entorno / proyectos en marcha humano · 2019-08-24 · fortalecimiento de la fábrica de la empresa...
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CONEXIÓNJUNIO / 2016
#5Proyecto Talara
/ ENTORNO4/ PROYECTOS EN MARCHA8/ TALENTOHUMANO10
Infraestructura Xignux desde abril del 2014 participo en un proyecto de gran envergadura en México, concretamente en el estado de Coahuila, el tercer más extenso de dicho país, suministrando apoyo para el fortalecimiento de la fábrica de la empresa Constellations Brands Inc, la tercera cervecera más grande del mundo y actual productora de Corona. El objetivo principal es suministrar vapor a los procesos de cocimiento de la fase 2 de la cervecería de Coahuila, que actualmente hace parte del Grupo Constellations Brands. El proyecto se enmarca en un robusto plan que la multinacional está llevando a cabo en su planta en México con una inversión total, que de acuerdo con los medios mexicanos, llegaría a los 650 millones de dólares.
Schrader Camargo apoyo a Infraestructura Xignux, con un especial énfasis en el montaje de estructuras, tuberías, conducciones eléctricas, obras civiles, instrumentación, montaje de equipos principales y auxiliares, así como puesta en marcha de dichas turbinas.
La capacidad de generación total que conseguirá la planta de Coahuila con los dos sistemas implementados por Schrader, será en una turbina 8,5 MW y 14 MW en la segunda.
Con esto, Schrader continúa demostrando que sus procesos y talento humano están a la altura de cualquier reto internacional.
Nuevas adjudicaciones que sobrepasan fronteras:México THYSSENKRUPP INDUSTRIAL SOLUTIONS (México), S.A. de C.V. adjudicó a SCHRADER CAMARGO INGENIEROS ASOCIADOS S.A. el montaje mecánico de equipos del área de molienda de cemento, almacenamiento y empaque -Paquete B- de una nueva planta de producción de cemento con capacidad de 4.500 tpd (Toneladas por Día) en las instalaciones de Cementos Progreso ubicadas en Finca San Gabriel Buenavista, Aldea Cruz Blanca, Municipio de San Juan Sacatepéquez, Guatemala.
Perú TECNICAS REUNIDAS S.A.C. adjudicó al Consorcio JJC SCHRADER CAMARGO – COSAPI el segundo contrato para los Trabajos Electromecánicos de las Unidades de Proceso del Proyecto de
Modernización de la Refinería de Talara en Perú, con que se incrementará la capacidad de producción de la refinería de 65.000 a 95.000 b/d (barriles por día).
ColombiaAGUAS NACIONALES EPM S.A. E.S.P. adjudicó al CONSORCIO HUBER - SCHRADER CAMARGO el contrato para el diseño y construcción de obras civiles, diseño, fabricación, pruebas de fábrica, suministro, montaje, pruebas en campo de los equipos electromecánicos, puesta en marcha, operación y mantenimiento de una planta de tratamiento de biosólidos mediante secado térmico, en la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Bello, parte del Programa de Saneamiento del río Medellín.
SCHRADER SOBREPASANDO FRONTERAS
/ DE INTERÉS
CONEXIÓN / #5 / 2
Congeneración de la Cervecería
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN KREAB Colombia
AGRADECIMIENTOSDino AlterioNicolas KleinCamilo Farfan Carolina OspinaDaniel Arango ÁngelDaniel Fonseca
PORTADA Proyecto Talara
DIRECTORA DE LA REVISTA María Fernanda Mogollón
COMITÉ EDITORIAL Jorge Chaves Andrés Canela Cristina Posada Comunicaciones Schrader Camargo y KREAB
/ EDITORIAL
Por: Jorge A. Chaves Domínguez, Gerente General
LA EXCELENCIA,NUESTRA VENTAJA COMPETITIVA
Dirigir nuestros esfuerzos en hacer cada actividad de la mejor manera, desde el primer momento, es el primer paso hacia la excelencia. Para lograr los resultados esperados no se necesita ninguna fórmula mágica o secreto, solo se requiere el compromiso y una actitud enfocada en ello.
Debemos empezar por identificar la mejor manera de ejecutar lo establecido en el plan estratégico, trabajando alineados y estando en permanente comunicación entre todas las áreas. Se trata de desarrollar las actividades de la organización de tal forma que se traduzcan en los mejores resultados técnicos y financieros.
En Schrader Camargo estamos enfocados en ser una empresa excelente y sostenible, que trabaje usando la capacidad total de la compañía, procesos, tecnología y talento humano para implementar estrategias de optimización que garanticen la efectividad en nuestros procesos y que beneficien rentablemente el negocio.
Ustedes, nuestros colaboradores, son protagonistas de esta apuesta, pues son los principales agentes de la excelencia, cuya actuación está basada en la disciplina, en el código de ética, en el trabajo en equipo, en la comunicación y en la claridad de nuestras funciones.
Por ello debemos estar siempre atentos a detectar a tiempo lo que va mal, saber qué hacer y cómo actuar, tener procedimientos claros y procesos correctos.
Cada uno de ustedes es un colaborador visionario, proactivo, que debe entender las necesidades del cliente y de la compañía, contribuyendo así al flujo entre ambas partes.
Todos somos responsables del éxito de los proyectos y por eso cada tarea de los colaboradores de la compañía es vital para alcanzar los logros establecidos, siempre enmarcados en la excelencia que nos caracteriza.
Contamos con su compromiso. Contamos con ustedes.
CONTENIDO
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CONEXIÓN / #5 / 3
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Se trata de desarrollar las actividades de la organización de tal forma que se traduzcan en los mejores resultados técnicos y financieros.
SEGUIMOS AVANZANDO Estos son algunos de los logros más destacados de nuestra gestión y compromiso como equipo.
CONEXIÓN / #5 / 4
• En el 2015 llegamos a un pico de 2.700 empleados: 2.341 directos y 359 indirectos.
• Se inició el programa de coaching para nuestros gerentes
• 60 colaboradores participaron en el curso virtual de 50 horas sobre Gerencia de Valor Ganado (Earned Value Management), impartido por el Centro Europeo de Estudios y Negocios (CEEN).
• 8 jóvenes profesionales ingresaron al programa de “Talento Joven” de Schrader Camargo.
• Logística y abastecimiento: iniciamos la implementación de un sistema de compras y control de inventario. Contamos ahora con compradores especializados.
• Desarrollo de Negocios: Posicionamiento de Schrader como líder en el desarrollo de proyectos en el sector de generación eléctrica, con oportunidades en Colombia, México, Perú, Republica Dominicana, Guatemala.
• Administración de contratos: fortalecimos la administración de contratos con la implementación de la nueva guía, que nos permite cumplir estrictamente con los requisitos del cliente.
• Ingeniería: Implantamos el apoyo a las obras desde el inicio de los proyectos, soportando la planeación y la ejecución de las compras, además apoyando la PMO con cantidades de obra que les permite hacer valoraciones más exactas y programaciones más ajustadas a los tiempos reales de los proyectos. Dentro de los logros alcanzados podemos mencionar que los índices de efectividad en soporte a preparación de cantidades de obra y respuestas técnicas han estado cercanos al 100%.
• GAF (Gerencia Administrativa y Financiera): implementación del sistema de ERP (sistema de planificación de recursos empresariales) para el manejo financiero, lo que fortalece el manejo de la información y contribuye a la toma de decisiones. Además se adquirió una póliza todo riesgo de montajes para blindarnos en caso de riesgos no cubiertos por nuestros clientes.
TalentoJoven
• I.T: Implementación del ERP Microsoft Dynamics Ax, el cual nos permite integrar en una sola plataforma el control de nuestros procesos de negocio, y hoy podemos compartirles que después de 10 meses de iniciadas las operaciones en la nueva plataforma , tenemos ya 3 empresas montadas con más de 80 usuarios activos , los cuales han generado más de 5000 Requisiciones de compra , más de 5500 Órdenes de compra y más de 7000 entradas de almacén y todo esto integrado en una sola plataforma.
Se impartió capacitación de la nueva plataforma de Office 365 a poco más de 100 personas de la empresa, esto es un fuerte empuje para la eficiencia de nuestro día a día.
• HSEQ: Se realizó la auditoría de Re-Certificación de los sistemas ISO 9001:2008, ISO 14001:2006 Y OHSAS 18001:2007, con cero (0) no conformidades levantadas y se mantuvieron las certificaciones por tres años más hasta mayo de 2018.
• Auditoria RUC (Registro Único para Contratistas): Obtuvimos la calificación de 95 puntos con una nueva metodología, 11 puntos por encima del resultado del 2014, esto demuestra el avance y continuo compromiso de Schrader Camargo.
• La Gerencia Jurídica: garantizó la defensa judicial de la Compañía, logrando que no se profirieron sentencias judiciales en contra de la misma ni en materia civil ni comercial durante el 2015.
• La Gerencia de Estimaciones se realizó la implementación del Software Presto y mejoras en todos los métodos de cálculo requeridos para la evaluación de ofertas, esto con el objetivo de disponer con más recursos para el análisis de metodologías y estrategias de ejecución que nos permitan ser más competitivos.
• Seguridad física: Diseño de la estrategia, políticas y protocolos de seguridad física y realizó la matriz de riesgos físicos.
• QA/QC: Se reemplazó la inspección de materiales con personal de una tercera parte por la inspección con personal de QAQC de la obra, logrando una disminución importante de los costos de la gestión de calidad del proyecto.
• Se implementó la revisión documental de los certificados de calidad de materiales permanentes al 100% de las órdenes de compra, con el fin de asegurar el cumplimiento de las especificaciones y requisitos aplicables, antes de su envío al proyecto.
• PMO: SCIA ha implementado para sus nuevos proyectos el sistema Enterprise Project Portfolio Management (EPPM), con el cual se integran los sistemas de control e información de los proyectos de manera más eficiente.
Excelencia que se traduce en resultados
/ ENTORNO
/ ENTORNO
"COMPROMETERSE CON LA EXCELENCIA, ES COMPROMETERSE CON EL PAÍS"
Schrader Camargo sostuvo una conversación con Daniel Arango Ángel, Viceministro de Desarrollo Empresarial del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, a quien le preguntamos sobre nuestro valor fundamental como empresa: la excelencia y su importancia para las empresas colombianas.
VICEMINISTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL DE COLOMBIA
¿Cómo define usted la excelencia?
Para mí la excelencia va necesariamente de la mano de la calidad y esta es una tarea en la que hemos venido trabajando arduamente. Desde el punto de vista empresarial, la excelencia es el resultado de un trabajo constante, orientado al cliente, con un alto nivel de innovación y mejora continua de cada uno de los procesos productivos, en donde existe una clara preocupación por el capital humano de la empresa. Hacer las labores con excelencia produce calidad, y esta termina evidenciándose en los productos y servicios de la industria nacional.
¿Cómo impacta dicha visión a los diferentes grupos de interés?Un enfoque en la excelencia se va a ver traducido en un incremento en la confianza entre la empresa, proveedores y consumidores. Ser
excelente permite que una industria, no solo se consolide como una fuente de productividad, sino también en una fuente de bienestar y desarrollo.
Trabajar con base en la excelencia en cada uno de los procesos la compañía se va reflejar en un crecimiento en los indicadores de productividad y competitividad que, sin duda, llevarán a obtener resultados extraordinarios para los actores de toda la cadena productiva.
¿Por qué resulta importante hablar de excelencia en Colombia?Porque en Colombia estamos buscando ser el país más competitivo de la región, y vamos por buen camino, a pesar de la coyuntura económica mundial y regional. Gracias a los esfuerzos que como país venimos realizando nuestra economía fue la segunda en crecimiento en América Latina en el 2015, con el 3,1%, según datos del Fondo Monetario Internacional.
Para seguir en este camino es necesario continuar implementando prácticas que tengan como base la excelencia en todos los procesos en búsqueda de la calidad en los productos y servicios que realizamos.
Mensaje a la industria en términos de excelencia.
Alcanzar la excelencia exige empresarios decididos que le apuesten al cambio. Es por esto que la cultura del mejoramiento continuo es crucial para que las empresas tengan un crecimiento sostenido y logren mantenerse en el mercado. Es indispensable que las industrias estén innovando constantemente, fortaleciendo las competencias de su equipo humano e invirtiendo en tecnología. Una industria comprometida con la excelencia es una industria comprometida con la construcción de un mejor país.
Hoy Colombia está atravesando por un momento histórico en el que todos estamos llamados poner de nuestra parte para avanzar hacia la construcción de un país incluyente, que afronte los retos del posconflicto.
"Los grandes retos se enmarcan en tres conceptos estratégicos yque están fuertemente relacionados: Productividad, Calidad e Innovación."
CONEXIÓN / #5 / 5
“Schrader Camargo incentiva permanentemente el desarrollo del potencial de cada individuo y promueve el trabajo en equipo, lo que conlleva al desarrollo de mejores métodos de trabajo. Esto se ve reflejado en el alto grado de compromiso por parte de quienes integramos la empresa y en la aplicación de estándares de rendimiento y calidad, lo que nos permite el logro de los objetivos de la organización”.
Edna Margarita RincónAnalista Desarrollo de Negocios
/ TEMA CENTRAL
CONEXIÓN / #5 / 6
Somos conscientes de que la excelencia operacional es vital para mantener y ampliar la ventaja competitiva de la compañía, convirtiéndonos en una empresa que genera un intangible valioso para los clientes y aliados: confianza.
La excelencia operacional es un distintivo del funcionamiento empresarial que ha posicionado a Schrader Camargo como la mejor opción para los clientes. Diferenciales claros como calidad, seguridad, cumplimiento nos han ubicado en el mercado como una compañía que genera valor a sus clientes a través de nuestros servicios y de cada interacción de nuestros colaboradores con actores externos.
LO QUE ES PARA NOSOTROS LA EXCELENCIA OPERACIONAL
LOS 10 IMPERDIBLES DE LA EXCELENCIAEn la ejecución de proyectos
1Definir el alcance del proyecto en Roca y garantizar su comprensión: Involucrar al gerente del proyecto desde el momento de la estimación y la negociación con el cliente. Asegurar que exista un conocimiento completo y claro del contrato de la
obra a ejecutar. 2 Trabajar siempre en pro de
los intereses de la compañía: Resguardar de manera responsable la información propia de la compañía y saber en qué momento y con quién compartirla, siempre
orientado al cumplimiento de los objetivos organizacionales.
3Realizar una planeación coherente y realista: Conocer el contrato, el entorno y, en general, todo lo relacionado con nuestros proyectos y, a partir de esto, velar por la existencia de un
plan de trabajo de conocimiento de todos los interesados.
4 Ser disciplinado con el cumplimiento de los procesos y hacer seguimiento al control de los riesgos identificados: Reportar oportunamente cualquier falta o desviación a lo esperado, con el fin de tomar acciones inteligentes a tiempo.
Hacer una identificación de riesgos previa a la ejecución, que permite planear acciones antes de la ocurrencia de fallas.
El 2015 y el 2016 estan marcando una pauta especial en nuestra organización ya que desde hace más de medio siglo nos hemos consolidado como uno de los jugadores claves para Latinoamérica en el desarrollo de proyectos integrales EPC (Ingeniería, Procura y Construcción), así como en el mantenimiento y montajes industriales en los sectores energético, de hidrocarburos, minero e industria en general.
Esta consolidación en el tiempo es el resultado de un proceso de aprendizaje permanente y negociación con la participación y compromiso de todos.
Contamos con más de 390 proyectos ejecutados con éxito, obras de alta complejidad, excelente calidad, y, lo más importante, respaldadas por un equipo humano altamente comprometido; sin duda, una de las principales huellas que nuestra empresa ha mantenido en toda su historia.
LO QUE ES PARA NOSOTROS LA EXCELENCIA OPERACIONAL
La filosofía de SC está basada en buscar la excelencia en cada proyecto que realizamos. Para lograr este objetivo una parte fundamental es el Talento Humano de la empresa, el cual, sumado a las herramientas y procesos que se utilizan, nos permite cumplir las diferentes etapas: Planeación, Ejecución y Término de cada proyecto. Nuestra meta no es solamente ser excelentes. Se trata de ser los mejores ante cualquier cliente o competidor.
Jorge Javier OrozcoGerente Desarrollo de Negocios - México
/ TEMA CENTRAL
CONEXIÓN / #5 / 7
5Promover el desarrollo de la gente: Enseñar, Motivar, Exigir y Reconocer: Definir con claridad roles y responsabilidades. Ser objetivos en la evaluación y ser responsables de la permanencia del mejor talento en la compañía. 6Garantizar los recursos
mínimos definidos para el arranque de un proyecto: Involucrar a todas las áreas de la compañía al inicio del proyecto para respaldar su exitosa ejecución.
7Exponer a tiempo y de forma adecuada las necesidades del proyecto: Mantener una comunicación clara y constante con la Gerencia General, sobre los resultados, avances y dificultades que se
presenten en los proyectos.
8Realizar reuniones constantes con el equipo de trabajo y hacerlo en un lugar adecuado con las herramientas correctas: Todo proyecto debe contar una
sala perfectamente adaptada para realizar reuniones en forma eficiente. Esto incluye ayudas audiovisuales, mesas de trabajo y sillas apropiadas. Hacer seguimiento a los compromisos adquiridos en cada una de las reuniones.
9Ser un líder coherente y ejemplar: Es importante ser reconocido por los demás por su comportamiento, ético y humano. 10Margen: Estar
siempre orientado al control presupuestal, hacerlo al tiempo y hacerlo bien, administrar
inteligentemente los recursos, hacer seguimiento al cliente para el flujo de caja.
/ PROYECTOS EN MARCHA
CONEXIÓN / #5 / 8
“Schrader Camargo busca la excelencia porque pone todo su esfuerzo en un equipo humano que trabaja pensando en un solo propósito “EL ÉXITO”. Todo basado en estrategias de mejoramiento continuo encaminadas a llevar procesos productivos más seguros y confiables día tras día”.
Oscar Orlando Rincón B.Coordinador HSE- Schrader Camargo Ingenieros S.A. - Colombia
REFINERÍA DE TALARA:
MODERNIZANDO LA EFICIENCIA DE PERÚ
Estos factores nos llevaron a que Petro Perú, a través de su contratista principal, Técnicas Reunidas, seleccionará al consorcio conformado por JJC-Schrader Camargo, en conjunto con Cosapi para participar en la ejecución del Proyecto de Modernalización de la Refinería de Talara, una obra ubicada en la costa noroccidental del Perú, sobre el océano Pacifico, aproximadamente a 1.000 Km de la ciudad de Lima y 120 Km de la ciudad de Piura.
La obra que dio inicio en marzo del presente año y que está enmarcada en la modernización de la actual refinería, será finalizada en marzo del 2018. El proyecto comprende el Montaje Electromecánico PMRT – Unidades: Área 1(HTN- HTD/RCA-TGL/RG2)+FCK
El alcance del proyecto incluye la ejecución de trabajos de Montaje Mecánico (Estructuras Metálicas, Equipos & Tuberías), Electricidad e Instrumentación en las unidades de proceso mencionadas.
El proyecto cuenta con la más rigurosa atención de todo nuestro equipo humano ya que en conjunto con nuestros aliados estratégicos la obra dispondrá de más de 1.000 empleados directos, destinando un total de 5 millones de horas hombre. A ello se suma toda nuestra capacidad de trabajar con más personal, para superar las expectativas de nuestro cliente.
En línea con lo anterior uno de los mayores retos de esta obra es conseguir una adecuada integración del personal que viene de varios países, administrando correctamente esa diversidad cultural para lograr procesos eficientes de construcción, con cero accidentalidad, alta calidad en su ejecución y basado en ideas innovadoras, que faciliten el desarrollo de la obra y la hagan más eficiente.
El desarrollo de buenos proyectos inician desde el momento en que nuestra empresa hace parte de una licitación, en donde se estructura un plan de trabajo, se diseña una forma eficiente de ejecutar la obra y se demuestra la capacidad operativa y el excelente componente humano para su ejecución.
Este proyecto requiere la más rigurosa atención de todo nuestro equipo humano ya que en conjunto con
nuestros aliados estratégicos la obra dispondrá de más de 1.000 empleados directos que estarán trabajando en
la costa noroccidental del Perú.
/ PROYECTOS EN MARCHA
CONEXIÓN / #5 / 9
“Schrader Camargo es una empresa que tiene una estrategia definida para la ejecución de los proyectos, planifica y organiza los recursos y pone todo su esfuerzo para el logro de objetivos y satisfacción del cliente; buscando constantemente la excelencia, ya que en estos tiempos es la única forma de ser competitivos en los mercados internacionales”.
Guillermo JimenezGerente de construcción – Punta Catalina
UNA MEGA OBRA EN UN ESPACIO EMBLEMÁTICO PARA EL PERÚEste proyecto es ampliamente significativo para Schrader Camargo ya que es la muestra de que nuestros procesos de trabajo y nuestra constante búsqueda de excelencia son reconocidos internacionalmente. El Proyecto de Modernización de la Refinería Talara (PMRT), es uno de los más grandes en ejecución en el Perú, su relevancia radica en que actualmente dicha refinería produce 65.000 barriles por día (bpd) y las estimaciones es que lleguen a 95.000 barriles por día, una vez concluyan todas las obras de mejora, incluidas las que estamos apoyando desde Schrader.
La Refinería de Talara hoy en día ejecuta actividades de refinación y comercialización de hidrocarburos en el mercado local del Perú, así como a nivel internacional. Produce gas doméstico GLP, gasolina para motores, solventes, turbo A-1, diésel 2, petróleos industriales y asfaltos de calidad de exportación.
La refinería es uno de los grandes centros de desarrollo del vecino país en cuanto a su estrategia energética y su continua mejora permitirá cumplir las metas que el gobierno ha definido en dicho sentido.
Es así que como todos los proyectos que asumimos en Schrader Camargo, el trabajo que llevaremos en esta obra es de gran relevancia e implica, además, la movilización de muchos recursos y el esfuerzo de un gran capital humano. Para destacar algunas cifras relevantes de la obra, serán movilizadas más de 17.300 toneladas de estructuras; 13.910 toneladas de equipos serán entregadas, adecuadas o puestas en funcionamiento durante su desarrollo
y más de 292 kilómetros de tuberías serán transportadas e instaladas en el proyecto, lo que equivale a más de 8.100 toneladas de materiales para tubería correspondientes a más de 4,2 MM de hh (MEC) y 0.850 MM de hh (E&I).
El alcance del proyecto comprenderá la ejecución de trabajos de montaje mecánico (estructuras metálicas, equipos y tuberías), electricidad e instrumentación. Es así como nuestros colaboradores de Schrader Camargo en Perú, durante 30 meses trabajaran en desarrollar los siguientes trabajos:
• Trabajos de montaje de estructuras de piperack, plataformas de equipos y misceláneos.
• Montaje de equipos mecánicos (compresores, columnas, reactores, hornos, intercambiadores).
• Prefabricación y montaje de tuberías (acero al carbono, inoxidable, aleado).
• Montajes de tuberías (ac. Carbono, inox, aleado, soportes, válvulas).
• Trabajo de ingnifugado y aislamiento térmico de estructuras (suministro e instalación).
• Instalación y conexionado de cable de Media Tensión en Zanja.
• Instalación y conexionado de cable de baja tensión, control e instrumentación.
El compromiso de todos los profesionales y áreas en la compañía por garantizar el cumplimiento de cada uno de los aspectos aquí descritos es una constante en este y en todos los proyectos de Schrader Camargo. Sabemos que hoy en día nuestra organización tiene los elementos técnicos y humanos para garantizar el mejor desarrollo en cada una de las fases de la obra, entregando el mejor resultado para la Refinería de Talara y nuestro cliente Petro Perú.
Este proyecto es ampliamente significativo para Schrader Camargo ya que es la muestra de que nuestros procesos de trabajo y nuestra constante búsqueda de excelencia
son reconocidos internacionalmente.
El alcance del proyecto comprenderá la ejecución de trabajos de montaje mecánico (estructuras metálicas,
equipos y tuberías), electricidad e instrumentación a lo largo de un plazo total de 30 meses de obra.
/ TALENTO HUMANO
Inicié en febrero de 2011 como profesional de talento humano, atendiendo procesos de selección únicamente de la sede principal, poco a poco fui adquiriendo más responsabilidades y ya en el 2014 fui promovida al cargo de Coordinadora de Integración y Desarrollo.
Lo mejor de trabajar en Schrader Camargo es poder ser parte de grandes proyectos de infraestructura de Colombia y Latinoamérica lo que me llena de orgullo. Lo anterior sumado a la confianza que cada uno de los jefes da a su equipo de profesionales para
Recién graduado de la universidad, inicié en SCIA en el 2004 como ingeniero en entrenamiento en la obra de la planta de gas de Cuasina. Desde ahí a la fecha he formado parte de varios equipos de trabajo con los cuales hemos ejecutado proyectos
en las diferentes áreas de la industria como Oil & Gas,
minería y papel.
En estos 12 años de trabajo he crecido como persona, guiado por unos valores familiares y de empresa que me han permitido ser un mejor profesional y ser humano.
Me enorgullece aportar activa y directamente al desarrollo del país a través de la ejecución de proyectos de alto impacto que
apuntan a mejorar la calidad de vida de los colombianos.
Durante los casi seis años de permanencia en Schrader he tenido la oportunidad de trabajar en siete proyectos con cargos y responsabilidades ascendentes.
Inicié como ingeniero auxiliar en el programa DTE y actualmente me
desempeño como Líder de Disciplina en el proyecto Impala.
Schrader Camargo me abrió las puertas al mundo laboral y me ha permitido desarrollar una carrera de aprendizaje a través de oportunidades de formación académica y laboral, pero sobre todo ha generado en mí un alto grado de compromiso y gusto por este trabajo mediante la asignación de responsabilidades siempre superiores a mis expectativas de crecimiento profesional.
NUESTRA GENTELA EXCELENCIA LA CONSTRUIMOS CON
Compromiso, dedicación y crecimiento son las características que hacen de Ana Picón, Nicolás Klein y Wilmar Becerra tres colaboradores que representan el espíritu de Schrader Camargo. Cumpliendo metas personales y aprovechando cada oportunidad que la organización les ha brindado, ellos han sabido obtener el mejor fruto de las coyunturas y buscar espacios para desarrollar su excelencia. Sus colegas y amigos en Schrader reconocen su esfuerzo, sabiendo que ellos imprimen una huella de constante crecimiento en todo lo que hacen. Conozca más de estos colaboradores que viven a diario la excelencia Schrader.
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Ana María Picón DuarteCoordinadora de Integración y Desarrollo de Talento
Nicolás KleinGerente de ConstrucciónImpala
Wilmar Fabián Becerra CelyIngeniero de Frente Mecánico y Tubería
Impalacrear nuevas formas de hacer las cosas, para emprender nuevos proyectos y para tomar decisiones.
En definitiva, Schrader es una gran empresa para trabajar, que ha marcado positivamente mi vida profesional y ha significado todo mi desarrollo profesional, en donde he podido aportar lo que sé y además me ha ensañado muchísimas cosas nuevas. En mi vida personal ha significado un lugar donde he podido hacer grandes amigos, alcanzar mis metas académicas y establecer una familia.
/ TALENTO HUMANO
Esta medición es un insumo de gran importancia para definir planes de acción que le permitan a la gente permanecer en la compañía aportando lo mejor de sí, siempre con una actitud positiva frente a su trabajo y organización.
Esta herramienta se aplica a todos los niveles de la organización y mide ocho variables. La escala de valoración indica que toda variable que sea calificada sobre 50% o menos de satisfacción es un proceso crítico para la organización. Aquellas que se encuentren entre 51% y 75%, tienen un nivel de satisfacción medio y requieren de la toma de acciones antes de realizar la siguiente aplicación. Finalmente, las variables ubicadas por del 75% representan un nivel adecuado de satisfacción, no obstante, deben implementarse mejoras para convertirlas en fortalezas de la organización.
Para este año se aplicaron un total de 590 encuestas. Estos fueron los resultados:
Con base en los resultados aquí presentados, nuestro compromiso para el 2016 es trabajar en procesos como la capacitación y el desarrollo de habilidades, así como incrementar la cobertura de la evaluación de desempeño y garantizar los espacios de retroalimentación.
SDI - Seguimiento al Desarrollo Individual Es una herramienta de evaluación diseñada a partir del modelo de Xignux, pero estandarizada para la población de SCIA. A través de la cual se evalúan las competencias y el cumplimiento de los objetivos, proporcionando como resultado necesidades y acciones de desarrollo.
El proceso está definido para identificar tanto el desempeño actual, como el potencial de los profesionales de la compañía. Para el 2015, se aplicaron 93 evaluaciones incrementando en un 28% la cobertura alcanzada para el año anterior. Pero el éxito de esta herramienta no radica únicamente en su aplicación. Para que su aporte al desempeño exitoso se logre es necesario que se den las siguientes condiciones:
Garantizar que se dé un espacio real de retroalimentación entre jefe y colaborador, permitiendo una comunicación abierta y objetiva.
Ambas partes deben ser realistas y transparentes al momento de asignar valores a la evaluación.
Establecer objetivos realistas, medibles, retadores y relacionados con las metas del proyecto y del negocio en general. Es importante que los objetivos sean de desempeño y no de desarrollo.
Definir acciones de desarrollo bien estructuradas.
Realizar seguimiento al cumplimiento de dichas acciones.
Desde el 2009 Schrader Camargo adoptó la herramienta de medición de clima laboral denominada Encuesta de Satisfacción Personal, misma que se aplica año tras año en todas las empresas del Grupo Xignux.
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EL CLIMA LABORALY SU IMPORTANCIA EN LA ORGANIZACIÓN
Calidad de Vida
0
10
20
30
40
50
60
70
80 76,13
83,2
72,6177,96
80,5677,78 80,29
82,8490
100
Compañerismo Compensaciones Comunicaciones
Resultado
Meta
LiderazgoCondiciones detrabajo
Desarrollo dehabilidades
schradercamargo.comSCHRADER CAMARGO COLOMBIA
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SCHRADER CAMARGO REPÚBLICA DOMINICANA
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Schrader Camargo / Schrader Camargo Ingenieros Asociados Schrader Camargo
ISO 14001ISO 9001
OHSAS 18001
El Club de la Excelencia surgió en el año 2014 con el objetivo de fortalecer la cultura de trabajo organizacional, promover la filosofía de Schrader Camargo, motivar a los colaboradores a alcanzar la excelencia y reconocer a todos aquellos colaboradores que ejemplifiquen y vivan la excelencia a diario.
Los colaboradores que hacen parte del Club de la Excelencia 2015 son:
Y tú, ¿ya haces parte del Club de la Excelencia?
Este año también premiaremos a quienes se destaquen por su entrega y desempeño.
GANADORES DEL CLUB DE LA EXCELENCIA
MIGUEL ALARCÓNLUIS CAMILO SIERRA
PABLO ARTURO MUÑOZDUVER GRACIA
MARÍA CRISTINA VEGAFELIPE OSPINA
JUAN PABLO HERNÁNDEZCAMILO FARFÁN
CARLOS FERNANDO ROMEROWILMAR BECERRA
club de laexcelencia
Schrader Camargo