PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA

Nueva línea para empresascon problemas de liquidezLa Consejería de Economía, Innovación y Ciencia hapuesto en marcha dos nuevos instrumentos de apoyo paraempresas con problemas de liquidez.

BONIFICACIÓN DEL INTERÉS

Pág. 10 Pág. 13

Las cooperativas agrariascrecen en torno a un 3%FAECA ha sumado 20 cooperativas durante 2009, pasandoa tener 747, un 2,75% más. Mientras que su facturación hacrecido un 3,6%, alcanzando 4.403 millones.

FAECA

Pág. 15

Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño VI • Nº 133 • 1,50 euros

Viernes, 9 de julio de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

ECONOMÍA SOCIAL

Cepes-A pidemás compromisocon el sector

“Los factores que nos han permitido alcanzar un crecimiento del 4% anualhan sido la internacionalización y puesta en valor de nuestra oferta, dina-mizada por el resultado de nuestras líneas de innovación”. Esta afirmación,emitida por el director gerente de la pyme Poalgi, Ángel Mínguez, es suficien-te para ahorrarse la introducción del por qué de la relevancia de la exporta-ción, de los mercados emergentes o la innovación para aspirar a dejar atrás larecesión económica que sigue padeciendo España, pero para la que comien-za a ver una luz verde.

¿Por qué saltarlas fronteras?

VALENTÍA, PRUDENCIA E INFORMACIÓN

¿Se harárealidad la grancaja de ahorrosandaluza?Una semana después del lacónicocomunicado conjunto de cuatro lí-neas, en el que Unicaja y Cajasolinformaban de que estudiaríanuna oferta conjunta por Cajasur,aún no se había hecho ningún tra-bajo conjunto. De forma que pare-ce que la base por una gran cajaandaluza o no es muy sólida o setambalea. Pág. 19

UNICAJA-CAJASOL

Endesa, Sadiely Universidadde Sevilla, conla formaciónEl Rector de la Universidad de Se-villa, Joaquín Luque, el directorgeneral de Endesa en Andalucía yExtremadura, Francisco Arteaga, yel director general de Sadiel, JesúsMacías, han firmado un conveniopara la continuidad del Máster enGestión de las Tecnologías de laInformación y de las Comunica-ciones.

Pág. 24

MASTER TIC

Págs. 04 y 05

Págs. 02 y 03

El sectoraeronáuticofactura1.541millonesCon una facturación de 1.541,2millones de euros, este sector creó1.231 nuevos empleos en 2009, loque supone un crecimiento del8,8% y del 16,3%, respectivamente,respecto al año anterior, según serecoge en el ‘Informe Estadísticodel Sector Aeronáutico Andaluz2008-2009’, realizado por la Fun-dación Hélice en colaboración conAertec.

Pág. 17

BALANCE

Para el presidente de CEAJE, entre las necesidadesmás inmediatas de los jóvenes empresarios cabedestacar la urgencia de un cambio social y éticopara que la sociedad se reinvente, donde predo-minen valores como el esfuerzo, el trabajo bienhecho, etc. Así, en su opinión, tanto la figura delempresario como la del trabajador estarían mejorvaloradas, pues “en España la imagen del empre-sario siempre tiene connotaciones negativas”.

David Alva analizapara EyF la situaciónactual de los jóvenesemprendedores

DAVID ALVA, PRESIDENTE DE CEAJE

“Un cambiode valoresfomentaríala figura delemprendedor”

“Un cambiode valoresfomentaríala figura delemprendedor”

“Un cambiode valoresfomentaríala figura delemprendedor”

“Un cambiode valoresfomentaríala figura delemprendedor”

TTrraass vvaarriiooss aaññooss aall ffrreennttee ddee llaaAAssoocciiaacciióónn ddee JJóóvveenneess EEmmpprree--ssaarriiooss ((AAJJEE)) ddee SSeevviillllaa yy ccoonn ddiiss--ttiinnttooss ccaarrggooss ddee rreepprreesseennttaacciióónneenn AAJJEE AAnnddaalluuccííaa,, ¿¿ccóómmoo aassuummeessuu PPrreessiiddeenncciiaa aall ffrreennttee ddeeCCEEAAJJEE??Con mucha ilusión pero sabiendo lagran responsabilidad que asumo pormi trayectoria. He sido durante ochoaños presidente de AJE Sevilla, vice-presidente en AJE Andalucía y secre-tario de organización de CEAJE.Luego afronto mi nuevo cargo conuna gran ilusión y desde la experien-cia de los cargos anteriores, luego séperfectamente cómo funciona la con-federación y qué relaciones mantienecon otras organizaciones. La JuntaDirectiva de CEAJE está totalmenterenovada, el nuevo equipo cuentacon representantes de todo el territo-rio español y somos gente joven,dinámica y ilusionada. La mayoríapertenecemos al sector TIC y tene-mos grandes retos, expectativas eilusiones, que en definitiva es loque mueve el mundo.¿¿CCuuáálleess ssoonn llaass pprriinncciippaalleessddeemmaannddaass ddee llaa ccoonnffeeddeerraacciióónn??¿¿ccuuáálleess ccrreeee qquuee ssoonn llaass nneecceessiiddaa--ddeess mmááss aaccuucciiaanntteess ppaarraa llooss jjóóvvee--nneess eemmpprreessaarriiooss??Sin duda, las trabas más impor-tantes son la financiación y laslicencias a la hora de comenzar laactividad empresarial. Para unemprendedor lo más complejo es eldesembolso que debe hacer paracrear una empresa, puesto que el em-presario o autónomo no sabe cuándova a comenzar a recibir ingresos. Lasociedad tiene que reinventarse, conel pantano vacío hay que plantearsehacer urgentemente una reconver-sión social y ética, donde predominenvalores como el esfuerzo, el trabajobien hecho, etc. Así, tanto la figura delempresario como la del trabajadorestarían mejor valoradas. En Españala imagen del empresario siempretiene connotaciones negativas, mien-tras que por ejemplo en la culturaanglosajona no es así. Tanto es así,que cuatro de cada cinco universita-rios españoles quieren ser funciona-rios, y en parte es porque no sefomenta la figura del empresario yemprendedor.¿¿CCuuáálleess ssoonn llooss pprriinncciippaalleess rreettooss

ddee CCEEAAJJEE aa ccoorrttoo ppllaazzoo??En estos momentos estamos muy vol-cados en crear la primera red españo-la de networking, que será una redsocial de negocios a disposición detodos los jóvenes empresarios delpaís, para que podamos interactuartanto en conocimientos como enexperiencias, para que trabajemosjuntos y surjan sinergias. Los jóvenesempresarios tenemos la formación, latecnología y nos sentimos cómodoshaciendo negocios en cualquierpunto del país, por eso esta red va aser una gran herramienta. Para ello,hemos puesto en marcha una serie deencuentros con los que empezar aconocernos y que complementarán a

la plataforma virtual.¿¿QQuuéé aaccttiivviiddaaddeess yy sseerrvviicciiooss pprriinn--cciippaalleess rreeaalliizzaa CCEEAAJJEE??Gracias a un acuerdo de colaboracióncon la Empresa Nacional de Inno-vación, S.A. (ENISA), estamos gestio-nando una línea de crédito sin avalpara emprendedores. Esta nuevalínea de crédito sin aval dotada con 25millones de euros en el ejercicio 2010se puso en marcha el pasado 24 demarzo por el Ministerio de Industria,Turismo y Comercio, al que está ads-crita ENISA. Está destinada a jóvenesempresarios que hayan puesto enmarcha una pyme en los últimos 18meses y la cuantía máxima es de50.000 euros por nueva empresa.

¿¿EExxiissttee uunn ppeerrffiill ddee jjoovveenn eemmpprree--ssaarriioo??Sí. Por lo general se trata de una per-sona que tiene una empresa que fac-tura entre 600.000 y 1.000.000 euros,con una plantilla de entre cinco y dieztrabajadores, que cuenta con forma-ción universitaria, domina las nuevastecnologías y tiene una mentalidadabierta y global aunque a veces le fal-ten herramientas para poner susideas en marcha. También hay quedestacar que en los últimos tiemposestá aumentando el número deemprendedoras.¿¿CCrreeee qquuee hhaayy ddiiffeerreenncciiaass aa llaahhoorraa ddee eemmpprreennddeerr ddeeppeennddiieennddooddee llaa ccoommuunniiddaadd aauuttóónnoommaa ddoonnddee

ssee ccrreeee llaa eemmpprreessaa??Por supuesto. Hay comunidades másemprendedoras que otras. Por ejem-plo, en Asturias hay una Fundación,que educa a los niños sobre los valo-res de emprender, de crear empresas.En general hay demasiado interven-cionismo en la empresa privada.Llevamos cuatro años avisando deque esto iba a pasar y reivindicandociertas medidas que se están toman-do ahora y además de forma drásticay a la desesperada.AAddeemmááss ddee llaass ttrraabbaass ppaarraa llaaffiinnaanncciiaacciióónn yy llaa ffaallttaa ddee ccrrééddiittoo,,pprroobblleemmaa qquuee ttiieennee ttooddoo eelleemmpprreessaarriiaaddoo eenn ggeenneerraall,, ¿¿ccuuáálleessssoonn llooss pprroobblleemmaass eessppeeccííffiiccooss mmáássggrraavveess ddee llooss jjóóvveenneess eemmpprreessaa--rriiooss??Tenemos una incomprensión tantopor parte de la clase política y la Ad-ministración como por la sociedad engeneral. En un país como Españadonde nos está costando 40.000millones de euros mantener el des-empleo actual: ¡Señores! ¡Vamos acrear empresas y puestos de trabajo!Pero además es que se toman medi-das equivocadas, la subida del IVApor ejemplo lo que va a favorecer esque la gente trabaje ‘en B’ y circulemás dinero negro. Hemos propuestocientos de medidas pero siempre sehace caso a otros sectores antes que anosotros, ya avisamos de lo que iba apasar hace cuatro años. Sin embargose ha apoyado a los bancos, a losayuntamientos, a las autonomías...pero ninguna a la empresa privada.No se ha inyectado dinero en la pyme,que es la que mueve el 85% de la eco-nomía del país. En España un autóno-mo debe pagar 300 euros por su segu-ridad social, mientras que enInglaterra un autónomo paga ocholibras.¿¿QQuuéé ppoossiibblleess ssoolluucciioonneess ppllaanntteeaaCCEEAAJJEE aannttee eessttooss pprroobblleemmaass??No queremos ayudas ni subvencio-nes, la mayor RSC para el empresarioes crear empleo. Las empresas enotros países nacen libres y luego seconstituyen y deben cumplir la legali-dad oportuna, pero aquí hay quepasar por cuatro o cinco institucionesantes de poder constituirse y, porsupuesto, soltar dinero desde el prin-cipio, aún sin haber comenzado arecibir ingresos por la actividad reali-zada. Aquí falta cultura emprendedo-

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

““ En España laimagen delempresario siempretiene connotacionesnegativas”

““ Si volvieran a tenervigencia valorescomo el esfuerzo, sefomentaría la figuradel emprendedor”

““ Estamos creando laprimera redespañola denetworking, una redsocial de negocios”

““ Todos los jóvenesempresarios deEspaña podremosinteractuar y propiciarsinergias”

““ El emprendedor cuentacon estudios superiores,domina las NNTT ytiene una mentalidadglobal y abierta”

““ Hay comunidades másemprendedoras queotras pero, en general,hay demasiadointervencionismo”

LLAA EENNTTRREEVVIISSTTAA02 Viernes, 9 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

DAVID ALVA, PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE ASOCIACIONES DE JÓVENES EMPRESARIOS (CEAJE)

David Alva analiza para EyF la situación actual de los jóvenes emprendedoresdesde su recién estrenado cargo de presidente de CEAJE. Para Alva entre las necesidades

más inmediatas de la Confederación cabe destacar la urgencia de un cambio social y ético para que la sociedadse reinvente y tanto la figura del empresario como la del trabajador estén mejor valoradas

“La sociedad tiene que reinventarse, con elpantano vacío urge un cambio social y ético”

ra. Hay que implantar la cultura euro-pea, primero se monta la empresa yluego se revisa (por supuesto, que hayque seguir la legalidad). Aquí es justoal revés, hay que acelerar los procesosproductivos y agilizar la tarea delempresario para que ejerza como tal.¿¿QQuuéé ooppiinniióónn llee mmeerreeccee llaa rreecciieenn--ttee rreeffoorrmmaa llaabboorraall??Creo que la mayoría de las veces selegisla para la gran empresa y se apli-ca en la pequeña. No han resuelto casiningún problema de los que tienenlas pymes. Los ERE no se plantean enpymes. Deberíamos tener una refor-ma profunda de todo y esto es unareformita, que para variar se ha hechotarde y mal. Ahora, que ya hay casicinco millones de parados, es cuandose ha hecho esta reformita. Habríaque haber comenzado a reformar conel pantano lleno.PPaarraa CCEEAAJJEE,, ¿¿ddóónnddee ppooddrrííaann eessttaarrhhooyy eenn ddííaa llooss yyaacciimmiieennttooss ddeeeemmpplleeoo?? ¿¿ddóónnddee yy ccóómmoo ssee ppooddrrííaaccrreeaarr eemmpplleeoo eenn uunnaa ssiittuuaacciióónnccoommoo llaa aaccttuuaall??Se debería hacer más dinámica laeconomía, cuanto menos interven-cionismo mejor, apostar por el libremercado, las empresas públicas notienen ningún sentido... entre otrascosas. En cuanto a sectores tanto lasnuevas tecnologías como la innova-ción son grandes yacimientos deempleo.¿¿QQuuéé ttaall ffuuee eell eennccuueennttrroo qquueemmaannttuuvvoo rreecciieenntteemmeennttee ccoonn eellpprreessiiddeennttee ddee llaa CCoonnffeeddeerraacciióónnEEssppaaññoollaa ddee OOrrggaanniizzaacciioonneess EEmm--pprreessaarriiaalleess ((CCEEOOEE))??Nos reunimos con Gerardo DíazFerrán para presentarle nuestras pro-

puestas de colaboración para elimpulso de los jóvenes empresarios.El encuentro sirvió para fortalecer lasvías de colaboración que ambas orga-nizaciones tenemos y que han venidoreforzándose durante los últimosaños con la puesta en marcha de laComisión de Emprendedores presidi-da por CEAJE. Además de presentarlenuestras actividades habituales, letrasladé la propuesta de reforma

laboral auspiciada por el Foro de Eco-nomistas de CEAJE, además de loseventos habituales como son el en-cuentro comercial, el congreso, y elPremio Nacional Joven Empresario.Díaz Ferrán nos transmitió el apoyode CEOE a nuestras actuaciones y alpapel que desempeña CEAJE dentrode la patronal de los empresarios.Asimismo, destacó la necesidad deimpulsar, en un futuro inmediato,

nuevas fórmulas de actividades con-juntas para destacar el papel de losjóvenes empresarios en la sociedadespañola.¿¿CCuuáálleess ssoonn llooss ppllaanneess mmááss iinnmmee--ddiiaattooss ddee ssuuss eemmpprreessaass BBoojjaabbaajjoo yyAADDÑÑ??Bocabajo está inmersa en un plan deexpansión a través de franquicias y yaproyectamos establecernos en Córdo-ba, Valencia y Madrid. A través de

empresas asociadas pretendemosconseguir la capilaridad nacionalpara clientes de tamaño medio yexplotar el capital humano de altacualificación que no encuentra salidaen la coyuntura actual. Hay muchosprofesionales altamente cualificadosa los que les vamos a facilitar la es-tructura de una gran empresa tenien-do ellos una empresa pequeña.Hace tres años creé la empresa ADÑcomunicación científica y marketing,dedicada a poner en valor proyectoscientíficos y preparar su aplicación almundo empresarial. Es necesaria unaruptura entre el mundo científico yempresarial en este sentido. Los cien-tíficos no tienen por qué hacerseempresarios para ejercer su profe-sión, pero hay que acercar ambosmundos.¿¿CCóómmoo ssuurrggiióó llaa iiddeeaa ddee ccrreeaarr llaammaarrccaa ‘‘RRuuttaa ddee llaa PPllaattaa’’?? ¿¿eenn qquuéémmoommeennttoo ssee eennccuueennttrraa?? ¿¿ccuuáálleessssoonn ssuuss pprriinncciippaalleess oobbjjeettiivvooss??Creo que esta zona es el oeste por des-cubrir de España. El objetivo princi-pal es crear una red de cooperaciónempresarial en esta zona, una de lasmás ricas y desconocidas de la penín-sula.Pese a su gran extensión geográ-fica, desde Carmona (Sevilla) a Gijón,es aún una zona por explotar, conocery descubrir. Una zona rica en recursosnaturales y cultura y donde se puedecrear empleo, ahí está el futuro delturismo. La idea surgió en Toro (Za-mora), que antiguamente fue capitalde Castilla y León, así que pensé enhacerla capital de la Ruta de la Plata.La Vía de la Plata es una marca públi-ca, pero la Ruta de la Plata es total-mente privada.

No se ha inyectado dinero en la pyme,que mueve el 85% de la economía del país”“

LLAA EENNTTRREEVVIISSTTAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010

El actual presidente deCEAJE ha presidido la AJESevilla durante ocho años endos mandatos consecutivos,hasta 2009. También ha sidomiembro del pleno de laCámara de Comercio deSevilla durante dos legislatu-ras y presidente de laComisión de Innovación yNuevas Tecnologías de lamisma; vicepresidente deAJE Andalucía y secretario deorganización de CEAJE. Esmiembro de la JuntaDirectiva y del comité ejecuti-vo de la ConfederaciónEmpresarial Sevillana (CES),miembro del ConsejoEconómico y Social de Sevillay miembro del ConsejoAsesor de la Escuela deOrganización Industrial.El último año de carrera deci-dió crear una agencia de

publicidad con dos amigosde promociones posteriorespudiendo aprovechar losordenadores en los que estoshacían prácticas para sacarlos trabajos de diseño.Bocabajo a&d comunicación,S.L. es una empresa depublicidad y comunicaciónde amplio prestigio a nivelandaluz, cuenta con dossocios, cinco trabajadores yun amplio abanico de clien-tes, entre los que se encuen-tran Abengoa, Factory, ArlesFood, Instituto InternacionalSan Telmo, Estadio Olímpico,Aramark, etc.Logros nada desdeñables sitenemos en cuenta quedesde los 14 años compati-bilizó sus estudios con diver-sos trabajos que van desde ladescarga de camiones acamarero y un largo etc.

David Alva ccoonnjjuuggaa eexxppeerriieenncciiaaeemmpprreessaarriiaall ee iinnssttiittuucciioonnaall con juventud

EL PERFIL

David Alva nació en Sevilla en1972. Es licenciado en Ciencias dela Comunicación con la especiali-dad de Publicidad y RelacionesPúblicas por el Centro Andaluz deEstudios Empresariales y Univer-sitaria Superior Bachelor of Sciencein Comunication Scences por laUniversidad de Gales. Posterior-mente realizó el Programa Inten-sivo de Dirección de Empresas delInstituto Internacional San Telmo.Su primera actividad empresarialfue con seis años en la feria de ‘ElBarranco’, donde había un merca-dillo para jóvenes los domingos ytenía una tiendecita de juguetes desegunda mano.

Espíritu emprendedory vocación empresa-rial desde muy joven

““ Tenemos granincomprensióntanto por parte de laclase política como porla sociedad”

““ Creo que lamayoría de lasveces se legisla parala gran empresa y seaplica en la pequeña”

““ La reforma laborales sólo unareformita hecha tardey mal, cuando elpantano ya está vacío”

““ La economía se deberíahacer más dinámica,cuanto menosintervencionismomejor”

“Los factores que nos han permitidoalcanzar un crecimiento del 4% anualhan sido la internacionalización ypuesta en valor de nuestra oferta, di-namizada por el resultado de nuestraslíneas de innovación”. Esta afirma-ción, emitida por el director gerentede la pyme Poalgi, Ángel Mínguez, essuficiente para ahorrarse la introduc-ción del por qué de la relevancia de laexportación, de los mercados emer-gentes o la innovación para aspirar adejar atrás la recesión económica quesigue padeciendo España, pero para laque comienza a ver una luz verde.

La internalización no es sólo unaforma de negocio apta para aspirar asuperar barreras, sino la línea más efi-caz para explorar nuevas oportunida-des. A pesar de la crisis empresarial, elmercado de la exportación ha idoabriendo nuevos campos de explo-tación. A los clásicos mercados, de-pendiendo del sector, se han ido su-mando otros. De hecho, España haaumentado en un 15% el comporta-miento exportador en los tres prime-ros meses del año, y respecto al ante-rior. Y, de esta forma, se ha convertido,junto a Alemania, en el único paíseuropeo que ha incrementado su inci-sión en el mercado mundial en los tresúltimos años.

Las expectativas son las idóneas pe-ro los resultados aún no son suficien-tes. En estas páginas se analiza lasituación actual de la inciativa expor-tadora de las empresas españolas, asícomo cuáles son las estrategias reco-mendadas o los riesgos a tener encuenta.

Sectores más valientesEl material gráfico del que disponeeste reportaje corresponde a uno delos nuevos servicios que, desde hacecuatro meses, el Instituto Español deComercio Exterior (ICEX) ha puesto adisposición del empresario para queconozca de primera mano, y de unaforma detallada, la situación real delcomercio internacional, con el fin deservir de guía para el emprendedorque decida ampliar sus oportunidadesde negocio al plano internacional.

Actualmente, hay mercados que sehan lanzado al ‘riesgo’ exterior. Es elcaso de la automoción, que hoy repre-senta el 18,5% del total de las expor-taciones españolas evidenciando, deesta forma, la recuperación de su pesoen el mercado exterior de este país.

Otro sector que está despuntadomundialmente es el de la moda infan-til y puericultura. España se situó enjunio como el líder exportador euro-peo de este campo, con una factura-ción de 259,8 millones de euros.

La gastronomía y los productos es-pañoles también aumentaron en un15,8% las exportaciones del sectoragroalimentario, según el ICEX por la“buena imagen” de la que la marcaEspaña ha gozado en Estados Unidos.

Otra noticia positiva para la exter-nalización de esta economía es el in-

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA04 Viernes, 9 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

¿Por qué saltar las fronteras?VALENTÍA, PRUDENCIA E INFORMACIÓN SON LAS BAZAS QUE JUEGA LA INTERNACIONALIZACIÓN

María Muñoz García- maria@empresayfinanzas.com

cremento del 25,1% que las franqui-cias españolas han experimentado enel primer trimestre de la actual tem-porada, y que supone que más de2.000 empresas han utilizado comoestrategia para huir de la crisis esta he-rramienta.

Además, nichos españoles líderesmundiales son la energía renovable,las infraestructuras, el transporte y elcontrol de tráfico, la gestión de agua yde residuos, la salud electrónica o losservicios financieros.

Potenciemos los esfuerzosSin embargo, no son los logros lo mássignificativo del cambio de mentali-dad del empresario español. La mayo-ría de los sectores están aunando susesfuerzos por albergar entre las em-presas, pymes y autónomos la con-cepción de que es la internacionaliza-ción la salida más factible a una eco-nomía que se estaba secando, porcausas tanto internas como externas.

Colegios oficiales, como el de inge-nieros, están organizando jornadas in-formativas y con ejemplos prácticospara trasladar a los propietarios lasherramientas necesarias que posibili-ten una forma segura de cruzar fron-teras.

Incluso se están analizando los be-neficios que mercados concretos pue-den aportar a ciertos colectivos decompañías que producen un mismoproducto, como es el caso del sectorcerámico en países árabes.

Desde el Gobierno también se mue-ven para potenciar esta perspectivaemprendedora. Un ejemplo es elmemorando de entendimiento que elministro de Industria, Turismo y Co-mercio, Miguel Sebastián, ha firmadocon India para explorar oportunida-des de negocio en la región.

El riesgo de la inversiónNo sólo Asia es un mercado de explo-tación interesante. Latinoamérica esotro de los emergentes por excelenciaen los últimos tiempos. Ya son más de400 las compañías españolas quemantienen interés en este continente,aunque son tan sólo ocho las que con-centran el 80% de la inversión.

La falta del reparto es uno de losriesgos con los que cuenta la internali-zación, ya que es fácil que desembo-que en el monopolio, situación no fa-vorable para el resto de empresarios.Pero además del efecto rebote directo,el rechazo de la ciudadanía es un mal

mayor a largo plazo, y así lo estableceel Estudio sobre el papel de las em-presas españolas en América Latina.Este punto debe evitarse a toda costapara gozar de salud en las oportunida-des de explotación internacional.

No obstante los riesgos, en este casodel mercado latiamericano van más

allá. El informe Latin Security Index,realizado por FTI Consulting, adviertede la correlación entre seguridad jurí-dica (condición básica para el progre-so de las inversiones extranjeras) y laseguridad ciudadana. El estudioapunta a que Haití, Venezuela yHonduras son los países latinos que

más riesgos presentan en este sentido.El director de Iberoámericana paraFTI Consulting, Frank Holder, insisteen que “la inseguridad pública conti-núa siendo una de las principales pre-ocupaciones de los ciudadanos enprácticamente todos los países de laregión”.

En el lado contrario se encuentrannaciones como , Chile, Brasil, Uru-guay, Colombia, Panamá o Perú, que“escalan puestos en el ranking de fia-bilidad como destino inversor”, con-cluyen. .

Estrategias para saltarHay dos asuntos que preocuparánespecialmente, aparte de los riesgos, yson las estrategias a utilizar y las ven-tajas que la internacionalización otor-ga al valiente empresario.

Enumerar todas las fórmulas parahacer factible la salida comercial al ex-terior sería un trabajo largo en exceso.Sin embargo, se nombrarán las princi-pales herramientas de éxito y lasrepercusiones favorables.

¿Qué aspectos pueden ser plantea-mientos clave para internacionalizar-se? Por ejemplo, una empresa distri-buidora que pertenece a un mercadodemasiado maduro en su territorio,por lo que ya dispone de poco espacio,puede tener la necesidad de crecer enotros en los que hacerse un hueco y, almismo tiempo, incrementar su capa-cidad; lanzarse por aprovechar opor-tunidades de negocio en otros países:además de conocer nuevas culturassocioeconómicas en las que adquirirexperiencia asociándose con compa-ñías ya establecidas.

¿Qué ventajas estará en posición derecojer el empresario? En primer lu-gar, obtendrá un suministro centrali-zado, una ventaja competitiva paraaquellas empresas que operan enmercados globales sobre las que ope-ran en mercados locales. Pero ade-más, a través de la exploración de laactividad económica de otros países,podrán introducir una nueva fórmulacomercial o la mejora de una ya exis-tente en un nuevo mercado. Aumen-tar la capacidad de compra es otro delos caramelos que recibirá el propieta-rio de una compañía que se lance alexterior, ¿cómo?, obteniendo econo-mía de escala derivadas de una mayordimensión empresarial.

Por último, hay una estrategia de in-ternacionalización reseñable: buscarlas ventajas de localización. Serán ma-yores cuanto en aquellas nacionesdonde la afinidad sociocultural con elpaís de origen sea mayor.

La única conclusión extraíble, y an-te la falta de espacio para más, la inter-nacionalización requiere a un em-presario prudente pero que se quitelos miedos para saltar fronteras.

♦ Las economías de mercado tienen una refe-rencia básica en los precios como indicadorescompetitivos respecto de la oferta y la demandaen los mercados. Los precios relativos explican,a su vez, en términos transnacionales, entreotros fenómenos, el de la productividad de cadapaís y sus consecuencias a la hora de comerciary, consecuentemente, de identificar la demandaefectiva última y sus repercusiones sobre elnivel de actividad conseguido. Las exportacio-nes e importaciones juegan un papel muy sig-nificativo en todos los contextos de la globaliza-ción en la que vivimos y España, lejos de ser unaexcepción, resulta extremadamente sensible aeste factor de internacionalización, máxime si setiene en cuenta el carácter abierto de nuestraeconomía, tanto de las exportaciones como denuestras dependencias en las importaciones. Enúltima instancia, esta variable afecta al resto desituaciones estratégicas del país como son elparo y el déficit público.Los economistas hemos aprendido desde losalbores de esta disciplina en los tiempos moder-nos y de la mano del propio Adam Smith, que elprogreso económico y social viene íntimamenteligado con los procesos de internacionalizaciónde las economías; sin embargo, el desarrolloeconómico de los países ha ido encontrandodiferentes soluciones geopolíticas y geoeconó-micas que han afectado de forma radical suevolución posterior. El modelo del euro en el quenos hallamos inmersos desde la última décadadel siglo XX, ha incorporado una fuerte restric-ción a lo que hemos estado acostumbrados avivir en los procesos de ajuste de los preciosrelativos a la hora de competir país a país enese contexto internacional. La tradición manda-ba que los procesos de devaluación de la mone-da nacional, y en su caso de apreciación, actua-ban como mecanismos correctores de efectoinmediato respecto de la productividad interna yexterna, y así se ha vivido desde 1959 hasta1999 en el caso español y las importantísimas

devaluaciones de la peseta como mecanismoscorrectores de ajuste respecto a exportacionese importaciones.Sin embargo, la incorporación al euro, con suantecedente muy mitigado de la denominadaserpiente monetaria europea, ha incorporadouna regla de juego radicalmente diferentesegún cada país, y en particular ha encontradosus luces y sus sombras para el caso españolque merece la pena tener en cuenta. El euroempezó con una cotización en el entorno de0,85 dólares, ha llegado a tener un pico en 156dólares y ahora vuelve a estar en un sube y bajavertiginoso pero que aun nos habla de 122dólares de paridad.Las exportaciones y las importaciones españo-las desde las series del 98 hasta el cierre del2009 explican de forma razonable el encorseta-miento del que hemos hablado y especialmenteese factor negativo de falta de capacidad deajuste vivido en 2009 donde las exportacionescayeron en términos absolutos en más de20.000 millones de euros. Si analizamos el im-pacto de las exportaciones en el marco de losdiez sectores más relevantes que las estadísti-cas nos construyen, evidentemente la crisis glo-bal también informa que experimenta un impor-tante descenso en su dato relativo; aquí es ilus-trativo el caso del automóvil que sufre un des-censo cuantitativo en las exportaciones de lamayor importancia. También el marco de laindustria del calzado español o la del textil hancambiado radicalmente en la última década.Han pasado de ser sectores netamente exporta-dores a que las importaciones igualen a lasexportaciones. La innovación y la internacionali-zación es clave para la supervivencia de estasempresas y apostar por los intangibles, marca,diseño…Sin embargo, se observan sectores emergentessignificativos tecnológicamente y de sostenibili-dad hacia el futuro como son la farmaindustriao los productos agroalimentarios.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 05Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010

Las importaciones, el otro lado de la monedade la internacionalización, tienen una explica-ción determinante en la dependencia energé-tica del país como primer talón de Aquiles denuestra economizada dependencia, excesiva atodas luces cuando hablamos del sector ener-gético, petróleo y gas, y que habría que corre-gir, en mi opinión, con la revitalización en pro-fundidad de la energía nuclear.Sin embargo, la fuerte crisis económica queestamos viviendo, con su aguda contracciónde la demanda efectiva española ha significa-do una reducción en las importaciones del26% respecto al año anterior, es decir, 11puntos más que nuestra reducción en las ex-portaciones, lo cual si lo queremos ver desdela óptica optimista ha ayudado a paliar el fuer-te déficit comercial.El año 2010 en curso presenta una fotografíadiferente y esperanzadora respecto de la si-tuación anterior y aunque es preciso matizarpor sectores y por áreas territoriales, resultarazonable, a pesar de todo, contemplar las es-tadísticas generales y comprobar que las ci-fras del primer trimestre y los avances hasta lafecha actual proponen una clara recuperaciónde mercados como el alemán, francés o elpropio EEUU, todos ellos determinantes.Un comercio exterior que presenta una balan-za comercial que arranca en 1998 en el en-torno de los 100.000 millones de dólares deexportaciones y que ahora camina hacia los160.000 millones, nos dice en términoscuantitativos menos que la importancia cuali-tativa que tiene con ser importante. La viabi-lidad de la economía española pasa necesa-riamente por su balanza comercial, y ahora yano podemos apoyarnos, al menos en el cortoplazo, en los flujos de capitales que genero-samente han ido incorporándose al creci-miento económico de años anteriores consuperávits de hasta 150.000 millones de eu-ros; la clave está y estará en la eficiencia denuestro sistema productivo, la productividad yel acierto en qué producir y para quién hacer-lo. En este último sentido tenemos muchoavanzado, nuestros mercados presentanescenarios de gran futuro, y a los ya tradicio-nales europeo y norteamericano debemosfocalizar el emergente mercado latinoameri-cano, una geografía de inmejorable posiciónpara la economía española.

Constante necesaria para crecer

Opinión

Leopoldo Pons,decano Colegio Economista de Valencia

EEMMPPRREESSAASS06 Viernes, 9 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

LA CORREDURÍA DE SEGUROS ESPECIALIZADA EN TRANSPORTE CONTINÚA CRECIENDO

Sanz & Domecq es una correduríaespecializada en el ámbito del trans-porte: de mercancías, de viajeros,rent a car y, sobre todo, en empresasde asistencia en carretera. “Somos lacorreduría nacional de una de lasprincipales asociaciones de empresa-rios de asistencia en carretera”, expo-ne Fernando Gómez Fernández,gerente de Sanz & Domecq.

Entre sus asegurados predominanlas entidades, aunque a través de ellasmismas consiguen clientes particula-res. “De forma que la proporciónpuede ser de un 40% de asociacionesy empresas y un 60% de particulares,pero hay que tener en cuenta que esteúltimo porcentaje de clientes particu-lares proviene del 40% anterior. Porejemplo, si una empresa que cuentacon entre 15 y 20 empleados es asegu-rada por nosotros, lo normal es quemínimo el director o gerente, tam-bién comience a formar parte denuestra cartera a nivel individual, yesto, en el mejor de los casos, tam-bién puede suponernos otros cuatroo cinco particulares más como clien-tes”, expone Gómez Fernández.

La clave: especializaciónLa firma ofrece un paquete completoque cubre todas las necesidades delsector transporte. Por ejemplo, paralas empresas de asistencia en carrete-ra creó una póliza adaptada 100% asus necesidades, “que no la puedenencontrar en ninguna otra corredu-ría”. Comenzaron su especializaciónpor este sector y es algo que han idotrasladando al resto de sectores, estu-diando sus necesidades específicas ycreando pólizas especiales paracubrirlas por completo.

Durante el pasado ejercicio 2009,Sanz & Domecq alcanzó los13.400.000 euros en volumen de pri-mas negociadas, con un crecimientodel 6,3% respecto a 2008, y un volu-men de negocio de 1.207.000 euros, yal cierre del primer trimestre de 2010,siguen creciendo a un ritmo del 7,1%aproximadamente.

En cuanto a previsiones para el cie-rre del año y el próximo ejercicio2011, Fernando Gómez expone: “Enmi opinión, lo peor ya ha pasado. Almenos en el mundo del seguro, lasempresas ya han hecho sus ajustes.No obstante, ahora lo que tenemos esuna mayor competencia en el sectorde las aseguradoras, que han entradoen una guerra de tarifas. Luego al cre-cer la competencia, hemos tenidoque bajar los precios, porque nuestroproblema ahora no es tanto captar

más negocio y clientes, como fidelizarlos asegurados en cartera bajandoprecios y primas”.

En este sentido, Fernando Gómezconcluye que las previsiones son bue-nas, porque pese a la coyuntura hanseguido creciendo, cada vez están

más implantados en todas las provin-cias andaluzas -por ejemplo- hasta elpunto que ahora su presencia enJaén, Granada y Almería (al comienzocasi inexistente) es mucho mayor.“Digamos que en años anterioresnuestro crecimiento ha rondado en

torno al 15-20% y ahora nos estamosconformando con un 6-7%”, puntua-liza el gerente de Sanz & Domecq,quien añade que su objetivo es lograralcanzar este año el 10% de creci-miento, “es un reto dada la situaciónactual, pero creo que es posible pues-

to que seguimos avanzando y cre-ciendo”.

ProyectosA corto plazo, Sanz & Domecq planeaabrir una Delegación en AndalucíaOriental, “porque hay que tener encuenta que nuestra territorial incluyeAndalucía y Extremadura, luego laextensión geográfica es enorme. Deforma, que si todo va bien y se cum-plen las previsiones, antes de final deaño abriremos una oficina enAndalucía Oriental”. Otro de sus pro-yectos a destacar, es crear a través deLLoyd’s -mercado internacional deseguros de Londres- una póliza espe-cial para empresas de transporte encarretera. Todo esto es una granapuesta por sumar valor añadido a lacompañía, y buscar la diferenciaciónfrente a la posible competencia, pues-to que “las empresas se suelen moverpor tres parámetros: el precio, el ser-vicio y la profesionalidad que te dife-rencian a ti de otro. Al dar esta seriede valores extras es cuando lasempresas suelen saber que estánhablando con una correduría real-mente especializada en su sector”,argumenta el gerente de Sanz &Domecq.

El sector asegurador se ha vistomuy afectado por la crisis, de hecho elpasado año pocas compañías deseguros obtuvieron ganancias, debi-do a los cierres y reajustes empresa-riales, “pero la clave está en la profe-sionalización y la especialización”,para Fernando Gómez. Sanz &Domecq está totalmente especializa-da en empresas, lo que le ha ayudadomucho a sobrellevar los dos o tresúltimos años. Además, por su tamañocomo holding, pueden negociar pro-ductos específicos para sectores yclientes concretos.

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Fernando Gómez Fernández, gerente de Sanz & Domecq Correduría de Seguros, en su despacho.

Sanz & Domecq planea abrir unaDelegación en Andalucía Oriental

La profesionalidady el afán por crearvalor añadido,le han permitidosortear bienlos últimos años

Por su tamañocomo holding puedennegociar productosespecíficos parasectores y clientesconcretos

La Correduría de Seguros sefundó en Madrid por Julio SanzCalatayud y Alfonso López deCarrizosa y Domecq. Hace cincoaños Fernando Gómez -padre-,de Asada, y José Martínez, deCoter, adquieren entre los dosSanz & Domecq. De forma quedesde hace tres años funcionancomo holding con Sanz &Domecq, SL, Correduría deSeguros. Según nos explica sugerente, Fernando Gómez -hijo- lasede central está en Madrid, y la

oficina de Sevilla -que antigua-mente sólo llevaba una pequeñaparte de Asada- se quedó comosede comercial y administrativadonde se gestiona toda Andalucíay Extremadura. Al comienzo deesta fusión, entre las tres asegu-radoras sumaban poco más de10.000 clientes y ahora, tres añosdespués de la fusión, están ron-dando los 18.000 asegurados. LaCorreduría tiene ámbito nacional,pues según la legislación vigenteen el sector este tipo de empre-

sas no puede ejercer su actividadmás allá de su país. No obstante,Sanz & Domecq mantiene rela-ciones con el mercado de segu-ros de Londres, para conocernuevos productos y comenzar suimplantación en España. La terri-torial de Andalucía y Extremadurarepresenta entre el 40 y el 45%del volumen de negocios de lacompañía, cifra que cobra espe-cial relevancia si se tiene encuenta que desde Madrid se ges-tiona el resto de España.

La territorial andaluza y extremeñacopa un 45% del volumen de negocio

El tamaño y especiali-zación de la compañíale permite a la territo-rial trabajarcon empresasnacionales

El consejero de Economía, Innova-ción y Ciencia de la Junta deAndalucía, Antonio Ávila ha detalla-do en Algeciras el proyecto que haimpulsado una solución para todoslos trabajadores de la antiguaempresa papelera Torraspapel.

La Junta de Andalucía ha impulsa-do una solución para todos los tra-bajadores de Torraspapel promo-viendo la instalación del GrupoAlonso en el municipio de Algeciras(Cádiz).

Esta compañía ocupará al 100% delos empleados de la firma con lapuesta en marcha de una plataformamultimodal de logística de alto nivel,que supondrá una inversión de 46millones de euros.

El consejero de Economía, Inno-vación y Ciencia junto con el conse-jero delegado del Grupo Alonso,Jorge Alonso, han anunciado enAlgeciras los detalles de este proyec-to. Entre algunos de sus objetivos, lafutura plataforma logística ayudará apotenciar el tejido empresarial de lacomarca del Campo de Gibraltar ysu vocación es complementar laactividad de empresas logísticas deúltima generación como es el casode la naviera coreana Hanjin Shi-pping o Maersk.

La implantación de esta compañíaen la comarca es fruto de las nego-ciaciones que la Junta de Andalucía,a través de la Agencia de Innovacióny Desarrollo de Andalucía (IDEA) hamantenido desde el cierre deTorraspapel con distintos gruposindustriales, con el objetivo de en-contrar una salida viable a los traba-jadores de esta empresa.

Para el desarrollo del proyecto, elGrupo Alonso transformará las ins-talaciones de la extinta empresa

papelera adaptándolas a la nuevaactividad. La plataforma que se crea-rá comprende, en una primera fase,tres líneas de negocio: depósito yreparación de contenedores, depósi-to de mercancías en seco y almace-naje de mercancías refrigeradas ycongeladas. Esta última, es una acti-vidad totalmente novedosa para lafirma.

La iniciativa empresarial comple-tará además la amplia oferta deempresas auxiliares del Puerto de la

Bahía de Algeciras. La llegada deotros operadores al Puerto de laBahía de Algeciras, junto a la locali-zación de las instalaciones deTorraspapel, S.A. ubicada en laNacional 340 entre Cádiz y Málagaauguran la viabilidad del proyecto alestar situado en un lugar inmejora-ble.Por su parte, la nueva línea denegocio de refrigeración que des-arrollará la compañía prevé conver-tir a Algeciras en el nexo de unión deEuropa en el transporte de mercan-

cías refrigeradas.El Grupo Alonso tiene un total de

más de setenta empresas y un volu-men de facturación de más de 300millones de euros. Entre ellas desta-can algunas como Legendario S.L.,Operaciones Internacional S.A.(OPERINTER) o Servicios Terrestresy Marítimos S.A. (SETEMAR). Ungrupo empresarial que ha garantiza-do el empleo para los trabajadoresde la antigua Torraspapel con unnuevo y prometedor proyecto.

EEMMPPRREESSAASS 07Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010

EyF - redaccion@empresayfinanzas.com

Grupo Alonso ocuparáal 100% de los emplea-dos de Torraspapel enla nueva plataformamultimodal delogística de alto nivel

La plataforma poten-ciará el tejido empre-sarial de la comarcadel Campo deGibraltar y tendrátres líneas de negocio

Puerto Antilla GrandHotel, empresa del añoEl complejo hotelero Puerto AntillaGrand Hotel ha sido galadornado conel Premio a la Mejor Empresa delAño, en la categoría de sector turis-mo, comercio y servicio. Un recono-cimiento otorgado en el marco de laoctava edición de los PremiosEmpresarios del Año por la Fede-ración Onubense de Empresarios(FOE) y Cajasol.

El establecimiento, que este mescelebra su sexto aniversario, se haconvertido en un referente de la costaonubense, por su ubicación, susmodernas instalaciones y su comple-ta oferta turística. Con 400 habitacio-nes el complejo hotelero está situadoen primera línea de la playa deIslantilla, en Huelva y a poca distan-cia de parajes naturales como elParque Nacional de Doñana, la Sierrade Aracena o El Algarve portugués.Entre sus servicios destacan sus ins-

talaciones deportivas con pista depadel, piscina climatizada, cinco pis-cinas exteriores, una zona spa y uncentro de belleza y un área comercialy amplias zonas ajardinadas.

Los ‘Premios Empresarios del Año’nacieron en 1999, con el objetivo dedistinguir a aquellas empresas e ini-ciativas empresariales más destaca-das por su contribución al desarrollosocioeconómico de la provincia deHuelva en diferentes actividades ycampos de la gestión empresarial.

Imagen de archivo del Puerto de la Bahía de Algeciras.

Un nuevofuturo parala extintaTorraspapel GRUPO ALONSO INVERTIRÁ46 MILLONES EN LA FIRMA

El complejo turístico,que cumple este messu sexto aniversariose ha convertido enun referente de lacosta onubense

CCOO de Andalucía, a través de suSecreatrio General Francisco Carbo-nero, ha mostrado su disconformi-dad y lamento por el hecho de que laJunta de Andalucía “no sea más sen-sible" ante los problemas de astilleros"para explicar bien los detalles y porbuscar posiciones compartidas conlos sindicatos". Carbonero ha solici-tado una reunión para poder conocerlas alternativas para la viabilidad delas factorías de Huelva y Sevilla.

Por ello, Carbonero espera podertener próximamente una reunión"donde nos clarifiquen cuáles son laopciones y cuál es el proyecto indus-trial, cuál es la garantía de empleo ycuál es la viabilidad de futuro de losastilleros".

Estas manifestaciones las hacíaCarbonero después de conocer queuna empresa naval española, presen-taría en unos días una propuesta porescrito para hacerse con los astillerosde Sevilla, en lo que suponía unanueva alternativa para dar salida a losastilleros sevillanos. Hasta elmomento lo que se sabía a partir defuentes interesadas en la negociaciónera que esta empresa del sectorsuponía una nueva alternativa deinversión para quedarse con los asti-lleros sevillanos, añadiendo másgarantías y concreción sobre el planindustrial. A inicios de julio estabaprevista una reunión entre miembrosde las administraciones públicasimplicadas y representantes sindica-les "para poder garantizar la viabili-dad de los astilleros de Sevilla y tam-bién de Huelva y garantizar la puestaen marcha de la actividad industrialde ambas factorías".

Los trabajadoresLas reacciones ante la noticia de quela empresa naval interesada en losastilleros de Sevilla es Astican,Astilleros Canarios S.A., no se han

hecho esperar.Los trabajadores de astilleros de

Sevilla han mostrado su satisfacciónante la noticia ya que creen que laempresa canaria lo está haciendobien tanto en Canarias como enSantander, donde está presente. Aunasí han pedido a la Junta deAndalucía reuniones para conocercon detalle las posibles ofertas y paraque los operarios puedan opinar einfluir en la toma de decisión final.

A pesar de lo publicado en los últi-mos días en la prensa andaluza, elcomité de empresa ha asegurado notener conocimiento de este interés delos astilleros canarios por la planta deSevilla, aunque han querido precisar

que esta empresa se dedica al área dereparaciones, la actividad de nuevaconstrucción de barcos no sería unhandicap para que se pudieran que-dar con Sevilla, este empresario esdel sector. Desde el comité de empre-sa han apuntado además que siAstican llega dispuesta a quedarsecon Astilleros de Sevilla esperan quela factoría mantenga la actividad ytraiga nueva carga de trabajo. Alparecer la negociación en este asunto“lo está llevando directamente laJunta, no es como el plan de privati-zación y venta que se produjo tras ladisolución de Izar, por lo que los sin-dicatos no estamos tan dentro de lasnegociaciones". Durante los prime-

ros días de julio estaban previstasreuniones a alto nivel para aclarar lasituación de los astilleros de Sevilla yHuelva. En ese sentido, los trabajado-res esperan que la Junta "nos llamepara negociar sobre las diversas ofer-tas y podamos influir y opinar sobrequé empresarios nos presentan y conqué carga de trabajo cuentan".

Según se ha podido saber en losúltimos días, las negociaciones entreAstican y las administraciones estánmuy avanzadas y la Junta ha exigido ala empresa canaria que termine losbarcos existentes y aporte continui-dad y garanticen la continuidad de laactividad añadiendo además nuevacarga de trabajo.

08 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 9 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

EYF - redaccion@empresayfinanzas.com

La propuestade Iveco, mejoropciónde futuroTan sólo quedan 5 meses para queexpire la opción de compra deSantana Motor por parte de lafirma italiana Iveco. Ante esteplazo la dirección de la factoríaautomovilística mantiene suapuesta por materializar uno delos dos proyectos industriales que,junto al de la rusa TagAZ, podríanasegurar la viabilidad de la plantade Linares. Según ha dado a cono-cer al comité de empresa el presi-dente de Santana Motor, Bien-venido Martínez, las negociacio-nes continúan adelante, con lo quedisipa de esta manera los rumoresde la retirada de Iveco.

Por su parte, los trabajadores deSantana Motor, después de anali-zar la información que se trató enla última reunión de la JuntaGeneral de Accionistas, han valo-rado positivamente que se esténdando pasos con precaución, yque en todo momento se vele poraclarar el futuro de la compañía.Pedro Álvarez, presidente delcomité de empresa, ha manifesta-do que duda en calificar comoimportante el hecho de que seautorizara a Bienvenido Martínez,presidente de Santana motor, paraque siga trabajando en los dos pro-yectos industriales, el de Iveco y elque abandera un consorcio rusode TagAZ.

El interés tanto de la Junta deAndalucía como del presidente,según ha manifestado éste, es queantes de fin de año estos proyectosestén definidos siempre y cuandoellos acepten, estos planes soncompatibles. “Se autoriza que sevaya materializando y tomandodecisiones para ver si lo antes posi-ble quedan definidos esos proyec-tos”, aseguró Gálvez, para agregaracto seguido que a ellos les parecebien esa autorización y que están ala espera de ver en qué terminacon el fin de que la factoría tengamás estabilidad.

También se refirió al hecho depasar por alto que en la actualidadla plantilla está soportando unexpediente de regulación deempleo y que cada vez les quedamenos desempleo para soportaren esta situación de crisis, por esoha argumentado que cualquierproyecto tiene que ser viable.

En cuanto a la reducción de pér-didas con respecto al año anterior,Gálvez expuso que esto ha sidoposible gracias a los trabajadores,porque tanto el pasado año comoeste han estado aguantando esteexpediente de regulación deempleo. Desde la propia compañíaapuntan que, a pesar las actualescircunstancias, la dirección deSantana Motor está llevando acabo diferentes actuaciones paraafianzar los puestos de trabajodirectos e indirectos.

SANTANA MOTOR

Astican, la Sociedadde Astilleros Canariosha mostrado su inte-rés en hacerse conlos astilleros deSevilla y Huelva

Los trabajadores sehan mostradofavorables y opinanque Astican “lo estáhaciendo bien” enCanarias y Santander

La Junta de Andalucíaha exigido a la empre-sa que aportecontinuidad a laactividad de los asti-lleros de Huelva ySevilla

LA EMPRESA NAVAL CANARIA ASTICAN, INTERESADA EN LOS DOS ASTILLEROS

La Junta negocia el futuro delos astilleros Huelva y Sevilla

Los onubenses puedenpatinar sobre hielo

La pista de hielo se ubica en el Centro Comercial Varadero, en La Antilla.

La compañía andaluza Xtraice acabade montar su séptima pista de hieloecológico en pleno litoral onubense,gracias al acuerdo alcanzado con elCentro Comercial Varadero, ubica-do en La Antilla.

La pista de hielo ecológico dispo-ne de 200 metros, lo que le permitiráampliar su oferta de ocio y entrete-nimiento, ofreciendo a todos losvisitantes una pista para patinardurante los 365 días del año. El as-pecto más destacable de la pista dehielo Xtraice es su aportación ecoló-gica y sostenible ya que no tienegasto energético alguno en compa-

ración con las pistas tradicionales dehielo por lo que la pista instalada enel Centro Comercial Varadero per-mitirá ahorrar –en relación con laspistas convencionales- en torno a900 Kwh/día, lo que equivale a ladotación energética de 150 vivien-das, además de evitar la emisión de85 toneladas de C02 al año.

Xtraice se ha convertido así enlíder mundial de la fabricación depistas de hielo ecológico, gracias auna fórmula única en el mercadobasada en el desarrollo tecnológicoy en la innovación de plásticos espe-ciales.

Imagen de las instalaciones ubicadas en el puerto de la capital hispalense.

09Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010

La Consejería de Economía, Inno-vación y Ciencia pone ha puesto enmarcha el 6 de julio dos nuevos ins-trumentos de apoyo para empresascon dificultades de liquidez. Estasayudas, que se resolverán en un plazode un mes, se instrumentalizarán enforma de bonificaciones de tipo deinterés sobre préstamos de hastacinco años con incentivos de hasta500.000 euros en préstamos, y de ava-les de hasta el 80% de la masa salarialde la empresa con un plazo de garan-tía de hasta nueve años.

Para acogerse a estas líneas de ayu-das, las empresas no deben encon-trarse en situación de crisis o, en casocontrario, deben justificar que estasituación de crisis es posterior a juliode 2008. El destino de las ayudas esapoyar a las empresas que se hanvisto afectadas por las restriccionescrediticias en el pago de sus obliga-ciones vencidas y necesidades detesorería presentes y futuras, sin queestos incentivos requieran encontrar-se vinculados a inversiones.

Carácter temporalEstos nuevos instrumentos son ayu-das temporales, consensuados conlos agentes económicos y sociales dela comunidad, y se incluyen dentro dela modificación del Programa deAyudas a Empresas Viables conDificultades Coyunturales publicadoen el Boletín Oficial de la Junta deAndalucía (BOJA), con una vigencia

inicial que llega hasta finales de 2010.Las nuevas ayudas, que no seráncompatibles con las de salvamento yreestructuración que actualmenterecoge el programa, completarán elabanico de instrumentos desarrolla-dos por la Consejería para hacer fren-te a la rigidez de los mercados finan-cieros y la escasez de liquidez.Con cargo a este programa, puesto enmarcha en noviembre de 2008, se han

aprobado ya 150,41 millones en ayu-das para más de 205 empresas quehan mantenido su actividad y más de10.000 empleos. Del total de las ayu-das, 114 han sido de salvamento y 91de reestructuración.

Frente a la rigidez financieraEl Programa de Ayudas a Em-presas Viables se puso en marchamediante una Orden en el marco

del Acuerdo de ConcertaciónSocial, para dar respuesta al tejidoproductivo andaluz ante los pro-blemas de tesorería que está pro-vocando la actual rigidez de losmercados financieros. Se tratabade una medida única en el territo-rio nacional que tampoco tienecomparación con ninguna otradesarrollada en Andalucía hastaentonces.

El objetivo de la Orden es favo-recer la vuelta a la viabilidad téc-nica y económica de empresasandaluzas que, siendo viables, seencuentran en una situación decrisis coyuntural de la que por sísolas no tendrían capacidad parasalir. Estas ayudas, gestionadaspor la Agencia de Innovación yDesarrollo de Andalucía IDEA, sedividen en dos grandes bloques:estas nuevas Ayudas Temporalesy las de Salvamento y Reestruc-turación.

Las de Salvamento tiene comoobjetivo prestar la liquidez nece-saria para garantizar el funciona-miento de una empresa hasta quese analice su situación y se elabo-re el correspondiente plan dereestructuración. Los instrumen-tos previstos para ello serán lospréstamos y las garantías sobrelos préstamos, con un plazo má-ximo de resolución de un mesdesde la solicitud.

Por su parte, las ayudas de rees-tructuración se centran en hacerposible que la empresa recuperesu posición de mercado y, portanto, su competitividad y su via-bilidad a largo plazo. En este caso,el plazo máximo de resolución esde dos meses y los instrumentosincluyen ayudas a fondo perdido,préstamos a tipo de interés infe-rior al del mercado intercambia-rio, avales en garantía de présta-mos de las entidades financieras ybonificaciones de los intereses delos préstamos concertados para elplan de reestructuración.

Con estos nuevos instrumentos,dice el Gobierno andaluz, conti-núa impulsando un sistema deincentivos que permite el máximoaprovechamiento de los mismosen marco 2007-2013 para superarla actual situación económica yapostar por la “plena convergen-cia con las regiones más avanza-das de Europa”.

LA NUEVA LÍNEA SE INSTRUMENTALIZA COMO BONIFICACIÓN DEL INTERÉS

Nuevo apoyo para empresascon problemas de liquidez

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

EECCOONNOOMMÍÍAA10 Viernes, 9 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

LAS CIFRAS

150,41Millones de euros

Es la cantidad aprobada en ayudasdesde que se puso en marcha para lasempresas con problemas.

205 10.000Empresas

Ha sido el total de empresas que hanpercibido estas ayudas de la Junta deAndalucía desde noviembre de 2008.

EmpleosEs el número de empleos conservadosgracias a este tipo de ayudas, asegurael gobierno autonómico.

En cuanto a los beneficiariosde las ayudas de Salvamentoy Reestructuración, se otorgaprioridad a la industria. Así,se apoyará a empresas conun buen plan de negocio, queestén bien ubicadas en sunicho de mercado, que ofrez-can un producto o serviciocompetitivo y que afronten el

futuro de manera optimista.De otro lado, la ayuda, que nosuperará los 10 millones, noestá limitada al tamaño delas empresas, si bien, al igualque las Ayudas Temporales,sólo podrán favorecerse de lamisma aquellas empresasque tengan su sede social osu establecimiento operativo

principal en Andalucía. Paraacceder a los incentivos deSalvamento yReestructuración, las firmasbeneficiarias deben respon-der a la definición de 'empre-sas en crisis' establecida porla Comisión Europea, ade-más de mostrar su compro-miso de adoptar las medidas

necesarias para superar lasdificultades. Se incluyen enesta definición básicamenteaquellas sociedades que pre-sentan condiciones como laimposibilidad de hacer frentea pérdidas mediante recur-sos propios con riesgo de sudesaparición económica,entre otros conceptos.

EEll sseeccttoorr iinndduussttrriiaall tiene prioridad en lasayudas por Salvamento y Reestructuración

El sector industrial tiene prioridad en relación con los fondos procedentes de la línea de Salvamento y Reestructuración. La nueva línea será incompatible con los anteriores.

La Consejería de Empleo prevé poneren marcha en otoño el primer Plan deActuación sobre Empresas conRiesgo de Enfermedad Profesional(PAERE), un programa enmarcadoen la Estrategia Andaluza deSeguridad y Salud en el Trabajo 2010-2014, que tiene como objetivo reducirla aparición de enfermedades profe-sionales y conseguir que aflorentodas las patologías comunes vincu-ladas al trabajo.

El consejero de Empleo, ManuelRecio, ha anunciado la próximapuesta en marcha de esta iniciativadurante las jornadas 'Prevención deRiesgos Laborales en los GobiernosLocales', enmarcadas en el conveniode colaboración que la Junta mantie-ne con la Federación Andaluza deMunicipios y Provincias (FAMP) parael desarrollo de acciones que fomen-ten la cultura preventiva en los ayun-tamientos.

El consejero, que ha destacado elpeso que las administraciones localestienen en la prevención, tanto por su

papel como empresas como por suinfluencia en los territorios, ha queri-do aprovechar su asistencia al foropara presentar un proyecto que ten-drá influencia directa en los munici-pios, y que refleja la filosofía de lanueva Estrategia Andaluza 2010-

2014, que tiene como ejes de trabajoel avance en la situación preventivade los territorios, atendiendo a lasactividades económicas predomi-nantes en cada uno de ellos, y en ladetección y reconocimiento de lasenfermedades profesionales para

poder mejorar su prevención. Ellogro de estos objetivos, ha añadido,redundará en una mejora de la cali-dad del empleo y, "por tanto, en unpaso más hacia esa recuperacióneconómica que ya ha arrancado enAndalucía".

El paro descendió el pasado mes dejunio en Andalucía en 1.523 personas,un 0,18% respecto al mes anterior, loque sitúa en 866.935 el número total deparados registrados en las oficinas delServicio Andaluz de Empleo (SAE). Lacomunidad autónoma encadena, así,tres meses consecutivos de descensodel desempleo, toda vez que desde elmes de abril han abandonado las listasdel paro 16.458 andaluces. Se trata,además, del mejor dato de un mes dejunio desde el año 2001, cuando des-cendió el paro en 8.891 personas.

En España, el desempleo bajó enjunio un 2,06% respecto al mes ante-rior, con 83.834 desempleados menos,con lo que la cifra total de parados anivel nacional se sitúa en 3.982.368personas. En los últimos doce meses,el desempleo andaluz creció en 78.823personas, un 10%, 1,7 puntos porcen-tuales por debajo del registro nacional,que se situó en un 11,71%.

La incorporación de 2.119 nuevosdemandantes al sector sin empleoanterior (con un incremento del 2%)ha impedido que el mes de junio regis-trase un descenso del paro más signifi-cativo, teniendo en cuenta el descensoregistrado en la construcción (-2.797parados menos); el sector servicios (-1.905) y la industria (-631 desemplea-dos menos).

Por su parte, el paro se incrementóen la agricultura en 1.691 personas,debido fundamentalmente al fin de las

últimas campañas agrícolas enHuelva, como la recogida de la fresa, yel parón estructural de los invernade-ros de Almería. En comparación con elmismo mes del año anterior, el desem-

pleo ha subido, en términos relativos,en todos los sectores, encabezados porsin empleo anterior (38,18%); seguidode la agricultura (16,92%); los servicios(7,49%); la industria (4,95%); y la cons-

trucción (4,07%). Por sexos, el desem-pleo disminuyó en junio en Andalucíaun -0,96% en los hombres, mientrasque se incrementó un 0,61% en lasmujeres. En términos interanuales, elparo creció un 9,58% en los hombres yun 10,42% en las mujeres.

Por edades, el paro descendió enAndalucía tanto en menores de 25años (-0,69%) como en el colectivo deentre 25 y 44 años (-0,71%), mientrasque se incrementó en los mayores de45 años un 0,87%. el número de des-empleados aumentó un 2,24% en losmenores de 25 años.

DE TODOS MODOS, EL DESCENSO EN JUNIO SÓLO HA SIDO DEL 0,18%

Tercer mes consecutivo dedescenso del desempleo

Redacción- delarosa@empresayfinanzas.com

Griñándefiendeel EstadoautonómicoEl presidente de la Junta deAndalucía, José Antonio Griñán,ha defendido las ventajas de laEspaña de las autonomías y hasubrayado su aportación a la cons-trucción de un modelo de Estadoque ha demostrado su éxito. Parael dirigente andaluz, la organiza-ción autonómica "es más justa"que la centralista, está "cohesiona-da socialmente" y es más cercana alos problemas de los ciudadanos.Por ello, ha apostillado que"Andalucía sigue apostando por lasolidaridad interregional comoclave para ganar un futuro másjusto para todos".

Griñán ha presidido en Coria delRío (Sevilla) la reapertura de laCasa Museo de Blas Infante, cono-cida como 'Casa de la Alegría', enla que el padre de la patria andalu-za vivió con su familia entre 1932 y1936, y a la que su viuda e hijosregresaron en 1941, cinco añosdespués de su muerte. Durante elacto, el presidente ha recorrido eledificio tras las obras realizadas,que permiten que el inmueblevuelva a abrir sus puertas a losandaluces completamente rehabi-litado.

MODELO ESTATAL

Promocióndirecta deAndalucíaen PortugalMás de 78.000 personas pasaronpor el espacio dedicado al destinoAndalucía en las acciones directasal consumidor organizadas enPortugal por la Consejería deTurismo, Comercio y Deportedurante el pasado junio, con elobjetivo de reforzar la promociónen este mercado, y que se repeti-rán el próximo octubre con la visi-ta a las poblaciones de Oporto,Loures y Albufeira.

Según explicó en un comunica-do la Consejería, esta actuación,enmarcada en un acuerdo de cola-boración entre la Junta y el opera-dor Viagens Abreu, incluyó la rea-lización de unas jornadas de pro-moción durante tres fines desemana en centros comerciales deCascais, Almada y Lisboa.

Los hoteles andaluces recibie-ron entre enero y abril de este añoa 52.084 viajeros procedentes dePortugal, que realizaron 141.757pernoctaciones con una estanciamedia de 2,72 días. De modo quees uno de los mercados de mayorproyección para la comunidadautónoma, sobre todo por la cerca-nía de ambos territorios.

ACCIÓN TURÍSTICA

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010

Pese a estos datos, en los últimos doce meses el desempleo andaluz se incrementó en 78.823 personas.

La prevención de riesgos laborales es una de las bazas del plan anunciado.

Este mes de junio hasido el segundo conmejor comportamientodesde el año 2001según los serviciosde empleo

Desde el pasado mesde abril 16.458personas han dejadolas listas del paroen la comunidadautónoma andaluza

Primer Plan de Actuación con Empresasde Riesgo de Enfermedad Profesional

Según el consejerode Empleo el objetivodel Plan es mejorarlas acciones preventi-vas en función de lasactividades

También buscamejorar la calidad delempleo como armapara salir de la crisis,y la implicaciónde los territorios

EXTENDA E IEBA ORGANIZARON EVENTO SOBRE OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

‘Brasil y Andalucía: AlianzaEstratégica’ atrae a 86 empresas

Un total de 86 empresas andaluzasacudieron a la jornada ‘Brasil y Anda-lucía: Alianza Estratégica’ que se cele-bró en la sede de la Agencia Andaluzade Promoción Exterior (Extenda) enSevilla, y que fue organizada por laConsejería de Economía, Innovación yCiencia en colaboración con el Ins-tituto Empresarial Brasil-Andalucía(IEBA) y la Cámara de ComercioBrasil-España.

El objetivo de este encuentro hasido compartir con las compañíasandaluzas las oportunidades de nego-cio detectadas en este mercado y dar aconocer el marco legal y los aspectosprácticos de la inversión española enBrasil.

El acto fue presidido por el secreta-rio general de Economía, GasparLlanes, y Tomás González, presidentede la Cámara de Comercio Brasil-España. Asimismo, el secretario gene-ral de Economía apuntó que “en labalanza comercial entre Andalucía yBrasil, desde 2005 nuestras exporta-ciones han crecido un 87,2% una evo-lución que se aprecia en un incremen-to de la actividad comercial entreambos destinos”.

Brasil: mercado prioritarioGaspar Llanes también destacó que“actualmente somos la tercera comu-nidad autónoma en ventas a Brasil y laque mantiene mayor ritmo de creci-miento en todos estos años. Estemayor protagonismo de Andalucíahacia Brasil en el conjunto nacional noes casual y, creo que en ella tiene unaimportancia notable la apuesta delGobierno andaluz por lograr un nuevomodelo económico en el que adquie-ran cada vez más peso los sectoresmás ligados a las nuevas tecnologías ylos que ofrecen mayor valor añadido”.

El comercio entre Brasil y Andalucíaha tenido un incremento del 90% enlos últimos años, cifra que seguiráaumentando con el proceso de inter-nacionalización en el que se estánsumergiendo muchas empresas anda-luzas. Gaspar Llanes, aseguró queAndalucía está saliendo de la recesión,“aunque todavía queda mucho cami-no por hacer”. “Hay que cambiar deestrategia, y la iniciativa privada tieneque ser este motor de cambio”.

Asimismo, Tomás González indicóque Brasil es un país complejo al quehay que ir informado, y por otra parteClaudio Garón, jefe de la OficinaComercial de la Embajada de Brasil,desgranó las relaciones bilateralesentre Brasil y Andalucía y subrayó que“Brasil es la novena economía mun-dial y que en diez años pasará al cuar-to puesto”. “La precisión de creci-miento de la economía brasileña para2010 es de un 6,5% y la tasa de paro deun 7%, ya en el primer trimestre de2010 la economía brasileña ha crecidoun 9% más que en el mismo período

del año anterior”. Además, ClaudioGarón significó la avidez consumidorade la nueva clase media (100 millonesde habitantes) y los indicadores deinversión española, tercer país inver-sor en Brasil con 3.405 millones dedólares en 2009, y en concreto deAndalucía con 1.000 millones de dóla-res.

Andalucía: apoyos en BrasilPor su parte, Teresa Sáez, directorageneral de Extenda, intervino en la jor-nada y apuntó que “hace ya más de 12años que en Extenda consideramos aBrasil como un mercado de interésprioritario y por ello establecimos en1999 una Oficina de Promoción de

Negocios en Sao Paulo que año trasaño viene arrojando datos positivos”.“Para 2010 tenemos previsto apoyar laimplantación comercial de nueveempresas andaluzas en Brasil”, desta-có Teresa Sáez.

Durante el encuentro las empresasasistentes conocieron casos de éxitode las firmas andaluzas en BrasilIngeconser, Idom y Abengoa, y los ser-vicios de Extenda para la internacio-nalización de las empresas en estemercado que se facilitan a través de suOficina. Finalmente, la directora gene-ral de Extenda estuvo acompañadapor Blas Ballesteros, presidente delIEBA y cónsul honorario de Brasil enSevilla en la clausura de la jornada.

Según los datos de Extenda, losmercados de interés para las empresasandaluzas engloban el sector aeronáu-tico, seguido del agroalimentario(aceite de oliva es el principal produc-to exportado) y el naval.

También hay grandes oportunida-des en Brasil para empresas dedicadasa obra civil, en materia de comunica-ciones, como puertos, ferrocarriles, enenergías renovables y turismo. En con-creto, en el sector inmobiliario el paístiene un déficit de 7,8 millones deviviendas, lo que le convierte en undestino a tener en cuenta. La celebra-ción del Mundial de Fútbol 2014 y losJuegos Olímpicos de 2016 son otrasfuentes de negocio.

Momento de la inauguración de las jornadas celebradas en la sede de Extenda.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

“Somos la terceracomunidad enventas a Brasily la que mantienemayor ritmode crecimiento”

“Hace más de 12 añosque en Extendaconsideramosa Brasil como unmercado de interésprioritario”

Los sectores deinterés para lasfirmas andaluzasson el aeronáutico,el agroalimentarioy el naval

Junta destina4,7 millonesa diputacionespara turismoLa Consejería de Turismo, Comer-cio y Deporte destinará este año 4,7millones de euros al desarrollo deactuaciones bilaterales de promo-ción y marketing turístico con lasocho diputaciones provincialesandaluzas. Estas acciones incidiránen mercados concretos y produc-tos prioritarios para mejorar lacompetitividad de los destinos,aprovechando las potencialidadesde cada territorio.

Según el acuerdo suscrito enMálaga por el consejero, LucianoAlonso, con los dirigentes de lasentidades supramunicipales, seimpulsarán programas específicoscontra la estacionalidad y accionescompartidas con la iniciativa priva-da para la comercialización de pro-ductos. Otras medidas fomentaránla investigación y la generación deconocimiento, y potenciarán sec-tores de gran proyección como eldeportivo, la gastronomía o las reu-niones, que son “catalizadores dela fórmula 'ocio-negocio' que dese-amos consolidar en nuestra comu-nidad”, señaló Alonso. Estas actua-ciones se sumarán a otras como laparticipación conjunta en feriasnacionales e internacionales.

ACCIONES PROMOCIÓN

Mar Morenoreivindica elpapel de lasregionesLa consejera de la Presidencia, MarMoreno, ha destacado que uno delos retos a los que se enfrenta laUnión Europea (UE) de los próxi-mos lustros es el de “poner, negrosobre blanco, el papel de las regio-nes en la construcción y el ensan-chamiento de este espacio de liber-tad, economía y derecho que esEuropa”.

Según Moreno, son las regioneslas que “experimentan en últimainstancia las políticas comunitariasy las que conocen de primeramano la realidad diaria a la que seenfrentan los ciudadanos”. La con-sejera ha inaugurado en Jaén lareunión de la Comisión de Políticade Cohesión Territorial del Comitéde las Regiones (COTER) de la UE.Este acto, organizado por la Juntaen el marco de la programación deactividades de la PresidenciaEspañola de la UE, congregó a uncentenar de representantes de ins-tituciones regionales europeas.Moreno se mostró satisfecha deque haya sido Andalucía la sede deeste encuentro, por su “vocaciónprofundamente europeísta por his-toria, por cultura y por aspiración”.

NUEVA EUROPA

En coherencia con los capí-tulos de mayor crecimiento,son las provincias de Sevilla(45,9%) y Cádiz (37,5%) lasque más exportan, dado queson los principales polosaeronáuticos y navales de lacomunidad.Actualmente se aprecia unnotable incremento de laactividad comercial entreambos destinos, que haceganar peso a Andalucía en elconjunto nacional.

Si en 2005 Andalucía expor-taba el 8,8% del total nacio-nal hacia este país e impor-taba el 5,9%, en el pasadoaño 2009 el protagonismoandaluz era ya del 12,5% delas exportaciones y del 12%de las importaciones, lo quenos ha convertido en la ter-cera comunidad autónomaen ventas a Brasil y la quemantiene mayor ritmo decrecimiento en todos estosaños.

Los informes de Extendaindican que el año pasadofueron 222 las firmas anda-luzas que exportaron a Brasil,siendo ya 58 consideradasexportadoras regulares.Además, este país ocupa elcuarto lugar en cuanto a des-tino más atractivo para reali-zar una implantación comer-cial por parte de las socieda-des andaluzas, como así lomuestra el hecho de queExtenda haya apoyado nueve

proyectos de este tipo en2009. Entre otras activida-des, Extenda tiene previstotambién realizar en 2010ocho proyectos individualescon el apoyo de la Oficina deExtenda en Sao Paulo, y seisencuentros empresarialesdedicados plenamente aBrasil o teniendo a este mer-cado como referencia desta-cada, como en el reciente-mente celebrado congresoBusiness TIC.

Andalucía yy eell ppaaííss ccaarriiooccaa eenn 22001100

12 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 9 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

El delegado del Gobierno enAndalucía, Juan José López Garzón,inauguró la Asamblea General Ordi-naria de Cepes Andalucía, que bajo ellema ‘Economía Social Andaluza:Empresas Sostenibles para un nuevomodelo productivo” se celebró en elSalón de Actos de la EOI, en la Isla dela Cartuja.

En esta cita, a la que acudió tam-bién Luis Nieto, viceconsejero deEconomía, Innovación y Ciencia, sedestacó el preeminente papel del sec-tor como parte del nuevo modeloproductivo, poniendo en valor laEconomía Social, “como referente yclave en la recuperación económicade la comunidad, constatada la forta-leza y adaptabilidad de nuestra baseempresarial, que ha creado en el últi-mo semestre 15.000 empleos directosen Andalucía”.

El presidente de Cepes-A, AntonioRomero, ha demandado a la Admi-nistración el óptimo desarrollo devarias normativas para la promocióndel sector, como la nueva Ley de Eco-nomía Social, a nivel estatal; la modi-ficación de la Ley de Cooperativas o larenovación del Pacto Andaluz por laEconomía Social, a nivel autonómico,con las que seguir contribuyendo aldesarrollo socioeconómico de lacomunidad andaluza. Sobre ello,

Romero destacó los trabajos queactualmente se están llevando a cabopara la elaboración del documentopropuesta que habrá de recoger el IIIPacto Andaluz por la EconomíaSocial, cuya firma está prevista en elúltimo trimestre de 2010. “Con estetrabajo pondremos de manifiesto quela Economía Social es competentepara resolver problemas, para gene-rar impulsos y para construir futuro”,ha manifestado.

Innovación y más presupuestoAsimismo, avanzó que ya se trabaja

sobre algunas ideas innovadoras,entre otras, se recoge una propuestapara la creación de un fondo de inver-sión hacia el que canalizar el ahorrociudadano de carácter local para laejecución de infraestructuras públi-cas; el diseño de proyectos de integra-ción avanzados para que las coopera-tivas de transporte combinen su acti-vidad tradicional de transporte demercancía por carretera con lamisma pero prestada desde el ferro-carril; el fomento de cooperativas deservicios en materia de Respon-sabilidad Social Corporativa; o la cre-

ación de un grupo de actuación con-junta Cepes Andalucía-Sindicatos, decara a los procesos de empresassometidas a la Ley Concursal y aque-llas que han planteado EREs, con vis-tas a realizar análisis específicos,determinar opciones y facilitar infor-mación sobre posibilidades de impul-sar fórmulas de Economía Social.

Sobre ello, Romero apuntó que se“requiere garantizar cierto compro-miso económico y de gestión derecursos con el sector y con el papelque desempeña, dentro de una refle-xión pública para renovar el conceptode la riqueza económica, especial-mente de cara a la elaboración delpresupuesto para el año 2011”.“Presupuesto que no debería con-templar nunca rasgos de debilidad enun instrumento que entendemosclave para la recuperación económi-ca de Andalucía como es la economíasocial” añadió el presidente de lapatronal de la economía social anda-luza.

COMO SECTOR CLAVE PARA LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA

Cepes-A pide más compromisocon la Economía Social

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

EECCOONNOOMMÍÍAA 13Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010

GeypeIngenieríacolabora conBergen EnergiGeype Ingeniería, sociedad espe-cializada en Gestión Energética ycon 27 años de existencia y deámbito nacional cuya sede estáen Sevilla, de acuerdo con suplan de internacionalización hallegado a un acuerdo con BergenEnergi, sociedad noruega, paratrabajar conjuntamente.

Bergen Energi, con 18 años deexperiencia, trabaja actualmenteen Europa en los mercados nór-dicos, Alemania, Países Bajos,Inglaterra, Francia e Italia.También en América, EstadosUnidos y Brasil.

Asesora en servicios de controlde riesgo en la compra diaria,mensual, anual o de otro tipo enlos mercados de electricidad, gas,dióxido de carbono y certificadosverdes, y control administrativo yde coste de éstos.

Entre las dos sociedades aseso-rarán a 2000 clientes con un volu-men de 100 TWH (100.000GWH). Aproximadamente estorepresenta el 30% del consumoen España.

Para Geype Ingeniería es unsalto cualitativo y cuantitativoimportante por los diferentestipos de servicios que ofreceBergen Energi y por poder aseso-rar a compañías españolas muyglobalizadas sobre todo en elmercado europeo.

FIRMA ACUERDO

n todos los medios de comunicaciónno dejamos de oír que tal o cualComunidad Autónoma va a subir losimpuestos a “los que más ganan”.Pero esos dirigentes políticos sean del

signo que sean, deben explicar qué entien-den ellos, por “los que más ganan” y debenexplicar eso de pagar más. Nuestro sistemafiscal que emana directamente de la refor-ma fiscal de 2006 y que se plasma en laactual Ley de renta que establece un siste-ma de tributación basado en la progresivi-dad, por mandato constitucional. Todossomos capaces de entender lo que es laprogresividad, precisamente eso que tantose vende hoy de que pagar más “los quemás ganan” cuando en realidad quierendecir las rentas medias.

Hagamos un poquito de historia. El siste-ma fiscal que heredamos del régimen fran-quista y que estaba basado en la existenciade cinco impuestos a cuenta de un sexto decarácter general, que tenían la condiciónde cuota mínima y que favorecía sin nin-gún rubor, a las rentas más altas al calcu-larse aplicando el tipo medio de gravameny donde la tributación de las ganancias decapital era prácticamente inexistente.Desde esa situación y con un consensodifícilmente imaginable a estas alturas dela democracia, se pasó a la semilla de loque es hoy nuestro sistema tributario, pero

sin Comunidades Autónomas. Eran cua-renta artículos razonablemente compren-sibles que englobaban en un solo impues-to el total de las rentas generadas, sintéticoy concreto. Se le denominó la norma per-fecta si bien contenía aspectos manifiesta-mente mejorables. Su modificación en1985 supuso un serio retroceso técnico conpretensiones recaudatorias excesivas quedio pie a una reforma en un periodo relati-vamente corto de tiempo. Una ley califica-da como injusta, incoherente, compleja yque supuso un retroceso a un modeloimpositivo ya superado situando cargasdonde más daño social producían.

Las siguientes reformas acabaron con elmodelo llamado “perfecto” de 1978 llegan-do a un modelo de carácter marcadamen-te individual, donde la figura de la familiadejó de tener valor fiscal. Un sistema fiscalque con la reforma de 2002, nos sorprendiócon una reducción de tipos de gravamen yde tramos de escalas y el nacimiento de

beneficios fiscales para las distintas fórmu-las de ahorro y que supuso la consolida-ción de un sistema fiscal que perdió sumarcado carácter sintético pasándose adistinguir diferentes fuentes de renta. Laley actual que fue promulgada en 2006 seimpone como principales objetivos el res-peto al principio de estabilidad presupues-taria y la suficiencia financiera buscandoun impacto fiscal en la productividad y enla equidad tributaria, y para ello disminuyela carga tributaria de las rentas de trabajoelevando las reducciones especialmentepara las rentas más bajas para compensar,mediante una cantidad a tanto alzado, losgastos generales en los que incurre un tra-bajador para la obtención de dichas rentas.Se elevan los umbrales de rentas someti-dos a tributación si bien es cierto que conuna importante excepción, la obligaciónde tributar de aquellas personas que ten-gan derecho a deducciones por inversiónen vivienda, planes de pensiones, planes

de previsión asegurados o mutualidadesde previsión social, seguros de dependen-cia que supongan una reducción de la baseimponible y que cuantitativamente supo-nen un porcentaje muy elevado de lapoblación española actual.

No podemos olvidar que el principalcomponente de las rentas declaradas en elIRPF son las rentas del trabajo y cualquiermodificación que suponga una ventajaespecífica para los contribuyentes, suponeun perjuicio importante en la recaudacióngeneral del Estado. Pero este aspecto, queno por duro resulta menos real, no deberíaser la pieza clave en el afán recaudatoriodel Estado. A eso hay que añadirle la espe-cial facilidad con la que las diferentesComunidades Autónomas hacen uso delas competencias en materia fiscal para,con honrosas excepciones, subir y subir losimpuestos al común de los ciudadanos.Subir impuestos sobre la renta no solograva a aquellas personas que reciben ren-tas de trabajo dependiente, sino que tam-bién a millares de pequeños empresariosque hoy por hoy son los que mueven nues-tra economía más cercana. Eso sí nos ven-den las subidas con carácter de temporali-dad. Una temporalidad que ninguna medi-da acotada al tiempo, de cualquier gobier-no de la democracia ha sabido o podidocumplir.

E María del Pilar Moreno Muñoz,Analista y colaboradora de Empresa y Finanzas

El sostenimiento del sistema

Opinión

“El presupuesto de2011 no debería con-templar rasgos dedebilidad en laEconomía Social, sec-tor clave”

Antonio Romero, Juan José López Garzón y Luis Nieto.

EditorialEditorial

Desde Empresa yFinanzas le damos laenhorabuena al nuevo

presidente de la ConfederaciónEspañola de Asociaciones deJóvenes Empresarios, unempresario andaluz. Y, sobretodo, que tenga suerte.

El ascensorLa viñeta

David Alva,Presidente de CEAJE

La Consejería deE c o n o m í a ,Innovación y Ciencia

ha puesto en marcha unanueva línea con el objetivo deayudar a las empresas conproblemas de liquidez.Aunque es una buena noticiahabrá que ver cuál es su ver-dadero efecto.

Antonio Ávila,Consejero de Economía, Innovación y Ciencia

El Gobierno no tienedecidido todavía si

subirá los impuestos el año que viene” “

La frase

Elena Salgado,Vicepresidenta segunda del Gobierno

El indicador

En mayo la producción industrial andalu-za, descontando los efectos de calenda-rio, descendió un 3,8% en relación con elmismo mes del año anterior. Arrastrecausado por los bienes de equipo y losbienes intermedios.

IPIAN

3,8%El paro descendió el pasado mes de junioen Andalucía en 1.523 personas, un0,18% respecto al mes anterior, lo quesitúa en 866.935 el número total deparados registrados en las oficinas delServicio Andaluz de Empleo.

Empleo

0,18%Las exportaciones andaluzas en el sec-tor aeronáutico en los primeros cuatromeses del año aumentaron un 7,5%con respecto al mismo periodo del ejer-cicio anterior, cuando se alcanzaron los281,7 millones.

Aeronáutico

17,6%

Viernes, 9 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

OOPPIINNIIÓÓNN14

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Mónica de la Rosa (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Carlos PanaderoAANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerrooss:: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños,Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiain

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza Leónwww.empresayfinanzas.com

a contención del gasto público. Ésa es la premisa principal que los go-biernos europeos han querido trasladar, y lo han conseguido, en lapasada reunión del G-20 como una de las medidas principales paraatajar la crisis mundial.En lugar de tomar ejemplo de economías emergentes que han sabi-

do sostenerse en los tiempos de incertidumbre o, incluso, crecer, comoes el caso de Australia con un crecimiento en 2009 del 3,25 en su PIB, loseuropeos siguen mirándose el ombligo y dando por hecho que sus pro-puestas son las únicas válidas, como aquel sordo que no puede escu-char, se comportan como un ciego que no puede ver.

Tras años de idas y venidas por parte de las Administraciones públi-cas, de inyecciones al sector financiero, de supuestos incentivos a lacompra (véase el éxito obtenido con las medidas del Plan 2000E) y elaumento de la demanda agregada nacional porque el consumo ‘no tira-ba del carro’ de la economía. Ahora va y resulta que todo esto no sirvede cara a 2013, cuando los Gobiernos han previsto que su déficit públi-co ha de reducirse, al menos, en la mitad del actual.

Papá Estado ahora cierra el grifo. Ahora que se planta con una deudapública astronómica, pero ¿qué va a ser de las empresas sin ayudas?¿Van a tener ahora las autonomías y las administraciones locales quehacerse cargo de esas partidas que se van a ver reducidas? ¿Ésta es la

gran solución?Las Comunidades Autónomas también están endeudadas como las

que más. De hecho, ésta ha aumentado un 28,4% en el primer trimestrede 2010, la cifra más alta en años. Y son muchas las voces desde estasautonomías que piden modificaciones en el reparto presupuestario oen la propia legislación que rige a las corporaciones locales, véase la Leyde Bases que fue una de las promesas del Gobierno de Zapatero peroque todavía no se ha hecho realidad.

Y mientras tanto los Ayuntamientos siguen esperando. Siguen espe-rando y siguen escuchando porque ante cualquier duda, sugerencia opreocupación por parte de las empresas ¿a quién van a acudir? Pues aquienes tienen más cerca y, sin embargo, están más atados de pies ymanos que nunca.

Y ahora les cambian los plazos para hacer efectivos sus pagos. Unabuena noticia por otra parte para las empresas. Con la reforma de la Leyde Morosidad las Administraciones públicas tendrán que pagar a partirde 2013 en un plazo de 30 días, ahora están en periodo de adaptación y,las empresas, a excepción de las constructoras de obra pública, quepodrán seguir pagando a 120 días, lo tendrán que hacer a 90 días. Y estosí que es una buena noticia para las empresas porque de acuerdo conlos datos de ATA, la morosidad es la gran enfermedad.

L

JJaavviieerr GGoonnzzáálleezz FFlloorreess,,Director EyF Andalucía

Confabulados

Directores

ermítanme que aproveche la coinciden-cia en el tiempo para hacer un símil fut-bolístico, por más que pueda ser unrecurso demasiado manido por cuestio-

nes obvias. Tan obvias, como que casi todos lostemas de actualidad e interés inminente pare-cen haber pasado a segundo plano con elMundial. Si algo está demostrando este campe-onato es que las equivocaciones suelen tenertodas una misma dirección. Un clamorosofuera de juego da el pase a Argentina (campeo-na del mundo), Alemania se beneficia de un golen toda regla (toda una potencia en este depor-te, mucho más que Inglaterra), y así hasta másde una veintena de decisiones que modifican ocambian el rumbo de los encuentros. ¿Coin-cidencia, inercia o confabulación?Y, también es lícito, que ustedes se preguntenque adónde irá a parar toda esta retahíla, quétiene esto que ver con la economía. Pues, queri-do lector, a mi modo de ver tiene mucho quever. Las economías grandes -lo que siemprehemos llamado las grandes potencias- causanrespeto, imponen criterios e influyen -y de quémodo- en la toma de decisiones. Y, si no, ahíestá la prueba: el ataque a la deuda públicaeuropea que ha sufrido enormes presiones ensemanas pasadas por lo que damos en llamar“los mercados”. Y no hay más que ver el “¿res-peto?” que un día sí y el otro también han teni-do esos mercados por la deuda pública españo-la. Puesta en solfa constantemente, a cada hora. Menos mal, que el refrán lo dice meridiana-mente claro: de sabios es rectificar. Más valetarde que nunca. El presidente del Gobierno,Rodríguez Zapatero, reconoce que no ha sidoprecisamente el máximo valedor de la credibili-dad, y yo incluiría respetabilidad, de nuestropaís. Pero sin que mis palabras se interpretencomo descarga o pase de mano a la responsabi-lidad del Ejecutivo español, no es menos ciertoque las agencias de calificación y algunos esta-dos han jugado con intenciones no muy loa-bles, por no decir aviesas. Hasta hace tres días, todo era unanimidad encuanto a la necesidad de la máxima austeridaden el uso de los recursos públicos como mediopara contener el déficit. Algo que comparto.Pero también es verdad que el encuentro del G-20, con la influencia del poderoso por excelen-cia (Estados Unidos) ha servido para modularel mensaje. Austeridad, sí, pero no todos porigual. Quien hace apenas unas semanas apos-taba por esto mismo era tachado como un trai-dor al sentido común y a la lógica económica.Pero se ha visto que no era tan así. Solo hay quehacerse una pregunta: ¿cuánto mal estánhaciendo las dichosas agencias de calificación alas economías reales de algunos países?

PP

¿Solución o bancarrota?

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO15Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010

Las cooperativas de Faeca crecenun 3% en número y facturaciónAGUILERA REIVINDICA EL LIDERAZGO EN COMERCIALIZACIÓN OLEÍCOLA Y HORTOFRUTÍCOLA

La Federación Andaluza de EmpresasCooperativas Agrarias (FAECA) hacelebrado su Asamblea General Ordi-naria, en la que ha dado a conocer lasactividades más destacadas del año2009, así como el balance y cuenta deresultados del ejercicio anterior.

Según los datos hechos públicos,FAECA ha crecido en 20 cooperativasdurante 2009, pasando de las 727 delaño anterior a las 747 actuales, esdecir, un 2,75% más. Asimismo, lafacturación ha seguido un crecimien-to similar, aunque algo mayor, del3,6%, habiendo contabilizado las co-operativas de FAECA un importe de4.403 millones de euros, durante2009, frente a los 4.250 millones delaño anterior.

Procesos de integraciónLos procesos de integración han sidonumerosos a lo largo de todo el ejer-cicio. En el sector de frutas y hortali-zas, se han constituido las cooperati-vas de segundo grado Única Group yMurgiverde, en la provincia de Al-mería, para la comercialización hor-tofrutícola. Asimismo, en Sevilla, secreó Zuman, otra cooperativa de se-gundo grado para la transformaciónde la naranja de origen andaluz.

En el sector del aceite, se han dadotambién pasos muy importantes. Eneste sentido, el mayor grupo oleícola,Hojiblanca, ha seguido creciendocon la incorporación de una veintenade cooperativas más, hasta alcanzar

cerca de las 70, logrando así afianzar-se en las provincias de Córdoba, Má-laga y Jaén.

Asimismo, la provincia de Granadaha creado su propio grupo comercia-lizador de aceite, uniendo a un totalde 16 almazaras con una produccióncercana a los 20 millones de kilos deaceite.

El sector ganadero también se haconsolidado durante 2009. Muestrade ello es la presentación que tuvo

lugar en julio de la cooperativa desegundo grado Cordesur, con sede enHinojosa del Duque (Córdoba), en laque se han integrado las cooperativasCorsevilla (Cazalla de la Sierra), Co-vap (Pozoblanco), Dehesas Cordobe-sas (Hinojosa del Duque), Ovipor(Huelva) y San Miguel (Villlanuevade Córdoba), formando el quintogrupo comercializador de ovino anivel nacional.

Éstos son solo unos ejemplos del

trabajo desarrollado por FAECAdurante el último año.

Dar un paso másPor otra parte, el presidente deFAECA, Antonio Luque, ha hechohincapié en la necesidad de dar unpaso más y afrontar proyectos demayor dimensión y visión estratégi-ca, fundamentalmente a través de laparticipación en grandes grupos ali-mentarios. Según el máximo respon-

sable de la Federación, éste es el ca-mino que deben seguir las cooperati-vas para ganar competitividad y ma-yor valor añadido para sus socios.

Gran reto: internacionalizaciónLa consejera de Agricultura, ClaraAguilera, clausuró en Sevilla la Asam-blea anual de FAECA, ocasión que haaprovechado para reivindicar el lide-razgo en comercialización oleícola yhortofrutícola que le corresponde aAndalucía, región que, según ha des-tacado, debe ser el ejemplo a seguiren estos dos sectores, a escala inter-nacional.

Aguilera ha reafirmado su apoyo ycompromiso con el sector de las co-operativas agrarias, al que ha insta-do a seguir avanzando en la sendade las alianzas y procesos de inte-gración empresarial, para contarcon una posición de fortaleza queles permita abordar retos como lainternacionalización de los merca-dos. La investigación y la innova-ción han sido otras de las líneas deacción estratégicas a las que se hareferido la consejera, para alcanzaruna mayor competitividad.

Para Aguilera, el fortalecimientodel sector agroalimentario demandauna acción conjunta del todo el Go-bierno andaluz, con objeto de impul-sar la toma de decisiones a cortoplazo, ya que, según ha explicado, “alritmo actual, se tardarían más dequince años en lograr la dimensiónempresarial suficiente para mejorarla renta de los productores”.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La consejera de Agricultura y Pesca, que asistió a la asamblea de FAECA, renovó su apoyo y compromiso con las cooperativas.

Andalucía apuesta por calidad de ibéricosLa consejera de Agricultura yPesca, Clara Aguilera, se ha reuni-do recientemente en Sevilla con lasecretaria general del Medio Ruraldel Ministerio de Medio Ambientey Medio Rural y Marino, AliciaVillauriz, y con su homólogo deExtremadura, Juan María Váz-quez, para analizar la norma decalidad de los productos de porci-no ibérico. En esta primera reu-nión, a la que también ha asistidoel director general de RecursosAgrícolas y Ganaderos del Ministe-rio, Carlos Escribano, ambos con-sejeros han acordado trabajar parareforzar la calidad y autenticidadde los productos que se obtienen

del cerdo ibérico. Tras la aproba-ción de la Ley de la Dehesa y anteel próximo inicio de los trabajospara elaborar el Plan Director,tanto Andalucía como Extremadu-ra consideran “imprescindible”trabajar conjuntamente con el Mi-nisterio y otras Comunidades enlas que tenga relevancia esta gana-dería, para clarificar dichos pro-ductos e intensificar las inspeccio-nes. Con ello se pretende garanti-zar a los consumidores las produc-ciones procedentes de las dehesas.Aguilera, por su parte, ha insistidoen la “relevancia” que tiene la ga-nadería de porcino ibérico para elmantenimiento de las dehesas.

Pascual renueva acuerdocon citricultores andalucesZumos Pascual ha presentado su nue-vo plan estratégico para el aprovisio-namiento de naranjas destinadas a laplanta de envasado de zumo exprimi-do de Palma del Río (Córdoba). TeoBarredo, director corporativo de com-pras del Grupo Leche Pascual, JoséAntonio Ruiz, alcalde de Palma delRío, y Francisco Zurera, delegado enCórdoba de la Consejería de Agricul-tura de la Junta de Andalucía, han ex-puesto las principales característicasdel proyecto.

El Plan ‘Diez al cubo’ de ZumosPascual establece una nueva relacióncon los citricultores andaluces, en posde un beneficio mutuo. Se trata tantode asegurar el aprovisionamiento de

la empresa, como de dotar de estabili-dad a este sector andaluz, con estrate-gias a largo plazo para el desarrollosostenible del entorno de la Vega delGuadalquivir.

El Plan ‘Diez al cubo’ se articulasobre dos ejes fundamentales: por unlado, el relativo al aprovisionamientopropiamente dicho, basado en contra-tos a diez años en los que el agricultorse compromete a aportar, al menos, el10% de su producción anual de naran-jas a Zumos Pascual, a un precio míni-mo de 10 céntimos el kilo. Siempre te-niendo en cuenta que Zumos Pascualse adaptará a las peculiaridades loca-les de árboles, cultivos y variedadesautóctonas.

Por otro lado, Zumos Pascual apor-tará valor al sector asesorando lacomercialización directa de la naranjaandaluza en el mercado centroeuro-peo. Además, Zumos Pascual prestarátoda la ayuda necesaria al agricultorpara perfeccionar el rendimiento delas explotaciones, optimizando loscostes de la recogida de la naranja.

Para Teo Barredo “el nuevo escena-rio del mercado de naranja obliga areplantearse la relación con nuestrosagricultores. Hemos optado por unafórmula que proporciona estabilidadal campo andaluz, que asegura el futu-ro de nuestro aprovisionamiento yque, a la vez, ofrece nuevas oportuni-dades”.

El Ministerio de Medio Ambiente yMedio Rural y Marino (MARM) e ICECoaching Ejecutivo organizan porsegundo año consecutivo unas jorna-das de iniciación al coaching ejecuti-vo según la metodología CORAOPS®,la cual garantiza los resultados y maxi-miza el potencial de las personas.

La convocatoria tendrá lugar en laEscuela Técnica Superior de Inge-nieros Agrónomos y de Montes de laUniversidad de Córdoba el día 12 dejulio. Destinado a los gerentes, ejecu-tivos y directores de empresas del sec-tor agroalimentario, el objetivo del

programa consiste en el desarrollo dehabilidades y capacidades directivas,como el estilo de liderazgo, la toma dedecisiones, el trabajo en equipo y laalineación de la visión y los objetivosen la gestión diaria de la empresa ysus equipos.

Consultora especializadaICE Coaching Ejecutivo, consultoraespecializada en la implementación ydesarrollo de procesos de coachingejecutivo para grandes empresas,pymes y profesionales, es la encarga-da de organizar y evaluar este progra-

ma de desarrollo de habilidades ycapacidades directivas basado en coa-ching ejecutivo en el marco del Pro-grama de Alta Formación para Gesto-res de Empresas de la Cadena Agro-

alimentaria del MARM. La primeraedición del taller Líder Coach supusoque los participantes alcanzasen un24% de crecimiento medio en el des-arrollo de su estilo de liderazgo, un

porcentaje muy superior al obtenidogeneralmente en este tipo de progra-mas. José María Heredia Izquierdo,socio-directivo de ICE Coaching Eje-cutivo, asegura que “el 100% de lasempresas representadas a través desus directivos arrancaron nuevas ini-ciativas que tuvieron un gran impactoen los resultados cualitativos y cuanti-tativos de sus organizaciones, talescomo la creación de nuevas líneas denegocio a nivel nacional e internacio-nal, las iniciativas en el área de la ali-mentación ecológica y, a nivel organi-zativo, la creación de nuevos equiposde trabajo y comités de dirección”.

Dentro del programa del MARM, enel último trimestre del año, se imparti-rá un curso especializado en habilida-des directivas y liderazgo de 16 horasdirigido a gerentes de la cadena agro-alimentaria.

UPA se moviliza por elcierre de Blanca Paloma

‘Esencia’ de Castillode Tabernas,triunfa en EE UU

EXIGE LA DIMISIÓN DE LA CONSEJERA DE AGRICULTURA

El presidente de la Comisión Gestorade UPA-Sevilla, Javier Fernández,acompañado por distintos miembrosde la organización, anunció la convo-catoria de manifestación para el 6 dejulio, ante la puerta de la Consejería deAgricultura y Pesca para protestar porel cierre de la desmotadora BlancaPaloma, al mismo tiempo que exigió ladimisión de la consejera de Agriculturay Pesca, Clara Aguilera. De este modo,UPA-Sevilla cumple su promesa deconvocar movilizaciones, advertenciaque realizó a la Consejería del ramo elpasado 26 de mayo.

El Ministerio de Medio Ambiente yMedio Rural y Marino (MARM) y laConsejería de Agricultura y Pesca de laJunta de Andalucía decidieron el cierrede la algodonera Blanca Paloma con lapublicación del Real Decreto 169/2010.Este posible cierre afecta directamentea más de 900 algodoneros en la margen

derecha del Guadalquivir, e indirecta-mente, al resto de los algodonerosandaluces, que sufrirán importantespérdidas en su actividad y verán peli-grar la viabilidad de sus cultivos.

“Situación de oligopolio”Esta medida va a dar lugar a “una situa-ción de oligopolio en el sector del algo-dón puesto que las siete desmotadorasrestantes han venido acordando el pre-cio del algodón en los últimos años,delimitando los precios más bajos de lahistoria, y siendo Blanca Paloma laúnica desmotadora que se salió del

mencionado acuerdo”. Además, con elcierre de esta desmotadora, las restan-tes no tendrán capacidad de desmota-do suficiente como para atender las de-mandas de todos los algodonerosandaluces.

Por ello, el presidente de la Co-misión Gestora de UPA-Sevilla, JavierFernández, reconoce que “esta nuevanormativa se ha establecido, única yexclusivamente, para perjudicar a ladesmotadora Blanca Paloma”, ubicadaen la localidad sevillana de Aznalcázary que viene ejerciendo su actividaddesde 1989.

Un año más, Castillo de Tabernas havuelto a estar presente en la feriagourmet por excelencia en EstadosUnidos, Fancy Food. Una de lasnovedades para esta edición, es lapresentación en este país de‘Esencia’, una auténtica joya decoleccionista. Un coupage de varie-dades picual y hojiblanca delDesierto de Tabernas del que sólo secomercializarán 5.000 botellasnumeradas.

Castillo de Tabernas, donde vasorprende por su calidad y las carac-terísticas diferenciales que le aportael clima del Desierto de Almería. Enesta ocasión, ha sido Estados Unidosel país que nuevamente se ha rendi-do a sus encantos. El aceite de olivaCastillo de Tabernas ha estado pre-sente en una de las ferias internacio-nales de productos delicatessen másimportantes del mundo, ‘SummerFancy Food’, que se ha celebrado enNueva York.

La asistencia a la Fancy Foodtiene especial interés puesto queCastillo de Tabernas ha diseñado unplan de expansión en EstadosUnidos para estar presente en veinteestados a finales de 2010. Al respec-to, el presidente de la compañía,Rafael Úbeda, afirma que “esta pres-

tigiosa feria debe permitirnos afian-zar el posicionamiento de nuestroaceite de oliva virgen extra en NuevaYork, Washington, Florida yCalifornia, a la vez que hemos esta-blecido encuentros con distribuido-res para abrir mercado en Chicago,California, Arizona y Conética”.

Javier Fernández, presidente de la Comisión Gestora de UPA-Sevilla, anunciando la movilización.

Redacción - delarosa@empresayfinanzas.com El cierre de la únicadesmotadora de lamargen derechadel Guadalquivirprovocará“cuantiosas” pérdidas

“Esta nueva normativase ha establecido únicay exclusivamentepara perjudicara AlgodoneraBlanca Paloma”

Durante tres díaspresentó en laSummer Fancy Foodlas excelenciasde toda su gamade productos

Castillo de Tabernasse consolida en elmercado, a finalesde año estarápresente en másde 20 estados

16 AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO Viernes, 9 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

El MARM acerca el coaching ejecutivoa las empresas andaluzas del sector

La jornada del MARMde iniciación alcoaching ejecutivoestá basada enla metodologíaCORAOPS

Se desarrollaránlas habilidadesy capacidadesdirectivas de losaltos cargosde empresas agro

Imagen de archivo de Rafael Úbeda, presidente de Castillo de Tabernas.

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAAEmpresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010 17

BUENAS CIFRAS EN UN SECTOR QUE GENERÓ 1.231 NUEVOS EMPLEOS EL AÑO PASADO

El sector aeronaútico andaluzfacturó 1.541,2 millones en 2009

El consejero de Economía, Inno-vación y Ciencia, Antonio Ávila, hadado a conocer recientemente du-rante la inauguración del Centro deEmpresas del Parque TecnológicoAeroespacial de Andalucía (Aeró-polis) los datos del sector aeronaúticoandaluz referentes al año 2008 y 2009.Con una facturación de 1.541,2 millo-nes de euros, este sector creó 1.231nuevos empleos en 2009, lo quesupone un crecimiento del 8,8% y del16,3%, respectivamente, respecto alaño anterior, según se recoge en el“Informe Estadístico del SectorAeronáutico Andaluz 2008-2009”,realizado por la Fundación Hélice encolaboración con Aertec.

El consejero Antonio Ávila ha des-tacado en el nuevo Centro de Em-presas de Aerópolis que Andalucía haincrementado su peso nacional encuanto a la facturación, alcanzandoel 24,1% del total y es una de lascomunidades en las que el sector hacreado empleo durante 2009, pasan-do del 22,6 al 24,7% (8.786 puestos detrabajo) del total de esta industria anivel nacional.

Ávila ha explicado que esta evolu-ción afianza definitivamente aAndalucía como segundo polo aero-náutico de España, sólo por detrás deMadrid, y demuestra que el sectorestá resistiendo bien la coyunturaeconómica y mantiene cifras de cre-cimiento a pesar de las sus dificulta-des en el ámbito internacional.

La industria aeronáutica andaluzaha experimentado un crecimientocontinuado desde 2001, primer añodel que la Fundación Hélice disponede datos sistematizados. En esteperiodo, el sector aeronáutico de lacomunidad ha experimentado unavance sin parangón en ninguna otraregión española, con un crecimientodel 211,3% de la facturación (1.046,2millones de euros) y del 131,2% delnúmero de empleos (4.986 puestosmás).

El consejero ha resaltado además,que durante 2009 se ha producido uncambio de tendencia en la composi-ción el tejido aeronáutico andaluz,con destacados casos de alianzasempresariales basadas en el aprove-chamiento de sinergias y en la bús-queda de niveles de competitividadque les permitan participar en losmejores proyectos en condiciones deigualdad con sus competidores na-cionales e internacionales. Estos nue-vos grupos empresariales, comoAlestis, en la que se suman Sacesa ylas empresas del Grupo Alcor, o

Elimco, que ha incorporado en 2009pequeñas empresas a su grupo,refuerzan el posicionamiento del sec-tor andaluz a nivel internacional.

El documento identifica un totalde 130 empresas e institucionesseleccionadas. El eje Sevilla-Cádizaglomera al 90% de las empresas delsector, siendo este porcentaje aúnmayor si el mismo se calculase enfunción del empleo soportado o lafacturación aportada desde los cen-tros de trabajos que las empresas deotrasprovincias mantienen especial-mente en Sevilla. Esta concentraciónen Sevilla y Cádiz es lógica por la pre-sencia en ellas de las plantas tracto-ras de Airbus Military y AirbusEspaña y por la mayor tradiciónindustrial metal mecánica de estasprovincias frente al

resto de las andaluzas.Respecto a las distribución em-

presarial por actividades el docu-mento recoge que las actividadesmecánicas y de utillaje (mecaniza-dos,chapistería, transformacionesmecánicas, etc.) predominan sobrelas restantes con un 31%. Si a estegrupo se suman las empresas cuyaactividad principal son los montajes,el porcentaje sube al 41% poniéndosede manifiesto el dominio de estasactividades sobre el resto.

El Informe señala también que en2009 ha crecido un 42% el peso de lasventas de productos que no provie-nen de Airbus (productos de Boeing,Embraer, Bombardier, Eurocopter,etc.), que en 2001 suponían el 5% deltotal de la facturación del sectorandaluz y en 2009 han significado yael 21%.

Para el consejero, este proceso esresultado del esfuerzo del sector paramejorar la diversificación en clientesy en productos, lo que disminuye elnivel de dependencia de un clienteúnico y mejora el equilibrio de laindustria andaluza.

La evolución positiva de la factu-ración y del empleo ha propiciado unincremento de la productividad (fac-turación agregada respecto al empleototal), que en 2009 ha aumentado un4,2%. Como novedad, los productosUAVs, pilotados por control remotohan comenzado a despuntar en elsector en el año 2009, aunque suinvestigación y desarrollo empezó enaños anteriores. El volumen de ven-tas de estos productos durante el2009 es todavía pequeño, en torno a0,7 millones de euros, pero se esperauna gran evolución de esta línea deproductos en años venideros, asícomo en nuevos sistemas y equiposen los que se diversifica el sector.

Redacción-redaccion@empresayfinanzas.com

Andalucía como segundopolo aeronáutico nacionalen la actualidad ha incre-mentado su peso en cuan-to a su facturación, quesupone el 24,1% del total yes una de las comunidadescuyos datos de empleo enmateria aeronáutica hanevolucionado positivamente

durante 2009, pasando del22,6 al 24,7%. Esta evolu-ción positiva del sectorandaluz es una realidaddesde 2001, año en el quela Fundación Hélice comen-zó la recopilación sistemati-zada de datos del sector. Eneste periodo, el sector aero-náutico andaluz ha experi-

mentado un avance sinparangón en ninguna otraregión española, con uncrecimiento del 211,3%dela facturación (1.046,2millones de euros) y del131,2% del número deempleos (4.986 empleosmás). Un sector que estácreciendo continuamente,

generando empleo y mejo-rando su productividad.Por su parte, la mayor con-centración de empresasestá generando que seanmás solventes y puedanasumir una mayor capaci-dad de crecimiento en lossectores nacional e interna-cional.

Evolución vertiginosa y constante ddeell sseeccttoorraaeerroonnááuuttiiccoo aannddaalluuzz en la última década

LAS CIFRAS

24,1%Porcentaje de facturación

El sector aeronaútico andaluz facturócasi 1.500 millones en 2009, un24,1% del total nacional.

8.786 Puestos de Trabajo

Andalucía emplea a 8.786 personasen el sector aeronaútico, cifra que

supone el 24,7 % del total nacional.

41%Distribución por actividad

Las actividades mecánicas, de utillajey montaje suponen un 41% del totaldel sector en Andalucía.

La inmejorableevolución del sectorafianza a Andalucíacomo segundo poloaeronaútico, pordetrás de Madrid

En 2009 las ventasde productos que noprovienen de Airbushan crecido un 42 %,alcanzando el 21 %de la facturación total

134 proyectos de mejorapara los parques andaluces

Más incentivos paraI+D+i en el primersemestre de 2010

EL PROGRAMA INNPLANTA DESTINARÍA 361 MILLONES

El Programa INNPLANTA sustituyeeste año a la convocatoria para Infraes-tructuras Científico-Tecnológicas de-nominada Acteparq. Este programa deayudas cuenta con dos convocatoriasdiferentes en función de la naturalezadel beneficiario de las mismas: unadestinada de manera específica ainfraestructuras científico-tecnológicasde entidades privadas y otra para ini-ciativas de carácter público.

Así, las empresas y entidades priva-das de los parques científicos y tecno-lógicos andaluces han presentado esteaño un total de 134 proyectos a la con-vocatoria de ayudas para infraestructu-ras científico-tecnológicas, incluida eneste Plan Nacional de InvestigaciónCientífica, Desarrollo e InnovaciónTecnológica 2008-2011 (INNPLANTA).Las iniciativas presentadas movilizaránuna inversión global de más de 361,61millones de euros.

Este año, tras la modificación de laanterior orden de ayudas, los proyectospresentados exclusivamente por lasentidades privadas de las tecnópolisandaluzas representan un incrementodel 35% respecto al conjunto de pro-yectos de infraestructuras solicitados elpasado año, que ascendieron a 99 ini-ciativas (entre privadas y públicas).Además, tan sólo estas actuacionessolicitadas por la iniciativa privada en2010 representan más del 80% del totalde proyectos presentados en 2009 alconjunto de las diferentes ayudas na-cionales para parques científicos y tec-nológicos, incluidas las convocatoriasdestinadas a infraestructuras y a I+D,cuando se presentaron 167 proyectos.La Red de Espacios Tecnológicos deAndalucía (RETA), impulsada por laConsejería de Economía, Innovación yCiencia, ha coordinado los trabajos yha realizado labores de asesoramientopara promover la participación de losparques tecnológicos andaluces eneste plan nacional.

Este nuevo incremento registrado enlos proyectos presentados ponen demanifiesto la intensa actividad y las nu-merosas iniciativas impulsadas desdelos parques científicos y tecnológicosandaluces, en los que ya hay instaladasmás de 1.000 empresas innovadoras,que generan más de 32.000 empleos.

Dinamismo de los parquesLa práctica totalidad de los parquesandaluces han presentado proyectos aesta convocatoria, lo que demuestraque el dinamismo que ya caracteriza alas tecnópolis andaluzas es una cons-tante y un rasgo diferencial de estosespacios tecnológicos.

Pero además hay que tener en cuentaque a esta convocatoria para iniciativasde entidades privadas hay que añadirlas de entidades públicas y los pro-yectos de I+D que las entidades gesto-ras y empresas de los parques científi-cos y tecnológicos presentarán próxi-mamente a las convocatorias de ayu-

das del Ministerio de Ciencia eInnovación específica para estas activi-dades.

De esta manera y en su conjunto,durante el año 2009, Andalucía captó137,5 millones de euros de la Orden

Estatal de ayudas a parques para el de-sarrollo de 62 proyectos de infraestruc-turas en tecnópolis de la comunidad,que estaban liderados tanto porempresas como por los propios par-ques científicos y tecnológicos.

La Corporación Tecnológica andaluza,que forma parte de la comisión mixtaCDTI-Junta de Andalucía, ha aproba-do 31 proyectos de I+D+i durante elprimer semestre del año, a los que haconcedido incentivos por valor de 7,33millones de euros, lo que supone un14% más que en el mismo periodo de2009.

Además, la inversión movilizada porestos proyectos, asciende a 23,60millones, un 25% más que las iniciati-vas aprobadas en el primer semestrede 2009. De los 31 proyectos, un 32%corresponden al sector Energía yMedio Ambiente, seguido por Edifi-cación y Obra Civil (26%), Aeroespacialy Procesos Productivos (19%), Agroali-mentario y TIC (con un 10% cada uno)y Biotecnología (3%).

En ellos colaboran 47 grupos deinvestigación del Plan Andaluz deInvestigación, Desarrollo e Innovación(PAIDI), que recibirán 4,46 millones deeuros, un 30% más que en el primersemestre de 2009.

El Patronato, que se reúne dos vecesal año ha aprobado las cuentas anualesauditadas de 2009, así como un cam-bio en los Estatutos para que laCorporación pueda asumir la califica-ción de Centro Tecnológico Avanzado,lo que implica la posibilidad de gene-rar patentes y de desarrollar proyectospropios de I+D+i, además de financiarlos de terceros como hasta ahora.

CTA forma parte de la comisiónmixta CDTI-Junta de Andalucía encar-gada de la gestión del FT en esta comu-nidad y aporta recursos para la identi-ficación y promoción de consorciosandaluces que puedan optar a esteprograma europeo en colaboracióncon la Consejería de Economía y susorganismos.

De los 117 proyectos aprobadoshasta mayo para recibir financiacióndel Fondo Tecnológico, 38 son andalu-ces y, de ellos, 28 han sido movilizadoscon participación de CTA. Las 38 ini-ciativas andaluzas han captado 154,6millones en incentivos para empresasde la Comunidad, lo que supone un41% del total de incentivo concedido anivel nacional. Con los proyectos apro-bados en el primer semestre, Corpo-ración Tecnológica suma ya 317 pro-

yectos de I+D+i incentivados desde sucreación, que implican una inversiónprivada superior a los 278 millones deeuros y que han recibido incentivos deesta Fundación por importe de 86,84millones de euros. En estos proyectos,participa más de un millar de investi-gadores de 234 grupos de investigaciónde universidades, hospitales y centrosde investigación andaluces, con unpresupuesto de 51,53 millones deeuros.

El presidente de Corporación Tecnológica, Joaquín Moya-Angeler.

Imagen de archivo del Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93.

EyF - redaccion@empresayfinanzas.com

En su tercer comitéejecutivo del año,la CTA ha aprobadoincentivos de 2,4millones de eurospara 13 proyectos

La CorporaciónTecnológica deAndalucía ya haincentivado 317proyectos de I+D+idesde su creación

LAS AYUDASNombre: Programa INNPLANTA, PlanNacional de Investigación Científica,Desarrollo e innovación Tecnológica. Convocatoria: Ministerio de Cienciae Innovación.Antecedente: Convocatoria parainfraestrcuturas científico-tecnológi-cas, Acteparq.Objetivo: mejora infraestructuras yadquisición de equipamientos.Número de proyectos presentadosen Andalucía: 134 proyectos.Número de parques andaluces quehan presentado proyectos: 12. Valor global de los proyectos pre-sentados en Andalucía: 361, 61millones de euros.

Las iniciativaspresentadas por losparques andalucessupondrían unainversión global demás de 361 millones

18 TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA Viernes, 9 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

El Parque Tecnológicode Andalucía ha solici-tado 22 proyectos; 20el Parque TecnológicoAgroindustrial de Jerez;el Parque Científico yTecnológico Cartuja 93,19 proyectos; el ParqueTecnológico de Cienciasde la Salud, 15; elParque Científico y

Tecnológico de Córdoba13, y el Parque Tecno-lógico Aeroespacial deAndalucía (Aerópolis)ha solicitado 12 pro-yectos. También elParque Metropolitanode Granada ha presen-tado 8 proyectos; elParque TecnológicoTecnoBahía, 7; el

Parque Científico-Tecnológico de Almería(PITA), 6; Geolit, ParqueCientífico Tecnológico,5; otros 5 proyectoshan sido presentadospor el Parque Científicoy Tecnológico de Huelvay 2 por el ParqueTecnoalimentario Costadel Sol-Axarquía.

Casi todos los parques andaluceshhaann pprreesseennttaaddoo pprrooyyeeccttooss

LAS CIFRAS

7,33Millones de euros

Es el valor de los incentivos de los 31proyectos aprobados por laCorporación Tecnológica.

23,60Millones de euros

Es la inversión total movilizada porestos proyectos, un 25% más que enel mismo periodo de 2009.

Estos datos ponende manifiesto laintensa actividady las numerosasiniciativas impulsadaspor los parques

Unicaja y Cajasol no se ponen deacuerdo para la puja por CajasurLOS SINDICATOS MAYORITARIOS PIDEN A LOS PRESIDENTES QUE DEJEN DE MAREAR LA PERDIZ

Una semana después del lacónicocomunicado conjunto de cuatro líne-as, en el que Unicaja y Cajasol infor-maban de que estudiarían una ofertaconjunta por Cajasur, aún no se habíahecho ningún trabajo conjunto. Deforma que parece que la base por unagran caja andaluza o no es muy sólidao se tambalea.

Desde Cajasol se habla de pocareceptividad de su eventual socio. Enel otro lado nada se dice oficialmente.Pero desde los partidos y los sindica-tos, que componen la plana mayor delas asambleas y los consejos de lascajas, se contempla esta inacción concierta irritación. El presidente regionaldel PP, Javier Arenas, tras reunirseayer con los secretarios regionales deUGT y Comisiones Obreras, dijo abier-tamente que no se ha avanzado.

Arenas pidió a las dos cajas quehablen entre sí. No se refería sólo a laproposición al FROB para la comprade Cajasur, intervenida por el Bancode España el pasado 22 de mayo, sinoal entero proceso de fusión, sobre elque en su opinión se deberían pro-nunciar los consejos de acuerdo consu viabilidad económica y financiera,después de estudiar su impacto labo-ral y tras el preceptivo acuerdo delBanco de España.

El PP no se mueve de su posición afavor de entidades financieras fuertesen Andalucía. Aunque en su seno seha producido el primer conato de ten-sión territorial sobre la sede de la futu-

ra gran caja, en el caso de que el blo-queo actual se desatasque.

A pesar del intento de clarificar lasituación por parte de Arenas, ante laausencia total de explicaciones sol-ventes del Gobierno andaluz o elPSOE, ayer fueron los secretariosregionales de UGT y CCOO los queretrataron con toda su crudeza elparón que se ha producido. ManuelPastrana pidió el máximo esfuerzo aambas cajas, porque los andaluces noentenderían que no se hiciera la oferta

conjunta. El secretario de UGT sostuvoque sería inadmisible que no se supe-raran las dificultades que pueda haberentre Unicaja y Cajasol.

Fusión completa Tampoco estaba hablando sólo de laoferta de compra por Cajasur. El líderugetista es firme partidario de unafusión completa entre estas dos enti-dades y no le complacería que la inte-gración se haga a través de un SistemaInstitucional de Protección (SIP): no se

puede demonizar -dijo- a Cajagranadapor la bancarización de la caja y haceraquí lo mismo.

Más contundente aún fue FranciscoCarbonero. El dirigente de Comi-siones señaló con el dedo a los presi-dentes como responsables de la situa-ción de atasco. Les pidió que dejen demarear la perdiz. Les exigió que ha-blen y digan cuál es su proyecto. Lesadvirtió que lo importante es la fusióny no quién presida la entidad resultan-te. Y no sólo mandó recados a Medel y

Pulido. También lo hizo en direcciónal PSOE. Carbonero recordó que quie-nes tienen que cuidar el interés gene-ral en los consejos de las cajas tienennombres y apellidos y mayoritaria-mente han sido nombrados por lossocialistas.

Las dirección regional del PSOEcuenta con una oferta conjunta en losconsejos de administración de las dosentidades, al cierre de esta ediciónconvocados para el miércoles 7 dejulio a las 20:00 horas. Sin muchotiempo para discutir, porque 30 minu-tos después empieza la semifinalEspaña-Alemania en el Mundial. Paraque esa oferta pueda producirse losdos interlocutores de ambas entida-des, Lázaro Cepas por Cajasol y JuanJosé Navarro por Unicaja deben darseprisa, porque el viernes anterior sefueron de fin de semana sin habercambiado ningún papel.

Las razones por las que no ha pros-perado el entendimiento entre las doscajas desde el comunicado no seconocen oficialmente, pero especta-dores de primera fila dan algunas pis-tas. Uno sostiene que “la sintonía entreMedel y Pulido es de uno o dos, sobrecien”. Los sindicalistas han subrayadocon nitidez las cuestiones personales,el futuro inmediato de los presidentes,como otro inconveniente antes de darpasos hacia la compra conjunta deCajasur, una SIP o una fusión. En elfondo aguardan más riesgos y nuba-rrones, como la disputa de la sede.Pero mucho antes de todo eso, la pri-mera piedra del edificio se tambalea.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Imagen de archivo de Braulio Medel, presidente de Unicaja, junto a Luciano Alonso, consejero de Turismo de la Junta.

Unicaja desembarcaen Castilla y LeónUnicaja ha abierto su primera ofi-cina en Castilla y León, concreta-mente en la ciudad de Valladolid.La apertura de esta nueva sucursalse enmarca dentro del potencialde negocio de la ComunidadAutónoma castellanoleonesa y dela capital de ésta, y dentro de laestrategia de Unicaja de gestión deoficinas en general y de fuera deAndalucía, en particular.

La oficina de Unicaja enValladolid está situada en plenocentro de la capital, en el número15 de la calle del Duque de laVictoria. La sucursal, cuyo directores Fernando Gómez Badaya, estádotada de personal especializado

y tecnología punta en el sector. Lanueva oficina está abierta a prestaruna oferta integral y competitivade productos y servicios, tanto aparticulares y economías domésti-cas, como al comercio, la empresay la Administración, dentro de laestrategia general de la entidadfinanciera.

Unicaja está presente a través desu red de oficinas en lasComunidades Autónomas deAndalucía, Castilla-La Mancha,Cataluña, Comunidad Valenciana,Extremadura, Madrid, Murcia, yahora también en Castilla y León, yen la Ciudades de Autónomas deCeuta y Melilla.

Cajagranada apuesta por laformación de su plantillaEn Cajagranada, la formación es consi-derada como un instrumento funda-mental para dotar a los 2.323 hombresy mujeres que conforman su plantillade las habilidades y de las capacidadesnecesarias para un desempeño efi-ciente de la actividad y para la necesa-ria adaptación a los cambios. Estecompromiso y esfuerzo por la forma-ción tiene a su vez un efecto directo ypositivo sobre la buena marcha de laentidad y, lógicamente, sobre la per-manente mejora en la atención a laclientela y en la satisfacción más ade-cuada a sus necesidades en el ámbitofinanciero.

En 2009, más del 99% de los profe-sionales de Cajagranada fue convoca-

do a algún curso, lo que dio comoresultado un total de 150.125 horas deformación. Cada empleado de la enti-dad ha sido convocado a una media de5,41 acciones formativas durante elpasado año, participando en 64 horasde formación de media, una cifra supe-rior a la realizada en entidades dedimensión similar al de Cajagranada, yconfirmando la tendencia de creci-miento registrada en los últimos ejerci-cios, tanto en la caja andaluza como enel conjunto del sector.

Cajagranada siempre ha destacadopor la implantación y el desarrollo denuevas tecnologías para propiciartanto la mejora en su operatoria comopara impulsar el desarrollo tecnológico

del sector y de las empresas con las queinteracciona en su zona de implanta-ción. Este carácter pionero en la adap-tación tecnológica también se trasladaa su actividad formativa. En este senti-do, destaca la implantación de unanueva modalidad de formación: el sis-tema de Aula Virtual, que aprovechan-do las nuevas tecnologías de comuni-cación, permite el acceso a sesionesformativas virtuales a un número ele-vado de personas de forma simultá-nea. Entre las ventajas que tiene estenuevo sistema, destacan el posibilitaruna mayor conciliación de la vidalaboral y el ámbito personal por el aho-rro de tiempo, y la posibilidad de reali-zar la formación desde cualquier lugar.

FFIINNAANNZZAASS19Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010

EL COMITÉ DE SUPERVISORES PUBLICA EN BREVE EL RÁNKING POR ENTIDADES

Europa certifica a Santander yBBVA como los más solventes

Los bancos españoles Santander yBBVA son las entidades financieraseuropeas mejor calificadas por el Co-mité Europeo de Supervisores Banca-rios tras el análisis del estado de lascuentas de los mayores bancos de laUnión Europea. El Santander liderala clasificación, y el Banco Bilbao Viz-caya Argentaria ocupa la segundaposición entre los principales bancoseuropeos. Y es que los líderes de laUnión Europea han logrado unacuerdo para que se hagan públicoslos resultados de las los test de sol-vencia de los bancos europeos y, así,tranquilizar a los mercados.

“Nuestra prioridad es tener un sis-tema bancario sólido y saneado”, hadeclarado el presidente del ConsejoEuropeo, Hermann Van Rompuy, y“hemos decidido que los llamadostest de resistencia a los bancos seanpublicados como muy tarde en lasegunda mitad de julio”, añadió.

Resistencia al estrésEsta cuestión ha adquirido una im-portancia creciente en los últimosmeses, debido a la inquietud de losmercados sobre la salud de algunosbancos, sobre todo de España.

Los test, conocidos como pruebasde estrés, analizan la capacidad deresistencia de una veintena de enti-dades financieras en condicioneseconómicas y financieras extremas.Hasta ahora, los resultados eran con-fidenciales, de hecho, el año pasadosólo se difundieron las tendencias ge-nerales de la situación del sector.

Pero la banca española ha cambia-do de opinión, y la patronal AEB(Asociación Española de Banca) soli-citó hace un mes que se hicieran pú-blicas esas pruebas de estrés para quelos mercados conozcan perfectamen-te la situación real del sistema banca-rio del país y cesen los rumores quecirculan por los parqués. El Banco deEspaña se sumaba a la propuesta yanunciaba que el organismo supervi-sor va a hacer públicas las pruebas desolvencia realizadas a las entidadesespañolas, para demostrar la solidezde sus fundamentos pese a las difi-cultades financieras.

Los mejores de un total de 26El hecho de que el Santander y elBBVA sean los bancos más solventesde los 26 analizados este año, resaltala solidez del sistema financieroespañol, tras las últimas dudas sobrela solvencia de nuestro país, tanto enel ámbito privado, dadas las dificulta-des de las entidades para lograr fon-dos en el mercado interbancario, co-mo en el ámbito público, por la crisisfiscal que está elevando el coste de ladeuda soberana y ha desatado los ru-mores sobre un posible rescate finan-ciero de España.

El Gobierno español no sólo hadesmentido reiteradamente que elEstado necesite un rescate, sino que,en contrapartida, dejó caer la necesi-dad de publicar las notas de las prue-bas de estrés realizadas sobre los ma-yores bancos europeos, al saber que

los españoles están en mejor situa-ción que los alemanas o los franceses.

Incrementar la confianzaAunque el Consejo Europeo no harápúblicos los test de solvencia entidadpor entidad hasta la segunda quince-na de este mes, una filtración a me-diados del pasado reveló que los dosprincipales bancos españoles ocupanlos puestos de honor.

Tanto el Ejecutivo español comolos presidentes de las principalesentidades nacionales han insistido enla necesidad de que esos ‘stress test’se hagan en todos los países y conuna periodicidad razonable para in-crementar la confianza en la zonaeuro. Además, han solicitado exáme-nes “exigentes”, que enfrenten a losbancos con las hipótesis “más difíci-les” y han insistido en que, a pesar dela crisis, el sistema financiero españolha demostrado gran solvencia, sien-do uno de los pocos que no ha reali-zado fuertes inyecciones de capital ,pues sólo se han intervenido dos en-tidades “menores”-.

Emilio Botín (Santander) y Francisco González (BBVA) presiden los dos bancos líderes del sector en España, y ahora en la UE.

Viernes, 9 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas20 FFIINNAANNZZAASS

M.C. - marta@empresayfinanzas.com

LOS PROTAGONISTAS

Emilio BotínNació en 1934en Santander.Hijo, nieto y bis-nieto de ban-queros, estudió

en Deusto, la universidad vasca másprestigiosa. Su revolucionaria formade llevar el negocio familiar le ha ele-vado a lo más alto de la banca espa-ñola, se ha expandido a seis países yes el cuarto clan más rico de España.

Francisco GonzálezNació en Chan-tada, Lugo, en1944. Inició sucarrera en 1964como progra-

mador informático, tras lo cual fundóuna sociedad de valores. Presidió elArgentaria entre 1996 y 1999, y elBBVA desde 2000. Además, esmiembro de siete instituciones finan-cieras internacionales.

El presidente del Banco San-tander, Emilio Botín, expresótras conocer la filtración susatisfacción por que la enti-dad financiera haya sido lamejor calificada por el Comi-té Europeo de SupervisoresBancarios y recordó queSantander ya es el primerbanco de Europa por capitali-zación bursátil y en benefi-

cios, y ahora lo es también ensolvencia, lo que supone “undato muy positivo”. En suopinión, se trata de una noti-cia “muy buena para los mer-cados” y destacó que el restode la banca española quedatambién en muy buen lugaren el análisis. Agregó que leparece “fenomenal” que seevalúe la solvencia de los

bancos españoles, ya queredunda en una mayor trans-parencia del sector. Tambiénel presidente del BBVA,Francisco González, se mos-tró a favor de que se publica-sen los ‘stress test’ sobre labanca europea para informara los mercados, mientras queel director general de la Con-federación Española de Cajas

de Ahorros (CECA), JoséAntonio Olavarrieta, señalabaque las entidades “han hechosus deberes”. El presidentede la Asociación Española deBanca, Miguel Martín, semostró a favor de que sepubliquen, porque consideraque “ocultar las cosas ali-menta rumores de intencio-nes perversas”.

La banca española “ha hecho sus deberes” y““ffrreennaarráá rruummoorreess ddee iinntteenncciioonneess ppeerrvveerrssaass””

Las pruebas de estrésanalizan la capacidadde resistencia de 26bancos en condicioneseconómicas y financieras extremas

Los resultados eranconfidenciales, peroEspaña pidió supublicación al saberque puntúa más queAlemania y Francia

Bancaja obtienela máxima notaen satisfacciónde sus clientesLos resultados del último estudiode calidad y satisfacción que Ban-caja ha realizado a sus clientes, através de una consultora externaindependiente, siguen mostrandouna consistente mejora, afirma laentidad en un comunicado. En laúltima oleada de encuestas, reali-zada entre enero y mayo de 2010,los clientes de Bancaja han otorga-do una nota de 8,36 -sobre 10- a laatención y servicios recibidos enlas oficinas de la caja valenciana.Esta puntuación es la más alta quelos clientes han otorgado desdeque se empezaron a realizar las en-cuestas en 2003.

Los clientes han destacado ensus respuestas la privacidad y dis-creción con que se tratan sus asun-tos en Bancaja, el trato personali-zado y la claridad en las explicacio-nes sobre los productos y servicios.La gestión realizada por Bancaja,que ha contribuido a esta mejorade la satisfacción y confianza, hapermitido aumentar la base declientes hasta alcanzar los 3,5 mi-llones. Además, ha seguido cre-ciendo en cuota de mercado endepósitos, alcanzando un 32,17%en la Comunidad Valenciana.

MEJORA CONFIANZA

LaCaixa asesoraa universitariosen la creaciónde empresasPromover la creación de nuevasempresas por parte de tituladosuniversitarios es la principal finali-dad del convenio que han suscritoel rector de la Universitat de Valèn-cia, Esteban Morcillo, el presidentede ADEIT, Carlos Pascual y el di-rector ejecutivo territorial en Le-vante y Murcia de LaCaixa,Bibiano Martínez.

Por medio de este acuerdo, untotal de 200 titulados universitariosrecibirán formación y asesora-miento gratuitos para la puesta enmarcha de sus proyectos empresa-riales. El convenio, que se prolon-gará hasta finales del presenteejercicio 2010, contempla la reali-zación de dos cursos de creaciónde empresas, de 112 horas cadauno, tanto en sesiones grupalescomo individuales.

A lo largo del curso, que combi-nará formación presencial y on-line, se abordarán cuestiones co-mo la inteligencia estratégica, elmarketing, las finanzas, las tecno-logías de la información y la comu-nicación, la internacionalización,las técnicas de comunicación o lasayudas locales, entre otras.

CONVENIO UV Y ADEIT

El sector de la vivienda encara el restodel año desde la positividad. Segúnun estudio de pisos.com, el precio delos inmuebles ya repunta en las prin-cipales comunidades autónomas es-pañolas. El precio medio fue en elquinto mes de 2010 de 2.412 euros elmetro cuadrado, lo que supuso undescenso del 0,22% respecto a abril.En términos generales, el mercadoinmobiliario de la empresa on-line,canal prioritario de transacciones, seha colocado en 95,05 puntos en elmes de mayo en el territorio español.

Estos datos van en consonancia alincremento del 1,5% de las transac-ciones inmobiliarias del primer tri-mestre del año que ha hecho públicoel Ministerio de Vivienda. Mientrasque en los últimos doce meses se hanvendido en este país 465.318 vivien-das, son 106.302 las que se han pro-ducido entre los meses de enero ymarzo, útimos datos disponibles yque potencia la intención del com-prador español procedente del últi-mo trimestre de 2009.

Desajuste económicoEl problema queorienta ahora la pre-ocupación de la población es cómohacer frente a la compra de un pisocon las condiciones limitadas de laeconomía familiar. Este hecho expli-ca, por una parte, que la vivienda desegunda mano supere una vez más ala de nueva construcción y “encade-nen subidas sucesivas en dos trimes-tres”, según información ministerial;por otra, el comportamiento de estetipo de inmueblre. Un estudio de ide-alistas.com adelanta que el precio delas viviendas usadas en España aúnno ha tocado suelo en los principalesmercados.

El estudio indica que, a pesar deldescenso del precio, en ciudadescomo Madrid o Barcelona, para queun piso fuera accesible a una parejamedia, sin hablar de un ciudadano ensolitario, debería decrecer en un17,1% y 11,5% más, respectivamente,y contando con que haya “un 30% deahorros para la compra inicial”. Esdecir, que la clave está en el ahorroporque el sueldo medio y el preciomedio de la vivienda están desajusta-dos en exceso.

Esta apreciación no es tan grave sise produce la caída del 15% del precioque prevee la inmobiliaria Forcadellen lo que resta de año y en algunaszonas, como son la segunda periferiade las ciudades y otros emplazamien-tos. Forcadell asegura que en los cen-tros urbanos y en las zonas consoli-dadas caerán entre un 3 y un 5%, asícomo entre un 5 y un 10% en las zo-nas de primera periferia. Concluyeque “los precios de la vivienda tarda-rán aún en estabilizarse”, situando elfreno a esta tendencia a finales de2010, en los barrios céntricos, y en2011 y más allá el resto de emplaza-mientos.

Impulso de segunda manoVolviendo a las transacciones que seorientan al alza, el Ministerio deVivienda desglosa los números alcan-zados. De las 106.302 viviendas ven-didas en el primer trimestre, 46.290(43,5%) corresponden a obra nueva y60.012 (56,5%) a segundamano.

Sin embargo, si se contabilizan lascompra-ventas registradas respecto alúltimo trimestre del pasado año, handescendido un 19,2%. Esta estadidísti-

ca no preocupa en exceso porque“desde 2005, en el primer trimestre detodos los ejercicios se ha producidoun descenso en las transacciones devivienda”, explican desde Vivienda.

Los últimos doce meses garanti-zan la puja del piso usado, compradel cual ha superado en un 13,9% losnúmeros, con 228.350 transacciones,aunque las de nueva construcciónhan descendido un 24,4%.

Lo que evidencian, una vez más,los últimos datos de todas las entida-des, públicas y privadas, es que el im-pulso del sector de la vivienda lo estáposibilitando la venta del inmueblede segunda mano. De esta forma, ycon la realidad de alquiler que tam-bién aumenta su capacidad, mues-tran que tras el boom inmobiliario,principal factor de la recesión espa-ñola, se está produciendo un cambio

de mentalidad en el ciudadano deeste país, ratificado por la limitadacobertura económica actual y el mie-do a caer de nuevo en una bancarro-ta unipersonal.

Las comunidades en las que másha descendido el precio respecto a2009 son La Rioja (-6,45%), Islas Ba-leares (-5,49%) y Cataluña (-4,21%).Asturias, Cantabria y Murcia han re-gistrado aumentos.

ISLAS CANARIASPRECIO ACTUAL: 1.745 €/M2

-3,11%-2,54%-5,13%2008 2009 2010

El precio de la vivienda en España

Precio medio del m2 construido. Euros/m2.

FUEN

TE: S

ocie

dad

de T

asac

ión,

S.A

.

3.500

2.500

3.000

2.000

1.500

500

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009Enero 2010

1.000

Evolución del precio de la vivienda en España 1985-2010

Precio medio del m2 construidoEvolución del precio de la vivienda en España en 2010. Enero-Junio.

Evolución del precio de la vivienda en España por Comunidades Autónomas. 2008-2010.

326

932610

9891.089

1.453

1.9312.286

2.516

2.7632.905

2.712

2.558

2.550

Enero 2010 Febrero 2010 Marzo 2010 Abril 2010 Mayo 2010 Junio 2010

2.0802.0902.1002.1102.1202.1302.1402.1502.1602.1702.180

€/m2

Loli

Lara

FUENTE: FACILISIMO.COM

ANDALUCIAPRECIO ACTUAL: 1.842 €/M2

-2,54%-5,64%-5,96%2008 2009 2010

EXTREMADURAPRECIO ACTUAL: 1.096 €/M2

-0,18%-8,27%-5,28%2008 2009 2010

CASTILLA Y LEÓNPRECIO ACTUAL: 1.553 €/M2

-2,76%-6,99%-7,04%2008 2009 2010

CASTILLA LA MANCHAPRECIO ACTUAL: 1.274 €/M2

-2,67%-9,22%-11,04%2008 2009 2010

GALICIAPRECIO ACTUAL: 1.568 €/M2

-2,43%-5,19%1,56%2008 2009 2010

ASTURIASPRECIO ACTUAL: 1.801 €/M2

0,11%-4,36%-5,76%2008 2009 2010

CANTABRIAPRECIO ACTUAL: 2.197 €/M2

0,37%-5,16%-2,90%2008 2009 2010

PAÍS VASCOPRECIO ACTUAL: 3.448 €/M2

-1,26%-2,76%-7,76%2008 2009 2010

NAVARRAPRECIO ACTUAL: 2.146 €/M2

-3,85%-6,06%-9,04%2008 2009 2010

LA RIOJAPRECIO ACTUAL: 1.944 €/M2

-6,45%-1,38%-2,41%2008 2009 2010

ARAGÓNPRECIO ACTUAL: 2.126 €/M2

-1,48%-6,38%-8,31%2008 2009 2010

CATALUÑAPRECIO ACTUAL: 2.728 €/M2

-4,21%-6,59%-8,71%2008 2009 2010

COMUNIDAD VALENCIANAPRECIO ACTUAL: 1.706 €/M2

-2,18%-6,69%-9,23%2008 2009 2010

ISLAS BALEARESPRECIO ACTUAL: 2.202 €/M2

5,49%-1,23%-14,25%2008 2009 2010

MADRIDPRECIO ACTUAL: 2.850 €/M2

-3,81%-7,41%-8,02%2008 2009 2010

REGIÓN DE MURCIAPRECIO ACTUAL: 1.678 €/M2

2,25%-6,12%-9,19%2008 2009 2010

2.1472.134

2.1152.101 2.097

2.087

2.134

NNAACCIIOONNAALLEmpresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010 21

Despiertael potencial compradorde la vivienda

Maria Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com La clave para la compra de un piso es el ahorro porque el sueldo y el precio de la vivienda están desajustados

El 43,5% de las transaccionesinmobiliarias sonde pisos de segundamano, impulsor dela mejora del sector

Se está produciendoun cambio de mentalidad del ciudadano español,junto a la menorcapacidad económica

SE INCREMENTAN EN UN 1,5% LAS TRANSACCIONES INMOBILIARIAS

Tras tocar fondo en el primer trimes-tre de 2009, el volumen de inversiónen locales y centros comerciales enlos cinco principales mercados euro-peos comenzó a crecer de nuevo enla segunda mitad de ese ejercicio y latendencia positiva se mantiene en elprimer trimestre de 2010, con lo que,a diferencia de la inversión en inmue-ble terciario -tanto logística como ofi-cinas-, el sector retail parece estar re-cuperándose del impacto de la crisis,según la consultora BNP Paribas RealEstate.

Así, el volumen de inversión globalen este segmento alcanzó los 53.000millones de euros en 2009, lo que su-puso un retroceso del 31% respecto a2008, aunque rompió la tendenciamás bajista registrada en dicho ejer-cicio.

Reino Unido acapara el 52%Por países, Francia y España registra-ron incrementos positivos, del 31 y el13%, respectivamente, mientras queReino Unido se mantuvo estable y losmercados alemán e italiano retroce-dieron el 54 y el 46%.

En cuanto al reparto, Reino Unidoatrajo el 52% de la inversión inmobi-liaria en el segmento del retail en2009, Alemania el 20%, España el 11%y Francia e Italia se repartieron el 17%restante, el país galo en mayor pro-porción.

La repercusión de la crisis financie-ra se ha dejado sentir en el mercado

de inversión en locales y centros co-merciales en Europa. Después del ré-cord máximo alcanzado en 2007, elvolumen de inversión cayó en 2008en la mayoría de los mercados y al-canzó su nivel más bajo de actividaden el primer trimestre de 2009, debi-do a la falta de liquidez, las estrictascondiciones de financiación, las ex-pectativas de crecimiento de las ren-tabilidades y la actitud de “wait andsee” de los inversores privados.

En la segunda mitad del pasadoaño se empezó a observar un cambiode tendencia y el volumen de inver-sión comenzó a crecer de nuevo res-pecto a los trimestres precedentes,tendencia que ha continuado en elprimer trimestre de 2010.

Oportunidades de negocioLas correcciones de precios registra-das en los dos últimos años han favo-recido que los inversores vuelvanahora al mercado en busca de opor-tunidades. Los operadores se mues-tran cautos dado que el mercado deusuarios no ha salido aún de la crisisy los locales sin inquilino pueden

permanecer vacíos un tiempo pro-longado. Los activos ocupados y bienlocalizados son los que hacen surgirla competencia entre operadores.

Así, mientras que todos los paísesanalizados han visto reducir la activi-dad inversora en inmuebles tercia-rios, especialmente España (-56%) yAlemania (-49%). Sin embargo, en elmercado de retail se han observadoincrementos en 2009, que han alcan-zado el 31% en Francia y el 13% en Es-paña gracias a operaciones de portfo-lios y centros comerciales.

La inversión en locales comercialesha retrocedido fuertemente en Italia(-46%) y Alemania (-54%), que tam-bién ha visto descender la actividaden operaciones de portfolios (-88%).No obstante, durante el primer tri-mestre de 2010 la inversión en retailse ha recuperado notablemente.

Peso específico y rentabilidadEn el volumen total de inversión eninmuebles terciarios, el segmento deretail varía por países aunque en pro-medio supone el 30%. En Españarepresenta el 66% del volumen total.

En Francia, por su parte, la inversiónen retail, que ha sido históricamentedel 10% del total, en 2009 ha alcanza-do el 19%.

Las rentabilidades de los localesprime se sitúan en rangos desde el4,60% de Alemania hasta el 6,50% enEspaña. En contraste, las rentabilida-des prime de locales en centroscomerciales o retail parks se mantie-nen alrededor del 6,50% en Italia yReino Unido.

Por otro lado, el crecimiento de lainflación observado en 2008 se ha vis-to paralizado por la crisis. Aunque al-gunos analistas estaban esperando ladeflación, como en Japón en la déca-da de los años 90, ésta no ha llegado aproducirse. En los próximos dos añosel incremento de los precios no se es-pera que sobrepase el 1,3%, lo quecontribuirá a la recuperación de lasfamilias, el consumo y la economía.

En España lo copa el extranjeroEn España, el segmento de retailmostró un crecimiento del 13% en elvolumen de inversión, que superó los1.900 millones de euros. Si en 2008 elretail suponía un cuarto de la inver-sión inmobiliaria terciaria en nuestropaís, en 2009 esta proporción alcanzólos dos tercios. Y ha ido a más, ya queen el primer trimestre de 2010 ha lle-gado a representar el 75% .Pero estecomportamiento no ha sido la tónicageneral, ya que el volumen de inver-sión en inmuebles terciarios en Espa-ña ha retrocedido un 56% durante elpasado ejercicio, registrando unascaídas del 74% en el segmento de lo-gística y almacenaje y del 81% en ofi-cinas.

A nivel nacional, el mercado de in-versión en retail continúa siendoatractivo para los inversores extranje-ros. Así durante 2009 el 96% del volu-men ha procedido de empresas forá-neas, especialmente alemanas -60%-,mientras que los vendedores, por suparte, han sido principalmente na-cionales-(98%-).

FRENTE A LA CAÍDA DEL 56% EN TERCIARIO, EL SECTOR CRECIÓ UN 13% EN ESPAÑA

El mercado europeo del retailcomienza a sortear la crisis

M.C. - marta@empresayfinanzas.com

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL22 Viernes, 9 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Las operaciones de portflios y centroscomerciales son las que han hecho crecer o decrecer los mercados

La corrección de precios de 2007 y2008 ha favorecido la vuelta de los inversores al mercadode oportunidades

LAS CIFRAS

53.000Millones de euros

Supuso el volumen de inversión globalen el sector retail en Europa a lo largodel ejercicio 2009.

11% 6,5%Inversión en España

El mercado nacional acaparó el 11%del total de la inversión europea enlocales y centros comerciales.

Rentabilidades primeEs el rango para los locales, obtenidaen España, y la misma cifra en parquesse alcanza en Italia y Reino Unido.

23Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010

RRSSCC24 Viernes, 9 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Endesa, Sadiel y la Universidadde Sevilla, con la formación DIRIGIDO A INGENIEROS, EL MÁSTER DE GESTIÓN DE LAS TICS INCREMENTA LA EMPLEABILIDAD

El Rector de la Universidad de Sevilla,Joaquín Luque, el director general deEndesa en Andalucía y Extremadura,Francisco Arteaga, y el director generalde Sadiel, Jesús Macías, han firmadoun convenio de colaboración paragarantizar la continuidad del MásterUniversitario en Gestión de lasTecnologías de la Información y de lasComunicaciones, una titulación de laUniversidad de Sevilla dirigida a inge-nieros superiores e ingenieros técnicosinformáticos cuya primera edición hafinalizado en junio y ha contado con 19alumnos. Este título oficial es una opción únicaen su género al ofrecer tres factoresdiferenciales como la estrecha colabo-ración entre la universidad y la empre-sa privada, su doble enfoque técnico yde gestión y su orientación eminente-mente práctica. Esto responde a lanecesidad de un programa de forma-ción que permita al sector industrialdisponer de profesionales capacitadospara llevar a cabo unidades de siste-mas y telecomunicaciones de altoimpacto y alcance global.Joaquín Luque ha indicado que “laexperiencia de la primera edición estásiendo muy satisfactoria ya que elMaster GTic amplía la formación reci-bida por los estudiantes de ingenieríaen la Universidad de Sevilla, situando anuestra Universidad en la vanguardiaespañola”.Los representantes de Endesa y Sadielhan asegurado por su parte que estatitulación oficial responde a la estrecha

colaboración entre la Universidad yambas empresas, y está enmarcada enlos distintos acuerdos para la promo-ción de la innovación y las tecnologíasen Andalucía. Esta colaboración seextiende mediante la realización deprácticas en empresas.“Es una gran experiencia para losalumnos poder intercambiar expe-

riencias con empresas del nivel deIBM, Google, SAP u Oracle. El másterse ha desarrollado de manera conjun-ta además con algunas de las principa-les consultoras como Sadiel, Telvent oEveris afirmó Francisco Arteaga.También cuenta con el apoyo y cola-boración del Massachusetts Instituteof Technology (MIT) con el que

Endesa mantiene un convenio de cola-boración a través del MIT IndustrialLiaison Program (MIT ILP).Endesa responde así a su compromisopor la promoción de la innovación y latecnología en Andalucía y refuerza sucolaboración con la Universidad deSevilla, con la que mantiene la Cátedrapermanente para estudios de Redes de

Distribución, así como las JornadasTecnológicas que periódicamenteorganiza en Sevilla la universidad cor-porativa de Endesa, Endesa Escuela deEnergía, de cuyo Consejo Asesor esmiembro el rector de la Universidad deSevilla, Joaquín Luque.Por su parte, Jesús Macías quiso desta-car “el gran nivel alcanzado en el des-arrollo del Máster que incrementa laempleabilidad de los alumnos hacién-dolos más atractivos para el mercadolaboral, ya que han adquirido conoci-mientos avanzados sobre los aspectosclaves de las TIC que nos interesan alos empresarios”.

Formación real La realización de este máster pretendeampliar y enfocar las habilidades yconocimientos de los alumnos paraadecuarlos a la necesidades reales delos puestos de desarrollo y gestión deempresas del sector de las TIC y deunidades de sistemas y telecomunica-ciones de grandes empresas. Además,esta formación ofrece a los alumnos lasherramientas y habilidades para pro-mover y dirigir unidades o proyectosde sistemas y telecomunicaciones.

Los contenidosEl Máster Universitario en Gestión delas Tecnologías de la Información y delas Comunicaciones se desarrolla entorno a un módulo de Habilidades deDirección en el que se estudian aspec-tos relacionados entre otros, con lagestión y el marketing en el sector delas TIC y otros módulos tecnológicosbasados en últimos avances.

EyF- redaccion@empresayfinanzas.com

Imagen de la presentación de la renovación del convenio de colaboración.

EL Máster GTic esuna titulación oficialúnica, con un dobleenfoque técnico y degestión y orientadoa la práctica

La renovación delmáster entre laUniversidad deSevilla, Endesay Sadiel confirma eléxito de la 1a edición

Los alumnos podránintercambiar experien-cias con empresascomo Google, IBM,SAP, Oracle, Telvento Vodafone

Clausurado el curso académicodel Instituto de Estudios CajasolEl presidente de Cajasol, AntonioPulido, destaca la importancia de lostiempos que vivimos para formarse yser mejores profesionales en el futu-ro. Así lo ha manifestado durante elacto de clausura del Curso Aca-démico 2009-2010 del Instituto deEstudios Cajasol en una ceremoniaque se ha desarrollado en el Palaciode Exposiciones y Congresos deSevilla (Fibes) y a la que han asistidomás de 800 invitados.

Pulido ha resaltado además quelos tiempos difíciles que corren hancreado un escenario más complejo yexigente tanto para los profesionalesya en ejercicio como para los queaspiran a serlo. Por eso, considera

que, “si hay un momento para prepa-rase para reciclarse, para pensar enel futuro, para reinventarse, esemomento es éste”.

Recogida de DiplomasEn el transcurso de este acto, losalumnos han recibido sus diplomaspor haber cursado los Másteres yCursos de Experto del Instituto deEstudios Cajasol, uno de los centrosde formación más prestigiosos deAndalucía, que cuenta con impor-tantes programas de formación con-solidados y de reconocido prestigioen el mundo empresarial. En el actode clausura se han entregado losdiplomas a aquellos alumnos que

han finalizado los másteres enAsesoría Jurídica de Empresas,Asesoría Fiscal, Finanzas y DirecciónFinanciera, Gestión de RecursosHumanos y Gestión Bancaria yMercados Financieros. En cuanto alos cursos de experto, se han entre-gado los diplomas a los alumnos delCurso de Experto en Urbanismo, elCurso de Experto en DirecciónIntegrada de Proyectos, el deDirección de Recursos Humanos y elPrograma Ejecutivo de AsesoresFiscales. El acto de clausura ha con-tado con la participación de JordiBallera, prestigioso experto encomunicación y marketing, directorde la oficina de Madrid de Edelman. El presidente de Cajasol, Antonio Pulido durante el acto de clausura.

25Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010

El Palacio de Exposiciones y Con-gresos de Sevilla, FIBES, y la empresaD&P, Grupo Diseño y Producción,han firmado un acuerdo de colabora-ción para la creación, promoción ydesarrollo de la XVI Feria Interna-cional de Construcción Sostenible yUsos Eficiente del Agua y la Energía,ECONSTRUCCIÓN, que se desarro-llará del 27 al 30 de octubre de 2010en el Palacio de Exposiciones y Con-gresos de Sevilla.

Ambas entidades aunarán susesfuerzos para comercializar, dotarde contenido y promocionar la nuevaetapa de una de las ferias más rele-vantes y veteranas de FIBES. Además,como novedad, D&P diseñará unmodelo de stand versátil de semidise-ño y sostenible como elemento co-mún para todos los expositores delcertamen, que guardará coherenciacon el nuevo enfoque y diseño de laferia.

La feria se ha estado celebrandohasta su pasada edición de 2008, bajoel nombre de CONSTRUCCIÓN. Aho-ra, como los nuevos tiempos, se hahecho un novedoso diseño de estecertamen profesional, introduciendosectores decisivos y en auge en laactualidad como son: la gestión yusos eficientes del Agua y los serviciosenergéticos; la generación de Energía;las construcciones sostenibles, etc.Dentro de estos nuevos sectores queintegrarán ECONSTRUCCIÓN cabedestacar algunos como: Foro delAgua y la Energía Alternativa;Procesos de Calidad del Agua;Distritos Hidrográficos; Energía Solary Fotovoltaica; Eólica; Biomasa;Geotérmica; Residuos; Transporte,Distribución y Almacenaje de laEnergía; Venta de Electricidad;

Ingeniería y/o distribución de equi-pos de analítica; Aislamientos,Impermeabilidad y Pintura;Carpintería; Sanitarios y Grifería;Cocina Integral; Protección y

Seguridad en Obras, Pavimentos;Alternativas Energéticas y Climati-zación, etc.FIBES y D&P colaborarán en estagran feria de la Construcción basada

en la Sostenibilidad y adaptada a lasnecesidades de los nuevos sectoresen desarrollo, que contará con lasúltimas novedades tecnológicas másdemandadas por los profesionales.

El Palacio de Congresos y Exposi-ciones de Sevilla ha celebrado en loque va de año numerosas muestras ycongresos, entre ellas, el Salón inter-nacional de la Moda Flamenca(SIMOF), la Primera Feria de Desem-balaje, la Feria del Mueble enAndalucía (MOBILIARIA), la Feria delTurismo y el Desarrollo Rural deAndalucía (FERANTUR), la PrimeraFeria del Outlet de Andalucía(STOCK), la Feria de Bebés y Mamás,el Salón Factory del Automóvil y elSalón del Envejecimiento Activo,celebrado recientemente. Tras unapausa en los meses de verano, Fibesabrirá sus puertas en Octubre con elsegundo Salón Erótico de Andalucía(EROS), el Salón del Vehículo Semi-nuevo y de Ocasión, Econstrucción, lasegunda Feria del Outlet de SEvilla, ElMercado de las Artes Escénicas,SICAB, Sevilla de Boda y Play Sevilla.

Fibes prepara EconstrucciónEN OCTUBRE SE RECUPERA ESTA FERIA, AHORA DEDICADA A LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

EYF - redaccion@empresayfinanzas.com

FFEERRIIAASS26 Viernes, 9 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Fibes y D&T, GrupoDiseño y Producción,firman un conveniode colaboración pararecuperar la feriade la construcción

Sevilla tendrá la primeraFeria de FranquiciasSerá el 21 de septiembre cuando“Franquishop” inaugure esta nuevamodalidad de encuentro de negocios.Desde la organización nos cuentanque “el planteamiento de Fran-quishop es sencillo: un solo día, entre35 y 40 empresas, y todas ellas conuna agenda de contactos cerrada pre-viamente a la que atender en citas de20 minutos”. Añaden que “han queri-do facilitar al máximo el proceso deencuentro empresa-emprendedor,reduciendo hasta un 80% los costespermitiendo al emprendedor decidircon qué empresas quiere reunirsesimplemente navegando por Inter-net”. Toda la información sobre esta

nueva feria puede consultarse en laweb www. franquishop.com, y allíes-tudiar las ofertas y cerrar sus visitas.Más de 20 enseñas han confirmadoya su presencia en esta primera edi-ción de Franquishop.

Once empresas de alimentación gour-met de Andalucía ha particiapdo en laFeria Fancy Food celebrada a finalesde junio en Nueva york, gracias alapoyo de la Junta de Andalucía y de lasCámaras de Comercio andaluces.Lasempresas andaluzas que han acudidollegaron desde Sevilla (LoretoSpecialty Foods, Ybarra, IndustriaAceitunera Marciense y Jolca Olives),Cádiz (Foods and Drinks y Vinagres deYema), Málaga (Vive Sano conProducto Andaluz y Azafrán NaturalEcológico), Córdoba (ConsorcioExportador Andaluz y Cortijo SuerteAlta) y Almería (Olivar del Desierto). Elobjetivo de la Junta ha sido incremen-

tar la penetración andaluza en el mer-cado estadounidense potenciando lasventas de productos con marca ymayor valor añadido.

A esta 56 edición han acudido másde 24.000 profesionales (entre impor-tadores, distribuidores y restaurantes,entre otros). En 2009 la visitaron másde 24.000 asistentes procedentes detiendas gourmet (21,4%), minoristas(11,8%), distribuidores (9,9%), restau-rantes (9,1%), tiendas de vino (8,2%),para ver los más de 2.300 expositores.Andalucía ha exportado productos aEEUU en 2009 por valor de 280,61millones de euros, el 37% del totalexportado por el conjunto de España.

El gourmet andaluz se exponeen Nueva York en Fancy Food

Franquishopes la primera Feriade Franquicias“low cost” quese celebraráen España

Empresas andaluzas en Fancy Food

Fue en 2008 cuando el pala-cio de Congresos y Expo-siciones de Sevilla acogió laXV edición de la Feria inter-nacional de la Construcción.Fueron tres días en los quese recibió a más de 45.000visitantes, igualando así elnúmero de visitas del año2006. La edición se cerró

con gran satisfacción tantopara el público como para losprofesionales que acudierona ella. La que es una de lasferias más veteranas del sec-tor de la construcción, ocupóuna superficie expositiva demás de 30.000 metros cua-drados en los que se distru-buyeron 200 expsitores de

empresas españolas, portu-guesas y alemanas, queencontraron en esta muestraun escaparate para maqui-naria de alto tonelaje detransporte, maquinaria deelevación, grandes nivelado-ras, maquinaria para cante-ras, y todo tipo de productosy ofertas relacionadas con

este sector. Ya entonces sec-tores específicos como laconstrucción sostenible o dela eficiencia tomaban parteimportante en esta feria.Dada la coyuntura que se hade los últimos años, en 2010la sostenibilidad será ejecentral de esta feria, ahora“Econstrucción”.

Fibes recupera su feria de la construcciónddooss aaññooss ddeessppuuééss ddee llaa úúllttiimmaa eeddiicciióónn

Esta muestra expositivada un giro temáticopara centrarseen la construcciónsostenible y el usodel agua y la energía

Felipe Luis Maestro, director gerente de FIBES y Martín Gea, presidente ejecutivo de D&P.

La Junta de Andalucía y el Ministeriode Medio Ambiente, Medio Rural yMarino están promoviendo unainversión de 5,6 millones de eurospara impulsar la conservación y eldesarrollo sostenible en las reservasde la biosfera declaradas por laUnesco en Andalucía, según avanzóel consejero de Medio Ambiente,José Juan Díaz Trillo, en el transcursode la reunión que han mantenidoeste en Sanlúcar de Barrameda(Cádiz) los integrantes del Comité dela Red de Reservas de la Biosfera deEspaña, que ha contado con la pre-sencia de su presidente y secretariode Estado de Medio Rural y Agua,Joseph Puxeu.

Esta inversión es fruto del conve-nio suscrito por la Consejería y elMinisterio y se desarrollará en ochode las nueve reservas declaradas porla Unesco en Andalucía, asumiendola financiación a partes iguales, apor-tando 2,8 millones cada uno, segúninformó en un comunicado la Ad-ministración medioambiental.

Parques nacionalesDoñana y Sierra Nevada, los dos par-ques nacionales andaluces, son losmás beneficiados por estas actuacio-nes con 950.000 euros respectiva-mente. Le siguen en volumen de in-versión las Sierras de Cazorla, Seguray Las Villas, con 940.000 euros, yCabo de Gata-Níjar con 750.000.

A estas actuaciones, que se des-arrollarán hasta el próximo año, hayque sumar otra inversión específica,de 1,4 millones, para la Reserva de laBiosfera de la Sierra de las Nieves,que se ejecuta a través de su Man-comunidad de Municipios. En suconjunto, estas inversiones benefi-cian a más de 200 municipios quecomprenden la red andaluza de estasreservas y a cerca de 900.000 habitan-tes que habitan en estos territorios.

Reforzar conservaciónSegún Medio Ambiente, las actuacio-nes van dirigidas a reforzar la conser-vación ambiental y a promover losaprovechamientos sostenibles enestos espacios, con la promoción deproyectos para la recuperación delpaisaje y de los elementos de interésetnológico y cultural, mantenimientode aprovechamientos tradicionales,recuperación de caminos rurales yconstrucción de itinerarios interpre-tativos, conservación y mejora deinfraestructuras tradicionales, entreotras actuaciones.

Por otro lado, el consejero destacó

el liderazgo de Andalucía en la pro-moción y conservación de las reser-vas de la biosfera, acogiendo el 40%del territorio nacional declarado conesta figura de la Unesco, con más de1,3 millones de hectáreas.

Grazalema, pioneraPara Díaz Trillo, “Andalucía fue pio-nera a nivel nacional con la declara-ción de la Sierra de Grazalema, juntoal Montseny catalán, de la primerareserva de la biosfera en 1977 y nues-tro compromiso desde entonces haido creciendo con la incorporaciónde nuevos territorios y con la consti-tución del único comité autonómicopara la gestión y coordinación deestos territorios”.

En este sentido, se refirió a la másreciente de las reservas declaradas, laintercontinental Andalucía-Marrue-cos, “todo un paradigma de coopera-ción internacional entre los gobier-nos de Andalucía, España y Marrue-cos desde su creación en 2006”, pun-tualizó.

Nueve de cuarentaAndalucía cuenta con nueve de los 40espacios que componen la RedEspañola de Reservas de la Biosfera yen ellas están representados los prin-cipales ecosistemas de la comuni-dad. Estos enclaves son Doñana,Sierra Nevada, Cazorla, Segura y LasVillas, Cabo de Gata-Níjar, Marismasdel Odiel, Dehesas de Sierra Nevada,Grazalema, Sierra de las Nieves.

Según el consejero, “es todo unreconocimiento internacional a lariqueza natural de Andalucía y alóptimo nivel de conservación deestos espacios, una satisfacción y a lavez un estímulo para seguir trabajan-do en su preservación y en el des-arrollo sostenible de estos territo-rios”.

Red de Espacios NaturalesLas nueve Reservas de la Biosferadeclaradas en Andalucía se integranen la Red de Espacios Naturales deAndalucía, ya que coinciden en suextensión con estos enclaves protegi-dos.

Esta concordancia permite a estosespacios beneficiarse de los diferen-tes instrumentos de gestión y planifi-cación que tiene en marcha laConsejería como los Planes Rectoresde Uso y Gestión (PRUG), los Planesde Ordenación de Recursos Natu-rales (PORN) y los Planes deDesarrollo Sostenible (PDS), que danrespuesta a las determinaciones pro-movidas por el Programa MaB de laUnesco.

5,6 millones para la conservaciónde reservas de la biosferaM.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

ANDALUCÍA ACOGE EL 40% DEL TERRITORIO NACIONAL DECLARADO POR LA UNESCO

Ecologistas en Acción,SEO/BirdLife y WWF Españadenuncian que siguen sinaplicarse en la zona los crite-rios básicos del programa‘Hombre y Biosfera’ parahacer compatibles conserva-ción y desarrollo.Con motivo del XXXAniversario de la declaración

de la Reserva de la Biosferade Doñana, y la reunión delComité español del ProgramaMaB, las principales organi-zaciones ecologistas del paísadvierten que en estas tresdécadas se ha avanzado muypoco en poner en marcha laReserva de la Biosfera deDoñana, ya que todavía no

cuenta con los elementosimprescindibles para ello,como son: una delimitaciónadecuada, una zonificaciónen consonancia con las múl-tiples funciones de las reser-vas de la biosfera, un plan degestión, un comité de gestióny un proceso de planificaciónparticipativo. En general se

trata de una Reserva de laBiosfera que no se ha adap-tado a la Estrategia de Sevilla(1996) y al Plan de Acción deMadrid (2008-2013), normasbásicas a nivel mundial queregulan las Reservas de laBiosfera, ni al Plan de Acciónde Montseny (2009-2013),norma española al respecto.

Ecologistas en Acción ddeennuunncciiaa llaa ssiittuuaacciióónnddee DDooññaannaa,, sin herramientas básicas

Los dos parquesnacionales andaluces,Doñana y SierraNevada, reciben950.000 euroscada uno

“Es todo un reconoci-miento internacionala la riqueza naturalde Andalucía y alóptimo nivel deconservación”

La declaración de la Sierra de Grazalema como reserva de la biosfera en 1977 convierte a Andalucía en pionera.

El P.N. de Doñana es uno de los más beneficiados con esta actuación.

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE27Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010

EL MUNICIPIO CORDOBÉS ACOGERÁ DOS PLANTAS DE 50 MW, SOLACOR 1 Y 2

Abengoa proyecta construirdos termosolares en El Carpio

El consejero delegado de AbengoaSolar España, Pedro Robles, la delega-da de Economía, Innovación yCiencia de la Junta en Córdoba, SolCalzado, y el alcalde de El Carpio(Córdoba), Alfonso Benavides, parti-ciparon en la presentación del pro-yecto de construcción en dicha locali-dad por Abengoa de dos plantas ter-mosolares de 50 MW cada una,Solacor 1 y 2.

Según informó la Junta, durante lapresentación, la delegada deEconomía, Innovación y Ciencia des-tacó el importante papel que jugará laenergía termosolar para cumplir conel objetivo europeo de que el 20% dela energía que se produzca en 2020sea renovable. En este sentido, felicitóal Grupo Abengoa por la construcciónde estas dos nuevas plantas y porhaber elegido la provincia cordobesapara ello.

También señaló que el 45,6% deltotal de la potencia eléctrica instaladaactualmente en la provincia deCórdoba es de fuentes renovables, loque la sitúa como la cuarta provinciade Andalucía, tras Granada, Jaén ySevilla, con mayor potencia eléctricainstalada de energías renovables.

Primera fase este veranoLas nuevas plantas Solacor 1 y 2, cuyaprimera fase de construcción se ini-ciará este verano, tendrán capacidadpara producir la energía suficientepara abastecer el consumo de aproxi-madamente 52.000 hogares. Además,contribuirán a reducir la dependenciaenergética y evitarán la emisión cadauna de 31.400 toneladas de CO2anuales a la atmósfera.

Según apuntó el consejero delega-do de Abengoa Solar España, PedroRobles, las dos plantas “supondrán lacreación de 450 puestos de trabajodurante el período de construcción, yde otros 80 en el período de explota-ción”. También destacó que “el pro-yecto representa un activo importantepara el desarrollo de este municipio yes el mejor ejemplo del compromisode todos nosotros en la lucha contrael cambio climático”.

Por su parte, el alcalde de El Carpio,Alfonso Benavides, hizo hincapié enque este proyecto es muy importantepara su pueblo, porque son muchos

puestos de trabajo los que se generany porque hará que se tome al munici-pio como un referente en energíasrenovables, ya que actualmente, delas 4.500 hectáreas con las que cuentael término municipal, cerca de 500 sehan reservado ya para la implanta-ción de energías renovables.

A este respecto, la delegada deEconomía, Innovación y Ciencia de laJunta en Córdoba subrayó que ElCarpio, con la implantación de estasdos nuevas termosolares, con la futu-ra incorporación de una planta debiomasa de seis MW en el polígonoindustrial de la Azucarera y con las

instalaciones fotovoltaicas de 11,6MW con los que ya cuenta la locali-dad, supone un ejemplo para el restode municipios de la comarca, encuanto a integración de las energíasrenovables como base de un desarro-llo económico sostenible y responsa-ble.

La tecnología cilindroparabólicaque utilizarán las plantas Solacor 1 y 2se comenzó a instalar en EstadosUnidos a principios de los años 80 delpasado siglo y, actualmente, está con-siderada como una de las más eficien-tes para la generación de electricidadmediante el uso de la energía solar.

Eurener abre dos nuevasdelegaciones en AndalucíaEurener, empresa industrial fabricantede equipos de energía solar, ha abiertocuatro nuevas delegaciones en nuestropaís. Una en Cataluña (Reus), otra enlas Islas Baleares (LLucmajor-Mallorca), y dos en la comunidadAndaluza: Jaén y Málaga Oeste.

Todos estos nuevos centros, gestio-nados mediante un sistema de fran-quicias, distribuirán los productos deEurener y realizará instalaciones deenergía solar “llave en mano”.

16 delegaciones andaluzasCon esta nueva apertura, ya son treslas delegaciones con las que Eurenercuenta en las Islas Baleares, 16 enAndalucía, y 10 en Cataluña. Todasellas, al igual que el resto de las delega-ciones abiertas con anterioridad por lacompañía, contarán con una cobertu-

ra integral que incluye formación con-tinua, precios ventajosos y suministrode producto asegurado, experimenta-da ingeniería y financiación para todossus proyectos.

La factoría de Eurener renovórecientemente el certificado interna-cional ISO 9001 -aplicado a la fabrica-ción de módulos fotovoltaicos- comocompañía que implementa un sistemade gestión de la calidad. Asimismo,Eurener también ha recibido la certifi-cación ISO 14001, certificación queconstata que la empresa ha estableci-do un sistema de gestión ambientalque permite el control del impacto desus actividades, productos y serviciossobre el medioambiente.

Eurener, con filiales en Italia yPortugal, recientemente ha abierto susprimeras franquicias en Portugal,

todas ellas situadas en la mitad nortede Portugal: Guarda, que correspondea la región de Beiras, y Vila do Conde yOporto situadas en la región Porto eNorte de Portugal.

La compañía española cuenta conmás de diez años de recorrido, cientosde proyectos ejecutados y 70 delega-ciones comerciales en España.Eurener diseña, fabrica y comerciali-zación sistemas y equipos de energíasolar térmica y fotovoltaica.

En su factoría, totalmente automati-zada mediante tecnología de últimageneración, produce módulos fotovol-taicos de grandes potencias y unagarantía récord para el mercado euro-peo. Módulos fotovoltaicos, kits sola-res de conexión a red y autónomos,inversores y equipos de solar térmicason sus principales productos.

Imagen de otra planta termosolar de Abengoa, que también utiliza tecnología cilindroparabólica.

Imagen de archivo de una sede de la compañía.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Ikea inaugurasu plantafotovoltaicaen SevillaIkea, compañía internacional deorigen sueco de mobiliario y deco-ración, ha inaugurado en su tien-da de Castilleja de la Cuesta(Sevilla) su primera planta de pro-ducción fotovoltaica en España,ubicada en la cubierta de su tiendasevillana, que “permitirá ahorrar180 toneladas de emisiones deCO2”, como parte de un proyectocientífico piloto que tiene comoobjetivo valorar el rendimiento delos distintos sistemas de energíasolar fotovoltaica y en el que parti-cipan otras tres tiendas Ikea situa-das en Brooklyn (Estados Unidos),Gante (Bélgica), y Rostock(Alemania).

Carmen Spínola, directora deIkea Sevilla, destacó que el pro-yecto ha demandado de la compa-ñía una inversión de ocho millo-nes de euros, de los cuales dosmillones se han invertido en laplanta de Sevilla. Así, se han insta-lado en la planta española 1.830placas, que producirán 367.697kilovatios/hora (KWH) al año, loque equivale al consumo estima-do de los edificios municipales y elalumbrado público de Castillejade la Cuesta, donde se encuentrala tienda Ikea, en un mes.

Asimismo, señaló que handenominado al proyecto ‘Ikea sehace renovable’, dirigido justa-mente a luchar contra el cambioclimático y en el que el desarrollode energías renovables es unaparte importante. “Este programatiene entre sus objetivos que el100% de la energía utilizada entodas las tiendas, centros de distri-bución, fábricas propias y oficinasde grupo Ikea provenga de fuentesde energía renovables”, añadió.

PRIMERA ESPAÑA

28 MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE Viernes, 9 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Como si se tratase de la mítica can-ción de The Clash, Londres llama.Beefeater instaló diez auténticascabinas inglesas, las famosas redboxes, en la Plaza Nueva entre el 1 y

el 3 de julio. Todos los sevilla-nos que se acerca-

ron pudie-

ron llamar gratis a Londres y ademáslas cabinas repartieron premios.

Cada cinco minutos el teléfonosonaba y quien levantaba el auricu-lar y respondiera correctamente unapregunta sobre la capital británicapodía llevarse viajes a Londres, cur-

sos de inglés 4.0, e inclu-so unas prácticas la-

borales en lacapital del

Támesis,

entre otros. Las pistas para responder correc-

tamente a las preguntas, relaciona-das con la ciudad, su estilo de vida osus famosos, se encontraban enwww.londonize.com.Esta original iniciati-va pretende acercarel espíritu de Lon-dres a los se-villanos

y ofrecerles una experiencia únicacon la campaña Londonize byBeefeater.

Qué diría Sir Giles Gilbert Scott¿Qué diría el creador de las redboxes, el arquitecto Sir Giles GilbertScott, si de pronto levantara la cabe-za y las viera colocadas en la sevilla-na Plaza Nueva? Beefeater LondonCalls arrancó en Madrid el pasado 24de junio. Tras pasar por Madrid, ySevilla, Beefeater London Callingrecalará en Valencia, Málaga, San-tander y Coruña, donde finalizará el31 de julio de 2010. Todo un lujopara practicar inglés al tiem-po que se vive una expe-riencia 100% bri-tish.

Beefeater London Calls pone a la capital británica a tan solo ‘un paso’ de SevillaM.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Beefeater haofrecido con sucampaña llamadasgratis a Londresy trabajo

Viernes, 9 de julio de 2010

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

La sombra delas 24 horas deLe Mans esalargada. Y tambiéninspira al mund dela estética adaptadaal motor, como sepuede comprobar.

El mágicomundo dela estéticaen el motor

Una decena de las míticas cabi-nas rojas londinenses tomaron laPlaza Nueva y ofrecieron llama-das gratuitas a Londres y la posi-bilidad de encontrar trabajo en lacapital británica, entre otros pre-mios. Beefeater continúa con sucampaña para londonizar Españatrasladando sus iconos.

Diez red boxeshan tomado elcentro de la capitalhispalense entreel 1 y el 3 de julio

“El ser es un océano sin orilla.Mirándolo no encuentra principio nifin, ni en este mundo ni en el siguien-te”. Este escrito del místico andalusíIbn Arabi (1165-1240) sirvió de inspi-ración a Bill Viola para crear la obra‘El océano sin orilla’, que presentó enla Bienal de Venecia de 2007 y quefue el origen de la serie ‘Trans-figuraciones’, a la que pertenecen lastres obras que se exponen en el Mu-seo Picasso de Málaga.

‘Transfiguraciones’ hace referen-cia al extraño proceso por el que lasustancia y la esencia de un ser cam-bian de forma, en una transforma-

ción que surge del interior a partir deuna revelación o de una abrumadorasensación de claridad. El resultado esel cruce de lo físico a lo metafísico,una transición ligada a las experien-cias humanas más profundas, en lasque la vida parece oscurecerse,poniendo a prueba los límites de laspersonas. ‘The Arrangement’ (2007),‘Encarnación’ (2008) y ‘Tres mujeres’(2008) muestran una y otra vez a per-sonas aproximándose desde la oscu-ridad, cruzando hacia la luz a travésde una cortina de agua –agua y luzson dos elementos de gran cargasimbólica– para volver luego a las

sombras. Para la realización de estosvídeos de alta definición, Viola dio alos actores unas indicaciones míni-mas y las reacciones al cruzar la cor-tina de agua fueron libres: para unosfue una batalla personal, para otrasun exorcismo o un renacimiento o lapérdida de la inocencia o, simple-mente, el deseo de volver atrás.“Todos nosotros, equipo e intérpre-tes por igual, fuimos transformadospor la experiencia, o quizá deberíadecir ‘transfigurados’. Querría creerque para aquellos capaces de verestas obras en la exposición la expe-riencia continúa”, señala el artista. ‘Tres mujeres’ (2008).

Obras figurativas de Bill Violaen el Museo Picasso de Málaga

La serie‘Transfiguraciones’de Bill Viola puedevisitarse hasta el12 de septiembre

The Arrangement(2007), Encarnación(2008) yTresmujeres (2008)en el MPM

Plaza Nuevallama a Londres

“El reto de crear este BMW ArtCar estuvo directamente

relacionado con lautilización de

material ligeroyun diseño que nointerfiriese con la

aerodinámica y peso deeste automóvil de

competición”, afirmadesde la marca

alemana.

Las 24 Horas de Le Mans han dejadosu impronta en el mundo del motor.Si en el pasado número comentába-mos las maravillas técnicas del AudiR15, ahora es el turno de hablar delas novedades del diseño y de la esté-tica. Y para ello, todas las miradasestán puestas en el increíble, porqueno se puede calificar de otra forma,vehículo de BMW, nacido del depar-tamento de arte de la marca alema-na y cuyo artífice ha sido Jeff Koons.

Se trata del 17º BMW Art Car quesale de las manos de los diseñadoresde esta automovilística y es una lla-mada al ingenio y un clamor a loscolores.

Con una estética que recuerda alos modelos retro de la época de los70-80, el 17º BMW Art Car toma co-mo base para su diseño al vehículoM3 GT2 y, por tanto, cuenta conunas condiciones deportivas muyreseñables.

El M3 tiene unos propulsores de 8cilindros en V con una capacidad de4,0 litros y una potencia máxima de500 CV. Para esta ocasión también seha mejorado el chasis así como sehan incorporado importantes ele-mentos como los frenos de competi-ción y gran cantidad de materialesligeros.

Presentación de excepciónEl Centro Pompidou de la capitalparisina fue el lugar escogido para lapresentación en sociedad de estemodelo el pasado 1 de junio.

Una ubicación idónea ya que esuno de los centros de referencia encuanto al arte moderno y contempo-ráneo y coincide con el mismo lugaren el que Roy Lichtenstein presenta-rá su primer Art Car en 1977.

Jeff Koons es un conocido artistaestadounidense cuyo arte se encua-dra en el New-Pop y que ahora siguela estela de personalidades de la tallade Calder, Stella, Andy Warhol o elmismo propulsor del Art Car deBMW Roy Lichstenstein.

Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

30 • MOTOR Viernes, 9 de julio de 2010

CURIOSIDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

Jeff Koons se hainspirado en lasilustracionesde vehículos decompetición

Los trazos deldiseño emulan estrellasfugaces yvelocidad

Desde 1975artistas de todoel mundo hanhecho ‘arte’ con losmodelos de BMW

Destellossobre ruedasJeff Koons utiliza el modelo M3 GT2 de BMW que compitióen Le Mans como un lienzo para expresar su característico arte

Fue en otoño de 2006 cuando Rolls-Royce anunció que está trabajandoen un nuevo y exclusivo modelo.Poco o nada se sabía de él, más alládel comentario sobre su tamaño: elnuevo modelo de R&R sería una be-rlina más pequeña que él y seríamás informal que estos modelos.

No fue hasta la primavera de2008 cuando se vieron los primerosbocetos del Ghost. Entonces no sesabía ni siquiera el nombre ya quese trabajaba sobre la nomenclaturaRR4 para designar a este vehículo.

Fieles a un estilo“El Ghost se ha diseñado para esca-par del mundo exterior”, afirmaAlan Sheppard, diseñador de In-teriores de Rolls-Royce. Y así es, elhabitáculo de esta berlina, la como-didad del mismo y las prestacionesque ofrece hace que viajar en estevehículo sea como ir en businnes

class, es decir, viajar con todo lujode detalles.

Este nuevo modelo presentaciertas variaciones con respecto a loque suele ser la estética de los R&R.Ahora bien, sin escapar al estilo dela marca ya que las modificacionesson prácticamente imperceptibles,

como un tamaño más reducido ycon “proporciones potentes y atre-vidas”, además de tener una pre-sencia más informal que el resto demodelos de la marca. Aún así,desde Rolls-Royce afirman: “Es unauténtico Rolls-Royce sin cortapisasen todos los sentidos”.

La idea de crear esta máquinasurgió en 2006. No fue hasta laprimavera de 2008 cuando pudi-mos ver los primeros esbozosde este nuevo modelo.Un vehículo que vio la luzen septiembre de 2009 con elestilo clásico de la marca Rolls-Royce y con unas prestacionesincreíbles, como no podía serde otra forma.

Los interiores de este vehículo han sido diseñados

para dotar a los pasajeros deun cómodo viaje,

disfrutando al máximo de laconducción y del trayecto.

E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

MOTOR • 31Viernes, 9 de julio de 2010

Rolls Royce GhostEl eterno candidato rueda sobre el asfaltoUn vehículo exclusivo con unas prestaciones envidiables y siendo fiel al espíritu de la marca

Una mayorconfianza ydisponibilidadpara laconducción

FICHA TÉCNICA

R&R GHOST

Motor gasolina 12 cil.

Cilindrada 6.592 cc

Potencia 571 CV

Caja de cambios autom. 7 vels.

Veloc. Máx 250 km/h

Aceleración 0-100 en 4,9 seg.

Consumo 13,61 l/100 km

Emisiones CO2 351gr/km

Precio (desde) 200.000 euros

EQ

UIP

AM

IEN

TO

(BÁ

SIC

O)

© EEmmpprreessaa yy FFiinnaannzzaass • www.empresayfinanzas.com • Andalucía: C/ Terbio, 31. 41007 Sevilla. Telf: 902 052 543 • Extremadura: Plaza de España, 9- 06002 Badajoz. Telf: 902 052 543Comunidad Valenciana: C/ Cebrián Mezquita, 4-B - 46007 Valencia. Telf: 902 666 040 • Región de Murcia: Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13º - 30008 Murcia. Telf.: 902 887 776 • Galicia: C/ Nicaragua, 5 bajo - 36203 Vigo. Telf: 902 636 640