A la cola enconvergenciapese a crecerdesde 2000El Balance Económico Regionalhecho público recientemente porFuncas desvela que, pese a que An-dalucía continúa creciendo por en-cima de la media nacional, en 2008estamos situados en el últimopuesto en convergencia respecto aotras CC.AA. con un 77,26%. En elaño 2000 la convergencia se situa-ba en un 70,06% y ocupábamos eldecimosexto lugar en el ranking.

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LEJOS DE LA UE-15

Cajasur pierde596 millonesdebido a las provisionesLa entidad ha cerrado 2009 con 596millones de euros de pérdidas de-bido a las potentes provisiones rea-lizadas. Cifra que contrasta bastan-te con los 47,5 millones de benefi-cio en 2008. La inversión en ladrilloha lastrado irremediablemente lacuenta de resultados, así como lasituación financiera internacional,pero la Junta no cree que peligre lafusión con Unicaja.

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RESULTADOS

Cinta Castilloentrega los galardonesde Doñana 21La consejera de Medio Ambiente ypresidenta de la Fundación Doña-na 21, Cinta Castillo, ha entregadoen Huelva los galardones del XIPremio Nacional de Periodismo‘Doñana’ al Desarrollo Sostenible,que concede la Fundación, en lasmodalidades de prensa escrita, ra-dio, televisión e internet.

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PREMIOS PERIODISMO

TEAMS, pionera en ensayosde materiales aeronáuticosEs la primera andaluza en desarrollar al completo “ensa-yos para la caracterización de materiales metálicos ycompuestos, y de elementos aeroespaciales”.

TECNOLOGÍA

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RESULTADOS POSITIVOS

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“La innovación es cosa de toda la empresa”El experto en marketing, profesor y socio director deKnow How, desgrana para EyF un análisis de la situaciónpor la que están atravesando las empresas.

JAVIER ROVIRA, CONSULTOR Y PROFESOR DE ESIC

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TERRITORIO INNOVADOR Y CAPTACIÓN DE CAPITALES

DDuurraannttee llooss pprriimmeerrooss nnuueevvee mmeesseess ddeell ppaassaaddoo aaññoo 22000099 nnuueessttrraa ccoommuunniiddaadd ccaappttóó 226655,,66mmiilllloonneess ddee eeuurrooss ddee ccaappiittaall eexxttrraannjjeerroo ggrraacciiaass aa ssuu ccoonnssoolliiddaacciióónn tteeccnnoollóóggiiccaa yy eenn II++DD++ii

Andalucía, escenario idealpara la inversión exterior

¿Es necesario retrasar la edad de jubilación?Prejubilaciones y beneficios políticos se oponen a la experienciade otros países: trabajadores y sindicatos rechazan la propuestamientras los empresarios se muestran cautelosos.

La inversión extranjera directa en la región aumentó de formasignificativa de enero a septiembre del pasado año 2009, cre-ciendo un 77% en comparación con el mismo período del año

anterior. Pero la cifra cobra aún mayor relevancia si tenemos encuenta que durante el mismo período de ese ejercicio Españarecibió un 67% menos de capital extranjero.

REFORMA LABORAL DEL GOBIERNO

Págs. 2 y 3

Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño VI • Nº 123 • 1,50 euros

PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍAViernes, 12 de febrero de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

Mapfre obtiene926 millonesde beneficio

Págs. 18 y 19

El anuncio del Gobierno de plantearun debate para el retraso en la edadde jubilación ha levantado ampollasen el seno de la sociedad española.Mientras que trabajadores y sindica-tos han mostrado su más absolutorechazo y han anunciado moviliza-ciones en el caso de que llegue a plas-marse, los empresarios se muestrancautelosos y, desde la ConfederaciónEspañola de Organizaciones Empre-sariales, en principio, la medida seacoge con agrado. La improvisacióncon que se producen los anuncios yposteriores desmentidos ha contri-buido a azuzar un fuego en plenanegociación para la reforma laboral,que sindicatos y patronal acordabanel pasado lunes día 18 por la noche.

La medida también ha sorprendi-do en el sentido de que, si hasta hacepoco el sistema de pensiones se vana-gloriaba del superávit que registraríahasta 2023, y hasta 2029 sosteniéndo-se en el Fondo de Reserva; el Gobier-no considera ahora necesario acome-ter la reforma entre 2013 y 2025 alu-diendo al agotamiento del sistema.¿Qué ha cambiado? ¿Es real ese ago-tamiento o se trata de un giro más enuna política económica errática queintenta mostrar al mundo que Españaestá dispuesta a recortar “de dondesea necesario” para recuperar la con-fianza perdida de inversores y UE?

Viabilidad de la medidaEn un principio, el debate se ha cen-trado en la viabilidad de la medida,teniendo en cuenta que existen pro-fesiones en las que resultaría mate-rialmente imposible retrasar la edadde jubilación en colectivos como laconstrucción, la agricultura, la in-dustria, el transporte y la mayor par-te de trabajos manuales. Poco des-pués del anuncio, la ministra de Eco-nomía, Elena Salgado, matizaba quela medida “está sujeta a debate en elPacto de Toledo” y “con matices”,precisamente dependiendo de laprofesión de que se trate. Hoy porhoy, muchos convenios laborales re-cogen que en los trabajos que com-porten peligrosidad y aquellos en losque se necesite una determinadafortaleza física, la edad de jubilaciónya está por debajo de la barrera delos 65.

Y es que ¿puede el empresario es-perar el mismo rendimiento de untrabajador a los 40 años que a los 60?¿En qué puestos habrá que recolocara esos empleados para que puedanseguir aportando valor a la empresa?Dependerá del sector, pero la Confe-deración Española de Organizacio-nes de Mayores (Ceoma) lleva tiem-po solicitando que se retire la obliga-toriedad de dejar de trabajar a los 65,aludiendo a la aportación de expe-riencia que supone al mercado labo-ral, el mantenimiento de ingresos delpropio trabajador y el beneficio de se-guir cotizando.

Como ejemplo, el Gobierno apuntaa que la medida ya se ha tomado enalgunos países europeos y de la Or-ganización para la Cooperación yDesarrollo Económicos, el llamado‘club de los países desarrollados’ -vergráfico-. Al igual que la patronal deempresarios, desde la OCDE se apun-ta a la necesidad de calcular la edadde jubilación en función de la espe-ranza de vida, pues la actual, los 65años, se estableció en 1919, con unascondiciones en la calidad de vida quedifieren mucho de las actuales. Ale-mania es un ejemplo de la aplicaciónde esta medida, aunque los expertosaseguran que, mientras en el país ger-mano la edad media se situaba en los61, en España la edad media ya está

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 12 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

¿Retraso de pensión o más control?PREJUBILACIONES Y BENEFICIOS POLÍTICOS SE OPONEN A LA EXPERIENCIA DE OTROS PAÍSESMarta C. - marta@empresayfinanzas.com

La mayoría de paíseseuropeos y de laOCDE han aumentadola edad de jubilacióno planean hacerlo enlos próximos años

La edad actual dejubilación se fijóen 1919, y desde entonces no ha cambiado, aunquesí los años cotizados

Empresarios,organizaciones económicas y demayores aplauden lamedida para ciertoscolectivos laborales

LAS CIFRAS

63,8Años

Es la edad media de jubilaciónen España, aunque el límite legalse sitúe en los 65 años.

12.775Prejubilados menores de 60

En el ejercicio 2008 -último datopublicado-. 12.775 personas de entre45 y 59 años cobraban pensión.

en 63 años y diez meses, una de lasmás altas de Europa. En este contex-to, la medida de aumento iría enca-minada no tanto a alcanzar los 67años reales como a lograr que la edadmedia se sitúe en la práctica en los 65años.

Prejubilaciones y políticosY es aquí donde agentes sociales ytrabajadores se han alzado en pie deguerra, llamando la atención sobre elcoste social y para el sistema queestán suponiendo las prejubilaciones-ver gráfico-. Según los últimos datospublicados por la Seguridad Socialcorrespondientes al ejercicio 2008, enese año hubo un total de 44 personasde entre 45 y 49 años cobrando unapensión media de jubilación de 1.583euros, 1.104 de entre 50 y 54 con unapaga de 2059 euros, 11.627 prejubila-dos de entre 55 y 59 años con unapensión media de 1.789 euro y334.474 jubilados de entre 60 y 64años con pagas medias de 1.167 eu-ros. A partir de esa edad, las pensio-nes comienzan a bajar y se sitúan enuna media de entre 900 y 600 euros.¿Es necesario retrasar la edad de jubi-lación o poner freno a un sistema deprejubilaciones que está benefician-do a altos cargos de empresas priva-das y funcionarios y agotando el sis-tema para el trabajador medio?

Y por otro lado ¿cuál es el coste quesuponen los 76.000 políticos que exis-ten en España para el sistema? ¿Porqué un español, después de estar 35años cotizando, puede cobrar la pen-sión máxima, 32.000 euros anuales,mientras que un diputado o un sena-dor tiene que estar sólo siete años enel cargo para optar a esa misma pen-sión? ¿Por qué los ex ministros tienenderecho a cobrar una pensión duran-te dos años por el 80% de su sueldo,unos 5.400 euros al mes -la pensiónmedia en España es de 757 eurosmensuales-? Y además ¿por qué estaspensiones no son incompatibles conotros sueldos públicos o de otras acti-vidades económicas?

Los salarios de los políticos en Es-paña suponen un coste de 720 millo-nes de euros anuales, importe con elque se podría pagar durante un mes839.000 jubilaciones, según el libro‘La Casta. El increíble chollo de serpolítico en España’, publicado recien-temente por Daniel Montero. Todoesto por no hablar de que cada Par-lamento autonómico, Diputación o

Ayuntamiento fija el sueldo de suscargos electos sin límite ni baremo,llegándose a cobrar hasta 84.000 eu-ros anuales en algunos casos, y nomenos de 3.000 mensuales general-

mente. Además, muchos ex presiden-tes autonómicos tienen derecho apensiones vitalicias. Jordi Pujol yPasqual Maragall, por ejemplo, ingre-san 57.600 euros anuales, y Juan José

Ibarretxe 45.000. ¿Es necesario retra-sar la jubilación o un mayor controlsobre el gasto público y el destino delos impuestos y retenciones de traba-jadores y empresas?

¿Más años de cotización?Desde la OCDE también se ha apun-tado a la necesidad de aumentar losaños que se toman como referenciapara el cálculo de la pensión, unapropuesta que el Gobierno presentó aBruselas simulando el beneficio quesupondría al PIB pasar de los 15 añosactuales a 25, para nuevamente recti-ficar apenas 24 horas después.

Sea como sea, el debate está servi-do, y la decisión no debería perjudi-car al grueso de trabajadores mien-tras que los de grandes compañías ysectores con regulación especial pue-dan continuar jubilándose o prejubi-lando a cargo de las empresas.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010

En 2008 hubomás de 13 millonesde prejubilados cobrando pensionesde entre 1.100y 2.000 euros

Mientras que un trabajador ha de cotizar 35 años paracobrar la pensiónmáxima, un político o senador necesita siete

El Gobierno tambiénse plantea y la OCDEapoya aumentar losaños de cotizaciónpara el cálculo de lapensión de 15 a más

Los lectores opinanCasi la mitad de los lectores de Empre-sa y Finanzas, un 46%, se ha mostra-do en contra del retraso de la jubila-ción hasta los 67 años alegando queun trabajador no es igual de productivoa medida que avanza su edad, según laencuesta realizada a través de nuestrapágina web www.empresayfinanzas.com.Otro 20% apoya la reforma si vieneacompañada de otras medidas eco-nómicas que favorezcan el control enel gasto de las arcas públicas. Por suparte, los dos extremos, el sí y el no ro-tundos, acaparan un 17% cada unoapostando por reforzar el sistema y nofrenar el empleo, respectivamente.

LA ENCUESTA DE EYF

Mientras que en el año 2008 un totalde 2,3 millones de españoles se incor-poraron a las listas del Inem, entre2007 y 2009 han sido 192.000 losfuncionarios que han pasado a engro-sar las filas de la Administración Pú-blica. El Gobierno también ha anuncia-do ya un recorte del 4% en el presu-puesto destinado a esta partida redu-ciendo la Oferta Pública de Empleo.

El empleo decrecey llooss ffuunncciioonnaarriioosscrecen a buen ritmo

Alcalá de Guadaíra ha sido la pobla-ción elegida para el proyecto de I+Dde la ‘Ciudad de la Energía’, que sedesarrollará en 70 hectáreas de sutérmino municipal. La sociedad Mo-vand (Movilidad Eléctrica Andaluza)será la encargada de poner en mar-cha esta iniciativa que incluirá unazona de fabricación de todo tipo deproductos fotovoltaicos, incluidosvehículos eléctricos, que esperan em-pezar a fabricar en este mismo ejerci-cio.

Inversión de 500 millonesÁngel Robles, director de expansión

de la firma andaluza, espera iniciar“durante este año” el desarrollo delproyecto. La inversión prevista alcan-zará los 500 millones de euros entrecolaboración pública y privada. Ro-bles prevé que en los dos primerosaños se generen 3.500 puestos de tra-bajo directos y 25.000 indirectos.

Instalaciones previstasEl complejo previsto albergará diver-sas instalaciones, entre ellas, unafábrica para la producción de vehícu-los de motorización exclusivamenteeléctrica, con motocicletas o autobu-ses para usos comerciales y urbanos,

de 45.000 metros cuadrados, ademásde farolas solares y paneles solaresfotovoltaicos; una guardería infantilcon 200 plazas; zona comedor, cafe-tería y asistencia sanitaria.

Asimismo, contará un laboratoriode I+D+I; una zona universitaria, quecontará con 1.200 plazas, en donde seformarán a ingenieros y profesionalesen materia de energías renovables através de un acuerdo que se firmarácon diversas universidades.

También se contará con una pro-ducción prevista de 37,55 GW pro-porcionada por paneles fotovoltaicosen cubierta, contando además con un

sistema muy novedoso de paneles deúltima generación que cubrirán lafachada de los edificios principales,lo que supondrá un ahorro de emi-sión de CO2 de 13.894 toneladasanuales.

Robles aseguró que en esta inver-sión “la financiación y el capital pri-vados están garantizados”, con la exis-tencia de socios internacionales, porlo que ahora se está recabando apoyode las instituciones y administracio-nes públicas, ya que “actualmenteestamos en negociación con la Junta,que ya conoce el proyecto y espera-mos su apoyo”.

Diversificación y nuevos mercados.En Novasoft lo tienen claro. La clavepara seguir creciendo en el presenteaño está en el exterior. Francisco Ba-rrionuevo, presidente del grupo,atendió a Empresa y Finanzas paraexplicar los planes de la compañía.“Estamos terminando el proceso deestudios y pasaremos a una fase denegociaciones en la que queremoscomprar un grupo en Latinoaméricapara poder estar presentes en nuevepaíses”, indica Barrionuevo. La TICquiere posicionarse aún mejor en elmercado internacional con esta nue-va compra.

El presidente de la compañía an-daluza espera que el proceso esté fi-nalizando en primavera. “Es un pro-yecto en el que estamos invirtiendomuchas energías y ganas para quetodo salga adelante”, resalta.

Una historia de talentoEl presidente de Novasoft recalca laprincipal cualidad de la empresa, “eltalento es la base fundamental, asícomo la fidelización del trabajadorpara que alcance sus metas profesio-nales”. Además, Barrionuevo explicala inversión en I+D+i que realiza elgrupo, “el 10% de nuestros ingresosva destinado a innovación, que nosda un soporte de éxito y diferencia-ción en el mercado”.

El presidente de Novasoft recuer-da que “comenzamos con un capitalsocial de 3.000 euros y ahora pode-mos enorgullecernos de tener unosfondos propios de 16 millones,amén de una cartera de pedidosnutrida”.

La diversificaciónEl negocio de Novasoft no para enestos proyectos. En el año pasado yadiversificó su actividad con la comprade WiFi Extremadura y la adquisicióndel colegio Añoreta, en la provinciamalagueña, para implementar unmodelo mixto con formación de ex-

celencia desde los primeros hitos dela infancia.

Crecimiento del 40% en 2009El año 2009 ha sido un buen ejerciciopara Novasoft. El crecimiento ha sidode un 40%, lo que ha conllevado laduplicación de la plantilla.

La compañía invirtió más de 2,3millones en I+D+i, lo que ha supues-to un aumento del 22,7% respecto alaño pasado. En cuanto a los ingresosreportados por la compañía en losúltimos doce meses, sus cifras se hanincrementado un 35%, pasando a los32,5 millones en 2009.

LA TIC ANDALUZA ESPERA QUE LLEGUEN A BUEN PUERTO LAS NEGOCIACIONES

Novasoft planea dar el salto anueve países Latinoamericanos

Eduardo Soto - soto@empresayfinanzas.com

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 12 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

Francisco Barrionuevo, presidente de Novasoft, explicó a Empresa y Finanzas los planes de Novasoft para 2010.

Ikea toma Jerezy Sevilla tendráotro centroantes de 2015La multinacional sueca del mue-ble ha divisado un nicho de mer-cado en nuestra comunidad y lazona occidental dispondrá de dosnuevos establecimientos de estafirma.

El 20 de abril es la fecha indica-da para que el nuevo centro deIkea en Jerez de la Frontera abrasus puertas. La nueva instalaciónsupondrá la puesta en valor de33.000 metros cuadrados, la másgrande en Andalucía del grupo ysegunda en España.

La multinacional calcula que elefecto en la generación de empleoserá de 2.800 puestos directos y2.500 indirectos.

Además de este centro quecubrirá Jerez de la Frontera y suárea de influencia, Ikea ha confir-mado que en su plan de expan-sión se confirma un nuevo centroen Sevilla antes de 2015.

Por su parte, el proyecto grana-dino de Pulianas se encuentraestancado por problemas con lapromotora y los responsables deIkea no ven cerca la solución. Lafirma sueca ha tomado a Andalu-cía como base estratégica.

VMV esperafacturar cincomillonesdurante 2010La empresa VMV, ubicada en losmunicipios jiennenses de Andú-jar y Linares, tiene previsto factu-rar cinco millones de euros en2010 gracias a la próxima aperturade su nueva fábrica en Arjonilla.Esta instalación permitirá el iniciode la fabricación en cadena de sushoteles y demás instalacionesmóviles, montadas siempre sobrevehículos.

Fuentes de la empresa afirma-ron que su puesta en funciona-miento “supondrá la fabricaciónen cadena de los vehículos, ha-ciéndolos industrializables”, conla consiguiente reducción deltiempo de ciclo y el alcance deeconomías de escala en produc-ción al llegar a su capacidad plena“a finales de este año”.

Por todo ello, los responsablesprevén que su nivel de crecimien-to será de un 200%, mientras quela facturación alcanzará los cincomillones de euros. Igualmente, seprestará especial atención a la in-ternacionalización. Línea de des-arrollo y crecimiento que poten-ciarán en la firma.

La conservación del talento en la compañía y la gran inversión en I+D+ison señas definitoriasde Novasoft

Los ingresos delgrupo registraron un alza en el ejercicio2009 del 35%, alcanzando los 32,5millones de euros

La empresa esperatener cerradas las negociaciones de entrada enIberoamérica en losmeses de primavera

Movand creará la ‘Ciudad de la Energía’ ygenerará 3.500 puestos de trabajo directos

05Empresa y Finanzas • Viernes,12 de febrero de 2010

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 12 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

BrilliantTecnics seacoge aCampusEsta empresa ha creado un pro-ducto totalmente innovador en elsector de la seguridad vial. Se tratade un proyecto de investigaciónpor el que ha desarrollado elnuevo sistema Ecoimpact, consis-tente en un soporte sobre el quese monta la señal de tráfico. Suprincipal ventaja es que al impac-tar el vehículo sobre la señal, éstasale “disparada”, reduciendo así elriesgo de lesiones para los ocu-pantes y minimizando los dañospara el propio vehículo. Es, portanto, una estructura fusible quepermite el arrollamiento del posteen el momento del impacto delaccidente.

Brilliant Tecnics ha recibido elrespaldo de la Junta de Andalucíapara participar en el programaCampus, una iniciativa que im-pulsa Innovación para promoverla creación de EBT o ‘spinf off’procedentes de las universidadesandaluzas. Por ello, ha recibidoun incentivo de 196.352 euros pa-ra apoyarles en la inversión es de300.000 euros que están haciendoen I+D+I. Brilliant Tecnics, seconvierte, por tanto, en una nue-va empresa Campus a nivel anda-luz.

La Junta apoyaa Urende conun préstamo de 12 millones

El Consejo de Gobierno ha autori-zado a la Agencia de Innovación yDesarrollo de Andalucía (IDEA) laconcesión de un préstamo porvalor de 12 millones de euros a laempresa Urende, SL, para respal-dar el desarrollo de su plan estra-tégico de mercado. Mediante esteplan, la firma cordobesa de distri-bución de electrodomésticos ymateriales informáticos y electró-nicos llevará a cabo iniciativas deexpansión de su red comercialpara garantizar el mantenimientoa corto plazo de la actual plantilla(920 trabajadores) y hacer posiblesu incremento en el futuro.

Entre otras medidas previstas,Urende diseñará un nuevo mode-lo de tienda y desarrollará políti-cas de precios, estrategias de mini-mización del stock y programas deformación. El préstamo autoriza-do se incluye en el Fondo Jeremie,iniciativa que desarrollan conjun-tamente la Comisión Europea y elFondo Europeo de Inversionespara fomentar el desarrollo em-presarial y la creación de nuevosnegocios. Este instrumento deapoyo está dotado hasta 2013 enAndalucía con 235 millones.

LA FIRMA GADITANA DARÁ EL SALTO AL EXTERIOR EN EL SEGUNDO SEMESTRE

Bindo! lanza un sistema deautoencuadernación rápido

Innovar en tiempos de crisis. Ésa es lareceta de la empresa gaditana bindo!(www.bindo.es), que ha apostado porlanzar un novedoso producto enmitad de la crisis económica quesufre el país. La idea ha tardado cincoaños en ver la luz, pero, una vez quecuenta ya con la patente española, laestadounidense, la europea y otras encurso, está en pleno proceso de co-mercialización de un sencillo y aho-rrativo sistema de autoencuaderna-ción.

“Quizá otros piensen que no es elmomento de lanzar un producto conla crisis, pero las buenas ideas sabensobreponerse a estas dificultades ytriunfan”, señala Rafael Terry, agentecomercial para Andalucía de bindo!.

Se trata de un sistema que permiteencuadernar en menos de un minutocualquier tipo de documento de en-tre una a 800 páginas: apuntes, traba-jos escolares, proyectos profesiona-les, informes, fascículos, tesis, libros,apuntes, revistas…, sin ningún tipode maquinaria, tan sólo con las ma-nos del usuario. bindo! permite en-cuadernar tanto en tapa dura comoen blanda, personalizar las cubiertasy, lo más importante, dirigirse a unpúblico objetivo amplio: papelerías ycopisterías, empresas privadas y par-ticulares, ya que esta encuadernaciónse adapta a cualquier tipo de trabajo.El precio, además, es similar al delhabitual cuadernillo en espiral “perocon un acabado mucho más cuidadoy eficaz”, puntualiza Terry.

En la actualidad bindo! está cen-trando sus esfuerzos en dar a conocersu producto, lo que ya ha dado susfrutos al contar con una red comer-cial de un centenar de copisterías, 70de ellas en la comunidad autónomaandaluza, 20 en Extremadura y elresto entre Madrid y Castilla-La Man-cha.

bindo! se dirige tanto a empresascomo a particulares, para llegar a lasprimeras su objetivo es lograr un redde distribuidores especializados quehagan de intermediarios y las copis-terías serán el punto de conexión conlos clientes particulares. De hecho enestos momentos la firma está hacien-do un gran esfuerzo por darse a cono-cer y montar esta logística.

Esta primera fase, que se inició conla puesta en marcha del producto elpasado junio, está prevista que finali-ce a mediados de este año con pre-sencia en más de 400 puntos de dis-tribución. El siguiente paso será lle-var a cabo nuevos desarrollos del pro-ducto “y comenzar a trabajar en laexpansión internacional en EstadosUnidos, Europa y China”.

Imprenta en casaLas piezas de plástico que componenel sistema y las tapas preparadas conadhesivos para ocultar las piezas,permiten inmediatez y facilidad a la

hora de terminar un trabajo, un aca-bado de libro y el importante ahorrode inversión en maquinaria y en el es-pacio que ocupa. “Es como tener unaimprenta en la oficina o en casa, perode una manera más cómoda y muchomás sencilla”. Según el agente comer-cial para Andalucía, su económicoprecio, su eficacia y su acabado hacende bindo! un sistema de autoencua-dernación “sin precedentes”.

El proyecto surgió de la idea deuno de los socios, que trabajaba enuna revista de turismo y necesitabaencuadernarlas, pero no encontrabaen el mercado ninguna maquinariapara ello. Pese a los problemas ini-ciales de cualquier arranque empre-sarial, bindo! puede presumir deque su sistema de encuadernaciónya es comercializado por importan-tes empresas como la División Co-

mercial de El Cortes Inglés, estandoen proceso de incorporación comosistema de encuadernación de fascí-culos en grandes firmas editoriales.

La marca elegida para comercia-lizar el sistema tampoco es casual.‘To bind’ significa ‘encuadernar’ eninglés, y la similitud con la palabra‘bingo’ también es intencionada enel sentido de “eureka o lo encon-tré”.

Primero se colocan las piezas en la tapa, después el papel y se cuadra,y por último se corta el latiguillo por la base.

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Las alianzas internacionales y la sali-da al exterior son requisitos impres-cindibles para mantener un creci-miento saludable y sostenible decualquier negocio. Ésta es una premi-sa ineludible para Mapfre, que ha ce-rrado un buen ejercicio en el compli-cado año 2009 gracias a su negociointernacional y a las ramas de Vida,Hogar y Salud en nuestro país.

926,8 millones de beneficio netoEl presidente de Mapfre, José ManuelMartínez, presentó los buenos resulta-dos obtenidos por el grupo en 2009.Unas cifras que permiten a la asegura-dora mantener su sólida posición fi-nanciera, así como ilustrar la fortalezade la que hace gala el grupo.

Mapfre cerró el año con un benefi-cio neto atribuible de 926,8 millonesde euros, es decir, casi un 3% de incre-mento respecto a 2008.

Pero, si impactante es esta cifra encoyuntura de crisis mundial, aún esmás destacable la reducción de ladeuda llevada a cabo por el grupo en980 millones. En cuanto a su patrimo-nio neto, la aseguradora alcanza los1.377 millones de euros.

Más ingresos y primasEl grupo ingresó 18.830 millones du-rante el ejercicio, lo que supone un in-cremento del 6,3% respecto a 2008. Lasprimas de seguro y reaseguro tambiénhan registrado un aumento del 9,1%hasta los 15.606,8 millones.

La clave de los buenos resultadosde Mapfre se ha encontrado en el ne-gocio internacional, donde ya encon-tramos el 51% de las primas de la ase-guradora.

En nuestro país, las primas totaleshan ascendido a 8.144 millones deeuros, a pesar de las dificultades delentorno. “Aún así, Mapfre ha manteni-do el liderazgo en el sector”, asegura-ron fuentes de la aseguradora. En con-creto, la rama Familiar ha superado los4.071 millones de euros, las primas deVida alcanzaron los 2.567 millones ylos seguros de Empresas registraron1.505 millones de euros.

+22,8% de negocio internacionalEl plano internacional comienza atener una importancia capital enMapfre, donde se registra ya el 51% delas primas. El crecimiento en el planomundial del grupo ha sido de un22,8%, con 8.357 millones de euros.

Las primas de Mapfre América hancrecido un 19,3% hasta los 4.305 millo-nes. “Brasil, Venezuela y Argentina hanregistrado avances importantes”, ase-

guran desde el grupo. En cuanto a lasección Mapfre Internacional, dondese incluye Estados Unidos, Portugal,Turquía y Filipinas, el negocio alcanzólos 1.640 millones de euros, con unasubida del 46,6%.

Al cierre de 2009, los activos totalesestaban cerca de los 43.106 millones(+3,4%), mientras el patrimonio gestio-nado alcanzó los 49.573 millones(+3,8%).

Buenas previsiones para 2010Este ejercicio debe suponer la recupe-ración económica en gran parte de lospaíses desarrollados, aunque en Espa-ña la situación será más complicada.José Manuel Martínez, presidente delgrupo, espera “volver a obtener bue-nos resultados en 2010” y reconoceque le “gustaría” ingresar 20.000 millo-nes en el ejercicio, para superar los18.800 de 2009.

E.S. - soto@empresayfinanzas.com LAS CIFRAS

20.000millones de euros

El objetivo deseable para el presiden-te de Mapfre, José Manuel Martínez,en 2010 es alcanzar estos ingresos.

51%de las primas

se registran ya en el negocio interna-cional que mantiene la compañía ase-guradora.

Mapfre obtiene un 2,9%más de beneficio netoatribuible en 2009LA BONANZA DEL NEGOCIO INTERNACIONAL DE LA ASEGURADORA HA IMPULSADO EL CRECIMIENTO

EEMMPPRREESSAASS 07Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010

El grupo consiguióreducir de maneraostensible su deuda yaumentar su patrimo-nio neto a 1.377millones de euros

Los ingresos ascendieron a 18.830millones, lo que supone un aumento del 6,3% respecto al ejercicio 2008

08 Viernes, 12 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

EECCOONNOOMMÍÍAAEmpresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010 09

SUPERADA SÓLO POR MADRID Y CATALUÑA CUENTA CON 875 NUEVAS FIRMAS

Andalucía, tercera comunidaden creación de empresas

Andalucía es tras Madrid (1.218) yCataluña (998) la comunidad quemás empresas creó en enero de esteaño al llegar a las 875 firmas creadas,según el estudio Informa de Movi-mientos Empresariales, publicadopor Informa D&B (Grupo CESCE).

Respecto a los sectores, el informedestaca el crecimiento experimenta-do en constituciones en Transporte yComunicaciones con un incrementodel 64,05% (196 empresas más) yConstrucción con un 16,75% (171más).

Según el citado informe, durante elmes de enero de 2010 ha subido elcapital invertido en constituciones un35,65% y han descendido las disolu-ciones un 13,47% en comparacióncon el mismo mes del año anterior.Así, en enero de 2010 se han invertido757.322.417 euros ante los 558.280.014euros un 35,65% más, lo que significaque es la cifra más alta registradadesde enero de 2009. El capital medioinvertido por empresa se sitúa en132.677 euros, mientras que la mediaobservada en todo 2009 fue de 59.325euros.

Otro dato positivo es la bajada en elnúmero de disoluciones, del 13,47%(435 empresas disueltas menos) apesar del incremento observado enlas disoluciones de tipo judicial del242,55% al pasar de 47 a 161.

Bajan las constitucionesPor el contrario, las constitucionesdescienden un 10,50% respecto aenero de 2009 y un 19,17% en compa-ración con diciembre de 2009. La cifrade 5.708 empresas está por debajo dela media mensual de creaciones delpasado año, que se situó en 6.635.

A pesar de la subida en los concur-sos, destaca que es el tercer mes con-secutivo en descenso. De esta forma,los 357 concursos registrados quearrojan un incremento interanual del26,60%, representan también una dis-minución del 5,55% en comparacióncon diciembre pasado cuando se con-tabilizaron 378.

Las Comunidades Autónomas conmás empresas creadas en enero hansido Madrid con 1.218, Cataluña con998 y Andalucía con 875. Si se obser-van los valores interanuales, destacala bajada del 35,71% registrada enCastilla-La Mancha (donde se hapasado de 224 a 144 empresas consti-tuidas). En el lado contrario, destacanExtremadura con un 20,73% de incre-mento (de 82 a 99) y Ceuta con un100% (de 3 a 6).

Respecto a la inversión, destaca elPaís Vasco con 64.756.554 euros in-

vertidos, lo que supone una subidainteranual del 452,01%, situándosepor detrás de Madrid, que lidera elranking de capital invertido con unacifra de 425.330.820 euros y de Murciacon 69.143.491 euros.

Adjudicación de concursosEn cuanto a concursos, el 27,45% sehan registrado en Cataluña con un48,48% más que en enero pasado (de66 a 98), le sigue la Comunidad Valen-ciana con 56 concursos, un 36,59%

más que en el mismo mes del añopasado y de Madrid con 49 (un68,97% más).

El dato más destacado es la dismi-nución de las disoluciones en Casti-lla-La Mancha con una bajada de87,68% pasando de 706 a 87.

Por sectoresRespecto a los sectores, destaca elcrecimiento experimentado en cons-tituciones en Transporte y Comunica-ciones con un incremento del 64,05%

(196 empresas más) y Construccióncon un 16,75% (171 más). La inver-sión en constituciones sube en laConstrucción con un 144,07% y en laIndustria Manufacturera asciende un93,07%. También destaca la disminu-ción en el sector Inmobiliario con unacaída del 95,33%.

Los concursos dan datos positivostambién para la Construcción, conun descenso del 6,41% y sigue la ten-dencia observada en los dos últimosmeses de 2009. El caso contrario es elde la Industria de Transformación deMetales que ha sufrido un aumentode los concursos de un 191,67% encomparación con enero del pasadoaño 2009, pasando de 12 a 35 concur-sos.

El sector con mayor número dedisoluciones es el de Extracción yTransformación de minerales, quesube de 28 a 60 disoluciones, un144,29%.

La Junta de Andalucía poneen marcha el ‘ProgramaEdificante’, que cuenta conun presupuesto inicial de 52millones de euros para in-centivar las actuaciones deeficiencia energética en vi-viendas y edificios y que po-

drá procurar ahorros en lafactura de sus propietariosde hasta el 30%, ademásde promover la creación dehasta 7.000 puestos de tra-bajo directos e indirectos entres años.El acuerdo, ratificado este

lunes por los consejeros deInnovación, Ciencia y Em-presa, Martín Soler, y de Vi-vienda y Ordenación del Te-rritorio, Juan Espadas, apo-ya el desarrollo de medidastanto para la rehabilitaciónintegral de edificios, como

para la construcción denuevas viviendas con unacertificación energética su-perior o para la introducciónde criterios de mejoras con-cretas en eficiencia energé-tica. Así, se incentiva el aho-rro energético.

La Junta invierte 5522 mmiilllloonneess eenn mmeeddiiddaasseenneerrggééttiiccaass que crearán 7.000 empleos

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

LAS CIFRAS

35,65%Aumentó el capital invertido

A nivel nacional, durante el mes deenero el capital invertido en constitu-ciones subió un 35,65%.

13,47%Bajaron las disoluciones

En España, lo que se traduce en 435empresas disueltas. Las disolucionesjudiciales crecieron un 242,55%.

Imagen de archivo de Polígono Industrial El Viso, uno de los focos de empresas de la capital malagueña.

Las Cámaras de Comercioy Extenda sellan su alianza

Corbacho presentael proyecto de leydel paro autónomo

LAS INSTITUCIONES IMPULSARÁN UNA VEINTENA DE ACTOS

Las Pymes andaluzas y su internaciona-lización es el gran objetivo buscado conesta alianza renovada. La necesidad debuscar nuevos nichos de mercado enotros países hace más que necesaria lasalida al exterior. Una aventura que ne-cesita el apoyo que brinda el conveniode cooperación entre el Consejo Anda-luz de Cámaras de Comercio y la Agen-cia Andaluza de Promoción Exterior,Extenda.

Así, Teresa Sáez, directora general delente público, y Antonio Ponce, presi-dente del Consejo, renovaron un acuer-do que ayuda a las empresas andaluzasen su travesía desde 2001.

Productividad y competitividadLa alianza tiene dos principales objeti-vos, es decir, mejorar la productividad yla competitividad de nuestra región.

El convenio renovado supondrá laorganización de alrededor de veinte ac-tuaciones, entre ferias y misiones co-merciales. En estos casos, las empresasparticipantes disfrutarán de un apoyodecidido material y económico por par-te de estas dos instituciones.

Responsabilidades compartidasExtenda y las Cámaras de Comerciose repartirán las tareas para la organi-zación de los eventos.

En el caso de las ferias, la AgenciaAndaluza de Promoción Exterior seencargará de todos los aspectos deorganización, mientras que las Cá-maras de Comercio serán las queaporten la financiación como apoyo alas empresas. En concreto, esta ayudasupondrá el 50% de los costes delviaje y el alojamiento en las distintasacciones acordadas.

Extenda también se encargará delas misiones comerciales que tengancomo destino alguno de los paísesdonde la Agencia posee oficinas co-mo Alemania, Hungría, Rusia, Esta-dos Unidos, Emiratos Árabes, Pana-má y Francia. Mientras, el órgano ca-meral será el responsable en los casosde India, Argelia, Portugal y Túnez.

En cuanto a la selección de las em-presas participantes en cada acciónse realizará de común acuerdo por laspartes atendiendo a las condiciones ylos criterios fijados en cada convoca-toria.

La formación, clave de futuroAdemás de la renovación de este ve-terano convenio, la actividad no cesaen el entorno de la Agencia Andaluzade Promoción Exterior. De esta ma-nera, ya está en marcha la segundafase del programa ‘Extenda-Becas’.

Un total de 32 jóvenes andalucesampliarán sus conocimientos enempresas de la comunidad con acti-vidad relacionada con el comercioexterior. Además, otros 40 han inicia-do en el mes de enero su formaciónen destinos del extranjero en la pri-mera fase de la edición 2009.

Las becas ofrecidas por Extenda sedividen en dos años. Durante el pri-mer ejercicio, los alumnos hacen susprácticas en otro país, mientras en elsegundo amplían su formación enalguna empresa de la comunidad conactividad exterior.

El principal objetivo del programa

es ofrecer una formación de gran cali-dad a los jóvenes andaluces en mate-ria de actividad empresarial en elexterior. Por su parte, las compañíasandaluzas obtienen un personal alta-mente cualificado que puede permi-tir una internacionalización de la em-presa mucho más rápida.

El hotel NH Convenciones de Se-villa registró un lleno absoluto detrabajadores autónomos convocoa-dos por UPTA-Andalucía. La razónera la presencia del Ministro de Tra-bajo e Inmigración, Celestino Cor-bacho, que presentó el Proyecto deLey de prestación por cese de activi-dad para autónomos, una demandalargamente reclamada por el sector.

Una decisión anheladaEste proyecto de ley era “algo larga-mente reclamado para evitar elabandono de puestos de trabajo”,explicó Isidoro Romero, secretariogeneral de UPTA-Andalucía.

Romero también indicó que“son necesarias también medidasde nuevo empleo autónomo con unincremento del apoyo de nuestracomunidad”.

Los autónomos valoran de formapositiva este “esfuerzo”, recalcó Se-bastián Reyna, secretario general deUPTA-España. “Aceptamos el mo-delo, ya que 500.000 autónomos en-trarán automáticamente dentro deesta ley por cese de actividad y seráoptativo para los demás”, explicóReyna, que se felicitó porque en elproyecto de ley “no es obligatorioformar parte del sistema”.

Nuevo borrador autónomicoEl consejero de Empleo de la Juntade Andalucía, Antonio Fernández,resaltó la tremenda importancia delsector en Andalucía. “A pesar delmal año, en general, el trabajo autó-nomo creció un 3,94% entre 2006 y2009, es decir, números por encimade la media nacional”.

Antonio Fernández también pre-sentó una primicia a los autónomoscon el primer borrador de ley auto-nómica de Promoción del TrabajoAutónomo en Andalucía, que “tra-tará de complementar el proyectode leyes estatales en este sentido yque esperamos aprobar en pocotiempo”.

Desempleo para autónomos“La importancia de los autónomoses capital en la economía española,pero hasta ahora, no ha disfrutado

de los mismos derechos que los tra-bajadores por cuenta ajena”. De estamanera, Celestino Corbacho, mi-nistro de Trabajo e Inmigraciónintroducía la presentación sobre elproyecto de ley por cese de activi-dad. “Estamos construyendo unmodelo de protección y es esencialque nuestro autónomos puedanrecibir una prestación cuando ce-san su actividad. Es de recibo estereconocimiento”, finalizó.

El ministro de Trabajo e Inmigración estuvo presente en Sevilla.

Antonio Ponce y Teresa Sáez rubricaron la continuación del convenio.

LAS CIFRAS

500.000Autónomos

Entrarían de manera directa en elnuevo sistema de cese de actividad,para el resto sería voluntario.

3,94%de crecimiento andaluz

El trabajo autónomo creció en el pe-riodo 2006-2009 en esta cifra, porencima de la media nacional.

E.S. - soto@empresayfinanzas.com

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 12 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

La industria cultural an-daluza ha presentadosus poderes en EstadosUnidos. De la mano deExtenda, catorce entida-des del ramo han man-tenido encuentros y reu-niones con una cincuen-tena de importadores yagentes del país nortea-mericano en Miami.

El Centro Cultural de laAgencia de CooperaciónEspañola ha sido el es-cenario en el que la in-dustria cultural de nues-tra comunidad mostrótodas sus potencialida-des.Esta acción de promo-ción se ha dirigido, sobretodo, a empresas con

experiencia en el merca-do norteamericano.Las exportaciones de es-ta industria en 2009 tu-vieron un buen compor-tamiento, ya que aumen-taron en un 56% hastael mes de noviembre.Málaga y Sevilla han sidolas principales provinciasproveedoras.

La iinndduussttrriiaa ccuullttuurraall aannddaalluuzzaadesembarca en Estados Unidos

El convenio entreExtenda y el Consejocameral se renuevadesde 2001 para ayu-dar a la aventura deinternacionalización

Las dos institucionesse repartirán las distintas tareas deorganización durantelas ferias y misionescomerciales de 2010

El objetivo es cubrirel cese de actividadde los autónomos,una prestación queno disfrutaba estesector hasta ahora

El consejero deEmpleo anunció el borrador de una nueva Ley de promoción del trabajo autónomo

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010

La solución a los problemas en Asti-lleros de Huelva parece que comien-za a tomar forma. Aunque las malasnoticias provienen de la factoría deSevilla, que sigue perdiendo contra-tos.

Los propietarios de la instalaciónonubense han aprobado la cesión dederechos políticos al apoderado pro-puesto por la agencia IDEA, José LuisÁlvarez García.

La misma acción está prevista enSevilla, por la que los poderes pasarí-an a Ángel Díaz-Munío.

Con estos dos nombramientos, laJunta y los trabajadores esperan quela situación esté normalizada en elfuturo a corto plazo.

Cancelación de contratosSin embargo, no todas son buenasnoticias. El armador Viking Line hacomunicado a Astilleros de Sevilla lacancelación de un contrato de fabri-cación de un ferry por 42,6 millonesde euros.

Esta cancelación se suma a la delarmador chipriota Desedo ShippingLimited que informó a Astilleros de

Sevilla de su intención de cancelaruno de los contratos que mantenía,reclamándole más de 25 millones deeuros, en los que incluye varios con-ceptos, como adelantos, además delos intereses.

Martín Soler, consejero de Inno-vación, Ciencia y Empresa ha salidoal paso de estas noticias. Soler anun-ció que mediará con los dos armado-

res para salvar los contratos.“Estamos a tiempo, si la empresa es

capaz de ir a la velocidad que le esta-mos marcando, para poder salvar loscontratos y desde la Junta, aunque nonos corresponda, hemos asumido elpapel de tutela y vamos a hablar conlos armadores”, sentenció el conseje-ro. La carga de trabajo en Astilleros esde dos años actualmente.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El A400M recibirá entre1.000 y 1.500 millones Francia, Alemania y España siguenapostando con firmeza por elA440M e inyectarán una importantecantidad económica al proyecto. Elmontante oscilará entre los 1.000 ylos 1.500 millones de euros, unacifra que se acerca a la solicitudefectuada por el consorcio aeronáu-tico para seguir adelante.

Los siete países clientes delA400M, cuyo ensamblaje final serealiza en Sevilla, anunciaron ya sudisposición a aportar 2.000 millo-nes de euros adicionales para cubrirlos sobrecostes del proyecto, con locual, la oferta alcanzaría en su di-mensión máxima los 3.500 millonesde euros.

El contrato vigente entre EADS ylos siete Estados que participan delprograma, firmado en 2003, incluyeel pedido de 180 aviones para su en-trega en 2009 a los países clientespor 20.000 millones de euros.

Los problemas derivados de losretrasos acumulados por el proyec-to han supuesto un incremento de11.200 millones de euros en el pre-supuesto, lo que podría poner enpeligro cerca de 10.000 puestos detrabajo relacionados con su cons-trucción en distintos países.

“Solución inminente”El consejero de Innovación, Cienciay Empresa de la Junta, Martín Soler,

ha subrayado la voluntad políticapara resolver el problema de la fi-nanciación y auguró una “solucióninminente”.

El titular de Innovación aseguróque las conversaciones entre el con-sorcio aeronáutico y los paísesclientes “siguen avanzando” y espe-ra que en los próximos días se pro-duzca el acuerdo “que garantice enSevilla el ensamblaje final”.

El futuro de Astillero se clarifica, a pesar de la pérdida de contratos.

LOS PROPIETARIOS APRUEBAN LA CESIÓN DE DERECHOS

Astilleros de Huelva tiene nuevo apoderado

España y Alemaniarespaldan la iniciativa francesade aportar una financiación adicional al proyecto

Los problemas de losretrasos aumuladosen la construcciónhan supuesto unsobrecoste de 11.200millones de euros

Los números no mienten. Nuestra co-munidad continúa creciendo por en-cima de la media nacional, pero he-mos copado el último puesto en con-vergencia respecto a las otras regio-nes españolas.

Así se pone de manifiesto en el últi-mo Balance Económico Regional he-cho público por Funcas que refleja unextenso periodo económico entre2000 y 2008 con la firma de Julio Alcai-de Inchausti y Pablo Alcaide Guindo.

+3,27% de PIB como mediaEl Producto Interior Bruto andaluz cre-ció un 3,27% de media entre 2000 y 2008,sólo superado por el 3,71% de la Regiónde Murcia. Hay que recordar que la eco-nomía española creció un 2,98% demedia en los ocho primeros años de ladécada, con un “comportamiento des-igual” en las distintas regiones.

En cuanto al último año registra-do, el frenazo al crecimiento es másclaro. En el año 2008 Andalucía crecióun 0,93%, por lo cual pasó en ese añoal quinto lugar por la cola del ránkingde incremento nacional.

Si nos referimos a las provinciasandaluzas, Málaga fue la región quemás creció en estos ejercicios, con un3,79%, seguida de Almería con un 3,6%.En el lado opuesto están los incremen-tos en Sevilla (2,82%) y Jaén (2,41%).

Más lejos de la UE-15Nuestro PIB ha crecido con decisióndurante ese periodo, pero en el otro

plato de la balanza está el índice deconvergencia con la Europa de los15, en el que Andalucía ocupa elfarolillo rojo que ha podido abando-

nar Extremadura. En el año 2000, la convergencia se

situaba en un 70,06% y ocupábamosel decimosexto lugar en el ránking.

En el último año analizado hemosaumentado el porcentaje hasta el77,26%, pero ya Extremadura ha de-jado el último lugar con un índicedel 78,92%.

El aumento de 7,2 puntos porcen-tuales de la tasa andaluza es insufi-ciente para alcanzar la media espa-ñola, ya que ésta ha aumentado tam-bién 6,37 puntos hasta el 98,79% deconvergencia europea.

El progreso andaluz está lejos delextremeño, vasco o castellano leonés,que han aumentado su tasa en cifrassuperiores a 12 puntos.

FUNCAS ADVIERTE QUE EL CRECIMIENTO ANDALUZ ES INSUFICIENTE

Última en convergencia apesar de crecer desde 2000

E.S. - soto@empresayfinanzas.com

CTA lanza unnuevo sectorestratégico de edificaciónCorporación Tecnológica de An-dalucía ha decidido reforzar susáreas de actuación con el lanza-miento de un sector estratégicodedicado a la edificación y la obracivil. Esta decisión se debe a lagran cantidad de proyectos deI+D+i que está presentando elsector a la fundación. Algo querefleja la inquietud de un sectorque ha sido de los más azotadospor la crisis.El sector contará con un respon-sable técnico para coordinar to-das las actividades relacionadascon el segmento y celebrar perió-dicamente un comité técnico enel que reunir a los representantesde las empresas miembros delsector para asesoramiento, infor-mación sobre las novedades másimportantes y la búsqueda de o-portunidades de cooperación es-tratégica.

El objetivo de CTA es potenciarel desarrollo de la cultura innova-dora en este segmento que conti-núa siendo un pilar de la econo-mía andaluza y ya cuenta conempresas que han decidido apos-tar por la I+D+i como estrategiade competitividad y crecimiento.

El sector todavía tiene una posi-ción muy tímida en innovación,ya que representa un 8% del totalde empresas españolas que ejecu-tan actividades de I+D. Sin em-bargo, “las empresas del sectorque pertenecen a Corporaciónson muy activas y tienen tasas deincentivación por encima de lamedia”, afirmaron fuentes de CTA.

12 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 12 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

an sólo hace unos días que se ha pre-sentado el nuevo informe de laFundación de las Cajas de Ahorros(FUNCAS) sobre el Balance Econó-

mico Regional, referido a los años 2000-2008, firmado por Julio Alcaide Inchaustiy Pablo Alcaide Guindo, y que desde haceya algunos años viene realizando congran rigor el Gabinete de Estadística Re-gional de la Fundación, con el fin decuantificar las magnitudes socio-econó-micas fundamentales de la geografíaespañola.

En este estudio, la evolución y situa-ción de la Comunidad Andaluza no salemuy bien parada, pues si bien es ciertoque durante este periodo la tasa de varia-ción media anual del PIB fue del 3,27%,sólo superada por Murcia con el 3,71%, yen la que la media nacional fue del 2,98%;en términos relativos por habitante, en2008 Andalucía seguía a la cola de las re-giones españolas, tanto en lo que se refie-re a producto interior bruto como en tér-minos de renta interior bruta. No llegan-do a alcanzar en ninguna de las dos mag-nitudes los 80 puntos sobre 100 que re-presenta el conjunto nacional.

El crecimiento de su población, y losescasos puntos de diferencia de creci-

miento del PIB respecto a España en es-tos años, hace que Andalucía siga siendola comunidad con menor nivel relativode desarrollo.

En términos de convergencia econó-mica con los 15 países que en 2000 inte-graban la Unión Europea, y que represen-tan a los países con rentas más elevadasde la UE, la situación de Andalucía tam-poco es favorable, pues a pesar de que elíndice de convergencia frente al índice100 de la Unión Europea (medidos en PIBa precios de mercado en términos depoder de compra), ha crecido entre 2000y 2008 7,2 puntos, Andalucía, en 2008, hatenido el peor dato de todas las comuni-dades españolas, alcanzando tan sólo77,26 puntos, muy lejos de la media na-cional situada en los 98,79 puntos.

No en vano, de las 11 provincias espa-ñolas que no superan los 80 puntos en elíndice de convergencia, seis están situa-das en Andalucía.

Esta situación, se ha visto además em-peorada en el último año con la crisiseconómica. El crecimiento andaluz se ra-lentizó de forma notable en 2008, cre-ciendo tan sólo en ese año a una tasa del0,93. Esta desaceleración ha repercutidonegativamente sobre el índice de conver-gencia que lejos de mejorar, ha caído enel último año dos puntos, en sintonía conlos dos puntos de retroceso que ha sufri-do en general la economía española. Unasituación que además repercute de formadirecta sobre el nivel de empleo, quesegún las previsiones de la propia Fun-dación seguirán elevándose en los próxi-mos meses, apuntando hacia el millón ymedio de parados en Andalucía.

Poco se han aprovechado las ayudas yrentas procedentes de la Unión Europeay del resto de España, pues Andalucía enestos años no ha podido reducir ni unpunto su diferencia en términos de con-vergencia real, ganándose el último pues-to de nivel de desarrollo, que por el año2000 tenía Extremadura. En este sentido,algunos elementos de su estructura pro-ductiva pueden estar jugando en contra,tales como su elevado déficit externo, elpeso elevado del sector público y el esca-so nivel de ahorro entre otros.

T María Pablo-Romero Gil-Delgado,Profesora doctora y vicedecana de la Facultad de Ecónomicas de la Universidad Hispalense

Andalucía, a la cola de España en convergencia

Opinión

Poco se han aprovechado las ayudas y las rentasprocedentes de la UniónEuropea y del resto de España,pues Andalucía no ha podidoreducir ni un punto su diferencia en términos de convergencia real con el resto de nuestro país

Málaga y Almería hansido las provinciasque más han crecidohasta 2008, en el otroextremo se encuentranSevilla y Jaén

El progreso andaluzen índice de convergencia es insuficiente, lejos delavance de Euskadi o Extremadura

EECCOONNOOMMÍÍAA 13Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010

La página web www.tuviviendaenan-dalucia.es, puesta en marcha por laConsejería de Vivienda y Ordenacióndel Territorio para informar a la ciuda-danía sobre la Medida de ImpulsoEconómico y Acceso a la Vivienda de laJunta de Andalucía, ha recibido 42.477visitas en su primera semana de fun-cionamiento. Los ciudadanos que hanconsultado el portal web han realiza-do, como media, seis búsquedas sobreviviendas cada uno, ya que en estossiete días se han registrado 264.457.

Además, en este primer período defuncionamiento, el número de inmue-bles anunciados en Internet se ha vistoincrementado en 1.200 más, de talforma que son 5.337 las viviendas depromotores incluidas en la web y quese pueden consultar directamente enwww.tuviviendaenandalucia.es, frentea las 4.100 de la semana primera. A estenúmero hay que añadir las cerca de13.200 que ofrecen las entidades finan-cieras a través de sus respectivos porta-les inmobiliarios, a los que se puedeacceder a través de esta web de laConsejería de Vivienda. De esta forma,son ya más de 18.500 los inmueblesque se encuentran disponibles enInternet. Con todo, éstas son sólo dosposibles vías para acceder al stock deviviendas que se acogen a la Medida,puesto que tanto promotores comoentidades financieras pueden escogerla fórmula de comercialización queestimen oportuna.

Impulso al sectorLas consejerías de Vivienda yOrdenación del Territorio y deEconomía han puesto en marcha unalínea de préstamos reintegrables paracompradores de viviendas impulsadacon el objetivo de activar el sectorinmobiliario, una iniciativa para la quela Administración autonómica ha

librado 1.000 millones de euros. LaJunta ha establecido ventajosas condi-ciones de financiación para estasviviendas de renta libre en stock.

Esta medida hace referencia aviviendas libres y vacías de primeratransmisión, que se ponen a la venta asu valor hipotecario con un techo

máximo de 245.000 euros más impues-tos. Ello supone una rebaja media deen torno al 20% respecto a su precio demercado, lo que ofrece una buenaoportunidad para los potenciales com-pradores. El incentivo se complementacon favorables condiciones financieraspactadas con bancos y cajas de ahorro,

concretadas en préstamos del 100% dela compra sin entrada, ni comisiones ycon cuotas reducidas durante los tresprimeros años. Entre el cuarto y elnoveno año se ponen en marcha lospréstamos reintegrables de la Junta encantidades que oscilan entre los 9.000y los 15.000 euros.

Aguayo animaa comprarinmueblesantes de julioLa consejera de Economía y Ha-cienda, Carmen Martínez Aguayo,no tuvo más remedio que recono-cer que los nuevos datos del paro“son malos” para Andalucía. Conla propuesta de la web tuvivien-daenandalucia.es la Junta preten-de facilitar la compra de viviendasun 20% más baratas y reanimar laconstrucción, un sector “especial-mente afectado” por la crisis y que,de recomponerse, puede “reacti-var la economía”, en palabras de laconsejera. La presión es tal queincluso da lugar a situaciones insó-litas en los miembros del Ejecuti-vo: Carmen Martínez Aguayo yJuan Espadas, se convirtieron lapasada semana en reclamo publi-citario de las inmobiliarias y pro-motoras en Andalucía para animary apremiar la compra de estas vi-viendas.La consejera de Economía y Ha-cienda fue realmente persuasivaen este cometido. Martínez Agua-yo quiere transmitir a los que estánpensando en adquirir una casa yesperan a que bajen los preciosque ahora es un buen momentopara comprar. “No se prevé quebajen más”, insistió, ya que la rece-sión “está tocando suelo”. Además,recordó que este año termina ladesgravación del IRPF por comprade vivienda habitual para las ren-tas de más de 24.000 euros y que enjulio subirá el IVA. “Comprar unavivienda en los seis primeros me-ses de este año tendrá ventajas”, re-calcó, ya que a dichos alicientes seune la iniciativa de la Junta, con vi-gencia sólo en 2010. La Junta hapuesto todo su empeño en esteplan, para el que dice contar con“el entusiasmo” de los promotoresandaluces, según Espadas. Los de-legados provinciales de su ramohan trabajado a destajo en los dosúltimos meses reuniéndose conrepresentantes de inmobiliarias ypromotoras.

LOS PROMOTORES INCORPORAN 1.200 INMUEBLES, LUEGO YA SON 18.500

La web de Vivienda recibe42.000 visitas en una semana

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

El precio medio de las viviendas ofertadas hasta ahora es de algo más de 1.600 euros por metro cuadrado.

El desempleo subió el mes de enero enAndalucía en 16.592 personas, un1,95% respecto al mes anterior. Coneste dato, el número total de inscritosen las oficinas del Servicio Andaluz deEmpleo (SAE) se sitúa en 868.085. Esteaumento del paro es el menor en unmes de enero de los últimos tres años y1,2 puntos inferior al registrado en elconjunto de España (3,18%).

Asimismo, el desempleo creció entodas las comunidades autónomas, sal-vo en Baleares, siendo la andaluza lasegunda con un menor incremento,por detrás de La Rioja. Respecto a lacomparación interanual, en los últimos

doce meses el paro creció en Andalucíaen 123.129 personas (16,53%), cincopuntos por debajo del índice de España(21,66%).

El alza del desempleo en Andalucíadurante el mes de enero se debió fun-

damentalmente al sector servicios elcual, al concluir el período navideño,registró un repunte de 17.385 nuevosparados (3,91%). Le siguen el sector sinempleo anterior, con 2.428 personas(2,67%) y el de la industria, con un in-cremento de 521 (0,67%). Por el contra-rio, el paro bajó en 2.771 personas en elsector de la construcción (-1,38%) y en971 en la agricultura (-2,66%).

En comparación con el mismo mesdel año anterior, el paro ha subido enAndalucía en todos los ramos, encabe-zados por el sector sin empleo anterior(36,69%); seguido de la agricultura(18,18%), los servicios (15,22%), la in-

dustria (13,55%) y la construcción(12,57%). Por sexos, el desempleo au-mentó en enero en Andalucía un 3,36%en las mujeres y un 0,59% en los hom-bres. En términos interanuales, el paroandaluz creció un 17,37% en el colecti-vo masculino y un 15,69% en el femeni-no.

Respecto a la distribución provincial,durante el pasado mes se produjo unacaída del paro en Jaén (-3,92%), mien-tras que en el resto subió el desempleo,con Almería a la cabeza (3,63%); segui-da de Málaga (3,30%), Granada(2,46%), Sevilla (2,02%), Cádiz (1,93%),Huelva (1,44%) y Córdoba (0,48%). Encifras interanuales, se incrementó entodas las provincias, especialmenteen Almería (25,17%); seguida de Má-laga (20,61%), Granada (19,93%),Huelva (17,07%), Sevilla (16,88%),Cádiz (13,22%), Córdoba (10,02%) yJaén (5,55%).

El desempleo subió un 1,95%en Andalucía en enero

La Federación Andaluzade Promotores, Fadeco,pedirá una reunión conJuan Espadas, paraplantearle sus sugeren-cias debido a las “nume-rosas quejas” efectua-das por “muchos pro-motores”.Tras analizar el funciona-miento de la web, fuen-

tes de Fadeco afirmaronque las sugerencias queplantarán irán encamina-das a hacer “más opera-tiva” esta web. “Quere-mos un portal donde lospromotores vean másclaramente reflejada esamedida que supone po-der sacar a la venta sustock de viviendas sin

vender”, apuntan desdeFadeco. El portal recogeapartados sobre vivien-das disponibles; infor-mación sobre el conteni-do de la medida de im-pulso económico y acce-so a la vivienda; informa-ción para el comprador, einformación para el ven-dedor.

Fadeco qquuiieerree ddaarr ssuuggeerreenncciiaassa la web tras las “numerosas quejas”

El Gobierno andaluzlibra 1.000 millonesen concepto de préstamos reintegrables para los compradores

Por sectores, ha sidomuy influyente el sector servicioscon 17.385 nuevos desempleados tras el período navideño

EN BREVE

La Junta de Andalucía acometiódurante el pasado año proyec-tos de rehabilitación de 46.525viviendas, lo que supone uncumplimiento del 167% respec-to a los objetivos. Así se recogeen el balance del Plan Concer-tado de Vivienda y Suelo 2008-2012 referido al ejercicio pasa-do. Junto con la nueva cons-trucción de VPO, las ayudas alalquiler y las actuaciones desuelo, la rehabilitación es unode los pilares del Plan.

El pasado año serehabilitaron 46.500viviendas andaluzas

OOPPIINNIIÓÓNN14 Viernes, 12 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

ara Empresa y Finanzas este 2010 es un añomuy especial. Celebra su décimo aniversa-rio, un cumpleaños del que no todas laspublicaciones pueden presumir y más en

los tiempos que corren. Si este ejercicio es cru-cial, clave para el devenir de las empresas y eco-nomía españolas, también lo es para nuestrapublicación. Un periódico económico que se halabrado un lugar de prestigio y referencia dentrodel segmento empresarial de Andalucía, Comu-nidad Valenciana, Región de Murcia y Galicia.Y 2010 va a ser distinto para Empresa y Finanzaspor muchos motivos, todos ellos muy importan-tes para quienes integramos esta cabecera. Elperiódico forma parte de un grupo en creci-miento y expansión, Económica Press Españaque aglutina bajo su paraguas a la cabecera enlas distintas comunidades. Junto a la expansióna otras regiones -en breve estará en el mercadoEmpresa y Finanzas Extremadura-, la publica-ción tendrá un nuevo modelo de gestión empre-

sarial. Nuevo modelo que persigue dos objetivosfundamentales: ofrecer un producto cada vez demayor calidad, que incorpore la innovación per-manente como valor diferencial, y que atienda alas necesidades, demandas, inquietudes y preo-cupaciones de los empresarios y el tejido econó-mico de cada una de las comunidades autóno-mas en las que se encuentra. Y todo ello graciasa una mayor autonomía entre cada una de lasediciones, sin dejar de ser parte ni pertenecer aun gran grupo a escala nacional. Grupo Aluego será la editora que gestionará lasediciones de Andalucía y Extremadura. Un gru-po de consultoría y soluciones tecnológicas dereferencia en el sur de España que tiene comomisión fundamental proporcionar herramientasy conocimiento dirigidos a la mejora de la ges-tión y la competitividad de las empresas e insti-tuciones, que ahora apuesta decididamente porla comunicación. Empresa y Finanzas comienzauna nueva etapa que conjuga de modo equili-

brado lo mejor de su trayectoria, con el impulso,la ilusión renovada y las propuestas de esta nue-va etapa.Un nuevo tiempo que no va suponer cambiar nialterar los objetivos y principios básicos con losque nació Empresa y Finanzas: contribuir al de-sarrollo de la actividad económica de las comu-nidades autónomas de España; apoyar y presti-giar a los empresarios y las empresas de nuestrasregiones; apostar por un visión moderna de laempresa sustentada en la innovación, la sosteni-bilidad, la internacionalización y el compromisoético en el mundo económico.Acorde con nuestra misión, valores y objetivos,Grupo Aluego y Empresa y Finanzas trabajaránpor un medio de calidad en el que el desarrolloon line y los servicios en la red serán piedrasangulares de nuestro crecimiento. Una plata-forma para la reflexión y la generación desinergias y negocio al servicio de los empresa-rios.

P

EditorialEditorial

Empresa y Finanzas, nuevo tiempo

Los buenos resulta-dos en la divisióninternacional han he-

cho que Mapfre vuelva a tenerun buen ejercicio económico.La aseguradora sigue siendolíder en su sector y es una delas empresas más consolida-das en el exterior.

Inyección económica. ElA400M volverá a recibir un estímulopor parte de Alemania, Francia y Espa-ña para seguir con el proyecto.

El ascensor

Las imágenes

José Manuel MartínezPresidente de Mapfre

La ministra es la vivaimagen de la marcadaderiva económica del

Gobierno, que presenta unaextrema imagen de improvisa-ción y descoordinación. Laimagen en los mercados inter-nacionales es la de estar dan-do palos de ciego.

Elena SalgadoMinistra de Economía y Hacienda

Moción en el aire. MarianoRajoy ya admite que presentaría unamoción de censura si tuviera la “míni-ma” certeza de ganarla.

EEssppaaññaa yy ZZaappaatteerrooeessttáánn eenn eell ppuunnttoo ddee

mmiirraa ddee llooss eessppeeccuullaaddoorreessiinntteerrnnaacciioonnaalleess”“

La frase

José Blanco,ministro de Fomento

JJaavviieerr GG.. FFlloorreess,,director EyF Andalucía

Des-marca-dos

Directores

iguiendo un símil futbolístico, el Gobier-no de Zapatero se ha quedado fuera dejuego. La avalancha de críticas de todoslos frentes, incluso de sus propias filas; el

baile de las últimas semanas de propuestas dereformas económicas que después no quedanmás que en vanas propuestas; los continuoserrores en la estrategia y política de comunica-ción, ha dejado al presidente más solo quenunca. ZP contra todos y contra todo.Hasta el actual comisario de Economía, JoaquínAlmunia, leyó la cartilla al Gobierno español ycomparó la situación económica de España conla de Grecia. Repasata en toda regla y en todoslos frentes. El Ejecutivo socialista ha tenido querecular en todas las líneas económicas que haemprendido. Contención y restricción del gastoy reforma del mercado laboral aunque sea tími-da. Si en tierra de Pitágoras andan con las cuen-tas desmandadas, en tierras de Séneca nosencontramos con un Gobierno desnortado enmateria económica y con los analistas econó-micos y de negocios tensando cada vez más lacuerda.España ha asumido la presidencia de la UniónEuropea con un bagaje estremecedor: el paísde la OCDE con mayor tasa de paro; con unincremento del 80% de los concursos deacreedores; con una debilidad manifiesta delos principales indicadores económicos. Latardanza en reconocer la crisis, su crudeza ysu realidad van a pasar factura a un Gobiernoque cada hora que pasa es más presidencialis-ta. El terreno ganado por Zapatero en su pri-mera legislatura gracias a las medidas socia-les, lo va a dilapidar por una nefasta gestión delas cuentas. Ahí queda la famosa frase del pre-sidente al ex ministro Solbes: “Cómo es posi-ble que no haya dinero para hacer política”.Pregunta esta de calado, a la que se puedenunir: “Cómo es posible que no haya dinero pa-ra financiar la actividad de las empresas via-bles” o “Cómo es posible que no haya dineropara pagar el 20% de créditos e hipotecas”.A todo este cóctel, hay que sumar lo que los cur-sis dan en llamar imagen país. O lo que es lomismo: la marca de España, la imagen del país.Aunque ya el ministro de Fomento ve un turbiocontubernio contra Zapatero, el escuadrón delFinancial Times y un sinfín de economistas -notodos ellos neoliberales, ahí está Paul Krugman-, alertan un día sí y el otro también, que Españano está bien, que lo va a pasar muy mal. Que hayque hacer cosas urgentes. Ahora resulta queestamos sin imagen, sin marca -o mejor dicho,con mala marca y mala imagen-, en fin, des-marca-dos. Pero no sólo de Gobierno vive unpaís. También de oposición. Y aquí es dondeestá la bisagra: aportar soluciones juntos.

S

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Mónica de la Rosa y Eduardo Soto (Andalucía), Juan García (Galicia), Javier Fuentes (Murcia),Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). IINNTTEERRNNEETT:: Alejandro Santos. JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara.

DDIIRREECCTTOORRAA CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Eva María Galán. DDIIRREECCTTOORR DDEE CCUUEENNTTAASS: Carlos Panadero.AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31-41007 Sevilla • Tel. 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-B - 46007 Valencia • Tel. 902 666 040RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª. Murcia • Tel. 902 887 776

GGAALLIICCIIAA -- C/ Venezuela, 28 Entlo. C - 36203 Vigo • Tel. 902 636 641

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza Leónwww.empresayfinanzas.com

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO15Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010

La consejera de Agricultura y Pesca,Clara Aguilera, ha destacado que unode los objetivos del Gobierno andaluzes seguir apoyando la concentraciónde la oferta y para ello “en pocas se-manas se publicará la orden que re-gula las ayudas para los procesos deintegración y fusión”.

Así lo ha anunciado la consejeradurante su visita a los 48 expositoresandaluces presentes en ‘Fruit Logís-tica 2010’, que se ha celebrado enBerlín del 3 al 5 de febrero y que estáconsiderada como la feria hortofrutí-cola más importante del mundo.Clara Aguilera ha explicado que estaorden se enmarca en un claro esfuer-zo de la Consejería para facilitar quelas empresas agroalimentarias anda-luzas ganen en dimensión para sermás competitivas en el mercado yhacer frente al proceso de concentra-ción que ya han consolidado las gran-des cadenas de distribución alimen-taria. “Cada vez hay que tener máspeso e influencia y hacer frente a laconcentración en la distribución, quecada día presiona a los agricultores yles hace perder renta”, ha subrayado.

Clara Aguilera ha hecho un llama-miento al sector agroalimentario an-daluz sobre la necesidad de ofertarproductos diferentes que permitanañadir competitividad y contrarrestarla entrada de productos de paísesemergentes en los mercados europe-os. En este sentido, se ha referido a lanecesidad de fomentar la elaboraciónde productos de IV y V gama con elfin de ganar valor añadido. Asimismo,Aguilera ha sido muy clara al remar-

car que el Gobierno andaluz no va afinanciar ningún proceso que impli-que atomizar más la oferta.

Plan de mejora de la productividadDurante su visita a ‘Fruit Logística2010’, la consejera ha avanzado másdetalles sobre el plan de mejora de laproductividad en invernaderos quese está ultimando en colaboracióncon el Ministerio de Medio Ambientey Medio Rural y Marino. Este plan,que se aplicará en las regiones de An-dalucía, Murcia y Valencia, tiene co-mo objetivo fundamental incorporarlas energías renovables en la agricul-tura intensiva. Según ha explicado

Clara Aguilera, se está buscando elmodelo de invernadero más adecua-do a la realidad andaluza “que no tie-ne que coincidir con el modelo deotras regiones españolas”. Para buscarese modelo, la consejera ha asegura-do que ya se ha consultado a las orga-nizaciones agrarias con la intenciónde dar forma a una línea de ayudasque se aplicará durante un períodomínimo de tres años.

Para facilitar a las empresas la asis-tencia a Fruit Logística la Junta hapuesto a su disposición un pabellón de1.346 metros cuadrados de superficietotal, con la colaboración de las Cáma-ras de Comercio de Andalucía y del

Fondo Europeo de Desarrollo Regio-nal. De las 48 empresas andaluzas queacuden a la feria bajo el paraguas de laJunta, la mayor parte proceden de Al-mería, Granada y Sevilla. En el caso al-meriense, hay trece firmas (Agropo-niente Natural Produce, EH Femago, ElEjido Fruits and Vegetables, la Funda-ción Bahía Almeriport, Hortyfruta,Agrupalmería, Koppert España, Na-ture Choice, Uniagro, Primaflor, ÚnicaGroup, Vegacañada y Vicasol).

De Granada, hay presentes doceempresas (Agrocastell, la CooperativaAgrícola San Francisco, Puerto de Mo-tril, Centro Sur SCA, El Grupo SCA,Espárrago de Granada, Granada La

Palma SCA, Hortovilla, Los FresnosSCA, Los Gallombares SCA, ProcamSCA y Sol de Fardes. Sevilla está re-presentada por otras nueve entidades(Asociafruit-Andalusian Early Po-tatoes, la Autoridad Portuaria de Se-villa, Campo Rico Export, Cítrica An-daluza de Comercialización, FAECA,Five Senses Group, Royal, Hortifrut-Euroberry Marketing e Intersur PatatasNaturales). Además, hay seis de Huel-va (Bionest, Freshuelva, Riotinto Fruit,Autoridad Portuaria de Huelva,Grufesa y Onubafruit); otras seis deCádiz (Autoridad Portuaria de la Bahíade Algeciras, Coprodur Agrícola, Talif-lor, Frusana, Virgen del Rocío SCA yTorremesa); una de Málaga (Trops) yotra de Córdoba (Los Arroyones).También hay otras cinco empresasandaluzas que asisten a la muestra porsu cuenta, fuera del espacio reservadopor la Junta: Ecohal Málaga, EcohalGranada, Hortosabor Mediterráneo,Frutas Borja y Casi S.C.A.

SE ULTIMA UN MODELO DE INVERNADERO QUE AUMENTARÁ LA PRODUCTIVIDAD HORTOFRUTÍCOLA

Agricultura convoca nuevas ayudasa la concentración de la oferta

Redacción - delarosa@empresayfinanzas.com

La consejera en rueda de prensa en Fruit Logística 2010, la feria reúne a la cadena completa del sector hortofrutícola.

La nueva Orden para la mejora de ca-minos rurales, publicada varios me-ses antes de lo previsto para aceleraral máximo las obras de reparación delos daños ocasionados por el tempo-ral, recoge como principales noveda-des que, por vez primera, la dotaciónpresupuestaria se eleva hasta los 30millones de euros, y la posibilidad decontar con ayudas que ascienden altotal de la inversión, sin necesidad deque los ayuntamientos aporten finan-ciación.

La partida presupuestaria destina-da a la mejora de caminos rurales seenmarca en el eje 1 del Plan de De-

sarrollo Rural (PDR), y está cofinan-ciada al 70% con fondos FEADER.

Otra de las ventajas recogidas porla citada Orden es que las entidadesbeneficiarias podrán solicitar antici-pos de las ayudas.

Aparte de para la reparación de lasinfraestructuras agrarias –medianteobras de construcción y mejora decaminos rurales y de infraestructuraspúblicas de apoyo a la producción,salvo electrificación–, la nueva Ordenincluye líneas de ayudas para la pre-vención de daños causados por ad-versidades climatológicas. Así, secontemplan inversiones para la co-rrección de sistemas de drenaje ydesagüe en infraestructuras distintasde los caminos rurales y en sistemascomplementarios de suministro deagua, con excepción de explotacionesindividuales.

Junta eleva a 30 millonesayudas a caminos rurales

Se adelanta la convocatoria y se contemplansubvenciones de hasta el 100%

A través de la Consejería del ramo yde Extenda, la Junta ha respaldadola presencia de 48 empresas agro-alimentarias andaluzas, que apro-vecharon esa cita para poder mos-trar la calidad y diferenciación desus producciones, respetuosas conel medio ambiente y con todas lasgarantías saludables que exigen losconsumidores y que contribuyen areforzar a un sector competitivo einnovador.

Calidad y diferenciación, sellosandaluces en Berlín

Los caminos rurales se han visto muy afectados por el temporal.

16 AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO Viernes, 12 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

Organizacionesy cooperativaspiden apoyo al GobiernoASAJA, COAG, UPA y cooperativasagroalimentarias reclaman al Go-bierno que impulse la negocia-ción sobre la crisis agraria paraaprobar de forma urgente medi-das que rescaten al campo de lagrave crisis en la que se encuentrainmerso.

De manera particular, las orga-nizaciones y cooperativas quierenmostrar su malestar por los esca-sos avances en materia fiscal, queestán a “años luz” de los plantea-mientos y verdaderas necesidadesdel sector. La “tímida” reducciónde los módulos del IRPF “publica-da el pasado 30 de enero en elBOE así lo confirma, en la que nose entiende por qué el Ministeriode Economía y Hacienda tan sóloha aprobado una reducción per-manente de los módulos del IRPFpara los subsectores de uva demesa (del 42% al 32%), de flor cor-tada y plantas ornamentales (del37% anterior, al 32% actual) ytabaco (del 42% al 32%), y no paralos otros nueve que también sehabían solicitado: olivar, algodón,fruta de hueso, uva de vinifica-ción, cereales, patata, y bovino,caprino y ovino de leche”, afirmande manera conjunta en una nota.

ALCOEX iniciasu actividad de producciónde sofritos

ALCOEX ha iniciado su actividadde producción de sofritos y fritos abase de verduras de la zona, re-cientemente se ha inauguradoesta empresa que será el inicio ofi-cial y tangible del proceso de in-dustrialización del sector horto-frutícola almeriense.

La planta de producción de VGama ALCOEX MediterráneoS.L., es una empresa dedicada a laindustria de productos de V gamay nacida de la unión de varias em-presas líderes del sector de co-mercialización de frutas y hortali-zas en fresco (CABASC, S.C.A.,CANALEX, S.A.T., CASUR, S.C.A.,EL GRUPO, S.C.A., MURGIVER-DE, S.C.A., NATURE CHOICE,S.A.T., VICASOL, S.C.A.) junto conCAJAMAR, entidad financieracomprometida con la agriculturadesde su creación. ALCOEX cuen-ta con una moderna maquinaria,con la que se pretenden alcanzarlos 6 millones de kilos de produc-to terminado al año. Según su ge-rente, José Antonio García Catena,“el conjunto de las líneas de pro-ceso son del todo innovadoras,pero la calidad y el sabor serán susseñas de identidad”.

LA CORPORACIÓN HA SUSCRITO CON GRUPO ELAIA UNA ‘HOJA DE TÉRMINOS’

SOS ultima venta del ProyectoTierra a participada de Sovena

SOS Corporación Alimentaria ha sus-crito con Grupo Elaia, participadopor la compañía lusa Sovena –pro-veedor de Mercadona– un documen-to denominado ‘Hoja de Términos’,previo a un “eventual” contrato decompraventa de los activos del Pro-yecto Tierra, concretamente más de5.000 hectáreas de cultivo en Portu-gal.

“En el marco de las negociacionescon Grupo Elaia, las partes han sus-crito un documento que refleja el en-tendimiento en cuanto a determina-dos aspectos relevantes bajo los cua-les se desarrollarán los acuerdos pre-vistos de un eventual contrato decompraventa”, informó recientemen-te el grupo alimentario a la ComisiónNacional del Mercado de Valores(CNMV).

El propietario de los aceites Koipe yCarbonell explicó que el citado docu-mento contiene una descripción deciertas condiciones precedentes ne-cesarias, a cumplir por ambas partes,para “alcanzar el buen fin del mismo”.Además, precisó que dichas condi-ciones consisten, entre otras, en laobtención de determinadas autoriza-ciones de obligado cumplimiento,“con carácter previo a la firma de uncontrato vinculante y/o al cierre de latransacción”.

“De cumplirse las referidas condi-ciones precedentes y culminarse lasnegociaciones abiertas entre las par-tes, este hecho será comunicado a laCNMV”, concluyó la compañía presi-dida por Mariano Pérez Claver. SOSya había informado de su intenciónde vender los activos que forman par-te de este macroproyecto olivavero y,en octubre pasado, avanzó que entrelos potenciales candidatos para suadquisición se encontraba Sovena,fabricante del aceite Hacendado (en-seña de Mercadona).

Esta operación se encuentra dentrodel plan de desinversiones de la mul-tinacional alimentaria para reducir ala mitad su deuda, que actualmentese sitúa en unos 1.200 millones de eu-ros y cuya reestructuración negociacon sus bancos acreedores. En unreciente encuentro con los medios, elconsejero delegado de SOS, José Ma-nuel Muriel, señaló que la compañíapodría ingresar unos 30 millones deeuros con la venta de este negocio.

Proyecto “estrella” de SalazarEl Proyecto Tierra, uno de los planes“estrella” del anterior presidente, Je-sús Salazar, contemplaba una inver-sión de entre ocho y diez millones deeuros al año para promover nuevasexplotaciones de olivar de alto rendi-miento (unas 10.000 hectáreas anua-les).

Estas explotaciones permitirían algrupo cubrir en un plazo de diez años

el 30% de sus necesidades de materiaprima, según se estimó en el momen-to de su presentación en 2007. Hastala paralización del proyecto en 2009–tras la destitución de los anterioresgestores–, se habían adquirido unas5.400 hectáreas y ya estaban planta-das alrededor de 2.400.

Estructura societariaElaia está participada al 50% por lasociedad de capital riesgo Atitlán ypor Sovena. El Proyecto Elaia se pusoen marcha, de la mano de Sovena yAtitlán, en el año 2007 “con el objeti-vo de crear una sociedad que integra-se toda la cadena de valor del cultivode los olivos y que optimizase, pormedio del alquiler y compra de oliva-res intensivos y superintensivos, losprocesos de explotación de este pro-ducto”, señala la firma en una nota.

Elaia cuenta en la actualidad con4.500 hectáreas (ha) de olivares enPortugal, 1.300 ha en Marruecos y 900ha en Extremadura. Las produccio-nes futuras de los olivares portugue-ses se destinarán al mercado luso, de-ficitario en más de la mitad de susnecesidades de aceite de oliva. Por suparte, las de Marruecos se exportarána los clientes que la compañía Sovenatiene en EE.UU., aprovechando elacuerdo bilateral de arancel cero que

existe entre ambos países; mientrasque las de los olivares españoles, con-cretamente de Extremadura, se desti-nará tanto a la comercialización en elmercado doméstico como a la expor-tación.

Sovena, que controla el otro 50%del Proyecto Elaia, es el segundogrupo del sector aceitero del mundo ytrabaja con las principales empresasdistribuidoras. Con una plantilla de1.138 personas, cerró el ejercicio de2008 con una facturación de 986 mi-llones de euros. Por su parte, SovenaEspaña, que alcanzó una facturaciónen 2008 de 520 millones de euros, en-tre otras, es fabricante de marca Ha-cendado para Mercadona. Con unafábrica ubicada en Brenes (Sevilla) enla que trabajan más de 170 personas,en este mismo ejercicio compró untotal de 140.000 toneladas de aceitede oliva a 116 cooperativas de Anda-lucía, 9 de Extremadura y 5 de CastillaLa Mancha. En 2008 Sovena fue, ade-más, la mayor empresa exportadorade aceite de oliva de España, hito quelogró por tercer año consecutivo.

“Muy perjudicial” para el sectorFAECA respeta la decisión empre-sarial tomada por le Grupo Elaia parahacerse con el Proyecto Tierra de SOSen Portugal, “pero considera que este

acuerdo será potencialmente, a me-dio y largo plazo, muy perjudicial pa-ra el sector oleícola en España”.

Sovena es el segundo operadoraceitero del mundo, proveedor deMercadona, “mientras que la socie-dad Atitlán está presidida por elyerno de Juan Roig, propietario esteúltimo de la cadena de supermerca-dos líder en España. En consecuen-cia, con esta operación se pone demanifiesto la intención de Sovena yMercadona de contar con aceite deoliva de producción propia, redu-ciendo así su dependencia del sectorproductor de aceite de oliva español”,expone FAECA.

Las consecuencias para el sectoroleícola español son evidentes. “A labatalla de precios emprendida por ladistribución y liderada por Mercado-na, especialmente virulenta para elaceite de oliva al haber sido utilizadocomo producto reclamo, se sumaahora el hecho de que las grandessuperficies quieran continuar esa lu-cha de precios desde el origen, desdela producción, desplazándose paraello a países donde las inversiones ylos costes de producción son muchomenores que en España y valiéndosede métodos de cultivo con los quedifícilmente puede competir nuestroolivar”, concluye FAECA.

Elaia está participada al 50% por Sovena, segundo operador aceitero mundial y proveedor de Mercadona.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La Hoja de Términosrecoge ciertas condiciones precedentes “paraalcanzar el buen fin del contrato”

FAECA considera que este acuerdo“será a medio y largo plazo muy perjudicial para el sector español”

Esta operación se encuentra dentro del plan de desinversiones de la compañía parareducir su deuda

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA17Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010

“TEAMS se está centrando en la rea-lización de ensayos para la caracteri-zación de materiales metálicos ycompuestos, así como en ensayos deelementos aeroespaciales estructu-rales. Esta labor, no desarrollada deforma completa por ninguna otraempresa de nuestra comunidad, nospermite dar soporte a todas las in-dustrias del sector aeronáutico”, ex-pone Rocío Ocaña, directora técnicade la compañía.

Esta tarea de servicio a la industriaaeronáutica comprende tres áreas detrabajo: realización de ensayos de al-ta cualificación; estudiar, analizar,proponer y llevar a cabo ensayos so-bre componentes estructurales, y eldiseño y desarrollo de utillaje y meca-nización de probetas. Así, entre otrosensayos que realiza Testing and Engi-neering of Aeronautical Materialsand Structures (TEAMS), se puedenmencionar “ensayos mecánicos sobrecomposites, sobre material metálico,sobre preimpregnados de fibra decarbono, sobre laminados, verifica-ciones de útiles de grapado e inspec-ción de piezas avionables por ultraso-nidos. Por lo que respecta a los ensa-yos sobre componentes estructurales,TEAMS dispone de un vibrador elec-tromecánico de 36 Kilo Newton decapacidad (sobre el que se prueba laresistencia de componentes ante per-files de vuelo o transporte), una cá-mara climática de dos metros cúbicosde capacidad para acondicionamien-to en temperatura y humedad, unacámara de niebla salina de 1000 litrospara llevar a cabo el envejecimiento ycorrosión acelerados, un sistema deactuaciones para ensayos estructura-les, y una máquina dinámica de grancapacidad (1 Mega Newton) para en-sayos sobre paneles”, explica RocíoOcaña.

En todo el trabajo de realizaciónde ensayos cabe destacar la automa-tización de la recepción de muestrasy elaboración de informes, puesTEAMS ha desarrollado un sistemadocumental construido sobre unabase de datos relacional que permitegenerar de forma automática las ór-denes de ensayo y los informes deaceptación o rechazo de los materia-les. “Esto nos permite tener un papel

predominante en la caracterizaciónde materiales pudiendo ser altamen-te competitivos, sobre todo en pla-zos de ejecución”, destaca la directo-ra técnica de la firma.

A corto plazo, los objetivos deTEAMS se centran en incrementar lainternacionalización de sus activida-des y lograr realizar ensayos sobrecomponentes aeronáuticos de ma-yor tamaño dentro de la pirámide deensayos que implica cualquier pro-grama aeronáutico.

Estos planes inmediatos de la fir-

ma son totalmente logrables si tene-mos en cuenta los proyectos deI+D+i en los que se encuentra in-mersa la firma y las empresas y enti-dades con las que colabora en ellos.

Últimos proyectos de I+D+iAsí, esta EBT ha participado en UNE-CA (Desarrollo de Uniones Encoladaspara procesos alternativos de Con-juntos Aeronáuticos, 2006-2009), pro-yecto de la Corporación Tecnológicade Andalucía (CTA) liderado porEADS con la participación de AICIA,

a petición ésta TEAMS ha realizadoensayos estructurales sobre dos pro-totipos. Otro de los proyectos ha sidoel desarrollo de soluciones para laoptimización estructural de elemen-tos aeronáuticos basados en panelesrigizados de fibra de carbono, junto alGrupo TAM, TEAMS ha diseñado yrealizado -entre 2007 y 2009- el ensa-yo completo de un panel rigizado so-metido a presión.

En el Proyecto BCRU, Inabensa hadesarrollado un convertidor AC/DCregulado en voltaje para el sector ae-

ronáutico (2006-2009) y TEAMS seha encargado de llevar a cabo los en-sayos de vibración sobre el converti-dor. También ha participado enLight-Carbon, un proyecto singulardel Ministerio de Educación y Cien-cia con la participación de 20 entida-des públicas y privadas (2007-2009),“donde el trabajo de TEAMS ha con-sistido en la caracterización a fatigade los materiales compuestos de ba-jo coste para aplicaciones en la in-dustria del automóvil que son objetodel proyecto” -detalla la directoratécnica de la firma-. Además se en-cuentra inmersa en desarrollos ymejoras del diseño de la estructuraportante del carenado de aviones co-merciales (2008-2010), proyecto deviabilidad técnica de la CTA lideradopor TEAMS para la sustitución de laestructura portante metálica de labelly-fairing de aviones comercialespor una estructura de material com-puesto.

Asimismo, entre otros proyectosimportantes, TEAMS está colaboran-do con Airbus España en tres grandesáreas: extensión de la vida del A320,proyectos de nuevos desarrollos es-tructurales y ensayos sobre compo-nentes del futuro A350. “También es-tamos trabajando actualmente sobrela posibilidad de llevar a cabo ensa-yos sobre paneles curvos rigidizadosde fibra de carbono sometidos a esta-dos combinados de carga y aspira-mos a ser el proveedor principal deensayos mecánicos de Airbus a niveleuropeo”, avanza Rocío Ocaña.

Durante el pasado ejercicio TEAMSfacturó 1.712.000 euros y creció un25%, mientras que para este 2010prevé alcanzar un volumen de nego-cio de 2.225.000 euros y alcanzar uncrecimiento del 30%, cifras nadadesdeñables para una joven empre-sa que nació en 2006.

TEAMS, pioneraen ensayos de materialesaeronáuticos

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

PRIMERA ANDALUZA EN DESARROLLARAL COMPLETO LA ACTIVIDAD

Laboratorio de ensayos mecánicos de esta EBT de servicios al sector aeronáutico.

Nació como spin off de la Hispalense con el apoyo de los catedráticos y sociosfundadores FedericoParis y José Cañas

Como EBT fue avaladaen su creación por el programa Campusde la Agencia IDEA con un incentivo de 100.000 euros

Es la única empresa de España en realizarensayos sobre paneles curvosrigizados de fibra de carbono

“Aspiramos a ser el principal proveedorde ensayos mecánicosde Airbus a niveleuropeo”, apunta la directora técnica

Máquina dinámica de 100 Kilo Newton de capacidad de TEAMS. .

Andalucía se está consolidando co-mo territorio innovador y tecnológicocada vez más atractivo para empresasextranjeras. Prueba de ello es el im-portante desembarco de inversionesextranjeras que se está produciendoen la comunidad. La inversión ex-tranjera directa en Andalucía aumen-tó de forma significativa en los prime-ros nueve meses del pasado año2009, creciendo un 77% en compara-ción con el mismo período de 2008,hasta alcanzar los 265,6 millones deeuros.

Según datos del Ministerio de In-dustria, Turismo y Comercio (Mityc),la mayor parte de esos 265,6 millonesde euros se localizaron en el sector delas telecomunicaciones, con unainversión extranjera en territorioandaluz cifrada en 142,8 millones deeuros. A cierta distancia le siguen elsector del comercio al por mayor e in-termediación comercial, con 31,8 mi-llones de euros; agricultura y ganade-ría (21,7 millones), investigación ydesarrollo (19,2 millones), activida-des inmobiliarias (15,1 millones deeuros) y construcción de edificios(10,6 millones). En Andalucía a éstaslas siguen otros sectores como la fa-bricación de productos de caucho yplásticos (5,1 millones), comercio alpor menor (5 millones), suministrode energía eléctrica, gas, vapor y aire(2,9 millones) o ingeniería civil (1,6millones), entre otros sectores.

En cuanto a los países de proce-dencia, la principal zona geográfica

de emisiones de inversión directa ex-tranjera hacia Andalucía fue, deenero a septiembre del año pasado,Países Bajos, con 168,2 millones deeuros; seguida de Reino Unido, con39,8 millones; Portugal, con 18,1 mi-llones; Suiza, con 4,9 millones; Rusia,con 4,2 millones; Luxemburgo, 4,1millones; Islas Vírgenes, con 3,3 mi-llones; Uruguay, con 3,2 millones;Ucrania, con 3,1 millones; Francia,con 2,8 millones; Gibraltar, con 2,7millones; Egipto, con 2,76 millones; oBélgica, con 1,4 millones de euros.

Atraer capital extranjeroEl modelo de innovación de la región,la política de incentivos, las infraes-tructuras tecnológicas y de investiga-ción, la extensión y aplicación de laI+D+i ... son algunas de las claves porlas que Andalucía se hace especial-mente atractiva para las empresas delexterior.

La Consejería de Innovación, Cien-cia y Empresa (CICE) de la Junta deAndalucía está reforzando la estrate-gia de captación de firmas foráneasen sectores estratégicos con el impul-

so de programas específicos paraatraer inversiones y empresas al terri-torio andaluz.

De hecho, la Agencia de Innova-ción y Desarrollo de Andalucía(Agencia IDEA), y la Sociedad Estatalpara la Promoción y Atracción de lasInversiones Exteriores (Invest inSpain), perteneciente al Mityc, hapuesto en marcha un convenio de co-laboración que establece un marcode cooperación en promoción yatracción de inversiones extranjerasen la región.

Invest in SpainInvest in Spain nació con la misión depromover, atraer y fomentar la inver-sión extranjera en España, constitu-yéndose como referencia para los in-versores extranjeros y como punto deencuentro de las instituciones que enel ámbito estatal, autonómico y local,se dedican a la promoción y atracciónde inversiones. Una de las funcionesprincipales de Invest in Spain es elestablecimiento de alianzas estratégi-cas entre todas las instituciones pú-blicas que realizan funciones de

atracción y promoción de InversiónExtranjera Directa (IED), con el fin demaximizar esfuerzos y establecer unared de efecto multiplicador.

La atracción de inversiones y em-presas nacionales y multinacionales(en total son más de 300 las empresasinternacionales del sector tecnológi-co e industrial actualmente implanta-das en Andalucía) es una de las líneasestratégicas adoptadas por la CICEque lleva a cabo junto a la AgenciaIDEA, junto con la creación de meca-nismos que sirvan de apoyo a lasempresas transnacionales.

Gran apoyo institucionalDe esta forma, los objetivos de IDEAson, entre otros, dar a conocer el po-tencial y las ventajas comparativas deAndalucía en los mercados interna-cionales, facilitar la implantación denuevas actividades empresariales yabrir cauces de cooperación entreempresas. Adicionalmente, se estátrabajando en un servicio de atenciónal inversor establecido en la comuni-dad para apoyarle en la consolida-ción, crecimiento y diversificación de

su actividad en Andalucía. Con elconvenio suscrito, ambas institucio-nes dan continuidad al marco de coo-peración estable que mantienen des-de la firma en abril de 2007 del primerconvenio de colaboración institucio-nal.

Buenos ejemplos de que Andalucíacuenta con un gran atractivo para lalocalización de empresas extranjerasson algunas de las principales inver-siones en nuestra comunidad duran-te el pasado 2009. Así, las principalesinyecciones de capital extranjero du-rante el último año las realizaron Unit4 Agresso (Países Bajos) realizó unainversión de 25 millones de euros ensu centro de I+D de Granada para im-pulsar proyectos de investigación.Siemens (Alemania), por su parte,adquirió por 284 millones de euros laempresa Solel, puntera en tecnologíatermosolar, y tiene en proyecto unaplanta solar en Lebrija (Sevilla), porun importe de 103 millones de euros.Cargill (EE UU) ha creado una plantaembotelladora de aceite de oliva conHojiblanca en la zona de Málaga,mientras que Ryanair (Irlanda) teníaproyectada la creación de una basede operaciones en Málaga y otra enSevilla.

SiemensLa multinacional Siemens entra di-rectamente a una posición de lideraz-go en el mercado de la energía solartermoeléctrica con la compra de laisraelí Solel Solar Systems, donde laalemana ha invertido 280 millones deeuros. Solel es uno de los dos fabri-

AANNDDAALLUUCCÍÍAA IINNNNOOVVAA18 Viernes, 12 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

Andalucía atrae la inversión exteriorCAPTÓ 265,6 MILLONES DE EUROS DE CAPITAL EXTRANJERO DE ENERO A SEPTIEMBRE DE 2009

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.comCURIOSIDADESEnergía Solar♦ Siemens ha adquirido Solel SolarSystems que trabaja en el proyectoLebrija-1, un nuevo parque solar tér-mico que requiere una inversión de300 millones de euros y que estaráoperativo en 2010.

I+D+i♦ La multinacional Unit 4 Agresso através de su filial española CCSAgresso inauguró el mes de abril sunuevo centro internacional de I+D+ien Granada, que tiene prevista unainversión de 25 millones de euros.

Agroindustria y tecnología♦ Cargill ha creado junto a Hojiblancala joint venture Mercaóleo, ha puestoen funcionamiento una nueva plantade envasado de aceite de oliva enAntequera (Málaga) con una inversióninicial de 18 millones.

cantes más importantes de tubos devacío para las plantas termosolares yes suministrador para empresas co-mo ACS en sus instalaciones de estaenergía renovable en el complejoAndasol (Granada). En España, hasuministrado componentes a un totalde 15 plantas termosolares con unapotencia de unos 750 megavatios(MW). Cuenta también con una“interesante cuota de mercado” en EEUU, según afirmaron desde Siemens.Durante el pasado mes de febrero,Solel comenzó la construcción de unnuevo campo solar en Andalucía.

Denominado Lebrija-1, este nuevoparque solar térmico llevado a cabopor la compañía israelita Solel, encolaboración con Valoriza Energía,tiene 50 MW y su construcción nece-sita de una inversión de 300 millonesde euros. Se prevé que esté en funcio-namiento para el año 2010.

El proyecto Lebrija-1 tiene un costetotal de 300 millones de euros, y seestá llevando a cabo en colaboracióncon Valoriza Energía, empresa subsi-diaria de Sacyr Vallehermoso. Estaempresa aportará al consorcio elresto de los sistemas operativos (flui-do transportador de calor y el bloquede potencia) además de los sistemasauxiliares, obra civil y conexión a lared. “Nuestro fiable y financiableequipo SunField LP convierte en unarealidad asequible la energía solar, ynuestros proyectos, como Lebrija-1,que estará operativo en 2010, creancientos de puestos de trabajo tanto ennuestra planta de fabricación comoin situ”, aseguró Avi Brenmiller, presi-dente y director general de Solel.

Unit 4 AgressoUnit 4 Agresso abrió a finales de abrilsu nuevo centro internacional deI+D+i en Granada. Con una inversiónde 25 millones de euros, su filial CCSAgresso creará en cinco años unaplantilla de 200 ingenieros cualifica-dos, siendo la empresa española desoftware con mayor presencia enI+D+i. Este centro se une a los ya exis-tentes de la compañía en Noruega,Reino Unido y España (Barcelona).

Esta decisión demuestra la fuerteconfianza del grupo en el potencialtecnológico y humano de su filialespañola CCS Agresso, incorporán-dola en el desarrollo de dos produc-tos internacionales: Agresso BusinessWorld (software ERP líder mundial enel mercado de medianas y grandesempresas) y Coda2Go (software fi-nanciero en modalidad “pago poruso” y con todo el conocimiento dellíder mundial en soluciones financie-ras CODA).

De acuerdo con José Miguel Sán-chez, consejero delegado de CCSAgresso, “con una inversión previstade 25 millones de euros en los próxi-mos cinco años, se creará una planti-lla en España de 200 ingenieros cuali-ficados. A lo largo de este año se in-corporarán 50 al nuevo centro deGranada”.

Sólo un 10% de las incorporacionesprovendrá de la plantilla actual deCCS Agresso, lo que la convierte enuna de las empresas más importantesen términos de generación de em-pleo de alta cualificación. En palabrasde Juan Antonio Fernández, directorgeneral de la filial española, “esta de-cisión convierte a CCS Agresso en laempresa de software con mayor pre-sencia en España en términos deI+D+i. Se trata de un hecho muy des-tacable frente a la mayoría de fabri-cantes del sector, que se limitan acrear en España centros de soporte ode ayuda a usuarios avanzados y que

en ningún caso generan auténtico va-lor añadido”.

CargillLa sociedad nacida de la joint ventu-re entre la andaluza Hojiblanca y lamultinacional Cargill, Mercaóleo,inauguraron a finales del mes de sep-tiembre su planta de envasado deaceite de oliva en Antequera (Mála-ga). Como ya publicó Empresa y Fi-nanzas en su día, Mercaóleo - jointventure al 50% entre las dos compa-ñías- ha invertido 18 millones deeuros en la planta, “además del capi-tal circulante necesario para operar aplena capacidad”. Serán las propiascompañías quienes vendan y distri-buyan el aceite envasado a los clien-tes. Proyectada bajo las premisas deeficiencia y tecnología punta, estainstalación altamente automatizadatiene capacidad para embotellar más

de 100 millones de litros de aceites deoliva al año, con el potencial de incre-mentar su capacidad mediante unaexpansión futura. La planta envasaráuna amplia gama de aceites de olivade gran calidad en diferentes forma-tos para satisfacer las necesidades delos clientes a nivel global.

“Mercaóleo produce aceites deoliva de marca blanca utilizandomaterias primas de la máxima cali-dad, respaldada por el más avanzadoconocimiento industrial del envasa-do y con capacidad para servir a losclientes de Hojiblanca y Cargill”. ParaHojiblanca esta alianza reforzará suposición en el mercado mundial,ofreciendo su conocimiento del sec-tor y accediendo a nuevas oportuni-dades para sus producciones. “Hoji-blanca es el mayor productor mun-dial de aceite de oliva y líder del mer-cado español de los aceites de la má-

xima calidad” dijo José Moreno, pre-sidente de Hojiblanca, en la presenta-ción de la nueva planta. “Trabajare-mos juntos para mejorar el desarrolloy crecimiento de un producto tansano como es el aceite de oliva virgen.Miles de familias dependen de estajoint venture, por lo que la relaciónentre los socios es muy importante.Estamos convencidos de que nuestrofuturo va a mejorar gracias a la rela-ción con Cargill”.

“Mercaóleo reúne a dos grupos conimportantes cualidades”, comentóStan Ryan, director del negocio deaceites refinados de Cargill en Euro-pa. “Hojiblanca entiende realmentede aceites de oliva y proporciona fia-bilidad, calidad y acceso a grandesvolúmenes. Por su parte, Cargill apor-ta experiencia en tecnología de pro-ducción y gestión de riesgos y una in-mensa red mundial de comercio, dis-

tribución y exportación. Además dela apertura de nuevos mercados in-ternacionales para el aceite de oliva,esta joint venture destaca el compro-miso de Cargill de llevar a cabo uncrecimiento a largo plazo y desarro-llar oportunidades de inversión enEspaña”. Esta nueva aventura crearála mejor cadena de suministro deaceites de oliva de marca blanca en elmundo.

El envasado se hará en formatosmás innovadores y competitivos, me-diante procesos más eficientes, puesla idea es que la planta nueva hagaproductos que no se están haciendoen las instalaciones actuales de Ho-jiblanca y Cargill, destinados a mar-cas blancas de empresas de distribu-ción de la talla de Carrefour, Eroski oDía, o a exportación.

El fortalecimiento de su participa-ción en el aceite de oliva de gama altacomplementará la oferta que hastaentonces Cargill venía ofreciendo asus clientes. Hasta el nacimiento de lajoint venture, Cargill envasaba aceitede oliva en sus plantas de Sevilla eIzegem (Bélgica) y lo distribuía a susclientes de Europa, Asia y América.Asimismo, hasta el nacimiento deMercaóleo, Hojiblanca exportabaaceites de oliva de alta gama a todo elmundo y también producía y comer-cializaba aceitunas de mesa. La nue-va planta de envasado, que en sus co-mienzos ya contaba con unos 20 em-pleados, está creando ya oportunida-des de trabajo adicionales para espe-cialistas en producción, calidad, lo-gística y finanzas con probada expe-riencia en la industria.

Según indicó el director gerente deHojiblanca, Antonio Luque, estasnuevas instalaciones se encuentranen una parcela de 30.000 metros cua-drados junto a la planta de produc-ción de Hojiblanca, situada en Ante-quera (Málaga). Luque recordó que asu vez en la planta actual de la coope-rativa se invirtieron tres millones deeuros en su ampliación. Además, des-tacó que esta nueva inversión supon-drá “un crecimiento importante en lafacturación y el negocio de aceite deoliva envasado, en concreto entre 150y 200 millones de euros anuales quese añadirán a lo que ya se factura enenvasado”.

AANNDDAALLUUCCÍÍAA IINNNNOOVVAA 19Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010

La Agencia IDEA e Invest in Spain promueven y atraeninversiones decapital exterior ennuestra comunidad

Andalucía cuenta con más de 300empresas foráneasdel sector tecnológico e industrial instaladas

Durante los nueveprimeros meses del año 2009 Españarecibió un -67% de capital extranjeroen inversiones

Los mercados prioritarios de Mercaóleo son los países europeos, Estados Unidos o China donde quiere superar la actual exportación de Hojiblanca, de unos 750.000 litros de aceite.

La inversión extranjera en An-dalucía ha aumentado signifi-cativamente durante los nue-ve primeros meses de 2009:el volumen total de inversiónregistrado asciende a 265,6millones de euros, lo que su-pone un incremento del 77%con respecto al mismo perío-do del año anterior. La inver-sión extranjera total en Espa-ña ha conocido en el mismoperíodo un fuerte descenso,sumando un 67% menos queen los nueve primeros meses

de 2008. En un contexto ge-neralizado de crisis económi-ca mundial, los resultados ob-tenidos por Andalucía sonpues particularmente relevan-tes.Nuestra región mejora asimis-mo sus posición en el conjun-to nacional, siendo durante lostres primeros meses de 2009la cuarta comunidad autóno-ma receptora en volumen deinversiones extranjeras, tras laComunidad de Madrid (-72%),Cataluña (-47%) y Comunidad

Valenciana (+23%, con 267millones de euros).Por sectores, cabe destacarque cobran cada vez mayorprotagonismo las actividadesde fuerte valor añadido comolas telecomunicaciones, laI+D+i, las energías renova-bles, que suman más del 60%de la inversión registrada enlos nueve primeros meses delpasado año.Al mismo tiempo, conocen unfuerte descenso las inversio-nes en actividades inmobilia-

rias (-36%) y, sobre todo, lasrelacionadas con la construc-ción (-65%).Entre todos los sectores deinversión destaca el de las te-lecomunicaciones, con una ci-fra de 142,9 millones de eu-ros, principalmente realizadapor France Telecom, que tam-bién se ha traducido en unainversión total de 31,8 millo-nes de euros en el sector delcomercio al por mayor deequipos electrónicos y de te-lecomunicaciones.

Cuarta comunidad rreecceeppttoorraa ddee ccaappiittaalleexxttrraannjjeerroo en el primer trimestre de 2009

FFIINNAANNZZAASS20 Viernes, 12 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

Cajasur pierde 596 millonesLA JUNTA NO CREE QUE PELIGRE LA FUSIÓN CON UNICAJA A PESAR DE ESTOS RESULTADOS

El fuerte deterioro de los activos in-mobiliarios de la caja cordobesa haresultado ser la clave de unos resulta-dos especialmente negativos para laentidad. Fuentes de Cajasur han fil-trado al diario ‘Córdoba’ que la cajaha cerrado 2009 con 596 millones depérdidas debido a las potentes provi-siones realizadas. Esta cifra contrastacon los 47,5 millones de beneficio en2008. Además, es 68 millones de eu-ros superior al saldo negativo quepreveía la consultora Boston Con-sulting Group en su plan estratégicopara la fusión.

La inversión en ladrillo ha lastradoirremediablemente la cuenta de re-sultados, amén de la situación finan-ciera internacional.

La fusión como única soluciónUn portavoz de Cajasur indicó que laentidad se sigue mostrando optimistarespecto a la proyectada fusión conUnicaja, que contempla ayudas por990 millones de euros.

En la caja malagueña ya espera-ban unos números similares, por losque Unicaja no piensa recurrir ayu-das del FROB y mantiene las solicita-das al Fondo de Garantías de Depó-sitos, creado por las propias entida-des.

La Junta es optimistaDesde el seno de la administraciónautonómica, el consejero de Gober-nación, Luis Pizarro explicó que estosmalos resultados “no afectarán” a laalianza pactada. Es más, Pizarro indi-có que con estas cifras “queda másclaro que nunca que la fusión salvaráempleos en Cajasur”.

Lo importante en este momento,según destacó, es que “la fusión serábeneficiosa para el empleo en Ca-jaSur”, de modo que, ahora que el de-bate sobre el posible coste laboral dela fusión se ha tranquilizado, lo dese-able es que esta noticia “no vuelva aabrirlo, pues hay que negociar mu-chas cosas y tampoco es convenienteestar constantemente aireándolas”.

La negociación laboralCon estos resultados sobre la mesa, elproceso de integración continúa yuno de los aspectos más controverti-dos afecta al empleo. Los sindicatos

han solicitado que se eviten “medi-das traumáticas” en la fusión. Por esarazón, las centrales piden “concretas,contrastables y cuantificables” pararesolver el acuerdo laboral.

Por su parte, en la mesa de nego-ciación ha salido a relucir la cifra del10% en costes de personal que acon-seja el informe de Boston Consul-ting. Esta cifra supone unos 1.200empleados, aproximadamente, quecausarían baja en la nueva entidadresultante a través de “jubilaciones,prejubilaciones, soluciones salaria-les y bajas incentivadas”, según lossindicatos.

Las negociaciones siguen en mar-cha y Comisiones Obreras, sindicatomayoritario en Unicaja, quiere dejarclaro que “la viabilidad de la fusiónno está en duda, pero que las medi-das para llevarla a cabo no puedenser traumáticas para el empleo. Poreso no se nos puede dar a elegir entreviabilidad o empleo, ambos son com-patibles”.

La central mayoritaria en Cajasur,Aspromonte, censuró el carácter“didáctico” de las últimas reuniones,en las que “realmente” no se ha con-cretado ninguna de las medidas plan-teadas sobre la mesa.

E.S. - soto@empresayfinanzas.com

Cajasur ha perdido casi 600 millones de euros a causa de malas decisiones en el mercado inmobiliario.

El tremendo deteriorode los activosinmobiliarios deCajasur ha arrastradosus resultados pordebajo de la previsión

Banco Urquijo obtuvo11,2 millones en 2009El banco Urquijo, filial de banca pri-vada del Sabadell, registró en Anda-lucía un volumen de negocio cerca-no a los 600 millones de euros, lo quesupone un 7,31% de los 8.199 millo-nes registrados a nivel global.

El banco, que cuenta con dos ofi-cinas en Sevilla y Marbella, gestionalos recursos de uno 1.700 clientes.

11,2 millones de beneficioEl Urquijo obtuvo un beneficio netode 11,2 millones de euros durante elpasado ejercicio. Esta cifra suponeun crecimiento del 72% respecto a2008. Desde el banco afirman que elbuen resultado se debea la “pruden-te” política de gastos generales y de

explotación, lo que ha supuesto unahorro del 6,2%, pese a la caída del12,9% en el margen comercial.

El beneficio antes de impuestosalcanzó de 13,3 millones de euros en2009, un 9% más que en el ejercicioanterior.

El banco también destacó que apesar de la coyuntura económica yfinanciera nacional e internacional,la cifra de negocio alcanzó los 8.199millones de euros, aunque la inver-sión crediticia descendió en un 15%.

Por otro lado, la revista económi-ca Euromoney otorgó por segundoaño consecutivo a la entidad como el‘Mejor Banco Español de Banca Pri-vada’.

BNP Paribas creció un 15%en la comunidad autónomaBNP Paribas Real Estate, división in-mobiliaria del grupo de servicios fi-nancieros BNP Paribas, mejoró el pa-sado año su cifra de negocio en An-dalucía, que se incrementó por enci-ma del 15%, según indicó el directorterritorial en Andalucía de la inmobi-liaria, Álvaro Rojas, quien precisó quese potenciará en Andalucía un depar-tamento dedicado a “ayudar a entida-des financieras y a promotores a bus-car fórmulas innovadoras de comer-cialización para dar salida a las vi-viendas sin vender, especialmente se-gunda residencia”.

Rojas destacó la marcha de esta di-visión en Andalucía, donde posee de-

legaciones de Sevilla y Málaga, unaevolución que ha sido “bastante me-jor que la evolución del resto de Es-paña”.

Este segmento factura en Andalu-cía entre el 10 ó 12% de lo que se hacea nivel nacional.

De esta forma, para el año 2010espera que en Andalucía la sociedad“mantenga crecimientos entre el 10 y20%, aunque somos conscientes delmercado en el que nos movemos”.

Así, tras apuntar la pretensión deBNP Real Estate de “crecer en cuotade mercado con un plan de expan-sión y diversificación de la actividad”en Andalucía, Rojas destacó que la

empresa está “apostando muy fuertepor el llamado Departamento de Re-cuperación y Reestructuración deActivos Inmobiliarios, donde da ser-vicios a gran número de entidadesfinancieras y de promotores que tie-nen atascado su stock”.

De esta forma, mediante este de-partamento, nacido de la refunda-ción e integración de varias áreas denegocio que tiene el grupo, “se ayu-dará a entidades y a promotores abuscar fórmulas innovadoras de co-mercialización, mediante comerciali-zación tradicional o mediante áreasde subastas inmobiliarias en distintosformatos”.

LAS CIFRAS

596Millones de euros

Las pérdidas de Cajasur por el dete-rioro inmobiliario son cuantiosas, 68millones por encima de lo previsto.

1.200Empleados

El plan de Boston Consulting Groupprevé la posible baja de 1.200 pues-tos de trabajo por distintas medidas.

990Millones de euros

La integración de las dos cajas puederecibir ayudas por esta cifra para lle-var a buen puerto la operación.

FFIINNAANNZZAASS 21Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010

LA ENTIDAD SUPERA EN UN 1% SUS RESULTADOS ANTERIORES

El Santander cubre objetivos y gana 8.943 millones en 2009

El Banco Santander es la entidad fi-nanciera más consolidada y potentede España. En un año marcado porlas grandes provisiones en previsiónde la posible morosidad, el Santanderha vuelto a presentar resultados posi-tivos que la sigue colocando como ca-beza visible del sector financiero es-pañol.

La entidad ha conseguido cumplirsus objetivos y ganar 8.943 millonesde euros en 2009, un 1% más a los re-sultados del ejercicio anterior.

Mejores resultados de la historiaEl presidente de la entidad resaltóque los resultados de 2009 son losmejores de la historia del banco, si setienen en cuenta las dificultades delentorno.

“Nos hemos situado, por segundoaño consecutivo, en el podium de labanca mundial por beneficios y divi-dendo”, indicó Botín.

El grupo registró unas plusvalíasextraordinarias de 2.587 millones deeuros, procedentes de la ampliaciónde capital y salida a Bolsa de la uni-dad de Brasil (1.499 millones), elcanje de emisiones de deuda (724 mi-llones), y la venta de un 10% del ban-co marroquí Attijariwafa y otras ope-raciones menores (364 millones).

Tasa de mora bajaLa tasa de morosidad del banco se si-tuó en el 3,24%, frente al 2,04% delcierre de 2008, con una tasa de cober-tura del 75%. La mora de los negociosen España se colocó en el 3,41%.

El banco destacó que el creci-miento de la mora se desaceleró portercer trimestre consecutivo y la co-bertura aumentó dos trimestres se-guidos, tras descender de manera

continuada desde 2006. La tasa decobertura alcanzó el 75,33%.

Margen neto de 22.960 millonesEl espectacular aumento del margenneto hasta los 22.960 millones (+24%)ha sido una de las claves para rozar

los 9.000 millones de beneficios. Ytodo tras haber realizado unas provi-siones para insolvencias de 9.484millones de euros (+44%).

Aumento de dividendosY claro, los resultados positivos delbanco en un año complicado tienensu consecuencia en los accionistas dela entidad. La remuneración totalpara los accionistas alcanzó los 4.919millones de euros, un 2% más, con loque el banco también cumplió con elobjetivo que se marcó para el ejerci-cio. Además, la entidad abonará undividendo de 0,2218 euros por accióna partir del próximo 1 de mayo.

Los negocios adquiridos por elGrupo en los últimos años, como elBanco Real, Bradford & Bingley,

Alliance & Leicester, Sovereign y uni-dades de financiación al consumo,aportaron a la cuenta de resultadosun beneficio de 1.545 millones, yaportarán al beneficio más de 2.300millones en este año y 3.000 millonesen 2011.

Distribución mundialTodas las áreas geográficas del San-tander aportaron ganancias al grupo.Europa Continental alcanzó un bene-ficio atribuido de 5.031 millones(+7%). Reino Unido, por su parte, cre-ció un 55% su beneficio en libras, queasciende a 1.536 millones (1.726 mi-llones de euros). Finalmente, en Lati-noamérica, el beneficio atribuido endólares, su moneda de gestión, es de5.331 millones (+11%).

Emilio Botín pudo presentar otros buenos resultados del Santander en un año complicado en el contexto económico.

E.S. - soto@empresayfinanzas.com

LA CLAVENegocio minorista♦ La entidad financiera explicó don-de se encuentra la clave de su éxito.La fortaleza de la cuenta de resulta-dos se “fundamenta en elmodelo denegocio minorista y en la diversifica-ción” y queda patente al obtener du-rante los dos peores años de la crisisbeneficios anuales.

RESULTADOS

Caja Rural de Granadaobtiene 24,3millonesCaja Rural de Granada ha cerradoel ejercicio 2009 con un beneficioantes de impuestos de 24,3 millo-nes de euros, un 30,5% menos queen el año anterior, lo que la entidadachaca al incremento de la morosi-dad, que se situó en el 3,87% y quele ha empujado a aumentar “porprudencia” sus fondos para preve-nir la insolvencia.

En el contexto “de profunda cri-sis”, Antonio León, presidente de laentidad indicó sentirse “satisfecho”con estos resultados. El dirigentematizó que los beneficios han sidomenores porque también se hanincrementado las dotaciones parasaneamientos que se han realizadocon vistas a los próximos ejerciciosy que han ascendido a los 27,6 mi-llones de euros, aumentando losFondos de Insolvencia hasta los107,7 millones.

En 2009, la entidad alcanzó el3,87% de morosidad, “muy por de-bajo de la media del sector”, mien-tras que su ratio de solvencia seacerca al 13%, que según indicóDimas Rodríguez, director generalde la caja, supera “con creces” el 8%que como mínimo exige el Bancode España.

Además, la caja ha conseguidoaumentar su cuota en Granada,que a septiembre de 2009 habíapasado del 12,31 al 12,62% en loque se refiere a inversión y del 20,69al 21,86 en cuanto a los depósitos.

¿Cuál es el rasgo que diferencia a nuestro tiempo de otros? Una respuesta no muy desacertada sería la velocidad en la quetodo cambia. Y, sobre todo, lo que cambia el mercado y la actividad de las empresas. Javier Rovira, uno de los grandes

expertos en marketing, profesor y socio director de la consultora Know How, hace un análisis de la actual situación.

ENTREVISTA JAVIER ROVIRA CONSULTOR Y PROFESOR DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS ESIC

¿En qué mundo de los negocios vi-vimos? ¿Qué señales envía el cam-biante entorno, mercado, la compe-tencia a las empresas? ¿Hay fórmulasrealmente efectivas para salir de lacrisis? ¿Estamos mejor o peor prepa-rados que nuestros competidoresmás inmediatos? Quién mejor paraaportar luz y soluciones a preguntascomo ésta que Javier Rovira, uno delos grandes expertos en marketing deeste país. Un innovador constante eneste campo, un “emprendedor” de lasideas, nunca mejor dicho. Profesor dela escuela de negocios Esic y sociodirector de la consultora Know How,ha puesto su conocimiento y saber alservicio de empresas como GonzálezByass, Neck&Neck, Sabelma, Labora-torios Babé o Pepsico, en las que haocupado cargos de primera respon-sabilidad.

¿¿CCuuáálleess ssoonn,, aa ssuu jjuuiicciioo,, lloosspprriinncciippaalleess rreettooss aa llooss qquuee ssee eenn--ffrreennttaa llaa eemmpprreessaa eenn llaa aaccttuuaallrreeaalliiddaadd eeccoonnóómmiiccaa??

Entiendo que la empresa tiene quehacer frente a tres retos fundamenta-les. De una parte, la gestión de la te-sorería. La autogestión, el control delgasto y los ajustes necesarios paraque la empresa pueda continuar consu actividad. De otra, repensar, remo-delar su oferta y estructura de pro-ductos y servicios. Cómo organizarmi cartera para competir. Y, por últi-mo, cuidar su estabilidad interna. Lacontinuidad va a ser un factor deter-minante en estos tiempos y el mante-nimiento del buen capital humano,muy importante.

SSiinn eemmbbaarrggoo,, aa llaa vviissttaa ddee llaaffaallttaa ddee ccrrééddiittoo nnoo vvaa aa sseerrffáácciill qquuee llaass eemmpprreessaass ppuuee--ddaann ccuummpplliirr llaass ddooss úúllttiimmaasspprreemmiissaass qquuee aaccaabbaa ddee nnoommbbrraarr..

Qué duda cabe que en situacionescomo la actual nada va a ser fácil. Enefecto, va a ser complicado. Pero yahay muchas empresas que han pasa-do la primera etapa, la del ajuste desus costes. El descenso del consumoha traído consigo un descenso declientes para un número notable deempresas. Los dos últimos retos quehe citado son complejos. No obstantelas empresas tienen que hacerse dospreguntas e intentar responder aellas: cuáles son mis capacidades ydónde, en qué escenario compito hoy.

EEnn eell mmiissmmoo sseennttiiddoo ddee lloo qquueennooss eexxppoonnee,, bbáássiiccaammeennttee eenn llaa

pprreeooccuuppaacciióónn ccoonnssttaannttee ppoorr eellcclliieennttee,, uusstteedd hhaa ddeessaarrrroollllaaddoo eellccoonncceeppttoo ddee ccoonnssuummeerriinngg.. ¿¿CCóómmooppooddrrííaa ddeeffiinniirrlloo?? ¿¿EEnn qquuéé ccoonnssiiss--ttee??

Consumering propone un puntode partida diferente: conseguir que lagente, que los potenciales clientes seacerquen a comprar mis productos.La idea es que los clientes tengan ma-yor capacidad de interacción con laempresa por medio de una oferta

más abierta de ésta. Dar la posibili-dad de que el cliente sea proactivo, seproduzca una interactividad. ‘Consu-mering’ persigue que los clientespuedan configurar parte del servicioo producto que desean adquirir. Unejemplo puede ser el diseño casi amedida de modelos que ya ofrecenlas marcas automovilísticas en rela-ción con muchos complementos delos coches. Es lógico que para que seproduzca esta proactividad, el cliente

debe estar previamente interesado enel servicio, producto o bien.

EEssttoo ssuuppoonnee uunn ccaammbbiioo rraaddiiccaallddeell ccoonncceeppttoo ddee mmaarrkkeettiinngg cclláássiiccoo..SSee ddeejjaa llaa sseeggmmeennttaacciióónn eenn mmaannoossddeell cclliieennttee eenn lluuggaarr ddee eenn lloossddeeppaarrttaammeennttooss ddee llaass eemmpprreessaass..

Bueno lo que propongo es dar unnuevo enfoque. Mantengo la divi-sión de marketing, comercial y co-municación. Es más, considero quelas tareas y laborales de comercial y

comunicación, los esfuerzos deventa, se continúen realizando co-mo se ha hecho hasta ahora. Pero enmarketing entiendo que es necesa-rio, muy necesario, distinguir entrelas herramientas que utiliza estadisciplina y lo que es realmente sufondo. Parece evidente que cuantomás segmento, más me complico. Lamicrosegmentación conlleva la uti-lización de muchas herramientas.Es mucho mejor realizar una macro-segmentación y que después sea elcliente quien segmente en funciónde sus necesidades o gustos.

SSeeggúúnn eessttoo,, ¿¿ppoorr qquuéé sseeccttoorreessddeebbee aappoossttaarr eell ssiisstteemmaa eeccoonnóómmii--ccoo aannddaalluuzz yy eessppaaññooll??

Por la innovación, la investigación yel desarrollo. De hecho, ya hay em-presas que venden investigación. En elcaso concreto de Andalucía, tiene unaalta capacidad de creatividad. Aunqueresulte tópico, los andaluces tienenuna gran capacidad de ver de maneradistinta las cosas. Para ello resultaesencial la formación y las nuevas tec-nologías. Ya es imposible competir porprecios y mano de obra. Hay que ir acerebro, a gestión del conocimiento. Yuna cosa está bastante clara: la inno-vació no es sólo cosa de la jerarquía,de los jefes, sino de toda la empresa.

TTooddoo eessttoo eessttáá mmuuyy bbiieenn.. ¿¿PPeerroottiieenneenn llaass eemmpprreessaass eell ttaalleennttoossuuffiicciieennttee ppaarraa aaccoommeetteerr eessttoossddeessaaffííooss ccoonnssttaanntteess??

La verdad es que si atendemos a losinformes internacionales más recien-tes, ni en talento interno ni en estruc-tura estamos muy bien. No es fácilque en una empresa española se dejeidentificar innovaciones y que des-pués las personas o departamentosque las proponen actúen o las desa-rrollen.

CCoonn lloo ccuuaall,, ssiigguuiieennddoo uunn hhiillooaarrgguummeennttaall llóóggiiccoo,, ¿¿eenn EEssppaaññaavvaammooss aa ttaarrddaarr mmááss eenn ssaalliirr ddee llaaccrriissiiss??

Muchos indicadores reflejan preci-samente esto. Sí es cierto, todas lasprevisiones constantan que nuestraeconomía va a tardar más en recupe-rar la senda del crecimiento. Debe-mos afrontar cambios estructuralesde nuestro sistema económico. Losde hoy, y los que vayan surgiendo,con mayor agilidad. A lo largo de esteaño, pero sobre todo de 2011, se pro-ducirá una mejora de la confianza delconsumidor. Y a partir de finales de2012 y en 2013 la economía españolase irá recuperando.

FFOORRMMAACCIIÓÓNNViernes, 12 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas22

Javier G. Flores - flores@empresayfinanzas.com

““ Las empresas tienenque repensar,remodelar su oferta yestructura de productosy servicios para podercompetir”

Una veintena de responsa-bles de marketing y comuni-cación de empresas de pri-mer orden de la comunidadautonóma pudieron compar-tir experiencias y conoci-mientos con el profesor Ja-vier Rovira. El Aula de Mar-keting y Comunicación orga-nizada por Esic con la cola-

boración del Club Antares,fue el escenario idóneo paraque este experto en marke-ting ofreceria una de susamenas y a la vez profundaslecciones magistrales. Unlugar de encuentro en el quetanto el invitado como losasistentes intercambiaronconstantemente pareceres,

ideas y propuestas ante losdesafíos y retos que, no tantoel futuro sino el presente,plantea a las empresas. Entreotras estuvieron representa-das las siguientes corpora-ciones: Asemesa, Asepeyo,Ayuntamiento de Sevilla, Ca-tunambú, que patrocinó elacto, Grupo Aluego, Grupo

Cuman, Grupo Ceres, GrupoConcesur, Grupo Neteman,Novartis, Nueva Rumasa, Sa-diel, Sevilla Wagen, Endesa,Torsesa Suministros Indus-triales, UPS Clínica SagradoCorazón y U1ST Sports. Uncoloquio de altos vuelos quepropuso innovadoras ideasde mercado.

Javier Rovira participa en el AAuullaa ddeeMMaarrkkeettiinngg promovida por Esic y Antares

Imagen de familia de todos los asistentes al coloquio almuerzo del profesor Javier Rovira en el Club Antares.

““ Lo que postula el concepto deConsumering esconseguir que losclientes se acerquen acomprar mis productos”

““ Debemos permitir quelos clientes interesadosconfiguren parte de laoferta de las empresas,y que sean ellos los que segmenten”

“La innovación es cosa de toda la empresa”

FFEERRIIAASS23Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010

La vuelta a Andalucía en FiturEL PABELLÓN DE LA COMUNIDAD EN IFEMA ACOGIÓ EL 63,7% DE LAS VISITAS A LA MUESTRA

El turismo es una de las grandes po-tencialidades económicas y de desa-rrollo de nuestra región. La Feria In-ternacional de Turismo (FITUR) vol-vió a ser un éxito de público y el pabe-llón andaluz fue uno de los más visi-tados con diferencia. Ni más ni me-nos que el 63,7% de las visitas a lamuestra pasaron por el stand de lacomunidad en IFEMA, es decir,128.000 interesados, de los que77.000 formaban parte del sector pro-fesional y el resto público en general.

17.000 contactos comercialesAndalucía es un destino atractivo. Es-ta cuestión es avalada por el númerode contactos realizados por los profe-sionales andaluces que visitaron elpabellón. Hasta 17.000 citas empre-sariales se llevaron a cabo en el stand,lo que supone 13,79 reuniones porcada agente turístico, cifra superior ala del año pasado.

Pero, el sondeo llevado a cabo porla consejería de Turismo, Comercio yDeporte trae más buenas noticias res-pecto a la edición anterior, ya que eloptimismo del colectivo profesionalde la región es bastante superior aldel año pasado. En concreto, un 52%de los agentes espera que la reunio-nes comerciales se materialicen enfirmas de acuerdos, lo que supone 9puntos más que en 2009.

Protagonismo de las empresasLas compañías turísticas andaluzashan disfrutado en FITUR de más aten-ciones por parte de la consejería. Elincremento de la superficie destinadaa las mesas de trabajo ha supuestomayores posibilidades de reunionesentre profesionales. El consejero delramo, Luciano Alonso, afirmó que secumplió el objetivo de “impulsar” lapresencia de profesionales y la “ge-neración” de más negocio turístico,algo “fundamental” para la región.

128.000 visitantesEl atractivo turístico que ofrece Anda-lucía es innegable. La marca sigue te-niendo una gran aceptación entre elpúblico general y profesional. No envano, el pabellón registró el 63,7% dela afluencia total a IFEMA, es decir,128.000 visitantes, de los que 77.000eran representantes profesionales delsector turístico.

Una asistencia que fue muy benig-na con la calidad del pabellón bajobandera andaluza, con una nota de8,14 sobre 10, gracias a la calidad dela atención recibida, ante todo.

El consejero valoró estos datossobre este stand, que ha incrementa-do su “eficiencia”, sin perder la capa-cidad de “sorpresa y de atracción ha-cia un visitante que esperamos en lacomunidad”.

El pabellón de Andalucía contócon 6.123 metros cuadrados con dosáreas diferencias en patronatos pro-vinciales y segmentos.

Las grandes iniciativas puestas envalor han sido el Proyecto Guadalqui-vir, con la revitalización turística yeconómica del enclave, así como elinnovador laboratorio Andalucía Lab.

Promociones a toda máquinaPero la innovación turística andalu-za no se queda en FITUR. La conse-jería de Turismo, Comercio y Depor-te ha preparado una agresiva cam-paña que contará con 768 actos pro-mocionales durante el presente añoenmarcados en el Plan Director deMarketing. Es decir, estamos ha-

blando, técnicamente, de dos actua-ciones al día.

Luciano Alonso especificó queesta iniciativa va dirigida hacia “lanueva cultura turística andaluza”. Lainversión en este Plan es de 88 millo-nes, con una clara vocación “innova-dora y creativa para dar respuesta alas necesidades de cambio”.

Cambio de estrategiaY es que la coyuntura económica hacenecesario innovar en las estrategias atodo nivel. De esta manera, Andalucíacentrará su plan en tres grandes nive-les de captación de viajeros. El primeroestá dirigido a los mercados tradicio-nales, es decir, el nacional, británico,francés, alemán y países nórdicos.

En una segunda fase, se espera pe-netrar en mercados con gran poten-cial de crecimiento como Europa delEste, Estados Unidos y Canadá. Mien-tras que el último nivel se refiere a unreforzamiento contundente de lamarca Andalucía en América Latina yAsia.

De esta manera y con la poten-ciación de productos y segmentos,donde los principales protagonistasserán cultura, sol y playa, golf y reu-niones, se espera que Andalucíacontinúe en los primeros lugares delmercado turístico a pesar de unacoyuntura económica difícil en losprimeros meses del 2010, que iráremitiendo con el paso de los mesessiguientes.

El ProyectoGuadalquivir y ellaboratorio AndalucíaLab se convirtieron enlas grandes novedadesen el pabellón

Las empresas semostraron muysatisfechas con elstand de la región, que permitió unos 17.000 contactos profesionales

La estrategia delpresente año se centraen mimar los mercadostradicionales ypotenciar los paísescon capacidad de crecer

E.S. - soto@empresayfinanzas.com

Diferentes grupos amenizaron el stand de Andalucía en FITUR.

El trasiego de visitantes en el pabellón andaluz fue la tónica habitual durante los días de celebración de la Feria Internacional de Turismo.

LAS CIFRAS

6.123Metros cuadrados

Es la extensión que cubrió el pabellónde Andalucía en FITUR, que acogió a128.000 visitantes.

88Millones de euros

Es el montante destinado al PlanDirector de Marketing, que esperadinamizar el sector en Andalucía.

La sostenibilidad es clave para eldesarrollo de las sociedades moder-nas. Evidentemente, el periodismoambiental debe y puede ayudar auna mejor divulgación de la necesi-dad del cuidado del medio ambien-te.

La consejera de Medio Ambiente ypresidenta de la Fundación Doñana21, Cinta Castillo, ha entregado enHuelva los galardones del XI PremioNacional de Periodismo ‘Doñana’ alDesarrollo Sostenible, que concede laFundación, en las modalidades deprensa escrita, radio, televisión e in-ternet.

En el acto, patrocinado por laFundación Caja Rural del Sur y EnelUnión Fenosa Renovables (EUFER),la consejera de Medio Ambiente haestado acompañada por el presidentede la citada fundación de la entidadfinanciera, José Luis García Palacios,y el director general de EUFER, Mau-ricio Bezzecheri.

40 años del parque de DoñanaEn esta ocasión, la entrega de pre-mios ha tenido una significación es-pecial, ya que ha coincidido con elcuadragésimo aniversario de Doñanay el vigésimo de la Ley de EspaciosNaturales de Andalucía.

Castillo destacó que los galardo-nados son “un exponente claro de laresponsabilidad social que debe teñirtoda actividad periodística. En estostrabajos se refleja, con acierto y cali-dad, la creciente sensibilidad am-biental de la sociedad”.

José Luis García Palacios, presi-

dente de la Fundación Caja Rural delSur, quiso felicitar a los premiadospor su “constante” labor para exten-der el compromiso global con elmedio ambiente.

Por su parte, Mauricio Bezzecheri,director general de EUFER manifestósu intención de continuar apoyandotodo tipo de iniciativas similares. “Lasostenibilidad y el impulso de lasenergías renovables construyen unasociedad mejor y sobre todo, unmejor legado para las generacionesvenideras”, afirmó.

Este premio nacional, organizadopor la Fundación Doñana 21 con lacolaboración de la Consejería deMedio Ambiente de la Junta de Anda-lucía, se plantea como un reconoci-miento a los profesionales de la infor-mación y comunicación en la difu-sión de un modelo de desarrollo quecompatibiliza la viabilidad económi-ca, el respeto ambiental y las prácti-cas socialmente justas.

Los premiadosEl galardón en prensa escrita fue paraJosé Cejudo, periodista de ABC por sureportaje ‘Los investigadores convier-ten en sostenibles las infraestructurasque son mortales para la fauna’. Enesta información se abordan las solu-ciones que la ciencia y la tecnologíaaportan como mejoras para la movili-dad sostenible.

En el apartado de televisión se hagalardonado el reportaje ‘Ropa reci-clada’ de la serie de microdocumen-

tales titulada Jóvenes fuera de serieemitido por K3 de la Televisión deCataluña. En este reportaje el juradoha destacado la original ideal deaunar los beneficios ambientales ysociales.

En radio el premio ha sido paraManuel Salas, por su reportaje ‘Ellince’, emitido en el programa La ven-tana de Andalucía, de la Cadena SerRadio Huelva; y en Internet, para elportal de internet www.discovering-donana.com.

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE24 Viernes, 12 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

Cómo gestionarlos requisitosambientales de su empresaLA EMPRESA GADITANA OZONIAOFRECE SOLUCIONES A PYMES

Las directivas europeas y las normati-vas nacionales son cada vez más du-ras en la exigencia de criterios medio-ambientales en la empresa. Por esarazón, las Pymes apuestan por elcumplimiento riguroso de los dife-rentes requisitos.

Ozonia Consultores, empresa an-daluza dedicada a la gestión y pre-vención medioambiental en todo elterritorio español, ha iniciado unanueva etapa de expansión que basasu estrategia en proveer solucionesmedioambientales sin coste añadidopara las pymes y micropymes, con elobjetivo de afrontar con mayoresgarantías la actual coyuntura de crisisy que las empresas cumplan la actuallegislación en esta materia.

Atención a PymesEl principal mercado de esta compa-ñía gaditana son las Pymes. José Luis

Bustos, director de marketing de Ozo-nia, explica que el servicio “ofreceformación y comercialización de ser-vicios de calidad medioambiental,sin un sobrecoste para la empresa”.

En la mayoría de los casos, mu-chos autónomos y micropymes no sa-ben qué deben hacer con sus resi-duos, por desconocimiento del tipode desechos que generan sus empre-sas diariamente o por ignorar cómodeben gestionar la eliminación de losmismos. La protección del medioam-biente y el cumplimiento de muchasy nuevas normas medioambientaleses “fundamental”. Por esa razón, Ozo-nia “puede dar solución a estos pro-blemas y gestionar convenientemen-te todos los requisitos que la Pymedebe cumplir”, afirma Bustos.

Sostenibilidad empresarialEsta empresa gaditana apuesta con-firmeza por la sostenibilidad empre-sarial. Un concepto clave para enten-der las actuales relaciones de nego-cio. “No hay una clara concienciaciónentre las Pymes sobre la necesidad deuna adecuada gestión ambiental. No-sotros intentamos asesorar sobre lamejor solución para poder cumplircon las normativas institucionales oque exigen otras compañías a la horade rubricar contactos”, explica JoséLuis Bustos.

La certificación de la calidad, laaplicación correcta de la legislaciónexistente y una mejora en la capacita-ción de los recursos humanos sonotros aspectos en los que hay “quetrabajar junto a las Pymes”.

Sociedad, economía y ambienteLa correcta combinación del cuidadomedioambiental, la rentabilidad eco-nómica y la aportación social son larazón de ser de Ozonia.

En los últimos años, la gran vincu-lación con el mundo del automóvil leha llevado a tener una cartera de ser-vicios específicos para talleres, con-cesionarios y empresas de transporte,un sector volcado con la sostenibili-dad ambiental en los últimos años.

Los últimos ejercicios han sidopositivos. Ozonia ha crecido un 20%de media anual, aunque “el últimoaño ha ido muy bien y hemos tenidoun volumen de negocio que ha sidoun 30% superior”. Para 2010, la em-presa espera seguir aumentando susservicios y resultados.

Eduardo Soto - soto@empresayfinanzas.com

La gestión medioambiental es el principal servicio que ofrece la gaditana Ozonia.

Los exigentesrequisitos marcados alas compañías hacennecesario una mejorgestión y prevenciónmedioambiental

Este premio se plantea como un reconocimiento a la labor de formacióny divulgación de los medios

Ozonia centra sunegocio en Pymes ymicropymes para quepuedan cumplir consolvencia las distintasnormativas exigidas

Foto de familia de los premiados por la Fundación Doñana 21.

Cinta Castillo hizo entrega de los galardones Doñana 21

25Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010

Ahora que José Luis Rodríguez Zapa-tero ha sido inivitado personalmentepor Obama a la lectura en el Desayunode la Oración la pregunta es ¿benefi-ciará este detalle a las empresas espa-ñolas en su trabajo en Estados Unidoso ha sido sólo un cumplido de cara alpresidente de turno de la Unión Eu-ropea? Una Unión Europea que, porcierto, cuenta poco o más bien nada enlos planes económicos del inquilino dela Casa Blanca.

Cuestiones de política exterior aparte, lo que está claro es cada vez sonmás las empresas que se adentran eneste mercado. Son principalmentegrandes compañías las que se atrevena adentrarse en este campo, pero exis-ten infinidad de oportunidades paraaquellas medianas empresas que tam-bién quieren optar por la internacio-nalización como una posible salida aaquellos productos que el mercado na-cional no puede abarcar.

Recuperándose del déficitSegún el informe de la Oficina Eco-nómica del ICEX en los Estados Uni-dos la ralentización económica queempezó en 2007 quedó agraviada porla tendencia a ‘pulirse’ el superavit delas arcas americanas de George Bushquien pasó de un superavit en subalanza comercial de 128.000 millonesde dólares, lo que venía siendo un 1,3%del PIB, hasta que el cierre fiscal de2004 con un déficit presupuestario de413.000 millones de dólares, un 3,6%.

Con estas cifras cabe pensar queEstados Unidos no es un buen país

donde invertir. No lo era en ese mo-mento, pero la tendencia globalizado-ra de la economía y la necesidad deliquidez de los gobiernos hace que, enmuchas ocasiones, la entrada de dine-ro por parte de empresas que no seannacionales, y más si se tiene una conc-peción capitalista de la macroecono-mía. Véase el ‘megacontrato’ energéti-co de Iberdrola.

Visión aperturistaEstados Unidos es un mercado total-mente abierto con un índice de apertu-

ra del 28,6%. Lo cual ha hecho queviendo la tendencia desde 2000, sedestaque a China como principal pro-veedor del mismo, ganando este se-gundo en la lucha de ‘titanes’ econó-micos que existe en las leyes del mer-cado, y desplazando a Japón comoprincipal país exportador a los EstadosUnidos. Otro de los gigantes en liza porel poder económico mundial.

Además de estos provedores des-tacan entre los primeros puestos paí-ses europeos como Alemania y ReinoUnido.

LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS TIENEN A ESTE ‘GIGANTE’ EN SU PUNTO DE MIRA

A la conquista de Estados Unidos

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Economistasespañolesaumentan lazosen el exteriorEn Roma, en la sede del Consi-glio Nazionale dei DottoriCommercialisti e degli EspertiContabili, Valentín Pich Ro-sell, Presidente del ConsejoGeneral de Colegios de Eco-nomistas de España, JosephZorgniotti, presidente delConseil Superieur de l’OrdreDes Experts-Comptables, deFrancia y Claudio Siciliotti,presidente del Consiglio Na-zionale dei Dottori Commer-cialisti e degli Esperti Conta-bili, de Italia, se han reunidopara analizar la situación eco-nómica actual y la regulaciónde la profesión económico-contable en sus respectivospaíses, en la que pudieronconstatar la importancia deestos profesionales indepen-dientes en el momento actualy la conveniencia de reflexio-nar sobre cuestiones tan can-dentes como la gobernanza enla gestión de las empresas,para lo que han firmado unacuerdo con el fin de promo-ver dicho debate en el ámbitode las organizaciones interna-cional en las que participanlas mencionadas asociaciones.

El número deconcursos en2009 asciendea 6.000El último trimestre de 2009 hasido catastrófico para muchascompañías que han tenidoque ‘cerrar la persiana’ comose suele decir ahogadas por lasdeudas. De acuerdo con lascifras del REAF, el número deconcursos en el 4º trimestre de2009 se ha incrementado un42% respecto al mismo perio-do del año anterior Tras eldescenso en el 3º trimestre de2009, el número de concursosen el sector de la construcciónasciende un 56%, igualándoseal 2º trimestre del año. Losconcursos de personas físicashan aumentado de 244 en el 3ºtrimestre de 2009 a 311 en el 4ºtrimestre de mismo año. Sien-do el total de 2009 de 1.207.Entre los nuevos perfiles deempresas en concurso apare-cen: Servicios Turísticos, Re-sidencias de ancianos, salas deCine, Empresas taurinas, Pro-ducciones artísticas.

PRINCIPALES ACUERDOS Y PROGRAMAS

España ocupa el puesto 32 en el ranking de países proveedoreseconómicos a tierrasnorteamericanas

El mercado de los Estados Unidos cuenta con un índiceaperturista del 28,6%,siendo China suprincipal proveedor

NNAACCIIOONNAALL26 Viernes, 12 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

1.

2.3.

4.

5.

DDeeccllaarraacciióónn ccoonnjjuunnttaa MMaaddrriidd 22000011 ddee ccooooppeerraacciióónn eenn llaass áárreeaass ddee ppoollííttiiccaa,, ddeeffeenn--ssaa,, eeccoonnóómmiiccoo--ffiinnaanncciieerraa,, cciieennttííffiiccaa,, iinndduussttrriiaall yy tteeccnnoollooggííaa,, ccuullttuurraall yy sseegguurriiddaadd..CCoonnvveenniioo ppaarraa eevviittaarr llaa DDoobbllee IImmppoossiicciióónn ddee 11999900..CCoonnsseejjoo EEssppaaññaa--EEssttaaddooss UUnniiddooss:: ffuunnddaacciióónn pprriivvaaddaa ppaarraa ppootteenncciiaarr llaass rreellaacciioonneesseennttrree llaass ssoocciieeddaaddeess cciivviilleess..PPllaann ddee TTrraabbaajjoo MMiinniisstteerriioo ddee AAggrriiccuullttuurraa-- AAggrriiccuullttuurraall PPllaanntt aanndd HHeeaalltthh IInnssppeeccttiioonnSSeerrvviiccee..AAccuueerrddoo ddee ccooooppeerraacciióónn eennttrree eell CClluubb ddee EExxppoorrttaaddoorreess yy llaa ‘‘MMiinnoorriittyy BBuussiinneessssDDeevveellooppmmeenntt AAggeennccyy’’..

Las exportaciones españolashasta Estados Unidos han te-nido en crecimiento de 2000a 2007 de un 13,21% segúnlos datos publicados por elBureau of Economic Analysis(BEA) y que recoge la OficinaComercial del ICEX en Esta-

dos Unidos en su último in-forme público. De acuerdocon la BEA España ocupa elpuesto 32 de proveedores deEstados Unidos. ‘De acuerdocon los datos publicados porla Secretaría de Estado deTurismo y Comercio’, dice

textualmente el informe, ‘enel ejercicio 2007 las exporta-ciones españolas ascendie-ron a 7.569 millones deeuros’. Según la BEA losprincipales sectores que hanllevado sus productos a estepaís han sido los derivados

de aceites de petróleo (conun aumento del 21%), medi-camentos (+17,8%), gruposelectrógenos y convertidoresrotativos eléctricos, con unespectacular incremento del161,3%, y vinos con unacifra de +14,9%.

España es un país eminentemente cliente,aunque muchas compañías ya se abren camino

FUENTE: ICEX

FUENTE: ICEX

Un estudio de Tormo & Asociados in-dica que la franquicia incrementa elnúmero de centrales operativas aun-que reduce su número de unidades ycifras de facturación y empleo, Para laAsociación Española de la Franquicia(AEF) son un datos lógicos en un con-texto de crisis. “El sistema de franqui-cia no es ajeno a la recesión económi-ca, aunque es cierto que está afectandoa determinados sectores en concreto yno tanto al conjunto del sistema, yaque mientras unas actividades estánsufriendo duramente la crisis, otras, encambio, están creciendo. Se está pro-duciendo un ajuste de mercado, perola franquicia en su conjunto resistirá aeste ciclo adverso, como ya ha hechoen otras ocasiones”, afirma EduardoAbadía, gerente de la AEF.

Como es lógico pensar, la crisis harepercutido en la facturación de estasenseñas. El informe destaca que pese ahaber una constante renovación en elsector, éste ha tenido un cierre de 7.872empresas frente a las 3.817 que haabierto. Ahora bien, la pregunta quecabe es ¿seguirá esta tendencia en2010? Abadía contesta: “al menos enel primer semestre del año, las pers-pectivas son las mismas que en todo2009. Habrá que seguir trabajando eldoble para conseguir los mismosresultados que en épocas de bonan-za. El sistema de franquicia deberáseguir apostando por la innovación,el dinamismo, la internacionaliza-ción y la adaptación a las demandasactuales del mercado para continuarhaciendo frente a la crisis”.

Gran capacidad de adaptaciónEl sector de la franquicia, como apuntaAbadía, es camaléonico, es decir que secaracteriza por su facilidad de la adapta-ción al entorno. Quizás sea por eso que

muchas empresas han optado por estemodelo de negocio ante las perspectivaseconómicos que nos preceden. Almenos así se manifestó Eduardo Tormo,director general de Tormo&Asociados,en la presentación de su Informe Anualsobre la Franquicia: “se apunta a un cre-cimiento sin igual en la aparición denuevas redes de franquicia en el merca-do, donde empresas consolidadas optancada vez más por crecer empresarial-mente en franquicia”.

Pero no es la única fórmula que havariado en 2009 en el sistema de fran-quicias: “si por algo se caracteriza elsistema de franquicia es porque esdinámico y sabe adaptarse a perío-dos como éste: las enseñas estánsacando nuevas líneas de negociopara diversificar; algunas hacen pro-mociones, reducen el tamaño de suslocales, rebajan los requisitos econó-micos a sus franquiciados… No sehan quedado paradas, al revés, están

combatiendo la crisis con trabajo,esfuerzo e imaginación. De todosmodos, el principal movimiento lotienen que hacer los bancos, conce-diendo financiación. Ellos tienen lallave para que la franquicia sea elprimer sistema en salir de la crisis.Muchas cadenas tienen paralizadasu expansión porque sus posiblesfranquiciados no obtienen créditos.En cuanto esto se consiga, el sistemavolverá a crecer”, concluye Abadía.

E.Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

NNAACCIIOONNAALL 27Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010

Sanef invertiráen el Plan de Relance de FranciaEl Gobierno francés anuncia la fir-ma de un acuerdo (Paquet Vert)con Sanef por el que la compañíadel Grupo Abertis invertirá untotal de 250 millones de euros entres años, destinados a la implan-tación de mejoras adicionales,principalmente medioambienta-les, en su red de autopistas. Estainversión extraordinaria se en-marca dentro del plan guberna-mental de reactivación económi-ca (Plan de Relance) diseñado porel Estado francés que prevé incen-tivar la inversión en diferentesámbitos sociales, industriales o dedesarrollo. La financiación delPlan de Relance se construye entorno a un modelo de colabora-ción público.

Telefónicaobtuvo unimpacto de -548 millonesTelefónica ha anunciado un im-pacto negativo de 548 millones deeuros en el beneficio neto de 2009derivado del índice de inflaciónalcanzado en 2009 en Venezuela,así como el acumulado en los últi-mos tres ejercicios que afectan alas inversiones de la firma en elpaís latinoamericano, según indi-có en un comunicado remitido ala Comisión Nacional del Merca-do de Valores (CNMV). No obs-tante, el grupo que preside CésarAlierta compensará el ‘efecto Ve-nezuela’ al anotarse un fondo decomercio por valor de 591 millo-nes generado en determinadasinversiones extranjeras realizadasantes de 2007.

INNOVACIÓN, DINAMISMO, INTERNACIONALIZACIÓN Y ADAPTACIÓN, LAS CLAVES

La franquicia aumenta su redcon 124 nuevas operaciones

TENDENCIAS 2010 1.2.3.4.5.6.7.8.

FFlleexxiibbiilliizzaacciióónn ddee llooss ggaassttooss yy eessttrruuccttuurraass ddee llaass ffrraannqquuiicciiaass..RReevviissiióónn ddee llaass eexxppeeccttaattiivvaass aannttee llaa nnuueevvaa ssiittuuaacciióónn eeccoonnóómmiiccaa..AAuummeennttoo ddee iinnvveerrssiioonneess eenn eessttaabblleecciimmiieennttooss pprrooppiiooss ffuueennttee ddee rreennttaabbiilliiddaadd..MMaayyoorr rreeccoonnoocciimmiieennttoo ddee mmaarrccaa..SSeeggmmeennttaacciióónn ddeell MMaarrkkeettiinngg aa aapplliiccaarr.. RReeddeeffiinniicciióónn ddee llooss ttaarrggeettss..MMaayyoorr eexxiiggeenncciiaa yy eessppeecciiaalliizzaacciióónn..PPrreemmiiooss aa llaa iinnnnoovvaacciióónn..AAuummeennttoo ddee iinnvveerrssoorreess eenn ffrraannqquuiicciiaa..

Las franquiciastambién demandanmayor agilidad en elcrédito como fórmulapara diversificar el sector ante la crisis

“Dado que los riesgos son múltiples,están relacionados y cada vez entien-den menos de fronteras, uno de losobjetivos de las empresas y organis-mos que se dan cita en Foro Econó-mico Mundial es comprender ese‘suelo global’ y cambiante sobre elque pisamos, esto es, contar con in-formación veraz sobre las grietas quepueden aparecer y cómo nos puedenafectar para poder elaborar a tiempouna estrategia de liderazgo”, afirmaJosé Mª Elguero, subdirector deMarsh, al ser preguntado por EyF porla importancia que tiene lo analizadoen el Foro Davos para las empresas‘de a pie’.

Como bien indica el propio El-guero los objetivos de este informeson identificar, evaluar y aportar solu-ciones a los principales riesgos delmundo globalizado (este año son 36),hayan emergido o no, para que em-presas y gobiernos actúen en conse-cuencia y está elaborado por el GrupoMarsh & McLennan y la WhartonBussines School que forman parte dela Red Global de Riesgos, encargadade analizar los costes de ‘lo descono-cido’ y la posible evolución de las ten-dencias macroeconómicas.

¿Cómo está la economía?El balance no es muy positivo perosirve de base para que gobiernos yentidades financieras de peso pue-dean tomar las medias adecuadaspara volver a encauzar el rumbo de laeconomía: “Hay que tener cuidado,porque las medidas tomadas por losgobiernos para salir de la crisis (pa-quetes de estímulos y acciones de losbancos centrales para dar liquidez)han sido vitales, pero también pue-den ser la causa de la siguiente crisis.En este sentido, el informe apuntaque las decisiones que adopten GB yEE.UU. marcarán el camino a seguirpor otros países”, afirma Elguero.

“El riesgo de crisis fiscal está ínti-mamente relacionado con la deudapública, el coste de las intervencio-nes para salir de la crisis y el costede los sistemas de salud, pensiones,educación y desempleo, el llamado“sistema del bienestar”. Se prevé quela deuda pública respecto al PIB delG-20 alcanzará el 118% en 2014. Deahí que el gran problema sea cómocombinar estos ratios con el llama-do “sistema del Bienestar”. De he-cho, algunas estimaciones hablande 50 millones de parados en 2010 yde un desempleo del 141% en la UEen 2011”, comenta el subdirector deMarsh sobre los riesgos futuros deldesempleo y la crisis fiscal.

Principales conclusionesLas principales conclusiones delForo de Davos en el que sse han

reunido importantes personalida-des del mundo económico y políti-co hacen referencia a una conten-ción de los riesgos tomados y a lanecesidad de una mentalidad mun-dial, es decir, de conjunto. Algo queparecía asumido con la cuestiónmacroeconómica de la globaliza-ción pero que esta crisis ha demos-trado que no es así. La falta de coor-dinación interestatal ha conllevadoa un agravio de la situación de algu-nos países.

“El peor escenario económicoposible es aquel en el que coinciden:recesión económica + inestabilidadpolítica + agitación social, todo elloprovocado por unos déficits fiscalesy una deuda pública insostenibles.Es el escenario más temido por losexpertos. El riesgo de crisis fiscal,identificado en las cinco edicionesde este informe, sigue presente. Para

dar respuesta a la crisis financiera y ala recesión posterior, los gobiernoshan querido intervenir en la econo-mía mediante: paquetes de estímu-los para impulsar la demanda y pro-moviendo la acción de los bancoscentrales, que llevaron a cabo medi-das sin precedentes para garantizarla liquidez e impedir un colapso delsistema.

Sin embargo, y aunque su inter-vención fue vital, ahora los gobier-nos deben evitar convertirse en laprincipal causa de la siguiente cri-sis. La deuda pública ha alcanzadoniveles históricos en tiempos de pazen varias economías avanzadas. Loscostes de las intervenciones, unidosa la carga de las pensiones y el gastoen salud, han dejado a las principa-les economías en una posición fis-cal históricamente débil con unacreciente deuda. El déficit presu-

puestario del G-20 se sitúa ahora enel 7.9% de su PIB combinado, segúndatos del FMI”, comenta el experto.

Subempleo y corrupción“Se trata de un nuevo riesgo quehasta ahora no había sido identifi-cado en los Informes de RiesgosGlobales. El subempleo supone ver-se obligado a aceptar empleos atiempo parcial o no adecuados a superfil profesional, por lo que los tra-bajadores pierden competencias yhabilidades, lo que hará que noestén preparados para estar a lacabeza cuando vuelva la oferta deempleo”, indica Elguero, “El riesgode la delincuencia transnacional yla corrupción resume a la perfec-ción cómo utilizar de forma negati-va la fuerza y el poder de la globali-zación. Algunos expertos estimanque el crimen organizado y el co-

mercio ilícito suponen el 10% delPIB mundial. La delincuencia trans-nacional y la corrupción están ínti-mamente interconectados con mu-chos otros riesgos globales: el terro-rismo, la inestabilidad en Afganis-tán, la proliferación nuclear, la pér-dida de biodiversidad, infraestruc-turas críticas”.

Ante esta cuestión Elguero poneel ejemplo del sector sanitario don-de la venta de medicamentos falsosrepresenta casi el 10% de los pro-ductos que se venden del sector far-macéutico. Lo que visto en cifras su-ponen 35.000 millones de dólares ycausan millones de muertes al año.

“Para las empresas, el eslabónmás débil está en sus cadenas dedistribución y suministro que, cadavez más grandes y complejas, estáncada día más expuestas a la proble-mas como la falsificación, el robo dela propiedad intelectual, infraccio-nes contra la propiedad y corrup-ción a todos los niveles. Ademá,dado el alto nivel de dependenciaque tiene la sociedad moderna deun limitado número de empresasque proveen agua, electricidad, pe-tróleo, gas, un posible ruptura en lasinfraestructuras de información crí-tica o infraestructuras clave podríaser extremadamente cara”, concluyeJosé María Elguero.

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL28 Viernes, 12 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com Los expertosadvierten a los Estados de las consecuencias de sus planes defomento empresarial

La corrupción y el subempleo son algunos de los riesgos a los que se enfrenta la economía mundial

MARSH ELABORA EL INFORME DE RIESGOS GLOBALES PARA EL FORO DE DAVOS

La economía mundial, a debate

La crisis seguirá.Se prevé que la deudapública respecto al PIB del G-20alcanzará un 118% en 2014

El Word Economic Forum o Foro de Davos congregó a numerosas personalidades del mundo político y económico.

Simof recibe másde 50.000 visitasEL XVI SALÓN INTERNACIONAL DE MODA FLAMENCA (SIMOF),CELEBRADO EN FIBES, CONTÓ CON 27 DESFILES PROFESIONALES

Fibes clausuró el domingo 31 de ene-ro el XVI Salón Internacional de laModa Flamenca, Simof, en su octavaedición en el Palacio de Congresos.Han sido más de 50.000 personas lasque se han acercado al recinto ferialsevillano para ser testigo directo deun Salón que ensalza aspectos tanparticulares y arraigados en la culturaandaluza como es ‘La moda flamencay su artesanía’.

La XVI edición de Simof ha conta-do con la visita de modelos y perso-najes destacados de la vida social,cultural y artística del país como:Nieves Álvarez, Eva González, MarisaJara, Mª José Suárez, Mireia Canalda,Elisabeth Reyes, Jessica Bueno (MissSevilla 2009), Patricia Rodríguez (MisEspaña 2008); entre los rostros co-nocidos que lo han visitado seencontraban la Duquesa de Alba,Carmen Tello, Fiona Ferrer, etc.

El Certamen de DiseñadoresNoveles se celebró el 28 de enerocon la participación de nueve jóve-nes promesas de la moda y obtuvoel premio al mejor diseñador: Anto-nio Egea, natural de Zurgena (Al-mería), con la colección ‘La niñade tus ojos’, obteniendo una bo-nificación de 5.000 euros. Elpremio Mención Especial se lollevó Daniel Lora, natural de Se-villa, con la colección ‘De París aSevilla’, con un premiode 1.000 euros; am-bos premios formanparte del programaDesencaja (Arte yCreación Joven del Insti-tuto Andaluz de la Juven-tud).

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Simof 2010 acogió a 31 diseñadores,90 expositores y 1.200 vestidos de flamenca

Con esta nuevaedición en Fibes,Simof ya es todoun referentemundial

Antonio Egea se alzó en esta ocasión con el premio a DiseñadoresNoveles

Viernes, 12 de febrero de 2010

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

La firma japonesacerró un año muypositivo en cuantoa resultados,pero el presenteejercicio hacomenzado condistintos problemas

Un 2009positivo paraToyota y undifícil 2010

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1- Momento de un desfile de ÄngelesEspinar.2- Mezcla de colores en un diseño dePilar Vera.3- Modelo de la firma Pol Núñez. Lastendencias también se aplican a los tra-jes de flamenca.4- Silueta de un traje de CarmenVega.

Fotos: Chema Soler

La eficiencia es una de las grandesclaves en el mercado actual de laautomoción. Todas las marcascompiten por conseguir que susmodelos consuman menos y seanmás respetuosos con el medio am-biente.

En este caso, Mercedes-Benz seha subido al carro con una tecno-logía pionera. Su S400 Hybrid es “laberlina de lujo con motor de gaso-lina con menor consumo del mun-do”, aseguraron a esta publicaciónfuentes de la firma en España.

Batería de iones de litioLa gama S de Mercedes ha subra-yado su liderazgo en el nicho demercado de las berlinas de lujo du-rante años y el rediseñado de suslíneas intenta mantener este pri-mer puesto.

En este caso, nos ofrece algomás, el S400 Hybrid es el primercoche del mundo que posee unasbaterías de iones de litio que per-miten un consumo de combusti-ble mucho menor. En concreto,7,9 litros por cada 100 kilómetrosrecorridos. Así, este vehículo hí-brido ha sido calificado por algu-nos expertos como “el más efi-ciente coche de gama alta”. Fuen-tes de Mercedes afirmaron quecon este nuevo propulsor híbrido“la marca se coloca en vanguardiade la electrificación del mercadodel automóvil”.

299 caballos de potenciaLas prestaciones que ofrece el S400Hybrid son propias del estándar deMercedes-Benz. El motor de gaso-lina actualizado de 3,5 litros des-arrolla una potencia de 279 caba-llos y está acoplado a un compactomódulo híbrido que entrega unapotencia eléctrica adicional de 20más, por lo cual, la cifra total alcan-za los 299 caballos.

Energía cinética recuperadaLa tecnología de Mercedes conesta novedosa batería permiteque el motor eléctrico actúe co-mo generador cuando el vehículoreduce su marcha. “La energía re-cuperada de ese modo se almace-na en la compacta pero potentebatería de iones de litio instaladaen el compartimento del motor yestá a disposición siempre que senecesite”. Para gestionar estecomplejo sistema se utiliza unaunidad de control de alto rendi-miento instalada junto al motor.

Las ventajas más importantesrespecto a las tradicionales bate-rías de níquel que montan otrosmodelos es la compactación delas dimensiones y “un mejor ren-dimiento del motor eléctrico, quepermite obtener más potencia”.

La renovación de la gama SPero la nueva hornada de la gamaS no se queda en el modelo híbridoque espera luchar en este mercadoen crecimiento.

La gama de motores disponi-ble para la nueva Clase S constade ocho propulsores: dos gruposdiésel y seis de gasolina con seis,ocho y doce cilindros.

Gracias a una serie de medi-

das específicas, como el perfec-cionamiento aerodinámico, usode neumáticos de baja resisten-cia a la rodadura y modificacio-nes en la dirección, la bomba decombustible y el cambio auto-mático 7G-TRONIC, los ingenie-ros de Mercedes-Benz “han lo-grado reducir hasta un 7% elconsumo de combustible y portanto las emisiones de CO2”, in-

dicaron las fuentes de la firmaalemana.

Con un total de 270.000 uni-dades producidas desde su es-treno en otoño del año 2005, laClase S es la berlina de lujo másvendida del mundo. En palabrasde Dieter Zetsche, Presidente dela Junta directiva de Daimler AG,“La Clase S es el líder de su seg-mento en todo el mundo”.

S400 Hybrid, la era del litioMERCEDES-BENZ SACA AL MERCADO SU NUEVA BERLINA, PIONERA EN ESTATECNOLOGÍA

E. Soto- soto@empresayfinanzas.com 1

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Mercedes se sumaa la lucha por la eficiencia con unmodelo que ofrececasi 300 caballos

La gama S renuevasu alma con ochonuevos motoresque consumenmenos combustible

30 • MOTOR Viernes, 12 de febrero de 2010

PREVISIONES

Enero ha sido un mes benigno pa-ra General Motors, que comienzaa ver 2010 con más optimismo. Elconsorcio vendió en Estados Uni-dos un total de 146.825 unidadesdurante el pasado mes de enero,lo que representa un aumento del14% en relación con el mismo mesde 2009. Este resultado ha hechomejorar la previsión de matricula-ciones de la compañía, pasandode 11,5 millones de vehículos a 12.Del mismo modo, la compañíaespera cerrar el primer trimestrecon un crecimiento del 75% de suproducción en Norteamérica.

General Motorve la luz al finaldel túnel eneste año

BALANCE

El director general de Seat España,Marçal Farreras, ha indicado queaproximadamente el 32% de lasventas del modelo Ibiza de lacompañía corresponden a susversiones deportivas (Sport, FR yCupra), lo que pone de manifiesto“el carácter joven” de los clientesde la compañía automovilística.En este sentido, el director generalde Seat en España afirmó que deeste 32% de las ventas del Ibizaque corresponden a versiones de-portivas, el 25% lo engloba el aca-bado Sport, mientras que un 5,5%van a parar al FR y el Cupra sequeda con el 1,5% restante.

Las versióndeportiva copaun tercio de lasventas del Ibiza

COLABORACIÓN

El mundo del motor cambia a pa-sos agigantados y una de las exi-gencias más comunes es el respe-to al medio ambiente. Por eso, losgrupos automovilísticos PSA Peu-geot-Citroën y BMW han firmadoun acuerdo para el desarrollo con-junto de la nueva generación deun motor de gasolina de cuatrocilindros, que cumplirá escrupu-losamente la norma Euro6. Ade-más, los dos socios están estu-diando otras áreas de colabora-ción y cooperación, específica-mente en los ámbitos de sistemasy componentes.

PSA y BMWdesarrollaránun propulsorconjuntamente

1- La berlina S sigue siendo la mássofisticada de Mercedes. El nuevohíbrido ofrecerá más posibilidades de elección.2- El confort, control y comodidad son absolutos en el interior de la Clase S con un panel de mandos de vanguardia.

Toyota, fiabilidad y problemasLA MARCA SUFRE ALGUNOS INCONVENIENTES CON LOS COMPONENTES DE VARIOS MODELOS

La firma nipona llama a revisión a millones de vehículos con fallas en los pedalesTRANSACCIÓN

La fiabilidad y la garantía de efica-cia son las grandes firmas de pre-sentación de los consorcios japo-neses del motor. Sin embargo, unade las marcas más potentes, To-yota, ha visto como en los últimosdías se han multiplicado los pro-blemas en sus vehículos, lo que hallegado a salpicar a varios mode-los. Millones de coches en todo elmundo han sido llamados a revi-sión por parte de los responsablesde la marca.

Revisión masiva del aceleradorUnos seis millones de vehículosllamados a revisión. Ésa es la cifraque se maneja por unos pequeñosproblemas que se han detectadoen el pedal de aceleración de va-rios vehículos de la firma.

Los expertos se muestran cate-góricos. Esta iniciativa tendrá con-secuencias en la imagen de marcade Toyota. Sin embargo, fuentesde la firma nipona consultadaspor Empresa y Finanzas asegura-ron que “supone una deferenciahacia el cliente, ya que la revisiónserá gratuita para seguir mante-niendo los máximos estándares deseguridad en nuestros productos”.

Sólo en España se calcula pordiversas fuentes que los vehículosde la firma afectados oscilan entrelos 140.000 y 145.000, además delos modelos Citroën C1 y Peugeot107, que montan la misma pieza.Una mala noticia para la firma ni-pona, que había conseguido des-bancar en 2009 a General Motorscomo el mayor fabricante mundial.

A pesar del problema de ima-gen, Toyota va a poner toda la car-ne en el asador para solucionar es-tos problemas, sostienen desde lamarca. Así, el director de postven-ta de la firma en España, JesúsCenteno ha indicado que “el pri-mer mensaje que queremos trans-mitir a nuestros clientes es quepueden seguir haciendo uso delvehículo con total normalidad”. El

directivo de Toyota explicó que seha detectado la posibilidad de queel pedal del acelerador de algunoscoches pudiera, con el tiempo,manifestar un endurecimiento ensu recorrido, por lo que “de mane-ra preventiva y gratuita modifica-remos estos dispositivos para queno llegue a suceder ese problema”.

Por su parte, Toyota Motor Eu-rope hizo público un comunicadoen el que avanzó que las piezas ne-cesarias para la subsanación delpotencial defecto llegarán a los mer-cados europeos la próxima semana.

Y después el freno del Prius...En Toyota se vive la miel del éxitode 2009, pero en este principio de2010 se está probando la hiel. Apar-te de los aceleradores, ha surgido

en los últimos días otro problemade componentes, en este caso conel freno del modelo Prius. Por esarazón, el Ministerio de Transportesjaponés informó de que ha recibido

denuncias relativas a los frenos delúltimo Prius y no descartó la posi-bilidad de una retirada de los vehí-culos para revisar este nuevo pro-blema.

General Motors sigue soltandolastre en su búsqueda por la su-pervivencia en la actual coyun-tura económica. El consorcio haalcanzado un acuerdo para laventa de Saab a la empresa Spy-ker Cars por unos 400 millonesde dólares, la mayoría en accio-nes. Una operación que estáprevista que se termine de ce-rrar durante este mes de febrero.

Según la firma automovilísti-ca, General Motors, Spyker Carsy el Gobierno sueco han trabaja-do “muy duro” para asegurar laviabilidad de la empresa.

El acuerdo establece queSpyker creará una nueva com-pañía, denominada Saab SpykerAutomobiles. La venta estátodavía sujeta a las respectivasnormas regulatorias.

E.S. - soto@empresayfinanzas.com

1- Toyota ha salido con decisión alpaso de las incidencias con los pedalesde sus vehiculos y ha llamado a millo-nes de vehículos a revisión gratuita.

2- Estos pequeños dispositivos hanprovocado que se encienda la luz dealarma, ya que pueden dar problemasen el futuro inmediato a causa del uso.

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General Motorsvende Saab a la holandesaSkyper Cars

BALANCE

Un 38,1% de beneficio neto me-nos entre abril de 2009 y diciem-bre de 2009 ha sido el resultadoregistrado por la segunda firmajaponesa del motor, Honda.

La marca indicó en un comu-nicado que ha detectado unamoderada mejoría en los mer-cados estadounidense y euro-peo, mientras que destacó labuena marcha de China y Japón,que han aumentado su deman-da de automóviles significativa-mente, por lo que espera mejo-rar resultados en los próximosmeses.

Esa situación ha motivadoque se publicara una mejora delas previsiones de beneficiospara cuando finalice el ejerciciofiscal en marzo

Honda redujosu beneficiodesde abril delaño pasado

El Nuevo Sportage Kia confía en seguir aumentado sucuota de mercado en Europa y paraello ataca con una versión renovadade uno de sus modelos más recono-cidos, el Sportage.

Fuentes de la firma surcoreanaindican que el cambio es “especta-cular”, con una mayor altura y an-chura del vehículo, lo cual supon-drá un mayor confort de los viaje-ros por la ampliación del espaciohabitable.

El primer mercado en el que em-

pezará a venderse el nuevo KiaSportage será el surcoreano, paraposteriormente extenderse a loscontinentes europeo y norteameri-cano. Se estima que a finales de2010 o a principios de 2011 llegaránlas primeras unidades a los conce-sionarios.

El Kia Sportage, denominadopor muchos como el hermano pe-queño del Sorento, compartirá pla-taforma técnica con el HyundaiTucson. El nuevo Sportage de Kia llegará a los concesionarios a final de este año.

MOTOR • 31Viernes, 12 de febrero de 2010

Al tremendo éxitodel año 2009, se leha unido un difícilcomienzo de añopara la marca

La firma estáempeñada en ofrecersolucioneseficaces para estos problemas

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