estado de maduración de la función de abastecimiento en latam desde la perspectiva de abaspro

Estado y tendencias de maduración de la función de

Abastecimiento Visión de ABASPRO para Latino América y Argentina

SAP Executive Summit Argentina

Ricardo Mattenet, ABASPRO / 14 de Abril de 2016

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Agenda

Tendencias

Tendencias Regionales y de Argentina

Situación y tendencias por área

Que pasos se sugieren para acelerar el cambio.

En el país

En su empresa

Q&A


Agenda de Avanzados


Ambiente de Negocios

• Mercados poco profundos:

• Especialización pero no tanto

• Estabilidad/inestabilidad

SCM incipiente. / Orientada más hacia extremos que hacia el medio.

• Visión a corto plazo /Oportunidad.


Paradigmas Gestión

• Por lo general gestión reactiva

• Sin contacto con la estrategia

• Originada en requerimientos

• Foco como Servicio a la Operación.

• Control basado en Confiabilidad más que en Profesionalidad.

• Donde la capacidad negociadora es lo más relevante.

• Ubicado en 3r nivel de Organigrama.

• Control de menos del 50% del spend

• KPI: Tiempo de respuesta


Estructuta de Soporte

• Física: Infraestructura productiva, logística y

comunicacional poco interconectada.

• Humana: No hay formación Universitaria especifica ni

certificaciones de relevancia.

• Social: Poco desarrollo de Organismos profesionales,

Publicaciones Locales, etc.


Herramental

• ERP (sub utilizado)

• E-procurment.

• RFx

• E-Bidding o E-Auction

• E-catalog

• P Cards.

• SRM

• EDI

• Spend Analysis

• Procure to pay.

• Contract Management


Estado de Situación en Latam

Grado de Maduración de Procurement

Poco Medio Alto

Otros

Latam

Fuente: Percepción Consultores ABASPRO 2015


Estado de Situación en Argentina

Grado de Maduración

Poco Medio Alto

Fuente: Percepción Consultores ABASPRO 2015

Ciertas Multis

• Automotriz

• Consumer

• Alimentacion

• Mineria

Ciertas

Multilatinas

Algunas

Grandes

Argentinas

Medianas

Argentinas

PYMES • Cementos

• Alimentos

• Transporte

Aereo


Pero el Cambio esta llegando…

Consultoras

Sistemas

Formadores

Importadores Logísticos

Casas Matrices

Competencia


Pasos para Acelerar el Cambio en Argentina

Gobierno • Previsibilidad de Negocios a Mediano Plazo.

• Apertura comercial a para extender supply chains (Domésticas e Intl.)

• Seguridad Jurídica para asegurar cumplimientos contractuales.

• Presencia y control para avanzar RSE/Compras.

• Fomentar la mejora de educación universitaria.


Pasos para Acelerar el Cambio

Capacitadores • Actualizar programas en Ingenierías y Cs.

Económicas para que desarrollen SCM y Procurement.

• Fomentar la investigación y publicación local en temas de Compras y SC locales/ Regionales.

• Apoyar al Gobierno en el desarrollo de políticas de desarrollo de cadenas productivas.


Como Acelerar el Cambio?

Cámaras y Asociaciones • Actualizándose para enfrentar desafíos del siglo

• Colaborando activamente con sus miembros en el desarrollo del cambio aportando conocimiento cruzado

• Fijando estándares de calidad y ética para la profesión.

• Apoyar al Gobierno en el desarrollo de políticas de desarrollo de cadenas productivas.


Pasos para asegurar el cambio en su empresa I

• El CEO como Sponsor

• Propósito Común

• Compromiso Público

• No es un proceso, es una Cultura.

• Ejecutores adecuados. Profeta en tu tierra?

• El valor de la conversación interna

• Acompañamiento consultivo/ejecutivo

• El Roi como base


Cambio en su Empresa II

• La medición imparcial del resultado

• Premios

• El sistema como movilizador de conceptos.

• El sistema como forzador del cambio.

• La capacitación en acción

Gracias!

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