estrategia de gestión internacional

Versión 3 Si este documento se encuentra impreso no se garantiza su vigencia. Fecha: 2019-11-27 La versión vigente reposa en el Sistema Integrado de Gestión (Intranet). 1

ESTRATEGIA

GESTIÓN INTERNACIONAL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA (DAFP)

Tabla de contenido

1. Introducción ............................................................................................................................. 2

2. Referentes y antecedentes ........................................................................................................ 2

3. Estrategia de gestión internacional 2016 .................................................................................. 3

4. Participación en eventos internacionales, premios internacionales y publicaciones ............... 6

4.2. Participación en eventos internacionales con ponencias o experiencias ...................................... 10

4.3. Premios internacionales ................................................................................................................ 13

4.4. Membresías y vinculación a redes de trabajo ............................................................................... 15

4.5. Publicaciones ................................................................................................................................ 16

5. Cooperación Técnica y Financiera ......................................................................................... 17

5.1. Oportunidades de asistencia técnica con otros países .................................................................. 20

6. Difusión de la Oferta Académica Internacional ..................................................................... 22

7. Conclusiones y Pasos a seguir ................................................................................................ 26


1. Introducción Desde 2015, la gestión internacional se ha planteado como una estrategia que suma a la apuesta de la entidad por promover una gestión pública integral eficiente, estimular una relación más cercana entre los ciudadanos y el Estado, así como aumentar la confianza en las entidades públicas del país. Permite, además, avanzar en la visión propuesta para el año 2026 la cual busca convertir a la Función Pública en un “referente internacional de la modernización e innovación institucional, y de la profesionalización del empleo público.” En relación con lo anterior, la entidad tiene dos objetivos misionales que apuntan a lograr la visión proyectada:

- Gestionar conocimiento para el desarrollo efectivo de los procesos misionales y las competencias legales del Departamento.

- Promover la cultura de mejoramiento sostenible y la innovación en las instituciones públicas en busca de mejores prácticas de gestión.

La estrategia de gestión internacional establece como prioridad la gestión del conocimiento, ya que es a través de la identificación, sistematización y retroalimentación de las buenas prácticas de la entidad, así como de la documentación y disponibilidad del conocimiento construido, que es posible socializar y dialogar con otros gobiernos y pares internacionales; hecho que permite convertir a la Función Pública en un referente internacional en los temas de su competencia. A partir de esta visión y recogiendo los logros y aprendizajes de la estrategia de gestión internacional implementada en 2015, durante 2016 y con el fin de dar continuidad al proceso de internacionalización de la entidad, se identificaron nuevas y potenciales áreas de acción a través de la caracterización de los compromisos internacionales adquiridos por el Departamento, además de una serie de lineamientos para la participación en eventos internacionales.

2. Referentes y antecedentes En 2015, la gestión internacional se incluyó como un tema transversal a la entidad, que aporta al desarrollo de los objetivos estratégicos y que tiene como metas al 2018 de acuerdo con la planeación estratégica establecida para el cuatrienio:

a) El aumento de la capacidad de la Función Pública para el cumplimiento de sus objetivos estratégicos a partir de una gestión internacional consolidada.

b) Posicionar a la Función Pública a nivel internacional a través de la gestión del conocimiento de sus buenas prácticas.


Para su desarrollo se han definido los siguientes componentes:

(1) Visibilidad: participación en eventos internacionales con ponencias o experiencias, premios internacionales y publicaciones.

(2) Cooperación internacional: oportunidades de asistencia técnica con organismos multilaterales, con otros países y cooperación financiera.

(3) Cursos internacionales.

3. Estrategia de gestión internacional 2016 Como se mencionó en la introducción del documento durante 2016 y con el fin de dar continuidad al proceso de internacionalización de la entidad, se identificaron nuevas y potenciales áreas de acción a través de la caracterización de los compromisos internacionales adquiridos por el Departamento, además de una serie de lineamientos para la participación en eventos internacionales.

En el contexto de este documento, caracterizar hace referencia a la identificación de las

particularidades de los distintos compromisos internacionales que ha adquirido la entidad, con el objetivo de generar una mayor inserción en los distintos escenarios internacionales donde se aborden temas de su competencia y donde adicionalmente exista la posibilidad de gestionar nuevas oportunidades de cooperación. En tal sentido, se evidenció la necesidad de segmentar dichos compromisos en grupos que compartan atributos similares y a partir de allí gestionar acciones para:

1. Rediseñar o modificar la estrategia de Gestión Internacional. 2. Actualizar la matriz de oferta y demanda de Cooperación Internacional. 3. Identificar potenciales compromisos.


Siguiendo este enfoque, los distintos compromisos de la entidad se clasificaron de la siguiente forma: Participación en organismos internacionales especialistas en las áreas de competencia Con el propósito de estar al tanto de las últimas tendencias en administración y gestión pública a través del intercambio de experiencias y mejores prácticas, es necesario participar de manera activa en los organismos internacionales que aborden dichas áreas de trabajo. Con base en este criterio la Función Pública adelantó una importante y exitosa gestión para lograr ser elegida como Presidente del Consejo Directivo del Centro Iberoamericano de Administración para el Desarrollo, organismo internacional de reconocida importancia en el área de administración pública en la región iberoamericana. Si bien este compromiso debe ser priorizado por las responsabilidades que ataña presidir un organismo de esta naturaleza, se evidenció la importancia de participar más activamente en otros organismos y organizaciones internacionales. Participación en programas y proyectos de la Banca Multilateral Es importante consolidar una relación más estrecha y de cooperación con los Bancos de Desarrollo que llevan a cabo programas y proyectos en las áreas de competencia del Departamento. Participación en Mecanismos de Relacionamiento Bilateral

En la actualidad Colombia a través del Ministerio de Relaciones Exteriores cuenta con múltiples y diversos mecanismos de relacionamiento bilateral, que van desde Gabinetes Presidenciales y Ministeriales y Diálogos de Alto Nivel hasta Comisiones Mixtas de Cooperación. Dado la diversidad y multiplicidad de mecanismos existentes, es importante que el Departamento se abra un espacio de participación en estos escenarios. Hasta el momento el Departamento ha participado en comisiones mixtas y Gabinetes Ministeriales con países como Perú, por lo cual se sugiere evaluar la posibilidad de participar en otros mecanismos de relacionamiento bilateral que aún no han sido explorados y donde los temas relativos a servicio civil y administración pública aún no han sido abordados. Seguimiento a los Convenios Internacionales suscritos Con la suscripción de instrumentos internacionales como Convenios o Memorandos de Entendimiento, el Departamento se compromete a ser seguimiento a los avances alcanzados en relación a las disposiciones allí consignadas. No siempre es fácil hacer un seguimiento periódico a estos compromisos, sin embargo en la medida de lo posible se debe procurar dar continuidad a las actividades conjuntas, de tal suerte que se generen lazos de cooperación de largo plazo.


Participación en Eventos Internacionales de relevancia

De manera periódica al Departamento son remitidas invitaciones para participar en cumbres, conferencias, foros y simposios alrededor del mundo. Muchos de estos foros no están directamente relacionados con organizaciones internacionales o bancos de desarrollo, pueden provenir del sector académico e incluso de organizaciones de carácter privado. La participación en estos eventos puede ser una oportunidad para no sólo conocer las experiencias de otros países u organizaciones en la materia, sino que adicionalmente se presentan como el escenario propicio para establecer contactos con entidades homologas.

Relacionamiento con Centros de Pensamiento

Si bien los Centros de Pensamiento se enfocan en análisis académicos de distintas problemáticas, sería interesante conocer si algunos de los centros cuyas investigaciones se enfocan en América Latina, cuentan con estudios o estarían interesados en analizar asuntos de competencia del Departamento.

Relacionamiento con Agencias de Cooperación

Para llevar cabo una gestión internacional efectiva, es necesario evaluar la viabilidad y conveniencia de suscribir convenios de subvención con las principales agencias de cooperación internacional que actúan en Colombia. En tal sentido es importante diversificar el relacionamiento con otras agencias de cooperación, además de aquellas con las que se venido trabajando, como es el caso de Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo AECID y el Proyecto ACTUE de la Unión Europea.

En lo que respecta a los lineamientos se evidenció que en forma general debe estar guiada por los

siguientes lineamientos:

I. Toda participación debe tener correspondencia con la puesta estratégica de Gestión Internacional, la cual está guiada por los siguientes principios:

Conveniencia política : países estratégicos para el relacionamiento internacional del País de acuerdo con los lineamientos que han sido establecidos por el Ministerio de Relaciones Exteriores, La Agencia Presidencial de Cooperación Internacional-APC y el mapa de oferta y demanda de cooperación de la entidad.

Valor agregado: posible suscripción de convenios, factibilidad de obtener cooperación técnica y/o financiera.

Posibilidad de nuevos relacionamientos y alianzas: la suscripción de Convenios y Memorandos de Entendimiento no siempre es una consecuencia deseable del


relacionamiento entre países e instituciones, si se tiene en cuenta que en múltiples ocasiones el seguimiento y desarrollo de los compromisos allí consignados, por aspectos burocráticos y de otras índoles no genera el impacto deseado, en tal sentido en algunas circunstancias puede ser más conveniente y acertado desarrollar actividades que no se enmarquen en este tipo de instrumentos internacionales pero que si conlleven a resultados más significativos.

Compromisos previos: En el caso en que se haya hecho un compromiso previo, la participación de la Función Pública en determinado evento debe ser evaluada bajo dicha racionalidad pues la no asistencia puede generar un riesgo reputacional.

II. Teniendo en cuenta que el prepuesto existente destinado a la participación en eventos

internacionales al interior de la entidad es considerablemente limitado, se deberán priorizar aquellos eventos que además de su relevancia estratégica no supongan erogación presupuestal alguna.

III. De acuerdo a la naturaleza y nivel del evento se debe establecer si por cuestiones de protocolo

internacional es más pertinente que participe la Directora o un Director de las áreas técnicas competentes.

IV. Es igualmente importante analizar el perfil de los demás participantes del evento en cuestión,

para así poder identificar posibles relacionamientos y alianzas.

4. Participación en eventos internacionales, premios internacionales y publicaciones

Eventos Internacionales Este aparte hace referencia a los eventos internacionales en los cuales ha participado Función Pública en 2016. Se incluyen todos los eventos de los cuales ha hecho parte, haciendo especial énfasis en aquellos donde se han presentado ponencias relativas a las experiencias y buenas prácticas de la entidad en sus temas de competencia. El objetivo de estas participaciones es dialogar en escenarios técnicos y académicos de alto nivel que le permitan al Departamento posesionarse cada vez en el ámbito internacional.

4.1. Presidencia del Consejo Directivo del CLAD 2015-2017 En los lineamientos de la estrategia internacional se ha priorizado el compromiso de mayor relevancia adquirido por la Función Pública, siendo este el caso de la Presidencia del Centro Iberoamericano de Administración para el Desarrollo-CLAD, la cual será ejercida por Colombia hasta el 2017.


Durante el 2016 el Departamento Administrativo de la Función Pública ejerció la Presidencia del Consejo Directivo del CLAD generando reconocimiento y logros representativos para la entidad dentro de los cuales se encuentran:

a) Comisión Ad-Hoc para la sostenibilidad financiera del CLAD El 24 de febrero se llevó a cabo una reunión de la Comisión Ad-Hoc para la sostenibilidad financiera del CLAD, donde se discutió el plan de trabajo del organismo para el 2016. Durante esta reunión Función Pública jugó un rol preponderante al proponer diversas alternativas para la sostenibilidad financiera del CLAD en el corto y largo plazo.

b) XVII Conferencia de Ministras y Ministros de Administración Pública y Reforma del Estado Colombia como Secretaría pro témpore de la Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado, es responsable de celebrar reuniones sectoriales con los miembros de gabinete de cada país. Esta serie de eventos incluye la XVII Conferencia Iberoamericana de Ministras y Ministros de Administración Pública y Reforma del Estado, cuya organización estuvo a cargo del Departamento y que se llevó a cabo en las instalaciones del Ministerio de Relaciones Exteriores los días 7 y 8 de julio. Este evento fue el primero celebrado en Colombia a propósito de su rol como Presidente del Consejo Directivo del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo-CLAD, constituyéndose en el evento de mayor trascendencia internacional celebrado por el Departamento. La conferencia contó con la participación de 21 de los 22 países miembros del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo-CLAD. Se aprobaron dos documentos de destacada relevancia regional: la Carta Iberoamericana de Gobierno y Abierto y la Guía Referencial Iberoamericana de Competencias Laborales en el sector público.


De igual forma, es importante que en el marco de la Conferencia se llevó a cabo la Reunión Extraordinaria del Consejo Directivo del CLAD, donde se discutieron temas de especial relevancia para el organismo como la condonación de la deuda de los gobiernos de Guatemala, Honduras y Nicaragua, además de la celebración del homenaje a la trayectoria del Sr. David Edelman como Director de Programas del CLAD.

c) Comisión de Programación del CLAD El 23 de septiembre se llevó a cabo Función Pública como Presidente del Consejo Directivo del CLAD, presidió la Comisión de Programación del CLAD. Durante esta reunión se discutieron el “Informe de actividades y presupuesto ejecutado 2016” y el “Plan de trabajo 2014-2019”.

d) XXI Congreso Internacional del CLAD. La Directora General y los Directores de Gestión del Conocimiento, Empleo Público y Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano, participaron el XXI Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y la Administración Pública, que se llevará a cabo del 8 al 11 de noviembre en la ciudad de Santiago de Chile. El Congreso Internacional del CLAD es un evento celebrado anualmente, y que se ha consolidado como el encuentro de mayor importancia en Iberoamérica para presentar y debatir experiencias e investigaciones realizadas sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública. En el Congreso se dan cita ministros y secretarios de Estado responsables de las políticas públicas en cuestión, así como parlamentarios, investigadores y docentes universitarios y de instituciones especializadas, consultores, funcionarios públicos y gremialistas. En esta ocasión la Sra. Directora General participó en dos paneles relativos a la promoción de la integridad en la administración pública y los retos en el acceso a la OCDE. De igual forma participó en la presentación especial de la OCDE: La gobernanza pública contribuye a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Por su parte, los Directores técnicos participaron en 5 paneles en materia de participación ciudadana, políticas públicas interculturales para la inclusión social, retos de alta dirección


pública, las políticas de empleo público en América Latina y la meritocracia en los servicios civiles de la región.

e) XLVI Reunión Ordinaria del Consejo Directivo del CLAD

El martes 8 de noviembre, la Sra. Directora presidio la reunión ordinaria del Consejo Directivo del CLAD, en el cual participaron 19 de los 22 países miembros de este organismo multilateral. Como resultado de esta reunión, fue aprobado el plan de trabajo del CLAD para 2017 y fueron elegidas la segunda y tercera vicepresidencias, que esta ocasión estarán a cargo de Chile y España, respectivamente. De igual forma, es importante destacar que durante la reunión, Colombia fue elegida como sede del Foro Iberoamericano sobre el rol de la Gestión Pública en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). El Foro aspira a congregar a las máximas autoridades de las instituciones encargadas en los países miembros de coordinar la implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y/o velar por el seguimiento y evaluación del grado de consecución de los ODS en la región, así como a altos funcionarios de organismos internacionales relacionados con el tema. Los objetivos fundamentales del Foro se centran en la identificación y análisis de los desafíos, retos y oportunidades que implican los ODS para las administraciones públicas iberoamericanas, así como el diseño de estrategias que permitan el fortalecimiento de la gestión pública con miras a la implementación exitosa de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.


4.2. Participación en eventos internacionales con ponencias o experiencias El objetivo es vincularse a los eventos que tengan correspondencia con la apuesta estratégica de Gestión Internacional, la cual está guiada por los principios de conveniencia política, valor agregado, posibilidad de nuevos relacionamientos y alianzas y los compromisos previos. Se espera que las exposiciones de la entidad sean referentes para los demás participantes y promuevan diálogos técnicos más allá de estos escenarios. El ideal en esta modalidad presentar ponencias, participar en grupos de discusión o paneles para lograr el reconocimiento de la entidad y del país.


Estos son los eventos en los que participó el Departamento en 2016 y en los que según las características antes mencionadas podría participar el siguiente año: Tabla 1. Relación de eventos internacionales con ponencias o experiencias

No. EVENTO FECHA PAÍS / CIUDAD ENTIDADES / ORGANISMOS GESTIÓN / RESPONSABLES

1 World Government Summit 8 al 10 de febrero de 2016

Ponencia Dubái, Emiratos

Árabes Oficina del Primer Ministro de Emiratos Árabes

*Dirección General- La Directora General y el Director de Gestión del Conocimiento participaron en el Foro.

2

Simposio de la ONU para la "Promoción de la administración

pública inclusiva y responsable para el desarrollo sostenible"

16 al 17 de marzo de 2016

Sin ponencia, solo participación

Cochabamba, Bolivia

Organización de las Naciones Unidas

*Dirección General– La Directora General participó en el simposio

3 Taller sobre las Recomendaciones

preliminares del Estudio de Integridad de Perú de la OCDE

30 marzo al 1 abril de 2016

Ponencia Lima, Perú

Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos

*Dirección general- La Directora General participó en el taller

4

Séptima Ronda de Análisis del mecanismo de Cooperación

Interamericana para la Gestión Pública Efectiva, MECIGEP: "Protocolo de

Integridad del servidor público en el ejercicio de la función pública"

13 al 15 de abril de 2016 Ponencia

México D.F, México

Organización de los Estados Americanos

Dirección de participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano- El Director de DPTSC participó como experto en integridad en la ronda MECIGEP

5 Seminario Buenas Prácticas de

Gobierno

15 de abril de 2016

Ponencia

Santiago, República

Dominicana

Ministerio de Administración Pública de la Presidencia de República Dominicana

Secretaría General- La Secretaria General participó en el seminario Dirección de Gestión y Desempeño Institucional- La Directora General participó en el evento

6 III Seminario Internacional de

Modernización de la Gestión Pública.

22 y 23 de junio de 2016.

Ponencia Lima, Perú

Secretaria de Gestión Pública de Perú

Dirección General- La Directora General y el Director de Gestión del Conocimiento participaron con ponencias en el seminario

7 II Foro Iberoamericano sobre Servicio

Civil: Estrategias para avanzar y consolidar el servicio civil

4 y 5 de agosto 2016 Ponencia

Montevideo, Uruguay

Oficina Nacional del Servicio Civil de Uruguay

Dirección Jurídica- La Directora participó como ponente en el foro



8

Asesoría a la Secretaría de Competitividad y Logística adscrita a la

Presidencia de la República de Panamá.

8 y 9 de agosto de 2016

Ponencia

Ciudad de Panamá, Panamá

Secretaría de Competitividad y Logística de la Presidencia de la República de Panamá

Subdirección – Subdirector Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano- Director

9

Ronda MECIGEP Colombia: Experiencias modelares de “Modelos Únicos de Gestión y Planeación” en

chile y ecuador que puedan informar el desarrollo y el perfeccionamiento

del modelo colombiano.

22 al 24 de agosto de 2016 Bogotá

Departamento para la Gestión Pública Efectiva de la Organización de Estados Americanos-OEA

Dirección de Gestión y Desempeño Institucional- Expertos de la OEA, Chile y Ecuador asesoraron a Función Pública en el desarrollo del nuevo Modelo Integrado de Planeación y Gestión. Una primera versión del informe de la ronda ya fue remitida a la Dirección competente.

10 I Sesión de Trabajo del Proyecto

"Fortaleciendo la Capacidad de los Directivos del Sector Público”

7 de noviembre de 2016

Participación en la reunión

Santiago de Chile, Chile

Banco Inter Americano de Desarrollo

Dirección General- La Directora General y la Coordinadora de Gestión Internacional estuvieron presentes en la primera reunión del proyecto

11 Foro Global de Gobierno 3.0

9 al 10 de noviembre de 2016

Ponencia

Busan, Corea

Oficina del Primer Ministro de Corea

*Dirección de Desarrollo Organizacional- El Director participó en el foro, haciendo una presentación relativa a “Gobierno abierto habilitado por los datos abiertos e información pública”

12 I Congreso Argentino de Control

Interno

14 al 15 de noviembre de 2016

Ponencia

Buenos Aires, Argentina

Sindicatura General de la ciudad de Buenos Aires

Dirección de Gestión y Desempeño Institucional- La Directora participó en el evento a través de la grabación de un video



13 “Taller de Racionalización de Trámites

Gubernamentales y Ventanillas Únicas”

29 y 30 de noviembre de 2016 Ciudad de Panamá

Secretaría de Competitividad y Logística del Gobierno de Panamá

Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano- Reconociendo a Función Pública como referente en la región en materia de racionalización de trámites y ventanillas únicas, la Secretaría de Competitividad y Logística del Gobierno de Panamá invitó a FP a participar en el taller. Lina Moncaleano asistió al taller.

14 World Government Summit

12 al 14 de febrero de 2017

Ya se ha recibido la invitación para participar como ponentes en el foro

Dubai, Emiratos Arabes

Oficina del Primer Ministro de Emiratos Árabes

Dirección General- La invitación está dirigida a la Directora General y se espera se defina la comitiva que va a viajar

4.3. Premios internacionales Este tipo de participación tiene dos propósitos:

(1) Postular experiencias y prácticas de Función Pública a dichos premios como acción que permita potenciar el conocimiento y los desarrollos que ha logrado la entidad en los temas de competencia. Con estos reconocimientos se logra posicionar tanto a la organización como a sus equipos técnicos en otros ámbitos internacionales.

(2) Coordinar y facilitar la postulación de experiencias colombianas en premios internacionales, a través de su identificación y

selección usando como referente inicial el Banco de Éxitos de Función Pública. Esto con el propósito de aprovechar la sistematización que se realiza en el marco del Premio Nacional de Alta Gerencia. Otro escenario del cual podrían surgir las experiencias, son las diferentes mesas y escenarios nacionales de articulación interinstitucional (comités, consejos, mesas intersectoriales e interministeriales) donde se pueden conocer buenas prácticas de otras entidades susceptibles de ser postuladas a este tipo de premios.


Tabla 2. Relación de premios internacionales en gestión pública

No. PREMIO FECHA

POSTULACIÓN PAÍS / CIUDAD ÁMBITO DEL PREMIO

EVENTO O ACTIVIDAD MARCO

ENTIDADES / ORGANISMOS

RESPONSABLES

1 Premios NovaGob Excelencia

2016.

Abril 2016

No aplica Iberoamérica No aplica Novagob

Postulación de experiencias sobre - --Mejores prácticas en RRHH

- Mejor iniciativa de Gobierno Abierto - Transformación digital para la

generación de valor público: f. Modelo Integrado de Planeación y Gestión

- Gestión eficiente y proactiva con la ciudadanía: g. Espacio Virtual de Asesoría (EVA), h. Dirección de

Participación Transparencia y Servicio al Ciudadano.

Función Pública obtuvo un premio en la categoría de mejores prácticas en

la gestión de RHHH con la experiencia “Servidores Públicos, Felices y

Comprometidos”.

2 1er Llamado de Evaluaciones

de Impacto de Gestión Pública CAF-DNP 2016.

02 de mayo al 01 de julio

No aplica América Latina No aplica

CAF- Banco de Desarrollo de América

Latina

Se postularon dos iniciativas: una de la DPTSC y otra de la DGC.

3

IV Edición del Premio Interamericano a la

Innovación para la Gestión Pública

01 de julio 2016 No aplica América Latina

Departamento para la Gestión Pública Efectiva

(DGPE) de la OEA,

Organización de Estados Americanos

Fueron presentadas dos experiencias: Modelo Integrado de Planeación y

Gestión y Estrategia de Equipos Transversales del Gobierno Nacional

en Colombia.


4.4. Membresías y vinculación a redes de trabajo

Este aparte hace referencia a la participación del Departamento en nuevos organismos regionales e internacionales de trabajo, escenarios en los cuales la entidad puede posicionarse y lograr ventajas estratégicas para el país. Incluye también el trabajo en redes especializadas. En tal sentido, es importante destacar la vinculación de Función Pública al Proyecto regional de Directivos Públicos del Banco Interamericano de Desarrollo-BID. La primera sesión de trabajo del proyecto se llevó a cabo el 7 de noviembre en Santiago de Chile, con el propósito de identificar oportunidades de cooperación sur-sur en el área de gestión de directivos públicos, las cuales serán ejecutadas a través de este proyecto en 2017. En esta primera sesión, participaron directores de la Función Pública o equivalentes de países que han manifestado un fuerte interés en la agenda de directivos o que ya han avanzado en esta área, siendo este el caso de Chile, Perú, México, Argentina y Colombia. Sobre el particular, es importante destacar que como resultado de este primer encuentro, el BID se comprometió a adelantar las siguientes actividades:

Estudio de remuneraciones de los directivos públicos

Barómetro de la gestión directiva

Intercambio de experiencias en materia de competencias y selección de directivos a través de mecanismos de Cooperación sur-sur

Estudios de impacto sobre el desarrollo del segmento directivo.

Intercambio de información: El BID actuará como “secretaría técnica” del grupo, circulando el material de utilidad tanto en la región como fuera de la región.


4.5. Publicaciones En la estrategia de gestión internacional para 2015, se estableció que el conocimiento que ha construido la entidad también puede traducirse en documentos, notas técnicas y artículos que pueden ser presentados en diferentes tipos de publicación como revistas, blogs especializados y otras categorías de publicaciones digitales como impresas, de centros de investigación, instituciones de educación superior y organismos regionales, el objetivo es documentar las experiencias de la entidad, generar reflexiones conceptuales y elaborar recomendaciones técnicas sobre los temas de competencia que posicionen a la entidad y promuevan la cualificación de los equipos de trabajo. En el marco de dicha estrategia en 2015, se propusieron las siguientes fases de trabajo:

Primer año: documentación de los conocimientos que tiene la entidad y elaboración de notas técnicas para presentar a publicaciones cortas.

Segundo año: construcción de textos especializados para revistas nacionales y latinoamericanas.

Tercer año: elaboración de notas técnicas para publicaciones especializadas.

Cuarto año: publicación de notas técnicas en revistas indexadas. Con base a los resultados alcanzados en 2016, se puede evidenciar que gracias a la creación de la Dirección de Gestión del Conocimiento ha sido posible comenzar a documentar los conocimientos adquiridos por la entidad, en tal sentido se podría concluir que parte de la fase 1 correspondiente al primer año se ha cumplido, sin embargo es importante tener en cuenta aún no se tiene un acervo considerable notas técnicas publicables. Sobre el particular, es importante resaltar que en 2016 se llevaron a cabo las siguientes actividades en materia de publicaciones:

Postulación de dos artículos a la Revista del CLAD referentes al desarrollo del Índice Sintético de Desempeño Institucional. El articulo titulado "Construcción de un índice sintético de desempeño institucional territorial", de los autores Armando Ardila Delgado y Diego José García Solano, se encuentra en proceso de revisión.

Revisión de la ponencia “Los concursos de directivos públicos en el servicio civil colombiano” que será publicada en la Revista de Administración Pública, de la Universidad de Puerto Rico.


5. Cooperación Técnica y Financiera En el periodo 2015-2016 el Departamento ha recibido recursos de cooperación financiera internacional por un monto de $ 4.009.227.319, los cuales provenientes de distintas organizaciones y agencias de cooperación como se detalla en el siguiente cuadro:

Fecha (año-mes-día)

Agencia u Organismo financiador Proyecto / Iniciativa Instrumento Dependencias

vinculadas

Valor programado (en pesos)

(Las fuentes originales son en euros y dólares según el caso)

2015-03-03 Agencia Española de Cooperación

Internacional para el Desarrollo -AECID

Fortalecimiento de la gestión territorial a partir de la articulación

institucional, con énfasis en servicio al ciudadano y

construcción de paz

Resolución de Subvención N° 2014/SPE/0000400262 del veintiséis

(26) de noviembre de 2014

Dirección de Desarrollo

Organizacional 281.001.500

2015-11-15

Proyecto de la Unión Europea “Fortalecimiento institucional de la

capacidad colombiana para aumentar la integridad y la transparencia”

Formulación de herramientas para la construcción de Códigos de

Integridad y Buen Gobierno en las Entidades del Estado Colombiano

Convenio DCI-ALA/2013/330-003 del veintiocho (28) de junio de 2013

Dirección de Participación

Transparencia y Servicio al Ciudadano

25.305.000

2015-10-01



Consultoría para la capacitación de los jefes de control interno en

auditoría y control efectivo


Dirección de Gestion y Desempeño Institucional

105.690.550

2015-10-01



Diseño, implementación y seguimiento de un Plan Operativo para el desarrollo de una hoja de ruta de la Línea de Transparencia, Integridad, Rendición de Cuentas,

Control Social y Lucha contra la Corrupción del DAFP.




163.976.400


2015-03-01



Acompañamiento a la Secretaria de Transparencia y el DAFP en la implementación de medidas de

transparencia e integridad a nivel territorial




60.732.000

2016-02-16



Revisión de infraestructura de Integridad




472.360.000

2016-04-28



Evaluación de los procesos de nombramiento, capacitación y

evaluación de los jefes de control interno


Dirección de Gestión y Desempeño Institucional

320.530.000

1900-01-00



Consultoría para apoyar al gobierno nacional en el

fortalecimiento de estrategias de rendición de cuentas en las

entidades públicas en Colombia.




607.320.000

1900-01-00 Organización Internacional para las

Migraciones - OIM Pedagogía de Paz

Dirección General 108.000.000

2016-07-31 Organización de Estado Iberoamericanos -

OEI

Proyecto de Inversión "Mejoramiento Tecnológico y

Operativo de la Gestión Documental del DAFP"

Convenio de Cooperación No. 191 de 2016

Secretaría General - Grupo de Gestión

Documental 850.000.000

2015-05-18 Centro latinoamericano de Administración

para el Desarrollo - CLAD

Estudio de movilidad salarial horizontal y vertical en el sector

Público Colombiano

Comunicado del CLAD 770 del 18 de noviembre de 2014

Dirección de Empleo Público

50.000.000

2016-06-15 ACDI/ VOCA Fortalecimiento Institucional (Meci

en los Municipios) Correo enviado por ACDI/ VOCA el 3

de junio de 2016

Dirección de Desarrollo

Organizacional 19.191.869

1900-01-00 ACDI/ VOCA Enfoque Diferencial

Dirección General 66.000.000


2015-08- Banco Interamericano de Desarrollo - BID Consultoría- Caracterización de las Oficinas de Control Interno a nivel

territorial No aplica

Dirección de Gestión y Desempeño Institucional

145.000.000

2015-10- Banco Interamericano de Desarrollo - BID

Evaluar las alternativas de optimización de procesos y

procedimientos internos priorizados en entidades de la Administración Pública que se determinen por el Programa

Nacional de Servicio al Ciudadano, de acuerdo a los criterios de

intervención y de optimización contenidos en la metodología

aportada por DNP

Conpes 3785

Dirección de Participación,


561.440.000

2015-11 Banco Interamericano de Desarrollo - BID

Identificar y formular las alternativas de optimización de

trámites y/o servicios al ciudadano priorizados en entidades de la

Administración Pública, definidas por el Programa Nacional de

Servicio al Ciudadano, a partir de la implementación de la metodología

aportada por el DNP

Conpes 3785

Dirección de Participación,


780.000.000


5.1. Oportunidades de asistencia técnica con otros países Hace referencia a los procesos de cooperación técnica que fortalecen el acercamiento a regiones de interés, especialmente con países que comparten temas estratégicos con Colombia y con los cuales es posible intercambiar experiencias y conocimientos de manera complementaria. En el caso colombiano están vigentes convenios marco con 25 países, especialmente de América Latina los que en su mayoría corresponden a convenios de cooperación técnica y científica. También se incluyen en este caso los escenarios de carácter binacional donde se encuentran los memorandos de entendimiento firmados por la entidad con entidades homologas en otros países, este año se suscribieron memorandos con el Servicio Civil de Chile y la Secretaria de la Función Pública de México

En el desarrollo de la política de relaciones internacionales del país, es estratégico establecer y mantener acuerdos de trabajo con las naciones. Para Función Pública esto significa apoyar el desarrollo de la agenda de relaciones internacionales del Gobierno Nacional, compartir y cualificar los temas de competencia, así como recibir marcos de referencia y desarrollos diversos de los demás países que sirvan de comparativo para valorar y evaluar los avances del sector Función Pública. Tabla 6. Relación de las oportunidades de asistencia técnica con otros países

No. ENTIDAD / PAÍS TEMAS DE INTERÉS ESTADO GESTIÓN CONTEXTO

1 Mecanismo del Gabinete Bilateral Colombia-Perú

Convenio Autoridad Nacional del Servicio Civil “SERVIR” Convenio Secretaría de Gestión Pública del Perú (SGP)

La Dirección General con el apoyo de las Direcciones de Empleo Público y de Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano llevaron a cabo 10 videoconferencias con Secretaria de la Gestión Pública de Perú y 4 videoconferencias con la Autoridad Nacional del Servicio Civil de Perú SERVIR

Se ha llevado a cabo el Plan de trabajo para cumplir los compromisos adquiridos. En el 2017 se seguirán implementando los convenios con la Presidencia del Consejo de Ministros y la Autoridad Nacional del Servicio Civil de Perú.

2 Gabinete Binacional Colombia-Ecuador

Políticas binacionales en la Zona de Integración Fronteriza Ecuador

Se ha venido trabajando en las políticas binacionales en la Zona de Integración Fronteriza Ecuador- Colombia con el DNP y la Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo del Ecuador-SENPLADES

El mecanismo representa una oportunidad para la entidad de trabajar en la institucionalidad en la zona fronteriza entre Colombia y Ecuador

3 Diálogo de Alto Nivel

Colombia-Estados Unidos

La entidad homologa de la Función Pública sería la Oficina de Manejo del Recurso Humano-OPM para asesorar en temas de institucionalidad y construcción de capacidades blandas

Desde el equipo de Gestión Internacional se iniciará el acercamiento con la Agencia de Cooperación de los Estados Unidos USAID

El Diálogo de Alto Nivel es el mecanismo de relacionamiento político más importante entre Colombia y los Estados Unidos, por el cual se continúa diversificando y profundizando la agenda de relaciones estratégicas entre ambos países.

4

Memorando de entendimiento firmado

entre el DAFP y la Secretaria de la Función

Pública de México

Los temas de interés que se manifestaron en el Memorando de Entendimiento fueron: la simplificación de trámites, la transparencia y los modelos de

Se han realizado las gestiones pertinentes para llevar a cabo el plan de trabajo proyectado entre ambos países.

11 de julio durante una visita oficial de representantes del Estado mexicano al Departamento se firmó el Memorando de Entendimiento entre ambos países


No. ENTIDAD / PAÍS TEMAS DE INTERÉS ESTADO GESTIÓN CONTEXTO

costeo estándar. con el fin de trabajar de manera conjunta y aprender de las buenas prácticas que tanto México como Colombia tienen en materia de Función Pública

5

Memorando de entendimiento entre el

DAFP y el Servicio Civil de Chile

Los temas de interés que manifestaron las partes en el Memorando de Entendimiento fueron: la selección de gerentes públicos, la política de empleo público y los temas de negociación colectiva

Se han realizado las gestiones pertinentes para llevar a cabo el plan de trabajo proyectado entre ambos países. El 1 de septiembre se llevó a cabo una primera videoconferencia, donde se acordaron los temas de interés de ambas partes, entre los que destacan la alta dirección chilena y los mecanismos de negociación colectiva de Colombia.

El Memorando fue firmado en el Marco del XXI Congreso Internacional del CLAD, con el objeto de promover el desarrollo de actividades de cooperación, orientadas a fortalecer sus capacidades institucionales, en el proceso de mejora de la gestión pública de ambos países.

6

Memorando de entendimiento entre el DAFP y el Ministerio de

Administración Pública de República Dominicana

Los temas de interés que manifestaron las partes en el Memorando de Entendimiento fueron: Transparencia y rendición de cuentas, gestión pública efectiva, participación y servicio al ciudadano, vocación por el servicio público, estrategias de lucha contra la corrupción.

El memorando ya está listo para ser firmado y se están haciendo las gestiones necesarias para firmarlo desde los escritorios.

El objeto del memorando es promover y desarrollar acciones conjuntas orientadas a fortalecer las capacidades institucionales de la Función Pública y del MAP en el proceso de mejora de la gestión pública, a través de la cooperación internacional.

7

Memorando de entendimiento entre el

DAFP y la Oficina del Primer Ministro de

Emiratos Árabes Unidos.

Los temas de interés que manifestaron las partes en el Memorando de Entendimiento fueron: la eficiencia del Servicio Público, educación y Formación en Administración Pública y la Innovación

El memorando ya está listo para ser firmado y se están haciendo las gestiones necesarias para firmarlo en el marco del World Government Summit en el 2017

El objeto del memorando es promover y desarrollar acciones conjuntas dirigidas a fortalecer las capacidades institucionales de la Función Pública y el MOCAF, en el proceso de mejora de la Gestión Pública. Esto se hará a través de la cooperación internacional.

8 Agencia de cooperación internacional de Corea-

KOICA

Cooperación técnica a través del proyecto Capacity Improvement and Advancement for Tomorrow que está orientado a compartir los conocimientos de la experiencia coreana para desarrollar las capacidades de los empleados públicos y contribuir al fortalecimiento de las instituciones.

Difusión de las oportunidades de capacitación brindadas por el Gobierno de Corea

Uno de los componentes principales de la estrategia de la Agencia de cooperación es la Gestión del Conocimiento en múltiples temas relevantes para la gestión de organizaciones sociales, gestión de proyectos, temas jurídicos, educación financiera, políticas públicas, mercadeo social, entre otros.


6. Difusión de la Oferta Académica Internacional Este componente busca que tanto los servidores públicos de la entidad1, de los demás sectores administrativos de la Rama Ejecutiva, y de otros poderes públicos y ámbitos territoriales accedan a una oferta de cursos cortos (presenciales, virtuales y mixtos) y becas para la realización de posgrados (en Colombia y otros países) relacionados con temas de gestión pública. El propósito es posicionar a la entidad como nodo de difusión y circulación de cursos de formación en el ámbito externo, así como ente validador de algunas postulaciones como en el caso del CLAD. En este aspecto, es importante desarrollar metodologías de convocatoria de acuerdo con los cursos y los grupos de interés de la entidad, así como la definición del alcance de cada estrategia de difusión (nacional, territorial, sólo Rama Ejecutiva, entre otros). Asimismo proponer, homologar y estandarizar las metodologías de recepción, revisión, catalogación y selección de candidatos cuando los avales de postulación son otorgados por la entidad. En el presente documento se hace la diferenciación entre los cursos ofrecidos por el CLAD, los cuales son difundidos y avalados por el Departamento debido a su posición como Presidente del organismo multilateral y las otras ofertas internacionales que son difundidas para los servidores públicos. Para los cursos ofrecidos por la EIAPP en total se postularon 25 personas desde el equipo de gestión internacional, de los cuales fueron aprobados 18. Tabla 8. Relación de cursos internacionales gestionados en temas relacionados con gestión pública de la Escuela Iberoamericana de Administración Pública y Políticas Públicas- EIAPP.

No. CURSOS

INTERNACIONALES FECHA CURSO PAÍS ENTIDADES / ORGANISMOS ESTADO

1 Curso internacional “Ética en la Función

Pública”

11 de abril al 13 de mayo de 2016.

Brasil (Virtual)

Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con la colaboración de la Escuela Nacional de Administración Pública (ENAP) y la Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR) de la República del Perú

*3 becas otorgadas para Colombia, de las cuales 2 fueron para funcionarios del DAFP

2

"Curso Internacional sobre Arquitectura

Orientada al Servicio"

16 de mayo y el 5 de junio de 2016.

Brasil (Virtual)

Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con la colaboración de la Escuela Nacional de Administración Pública (ENAP), la Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR) de la República del Perú, con el

*2 becas otorgadas para Colombia. Curso iniciado y culminado

1 Respecto al proceso de formación, la Dirección de Empleo Público expresó su interés por participar y conseguir cursos para

formar a los Jefes de Talento Humano de las 24 cabezas del sector.


No. CURSOS


apoyo de CAF Banco de Desarrollo de América Latina

3

"Curso Internacional sobre Resolución y

Manejo de Conflictos en la Administración

Pública"

6 de junio al 15 de julio de 2016

Guatemala (Virtual)

Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) de la República de Guatemala

*1 beca otorgada para Colombia. Curso iniciado y culminado

4

Curso internacional “Ética y

administración pública en América

Latina”

14 de junio al 4 de julio de 2016

Brasil (Virtual)

Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con la colaboración de la Escuela Nacional de Administración Pública (ENAP)


5

"Curso Internacional sobre Transparencia:

Valor Ético - Democrático. Ejemplos de

Legislación Chilena"

4 al 31 de julio de 2016

Chile (Virtual)

Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con el Servicio Civil de Chile.


6

"Curso Internacional sobre Gestión del

Desempeño Individual en Instituciones

Públicas"

1 al 31 de agosto de 2016

Chile (Virtual)

Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con Servicio Civil de Chile


7

Curso Internacional "Introducción a la

Evaluación de Impacto de Políticas

y Programas Públicos"

29 de agosto al 24 de septiembre de

2016

Panamá (Semipresencial)

Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con el Gobierno de la República de Panamá a través del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), el Centro Regional para el Aprendizaje en Evaluación y Resultados (CLEAR, por sus siglas en inglés) para América Latina y la Dirección de Evaluación de Impactos de CAF Banco de Desarrollo de América Latina



No. CURSOS


8

"Curso Iberoamericano

sobre Gestión de la Participación Ciudadana en

Políticas Públicas "

12 de septiembre al 29 de noviembre

de 2016

Argentina (Virtual)

Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) de la República de Argentina


9

"Curso Internacional sobre Gobierno

Abierto: Transparencia, Colaboración, Participación "

19 de septiembre al 23 de octubre de

2016

España (Virtual)

Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) de España


10

"Curso Iberoamericano sobre El Servidor

Público como Formador.

Herramientas para Agregar Valor al Capital Humano"

10 de octubre al 27 de noviembre de

2016

Argentina (Virtual)

Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) de la República de Argentina


11

"Curso Internacional sobre Herramientas

y Tipos de Evaluación de Políticas y

Programas Públicos"

7 y 8 de noviembre Chile

(Presencial)

Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) con el Centro Regional para el Aprendizaje en Evaluación y Resultados (CLEAR, por sus siglas en inglés) para América Latina y J-PAL, Abdul Lafit Jameel Poverty Action Lab


Tabla 9. Relación de otras ofertas de cursos internacionales en temas relacionados con gestión pública

No. CURSOS


1 Training Course for the new generation of Korean language

Junio 19 - Octubre 16, 2016

Corea (presencial)

Agencia de Cooperación Internacional de Corea (KOICA)

Curso iniciado y culminado con 21 participantes de diferentes nacionalidades

2

Program for Human Resource

Development in Public Sector

Agosto 25 - Septiembre 10,

2016

Corea (presencial)

Agencia de Cooperación Internacional de Corea (KOICA)


3 Seminar on Mayo 5 - Mayo 25 Beijing, China Gobierno de China Curso iniciado y


No. CURSOS


International Cooperation of

Capability Building for Developing

Countries

2016 (Presencial) culminado con 20 participantes de diferentes nacionalidades

4

Seminario en Administración

pública para Funcionarios

Latinoamericanos

11 de octubre de 2016 a 31 de

octubre de 2016

Beijing, China (Presencial)

Centro de Capacitación de la Academia Nacional de Gobernación de China


5 Strategic Analysis for

International Participants

20 Julio al 5 Agosto 2016

Malasia (Presencial)

Instituto de la Diplomacia y Relaciones Exteriores de Malasia (IDFR)

6

Public Sector Administration and

Financial Management

24 al 28 Agosto 2016

Singapore (Presencial)

Singapore Cooperation Programme

7

From Sufficiency Economy to

Wealthiness of the Nation

Septiembre 26 al Octubre 28, 2016

Tailandia

Thailand International Cooperation Agency (TICA)

8 Cursos, seminarios y

becas Diferentes fechas

durante el año Dependiendo del curso

AECID- Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo

9

Curso de Alta Dirección en

Administración Pública

Internacional, Lisboa

2 de mayo al 24 de julio de 2016

Lisboa (Virtual)

Dirección General de cualificación de los trabajadores en la Función Pública (INA)

10 Curso Dirección y

Gestión Estratégica de Asuntos Públicos


España (Presencial)

Escuela Complutense de Verano


11

Curso Gestión Pública en el Sector

de Justicia y Seguridad en Europa

y América Latina


España (Presencial)

Escuela Complutense de Verano


12

International Summer School on regulation of local

public services

September 5-16, 2016

Italia (Presencial)

Turin School of Local Regulation, Italia

13

Máster Universitario Oficial en Hacienda

Pública y en Administración

Financiera y Tributaria

Diferentes fechas durante el año

España (Virtual)

Universidad Nacional de Educación a Distancia de España (UNED)



durante el año Dependiendo del curso

Banco Interamericano de Desarrollo

15

Programa virtual de Formación para la

Alta Gerencia Pública Latinoamericana,

ofrecido por la CAF y

15 de septiembre 2016

Latinoamérica (virtual)

CAF - Corporación Andina de Fomento


No. CURSOS


la Universidad Austral de Argentina.

16

Ciclos Internacionales de la

ENA y de los Institutos Regionales de Administración -

IRA

Segundo semestre de 2017

Presencial Francia

Escuela Nacional de Administración de Francia-ENA y los Institutos Regionales de Administración IRA

17 Desarrollo Local,

Territorial y Economía Social

1de noviembre de 2016 hasta el 31 de

marzo del 2017.

Argentina (Semipresencial)

FLACSO



durante el año Latinoamérica (virtual)

OEA- Organización de Estados Americanos

7. Conclusiones y Pasos a seguir Como resultado de la implementación de la estrategia de gestión internacional, es posible evidenciar que el Departamento va posesionándose cada vez más en sus temas de competencia y cómo los trabajos realizados por la institución durante los dos últimos años, le han permitido convertirse en referente internacional en asuntos tan relevantes como la selección meritocrática de gerentes públicos y la promoción de la integridad al interior de la Función Pública, además de insertarse en múltiples escenarios internacionales donde se discuten las tendencias más recientes en materia de innovación en la administración pública. En tal sentido y con miras a generar nuevas sinergias con pares internacionales y principalmente con el propósito de obtener nuevos recursos financieros internacionales para potenciar el desarrollo de las actividades propias del Departamento, se requiere:

Revisar y actualizar permanentemente el esquema de oferta y demanda de gestión

internacional de acuerdo con las políticas y los proyectos de gestión determinados en el Plan de Acción de la entidad y las directrices de la Agencia Presidencial para la Cooperación Internacional.

Fortalecer la relación con los cooperantes internacionales que actúan en Colombia, a través del seguimiento a las agendas temáticas de las distintas agencias de cooperación, principalmente con aquellas con la cuales aún no se ha trabajado: - Agencia Alemana de Cooperación Técnica-GIZ

- USAID


Generar y actualizar de manera permanente el portafolio de servicios de la Entidad, con el objetivo de dar a conocer la importante labor que viene desarrollando el Departamento y facilitar la consecución de recursos financieros.

Generar las sinergias pertinentes con la Dirección de Gestión del Conocimiento al interior del

Departamento y el Departamento Nacional de Planeación, para llevar a cabo el I Foro Iberoamericano sobre el rol de la Gestión Pública en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que tendrá lugar el primer semestre de 2017.

Potenciar el relacionamiento con organismos internacionales y bancos de desarrollo, a través de la participación en proyectos regionales como el proyecto de Alta Dirección Pública del Banco Interamericano de Desarrollo, entre otros.

Consolidar el rol de Función Pública en su último año como Presidente del Consejo Directivo del CLAD, con miras a fortalecer este importante organismo multilateral, a través de un mayor involucramiento de los países miembros.

Establecer alianzas con otras entidades homologas que sean referentes internacionales en temas de competencia del Departamento siendo este el caso de Reino Unido y Canadá.

estrategia de gestión internacional

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