglo:

RESPETO Y DESARROLLO INTEGRAL DE COLABORADORES

INTEGRIDAD Y AUSTERIDAD

PASIÓN POR EL SERVICIO AL CLIENTE

CREACIÓN DE VALOR SOCIAL

Ideario Cuauhtémoc.I - RECONOCER EL MÉRITO EN LOS DEMÁS

II - CONTROLAR EL TEMPERAMENTO

III - NUNCA HACER BURLA

IV - SER CORTÉS

V- SER TOLERANTE

VI - SER PUNTUAL

VII - SI UNO ES VANIDOSO, HAY QUE OCULTARLO

VIII - NO ALTERAR LA VERDAD

IX - DEJAR QUE LOS DEMÁS SE EXPLAYEN

X - EXPRESARSE CONCISAMENTE

XI- DEPURAR EL VOCABULARIO

XII - ASEGURARSE DE DISFRUTAR EL TRABAJO

XIII - RECONOCER EL ENORME VALOR DEL TRABAJADOR MANUAL

Código de ética.1. Relación con Clientes

1.1 Atendemos a clientes ofreciéndoles un trato equitativo y honesto en cada transacción, proporcionando los productos y servicios que les competen con la mayor calidad y oportunidad a su alcance, apegándonos en todo momento a la regulación oficial y a la normatividad interna de FEMSA.

1.2 No hacemos comparaciones falsas o engañosas con productos o servicios equivalentes a los que ofrecen los competidores.

2. Competencia

2.1 Competimos vigorosamente cumpliendo con todas las leyes y reglamentos sobre competencia justa existentes en los países donde participamos.

2.2 No participamos en ningún acuerdo que pretenda limitar el libre juego de las fuerzas de los mercados en que operamos y no utilizamos medios impropios para mejorar nuestra posición competitiva en dichos mercados.

2.3 Quienes tenemos contacto con representantes de competidores, mostramos una actitud profesional, apegada a los principios y valores de la empresa que representamos, y cuidamos la imagen personal y la de FEMSA.

3. Relación con Proveedores

3.1 Consideramos para la cartera de proveedores de FEMSA a aquellos que probadamente comparten los valores éticos que sostiene y poseen una sólida reputación de equidad e integridad en sus tratos.

3.2 Quienes negociamos la adquisición de los bienes y servicios que FEMSA requiere, ofrecemos y exigimos a los proveedores un trato equitativo y honesto en cada transacción, buscando siempre los mejores intereses de la empresa.

3.3 Aseguramos la participación equitativa de los proveedores y una selección imparcial de los mismos, basada en criterios de calidad, rentabilidad y servicio.

4. Publicidad y Mercadotecnia

4.1 La comunicación a través de publicidad y mercadotecnia de FEMSA es:

a) Legal, decente, honesta, verdadera y conforme a principios de competencia justa y de buena práctica de negocios.

b) Preparada con un debido sentido de responsabilidad social y basada en principios de honradez y buena fe.

c) Comprobable y exenta de elementos que pudieran inducir a una interpretación errónea de las características de los productos y servicios que ofrece.

d) Respetuosa de los valores morales, evitando circunstancias no éticas que vulneren la integridad y dignidad humana, o use símbolos culturalmente ofensivos a un género, raza, religión, clase social o preferencia política.

5. Relación con Autoridades

5.1 Colaboramos en todo momento con las autoridades competentes para el pleno ejercicio de sus facultades y actuamos conforme a derecho en defensa de los legítimos intereses de FEMSA.

5.2 Ofrecemos un trato amable y respetuoso a las autoridades, reconocemos su calidad como tales, y procuramos una atmósfera de apertura y confianza que facilite la discusión de los asuntos y el establecimiento de acuerdos.

6. Anticorrupción

6.1 Observamos prácticas de negocio justas y transparentes para asegurar el cumplimiento de las leyes y regulaciones locales en los países en los que operamos, y prevenimos las prácticas de soborno y extorsión.

6.2 En nuestras actividades dentro y fuera de la empresa o en nombre de ésta, no participamos, ordenamos, autorizamos, prometemos, conspiramos, inducimos o asistimos a alguien en prácticas de corrupción, ya sea directamente o a través de un tercero.

7. Medio Ambiente

7.1 Reconocemos la protección y conservación del medio ambiente como nuestro compromiso social, así como el cumplimiento de las leyes y regulaciones ambientales en los países en los que tenemos presencia.

7.2 Nuestro compromiso ambiental es una responsabilidad compartida por todos y nadie en FEMSA asume que es el trabajo de alguien más.

7.3 Alentamos el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas del medio ambiente en nuestras operaciones.

8. Relación con la comunidad

8.1 Reconocemos nuestro compromiso con la comunidad basado en nuestro origen, principios y valores, que trata de procurar la generación simultánea de valor económico y social en todas nuestras acciones, para nuestro crecimiento y sostenibilidad.

9. Seguridad y salud en el trabajo

9.1 Consideramos que la seguridad y la salud en el trabajo son tan importantes como cualquier otra función y objetivo de FEMSA.

9.2 Tomamos las acciones para asegurar que se cumplan los siguientes objetivos de seguridad y salud en el trabajo:

a) Proveer y mantener lugares de trabajo, seguros y saludables.

b) Proporcionar y mantener un ambiente de trabajo adecuado.

c) Desarrollar una conciencia de seguridad entre el personal.

10. Conflicto de Intereses

10.1 Los consejeros, directivos, empleados y otras personas relacionadas que tienen intereses financieros en empresas que pretendan comprar, vender o proporcionar servicios a FEMSA, podemos llevar a cabo dichas operaciones siempre y cuando éstas hayan sido analizadas y aprobadas por el Consejo de Administración, a través del Comité de Prácticas Societarias, cuando se trata de operaciones relevantes; o hayan sido revisadas y aprobadas por la Dirección Jurídica y la Dirección de Auditoría Interna en caso de tratarse de operaciones menores.

11. Manejo de Información

11.1 Obtenemos, tratamos, protegemos y preservamos la información como un activo de la empresa con responsabilidad, ética y de acuerdo con las leyes aplicables en cada país donde operamos y con los sistemas establecidos por la administración.

11.2 Los consejeros, directivos y empleados que por nuestras responsabilidades en FEMSA tenemos acceso a información privilegiada y confidencial conforme a lo señalado en la Leyes de Valores y disposiciones relativas, cumplimos con lo establecido en dichas leyes y en la “Guía para Funcionarios de FEMSA y Subsidiarias en materia de información privilegiada y compra-venta de acciones y otros valores”, así como tomamos las medidas necesarias para evitar la divulgación o filtración de dicha información a personas no autorizadas.

CEO

José Antonio Fernández Carbajal.

Nacido en 1954 en Puebla, Puebla de ascendencia asturiana.

Después de 11 años de experiencia profesional en distintas empresas, José

Antonio Fernández Carbajal inicia su trayectoria en FEMSA en 1987,

desempeñando diversos puestos directivos en los diferentes negocios, entre

ellos, Director General de OXXO. Llegó a la Dirección General de FEMSA en

1995 y, en 2001, fue nombrado Presidente del Consejo de Administración de

la compañía, ocupando ambos cargos hasta enero de 2014. En 2010, fue

nombrado Vicepresidente del Consejo de Administración de Heineken

Holding NV's y Presidente del Comité de las Américas de Heineken, el cual

supervisa la dirección estratégica del negocio en el continente americano y

evalúa nuevas oportunidades de negocio en la región. En enero de 2010 se

ha hecho con un 20% de Heineken.

Desde 2012, fue nombrado Presidente del Consejo del Tecnológico de

Monterrey, en el cual había fungido como Vicepresidente desde 1997.

También es Presidente del Consejo de Coca-Cola FEMSA, Fundación

FEMSA y de la U.S.-Mexico Foundation. Actualmente participa como

consejero en Industrias Peñoles y Grupo Televisa, además de copresidir el

capítulo México del Woodrow Wilson Center.

Es egresado de la carrera de Ingeniería Industrial y de Sistemas del

Tecnológico de Monterrey y, en 1978, obtuvo la Maestría en Administración

en esa institución. Desde hace más de 20 años, es profesor de la cátedra de

Sistemas de Planeación del Tecnológico de Monterrey.

Presencia en el mundo.FEMSA está en 10 países Argentina, Brasil, Colombia, Costa rica, Filipinas, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá, Venezuela.

Coca Cola FEMSA

Opera en nueve países de América Latina: Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá y Venezuela

Asia: Filipinas

FEMSA Cerveza

Opera en México, Brasil y en el sector de cervezas importadas en Estados Unidos

En 2012 adquirió 20% de las acciones de Heineken

FEMSA Comercio (OXXO)

México y Colombia

Empresas que la componen.Coca cola FEMSA

Operamos en:

México - una parte importante del centro de México (incluyendo la

Ciudad de México y los estados de Michoacán, Guanajuato y

Querétaro)  y el noreste y sureste de México (incluyendo la región del

Golfo).

Centroamérica:

o Guatemala (la Ciudad de Guatemala y sus alrededores)

o Nicaragua

o Costa Rica

o Panamá.

Colombia - la mayor parte del país.

Argentina - Buenos Aires y sus alrededores.

Brasil - la mayoría del estado de São Paulo, el estado de Mato Grosso

do Sul, el estado de Parana,  parte del estado de Rio de Janeiro, parte

del estado de Minas Gerais y parte del estado de Goias.

Venezuela - todo el país.

Filipinas – todo el país.

DATOS RELEVANTES

$147.3 mil millones de pesos en ventas en 2014

+3.4 mil millones de cajas unidad vendidas en 2014

45 plantas embotelladoras en Latinoamérica

19 plantas embotelladoras en Filipinas

351 millones de consumidores en el mundo

+83 mil colaboradores a nivel mundial

Jugos del valle

DATOS RELEVANTES

3 plantas embotelladoras en México

9 embotelladoras controlan la empresa

21 marcas propias en el mercado

Santa clara

200 mil litros de leche procesada al día

160 franquicias en todo México

Estrella Azul.

DATOS RELEVANTES

1,800 empleados en Panamá

3 plantas productivas

45% del mercado panameño de leche fluida

OXXO

DATOS RELEVANTES

12,853 puntos de venta en México y Colombia

+9 millones de clientes atendidos diariamente

+104 mil colaboradores forman nuestra plantilla

1,132tiendas inauguradas en 2014

+ 3.4 mil millones de transacciones durante el 2014

Farmacias Moderna.

DATOS RELEVANTES

135 establecimientos de Farmacias Moderna

100% de Farmacias Moderna pertenece a FEMSA Comercio

Farmacias YZA

DATOS RELEVANTES

470 establecimientos de Farmacias YZA

75% de Farmacias YZA pertenece a FEMSA Comercio.

IMMEX

DATOS RELEVANTES

45 centros de trabajo en todos los estados de México

1,400 colaboradores forman nuestra plantilla.

Doña Tota

DATOS RELEVANTES

80% de acciones de Doña Tota pertenecen a FEMSA Comercio

163 puntos de venta en México

Mi súper Bara

DATOS RELEVANTES

129 Tiendas en Aguascalientes, Guanajuato y Jalisco

FEMSA logística.

DATOS RELEVANTES

+12,500 colaboradores forman nuestra plantilla

+17,000 entregas realizadas diariamente

7 países donde operamos

39 centros operativos en América Latina

Imbera.

DATOS RELEVANTES

3 plantas productivas en México, Colombia y Brasil

8 oficinas en tres continentes

4 mil colaboradores forman nuestra plantilla

Ptm

DATOS RELEVANTES

20 mil toneladas de resina es nuestra capacidad

+1,000 fórmulas para fabricar piezas plásticas

Marcas.

Coca cola FEMSA.

Coca cola

Coca cola light

Coca cola zero

Coca cola life

Fanta

Fresca

Sprite

Sprite zero

Powerade

Del valle

Del valle reserva

Ciel

Ciel +

Ciel mini

FUZE tea

FUZE tea light

Delaware punch

Powerade ION4

Vitaminware

BURN

Beberé

Florida 7

Café Blak

FEMSA COMERCIO.Andatti

Bitz

Azalea

Chevere

Del marqués

De la esquina

Festivo

Ganancias.

*Las cantidades que se presentan a continuación son en millones de dólares

americanos y son del cierre de año de 2014

Cantidades en USD

Ventas Netas $17 861

Utilidad Bruta $7 469

Utilidad Neta $1 534

Activos $25 503

Pasivos $9 902

Capital Contable $15 601

La empresa cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores bajo la clave FEMSAUBD y en la Bolsa de

Nueva York bajo la clave FMX. 

Al cierre del año 2014, la empresa contaba con 17,891,131,350 acciones en circulación.

Precio de acciones

* Bolsa Mexicana de Valores

Diciembre

2013

Diciembre

2014Mayo 2015

126.40 130.88 144.68

* Bolsa de Nueva York

Diciembre

2013

Diciembre

2014Mayo 2015

97.87 88.03 95.67

Programas de sustentabilidad y responsabilidad social.234 millones de pesos invertidos en programas de cuidado medioambiental y tecnología.

Residuos y reciclaje

Buscamos mecanismos que aumenten la eficiencia en el uso de materiales, promuevan su óptima disposición, así como su reciclaje. Impulsamos la reducción de materiales utilizados en el empaque de nuestros productos, así como en su embalaje y envases, sin que ello nos implique dejar de cumplir con estrictos estándares de protección del producto.

Energía

Nuestra estrategia se enfoca en tres aspectos: incrementar la eficiencia energética de nuestras operaciones, diversificar el portafolio energético y mejorar la eficiencia en el transporte.

Continuamos desarrollando iniciativas para disminuir el consumo de energía para que nuestras operaciones generen menos emisiones de gases efecto invernadero a la atmósfera.

Agua

El cuidado del agua es un factor fundamental para nuestro negocio. Por lo tanto, realizamos acciones enfocadas en aumentar la eficiencia en su uso, buscar su reciclaje y reutilización, tratar las aguas residuales, actuar en la conservación del recurso en las cuencas hidrológicas, así como generar una cultura de cuidado de agua con una visión de largo plazo.

Resultados.

Fundación FEMSA

En Fundación FEMSA trabajamos con organizaciones para crear programas

enfocados en la conservación y el uso sostenible del agua a través de

nuestra área de Desarrollo Sostenible de Recursos Hídricos. También

acercamos soluciones integrales con un enfoque en la educación en nutrición

y la investigación en nutrigenómica por medio del área de Calidad de Vida.   

Misión

Ser un instrumento de inversión social que apoya la conservación y el uso

sostenible del agua y el mejoramiento de la calidad de vida en la comunidad

a través de la educación, la ciencia y la tecnología aplicadas.

 

Visión

Es un impulsor responsable y vanguardista del desarrollo social, considerado

por sus aliados estratégicos como un buen socio que aporta soluciones y

cuyos programas son referencia internacional en sus campos de acción.

 

Lineamientos

Generar valor social en el largo plazo.

Establecer alianzas estratégicas con organizaciones nacionales e

internacionales afines para multiplicar impactos positivos.

Enfocar esfuerzos en soluciones trascendentales que aporten cambios que

perduren en el tiempo.

Apoyar la creación de instituciones y/o proyectos permanentes y sostenibles

que beneficien a las comunidades donde trabajamos.

Programas.

Campaña de colores.

Campaña de Colores debe su nombre a que busca educar sobre los grupos de alimentos, divididos por colores, y su riqueza para que los estudiantes balanceen su alimentación. El programa consiste en impartir siete talleres de alimentación nutritiva, y complementarlos con un Calendario de las Buenas Costumbres. El calendario propone acciones relacionadas a la higiene personal, lavado de manos, cepillado de dientes y lavado de frutas y verduras antes de ingerirlas.

Lazos de agua.

Campaña de Colores debe su nombre a que busca educar sobre los grupos de alimentos, divididos por colores, y su riqueza para que los estudiantes balanceen su alimentación. El programa consiste en impartir siete talleres de alimentación nutritiva, y complementarlos con un Calendario de las Buenas Costumbres. El calendario propone acciones relacionadas a la higiene personal, lavado de manos, cepillado de dientes y lavado de frutas y verduras antes de ingerirlas.

Catedra de nutrigenómica.

Desde 2010 Fundación FEMSA impulsa la creación de capacidades y el desarrollo de investigación aplicada en nutrición a través de la Cátedra de Nutrigenómica del Centro de Biotecnología FEMSA del Tecnológico de Monterrey. Esa Cátedra busca la creación de nuevas plataformas para el desarrollo de alimentos personalizados y de estrategias de diagnóstico y detección de algunas enfermedades crónico degenerativas.

A través de un modelo que integra la ciencia, la tecnología y los negocios buscamos generar conocimiento en el área de la nutrición. Trabajamos para vincular la genómica y avanzar en el desarrollo y diseño de alimentos, así como la innovación de tecnologías alimentarias.

La Cátedra tiene tres áreas de enfoque:

Evaluación del impacto de la alimentación en la interacción genes-salud Tecnologías emergentes de alimentos y bioprocesos Diseño genético y generación de nuevos productos

Que es Nutrigenóma.

La nutrigenómica es una rama de la genómica nutricional que pretende proporcionar un conocimiento molecular (genético) sobre los componentes de la dieta que contribuyen a la salud mediante la alteración de la expresión y/o estructuras según la constitución genética individual. La nutrigenómica es básicamente el estudio de las interacciones entre el genoma y nutrientes.