Nº 35 - Bogotá D.C., Septiembre 27 de 2013

Las compras de los hogares colombianos en los 8 primeros meses del año crecieron 0,1% frente a julio dato que llama la atención por la variación promedio mensual para este periodo es de -1,18% desde 2005, con un máximo de -0.12% y un mínimo de -2,44%.

En Agosto de 2013, A manera de Resume n

Fuente: Raddar

INDICE

Jumbo comprará producción agrícola de campesinos colombianos

El gobernador José Antonio Segebre aseguró el pasado lunes la comercialización de productos agrícolas que provienen principalmente del sur del departamento del Atlántico, anuncio que hizo luego de sostener una reunión con empresarios chilenos de la cadena de almacenes Jumbo quienes se comprometieron en comprar lo producido por los campesinos de esa zona. El Universal.

Medicamentos falsificados, un mercado más lucrativo que la droga

Según el Center for Medicine in the Public Interest, la venta de medicamentos falsos ha aumentado un 90% entre 2005 y 2010. El Espectador.

Samsung deslumbra a los fans de las "fabletas" con una pantalla mayor

Junta Directiva 2:15 P.M.

Octubre 25 de 2013

CEC Moderno 3:00 P.M.

Octubre 8 de 2013

CEC Tradicional 3:00 P.M. Diciembre 3 de 2013

La segunda mayor fortuna de Portugal deja la presidencia de Jerónimo Martins Alexandre Soares dos Santos, el segundo hombre más rico de Portugal, anunció que abandona a sus 79 años la presidencia del grupo Jerónimo Martins, la mayor cadena de distribución del país. Lainformacion.com.

Oxxo apuesta por sus leches de marca propia Minoristas Fomento Económico Mexicano (Femsa) sorprendió con el anuncio de su incursión en el mercado de comida rápida, pero ya desde hace aproximadamente un año preparaba en algunas tiendas piloto lo que será su nueva oferta alimenticia dentro de la stiendas Oxxo. Retail in Detail.

Falabella la primera chilena en estudio de mejores marcas latinoamericanas El informe anual de la consultora internacional BrandAnalyticssobre las 50 marcas lationamericanas más valiosas del año destaca Samsung Electronics está tratando de

deslumbrar a los aficionados de las "fabletas" con pantallas más grandes e incluso posiblemente con pantallas flexibles, en su intento de cerrar un segmento del mercado de móviles avanzados del que solía haber burlas por su perímetro y tamaño. La Republica..

Retail chileno es respaldado por empresa colombiana

En vista el panorama económico que tiene el país las multinacionales del comercio minorista han encontrado en Colombia un excelente nicho para su posicionamiento y expansión. Mercadofianciero.com.co.

Ripley prepara arribo a Neiva

La capital del Huila sigue siendo epicentro para la llegada de importantes cadenas comerciales del orden internacional. La Nacion.

“Este almacén será todo un éxito”, la profecía cumplida

La compra de las instalaciones

de Sears Roebuck por parte de Almacenes Éxito marcaría la alta participación de la industria de retail entre las 10 marcas más valoradas del país durante 2013. Retail in Detail.

Lutz Goyer Carlos Pinto Ma Alejandra Director Subdirector Hidalgo

Asistente

la historia de lo que fue el sueño de don Gustavo Toro. El Colombiano.

La Polar abrirá tienda en Yopal

La tienda por departamentos de Chile, La Polar, anuncia la apertura de dos nuevas tiendas en Colombia, como parte de su consolidación en el mercado nacional. Revista Dinero.

Olímpica inaugura dos supertiendas en Pitalito Olímpica S.A., la cadena de retail con capital 100% colombiano, llegó por primera vez a Pitalito, con dos modernas Supertiendas Olímpica, en el marco de su plan de crecimiento en el departamento del Huila. American Retail.

Tiendas por conveniencia, el lujo y el e-commerce marcan al retail AMERICAN RETAIL

Tras el lanzamiento del e-book elaborado por Euromonitor International, “Las 5 Principales Tendencias en la Industria del Retail por País en Norte y Sudamérica”, se puede ver que las tiendas por conveniencia, el lujo y el comercio electrónico han marcado a la industria del comercio en Latinoamérica. American Retail.

African-American Consumers are more relevant than ever

With a current buying power of $1 trillion that is forecasted to reach $1.3 trillion by the year 2017*, the importance of connecting with African-American consumers is more important than ever. Nielsen.

En Agosto de 2013, A manera de Resumen

Raddar

Las compras de los Hogares Colombianos en Agosto de 2013 registraron 35 ,972 billones de pesos.

Las compras en Agosto de 2013 variaron 1,10% con respecto al mes anterior; Las compras de los colombianos en Agosto de 2013 variaron 10,6% con respecto a Agosto de 2012; mostrando una dinámica positiva.

Durante los primeros ocho meses del año se registra una variación de las compras de los hogares de un 6,85% frente al mismo período del año 2012. Las compras de los Hogares en Agosto de 2013 variaron 5,64% en los últimos 12 meses, demostrando la tendencia ascendente del mercado interno. Durante Agosto de 2013, la ciudad que mayor dinámica de compras registró fue Pasto.

El nivel de precios más bajo se presentó en la misma ciudad, lo que evidentemente explica el aumento de las compras. Las compras de los hogares colombianos estuvieron concentradas en la categoría de Cultura, Diversión y Esparcimiento, y Vestuario y Calzado.

11 productos de la canasta de bienes frecuentes mostraron crecimientos por encima de sus máximos históricos, y estos productos son bienes de compra frecuente pero con características de durabilidad.

Jumbo comprará producción agrícola de campesinos colombianos

El Universal

El gobernador José Antonio Segebre aseguró el pasado lunes la comercialización de productos agrícolas que provienen principalmente del sur del departamento del Atlántico, anuncio que hizo luego de sostener una reunión con empresarios chilenos de la cadena de almacenes Jumbo quienes se comprometieron en comprar lo producido por los campesinos de esa zona.

Segebre explicó que los empresarios entregarán una lista de al menos 15 productos que son producidos en esta zona del país y que la intención es que puedan ser comercializados en todas sus tiendas.

“Los productores siempre nos dicen que el mayor problema que tienen es vender lo producido de manera adecuada y por eso es que vemos con muy buenos ojos esta propuesta que hoy recibimos”, dijo el mandatario.

Se estima que entre el 5 y 10 de octubre próximo venga a Barranquilla el presidente de Cencosud, Eric Baset, para hacer las visitas en terreno, en distintos puntos del Departamento y así identificar los productos que compraría la cadena internacional. “Además nos han ofrecido desarrollo técnicos en materia de producción, manipulación de productos, logística y el manejo de su plataforma con miras a que más adelante puedan exportar los productos”, destacó el mandatario de los atlanticenses.

Los primeros beneficiados serán las 300 familias campesinas afectadas por la emergencia invernal que hacen parte del proyecto de reinserción socioeconómica de producción integral de hortalizas y frutas, iniciativa que recibió $1.166 millones (USD$ 616 mil) para su implementación, provenientes del Sistema General de Regalías a través del Órgano Colegiado de Administración y Decisión (Ocad) Regional que se realizó el 10 de septiembre de 2012 en Cartagena de Indias.

Jumbo es una compañía se dedica a los negocios de supermercados, mejoramiento del hogar, tiendas por departamento, centros comerciales y servicios financieros en Argentina, Brasil, Chile, Perú y Colombia.

Medicamentos falsificados, un mercado más lucrativo que la droga

El Espectador

Según el Center for Medicine in the Public Interest, la venta de medicamentos falsos ha aumentado un 90% entre 2005 y 2010.

El tráfico de medicamentos falsificados, en el que los particulares compiten con criminales curtidos, se ha convertido en un nuevo negocio muy lucrativo, mucho más que el de la droga, según un estudio divulgado este miércoles.

"Hay una democratización de la criminalidad y de la cibercriminalidad. Hoy, más que nunca, cualquier persona puede estar relacionada con este tráfico, ya sea de manera totalmente autónoma o estableciendo alianzas con otros individuos", explica Eric Przyswa, investigador de Mines-ParisTech y autor del informe.

Según el Center for Medicine in the Public Interest, un organismo especializado estadounidense, la venta de medicamentos falsos ha aumentado un 90% entre 2005 y 2010, para alcanzar 75.000 millones de dólares (55.000 millones de euros). La actividad sería entre 10 y 25 veces más rentable que el tráfico de droga.

Cualquier tipo de medicamento puede ser objeto de tráfico: antibióticos, anticonceptivos, antipalúdicos e incluso medicamentos contra el cáncer.

El espacio de las organizaciones criminales "clásicas" y de las redes terroristas en este tráfico, difícil de estimar, parece limitado, subraya el informe. Solo el Ejército Republicano Irlandés (IRA) logró, en los años 90, convertir realmente este tráfico en una fuente de financiación.

Según Eric Przyswa, el mercado de los medicamentos falsificados está dominado más bien por un tipo de "crimen de cuello blanco que trabaja en el sector de la salud" y se alía a veces con particulares.

Entre diciembre de 2006 y mayo de 2007, Peter Gillespie, un experto contable y distribuidor farmacéutico británico, importó, a través de su sociedad, 72.000 paquetes de medicamentos falsificados.

Fabricados en China -principal productor de medicamentos falsificados por delante de India y Rusia- embalados en Francia y revendidos legalmente en Gran Bretaña, estos productos le habrían proporcionado tres millones de libras (3,6 millones de euros), antes de que fuera condenado a ocho años de cárcel.

Otros criminales de "cuello blanco" han gestado una verdadera red internacional, como Igor Gusev, un hombre de negocios ruso que en los años 2000 creó Glavmed, una de las redes más importantes de distribución de medicamentos falsificados en internet.

Gracias a un programa de afiliación, los intermediarios podían abrir su propia farmacia en la web "prefabricada" y obtener cerca del 40% de las comisiones de las ventas. La "promoción" de las falsas farmacias estaba garantizada por el envío de correos spam, una presencia importante en los foros de discusión y la manipulación de motores de búsqueda.

Este sistema habría proporcionado a Glavmed unos ingresos mensuales en 2011 de más de un millón de dólares (740.000 euros).

Según la Alianza Europea para el Acceso a los Medicamentos Seguros, un 62% de las pastillas compradas en la red en 2011 estaban falsificadas.

En los países desarrollados, solo un 1% de los medicamentos son falsificados.

Pero en algunos países árabes, Latinoamérica y África, un tercio son falsos, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).

En estas regiones, más que en cualquier otro lugar, el tráfico es particularmente peligroso: en 2009, 84 niños nigerianos murieron después de ingerir un jarabe para la tos que contenía anticongelante.

Samsung deslumbra a los fans de las "fabletas" con una pantalla mayor

La Republica

Samsung Electronics está tratando de deslumbrar a los aficionados de las "fabletas" con pantallas más grandes e incluso posiblemente con pantallas flexibles, en su intento de cerrar un segmento del mercado de móviles avanzados del que solía haber burlas por su perímetro y tamaño.

Las "fabletas", una mezcla entre un celular y una tableta, salieron a finales de 2011 a medida que los consumidores más tecnológicos, sobre todo en Asia,

pasan más tiempo navegando por páginas web con más datos y descargan más contenido mediático. Incluso el emblemático teléfono inteligente de Samsung Galaxy S4, lanzado en abril de este año, tiene una pantalla de cinco pulgadas que para algunos analistas lo sitúan en la categoría de "fabletas". El miércoles, el fabricante surcoreano inició en Seúl la venta mundial de su último "smartphone" Galaxy Note 3. La "fableta", que tiene una pantalla de 5,7 pulgadas y cuesta 990 dólares en Corea del Sur sin contrato con un operador, estará disponible en 140 países a partir de octubre. Los analistas dicen que la perspectiva a mediano plazo para estos productos es buena, pero su precio y el atractivo de sus primos más pequeños y fáciles de llevar contendrán el entusiasmo de los consumidores. Canalys espera que los móviles avanzados con pantalla de 5,1-6 pulgadas supondrán el 6% del mercado en 2013. La empresa de investigación con sede en Singapur calcula unos envíos mundiales de 993 millones de teléfonos inteligentes este año. "Ciertamente, estamos viendo un cambio hacia teléfonos con pantallas más grandes, pero la mayor parte del volumen lo constituyen por debajo de las cinco pulgadas, alrededor del 90 por ciento", dijo Rachel Lashford, analista de Canalys. "Necesitamos que haya dispositivos con precios más bajos y de un rango mucho más amplio de vendedores, incluyendo Apple, para superar estos pronósticos", agregó. La popularidad creciente de las "fabletas" ha galvanizado a las empresas occidentales. La unidad Motorola de Google lanzó recientemente el Droid Ultra de cinco pulgadas, e incluso Apple, que ha mantenido el formato de 3,5 pulgadas para el iPhone desde 2007, también está explorando ofrecer el iPhone con una pantalla mayor, han dicho cuatro personas con conocimiento del asunto. Nokia había pensado originalmente lanzar una "fableta" con una pantalla mayor a finales de septiembre. "Samsung ha sido el líder en esta tendencia, ayudado por su capacidad para crear e impulsar el segmento mediante una publicidad y marketing significativos", afirmó Lashford. Aún más grande Los usuarios ahora prefieren las pantallas más grandes porque consumen más contenido visual en sus dispositivos móviles y los usan menos para las llamadas de voz - el punto débil de la fableta. "Cuando lanzamos el Note en 2011, mucha gente se burló y algunos incluso dijeron que estaba predestinado a fracasar", dijo recientemente a periodistas Lee Young-hee, vicepresidente ejecutivo de publicidad móvil en Samsung.

"Pero hemos visto que la gente lleva más de tres dispositivos de media, como celulares, reproductores de música y consolas, así que pensamos que la gente podría querer solo un dispositivo que lo haga todo", agregó. Samsung dice que las "fabletas" son muy populares en mercados como China, Corea del Sur, Europa y el sureste asiático. Su rival nacional, LG Electronics lanzará el viernes el Vu 3, con una pantalla de 5,2 pulgadas. El Ascend Mate de Huawei tiene una pantalla aún más grande de 6,1 pulgadas, y el Xperia Z Ultra de Sony llega a las 6,4 pulgadas, solo una menos que la tableta Kindle Fire de Amazon. La Galaxy Mega de Samsung tiene una pantalla de 6,3 pulgadas.

Retail chileno es respaldado por empresa colombiana

Mercadofianciero.com.co

En vista el panorama económico que tiene el país las multinacionales del comercio minorista han encontrado en Colombia un excelente nicho para su posicionamiento y expansión. Y las firmas que han llegado provenientes de Chile no son la excepción, ya que han logrado un reconocido posicionamiento en el mercado con aliados como Vigía Plus Services (VPS), compañía del grupo colombiano Cumbria Holdings, que tiene entre sus clientes chilenos a La Polar, Ripley y Homecenter Sodimac, tres de las más importantes. De acuerdo con el gerente general de Cumbria Holdings, Ricardo Wills, Chile se ha convertido en un socio natural para Colombia, ya que ambos tienen muchas coincidencias, “con la diferencia de que el país austral es un mercado de 15 millones de personas y al parecer ya no hay mucho campo para crecer en ciertos sectores”.

Dado que Colombia ofrece esas posibilidades de crecimiento que buscan las empresas, VPS aprovechó la coyuntura y se convirtió en un actor fundamental para facilitarles su ingreso y operación, con positivos resultados. En la medida en que se consolide plenamente esta “relación” de negocios con Chile, VPS saldrá a buscar nuevos socios en mercados como Estados Unidos, aprovechando el TLC que se firmó con ese país y gracias al cual ya se han realizado avances clave.

Ripley prepara arribo a Neiva

La Nacion

La capital del Huila sigue siendo epicentro para la llegada de importantes cadenas comerciales del orden internacional.

La cadena chilena Ripley anunció que abrirá la primera tienda por departamento de la zona, la cual estará ubicada en el centro comercial San Pedro Plaza, proyecto que en la actualidad está en proceso de construcción.

La meta es que dicha tienda empiece a operar oficialmente en Neiva en el mes de febrero del próximo año, proyecto que ha demandado inversiones por más de 1.500 millones de pesos (USD$ 788 mil).

La llegada de Ripley a Neiva fue posible gracias a una alianza que realizó la compañía con el Grupo Éxito y Conconcreto, lo que permitirá que la afamada tienda por departamentos ingrese al Huila, e incluso dentro de las proyecciones que tiene Ripley con su plan de expansión, no se descartaría la llegada de dicha marca al departamento de Caquetá en los próximos años.

Vale la pena destacar que dicha compañía comenzó su incursión en Colombia hace un par de años y tiene un plan de inversión en el país cercano a los 272 millones de dólares hasta el 2015. Alcances Preliminarmente se conoció que la tienda de Ripley en Neiva estará ubicada en la tercera fase del San Pedro Plaza, la cual en la actualidad se encuentra en proceso de construcción.

La meta es que dicha tienda tenga un área de 7.000 metros cuadrados, con el fin de que los compradores conozcan la gran oferta que tiene dicha tienda por departamentos, la cual en la actualidad hace presencia en Bogotá con dos tiendas y en Bucaramanga.

En dicha tienda, los neivanos podrán encontrar una gran variedad de productos, pues al ser una tienda por departamentos, los compradores podrían adquirir ropa, accesorios, tecnología, artículos de belleza, artículos para el hogar, muebles, electrodomésticos, juguetería, artículos deportivos, entre otros.

De igual forma, se conoció que las instalaciones de Ripley en Neiva contarán con altos estándares de calidad y comodidad, con el fin de ofrecerles mayor confort a los compradores.

Asimismo, uno de los retos de la compañía en Neiva es ingresar al mercado de las tarjetas de crédito con marca propia, un esquema que se viene implementando cada vez más en el país para atraer mayor número de clientes,

producto que ya se viene ofreciendo en la capital del Huila por varios asesores de Ripley que se encuentran ubicados en el centro comercial San Pedro Plaza. Importancia de la cadena Ripley en la actualidad tiene operación en Chile, Perú y desde el año pasado incursionó en Colombia, pero el plan de expansión de la cadena chilena en la región contempla la llegada de la compañía a países como México, Brasil, Argentina, Uruguay y Paraguay próximamente.

De acuerdo con las proyecciones de la compañía, el cuarto país en el que estaría instalado en el 2014 sería México.

La cadena chilena de tiendas por departamentos Ripley, que cuenta con más de 57 años de experiencia en el negocio de retail y financiero, indicó que prevé alcanzar ingresos por 1.000 millones de dólares cuando su operación en Colombia cumpla 10 años, ingresos que serán originados en el negocio de comercio al por menor y financiero.

Paralelamente, Ripley prevé un Ebitda (utilidad antes de impuestos, depreciaciones y otros cargos) de 110 millones de dólares y expedir unas 500.000 tarjetas de crédito en el país en los próximos 10 años.

Hoy, la facturación de Ripley en Chile y Perú llega a 2.700 millones de dólares, con 60 tiendas y cuenta con más de 3,5 millones de clientes con tarjeta activa.

“Este almacén será todo un éxito”, la profecía cumplida

El Colombiano

La compra de las instalaciones de Sears Roebuck por parte de Almacenes Éxito marcaría la historia de lo que fue el sueño de don Gustavo Toro.

Don Gustavo Toro era un joven de apenas 21 años recién llegado a Medellín cuando se aventuró a crear empresa. En ese entonces, trabajaba como dependiente en el Almacén El Kilo, en Guayaquil, donde se vendían telas y otras mercancías.

Según relata Jairo González, quien durante años fue su colaborador, cuando el propietario de El Kilo, Saúl Gallego, le negó un aumento de salario, don Gustavo decidió asociarse con su hermano Mario y su amigo David Restrepo para fundar su propio almacén.

Cada uno aportó 5.000 pesos y así, con 15.000 pesos de capital inicial, nació el Éxito, en marzo de 1949. Hoy, el Grupo cuenta con un patrimonio en libros de 7,6 billones de pesos y una capitalización bursátil de 14,8 billones de pesos, lo que la hace la séptima empresa más grande en bolsa del país.

El almacén, que inicialmente vendía retazos o “cortas” (como se les llamaba), abrió sus puertas en la calle Alhambra del centro de Medellin, en un local de 16 metros cuadrados.

Al primer surtido de mercancías se le invirtió la suma de 4.519 pesos.

Para crear la sensación de abundancia en el local, don Gustavo llenaba las estanterías con cajas a las que les ponía un pedazo de tela sobresaliendo, para que pareciera que las cajas estuvieran llenas de mercancía.

En ese entonces, Guayaquil, el barrio donde estaba ubicado el primer almacén Éxito, la prostitución era común. Don Gustavo vio que las mujeres que trabajaban en la calle iban a su negocio a comprar las telas para hacerle ropa a sus hijos. Por eso decidió comprar una máquinas de coser, entregárselas a ellas para convertirlas en confeccionistas y emplearlas en el almacén: nacieron las primeras confecciones del Éxito, con la marca Venus.

Un año después de la apertura del primer local, los socios decidieron formalizar la sociedad. El 24 de marzo de 1950 se constituyó formalmente la firma Gustavo Toro y Cía Ltda. Almacenes Éxito, con un capital suscrito de 40.000 pesos.

El negocio fue prosperando, nuevos socios se sumaron a la compañía y en este proceso, a mediados de la década del 60, Almacenes Éxito ya ocupaba una manzana entera de Guayaquil.

“Será un éxito” Sears Roebuck, la cadena de tiendas por departamento estadounidense, construyó en 1957 el primer almacén de grandes superficies que se conoció en Medellín. En un gran lote con 500 parqueaderos se levantó el edificio con departamentos de electrodomésticos, ferretería, ropa masculina y femenina y deportes, entre otros.

La novedad por este nuevo formato fue decayendo y las rígidas normas de la matriz norteamericana no le permitieron al almacén adaptarse a la cultura de su clientela paisa, por lo que Sears cierra sus puertas y pone en venta el valioso espacio de sus instalaciones. Viendo la oportunidad de expandirse de acuerdo a las buenas condiciones económicas que vivían en ese entonces, la junta de socios de Almacenes Éxito tomó la decisión de adquirir las instalaciones por 15 millones de pesos.

En la ciudad, el humor popular acuñó la leyenda en la que el presidente de la multinacional Sears, al terminar el discurso inaugural en 1957, pronunció estas proféticas palabras: “en el futuro, este almacén será un éxito”. Y así fue. Don Gustavo llegó con su aviso para abrir su segundo almacén en noviembre de 1970 sobre la la calle Colombia. Fue revolucionario por sus 500 parqueaderos disponibles.

Lo que sigue es una historia de crecimiento de la cadena, con la apertura de los almacenes de El Poblado (1974) y Envigado (1981). En 1989 se inauguró el primero de varios almacenes ubicados fuera de Medellín, que hoy suman 427.

El momento de la apertura

“Al mirarnos con el lente de la apertura económica, sabíamos que los posibles competidores internacionales llegarían a borrarnos de un plumazo. Por eso nos dimos a la doble tarea de conseguir participación internacional en nuestro capital accionario y de crecer en el ámbito nacional”, cuenta Gonzalo Restrepo López, quien fue presidente del Grupo Éxito durante 23 años.

En 1999, el Grupo Casino adquiere el 25 por ciento de las acciones del Grupo, con lo que el primer objetivo, de conseguir capital extranjero, se logró. Hoy, la participación de la firma francesa asciende al 54,8 por ciento del total accionario.

Dos años más tarde, finalizó el proceso de fusión con Cadenalco, que permitió al Éxito llegar a 31 ciudades del país con los supermercados Ley, Pomona y La Candelaria.

Finalmente, en 2006, la compañía se embarca en la adquisición de Carulla Vivero y desde ese entonces se ha dedicado a crecer con recursos propios y abriendo locales hasta tener presencia en 72 municipios colombianos.

Hoy, 64 años después de la apertura de ese primer local en Guayaquil, el Grupo Éxito es líder nacional en el sector de comercio minorista, emplea a 36.950 personas y el año pasado vendió 9,7 billones de pesos mediante sus formatos de almacén Éxito, Carulla y Surtimax. La historia supera a la profecía...

La Polar abrirá tienda en Yopal

Revista Dinero

La tienda por departamentos de Chile, La Polar, anuncia la apertura de dos nuevas tiendas en Colombia, como parte de su consolidación en el mercado nacional.

Las nuevas tiendas se abrirán en Yopal, en el departamento de Casanare, y en Palmira, Valle del Cauca.

Se destinará una inversión de más de USD$6 millones para la apertura de Yopal, que se llevará a cabo el próximo 22 de Noviembre de 2013 con la cual completará 6 tiendas en Colombia (2 en Bogotá, 2 en Medellín, 1 en Bucaramanga.

En Yopal se crearán más 140 empleos directos y 70 indirectos, con los que se estimulará la economía regional.

“Estamos muy orgullosos de lanzar la tienda en Yopal, entendemos que Colombia es un país de regiones y buscamos ser una marca cercana, cotidiana y sobre todo regional. Esta compañía se está enfocando a los clientes, nuestro negocio principal es ser vendedores de estilos de vida y de productos”, manifestó Francisco Martínez, gerente de La Polar para Colombia.

Se proyecta la apertura de la tienda de Palmira para principios de 2014 con una inversión de más de USD$7 millones.

Colombia representa entre 8% y 10% de las ganancias de la compañía chilena, instalada en el país desde 2009.

Olímpica inaugura dos supertiendas en Pitalito

American Retail

Olímpica S.A., la cadena de retail con capital 100% colombiano, llegó por primera vez a Pitalito, con dos modernas Supertiendas Olímpica, en el marco de su plan de crecimiento en el departamento del Huila.

DOS NUEVAS SUPERTIENDAS OLIMPICA PARA PITALITO

Pitalito, segunda ciudad en importancia y desarrollo en el departamento del Huila, ya tiene la atención y el servicio diferencial de la Supertienda Olímpica Popular Centro y la Supertienda Olímpica Popular Jardín.

La Supertienda Olímpica Popular Centro está ubicada en la carrera 2 No 1- 70 en el barrio Quinche; en el centro de la ciudad. Genera 16 empleos y cuenta con un área total construida de 628 metros cuadrados. Ofrece las secciones frutas, verduras, carnes, panadería, víveres, granos, lácteos, refrigerados, congelados, electrodomésticos.

La Supertienda Olímpica Popular Jardín, está situada en el barrio Jardín, en la avenida 3 No 13 - 22 Sur. Genera 39 empleos y tiene un área total construida de 1.250 metros cuadrados, de los cuales 717mts2 están destinados a zona de venta. Ofrece las secciones frutas, verduras, carnes, panadería, víveres, granos, lácteos, refrigerados, congelados, electrodomésticos.

OLIMPICA LLEGA A 256 PUNTOS DE VENTA EN COLOMBIA

Con la apertura de las nuevas Supertiendas Olímpica S.A. completa un total de seis puntos de venta en el departamento del Huila; compuestos por un Superalmacen SAO y dos Supertiendas en Neiva, dos Supertiendas en Pitalito, una Supertienda en San Agustín.

Olímpica, le sigue apostando 100% al fortalecimiento de su presencia en Colombia. Con los puntos de venta abiertos esta semana en el Huila, Olímpica completa un total de 256 establecimientos en el territorio nacional, en su sexagésimo aniversario.

Gerardo Gutiérrez Mata, Gerente Nacional de Mercadeo de Olímpica S.A. afirmó: “Con enorme afecto y profunda satisfacción, pusimos al servicio de la ciudadanía de Pitalito dos nuevas Supertiendas Olímpica, fortaleciendo nuestra

presencia de manera especial, en este importante y querido departamento del Huila, que siempre nos ha recibido con afecto y fidelidad”.

“Las nuevas Supertiendas Olímpica, están enmarcadas en una innovadora propuesta de atención y servicio, que cuenta con una amplia y variada oferta de productos, seleccionados con los más altos estándares de calidad y presentados de una forma moderna, atractiva y con los precios bajos de siempre”, agregó Gerardo Gutiérrez.

La segunda mayor fortuna de Portugal deja la presidencia de Jerónimo Martins

Lainformacion.com

Alexandre Soares dos Santos, el segundo hombre más rico de Portugal, anunció que abandona a sus 79 años la presidencia del grupo Jerónimo Martins, la mayor cadena de distribución del país.

En un comunicado divulgado hoy por el regulador bursátil luso, la compañía informó de la inminente salida del que ha sido su líder desde 1968, un vasto período durante el que se convirtió bajo su dirección en uno de los grupos empresariales más importantes de Portugal.

Pese a la profunda crisis que afecta al país, el grupo cerró el ejercicio 2012 con una facturación de 10.876 millones de euros -casi tres veces más que en 2005-, un beneficio de 360 millones de euros y su valor bursátil supera los 9.600 millones de euros.

La firma tiene sus orígenes a finales del siglo XVIII, cuando un joven gallego llamado precisamente Jerónimo Martins llegó a Lisboa y abrió una pequeña tienda de ultramarinos en el céntrico barrio de Chiado.

La red de comercios pasó a manos de la familia Soares dos Santos en 1921, aunque mantiene desde entonces el nombre de su primer propietario.

El nacimiento de la cadena de supermercados Pingo Doce supuso su expansión y crecimiento en Portugal, ya de la mano de su actual presidente, consolidándose como un gigante de la distribución lusa.

Con negocios también en el sector de la industria y en hostelería y restauración, su definitiva expansión se produjo a finales de los años 90, cuando compró en

Polonia los supermercados Biedronka, cuya cifra de negocio representa ahora cerca del 60 % de los ingresos de todo el grupo.

Tras una aventura fallida en Brasil, Jerónimo Martins comenzó a operar en marzo de este año en Colombia a través de la enseña Ara, con la que aspira a liderar el mercado de la distribución en el país.

Según la revista Forbes, Alexandre Soares dos Santos posee la segunda mayor fortuna de Portugal, valorada en 2.300 millones de euros.

En el comunicado publicado por la empresa, el Consejo de Administración agradece "en nombre de los más de 60.000 trabajadores del grupo" el trabajo realizado durante estos 45 años por su presidente, que abandonará el cargo de forma oficial el próximo 1 de noviembre.

En una nota enviada a la agencia pública de noticias Lusa, el propio Alexandre Soares dos Santos explica que da un paso atrás "por razones personales" y recordó que su voluntad de "desacelerar el ritmo no es nueva".

"Trabajo desde hace 56 años, dediqué a Jerónimo Martins lo mejor de mí y no escondo el orgullo que siento con lo que fuimos capaces de construir", subrayó.

Destacó, asimismo, que el negocio "está bien implantado en Portugal, en Polonia se prosigue con los planes de expansión y consolidación, y en Colombia termina ahora el primer semestre de actividad con señales prometedoras para el futuro". La compañía está dirigida desde 2009 por uno de sus hijos, Pedro Soares dos Santos.

Oxxo apuesta por sus leches de marca propia

Retail in Detail

Fomento Económico Mexicano (Femsa) sorprendió con el anuncio de su incursión en el mercado de comida rápida, pero ya desde hace aproximadamente un año preparaba en algunas tiendas piloto lo que será su nueva oferta alimenticia dentro de lastiendas Oxxo; sin embargo, paralelamente, se fortalece también en productos de primera necesidad, como la leche.

Analistas consideran que es viable que se sumen más marcas a su portafolio de productos de leche que ofrecen con un precio competitivo en este mercado.

En las tiendas de conveniencia Oxxo se distribuyen dosmarcas propias: Luna Blanca (dos litros por 21.50 pesos) y Nutralat Forte (9.90 pesos), de acuerdo con un sondeo realizado en algunas tiendas de Monterrey. Una de las empleadas de la tienda explicó que ambas marcas se distribuyen en el país en ciertas sucursales y en la que trabaja se venden al mes unos 80 litros, aunque durante la temporada de frío aumenta ese número; este tipo de productos es adquirido por clientes de un nivel socioeconómico bajo. Las leches de marca propia que se venden en Oxxo son: Luna Blanca (dos litros por 21.50 pesos) y Nutralat Forte (9.90 pesos)

Marisol Huerta Mondragón, analista bursátil de Banorte-Ixe, explicó que una de las ventajas que tienen es sured de distribución con sus más de 11 mil unidades, además de que cuando existe un entorno económico débil da cabida a más marcas con bajo precio, ya que el cliente se inclina por productos de menor valor.

“Si lo están haciendo bajo su marca Oxxo, como en varios de sus productos, simplemente están ofreciendo productos de menor valor que puede estar maquilando cualquiera y están tratando de ser competitivos”, dijo la experta. Por otro lado, comentó Marisol Huerta, durante los próximos meses comenzarán a distribuirse productos de la marca Santa Clara en las tiendas de conveniencia. Amplio mercado

La adquisición de Santa Clara fue a través de Jugos del Valle, con esto CocaCola Company tiene una participación de mercado de 50 por ciento y el resto se reparte entre las embotelladores principales; en el caso de Femsa la participación es de 25.6 por ciento y de Arca Continental de 9 por ciento. La analista bursátil señaló que Santa Clara cuenta con una infraestructura suficiente que puede también, eventualmente, producir leche para Oxxo y que ésta se distribuyera con su marca propia. De acuerdo con la firma Euromonitor, el mercado de la leche de vaca en este año se estima en 4 mil 142.5 millones de dólares, monto que representa un crecimiento de 13 por ciento en los últimos cinco años. Las marcas con mayor participación de mercado son Lala, con 14.5 por ciento, y Alpura, con 11.8 por ciento.

“El mercado de leche es amplio y hay jugadores importantes, que crecen a tasas no tan aceleradas, pero las presentaciones con mayor potencial de crecimiento son las deslactosadas, las saborizadas o las adicionadas con calcio”, señaló la analista. Otro experto coincidió en que Oxxo tiene una buena oportunidad en el negocio de la leche, por su red de distribución en el país, por lo que no descartaron un crecimiento en el segmento de la leche.

Negocio diversificado Luna Blanca y Nutralat Forte son dos de las marcas de leche de Oxxo que compiten con otras en los anaqueles de la tienda.

La empresa Santa Clara, que adquirió Femsa, cuenta con la infraestructura suficiente para producir leche, lo que será la tercera marca propia de Oxxo.

En este segmento de alimentos y bebidas la compañía seguirá expandiendo su portafolio de productos.

Falabella la primera chilena en estudio de mejores marcas

Retail in Detail

El informe anual de la consultora internacional BrandAnalyticssobre las 50 marcas lationamericanas más valiosas del año destaca la alta participación de la industria de retail entre las 10 marcas más valoradas del país durante 2013. Así, en orden de importancia aparecen en el ranking local: Falabella, Banco de Chile, Sodimac, LAN, Copec, Lider, Paris, Jumbo, Mall Plaza y Ripley (en ese orden).

No obstante, la única que destaca entre las diez más valoradas a nivel regional es la cadena controlada por la familia Solari, que se ubica en la quinta posición en Latinoamérica, después de Corona, Telcel, Skol y Petrobras. En cualquier caso, el ranking este año fue impactado a nivel general por la desaceleración en el crecimiento y la baja en el precio de los commodities. No obstante, Rodolfo Levine, gerente general de Millward Brown Chile -controladora de BrandAnalytics-, señala que es precisamente en estas instancias donde hay que “aprender de cómo esas marcas enfrentan los períodos de incertidumbre y logran mantenerse siempre en la preferencia de los consumidores, superando los tiempos de adversidad y recuperándose más rápidamente que sus competidores”.

Otras conclusiones

Del estudio se desprende que a nivel regional, la categoría que registró la mayor caída total en el valor de la maca fue Servicios (proveedores de comunicación y aerolíneas) en un 31%, mientras que la categoría que más creció fue Bienes de Consumo (73%).

Además, México superó a Brasil en relación al país con mayor porcentaje del valor total de marcas de las 50 mejores. Mientras que Perú ingresó por primera vez en el ranking regional. El criterio para seleccionar a las marcas incluye que

éstas deban pertenecer a una firma que cotice en bolsa y que generen ganancias en sus resultados.

Tiendas por conveniencia, el lujo y el e-commerce marcan al retail

American Retail

Tras el lanzamiento del e-book elaborado por Euromonitor International, “Las 5 Principales Tendencias en la Industria del Retail por País en Norte y Sudamérica”, se puede ver que las tiendas por conveniencia, el lujo y el comercio electrónico han marcado a la industria del comercio en Latinoamérica.

Aunque cada país tiene sus propias economías y leyes, se puede ver una correlación en algunos puntos del retail, sin embargo tienen pequeñas modificaciones según la nación. Acá los dejamos con un resumen de algunos de los países que se encuentran en el e-book:

ARGENTINA En el país trasandino ha marcado fuerte la reducción de tamaños de los supermercados, lo que se produce por desarrollos de la economía argentina que han llevado a los consumidores a gastar menos, pero con visitas más frecuentes a los establecimientos comerciales, por lo que los grandes establecimientos buscan adaptarse a formatos de cercanía. Por el mismo hecho, los Supermercados Chinos (de dimensiones más pequeñas) han experimentado un crecimiento gigante, y han ido comprando los famosos kioskos de barrios de Argentina.

Además destaca los beneficios que han tenido los productos para el hogar y jardín por las restricciones a la moneda extranjera y el buen rendimiento de las tiendas de productos oftalmológicos, donde resalta la empresa +Vision, las cual está buscando expandir su número de tiendas a más de 100 en los próximos 3 años.

BRASIL Brasil está pasando por un mal momento en el comercio minoristas. Luego del fuerte rendimiento experimentado en los últimos cinco años, las expectativas de crecimiento para este 2013 son moderadas. Los grandes impuestos a productos del extranjero y la alta inflación han templado al consumidor brasilero, quien ve la solución en los planes a plazos que ofrece la banca y el retail.

Por otro lado, la desaceleración económica no ha logrado reducir la inversión de las empresas de productos de lujo. Aunque este sector es más precavido con respecto al desarrollo de la economía brasilera, se espera que la inversión continúe en el futuro cercano a medida que puedan anticipar perspectivas positivas.

Respecto al e-commerce, las empresas nacionales están teniendo una dura batalla con las compañías internacionales. El comercio electrónico ha crecido de forma exponencial en Brasil y esto mismo ha traído muchos inversionistas extranjeros como Dafiti, Farfetch y Privalia. Además las rede sociales han marcado este tipo de tiendas, apoyando fuertemente el marketing y el área comercial.

CHILE En Chile los centros comerciales se han convertido en algo más que un lugar de compra, logrando reinventarse en un centro de reunión social. Casi todas las ciudades principales tienen un centro comercial y los mayores registran alrededor de cuatro millones de visitantes por mes. Los Strip Center y Power Center han tomado la posición de centro de compras. Estos se encuentran en vecindarios residenciales y normalmente contienen una farmacia, una tienda de conveniencia y una tienda especializada en belleza, además de servicios como bancos y establecimientos que expenden alimentos.

Además el e-book destaca el crecimiento de las ventas de vestuario por Internet, las cuales han crecido exponencialmente. También las tiendas de conveniencia han experimentado un gran impulso con la apertura de nuevos locales y se espera que crezcan hasta convertirse en uno de los principales formatos de venta de abarrotes en Chile.

COLOMBIA En Colombia destaca el potencial del mercado del lujo en el país, debido al creciente poder de compra de los colombianos. Resalta el caso de ventas de vestuario, joyería/ relojes y carteras y maletería, con nuevas marcas como Coach, Tag Heuer y Dolce & Gabbana, que llegarían pronto al mercado.

Además se ve una gran expansión en las Tiendas de abarrotes con buenos precios, como es el caso de las tiendas Ara, la cual se estableció primero en ciudades de mediano tamaño para luego pasar a vecindarios de medios y bajos ingresos en las ciudades más grandes.

Otra tendencia son las ventas de comercio electrónico mezcladas con medios de comunicación, como es el caso de la Tienda Fucsia que pertenece a la revista del mismo nombre y Ofrece vestuario y accesorios de diseñador exclusivos que aparecen en las diferentes ediciones.

MÉXICO En México las tiendas de conveniencia han registrado un crecimiento de dos dígitos por quinto año consecutivo debido a la rápida expansión de OXXO, que ha abierto un promedio de tres nuevas tiendas por día.

El canal de farmacia ha visto algunos recientes desarrollos significativos. Entre ellos se encuentra la entrada de FEMSA.

En e-commerce, el rubro de abarrotes experimentó un destacable crecimiento de 83% en valor en 2013, mucho del cual es generado por el segmento de mujeres

PERÚ En Perú destaca de forma positiva el crecimiento de las ventas por comercio electrónico. El incremento se ha dado por el creciente poder de compra de los consumidores peruanos, mejor acceso a tarjetas de crédito, mayor seguridad cuando se compra en línea y el alza en número de suscriptores a internet de banda ancha. Además el e-book resalta las iniciativas Cyberperu y Cybermonday, elaboradas por la Cámara de Comercio de Lima, las cuales buscaban que los peruanos perdieran el miedo al e-commerce. Estas dos días de ofertas hicieron que Falabella triplicará sus ventas.

Además en Perú existe una tendencia donde los establecimientos más pequeños están creciendo en número más rápido que los formatos más grandes, debido a que en los últimos cinco años los precios por metro cuadrado se han elevado significativamente. Otro punto es el potencial que tienen las tiendas por departamento, ya que en Perú tienen una baja penetración, sin embargo el país pasa por un buen momento económico. Cencosud está aprovechando la situación al abrir recientemente su segunda tienda por departamentos Paris en Lima.

African-American Consumers are more relevant than ever

Nielsen

With a current buying power of $1 trillion that is forecasted to reach $1.3 trillion by the year 2017*, the importance of connecting with African-American consumers is more important than ever. As detailed in a new report published by Nielsen in collaboration with the National Newspaper Publishers Association (NNPA), black consumers have notable distinctions from other consumer groups, and understanding this group critical to making lasting connections.

Currently 43 million strong, African-American consumers have unique behaviors from the total market. For example, they’re more aggressive consumers of media and they shop more frequently. Blacks watch more television (37%), make more shopping trips (eight), purchase more ethnic beauty and grooming products (nine times more), read more financial magazines (28%) and spend more than twice the time at personal hosted websites than any other group.

African-Americans make an average of 156 shopping trips per year, compared with 146 for the total market. Favoring smaller retail outlets, blacks shop more frequently at drug stores, convenience stores, and dollar stores. Beauty supply stores are also popular within the black community, as they typically carry an abundance of ethnic hair and beauty aids reside that cater specifically to the unique needs of African-American hair textures. Overall, health and beauty supply stores have an average household penetration rate of 46 percent among African-Americans, and the average black household spends an average of $94 in this store channel each year, providing a significant opportunity to connect with black shoppers.

But it’s not just their purchasing behavior that’s unique. African-Americans also have distinct digital and mobile behaviors, as they spend 44 percent more time on education and career websites, and 71 percent of blacks own a smartphone, compared with 62 percent for the total U.S.

While 81 percent of blacks believe that products advertised using black media are more relevant to them, only 3 percent ($2.24 billion) of $75 billion spent on television, magazine, Internet and radio advertising was with media focused specifically on black audiences.

Though African-Americans have no language barriers that distinguish them from the total market, specific cultural nuances that make up the “black experience” are important to note for this ever-growing community.