Download - Esquema Mental
La competencia de los Productos Sustitutivos
Las Cinco Fuerzas de Porter
ESTRATEGIA DE EMPRESA Y DE NEGOCIO
Análisis del sector
Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores
Rivalidad entre Competidores Establecidos
Poder de Negociación de los Compradores
Poder de Negociación de los Proveedores
Son
Es aquí donde aparecen nuevos productos que, aparentemente, poseen las mismas características del producto original. Y se incrementa la competencia. Para remediar tenemos que apostar por la relación de confianza del consumidor por el producto original
Inversión necesaria
Economía de escala
Ventaja en costes
Diferenciación del producto
Canales de distribución
Barreras legales y Administrativas
Represalias
Eficacia Evitar vulnerabilidad
Exceso de capacidad y barreras de salida
Condiciones de costes
Concentración Diversidad Diferenciación
Intensidad de la competencia
Sensibilidad de los compradores al precio Depende de: Costes, intensidad, calidad.
Poder relativo de negociación
Influye: Información, integración, etc.
Este apartado de poder de negociación de los proveedores es análogo al anterior, del poder de negociación de los compradores, con la diferencia de que ahora los compradores son las empresas del sector y los productores de los inputs son los proveedores.
Basada en los Recursos
Tipología de Recursos de la Empresa
Recursos, Capacidades y Ventaja competitiva
Tangibles- Físicos. - Financieros
Intangibles- Reputación. - Tecnología.- Cultura.
Intangibles
- Reputación.
- Tecnología.
Humanos- Conocimiento.- Comunicación.- Motivación.
Cadena de valor- Actividades primarias.- Actividades de apoyo.
Humanos
- Conocimiento.
Capacidades básicas- Habilidades de coordinación- Movilización de recursos
Capacidades dinámicas- Capacidades latentes.- Capacidad periférica.
Opinión sobre la Propuesta del Autor La estrategia empresarial, a veces también llamada gestión estratégica de empresas, es uno de los
campos de mayor importancia en el mundo de los negocios, es la búsqueda deliberada de un plan de
acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre
crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las
potencialidades de la empresa, de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus
componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables. El Autor en esta oportunidad
plantea ciertos criterios para conseguir dicho objetivo a través de las fuerzas de Porter y sobre todo
las potencialidades de los recursos que plantea la empresa son puntos fundamentales para
incrementar la estrategia en una organización.