expo matriz peyea

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Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA)

Prof.(a): Yamila Gascón

UNIVERSIDAD DE ORIENTENÚCLEO DE MONAGAS

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE SISTEMASPLANIFICACION ESTRATEGICA (0714973)

SEMESTRE I-2013

Angulo, Carlos C.I: 21.349.442Cortez, Ronald C.I: 18.173.022León, María F C.I: 20.645.571Sánchez, Luis C.I: 20.028591


CONTENIDO

Matrices Estratégicas Según Malangón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde

• Definición• Pasos para preparar una matriz PEYEA

Según Universidad Javeriana web (2003)• Definición • Posición Estratégica interna • Posición Estratégica externa• Indicadores• Indicadores para la posición estratégica interna: Fuerza

financiera, y Ventaja competitiva.

Según Fred, David (2003)

• Definición • Pasos para elaborar la Matriz PEYEA • Análisis de los cuadrantes de la Matriz PEYEA:

agresivo, conservador, defensivo y competitivo.• Significado del vector direccional en los cuadrantes de la Matriz

PEYEA • Estrategias a aplicar para cada cuadrante• Caso práctico de la aplicación de la Matriz Peyea: descripción de la

empresa en estudio: McDonald’s Corporation


CONTENIDO

Matriz PEYEA

Combinan factores

Matrices estratégicas

De posicionamiento

De evaluación:

Matriz PEYEA

Aspectos Internos

(F y D)

Aspectos Externos

(O y A)León, María F

Matriz PEYEA

Según Malangón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde

Con esta matriz además de poder identificar la posición estratégica de la organización a partir de su fuerza financiera y su ventaja competitiva lo más interesante es que le permite al grupo ubicarse estratégicamente frente a la fuerza de la industria y frente a un ambiente estable o turbulento.

León, María F

Matriz PEYEA

Fuerza Financiera

Ventaja Competitiva

Fuerza Industrial

Estabilidad Ambiental

León, María F

Matriz PEYEA

1 •. Determine indicadores de análisis para cada factor.

2 •Califique cada una de esos indicadores de 0 a 6. Siendo 0 el valor que indica una gran debilidad o amenaza y 6 la gran fortaleza u oportunidad.

3 •Obtenga el promedio de calificación del factor.

4 •Registre estos promedios sobre el respectivo eje del gráfico PEYEA.


• Pasos para preparar una matriz PEYEA

León, María F

Matriz PEYEA

5 • Unir los cuatro puntos y obtenga el polígono.

6 • Grafique el vector realizando las operaciones respectivas. (Es el resultado de la suma de las cifras positivas y negativas en cada eje).

7 •El vector indicara el campo de ubicación de la organización en cada cuadrante. Esa posición será entonces el punto de partida para la formulación de las opciones estratégicas que sirvan de base para la definición de los proyectos estratégicos.

8 •Elabore un pequeño análisis de la posición estratégica y el significado de los resultados en cada uno de los ejes.



León, María F

Matriz PEYEA

Según Malangón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde• Diagrama y posiciones estratégicas básicas de esta matriz son:

de la Matriz PEYEA

Conservador Agresivo

Defensivo Competitivo

EA

VC FI

FF

León, María F

Matriz PEYEA

Matriz Peyea

Posición Estratégica interna

Medir su fortaleza

financiera como ventaja competitiva

El objetivo es elaborar el diagnóstico

interno de la empresa

Posición Estratégica Externa

La Fuerza Industrial

no es solamente lo

que determina

esta posición

Según Universidad Javeriana web (2003)

Angulo, Carlos

Matriz PEYEA

• Indicadores:es necesario establecer los instrumentos que se van a

utilizar como medidores. • Indicadores para posición estratégica interna:

Fuerza financiera: el ROE, el ROA, el endeudamiento y la liquidez son los índices que permiten diagnosticar adecuadamente a una empresa.


Patrimonio

neta Utilidad = patrimonio del adRentabilid = ROE

Estos índices se definen de la siguiente forma:

Angulo, Carlos

Matriz PEYEA

Activo

neta Utilidad = activo del adRentabilid =ROA

Endeuda mient o = To ta l pasiv o

To ta l a c tiv o

Grado de liquidez = Banco s + Inversiones Tem p o ra les

Pasiv o c o rriente


Angulo, Carlos

Matriz PEYEA

•Ventaja competitiva: Se consideraron los siguientes:

Participa cion en el mer c ado = Ventas de l a em presa

Ventas de l a industria

Precio: comparación del precio de la empresa con el de la competencia

Calidad: considerar los atributos del bien o servicio que se está ofreciendo; por ejemplo, duración, potencia, velocidad. Su definición depende del tipo de producto.


Angulo, Carlos

Matriz PEYEA

Indicadores para posición estratégica externa:•Fuerza industrial: se consideraron los potenciales de crecimiento de las utilidades y de las ventas•Estabilidad ambiental: su medición se realiza mediante indicadores macroeconómicos como tasas de inflación y devaluación, variabilidad de la demanda del producto y su elasticidad.


Angulo, Carlos

Matriz PEYEA


Fuerza industrial

Ventaja competitiva

Estabilidad ambiental

Fuerza financiera

•Para fuerza financiera y fuerza industrial, +6 es el mejor y +1 el peor.•Para ventaja competitiva y estabilidad ambiental -1 es el mejor y -6 el peor.

Angulo, Carlos

Matriz PEYEA

La Matriz PEYEA es otra herramienta para definir estrategias. La cual está formada por un marco de cuatro cuadrantes y nos indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada

Según Fred, David (2003)

Sánchez, Luis

Matriz PEYEAMatriz PEYEA

1 •Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).

2 •Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.

3 •Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.

4 •Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA

Según Fred David


Sánchez, Luis

Matriz PEYEA

5 • Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy

6 •Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

Según Fred David


Sánchez, Luis

Matriz PEYEA

Según Fred David• Análisis de los cuadrantes de la Matriz PEYEA según Fred David



EA

VC FI

FF

Cuadrante Agresivo Cuando el vector direccional se localiza en este cuadrante, una empresa se encuentra en una posición excelente para utilizar sus fortalezas internas con el propósito de aprovechar las oportunidades externas y superar sus debilidades internas, y evitar amenazas externas;

Sánchez, Luis

Matriz PEYEA




EA

VC FI

FF

Cuadrante Agresivo Por lo tanto, es posible utilizar: •Penetración del mercado. •Desarrollo del producto. •Integración vertical. •Diversificación en conglomerados.

Sánchez, Luis

Matriz PEYEA




EA

VC FI

FF Cuadrante Conservador Ubicado en la parte superior izquierdo del gráfico PEYEA, lo que implicar es permanecer cerca de las capacidades básicas de la empresa y no afrontar riesgos excesivos. Entre las estrategias están: •Penetración del mercado. •Desarrollo del mercado. •Desarrollo del producto. •Diversificación concéntrica.

Sánchez, Luis

Matriz PEYEA




EA

VC FI

FF Cuadrante Defensivo Ubicado en la parte inferior izquierdo del gráfico PEYEA, lo que sugiere que la empresa se debe centrar en disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas externas. Entre las estrategias están: •Atrincheramiento. •Desinversión. •Liquidación. •Diversificación concéntrica.

Sánchez, Luis

Matriz PEYEA




EA

VC FI

FF Cuadrante Competitivo Ubicado en la parte inferior derecho del gráfico PEYEA, cuando el vector direccional se localiza en este cuadrante, indica el uso de estrategias competitivas, entre las que se encuentran: •Integración vertical y horizontal. •Penetración del mercado. •Desarrollo del mercado. •Desarrollo del producto. •Formación de empresas de riesgo compartido. Sánchez, Luis

Matriz PEYEA

Según Fred David• Significado del vector direccional en los cuadrantes de la Matriz PEYEA

(+4,+4) (+1,+5)

Empresa financieramente fuerte que ha obtenido ventajas competitivas importantes en una industria estable y creciente

Empresa cuya fuerza financiera es un factor dominante en la industria

Perfiles Agresivos

Cortez, Ronald

Matriz PEYEA


(-2,+4)(-5,+2)

Empresa que ha obtenido fuerza financiera en una industria estable que no esta creciendo; la empresa no tiene ventajas competitivas importantes.

Empresa que adolece de desventajas competitivas importantes en una industria tecnológicamente estable, pero con ventas descendientes.

Perfiles Conservadores

Cortez, Ronald

Matriz PEYEA


(+5,-1)(+2,-5)

Empresa con ventajas competitivas importantes en industrias con alto crecimiento.

Organización que esta compitiendo bastante bien en una industria inestable.

Perfiles Competitivos

Cortez, Ronald

Matriz PEYEA


(-5,-1)

(-2,-5)

Empresa que tiene una posición competitiva muy débil en una industria estable, con crecimiento negativo.

Empresa con problemas financieros en una industria muy inestable.

Perfiles Defensivos

Cortez, Ronald

Matriz PEYEA

Según Fred David• Caso práctico de la Matriz PEYEA

Descripción de la empresa en estudio: McDonald’s Corporation McDonald’s Corporation es la mayor cadena mundial de hamburguesas restaurantes de comida rápida, sirviendo a unos 68 millones de clientes diarios en 119 países. McDonald opera más de 34.000 restaurantes en todo el mundo, empleando a más de 1,7 millones de personas. McDonald’s vende principalmente hamburguesas, hamburguesas con queso, pollo, papas fritas, desayunos, refrescos, batidos y postres. En respuesta a los gustos cambiantes de los consumidores, la compañía ha ampliado su menú para incluir ensaladas, pescado, wraps, batidos y frutas.

Cortez, Ronald

Matriz PEYEA


* Posición estratégica interna: Fuerza financiera (FF): Altos niveles de cuentas por pagar = 6 Bajos niveles de apalancamiento = 3 Ventaja Competitiva (VC): Marca bien posicionada = -6 Mezcla adecuada y diferenciada Marketing Mix = -6 Auto Mac = -2 Flexibilidad en los mercados locales = -2 Universidad de la hamburguesa = -4

1

• Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).

2

• Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.

* Posición estratégica externa: Estabilidad del Ambiente (EA): Cambios en los gustos del consumidor = -6 Guerra en el medio oriente = -3 Elección del presidente de los estados unidos = -1 Terrorismo = -4 Crecimiento de los mercados asiáticos = -4 Fuerza de la Industria (FI): Crecimiento sostenido de la industria de comida rápida = 2

Cortez, Ronald

Matriz PEYEA


Calificación promedio para FF = 9/2 = 4.5 Calificación promedio para VC = -20/5 = - 4 Calificación promedio para EA = -18/5 = -3.6 Calificación promedio para FI = 2/1 = 2

Total Eje “X” con VC y FI = (-4) + 2 = -2 Total eje “Y” con FF y EA = 4.5 + (-3.6) = 0.9

3

• Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.

4

• Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA

Cortez, Ronald

Matriz PEYEA


Total Eje “X” = -2 Total eje “Y” = 0.9 Punto de intersección “XY” = (-2, 0.9)

5

• Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy

6

• Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

(-2,+0.9)

Cortez, Ronald

Matriz PEYEA


Dado el incremento de la competencia el crecimiento en el mercado es lento, por lo tanto las estrategias alternativas según las definidas por el modelo son las siguientes:

• Diversificación horizontal. • Diversificación concéntrica. • Diversificación en conglomerado • Y empresas de riesgo compartido.

(-2,+0.9)

Cortez, Ronald

Matriz PEYEA

Referencias Bibliográfi cas

• Fred R. David. “La Gerencia Estratégica”.• Malangón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde. “Garantia

de Calidad en salud"• Pontificia Universidad Javeriana.

“HTTP: javeriana.edu.co/Faculdades/.../Gerencia/polsim/matriz peyea.doc”

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