evaluativas y quices de gestion de produccion

Act 4: Lección evaluativa No.1

Puntos: 1

El proceso SOP Permite tener la flexibilidad para ajustarse al mercado, sin embargo es un proceso mensual que no debe confundirse con una junta mensual porque:

Seleccione una respuesta.

a. Confunden los propósitos organizacionales de una con la otra Correcto

b. Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe cumplir con ambos

c. Hay posibilidad de perder información estratégica de la empresa por el numero de

actores

d. No alcanzan los recursos de la organización para atender ambos propósitos

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question2 Puntos: 1

Es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas


a. Planeación de la Demanda

b. Planeación de Ventas y Operaciones Correcto

c. Planeación de la Empresa

d. Planeación de Endeudamiento

Correcto


Question3 Puntos: 1

Como conclusión la filosofía de los ERP seria:


a. Adaptarme a lo que tengo

b. Planear a largo plazo

c. Invertir más para ganar mas

d. Hacer más con menos Correcto

Correcto


Question4 Puntos: 1

Los sistemas de Planeación de Recursos Empresariales son:


a. Es una opción de hacerlo a la medida

b. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios Correcto

c. Son de gran uso por las empresas multinacionales

d. Es una forma de globalizar los negocios

Correcto


Question5 Puntos: 1

Son puntos vulnerables en la administración de la cadena de suministo:

Seleccione al menos una respuesta.

a. La calidad de la planeación y operación que tenga cada uno de los miembros de la

cadena.

Correcto

b. La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen entre todos los

miembros de la cadena

Correcto

c. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena

d. La Variación Irregular de los elementos de una cadena

Parcialmente correcto

Puntos para este envío: 0.7/1.

Question6 Puntos: 1

Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP


a. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato

b. Definir Horizonte de planeación Correcto

c. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos) Correcto

d. Definir Familias de Productos Correcto

Correcto


Question7 Puntos: 1

No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP:


a. Desarrollo de recursos humanos Correcto

b. Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de

datos).

Incorrecto

c. Optimización de los procesos empresariales.

d. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la

organización.

Correcto


Question8 Puntos: 1

La implantación de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de la empresa es un proceso:


a. Cambio de software Incorrecto

b. Cambio de cultura

c. Manufactura

d. Complejo

Incorrecto


Question9 Puntos: 1

Los dueños y equipos de los procesos SOP son:


a. Los líderes de implantación, gestión y control del proceso

b. Los gestores de recursos para cada una de las áreas relacionadas con el

cliente

Incorrecto

c. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento

d. Los auditores del proceso de calidad de la implantación

Incorrecto


Question10 Puntos: 1

El éxito de la implantación de un ERP es un proceso de:


a. Gente Correcto

b. Dinero

c. Tecnología

d. Equipos

Correcto


Act 5: Quiz 1

Existen cuatro fundamentos en la planeación de ventas y operaciones, dos de ellos son:


a. Nivel de los Inventarios

b. La Oferta Correcto!!

c. La Demanda Correcto!!

d. Cantidad a Producir

Correcto


Question2 Puntos: 1

La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo.Nombre de la escuela en la cual la modelación utilizada como una herramienta más en la toma de decisiones administrativas, partiendo de la representación de los sistemas productivos en términos matemáticos. Seleccione una respuesta.

a. Modelo de decisión Correcto!!

b. Informática

c. Estudio científico del trabajo.

d. Relaciones humanas

Correcto


Question3 Puntos: 1

El fundamento de la planeación de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones detalladas acerca de qué productos individuales fabricar, en qué secuencia y para las órdenes de qué clientes es:


a. La Demanda

b. La Oferta

c. Volumen

d. La Mezcla Correcto!!

Correcto


Question4 Puntos: 1

Uno de lo elementos claves a tener encuenta para el proceso de planeacion de ventas y operaciones es


a. El pronóstico de productos Terminados

b. El pronóstico de Ventas Correcto!!

c. El pronóstico de Materias primas

d. El pronóstico de Compras

Correcto


Question5 Puntos: 1

Para realizar un buen proceso de Planeación de ventas y operaciones, es necesario tener encuenta los asuntos interfuncionales que son necesarios considerar al desarrollar el plan de ventas y operaciones. De la siguiente lista cuales hacen realación a estos asuntos?


a. Agrupamientos de familias de productos Correcto!!

b. Integración de Ventas y Mercadeo con PVO Correcto!!

c. Unidad de control de Inventario

d. Presupuesto integrado con PVO



Question6 Puntos: 1

Los fundamentos clave en la planeación de ventas y operaciones son:


a. Oferta, capacidad, volumen

b. Oferta, demanda

c. Oferta, capacidad, mezcla

d. Oferta, demanda, volumen y mezcla Correcta

Correcto


Question7 Puntos: 1

La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de

acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo, uno de los siguientes no

es reconocido como exponente:


a. Porter Correcto

b. E. Mayo

c. Dantzing

d. Taylor

Correcto


Question8 Puntos: 1

La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo.Nombre de la escuela cuyo principal aporte radica en la idea de la "especialización del trabajo" y su repercusión en la productividad el trabajo y la eficiencia (A. Smith/1776, Babbage/1832...).


a. Estudio científico del trabajo.

b. Revolución industrial.

c. Estandarización de partes.

d. División del trabajo. correcto!!

Correcto


Question9 Puntos: 1

En el proceso de planeación de ventas y operaciones, el segundo paso consiste en la fase de planeación de la demanda, la entrada y la salida respectiva de esta fase son:


a. Datos reales del fin del mes – Restricciones de capacidad

b. Pronósticos estadísticos – Restricciones de capacidad

c. Pronóstico para la gerencia – Restricciones de capacidad

d. Pronósticos estadísticos – Pronóstico para la gerencia Correcto

Correcto



Seleccióne las características que mejor describen el término Planeación de recursos de la Empresa ERP.


a. permitealtos grados de integración interfuncional entre las diferentes áreas de

la emresa

Correcto!!

b. Software que integra programas de aplicación en finanzas, manufactura,

etc.

Correcto!!

c. Sirve para determinar el nivel de los invnetarios de seguridad.

d. Apoya las decisiones que se relacionan con la planeación y control de una

empresa

Correcto!!

Correcto



El sistema que básicamente proporciona un programa de la producción y de los abastecimientos, de acuerdo con los pronósticos de ventas con la compañía, los estándares de producción y los tiempos de entrega de los proveedores, se denomina:


a. Teoría de las Restricciones

b. Justo a Tiempo

c. Planificación de Requerimientos Materiales correcto!!

d. Planificación de Requerimiento de Manufactura

Correcto



Un sistema de ERP es apropiado cunado la compañia busca beneficios a traves de la integraciòn de datos y procesos soportada por un sistema de información, diga cuales de los siguientes aspectos del software ERP determinan la calidad de un sistema ERP.


a. Software Integrado Correcto!!

b. Enfoque Multifuncional Correcto!!

c. Estructura Modular Correcto!!

d. Facilita las actividades de Planeación y Control Correcto!!

Correcto



Seleccione los aspectos del software de ERP que determinan la calidad del sistema ERP,


a. Paquetes de Software añadibles

b. Enfoque Multifuncional Correcto!!

c. Facilita las actividades de Planeación y Control Correcto!!

d. Estructura Modular Correcto!!

Correcto



Uno de los aspectos fundamentales para determinar eficiencia del software ERP es:


A. Capacidad de múltiple conexión en tiempo real Correcto

b. Movilidad de datos a repositorios de emergencia

c. Desarrollo de nuevas aplicaciones externas

d. Seguridad de la información en la webmaster

Correcto



Permite la revisión de los indicadores de desempeño de la ERP Seleccione una respuesta.

Modulo de logística

b. Sistema de información Incorrecto

c. Webmaster organizacional

d. Portal empresarial

Act 8: Lección evaluativa No. 2

Puntos: 1

Uno de los riesgos de la implementación del J.I.T. en el personal es:


a. La reducida oferta laboral que causa la implementación en la organización Incorrecto

b. La alta rotación que se da de cargos entre los diferentes empleados

c. La pérdida de información en todos los niveles por el número de empleados

d. La percepción de algunos empelados de perder jerarquía en la organización

Incorrecto


Question2 Puntos: 1

Es evidente que la implementación de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptos culturales, productivos y de servicio en la organización; en este sentido la empresa tendrá que:


a. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos que

generan mayores ingresos

b. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitación de sus colaboradores

(trabajadores)

c. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garantice la

calidad del proceso

Incorrecto

d. Revisar las políticas de descuentos y oferta de productos, garantizando un

portafolio actualizado e innovador

Incorrecto


Question3 Puntos: 1

El cuello de botella en el proceso productivo se considera una restricción de tipo:


a. Información

b. Productivo Correcto

c. Económico

d. Mercado

Correcto


Question4 Puntos: 1

La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en:


a. El servicio a los mercados (solución de los problemas del

cliente)

b. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e

inventarios)

Correcto

c. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega

valor se identifica y se reduce)

d. El diseño del producto (especificaciones que lo

caracterizan)

Correcto


Question5 Puntos: 1

Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su


a. Meta Correcto

b. Recursos

c. Desarrollo

d. Actores

Correcto


Question6 Puntos: 1

Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas físicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de acción:


a. Meta Manufactura sin defectos.

b. Tiempos de preparación reducidos

c. Enfoque sobre la mejora continua Correcto

d. Reducción de espacio Incorrecto



Question7 Puntos: 1

El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta:


a. Productos de gran volumen de consumo. Correcto

b. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.

c. Presentan problemas de calidad endémicos.

d. Productos muy complejos que tienden a ser únicos.

Correcto


Question8 Puntos: 1

Seleccione la mejor definición de un sistema de arrastre.


a. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de tiempo

b. La producción es autorizada por una señal del usuario cuando tiene la necesidad

de partes

Correcto

c. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente

d. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los

trabajadores o equipo ocupados.

Correcto


Question9 Puntos: 1

Seleccione algunas características de funcionamiento de tarjetas Kanban


a. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un patrón

basado en las necesidades de producto terminado

Correcto

b. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban Correcto

c. se permite producción extra, se puede iniciar la producción para estar lista

cuando llega la tarjeta kanban

Incorrecto

d. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las entregue




Los cinco pasos de la filosofía TOC se proponen con el fin de:


a. Fortalecer las decisiones del personal operativo

b. Incrementar la capacidad productiva de la organización Correcto

c. Debilitar la participación de la competencia en el mercado

d. Eliminar las barreras de cambio en general

Correcto


Act 9: Quiz 2

Puntos: 1

En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales de operación” y estos son:


a. Throughput (T) Correcto!!

b. Inventario (I) Correcto!!

c. DRUM BEAT

d. Gastos Operativos(GO) Correcto!!

Correcto


Question2 Puntos: 1

Uno de los siguientes no es un requerimiento de la metodología JIT o JAT


a. El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible

b. Establecer nuevas relaciones con los proveedores para garantizar entregas de

pedido

Incorrecto

c. Trabajadores que sean capaces dedesarrollar múltiples funciones

d. Determinar la capacidad de producción de los clientes intermediarios para

alistar pedidos

Incorrecto


Question3 Puntos: 1

La filosofía JIT debe tomarse como:


a. Un objetivo organizacional para innovar en procesos Incorrecto

b. Una meta organizacional para captar clientes

c. Una politica organizacional para minimizar costos

d. Una cultura de organizacional de mejoramiento

continuo

Incorrecto


Question4 Puntos: 1

Los sistemas JIT se adaptan mejor a una manufactura de tipo repetitivo porque:


a. Posibilitan adaptar nuevas técnicas de trabajo sin presentar traumas en el proceso

productivo

b. Tienen unas condiciones de manufactura estándar que facilitan la implementación de

la herramienta

Correcto

c. Posee una alta mano de obra calificada lo cual permite hacer modificaciones en

tiempo real

d. Consideran de forma integral los costos de producción del proceso, mantenimiento y

calidad

Correcto


Question5 Puntos: 1

De acuerdo al la Teoría de las restricciones cuál debe ser la meta de toda empresa? Seleccione una respuesta.

a. Reducción de costos

b. Mayor calidad en el producto

c. Mayor participación de mercado

d. Ganar dinero de forma sostenida Correcto!!

Correcto


Question6 Puntos: 1

Un indicador global de operación consiste en la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. Este indicador se conoce como: Seleccione una respuesta.

a. Gastos Operativos (GO)

b. Inventario (I)

c. Throughput (T) Correcto!!

d. Enfoque de despacho

Correcto


Question7

Puntos: 1

Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones de equilibrio hacen referencia a:


a. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

b. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (control de

producción, pronóstico, compras, entre otros).

Correcto

c. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una

unidad a otra.

d. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la certificación

de ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo.

Correcto


Question8 Puntos: 1

La mayor resistencia que encuentra la filosofía JIT en la organización es:


a. La solidez financiera Incorrecto

b. La alta competencia

c. La demanda fluctuante

d. La cultura organizacional

Incorrecto


Question9 Puntos: 1

Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones logísticas hacen referencia a:


a. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la certificación

de ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo.

b. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

c. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (control de

producción, pronóstico, compras, entre otros).

d. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una

unidad a otra.

Correcto

Correcto



E. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones, distingue es su teoría dos fenómenos, uno de ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este fenómeno? Seleccione una respuesta.

a. Restricciones de política

b. Restricciones físicas Incorrecto!!

c. Eventos Dependientes.

d. Fluctuaciones Estadísticas

Incorrecto



E. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones, distingue es su teoría dos fenómenos, uno de ellos denominado Eventos Dependientes; en qué consiste este fenómeno? Seleccione una respuesta.

a. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningún tipo de

alteración es una utopía.

b. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos

recursos productivos

c. Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de que otro pueda

comenzar.

Correcto!!

d. Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la

disponibilidad de materias primas.

Correcto


Question12

Puntos: 1

Evidentemente los costos en la fábrica oculta son las transacciones, estas incluyen: Seleccione una respuesta.

a. Costos del control de producción, compras, programación y

procesamiento de órdenes

Correcto

b. Gastos de personal de soporte, fuerza de ventas, personal de

mantenimiento y calidad

c. Gastos de representaciones del negocio, normativas, legales,

impuestos y comerciales

d. Costos de penalización del producto, de mantenimiento en bodega

y almacén

Correcto



Uno de los siguientes actores NO se considera una restricción del sistema de Operaciones de la empresa:


a. Los proveedores

b. La competencia Correcto

c. Los clientes

d. El gobierno

Correcto



En un proceso, TOC, restricción es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o empresa. Cuál es el tipo de restricción que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas. Seleccione una respuesta.

a. Restricciones de política

b. Restricciones físicas Correcto!!

c. Eventos Dependientes.

d. Fluctuaciones Estadísticas

Correcto



Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administración de piso de producción, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:


a. Sistema de Arrastre (si es aplicable) Correcto

b. Nivel de calidad de los proveedores

c. Mantenimiento Preventivo correcto!!

d. Reducción en el tiempo de puesta a punto correcto!!

Correcto


Act 12: Lección evaluativa No. 3

Puntos: 1

La teoría de restricciones TOC, es un concepto que define


a. Subutilización de los recursos disponibles causados por decisiones o procesos

equivocados

b. Barreras que impiden a la organización alcanzar su más alto desempeño con relación

a la meta

Correcto

c. Normatividad y leyes de otros países que interfieren en la gestión de la

organización

d. Limitantes de tipo gubernamental, bancario, competencia externa o desleal

Correcto


Question2 Puntos: 1

De las siguientes aseveraciones, exite una que riñe con los preceptos de la teoría de restricciones, debes identificarla


a. Mejoramiento: Implementación de programas de mejora independientes para cada

una de las partes de la organización con el fin de alcanzar la máxima efieciencia.

Correcto

b. Ejecución del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinando los

recursos humanos y físicos con que cuenta la organización. Es decir, le apunta a la

pregunta: ¿Cómo implementar el cambio?

c. Diseño de un plan de tratamiento: Diseño de un plan de tratamiento que ataque de raíz

el problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se pueden

presentar. Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Hacia qué cambiar?

d. Diagnóstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subyacente de

todos ellos o causa raíz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Qué

cambiar?

Correcto


Question3 Puntos: 1

TOC ha desarrollado un proceso basado en la sicología del cambio que apunta sistemáticamente a las preguntas que se hacen las personas frente a la necesidad de implementar un cambio de la forma cómo se hizo, se hace y se hará, para esto la gerencia necesitaría inicialmente


a. Definir directrices de productividad y competitividad a partir de los recursos

disponibles de la organización

b. Impulsar un programa de capacitación que involucre el cambio organizacional y

cultural de sus colaboradores

c. Revisar las restricciones del sistema que minimizan su proceso productivo de tal

forma que se puedan mejorar

Incorrecto

d. Precindir de aquellos empleados que no se han capacitado a lo largo del tiempo y

que son un riesgo para TOC

Incorrecto


Question4

Puntos: 1

Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deberá producir al nivel de familias o líneas de productos:


a. JIT

b. TOC

c. MRP

d. SOP Correcto

Correcto


Question5 Puntos: 1

La planeación de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestión de producción porque


a. Desarrolla medios de comunicación efectiva entre las áreas funcionales, procesos

misionales y transversales de la organización

b. Integra de forma efectiva las áreas funcionales de la organización direccionando

esfuerzos en un solo sentido

Correcto

c. Se alinea con la misión y visión de la organización basada en las capacidades y

competencias de la empresa

d. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en varios de forma la

capacidad de decisión es compartida

Correcto


Question6 Puntos: 1

De las siguientes actividades, propias de la implementación de la teoría de restricciones, identifique aquella que debe realizarse primero.


a. Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones necesarias de hacer

más dinero hoy y en el futuro, satisfacer a los accionistas, a los consumidores y a los

Correcto

empleados, simultáneamente.

b. Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces.

c. Explotar el eslabón más débil. Lograr que le ofrezca al sistema toda su capacidad, que es

la máxima capacidad de todo el proceso. Explotar la restricción.

d. Identificar el eslabón más débil. Identificar la restricción del sistema.

Correcto


Question7 Puntos: 1

Definición del proceso SOP:


a. Proceso de seguimiento y control que se encarga de diseñar los mecanismos para

llegar de forma directa y efectiva a los clientes de la organización a través de estrategias

desarrolladas desde la dirección de la empresa

b. Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su

negocio hacia el logro de ventajas competitivas, integrando planes de mercadotecnia

enfocados en el cliente con la administración de la cadena de suministro

Correcto

c. Proceso de planeación y programación de las actividades, recursos, actores, escenarios

e indicadores, del proceso de ventas y operaciones de la organización que tiene como fin

incrementar la productividad

d. Proceso de gestión que establece los parámetros y condiciones de trabajo a partir de

las capacidades y competencias de la organización desde la gerencia del negocio hasta sus

proveedores y clientes

Correcto


Question8 Puntos: 1

La planeación de recursos de manufactura se identifica con:


a. MRP-II Incorrecto

b. ERP

c. MRP-I

d. SOP

Incorrecto


Question9 Puntos: 1

Son actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa y no son módulos de software, aunque para realizarlas, la utilización de la información proveniente de software y algunas hojas de cálculo las facilitan enormemente.


a. Planeación de Operaciones

b. Planeación de Ventas y Operaciones Correcto

c. Planeación de la Empresa

d. Planeación de la Demanda



Question10

La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua, seleccione de las opciones otras definiciones del proceso SOP.La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua


a. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deberá

producir al nivel de familias o líneas de productos

Correcto

b. Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la empresa para un rango de

tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los

recursos y para soportar el proceso de la planeación anual del negocio.

Correcto

c. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se evoluciona, la

mejora puede y debe llevarse hacia nuevos horizontes.

d. Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia, desarrollo,

manufactura, compras y finanzas) en un solo juego de planes.

Correcto

Correcto


Act 13: Quiz 3

Puntos: 1

Seleccione cual de los siguientes conceptos corresponden a la optimización de la cadena de suministros son soporte de los sistemas de planeacion y control de la manufactura


a. Efecto Látigo

b. Mejora de los procesos basados en JIT Correcto!!

c. Hechura masiva a la medida Correcto!!

d. Sistemas MPC basado en Díadas Correcto!!

Correcto


Question2 Puntos: 1

NO es una característica del JOB SHOP:


a. Conjunto finito de n trabajos, piezas, lotes u órdenes

b. Conjunto finito de m máquinas, secciones, centros o puestos de trabajo

c. Cada máquina puede realizar una operación de un trabajo a la vez

d. Cada trabajo tiene asignadas sus propias maquinas y no puede mezclase Correcto

Correcto


Question3 Puntos: 1

Se necesita Un método de programación matemática que sirva para determinar el número de unidades que se produciran en cada familia de productos, cuál método de programación matemática utilizaría?


a. Programación Mixta Entera

b. Prgramación Lineal Incorrecto!!

c. Regla de Decisión Lineal

d. Reglas de Decisión de Búsqueda

Incorrecto


Question4 Puntos: 1

Al Conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente proveedores, bodegas y tiendas, de manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades correctas, lugares correctos, y en el tiempo correcto, con el fin de minimizar los costos totales de ésta y satisfaciendo los niveles de servicio requeridos se le conoce como:


a. Administración de inventarios

b. Administración de la cadena de suministros Correcto!!

c. Planeación de ventas y operaciones

d. Planeación jerárquica de producción

Correcto


Question5 Puntos: 1

Utiliza la tasa porcentual para representar este tipo de costo, se considera por tenerlos cargos de interés y los costos directos de almacenaje


a. Costos de Contratación y Despido

b. Costos de tiempo extra

c. Costo de Mantenimiento del Inventario Correcto!!

d. Costos de Compra

Correcto


Question6 Puntos: 1

Se desea formular un modelo e programación lineal cuya función objetivo minimice: la nómina directa, el tiempo extra, la contratación y despido,costos relevantes de inventario, si se maneja la siguiente información: Costo de contratación de un empleado= $5 por mes Costo de despedir a un empleado = $20 por mes Costo de un empleado en tiempo regular = $32 Costo unitario de producción con tiempo extra = $15 Costo demantener una unidad en inventario = $ 1 por unidad/mes Número de unidades producidas en tiempo regular = 50 empleado/mes sea: H = número de empleados contratados en el mes t F = número de empleados despedidos en el mes t W = número de personas empleadas en el mes t I = número de unidades almacenas en inventario al final del mes t P = número de unidades producidas en tiempo extra L = inventario final Cuál sería la restricción de producción en tiempo regular?


a. P >= 50 W

b. P <= 50 W

c. 5 H + 20 F = 150 W + 32 P + 1L

d. 5 H + 32 F + 20 W = 150 P + 1L Incorrecto!!

Incorrecto


Question7 Puntos: 1

La aplicación jerarquica de la producción es relativamente nueva y poco aplicada seleccione tres razones claves para su falta de aplicación:


a. Los aspecto de la planeación y ventas no son tratadas por los ejecutivos de la

empresa

Incorrecto!!

b. Ausenciade comprensión gerencial Correcto!!

c. La guía gerencial no suministra un conjunto fijo de restricciones. Correcto!!

d. Los datos reales no corresponden con las suposiciones del model Correcto!!

Correcto


Question8 Puntos: 1

Son modelos de programación matemática que permiten resolver el problema de planeación agregada de producción, basados en suposiciones lineales y cuadráticas y el otro permite expresiones de costo mas generales


a. Programación Lineal

b. Reglas de Decisión de Búsqueda Correcto!!

c. Programación Cuadrática

d. Regla de Decisión Lineal Correcto!!

Correcto


Question9 Puntos: 1

Cuando se trabaja procedimiento de reprogramación de órdenes abiertas, se deben tener en cuenta tres filtros para poder tomar la decisión d reprogramación, estos filtros son:


a. Filtros de Calidad Incorrecto!!

b. Filtros de Magnitud Correcto!!

c. Filtros de capacidad Correcto!!

d. Filtros de horizonte Correcto!!

Correcto


Question10

Puntos: 1

Los trabajos se procesan ene l orden que llegan al centro de trabajo, esta es una regla de

secuencia:


a. Critica

b. PEPS Correcto

c. Alatoria

d. UEPS

Correcto



Una propiedad de las reglas de secuencia es


a. Tiempo de holgura Correcto

b. Tiempo máximo

c. Tiempo promedio

d. Tiempo mínimo

Correcto



Seleccion algunos de los modelos matemáticos de programación usados para el problema de la planeación de la producción agregada.


a. Programación Cuadrática

b. Reglas de Decisión de Búsqueda Correcto!!

c. Prgramación Lineal Correcto!!

d. Programación Mixta Entera Correcto!!

Correcto



Cuando dos o más pedidos inician al mismo tiempo en la misma máquina o centro de trabajo, se programa de acuerdo a una regla de despacho preestablecida, porque:


a. No hay personal disponible para fabricar todos los productos

b. Se puede ocupar espacio y tiempo innecesario en alistamientos

c. Existe la posibilidad de pocas maquinas para atenderlas a todas Incorrecto

d. Se puede torpedear el inicio de las actividades productivas

Incorrecto



Es una práctica de la Cadena de Abastecimiento donde el inventario es monitoreado, planificado y gestionado a nombre de la organización que lo consume, basandosé en la demanda esperada y en niveles de inventario previamente pactados,


a. Inventario Administrado por el proveedor Correcto!!

b. Ejecución sin fallas

c. Efecto Látigo

d. Orquestación

Correcto



Un aspecto importante en la programación de las ordenes de manufactura es la administración de las fechas de entrega. en uno e estos métodos la fecha de entrega

se fija igual a la fecha de recibo mas la suma de todos los tiempos de proceso mas un tiempo de holguara, a este método se le conoce como:


a. CON

b. RMP Incorrecto!!

c. HOL

d. CTI

Incorrecto


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