equipo extra ordinario
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Entrenamiento integral que permite que un equipo se constituye en un equipo de alto desempeño y extr-aordinario y sea autosustentableTRANSCRIPT
ASESORIA SISTÉMICA
PARA EQUIPOS
DE
ALTO DESEMPEÑO
CONFIANZA
RELACIÓN
COMUNICACIÓN
RESULTADOS
EFECTIVIDAD
$$$$$
Idealmente un equipo se conforma cuando
los miembros comparten los mismos
intereses y objetivos.
“quiero resolver
problemas”
“quiero confiar en mis compañeros”
“quiero proponer nuevos
métodos”
GRUPO
“quiero coordinarme
con mis compañeros”
“quiero conocer sus necesidades”
En un grupo se designan sistemáticamente actividades o tareas a los miembros y estas se convierten deberes...
GRUPO
“Debo
apoyarme en
mis
compañeros”
“Debo
resolver
problemas”
“Debo confiar
en mis
compañeros”
“Debo
proponer
nuevos
métodos”
“Debo conocer
sus
necesidades”
Entonces se generan tareas sin
fechas específicas y todo es
mañana...
GRUPO
“supervisaré y apoyaré a mis compañeros”
“resolveré problemas”
“confiaré y designaré
tareas a mis compañeros”
“propondré nuevos
métodos”
“conoceré las necesidades de
mis compañeros”
INTENCIÓN
POSITIVA
Cada integrante tiene la intención
positiva y esta es desviada por algo
GRUPO
“me siento perteneciente a
mis compañeros”
“puedo comunicarme
con mis compañeros”
“deseo cooperar con
mis compañeros”
“estoy dispuesto a aprender de
mis compañeros”
“me siento capaz con mis compañeros”
BARRERA
PERSONAL
Porque se adquieren hábitos,
creencias, conductas y actitudes
equivocadas.
Que tiene que ver con…
GRUPO
“ no deseo cooperar en este equipo”
“todo lo tengo que hacer yo”
“no entiendo lo que dice mi compañero”
“a nadie le interesa lo que hago”
“nadie me quiere ayudar”
FALTA
DE
CONFIANZA
Donde las relaciones se limitan, las tareas se boicotean y por lo tanto
los resultados, son ordinarios
GRUPO
“ no deseo cooperar en este equipo”
“todo lo tengo que hacer yo”
“no entiendo lo que dice mi compañero”
“a nadie le interesa lo que hago”
“nadie me quiere ayudar”
CREANDO
UN AMBIENTE
NO FUNCIONAL
Las etapas de este entrenamiento
están diseñadas para lograr la
integración a través de un
ambiente de funcionalidad,
comunicación y confianza.
Con estas conductas se obtendrán
por consecuencia, los resultados
buscados, y en muchos casos
resultados extra-ordinarios.
DES-CUBRIMIENTO PERSONAL
INTEGRACIÓN DEL EQUIPO
ALINEACIÓN
VISIÓN EXTRAORDINARIA
PROGRAMA DE ACCIONES
SUPERAR OBSTACULOS
ACELERAR PROCESOS
DECIONES EXTRA-ORDINARIAS
CUTURA DE LLAMAR AL ÉXITO
ADMINISTRAIÓN DE PROYECTOS
DES-CUBRIMIENTO
PERSONAL
Se experimenta el auto conocimiento y entendimiento del
otro.
Se reconocen hábitos y creencias qué limitan la acción y el
crecimiento
Se aplican las herramientas de comunicación, relación y
confianza
GRUPO
“ ya sé por qué soy impaciente”
“ya me di cuenta que soy desconfiado”
“ya sé por qué soy
desidioso”
“ya me di cuenta que
soy exigente”
“ya me di cuenta que no
escucho”
INTEGRACION
DEL
EQUIPO
Se genera constantemente la comunicación, las relaciones y la
confianza.
Se reconocen talentos y habilidades y se auto-designan roles
y tareas.
Se adquiere una cultura de compromiso y responsabilidad ción
personal, a través del auto-convencimiento, auto-motivación
GRUPO
“ soy tímido pero muy
observador”
“soy desconfiado pero muy eficiente”
“soy desorganizado
pero me relaciono bien
con todos”
“soy disperso pero muy creativo”
“soy intolerante pero muy
responsable”
ALINEACION
VISION
EXTRAORDINARIA
Los integrantes del equipo, crean una “visión
extraordinaria” que le dará la continuidad a los
objetivos establecidos entre ellos a favor de la
empresa.
EQUIPO
“Soy arriesgado y valiente”
“Soy inspirador y respetuoso”
“Soy abierto y flexible” “Soy libre
y decidido”
“Soy entusiasta
y proactivo”
PROGRAMA DE
ACCIONES
MEDIBLES Y ESPECIFICAS CON FECHA, DÍA Y HORA
Las tareas se convierten en una necesidad para lograr
las metas y objetivos establecidos.
Se sistematizan las acciones para que cada integrante
se comprometa a realizarlas, compartiendo
responsabilidades con los demás.
EQUIPO
“ Coordino y asigno las
tareas”
“Organizo y comunico las estrategias”
“Establezco acuerdos y
decido efectivamente
”
“Proporciono y distribuyo los métodos”
“Superviso la calidad y
prevengo situaciones”
EQUIPO
“Delego y superviso objetivos
específicos”
“Alcanzo las metas de
ejecución de tareas”
“Analizo y escucho
posibilidades” “Realizo el diseño de
los métodos”
“Prevengo y afronto cualquier situación”
Las tareas se convierten en una necesidad para lograr las metas y objetivos establecidos.
Se sistematizan las acciones para que cada integrante se comprometa a realizarlas, compartiendo
responsabilidades con los demás
EQUIPO
Tengo iniciativa y creatividad
Tengo planeación y perseverancia
Tengo innovación y analisis
Tengo método y agilidad
Tengo adelanto y delegación
Se reafirman y potencializan capacidades
LLAMAR
AL ÉXITO
DE TODOS
Se realizan acuerdos y se crean compromisos, con acciones y
fechas con lo que se genera una cultura de dueños y
responsabilidades para todos. Los compromisos son asumidos
por cada uno y hacia los demás. Y se establecen en un plazo de
tiempo específico.
“Me comprometo a atender a 25 clientes por
semana”
“Me comprometo a desarrollar a 6
líderes”
“Me comprometo a recuperar 2
cuentas por mes”
“ Me comprometo a organizar las tareas
del área…”
“... Y si no, qué?”
“... Y si no, qué?”
“... Y si no, qué?”
“... Y si no, qué?”
Se genera una “nueva” conexión entre los
integrantes del equipo, entonces se
comparte un mismo lenguaje.
EQUIPO
“ Mi aportación, es disiparlas
dudas”
“Yo veo otra perspectiva
posible”
“La mía es ser un mediador para resolver
conflictos”
“Yo veo los proyectos como una
oportunidad”
“Mi capacidad de síntesis
ayuda a organizar las
tareas”
ACELERAR PROCESOS
SUPERAR OBSTÁCULOS
DECIDIR EFECTIVAMENTE
Para que el cambio de paradigma
suceda, la toma de decisiones requiere
agilizarse.
“Necesito transmitir,
claramente, esta decisión a todos”
“Mi propuesta tiene que ser específica”
“¿Como le hago para que mi jefe decida?”
“¿Cómo acelero esta decisión en
el Comité?”
“Me alineo a esta decisión que acabamos de
tomar”
UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO: PROPICIA,
IMPULSA, GENERA, PERMITE Y LOGRA CONSTANTEMENTE…
UN CONSTANTE AMBIENTE DE:
COMUNICACIÓN EFECTIVA, FUNCIONAL,
PROMESAS Y PETICIONES CONCRETAS Y ESPECÍFICAS
RELACIONES FUNCIONALES
MANTENIENDO UN ALTO NIVEL DE
CONFIANZA
SATISFACCION INTERNA A TODOS LO
NIVELES
PRODUCIENDO CONSTANTEMENTE RESULTADOS
EXTRA-ORDINARIOS