estudio de apoyo consultores - versión completa - parte2

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Población de vicuñas en el Perú y el mundo

DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN MUNDIAL DE VICUÑAS

(% del total mundial, 2002)

DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓNDE VICUÑAS EN EL PERÚ

(N° de vicuñas, 2002)

El Perú posee cerca del 70% de la población total de vicuñas, especie que posee la fibra más fina del mundo.

Un adecuado trabajo podría generar importantes beneficios para los pobladores de las zonas menos desarrolladas de la región.

Anexo 48: Calidad de la fibra de vicuña

Población mundial 1/:230 mil

Población mundial 1/:230 mil

1/ Aproximado, CONACS 2002.Fuente: CONACS

La vicuña vive en la Puna entre los 3000 y 4800 m.s.n.m.

Perú , 68%

Chile, 15%

Argentina, 11%

Bolivia , 6%

Ecuador, 0%

Huancavelica

5,666

4,607

5,268

11,941

13,682

15,575

24,153

24,724

55,152

10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000

Otros

Arequipa

Cusco

Apurímac

Junín

Lima

Puno

Ayacucho

76

Apurímac: Situación actual y principales demandantes

SITUACIÓN ACTUAL PRINCÍPALES DEMANDANTES

Si bien los rendimientos y la calidad de la fibra obtenida en Apurímac sería “buena”, de acuerdo al precio que han recibido los productores durante las últimas campañas, aún se podría mejorar las técnicas de crianza y trasquilado, así como incrementar el número de vicuñas en la región.

EE.UU y Japón son los principales importadores de confecciones de pelo fino.

Fuente: Entrevistas a profundidad, CONACS.

El Gobierno Regional, con el fin de incrementar la población de vicuñas de la región, ha elaborado el proyecto:

“Conservación de vicuñas en comunidades de las provincias de Abancay, Grau, Andahuaylas , Antabamba, Aymaraes y

Chincheros de la región de Apurímac” (SNIP N° 53385).

Actualmente existen 86 comunidades “vicuñeras”. 37 de ellas ejecutaron el programa de trasquildo, promovido por CONACS, con el que se obtuvo 200 kg de fibra de vicuña en el año 2007.

La fibra obtenida tuvo una longitud entre 4 – 5 cm y presentaba un diámetro aproximado de 12-14 micrones.

En Apurímac existen 2 talleres para producir fibra pre-descerdada y ninguno para fibra descerdada.

aa

bb

cc

dd

Grupo Mitchell

• Las principales empresas que procesan la fibra de vicuña y exportan prendas son:

• Precios de mercado:

Fibra Bruta

Fibra pre-descerdada

Fibra descerdada

US$ 380 – 420 / kg

US$ 580 / kg

US$ 680 / kg

Las vicuñas solo pueden ser trasquiladas una vez cada dos años.

77

Mercado de ganado vacuno en Apurímac

SITUACIÓN ACTUAL

Para poder expandir el mercado se debe poner en práctica un programa de mejora genética y de capacitación técnica. Asimismo se debería tratar de llegar a mercados extra regionales.

1/ Asociación de Productores Agropecuarios de la Provincia de Abancay,Fuente: Entrevistas a profundidad, Expediente técnico del proyecto “CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA EN LA PRODUCCIÓN LECHERA EN LAS PROVINCIAS DE LA REGIÓN APURÍMAC”.

• Actualmente existen más de 330 mil cabezas de ganado en la región, lo que representa el 6.4% del total nacional.

• Se encuentran en las cuencas bajas y medias de la región.

• La población de ganado vacuno es en su mayoría criolla, solo el 1.4% de la población vacuna es ganado mejorado.

• Rendimientos: A nivel regional, 3-5 litro por vaca; en Andahuaylas, se obtendrían en promedio 7 litros/vaca de acuerdo la información de la Sub Dirección Agraria.

• La mayor parte de los productores son campesinos cuya producción es de subsistencia, poseen pocas cabezas de ganado y bajo nivel de conocimiento tecnológico.

EMPRENDIMIENTOS EN LA REGIÓN

• En febrero de 2007, el Gobierno Regional elaboró el expediente técnico del proyecto “Capacitación y asistencia técnica en la producción lechera en las provincias de la región Apurímac”.

• Objetivo: Elevar el rendimiento y la producción de leche de 900 productores de la región. El principal destino serían los programas sociales de la región.

• La APAPA1/ conformada por 72 productores de la provincia de Abancay produce más de mil litros diarios de leche con los que producen yogurt, manjar y quesos. Le vende al PRONAA, municipalidades, policía y al Gobierno Regional.

• 85% de su ganado es Hollestein.

¿QUÉ DICEN LOS CONSUMIDORES PRIVADOS?

• Existe la posibilidad de recolectar leche de nuevas regiones delpaís..

• Pero para ello se debe tomar en cuenta el costo del producto puesto en Lima.

• Para que una empresa acceda a acopiar leche en una determinada área se debería producir entre 2 y 5 mil kilogramos diarios de leche.

GANADO VACUNO EN ANTABAMBA

11

22

78

Ganado ovino en Apurímac

POBLACIÓN DE OVINOS POR DEPARTAMENTO(Millones de cabezas, 2006)

El mercado de ovinos podría resultar un sector interesante por el número de animales que hay en la región. Sin embargo, haría falta un arduo trabajo para mejorar los rendimientos, que por ahora se encuentran debajo del promedio nacional.

RANKING DE RENDIMIENTOS DE CARNE Y LANA DE OVINO POR DEPARTAMENTOS

Los ovinos se encuentran en las zonas altas de las provincias de Andahuaylas, Chincheros, Cotabambas y Grau.

Fuente: MINAG, PERX Apurímac, Plan Concertado 2010 Apurímac.

0.5

0.8

0.8

0.9

1.0

1.2

1.2

2.4

3.9

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5

Apurímac

Ancash

Ayacucho

Pasco

Huancavelica

Huánuco

Junín

Cusco

Puno

Rend. Carne(Kg/Und.)

Rend. Carne(Kg/Und.)

Apurímac(11.7)

Moquegua(20.4)

Tacna(19.7)

M. De Dios(17.6)

Ucayali(16.9)

Piura(14.6)

Puno(13.4)

…

Rend. Lana(Kg/ani.)

Rend. Lana(Kg/ani.)

La Libertad(2.4)

Pasco(2.2)

Huancavelica(1.8)

Huánuco(1.7)

Puno(1.7)

Apurímac(1.4)

…

19º

1º

2º

3º

4º

5º

12º

…

RKºRKº

79

Requerimientos para el desarrollo exitoso del sector pecuario

ÁREAS DE TRABAJO NECESARIAS PARA OBTENER RESULTADOS EXITOSOSEN LA CRIANZA DE GANADO

APOYO Consultoría considera que la región Apurímac debería reforzar cinco áreas con el objetivo de incrementar los rendimientos y la calidad de los productos pecuarios.

Pastos andinos en mal estado

Pastos andinos mejorados

Velar por la disponibilidad de

agua

Velar por la disponibilidad de

agua

Mejoramiento de pastos

Mejoramiento de pastos

Mejora genéticaMejora genética

Capacitación en técnicas de crianza

y producción

Capacitación en técnicas de crianza

y producción

Facilitar la comercialización


Mejoramiento Genético

1

2

3

4

5

Dichas etapas podrían ser trabajadas de forma paralela.

Anexo 49: Programa Multianual de Inversión Pública 2007-2011

8080

3. Forestal3. Forestal

81

Producción Forestal en el Perú

PRODUCCIÓN DE TARA EN VAINA A NIVEL NACIONAL

(TM, 2000-2005)

Actualmente, Apurímac no ocupa un espacio importante en la producción forestal en el Perú (ni de productos maderables ni no maderables).

Sin embargo, habría que analizar la posibilidad de que desarrolle ventajas competitivas en este sector.

Fuente: INRENA

PRODUCCIÓN MADERERA EN EL PERÚ (m3, 2000-2005)

1,325

1,088 1,110

1,3851,214

1,488

646506

627528

671 743

-

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Madera Rolliza Madera Aserrada

Apurímac no alcanza el 1% de la producción nacional de madera rolliza ni aserrada.

2,750

7,155

10,074

13,264 13,886

17,688

-2,0004,0006,0008,000

10,00012,00014,00016,00018,00020,000

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Cajamarca (44%)

Ayacucho (18%)

La Libertad (14%)

Huánuco (10%)

Anexo 50: La Tara

82

Potencialidades forestales en Apurímac

OPORTUNIDAD:DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS

1/ Asumiendo una tasa de crecimiento de 15% anual.Fuente: Entrevistas a profundidad

SITUACIÓN DE APURÍMAC SEGÚN LOS EXPERTOS

Áreas cultivables

Productividad

Transporte

Área forestal : 130 mil haÁrea de mayor productividad: 25 mil ha.

Intermedia (promedio 15 m3/ha/año, frente a las 30-40 que se dan en la Selva Alta.

Los fletes hacia Lima se mantienen en el rango medio(si se compara con las regiones productoras actuales: Oxapampa, Pucallpa, Tarapoto, Puerto Maldonado, etc.).

Apurímac no resaltaría en este sector por sus ventajas comparativas.

Países productores a nivel mundial poseen productividades menores a las de Apurímac.

• El verdadero negocio se encuentra en hacer productos de valor agregado (puertas, muebles, astillas, etc.).

• El tamaño mínimo es de 7000 ha.

• Este es un negocio de largo plazo (20-30 años).

• El Perú importa cerca de US$ 500 MM en productos derivados de la madera (en 10 años esto podría convertirse en US$ 2 mil MM1/).

• El MINAG y FONDEBOSQUE están construyendo un vivero forestal de alta tecnología en Andahuaylas (se producirán 1200 MM de árboles).

Teniendo en cuenta que…

… para atraer inversión privada rentable se debería:

11 Impulsar las políticas de incentivo a la inversión como la ley de promocíon a la inversión sobre los 3000 m.s.n.m.

22 Identificar claramente las áreas más productivas.

33Incentivar a las comunidades campesinas a trabajar con socios externos en busca del bien común.

La única forma de atraer inversión privada en este sector es creando verdaderos incentivos de manera que las ventajas de otras regiones se vean reducidas.

Anexo 51: Ubicación de zonas forestales

83

Principales especies

Fuente: INRENA, entrevistas a profundidad.

Según los expertos entrevistados, las especies con mayor potencial en la región serían el eucalipto, el pino y la tara, pese a que actualmente su producción es bastante baja.

600 631

5,424

11,1548,118

6,612

1,211

1,352

1,4641,688

25 170

-

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

2000 2001 2002 2003 2004 2005

rollizaaserrada

PRODUCCIÓN DE EUCALIPTO EN APURÍMAC(m3)

PRODUCCIÓN DE EUCALIPTO EN APURÍMAC(m3)

39 93

515

242117 17948

268

110122

2011

-

100200

300400

500600

700800

900

2000 2001 2002 2003 2004 2005

rollizaaserrada

1,025

65

655

490355

4-

200

400

600

800

1,000

1,200

2000 2001 2002 2003 2004 2005

PRODUCCIÓN DE TARA EN VAINA EN APURÍMAC(TM)

PORCENTAJE DE LA PRODUCCIÓN DE APURÍMAC SOBRE EL TOTAL NACIONAL

(TM)

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Eucalipto Rollizo 2% n.d. 4% 5% 4% 4%

Eucalipto Aserrado 0% 1% 11% 4% 4% 3%

Pino Rollizo 13% 3% 9% 4% 1% 3%

Pino aserrado 9% 4% 11% 5% 0% 5%

Tara en vaina 37% 1% 7% 4% 3% 0%

8484

4. Minería4. Minería

85

Productos

La minería es una de las actividades económicas más importantes de la región. Los ingresos que los grandes proyectos mineros puedan generar le permitirán a Apurímac acelerar su actual tendencia de crecimiento económico y social.

Minería

Fuente: Dirección General de Minería – PDM . Estadísticas Minera, páginas web diversas,

DREM, BCRP, MINEM, INEI.Compañía Minera Ares S.A.C

(Oro, Plata)

UBICACIÓN DE LAS GRANDES Y MEDIANAS EMPRESAS MINERAS OPERATIVAS EN APURÍMAC

El Mistigold S.A.C

Actualmente existen cinco proyectos mineros declarados “de interés nacional”: Los Chankas (Aymares), Las Bambas (Cotabambas), Antilla y Trapiche (Antabamba) y Opaban (Andahuaylas).

2013 - Proyecto Los Chankas(Cobre, Oro, Molibdeno)

2012-Proyecto Las Bambas(Cobre)

Proyecto Opabán I, II y Los Andes I

(Hierro)

Proyecto Utupara(Cobre y Oro)

Proyecto Tumipampa(Oro y Plata)

• A diciembre de 2007, eran 18 las empresas exploradoras que contaban con la autorización de las comunidades.

• Las inversiones en minería para el período 2007-2011 serían equivalentes a US$ 2,800 MM distribuidos en tres proyectos (Los Chankas, Las Bambas y Opaban).

• Lo anterior convertiría a Apurímac en la segunda región a nivel nacional que atrae más capitales privados por esta actividad.

DATOS RELEVANTES

Anexo 52: Potenciales yacimientos

86

El año 2013, por el inicio de las operaciones de los proyectos mineros de gran magnitud, se demandarían entre 400-500 megavatios de potencia instalada. Con dicha demanda, surgiría la posibilidad de evaluar la construcción de una planta hidroeléctrica en la región.

Minería y demanda energética

Fuente: Ministerio de Energía y Minas (MINEM), OSINERGMIN

LÍNEAS DE TRANSMISIÓN ELÉCTRICA EN EL DEPARTAMENTO DE APURÍMAC Y EL CUSCO

(2006)

Líneas de transmisión en 220 k.V.

Líneas de transmisión de 33 a 66 k. V

Líneas de transmisión en 138 k.V.

Líneas proyectadas

SubestaciónAnexo 53: Mapa hidrográfico

de Apurímac

Se requeriría la elaboración de un estudio energético regional para definir el lugar propicio donde se podría construir una central hidroeléctrica en la región.

Sin embargo, que sea una prioridad regional dependería de las respuestas a las siguientes preguntas:

• ¿Qué beneficio le podría traer dicha planta a la población?

• ¿Se podrían tender líneas eléctricas para proveer de energía a zonas que carezcan de ella actualmente?

• ¿Se generaría algún tipo de ingreso para la región por dicha planta?


87

Cartera de proyectos del Gobierno Regional (1)El Gobierno Regional ha elaborado el perfil técnico de tres proyectos mineros importantes: Fábrica de hierro esponja, Fábrica de cal y de cemento.

Fuente: Gerencia de Desarrollo Económico – Gobierno Regional de Apurímac, DREM.

PLANTA DE PRODUCCIÓN DE HIERRO ESPONJA CON EL GAS DE CAMISEA

Definición del Producto: Hierro Esponja, materia ecológica.

Ubicación:Cercanías de distritos de Huancabamba o zona de Santa Rosa.

Costo Proyecto: US$ 528’714,041

Objetivos:

• Desarrollar el proyecto para la transformación del hierro esponja en productos colaterales.

• Contribuir a mejorar nivel de vida de apurimeños.

Mercado:Remplazará a la chatarra, nacional. Tiene a EE.UU, UE, Japón y otros países como potenciales mercados.

Empleo:Miles de nuevas fuentes de empleo.

Factibilidad: Factible.

• Proyecto cuenta con materia prima, mano de obra, energía y gas.

HUANCABAMBA

PAMPACHIRISAN JUAN

DE CHAGÑA

Para llevarlos a cabo debe haber un acercamiento a inversionistas privados interesados, que deberían ser los encargados de llevar a cabo estos proyectos.

88

Cartera de proyectos del Gobierno Regional (2)De acuerdo a los estudios elaborados por el Gobierno Regional, existirían grandes reservas de cal a lo largo de la orilla del río Pachachaca. Su utilización requerirá de estudios de mercado hechos por empresarios del sector.

Fuente: Gerencia de Desarrollo Económico – Gobierno Regional de Apurímac, DREM.

Anexo 55: Ubicación de los yacimientos de cal

FÁBRICA DE CEMENTO EN APURÍMAC

Definición del Producto: Cemento Portland Tipo I.

Ubicación: Santa Rosa (Aymaraes) o Yaca Circa (Abancay).

Capacidad de Planta: 200 000 mil TM al año.


Objetivos:

• Mejorar el nivel de vida de la población.

• Promover la descentralización.

• Generar empleos.


• Proyecto cuenta con materia prima.

•Gas natural cerca de la zona del proyecto.

FÁBRICA DE CAL INDUSTRIAL

Definición del Producto: Cal.

Ubicación: Chapimarca y Santa Rosa o Yaca (Aymaraes).


Objetivos:

• Mejorar nivel de vida de la población de extrema pobreza en la zona del proyecto.

Consumidores: Empresas mineras de Apurímac.

Empleo: Se generarán de 50 a 80 nuevas fuentes de empleo.


• Proyecto cuenta con materia prima.

•Gas natural cerca de la zona del proyecto.

Brasil podría constituirse en un importante mercado de destino para estos productos.

8989

5. Pesca5. Pesca

90

Productos

La producción acuícola en el Perú ha mostrado una tasa de crecimiento promedio anual cercana al 25% en los últimos cinco años, impulsado por la producción de conchas de abanico, langostinos y truchas.

Pesca Continental en el Perú

Departamento Producción Departamento Producción

Puno 2,982 Cajamarca 73

1,652

256

171

Huancavelica 136 Apurímac 32

106

91

Huánuco 79 Total Perú 5,775

Amazonas

Cusco

Ancash

Arequipa

La Libertad

Junín 54

Pasco 52

Lima 50

Ayacucho 26

Moquegua 16

PRODUCCIÓN DE TRUCHA POR DEPARTAMENTO EN EL PERÚ

(2006, TM)

Fuente: PRODUCE.

PRODUCCIÓN ACUÍCOLA EN EL PERÚ(miles de TM)

1214

2226

28

-

5

10

15

20

25

30

2002 2003 2004 2005 2006

TCPA 02-0625%

6

9

12Conchas de

abanico(43%)

Langostinos(33%)

Truchas(20%)

Apurímac participa con el 0.6% de la producción nacional. Puno no solo concentra el 52% del total nacional, sino que en los últimos 5 años su producción se multiplicó por 2.5.

Anexo 57: Comercio Internacional de truchas


91

Apurímac cuenta con una gran cantidad de espejos de agua (ríos y lagunas). Sin embargo, las concesiones otorgadas se dedican a producciones a menor escala y de subsistencia.

Recursos hídricos en la región

MAPA DE CATASTRO ACUÍCOLA EN APURÍMAC Y RECURSOS HÍDRICOS DE IMPORTANCIA

Fuente: Dirección Regional PRODUCE Apurímac.

Provincia Nº Ríos Nº Lagunas

Abancay 30

23

9

54

7

72

Grau 115 37

310

Andahuaylas

67

22

33

80

4

55

Antabamba

Aymaraes

Chincheros

Cotabambas

298TOTAL

Según PRODUCE, en la región existiría potencial para la producción de truchas y pejerrey argentino.

92

La crianza de estas especies a escalas mayores en la región sería posible si se trabaja bajo altos estándares de calidad que permitan obtener un producto aceptado a nivel internacional.

Potencial regional

Fuente: Dirección Regional PRODUCE Apurímac, PERX, entrevistas a profundidad.

PROBLEMAS EN EL SECTOR PESCA

• Incremento de la contaminación de los recursos hídricos.

• Disminución de la población de especies nativas en los lagos y lagunas altoandinas.

• Pesca indiscriminada

• Desconocimiento del manejo de las especies nativas y sus posibilidades comerciales

El desarrollo exitoso de este resultaría sensible a dos variables: el tiempo de traslado a los centros de producción y el costo de los fletes.

MINISTERIO DE PRODUCCIÓN – PESQUERÍAEN PACUCHA

¿QUÉ SE REQUIERE PARA PRODUCIR TRUCHAS A MAYOR ESCALA Y CON UN MERCADO CONOCIDO?

1. Conversar con las principales empresas del sector y escuchar los requerimientos de estándares de calidad necesarios para comercializar las especies en el exterior.

2. Seguir dichas normas.

3. El producto no podría trasladarse largas distancias, por lo que es necesario que los criaderos estén ubicados cerca de carreteras en buen estado.

Debido a que los principales centros de producción se encuentran en Puno y Huancayo, se debería identificar los lugares de crianza desde los que el tiempo que se tarda en llegar a ambas sea el mínimo posible.

9393

6. Manufactura6. Manufactura

94

Las MYPES constituyen el grueso de la actividad manufacturera, las misma que apenas representa el 1% del PBI de la Región.

Manufactura en la región

DISTRIBUCIÓN DE MIPYMES INDUSTRIALES DE LA REGIÓN APURÍMAC POR RUBRO

PBI INTERNO DE LA REGIÓN APURÍMAC POR SECTORES(%)

Confecciones textiles y Calzado12%

Productos de molinería, panadería, lácteos y otros

alimentos23%

Productos de Madera15%

Productos de Metal Mecánica22%

Actividades de impresión8%

Bebidas alcohólicas y no alcohólicas

2%

Productos no metálicos

11%

Otros6%

Servicios54%

Agricultura23%

Construcción11%

Manufactura1%

Minería11%

Tipo de Empresa Total %

Microempresas 2 997 96.3%

Pequeñas Empresas 104 3.3%

Gran y Mediana Empresa 10 0.3%

Total 3 111 100.0%

DISTRIBUCIÓN DE LAS EMPRESAS FORMALES EN LA REGIÓN APURÍMAC

(2001)

Existe una gran concentración de estas empresas en Andahuaylas y Abancay debido a la mayor dinámica económica en ambas provincias.

Provincia %

Andahuaylas 45%

43%

6%

2%

Abancay

Chincheros

Aymaraes

Provincia %

Grau 2%

Cotabambas 1%

Antabamba 1%

CONCENTRACIÓN DE ACTIVIDAD MANUFACTURERA POR PROVINCIAS

Fuente: Plan Concertado Apurímac 2010, PERX Anexo 58: Entrevistas a microempresarios

9595

7. Construcción7. Construcción

96

El sector construcción no ha presentado un dinamismo destacable. En promedio, el valor agregado bruto del sector ha crecido 3% al año.

Construcción

MATERIAL DE LAS PAREDES DE LOS HOGARES EN EL DEPARTAMENTO DE APURÍMAC

(2005)

Material de los techos % Material de los pisos %

Tejas 42.1 Tierra 81.5

Planchas de calamina o cemento 31.6 Cemento 14.4

Paja, hojas de palmera 20.7 Madera (entablados) 3.0

Concreto armado 5.2 Losetas, terrazos o similares 0.6

Madera 0.1 Láminas asfálticas, vinílicos 0.3

Otros 0.3 Parquet o madera pulida 0.2

Otros 0.1

Total 100% Total 100%

En el año 2006, el departamento de Apurímac sólo recibió el 0.1% de los

créditos Mi Vivienda (en US$) otorgados en el país1/

7 créditosUS$ 120.3 mil

Aún existe mucho potencial dado el

déficit existente en el material

predominante de las viviendas.

Ladrillo o bloque de cemento

6.0%

Adobe o tapia89.5%

Piedra con barro 2.9%

Otro1.5%

Productos77

56

17 1610

2 1102030405060708090

Cusco Junin Cajamarca Puno Huanuco Apurímac Ayacucho

CRÉDITOS MIVIVIENDA OTORGADOS (2005)

1/ El departamento de Apurímac no recibió créditos desembolsados en nuevos soles.Fuente: Fondo Mivivienda, INEI, Plan de desarrollo Regional Concertado Apurímac al 2010.

VAB SECTOR CONSTRUCCIÓN(%)

12 14 16 15 16 1747 50 46 46 51 5552

72 83103

120159

198 209 202246

255292

199 211229

263

348

434

050

100150200250300350400450500

2001 2002 2003 2004 2005 p/ 2006 e/

Huancavelica Apurímac Ayacucho Junín Cusco

17%

8%

25%

3%

6%

TCPA01-06

9797

8. Comercio8. Comercio

98

ComercioNo existen proyectos comerciales de envergadura en la región, tan solo negocios comerciales minoristas concentrados en las principales calles de los centros urbanos.

FLUJOS COMERCIALES EN LA REGIÓN APURÍMAC

Fuente: Entrevistas en profundidad, Plan Regional de Desarrollo Concertado Apurímac al 2010.

• Hay comercio a pequeña escala y tiendas de abarrotes.

• La carretera interoceánica busca potenciar e integrar negocios rurales relativamente competitivos.

• Los excedentes de producción se comercializan internamente en las capitales provinciales, en ferias sabatinas y dominicales.

Mercado en Andahuaylas

PUESTOS COMERCIALES EN APURÍMAC

9999

9. Turismo9. Turismo

100

TURISMO RECEPTIVO – CIRCUITO NORTE VS CIRCUITO SUR

Los circuitos turísticos en el Perú

ENTORNO COMPETITIVO: PRINCIPALES DESTINOS TURÍSTICOS DEL CIRCUITO NORTE Y SUR

Chan Chan

El Sol y La Luna

Kuelap

Sr. Sipán

Manu

Tambopata

Lago Titicaca

Cañón del Colca

Cuarto del rescate /

ventanillas de Otuzco

Fuente: Mincetur.

En el Perú, dos polos turísticos concentran el mayor número de turistas: el sur y el norte. Apurímac está muy próximo al circuito del sur, pero actualmente no pertenece a él.

Circuito SurCircuito SurCircuito NorteCircuito Norte

DestinosDestinos Trujillo - Chiclayo -Cajamarca - Piura

Arequipa - Cusco –Puno

Visitas (% del total)1/Visitas (% del total)1/

Tipo de turismoTipo de turismo Cultural Cultural / Naturaleza / Aventura / Culturas vivas

5% 52%

Permanencia promedioPermanencia promedio 8 días 11 – 15 días

1/ Se toma el % más alto de alguna de las ciudades del circuito.Fuente: PromPerú, Perfil del Turista Extranjero 2005, INEI

El 76% de los turistas extranjeros que visitaron el Perú en el año 2005 por vacaciones, lo hicieron por primera vez.

Cusco

La estrategia turística en Apurímac deberá tomar en cuenta su cercanía al circuito sur, para poder desarrollar productos y servicios adecuados para ese público objetivo.

CircuitoNorte

CircuitoSur

Anexo 59: Turismo en el Perú

Anexo 60: Principales circuitos ofrecidos por las agencias de viajes

101

El tiempo promedio de permanencia de los visitantes nacionales y extranjeros, en el año 2006, fue de 1.26 días.El tiempo promedio de permanencia de los visitantes nacionales y extranjeros, en el año 2006, fue de 1.26 días.

EVOLUCIÓN DE ARRIBOS A ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS EN APURÍMAC

(2001-2005, miles de personas)

Productos

La evolución de arribos de extranjeros a establecimiento hoteleros confirma que Apurímac no forma parte del circuito sur: mientras el Perú ha experimentado una tasa de crecimiento de 12.3% anual durante los últimos seis años, Apurímac sólo ha crecido 3.9%.

Desempeño del turismo en Apurímac

Fuente: Mincetur, Plan Estratégico Regional de Turismo.

CAPACIDAD INSTALADA DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE EN APURÍMAC

(2002-2005)

Nacionales

Nacionales 1.1% 1.3% 1.0% 1.0%0.7%

Crec. Prom. Anual 2001-2006

2001 2006 Apurímac Perú (sin Lima) 1/

N° establecimientos 10 5 -12.9% 8.2%

N° habitaciones 208 122 -10.1% 8.8%

N° plazas-cama 347 188 -11.5% 9.5%

N° establecimientos 75 103 6.6% 6.2%

N° habitaciones 1 083 1 417 5.5% 3.3%

N° plazas-cama 1 711 2 230 5.4% 3.4%

Cla

sific

ados

No

clas

ifica

dos

Fuente: Mincetur1/ No incluye a Lima Metropolitana

Extranjeros

Extranjeros 0.2% 0.1% 0.1% 0.1%0.2%

Crec. Prom. Anual 2001-2006Apurímac Perú

•Nacionales•Extranjeros

6.2%12.3%

5.3%3.9%

Part.

%

arrib

os P

erú

102

72

155

127 131

2 2 2 3 30

50

100

150

2001 2002 2003 2004 2005

En lugar de incrementar, la calidad de los servicios turísticos se ha reducido: el número de hospedajes clasificados (los de mayor calidad) ha disminuido, mientras que el de los no clasificados se ha incrementado

102

Servicios turísticos ofrecidos en Apurímac

Fuente: MINETUR, DIRCETUR.

Turismo ConvencionalTurismo Convencional

Trekking y/o EcoturismoTrekking y/o Ecoturismo

Turismo de aventuraTurismo de aventura

Apurímac cuenta con recursos que le permiten ofrecer turismo convencional; trekking y ecoturismo; y turismo de aventura, cada uno con características propias y con segmentos de demanda diferenciados.

• Recorridos por el Plaza de Armas, miradores, aguas termales, entre otros.

• Arqueológico, histórico, folclore, gastronómico.

• Caminatas, turismo vivencial, recorridos no convencionales.

• Paisaje y fotografía.

• Contacto con la naturaleza, observar flora y fauna.

• Kayac, canotaje y rafting.

TIPOS DE TURISMO OFRECIDOS EN EL DEPARTAMENTO DE APURÍMAC

Anexo 62: Principales atractivos turísticos

Anexo 64:ChoquequiraoAnexo 61: Inventario turístico

PRINCIPALES RECURSOS TURÍSTICOS

• Complejo Arqueológico Saywite

• Baños termales de Cconoc

• Complejo arqueológico Incarracay

• Acceso al complejo de Choquequirao

• Complejo Curamba

• Baños medicinales Hualalachi

• Templo de San Pedro

• Complejo de Sondor

• Santuario Nacional del Ampay

• Camino Inca Huanipaca/ Choquequirao/ Cachora

• Laguna de Pacucha

• Catarata de Pampachiri

• Conservación de vicuñas

• Laguna de Occocco

• Comunidades rurales diversas

• Cañón del Apurímac • Río Apurímac

Anexo 63: El Cañónde Apurímac

103

Recursos ofrecidos en el actual circuito surSin embargo, las regiones vecinas también poseen recursos también muy atractivos, lo que sumado a un mejor desarrollo de los servicios turísticos dificulta la captación de turistas hacia Apurímac.

¿CON QUÉ RECURSOS TURÍSTICOS COMPITE APURÍMAC?

APURÍMACAPURÍMAC CUSCOCUSCO PUNOPUNO MADRE DE DIOSMADRE DE DIOS

ConvencionalConvencional

Trekking yEcoturismoTrekking yEcoturismo

Saywite

Sondor Machu Picchu

SacsayhumanChulpas deSillustani

Catedral

Ampay

Pacucha

LagoTiticaca

IslasFlotantes

Ausangate

Camino IncaManu

Tambopata

Candamo

Fuente: DIRCETUR. páginas web diversas.

AventuraAventuraPatacancha

Waynapicchu Lago Titicaca

RíoApurímac

Cañón del Apurímac

Puerto Maldonado

104

Las vías de acceso en la región

• Vuelo Diario: 05:20 – 06:25

El tiempo es escaso para los turistas por lo que gastarlo en traslados constituiría una desventaja.

OFERTA DE VUELOS DISPONIBLES PARA LA RUTA LIMA - ANDAHUAYLAS

Fuente: LC Busre

ESTADO DE LAS CARRETERAS EN LA REGIÓN

El avión de LC Busre posee una capacidad para 18 personas. Estas sólo pueden transportar como máximo 10 kg. de equipaje.

PRINCIPALES EMPRESAS DE TRANSPORTE TERRESTRE Y PERIODO DE DURACIÓN DEL RECORRIDO LIMA-ABANCAY

EmpresaLima –

Abancay(954 kms.)

Cruz del Sur 14:30h

CIVA 19:00h

Fuente: Páginas web de empresas, entrevistas.

• Vuelo Mar, Jue, Dom: 06:00 – 07:15

Carretera Andahualyas -Abancay

Carretera Chuquibambilla - Tambobamba

Carretera Abancay -Chuquibambilla

105

Principales destinos turísticos y vías de accesoEn la región, muchos atractivos turísticos no cuentan con vías asfaltadas para llegar hasta ellos.

PRINCIPALES DESTINOS TURÍSTICOS DE APURÍMAC

Aguas Termales de Pincahuacho

Curahuasi

Haquira

Pacucha

Mamara

TalaveraTamburco

Chalhuanca

Chiquibambilla

Laguna de Pacucha

Complejo arqueológico de Sondor

Complejo arqueológico de Saywite

Baños Termales de Cconoc

Cañón del Apurímac

Santuario Nacional del Ampay

Templo y Cárcel de Haquira

Zona Monumental de Mamara

Laguna de Occocco

Asfaltado

Sin Asfaltar

Fuente: Plan vial de Apurímac al 2016.


106

Iniciativas y productos actualesEn la actualidad, existen planes regionales de desarrollo turístico que deberían ser contrastados con la demanda actual.

INICIATIVA DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE TURISMO (DIRCETUR)

PROYECTO DESARROLLADO POR SWISS CONTACT

LA RUTA MÁGICA

Utilizando la ruta 026, se intentaría atraer turistas desde Cuaco para desarrollar el turismo vivencial en los pueblos cercanos a dicha carretera.

Promovería el desarrollo Turístico del circuito Cotabambas – Cusco.

Principales Atractivos

• Iglesia San Agustín

• Iglesia de Tambobamba

• Restos de Markansaya

• Cárcel de Haquira

Ofrece un tour de 14 días, dos de los cuales atraviesa Apurímac rumbo a Cusco.

Visita a microempresarios y algunos recursos turísticos (p.e. Sayhuite).

Fuente: DIRCETUR, página web.

Anexo 66: Circuitos turísticos en Apurímac

107107

IV. Identificación de sectores y productos y requerimientos para potenciarlos

108

• Mejoramiento del posicionamiento del Perú como atractivo turístico.• Incremento de la valoración de productos agrícolas orgánicos.• Pasar de ser un destino minero de “exploraciones” a uno de

“explotaciones”.• Lograr convertirse en un modelo de éxito al lograr atraer mayores

inversiones.• Incorporación de extensas áreas de pastos para ganado bajo modelos de

múltiples propietarios.• Adecuado uso del canon minero.• Creación de relaciones formales entre grandes compradores y productores

agropecuarios.• Oferta de financiamiento nacional e internacional.

Posición competitiva del departamento de Apurímac – Análisis FODALuego de haber analizado cada uno de los sectores productivos en Apurímac, se realizó un análisis FODA:

FORTALEZASFORTALEZAS DEBILIDADESDEBILIDADES

OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES AMENAZASAMENAZAS

• Presencia de recursos naturales explotables: mineros, hídricos, agrícolas/pecuarios.

• Diversidad de pisos ecológicos y biodiversidad genética.• Cuentan con tradiciones y propuestas culturales / vivenciales propias.

Posee una destacable belleza paisajística.• Se encuentra cerca al circuito turístico sur.• Autoridades determinadas a acelerar la tasa de crecimiento económica y

social de la región.• Programas productivos en marcha con bueno resultados.

• Población infantil con altos índices de desnutrición.• Ausencia de infraestructura productiva (carreteras, aeropuertos, energía,

telecomunicaciones, etc).• Reducido tamaño del mercado local y lejanía de los principales mercados

nacionales.• Baja disponibilidad de mano de obra adecuadamente entrenada/

preparada.• Elevado porcentaje de la población debajo de la línea de pobreza.• Rendimientos agrícolas y pecuarios por debajo del promedio nacional.• Débil organización de productores e incipiente desarrollo empresarial.• Escasez de información y poca disponibilidad de la existente.

• Fin del ciclo de los altos precios de los metales.

• Violencia y narcotráfico.

• Manejo de las expectativas de la población.

• Delincuencia y aparición de pandillajes en el área urbana y el abigeato en el área rural.

Elaboración: APOYO Consultoría.

ANÁLISIS FODA PARA EL DEPARTAMENTO DE APURÍMAC

El análisis FODA permite evaluar las condiciones internas y los factores externos que afectan a toda la región.

109

• Se debe identificar las demandas del turista, para luego determinar qué atractivos locales disponen.

• Se debe diseñar una estrategia que incluya la elaboración de productos turísticos, la mejora de los servicios y la promoción de los mismos.

Identificación de sectores productivosSobre la base del análisis realizado y la posición competitiva del departamento, se identificaron cinco sectores que contaban con mayor potencial para el desarrollo de ventajas competitivas sostenibles. Ellos fueron: Agrícola, Pecuario, Pesca, Minería, Forestal y Turismo.

AGRÍCOLA PECUARIO TURISMO

MINERÍA PESCA

SECTORES CON POSIBILIDAD DE DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES

• Enfocar el trabajo en los productos identificados: papa nativa, palta, papa comercial, manzanilla, entre otros.

• Se debe organizar la oferta, mejorar las condiciones técnicas y establecer relaciones con grandes compradores.

• Se debe identificar la ubicación de los mejores pastos y aquellas zonas que tengan buen potencial. Posteriormente, se debe trabajar en la zonas elegidas con las especies identificadas (alpacas, vicuñas, entre otros).

• Articular a los productores con el mercado.

• Se debe fomentar las relaciones entre las empresas y las comunidades.

• Los trabajos realizados sobre los yacimientos de cal y hierro deben ser expuestos ante posibles inversionistas para conocer sus necesidades y establecer acuerdos.

• Se debe identificar las zonas donde se podría llevar a cabo la crianza de truchas y pejerreyes.

• Al seleccionar los lugares de producción resulta vital tomar en cuenta el costo del flete desde los lugares de crianza hasta los centros de procesamiento.

FORESTAL

• Se debe identificar las mejoras zonas para la reforestación.

• Dicha información, junto con los estudios elaborados, debe ser presentada a inversionistas privados interesados en la producción de pinos, eucaliptos y tara.

En estos sectores se podría agregar valor a los productos finales a través de procesos más elaborados (manufactura).

110¿Qué se necesita para atraer la inversión privada requerida?

Sectores que requieren mayor grado de apoyoEl grado de apoyo externo requerido en cada sector depende del nivel de desarrollo de cada uno y de su conexión con el mercado. En la región, los sectores agrícola, pecuario, pesca, forestal y turismo requerirían mayor apoyo.

(+)

(-)

GRADO DE APOYO REQUERIDO

NIVEL DE DESARROLLO DEL SECTOR PRIVADO(-)

(+)

Agricultura

TurismoPecuario

Minería metálica

Fuente: Competitiveness in Rural U.S. Regions: Learning and Research Agenda (Porter, Ketels, Miller & Bryden, 2004).Elaboración: APOYO Consultoría

ROL BÁSICOROL BÁSICO

ROL PROMOTORROL PROMOTOR

• Investigación y desarrollo

• Capacitación

• Promoción

• Fomento de clusters / asociaciones

• Educación

• Salud

• Justicia

• Seguridad

• Infraestructura

Minería no metálica

PescaForestal

111

Según estudios del BID, los determinantes de la inversión privada son:

¿Qué impulsa la decisión de la ubicación de un proyecto de inversión?

• Calidad de la fuerza de trabajo

• Calidad de la fuerza de trabajo • Infraestructura • Infraestructura • Calidad de las

instituciones• Calidad de las

instituciones

• Tamaño del mercado• Tamaño del mercado • Ubicación geográfica• Ubicación geográfica

• Expectativas y confianza a futuro

• Expectativas y confianza a futuro • Grado de desarrollo

económico• Grado de desarrollo

económico

• Productividad y tecnología

• Productividad y tecnología

• Incentivos fiscales y/o financieros

• Incentivos fiscales y/o financieros

Fuente: BID, Naciones Unidas.Elaboración: APOYO Consultoría

−Relación con universidades y centros tecnológicos

−Relación con universidades y centros tecnológicos

DETERMINANTES DE LA INVERSIÓN PRIVADA

−Telecomunicaciones−Generación,

transmisión y distribución de la energía eléctrica

− Infraestructura de transporte

−Telecomunicaciones−Generación,

transmisión y distribución de la energía eléctrica

− Infraestructura de transporte

−No exceso de reglamentaciones

−No corrupción−No Inestabilidad política−Reglas de juego claras.

−No exceso de reglamentaciones

−No corrupción−No Inestabilidad política−Reglas de juego claras.

−Capacidad de gasto de la población

−Proyecciones de crecimiento

−Oportunidades−Diversificación

−Capacidad de gasto de la población

−Proyecciones de crecimiento

−Oportunidades−Diversificación

− Incentivos tributarios−Eficiencia de los

mercados financieros−Accesibilidad−Desarrollo de los

mercados de capital

− Incentivos tributarios−Eficiencia de los

mercados financieros−Accesibilidad−Desarrollo de los

mercados de capital

−Crecimiento de la actividad económica.

− Ingresos y gastos de la población.

−Nivel de pobreza

−Crecimiento de la actividad económica.

− Ingresos y gastos de la población.

−Nivel de pobreza

−Rendimientos productivos

−Eficiencias−Rentabilidad−Tecnologías de la

información

−Rendimientos productivos

−Eficiencias−Rentabilidad−Tecnologías de la

información

−Niveles de riesgo−Proyecciones de

crecimiento−Estabilidad jurídica y

social

−Niveles de riesgo−Proyecciones de

crecimiento−Estabilidad jurídica y

social

−Accesibilidad−Cercanías a centros

urbanos y/o clusters comerciales

−Adquisición de recursos

−Accesibilidad−Cercanías a centros

urbanos y/o clusters comerciales

−Adquisición de recursos

Anexo 67: ¿Qué opinan las principales empresas peruanas?

112

Obstáculos transversales para la inversión privadaLa región presenta obstáculos comunes a los distintos sectores productivos, que se pueden agrupar de la siguiente manera:

Fuente: EntrevistasElaboración: APOYO Consultoría

De otro lado, cada sector en particular podría enfrentar obstáculos adicionales específicos.

Inestabilidadsocial

• Violencia• Inseguridad44Infraestructura

inadecuada• Carreteras• Telecomunicaciones/

energía.• Infraestructura productiva• Tecnología• Servicios anexos

11

Mano de obra calificada

• Educación de la población es deficiente

• Indicadores de infraestructura de salud deficientes

• Escasez de profesionales de la salud en especialidades indispensables (p.e. nutrición)

22 Aspectos culturales

• Modelos empresariales aislados del mercado55

Institucionalidad • Dificultad para una eficiente ejecución del gasto.66Falta de

Información • No existe información

específica, sistematizada y disponible sobre los sectores económicos en la región.

33

OBSTÁCULOS COMUNES A LA INVERSIÓN

113

Sector Agropecuario: Principales obstáculos

Fuente: EntrevistasElaboración: APOYO Consultoría

PRINCIPALES OBSTÁCULOS CONSECUENCIAS

Organización de agricultores

• Débil asociación de agricultores.• Baja escala de producción.• Falta de formalización.• Problema de minifundios (atomización) y de

titulación de tierras.

cc• Incumplimiento de contratos pactados (por ruptura

de asociación).• Baja productividad (ausencia de economías de

escala).• Disminución de opciones de acceder a

financiamiento.

Infraestructura e Insumos

• Escasez de adecuada infraestructura de riego, caminos y carreteras.

• Escasez de instrumentos adecuados para la labor agropecuaria.

• Oferta irregular de semillas.

bb• Sobrecostos.• Baja productividad.

Conocimiento técnico y tecnológico

• Bajos rendimientos.• Ausencia de razas de alta productividad.• Falta de homogeneidad en productos, lo que

genera calidades irregulares.

aa• Baja rentabilidad.• Reducción de la demanda por los productos.• Menores precios.

Informaciónee• Falta de información: ubicación de los valles,

propietarios, producción por valle, sistemas de riego existentes.

• Desinterés por invertir en la región.

Acceso a financiamiento

• Difícil acceso a financiamiento, debido a la informalidad, falta de garantías y pequeña escala de producción.

dd• Afecta la posibilidad de crecimiento y desarrollo de

los productores.

La falta de conocimientos, la carencia de infraestructura adecuada y la falta de una asociatividad eficiente entre los productores generan sobrecostos y afecta la calidad del producto final.

114

• Falta de conocimiento de:- Áreas disponibles- Rendimientos- Especies competitivas

• Carencia de infraestructura inadecuada (carreteras y energía)

Sector Forestal, Minero no metálico y Pesca: Principales obstáculosPara el máximo aprovechamiento de las potencialidades de estos sectores, se requiere de capital privado que gestione, de manera sostenible, los recursos de la región y genere trabajo para la población. Los principales obstáculos para ello son:

PRINCIPALES OBSTÁCULOS EN EL SECTOR PESCA

PRINCIPALES OBSTÁCULOS EN EL SECTOR MINERO NO METÁLICO

• Desconocimiento de los proyectos existentes.

• Ausencia de una estrategia de venta.

• Falta de acercamiento a posibles inversionistas.

• Falta de información sobre el estado y ubicación de los mejores recursos con los que se cuenta.

• Falta de capacitación y conocimiento técnico de la población.

• Falta de mano de obra calificada.

• Ausencia de inversión privada. • Desconocimiento sobre el potencial hídrico.

• Escasez de inversión privada.

PRINCIPALES OBSTÁCULOS EN EL SECTOR FORESTAL

OB

STÁ

CU

LOS

CO

NSE

CU

ENC

IAS • Desconocimiento de la ubicación

de las áreas con potencial de reforestación.

• Escasez de inversión privada o acercamientos de ella.

115

Sector Turismo: Principales obstáculosEl desconocimiento de las demandas reales del turista nacional y extranjero es el principal obstáculo en el sector. Sólo a partir de un reconocimiento de lo demandado y el verdadero valor para el turista de la oferta local es que se podrá construir un plan de acción efectivo.

PRINCIPALES OBSTÁCULOS

Fuente: Entrevistas, Plan Estratégico Regional de Turismo Apurímac 2007 – 2015.Elaboración. APOYO Consultoría.

CONSECUENCIAS

Carencia de infraestructura y servicios de calidad

• Falta poner en valor los recursos turísticos y construir productos.

• Vías de acceso se encuentran en mal estado.• Servicios turísticos presentan bajos estándares de

calidad para turistas de ingresos medios y altos (hoteles, restaurantes, entre otros).

cc• Ausencia de turistas.• Elevado costo de oportunidad (escasez de

tiempo).

Desorganización sectorial

• Falta elaborar un plan de desarrollo adecuado a las nuevas tendencias del mercado.

• No existe coordinación entre las autoridades, empresas del sector y la población.

bb• Ausencia de un objetivo común público/ privado.

Desconocimiento del sector y su demanda

• Se desconoce qué es lo que los turistas demandan.

• No se ha contrastado lo valorado por los turistas y la oferta local.

• Se desconoce qué productos turísticos diferenciadores se podrían ofrecer en la región.

aa• Ausencia de turistas.• Carencia de productos estandarizados con

demanda de mercado.

La concientización de la población y la adecuada promoción turística son actividades necesarias, pero de ninguna manera suficientes, para el desarrollo de este sector.

116116

V. Conclusiones y recomendaciones

117

Conclusiones y recomendaciones (1)

Compartir una visión común de largo plazo11

PRIORIZACIÓN DE INVERSIONES QUE TENGAN IMPACTO EN LA POBLACIÓN

Elaboración: APOYO Consultoría

¿A dónde se quiere llegar? ¿Cómo quieren que se vea la región en cinco-diez años?

Escuelas con escasos recursos

Escuelas que brinden educación de calidad

Procesos largos y costosos

Uso de tecnología eficiente

De crianzas a menor escala

Producción de calidad a gran escala

Objetivo: Incrementar el bienestar de la población

118


¿Qué rol debería jugar el Gobierno Regional y los Gobiernos Locales para convertirse en receptores de inversión privada?

22

CÍRCULO VIRTUOSO DEL DESARROLLO


Un rol promotor. Deben velar por la generación de inversiones tanto de agentes locales como externos. La inversión privada es la fuente más significativa de generación de empleo, sólo a través de ésta se logrará generar bienestar y desarrollo sostenible para la población.

Los gobiernos regionales y locales deben ser socios estratégicos que ayuden a incrementar la competitividad de las empresas, siempre velando por el bienestar de la población.

(+)Empleo

(+)Empleo

(+)Bienestar/ consumo

(+)Bienestar/ consumo(+)

Inversión(+)

Inversión

119

Sectores que requerirían un mayor grado de apoyo.

ESTA

DO

PR

OM

OTO

RConclusiones y recomendaciones (3)

APOYO Consultoría identificó aquellos sectores que podrían contar con ventajas competitivas sostenibles de la región. Asimismo, se determinó grados de apoyo distintos para cada uno.

Transversales Específicas

Agricultura

Pecuario

Pesca(acuicultura)

Minería no Metálica

Turismo

ACCIONES NECESARIAS PARA ATRAER INVERSIÓN PRIVADAACCIONES NECESARIAS PARA ATRAER INVERSIÓN PRIVADA


Minería Metálica

Forestal

Sectores que requerirían un rol básico del Estado.

El sector público deberá enfocarse en realizar acciones de carácter transversal (que benefician a todos los sectores) y específicas (benefician a un sector determinado).

120


Acciones de carácter transversal – Vías de comunicación (1)3a3a

Fuente: ProinversiónElaboración: APOYO Consultoría

La integración al mercado (tanto nacional como externo) es imprescindible para atraer capitales privados. Ello sólo se puede lograr con vías de comunicación adecuadas que interconecten los distintos centros productivos de la región con los mercados finales.

TerminalesAeropuertos

Carreteras

ACTUALES VIAS DE COMUNICACIÓNVías de comunicaciónA.

Andahuaylas

AymaraesAntabamba

Grau

Cotabamba

Abancay

Chincheros

Ayacucho

Cusco

Arequipa

AsfaltadasSin asfaltar

• Al garantizar la existencia de vías de acceso en buen estado, los fletes y el tiempo de despacho serán menores. Esto se verá reflejado en productos más competitivos.

• Resulta fundamental lograr la implementación de los planes de expansión vial existentes (carretera Abancay – Andahuaylas – Ayacucho, Pampachiri Puquio, Santo Tomás – Mara, entre otros).

121


Acciones de carácter transversal – Vías de comunicación (2)3a3a

1/ Realizada por empresa XtrataFuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones, Programa Multianual de Inversión Pública

Vías de comunicaciónA.

AVANCE DE LOGROS Y OBRAS PROGRAMADAS PROVIAS NACIONAL

(gerencia de obras)

OBRAS INICIADAS (periodo agosto 2006 – julio 2007)

Zona Urbana de Puquio de la Carretera Nazca - Puquio - Chalhuanca, Km 0+000 – Km 2+780

Mara – Santo Tomás1/

OBRAS PROGRAMADAS 2007 - 2009

Ayacucho-Abancay, Tramo Andahuaylas - Dv. Kishuara (56,7 Km.)

Carretera Mitobamba – Antabamba Distrito de Ocobambas, Chincheros

Carretera Totora-Kilcata Ccotaccasa, Antabamba – 48km

Carretera Runahuañusca – Chacco – Tamburqui, Grau – 37km

Carretera Santo Tomás – Huacullo Tramo Pacopampa, Cotambambas

Anexo 69: Logros PROVIAS NACIONAL

11

Contar con una red de carreteras no sólo atrae inversión privada, sino que vuelve competitivos a los actuales empresarios –independientemente de su tamaño- en todo el departamento.

22

Obras iniciadas 06-07

11

Chalhuanca

Abancay

Andahuaylas

Puente Pampas

Mara

Santo Tomás

Puquio

22

Zona desconectada.

122


Acciones de carácter transversal – Servicios básicos y educación3b3b


Servicios básicos: accesibilidad y cobertura

Mano de obra calificada

COBERTURA ELÉCTRICA

SALUD Y NUTRICIÓN TELECOMUNICACIONES

AGUA Y DESAGÜE

Adicionalmente, se debe garantizar un entorno de seguridad y justicia que

mejore el ambiente de negocios

Es vital contar con un plan estratégico regional de largo plazo. No sólo como herramienta de gestión gubernamental, sino como una señal de compromiso por parte de los Gobiernos

Regionales y Locales con los empresarios y la comunidad.

• Incrementar el porcentaje de cobertura eléctrica; agua y desagüe; y, telecomunicaciones en todas las provincias del departamento de Apurímac facilitará la integración económica intra e inter provincial. Asimismo, contar con un servicio de provisión de salud eficiente y accesible.

• La inversión en educación desarrollará una cultura de emprendimiento y permitirá a las empresas “reclutar” localmente.

• Genera una economía de servicios

• Aumenta la capacidad de consumo del mercado local

Una población educada y competitivaPlan de educación escolar

Reforzamiento de la educación terciaria

Universitaria

Técnica

• Paz social−Seguridad en las ciudades−Seguridad en las vías de acceso

• Reglas claras

Adicionalmente, para impulsar la inversión privada se requeriría contar con acceso y cobertura de servicios básicos. Igualmente importante será contar con una población educada.B.

C.

123


Acciones de carácter específico44


¿QUÉ ACCIONES ESPECÍFICAS DEBERÍA PROMOVER EL GOBIERNO REGIONAL/LOCALEN CADA SECTOR PARA ATRAER INVERSIONES?

Sistematización y disponibilidadde información

Sistematización y disponibilidadde información

Definición de productos

Definición de productos

Organización dela oferta

Organización dela oferta

Capacitación técnica especializada /Investigación y Desarrollo

Capacitación técnica especializada /Investigación y Desarrollo

Acercamiento(vínculo comprador / producto)

Acercamiento(vínculo comprador / producto)

COMPRADOR / INVERSIONISTA PRODUCTOR

CCAA

BB

EE

DD

En muchos sectores, la existencia de dos oficinas poco integradas, una en Abancay y otra en Andahuaylas, que cumplen tareas similares en sus respectivas jurisdicciones complica la accesibilidad a la información.

124

• ¿Dónde se ubican las principales tierras de cultivo?

• ¿Qué productos se cultivan actualmente?

• ¿Quiénes son los dueños de las tierras?

• ¿Qué infraestructura de riego existe, en qué estado se encuentra y dónde está ubicada?

• ¿De dónde se obtiene agua y cuánto se podría captar?

La agricultura debería enfocarse en los productos identificados en el estudio. Para el buen desarrollo de este sector se deberían priorizar las siguientes acciones:


Acciones de carácter específico: Agricultura4a4a

Coordinar los trabajos necesarios para disponer de información pública que responda las siguientes preguntas:

A.

• Catastro / censo agrícola

• Titulización / registro de tierras

• Inventario y ubicación de la infraestructura

• Mapa de potencial hidrológico

Impulsar la organización de productores agrícolas:B.

• Incrementar la competitividad de los productores a través de asociaciones.

• Impulsar la creación de políticas que fomenten el desarrollo de clusters (conglomerados) sectoriales.

Los Gobiernos Regionales y Locales deben trabajar en conjunto con las instituciones públicas y privadas que actualmente realizan estas tareas.


¿? Productor independiente

Productores organizadosSe debe poner los

canales de riesgo en operación al

100%.

125


Acciones de carácter específico: Agricultura4a4a


Desarrollar programas de capacitación y promover programas de investigación y desarrollo:

Promover relaciones directas entre productores y compradores.

• Reforzar las facultades de Agronomía de las universidades públicas, promoviendo la investigación en los cultivos identificados.

• Convenir con instituciones públicas y privadas la realización de investigaciones con el objetivo de incrementar la productividad y calidad de productos agrícolas identificados.

• Organizar programas de capacitación técnica aplicada para los productores.

• Publicar información recopilada.

• Generar espacios de encuentro entre compradores y vendedores. Incorporar a las organizaciones especializadas en este esfuerzo.

D.

E.Definir qué productos agrícolas serán fomentados en la región e impulsar los productos bandera.

C.

• “Apurímac, la cuna de la papa nativa en el Perú”

• “Curahuasi: El mejor anís del mundo”

Se deberá promover el desarrollo de productos con valor agregado: incrementa los márgenes y genera más empleo.

126


Acciones de carácter específico: Pecuario4b4b

1/ El Gobierno Regional ha elaborado un proyecto para mejorar la situación productiva del sector alpaquero.Elaboración: APOYO Consultoría

Para conseguir un desarrollo exitoso del sector, se deberían emprender programas de reforma con visión de mercado, es decir, programas que construyan organizaciones competitivas que puedan ser sostenibles en el tiempo.

Estos programas requerirán y a la vez confirmarán la información que se posee del sector:

• ¿Dónde se ubican los principales agrupaciones de cada especie?

• ¿Cuántos ejemplares de cada especie existen? ¿De qué calidad genética?

• ¿Quiénes son los criadores?

• ¿Con qué infraestructura se cuenta?

• ¿Cuál es la calidad de los pastos en dichas zonas?

• ¿Con qué sistemas de riego cuentan?

A.

• Catastro / censo pecuario

• Empadronamiento / Registro de asociaciones

• Inventario y ubicación de la infraestructura

• Estudio de calidad de pastos y potencial del suelo

• Evaluación de inversiones necesarias.

Actualmente, CONACS, CICCA, Sierra Exportadora y el Gobierno Regional realizan trabajos importantes en este sector.

• Seleccionar grupos piloto e iniciar un programa de despliegue.

• Incorporar a las Universidades como actores claves en el proceso de investigación y desarrollo.

Impulsar modelos de negocios integrados que permitan lograr un incremento significativo de los ingresos de las poblaciones involucradas en la crianza1/.

B.

Disponibilidad de agua

Mejoramientode pastos

Mejoramiento genético

Capacitaciónen la crianza


127


Acciones de carácter específico: Pesca (acuicultura)4c4c


La elección de las zonas que serán utilizadas para la crianza de estas especies es fundamental para el desarrollo futuro del sector.

Se debería coordinar los trabajos necesarios para disponer de información que permita responder las siguientes preguntas:

Desarrollar programas de capacitación y promover programas de investigación y desarrollo:

• ¿Dónde se ubican las principales zonas donde es posible practicar acuicultura?

• ¿Cuál es la calidad del agua en dichas zonas?

• ¿Quiénes son los criadores?

• ¿Con qué infraestructura cuentan?

• Establecer convenios con los principales exportadores y criadores para realizar capacitaciones de acuerdo a los estándares internacionales requeridos.

• Establecer mecanismos de contacto entre compradores nacionales y extranjeros con las asociaciones de productores.

B. D.

• Catastro / censo hidrológico

• Estudios del recurso hídrico.

• Censo y empadronamiento

• Estudio de la infraestructura actualmente utilizada

Impulsar la organización de productores:C.• Identificar a quienes recibirán las capacitaciones y

obtendrán el know how necesario para producir especies de calidad.

El primer paso consistiría en establecer contacto con los principales comercializadores para conocer sus requerimientos y evaluarlos.

A.

128


Acciones de carácter específico: Minería no Metálica4d4d


Se debería exponer ante inversionistas las características de los proyectos que cuentan con un perfil técnico elaborado (construcción de una fábrica de cemento, de hierro esponja o de cal).

Los estudios realizados deberán ser capaces de responder las interrogantes que los posibles inversionistas requieran responder :

Preparar documento de interés y contactar a posibles inversionistas para presentar el proyecto:

• ¿Dónde se ubican los principales yacimientos?

• ¿Con qué reservas se cuentan?

• ¿Con qué infraestructura se cuenta para poder operar en la zona?

• Contactar a las empresas y presentarles la información necesaria.

A. B.

UBICACIÓN DE LOS YACIMIENTOS DE CAL EN LA REGIÓN APURÍMAC

Yacimientos de cal

129


Acciones de carácter específico: Turismo (1)4e4e


Los pasos más importantes para poder lograr un crecimiento de este sector en la región serían:

Entender las necesidades y demandas de los distintos segmentos de turistas (locales y extranjeros).

a.

Identificar qué recursos turísticos podrían satisfacer la demanda de los turistas, tomando en cuenta la oferta actual de otras regiones y otros países.Con los recursos identificados, elaborar productos turísticos (circuitos turísticos) que cuenten con demanda real (lo que requerirá poner en valor dichos recursos).

b.

c.

Reconocer la situación actual del sector

Explotar las ventajas con las que cuenta la región y que son valoradas por el mercado

1.

2.

Ventajas de Apurímac

• Cercanía al circuito sur.• “Cultura local real”• Deporte de aventura y

paisajes

Construir una oferta basada en la demanda

Río Apurímac

Santuario del Ampay

Laguna de Pacucha

Anexo 71: Reconocimiento del sector

Anexo 72: Creación de circuitos turísticos

130


Acciones de carácter específico: Turismo (2)4e4e


Una estrategia que permita incrementar la calidad de los servicios y recursos turísticos (sector público y privado).

Un estrategia de promoción de estos circuitos a nivel nacional e internacional por medio de agencias de viaje y ferias de turismo.

d.

e.

• La elaboración de los circuitos turísticos no puede llevarse a cabo a través de un proceso de voto popular, pues se debe partir del entendimiento del turista.

• El desarrollo del sector depende de la coordinación de trabajos entre el sector público y el privado.

Construir alrededor de lo anterior…3.

“Conoce Apurímac,donde la cultura andina aún vive”.

“Recorre Apurímac, la tierra en la que los dioses hablan”.

El Cañón del Apurímac

“Ríos profundos. El cañón más profundo del mundo.Navergarlo: un profundo atrevimiento.Ven a Apurímac”.

131


Acciones de carácter específico: Turismo (3)4f4f


Desarrollar una estrategia de promoción y comunicación

• Repotenciación de la oficina turística de Apurímac.

La oficina turística debe ser el ente encargado de promover la capacitación, formalización y asociatividad de los diversos agentes turísticos que operan en la región

• Convertirse en un soporte para los turistas que acuden a la región.

• Creación de centros de información turística y apoyo en los principales atractivos turísticos visitados.

• Gestionar el abastecimiento de servicios básicos para los turistas: higiene, seguridad, información, primeros auxilios.

• Poner en operación una estrategia paraguas a la que se pueden sumar todos los operadores locales.

4.

• Son parte del sector todos los agentes que de alguna manera brindan servicios turísticos:

HotelesRestaurantes

Agencias de viajeGuías turísticos

Empresas de transporteArtesanos

Sector Privado Sector Público

+

Estrategia ComúnEstrategia Común

Anexo 73: Segmentación de mercados

132


Transmitir y comunicar mensajes positivos sobre la región55

Fuente: El Comercio , Gestión.Elaboración: APOYO Consultoría

La visión o imagen que la población tenga sobre la región influirá en las decisiones de inversión de los agentes económicos. Por ello, se debe hacer el mayor esfuerzo por comunicar aspectos positivos y evitar circunstancias negativas que perjudiquen la imagen de toda la región.

DE NOTICIAS NEGATIVAS MENSAJES POSITIVOSa

Los créditos agrarios otorgados en Apurímac se duplicaron en los últimos

tres años

Se inauguró la carretera Abancay - Andahuaylas

Apurímac es el primer productor de papa nativa en el Perú

Apurímac se convierte en la tercera región alpaquera del Perú

133


Necesidad de comunicar la estrategia a distintos públicos66


El interés del departamento de Apurímac por convertirse en una región promotora de la inversión privada deberá ser comunicado a distintas audiencias, tanto locales (al interior del departamento) como externas. Esta estrategia deberá ser previamente “vendida” al interior de la región.

PRINCIPALES AUDIENCIAS A LAS CUALES DEBERÍA APUNTAR LA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN

Sólo con una estrategia coherente, creíble y de largo plazo se podrá atraer la inversión requerida para potenciar las ventajas competitivas en la región y, así, mejorar de forma sostenida la calidad de vida de sus habitantes.

GOBIERNO NACIONAL

GOBIERNOS LOCALES

(APURÍMAC)

AGROEXPORTADORES

MINEROS

EN GANADERÏA

PESQUEROS

EN TURISMO

TURISTAS LOCALES

AUTORIDADES INVERSIONISTAS CLIENTES FINALES

134


De la reflexión a la acción77

1/ Fotografía representativa de un equipo formado por agentes locales. APOYO Consultoría no pretende influir en la elección de los miembros.Elaboración: APOYO Consultoría

Una buena estrategia no tiene valor sin una adecuada implementación. Se debe tomar acción.

Se debe constituir el equipo que liderará este proceso a la brevedad.

“EL EQUIPO APURÍMAC” 1/

¿Quiénes serán los que conviertan estas ideas en realidad?

135135

Anexos

136

Anexo 1: Determinantes de la ventaja competitivaLa competitividad en una industria específica es fruto de la convergencia de la estructura organizacional y las prácticas administrativas. A ello se podría sumar las fuentes de ventaja competitiva generadas por la misma industria.

11

22

33Condiciones de los factores: • Presencia de recursos especializados y de alta calidad:

recursos humanos, recursos de capital, infraestructura física, infraestructura administrativa, información, infraestructura tecnológica y científica, recursos naturales.

Estrategia empresarial, estructura y rivalidad entre las firmas:

Condiciones de la demanda: • Clientes locales sofisticados, exigentes y que se

anticipan a las necesidades en comparación con aquellos clientes de otros países.

• Demanda local en segmentos especializados que pueden ser atendidos de manera local y global.

44 Industrias de soporte relacionadas: • Acceso a proveedores y empresas locales de diferentes

sectores que sean globalmente competitivas. • Presencia de clusters concentrados geográficamente -en

vez de industrias aisladas-, intensifican la rivalidad de la industria y la mejoran.

Lo más importante es el ratio y la eficiencia para crear y mejorar factores de producción que envuelvan una fuerte inversión y que sean sumamente especializados en las necesidades de la industria en la cual se desenvuelven

Consumidores sofisticados y exigentes que presionan a las compañías locales a innovar y a lograr ventajas competitivas más rápidamente que las compañías extranjeras genera las

bases para un desarrollo continuo y sostenible.

Proveen de insumos, maquinaria o componentes de una manera eficiente, rápida y de bajo costo

Relaciones de trabajo cercanas y de comunicación fluida, promueven la innovación y la mejora continua.

Los beneficios se intensifican cuando el proveedor es globalmente competitivo.

En este contexto, el Estado debería adoptar un rol de catalizador que promueva la apertura a nuevos mercados, que invierta en la creación e innovación de nuevos factores.

Fuente: The Competitive Advantage of Nations (Porter, 1990).The Competitive Advantage of Regions (Porter, 2003).Elaboración APOYO Consultoría.

• Contexto local y reglas de juego que promuevan la inversión y la mejora continua (p.e. la protección a la propiedad intelectual).

• Sistema de incentivos sobre la base de la meritocracia para las principales instituciones.

• Competencia rigurosa y abierta entre las empresas locales que fuerce a la innovación y la mejora continua.

137

VARIABLES DEMOGRÁFICAS VARIABLES OCUPACIONALES VARIABLES EDUCATIVAS

• Población Urbana• Población jubilada / retirada• % de la población entre 25-64 años

IMPUESTOS LOCALES Y NIVELES DE GASTO

VÍAS DE ACCESO (TRANSPORTE) ESTRUCTURA DE NEGOCIOS Y DE LA BANCA

GEOGRAFÍA Y CLIMA ENLACES A ZONAS METROPOLITANAS

ECONOMÍA

• Nivel del impuesto local• Gasto en educación por alumno

• Calidad del ambiente• % de territorio montañoso• Cobertura de agua

• % de graduados educación secundaria

• % de graduados educación superior• % de retirados• Ingresantes por año

• Sueldos por trabajador promedio• % de la población apta para trabajar

• Industrias manufactureras• Industrias de servicios• Otras industrias• Ley bancaria

• N° de carreteras• N° aeropuertos

• Población de áreas metropolitanas a menos de 150 km.

• Transferencias.• Remesas• Diversificación industrial

Anexo 2: Impulsadores de crecimiento en regiones

Fuente: Aldirch, Lorna and Kusmin, Lorin, “Rural Economic Development: What Makes Rural Communities Grow?”. USDA / ERS Report, September 1997, Ag. Information Bulletin N° 737.Elaboración: APOYO Consultoría.

Otros indicadores que pueden ser tomados en cuenta al analizar el crecimiento de las regiones son:

138

• Ubicar la matriz en la región en la cual se desarrollan las ventajas competitivas de la empresa

El rol del Estado (gobiernos) es promover y proveer servicios básicos (seguridad, educación, etc.). El de las empresas competir, innovar, generar desarrollo económicos y bienestar.

Fuente: Competitiveness in Rural U.S. Regions: Learning and Research Agenda (Porter, Ketels, Miller & Bryden, 2004).Elaboración APOYO Consultoría.

Anexo 3: El rol del Estado y las empresas

EL ROL DE LAS EMPRESAS

EL ROL DEL ESTADO / GOBIERNO

• Impulsar los determinantes de la ventaja competitiva influyendo positivamente en el contexto de negocios

• Pensar a largo plazo y dejar de lado intereses políticos

• Promover cambios, estimular la innovación, impulsar la competencia

• Enfocarse en la creación de factores especializados

• Promover objetivos que generen inversiones sostenibles

• Evitar regular los mercados o la competencia

• Crear un ambiente que presione a la innovación

• Motivarse por efecto de la competencia

• Estar atentos a nuevas oportunidades de negocio y a nuevos mercados que atender

• Impulsar a las fuerzas que determinan el desarrollo de ventajas competitivas y mejoran el contexto de negocios

• Incentivar la competencia en el mercado local

• Usar alianzas selectivamente y para casos específicos

139

Anexo 4: Población urbana y rural

NIVEL DE CONCENTRACIÓN DE LA POBLACIÓN URBANA Y RURAL

En la región predomina la población rural; en el año 2007, esta representaba el 58% del total de habitantes.

Equilibrio Rural y Urbana

Urbana

Predomina Rural

Rural

Fuente: Plan Vial Departamental Participativo de Apurímac 2007-2016, Cuánto – Perú en Números 2007

140

Anexo 5: IDH e ingreso per cápita por provincia

Fuente: PNUD

ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO E INGRESO PER CÁPITA POR PROVINCIA(2005)

IDH Ing. Fam. Per cápita

Perú 0.5976 285.7

Lima 0.7071 699.2

Apurímac 0.5209 193.5

Abancay 0.5603 201.2

Andahuaylas 0.5148 190.1

Antabamba 0.5056 208.3

Aymaraes 0.5050 197.0

Cotabambas 0.4740 180.8

Chincheros 0.5151 190.9

Grau 0.5052 198.0

Pese a existir diferencias internas marcadas, todas las provincias se encuentran por debajo del promedio nacional.

141

Los créditos directos de las cajas municipales y rurales en Apurímac han mostrado tasas de crecimiento positivas; sin embargo, los montos colocados siguen siendo pequeños en comparación a otras regiones.

Anexo 6: Créditos otorgados por cajas municipales y rurales

1/ incluye Cajas Rurales, Cajas Municipales y Créditos Directos de Banca2/ Hasta Noviembre 2007Fuente: Ministerio del Trabajo y Promoción del Empleo, SBS, SUNAT.

CRÉDITOS DIRECTOS DE CAJAS RURALES(En millones de soles)

CRÉDITOS DIRECTOS DE CAJAS MUNICIPALES (En millones de soles)

5 7 11 17 21 2827 36 37 40 48 60

92118

163181

205

243

83103

127

169197

222

0

50

100

150

200

250

300

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Apurímac Ayacucho Cusco Junín

32% 49% 25% 30%

Apurímac Ayacucho Cusco Junín

TCPA(2001-2006)

TCPA(2001-2006) 19% 19% 27% 53%

1013

912 13

17

5 7 8 711 10

16

2429

35

44

51

1 2 48

1316

0

10

20

30

40

50

60

2002 2003 2004 2005 2006 2007

142

Anexo 7: Crecimiento departamental

1/ Estimado2/ Se refiere a Lima DepartamentoFuente: Ministerio de Economía y Finanzas

CRECIMIENTO DEPARTAMENTAL1/

(Var. % acumulada 2001-2004)

Apurímac experimentó hasta el año 2004 una de las tasas de crecimiento departamental acumulada más bajas del Perú. Ocupó el puesto 19.

..

43.9

34.8

23.0

21.9

20.1

19.9

19.2

18.4

17.0

16.7

16.4

15.7

15.4

15.2

12.9

11.6

10.9

8.7 8.5 8.35.6 5.6 4.5 3.9 2.7

0

10

20

30

40

50

Anc

ash

Caj

amar

ca

Huá

nuco

San

Mar

tín

Tacn

a

Are

quip

a

Hua

ncav

elic

a

Moq

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Pun

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Cus

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La L

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tad

Am

azon

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Pas

co

Per

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Lim

a

Lore

to

Aya

cuch

o

Ica

Uca

yali

Apu

rímac

Piu

ra

Juní

n

M. d

e D

ios

Tum

bes

Lam

baye

que

143

Sin asfaltarAsfaltado

(Km) Afirmado(Km)

Sin afirmar(Km)

61 94.5

79.6157.64

200.2

66.25

Ruta Tipo Recorrido Longitud(Km)

003S: Sierra Sur Longitudinal La Oroya – Huancayo – Ayacucho – Abancay – Cusco – Puno – Desaguadero – Frontera con Bolivia 355.70

203.50026:Puerto San Juan – Iñapari Transversal Puerto San Juan – Nazca – Abancay – Cusco – Urcos – Pto. Maldonado – Iberia – Iñapari

La región se encuentra interconectada por un aeropuerto, una carretera longitudinal y una transversal.

Anexo 8: Características de la infraestructura de la región

TRANSPORTE AÉREO(2007)

TRANSPORTE TERRESTRE(2007)

2,500 x 45

Dimensión (metros)

Asfalto3.44AndahuaylasAndahuaylas

SuperficieAltitud

(m.s.n.m.)ProvinciaAeropuerto

Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones - MTC

144

Anexo 9: Presupuesto en transportes y comunicacionesEn el año 2007, más del 50% del presupuesto de inversión en transportes se destinó al mejoramiento y construcción de carreteras. El monto de inversión para el año 2008 supera en más de 700% al del año anterior.

DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE INVERSIÓN PÚBLICA NACIONAL Y REGIONAL EN TRANSPORTES 2007

(Presupuesto Institucional de Apertura, 2007) 1/

1/ Los datos detallados del año 2008 aún no han sido publicados. Fuente: MEF

TOTALS/. 21.2 MM

Representó aproximadamente el 5% del presupuesto Nacional y Regional

para la región Apurímac.

PRINCIPALES PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA EN INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE

(2008)

PROYECTOINVERSIÓN ESTIMADA

(S/. MM)

ASFALTADO DE CARRETERA ANDAHUAYLAS-ABANCAY EN EL DEPARTAMENTO DE Apurímac 109

TOTAL PRESUPUESTO INVERSIONES TRANSPORTE TERRESTRE 112

CONSTRUCCION DEL NUEVO PUENTE CHICHA Y ACCESOS 2

CONSTRUCCION DE CARRETERA ANDAHUAYLAS -CHINCHEROS 1

Fuente: MEF

Mantenimientode Caminos

6%

Mejoramiento / Rehabilitación / Programas de

Caminos32%

Mejoramiento de Vías11%

Mejoramiento / Construcciónde Carreteras

51%

145

Según el Programa Multianual de Inversión Pública, se invertiría S/. 22 millones de soles en salud y saneamiento de la región.

Anexos 10: Programa Multianual de Inversión Pública 2007-2011

Fuente: PMIP

INVERSIÓN EN TRANSPORTE(Proyectos programados para el 2007-2008)

Proyecto UbicaciónCosto

( Miles de soles)

Construcción carretera Santo Tomás – Huacullo tramo Pacopampa – Huacullo Cotabambas

Antabamba

Grau

Programa de caminos departamentales Multiprovincial 2 661

Mejoramiento de la vía Talavera Andahuaylas. Andahuaylas 2 524

Construcción carretera Mitobamba Antabamba Distrito de Ocobamba Andahuaylas 260

Construcción carretera Totora Kilcata Ccotaccasa, Provincia de Antabamba, Región Apurímac.

5 670

2 927

2 767Construcción carretera Runahuañusca – Chacco – Tamburqui, Provincia de Grau, Región Apurímac.

S/. 22 MMTOTAL INVERSIÓN

146

El servicio de cable cuenta con muy poca penetración en el departamento.

Anexos 11: Telefonía pública y servicio de cable

1/ No se cuenta con datos disponibles para años previos.Fuente: Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (OSIPTEL).

• Densidad Lima y Callao 2006: 9.8 líneas por cada 100 hab. • Densidad Perú 2006: 5.8 líneas por cada 100 hab.

TELEFONÍA PÚBLICA(Miles de líneas, líneas por cada 100 habitantes)

Mile

s de

líne

as

Densidad (líneas por 100 hab.)


20.0%


20.0%

0,65 0,70

1,161,01

2,02 2,061,86

2,02

2,65

0

1

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 20060,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

N° líneas (miles) Densidad

A diciembre del 2006 se contaba con 74 suscriptores en el departamento de Apurímac,

15 con la empresa Telefónica Multimedia S.A.C y 59 con DirecTV1/ .

SERVICIO DE CABLE

147

Anexo 12: Cobertura de los operadores de telefonía móvil en Apurímac

1/ A julio de 2007. Fuente: Claro

PROVINCIAS Y DISTRITOS DE APURÍMAC CON COBERTURA DE CLARO 1/

PROVINCIA DISTRITO

Andahuaylas

Andahuaylas

Talavera

ChincherosChincheros

Ocobamba

Haquira

Abancay

Curahuasi

Pichurhua

San Pedro de Cachora

Tamburco

Huancarama

Pacucha

San Jerónimo

Santa María de Chicmo

Anco-huallo

Cotabambas

Abancay

Claro ofrece cobertura en 4 provincias:

148

Anexo 12: Cobertura de los operadores de telefonía móvil en Apurímac

1/ A julio de 2007. Fuente: Movistar

PROVINCIAS Y DISTRITOS DE APURÍMAC CON COBERTURA DE MOVISTAR 1/

PROVINCIA DISTRITO

Abancay

CurahuasiAbancay

Tamburco

Andahuaylas

San Jerónimo

Talavera

Andahuaylas

Mientras que Movistar brinda servicios solo en 2 dos provincias.

estudio de apoyo consultores - versión completa - parte2

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