Nº 17 - Bogotá D.C., Mayo 24 de 2013

Las compras de los hogares colombianos abril de 201 3

Fuente: Raddar

INDICE

Almacenes Olímpica inauguró una nueva Supertienda en Colombia

Según La nueva tienda se convirtió en la quinta apertura del año 2013 y en la 249° sucursal de la compañía en todo el país. Ilacad.

Nestlé podrá recuperar marcas de leches de Pfizer

Al hacer público la resolución del condicionamiento a la integración de los negocios de leches para lactantes de Pfizer y Nestlé en Colombia, la SIC dijo que cumplidos los 20 años del condicionamiento de esa operación, las marcas de la primera podrán ser usadas por la segunda. Portafolio.

Femsa invertirá US$250 millones este año en planta embotelladora

La empresa Femsa confirmó ayer en Cali que este año realizarán una inversión de US$250 millones para construir una

nueva planta de Coca-Cola Junta Directiva 2:15 P.M.

Junio 18 de 2013

CEC Moderno 3:00 P.M.

Junio 13 de 2013

CEC Tradicional 3:00 P.M. Junio 17 de 2013

Carlos Slim vendió su parte de Philip Morris La Cedió el 20 % de las acciones de la tabacalera en México, y recibió US$ 700 millones. Portafolio.

Samsung: Ventas del Galaxy S4 llegaron a 10 millones Samsung Electronics Co dijo que las ventas de la más reciente versión de su buque insignia, el Galaxy S4, han alcanzado los 10 millones de unidades desde su lanzamiento a fines de abril, lo que convierte al modelo en su teléfono inteligente de venta más rápida. La Republica.

Las cuatro propuestas del presidente de Empresas Polar al gobierno venezolano Lorenzo Mendoza, presidente de Empresas Polar, presentó las propuestas que hará ante el presidente Nicolás Maduro y el vicepresidente Jorge Arreaza. La República.

en la zona franca de Tocancipá. La República.

América Latina Lutz Goyer Carlos Pinto Ma Alejandra impulsa las ganancias Director Subdirector Hidalgo

de SABMiller Asistente

La región ahora representa aproximadamente un tercio de las ganancias de la cervecería, con posiciones de liderazgo en Colombia, Ecuador y Perú, aunque el crecimiento del volumen se redujo en el período eneromarzo, con un descenso en Colombia. Portafolio.

Falabella evalúa contraer su plan de expansión en Colombia por alza de aranceles

Durante la VII Cumbre de la Alianza del Pacífico, Cristian Fuenzalida, gerente de negocios de Fallabela, aseguró que el decreto 074 que aumentó los aranceles para importar productos del sector textil, confección y calzado está afectando su operación. La Tercera.

Mabe tiene

expectativas de

negocio por millones

$1.000

Negocios por $1.000

millones espera generar Mabe en el marco de Expoconstrucción y Expodiseño 2013. Para tal fin, la firma lanzó su línea enfocada a proyectos, con la que busca aprovechar la

dinámica que ha generado el sector de la construcción en el país. La República.

Colombia es uno de los destinos más pretendido del retail mundial

Colombia sigue siendo un destino de inversión muy importante en el mundo. Con un crecimiento sostenido de su PIB en los últimos 10 años, se consolida como el tercer mercado más grande de América Latina con cerca de 47 millones de habitantes. La República.

Crecieron las ventas del comercio minorista colombiano Paralelo En marzo las ventas de comercio minorista crecieron 0,9%, excluyendo vehículos automotores y motocicletas la variación de las ventas reales fue 6,4%. American Retail.

La historia de Sony: la empresa que invadió al mundo para perderlo - Parte II La historia de la música portátil empezó con el sueño de poder cargar un radio de transistores para todas partes. El equipo era ya casi portátil porque funcionaba con pilas, pero era demasiado grande para ser cargado con facilidad. Enter.co.

Falabella baja al 5° lugar entre las marcas más valiosas

Estar entre las marcas más valiosas de la región no es tarea fácil y bien lo sabe la petrolera brasileña Petrobras, quien este año tuvo que ceder el primer lugar, y conformarse con el cuarto, en el ranking elaborado por la consultora Millward Brown, que identificó las marcas con mayor valor económico, así como tendencias globales y sectoriales. American Retail.

Las compras de los hogares colombianos abril de 2013

Raddar

Las compras de los Hogares en abril de 2013 fueron de $33.99 Billones de pesos, variaron -1,14% con respecto al mes anterior.

Las compras de los Hogares en abril de 2013 variaron -1,14% con respecto al mes anterior y 6,8% con respecto a abril de 2012; El primer cuatrimestre del año registra un crecimiento de las compras de los hogares que alcanza una dinámica de 5,2% frente al mismo cuatrimestre del año 2012.

Las compras de los Hogares en abril de 2013 variaron 4,4% en los últimos 12 meses;

Hoy los hogares tienen un ingreso disponible ligeramente mayor y también tienen una mayor capacidad de expansión; el ingreso disponible es del 17,71% del ingreso mensual de los hogares.

La racionalidad de compra sigue aumentando, y comienzan a mostrarse signos de un despertar del componente no racional del comprador.

Almacenes Olímpica inauguró una nueva Supertienda en Colombia

Ilacad

La nueva tienda se convirtió en la quinta apertura del año 2013 y en la 249° sucursal de la compañía en todo el país.

La cadena colombiana Olímpica inauguró su nueva Supertienda del barrio Sol Real de Soledad, en el departamento del Atlántico, convirtiéndose en la quinta apertura del año 2013 en el país,en el marco de su plan de desarrollo y expansión nacional.

La nueva sucursal requirió una inversión de 2.550 millones de pesos colombianos, reflejados en construcción, alistamiento, adecuación y equipamiento de la tienda que cuenta con un área total de 1.350 metros cuadrados, donde ofrece productos de las siguientes secciones: carnes, panadería, frutas, verduras, víveres, farmacia, punto aliente, hogar y pequeños electrodomésticos.

Según el gerente nacional de Mercadeo de Olímpica, Gerardo Gutiérrez Mata,

“dentro del plan estratégico de crecimiento de Olímpica en Colombia para este 2013, ampliamos con gran satisfacción nuestra presencia en el departamento del Atlántico; abrimos en Soledad una nueva Supertienda para atender a la población de este importante municipio y sus zonas de influencia”.

La nueva Supertienda Olímpica ofrece, además, los tradicionales servicios como la Tarjeta Plata, la Tarjeta de Crédito Olímpica, servicios de mercado a distancia, pago de servicios públicos y recibo de medios de pago. Con la apertura de la nueva Supertienda Sol Real, Olímpica completa un total de 42

Supertiendas y 5 Superalmacenes en el departamento del Atlántico, y alcanza un total 249 puntos de venta en todo el país.

Nestlé podrá recuperar marcas de leches de Pfizer

Portafolio

Al hacer público la resolución del condicionamiento a la integración de los negocios de leches para lactantes de Pfizer y Nestlé en Colombia, la SIC dijo que cumplidos los 20 años del condicionamiento de esa operación, las marcas de la primera podrán ser usadas por la segunda.

Como reveló portafolio.co el pasado lunes, la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) al aceptar la contrapropuesta de las partes, condicionó dicho negocio.

Por lo tanto, Nestlé deberá licenciar a un tercero independiente, durante diez años, las marcas de fórmulas lácteas infantiles (FLI) que actualmente comercializa Pfizer en Colombia.

Asimismo, otorgará al tercero una licencia perpetua sobre las formulaciones de los productos comercializados en la actualidad por Pfizer y transferirá los permisos, inventarios, contratos y activos físicos. El condicionamiento también permitirá que durante diez años el tercero independiente compita en el mercado de las FLI con las marcas y formulaciones de Pfizer, al tiempo que tiene la posibilidad de desarrollar sus propias marcas.

Una vez expire la licencia sobre las marcas de Pfizer, el tercero podrá continuar en el mercado con las formulaciones de Pfizer, pero comercializando sus propias marcas.

Por ello, Nestlé venderá en bloque la unidad de Pfizer en Latinoamérica relacionada con nutrición infantil, y a la que accedió tras un trato a nivel mundial en el 2012 por 11.850 millones de dólares con el fabricante estadounidense.

Tras la firma del acuerdo, Nestlé se hizo, entre otras marcas, a S-26 y Promil Gold; Nestlé opera en el negocio con nombres como NAN y Nestógeno y es un jugador relevante del negocio. Sin embargo, la compañía helvética propuso un condicionamiento estructural en diciembre, que en el caso de Colombia acogió la SIC y de paso facilita el negocio a nivel mundial. También evita en el caso de Colombia que sumar en algunos subsegmentos del mercado, la participación del siguiente jugador de leches de fórmula sea muy baja.

Como en Chile, donde el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia aprobó recientemente el acuerdo extrajudicial alcanzado entre la Fiscalía Nacional Económica y Nestlé, dado que la operación concentraba un 80 por ciento de participación en la industria de fórmulas lácteas infantiles o sustitutos de leche materna.

JUGADA MAESTRA Igualmente, Nestlé enajenará una fábrica en México que vende en ese mercado y exporta a destinos como Colombia, aunque, como el caso de toda la operación regional, lo hará a un solo dueño. Los activos de la unidad de leches de fórmula de Pfizer en la región se calculan que valen 1.000 millones de dólares.

El analista Luis Naranjo Ojeda, de www.losdatos.com, expresó que la salida presentada por Nestlé a la SIC es una jugada transparente y audaz, pues no solo garantiza la competencia al “promocionar” la presencia de un nuevo competidor sino que también permite que el rival crezca y lo enfrente en el mediano y largo plazo, y luego recupere las marcas.

Femsa invertirá US$250 millones este año en planta embotelladora

La Republica

La empresa Femsa confirmó ayer en Cali que este año realizarán una inversión de US$250 millones para construir una nueva planta de Coca-Cola en la zona franca de Tocancipá. Según José Antonio Fernández, presidente de la embotelladora Femsa, esta será una construcción muy grande y contará con un completo centro de negocios.

El ejecutivo, que está asistiendo a la VII Cumbre de la Alianza del Pacífico, en Santiago de Cali, afirmó también que Colombia es el país de América Latina donde más están haciendo inversiones.

“La verdad es que quisieramos que la economía del país estuviera más acelerada”, señaló Fernández. El mexicano le dijo a LR que todavía están a la espera de un permiso para poder inciar la construcción, y que la planta estará lista en un par de años. El centro de negocios contará con facilidades para la fabricación de enfriadores, plásticos y centro de acopio de Oxxo.

“Cambiamos parte de la producción, lo que indica que la vamos a cancelar en Bogotá y la trasladaremos a la nueva planta, que además implica el aumento de la producción. El proceso va a ser modular y cuando la planta esté terminada

toda va a representar un 25% más de capacidad para la empresa”, relató Fernández.

En octubre del año pasado, directivas de la empresa informaron a este medio sobre el plan industrial que tenían pensado ejecutar en Tocancipá. Se prevee que el proyecto, que pretende ampliar la capacidad de producción de su planta en Fontibón, estará listo para 2014.

La firma mexicana tiene presencia en nueve países de la región y su auge está centrado en lograr generación de valor económico, pero también social, estrategia que le ha permitido alcanzar crecimientos significativos en la zona.

América Latina impulsa las ganancias de SABMiller

La Republica

La región ahora representa aproximadamente un tercio de las ganancias de la cervecería, con posiciones de liderazgo en Colombia, Ecuador y Perú, aunque el crecimiento del volumen se redujo en el período enero-marzo, con un descenso en Colombia.

SABMiller, la segunda mayor cervecería del mundo, reportó un crecimiento de las ganancias en línea con las expectativas gracias a un aumento de los ingresos en América Latina y Africa y dijo que sus mercados deberían estar prácticamente sin cambios en los próximos meses.

El fabricante de las marcas Grolsch, Peroni y Pilsner Urquell, dijo el jueves que las ganancias ajustadas por acción aumentaron un 11 por ciento a 238,7 centavos de dólar en el año a finales de marzo, casi ajustándose con el pronóstico promedio de 239 centavos ofrecido por Thomson Reuters.

La firma que cotiza en Londres y Johannesburgo, que obtiene el 75 por ciento de sus ganancias en los mercados emergentes, dijo que espera que las condiciones comerciales estén prácticamente sin cambios, con un crecimiento continuo en los mercados en desarrollo. La cervecería dijo que aumentará los precios en algunos lugares, esperando que el costo de los insumos aumente entre un 1 y un 5 por ciento desde un 5 por ciento en el periodo 2012/2013.

La cervecería, que se ha expandido rápidamente desde la toma de posesión en el 2002 de Miller por la firma de origen sudafricano SAB, dijo que el Ebitda en América Latina creció un 11 por ciento sobre una base comparable.

En África, el Ebidta creció un 20 por ciento y superó a América del Norte y Europa.

Falabella evalúa contraer su plan de expansión en Colombia por alza de aranceles

La Tercera

Durante de la VII Cumbre de la Alianza del Pacífico, Cristian Fuenzalida, gerente de negocios de Fallabela, aseguró que el decreto 074 que aumentó los aranceles para importar productos del sector textil, confección y calzado está afectando su operación, tanto así que la compañía está revaluando su plan de expansión en el país, según publicó este jueves el diario La República de Colombia.

“Falabella ya está evaluando contraer su plan de expansión porque hay proyectos que dejan de ser rentables (…) nos da susto hoy en día, que esta medida sea un juego de suma cero”, afirmó el ejecutivo.

Agregó que si se pasa de pagar un arancel de 15% a un arancel del 40%, evidentemente hay algunos negocios que dejarán de ser rentables.

“La industria local es muy buena, y lo es en varias categorías, pero no da para abastecer más de 40% de la demanda de Colombia. Por lo tanto los comerciantes tenemos que importar y cuando te suben los aranceles en 40% tienes que traspasar algo al precio al público”, afirmó

Sobre todo, Fuenzalida invitó a reflexionar sobre el mal momento que están pasando los comerciantes por cuenta de la contracción de la demanda "y si esta situación se suma a lo que se tiene que enfrentar con el aumento en los precios, se vuelve más difícil la operación", dijo.

Las tiendas generan entre 400 y 500 empleos. “Es sumamente inconsistente la Alianza del Pacífico y esta situación (…) nos gustaría hablar con el Gobierno colombiano sobre estos temas y acordemos soluciones técnicas”, añadió. La región tenemos un plan de expansión de US$3.500 millones, sí en Colombia nuestras intenciones eran multiplicarnos. La situación que estamos enfrentando hoy, nos hace replantar cuál va a ser el crecimiento de nuestra compañía en el largo plazo.

Mabe tiene expectativas de negocio por $1.000 millones

La Republica

Negocios por $1.000 millones espera generar Mabe en el marco de Expoconstrucción y Expodiseño 2013. Para tal fin, la firma lanzó su línea enfocada a proyectos, con la que busca aprovechar la dinámica que ha generado el sector de la construcción en el país.

Esta tradicional marca de electrodomésticos espera que en los próximos seis meses estén facturando dicha suma a través de su portafolio de servicios que ofrece en viviendas nuevas y usadas.

De acuerdo con Claudia Saavedra, gerente del canal construcción de la empresa, “esta nueva unidad de negocio para constructores que se llama Proyectos Mabe, está dedicada exclusivamente a la construcción, donde agrupamos nuestras marcas para cubrir las necesidades en los diferentes estratos, de esta forma contamos tanto con productos estándar, como con nuestras altas gamas”.

Según Saavedra, la empresa tenía el objetivo de consolidar esta unidad de negocios porque tiene una experiencia de diez años trabajando con los constructores, “pero vimos que necesitábamos especializarnos más en el tema y con ella sentimos que estamos cumpliendo expectativas que ellos tenían”.

Mabe cuenta con un portafolio para el sector de la construcción compuesto por productos como campanas extractoras, estufas y hornos de empotrar, calentadores y complementarios, es decir, lavavajillas, trituradores, dispensadores de agua, refrigeradores y lavadoras, en las líneas Mabe, IOMabe, GE, GE Profile y GE Monogram. Así, la propuesta que trae la firma en esta feria, es que todas las marcas y productos están listos para cubrir las necesidades de vivienda desde el estrato tres hasta el seis en cualquier zona del país, ya que son electrodomésticos que si bien en su mayoría son estandarizados, vienen con nuevos conceptos en diseño.

De esta misma forma, Saavedra señaló que la empresa también lanzó recientemente la unidad de negocio Prime Blend Mabe, que está enfocada a la remodelación. La compañía también está presentando productos enfocados en la conservación del medio ambiente que permiten minimizar el consumo de agua, energía y gas, así como reducir las emisiones contaminantes.

Colombia es uno de los destinos más pretendido del retail mundial

La Republica

Colombia sigue siendo un destino de inversión muy importante en el mundo. Con un crecimiento sostenido de su PIB en los últimos 10 años, se consolida como el tercer mercado más grande de América Latina con cerca de 47 millones de habitantes; es la cuarta economía regional y su inversión extranjera directa llegó el año anterior a los USD$16.800 millones, casi 5 veces más de lo alcanzado en el periodo 2000-2005. Estos indicadores, sin ninguna duda, obedecen principalmente a la confianza inversionista, el repunte de la demanda interna y las tasas de crecimiento, especialmente en el comercio. Colombia en casi 10 años pasó de ser un estado fallido a convertirse en “la novia más pretendida del retail mundial”.

Ese auge de la inversión extranjera tuvo como destino los centros comerciales y numerosas marcas internacionales. La afirmación de que en Colombia se abre un centro comercial cada 23 días, sigue siendo válida.

Entre los principales desarrollos se encuentran, en primer lugar, el Centro Comercial Parque Arboleda, en Pereira, y el Parque Caracolí, en Floridablanca, de Parque Arauco, con inversiones por USD$1.000 millones por los próximos cinco años.

Mall Plaza, otra cadena del país austral, abrió su primer centro comercial en Cartagena y estudia nuevas inversiones en Bogotá, Cali, Medellín y Manizales. Y se anuncia la llegada próximamente de Sonae Sierra, compañía Portuguesa propietaria de 52 centros comerciales en Europa y Brasil.

El Grupo Éxito, bajo la marca Viva , está construyendo centros comerciales en Villavicencio, Los Laureles (Medellín), Envigado y Sincelejo, y prepara otros cuatro en ciudades intermedias.

Tras la apertura de su centro comercial Calima, en Bogotá, almacenes La 14 abrirá otro centro comercial en Neiva y Armenia, y está mirando posibilidades de invertir en otras zonas del país.

El año pasado, Cencosud, otro gigante del retail de Chile, dio el gran salto al comprar la operación de Carrefour Colombia por USD$2.600 millones (ya estaba en el país con las tiendas Easy). Se dice que el alto precio pagado en

esa operación obedece al deseo de incursionar, paralelamente al negocio de retails, al de la operación de centros comerciales, dada la buena ubicación de los terrenos de Carrefour.

El grupo Marval es otro jugador importante que entró en el negocio. Con una inversión cercana al medio billón de pesos, más de 155.000 metros cuadrados y estimativos al mes de más de 2 millones de visitantes, abrió sus puertas en Bucaramanga el Centro Comercial El Cacique. También construirá en Bogotá dos centros comerciales. Uno de ellos, denominado Centro Comercial Provenza, estará en el sector de Lagos de Córdoba, y el segundo es un

megacentro comercial en asocio con Cencosud sobre la avenida Boyacá con 170, en los terrenos del anterior Carrefour.

Sumados a los nuevos, se espera en 2013 la terminación de las remodelaciones de Bulevar y Andino, así como la entrada en 2014 de las ampliaciones de Santafé (3ra. Etapa) y Paseo San Rafael en la capital del país.

Colombia tiene 7,47 metros cuadrados de área comercial por cada 100 habitantes. Sin embargo, los indicadores muestran que hay espacio para crecer frente al promedio de la región, que es de 8,22. Chile tiene 14,9, Venezuela 12,75, y EE.UU. 187 metros cuadrados por cada 100 habitantes.

Así mismo, 2012 significó la llegada de importantes marcas, entre las que destacan Ripley, Forever 21, Gap, Victoria’s Secret, Banana Republic, Bebe y Pull and Bear, Hering, Perry Ellis, Jerónimo Martins, La Senza. Para el presente

año, está prevista para el primer semestre la apertura de Jerónimo Martins y Aeropostale, así como el cambio de imagen a Jumbo del antes Carrefour.

Algunos expertos consideran que en Colombia los centros comerciales son un “milagro de Dios”, porque no es fácil administrar en donde todos son dueños de una misma propiedad. El modelo de gestión de propiedad horizontal está siendo desafiado por el de un “único propietario”, con la llegada de importantes empresas internacionales operadoras de centros comerciales.

Además, de acuerdo con Fenalco Bogotá, el borrador que presentó la Administracion del Alcalde Gustavo Petro al Consejo de Bogotá del nuevo Plan de Ordenamiento Territorial llena de “excesos de cargas” al comercio,en la medida que impone por lo menos 17 obligaciones para realizar actividadescomerciales.

El Plan de Ordenamiento de Bogotá a decir por el gremio puedetener un alto impacto en la productividad, en la inversión del sector privado y en lageneración de empleo lo que se traduce en nuevos tributos.

Crecieron las ventas del comercio minorista colombianos

American Retail

En marzo las ventas de comercio minorista crecieron 0,9%, excluyendo vehículos automotores y motocicletas la variación de las ventas reales fue 6,4%.

Sin vehículos, las ventas del tercer mes del año, que fue corto por Semana Santa, registraron un ascenso destacado en las ventas 6,4%, pero incluyendo vehículos y motocicletas fue apenas de 0,9%.

Así lo reportó el Dane, que expuso que las líneas de mercancías que presentaron las mayores contribuciones positivas del mes fueron: alimentos y bebidas no alcohólicas (6,9%), calzado, artículos de cuero y sucedáneos del cuero (15,8%), equipo de informática, hogar (15,3%), licores y cigarrillos (20,0%), productos de aseo personal, cosméticos (7,9%); y utensilios de uso doméstico (15,9%).

No obstante, el aporte conjunto de estos grupos a la variación total (4,7 puntos porcentuales) fue contrarrestado en gran parte por la contribución negativa de vehículos automotores y motocicletas (-4,1 puntos porcentuales).

El incremento de 4,4% registrado por el personal ocupado en marzo de 2013, se explicó por el aumento en la contratación de personal permanente (10,6%), y la disminución en la contratación tanto de personal temporal directo (-9,3%) como de personal temporal a través de agencias (-5,9%).

El personal ocupado por el comercio minorista en los tres primeros meses de 2013 aumentó 4,5%, frente al mismo período de 2012.

Carlos Slim vendió su parte de Philip Morris

Portafolio

Cedió el 20 % de las acciones de la tabacalera en México, y recibió US$ 700 millones.

El Grupo Carso, propiedad del magnate mexicano Carlos Slim, anunció ayer la venta a la tabacalera estadounidense Philip Morris del 20 por ciento de las acciones que aún no poseía de su filial en México.

La operación tendrá un valor de 700 millones de dólares, señaló el Grupo Carso en un comunicado a la Bolsa Mexicana de Valores. El conglomerado de empresas del mexicano dijo que espera que la transacción concluya el próximo 30 de septiembre, cuando Philip Morris Internacional (PMI) quedará como propietaria del 100 por ciento de su unidad mexicana. “Después

de 30 años de una muy exitosa asociación es momento de dejar la filial mexicana de Philip Morris en manos de uno de los mejores equipos gerenciales y una de las mejores organizaciones del mundo”, indicó Carlos Slim.

El director ejecutivo de PMI, André Calantzopoulos, manifestó su “profunda gratitud” con Slim y el Grupo Carso, con quienes dijo que “se construyó una asociación exitosa” que ha posicionado a la compañía como líder en la venta de cigarrillos en México.

Philip Morris es la mayor empresa tabacalera de México al controlar un 73,5 por ciento del mercado local, según el Grupo Carso.

Samsung: Ventas del Galaxy S4 llegaron a 10 millones

La Republica

Samsung Electronics Co dijo que las ventas de la más reciente versión de su buque insignia, el Galaxy S4, han alcanzado los 10 millones de unidades desde su lanzamiento a fines de abril, lo que convierte al modelo en su teléfono inteligente de venta más rápida.

El S4, la respuesta de la firma surcoreana al iPhone de Apple Inc, ya se vende en 60 países y Samsung planea expandir su venta a 327 operadores en 155 países para el próximo mes, dijo hoy el fabricante de teléfonos inteligentes más grande del mundo. Las sólidas ventas ocurren a pesar de problemas de suministro que han interferido con el lanzamiento en Estados Unidos a través de algunas compañías telefónicas.

Analistas prevén que las fuertes ventas de la cuarta versión del Galaxy, que ha llevado a Samsung a la cima del mercado de teléfonos inteligentes de US$ 225,000 millones desde su presentación en 2010, ayudarán a que la compañía reporte ganancias récord en el trimestre actual.

A pesar de las variadas críticas al S4 por parte de expertos en dispositivos electrónicos, Samsung se está beneficiando de una fuerte campaña publicitaria al tiempo que busca expandir su participación en el mercado ante la ausencia de nuevos modelos de su rival Apple.

En el primer trimestre, Samsung logró una histórica participación del 33% en el mercado de teléfonos inteligentes, y analistas de JP Morgan prevén que sus ganancias operativas en este trimestre superarán a las de Apple por primera vez en cinco años.

Las cuatro propuestas del presidente de Empresas Polar al gobierno venezolano

La República

Lorenzo Mendoza, presidente de Empresas Polar, presentó las propuestas que hará ante el presidente Nicolás Maduro y el vicepresidente Jorge Arreaza.

A continuación las propuestas enumeradas:

1-. La primera fue una exigencia para que el Gobierno produzca harina en el 52% de las plantas que tienen a disposición. Tenemos el 70% del mercado con el 48% de producción, los demás están produciendo a menos del 40% de capacidad instalada, vayan a fiscalizar y a pedirle a los otros que produzcan”.

2-. Ubicar en más del 15% la rentabilidad de los precios en la harina de maíz, “De ser así, Empresas Polar se compromete a aumentar un 20% de capacidad instalada para producir Harina Pan”, dijo. Esta petición dijo que tendría que ser en menos de 14 meses.

3-. Adquisición o alquiler de una de las plantas procesadoras de harina de máíz del Gobierno para ponerla a producir. Mendoza estimó que en 12 a 14 meses se podría reactivar en plena capacidad una de las plantas para procesar Harina Pan. 4-. Recuperación del 100% de producción de arroz y maíz blanco. Pidió que se les asegure la materia prima , fertilizantes y paz a los productores para trabajar en los campos venezolanos. Los números que maneja Polar no cuadran con las que tiene el Estado y se revisarán.

Se acordó en este encuentro que los productores de alimentos deben estar al margen de la actividad política. “Nada de política en la responsabilidad alimentaria”, dijo.

Esta semana se realizará otra reunión con Polar, con presencia del presidente Maduro. Este es un primer paso para el gobierno populista para incluir el sector privado.

La historia de Sony: la empresa que invadió al mundo para perderlo

- Parte III: La Arrogancia de PlayStation -

Enter.co

El último dispositivo con el Sony conquistó al mundo fue el PlayStation. Desde 1988 la empresa ya estaba tentada con la idea de entrar en el mundo de los videojuegos, y para hacerlo buscó una alianza con quien entonces era el rey solitario de ese mundo: Nintendo.

La idea era sacar una consola que reprodujera unos discos especiales desarrollados por Sony que permitían correr juegos con gráficas 3D en tiempo real. Sony alcanzó a fabricar 200 prototipos de estas consolas, que no solo reproducirían discos sino también cartuchos. Al final, el proyecto se cayó por unos problemas de licencias.

Sony reformo sus planes y decidió sacar su propia consola, que funcionaría solo con CD. En 1994 la consola fue lanzada, y en seis meses en el mercado ya había alcanzado 1 millón de ventas en todo el mundo.

¿Qué hizo a PlayStation una de las consolas más importantes de la historia? Una selección de títulos exclusivos que combinaban tecnologías que no habían sido implementadas hasta la fecha, controles con un sistema de vibraciones que ayudaban a hacer la experiencia más envolvente y, por encima de todo, una de las mejores campañas publicitarias que se han visto.

Con el slogan ‘ur not ready’ (ustedes no están listos) y una presentación sin precedentes en el E3, Sony Computer Entertainment hizo de su consola un éxito absoluto. Sony fue la primera empresa que les dio mucha importancia a los títulos exclusivos de las empresas, lo que hizo que los usuarios empezaran a generar un fanatismo visceral con una empresa o la otra por los títulos que ofrecía.

Lo siguiente fue el PlayStation 2. Una consola diseñada por Sony y Toshiba que leía DVDs y era capaz de llevar las experiencias al siguiente nivel. Sony seguía con la exclusividad en los títulos más importantes del mercado y sin una verdadera competencia, lo que le permitía seguir en la punta de la carrera por la mejor industria. Los gamers eran fieles a Sony por los títulos exclusivos que ofrecía.

El PlayStation 2 fue la consola más vendida en su momento con 153,68 millones de equipos vendidos en total según VGChartz y un total de 1.638,25 millones de juegos vendidos. Los juegos exclusivos de Sony fueron, uno tras otro, juegos del año según los medios especializados. La empresa estaba en

un trono solitario, lo más arriba posible, pero ese éxito terminó convirtiéndose en la última puñalada del harakiri que hace tiempo ya se había hecho Sony.

La frase que podría resumir la manera en la que Sony lidio con su éxito fue la que dijo el actual director creativo de Sony Computer Entertainment cuando se preparaban para el lanzamiento el PlayStation 3: “La siguiente generación de consolas empezará cuando nosotros lo digamos”. La Arrogancia con A mayúscula de Sony era tan notoria que incluso incomodaba en un mundo como el empresarial, en el que reina la arrogancia.

PlayStation creía que tenía su trono en el paraíso tan asegurado que creía que podía sacar su tercera consola en un precio astronómico con juegos carísimos, y que todos la iban a comprar. Resulta que no. Microsoft aprovechó el

‘papayazo’ de Sony para que el Xbox 360 se hiciera con un lugar en la competencia.

PlayStation perdió la exclusividad de muchos juegos, porque cada vez hacer juegos es una apuesta más riesgosa. Hoy, en vísperas del lanzamiento de la cuarta consola, el panorama ya no está tan claro.

Muchas empresas están entrando pisar en el medio de los videojuegos. Valve demostró con Steam que los gamers están dispuestos a pagar por juegos sin necesidad de usar una consola,

Microsoft parece querer hacer mucho más que una consola con su nuevo Xbox. Muchos grandes empresarios están de acuerdo que la verdadera competencia de las empresas de videojuegos ya no es ni Sony ni Microsoft, ni Valve. Es Apple.

Falabella baja al 5° lugar entre las marcas más valiosas

American Retail

Estar entre las marcas más valiosas de la región no es tarea fácil y bien lo sabe la petrolera brasileña Petrobras, quien este año tuvo que ceder el primer lugar, y conformarse con el cuarto, en el ranking elaborado por la consultora Millward Brown, que identificó las marcas con mayor valor económico, así como tendencias globales y sectoriales.

En América Latina, la vencedora fue la cerveza mexicana Corona, que aumentó en 29% su valor de marca, llegando hasta los USD$6.600 millones. En el caso

de la brasileña, esta registró una caída de 45% en 2012 como consecuencia de la mala situación económica a nivel mundial. De esta forma su valor de mercado se redujo a USD$5.700 millones.

Por su parte, la compañía mexicana de telefonía celular Telcel —subsidiaria de America Móvil, ligada al magnate Carlos Slim— se quedó con la segunda posición, con US$ 6.750 millones, seguida en el tercer puesto de la cerveza Skol Nacional, con USD$6.520 millones.

En cuanto a las empresas chilenas, estas bajaron su desempeño en relación con la medición de 2012. Fue así como Falabella —empresa de la familia Solari— cayó de la tercera a la quinta posición este 2013, con un valor de mercado de USD$5.600 millones. No obstante, el estudio destaca el “alto perfil” del retailer, sobre todo en el mercado local. En el caso de Sodimac, que el año

pasado se situó en el sexto lugar, hoy no se encuentra entre las diez primeras y en su lugar estuvo el banco Bradesco (USD$5.400 millones). Cierran el top ten en América Latina, Ecopetrol (USD$5.130 millones), la teleoperadora Claro (USD$4.450 millones), el banco Itaú (USD$4 mil millones) y la cerveza Aguila (USD$3.900 millones). A nivel mundial, Apple se mantiene como la marca más valiosa.

Sin embargo, el año pasado su marca creció solo 1%.