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contabilidad internacional ERICK DORANTES LOPEZ

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Contenido1.INTRODUCCIN42.POLTICAS INTERNAS APEGADAS A POSTULADOS BSICOS DENTRO DE LA ORGANIZACIN.53.GIRO DE LA EMPRESA Y OBJETO SOCIAL DE LA MISMA.74.INTEGRACIN DEL CONSEJO AMINISTRATIVO85.PRINCIPALES ESTATUTOS ADOPTADOS POR LA EMPRESA.126.CDIGO DE TICA177.MANUALES DE FEMSA188.LISTADO DE LA PRINCIPAL INFRAESTRUCTURA CON LA QUE CUENTA LA ORGANIZACIN209.ORGANIGRAMA CORPORATIVO DE LA EMPRESA.2110.ACTA CONSTITUTIVA Y DOCUMENTOS LEGALES DE LA EMPRESA.2211.BREVE RESEA HISTRORICA, MISIN, VISIN Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA.2412.PRINCIPAL LOGSTICA, CANALES DE DISTRIBUCIN O PUNTOS DE VENTA A NIVEL INTERNACIONAL.2813.EXIGENCIAS Y REQUISITOS DEL PAS DESTINO PARA SUS PRODUCTOS.3014.SISTEMAS DE VALUACIN DE INVENTARIOS QUE ESTN IMPLEMENTADOS.3515.CEDULAS DE DESCRIPCIONES DE PUESTOS CLAVES DENTRO DE LA EMPRESA.3616.DESCRIPCIN DE LA INNOVACIN TECNOLGICA DE FEMSA.3817.MENCIONA ESTNDARES DE CALIDAD DE MAYOR RELEVANCIA, REFERENTES A LOS PROCESOS QUE SE LLEVAN A ACABO DENTRO DE LA ORGANIZACIN.4218.REPORTES Y DOCUMENTACIN NECESARIA PARA PODER EXPORTAR A DIFERENTES MERCADOS INTERNACIONALES.4819.REQUISITOS ARANCELARIOS CON LOS QUE SE ENFRENTA LA EMPRESA.5020.PRINCIPALES FILIALES, SUBSIDIARIAS Y MATRICES NACIONALES E INTERNACIONALES.5121.DEBERES Y OBLIGACIONES AL COTIZAR EN LA BOLSA MEXICANA DE VALORES DE ACUERDO AL PERFIL EMPRESARIAL.6422.VALOR ECONMICO SOCIAL Y AMBIENTAL7023.RESPONSABILIDAD SOCIAL Y COORPORATIVA DE FEMSA.7324.RELACIN DE CLIENTES Y PROVEEDORES DE MAYOR RELEVANCIA PARA FEMSA.8025.LISTADO DE SUS PRINCIPALES COMPETIDORES NACIONALES E INTERNACIONALES.8626.ESTRATEGIAS DE NEGOCIO DE FEMSA.8727.DESCRIPCIN DETALLADA DE SU SISTEMA CONTABLE IMPLANTADO PARA LA CORRECTA PRESENTACIN DE SU INFORMACIN FINANCIERA.8828.EVALUAR EL IMPACTO DEL CONTROL INTERNO QUE SE LLEVA EN LA EMPRESA.9929.SITUACIN ECONMICA, POLTICA, SOCIAL Y GEOGRFICA DE FEMSA10230.ESTRUCTURA DE SUS FUENTES DE FINANCIEMIENTO NACIONALES Y EXTRANJEROS.10431.PRINCIPALES ACTIVOS INTANGIBLES Y FINANCIEROS DENTRO DE LA EMPRESA. 10632.PRINCIPALES REPORTES E INDICADORES FINANCIEROS HISTRICOS.10933.PRESENTACIN DE ESTADOS FINANCIEROS BASICOS.11334.DESCRIBIR DE ACUERDO A LAS NIF O NIIF EN SU CASO, CUALES SON LAS DE MAYOR RELEVANCIA PARA SER IMPLEMENTADAS EN LA EMPRESA.12035.CARGA FISCAL TRIBUTARIA DE FEMSA.12836.TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONAS SEGN SEA EL CASO.13137.NORMAS ISO CON LAS QUE CUENTE LA EMPRESA Y MOTIVO DE IMPLEMENTACIN.13638.ESTRATEGIAS ECONMICAS DE FEMSA PARA EXPANDIRSE.13839.ESTRATEGIAS DE MERCADO QUE LLEVA ACABO.14140.DESCRIPCIN O DIAGRAMAS DE FLUJO DEL PROCESO DE CONVERSIONES A MONEDA EXTRANJERA QUE REALICE.14441.RELACIN E IMPACTO DE LOS INCENTIVOS O SUBSIDIOS GUBERNAMENTALES PARA FEMSA.14742.ESTABLECER LAS VENTAJAS DE LA INTERNACIONALIZACIN PARA LA EMPRESA.14943.ESCRIPCIN DE ACUERDOS INTERNACIONALES CON LOS QUE TENGA RELACIN.15044.NORMATIVA INTERNACIONAL CON LAS QUE SE RIGE Y PRESENTACION DE REPORTES DE FLUJOS DE EFECTIVO.15245.GLOSARIO DE TERMINOS15446.CONCLUSIONES15647.REFERENCIAS.157

INTRODUCCIN La presente investigacin se realiza con motivo de obtener la informacin ms relevante de una empresa, que cotice en la Bolsa Mexicana de Valores y sea de nivel internacional.El trabajo de investigacin se centra en analizar la empresa, Fomento Econmico Mexicano S.A.B de C.V. conocida comnmente como FEMSA, fundada en 1890.FEMSA es una empresa de gran tamao, posee acciones de empresas como Coca-Cola FEMSA, OXXO, Heineken, y muchas otras pequeas empresas.Mediante esta investigacin se pretende dar a conocer con las adecuadas tcnicas y metodologas, los puntos claves que una empresa requiere para internacionalizarse. A continuacin presentamos informacin que produce FEMSA, como sus estados financieros, su relacin con las Normas de Informacin Financiera, y los diferentes mtodos que utiliza para sus operaciones.

POLTICAS INTERNAS APEGADAS A POSTULADOS BSICOS DENTRO DE LA ORGANIZACIN.

a) Mostramos una conducta leal, respetuosa, diligente y honesta.

b) Reconocemos la dignidad de las personas y respetamos su libertad.

c) No permitimos el trabajo forzoso ni damos trabajo a menores de edad en los trminos de la legislacin laboral de cada pas e internacional aplicables.

d) No discriminamos a ninguna persona por motivos de origen, raza, estado civil, edad, opinin poltica, gnero, credo, asociacin a una tribu o afiliacin a un sindicato, clase social o econmica, situacin familiar, embarazo, lengua, orientacin sexual, discapacidad, enfermedad, nacionalidad o estatus migratorio, de acuerdo a la legislacin de cada pas.

e) Condenamos, prohibimos y denunciamos todo tipo de acoso u hostigamiento dentro y fuera de nuestro lugar de trabajo

f) Cumplimos las leyes, regulaciones y ordenamientos de los pases en los que operamos, as como el presente cdigo, las polticas, normas y procedimientos que establece la Administracin de FEMSA, porque buscamos ser ejemplo de cultura de legalidad

g) No participamos en actividad alguna con la intencin de restringir el comercio, o negar hacer negocios con clientes, miembros o proveedores que compartan los valores ticos y posean una slida reputacin, en cualquier pas donde esta prctica pueda ser una infraccin a la ley aplicable.

h) Cumplimos con todo lo estipulado en la normatividad de lavado de dinero aplicable en todo el mundo, con apego a las leyes vigentes en los pases en los que operamos.

i) No hacemos comentarios (sea en medios familiares o sociales) sobre actividades que llevamos a cabo dentro de la empresa, que vayan en detrimento de la misma o de quienes formamos parte de ella.

j) Protegemos y preservamos los activos tangibles e intangibles de la empresa, as como su uso eficiente para contribuir al logro de los objetivos del negocio y no para beneficio personal

k) No divulgamos informacin confidencial relativa a procesos, mtodos, estrategias, planes, proyectos, datos tcnicos, de mercado o de cualquier otro tipo.

l) No utilizamos el nombre o los recursos de FEMSA para beneficio personal.

m) Buscamos evitar todo contacto con personas deshonestas que pretendan o puedan perjudicar a FEMSA.

n) No desarrollamos actividad externa alguna que pueda afectar nuestra capacidad y disponibilidad con las obligaciones que tenemos con FEMSA.

o) Quienes participamos en actividades polticas de cualquier fuero no involucramos a FEMSA, estableciendo claramente que se acta a ttulo personal y no en representacin de la empresa, ya que sta no influye, apoya o contribuye con polticos, partidos polticos, aspirantes, precandidatos o candidatos a ocupar cargos polticos.

p) No otorgamos prstamos o financiamientos a consejeros y directivos deFEMSA

GIRO DE LA EMPRESA Y OBJETO SOCIAL DE LA MISMA.

Es una empresa de consumo, lder en Latinoamrica con operaciones globales, que trabaja bajo dos principios inalterables que se complementan mutuamente: generar valor econmico y social.Nuestro objetivo es lograr constante crecimiento rentable y fortalecer nuestra posicin como la compaa integrada de bebidas lder en Amrica Latina.

INTEGRACIN DEL CONSEJO AMINISTRATIVO

El Consejo de Administracin de FEMSA est integrado por 17 Consejeros y 1 Secretario. De conformidad con nuestros estatutos sociales y la Ley del Mercado de Valores, por lo menos el 25% de los Consejeros, debern ser independientes.De acuerdo con la legislacin Mexicana los Consejeros y sus suplentes son elegidos anualmente por los accionistas de la compaa en la Asamblea Ordinaria de Accionistas. Los Consejeros Suplentes sustituirn al Consejero en caso de ausencia a las juntas del Consejo de Administracin.Los Consejeros y sus respectivos suplentes durarn en su encargo por el trmino de 1 ao y pueden ser reelectos al trmino de su cargo. Los Estatutos de la Compaa disponen que los accionistas de la Serie B de FEMSA designarn cuando menos once Consejeros y los accionistas de la Serie D podrn elegir cinco Consejeros.Desde el ao 2001, Jos Antonio Fernndez Carbajal ha dirigido la Presidencia del Consejo de Administracin.SERIE B

Presidente Ejecutivo del Consejo de Administracin de Fomento Mexicano.S.A.B de C.V.

Inversionista Privada

Inversionista Privado

Presidente y Director de Franca Industrias, S.A de C.V, de Franca Servicios, S.A de C.V., de Servicios Administrativos de Monterrey, S.A. de C.V.

Fundadora y Presidenta Honoraria de la Asociacin Nacional Pro-Superacin Personal, A.C (ANSPAC, Organizacin sin fines de lucro)

Inversionista Privado

Presidente del Consejo de Administracin de Grupo Bal, S.A. de C.V.

Director General Ejecutivo de Servicios Administrativos Contry, S.A. de C.V.

Presidente del Consejo Administrativo de Solfi, S.A. de C.V.

Presidente de Praxis Financiera. SC.

Inversionista Privado

Director General Ejecutivo, FEMSASERIE D

Presidente del Consejo Administrativo Alfa S.A.B de C.V

Miembro Distinguido de la Fundacin Camegie para la Paz Internacional

Consultor Independiente

Director General de Inversiones de William H. Gates III

Secretario Propietario Munger, Tolles & Olson LLP Socio de Propietario

Secretario Suplente

PRINCIPALES ESTATUTOS ADOPTADOS POR LA EMPRESA.

Sus prcticas de gobierno corporativo siguen susestatutos, la Ley del Mercado de Valores y las reglamentaciones emitidas por la Comisin Nacional Bancaria y de Valores. La compaa tambin sigue las reglas delCdigo de Mejores Prcticas Corporativas, que fue elaborada en enero del 2001 por un grupo de ejecutivos mexicanos lderes y adoptados por la Comisin Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).

Losestatutosde la compaa estipulan que elConsejo de Administracinconstar, como mnimo, de 21 consejeros nombrados durante la Asamblea Anual Ordinaria de Accionistas por periodos renovables de un ao, 25% de los cuales precisan ser independientes segn ley de la Bolsa Mexicana de Valores.

Se anexa: Estatutos de Coca- Cola FEMSA Pgina22

Contabilidad InternacionalEnero Junio 2015

Se anexa el estatuto completo al final del documento.CDIGO DE TICA

Nuestro Cdigo de tica subraya las conductas y comportamientos que deben ser seguidos por la organizacin.Estamos convencidos que debemos de cumplir con nuestras responsabilidades y desempear el trabajo asignado en un ambiente armnico.

Para lograrlo, desarrollamos un cdigo de tica basado en tres principios: el respeto, la honestidad y la integridad.Anexo 1MANUALES DE FEMSA

Los manualessontextos utilizados como medio para coordinar, registrar datos e informacin en forma sistmica y organizada. Tambin es el conjunto de orientaciones o instrucciones con el fin de guiar o mejorar la eficacidad de las tareas a realizar.FEMSA cuenta con un amplio registro de manuales dentro de su institucin, entre los ms notables se enlistan los siguientes:

1.- Manual de organizacin:El Manual de Organizacin es un documento normativo que contiene, de forma ordenada y sistemtica, informacin sobre el marco jurdico-administrativo, atribuciones, antecedentes histricos, misin, visin, objetivos, organizacin y funciones de FEMSA. De este modo se constituye en un instrumento de apoyo para describir las relaciones orgnicas que se presentan entre los diferentes unidades de la estructura organizacional de FEMSA. Este manual define concretamente las funciones encomendadas a cada una de las unidades administrativas que integran esta empresa, asimismo, explica de forma integral y condensada, todos aquellos aspectos de observancia general de la misma, cuyo fin es lograr que todos sus integrantes logren conocer, familiarizarse e identificarse con FEMSA.

2.- Manual de polticas:En el Manual de Polticas se contiene escritas en l las polticas establecidas por FEMSA, en este documento se indican la forma de proceder y los lmites dentro de los cuales deben enmarcarse las actividades tendientes a alcanzar los resultados Institucionales. Sus polticas estn orientadas a la razn de ser de sta. Este Manual incluye las polticas generales de la institucin, as como de las unidades administrativas de la misma. Su manual de polticas es fundamental para asegurar la uniformidad de accin de esta empresa.

3.- Manual de procedimientos y normas:Este Manual de Procedimientos es un documento que describe en forma lgica, sistemtica y detallada las actividades de FEMSA de acuerdo con sus atribuciones y tomando en cuenta lo necesario para la ejecucin eficiente de las mismas, sealan quin, cmo, cundo, dnde y para qu han de realizarse estas actividades. Este Manual se orienta a especificar detalles de la ejecucin de actividades organizacionales, con el fin de unificar criterios a lo interno de FEMSA sobre la manera correcta en que deben ser realizadas. Al recuperar la informacin de la forma ms adecuada de desempear las tareas se logra asegurar su calidad, as como agilizar la circulacin de la informacin para que esta llegue oportunamente a las unidades organizativas que la requieran.

4.- Manual para especialistas:Contiene normas o indicaciones referidas exclusivamente a determinado tipo de actividades u oficios de la gran variedad con los que cuenta FEMSA. Ellos buscan con este manual orientar y uniformar la actuacin de los empleados que cumplen iguales funciones.

5.- Manual del empleado:Contiene aquella informacin que resulta de inters para los empleados que se incorporan a FEMSA sobre temas que hacen a su relacin con la misma, y que se les entrega en el momento de la incorporacin. Dichos temas se refieren a objetivos de esta empresa, actividades que desarrolla, planes de incentivacin y programacin de carrera de empleados, derechos y obligaciones, entre otros.

LISTADO DE LA PRINCIPAL INFRAESTRUCTURA CON LA QUE CUENTA LA ORGANIZACIN

ORGANIGRAMA CORPORATIVO DE LA EMPRESA.

7.1 ORGANIGRAMA DIRECTIVO

ACTA CONSTITUTIVA Y DOCUMENTOS LEGALES DE LA EMPRESA.

En este punto se nos dificult encontrar el acta constitutiva de FEMSA, pero se encontr y se anexa un pequeo resumen del Acta Constitutiva de Coca Cola FEMSA, subsidiaria de la anterior mencionada.

I.Nombre,nacionalidadydomiciliodelossocios

John Pemberton Estadounidense Knoxville, Georgia, Estados Unidos.

AsaGriggsCandler Estadounidense Villa Rica Georgia, Estados Unidos.

RobertWinshipWoodruff Estadounidense Columbus, Georgia, Estados Unidos.

II.Objetodelamisma:

Desarrollar bebidas suaves, carbonatadas y no carbonatadas, y provechosos sistemas de bebidas no alcohlicas que crean valor para la compaa, sus socios embotelladores, sus clientes, sus accionistas y las comunidades en la que la empresa desarrolla sus negocios.

III.RaznoDenominacinsocial:

COCA-COLA FEMSA, S.A. DE C.V

IV. Duracin:

Indefinido

V.ImportedeCapitalSocial:

$ 25,004,500.00 DlaresVI.AportacindeBienes:

John Pemberton $2,000.00Dlares.

AsaGriggsCandler$2,500.00 Dlares.

Robert Winship Woodruft $ 25,000,000.00 Dlares.

VII.Domicilio Fiscal:

One Coca-Cola Plaza Atlanta, GA 30313, Estado de Delaware, EE.UU.

VIII.Facultad de los Administradores:

Se encargara del departamento de produccin considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del ptimo aprovechamiento y de la adecuada introduccin de infraestructura.IX.Nombre de los Administradores:

Santana Cuevas Carlos Alejandro. Martnez Patricio Rafael.X.Importe Reservado:

$1,000,000.00 Dlares.

_________________ ____________________ ____________________Robert Winship John Pemberton Asa Griggs Candler Presidente Vicepresidente Director GeneralBREVE RESEA HISTRORICA, MISIN, VISIN Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

ORIGENSomos una empresa de consumo, lder en Latinoamrica con operaciones globales, que trabaja bajo dos principios inalterables que se complementan mutuamente: generar valor econmico y social.

Somos una empresa de larga trayectoria, con bases firmes e ideas claras sobre lo que hemos hecho y lo que queremos hacer en el futuro.Desde nuestra fundacin, en 1890, nos propusimos mantenernos siempre a la vanguardia de las industrias donde participamos, siguiendo en todo momento cinco ejes de desarrollo: la innovacin constante, el desempeo eficiente, el crecimiento slido, el respeto al medio ambiente y el desarrollo tanto del personal como de las comunidades en donde operamos.

El esfuerzo ha rendido frutos. Hoy en da nos enorgullece que el resultado de nuestro trabajo sea reconocido tanto por nuestros accionistas, como por los colaboradores y la comunidad a la que servimos.

Para atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar consistentemente valor econmico para los accionistas, as como un mayor desarrollo social, hemos establecido una misin, una visin y unos valores que nos sealan el camino y sientan las pautas para la planeacin de estrategias y proyectos encaminados al xito.

HISTORIA DE FEMSA

MISIN Generar valor econmico y social a travs de empresas e instituciones

VISIN El enfoque hacia el cumplimiento de esta misin slo se compara con la pasin por alcanzar nuestros objetivos estratgicos.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Satisfacemos con excelencia al consumidor de bienes y servicios. Duplicamos el valor de nuestros negocios cada 5 aos. Tenemos una diversificacin en mercados que privilegian un alto potencial de crecimiento. Somos lderes en los mercados en donde operamos. Transformamos positivamente las comunidades en donde participamos. Somos el mejor lugar para trabajar.

VALORESEl logro de nuestros objetivos estratgicos depende directamente de nuestro compromiso hacia la prctica de los valores clave que hemos venido cultivando por ms de un siglo: Respeto y desarrollo integral de colaboradores. Integridad y austeridad. Pasin por el servicio al cliente. Creacin de valor social.

PRINCIPAL LOGSTICA, CANALES DE DISTRIBUCIN O PUNTOS DE VENTA A NIVEL INTERNACIONAL.

FEMSA LOGISTICA S.A de C.VFundada en la ciudad de Monterrey en 1998 para crear ventajas competitivas a las unidades de negocio de FEMSA, empresa lder en Mxico y Amrica Latina, con participacin en las industrias refresquera, cervecera y de comercio al detalle.Tiene como objetivo proveer servicios logsticos integrales que abarcan desde la administracin de flotas propias, privadas y de terceros, hasta el mantenimiento vehicular y servicio de almacenaje de las industrias de bebidas, alimentos secos y refrigerados, comercio al detalle, autopartes y bienes durables.MxicoBrasilPerColombia y Centroamrica

Nuevas Contrataciones2818 Hombres y 251 Mujeres

1792 Hombres y 88 Mujeres

149 Hombres y 17 Mujeres

Distribucion Primara

*36 Centros Operativos.*3 Almacenes*24 Centros Operativos4 Almacenes*1 Centro Operativo

*5 Centros Operativos

Distribucion Secundaria*16 Centros de Distribucion*13 Puntos de transbordo*818 Camiones*692 Tractores*254 Camiones

Mantenimiento Vehicular

*138 talleres fijos.*369talleres remotos*1615 tecnicos* 56 Unidades Motrices

*184 Unidades Motrices

Transportistas Terceros*1500 viajes diarios a travs de 800 transportistas

Dsirtibucion de Carga Fraccionada*787 Remolques*59 remolques*327 Remolques

FUENTE-: Informe de Sustentabilidad logstica FAMSA 2014PUNTOS DE DISTRIBUCIN.

FUENTE-: Informe de Sustentabilidad Logstica FEMSA 2014EXIGENCIAS Y REQUISITOS DEL PAS DESTINO PARA SUS PRODUCTOS.

Estamos comprometidos con ofrecer a nuestros consumidores productos con un alto estndar de calidad e inocuidad alimentaria, gestionando nuestro Sistema Integral de Calidad (SICKOF) y trabajando en conjunto conFEMSApara asegurar que los ingredientes, materiales y procesos que utilizamos para la elaboracin de nuestros productos cuiden la salud y seguridad de nuestros consumidores.

En FEMSA hemos implementado un Sistema de Gestin de Inocuidad Alimentaria que cumple con los requerimientos legales de los pases donde tenemos operaciones, basado en el Sistema de Certificacin FSSC 22000 que incorpora las normas internacionales ISO 22000 y PAS220 para fabricantes de alimentos.

ISO 22000 Sistemas de Gestin de Seguridad Alimentaria.Qu es 22000?ISO 22000 es la norma internacional de sistemas de gestin de seguridad alimentaria para la totalidad de la cadena de suministro, desde los agricultores y ganaderos a los procesadores y envasado, transporte y punto de venta. Se extiende a los proveedores de productos no alimenticios y servicios, como la limpieza y fabricantes de equipos, y puede ser utilizado por organizaciones de cualquier tamao. ISO 22000 especifica los requisitos para un sistema de gestin de seguridad alimentaria que implica la comunicacin interactiva, la gestin del sistema, y los programas de prerrequisitos (PPR). La norma se centra en asegurar la cadena de suministro, tiene principios de sistemas de gestin integrados y est alineado con los principios de APPCC del Codex Alimentarius.Quin puede aplicar ISO 22000?La norma ISO 22000 ha sido diseada para poder ser implementada en cualquier organizacin independientemente de su tamao, sector y ubicacin geogrfica.Por qu es importante ISO 22000 para su negocio?ISO 22000 es reconocida en toda la cadena alimentaria mundial y la certificacin es una manera de convertirse en un proveedor a elegir. La certificacin ISO 22000 demuestra pblicamente su compromiso con la seguridad alimentaria. Se basa en las buenas prcticas de vanguardia y est diseado para: Fomentar la confianza con las partes interesadas Identificar, gestionar y mitigar los riesgos de seguridad alimentariaidentify, manage and mitigate food safety risks Reducir y eliminar la retirada de productos y las reclamaciones Proteger su marcaISO 22000 est alineada con otras normas ISO de sistemas de gestin, por lo que es fcil de integrar su gestin de la seguridad alimentaria con la gestin de la calidad, el medio ambiente, o la seguridad y la salud. Adems cuando se combina con las especificaciones tcnicas de los programas de prerrequisitos especficos del sector, como el ISO/TS 22002-1 y PAS 223 / ISO/TS 22002-4, sta proporciona una base para FSSC 22000.

PAS220 Programas Pre-requisito sobre Inocuidad Alimentaria y Manufactura de Alimentos

PAS 220:2008 es una norma que especifica los requisitos para programas de requisitos previos, con el fin de ayudar en el control de riesgos de inocuidad de alimentos, dentro de los procesos de fabricacin de las cadenas internacionales de suministros de alimentos.Se ha creado para ser usado en conjuncin con la norma ISO 22000, el estndar reconocido internacionalmente sobre sistemas de gestin de seguridad alimentaria, puesto que uno de sus requerimientos es establecer, implementar y mantener programas de prerrequisitos que ayuden a controlar los riesgos de seguridad alimentaria en las organizaciones.

El PAS 220 es aplicable a todas las organizaciones, independientemente de su tamao o complejidad, que estn involucradas en procesos de manufactura dentro de la cadena de suministro de alimentos y que estn en la implementacin efectiva de los programas de pre-requisito.

PAS 220 detalla los requerimientos a considerar en el desarrollo del programa de prerrequisitos en relacin a ISO 22000 incluyendo:

Construccin y disposicin de las instalaciones. Servicios de aire, agua y energa. Gestin de residuos. Mantenimiento y limpieza de los equipos. Gestin de Compras. Medidas preventivas de la contaminacin. Limpieza y desinfeccin. Control de plagas. Higiene personal. Procedimiento de retirada de productos. Biovigilancia y bioterrorismo.

Los beneficios que aporta la norma PAS 220:2008 son los siguientes:

Se alinea y complementa a la norma ISO 22000. Armoniza los requisitos de los programas de buenas prcticas para la fabricacin de alimentos. Ayuda a cumplir en el proceso de elaboracin de alimentos con los prerrequisitos, expectativas y requerimientos de los minoristas y proveedores de servicios alimentarios. Se integra totalmente con otras normas de gestin, tales como ISO 9001. Es auditable, para que las organizaciones puedan demostrar su cumplimiento.

FSSC 22000 Sistema de Gestin de Seguridad Alimentaria Qu es FSSC 22000?

Desarrollada por la Fundacin para la Certificacin de la Seguridad Alimentaria , FSSC 22000 representa un nuevo enfoque a la gestin de riesgos de seguridad alimentaria en toda la cadena de suministro. FSSC 22000 es un esquema de certificacin completo basado en la norma ISO 22000, el Sistema Internacional de Seguridad Alimentaria, combinado con una de las especificaciones tcnicas (por ejemplo ISO/TS 22002-1 o PAS 223 / ISO/TS 22002-4) y requisitos adicionales de Global Food Safety Initiative (GFSI). FSSC 22000 ha recibido pleno reconocimiento por GFSI.

Quin puede aplicar FSSC 22000?

FSSC 22000 es aplicable a todos los productos alimenticios, ingredientes alimenticios, y a los fabricantes de materiales de embalaje, independientemente del tamao, sector, y ubicacin geogrfica de la organizacin.

Por qu es importante FSSC 22000 para su organizacin?

Los sistemas de gestin eficaces y la certificacin independiente son los dos elementos claves de una cultura de xito en seguridad alimentaria. FSSC 22000 est diseada para impulsar la armonizacin internacional y la transparencia en las normas de seguridad alimentaria. En virtud del reconocimiento internacional de FSSC 22000, toda la red de procesos ser evaluada mediante el enfoque basado en procesos, y est diseada para proporcionar:

Alta calidad de las auditoras de seguridad alimentaria, a travs de expertos tcnicos y un profundo conocimiento de los auditores del sector alimentario de LRQA. Visin holstica con la identificacin sistemtica y una mejor gestin de la interaccin de los procesos. Mejora continua de sus sistemas y procesos. Fcil implantacin a partir de las normas y esquemas de seguridad alimentaria. Buena comunicacin, sabemos que es clave en la entrega de transparencia a travs de cada paso del proceso de certificacin de FSSC 22000. Trabajamos con nuestros clientes y organizaciones de gobierno, y establecemos expectativas claras sobre resultados para todas las partes. Alta calidad de las auditoras de seguridad alimentaria, nuestro enfoque de auditora eficiente asegura que su certificacin sea rentable con una mnima interrupcin y completada dentro de los plazos crticos. Ahora estamos plenamente acreditados para ofrecer certificacin FSSC 22000.

SISTEMAS DE VALUACIN DE INVENTARIOS QUE ESTN IMPLEMENTADOS.

Los inventarios son valuados a costo o valor neto de realizacin, el que sea menor. El valor neto de realizacin representa el precio de venta estimado de los inventarios menos todos los costos de terminacin estimados y los costos necesarios para realizar la venta.Los inventarios representan el costo de adquisicin o produccin que se incurre cuando se compra o se produce un producto, y se basan en la frmula del costo promedio ponderado. Los segmentos operativos de la Compaa utilizan las metodologas de costeo de inventario para valuarlos, tales como el mtodo de costo promedio ponderado en Coca-Cola FEMSA, y el mtodo detallista en FEMSA Comercio. El costo de ventas, est basado en el costo promedio de los inventarios a la fecha de venta. El costo de ventas en Coca-Cola FEMSA incluye costos relacionados con materias primas utilizadas en el proceso de produccin, mano de obra (salarios y otros beneficios, incluyendo la participacin de los trabajadores en las utilidades), depreciacin de maquinaria, equipo y otros costos, incluyendo combustible, energa elctrica, mantenimiento de equipo, inspeccin y costos de traslado entre plantas y dentro de las mismas. El costo de ventas en FEMSA Comercio incluye costos relacionados con la compra de bienes y servicios utilizados para el proceso de venta de los productos de la Compaa.

CEDULAS DE DESCRIPCIONES DE PUESTOS CLAVES DENTRO DE LA EMPRESA.

Presidente del Consejo de Administracin

ObjetivosVelar por el desarrollo, crecimiento y xito de la empresa.

Proteger los intereses de todos los accionistas.

Conducir y ejecutar los negocios con todas las facultades requeridas.

Identificar reas de oportunidad que requieran de consultora especializada en algn tema estratgico.

FuncionesPresentar al Consejo el plan de trabajo y el calendario anual de sesiones

Convocar a sesiones del Consejo a travs del Secretario.

Autorizar la presencia de funcionarios o invitados especiales en las sesiones.

En los acuerdos concretar fechas compromiso y responsables de la ejecucin.

Opinar y mejorar la toma de decisiones o los mecanismos de operacin.

Validar los asuntos del orden del da y proceder a pedir la votacin.

Director General Ejecutivo

CargoEs el nico empleado de la compaa que est en contacto con el consejo de administracin y, por lo tanto, suele ser responsable por todo lo relativo a una corporacin.

FuncionesLos directores ejecutivos establecen un presupuesto para la empresa y supervisan la planificacin de las inversiones. Los directores ejecutivos evalan todos los proyectos y determinan su valor a la empresa.

Director de Desarrollo Corporativo

Objetivos

Adquirir una habilidad especial para desarrollar relaciones con compaeros y clientes.

Ayudar a la compaa a tomar las decisiones correctas no slo en la aplicacin de nuevas tecnologas, sino en iniciar una nueva formacin y contratacin de personal adicional.

Establecer planes de negocio que describan las metas a corto y largo plazo y la forma de alcanzarlas.

FuncionesElaboran formas para asegurar que los productos y servicios de suempresase destaquen entre la multitud.

Garantizar que la gestin de la organizacin y el personal conozca el plan y comparta sus objetivos.

Desarrollar indicadores o puntos de referencia para medir el xito.

Desempear el papel de consultores e identificar las ineficiencias econmicas y logsticas.

Director General de Negocios Estratgicos

FuncionesI. Desarrollar y mantener un sistema de comunicacin organizacional.

a. Disear un esquema organizacional.b. Seleccionar, incentivar y controlar al personal ejecutivo.c. Manejar la organizacin informal para conseguir la compatibilidad del personal.

II. La obtencin de los servicios de los individuos

III. La formulacin del propsito y los objetivos.

DESCRIPCIN DE LA INNOVACIN TECNOLGICA DE FEMSA.

MOVILIDAD SOSTENIBLE

Movilidad Sostenible est conformado por un Grupo de Trabajo Multidisciplinario de las Unidades de Negocio de FEMSA, el cual es coordinado por FEMSA Logstica. La iniciativa de Movilidad Sostenible tiene el objetivo de desarrollar un Plan Estratgico que nos permita aprovechar el uso de tecnologas limpias y combustibles alternos para abastecer nuestras operaciones vehiculares de una manera Sostenible en Mxico. Mediante las alianzas con Instituciones gubernamentales, Centros de Investigacin e Instituciones de Educacin Superior Nacionales e Internacionales, sumamos esfuerzos para la identificacin, desarrollo y evaluacin de factibilidad tcnica y econmica de dichas tecnologas y combustibles en la Industria del transporte.

OBJETIVOS

Introducir en nuestras operaciones vehculos con energas alternas, las cuales disminuirn el impacto ambiental.

Crear sinergia entre las diferentes empresas.

Fomentar alianzas entre gobierno-empresa, y centro de investigacin-empresa logrando con ello un co-desarrollo de tecnologas aplicables a la Industria del transporte.

Generar valor en la cadena de suministro al contribuir al desarrollo de vehculos y/o tecnologas limpias.

FINANCIAMIENTO

A travs de anlisis econmicos se define la factibilidad en funcin a que el retorno de inversin sea menor a la vida til de los vehculos en la operacin.

Buscamos financiamiento a travs de fondos disponibles destinados a la Innovacin y Desarrollo.

Movilidad Sostenible tiene la visin de generar valor econmico, ambiental y social simultneamente lo que asegura que la incorporacin de tecnologas sean en funcin de estos tres aspectos.

HEMOS LOGRADO

Realizar pruebas piloto en nuestras operaciones:

1. Introdujimos a la flota de OXXO, CM Heineken de Mxico y Coca Cola FEMSA 7 camiones Hbridos Elctrico-Disel.

Ahorro en gasto de combustible de hasta 40%. Ahorro en gasto de Mantenimiento del 14%. 40 % menos emisiones CO2 al ambiente.

2. Evaluamos la tecnologa de conversin Gasolina a Gas LP en camionetas y autos.

Ahorro en gasto de combustible de hasta 60%. 40% menos emisiones CO2 al ambiente.

3. Introdujimos a prueba en la operacin de reparto de OXXO camiones con motores a Gas Natural Comprimido.

Ahorro en gasto de combustible de hasta 30%. 70% menos emisiones CO2 al ambiente.

4. Elaboramos un protocolo de prueba para el uso de tecnologa en los motores de tracto camiones, para utilizar Gas Natural en la mezcla con disel.

El anlisis econmico terico resulta en un ahorro en gasto de combustible de hasta 30%. 40% menos emisiones CO2 al ambiente.

5. Estamos trabajando en el diseo de vehculos elctricos de diversas plataformas y que den solucin a nuestras necesidades y as puedan complementar y hacer ms eficiente nuestra operacin. Obtuvimos el apoyo de Fondo Bilateral Iberoeka que otorga CONACYT y CDTI para el desarrollo de un prototipo elctrico en las operaciones de carga en FEMSA. En alianza con el Tecnolgico de Monterrey, realizamos la planificacin del pre-proyecto para la adecuacin de un vehculo elctrico existente para las operaciones de supervisin y preventa en FEMSA.

RETOS A FUTURO

MENCIONA ESTNDARES DE CALIDAD DE MAYOR RELEVANCIA, REFERENTES A LOS PROCESOS QUE SE LLEVAN A ACABO DENTRO DE LA ORGANIZACIN. Estndar para asegurar el cumplimiento de los lineamientos de seguridad y promover un entorno seguro de trabajo.

En FEMSA establecimos el Sistema de Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional (SASSO), para garantizar la integridad fsica de nuestros colaboradores y mejorar la productividad de nuestro negocio, promoviendo la cultura de autocuidado, as como las prcticas de seguridad industrial en las instalaciones, prevenir enfermedades y minimizar los riesgos de trabajo. Se han diseado 20 programas de salud en el trabajo con la intencin de apoyar el desarrollo de una cultura de Prevencin y Autorresponsabilidad.Se comprob que: 16% de reduccin en el ndice de enfermedad general en 2014 11% de reduccin en el ndice de accidentabilidad en 2014

Sabemos que todos nuestros colaboradores estn expuestos a lesiones al realizar sus actividades diarias, por ello a travs de SASSO promovemos un entorno de trabajo seguro. Constantemente trabajamos para identificar, evaluar, eliminar y controlar los factores de riesgos de trabajo y enfermedades generales.Se han diseado 20 programas de salud en el trabajo con la intencin de apoyar el desarrollo de una cultura de Prevencin y Autorresponsabilidad.1.Estilo de vida.2.Deporte seguro.3.Prevencin y control de adicciones.4.Conservacin de la audicin.5.Examen mdico a candidatos.6.Examen mdico peridico.7.Atencin mdica primaria.8.Conservacin de la visin.9.Registro y anlisis de ausentismo por motivos de salud.10.Inmunizaciones.11.Atencin mdica en contingencias industriales.12.Saneamiento bsico industrial.13.Calidad de aire en interiores.14.Comedores industriales.15.Prevencin de riesgos qumicos.16.Proteccin respiratoria.17.Radiaciones.18.Riesgos ergonmicos.19.Salud en el transporte.20.Temperaturas elevadas y abatidas.

Nos apegamos a la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) y a diversos estndares internacionales, en lo que se refiere a seguridad y salud en el trabajo, por lo que SASSO excede los estndares al integrar las mejores prcticas internacionales de cultura en seguridad industrial con indicadores propios de las industrias en las que participamos y que contribuyen a la mejora en la calidad de vida de nuestros colaboradores.Debido a que en los ltimos aos hemos adquirido negocios con ndices de siniestralidad diversos, trabajamos cada da para incorporar el Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional en estos negocios; para mantenernos en los estndares deseados de cada industria.Certificaciones ISO FEMSA acredito las certificaciones ISO 9001, 22000 y PAS 220. De esta forma las plantas de embotellado que operan se ratifica que siguen los procedimientos estandarizados que permitan asegurar la a calidad e inocuidad de sus productos.Este tipo de certificaciones exigen un riguroso trabajo del personal de gestin y operativo. Para obtener la certificacin ISO 9011 se emplearon 12 meses, mientras que para la ISO 22000 y la PAS 220 se tard 24 meses.Con la certificacin de estas fbricas, FEMSA ingresa al grupo de empresas certificadas en sistemas de gestin de calidad y seguridad alimentaria, lo que ratifica la calidad de los productos que fabrica, embotella y comercializa.Las normas ISO1) ISO 9001 especifica los requisitos para establecer un sistema interno de gestin de la calidad.2) ISO-22000 es una norma ISO que define y especifica los requerimientos para desarrollar e implantar procesos conducentes a la mejora de la seguridad alimentaria en toda la cadena de suministro.

La Norma PASLa PAS cubre pre-requisitos de los programas de seguridad alimentaria para los productores de alimentos con el propsito de asistir en lo referido al control de peligros de la seguridad alimentaria.Los factores clave para el desarrollo de PAS 220 fueron establecidos por Danone, Kraft, Nestle y Unilever, quienes son colectivamente conocidos como el G4.El G4 en asociacin con la Confederacin de Industrias de Alimentos y Bebidas (CIAA, por su sigla en ingls) patrocin el desarrollo de FEMSA. El desarrollo de la norma PAS 220 est considerada como el principal prerrequisito para lograr la certificacin ISO 22000 en toda la cadena alimentaria.Una de las piezas angulares del xito de FEMSA es garantizar a los consumidores de todo el mundo los mismos estndares de seguridad y calidad en su bebida refrescante, independientemente del pas donde se encuentren.La calidad se manifiesta en cada una de nuestras acciones y nos acompaa en todo lo que hacemos. As, cada uno de los integrantes de nuestra compaa asume esta misin como propia, con el objetivo de asegurar la promesa de calidad en nuestros productos.Para alcanzar los mismos estndares de calidad en todos los lugares donde Coca-Cola tiene presencia, se emplean siempre las mejores materias primas disponibles. As es como todos nuestros productos cumplen las expectativas de cualquier cliente en cualquier parte del mundo. Adems se procura continuamente la optimizacin de los procesos industriales y logsticos, siempre bajo la bandera del estndar de oro de la Compaa: Producto perfecto, de confianza en cualquier parte.

Comprometidos con la calidadGarantizar que ofrecemos productos de la mxima calidad a nuestros consumidores es prioridad para la compaa FEMSA, y lo procuramos desde la fbrica hasta que estos llegan a los hogares, con la firme intencin de mantener la reputacin y la confianza frente al consumidor. Los ingredientes, envases, elaboracin, almacenamiento o transporte de los productos son eslabones de la larga cadena que une a FEMSA con el consumidor, y en consecuencia cada eslabn debe estar sometido a estrictos protocolos de inocuidad. Un compromiso que nos hace enfocar los esfuerzos en las siguientes reas:I. Gestin de los proveedores.II. Estndares globales.III. Compromiso.IV. Mejora continua en todo nuestro sistema global.V. Productividad.Esta preocupacin por entregar productos de calidad debe ser extensible a toda la organizacin dentro del Sistema FEMSA, que adems tendr que cumplir con la legislacin vigente y con las especificaciones y requerimientos de la Compaa.Para definir la calidad, el Sistema FEMSA debe adherirse a los siguientes puntos: Estndares de Oro de Calidad: slo las plantas autorizadas por FEMSA y fabrican productos intermedios y finales, cumplindose los procedimientos aprobados para la produccin, el almacenaje y la distribucin. Sistemas de Gestin: se garantiza la implementacin de la poltica de calidad, estndares y programas de gestin, proporcionando los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de calidad de cada organizacin. Gestin y evaluacin del riesgo: se usan herramientas de evaluacin, tanto internas como externas, para garantizar el cumplimiento de los requerimientos legales y propios de FEMSA, identificando, evaluando y abordando los riesgos de calidad y tendencias emergentes. Cumplimiento Legal: en cada uno de los mercados donde se opera, se cumplen los requerimientos legales locales. Gestin de Incidentes y Resolucin de Crisis (Incident Mangement and Crisis Resolution (IMCR)): gestin de incidentes con el objetivo de, en primer lugar, proteger a clientes y consumidores, y en segundo lugar, a la marca y a la imagen de la Compaa. Fabricacin: con la intencin de que las prcticas de fabricacin estn en consonancia con los compromisos de calidad, se codifican y etiquetan los productos finales; los equipos de procesado y llenado deben estar sujetos a las especificaciones de la Compaa FEMSA, y continuamente se monitorean y controlan todos los procesos. Distribucin y mercado: a fin de garantizar la calidad y la integridad, se almacenan, manejan, distribuyen, dispensan y comercializan ingredientes, productos intermedios y productos finales.

Objetivo: la mxima inocuidadCon la intencin de que la Compaa FEMSA cumpla estrictos estndares de inocuidad en los productos que fabrica y distribuye, se mantiene un exhaustivo control de toda la cadena de suministro, desde el principio hasta el final. Cada empleado que interacte con los ingredientes, envases, elaboracin, almacenamiento o transporte de los productos es responsable de esta inocuidad que el Sistema FESA vincula a su reputacin frente al consumidor.Esto incluye el control de la limpieza, la higiene y el control de plagas de las plantas de fabricacin. Tambin llevar a cabo programas de anlisis del producto para prevenir riesgos qumicos y biolgicos: Buenas Prcticas de Fabricacin, APPCC (Programas de Anlisis de Riesgos y Puntos Crticos de Control) y Procesos de Evaluacin. Mantener una trazabilidad en dos direcciones a lo largo de la cadena de suministro y por lo particular desde el momento en que se produce hasta que llega al consumidor, probando al menos dos veces al ao la capacidad del sistema para recuperar el producto a partir de su distribucin en el punto de venta. Asegurar la presencia de precintos de seguridad (Tamper evidence) en los ingredientes, productos intermedios y productos finales a travs de la cadena de suministro, as como controlar el acceso a las reas de fabricacin y almacenamiento de los productos. Cumplir los requerimientos legales locales de cada uno de los mercados donde se opere. Y, finalmente, recurrir nicamente a proveedores autorizados para la adquisicin de ingredientes, envases, materiales y equipos utilizados en la manufactura y distribucin de los productos de la Compaa.

REPORTES Y DOCUMENTACIN NECESARIA PARA PODER EXPORTAR A DIFERENTES MERCADOS INTERNACIONALES.

Para poder exportar slo se requiere estar dado de alta y activo en el Registro Federal de Contribuyentes. Slo un pequeo grupo de productos requiere que la empresa se registre en el Padrn de Exportadores Sectorial, estos productos son: bebidas alcohlicas, cerveza, alcohol, alcohol desnaturalizado, mieles incristalizables y tabacos labrados.Al exportar un producto se debe conocer el cdigo con el que ste es identificado en base a un sistema adoptado internacionalmente conocido como Sistema Armonizado de Designacin y Codificacin de Mercancas.Este cdigo integrado por 6 dgitos homlogos a nivel internacional ms dos adicionales asignados por cada pas, permite determinar el las regulaciones arancelarias y restricciones no arancelarias a las que se ver sometido tu producto en el mercado importador. Asimismo, facilita las transacciones comerciales al utilizar un mismo cdigo para un producto en cualquier pas, independientemente de las diferencias en idioma.La ley aduanera autoriza solamente al Agente Aduanal y a la SHCP para la determinacin de la fraccin arancelaria, dado el grado de especializacin, complejidad tcnica y los riesgos y responsabilidades que implica una mala clasificacin.Para determinar la fraccin arancelaria de tu producto, tienes las siguientes alternativas:1. Un Agente Aduanal.Consulta la seccin de servicios de nuestro Directorio de Exportadores.2. Las oficinas de orientacin al contribuyente en asesora en comercio exterior de la SHCP:3. Puedes asistir a los mdulos de orientacin de despacho aduanero de la CAAAREM

Documentacin Requerida para exportar:

La documentacin bsica exigida en cualquier proceso de exportacin es la siguiente: Factura comercial. Encargo conferido (autorizacin ante la autoridad aduanera para que el agente aduanal lleve a cabo el despacho a nombre del exportador). Carta de instrucciones al agente aduanal (informacin especfica y detallada de la operacin y se entrega directamente al agente aduanal). Lista de empaque. Certificado de origen. Documento del transporte. Documentos que avalen el cumplimiento de las regulaciones y restricciones no arancelarias, tales como: certificados sanitarios, certificados de calidad, permisos, etc.

REQUISITOS ARANCELARIOS CON LOS QUE SE ENFRENTA LA EMPRESA.

Mxico utiliza la Tarifa de Impuestos Generales de Importacin y Exportacin (TIGIE), para la clasificacin arancelaria y determinacin de los aranceles; sin embargo, aun cuando todos los pases con los que tiene negocios FEMSA y Mxico se fundamentan en el Sistema Armonizado, algunas fracciones arancelarias difieren del Sistemas Armonizado Centroamericano (SAC), en los ltimos 2 dgitos.De tal forma que los aranceles correspondientes son los siguientes:

PRINCIPALES FILIALES, SUBSIDIARIAS Y MATRICES NACIONALES E INTERNACIONALES.

MATRIZ

SUBCIDIARIAS

FILIALES

FEMSA opera a travs de las siguientes subsidiarias:

NEGOCIOS ESTRATEGICOS100%

(1) FEMSA tiene una participacin accionaria del 20% en el Grupo Heineken (conformada por 14.94% en Heineken Holding N.V. y 12.53% en Heineken N.V.)Coca-Cola FEMSA

(47.9% de propiedad) El embotellador pblico ms grande de productos Coca-Cola en el mundo, representando uno de cada ocho productos Coca-Cola vendidos a nivel mundial. Tiene operaciones en 10 pases, incluyendo Mxico, Brasil, Argentina, Colombia, Centroamrica, Venezuela y Filipinas.FEMSA Comercio

(100% de propiedad)Opera OXXO, la cadena de tiendas de formato pequeo ms grande y de mayor crecimiento en Amrica Latina. Con ms de 12,853 tiendas OXXO actualmente es una de las mayores cadenas de tiendas de conveniencia a nivel mundial.Heineken

El 30 de abril de 2010, FEMSA anunci el cierre de la transaccin mediante la cual FEMSA acord intercambiar el 100% de sus operaciones de cerveza por una participacin accionaria del 20% en el Grupo Heineken.Negocios Estratgicos

FEMSA tambin cuenta con otras operaciones como logstica y equipo de refrigeracin. Otros servicios incluyen la administracin de logstica estratgica principalmente para las subsidiarias de FEMSA, as como para clientes externos.FILIALES 1. Coca Cola FEMSA.

En 1979, una subsidiaria de FEMSA adquiri algunas embotelladoras de refrescos. En aquel momento se trataba de 13 centros de distribucin y tenan una capacidad de produccin de 83 millones de cajas unidad por ao. De esa operacin inicial llegamos, 35 aos despus, a convertirnos en la franquicia embotelladora de productos Coca-Cola ms grande del mundo, mediante la cual atendemos a 346 millones de consumidores, comercializando3.2 billones de cajas unidad por aoa travs delos 2.9 millones de puntos de venta que atendemos. Todo esto gracias al trabajo diario de ms de 84,000 hombres y mujeres, tanto en Amrica Latina como en Filipinas.Trabajamos estrechamente con The Coca-Cola Company para disear y administrar un atractivo portafolio de marcas y presentaciones para atender las dinmicas particulares de nuestros mercados y estimular la demanda en una creciente base de clientes y consumidores. De esta manera, nuestros clientes tienen la oportunidad de adquirir alguna de las ms de 100 marcas de refrescos y bebidas no carbonatadas que ofrecemos.Operamos en: Mxico - una parte importante del centro de Mxico (incluyendo la Ciudad de Mxico y los estados de Michoacn, Guanajuato y Quertaro) y el noreste y sureste de Mxico (incluyendo la regin del Golfo). Centroamrica: Guatemala (la Ciudad de Guatemala y sus alrededores) Nicaragua Costa Rica Panam. Colombia - la mayor parte del pas. Argentina - Buenos Aires y sus alrededores. Brasil - la mayora del estado de So Paulo, el estado de Mato Grosso do Sul, el estado de Paran,parte del estado de Rio de Janeiro, parte del estado de Minas Gerais y parte del estado de Gois. Venezuela - todo el pas. Filipinas todo el pas.

DATOS RELEVANTES $147.3 mil millones de pesos en ventas en 2014.Expresados en millones de pesos mexicanos del 31 de diciembre de 2014. +3.4 mil millones de cajas vendidas en 2014.Millones de cajas unidad (una caja equivale a 24 botellas de 8 onzas). 45 plantas embotelladoras en Latinoamrica.Al 31 de Diciembre del 2014, el 28.1% era propiedad de The Coca-Cola Company y el 24.0% era pblico. 19 plantas embotelladoras en Filipinas.Al 31 de Diciembre del 2014. 351 millones de consumidores en el mundo +83 mil colaboradores a nivel mundial

MARCAS DE COCA-COLA FEMSA

2. Jugos del Valle.La compaa de bebidas no carbonatadas ms grande de Mxico y Latinoamrica. Desde 2007, Coca-Cola FEMSA posee el 25.61% de las acciones de Jugos del Valle.Integrada por The Coca-Cola Company y 8 socios embotelladores, donde destaca Coca-Cola FEMSA, nuestra empresa siempre se ha caracterizado por su desenvolvimiento en la actividad econmica del pas, evolucionando conforme a los cambios que los mercados nacional e internacional han manifestado.Estamos comprometidos a satisfacer con excelencia a nuestros clientes a travs de bebidas que generan bienestar, actualmente, tenemos un equipo cercano a los 1,700 colaboradores y somos reconocidos como una empresa visionaria y vanguardista dentro y fuera del pas.DATOS RELEVANTES 3 Plantas embotelladoras en Mxico. 9 Embotelladoras controlan la empresa. 21 Marcas propias en el mercado.

MARCAS DE JUGOS DEL VALLE

3. Santa Clara.

Con una organizacin dedicada a la produccin y comercializacin eficiente de alimentos y productos lcteos, consolidando un concepto de cultura de servicio que garantice la satisfaccin total de nuestros clientes, en Santa Clara operamos una planta de produccin en la ciudad de Pachuca, Hidalgo, atendiendo a puntos de venta del canal moderno y tradicional. A partir de 2012, cuando nos incorporarnos a Jugos del Valle, pasamos a formar parte de Coca-Cola FEMSA, quien tiene el 25.61% de las acciones de Jugos del Valle.DATOS RELEVANTES 200 mil litros de leche procesada al da. 160 franquicias en todo Mxico.

4. Estrella Azul. Somos una compaa dedicada a la fabricacin, venta y distribucin de leche, yogurt, helados, jugos y nctares, y otros productos bajo las marcas Estrella Azul, De Oro, Vaquita, Vita Slim, Del Prado y Plamosa en Panam. Desde 2011 formamos parte de Coca-Cola FEMSA.Reconocidos como el mayor comprador de leche en el pas, la cual procesamos en nuestras tres plantas de produccin, alcanzamos ventas por 140 millones de dlares en 2010. Nuestras operaciones generan cerca de 1,800 empleos directos y somos lderes del segmento de lcteos en Panam, comercializando el 45% de la leche fluda.DATOS RELEVANTES 1,800 empleados en Panam. 3 plantas productivas. 45% del mercado panameo de leche fluida.

5. Oxxo.

Desde que en 1978 abrimos nuestra primera tienda OXXO en Monterrey, ao con ao nos hemos convertido en parte del estilo de vida de muchas personas porque nos preocupamos por brindar una amplia oferta de productos y servicios que les sean tiles y prcticos para su vida diaria.Nuestra razn de ser es muy clara,buscamos satisfacer las necesidades cotidianas de nuestro cliente de una manera amable, rpida, practica y confiable; creando Valor Econmico y Humano en la Sociedad (Consumidores, Colaboradores, Proveedores y Accionistas), desarrollando redes replicables de negocios de comercio al detalle, en formatos pequeos, que apoyen a nuestros negocios de bebidas.Buscamos alinear nuestras operaciones y tenemos una estrecha coordinacin entre los gerentes de la categora de bebidas de OXXO y los expertos en mercadeo de refrescos, lo que nos permite afinar los esfuerzos promocionales para estimular y satisfacer mejor las necesidades de nuestros consumidores.Mediante este y otros esfuerzos, trabajamos unidos para apoyar las estrategias de nuestra empresa.De esta forma, podremos continuar siendo la tienda de cercana con mayor nmero de establecimientos en Amrica Latina.DATOS RELEVANTES 12,853 puntos de venta en Mxico y Colombia. +9 millones de clientes atendidos diariamente. +104 mil colaboradores forman nuestra plantilla. 1,132 tiendas inauguradas en 2014. + 3.4 mil millones de transacciones durante el 2014.

MARCAS DE OXXO

6. Farmacias Modernas.

Desde nuestro nacimiento y ms profundamente a partir de la integracin a FEMSA Comercio, hemos ofrecido un excelente trato personalizado y productos de calidad, convirtindonos en un competidor relevante en el atractivo segmento de comercio al detalle en formato pequeo en el sureste mexicano. Nuestras ms de 100 sucursales son el ms claro ejemplo del xito de nuestro trabajo.DATOS RELEVANTES 135 establecimientos de Farmacias Moderna. 100% de Farmacias Moderna pertenece a FEMSA Comercio.

7. Farmacias YZA.

Somos una cadena de ms de 300 farmacias, dedicada a la comercializacin de medicamentos, perfumera y artculos de uso general.Formamos parte de FEMSA Comercio a partir de 2012.Cubrimos el sureste del pas, con una oferta de productos y servicios para nuestros clientes con el buen precio, calidad, surtido, servicio, ubicacin y profesionalismo que nos caracteriza.DATOS RELEVANTES 470 establecimientos de Farmacias YZA. 75% de Farmacias YZA pertenece a FEMSA Comercio.

8. IMMEX.

Ofrecemos servicios de valor agregado que responden a las necesidades del comercio minorista mediante el desarrollo y comercializacin de productos y servicios, generando valor econmico y ventajas competitivas para FEMSA Comercio. Ofrecemos nuestros servicios de mercadeo, evaluacin y compradores encubiertos a empresas de FEMSA Comercio y otros clientes.DATOS RELEVANTES 45 centros de trabajo en todos los estados de Mxico. 1,400 colaboradores forman nuestra plantilla.

9. DOA TOTA GORDITAS. Siempre hemos trabajado bajo la idea de que los mexicanos preferimos una comida preparada con amor y cuidado, en la que la sazn permanece a travs de las generaciones, as como de que buscamos los ingredientes ms deliciosos y nutritivos. Ahora, siendo parte de FEMSA Comercio, conservamos la esencia de nuestro origen y hemos puesto nuestra experiencia a su servicio.DATOS RELEVANTES 80% de acciones de Doa Tota pertenecen a FEMSA Comercio. 163 puntos de venta en Mxico.

10. BARA SUPER Somos una cadena de tiendas de descuento enfocadas a la reposicion de productos para el hogar a precios competitivos.Desde que naci nuestra empresa, en 1998, operamos tiendas de supermercado en formatos pequeos, ofreciendo alimentos, higiene personal y del hogar a las familias.Nos hemos establecido en cinco ciudades del centro y bajo de Mxico: tenemos presencia en las ciudades de Mxico, Toluca, Aguascalientes, Len y Guadalajara.DATOS RELEVANTES 129 tiendas en Aguascalientes, Guanajuato y Jalisco.

11. FEMSA Logstica

Logstica (FL), es una empresa subsidiaria de FEMSA que forma parte de la divisin de Insumos Estratgicos y est dedicada a proveer servicios logsticos integrales.Se estableci en abril de 1998 para brindar ventajas competitivas en las operaciones logsticas de las unidades de negocio de FEMSA y participar en el mercado abierto en Latinoamrica.Actualmente operamos en 7 pases de Latinoamrica y somos el proveedor de servicios logsticos ms grande de Mxico en trminos de ventas.

DATOS RELEVANTES +12,500 Colaboradores forman nuestra plantilla. +17,000 Entregas realizadas diariamente. 7 pases donde operamos. 39 centros operativos en Amrica Latina.

DEBERES Y OBLIGACIONES AL COTIZAR EN LA BOLSA MEXICANA DE VALORES DE ACUERDO AL PERFIL EMPRESARIAL.

La empresa que quiere cotizar en la bolsa debe considerar una serie de gastos para contratar los servicios que requiere a fin de seguir cotizando en el mercado.El tiempo para que una empresa inicie a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores varias dependiendo de la empresa y cunto tarde en posicionarse en el mercado.Ya que la empresa empez a cotizar, cada tres meses tiene la obligacin de entregar un reporte financiero auditado a la BMV, el cual va acompaado del monto financiero.

Derechos: I. Realizar Operaciones y las dems actividades de intermediacin, siempre y cuando se cumplan los elementos de validez y otros requisitos a que se refiere este Reglamento. II. Utilizar los servicios que la Bolsa preste en los trminos de las Disposiciones aplicables.III. Solicitar a la Bolsa certificaciones respecto de las cotizaciones de los valores que estn habilitados en el Sistema Electrnico de Negociacin. IV. Solicitar a la Bolsa constancias respecto de las Operaciones que celebren. II- 3 2.007.00

Obligaciones:

I. Actuar conforme a los sanos usos y prcticas burstiles en la formulacin de Posturas, en la celebracin de Operaciones y en las dems actividades de intermediacin a que se refiere este Reglamento.

II. Asegurar que las rdenes por cuenta propia de los Miembros Integrales y por cuenta de sus clientes transmitidas a travs de los Medios de Acceso al Sistema Electrnico de Negociacin y que sean registradas como Posturas en el Libro Electrnico de la Bolsa, cuenten con todos los elementos necesarios para su plena identificacin y rastreo de acuerdo con las Disposiciones aplicables.

III. Tratndose de Miembros Integrales, supervisar, validar y controlar el contenido de las rdenes por cuenta propia y por cuenta de sus

IV. Clientes al Libro Electrnico de la Bolsa para su registro en el mismo como Posturas, debiendo establecer los controles, filtros y alarmas necesarios, as como asumir toda responsabilidad por las consecuencias que pueda tener el ingreso y la ejecucin de las mismas.

V. Cumplir puntualmente las Operaciones que concierten en la Bolsa, conforme a lo previsto en el Reglamento Interior de la Contraparte Central y en su Manual Operativo, as como otorgar las garantas necesarias que la Contraparte Central establezca en los citados ordenamientos. Tratndose de operaciones celebradas a travs del Mercado Global BMV-Deuda con Bonos UMS, estas ltimas debern cumplirse conforme a lo previsto en el Reglamento Interior del Indeval y en su Manual Operativo.

VI. Divulgar el Cdigo de tica entre sus consejeros, directivos, apoderados y dems empleados, as como procurar que esas personas den cumplimiento a los Principios Fundamentales de Actuacin contenidos en el citado cdigo, mediante el establecimiento de sistemas de organizacin, supervisin y sancin adecuados para tales fines.

VII. Establecer mecanismos institucionales que eviten que entre sus diversas reas se originen conflictos de inters.

VIII. En el caso de Miembros Integrales, supervisar diariamente, durante toda la Sesin de Remate, la actividad operativa por cuenta propia o por cuenta de sus clientes garantizando que sta se realice de acuerdo con las Disposiciones aplicables, el Cdigo de tica y el Manual. Asimismo, aclarar a la Bolsa, a travs del rea responsable del Miembro Integral, cualquier duda o controversia que surja por el envo de rdenes al Libro Electrnico, la formulacin de Posturas o en la concertacin, modificacin del plazo de cumplimiento o cancelacin de Operaciones durante las Sesiones de Remate, sean estas propias o de sus clientes.

IX. Tratndose de Miembros Integrales, cumplir con los requisitos tcnicos y operativos establecidos por la Bolsa para poder ingresar Posturas al Libro Electrnico a travs de los Esquemas para la Canalizacin de Posturas a que se refiere el Captulo Cuarto de este Ttulo.

X. Abstenerse de difundir rumores o informacin que distorsione el proceso de formacin de precios o que pueda afectar la toma de decisiones por parte de los inversionistas. Asimismo, los Miembros debern informar a la Bolsa de manera expedita sobre cualquier rumor relacionado con una Emisora, para que la Bolsa, si lo estima conveniente, requiera la aclaracin del mismo a la Emisora correspondiente.

XI. En caso de formular recomendaciones a sus clientes, stas debern estar fundadas en informacin del dominio pblico.

XII. Abstenerse de realizar actos, presentar Posturas o celebrar Operaciones que:

A) Creen condiciones falsas de demanda o de oferta.

B) Alteren o interrumpan la normalidad de las Operaciones en el Sistema Electrnico de Negociacin o se realicen con la intencin de distorsionar el correcto funcionamiento del referido sistema o del SIVA. II- 4

C) Impliquen manipulacin del mercado, Operaciones de simulacin, Operaciones con conflicto de intereses o cualquier otra conducta prohibida por la Ley. D) Conlleven a la celebracin de una segunda Operacin con las mismas caractersticas que la primera, modificando el Miembro Integral su Postura original de compra por la de venta o viceversa.

XIII. Se deroga

XIV. Abstenerse de realizar cualquier acto o hecho que pudiere afectar la reputacin de la Bolsa.

XV. Comunicar a la Bolsa, en forma inmediata, despus de que tenga verificativo el hecho de que se trate, lo siguiente:

A) Las sustituciones de consejeros, director general y directivos del nivel jerrquico inmediato inferior al de este ltimo, contralor normativo, Operadores y funcionarios que tengan acceso al SIVA.

B) El cambio de la denominacin social y domicilio, as como de la ubicacin, de nmeros telefnicos, de telefax y direccin de correo electrnico de sus oficinas.

XVI. Remitir a la Bolsa un reporte diario de las Operaciones que celebren fuera del Sistema Electrnico de Negociacin, conforme a las Disposiciones aplicables y al Manual. XVII. Proporcionar toda la documentacin e informacin que la Bolsa les requiera, siempre y cuando se respete el secreto burstil previsto en la Ley.

XVIII. Permitir que la Bolsa realice visitas y auditoras para verificar el cumplimiento de las obligaciones a su cargo previstas en este Reglamento, as como aquellas que tengan por objeto verificar el uso del Sistema Electrnico de Negociacin, de las terminales del referido sistema y de los Esquemas para la Canalizacin de Posturas para el envo de Posturas al Libro Electrnico y que conlleven el acceso al referido sistema conforme a lo previsto por el Ttulo Quinto de este Reglamento y del SIVA, segn corresponda, as como de la compatibilidad y requisitos tcnicos de conexin al Sistema Electrnico de Negociacin.

XIX. Cumplir con el programa de contingencia que hubiere determinado la Bolsa.

XX. Contar con programas para hacer frente a las contingencias que pudieran suscitarse para los Miembros Integrales en el acceso y la operacin del Sistema Electrnico de Negociacin, incluyendo, entre otros, el uso de instalaciones compartidas con otros Miembros Integrales. Asimismo, los Miembros debern informar a la Bolsa, por escrito y en forma inmediata, sobre las actualizaciones que lleven a cabo en los citados programas.

XXI. Informar a la Bolsa, a travs de los medios y procedimientos establecidos en el Manual, cuando se presente una contingencia que les impida formular Posturas, celebrar Operaciones o tener acceso al SIVA. XXII. Cumplir con las medidas disciplinarias y correctivas que le sean impuestas por los rganos disciplinarios de la Bolsa de conformidad con lo dispuesto en este Reglamento.

XXIII. Pagar a la Bolsa los aranceles que la misma determine.

XXIV. Pagar los gastos y costas que se les determine en cualquier procedimiento disciplinario conforme a este Reglamento.

XXV. Contar con un mnimo de dos Operadores para aquellos Miembros Integrales que operen a travs de las terminales del Sistema Electrnico de Negociacin y de los Mecanismos de Administracin de rdenes.

XXVI. Informar a la Bolsa el nombre del funcionario o funcionarios designados como supervisores de la mesa de operacin del Miembro Integral de que se trate.

XXVII. Participar y cumplir con los programas de pruebas que la Bolsa determine, con motivo de revisiones, cambios o actualizaciones en las versiones del Sistema Electrnico de Negociacin y del programa de contingencia a que se refiere el Captulo Tercero del Ttulo Dcimo de este Reglamento, sujetndose a los procedimientos que se establezcan en el Manual.

XXVIII. Mantener el carcter de asociado en algn Organismo Auto regulatorio. II- 5

XXIX. Permitir que la Bolsa realice y conserve grabaciones de voz y dems registros en medios electrnicos o digitales relativos a las conversaciones y/o comunicados que se realicen con ellos y sus Operadores, directivos o empleados, en relacin con las actividades que lleven a cabo en el mercado de valores, lo anterior con la finalidad de asegurar la calidad del servicio prestado y para aclaraciones.

XXX. Informar a la Bolsa, en los trminos y condiciones que se establezcan en el Manual, sobre las actualizaciones a los saldos de Operaciones de Venta en Corto.

XXXI. Cumplir con las dems obligaciones que les impongan las Disposiciones aplicables.

VALOR ECONMICO SOCIAL Y AMBIENTAL

Estamos enfocados en contribuir con acciones a la transformacin positiva de las comunidades en donde operamos, generando valor econmico, social y ambiental de manera simultnea.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y COORPORATIVA DE FEMSA.

Los elementos claves de la estrategia de sustentabilidad de la compaa incluyen programas de agua y agua residuales, actividades de reduccin de desechos slidos y de reciclaje, iniciativas de conservacin de energa y una amplia variedad de programas de desarrollo comunitario - desde educacin hasta reforestacin y conservacin de recursos naturales.Coca-Cola FEMSA trabaja de manera cercana con las comunidades en un amplio nmero de iniciativas para impulsar su bienestar econmico y social. Entre estos programas, trabajan de manera proactiva en conjunto con The Coca-Cola Company y la organizacin sin fines de lucro SOS Mata Atlntica en el Programa de Agua de las Florestas Tropicales Brasileas. Asimismo, trabajan de la mano de la organizacin no gubernamental mexicana Pronatura, autoridades gubernamentales relevantes y The Coca-Cola Company en un extenso programa de reforestacin en Mxico. A travs de estas dos iniciativas, sembrarn ms de 18 millones de rboles en un periodo de 5 aos, beneficiando a la regin de Jundia en el estado de So Paulo, Brasil - donde operan una de las instalaciones ms grandes del sistema Coca-Cola a nivel mundial - y las comunidades de Mxico en donde operan.Como resultado de lo anterior, no solamente preservan los bosques, sino que tambin redujeron las emisiones de gases de efecto invernadero a la atmsfera.Tambin a travs de sus programas de reciclaje, manejo de agua y conservacin de energa, benefician el medio ambiente y a su negocio. Por ejemplo, el reciclaje de envases PET es una propuesta de ganar-ganar para la compaa y para el medio ambiente. Al utilizar una mayor cantidad de PET reciclado en sus botellas, consumen menos energa y recursos en su negocio, preservan combustibles fsiles y mejoran la calidad del medio ambiente.

Satisfaccin del cliente

En Coca-Cola FEMSA, a travs de nuestra misin de satisfacer con excelencia al consumidor de bebidas, estamos comprometidos con la satisfaccin de nuestros clientes y consumidores.Por ello, de manera frecuente elaboramos estudios e investigaciones de mercado para conocer su nivel de satisfaccin considerando variables propias de cada localidad en donde operamos.Nuestra Gente

Reforzar la cultura y los valores de cada unidad de negocios mediante mecanismos de promocin, as como tambin de identificacin y respuesta a incumplimientos.

Ofrecer programas de beneficio enfocados al desarrollo integral de nuestros colaboradores y sus familias.

Facilitar los medios de capacitacin, desarrollo profesional y seguridad en nuestras operaciones.

Nuestra Comunidad

Promover estilos de vida saludables y satisfacer con excelencia a nuestros consumidores con un amplio portafolio de productos.

Desarrollar iniciativas y proyectos que impacten positivamente a la comunidad.

Trabajar con proveedores para reducir los impactos ambientales y mejorar las condiciones sociales de nuestra cadena de valor.

Nuestro Planeta

Aumentar la eficiencia de uso de agua en nuestras operaciones, promover el reciclaje y reso del recurso, tratar las aguas residuales y actuar en la conservacin del recurso en las cuencas hidrolgicas, bajo una visin de largo plazo.

Generar mecanismos que aumenten la eficiencia en el uso de materiales, promover su ptima disposicin y el reciclaje.

Incrementar la eficiencia energtica de nuestras operaciones, diversificar el portafolio energtico y mejorar la eficiencia de transporte.

MERCADOTECNIA RESPONSABLE

Comprometidos con el bienestar de nuestros consumidores, en FEMSA tenemos estrictos estndares de mercadotecnia que nos permiten llegar a nuestros clientes y consumidores meta con el producto y el empaque adecuado. El 36% de nuestro portafolio de marcas y extensiones de lnea est integrado por bebidas bajas o sin caloras. Nuestra comunicacin dirigida a poblacin infantil y juvenil es elaborada conforme a recomendaciones hechas por organismos de regulacin publicitaria como el Cdigo para la Autorregulacin de Publicidad de Alimentos y Bebidas no Alcohlicas dirigida al Pblico Infantil en Mxico (Cdigo PABI), as como las polticas de Mercadotecnia Responsable y de venta en centros educativos de FEMSA.

Ejemplo de lo anterior son las Guas Diarias de Alimentacin (GDA), las cuales se establecen para que nuestros consumidores tengan informacin suficiente para planear una dieta correcta de acuerdo a sus necesidades y balance de estilo de vida.

Las GDA son grficas que nos informan sobre el contenido de caloras, azcares, grasas totales, grasas saturadas y sodio en un producto, as como el porcentaje de consumo recomendado de estos ingredientes, en una dieta diaria de 2,000 caloras1. Su diseo est pensado para que las personas lo ubiquen fcilmente y para que su comprensin sea sencilla. Esto les permitir hacer elecciones informadas y decidir cundo, cunto y cmo cubrir las necesidades diarias de estos nutrimentos.

METAS 2020

Como un reflejo de nuestra renovada visin de negocio de ser la mejor empresa global en comercializar marcas lderes de bebidas y generar valor econmico, social y ambiental simultneamente, durante 2014 definimos metas de largo plazo en funcin de nuestros objetivos de negocio, Estrategia de Sostenibilidad, temas de materialidad, gestin de riesgos y dilogo con nuestros grupos de inters. Estas metas sern foco de nuestra gestin de sostenibilidad entre 2015 y 2020.

GOBIERNO CORPORATIVO

Comit de Finanzas y PlaneacinEl comit de planeacin y finanzas trabaja junto con la administracin para determinar el plan estratgico y financiero anual y de largo plazo, y revisa la adherencia a estos planes. El comit es responsable de determinar la estructura de capital ptima de la compaa y recomienda los niveles de endeudamiento apropiados, as como la emisin de acciones y/o deuda. Adicionalmente el comit de finanzas y planeacin es responsable de la administracin de riesgos financieros. Irial Finan es el presidente del comit de finanzas y planeacin. Los otros miembros de este comit incluyen a: Federico Reyes Garca, Ricardo Guajardo Touch y Enrique Senior Hernndez. El secretario del comit de finanzas y planeacin, es Hctor Trevio Gutirrez, nuestro Director de Finanzas.

Comit de AuditoraEl comit de auditora es responsable de revisar la confiabilidad e integridad de la informacin financiera trimestral y anual de acuerdo con los requisitos contables, de control interno y de auditoria. El comit de auditora es responsable directamente del nombramiento, compensacin, retencin y supervisin de los auditores independientes, los cuales reportan directamente al comit de auditora. La funcin de auditora interna tambin reporta directamente al comit de auditora. El comit de auditora ha implementado procesos para recibir, retener y responder quejas en relacin con asuntos contables, de control interno y de auditoria, incluyendo la presentacin de quejas confidenciales y annimas por parte de empleados en relacin a asuntos contables y de auditoria cuestionables. Para llevar a cabo estas funciones, el comit de auditora puede contratar consultores independientes y otros asesores. Cuando sea necesario, compensaremos a los auditores independientes y a cualquier otro asesor externo contratado por el comit de auditora y proporcionaremos los fondos para cubrir los gastos administrativos en los que incurra el comit de auditora en el cumplimiento de sus funciones. Jos Manuel Canal Hernando es el presidente del comit de auditora, as como el experto financiero. De conformidad con la Ley del Mercado de Valores de Mxico, el presidente del comit de auditora es designado por nuestra asamblea de accionistas. Los otros miembros del comit son: Alfonso Gonzlez Migoya, Charles H. McTier, Francisco Zambrano Rodrguez y Ernesto Cruz Velzquez de Len. Cada miembro del comit de auditora es un consejero independiente de conformidad con lo previsto en la Ley del Mercado de Valores de Mxico y los estndares aplicables para cotizar en el Mercado de Valores de Estados Unidos de Amrica (New York Stock Exchange). Jos Gonzlez Ornelas, Director de Control de Operaciones y Auditoria de FEMSA es el secretario del comit de auditora, sin ser miembro del consejo de administracin.

Comit de Prcticas Societarias

El comit de prcticas societarias, est integrado exclusivamente por consejeros independientes y es responsable de prevenir o reducir el riesgo de realizar operaciones que pudieran daar el valor de nuestra compaa o que beneficien a un grupo particular de accionistas. El comit puede convocar a una asamblea de accionistas e incluir temas en el orden del da de esa reunin que consideren apropiados, as como aprobar polticas sobre transacciones con partes relacionadas, el plan de compensacin del director general y otros directivos relevantes y apoyar a nuestro consejo de administracin en la elaboracin de ciertos reportes. El presidente del comit de prcticas societarias es Daniel Servitje Montull. De conformidad con la Ley de Mercado de Valores de Mxico, el presidente del comit de prcticas societarias es designado por nuestra asamblea de accionistas. Los otros miembros del comit son: Alfredo Livas Cant y Karl Frei Buechi. Los secretarios del comit de prcticas societarias, son Gary Fayard y Javier Astaburuaga Sanjines.

RELACIN DE CLIENTES Y PROVEEDORES DE MAYOR RELEVANCIA PARA FEMSA.

En la bsqueda de los principales Proveedores de la compaa FEMSA, se encontr que esta informacin es propia de la empresa y es confidencial. As que no es proporcionada a cualquier persona. Por consecuente adicionamos las Expectativas de desempeo del proveedor, que es un manual que es fundamento importante para ser uno de los proveedores de FEMSA.21.1 PROVEEDORES

Expectativas de Desempeo del Proveedor

A) SISTEMA DE CALIDAD PolticaLos proveedores deben tener un sistema de calidad eficaz implementado que asegure la entrega de productos y servicios de alta calidad al Sistema FEMSA.

B) PROGAMAS DE CALIDADPoltica Los proveedores deben implementar con eficacia los Programas de Calidad delineados en esta seccin como parte de su sistema de calidad.

C) PRINCIPIOS RECTORES DE LOS PROVEEDORESPoltica Todos los proveedores de FEMSA deben respaldar las prcticas de empleo justas y congruentes con los derechos humanos en el lugar de trabajo y proporcionar un entorno seguro de trabajo. Los proveedores de y autorizados por FEMSA deben cumplir con todas las leyes aplicables, incluyendo las leyes locales relacionadas con horas laborables, compensacin, derecho de los empleados a decidir si quieren ser representados por un tercero durante la negociacin del contrato colectivo de trabajo, condiciones de trabajo u otras prcticas del lugar de trabajo.

D) MATERIALES COMPRADOS/SERVICIOSPoltica Los proveedores deben tener controles para asegurar que los Materiales Comprados y Servicios cumplan con las especificaciones y leyes y regulaciones aplicables.E) MONITOREO Y CONTROL DEL PROCESOPoltica Los proveedores deben disear e implementar un programa de Monitoreo y Control que asegure que todos los productos se fabriquen en cumplimiento con las especificaciones de FEMSA.

F) ADMINISTRACIN DE PRODUCTO TERMINADOPoltica Los proveedores deben tener un programa para asegurar que el producto terminado se maneje de tal manera en que se proteja su calidad e integridad. Adems, los proveedores deben tener controles para prevenir el embarque de producto fuera de especificaciones.

G) INOCUIDAD ALIMENTARIA Poltica Los proveedores de materiales de grado alimenticio deben implementar un programa de proteccin de Inocuidad Alimentaria, basado en el Sistema de Anlisis de Riesgos y Puntos Crticos de Control (HACCP), para asegurar la integridad y seguridad de sus productos.TCCQS incorpora los principios de otras normas y programas internacionales sobre Inocuidad Alimentaria como CODEX HACCP e ISO 22000.

H) RESIDUOS QUMICOS Y CONTROL DE CONTAMINACINPolticaLos proveedores deben asegurar que solo estn presentes las sustancias qumicas, ingredientes y aditivos permitidos legalmente por la Compaa en sus productos terminados.

I) RASTREABILIDADPoltica Los proveedores deben tener un sistema para identificar y rastrear todos los productos, ingredientes, componentes, materias primas y bienes en proceso.

J) ASUNTOS CIENTIFICOS Y REGULATORIOSPolticaLos proveedores deben proporcionar informacin completa y precisa para asegurar la inocuidad y legalidad de los productos de FEMSA.

K) NOTIFICACIN DE ACCIONES REGULATORIASPoltica Los proveedores deben notificar a FEMSA sobre cualquier accin regulatoria o recuperacin de producto relacionado con materiales producidos para el Sistema FEMSA.

L) PROCESO DE ADMINISTRACIN DE CONTROL DE CAMBIOSPoltica Los proveedores deben tener un proceso de administracin de cambios documentado. Los proveedores deben notificar a FEMSA sobre cualquier cambio que pueda tener impacto sobre la calidad, condicin regulatoria, integridad y/o desempeo de su producto.

M) ACCESO AL AUDITORPoltica Los proveedores deben permitir el Acceso al Auditor a las instalaciones empleadas para la manufactura, empaque o almacenamiento para los productos del Sistema FEMSA.

N) SEGURIDADPoltica Los proveedores deben tener una poltica de seguridad diseada para proteger los materiales abastecidos al Sistema FEMSA y para minimizar los riesgos del personal, marcas registradas e instalaciones.

O) CONTRATOS LEGALESPoltica A menos que la entidad de compras apruebe algo diferente, las compras de bienes y servicios realizados por el Sistema FEMSA deben estar regidas por un contrato de compra. Los ejemplos de los contratos de compras incluyen, pero no estn limitados a lo siguiente: acuerdos maestros de abastecimiento, convenios de abastecimiento y rdenes de compra. En algunos casos, tal vez se requieran condiciones y plazos diferentes para regir nuestra relacin de negocios con un proveedor. Por ejemplo, un convenio de autorizacin (en ocasiones conocido como Convenio de Autorizacin de Fabricante o MAA (Manufacturers Authorization Agreement) por su nombre en ingls) entre FEMSA y proveedores puede requerirse, en especial cuando el proveedor abastece empaques o equipo de ventas y mercadotecnia con una o ms marcas registradas de la compaa y/o FEMSA no cuenta con una relacin directa de abastecimiento con el proveedor.

P) CUMPLIMIENTO DE LEYESPoltica El abastecimiento de bienes y servicios para el Sistema FEMSA debe cumplir con las leyes y regulaciones aplicables.

Q) CONFIDENCIALIDADPoltica Los proveedores deben mantener la confidencialidad de la informacin de FEMSA.

R) CDIGO DE CONDUCTA DE NEGOCIOSPoltica Los proveedores deben entender y cumplir con el Cdigo de Conducta de Negocios de FEMSA.

21.2 CLIENTES

Entre los principales clientes de FEMSA, se encuentran destacadas tiendas de autoservicio alrededor de Mxico y el mundo, como los son:

1. Organizacin Soriana S.A.B. de C.V.2. Wal - Martde Mxico, S.A.B. de C.V3. Tiendas Comercial Mexicana, S.A.B de C.V 4. Compaa Panamea de Bebidas, S.A.P.I. de C.V.5. TiendasChedraui, S.A. de C.V.6. Grupo Gigante, S.A.B. de C.V.7. Supermercados Internacionales H.E.B., S.A. de C.V.Adems la variedad de productos de FEMSA se distribuyen principalmente en los establecimientos propios como lo es la cadena de Oxxo, que es una de las ms importantes en Mxico.

LISTADO DE SUS PRINCIPALES COMPETIDORES NACIONALES E INTERNACIONALES.

Coca-Cola FEMSAAlternativas a la bebida ms famosa.

Per: Inca kola Mxico: Big Cola India: Thumps Up China: Future Cola Turquia: Cola Turka Irn: Zam Zam Reino Unido: Qibla Cola Alemania: Afri-cola Cuba: tuKola Gran Bretaa: Breizh Cola.

PEPSI Jarritos

FEMSA COMERCIO

Seven Eleven. Ok.

ESTRATEGIAS DE NEGOCIO DE FEMSA.

En FEMSA vivimos tiempos de transformacin que son guiados por nuestroMarco Estratgico de Negocios y Econmico:

TRANSFORMANDO PARA ALCANZAR EL PLENO POTENCIAL OPERATIVO:Estamos transformando nuestras operaciones para adaptarnos a la siempre cambiante dinmica del mercado, convirtiendo exitosamente los desafos de nuestra industria en oportunidades.

TRANSFORMANDO EL CRECIMIENTO A TRAVS DE LA INNOVACIN: A travs del crecimiento e innovacin transformacional aseguramos nuestra habilidad para anticipar y satisfacer las cambiantes necesidades de los consumidores, adaptarnos a las dinmicas del mercado y aprovechar las nuevas oportunidades de negocio.

TRANSFORMANDO PARA FORTALECER NUESTRAS CAPACIDADES ESTRAT-GICAS: Estamos transformando nuestra empresa para crear una organizacin ms eficiente, gil y flexible, con las capacidades precisas para impulsar nuestra competitividad y prepararnos para la prxima ola de crecimiento.

TRANSFORMANDO PARA CAPTURAR OPORTUNIDADES DE MERCADO:Continuamos transformando nuestra empresa identificando y adoptando nuevas formas de complementar el crecimiento orgnico de nuestro negocio, capturando las oportunidades estratgicas que nos permitan crear valor en el largo plazo.

TRANSFORMANDO PARA ASEGURAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE:Adoptamos un enfoque holstico del desarrollo sostenible, abordando estratgicamente los temas relevantes que tienen mayor impacto en nuestro negocio. Con enfoque en tres reas clave: nuestra gente, nuestra comunidad y nuestro planeta, nuestra visin es asegurar la sostenibilidad de nuestro negocio, transformando positivamente a nuestras comunidades a travs de la creacin de valor econmico, social y ambiental.

DESCRIPCIN DETALLADA DE SU SISTEMA CONTABLE IMPLANTADO PARA LA CORRECTA PRESENTACIN DE SU INFORMACIN FINANCIERA.

Estado de cumplimiento. Los estados financieros consolidados de la Compaa han sido preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) emitidas por el IASB, International Accounting Standards Board. Los estados financieros consolidados y las notas que se acompaan fueron aprobados para su emisin por el Director General de la Compaa, Carlos Salazar Lomeln y por el Director de Administracin y Finanzas, Javier Astaburuaga Sanjines, el 20 de febrero de 2015. Posteriormente los estados financieros y notas fueron aprobados por el Consejo de Administracin el 25 de febrero de 2015 y los eventos subsecuentes han sido considerados hasta esa fecha (ver Nota 28). Estos estados financieros consolidados y las notas que se acompaan sern presentados en la Asamblea de Accionistas de la Compaa el 19 de marzo de 2015. Los accionistas tienen la facultad de aprobar o modificar los estados financieros consolidados de la Compaa.

Base de medicin y presentacin. Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del costo histrico, excepto por lo siguiente: Inversiones disponibles para la venta. Instrumentos financieros derivados. Documentos por pagar a largo plazo contabilizados a valor razonable. Activos del fondo de beneficios posteriores al retiro y otros beneficios a empleados.Los estados financieros de subsidiarias cuya moneda funcional es la moneda de una economa hiperinflacionaria se expresan a su valor real a la fecha del reporte.

Presentacin del estado consolidado de resultados La Compaa clasifica sus costos y gastos por funcin en el estado de resultados consolidado, de acuerdo con las prcticas de la industria donde la Compaa opera. La informacin sobre los gastos clasificados por naturaleza se revela en las notas de los estados financieros.

Presentacin del estado consolidado de flujos de efectivo El estado consolidado de flujos de efectivo de la Compaa se presenta utilizando el mtodo indirecto.

Conversin a dlares americanos ($) Los estados financieros consolidados se presentan en millones de pesos mexicanos (Ps.) y se redondean a lo ms cercano al milln, a menos que se indique lo contrario. Sin embargo, nicamente por conveniencia del lector, el balance general consolidado, el estado consolidado de resultados, el estado consolidado de utilidad integral y el estado consolidado de flujos de efectivo por el ao terminado al 31 diciembre de 2014 se convirtieron en dlares americanos al tipo de cambio de 14.7500 pesos mexicanos por dlar americano, publicado por la Junta de la Reserva Federal de EE.UU. en su comunicado semanal H.10 de tipos de cambio a esa fecha. Esta conversin aritmtica no debe interpretarse como manifestacin de que las cifras expresadas en pesos mexicanos pueden convertirse en dlares americanos en ese o cualquier otro tipo de cambio.

Juicios y estimaciones contables crticos En la aplicacin de las polticas contables de la Compaa, las cuales se describen en la Nota 3, la administracin requiere hacer juicios, estimaciones y supuestos sobre el valor en libros de los activos y pasivos que no son fcilmente cuantificables a travs de otras fuentes. Las estimaciones y supuestos asociados se basan en la experiencia histrica y otros factores que se consideran como relevantes. Los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones. Las estimaciones y supuestos subyacentes se revisan continuamente. Las revisiones de estimaciones contables se reconocen en el perodo en que se revisa la estimacin; (si la revisin afecta nicamente ese perodo) o en el perodo de revisin y perodos futuros (si la revisin afecta tanto a perodos actuales como futuros).

Fuentes clave de incertidumbre de la estimacinLos siguientes son supuestos clave respecto al futuro y otras fuentes clave de incertidumbre de la estimacin al final del ejercicio, que tienen un riesgo significativo de causar un ajuste material al valor en libros de los activos y pasivos en el siguiente ejercicio anual. Sin embargo, las circunstancias y supuestos existentes sobre eventos futuros pueden cambiar debido a los cambios en el mercado o circunstancias que surjan ms all del control de la Compaa. Estos cambios se reflejan en los supuestos cuando ocurren.

Deterioro de activos intangibles de vida indefinida, crdito mercantil y activos de larga duracin depreciables Los activos intangibles con vida indefinida incluyendo el crdito mercantil estn sujetos a pruebas de deterioro anuales. Existe deterioro cuando el valor en libros de un activo o la unidad generadora de efectivo (UGE) excede su valor de recuperacin, que es el mayor entre su valor razonable menos costos por venta y su valor en uso. El clculo del valor razonable menos costos de venta se basa en informacin de transacciones de venta a valor de mercado de activos similares o precios de mercado observables menos costos incrementales por disposicin del activo. Para determinar si los activos estn deteriorados, la Compaa calcula inicialmente un estimado del valor en uso de las unidades generadoras de efectivo a las cuales se han asignado esos activos. El clculo del valor en uso requiere que la administracin estime los flujos de efectivo futuros que se esperan generar de la unidad generadora de efectivo y la tasa de descuento conveniente para calcular el valor presente. La Compaa revisa anualmente el valor en libros de los activos intangibles con vida indefinida y el crdito mercantil por deterioro con base en tcnicas de valuacin reconocidas. Mientras que la Compaa pi