La competencia de los Productos Sustitutivos

Las Cinco Fuerzas de Porter

ESTRATEGIA DE EMPRESA Y DE NEGOCIO

Análisis del sector

Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores

Rivalidad entre Competidores Establecidos

Poder de Negociación de los Compradores

Poder de Negociación de los Proveedores

Son

Es aquí donde aparecen nuevos productos que, aparentemente, poseen las mismas características del producto original. Y se incrementa la competencia. Para remediar tenemos que apostar por la relación de confianza del consumidor por el producto original

Inversión necesaria

Economía de escala

Ventaja en costes

Diferenciación del producto

Canales de distribución

Barreras legales y Administrativas

Represalias

Eficacia Evitar vulnerabilidad

Exceso de capacidad y barreras de salida

Condiciones de costes

Concentración Diversidad Diferenciación

Intensidad de la competencia

Sensibilidad de los compradores al precio Depende de: Costes, intensidad, calidad.

Poder relativo de negociación

Influye: Información, integración, etc.

Este apartado de poder de negociación de los proveedores es análogo al anterior, del poder de negociación de los compradores, con la diferencia de que ahora los compradores son las empresas del sector y los productores de los inputs son los proveedores.

Basada en los Recursos

Tipología de Recursos de la Empresa

Recursos, Capacidades y Ventaja competitiva

Tangibles- Físicos. - Financieros

Intangibles- Reputación. - Tecnología.- Cultura.

Intangibles

- Reputación.

- Tecnología.

Humanos- Conocimiento.- Comunicación.- Motivación.

Cadena de valor- Actividades primarias.- Actividades de apoyo.

Humanos

- Conocimiento.

Capacidades básicas- Habilidades de coordinación- Movilización de recursos

Capacidades dinámicas- Capacidades latentes.- Capacidad periférica.

Opinión sobre la Propuesta del Autor La estrategia empresarial, a veces también llamada gestión estratégica de empresas, es uno de los

campos de mayor importancia en el mundo de los negocios, es la búsqueda deliberada de un plan de

acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre

crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las

potencialidades de la empresa, de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus

componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables. El Autor en esta oportunidad

plantea ciertos criterios para conseguir dicho objetivo a través de las fuerzas de Porter y sobre todo

las potencialidades de los recursos que plantea la empresa son puntos fundamentales para

incrementar la estrategia en una organización.