producciónproducción

Integrantes:Integrantes:Ivonne Covarrubias Ivonne Covarrubias José David Figueroa José David Figueroa Lesly González Lesly González Claudia Lara de la Claudia Lara de la

CruzCruzDaniela OrduñaDaniela Orduña

La Producción La Producción La función de producción/operaciones de un La función de producción/operaciones de un negocio consta de todas las actividades que negocio consta de todas las actividades que convierten insumos en bienes y servicios. La convierten insumos en bienes y servicios. La administración de producción/operaciones se administración de producción/operaciones se refiere a los insumos, las transformaciones y los refiere a los insumos, las transformaciones y los productos que varían de una industria y un productos que varían de una industria y un mercado a otro. Una operación fabril transforma mercado a otro. Una operación fabril transforma o convierte insumos como materias primas, o convierte insumos como materias primas, trabajo, capital, máquinas e instalaciones en trabajo, capital, máquinas e instalaciones en bienes y servicios terminados. En la bienes y servicios terminados. En la administración de producción/operaciones se administración de producción/operaciones se comprenda cinco funciones o áreas de decisión:comprenda cinco funciones o áreas de decisión: procesos procesos capacidad capacidad InventariosInventarios trabajadores trabajadores calidad.calidad.

Función: Función: Descripción:Descripción: 1- proceso 1- proceso

2- capacidad2- capacidad

inventarios:inventarios:

Las decisiones de los procesos se refieren Las decisiones de los procesos se refieren al diseño del sistema de producción al diseño del sistema de producción material. Las decisiones específicas material. Las decisiones específicas incluyen elección de tecnología, incluyen elección de tecnología, distribución de las instalaciones, análisis distribución de las instalaciones, análisis del flujo del proceso, ubicación de las del flujo del proceso, ubicación de las instalaciones, equilibrio de las líneas, instalaciones, equilibrio de las líneas, control de procesos y análisis de control de procesos y análisis de transportes.transportes.

Las decisiones de la capacidad se refieren Las decisiones de la capacidad se refieren a determinar los niveles óptimos de a determinar los niveles óptimos de producción de la organización, ni producción de la organización, ni demasiado ni muy poco. Las decisiones demasiado ni muy poco. Las decisiones específicas incluyen pronósticos, específicas incluyen pronósticos, planificación de instalaciones, planificación de instalaciones, planificación acumulada, programación, planificación acumulada, programación, planificación de capacidad y análisis de planificación de capacidad y análisis de corridascorridas

Las decisiones de inventarios se refieren a Las decisiones de inventarios se refieren a la administración del nivel de materias la administración del nivel de materias primas, trabajo en proceso y productos primas, trabajo en proceso y productos terminados. Las decisiones específicas terminados. Las decisiones específicas incluyen qué ordenar, cuándo ordenar, incluyen qué ordenar, cuándo ordenar, cuánto ordenar y manejo de materiales.cuánto ordenar y manejo de materiales.

4-Fuerza de 4-Fuerza de trabajotrabajo

5- calidad5- calidad

Las decisiones de la fuerza Las decisiones de la fuerza de trabajo se refieren a la de trabajo se refieren a la administración de los administración de los empleados especializados, empleados especializados, semiespecializados, semiespecializados, oficinistas y oficinistas y administrativos. Las administrativos. Las decisiones específicas decisiones específicas incluyen diseño de incluyen diseño de puestos, medición del puestos, medición del trabajo, enriquecimiento trabajo, enriquecimiento de los trabajos, normas de los trabajos, normas laborales y técnicas de laborales y técnicas de motivación.motivación.

Las decisiones de la Las decisiones de la calidad pretenden calidad pretenden garantizar la calidad de los garantizar la calidad de los productos y servicios productos y servicios producidos. Las decisiones producidos. Las decisiones específicas incluyen específicas incluyen control de calidad, control de calidad, muestras, pruebas, muestras, pruebas, certificación de calidad y certificación de calidad y control de costoscontrol de costos

Con frecuencia, las actividades de Con frecuencia, las actividades de producción/operaciones representan la parte producción/operaciones representan la parte más grande del activo humano y el capital de más grande del activo humano y el capital de una organización. una organización. En la mayor parte de las industrias, los costos En la mayor parte de las industrias, los costos básicos por fabricar un producto o servicio se básicos por fabricar un producto o servicio se contraen con las operaciones, así que contraen con las operaciones, así que producción/operaciones pueden tener un gran producción/operaciones pueden tener un gran valor como arma competitiva para la estrategia valor como arma competitiva para la estrategia global de una compañía.global de una compañía. Las fuerzas y debilidades de las cinco Las fuerzas y debilidades de las cinco funciones de producción pueden significar el funciones de producción pueden significar el éxito o el fracaso de una empresa.éxito o el fracaso de una empresa.La capacitación cruzada de los trabajadores La capacitación cruzada de los trabajadores puede elevar la eficiencia, la calidad, la puede elevar la eficiencia, la calidad, la productividad y la satisfacción laboral.productividad y la satisfacción laboral.

Producción de la producciónProducción de la producciónelementos de la estrategiaelementos de la estrategia

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