EMPRESAS FAMILIARESRUMBO A LA INSTITUCIONALIZACIÓN DE

EN MÉXICO

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LAS EMPRESAS FAMILIARESen México representan no soloel motor de la economía nacio-nal, sino también el producto del esfuerzo y compromiso de emprendedores regionales que actúan apegados a sus valoresy que construyen el patrimonio familiar por generaciones.

Se estima que en México las organizaciones bajo direc-ción de una familia aportan el 60% del Producto Interno Bruto y representan más del 70% del total de organi-zaciones, contando con ejemplares casos de éxito como Bimbo y Comex que han alcanzado reconocie-miento internacional.Más del 90% de las firmas que cotizan en la Bolsa Mexi-cana de Valores (BMV) está integrado por firmas con una evidente representación familiar.El panorama de las empresas familiares luce promete-dor luego de que en 2012 el 68% de ellas registraron un crecimiento en sus ventas.Existen 3 elementos que intervienen en la dirección de una Empresa Familiar: la propiedad, el control y la dirección.

ENTORNO

Como cualquier institución, las empresas regidas por gobiernos familiares enfrentan grandes retos y un alto índice de mortalidad, ya que solo el 9% alcanza la tercera generación y el 6% la cuarta, haciendo inminen-te el ciclo de vida de las empresas familiares y la necesidad de una transición a Gobierno Corporativo.

Se estima que en la actualidad solo el 13% de las Em-presas Familiares cuentan con un Plan de Sucesión definido, comprometiendo el destino de la empresa a la permanencia de la generación a cargo; en España, el 87% de los propietarios planifican su sucesión.

RETOS

42%

#1

43%

#2

9%

#36%#4

GENERACIÓN A CARGO DE LAEMPRESA

90%

EMPRESAS FAMILIARES QUE COTIZAN EN LA BMV

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RUMBO A LA INSTITUCIONALIZACIÓN

En México existe el Código de Mejores Prácticas Corporativas, el cual determina funciones y prácticas que pueden ser tomadas como estructuras básicas para cualquier empresa que ambisione altas posibilidades de éxito y crecimiento. También se han creado modelos de negocios especiales para negocios familiares que pueden ser de gran provecho.

1. Consejo de AdministraciónEs necesario definir un Acta Constitutiva que determine las funciones, derechos y responsabilidades del Consejo de Administración, este deberá ser formado tanto por familiares como funcionarios ajenos para permitir formar una visión más completa del negocio.

2. Evaluación y CompensaciónDebe de existir una afinidad entre conocimientos y experien-cia, así como fijar mecanismos de evaluación basados en desempeño y objetivos para determinar los salarios delConsejo Administrativo. La implementación de auditorias permite alcanzar la mayor objetividad posible.

3. FinanzasEs importante la designación de una instancia que se encar-gue de la evaluación de las estratégias de crecimiento y políticas de inversión. Es crucial que se mantenga una comu-nicación oportuna con los accionistas de la empresa.

Explica la forma en que se sobreponen los sistemas de la Familia, la Empresa y la Propiedad, así como el lugar que ocupan cada uno de los miembros que pertenece a alguno de los siete subconjuntos que se forman en las áreas de sus intersecciones.

2PROPIEDAD

FAMILIA EMPRESA1 6 3

7

4 5

MODELO DE LOS 3 CÍRCULOSDavis & Tagiuri

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Las Empresas Familiares en México como el resto delmundo, son potentes generadores de riqueza, empleos einnovación, sin embargo, su naturaleza conlleva diferentes retos y áreas de oportunidad para su propesperidad que solo pueden ser afrontados con pensamiento estratégico y pla-neación que permitan mantener la visión de sus fundadores.

Corporate Recruiters es una firma que a través de los años ha acom-pañado a familias paso a paso en está importante transición a Gobierno Corporativo. Nos comprometemos en la calidad de la contratación de talento, mismo que garantizará el éxito y permanencia de su empresa en el mercado por muchas generaciones por venir.

CONCLUSIÓN

Fuentes

Encuesta de Empresas Familiares 2012, PwC México.Empresas Familiares en México: El desafío de crecer, madurar y permanecer, KPMG en México.http://www.esmas.com/emprendedores/pymesint/empresas-filiales/493321.htmlhttp://www.ssgt.com.mx/efamiliares/modelocirculos.html

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