Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.com Año VI • Nº 150 • 1,50 euros

EDICIÓN QUINCENALPERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURAViernes, 22 de abril de 2011

La burocracia cuesta 4.000euros a las firmas andaluzasLa burocracia institucional supone un coste medio al año paralas empresas andaluzas de unos 4.000 euros, aunque en el ca-so de los autónomos se estima en unos 2.000 euros.

LAS AYUDAS DIRECTAS TARDAN MÁS DE UN AÑO

Pág. 08 Pág. 04

Nutrición Centerdesembarca

en Portugal

INTERNACIONALIZACIÓN

La Asociación de Empresarios de Tecnologías de la Información y Co-municación de Andalucía (ETICOM), primera asociación nacional del sectorTIC con mayor número de empresas asociadas, ha presentado hace unos díasel Centro Internacional Ángel Jordán para la Competitividad del Software. Elcentro, que se ubicará en Sevilla, llega a España con el objetivo de apoyar y pro-mover la calidad y la certificación de la calidad de las empresas desarrolladorasde software, con especial incidencia en las pymes andaluzas.

ETICOM presenta elCentro InternacionalÁngel Jordán

PARA IMPULSAR LA COMPETITIVIDAD

Pág. 17

ECONOMÍA

El rescatede Portugal“repercute”enExtremadura

“El turismoprecisa de unavisión menoslocalista”

Pág. 25

FETUREX

Juan Antonio Ortiz Orueta, directorJornadas Técnicas de FETUREX,desgrana para EyF las claves actua-les del turismo en Extremadura;apuesta por la cohesión territorial.

Banca Cívicaprioriza la salidaa Bolsa en sucapitalización

Pág. 20

FINANZAS

En su estrategia de capitalización,prevé la entrada de inversores ter-ceros en, al menos, el 20% del ca-pital social.

Las relaciones comerciales y finan-cieras se verán afectadas, mientrasque las estaciones de servicio ex-tremeñas se beneficiarán.

Pág. 10

Carrefour apuesta porlos productos autóctonosDurante el 2010, realizó compras por valor de 678,3 millones deeuros a las 1.406 empresas andaluzas con las que ha manteni-do relaciones comerciales.

EL 96% DE SUS COMPRAS EN EMPRESAS ESPAÑOLAS

Pág. 15

El Fondo Monetario Internacional afirma que las medidas que España ha desarrollado paraatajar la recesión económica ha dado algún fruto entre los inversores. Ahora bien, le da un‘toque’ al Gobierno para que no se estanque y piense que está todo hecho. Págs. 02 y 03

España debe destaparla ‘lata’ del consumo

EL FMI AVALA LAS MEDIDAS ADOPTADAS PARA FRENAR LA CRISIS

Que sí que han sido fructíferos, que nolo han sido, que todavía queda muchopor hacer. El informe del Fondo Mone-tario Internacional sobre la validez delas medidas tomadas por los diferentesEstados ante la crisis está trayendo colaa nivel informativo. Y es que el FMI haquerido dar una de cal y otra de arena alos Gobiernos occidentales ante supostura frente a la recesión económica.

En este sentido, también ha queridohacer una comparativa entre la evo-lución de las medidas adoptadas porlos diferentes ejecutivos ante otras cri-sis del pasado para ver cómo ha ido laevolución de las mismas (ver gráficoadjunto).

El informe, denominado ‘Crisis Ma-nagement and Resolutions: Early Le-ssons from the Financial Crisis’ hace unrepaso por las diferentes medidastomadas durante la crisis por paísescomo Estados Unidos, Suecia, Alema-nia, Bélgica y Japón, centrándose en laspolíticas monetarias y fiscales y las dis-tintas reestructuraciones bancarias. Sinduda, una comparativa para que nues-tros políticos echen un vistazo y pue-dan escoger entre las distintas opcio-nes para adoptar medidas serias.

Porque, a pesar de que España se‘salva de la quema’ de la entidad quedirige Strauss-Kahn, en el FMI afirmanque todavía existen ciertos riesgos queel país debe afrontar. De hecho,Strauss-Kahn cree que los progresosrealizados por los estados europeostodavía son parciales y poco sistemáti-cos y que aún queda mucho caminopor recorrer para la recuperación totaldel Viejo Continente.

Medidas que dan fruto“Las reformas adoptadas en Españaparecen haber dado algún fruto entrelos inversores”. Así se manifestaba en

rueda de prensa la portavoz del FMI:“Las reformas financieras y fiscales enEspaña parecen haber dado algún frutoen el mercado. Los fundamentos de laeconomía española avanzan en ladirección correcta”.

Parece que ha costado pero por finEspaña toma el rumbo que la comuni-dad internacional le demandaba. Eneste sentido, el vicepresidente de laComisión Europea también manifesta-ba que “España está lejos del epicentrode la crisis. (...) Ha recorrido un caminoimportante”.

Ahora bien, no todo el mundo estáde acuerdo en esto. De hecho, el mis-mísimo Financial Times ya acusó a Es-paña de que pronto tendría que pedir aEuropa ‘un rescate a la griega’. Y es ahídonde el presidente del Gobierno pare-ce haberse crecido viendo las declara-ciones que realizó en su pasada visita aChina en las que descartaba nuevasmedidas de ajuste, a pesar de las reco-mendaciones realizadas este martespor el Fondo Monetario Internacional.

Es cierto que las medidas en Españaempiezan a funcionar, al menos así lodestacan distintos estamentos interna-

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 22 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

Medidas que parecen funcionarESPAÑA SE SALVA DE LA ‘QUEMA’ DEL FMI, AUNQUE LE QUEDA TODAVÍA MUCHO POR HACERE.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

■

■

■

■

LLiiddeerraazzggoo yy ttrraannssppaarreenncciiaa::Designar a un único organismo responsable, con un mandato claro para la estabilidad financiera y los acuerdosformales de cooperación con otros organismos. Anunciarmedidas y procedimientos de manera oportuna.CCoooorrddiinnaacciióónn iinntteerrnnaacciioonnaall::Para las crisis con incidencia transfronteriza, las respuestas políticas deben ser coordinadas, tanto como seaposible en todo el espectro de medidas de intervención enlas distintas instituciones, a través de programas sectorialesy las respuestas de política macroeconómica.DDiiaaggnnóóssttiiccoo yy aannáálliissiiss::Medidas amplias y diagnósticos invasivos de la profundidady amplitud de los problemas del sector financiero e identifi-cación de los bancos insolventes. Continuar con la monitari-zación a través de la crisis, incluyendo en caso necesario elfortalecimiento de informes reglamentarios.PPrrootteecccciióónn ddee llooss ddeeppoossiittaanntteess::Además de la protección de los depositantes asegurados,

garantías creíbles de los acreedores que sean necesariaspara impedir el contagio y facilitar el cierre de los bancosdébiles.PPllaanneess ddee ccoonnttiinnggeenncciiaa yy eessttaabbiilliiddaadd ffiinnaanncciieerraa::Sin perjuicio de preservar la estabilidad financiera, las auto-ridades deben velar por la igualdad de trato de los acreedo-res independiente del tamaño, complejidad y propiedad deempresas que han quebrado. Para ello, son necesariosregímenes efectivos de resolución, la supervisión intrusiva,y planes de contingencia eficaces.DDeetteerriioorroo ddee llaa ggeessttiióónn ddee aaccttiivvooss::Principios de acción sobre discapacidad activos son esen-ciales para prevenir la disciplina del acreedor más erosiona-do. Una variedad de arreglos institucionales y técnicas pueden ser elegidos para equilibrar la resolución rápida y la recuperación del valor de los activos deteriorados.La extracción cartera vencida de los balances de los bancospuede ser necesaria para abordar el problema de los bancos de valores.

ALGUNAS CLAVES PROPUESTAS POR EL FMI:

El FMI afirma que las medidastomadas por Españaparecen haber dadoalgún fruto entre los inversores

Las institucionesinternacionalessiguen mostrandocierta incertidumbresobre los riesgos paralas economías

■

■

cionales, incluyendo el citado FondoMonetario Internacional. Ahora bien,los riesgos persisten y son bastantes atener en cuenta.

Principales miedosNo sólo el FMI ha destacado que no hayque confiarse tras ciertas tendenciasalcistas en la economía y que todavíapersisten muchos riesgos que puedenhacer que los países recaigan de nuevoen una recesión, también la OCDE hamanifestado sus temores.

En un primer lugar, esta entidad des-taca el riesgo de inflación que puedeproducirse tras el constatado creci-miento que, según la propia OCDE, esmayor de los esperado. “Las perspecti-vas de crecimiento en la OCDE sonmás altas y la recuperación están convirtiéndose en autosostenible, loque supone que habrá una menornecesidad de estímulos fiscales o depolítica monetaria”, afirma el econo-mista jefe de esta organización, PiuerCarlo Padoan.

Aún así, advierte de la posibilidadmás que probable de que los BancosCentrales tengan que aplicar algunosajustes monetarios: “en algunos paísesde la OCDE la política monetaria ten-drá que afrontar el riesgo de que lasexpectativas de inflación puedan que-dar sin anclaje a raíz del alza de la infla-ción general como consecuencia delencarecimiento de las materias primasy el aumento de los impuestos indirec-tos y precios administrados”, afirman.

Como afirmaba también Joaquín Al-munia: “Nadie está libre de los riesgos,que todavía están ahí presentes comoconsecuencia de la crisis financiera,pero España ha recorrido un caminomuy importante, sobre todo en los últi-mos meses, y ahora está mucho máslejos de lo que estuvo del epicentro dela crisis. Nadie está libre de ella, empe-zando por los Estados Unidos. No-sotros hemos hecho un buen caminopara alejarnos de lugar donde los terre-motos son de más intensidad”.

Asimismo, la OCDE considera que“otro foco de incertidumbre procede dela deuda soberana de los países de la pe-riferia de la zona euro, así como los pro-blemas en los mercados inmobiliariosde varios países miembros de la OCDE,debido a la exposición de la banca”.

“En la mayoría de los países, lasherramientas de resolución más efica-ces se requieren para preservar la esta-

bilidad financiera en un cada vez máscomplejo e interconectado sistema glo-bal. Se está avanzando a nivel nacional,pero quedan aún muchos desafíos,también a nivel internacional”, explicael informe anteriormente citado del

Fondo Monetario Internacional. Estas incluyen, sigue diciendo el

estudio, el diseño de las infraestructu-ras de relajarse instituciones financie-ras no bancarias que son de im-portancia sistémica y entidades banca-rias que operan a través de las fronterasy el diseño de mecanismos para garan-tizar que las pérdidas sean soportadaspor la acreedores de las institucionesen lugar de por los contribuyentes.

De ahí se deriva que es importantetener una mayor coordinación entre lasnaciones, “un mayor control de los ries-gos transfronterizos y relacionados conlos riesgos sistémicos también es nece-saria, acelerando los trámites de esteprograma de reformas, incluyendo laadopción de normas de reparto de lacarga transfronteriza, requiere unmayor compromiso político”, ya queotra cuestión que ha constatado estacrisis es la falta de una unión clara entrelos principales potencias para adoptaruna serie de medidas coordinadas ycon los mismos objetivos.

Y es que dicen que la crisis saca lopeor de cada uno y, en este caso, y es-pecialmente en Europa, se ha visto elegoísmo de los países que han preferi-do mirarse al ombligo en lugar de tratarde unirse y luchar conjuntamente. Un ‘nacionalismo’ que ha desmontadomuchos de los parámetros de la “política común”.

♦ Tic, tac, tic, tac, el tiempo pasa perti-naz ante nuestros sentidos. La rapidezes sustancial al tratar a un paciente, undiagnóstico inicial rápido junto a la pres-cripción de un tratamiento efectivopuede curar una enfermedad o hacerlamenos virulenta. ¿Dónde comienza lacrisis? La memoria del votante es frágil.El Gobierno actual negó la crisis cuandoel cáncer se estaba formando, recuer-den las anteriores elecciones. Gran errorel negar la crisis en ese momento y queeste hecho no se recuerde en la actuali-dad. Como indica el profesor Tamames,en el otoño de 2007 se hacen visibleslos primeros síntomas del cambio decoyuntura, lo que se obvia ante loscomicios de 2008.

Las primeras grandes medidas delGobierno fueron de índole keynesiana,basadas en la ampliación del gasto pú-blico. Los arquetipos serían la devolu-ción en el IRPF de 400 euros y el Plan E,dedicado a destinar 8.000 millones para

PRIMERA PLANA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 22 de abril de 2011

Se demanda alos gobiernos unamayor coordinacióny mantenimiento de las políticas adoptadas

obras de los municipios. Se puededecir que estas medidas no resultaronefectivas hasta 2009, en pleno apogeode la crisis, hecho crucial para explicarpor qué no fueron exitosas. Las políti-cas keynesianas de incremento delgasto público se basan en que estegasto se acaba multiplicando a travésdel consumo de las familias. Por ejem-plo, si los municipios hacen obras, lasque sean, contratan a empresas quepagarán salarios a familias que, al dis-poner de más dinero, consumirán más,

consumo que será atendido por otrasempresas que, a su vez, pagarán mássalarios a familias que consumiránmás de nuevo, de esta forma el Estadoenciende la mecha de un mecanismorecursivo que terminará en una magni-ficación del gasto público inicial.

En este mecanismo, el Estado sim-plemente pulsa el botón de comienzodel proceso y es el sector privado elque hace que el gasto inicial se ampli-fique lo suficiente como para que seacapaz de tirar de toda la economía.

Dominar los tiempos económicos,no los tiempos políticos

OpiniónPedro Javier Martínez López.Profesor de Economía

LAS FECHAS

2008Desempleo

La crisis se genera en 2007 en EstadosUnidos y España empieza a tambalear en2008 con un fuerte aumento del paro.

2009Rápida expansión

En 2009 se extiende rápidamente por lospaíses árabes. La principal consecuenciaes la escala del precio del crudo.

LOS PROTAGONISTAS

El director gerente del Fondo Monetario In-ternacional, Dominique Strauss-Kahn, hasubrayado que el progreso de recuperaciónde la crisis en Europa ha sido “parcial ypoco sistemático” hasta el momento, lo quesupone “un riesgo clave” tanto para los paí-ses en crisis como para la recuperacióngeneral de Europa. Durante una conferen-cia en la Universidad George Washington,Strauss-Kahn recalcó que existen países enel continente europeo que se encuentranactualmente en “una encrucijada”, ya quehan dado pasos “complicados”, pero aúnnecesitan hacer más.

STRAUSS-KAHNDTOR. GERENTE FMI

“No hay ninguna previsión en el horizonte detener que hacer nuevas medidas de ajuste, nola hay”, afirmó en Pekín tras un encuentro conempresarios chinos. En este sentido, Zapaterosubrayó que España “ha hecho los deberes” ygarantizó que la economía española cumplirála previsión de déficit para lo que se compro-metió a “no bajar la guardia”, manteniendo lafirmeza respecto a la austeridad y culminandolas reformas en curso. Así, el presidente delGobierno adelantó que el próximo Consejo deMinistros iba a aprobar una medida “importan-te”, que podría ser el plan para hacer aflorar laeconomía sumergida.

RODRÍGUEZ-ZAPATEROPRESIDENTE DEL GOBIERNO

Pero, ¿y si las familias, aunque dispon-gan de mayores salarios, no consumenmás por la desconfianza y el pesimismocausados por el apogeo de la crisis eco-nómica?. Entonces, este mecanismosimplemente consistirá en un mayorgasto público del Estado sin práctica-mente ninguna efectividad en el total dela economía. Sin embargo, estas medi-das hubieran funcionado en los prolegó-menos de la crisis ya que el pesimismoaún no era tan acentuado.

Resultado parecido ha tenido la refor-ma laboral que, de realizarse a tiempo,no hubiera tenido que lidiar con la des-trucción de tanto empleo y, si la reformadel sector financiero que se está coci-nando en estos momentos se hubierahecho con anterioridad, no hubiéramostenido una crisis de la deuda tan impor-tante. En política económica, el tiempo esfundamental, la improvisación es fatal yanticiparse a los acontecimientos serevela esencial.

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 22 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

La andaluza Nutrición Centeramplía sus fronteras a PortugalLA COMPAÑÍA COMIENZA A OPERAR EN EL PAÍS VECINO CON ACTIVIDAD EN 70 FARMACIAS

La onubense Nutrición Center (NC),empresa líder en asesoramiento deadelgazamiento en farmacias, expan-de sus fronteras a Portugal, comenzan-do allí su actividad en 70 farmacias,situadas en todo el territorio portuguésy las islas de Madeira y Azores. De estaforma, la compañía continúa suexpansión empresarial fuera de nues-tras fronteras con una inversión de unmillón de euros.

“Nutrición Center ha conseguidomantener un crecimiento sostenibledurante los últimos seis años, momen-to en el que nos decidimos por ofreceren la farmacia un servicio de nutriciónde calidad que completara la atenciónque se ofrecía en la oficina de farmacia.Desde entonces nos hemos convertidoen la primera empresa española en elsector de la nutrición, lo que nos hapermitido abordar nuestra entrada enPortugal con gran éxito. El hecho deelegir Portugal es simple, y se basa enel sentido común, ya que somos paíseshermanos y con una cultura muy simi-lar, también en lo que se refiere a la ali-mentación. Los portugueses como losespañoles debemos aprender a comer,y Nutrición Center cuenta con más de300 profesionales en España y 20 enPortugal que le ayudarán a hacerlo”,explica Antonio González, director deNC para Empresa y Finanzas.

Próximo destino ItaliaLa firma onubense está operando enPortugal desde finales del pasado año,“centrando sus esfuerzos en un primermomento en la consolidación de unared de farmacias estable en la que ofre-cer nuestros servicios y productos. Unavez consolidados, hemos superado enpoco tiempo el centenar de farmacias,comenzamos a ofrecer nuestros servi-cios con un balance muy positivo”, ase-

gura Antonio González. “Nuestra pla-nificación de cara a la internacionali-zación de la compañía está sustentada,como el propio desarrollo de la com-pañía, por el sentido común. En estemomento estamos en negociacionescon importantes empresas transalpi-nas y estudiando la mejor forma deabordar el mercado italiano, es un pro-ceso arduo pero a la vez muy intere-

sante ya que nos muestra los maticesque nos diferencian y los muchos pun-tos que tenemos en común los paísesmediterráneos. Sin embargo, quieroreiterar que nuestro crecimiento sebasa en el sentido común, es un creci-miento sostenible y así continuarásiendo el proceso de internacionaliza-ción, que ha comenzado por Portugal,tendrá en Italia el siguiente paso, y

seguirá por otros países europeos ysuramericanos”, avanza el director deNC.

Andalucía y ExtremaduraTanto en Andalucía, como en Extre-madura, como en el resto de España,“el principal proyecto que tenemosentre manos es el desarrollo del PlanPost Parto, una iniciativa única que

ofrece soluciones nutricionales a aque-llas mujeres que acaban de dar a luz.Un plan específico para que las mamásrecuperen su figura y cuiden su salud,empezando por la base que es la ali-mentación, pero complementado conuna tabla de ejercicios que estén dise-ñados, además de para ayudar a lamadre a recuperar su figura, para quese estrechen los lazos con el bebé”,expone Antonio González.

Para el desarrollo de este innovadorservicio su departamento de Inno-vación y Desarrollo ha contado con elapoyo de un grupo de expertos com-puesto por ginecólogos, farmacéuti-cos, pediatras y matronas.

La compañía se encuentra estre-chamente ligada a Andalucía, tantopor su origen, como por el peso que lacomunidad tiene en su volumen denegocio. “El conocimiento de las nece-sidades de nuestros clientes nos llevó adar un paso más y lanzar al mercadoControl de P3SO, una gama de com-plementos alimenticios que consiguie-ron ser el primer lanzamiento en far-macias durante 2010 en el sector decontrol de peso, y el segundo de todoslos productos de autocuidado de lasalud”, concluye González.

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Antonio González, director de Nutrición Center. A la derecha, en una reunión de trabajo.

La empresa planifica sus objetivos estratégicos y otorga valor al equipo.

LAS CIFRAS

1Millones de euros

Ha sido la inversión destinada por NCa su implantación en Portugal, en suproceso de internacionalización.

2.000Farmacias

En toda la geografía nacional y, segúnel último informe Nielsen, líder enasesoramiento nutricional.

Red Eléctrica de España logra importanteshitos a pesar de la coyuntura económica

Red Eléctrica de España ha logra-do un año 2010 de récord, paraenmarcar, según los datos presenta-dos por su presidente, Luis Atienza,ante los medios de comunicación,hace unas fechas.

Regiones prioritariasLuis Atienza destacó que en 2010 RedEléctrica ha culminado el modelo deoperador y transportista único en elsistema eléctrico español, con laadquisición de los activos de trans-

porte que todavía pertenecían a lascompañías distribuidoras, tanto en lapenínsula como, sobre todo, enBaleares y Canarias. Red Eléctrica esahora propietaria y gestora de toda lared eléctrica de transporte del país,lo que fortalece su “indepencia y suneutralidad” en el sistema eléctricoespañol. Según resaltó el presidente de REE, el“esfuerzo” inversor en los últimosaños en la mejora y expansión de lared ha sido fundamental para “con-

solidar este modelo”. “Hemos pasadode 243 millones de euros anuales en2004 a 865 millones en 2010, duranteel cual se han puesto en servicio entorno a 2.800 kilómetros de nuevoscircuitos eléctricos, 839 kilómetrosde ellos durante el último ejercicio”,expuso.Las nuevas instalaciones se han des-tinado principalmente al refuerzoestructural de la red, a la creación denuevos ejes de transporte de energíay al mallado de los nudos de red, con

el fin de garantizar la seguridad yestabilidad del suministro eléctrico, ygestionar la variabilidad de los flujoseléctricos que se derivan de la pro-ducción de energía renovable.El máximo responsable de REE resal-tó que para el periodo 2011-2015 lacompañía mantendrá su ritmo inver-sor hasta llegar a los 4.000 millonesde euros con el fin de garantizar unsuministro seguro, eficiente y de cali-dad para los consumidores. En elmapa de desarrollo de REE tendrán

un papel central las comunidades deAndalucía y Extremadura. De hecho,son dos regiones referentes en elcampo de las energías renovables. Aeste respecto, Luis Atienza, recalcóque “2010 ha sido también el año dela consolidación del liderazgo mun-dial de Red Eléctrica en la integra-ción de las energías renovables”. De modo que la producción proce-dente de fuentes renovables hacubierto el 35% de la demanda totaldel sistema peninsular, siete puntosmás que el año anterior. La contribu-ción de la generación eólica, con unaparticipación del 16%, ha convertidoa esta tecnología en la tercera fuentede energía en la cobertura de lademanda total del país.

05Empresa y Finanzas • Viernes, 22 de abril de 2011

Atlantic Copper, el complejo metalúr-gico de Freeport McMoRan Cop-per&Gold, cumplió en 2010 sus previ-siones de ventas con una facturaciónde 1.875 millones de euros, que con-solida a la compañía entre las tres pri-meras con sede social en Andalucíapor volumen de negocio. La fuertedemanda de cobre y el rendimientode las nuevas instalaciones logísticaspara la comercialización de ácido sul-fúrico han sido las claves del ejerci-cio.

Las ventas del pasado año han su-puesto un incremento de casi el 40%en relación a los 1.343 millones de2009, afectadas por el precio de losmetales. Por otra parte, la escasez demateria prima en el mercado interna-cional determinó menores derechosde fundición y refino y, por lo tanto,mayor precio de compra, lo que juntoa los costes de producción y, sobretodo, del transporte marítimo delácido a los nuevos destinos, sitúan elmargen de operaciones en uno de losniveles más bajos de los últimos años.

Nivel de producciónEn cuanto a los datos de producción,Atlantic Copper fundió 950.000 tone-ladas de concentrado de cobre, lamateria prima que recibe de las insta-laciones mineras de la compañíamatriz y de otras procedencias dediferentes continentes.

Junto a los metales, la producciónde ácido sulfúrico se elevó a 920.000toneladas. La compañía ha consegui-do en apenas dos ejercicios encontrarnuevos mercados para cerrar contra-tos que le han permitido vender todala producción. De este modo no se havisto afectada por la fuerte disminu-ción de consumo de los clientes del

sector industrial onubense queadquirían tradicionalmente más del60% del ácido elaborado.

Entre los hitos del ejercicio desta-ca el nuevo record de fusión media deconcentrado de cobre en 12 mesesconsecutivos, que se alcanzó en elperiodo comprendido entre agostode 2009 y julio de 2010. El concentra-do de cobre es la materia prima de laque se nutre Atlantic Copper. Si bienlas ventas en el mercado nacionalsuperan el 50% del total, Atlantic

Copper realizó operaciones con 24países de Europa, África, Asia yAmérica, reafirmando así su posicióncomo una de las principales firmasexportadoras de Andalucía, con más700 millones de euros facturados enmercados internacionales.

Inversiones y empleoLas inversiones realizadas en 2010fueron de 20,4 millones de euros, delos cuales, 7 millones, se destinaron amejoras medioambientales. Otras ac-

tuaciones destacadas fueron 2,5millones en modificaciones en lasterminales de carga de ácido sulfúri-co para la venta por barco, y 5,5 millo-nes en la reposición de placas de laelectrolisis y la ampliación de la Refi-nería.

De este modo Atlantic Copperacumula unas inversiones superioresa 400 millones de euros en las dosúltimas décadas, de los que más de100 se ejecutaron en los cinco últimosaños.

Invest in Andalucía promocionaa la comunidad en Atlanta

LAS INVERSIONES SUMAN 400 MILLONES EN LAS DOS ÚLTIMAS DÉCADAS

Atlantic Copper obtuvo ventasde 1.875 millones en 2010

Un centenar de profesionales esta-dounidenses asistieron al seminariode oportunidades de inversión enEspaña y Andalucía que se celebróhace unos días en Atlanta, y queestuvo organizado por la Embajadade España en Estados Unidos. Eneste evento se contó con la colabora-ción de Invest in Andalucía, una ini-ciativa desarrollada a nivel interna-cional y andaluz, por Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Ex-terior, y por la Agencia deInnovación y Desarrollo deAndalucía (IDEA).

El objetivo de esta jornada fuepresentar a España como destinopara negocios e inversiones, proyec-

tando imagen y marca España. Eneste sentido, y con el propósito depromover y reforzar la imagen denuestro país en Georgia, se realiza-ron presentaciones macroeconómi-cas que fueron complementadas conuna presentación de Invest inAndalucía, sobre las oportunidadesde negocio e inversión en estacomunidad, resaltando los sectoresaeronáuticos, biotecnológico, tecno-logía para la agricultura, TIC y deenergías renovables. Finalmente seproyectó el video ‘1.000 razones parainvertir en Andalucía’.

Georgia: visión generalSegún los datos de Extenda, Atlanta

es la capital de Georgia y tiene unos5,4 millones de habitantes, ademásdispone del aeropuerto de HartsfieldJackson, el primero del mundo entráfico de pasajeros.En cuanto al teji-do empresarial, tienen su sede enAtlanta una decena de empresas delFortune 500, entre las que destacanCoca Cola, o Delta, la mayor aerolí-nea del mundo.

Asimismo, Atlanta es un impor-tante centro automotriz, aeronáuticoy biotecnológico.

Por otra parte, también existenoportunidades de negocio para em-presas españolas y por ende andalu-zas, en proyectos de concesión deinfraestructuras. Seminario de oportunidades de inversión, en Atlanta.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Atlantic Copper fundió 950.000 Tm de concentrado de cobre y produjo 920.000 Tm de ácido sulfúrico.

Mapfremantieneposición en elInforme MercoLa compañía de seguros españolaMapfre se mantiene en el puestonúmero 10 en el Informe Merco2010 (Monitor Español de Repu-tación Corporativa), con un totalde 7.269 puntos (1.602 más que enla edición anterior) y como la ase-guradora más valorada en esteestudio, que evalúa el prestigio y laimagen corporativa de las empre-sas.

Además, el presidente de Map-fre, José Manuel Martínez, con untotal de 5.265 puntos, ha ascendidodos puestos en la clasificación delíderes empresariales más valora-dos, hasta situarse en la posiciónnúmero 13, con 1.743 puntos másque en la edición precedente.

En cuanto al ranking sobre lasmejores empresas en Responsabi-lidad Social Corporativa que Mer-co ha elaborado por primera vezeste año, Merco también ha elabo-rado por primera vez este año,Mapfre ha conseguido un total de4.403 puntos, con lo que se colocaen la posición número 20.

Todos los datos que figuran enel informe han sido recogidos en elInforme Merco 2010, que se ha ela-borado a partir de un cuestionariorealizado a más de 15.000 directi-vos, analistas financieros, miem-bros de ONGs, así como también, arepresentantes de sindicatos, aso-ciaciones de consumidores y líde-res de opinión.

Entre los aspectos que se tie-nen en cuenta para elaborar esteinforme, destacan los resultadoseconómicos, el comportamientoético, la transparencia, el buen go-bierno corporativo, el compromi-so con el medio ambiente, la cali-dad laboral y la oferta comercialde las empresas existentes ennuestro país.

PRIMERA ASEGURADORA

El complejo metalúrgico exportócobre y ácido sulfúricoa 24 países, con unafacturación de 700millones de euros

Las ventas del pasadoaño han supuesto un incrementode casi el 40%,respecto a las que seobtuvieron en 2009

Atlantic Copperinvirtió 20,4 millonesdestinados a la mejoramedioambiental, ya la ampliación de laRefinería, entre otras

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 22 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

Cobre Las Cruces puso en marcha lapasada semana la Planta Permanentede Tratamiento de Aguas (PPTA) quepermitirá depurar el agua que detraedel acuífero Niebla-Posadas, hastaalcanzar una calidad apta para el con-sumo humano. Con una inversión de30 millones de euros, la planta es lainstalación más avanzada del mundoen su género e incorpora las mejorestecnologías disponibles. Para laindustria minera a nivel mundial,supone un hito en la gestión de aguas.

La PPTA es el elemento principalde las infraestructuras contempladasen el Plan Global de Garantías Adicio-nales para la gestión de aguas aproba-do por la Administración en 2009. EstePlan fue desarrollado tras la suspen-sión temporal del sistema de drenaje yreinyección y contempla las actuacio-nes necesarias para gestionar demanera eficaz las operaciones relacio-nadas con el agua. La PPTA permiteextraer del agua del acuífero los meta-les y compuestos que éste presenta deforma natural, volviendo a reinyectarel agua ya depurada. La inversión totalrealizada por la compañía en las infra-estructuras asociadas con el cumpli-miento de las obligaciones del PlanGlobal supera los 40 millones de eu-ros.

Antes de la PPTAEl Sistema de Drenaje y Reinyección(SDR) de Cobre Las Cruces estaba ide-ado para interceptar, mediante unanillo de sondeos, el agua del acuíferoNiebla-Posadas antes de su entrada ala corta minera. El agua era captada

por los sondeos en un circuito cerrado–sin manipulación alguna ni contactocon el exterior– y era reinyectaba pos-teriormente en puntos del mismoacuífero distantes en unos 2 kilóme-tros de la corta. El agua reinyectada te-nía las mismas características físico-químicas originales que el agua dre-nada, manteniendo así el balancehídrico.

Mediante este sistema nunca sedepuraba el agua y por tanto nunca se

alteraba su calidad. Los metales ycompuestos presentes de forma natu-ral en el acuífero, como arsénico, boro,flúor, cloruros, entre otros se encon-traban en concentraciones suficiente-mente altas para hacer el agua no aptapara consumo humano.

Sin embargo, la calidad del aguano es siempre homogénea en toda laextensión del acuífero, por lo que enocasiones el agua reinyectada portabaconcentraciones de compuestos su-

periores a las existentes en determina-das zonas. Por ello se acordó con laAdministración la construcción de laPPTA, que no estaba contemplada enel proyecto inicial. La calidad del aguareinyectada (depurada o simplementetraspasada desde los sondeos de dre-naje hasta los de reinyección), nuncaha constituido un riesgo ambiental(los metales y otros compuestos en elagua se presentan de forma naturaldentro del acuífero) y los límites esta-

blecidos por la Administración sonmuy restringidos para asegurar la pro-tección del mismo.

Cobre Las Cruces es un complejominero hidrometalúrgico propiedad100% de la compañía canadiense In-met Mining. Ubicado en los términosde Gerena, Salteras y Guillena(Sevilla), explota un yacimiento de17,1 millones de toneladas de mineralque permitirá producir alrededor de 1millón de toneladas de cobre en unperiodo de 15 años. Se trata de lamayor inversión realizada por unacompañía internacional en la provin-cia de Sevilla en las últimas décadas(800 millones de euros a 31 de diciem-bre de 2010). Proporciona empleodirecto a más de 1000 personas, entrela plantilla propia de la empresa y lade las contratas que permanentemen-te prestan servicio en sus instalacio-nes.

Cobre las Crucespone en servicio sudepuradora de aguas

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Juan Román, director de Recursos Humanos, y Damien Marantelli, consejero delegado de CLC. Detalle de la planta de tratamiento de aguas puesta en funcionamiento hace unos días.

LA PLANTA PERMANENTE DE TRATAMIENTO DEPURAEL AGUA PROVENIENTE DEL ACUÍFERO NIEBLA-POSADAS

Air Berlin “aconseja” a la Junta deAndalucía que amplíe promociónEl subdirector de Air Berlin en Españay Portugal, Pablo Caspers, ha reco-mendado a la Junta de Andalucía queaumente sus acciones de promociónpara el turismo alemán para incre-mentar los viajeros hacia Sevilla por-que si no “volamos hacia otro lado”.

Pablo Caspers ha puntualizadoque no se trata de una petición sinode una recomendación porque “si untrayecto no funciona, volamos a otrolado”. No obstante, ha señalado quecomo compañía aérea tienen un“cierto compromiso” con el destino,que les lleva a “no querer quitar vue-los”.

De esta manera, ha explicado quelas acciones de turismo andaluz

deben dirigirse de forma específica alviajero alemán, que es “diferente alruso, al inglés o al canadiense”, ayu-darlo a encontrar vuelos y serviciosuna vez llegue al destino a través de lacalidad. Así, según ha considerado, seaumentará la demanda de viajes y seconseguirá contar con vuelos directosde Alemania a Andalucía.

Según los datos de Air Berlin, lacompañía aérea bajó “ligeramente” elnúmero de viajeros en el aeropuertode Sevilla (5%), una tendencia que seha agravado en los dos primerosmeses del año, llegando casi al 30%menos de pasajeros en esta compa-ñía.

Air Berlin ampliará de cara al vera-

no 2011 su programa de vuelos tantoen destinos como en vuelos desde ypara España. Se pretende aumentar laoferta de vuelos ‘nonstop’ para pasa-jeros de negocios e incrementar elnúmero de vuelos a través del ‘hub’de la aerolínea en Palma de Mallorca.

La compañía ha galardonado lasmejores agencias de viajes en Sevilla afin de premiar la tradicional y exce-lente colaboración con las agenciasde viajes. Así Viajes El Corte Inglés harecibido el premio en las categoríasde mayor volumen de ventas y mejoren venta de grupos, mientras queViajes Iberia ha recibido el de mayorcrecimiento en 2010 respecto al año2009.Directivos de Viajes El Corte Inglés y Viajes Iberia junto a Pablo Caspers.

EEMMPPRREESSAASS 07Empresa y Finanzas • Viernes, 22 de abril de 2011

La instalación mejorala calidad del acuíferoy contribuyeal equilibrio entreel agua drenada y la reinyectada

Tras una inversión de30 millones de euros,la planta es la másavanzada en su género y pionera enun proyecto minero

La planta es elprincipal elemento delas infraestructurascontempladas enel Plan Global deGarantías Adicionales

Las empresas andaluzas gastan4.000 euros en burocraciaADEMÁS, ESTIMAN QUE EL ABONO DE SUBVENCIONES DIRECTAS TARDA UNOS 14 MESES

La burocracia institucional suponeun coste medio al año para las em-presas andaluzas de unos 4.000 eu-ros, aunque en el caso de los autóno-mos se estima en unos 2.000 euros,según un informe de la Escuela An-daluza de Economía, entidad depen-diente de la Confederación de Em-presarios de Andalucía (CEA), sobrelos frenos burocráticos de la actividadempresarial.

El informe, que ha sido presenta-do por el director de la Escuela An-daluza de Economía, Manuel ÁngelMartín, y por el director del proyectode IMC, Joaquín Ágreda, junto con elpresidente de la Escuela Andaluza deEconomía, Juan Salas, recoge ademásque los trámites burocráticos quedificultan la creación de más de lamitad de las empresas han sido losprecios públicos y tasas de licenciasdiversas, la duración de las autoriza-ciones administrativas y el númerode trámites de constitución.

Así, el informe detalla que el pagode contratos públicos por compra debienes o servicios tiende a retrasarseuna media de ocho meses, mientrasque las devoluciones de impuestos, siprocede, se produce como media enseis meses.

De igual manera, concreta que el59,6% de las empresas no sabe calcu-la el coste económico que suponepara su empresa la burocracia institu-cional al año.

CostesLos sectores empresariales que cal-culan mayores costes derivados de laburocracia institucional son las em-presas de mas diez años de antigüe-dad, con plantillas superiores a diezempleados, del sector terciario másespecializado y la construcción in-

mobiliaria, según dicho estudio basa-do en 800 entrevistas telefónicas ycon un margen de error del 3,5 %.

En este sentido, se destaca que losprecios de las licencias de apertura yotras tasas, junto con la duración dela tramitación para obtener la autori-zación administrativa son las princi-pales trabas que encuentran los

empresarios para crear una empresa,con un 77% y un 65% de dificultades.

Dificultad burocráticaTambién señalan los empresarios co-mo dificultades en los trámites buro-cráticos la complejidad para rellenarlos formularios, con un grado de difi-cultad del 46%, y la actitud de los

empleados públicos en aclarar dudaspara cumplimentar los trámites sóloayudó en un 18%.

Los pagos de tasas administrativasy la demora en el pago de subvencio-nes o devolución de impuestos sontambién los principales motivos adu-cidos por los empresarios que dificul-tan el desarrollo de su actividad.

A esto se une el tiempo de perso-nal de la empresa en realizar trámitesburocráticos para las administracio-nes públicas, así como los gastos degestoría y los cambios y obras en laactividad y equipamientos para cum-plir las regulaciones de las adminis-traciones.

Administración electrónicaSegún la encuesta, la administraciónelectrónica es el servicio más valora-do por los empresarios de todos losque ofrecen las administraciones, yaque lo usan un 54,9%, mientras quelas ventanillas únicas tienen unapenetración empresarial del 25% y laselección de trabajadores a través delServicio Andaluz de Salud del 16,4%.

Asimismo, un 87% de los empre-sarios defiende que la administraciónelectrónica le facilita la actividad, un52% cree que la selección de personala través del SAE da facilidades a suactividad y un 34,5% valora las venta-nillas únicas.

En cuanto al funcionamiento delas distintas administraciones, la opi-nión más extendida entre el 40% delempresariado, es que todas las admi-nistraciones funcionan de formasimilar, si bien la estatal es mejor con-siderada que la Junta y los ayunta-mientos.

Finalmente, este informe recogetambién la opinión de empresarios,que creen que los ayuntamientos,como la Junta de Andalucía no reali-zan bien sus gestiones.

Isabel Mª Bernal - isabel@empresayfinanzas.com

El pago de contratos públicos por compra de bienes o servicios tiende a retrasarse una media de ocho meses.

La Confederación Regional Empresa-rial de Extremadura (CREEX) conside-ra que el Acuerdo para el DesarrolloEnergético de Extremadura 2009-2012,que acaban de firmar los agentessociales, la patronal y la Junta de Extre-madura, favorecerá el crecimientoeconómico de la región en la presentedécada y calcula que en total se podrí-an crear alrededor de 45.000 empleos,entre directos e indirectos.

Tal y como establece el acuerdo, los

empresarios extremeños son cons-cientes de que “en la situación actualde crisis económica, la definición deun nuevo modelo energético, basadoen energías renovables, son elementosimprescindibles para conseguir undesarrollo sostenible”.

ConcienciaciónPara el vicepresidente de la CREEX,Pedro Castro Domínguez, quien firmóel Acuerdo en nombre de la organiza-

ción representativa de los empresariosextremeños, en el documento se espe-cifican los objetivos estratégicos, quepasan “por una concienciación deahorro energético, el impulso a la vin-culación del sector energético al des-arrollo de la región, la consecución denuevas infraestructuras de transporte ydistribución que aseguren la calidadde vida y el bienestar de la sociedadextremeña y garanticen la viabilidadde nuevas inversiones empresariales”.

Implantación de RenovablesOtro aspecto destacado por la patronales “el logro de la máxima penetraciónde las energías renovables como com-ponente esencial de la lucha contra elcambio climático y base de nuestrocrecimiento económico”. Tambiénapuesta decididamente por el cocheeléctrico como elemento imprescindi-ble “para el ahorro energético y paraasegurar un mundo más limpio y natu-ral para las futuras generaciones”. Lapretensión de este acuerdo “es conse-guir que la producción bruta de ener-gía eléctrica con fuentes renovablesrepresente en el año 2020 el 172 por100 del consumo final”.

CREEX piensa que el acuerdo de desarrolloenergético creará 45.000 empleos

EECCOONNOOMMÍÍAA08 Viernes, 22 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

LAS CIFRAS

2.000Euros

Según recoge el informe, se estima quelos costes para empresas autónomas,suponen la mitad del precio.

800Entrevistas telefónicas

El informe ha sido eleborado medianteencuestas a empresarios, con un mar-gen de error del 3,5%.

El 59,6% delas empresas no sabe calcular el coste económico que laburocracia institucio-nal supone para ellas

Las empresas quemás gastan sonaquellas de más de 10años de antigüedad,del sector terciario ymás de 10 empleados

“En la situaciónactual de crisis eco-nómica, la definiciónde un nuevo modeloenergético es unaclave imprescindible”

EECCOONNOOMMÍÍAA 09Empresa y Finanzas • Viernes, 22 de abril de 2011

El precio medio de la vivienda libre seha situado en Andalucía en 1.522,7euros por metro cuadrado en el pri-mer trimestre, con un descenso inter-anual del 5,3%, y en Extremadura eldescenso es del 1,5%, con lo que estacomunidad autónoma se situó en elsegundo lugar en cuanto al menordescenso experimentado, según losdatos difundidos por el Ministerio deVivienda.

En la Comunidad andaluza, porprovincias, el precio de la viviendalibre ha caído en Málaga un 8%menos; en Cádiz, un 3,4%; en Sevilla,un 3,6%; en Huelva, un 7,3%; Almería,un 5,2%; en Córdoba, un 3,6%; enGranada, un 2,9%; y en Jaén, un 0,1%menos que en el año anterior.

A nivel nacional, el precio mediode la vivienda libre se situó en 1.777,6euros por metro cuadrado en el pri-mer trimestre de 2011, lo que suponeun descenso interanual del 4,7%, másde un punto superior al del periodoanterior (-3,5%), y una caída del 2,6 %en términos intertrimestrales. Estenuevo descenso coloca el preciomedio del metro cuadrado en niveles

de 2005. Además, la caída acumuladaes del 15,4% desde su nivel máximoalcanzado en el primer trimestre de2008.

Índice de preciosEn total, el índice general de preciosde la vivienda (libre y protegida)experimentó en Andalucía en el pri-mer trimestre un descenso del 4,7%

en términos interanuales, mientrasque en tasa intertrimestral la reduc-ción del índice fue del 2,6% en laComunidad.

En el conjunto de España, la baja-da media fue el 4,7%, lo que devuelveel coste del metro cuadrado a nivelesde 2005, de acuerdo con el índicegeneral de precios de vivienda delMinisterio de Fomento.

Redacción - redaccinan@empresayfinanzas.com

ESIC convoca el evento‘Hoy es Marketing’Por séptimo año consecutivo, laEscuela de Negocios ESIC, en An-dalucía, organiza la jornada profe-sional ‘Hoy es Marketing’, a la queacude como medio colaboradorEmpresa y Finanzas. Se trata de unevento que está dirigido a lasempresas y profesionales de la zona,y tiene por objetivo intercambiarideas y experiencias en torno a laactualidad del marketing.

Este año el lema de la jornadaserá ‘Ideas que están cambiando elmundo’ y contará con la participa-ción de 800 profesionales de An-dalucía, tales como, expertos proce-dentes de Coca-Cola, MVConsulto-ría, Shackletonbuzz@press, TNSEspaña, Telefónica On the Spot Ser-vices y ABM Rexel.

Contenido de la jornadaA lo largo de este día se celebraránun total de ocho ponencias, entrelas cuáles cabe destacar, ‘La impor-tancia de los equipos comercialescomo palanca de éxito empresarial’,que será impartida por el profesorde ESIC, Javier Molina; ‘El papel delos medios de comunicación en lacreación de marca’, que correrá acargo del Director de ComunicaciónCorporativa de Coca-Cola España,Carlos Chaguaceda; la ‘Analíticaweb para un mundo 2.0’, de la manodel Managing Director de MVCon-

sultoría, Sergio Maldonado; y ‘Laimportancia del punto de venta enla era de las redes sociales’, queimpartirá el Director de Marketing yProducto de Telefónica On The SpotServices, Carlos Marina Civera.

Así pues, se trata de un acto alque asistirán, como en años ante-riores, más de 800 profesionales. Elevento ya se ha convertido en unreferente de la actividad empresa-rial de Andalucía, donde los asisten-tes podrán intercambiar ideas conlos ponentes y entre ellos.

En términos interanuales, en España bajó una media del 4,7% en el trimestre.

EN ANDALUCÍA CAE UN 5,3% Y EN EXTREMADURA UN 1,5%

El precio de la viviendavuelve a caer en España

Durante el eventose llevarán a caboun total de ochoponencias centradasen la actividadempresarial andaluza

Al evento, que yase ha convertidoen un referente de laactividad empresarial,asistirán más de800 profesionales

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 22 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

EL RESCATE A PORTUGAL BENEFICIARÁ Y AFECTARÁ A EXTREMADURA

“El rescate del país luso puedetener efectos beneficiosos”

Tras conocerse la solicitud de rescatede Portugal a la Unión Europea,muchas han sido las incertidumbressurgidas en torno a los daños o agra-vios así como a los beneficios queesta situación desencadenará en Ex-tremadura. Las relaciones comercia-les y financieras entre el país portu-gués y Extremadura se verán afecta-das por el rescate luso, mientras queel comercio minorista de la zona deLa Raya y el sector de las estacionesde servicio serán los grandes benefi-ciados.

El presidente de la ConfederaciónRegional Empresarial Extremeña(CREEX), Juan Manuel Arribas, haasegurado para Empresa y Finanzas,que la situación de Portugal traspasa-rá fronteras ya que “el país luso es elprimer cliente y proveedor de Extre-madura, exportándose en el 2010desde Extremadura 372 millones deeuros a Portugal, y habiéndole com-prado productos a ese país en el mis-mo periodo por valor de 306 millo-nes”. Por ello, Arribas vaticina que lasmedidas derivadas del rescate portu-gués afectarán por “la alta implica-ción que la economía portuguesa tie-ne en Extremadura”, y traerán “conse-cuencias negativas como las restric-ciones a las relaciones comerciales ylas financieras” por las limitacionesque tendrán las entidades portugue-sas.

“El rescate de la economía portu-guesa y las medidas restrictivas delgasto y el aumento de impuestos, re-trasará y paralizará inversiones públi-cas, que estaban en marcha de formaconjunta y que tienen un gran peso ennuestro futuro desarrollo, como pue-den ser la construcción del AVE en sutrayecto luso y la plataforma logísticadel Suroeste”, ha apuntado el presi-dente. No obstante, también ha mani-festado que “la intervención cierraincertidumbres, frena el ataque deespeculadores y aumenta las expecta-tivas de estabilidad económica en elpaís vecino”.

Exportaciones y turismo Las repercusiones para las exporta-ciones comerciales en Portugal y parael sector turístico son cuestiones quehan suscitado gran preocupación.Ante ello, Arribas ha matizado que“las exportaciones, al igual que elturismo, recibirán los impulsos nece-sarios que permitirán mantener laactual tendencia alcista de los últi-mos ejercicios”.

En referencia al sector turístico, elpresidente de la CREEX ha considera-do que el turismo de larga estancia “severá incrementado por el menor costeque supondrán las tarifas de lasempresas y operadores extremeños”,mientras “el de corta instancia tam-bién experimentará subidas por el

efecto del atractivo del comercio yotros sectores como el del combusti-ble, independientemente del efectonegativo que tendrá la previsible baja-da del consumo en general enPortugal”.

Respecto a las exportaciones,

Arribas ha destacado que en el últimoaño, en el ejercicio de 2010, “lasexportaciones a Portugal desdeExtremadura se incrementaron en un4,7% más que en 2009, siendo dosaños de grave crisis económica. Labajada del consumo se verá compen-

sada con la mejora de competitividadde nuestros productos y servicios”.

Zona La Raya: grandes ventajasEl comercio minorista de la zona de LaRaya vaticina grandes beneficios por-que, en palabras de Arribas, “el rescatedel país luso y las medidas económi-cas que se implanten, como conse-cuencia pueden tener efectos benefi-ciosos para nuestra economía, enparte”. De este modo, ha expuesto que“la presión fiscal aumentará enPortugal, la competitividad de lasempresas extremeñas se incrementa-rá, y, teniendo en cuenta la desapari-ción de la frontera, el comercio localfronterizo y otras actividades tendránrepercusión en el incremento declientes portugueses”. Asimismo, seprevén privatizaciones de las partici-paciones del Estado en empresas por-tuguesas que permitirán “flujos bene-ficiosos” para el intercambio comer-cial.

Finalmente, cabe destacar que notodos los sectores se beneficiarán porigual pues “la construcción, el sectorde la banca, y el de la energía serán losmás afectados en lo negativo”, mien-tras que “el del comercio local fronte-rizo, las estaciones de servicio, equi-pamientos y el sector turístico puedenser los más beneficiados”.

Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

Extremaduraes la regióncon menorcapital medioExtremadura es la comunidad au-tónoma con menor capital mediosuscrito en las sociedades queampliaron capital en febrero, con159.956 euros, frente a las IslasBaleares que se convierten en laregión con mayor capital mediosuscrito en el mismo tipo de socie-dades, alcanzando los 3,2 millonesde euros.

En cuanto a las sociedadesmercantiles, la comunidad autó-noma de Madrid es la que registrael mayor capital medio suscrito ensociedades mercantiles creadas enfebrero con 60.781 euros, mientrasque Canarias presenta el menorcapital medio: 15.781 euros, segúnlos datos del Instituto Nacional deEstadística (INE).

Por su parte, cabe destacar queel número de nuevas sociedadesmercantiles ha crecido en el paísun 2,6% en febrero respecto almismo mes del año anterior conun total de 7.960 nuevas empresas.Asimismo, el número de socieda-des anónimas creadas en febreroha caído un 23,3% respecto amismo mes de 2010, mientras queel de sociedades limitadas haregistrado un ascenso del 2.9%.

AMPLIACIÓN DE CAPITAL

Andalucía yExtremaduraregistran unasubida del IPCEl Índice de Precios de Consumo(IPC) aumentó en marzo un 0,8%en Extremadura con respecto almes anterior, de tal forma que latasa interanual se situó en el 3,7%;mientras que en Andalucía el IPCcreció un 0,9% durante el mismoperíodo de tiempo, fijándose así latasa interanual en el 3,8%. Con esteaumento, la inflación acumuladaen la Comunidad andaluza se situóen el 0,1%, frente al 0,2% quealcanzó la región extremeña, se-gún informa el Instituto Nacionalde Estadística (INE).

En términos interanuales, lastasas registradas en Andalucía yExtremadura son las más elevadasdel conjunto del país. Además, enlas dos comunidades, los mayoresincrementos de precios durante elmes de marzo lo experimentaronel sector del Transporte, y el deVestido y calzado. Únicamente elsector de la Enseñanza y Comu-nicación mantiene precios. Mien-tras, en el conjunto nacional, el IPCha subido siete décimas en marzoen relación al mes anterior, debidoa la subida de los alimentos y bebi-das no alcohólicas.

AUMENTA EN MARZO

Para mantener y aumen-tar el número de expor-taciones, las empresasextremeñas ya estánideando nuevas estrate-gias de mercado. “EnExtremadura se estáempezando a desarrollarahora la Estrategia y laAlianza de Internaciona-lización para la Econo-

mía Extremeña y susplanes, que empezará adar frutos positivos”, haindicado Arribas. Porello, ha apuntado que“ahora toca reforzar másque nunca nuestra euro-región, proyectar nuevasiniciativas comercialesconjuntas y facilitar losintercambios. Debemos

acometer de formaunida la salida de la cri-sis. Nuestra intensifica-ción de la relación conPortugal está en la estra-tegia del cambio demodelo económico con-sensuado en el PactoSocial y Político deReformas para Extrema-dura”.

LLaa EEssttrraatteeggiiaa yy llaa AAlliiaannzzaa deInternacionalización para la Economía

“Nuestra presenciaen Portugal ha idoescalando posiciones,al igual que la salidaal exterior de nues-tras empresas”

“La bajada del consumose verá compensadacon la mejora de lacompetitividad denuestros productos y servicios”

11Empresa y Finanzas • Viernes, 22 de abril de 2011

La asociación Iniciativa+1 está des-arrollando una intensa actividaddurante este mes. Una de las más sig-nificativas es el impulso y promocióndel Grupo de Interés de Extremadura(GIE), en el que también participan laAsociación Extremeña de Coopera-ción Este Oeste (AECEO) y la Funda-ción Académica Europea de Yuste(FAEY), y en la que colaboran las di-putaciones provinciales de la comu-nidad y Caja Badajoz.

El Grupo de Interés de Extrema-dura ha concluido con éxito su se-gundo encuentro, celebrado hacealgunas fechas en Mérida, tras el ini-cial realizado en Bruselas. En estasegunda reunión se ha perfilado undocumento marco de Recomenda-ciones para la Estrategia de la AcciónExterior de Extremadura. Un docu-mento que recoge cinco ejes de ac-tuación, 17 objetivos estratégicos y 50políticas instrumentales que serándivulgados y difundidos en unas jor-nadas de presentación ante los prin-cipales agentes políticos, económicosy sociales de la región.

En este segundo encuentro hanparticipado 23 personalidades “confuertes vínculos con la región y conun perfil marcadamente internacio-nal y amplias redes de influencia enámbitos económico, institucional ycultural”, según sus promotores.

Cinco ejes fundamentalesLos cinco ejes sobre, los que a juiciode los expertos del GIE, debe girar laestrategia de acción exterior de Extre-madura son: fortalecer las competen-cias públicas y privadas para la ac-ción exterior, “lo que obligará a defi-nir nuevas herramientas para su ges-tión y elementos de coordinación, asícomo una intensa tarea de sensibili-zación de la sociedad extremeña”,aseguran en una nota informativa.

En segundo lugar, practicar unaestrategia de imagen exterior deExtremadura que sea participativa eimplique al mayor número posible deactores. En tercero, “implementar”las capacidades competitivas de Extr-emadura como socio internacionalde calidad. También, promover la in-ternacionalización de la economíaextremeña, mejorando la calidad delos recursos humanos a su disposi-ción y desarrollando una acciónespecífica para el sistema regional deciencia y tecnología. Y, por último,“promover la internacionalizaciónsocial” de Extremadura, mejorando lacalidad de la acción exterior llevada acabo por las ONGD y promoviendoacciones del “movimiento sindical”extremeño en el ámbito internacio-nal. Al tiempo que se avance en lainternacionalización de la “sociedadcivil de la región y de sus numerosasentidades asociativas”.

Aprovechar los activosUna de las premisas sobre las que seasientan las recomendaciones de losexpertos del GIE es la de “aprovechar losactivos que Extremadura tiene a su fa-vor”, entre los que destacan su nuevo

marco estatutario, su condición trans-fronteriza con Portugal, “el gran bagajeexperiencial acumulado en la vertebra-ción económica y social a través de fon-dos europeos”, el medio ambiente y la“gran cantidad” de extremeños que se

encuentran en el exterior, además de la“valiosa” tarea en cooperación al desa-rrollo. En relación a cómo se debe regirel proceso de internacionalización, losmiembros del GIE suscribieron que de-ben ser: la lealtad institucional, el con-

senso y la unicidad política y social entorno a la estrategia marcada, y un pro-yecto de acción a medio y largo plazoque requiere de una necesaria estabili-dad y una dotación de recursos econó-micos y estructuras adecuadas.

El GIE propone cinco ejes parala acción exterior de la regiónJ.G.F. - flores@empresayfinanzas.com

Iniciativa+1 del Suroeste,junto con GPEX y la Red Es-pañola del Pacto Mundial,organizan una jornada que,bajo el título “RSE: Oportu-nidades para el entorno em-presarial de Extremadura”,pretende contribuir a que laResponsabilidad Social dela Empresa (RSE) sea perci-bida por el empresariadocomo una herramienta decreación de valor que sus-tente un modelo más com-petitivo basado en la soste-nibilidad.En este jornada se analiza-rán herramientas concretasque permitan al tejidoempresarial de la regiónintegrar la RSE en su mode-lo de gestión. Una de esasherramientas, aseguran losorganizadores, es la firmade los 10 Principios delPacto Mundial, una iniciati-va internacional propuestapor Naciones Unidas a laque ya se han adscrito nue-vas entidades extremeñas -Iniciativa+1 y GPEX, entreellas- que persigue el com-promiso voluntario de enti-dades en RSC y que, porprimera vez, será presenta-da en Extremadura en elmarco de esta jornada, quecuenta con la colaboraciónde Caja Badajoz, otra de lasentidades firmantes delPacto.El objetivo de esta jornada,que se celebrará el día 28de abril en el Hotel Las

Lomas de Mérida de 10 a14 horas, es constituir unforo de diálogo para elaprendizaje, el intercambiode experiencias sobre ini-ciativas y prácticas respon-sables y el impulso de lasociedad civil activa y lasostenibilidad empresarial.La jornada será inauguradapor el presidente del PactoMundial, Juan de la Mota, yclausurada por la consejerade Igualdad y Empleo de laJunta de Extremadura, PilarLucio.

De otra parte, Iniciativa+1también ha mantenido unencuentro con Elia MaríaBlanco, alcaldesa de la ciu-dad cacereña de Plasencia.Encuentro que se enmarcadentro de una ronda de reu-niones con responsablespolíticos de la región abier-tos a escuchar propuestasplanteadas desde la socie-dad civil, promovida porI+1. La alcaldesa agradeciólos planteamientos y pro-puestas de los miembros deIniciativa+1 “desde un espí-

ritu constructivo”.Según I+1, esas propuestasbuscan ante todo “el esta-blecimiento de modelos dedesarrollo sostenibles quecontribuyan a mejorar lacalidad de los ciudadanos yel tejido productivo de laregión”, y abarcaron cam-pos como el de las energíasrenovables, el turismo y lasociedad del conocimiento yel talento.Elia María Blanco resaltó laspotencialidades de Plasen-cia “tras la transformaciónrealizada en los últimosaños en materia de infraes-tructuras, redes de comuni-cación y turismo, un amplioabanico de posibilidadespara generar dinamismoeconómico en la ciudad”.Entre las principales poten-cialidades para la capital delJerte, citó la “geoestratégi-ca posición de Plasencia, eldesarrollo de la red de co-municaciones que se haproducido en los últimosaños, el turismo, y las nu-merosas infraestructurascreadas como el Recinto deFerias y Exposiciones o elPalacio de Congresos”, loque, a juicio de la alcaldesa,“potenciará la industria delturismo, dinamizará la eco-nomía en la ciudad y gene-rará empleo”. Encuentros yjornadas que ponen de ma-nifiesto la apuesta y la pro-actividad de Iniciativa+1 enpro del desarrollo civil.

GPEX e I+1 organizan unas jornadas sobreRRSSEE en el entorno de la empresa extremeña

Los expertos del GIEsostienen que es necesario aprovecharel nuevo marco estatutario y sus rela-ciones con Portugal

También piden unproyecto de acción a medio y largo plazoque requiere deestabilidad y derecursos adecuados

12 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 22 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

Imagen del cartel de la jornada sobre RSE, que se va a cele-brar en la capital extremeña.

Los integrantes del Grupo de Interés de Extremadura en la reunión.

ASÍ SE DESPRENDE DE LAS RECOMENDACIONES PARA LA PROMOCIÓN DE EXTREMADURA

LAS CIFRAS

17Objetivos estratégicos

El documento de Recomendacionesdel GIE contiene 17 objetivos estraté-gicos a desarrollar.

50Políticas Instrumentales

Son las trazadas por el GIE y queserán difundidas en unas jornadas alos principales agentes de la región.

LAS CLAVESFortalecer las competencias♦ Tanto públicas como privadaspara la acción exterior. Es el primerode los cinco ejes que recoge el docu-mento marco de Recomendacionespara la Estrategia de Acción Exteriorde Extremadura. Para ello habrá quedefinir nuevas herramientas.

Promover la internacionalización♦ Es una prioridad básica en elmundo globalizado en el que vivimos.El GIE propone en el documentomarco mejorar la calidad de losrecursos humanos a su disposición ydesarrollar una acción concreta enlos campos de la ciencia y las TIC.

Estrategia de imagen exterior♦ Es un punto básico y capital entoda la acción exterior. Los expertosdel grupo proponen que se desarrolleuna estrategia de imagen exterior deExtremadura que sea participativa eimplique al mayor número posible deactores. Lo que supone sumar visio-nes y sinergias.

El Círculo de Empresas Andaluzas dela Construcción, Consultoría y ObraPública (Ceacop) ha cifrado en 1.950millones de euros la deuda que man-tienen la Junta de Andalucía y losayuntamientos andaluces con las em-presas constructoras. Ceacop aseguraque si esta deuda no se resuelve deinmediato están en peligro más de60.000 empleos de un sector que yacuenta en la región con 200.000 des-empleados.

La deuda de la Junta de Andalucíaestá cifrada en 950 millones de eurosmientras que Ceacop eleva a 1.000 losmillones que deben las corporacioneslocales a las empresas especializadasen la denominada obra civil u obrapública.

Deuda de la JuntaEn concreto, la deuda de la Junta sedivide en 600 millones de euros corres-pondientes a impagos de la Consejeríade Obras Públicas (el 90% de ellos porparte de la nueva Agencia de ObraPública de Andalucía). Otros 150 mi-llones están en la cuenta de morosos anombre de la Consejería de MedioAmbiente; 50 millones corresponden ala Consejería de Educación; otros 90millones en la de Salud, y el resto, 60millones, entre distintos departamen-tos de la Administración regional.

Ceacop ha indicado en un comuni-cado que lleva dos años intentandotrasladar la gravedad de esta proble-mática a la Presidencia de la Junta deAndalucía, pero que en dos años no seles ha dado audiencia. Muchos de losimpagos superan ya los dos años deantigüedad, según la organizaciónempresarial, que afirma que mientraslas empresas cumplen escrupulosa-mente con la ley de lucha contra lamorosidad, en vigor desde 2010, laadministración la incumple sistemáti-camente.

Ceacop presentó la pasada semanaen Sevilla los datos obtenidos a travésdel ‘I Estudio de la Situación de lasEmpresas Andaluzas de Obra Pública’,encargado “a la empresa de investiga-ción andaluza Instituto de Investiga-ción, Marketing y Comunicación(IMC), de reconocido prestigio”, y querecoge las estadísticas más representa-tivas de la situación actual y la del futu-ro más inmediato de una elevadamuestra representativa de las cons-tructoras e ingenierías de obra públicaen Andalucía (empresas asociadas yno asociadas a Ceacop).

El trabajo de campo se ha centradoen entrevistas realizadas durante lostres primeros meses de 2011 congerentes y puestos directivos de cons-tructoras y consultoras de obra públi-ca, quienes afirman que un mínimo de1.800 empresas (el 22,8% del total)cesarán su actividad este año si elgobierno no pone en marcha medidasque realmente reactiven su actividad.

Según las cifras facilitadas por lasempresas para el Estudio, la principalcausa de la desaparición de estas com-pañías es la caída de la inversión eninfraestructuras públicas. A este as-pecto, Ceacop apunta que la caída deadjudicaciones en Andalucía entre losaños 2009 y 2010 ha sido de un 38%.

En cuanto a la paralización de lasobras, el Estudio cifra en un 24,5% delas contratadas las que se encuentransin actividad al 100%. A esto hay quesumar otras tantas que han descendi-do su ritmo de ejecución considerable-mente, frente a lo previsto sobre lacontratación inicial.

Así, de 2008 a 2010, el descenso deplantilla en las empresas de obrapública ha sido de un 42%, donde el71,6% de los empleos destruidos hasido de aquellos puestos de trabajo debaja cualificación.

Además, las empresas apuntan a lamorosidad de la Administración comouna más de las causas claves de susituación de asfixia económica. En losúltimos 3 años, las deudas que sopor-tan las empresas de obra pública hacrecido un 36%, donde, del total de ladeuda, el 75% es directamente depagos pendientes de organismos pú-blicos por obras contratadas y ejecuta-das.

CEACOP CIFRA EN 1.950 MILLONES LA DEUDA DE LA JUNTA Y AYUNTAMIENTOS

Unas 1.800 empresas de obrapública irán a la quiebra en 2011

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

“Las administracionesincumplen en mayormedida que lasempresas privadasla Ley de Luchacontra la Morosidad”

Cerca del 50% delos directivos delas empresasentrevistadas afirmanque la crisis todavíadurará tres años más

EECCOONNOOMMÍÍAA 13Empresa y Finanzas • Viernes, 22 de abril de 2011

Un 7,82% másde pasajeros enlos aeropuertosandalucesLos aeropuertos andaluces hanregistrado un total de 3.764.510pasajeros durante los tres primerosmeses de 2011, lo que supone unaumento del 7,82% respecto almismo período del año anterior, yademás se han registrado 52.151operaciones de tráfico aéreo eneste período, lo que significa unaumento del 6,06%.

Según datos de Aeropuertos Es-pañoles y Navegación Aérea (AE-NA), la terminal andaluza que máspasajeros registra entre enero y elmes de marzo es la de Málaga, queha alcanzado los 2.098.082 viaje-ros, un 7,9% más.

Tras Málaga, el aeropuerto deSevilla ha contabilizado en los tresprimeros meses del año un total de1.090.296 viajeros, lo que suponeun crecimiento 22,3%; el FedericoGarcía Lorca Granada-Jaén,218.988 viajeros, con un descensodel 20,4%, y el de Jerez registra181.299 pasajeros (-8,0%).

El aeropuerto de Almería llega alos 174.398 viajeros, lo que suponeun descenso del 3,6%, mientrasque el de Córdoba registra unacaída en el número de viajeros del35,9%, hasta los 1.447 viajeros.

PRIMER TRIMESTRE

Las discotecasestimanpérdidas dehasta el 60%La Federación Andaluza de Aso-ciaciones Provinciales de Salas deFiesta y Discotecas (Fadys) han es-timado importantes descensos ensus negocios, que pueden llegarhasta el 60%, como efecto de laaplicación de la reforma de la LeyAntitabaco, según indicaron fuen-tes de dicha federación, quienesmostraron su temor porque enestos meses, con la llegada de latemporada alta, se pueda ver aúnmás afectado el turismo.

Las fuentes han consideradoque la Ley Antitabaco está siendo“muy perjudicial para el sector yestá causando mucho daño”, demanera que “las ventas han bajadomucho en el sector de la noche, dehasta más del 50 o cerca del 60% depérdida en las ventas en algunossitios”, mientras que la media debajada de negocio se cifra entre el30 y 40%. Asimismo, reconocieronque “en un principio no pensába-mos que iba a afectar tanto, peroahora no sabemos hasta qué puntopueden llegar los efectos”, toda vezque, según recordó, “el ocio noc-turno es menos necesario y, portanto, más prescindible”.

POR LA LEY ANTITABACO

LAS CIFRAS

22,8%Del total

de firmas del sector andaluz cesaránsu actividad este año si el Gobiernono toma medidas.

38%Caída de la inversión

en infraestructuras públicas entre2009 y 2010, que suponen la parali-zación del 24,5% de las obras.

Viernes, 22 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

OOPPIINNIIÓÓNN14

10%

La viñeta

La subida de la primade riesgo ‘no tendrá

prácticamente efecto’ por lasreformas acometidas por el

Gobierno”“La frase

Elena Salgado,Vicepresidenta segunda y ministra de Economía

El indicador

En lo que llevamos de 2011, un total de5,5 millones de turistas han visitadoEspaña, una cifra un 4,5% más elevadaque la de años anteriores, según losdatos del Instituto de Estudios Turísticos.

TURISMO

4,5%El número de concursos mercantiles cre-ció en España un 10% en el primer tri-mestre del año en comparación con elmismo período del ejercicio anterior y sesituó en un total de 1.373.

CONCURSOS

La tasa de variación mensual del IPCgeneral en el mes de marzo fue del 0,7%,aunque la interanual se mantiene en el3,6%, la misma que la registrada en elmes de febrero.

IPC

0,7%

Cajamar absor-be a Caja Cam-po. Los consejos

rectores de ámbas hanacordado esta semana ini-ciar el proceso para com-pletar su fusión, que debe-rán refrendar el próximo 9de junio.

El ascensor

Antonio Pérez-Laos,Presidente Cajamar

Telefónica cierra2010 con unosbeneficios de

10.167 millones de euros,un 30,8% más. Anuncia unplan de reestructuración quesupondrá unos 6.000 despi-dos en España en tres años,pero repartirá primas de 450millones entre sus directivos.

César Alierta,Presidente de Telefónica

EditorialEditorial

ue el FMI de positivismo a las medidas proyectadas en Españapara atajar la crisis debe de haber dado un respiro al Ejecutivo deZapatero. Aún así, no hay que confiarse, ya que los riesgos de unanueva recesión siguen ahí. De hecho, también se estima quenuestro país no consiga llegar al objetivo del 3% de déficit.

La inflación y las revueltas populares en los países árabes son algu-nas de las trabas con las que se pueden encontrar las economías des-arrolladas para tirar adelante en este 2011.

Y es que el buen comportamiento que parecen estar teniendo algu-nos de los mercados puede provocar que los precios tiendan al alza,con la temida llegada de la inflación y la paralización del consumo porel temor de los maltrechos bolsillos de las economías domésticas. Yahora que parece que las cosas empiezan a ir por el buen camino, nosería productivo volver a amarrar los ahorros y que el consumo separalice tal y como ha ocurrido durante la crisis económica.

¿Este es el fin de la recesión? Los expertos en materia económicaafirman que no y que todavía tendremos que soportar ciertos desequi-librios en este ejercicio y en el que viene. Y, desde luego, mucho quedapara que las tasas de crecimiento se equiparen con las de antaño.

Por eso, ahora más que nunca, las Administraciones y los agenteseconómicos deben de estar más unidos que nunca y dejar de lado

tiranteces y crispaciones, como bien demanda el presidente de la Aso-ciación Valenciana de Empresarios (AVE), Vicente Boluda, quiendesde esta patronal ha exigido a los políticos responsabilidad y medi-das valientes.

¿Será esto posible? Parece que en España los políticos siguenteniendo miedo a realizar este tipo de medidas que ciertamente resul-tan ser impopulares. Pero, ¿de qué sirve estar en el poder si no es paraservir al pueblo? ¿Por qué nuestros políticos se centran más en man-tener su escaño y, por tanto, estatus social, que en ver lo que realmen-te necesitan sus ciudadanos?

Y, ahora más que nunca, los ciudadanos necesitan confianza, y laconfianza sólo se consigue tomando ‘el toro por los cuernos’ y man-teniéndose firme en las políticas propuestas.

De nada sirve estar dando tumbos como hasta ahora. Y muchomenos ‘tirarse los trastos a la cabeza’.

Pero esto no es sólo una cuestión que atañe a la clase política espa-ñola ya que, como se ha constatado con esta crisis, en Europa cadauno ha ido por su lado. Lamentablemente hoy no podemos decir queEspaña está integrada en la Unión Europea ya que hay países, comoAlemania o Francia, que lo de Unión no lo tienen nada claro. Pero quése le va a hacer si son quienes tienen la sartén por el mango...

¿Quién dijo miedo?

Q

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCTTOORRAA JJEEFFEE:: Mónica de la Rosa RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Isabel María Bernal (Andalucía), Fabiola Lobo (Extremadura),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia), Laura Blanco (Castilla y León) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFAA DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Carlos Panadero.AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-b - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Av. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • CCAASSTTIILLLLAA YY LLEEÓÓNN:: -- C/ Pasión, 2. 1º. Pta 6 - 47001 Valladolid. Tel.: 902 529 876

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerroo DDeelleeggaaddoo:: Manuel G. Pardavila. DDiirreeccttoorr GGeenneerraall:: Pedro Sánchez

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza León

www.empresayfinanzas.com

Síguenos en:www.empresayfinanzas.tv

www.facebook.com/EMPRESA.Y.FINANZAS

MMaarrííaa MMaarrttíínneezz GGaarrccííaa,,Directora EyF

A la crisis, Cultura

Directores

esde que explotó la crisis en España se ha pro-ducido un fenómeno cuando menos destaca-ble en el conjunto del país y al que no es ajenoel contexto europeo: los teatros no dejan deatraer espectadores. Bien es verdad que, mien-

tras tanto, el volumen de público que acude a los cinescae en picado, pero, al margen de esta mala noticiapara la industria cinematográfica, ese renacer de laescena se antoja muy positivo. Parece claro que la ciu-dadanía no quiere salir de casa o dejarse unos eurosen una taquilla si no es para asistir a un espectáculoúnico e irrepetible: el que ofrece cualquier representa-ción, llámese teatro, ópera o recital de música.Mientras tanto, la posibilidad de disfrutar de unabuena película delante de una pantalla en la comodi-dad que proporciona el hogar aleja a la población delos cines. Es cierto que esta circunstancia –que lejos de ser pun-tual se mantiene en el tiempo desde hace muchosmeses– se produce sobre todo en las grandes capitalesy que muchas compañías se quejan de las dificultadesque entrañan las giras debido a las demoras en el pagopor parte de los usuales programadores en localidadesmedias: los ayuntamientos. Pero es que, si cambiamosteatro por patrimonio histórico-artístico, un activo tanimportante en este país, el patrón de comportamientodel consumidor es similar. El turismo cultural –conce-damos que a menudo combinado con otra serie deatractivos como la naturaleza, la gastronomía y laaventura– no deja de estar de moda. Sin embargo, a diferencia de algunos países de nues-tro entorno, somos deficitarios a la hora de conceder aestas actividades un cariz mucho más empresarial. Enprimer lugar, serían necesarios estudios y evaluacio-nes para conocer qué riqueza, directa e indirecta,generan las inversiones –en general, públicas– en estetipo de infraestructuras culturales. He de confesar que,cuando, en tanto en el Consistorio de mi ciudad comoen el Ejecutivo de mi Comunidad Autónoma se deci-dió unir Cultura y Turismo a la hora de denominar ydotar de competencias a una concejalía y una conse-jería, respectivamente, me llevé las manos a la cabeza. Me pareció nefasto porque significaba, a mi juicio,banalizar la primera para convertirla en entreteni-miento ‘barato’ de masas. Populismo, en definitiva,con intención electoralista, cómo no. Estoy convenci-da de que a menudo es mejor cobrar algo por asistir,pongamos, a una función teatral –por poco que sea–que ofrecerla de forma gratuita. Baste recordar cuántagente se apunta al gratis total, le interese o no lo que seofrece. También, no se me entienda mal, creo que unade las mayores censuras de la Cultura es el precio.Pensando así, me olvidaba de su faceta industrial. Deque la tiene, y mucha, es fiel reflejo el momento actual.No obstante, para salir airosos del reto habría quetener en cuenta un equilibrio en el que no todo vale.¿Se pueden ‘sacrificar’ iniciativas en aras de dotarlasde un componente turístico importante? No. A pesarde que sea práctica común. Da fe, sin ir más lejos, elhecho de que los grandes museos limiten el espaciode sus exposiciones permanentes y dediquen metrosy metros cuadrados a las temporales, que son las quehoy en día atraen más visitantes y, por tanto, significanmás ingresos. ¿Admisible? Difícil generalizar, se debe-ría estudiar cada caso. Al menos, valorable en las cir-cunstancias presentes. Pero, más allá de consideracio-nes al respecto, lo que nunca debe olvidarse cuando sedecide apostar por una industria cultural de calidad,más allá del rendimiento económico que aporte, es sucondición de ámbito que dota de identidad a unasociedad. Ese valor intrínseco debería guiar siempresu gestión

DD

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO

Carrefour realizó compras por678 millones a pymes andaluzasLA CADENA EFECTÚA EL 96% DE SUS ADQUISICIONES A EMPRESAS DE NUESTRO PAÍS

Rafael Arias-Salgado, presidente deCentros Comerciales Carrefour, hadestacado durante la X Jornada Na-cional de Pymes la importancia de losproveedores españoles en su modelode negocio, al reconocer que el 96%de las compras que realiza la compa-ñía se realizan a empresas españolas,la mayoría de ellas pymes.

En este sentido, la empresa de dis-tribución mantuvo, en 2010, relacio-nes comerciales con más de 10.800empresas de nuestro país para abas-tecer a sus más de 300 establecimien-tos en España. Estos datos se hanhecho públicos durante la clausurade la Jornada, presidida por JosepPuxeu, secretario de Estado de MedioRural y Agua y Rafael Arias-Salgado,presidente de la cadena de distribu-ción en España.

Carrefour tiene como uno de susprincipales ejes de actuación la dina-mización del entorno socio-econó-mico de las localidades donde seubica, y muestra de ello es que, du-rante el 2010, realizó compras porvalor de 678,3 millones de euros a las1.406 empresas andaluzas con lasque ha mantenido relaciones comer-ciales. En Andalucía, la compañía dedistribución genera más de 7.700empleos directos y 13.800 indirectos.

Dos firmas andaluzasLa jornada ha contado con la presen-cia de Consorcio de Jabugo y BornayDesserts, las empresas andaluzas ga-lardonadas en la edición 2010 de lospremios a la mejor pyme andaluza ycompañía más innovadora respecti-vamente.

Consorcio de Jabugo, presente enel mundo del ibérico desde 1986, es lacabecera de un grupo empresarialdedicado a la producción del cerdoibérico y a la elaboración y comercia-lización de sus productos derivados.Combinan el saber hacer artesanal,transmitido durante generaciones,con las técnicas más avanzadas en elcontrol sanitario y de calidad.

Por su parte, Bornay Desserts tie-ne sus orígenes en 1892 pero ha sidodurante los últimos tiempos cuandola empresa se ha situado en la van-

guardia del sector de helados, sorbe-tes, pastelería y postres lácteos engeneral gracias a su apuesta por latecnología. Ello ha permitido suadaptación y rápida respuesta a nue-vas necesidades del mercado, comolíneas de productos sin azúcar y singluten, y la innovación en referenciasde mercados crecientes como el in-fantil.

X Jornada Carrefour PymesLa X Jornada Carrefour Pymes es laculminación del programa de promo-

ción a las Pymes españolas, desarro-llado en 2010 en 166 hipermercadosde la cadena en España, en el que hanparticipado un total 892 Pymes na-cionales aportando más de 3.660 pro-ductos locales. En Andalucía, la cam-paña de promoción de productos re-gionales ‘Quincena Andaluza de cali-dad certificada’, visitada por más de1,2 millones de personas, contó conla participación de 68 Pymes que pre-sentaron 208 productos.

La jornada ha recopilado demanera gráfica todas las acciones

promocionales regionales y ha servi-do como punto de encuentro entrelos responsables de la empresas dedistribución y las empresas ganado-ras de los ‘Premios Carrefour a laMejor Pyme Agroalimentaria’ –elegi-dos por votación de los clientes– y delos ‘Premios Carrefour a la Empresamás Innovadora’. Durante la ediciónde 2010 se han premiado a las mejo-res pymes y empresas más innovado-ras de Andalucía, Asturias, Canarias,Cantabria, Castilla y León, Extrema-dura, Galicia y Murcia.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com A través decampañas específicas, la cadena Carrefourpromocionó másde 3.660 productosregionales y locales

La compañía dedistribución generamás de 7.700empleos directosen Andalucía y unos13.800 indirectos

La promoción deproductos andalucescontó con la partici-pación de 68 Pymesque presentaron208 productos

Rafael Arias-Salgado y Josep Puxeu junto a directivos de Carrefour y representantes de las empresas premiadas.

15Empresa y Finanzas • Viernes, 22 de abril de 2011

El grupo Cooperativas Agro-alimen-tarias Extremadura desarrollará esteaño seis importantes proyectos queincidirán en el fomento de la compe-titividad, en la gestión de la calidad,la eficiencia energética y medioam-biental, la innovación y la promociónagroalimentaria.

Estos seis proyectos se enmarcanen el Convenio de Asistencia Técnicaque mantienen Cooperativas Agro-alimentarias de España y el Minis-terio de Medio Ambiente y Medio Ru-ral y Marino.

Uno de esos seis proyectos consis-tirá en la elaboración de un plan es-tratégico en cooperativas, para plan-tear acciones específicas que permi-tan a la entidad lograr sus objetivosempresariales a medio y largo plazo,así como anticiparse en la medida delo posible y responder a los cambiosdel entorno en condiciones más com-petitivas.

SostenibilidadCooperativas Agro-alimentarias Ex-tremadura impulsará además un pro-

yecto de diagnóstico de la “huella decarbono” en una cooperativa, por elque se diagnosticará la situación deuna central de frutas respecto a laemisión de gases de efecto inverna-dero y evaluar la implantación de unsistema de medición y etiquetado enel envasado del producto.

CompetitividadOtra actuación importante será la deconcienciar al sector vitivinícola deExtremadura de la importancia y ne-cesidad de la investigación, desarro-

llo e innovación para ser cada díamás competitivos. Para ello, se cons-tituirá un grupo de trabajo de I+D+ipara estudiar la situación actual yproponer actuaciones a desarrollar acorto, medio y largo plazo.

Junto a todo ello, CooperativasAgro-alimentarias Extremadura con-tinuará trabajando en la intercoope-ración de las distintas cooperativas yrealizará diversas encuestas para rea-lizar el estudio del ObservatorioSocioeconómico del CooperativismoAgroalimentario Español (OSCAE).

El análisis de la viabilidad de lagestión de explotaciones agro-gana-deras centrará otro de los proyectosque se llevarán a cabo este año, con elobjetivo de buscar los mejores y másadecuados mecanismos que permi-tan a una cooperativa local convertir-se en una empresa que, además deproporcionar insumos a sus socios ycomercializar sus productos, gestionesus propias tierras y proporcione asus socios todos los servicios. El pro-yecto comenzará en fase piloto endos cooperativas extremeñas, unaganadera y otra agrícola.

Finalmente, se trabajará con otrascooperativas en la elaboración dememorias de Responsabilidad SocialEmpresarial y en la promoción de losproductos cooperativos extremeños.

Cooperativas Agro-alimentarias lanzaseis proyectos de I+D+i en Extremadura

La consejera de Agricultura y Pesca,Clara Aguilera, ha anunciado en laprovincia de Córdoba que las explo-taciones de cítricos tradicionales,con una densidad de plantación queoscila entre 200 y 350 árboles porhectárea, se beneficiarán de la próxi-ma convocatoria de ayudas parareconversión de cítricos, ya que elMinisterio de Medio Ambiente y Me-dio Rural y Marino (MARM) ha aten-dido la petición de Andalucía paramodificar los requisitos técnicos dela Orden que regula esas subvencio-nes.

Aguilera, que hizo estas declara-ciones hace unos días con motivo desu visita a las instalaciones del Gru-po Leche Pascual en la localidad cor-dobesa de Palma del Río, ha destaca-do, asimismo, el “enorme esfuerzo”que han hecho los agricultores deCórdoba en la reconversión de susplantaciones para conseguir varie-dades más comerciales. De hecho,apuntó, que en la pasada convocato-ria ya se pudieron acoger a estasayudas entre 140 y 150 agricultores y,aunque no pronosticó el número delos futuros beneficiarios, dijo que “seespera un gran incremento” de losmismos.

Volatilidad en el precioAguilera añadió que los precios enorigen de la naranja han estadosometidos “a mucha volatilidad” enel último año, llegando incluso asufrir una bajada de entre el 10 y el15% respecto a los precios de la ante-rior campaña porque ha habido“una parada en las ventas”.

En esta situación, los intermedia-rios o corredores son los que ponenel precio del producto y deciden

cuándo se retira, algo que se haceextensivo a todos los sectores agra-rios de Andalucía, añadió Aguilera, yque podría evitarse si hubiera “unaorganización industrial potente” yno tan desestructurada que permi-tiera acceder con mayor facilidad alos mercados, sobre todo al de losfrescos. Además, la consejera dijoque habría que bajar los costes deproducción para ser más competiti-vos.

El sector citrícola en CórdobaCórdoba es la tercera provinciaandaluza productora de cítricos, pordetrás de Huelva y Sevilla, con el13% de la superficie andaluza (untotal de 11.000 hectáreas, de las cua-les el 97% se encuentran ubicadas enla Mancomunidad de la Vega delGuadalquivir).

En los últimos diez años, estaprovincia ha cuadruplicado la su-

perficie dedicada a plantaciones decítricos, destacando en importancialos municipios de Hornachuelos,Palma del Río y Posadas.

El valor medio de producción decítricos de esta provincia oscila entrelos 25 y los 30 millones de euros, con985 explotaciones dedicadas a estecultivo.

El naranjo dulce es la especiecitrícola por excelencia, con el 94%de la superficie de este cultivo en laprovincia, y el 17,5% de la superficietotal de naranja de Andalucía.

La actividad desarrollada por elGrupo Leche Pascual contribuye a laeconomía local, al contratar el sumi-nistro de naranjas con los agriculto-res a través de acuerdos de hasta 20años de duración. Esta corporaciónempresarial es, además, pionera enconservar el zumo a temperaturaambiente y en cotizar la naranja conun plus en función de la calidad.

COAG Andalucía y Extremadurapiden la intervención de Zapatero

CLARA AGUILERA VALORA “EL GRAN ESFUERZO” DEL SECTOR, EN CÓRDOBA

Los cítricos se beneficiaránde ayudas para la reconversión

Tanto COAG Andalucía como COAGExtremadura consideran que elnuevo desplante de la UE a la activa-ción del almacenamiento privado deaceite de oliva, reclamado de formaunánime por todo el sector produc-tor, es un “ninguneo” al sector agra-rio español.

Un sector que en el caso del olivarandaluz es el centro de la actividadeconómico, ocupa un millón ymedio de hectáreas y genera el 30%del empleo agrario.

Así pues, COAG ha reclamadoque se realicen las gestiones políti-cas “necesarias” al “más alto nivel” yla intervención del presidente delGobierno, José Luis Rodríguez Zapa-

tero, ya que considera que la situa-ción del sector del olivar “es un temade Estado”.

Precios a la bajaAsimismo, las organizaciones deCOAG Andalucía y de Extremadura

han señalado que la situación deprecios en origen sigue siendo “dra-mática” y que por tercera campañaconsecutiva las cotizaciones mediasse encuentran por debajo de los cos-tes de producción.

De esta manera, el precio medioapenas ha superado en el últimomes los 1,84 euros el kilogramo,mientras que los costes acumuladosde aceite de oliva a la salida dealmazara son de 2,491 euros el kilo-gramo, según el ‘Observatorio deprecios de los Alimentos’ del Minis-terio de Medio Ambiente y MedioRural y Marino. Esta situación llevatambién a bajar los ingresos de losagricultores. Imagen de archivo de olivares en Andalucía.

I.M.B. - isabel@empresayfinanzas.com

Clara Aguilera durante su visita a las instalaciones de Zumos Pascual, en Palma del Río (Córdoba).

COAG denunciael “ninguneo” deBruselas por la negati-va de activar el alma-cenamiento privadodel aceite de oliva

Premiados un aceitecordobés y otroemeritenseEl aceite presentado por ManuelMontes Marín, de Priego (Cór-doba) ha sido galardonado con elpremio 'Alimentos de España alMejor Aceite de Oliva Virgen Extrade la Campaña 2010/2011' en lacategoría de producción conven-cional, concedido por el Ministeriode Medio Ambiente y Medio Ruraly Marino.

Según ha destacado el departa-mento que dirige Rosa Aguilar, setrata de un aceite frutado muyintenso de aceituna verde, equili-brado, armónico y complejo. Enesta categoría ha resultado finalis-tas Aceites San Antonio, de Arjona(Jaén), y Aroden, de Carcabuey(Córdoba).

Entre los aceites frutados ver-des dulces, ha resultado ganadorEl Labrador, de Fuente de Piedra(Málaga). Su aceite se define comofrutado intenso, complejo, de acei-tuna verde, hierba, alloza y tomate-ra. Los finalistas en este apartadohan sido S.C.A. Olivarera La Purí-sima, de Priego de Córdoba (Cór-doba); y Almazara San Joaquín deAgramón, de Agramón (Albacete).

En lo que se refiere a los aceitesfrutados maduros, el premio hasido para La Canaleja S.L., deMérida (Badajoz). Es un aceite fru-tado intenso de aceituna, con mez-cla de notas verdes y maduras. Losfinalistas de esta categoría han sidoAgroexplotaciones Tocuman, de ElCarpio de Tajo (Toledo) y Molí laBoella S.L., de La Canonja (Tarra-gona).

Por último, en lo que se refierea aceites virgen extra de produc-ción ecológica, el premio ha reca-ído en Molí dels Torms (Lleida);cuyo aceite se define como fruta-do y complejo de de aceitunaverde.

‘ALIMENTOS DE ESPAÑA’

El precio de los cítri-cos en el último añosufrió una bajada deentre el 10 y el 15%respecto a 2009, porla parada de ventas

Córdoba, con el 13%de la superficie anda-luza, es la terceraprovincia productorade cítricos, por detrásde Huelva y Sevilla

16 AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO Viernes, 22 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

ETICOM presenta el CentroInternacional Ángel JordánEL OBJETIVO DEL CENTRO ES IMPULSAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS TIC EN EL MUNDO

La Asociación de Empresarios deTecnologías de la Información y Co-municación de Andalucía, ETICOM,primera asociación nacional del sec-tor TIC con mayor número de empre-sas asociadas, ha presentado haceunos días el Centro Internacional Án-gel Jordán para la Competitividad delSoftware.

Dicho centro, que estará instaladoen Sevilla, llega a España con el obje-tivo de apoyar y promover la calidad yla certificación de la calidad de lasempresas desarrolladoras de software,con especial incidencia en las pymesandaluzas. En dicha presentaciónestuvieron presentes el secretariogeneral de Universidades, Investiga-ción y Tecnología de la Consejería deEconomía, Innovación y Ciencia,Francisco Triguero; el CEO de softwa-re Engineering Institute de la Car-negie Mellon University, Paul Niel-sen; el director de AJ Center y funda-dor del software Engineering Institute(SEI), de la Carnegie Mellon Univer-sity, Ángel Jordán, y el presidente deETICOM, Adolfo Borrero.

Las TIC andaluzas, referenteEl Centro Ángel Jordán, que estaráubicado en Sevilla, “es una iniciativade ETICOM gracias al acuerdo estra-tégico que mantiene con el SEI parasituar a las empresas de software enAndalucía como referente mundialen la industria”, señaló Borrero.

Además de para esto, “servirá a laspymes TIC para certificarse en laacreditación del estándar internacio-

nal según el modelo del CMMI, con-cedido por la Universidad CarnegieMellon, de Estados Unidos, y será uti-lizado por las principales organiza-ciones de ingeniería del mundo yreconocido en numerosos sectoreseconómicos como los de la banca,

energía, aeroespacial o defensa. Asi-mismo, el Centro también servirá co-mo centro de testing software. En estesentido, el presidente de ETICOMdestacó que “aunque esta certifica-ción es universal, tiene especial reco-nocimiento en las administracionespúblicas de la Unión Europea yEstados Unidos”.

De este modo, las empresas TICpodrán fomentar su nivel competiti-vo y su fortaleza para iniciar accionesde internacionalización, ya que a tra-vés de él, se seleccionarán las áreasde mejora donde los cambios “pue-dan producir máximos beneficios”,tras diagnosticar el estado de la ges-tión e ingeniería del software en lasempresa, e instaurar un conjunto deprácticas que abarca las actividadesde desarrollo y mantenimiento delproducto, cubriendo por completo suciclo de vida. De hecho, Andalucía seencuentra ya entre las primerasregiones europeas en volumen decompañías registradas en este mode-lo.

Origen de su nombreETICOM ha decidido darle el nombrea este centro en honor al emérito pro-fesor Ángel Jordán, quien posee “unabrillante y ejemplar trayectoria enEstados Unidos, vinculado al mundode las Tecnologías de la Información”,destacó Borrero.

Además, el profesor fue nombradoen 1979 decano de la Escuela deIngeniería de la Universidad deCarnegie Mellon y en 1983, rector dela misma, fundando durante estaetapa el estándar CMMI.

Isabel Mª Bernal - isabel@empresayfinanzas.com

El presidente de ETICOM, Adolfo Borrero, durante el acto de presentación del Centro Ángel Jordán.

La pionera plataformasigue las directricesdel SoftwareEngineering Institute,de la UniversidadCarnegie Mellon

Antonio Ávila dice que el A400Mgarantiza trabajo para 20 añosEl consejero de Economía, Innova-ción y Ciencia, Antonio Ávila, asegu-ró hace unos días que el acuerdoentre los países participantes en elprograma del avión A400M, firmadoel día 7 abril en Sevilla, asegura a laplanta de Airbus Military en SanPablo y a las empresas andaluzasque participan en este programaaeronáutico carga de trabajo para lospróximos 20 años.

En su intervención en el Parla-mento andaluz, Ávila ha señaladoque se trata de un “acuerdo histórico”entre los siete países participantes enel programa (Francia, Reino Unido,Alemania, Luxemburgo, Turquía, Bél-gica y España), con el que “se cierran

las dificultades de desarrollo delavión de transporte militar más avan-zado del mundo”.

Así, ha calificado la firma como de“gran importancia” para Andalucía,porque implica la garantía de que laComunidad seguirá siendo una de lastres únicas regiones europeas queacogen la Línea de Montaje Final deun gran avión y porque asegura a laplanta de Airbus en Sevilla y a lasempresas que participan en el pro-grama carga de trabajo para más de20 años.

Facturación de 1.500 millonesEl consejero de Economía, Innova-ción y Ciencia ha señalado además

que la firma de este acuerdo enAndalucía y su participación en elprograma es resultado de la “reali-dad” del sector aeronáutico andaluz,formado por 130 empresas, que fac-turan más de 1.500 millones de eurosy que dan empleo directa e indirecta-mente a más de 30.000 personas.

Esta industria cuenta con unas ex-portaciones que crecieron en 2010hasta alcanzar los 920 millones deeuros.

En este sentido, Ávila ha añadidoque Andalucía cuenta con dos impor-tantes polos tecnológicos, Tecnoba-hía en Cádiz y el Parque TecnológicoAeroespacial de Andalucía (Aerópo-lis) en Sevilla.

El presidente de la SociedadAeronáutica Española (SAE), ManuelHita, ha presentado oficialmente enSevilla esta entidad y ha subrayado la“progresión magnífica” del sector enAndalucía, mencionando el hito deacoger la Línea de Montaje Final(FAL) del A400M en Sevilla.

El ex director general de AirbusEspaña y académico de la RealAcademia de Ingeniería de Españaseñaló que “Andalucía ha tenido unaprogresión magnífica”. Así, marcacomo uno de los hitos más destaca-ble el hecho de que en Sevilla seacoja la Línea de Montaje Final delavión militar A400M, ya que supone“la ambición de toda industria, quefinalmente consiguió España”.

Manuel Hita ha realizado estasafirmaciones en la presentación de laSAE, una organización sin ánimo delucro creada a finales de 2010 paradifundir a historia, cultura y cienciaaeronáutica de España. Ahora, estasociedad, con unos 500 miembros,ha comenzado una gira por distintasciudades españolas para presentar lainiciativa, una gira que ha comenza-do en Sevilla para poner en valor sus100 años de aeronáutica.

En este marco, el vicepresidentede SAE, Juan Manuel Gallego, hainsistido en que el colectivo aeronáu-tico y aeroespacial español es “glorio-so por su historia y espectacular ensu presente haciendo grandes infra-estructuras”.

Andalucía, referentemundial en aeronáutica

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS17Empresa y Finanzas • Viernes, 22 de abril de 2011

Durante el acto de pre-sentación del Centro,ETICOM presentó laconvocatoria del PremioÁngel Jordán a la Inves-tigación e InnovaciónTecnológica, por el quese quiere reconocer aun profesional con unatrayectoria relevante yde excelencia nacional

o internacional, en loscampos de la docencia,la investigación, la fun-ción pública o la prácti-ca profesional en losámbitos de las cienciasy las tecnologías,conespecial incidencia enEspaña. Según AdolfoBorrero, presidente deETICOM, “con el Premio

Ángel Jordán pretende-mos trasmitir a la so-ciedad desde aquí,nuestro compromisocon los valores funda-mentales de los profe-sionales del sector TIC,como son la creativi-dad, como también, lacreatividad el mérito y laintegridad”.

Premio ÁÁnnggeell JJoorrddáánn a laInvestigación e Innovación TIC

El rector de la Universidad de Se-villa, Joaquín Luque, y el directorgeneral de Endesa en Andalucía yExtremadura Francisco Arteaga,han entregado recientemente losPremios Universidad de Sevi-lla–Endesa, destinados a recom-pensar las actividades investigado-ras más relevantes difundidas du-rante los años 2009-2010 y realiza-das en los Servicios Generales deInvestigación de la Universidad deSevilla. Estos galardones se entre-gan en el marco de los actos con-memorativos del VII Aniversariodel CITIUS.

Se trata de la primera edición deestos premios, y los galardonadoshan sido José Luis Venero, MiguelÁngel Burguillos y Joseph Bertrandpor su trabajo sobre la inflamacióncerebral; Rafael Fernández, GloriaCantero, Leonardo Gómez, PedroLinares, José Antonio Martínez, Ra-fael Luján y Pablo García-Junco,tras investigar la actividad de lasneuronas y su degeneración; y, porúltimo, Marco Betti y Antonio JoséMárquez por su estudio basado enel comportamiento de las legumi-nosas ante la sequía.

Acto en el CITIUSLos premios, que han sido entrega-dos en el Centro de Investigación,Tecnología e Innovación de laUniversidad de Sevilla (CITIUS), yque cuentan con una dotación de5.000 euros cada uno, se enmarcandentro de las actividades que des-arrollan en conjunto la Univer-sidad de Sevilla y Endesa, fruto deun convenio de colaboración fir-mado a finales de 2005 y por el quetambién se acordó la constitucióndel laboratorio de investigación,desarrollo e innovación (LUSEND).

En total han sido 47 las publica-ciones candidatas a estos premios,lo que pone de manifiesto que lacomunidad universitaria de Sevillacuenta con una muestra muy signi-ficativa de investigadores con unalto nivel científico y una ampliavariedad de áreas estudiadas. Laelección final de los mejores estu-

dios ha corrido a cargo de un jura-do compuesto por reconocidoscatedráticos y profesores de laUniversidad de Sevilla (US) y res-ponsables de Endesa.

En este sentido, es de destacarque las tres publicaciones que sehan hecho eco de estas investiga-ciones son de muy alto índice deimpacto, y situadas en el 10% supe-rior de las revistas de su categoría.Los trabajos presentados son tam-bién un indicativo de las importan-tes colaboraciones nacionales einternacionales que mantienen losinvestigadores de la US.

El Comité Ejecutivo de CorporaciónTecnológica de Andalucía (CTA), reu-nido en la sede en Sevilla del BancoSantander en el Palacio de Yanduri,ha aprobado 17 nuevos proyectos deI+D+I, que movilizarán una inversiónprivada en innovación superior a losonce millones de euros.

CTA informa de que, sumadas lasnuevas iniciativas, la Fundaciónalcanza los 100 millones de eurosconcedidos en incentivos desde sucreación hasta la fecha para un totalde 375 proyectos de I+D+I.

25% a grupos de investigaciónLos proyectos aprobados recibiráncasi cuatro millones de euros enincentivos de CTA, que movilizaránuna inversión privada de 11,14 millo-nes de euros en I+D+I. Más del 25%del presupuesto de los proyectos sesubcontrata a 19 grupos de investiga-ción de las universidades andaluzasde Almería, Córdoba, Granada, Jaén,Málaga y Sevilla. Estas iniciativas seejecutarán en las provincias deGranada, Huelva, Málaga y Sevilla ypertenecen a los sectores Agroali-mentario, Biotecnológico, Edificacióny Obra Civil, Energía y Medio Am-biente, Procesos Productivos y TIC.

En este marco, el anfitrión delComité Ejecutivo en esta ocasión, elBanco Santander, es miembro nume-rario de Corporación Tecnológica deAndalucía desde su creación en 2005.

Ámbito energéticoLos proyectos aprobados hacen refe-rencia mayoritariamente al ámbitode la energía. Así, se ha incentivado elsistema experto para el diseño de edi-ficios de alta calificación energéticade Detea; los sistemas inteligentes de

gestión de energía en baterías deInabensa, o la optimización de insta-laciones fotovoltaicas en ‘software’libre de Irradia Ingeniería Solar.

Asimismo, se han apoyado las ini-ciativas de Endesa para desarrollaruna plataforma tecnológica “de unamicrogrid, mejorar la calidad del

suministro e integración de la gene-ración distribuida en redes de distri-bución mediante enlaces síncronos,o capturar CO2 mediante microalgas”.

También se encuentra la mejorade nuevas variedades de frambuesa,de la Fundación Social y Cultural CajaRural del Sur; la caracterización dezonas inestables y de susceptibilidada los riesgos naturales a través de laintegración de sensores aéreos yterrestres de imagen y láser de últimageneración, de Heli Ibérica Fotogra-metría; o el desarrollo de un sistemapara la extracción de información útila partir de datos capturados por sen-sores láser aerotransportado y terres-tre aplicado a la obra civil, de Sando.

Por su parte, Rovi apuesta por nue-vos principios activos para el trata-miento de úlceras crónicas tórpidas;Emasesa por desarrollar un sistema deinformación predictivo empresarial,Azvi por la realización de un sistemaexperto adaptativo para optimización;y Ambisat Ingeniería Ambiental poridentificar y localizar vertederos enAndalucía mediante teledetección.

CTA alcanza los 100millones en incentivos

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

LA CORPORACIÓN APRUEBA 17 PROYECTOS NUEVOS

Imagen del Comité Ejecutivo de CTA que se reunió la semana pasada en el Palacio de Yanduri (sede del Banco Santander en Sevilla).

Las iniciativas recibi-rán casi cuatro millo-nes de incentivos deCTA y suponen unainversión privadade 11 millones

Los proyectos apro-bados se ejecutaránen las provinciasde Granada, Huelva,Málaga y Sevillaen distintos sectores

La US y Endesa premianlas investigaciones demayor impacto

Los premiados Marco Betti, Rafael Fernández y José Luis Venero con Arteaga y Luque.

Estos tres trabajos deinvestigación, realiza-dos en la Universidadde Sevilla, han sidogalardonados con5.000 euros cada uno

José Luis Venero,Miguel ÁngelBurguillos y JosephBertrand, premiadospor su trabajo sobreinflamación cerebral

Fernández, Cantero,Gómez, Linares,Martínez, Luján yGarcía-Junco porinvestigar la activi-dad de las neuronas

Marco Betti y AntonioJosé Márquez, galar-donados por su estu-dio basado en el com-portamiento de legu-minosas en sequía

18 TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS Viernes, 22 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

Los proyectos aprobados tienen un alto componente de I+D+i.

Surgenia, Centro Tecnológico Anda-luz de Diseño, con sede en Córdoba,pretende aumentar este año susingresos privados en un 40,4%, alcan-zando los 700.000 euros de factura-ción; mientras que en el año 2010 secerró con unos ingresos privados de416.502,16 euros.

El Centro Tecnológico de Diseñoha informado de que enfocará el ejer-cicio de 2011 a dos grandes indus-trias: la industria productiva andalu-za, en especial los sectores del hábi-tat, moda, agroalimentario y técnicoindustrial; y por otro la industria cre-ativo-productiva relacionada con el

diseño, es decir empresas y profesio-nales de todas las áreas del diseño.

Objetivos 2011Sus líneas de trabajo tienen el objeti-vo de aumentar la competitividad de

ambas industrias. En este sentido,Surgenia pretende impulsar el diseñoen las 25 diferentes aglomeracionesproductivas especializadas de Anda-lucía para que los productos de lacomunidad autónoma se distingan

por su “identidad, función y emo-ción”.

Todo ello, gracias a la conexión deeste tejido productivo con la indus-tria creativo-productiva andaluza,cuyo potencial se encuentra ya reco-nocido por parte de la ComisiónEuropea.

Para conseguirlo, este año Sur-genia pondrá en marcha proyectosde I+D+i de iniciativa propia, encolaboración con otras entidades opara clientes privados; dará impulsoa la industria creativo-productivaandaluza; ofrecerá servicios tecnoló-gicos avanzados para el diseño; y

ampliará su red de colaboraciones yalianzas.

En concreto, Surgenia está dina-mizando la creación de una Agrupa-ción de Empresas Innovadoras per-tenecientes al clúster del diseño y lainnovación de Andalucía. El centroha presentado dos proyectos deI+D+i a la Orden de Agentes delConocimiento de Andalucía. Haparticipado también con tres pro-yectos en una convocatoria para ladifusión de la cultura de la innova-ción.

En cuanto a los proyectos paraclientes privados, Surgenia ya haempezado a cumplir el objetivo para2011. Está ejecutando un total dediez proyectos de innovación paraempresas andaluzas pertenecientesal sector hábitat, agroalimentario,moda, artesanía y técnico industrial.

Surgenia quiere aumentar un 40% susingresos privados, hasta los 700.000 euros

Edenred, compañía líder en vales ytarjetas de servicio prepago, ha lanza-do Ticket Corporate, una solución através de una tarjeta prepago pioneraen España, para la gestión integral delos gastos profesionales de las Pymes,y está desarrollada en colaboracióncon MasterCard. La nueva tarjetaelectrónica une las ventajas de las tar-jetas bancarias con las tarjetas decombustible.

Ticket Corporate se posiciona asícomo la primera tarjeta prepago degastos profesionales, no vinculada aentidades financieras, cuya gestión ycontrol se realiza online desde lamisma empresa. La innovadora solu-ción ha sido desarrollada con el obje-tivo de ofrecer a las Pymes una herra-mienta fácil de utilizar que simplifi-que el control de los gastos diarios encarburante, así como otros gastos vin-culados a desplazamientos, pago decomidas, hoteles, taxis, billetes, etc.

La nueva tarjeta prepago es fácil-mente recargable a medida por laempresa y permitirá el ahorro del IVAasí como un porcentaje de descuentosobre el gasto realizado en las esta-ciones de servicio Repsol, Campsa yPetronor. La tarjeta es válida enEspaña y Andorra y será comerciali-zada conjuntamente por Edenred ySolred.

De esta forma, Ticket Corporate sesuma a la oferta de tarjetas prepagode Edenred. La oferta integrada y amedida ya ofrece soluciones como latarjeta Ticket Restaurant, cada vezmás extendida entre las empresasespañolas y referente en el mercadode beneficios sociales.

Compromiso con empresasLas soluciones existentes en el mer-cado para la gestión de gastos profe-sionales están mayoritariamente en-

focadas a grandes empresas y depen-den de entidades financieras. En estesentido, Ticket Corporate es la prime-ra tarjeta de empresa prepago para lagestión de gastos profesionales y

combustible. Al no estar sujeta a nin-guna entidad bancaria, se convierteen una herramienta flexible, cómoday autogestionable, indicada para elsegmento de las Pymes.

Según el director general deEdenred España, Iván de Pontevès,“hemos querido desarrollar una tar-jeta que se adapte 100% a las necesi-dades de las Pymes españolas, em-presas que requieren un control muyestricto de sus gastos, a la vez que unagestión sencilla y flexible. Sin embar-go, Ticket Corporate es adecuadapara todo tipo de empresas conempleados que necesiten desplazar-se por trabajo, y que necesiten unaherramienta que pueda autogestio-narse a medida”.

Principales ventajasTicket Corporate ofrece a sus usua-rios una alternativa a las actuales tar-jetas de gastos para combustible. Elacuerdo con Solred permite disponerde toda la información adicionalnecesaria para el control de lasempresas (producto, litros, descuen-to, etc.), sumando los beneficios delas tarjetas de combustible a las deuso global de la red MasterCard.

Entre sus ventajas principales des-taca el ahorro de costes para laempresa, ya que no sólo permiterecuperar el IVA de los consumos degasolina, sino también, durante elprimer año de lanzamiento, un des-cuento del 2% sobre este gasto. Todoello supone un ahorro medio de 700euros anuales por empleado, un cál-culo efectuado en base a un consumomedio de 200 euros mensuales encombustible.

Edenred en AndalucíaEn estos momentos, la compañíatiene una oficina comercial para elSur de España en Sevilla, a partir de lacual, se abastece toda el área sur delpaís con sus productos. Entre sus pro-yectos figuran la comercialización deTicket Restaurant tarjeta, TicketGuardería, Ticket Regalo, Ticket Cor-porate y con Delicard, que es la alter-nativa de la cesta de navidad.

EDENRED LANZA LA TARJETA PREPAGO EN COLABORACIÓN CON MASTERCARD

Ticket Corporate, una tarjetapara gestionar gastos de Pyme

I.M.B. - isabel@empresayfinanzas.com

La nueva tarjeta Ticket Corporate, de Edenred.

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS 19Empresa y Finanzas • Viernes, 22 de abril de 2011

Conectividad,seguridad yCloudComputingCon el objetivo de dar a conocerlas últimas soluciones y tenden-cias tecnológicas para impulsar lacompetitividad de las empresas,se ha celebrado recientemente enla Tecnoincubadora Marie Curiedel Parque Científico y Tecnoló-gico Cartuja 93, el seminario ‘Solu-ciones de nueva generación parala seguridad y las comunicaciones’organizado por la compañía Well-ness Telecom.

Profesionales de las multina-cionales Palo Alto Networks y Ae-rohive Networks han participadoen esta jornada que ha puesto demanifiesto la necesidad de que elsector empresarial afronte congarantías los retos que planteantemas como la conectividad, laseguridad o el Cloud Computing.

La inauguración de este acto hacorrido a cargo de Isaías PérezSaldaña, presidente de Cartuja 93,y David García Ternero, directorgeneral de Wellness Telecom, quehan manifestado su agradecimien-to a los asistentes y se han con-gratulado de contar con un esce-nario como la Tecnoincubadora deempresas Marie Curie para cele-brar un seminario “eminentemen-te tecnológico y empresarial”.

Respecto al evento, David Gar-cía manifestó que “el objetivo quepretendemos con la celebraciónde este seminario es vincular lamisión de Wellness Telecom comoempresa innovadora que aportesoluciones dirigidas a todas lasempresas en materia de movili-dad, conectividad, convergencia,seguridad y, especialmente, cómoafrontar el reto que supone elCloud Computing”.

El máximo responsable de lacompañía puntualizó que “quere-mos colaborar en el desarrollo delas empresas que demandan solu-ciones tecnológicas para su creci-miento”.

RETOS EMPRESARIALES

Surgenia pretendealcanzar este año unafacturación de casi300.000 euros másque el pasado, a tra-vés de dos industrias

El centro pondrá enmarcha proyectosde I+D+I de iniciativapropia, en colabora-ción con otrasentidades privadas

Ticket Corporate simplifica de formamás fácil el controlde los gastos de desplazamientos,pago de comidas, etc.

Andalucía cuentacon una oficina deEdenred destinada a la comercializaciónde sus tarjetasde prepago

El consejo de administración deUnicaja, celebrado la pasada semanaen Málaga en sesión ordinaria, ha apro-bado el protocolo de intenciones deintegración con Caja España-CajaDuero, al igual que dicho protocolo hasido aprobado por el consejo de admi-nistración de Caja España-Caja Duero,reunido en León.

Según ha indicado la entidad anda-luza en una nota, la aprobación delconsejo de Unicaja se produce despuésde que se alcanzara un preacuerdogenérico por los presidentes de las enti-dades referidas con vistas a un eventualproceso de integración, según los tér-

minos expuestos el pasado 21 de marzoa la Comisión Nacional del Mercado deValores (CNMV). El protocolo de inten-ciones de integración entre Unicaja yCaja España-Caja Duero recoge lasgrandes líneas de actuación para el

desarrollo del proceso de integraciónde las dos entidades.

Entre estos aspectos, figura la repre-sentación que las cajas tendrán en elbanco que se constituya para el ejerci-cio indirecto de la actividad financiera,que está previsto suponga una partici-pación del 63% de Unicaja, y del 37% deCaja España-Caja Duero. El presidentede Unicaja, Braulio Medel, ostentará lacondición de presidente ejecutivo delbanco y será su primer directivo, mien-tras que el presidente de Caja España-Caja Duero, Evaristo del Canto, osten-tará la condición de vicepresidente eje-cutivo del banco y consejero delegado.

Banca Cívica –formada por Cajasol,Caja Navarra, CajaCanarias y Caja deBurgos– ha comunicado la aproba-ción de su estrategia de capitaliza-ción por parte del Banco de España,que apunta como prioritaria la salidaa Bolsa e incluye dos medidas alter-nativas, esto es, la entrada de inver-sores terceros en, al menos, el 20%del capital social y la solicitud deapoyo al Fondo de ReestructuraciónOrdenada Bancaria (FROB), aunqueha dejado claro que acudirá al FROB“sólo como medida subsidiaria parael supuesto de que no pudierancumplirse ninguna de las previstascomo prioritarias”.

En la comunicación a la ComisiónNacional del Mercado de Valores

(CNMV), Banca Cívica precisa que laestrategia de capitalización aproba-da por el consejo de administracióny propuesta al Banco de España con-sidera como “objetivo prioritario” laadmisión a negociación de susacciones en los mercados secunda-rios oficiales, un fin que “ya está pre-sente desde la propia fundación delgrupo y resulta, por ello, una direc-triz plenamente coherente con los

principios fundacionales y los objeti-vos estratégicos del grupo”.

El reto: captar 1.000 millonesAdicionalmente, tal y como se exigeen el Real Decreto Ley 2/2011, laestrategia de capitalización incluyedos medidas alternativas, esto es, “laentrada de inversores terceros en, almenos, el 20% del capital social y lasolicitud de apoyo financiero al

FROB”. Banca Cívica ha dejado claroque de estas medidas alternativas,“resulta prioritaria la primera, sien-do la solicitud de apoyo financiero alFROB sólo la medida subsidiariapara el supuesto de que no pudierancumplirse ninguna de las previstascomo prioritarias”.

Por otra parte, Javier Aríztegui,subgobernador del Banco de Españay presidente del FROB ha afirmadoque “a finales de 2011, sería óptimoque dos o tres bancos procedentesde antiguas cajas de ahorros hubie-sen iniciado su cotización en Bolsa”.Aríztegui lanzó este mensaje durantela celebración del Foro EmpresarialViálogos, organizado por BancaCívica bajo el lema ‘De accionistasde derechos a inversores de hecho’.

También se refirió al proceso de

salida a Bolsa, Enrique Goñi, copre-sidente de Banca Cívica, quien hareiterado el reto de Banca Cívica decaptar 1.000 millones de euros en elmercado.

“Banca Cívica es una realidad”“Y nos vamos a presentar ante losmercados con el 45% de las sinergiasde grupo ya realizadas”, ha dichoGoñi quien, además, ha subrayadoque “el Banco Banca Cívica no es unaentelequia, sino un banco que yaestá trabajando y haciendo clientes”.Asimismo, el copresidente de BancaCívica, Enrique Goñi, ha añadidoque la captación de recursos serepartirá al 50% entre inversoresminoristas e institucionales, y que lamayor parte de éstos serán interna-cionales.

FFIINNAANNZZAASS20 Viernes, 22 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Javier Ariztegui, subgobernador del Banco de España y presidente del FROB, en el Foro Empresarial Viálogos, organizado por Banca Cívica. Antonio Pulido, copresidente de Banca Cívica, en Harvard donde fue a dar una ponencia.

La entidad financieraespera la entrada deinversores tercerospara “al menos,un 20% del capitalsocial” del banco

“Nos vamos a presentar ante losmercados con el 45%de las sinergias delgrupo ya realizadas”,Enrique Goñi

El contrato para crearun banco en comúnse someterá a la apro-bación de un futuroconsejo de ambascajas y sus asambleas

Banca Cívica prioriza su salidaa Bolsa en su capitalizaciónSEGÚN HA COMUNICADO A LA CNMV SÓLO IRÁ AL FROB COMO “MEDIDA SUBSIDIARIA”

ING abre su primeraoficina en CádizING Direct ha abierto las puertas deuna oficina en la capital gaditanadentro de su plan de apertura de 25oficinas propias por toda la geografíaespañola. La entidad ha elegido 25puntos estratégicos, entre los que seencuentra Cádiz, donde, según haindicado el director de la Red deOficinas, Daniel Llano, la entidadbancaria cuenta con más de 42.000clientes.

Asimismo, Llano ha indicado quela oficina de Cádiz es una de las 25programadas en el primer semestrede este año. Además, ha señalado queAndalucía y Cádiz son zonas estraté-

gicas y ha manifestado que la apuestapor la capital gaditana se debe a la“aceptación” que tienen los produc-tos de ING. En este sentido, ha seña-lado que Cádiz es la décima provinciaespañola en la que cuentan con másclientes. En cuanto a la clientela,Llano ha afirmado que los clientes enEspaña “están muy adaptados a ope-rar por canales directos y se ha vistoun cambio enorme en el uso de inter-net y teléfono para comprar, lo cualno solo se ve en la banca sino en otrossectores”. En este sentido, ha indicadoque en el año 2010 contaron con5.500 nuevos clientes en Cádiz.

Unicaja aprueba protocolo paraintegración en Caja España-Duero

La búsqueda del crecimiento, la regu-lación y las firmas de capital riesgoimpulsarán las transacciones del sec-tor financiero en 2011, según el infor-me sobre fusiones y adquisiciones delsector financiero correspondiente alúltimo trimestre de 2010 de PwC, quetambién incluye un balance de la acti-vidad del mercado durante el año yconcreta la influencia de los factoresque impulsarán el mercado este año.

En un contexto caracterizado porbajos intereses y bajos índices de re-torno del capital invertido, las compa-ñías del sector con excedencia de ca-pital desarrollarán nuevas vías de cre-cimiento. El acceso a nuevos produc-tos y clientes son algunas de las ra-zones que impulsarán a posibles ad-quisiciones, lo que potenciará im-portantes operaciones internaciona-les, como en el tercer trimestre de2010.

La incertidumbre, provocada por laoleada regulatoria de 2010 supuso unparón en el mercado de las fusiones yadquisiciones del sector. Sin embargo,el informe destaca que la regulaciónserá uno de los aspectos clave queimpulsarán el mercado en 2011, pues,conforme los nuevos requerimientosse clarifiquen, influenciarán en latoma de decisiones estratégicas, por loque las transacciones pueden ser elmedio idóneo para que las entidades

alcancen sus objetivos. En este contex-to, se espera un incremento del núme-ro de operaciones en las que partici-pen las compañías del capital riesgo,bien como compradores o comofinanciadores .

Cinco mil millones entre privadasEl valor de las fusiones y adquisicionesdel sector financiero cayó de 80.000millones de euros en 2009 a 50.000 en2010, descenso que se explica por lareducción del número de in-tervenciones gubernamentales, quealcanzó cifras récords en 2008 y 2009.No obstante, si se atiende al valor delas operaciones entre entidades pri-vadas, en 2010 el valor aumentó 5.000millones de euros.

La reestructuración del sector ban-cario representó el principal factor dela actividad del mercado en 2010.Cinco de las veinte mayores operacio-nes del año estuvieron protagonizadaspor compañías españolas, entre las

que destaca la compra, por parte deBanco Santander, del 70% del bancopolaco Zachodni WBK por más de3.000 millones, la cuarta compra másimportante del año.

La necesidad de obtener capital fueel catalizador para gran parte de lasoperaciones y, al mismo tiempo,muchas ventas representaron unaoportunidad para los bancos compra-dores, que pudieron desarrollar nue-vas vías de distribución o áreas deespecialización.

Si bien el mercado se mostró bas-tante activo en el tercer trimestre de2010 (21.200 millones de euros), en elcuarto trimestre de 2010 experimentóuna importante caída del 55% en suactividad (9.500 millones de euros),tanto en número como en valor.

El informe concluye que en 2009 elmercado tocó fondo y que 2010 supu-so el inicio de la recuperación de lasoperaciones, tendencia que se conso-lidará en 2011.

ENTIDADES ESPAÑOLAS ACAPARARONEL 25% DE LAS OPERACIONES EN 2010

Más fusionesy adquisicionesfinancierasen este 2011

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

La secesión en ‘bancos malos’ crea tendenciaEl presidente de Bankia, RodrigoRato, ha defendido la reorganiza-ción de la estructura de Bankia conla creación de un ‘banco malo’ porconsiderar que permitirá atraer in-versores para su salida a Bolsa y ma-ximizará el valor para las siete cajasaccionistas del grupo. Rato explica-ba así la creación de una estructuracompuesta por una sociedad hol-ding, el Banco Financiero y de Aho-rros (BFA) -que aglutinará la mayorparte de los activos inmobiliarios- yuna filial que será el banco que dé elsalto al parqué.

La medida, de la que fue precur-sora laCaixa con la segregación desus participaciones industriales yactivos inmobiliarios –consideradostóxicos– en Criteria CaixaCorp, pa-rece haber obtenido el visto buenodel sector y podría levantar la veda

para el resto de entidades que seplantean la cotización bursátil.

El consejero delegado de BancoSabadell, Jaime Guardiola, asegurabaque “toda fórmula que se haga para

recapitalizar el sistema privado esbuena por definición”; mientras quesu homólogo en BBVA, Ángel Cano,respaldaba que “lo que tienen quehacer las cajas es generar un negocio

lo más limpio y estable posible si que-remos hacer un negocio atractivopara el sector privado”. Parece queUnicaja y Caja España-Duero ya hanestudiado también la posibilidad.

FFIINNAANNZZAASS 21Empresa y Finanzas • Viernes, 22 de abril de 2011

Bankia segregará en Banco Financiero y de Ahorros sus activos ‘tóxicos’ antes de cotizar.

Junta aprobaráeste mes laadaptación de laLey de CajasEl consejero de Economía, Inno-vación y Ciencia de la Junta deAndalucía, Antonio Ávila, ha anun-ciado ante el Pleno del Parlamentoque está previsto que el Consejo deGobierno apruebe, mediante de-creto ley y antes de que finalice estemes, la adaptación de la ley deCajas de Ahorro de Andalucía a lanueva Ley Orgánica Reguladora delas Cajas de Ahorro (LORCA), quefue acordada por PSOE y PP a nivelnacional.

Antonio Ávila ha indicado queel Ejecutivo andaluz va a recurrir ala fórmula del decreto ley, igual quelo han hecho otras comunidadesautónomas y el propio Gobiernocentral con el “visto bueno” del PP.Ha querido dejar claro que “esta-mos ante un proceso normal”, yque, en modo alguno, hay que pen-sar en “politizaciones, como tieneuno que leer en algunos medios decomunicación”, sino en capitalizarlas cajas, en la profesionalización yen que pueda haber mayor accesoa la financiación ordinaria paraimpulsar la actividad empresarial.A su juicio, no se puede utilizar estetema y la adaptación a la Lorcapara “ensuciar el debate”.

MEDIANTE DECRETO LEY

La exposiciónde la banca aPortugal apenassobrepasa el 2%La exposición de la banca españolaa Portugal se sitúa en unos 79.000millones de euros, lo que significael 2,1% de los activos totales de lasentidades de depósito españolas,según datos del Banco de España.De esta exposición total, 63.500millones de euros son activos fi-nancieros, instrumentos de deudae inversiones, de acuerdo con losdatos correspondientes al ejercicio2010 que maneja el organismo en-cabezado por Miguel Ángel Fer-nández Ordóñez.

Este nivel relativamente bajo deexposición se materializa princi-palmente a través de la actividadlocal de las filiales portuguesas degrupos bancarios españoles, hastasignificar el 88% de los activos fi-nancieros. Además, el peso de estasfiliales en los grupos bancarios es-pañoles afectados es relativamentepequeño, entre el 2,1% y el 6,3% desus activos, al ser entidades de grantamaño y solidez.

La exposición de la banca espa-ñola a la deuda soberana de Portu-gal representa sólo el 7,5% de losactivos financieros de las filiales debancos españoles en el país vecino.

RESCATE EUROPEO

LAS CIFRAS

80.000Millones de euros

Fue el valor de las fusiones y adquisi-ciones del sector financiero en el con-junto de 2009.

50.000Millones de euros

La cifra se redujo en 30.000 millonesen 2010, debido a la reducción de lasintervenciones gubernamentales.

5.000Millones de euros

Dejando a un lado las gubernamenta-les, las operaciones privadas crecie-ron en 5.000 millones en 2010.

3.000Millones de euros

Es el coste de la adquisición por partede Santander de un banco polaco, lacuarta mayor operación del año.

La medida, empleadapor LaCaixa o Bankia,ha obtenido el vistobueno del sector ypodría levantar laveda para el resto

NNAACCIIOONNAALL22 Viernes, 22 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

La línea ICO para ayuntamientosvuelve de nuevo al ParlamentoLA DOTACIÓN DE 30.000 MILLONES REDUCIRÍA SIGNIFICATIVAMENTE SU DEUDA CON PROVEEDORES

El Partido Popular ha presentado unaenmienda al proyecto de Ley sobreagencias de calificación crediticia quese tramita en el Congreso con la quepretende recuperar la línea del Ins-tituto de Crédito Oficial (ICO) paraque los ayuntamientos morosos pue-dan pagar a sus proveedores, aproba-da en junio de 2010 con el voto encontra del PSOE y derogada en losPresupuestos Generales del Estadopara 2011 sin que llegara a aplicarse.La línea fue introducida en la Ley deMorosidad aprobada en 2010 y debíahaberse puesto en marcha en agosto,si bien el Gobierno eludió hacerlo ar-gumentando que no se contaba conlas garantías de devolución adecua-das y corría el riesgo de elevar el défi-cit público en tres décimas.

En la citada línea del ICO ya secontemplaban 30.000 millones de eu-ros para pago a proveedores, sobre to-do en pymes y autónomos. Y es que,según datos del Banco de España, ladeuda municipal del año pasadoalcanzaba los 35.000 millones deeuros, que equivale al 3% del PIB.

La del PP es la única propuesta demodificación presentada a la Ley deMorosidad, que transpone el regla-mento europeo sobre agencias de ca-lificación aprobado en 2009, por loque centrará un debate para el que los‘populares’ buscan el apoyo de todoslos grupos de la oposición, aunque lossocialistas cuentan con el respaldo dePNV y CC para frenarlo.

El 90%, a más de 50 díasSin los créditos ICO, las administra-ciones han incrementado el plazo demedio pago, tal y como ha reflejado elInforme sobre Morosidad en 2010realizado por la Plataforma Multisec-torial contra la Morosidad (PMcM).Así, los datos recogidos por esta pla-taforma en su último informe mues-tran cómo el 90% de los ayuntamien-tos incumple la actual normativa quereduce a 50 días el plazo máximo depago a proveedores para las Adminis-traciones Públicas.

En este sentido, el portavoz de laPMcM, Antoni Cañete, asegura que“si fuéramos capaces de inyectar los30.000 millones de euros de la líneaICO se reducirían inmensamente losplazos medios de pago de la Adminis-tración local y, sobre todo, se salvarí-an multitud de empresas y puestos detrabajo, por lo que esta partida nosería un gasto sino una inversión, por-que habría empresas que pagaríanimpuestos y trabajadores a los que nose les tendría que pagar el paro y, ade-

más, estarían cotizando”. Cañeteañade que “no sólo sacaríamos a floteel pago de la deuda de los ayunta-mientos, sino que además comen-zaríamos a trabajar en la direccióncorrecta, ya que no es comprensible

que la Administración haya ayudadoal sistema financiero con 15.000millones de euros con el Fondo de Re-estructuración Ordenada Bancaria(FROB) y que todavía no haya puestosobre la mesa las ayudas pertinentes

para afrontar las deudas que tienecomprometidas con sus proveedoresella misma, ya sea el Gobierno cen-tral, los autonómicos o los locales”

La Plataforma Multisectorial con-tra la Morosidad agrupa a una treinte-

na de instituciones sectoriales de todaEspaña que en conjunto representana más de 1 millón de empresas, conun cifra de negocio cercana a los150.000 millones de euros, que danempleo a más de 4 millones de traba-jadores y autónomos.

Dos de cada tres empresasRepresentando a este colectivo,Antoni Cañete advierte que “actual-mente, la morosidad no es un temacolateral sino que se ha convertido enun problema tan trascendental y so-cial que aquel partido político queacometa y se comprometa a hacerfrente a los compromisos de pago va atener detrás organizaciones que levamos a dar apoyo a esa posición ytambién contarán con los electores,que lo van a tener en cuenta porquese lo vamos a explicar”.

Según los datos del informe quemaneja la Plataforma, los efectos delos impagos se traducen en que dosde cada tres empresas españolas re-gistran problemas de tesorería y unaumento de su endeudamiento conlas entidades bancarias, que se tradu-cen en cierre de empresas, despidos yfalta de competitividad. Las Adminis-traciones Públicas son las institucio-nes que tienen los índices de morosi-dad más elevados.

Debió aplicarse enagosto, pero el Gobiernola suspendió temiendoque obstaculizarael objetivo de déficitmarcado por Bruselas

Más que un gastosupone una inversión,porque habría empresasque pagarían impuestosy desempleados queestarían cotizando

Sin estos créditos, lasAAPP han incrementadolos plazos medios depago, que deberíanser a 50 días según la Ley de Morosidad

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

El Instituto de Crédito Oficialconcedió 7.867 millones deeuros a través de la líneaICO-Inversión en 2010, un31,5% más que un añoantes, con un total de117.000 operaciones. Porsu parte, la línea ICO-Em-prendedores agotó sus pre-visiones de financiación,

con 100 millones de eurosa través de 2.560 operacio-nes,, mientras que la líneaICO-Internacionalizacióncerró el año con 549 opera-ciones y la aportación de414,43 millones de euros.La línea ICO-Liquidez apor-tó créditos por valor de7.377 millones de euros,

un 61% más, en 105.000operaciones; la ICO-Eco-nomía Sostenible, 1.223millones de euros en 5.753operaciones; y la ICO-Directo, 233 millones deeuros a partir de 5.313 soli-citudes.En conjunto, el 14% de lasempresas que solicitaron

un crédito a esta entidadpública en 2010 no lo reci-bió, frente al 25% registra-do en el ejercicio anterior.A pesar de este progreso, lamedia de créditos denega-dos en la UE se sitúa en el11%, por lo que todavíaqueda espacio para la me-jora.

LLaa ccoonncceessiióónn de créditos ICO aa eemmpprreessaassmmeejjoorróó 1111 ppuunnttooss, pero aún queda margen

LAS CIFRAS

35.000Millones de euros

Es la cifra a la que asciende la deudamunicipal de 2010, según los datos quemaneja el Banco de España.

90% 150.000Ayuntamientos

Sólo el 10% de las entidades localescumple los pagos a 50 días que marcala Ley de Morosidad, según PMcM.

Millones de eurosEs la cifra de negocio del millón de fir-mas a las que representa la PlataformaMultisectorial contra la Morosidad.

La línea se destinaría al pago de proveedores. En la imagen, el presidente del ICO, José María Ayala.

23Empresa y Finanzas • Viernes, 22 de abril de 2011

Mayor financiación, solvencia, mejoraen la gestión del conocimiento y medi-das de contención a largo plazo y acorto que no afecten directamente a laprestación, son algunas de las ideasque han surgido en las primeras po-nencias de la jornada de FinanciaciónSanitaria en España, organizada porFundación Bamberg, gracias a la cola-boración de Lilly.

Nuevamente surge el debate sobrela conveniencia o no de un sistemamixto en la gestión de la sanidad o si sedebe apostar por una financiaciónpública en contrapartida de una finan-ciación privada, como existe en otrospaíses occidentales.

Para apostar por uno de los tresmodelos planteados es preciso anali-zar la realidad nacional, ¿cómo está elsistema de financiación sanitario espa-ñol? ¿Y los servicios que presta, asícomo la calidad de los mismos?

Posición de la que partimosPor ello, la reflexión se centra en lacapacidad de España como país parafinanciar el Sistema Nacional de Saludy las expectativas de crecimiento en lospróximos años o la necesidad de confi-gurar un Sistema Nacional de Saludmás eficiente que suponga ahorrossustanciales.

Eric Patrouillard, presidente deLilly, defiende una mayor inversiónpara solucionar las necesidades definanciación del sistema sanitarioespañol que considera “eficaz, peroque necesita cuidados para no perdersu esencia”. En su intervención ha invi-tado a todos los actores implicados aldiálogo sobre posibles soluciones a lasnecesidades de financiación del siste-ma sanitario español que, según suopinión, pasarían por mejorar la cohe-sión, reducir la burocracia, perfeccio-nar la coordinación y seguridad jurídi-ca y, especialmente, “por la creaciónde un sistema basado no sólo en elcoste sino en la eficiencia y en el resul-tado de las soluciones utilizadas paramejorar la calidad de vida, reducir elimpacto de las enfermedades y mejo-rar la productividad de la sociedad”.

Por su parte, Julián Garcia Vargas,economista y ex ministro de Sanidadha sido el encargado de abrir la mesade debate “Renta Nacional, Financia-ción y Presupuestos Públicos”, y lo hahecho destacando que el principalproblema de la sanidad es que en unasituación de crisis como la actual, don-de el dinero se destina principalmentea prestaciones de desempleo, no esuna prioridad, y además tiene pocomargen para reducir gastos, ya que nose puede controlar la demanda.

El catedrático de Economía Apli-cada de la Universidad PompeuFabra, Guillem Lopez-Casasnova, haquerido hablar de solvencia en lugarde sostenibilidad de la sanidad, ya

que “la sostenibilidad depende dedecisiones políticas y la solvencia, quedepende de la financiación pública,es la capacidad para dar respuesta alas situaciones que surjan”. Además,ha introducido el tema de la necesi-dad de racionalizar “el gasto, el gradode universalismo de la cobertura o elcatálogo de los servicios para poderser solventes”.

Solvencia e implicación públicason, por tanto, las claves para los ex-pertos en estas cuestiones.

EL SISTEMA SANITARIO ESPAÑOL PIDE UNA REVISIÓN DE SU MODELO

Solvencia e implicaciónpública, retos de la sanidad

La atención primaria y el gasto farmacéutico también están en la agenda del Plan Renove solicitado.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

El IPC subesiete décimasen el mes de marzoEl Índice de Precios de Consumo(IPC) subió siete décimas enmarzo en relación al mes anteriory la tasa interanual se mantuvo enel 3,6%, debido a la subida de losalimentos y bebidas no alcohóli-cas, según informó el InstitutoNacional de Estadística (INE). Deesta forma, la tasa interanual, quecoincide con la avanzada por elindicador adelantado del IPC,publicado el pasado 30 de marzo,alcanza por segundo mes conse-cutivo su valor más elevado desdeoctubre de 2008, mes en el quetambién se situó en el 3,6%, trasiniciar 2011 con un repunte del3,3%. Según los datos publicadospor el INE, la inflación subyacen-te, que no incluye los precios delos productos energéticos ni delos alimentos no elaborados, sesituó en marzo en el 1,7%, una dé-cima por debajo de la registradaen febrero. Además, sitúa su dife-rencia con el índice general encasi 2 puntos. Por su parte, el Indi-cador de Precios al Consumo Ar-monizado situó en marzo su tasaanual en el 3,3%, con lo que dis-minuye una décima respecto almes anterior.

SUBIDA PRECIOS

Aumentan los contratostemporales un15 por cientoLas contrataciones temporalespara la Semana Santa aumentaránun 15% respecto a la campaña an-terior, según las previsiones de laempresa de trabajo temporal Uni-que, que indica que los estableci-mientos hosteleros y las empresasdel sector servicios realizarán lamayor parte de estos contratos.

“La coincidencia de la Sema-na Santa en la segunda quincenadel mes de abril y la puesta enmarcha de la actividad en esta-blecimientos del sector turísticoy hostelero, sobre todo en locali-zaciones de playa, son algunos delos factores que van a contribuiral aumento de contratos", asegu-ró el director general de Unique,Javier Ayuso.

Los perfiles más demandadospara esta época del año son aque-llos relacionados con el turismo yla hostelería, así como con el sec-tor servicios.

"La actividad en hoteles, baresy restaurantes se incrementa no-tablemente en estas fechas y lasempresas tienen que contratar apersonal extra para atender a losclientes", apunta Ayuso.

SEMANA SANTA

ERIC PATROUILLARD,PRESIDENTE DE LILLY

LOS EXPERTOS

“ Es necesaria la creaciónde un sistemabasado no sóloen el coste sinoen la eficiencia”

IGNACIO PARRA,PTE. FUNDACIÓN BAMBERG

“ Hay que generardebate y contribuira la toma dedecisiones aaquellos conresponsabilidades”

GUILLEM LOPEZ-CASASNOVA,CATEDRÁTICO DE ECONOMÍA APLICADA

“ “La sostenibilidaddepende dedecisiones políticasy la solvencia de la financiaciónpública”

Las principalesdemandas son unamayor comunicacióninterna, así como una menor burocraciay más coordinación

La excesiva burocraciay el no poder dedicar unmayor tiempo a activi-dades preventivas deatención sanitaria en laconsulta del médico deAtención Primaria son,según ha explicado ladoctora Paloma Casa-do, vicepresidente pri-mera de la SociedadEspañola de Médicosde Atención Primaria(SEMERGEN), las princi-pales reivindicacionesde este colectivo conmotivo del 'Día de laAtención Primaria' que

se celebró el pasado 12de abril en toda España.“Si existe un Día de laAtención Primaria esporque pensamos quelas cosas no van bien",explica en una entrevis-ta a Europa Press, altiempo que justificaésta afirmación al seña-lar que "la voz de losprofesionales cada vezse está oyendo menos",lo que provoca que "losmédicos de AtenciónPrimaria (AP) sigansiendo la hermana po-bre de la sanidad".

En su opinión, la solu-ción pasa por revertir elproceso actual de talforma que la asistenciade AP sea el eje del sis-tema sanitario, una si-tuación que difiere mu-cho de la actual, ya que,según explica Casado,el trabajo del médicoconsiste en gran medi-da en atender "papeleo"y observar trabajo so-cio-asistencial. "Al finalvemos que hemos estu-diado una carrera pararealizar una gran cargaburocrática", señala.

Menos burocracia y mayor asistencia,las reivindicaciones del sector

24 NNAACCIIOONNAALL Viernes, 22 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

¿Cómo surge la iniciativa de pre-sentar unas jornadas técnicas du-rante el desarrollo de la Feria de Tu-rismo de Extremadura?FETUREX nace en el seno de la ini-ciativa privada, apoyada por laAsociación de Empresarios de Méri-da (AEME) que crea un Comité Orga-nizador para ello. Al Comité nos pare-ció oportuno complementar estaferia de negocios entre los diferentesagentes turísticos, con la difusión deuna serie de cuestiones relacionadascon este ámbito; teorizando sobreellas a partir de las opiniones de ex-pertos en una serie de disciplinas,que si bien no forman parte del nego-cio turístico propiamente dicho, pue-den ayudar a enriquecer la perspecti-va sobre el mismo.¿Cuál es la filosofía de estas jorna-das?Es evidente que el turismo puede ydebe jugar un papel fundamental enel impulso decidido del desarrollo yrevitalización de las ciudades y elterritorio, y Extremadura reúnecondiciones indiscutibles paraque ello sea así. Ocurre, sin em-bargo, en ocasiones, que el turismo semide en cifras relativas exclusiva-mente a datos cuantitativos, y enten-demos que ésta es una visión muysimplista para el adecuado análi-sis y posterior impulso del mis-mo en cuanto a su indudableinfluencia como motor econó-mico de un territorio. ¿Sobre qué temas versarán?En diferentes mesas temáticas, seanalizarán las relaciones del turismocon el medio rural; la importan-cia del turismo en la revitaliza-ción de las ciudades, especial-mente en sus cascos históricos;también se tratará de la relación delturismo con la cultura y el patrimo-nio, tanto material como inmaterial;así como de la importancia de unagestión adecuada y sostenible asocia-da a la dinamización turística.¿Cuáles son los retos y desafí-os de este proyecto?Entre otros aspectos, es impor-tante analizar las circunstancias ac-tuales en el ámbito de la promociónturística y repensar la manera de ges-tionar las potencialidades de Extre-madura, articulando adecuadamentela participación de todos los agentes yproponiendo coherentemente las ac-

ciones decididas para la consecuciónde los objetivos previstos. El turismoprecisa de cohesión territorial y, portanto, de una visión menos localista,por lo que no puede ser dinamizadodesde un sinfín de administracionesque no compartan presupuestos, es-fuerzos ni objetivos, así como tampo-co, sin tener en cuenta la necesariatransversalidad disciplinar que debeexistir para afrontar el adecuado en-foque estratégico que permita enca-minar todos los esfuerzos hacia losobjetivos propuestos.¿En qué cuestiones se van a centrarlas conferencias de los ponentes?

Contamos con ponentes de gran cua-lificación y reconocido prestigio endiferentes materias relacionadas to-das ellas, en alguna medida, con elámbito del turismo, para comple-mentar la visión profesional de losdiferentes operadores del sector.Realmente no se trata de conferen-cias magistrales sino que se han orga-nizado cinco paneles temáticos com-puestos cada uno de ellos por cuatroexpertos de diferentes disciplinas yresponsabilidades relacionadas concada tema, moderados por una per-sonalidad competente en dicha ma-teria.

Además de las jornadas técnicas,también presentarán jornadas pro-fesionales ¿en qué consistirán estosencuentros?En el ámbito de la Feria se fomenta-rán los encuentros entre profesiona-les interesados en contactar entre sípara el desarrollo de negocios. Ade-más de la fórmula de encuentros pre-viamente programados entre losexpositores, a petición de alguno deellos, existirá un área de “networking”que posibilitará reuniones más es-pontáneas a raíz de las posibilidadesde negocio o colaboración.Acerca de los operadores turísticos,¿qué puede contarnos sobre ellos?Los diferentes operadores, además desu presencia en sus propios stands,tienen ocasión de mostrar su ofertade forma programada mediante se-siones de unos 20 minutos cada una,que se desarrollarán en el salón deactos de IFEME. ¿Qué asistencia esperan alcanzar?Prepararemos la sala de conferenciasde IFEME con capacidad de 100 per-sonas para cada uno de los panelesde expertos previstos. Esta asistenciasupondría un gran éxito para unasjornadas de estas características.Además, la presentación de la 57 edi-ción del Festival de Teatro Clásico deMérida esperamos sea seguida poruna gran cantidad de público.

ENTREVISTA JUAN ANTONIO ORTIZ ORUETA DIRECTOR JORNADAS TÉCNICAS DE FETUREX

Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

Programa de las Jornadas Técnicas que se desarrollarán en FETUREX.

““ Las jornadas pretendenque se visualice lahabitual falta decomunicación entre lasadministraciones y losprofesionales del sector”

““ Al impulsar este debate,hemos intentado tocaruna serie de cuestionesque preocupan y estánlatentes en nuestrasociedad”

““ Entendemos queExtremadura y Portugalcomparten muchosobjetivos en el ámbitoturístico y no debendarse la espalda”

““ La presentación de laLVII edición del Festivalde Teatro Clásico deMérida esperamos seaseguida por una grancantidad de público”

EL PERFIL

El Comité Organizador de FETUREXha designado al arquitecto y urba-nista Juan Antonio Ortiz, comodirector de las Jornadas Técnicas,para que divulgue el mensaje de la“necesaria” colaboración entre losagentes públicos y privados delsector, así como de la “importancia”de la interacción disciplinar para elimpulso del sector turístico.

Juan Antonio OrtizOrueta, director de lasJornadas Técnicas

FFEERRIIAASS25Empresa y Finanzas • Viernes, 22 de abril de 2011

Durante la Feria de Turismo de Extremadura (FETUREX) que se desarrollará del 6 al 8 de mayo en la InstituciónFerial de Mérida, el arquitecto y urbanista Juan Antonio Ortiz Orueta, dirigirá unas jornadas técnicas en las que seanalizará la situación actual en el ámbito de la promoción turística y las posibles acciones conjuntas con Portugal.

“El turismo precisa de cohesión territorial y, portanto, de una visión menos localista”

La planta de biomasa“es la mejor línea de trabajo”

Mérida se ofrecerápara proyectos deenergías renovables

SITUADA EN MÉRIDA, ES PIONERA EN EXTREMADURA

La pionera planta de gestión integralde ciclo de biomasa residual deExtremadura, situada en Mérida, seinauguró con el objetivo de aprove-char los residuos orgánicos proce-dentes de jardines y zonas verdes dela ciudad, tanto públicos como pri-vados, para su transformación enabono orgánico. Inicialmente, laplanta será gestionada por el Ayun-tamiento de Mérida con recursospropios –a través del personal de laDelegación de Agricultura– con ladirección y supervisión de expertosdel Centro Especial de Empleo 'LaEncina', en cuyas inmediaciones seubica la planta.

El alcalde de Mérida, Ángel Calle,definió la planta como una “apuesta”por la innovación, la economía sos-tenible y la creación de empleo. Eneste último punto coincidió con elconsejero de Industria, Energía yMedio Ambiente, José Luis Navarro,quien manifestó que, en su opinión,“la biomasa es la prioridad de Extre-madura en cuanto a energías reno-vables se refiere, pues el empleo segenera no sólo en la planta de gene-ración de electricidad, sino tambiénen los bosques, en la agricultura ycon los cultivos energéticos”, segúnapuntó el pasado martes durante lasjornadas ‘La producción de energíarenovable como política de desarro-llo regional en áreas rurales’.

Por ello, Navarro consideró que“si ahora hay una prioridad en Extre-

madura, esa prioridad es la biomasa,sin que ello implique el abandonode las otras energías renovables, co-mo son la termosolar y la fotovoltai-ca”.

En la reunión también se puso demanifiesto el “alto grado de implan-tación” que las energías renovablestienen en Extremadura. En este sen-tido, el consejero recordó que en2010 la producción total de electrici-dad de fuentes renovables en Extre-madura ya equivale al 100% del con-sumo que en ese mismo año tuvo laregión.

En referencia, al aún elevadocoste de producir electricidad a par-tir de fuentes renovables en compa-ración con otras energías como lasfósiles, Navarro señaló que las reser-vas de energías fósiles son cada vezmenores, y por tanto, su precio se iráelevando con el paso del tiempo. Sibien, ocurrirá lo contrario con lasenergías renovables cuyo precio seirá reduciendo poco a poco. “Yo creoque con toda probabilidad antes delaño 2020 se habrá producido la con-vergencia de precios entre las reno-vables y las fósiles”.

El alcalde de Mérida, Ángel Calle,ha asegurado que va a “ofrecer” laciudad de Mérida para “todo tipo deproyectos” relativos a energías re-novables que quieran instalarse enla ciudad. “El equipo de gobiernolocal apuesta por este tipo de ener-gías”, según indicó el primer edileste martes al comienzo de las jor-nadas ‘La producción de energía re-novable como política de desarrolloregional en áreas rurales’ celebradaen el auditorio de la Obra Social deCaja Badajoz en Mérida, a la queasistieron representantes de laAdministración y del sector privadoprocedentes de Italia, Estados Uni-dos, Canadá y países escandinavos;además de responsables autonómi-cos y locales.

El primer edil destacó que lacapital extremeña fue “pionera” enla instalación de placas solares enedificios públicos y recordó que“hace pocos años la empresa Eco-energías del Guadiana levantó entreMérida y Don Álvaro (Badajoz) lamayor planta de energía fotovoltai-ca de toda Europa”.

Conseguirá creación de empleoEl alcalde emeritense incidió así ensu apuesta por este tipo de energíasque harán posible “el cambio delmodelo productivo con el que seconseguirá la creación de empleo”.“Las energías renovables son nece-sarias para la sostenibilidad am-biental, la generación de riqueza yla creación de empleo”, sentenció.

El alcalde de Mérida, Ángel Calle, a la entrada de Caja Badajoz en Mérida.

Planta pionera en Extremadura de gestión integral de biomasa.

Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE26 Viernes, 22 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

a implantación de medidas de gestióneficaz de la energía supone unaimportante reducción de los costos deexplotación para empresas e institu-

ciones. Sin embargo, la dificultad para laobtención de la financiación necesariaconstituye, demasiado frecuentemente, ungran freno para la realización concreta demedidas para una buena gestión e la ener-gía, que requieren una importante inver-sión.

Desde hace años se han creado diferen-tes mecanismos de financiación, principal-mente en los países del norte, con el propó-sito de romper esta barrera. La Empresas deServicios energéticos, las ESE (frecuente-mente llamadas Empresas de ServiciosEcoenergéticos) constituyen una buena so-lución para el aprovechamiento de poten-ciales economías energéticas.

Las empresas e instituciones que deci-dan acometer medidas o proyectos de Aho-rro y Eficiencia Energética, pueden elegirentre la financiación tradicional o bien re-currir a las ESE, utilizando así fondos ex-ternos provenientes de empresas que ofre-cen servicios integrados de gestión de la

energía que van desde el estudio técnicohasta la completa financiación

Los servicios de una ESE pueden com-prender el análisis, la concepción, la inge-niería la implantación o construcción, lapuesta en marcha, la formación del perso-nal y el mantenimiento, para una medida oun proyecto de ahorro y eficiencia energéti-ca determinado. La ESE es por tanto res-ponsable de la mayoría de los riesgos técni-cos, financieros y de mantenimiento

El trabajo de una ESE comienza por unestudio de viablidad de una medida o pro-yecto determinado de ahorro y eficienciaenergética, surgida de una evaluación, pre-

via de las posibilidades de economías ener-géticas, en una instalación determinada (yase a empresa, industria , edificio…). Dichaevaluación comprende, al menos una ins-pección física profesional de la actual con-cepción y estado de todos los sistemasenergéticos. Tras este estudio, la ESE realizaun informe recomendando un conjunto demejoras de sistemas de consumo energéti-co, indicando las economías, los costos ylos periodos de retorno o amortización delas inversiones.

En términos más simples, una ESE eva-lúa los sistemas y equipos energéticos ,identifica las economías potenciales, reco-

mienda medidas y proyectos, implanta lasmedidas y las mantiene, todo ello sin nece-sidad de inversiones económicas ya que,los ahorros energéticos conseguidos amor-tizarán el costo de dichas medidas en unplazo determinado, transcurrido el cual lasinstalaciones pasan a ser propiedad delcliente.

Los servicios proporcionados por unaESE no es algo nuevo, como expusimos an-tes, lo verdaderamente innovador y atractivoes que un solo proveedor proporciona todoslos servicios asociados a un proyecto de efi-ciencia energética, incluida la financiación.

Por tanto, si está interesado en mejorarla eficiencia de sus consumos energéticos,si quiere mejorar y modernizar sus proce-sos productivos desde un punto de vistaenergético, si quiere aprovechar las oportu-nidades que ofrecen las mas modernas tec-nologías de ahorro energético, y además,no realizar ninguna inversión inicial oadoptar una fórmula de financiación real-mente viable, puede recurrir a una ESE, conla seguridad de recibir un servicio integral yadecuado a sus necesidades y posibilida-des.

L Cecilio Ortega,Asesor Tecnológico de GeyPe

Como mejorar la gestiónenergética de su empresa

Opinión

27Empresa y Finanzas • Viernes, 22 de abril de 2011

Antonio GómezExpósito,premio JavierBenjumeaPOR UN TRABAJO DE INVESTIGACIÓNSOBRE ESTADO MULTINIVEL

“Centrado en el estudio de los estima-dores de estado, piedra angular detodo centro de control de energía eléc-trica, con vistas a determinar estadosidóneos del sistema eléctrico, favore-ciendo el desarrollo de las redes inteli-gentes y de las nuevas generaciones dedispositivos eléctricos, concebidospara funciones de protección, controly medida de la red eléctrica”, el juradode la VIII edición ha reconocido laenorme trascendencia del proyecto enel ámbito de la investigación aplicada.

Antonio Gómez Expósito, catedrá-tico de Ingeniería Eléctrica y directordel departamento de Ingeniería Eléc-trica de la Universidad de Sevilla, harecibido el VIII Premio a la Investiga-ción ‘Javier Benjumea Puigcerver’, porsu trabajo ‘Estimación de estado mul-tinivel: nuevo paradigma para lasredes del siglo XXI’, sus aportaciones ala energía eléctrica y por el extraordi-nario valor científico del trabajo pre-sentado.

Asimismo, el tribunal ha subraya-do que esta investigación “mejoraráen buena medida el uso y funciona-miento de las protecciones digitales,los estándares de comunicación ensubestaciones, la posibilidad de auto-matización de la distribución –detec-tores de paso de falta, telemandos,contadores digitales, entre otros–, y laintegración de la generación distribui-da. Todo ello con la idea principal quegira en torno a la introducción de unestimador jerarquizado multinivelque soporte el crecimiento explosivode datos y la complejidad de los flujosde información en las futuras redeseléctricas”.

El premio se entregó la pasadasemana, durante un acto celebrado en

el Paraninfo de la Universidad deSevilla, en el que han participado unnutrido grupo de académicos e inves-tigadores, y que ha presidido MaríaLuisa García, presidenta del ConsejoSocial de la Universidad de Sevilla;Joaquín Luque, rector de la citada uni-versidad, y Felipe Benjumea Llorente,presidente de la Fundación Focus-Abengoa.

“Por su excelente trabajo”Durante su intervención, María LuisaGarcía ha felicitado al premiado “porsu excelente trabajo” y ha recordadoque “son siete personas de relevantetrayectoria los participantes en estaedición, los que toman la decisión decompetir, medirse entre los mejores,

elaborando un proyecto sobre susinvestigaciones”. En este sentido, lapresidenta ha destacado que “es difícilque uno pueda ser competitivo si nose entrena en competir”. Asimismo,añadió también que “para salir de estacrisis necesitamos investigación –lallave del futuro– pero también necesi-tamos competencia desde la infancia”.

El profesor Antonio Gómez Expó-sito es responsable de la puesta enmarcha, y coordinador actual, de unPrograma de Doctorado Interuniversi-tario que obtuvo y mantiene la Men-ción de Calidad de la Aneca desde suprimera convocatoria -único progra-ma de doctorado de Ingeniería Eléc-trica que dispone de este sello de cali-dad en todo el país-.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

“Es difícil que uno pueda ser competitivo si no se entrena para competir”, aseveró Mª Luisa García, presidenta del Consejo Social de la US.

El Consejo Social dela US y la FundaciónFocus-Abengoaconceden el galardón‘Javier BenjumeaPuigcerver’

“Para salir de estacrisis necesitamosinvestigación, la llavedel futuro, perotambién necesitamoscompetencia”

El Instituto de Estudios Cajasol, encolaboración con AEDIP (AsociaciónEspañola de Dirección Integrada deProyectos), celebró recientementeuna Jornada centrada en las Conce-siones de Colaboración Público Pri-vada en la financiación de proyectos,sus últimas novedades y los cambios yexigencias que en ellas generan lasnuevas políticas presupuestarias.

La Jornada, que se ha enmarcadocomo una actividad abierta al públicodentro del programa del Curso deExperto en Dirección Integrada deProyectos que actualmente se des-arrolla en el Instituto, fue inauguradapor el Director del centro, Luis MiguelPons, y el Director de División delÁrea de Edificación EPTISA, LorenzoRipoll. En ella intervinieron José LuisNores, Director General de Operacio-nes de la Agencia de Obra Pública dela Junta de Andalucía; Cándido S. Pé-rez, socio responsable de Infraestruc-turas, Gobierno y Sanidad de KPMG y

Alberto Díaz, head of PFI / PPP Sou-thern Europe de Bovis Lend Lease.

Cándido Pérez planteó las exigen-cias de una concesión CPP ante lanueva política presupuestaria, que,en un mercado de concesiones cam-biante, sufre restricciones que afectan

a la planificación de infraestructuras yequipamientos de las ComunidadesAutónomas.

La intervención de Alberto Díazestuvo centrada en el cambio actualdel modelo concesional y los nuevoscontratos, desde el punto de vista del

concesionario y de los equipos deProject Management. Por último, secelebró un debate con la intervenciónde José Luis Nores, que aportó lavisión sobre el tema de la Administra-ción Pública.

Nuevo sello de calidadLa Asociación Española de Escuelasde Negocios (AEEN) y ManagementInformation, una certificadora de ori-gen belga especializada en acredita-ciones para el sector de la formación,impulsan un sello de calidad para elsector. El objetivo es aportar a estu-

diantes y empresas una garantía decalidad en un ámbito hasta ahora des-regulado en España. El proyecto pre-tende promocionar y extender ennuestro país un sello de garantía decalidad accesible a un buen númerode escuelas de negocios.

A comienzos de este mes, el conse-jo directivo de la AEEN dio luz verde ala incorporación del Instituto deEstudios Cajasol. Después de 20 añosde actividad en el campo de los estu-dios de posgrado y la formaciónempresarial, por las aulas del Institutode Estudios Cajasol han pasado yaunos 15.000 jóvenes.

Este centro de posgrado se consti-tuyó originariamente como un servi-cio de formación y asesoramientoempresarial. Este origen, sumado alrespaldo de una de las entidadesfinancieras más fuertes de Andalucía,la Caja de Ahorros Cajasol, han hechodel Instituto de Estudios una escuelade negocios con un marcado carácterprofesional, con másteres y cursossuperiores con un enfoque práctico yuna orientación clara hacia el merca-do laboral. De hecho, uno de sus prin-cipales avales es el alto grado de inser-ción profesional de sus titulados.

Las concesiones Público-Privada antelas nuevas exigencias presupuestarias

El evento es una acti-vidad abierta delcurso de Experto enDirección Integrada deProyectos del Institutode Estudios Cajasol

En la imagen, un momento de la Jornada celebrada por el Instituto Cajasol y AEDIP.

FFOORRMMAACCIIÓÓNN28 Viernes, 22 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

Corea del Sur ha puesto su miradaen el turismo y cultura de las ciuda-des españolas. El pasado día 11, elGrupo de Ciudades Patrimonio dela Humanidad de España participóen Madrid en un encuentro empre-sarial con el mercado coreano,donde presentaron a las agenciasde Corea del Sur con mayor volu-men de negocio en Europa y a losrepresentantes de la principal aero-línea coreana, toda la oferta turísti-ca y cultural de las trece ciudadesque forman el Grupo, entre las quese encuentran Cáceres y Mérida,además de Alcalá de Henares, Ávila,Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa,Salamanca, San Cristóbal de la La-guna, Santiago de Compostela, Se-govia, Tarragona y Toledo.

El encuentro empresarial contócon la participación de la directorade la Oficina Española de Turismoen Tokio, Beatriz Marco, quien reali-zó una presentación de oportunida-des del mercado y hábitos viajeros,para dar paso posteriormente a reu-niones de trabajo (workshops) conlos diferentes agentes coreanos.Además, de esta convocatoria enMadrid, también se han celebradoreuniones similares en Sevilla y Va-

lencia con empresarios y entidadesde promoción turística. Es biensabido que el potencial turístico delconjunto patrimonial de estas trececiudades constituye un pilar funda-mental para el mercado español.

Nuevas tendenciasEsto se debe a que el Grupo vaadoptando nuevas tendencias enfunción de los cambios en la de-

manda turística tanto a nivel nacio-nal como internacional. Tanto esasí, que Corea del Sur se ha intere-sado por el turismo en España, másaún al conocer que en el año 2010 elvolumen de viajeros coreanos quevisitaron nuestro país se duplicó.

Gasto medio: 2.300 euros/personaEl 78% de los turistas coreanos via-jan a Europa con fines de ocio. La

media de dichos via-jes es de 7 noches y el95% se aloja en esta-blecimientos hotele-ros, siendo su gastomedio de 2.300 eurospor persona. Esto uni-do a su volumen deviajes al exterior, propiciaron queCorea del Sur registrase en 2007 unmáximo histórico de viajes al exte-

rior. Para el 2011, prevén alcanzarniveles similares a los logrados en2007.

Fabiola Lobo -- fabiola@empresayfinanzas.com

El Consejo Regulador de laDenominación de Origen ProtegidaTorta del Casar, organizó el pasadosábado el quinto torneo de Golf enlas instalaciones del Norba Club deGolf de Cáceres. Como en añosanteriores, estaba previsto que granparte de los participantes en estetorneo de Golf procediesen deExtremadura, si bien contaron conla asistencia de otros participantes

de ciudades próximas como Ma-drid, Sevilla o Salamanca. El tor-neo, que se jugó en modalidad'Greeensome Stableford handicap',comenzó a las 9:00 horas con salidaal tiro, con una previsión de juegode cinco horas. Tras la entrega depremios y el sorteo de regalos,comenzó una degustación de Tortadel Casar y vinos Ribera delGuadiana para los participantes einvitados.

El director técnico del Consejo

Regulador, Javier Muñoz, señalóque se trata de un “torneo consoli-dado” que sirve para que los parti-cipantes y acompañantes “disfru-

ten de este deporte y además, es unmagnífico motivo para conocer ydegustar la Torta del Casar y queaprendan a distinguir este produc-

to de otros”. Por todo ello, desde laD.O.P. Torta del Casar destacaronque las queserías inscritas en susregistros trabaja día a día “paragarantizar su origen y calidad”, con-trolando la pureza del proceso deelaboración “para la plena seguri-dad y confianza de los consumido-res”. Asimismo, recomienda a loscunsumidores buscar la exclusivi-dad del producto en el etiquetadode control, “única garantía de laelección realizada”.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

La marca alemana harevisado su modeloX3 y ha ampliado susprestaciones y sueficiencia, a la vezque lo ha dotado deun habitáculotambién más amplio.

BMW X3,más grandey másdinámico

Viernes, 22 de abril de 2011

Estaba prevista laasistencia de extremeños,además de variosparticipantes deMadrid y Sevilla

Este torneo “es unmagnífico motivopara conocer ydegustar la Torta delCasar”

Cáceres y Mérida, dos extremeñasPatrimonio de la Humanidad

ENCUENTRO EMPRESARIAL POR LAS CIUDADES PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD

El Grupo de 13 ciudades españolas ha mostrado su amplia oferta turística y cultural a Corea del Sur

La Torta del Casar, celebra su quinto torneo de GolfF.L.P. - fabiola@empresayfinanzas.com

1 y 2. Mérida. Acueducto de los Milagros yTemplo de Diana. 3 y 4. Cáceres. Conjuntohistórico y fachada monumental.

1

2 3

4

Los Estudios de Estilo de Peugeot en elChina Tech Centre, situados enShanghai, han creado un concepto quela marca gala define como “moderno yexclusivo”. El SxC sigue el lenguaje dediseño que estrenaron los prototiposSR1, BB1, EX1 y HR1, pero este vehículoexplora líneas y formas en la categoríade los crossover (de ahí las siglas queforman su nombre: SxC, Shanghai CrossConcept), un segmento que gana popu-laridad rápidamente en el país asiático.

Para este modelo, Peugeot ha apos-tado por la tecnología Hybrid4, con pro-pulsores más pequeños que el LexusRX, con un motor térmico en la partefrontal (que acciona las ruedas delante-ras) y uno eléctrico en la parte trasera(que acciona el eje trasero). Esta tecno-logía permite que las cuatro ruedas seanmotrices cuando ambos motores fun-cionan al mismo tiempo.

Asientos individualesLa configuración interior del SxC es paracuatro pasajeros, claramente individua-lizados como si de un PorschePanamera se tratase. No se trata de unanecesidad técnica, porque el sistemaHybrid4 no requiere un voluminosotúnel central. El lenguaje exterior serepite con habilidad en el interior,siguiendo principios del 3008, comouna consola central elevada y su head-up display que proyecta informaciónsobre el parabrisas delantero. Las puer-tas invaden el salpicadero, lo mismo que

la instrumentación co-bra una gran presencia,con pantallas repartidasalrededor del volante.

DiseñoEl modelo SxC ofrece un diseño frontalcon seña de identidad de la marca:parrilla única “flotante” que parece quese separa de la carrocería, faros de dise-

ño “felino” decorada con una tira dediodos luminosos LED, y un emblemaubicado en el rebaje del capó. Visto deperfil, destacan el sistema de aperturade sus puertas, que se abren en sentidocontrario al habitual.

Peugeot 608 SXC608 SXC608 SXC

Un exclusivo crossover híbrido

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2011

30 • MOTOR Viernes, 22 de abril de 2011

Este 4x4 de Peugeot se muestra en Asia, pero podría ser un modelo a comer-cializar en el mercado europeo donde sería todo un rival del Lexus RX

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Utiliza tecnologíaHybrid4 y tiene unmotor térmico, en laparte frontal, y unoeléctrico, en latrasera

El SxC incluyecuatro asientosclaramenteindividuales querecuerdan aPorsche Panamera

El diseño frontal del SxC es de inspira-ción “felina”, decorado con una tira de

diodos luminosos LED.

Con mayor agilidad, una mejor calidadde rodadura y un espacio interior am-pliado, el recientemente presentadoBMW X3 va a continuar con el éxito delmodelo precedente, del que se hanconstruido y vendido más de 600.000unidades en todo el mundo. Con la lle-gada del nuevo modelo en primaveradel 2011 el nuevo X3, fabricado en laplanta norteamericana de BMW enSpartanburg, Carolina del Sur, se ofrece-rá con otros dos motores de seis cilin-dros. El nuevo BMW X3 xDrive30d estáimpulsado por un motor Diesel de 190kW / 258 CV y, al igual que el BMW X3xDrive20d, ofrece el mejor equilibrio

entre prestaciones y consumo de carbu-rante en su gama de potencia. Tambiénes nuevo el BMW X3 xDrive28i, cuyomotor atmosférico de 3,0 litros con VAL-VETRONIC tiene la misma potencia queel nuevo motor Diesel: 190 kW / 258 CV.Equipado de serie con el sistema detracción total BMW xDrive y con cuatromotores de última generación queincluyen el propulsor de 225 kW / 306CV del BMW X3 xDrive35i, el SportsActivity Vehicle BMW X3 establece denuevo la referencia en su categoría.

Paquete deportivo MA partir de los modelos del año 2011, elnuevo BMW X3 también estará dispo-nible con el Paquete Deportivo M, queha sido especialmente desarrolladopor BMW M GmbH para proporcionaruna experiencia de conducción aún

más intensa con este nuevo SportsActivity Vehicle. El Paquete DeportivoM incluye suspensión, aerodinámica yelementos exteriores e interiores degama alta. Estos elementos incluyen elpaquete Aerodinámico M, llantas dealeación M y características del diseñointerior destinadas a maximizar el pla-cer de la conducción. Todas estascaracterísticas elevan las cualidadesdinámicas del nuevo BMW X3 hastanuevos niveles, a la vez que lo mantie-nen en una dimensión visual diferente.

Eficiencia maximizadaGran agilidad, más confort, más espa-cio: el nuevo X3 satisface incluso lasdemandas más exigentes en estos ám-bitos del segmento de los Sports Acti-vity Vehicle. Acaba de añadir a sus yaaltos niveles de placer de conducción y

diversidad una gama ampliada demotores. Uno de

esos nuevos propulsores proporcionauna posibilidad adicional de disfrutarlas ventajas típicas de un motor dieselBMW. Este motor de 190 kW / 258 CV yseis cilindros se monta en el BMW X3xDrive30d. Como el cuatro cilindrosdel BMW X3 xDrive20d, este modeloofrece el mejor equilibrio entre presta-ciones y consumo en su categoría depotencia. El nuevo BMW X3 xDrive30des una prueba más de las aptitudessobresalientes de BMW en el ámbitodel desarrollo de motores diesel.

BMW

Más grande y más dinámico

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2011

El diseño deportivo y elegante de la carrocería, el ambiente interior de características superiores y las innovadoras características del equipamiento son puntos destacables en su categoría.

X3

La contun-dente y a la

vez suaveentrega de

potenciacombinadacon la altaeficiencia

son la clavede este

modelo.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com La marca alemanarevisa sumodelo X3y amplía susprestaciones y eficiencia

La principalnovedad reside en la posibilidad de incluirel paquetedeportivo M

MOTOR • 31Viernes, 22 de abril de 2011

© EEmmpprreessaa yy FFiinnaannzzaass • www.empresayfinanzas.com • Andalucía: C/ Terbio, 31. 41007 Sevilla. Telf: 902 052 543 • Extremadura: Plaza de España, 9- 06002 Badajoz. Telf: 902 052 543 • Comunidad Valenciana: C/ Cebrián Mezquita, 4-B - 46007 Valencia. Telf: 902 666 040Región de Murcia: Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13º - 30008 Murcia. Telf.: 902 887 776 • Galicia: C/ Nicaragua, 5 bajo - 36203 Vigo. Telf: 902 636 640 • Castilla y León: Pasión, 2. 1º Pta.6 - 47001 Valladolid. Telf: 902 529 876