empresa y finanzas galicia nº 54

Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño III • Nº 54 • 1,50 euros

PERIÓDICO ECONÓMICO DE GALICIAViernes, 18 de junio de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

Págs. 02 y 03

Pág. 14 Pág. 17

La nueva sedede Conxemar, el ‘Wall Street’de la pesca La Xunta y el Gobierno arroparon aConxemar con su presencia en lainauguración de sus nuevas insta-laciones, un acto en el que el pre-sidente de Galicia, Alberto NúñezFeijóo, llegó a definir la sede de laasociación que preside José LuisFreire como el “Wall Street de lapesca mundial”. Freire, por su par-te, contrapuso a la crisis la fortale-za de un sector acostumbrado ajugar en “primera división”.

Pág. 21

INAUGURACIÓN

Las cajas prevénbeneficios pesea los ajustes de la fusiónLas cajas gallegas prevén obtenerbeneficios durante este año y losque restan de un proceso de fusióncuyo plan de integración no culmi-nará hasta 2015. Caixanova y CaixaGalicia aprobaron el documentoinicial de dicho plan, que ya estáen manos del Banco de España, ysolicitaron al FROB 1.162 millonesde euros. El plan contempla el cie-rre de 300 oficinas y la prejubila-ción de 1.200 empleados.

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FINANZAS

Págs. 04 y 05

PLANIFICAR ES LA CLAVE PARA OPTIMIZAR IMPUESTOS

Pagar menos aHacienda es posible

MIGUEL OTERO, DTOR. DE AMRE

“En el mundo desarrollado, lamarca es el factor estratégico

clave para exportar”

ROSA DÍEZ, PORTAVOZ DE UPYD

“El error de Zapatero esla inacción, el creer quela crisis se arreglaría sola”

“España necesita nuevas empresas; el gobiernono puede salvar a todos”

LLaa ddeeccllaarraacciióónn ddee llooss iimmppuueessttooss aapprriieettaa aall eemmpprreessaarriioo,, ppeerroo nnoo ttiieennee ppoorr qquuééaahhooggaarrlloo.. DDeessddee EEmmpprreessaa yy FFiinnaannzzaass ooffrreecceemmooss uunnaa sseerriiee ddee ccoonnsseejjooss ppaarraa ooppttii--mmiizzaarr eell ppaaggoo aa HHaacciieennddaa yy hhaacceerrlloo mmááss lllleevvaaddeerroo.. LLoo mmááss iimmppoorrttaannttee,, ssiinn dduuddaa,,eess uunnaa bbuueennaa ppllaanniiffiiccaacciióónn..

NUEVOS RETOS

Ventajaspara operaren el mercadoeuropeoLa conversión total a un mercadoúnico donde las empresas y losagentes sociales puedan operar sinningún tipo de traba es uno de losobjetivos trazados en la Agenda deLisboa de la Unión Europea paraconseguir afianzar la concepciónde Europa como un mercado únicoy global, que sea capaz competir deforma conjunta con las grandespotencias económicas. El caminorecorrido en este sentido se havisto truncado por la crisis mun-dial que ha afectado a todos losmercados. En esta ocasión, Empre-sa y Finanzas se ha centrado enanalizar una de las herramientasconcretas para llevar esto a cabo: laZona de Pagos Únicos en Euros o,más conocida por sus siglas eninglés, la SEPA.

XAVIER SALA, ASESOR DEL FMI

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La improvisación y el cortoplacismonunca son buenos consejeros. Y, enmateria de fiscalidad, no está precisa-mente la excepción. Por eso, a la horade pagar a Hacienda y conseguir quela declaración de cualquier impuestosea lo más favorable posible a nos-otros, lo más importante, en el mundode la empresa, es planificar.

“Una buena planificación fiscalpuede determinar la diferencia entrepagar impuestos y no pagarlos”, afirmaRamón Bárcena, socio director deGarrigues en Galicia.

Dentro de esta planificación, hayque partir de una mirada global tantoen lo relativo a los diferentes impues-tos a pagar como respecto al conjuntode años en que, como empresario,puedo aplicar las deducciones quetenga pendientes. Como en todo, den-tro –por supuesto– de los marcoslegales, siempre se pueden emplear“trucos” para que la declaración nossea lo más favorable posible.

El próximo julio, las empresasdeben presentar su declaración delImpuesto sobre Sociedades. Para suconfección, “lo primero que hay quehacer es analizar los créditos fiscalesque generan determinadas inversio-nes o actividades de cara a su optimamaximización en la aplicación dedichos créditos fiscales”, explica Bár-cena. El socio director de Garriguesdistingue entre las deducciones que sepueden aplicar ya en un principiosobre la base imponible –la rentaobtenida durante el período fiscal–, ylas que, una vez obtenida ésta, se pue-den aplicar a la cuota –el dinero quecorrespondería pagar a Hacienda–.

Es muy importante, subraya Bár-cena, tener presentes los plazos paralas deducciones, pues podría suceder,si no hay una buena planificación, queno se tengan en cuenta las que venceneste año, y, en ese caso, se pierdendefinitivamente.

Empresas familiaresTeniendo en cuenta la tipología de lasempresas gallegas, donde predomi-nan las familiares, uno de los principa-les consejos que dan desde Garriguesa sus clientes es planificar las retribu-ciones del empresario.

Esto responde a que, normalmente,en las empresas familiares, coincidenen las mismas personas el ser accio-nistas, administradores y directivos.“Según cómo planifiques las retribu-ciones, la carga conjunta se puede mi-nimizar”, afirma Bárcena, quien insisteconstantemente en la necesidad deanalizar el conjunto, y no cada im-puesto por separado: “No sólo hay quefijarse en que el empresario o la em-presa tributen lo menos posible, sinoque hay que mirar la carga fiscal con-junta”.

En este sentido, pone como ejemploel de los dividendos: “Una retribucióndel administrador, en el de Socieda-des, es deducible, pero el empresariotiene que declararlo en el IRPF al tipo

progresivo que le corresponda. Encambio un dividendo en la empresano es deducible, pero puede tributarmenos en el IRPF”, explica. Por eso, esimportante, para el experto, “dosificarqué parte es renta de trabajo y quéparte es dividendo”, buscando que, enconjunto, se pague menos.

De hecho, en la importancia de ana-lizar esta cuestión coincide el ColegioOficial de Gestores Administrativos.Desde el ente colegial, Jorge Pesadodel Río apunta que “cuando variosmiembros de la familia están en la so-ciedad, se puede imputar hasta 1.500euros de dividendos sin que tributenen la renta”. Sin embargo, explica quehay que estudiar cada caso. “A veces esaconsejable trasladar el dinero de lasociedad al socio como dividendos”,añade.

Para Pesado del Río, además, losmás importante, a la hora de ahorraren el pago a Hacienda, es “calcular elsalario óptimo de los socios y adminis-tradores, para que la tributación enIRPF y Sociedades sea la menor posi-ble”. No obstante, recuerda que estotiene que hacerse con suma pruden-cia, puesto que “ahora está limitadopor las operaciones vinculadas”.

No ‘mezclar’Por su parte, Ramón Bárcena apuntaotro consejo fundamental: que lasinversiones patrimoniales del empre-sario estén separadas de la actividadempresarial. “Es cierto que puedesahorrar impuestos, pero si va mal laempresa, tenerlo mezclado puede lle-varte a perder el patrimonio personal”,advierte el socio director de Garrigues.

En este sentido, es habitual que lasempresas se instalen en oficinas pro-piedad de los socios. Muchas veces, al

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

Cómo pagar menos a HaciendaUNA BUENA PLANIFICACIÓN FISCAL PUEDE MARCAR LA DIFERENCIA ENTRE TENER QUE PAGAR O NOCarla Vidal - [email protected]

En estos tiempos de crisis, enque muchas empresas regis-tran pérdidas, no es, sinembargo, aconsejable mos-trar éstas, de cara a ahorrar-se el pago del Impuestosobre Sociedades.Ramón Bárcena lo tiene muyclaro:“La situación de la ima-gen de balance prima para

obtener recursos financieros,porque, si muestras debili-dad, se te cierra mucho elcrédito”. Por tanto, lasempresas, cuando tienenpérdidas priman “una situa-ción patrimonial correcta yuna buena cuenta de resulta-dos, y no se fijan tanto en losimpuestos”, explica. Es en

tiempos de bonanza, cuando,por beneficios, hay que pagarmás impuestos, cuando real-mente las empresas se fijanmás en lo fiscal.Algunas de las novedadesintroducidas este año por elGobierno han tenido encuenta, de hecho, la situa-ción actual de crisis y, funda-

mentalmente, sus conse-cuencias en el empleo. Poresta razón, como novedad,las empresas de pequeña di-mensión, si mantienen suplantilla media, pueden gozarde libertad de amortizaciónde determinados bienes, eincluso tributar a un tipocinco puntos inferior.

La importancia de ‘sacrificar’ la mmiinnoorriizzaacciióónnde impuestos para poder acceder al crédito

Analizar los distintosimpuestos por separado es un error,pues hay que tratarde reducir la cargafiscal conjunta

En la empresa familiares esencial, para ahorrar, ‘dosificar’lasretribuciones de lossocios, como rentas detrabajo o dividendos

Separar el patrimoniopersonal del dela empresa es vital: sepuede tributar más,pero, de lo contrario,se puede perder todo

ser del ‘dueño’ de la empresa, no seimputa renta. Pero esto, además de‘ilegal’, es un error. “Además de ser fis-calmente obligatorio, la sociedadpuede desgravar el alquiler, y compen-sa aunque en el IRPF el empresariotribute. Además, muchas veces, si setrata de un matrimonio, pueden de-clararlo los dos en régimen de ganan-ciales, y baja aún más la tributación”,explica el miembro del Colegio deGestores Administrativos.

Aprovechar las ventajas de lasamortizaciones aceleradas es otro delos consejos de los expertos. “Aunqueparezca una tontería, lo primero estener perfectamente identificados loselementos que pueden ser amortiza-dos, y en qué plazos”, explica Pesadodel Río, quien coincide con Bárcenaen la necesidad de “repartir”para“guardar para otros años”. “Amortizartodo en un año te supone ahorro en elpresente y pago en el futuro, aunquehay que analizar cada caso”, explicaJorge Pesado.

Precisamente relacionado con lasamortizaciones y las novedades intro-ducidas este año, es esencial controlarla plantilla media de la empresa, yaque el Impuesto sobre Sociedadesbonifica a las empresas que mantie-nen su plantilla media y les da libertadde amortización, por un lado, ademásde rebajarle el tipo de un 25 a un 20%.“A veces es mejor esperar para despe-dir a alguien, porque no es la primeravez que por 15 días de diferencia, sepierde la bonificación”, explica Pesado.

Otros ‘trucos’Tener en cuenta la exención por rein-versión es otra cuestión fundamentalpara las empresas, que les permite unahorro considerable. Por ejemplo, porvender una máquina la sociedad tieneque tributar, pero si ese dinero se rein-vierte en la propia empresa –cum-pliendo una serie de requisitos– que-da exenta. Lo aconsejable, por tanto,para Jorge Pesado es que “antes de for-malizar la venta de un elemento delinmovilizado, se tenga claro dónde seva a invertir, e intentar hacer juntas lasdos operaciones”.

Otra cuestión que se suele olvidar odesconocer es la posibilidad de impu-tar el gasto por deterioro, cuando seproducen pérdidas justificadas de losinventarios, razón por la cual es esen-cial controlar éstos.

También hoy más que nunca es pri-mordial tener en cuenta los impaga-

dos, pues, cumpliendo una serie derequisitos, pueden ser deducibles.

Contabilizar los intereses de lospréstamos del socio a la sociedad, y noolvidarse de las bases imponibles ne-gativas de ejercicio anteriores (com-pensables en el presente) son algunosotros consejos para optimizar el pagode impuestos.

En cualquier caso la realidad esque la legislación en materia tributa-ria en nuestro país es tan compleja–“más complicada que en otros paí-ses de Europa”– que, como apuntaBárcena, “el mundo de los impuestosdebería ser lo suficientemente senci-llo para que el empresario se puedededicar a su negocio. Pero, al final, losasesores fiscales nos hemos vueltonecesarios”.

De hecho, sin el asesoramiento deun experto, es prácticamente imposi-ble no ya maximizar la declaración, sino, simplemente, hacerla bien.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

El plazo para presentar el Impuesto de Sociedades se cierra en julio . /

♦ Alguien dijo hace años que lo más tímidoque existe en el mundo, es un millón de dóla-res (Esto debió ser hace ya unos cuantos años,cuando un millón de dólares era una cosaseria).Creo que en gran parte tenía razón y sobretodo más en los inciertos momentos de crisisque desgraciadamente estamos sufriendo.El dinero es miedoso, y cuando tiene miedo seesconde, o cambia hacia un territorio másamistoso. Véase el ejemplo de la huída haciaotros territorios de las SICAVS radicadas en elPaís Vasco ante la elevación de los tipos degravamen en el Impuesto sobre Sociedadesdel 1% al 28%.El dinero, y más aún el de los empresarios einversionistas, requiere un hábitat de razona-ble confort y seguridad, al menos en cuanto aasuntos fiscales y legales se refiere, ya que depor sí, no queda ajeno al riesgo empresarial opropio de la inversión.Plantear un escenario en el que sumado alriesgo empresarial existen incertidumbres fis-cales, provoca que el dinero huya a territoriosmás amistosos y confortables.

¿Es por tanto acertado para combatir la crisisy el déficit público subir los impuestos, ya seaa empresas o a particulares? Es difícil decirlo.A igualdad de transacciones, actividad econó-mica y consumo, en principio una subida deimpuestos se traduce de forma matemática,en un mayor ingreso en las arcas públicas conel que combatir el déficit y además disponerde capacidad para realizar infraestructuras y,llamémoslo “inversiones sociales”.Por eso, cuando una economía está “recalen-tada” el efecto puede ser positivo por el doblemotivo de enfriarla algo, y efectuar inversionesestructurales que sirvan de base a la prepara-ción de un futuro más prometedor y modernodel país.Pero no estamos en ese momento ni muchomenos, por lo que una subida de impuestos seconvierte en un arma de doble filo que puededesembocar en que se produzca una contrac-ción mayor en la actividad empresarial y lasinversiones que ello conlleva, y en el consumo,que al final sea contraproducente y derive enun empeoramiento de la recaudación fiscal yun mayor estancamiento económico.

A modo de ejemplo, la subida en los tipos delIRPF traerá como consecuencia teóricarecaudar más, pero siempre que el númerode contribuyentes y su nivel de renta se man-tengan. Si derivado de una subida del IRPFbaja el número de contribuyentes o su nivelde renta declarada disminuye, no se habráarreglado nada y al estar en un entorno fiscalmás hostil, el dinero empresarial o bien emi-gra hacia territorio más amistoso, o bien seesconde.Es indudable que las decisiones relativas alas subidas o a las rebajas de impuestos sondecisiones macroeconómicas y por tanto muydifíciles de tomar por el riesgo que conllevanen cuanto a acertar con el objetivo pretendi-do. Pero si hay algo claro es que las grandesdecisiones deben ser valientes y tambiénsensatas. Lo uno no está peleado con lo otro.Si tomamos como premisas la necesidadimperante de liquidez y la timidez del dineroen territorio hostil ¿no sería mejor rebajar losimpuestos para calentar las calderas de laactividad económica y relanzarla? Yo no lo se,pero también tengo la suerte de no tener elpeso de la responsabilidad de la decisión ¿Esvaliente y sensato subir los impuestos?Puestos a ello ¿no sería aún más valienteasumir una política de regularización fiscalque permita aflorar circulante al sistema a lavez que se obtenga una recaudación razona-ble derivada de dicho afloramiento? Solo unacosa más; si alguien lo tiene muy claro, ruegolo transmita a los responsables de la toma detan importantes decisiones.

Reflexión sobre la política fiscal en un entorno de crisis

OpiniónRamón Bárcena,socio director de Garrigues en Galicia El Impuesto sobre la Renta de las

Personas Físicas es un impuestodirecto que grava la renta obtenida enun año natural (por trabajo, rendi-mientos de capital mobiliario, incre-mentos patrimoniales,...) por las per-sonas físicas residentes en España.

LAS DEFINICIONESIRPF

El Impuesto sobre Sociedades es untributo de carácter directo, sintético,personal (personalidad jurídica) y pro-porcional que grava la renta de lassociedades y demás entidades jurídi-cas, cuya base imponible se determi-na a partir del resultado contable.

Imp. sobre Sociedades

“Hecho imponible es el presupuestode naturaleza jurídica o económicafijado por la ley para configurar cadatributo y cuya realización origina elnacimiento de la obligación tributa-ria” (Definición recogida en la LeyGeneral Tributaria)

Hecho imponible

Es el importe de la renta obtenida enel período fiscal, que normalmente seextrae a partir de los libros de conta-bilidad, sumando los rendimientosnetos de explotación, los elementosno afectos a ésta, más los incremen-tos y disminuciones del patrimonio.

Base imponible

Cantidad de dinero que corresponde-ría pagar al sujeto pasivo del impues-to (en este caso, la empresa), comoconsecuencia de la aplicación delmismo. Se obtiene a partir de la cuotaíntegra, a la que se le pueden aplicardeducciones o bonificaciones.

Cuota tributaria

Impuesto soportado, entre otrosdocumentos, en las facturas de pro-veedores y compras, notas de débitoy de crédito recibidas que acreditenlas adquisiciones o la utilización deservicios efectuados en el período tri-butario respectivo.

Crédito fiscal

Joaquín es un empresario de media-na edad. Tiene una compañía de ta-maño medio y está cansado de escu-char que la mejor opción ahora esdiversificar y entrar en nuevos merca-dos. Pero Joaquín encuentra dificul-tades para vender sus productos, rea-lizar transferencias y compras en elmercado internacional.

Como Joaquín son muchos los em-presarios que tienen dificultades parasalir al exterior más allá de la situa-ción económica o del atractivo quetenga su producto y es que casi el 80%de las pymes manifiesta que esta ta-rea de la internacionalización es ar-dua para ellas, y también, curiosa-mente, en Europa, un nicho quedebería de ser ‘amigo’ para los pro-ductos nacionales.

Cuando nació la Unión Europeacomo tal, surgida de la combinaciónde las ya existentes CECA, Euratom yCEE en noviembre de 1993, existía lapretensión de aunar política, perosobre todo económicamente, a lospaíses miembro de la misma.

Echando una mirada al pasado seha de decir que el recorrido ha sidocorto pero parece mentira que unmercado tan globalizado todavía lasempresas tengan ciertas ‘trabas’ pararealizar sus pagos y transferenciasdentro de la Unión.

Nuevos retosEl primer paso se dio con la creaciónde la Unión Económica y Monetaria yla introducción en curso del euro. Sinembargo, esto no ha sido suficiente.

A pesar de que el euro se ha man-tenido durante estos años como unamoneda fuerte, lejos está de ser unapotencia económica tan resolutiva encuanto a la comercialización como lopueden ser los Estados Unidos. Pero,claro está, las comparaciones sonodiosas y la fórmula de Estado federalque existe en ese país de Norteamé-rica dista mucho de la estructura po-lítica del Viejo Continente, aunque laUnión Europea haya ganado terrenoen cuanto a las decisiones económi-cas que atañen a las diferentes nacio-nes que alberga.

Esta situación de fragmentación hahecho que todavía existan dificulta-des para la realización efectiva depagos minoristas. Una cuestión queafecta a empresarios y particulares,pero que, al final y al cabo, redundaen las empresas ya que, hoy por hoy,todo es consumo.

A todo esto se le ha de añadir loque el Consejo de Lisboa, donde semarcaron las pautas de la Agenda deLisboa en materia económica, califi-có de “enorme cambio fruto de lamundialización y de los imperativosque plantea una nueva economíabasada en el conocimiento”. Y que,todo hay que decirlo, ahora arrastra ellastre de la crisis.

Pero aún así, los objetivos plantea-dos en el año 2000 todavía están vi-gentes y se ha de trabajar para ello.

“La Unión se ha fijado hoy (por el 24de marzo de 2000) un nuevo objetivopara la próxima década: convertirseen la economía basada en el conoci-miento más competitiva y dinámicadel mundo, capaz de crecer económi-camente de manera sostenible conmás y mejores empleos y con unamayor cohesión social”.

Pocos meses le quedan a esta déca-da y todavía es mucho el camino quequeda por recorrer para poder llegara ese objetivo. Según el Boletín desituación económica del ConsejoSuperior de Cámaras de Comercio,los riesgos siguen siendo muchos.

En dicho informe se deja patenteque la dañada estructura europea serecupera pero con paso lento y‘menor intensidad que otras econo-mías desarrolladas’.

La culminación del EuroVisto todo lo anterior, las institucio-nes europeas vieron la necesidad deagilizar estos pagos minoristas paraque el dinero fluyera mejor entre par-ticulares y empresas. Es por ello quese planteó la herramienta denomina-da SEPA.

La SEPA supondrá un ‘nuevo pano-rama europeo de pagos al por menorcaracterizado por un mayor grado deintegración’. Pero, ¿qué es la SEPA?por sus siglas en inglés significa ZonaÚnica de Pagos en Euros (Single EuroPayments Area) y no es más que unaherramienta, que se hace ya indis-pensable, para que los ciudadanos,empresas y otros agentes socioeco-nómicos puedan realizar y recibir pa-gos en euros dentro de Europa conlos mismo derechos independiente-mente de su país de origen. Fieles alprincipio de igualdad.

“Sin embargo, lo que es una reali-dad para los pagos en efectivo es aúnuna iniciativa en marcha para lospagos de otra naturaleza. La intro-ducción del euro como monedaúnica en los países de la zona deleuro solo se habrá completado cuan-do la Zona Única de Pagos en Euros -Single Euro Payments Area (SEPA)-sea una realidad; es decir, cuando los

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

A por un mercado único realLA UE SE ENFRENTA AL RETO DEL EMPLEO, LA REFORMA ECONÓMICA Y LA COHESIÓN SOCIAL Elena Peña Cervelló - [email protected]

LAS FECHAS

2000Agenda de Lisboa

Se sientan las bases de política económi-ca común para posicionarse como ‘eco-nomía del conocimiento de referencia’.

?implantación definitiva de SEPA

De momento, según la Comisión deSeguimiento, no hay fecha definitiva parala migración a este sistema de pagos.

particulares y las empresas puedanefectuar sus pagos sin utilizar efectivoen toda la zona del euro desde unacuenta única en cualquier lugar de lazona, utilizando un único conjuntode instrumentos de pago con la mis-ma facilidad, eficiencia y seguridadcon la que lo hacen en el ámbitonacional”, explica el Banco de Españaen su página web creada para expli-car en qué consiste este sistema.

Migración a la SEPALa SEPA nace como uno de los pará-metros a desarrollar dentro del Plande Acción de la Agenda de Lisboa,anteriormente mencionado, y es porello que los países miembro y fir-mantes del tratado han de llevar acabo una serie de pautas para la mi-gración a este sistema, hecho impul-sado por el European Policy Centre(EPC).

La conversión de los sistemasIBAN y BIC a la SEPA en España hallevado un camino irregular entre losdiferentes Estados. Y aquí España es-tá llevando un buen camino según laComisión de Seguimiento de la Mi-gración a la SEPA. Un seguimientoque se lleva a cabo mediante encues-tas a representantes sectoriales queparticipan en el Observatorio.

En la última comisión realizadaen el mes de abril se puso de mani-fiesto que a principios de añoEspaña tenía un porcentaje de inmi-gración situado en el 15,8% frente al6,2% de la zona euro. Estos datos sepueden ver más detallados en losgráficos que ilustran estas páginas.

Los miembros de esta Comisióncreen pertinente que se sepa transmi-tir convenientemente la idea y la me-cánica para la familiarización de estaherramienta que requiere del BIC y elIBAN como ‘identificadores básicos’y manifiestan que “se entiende que

durante el período transitorio quemedie hasta la fecha final de la migra-ción a la SEPA, los usuarios debenfamiliarizarse con la utilización deambos identificadores, en sustitucióndel actual Código de CuentaCorriente (CCC), y actualizar susregistros convenientemente”.

Ahora bien, esto supone un tra-bajo extra para las entidades banca-rias que tendrán que adaptar susmetodologías ya que resulta muycomplejo para las mismas tener elsoporte para los pagos internacio-nales por lo que tendrán que adap-tar sus herramientas tecnológicas ysus fórmulas de trabajo.

Manos a la obra, pues no quedamás, ya que es una cuestión que seha de cumplir no sólo porque lorijan las instituciones europeas sinopor solidaridad, puesto que laimplantación de la SEPA conllevaríala liberalización total del comerciodentro de la Unión Europea,ampliando horizontes para laspymes, y porque esto supondría unahorro anual cifrado entre los 50 ylos 100 millones de euros.

EEMMPPRREESSAASS 05Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

♦ Cuando la Unión Europea completó sus pla-nes para la implantación de SEPA en 2007, seproclamó que la introducción de este procesoliberalizaría el comercio dentro de la UE y su-pondría un ahorro anual de entre 50 y 100 mi-llones de euros. Tanto las empresas como losconsumidores acogieron con entusiasmo la ini-ciativa, que hace posible efectuar pagos inter-nacionales desde una cuenta bancaria. Pero,aunque este principio parece muy simple, paralos bancos resulta muy complejo el suministrode ese soporte para los pagos internacionales.Requiere grandes ajustes en sus sistemas parapoder soportar adecuadamente la iniciativa ybeneficiarse de ella. Por ello muchos bancostemen la enorme inversión a la que debenhacer frente y vacilan en su decisión.En algunos países, hay bancos que ya han da-do los pasos necesarios para preparar sus sis-temas a SEPA, mientras otros bancos estánahora fijando prioridades. Todos ellos ven lapreparación de sus sistemas para SEPA nocomo una prioridad, y se sienten blindadosante los potenciales problemas, pero el proce-so SEPA es ya una realidad y los pagos inter-nacionales a día de hoy son muy complejos. Silos bancos no responden a tiempo, ciertamen-te tendrán problemas con el manejo de lasórdenes de pago internacionales.Los grandes bancos puedan ahora tomar el li-derazgo de una solución y construirla de tal for-ma que puedan “venderla” a las pequeñas enti-dades. De este modo, los grandes bancos pue-den rentabilizar rápidamente sus inversiones,mientras que los bancos pequeños y medianosevitan hacer grandes inversiones. Juntos, podrí-

an trabajar sobre un escenario en el que SEPAno sólo sea beneficioso para empresas y ciuda-danos, sino también para los bancos.Debido a la existencia de complejos sistemaslegales, no es fácil que las rígidas infraestruc-turas de pagos nacionales se reemplacen deforma inmediata por un flexible sistema inter-nacional. Los caminos son muy largos, con elROI como asunto espinoso añadido.Existen dos vías por las que los bancos puedenpreparar sus sistemas para manejar las órdenesinternacionales. El primer método es uno tradi-cionalmente utilizado por muchas institucionesfinancieras: la programación manual. Los pro-gramadores pueden escribir los programas quelos mensajes SEPA pueden leer y procesarmanualmente, pero personalizar el software esun proceso intensivo en trabajo y propenso aerrores, además de costoso en tiempo y dinero.Otra forma de preparar los sistemas bancariospara los pagos internacionales es a través deluso de software especializado para el inter-cambio de datos. Este tipo de software hace alos bancos más flexibles y les permite respon-der con mayor rapidez a los cambios en losestándares de mensajería.Con una plataforma de integración de la infor-mación, un banco podría crear un hub de pa-gos centralizado, en el que estarían todos losdatos necesarios, reunidos a partir de los sis-temas más relevantes. Esta transparencia ga-rantiza que puedan llevarse a cabo los contro-les de monitorización y reporting apropiados.Asimismo, una comprobación adicional sobrela calidad de los datos garantizará que ningúndato malo o erróneo entre en el sistema.

IT ofrece oportunidades a los bancosinmersos en el proceso SEPA

OpiniónBert Oosterhof,director de Tecnología en EMEA, Informatica

La economía europeaestá lejos de conseguirlos objetivos marcadosen la Agenda de Lisboa.Unos objetivos que, porotra parte, se podríanhaber logrado de no to-parse con la crisismundial que ha dejadobastante tocada a lasgrandes economías.

Unos mercados queestán viendo la luz alfinal del túnel según lamayoría de los indica-dores. Ahora bien, larecuperación europeaestá siendo más lentaque en otras ‘grandeseconomías’.Los escasos datos po-sitivos que se están vi-

viendo en Europa setrasladan en Españacon un beneficio parasectores como exporta-ción y turismo según elBoletín de las Cámarasde Comercio, en el quetambién se indica quela confianza empresa-rial sigue estando entérminos negativos.

Exportaciones y turismo, beneficiadosde la rreeccuuppeerraacciióónn en Europa

La implantación de la SEPA conllevaríaun ahorro anual de entre 50 y 100 millones de eurossegún los expertos

Las entidades bancarias tendránque cambiar sus herramientas para proporcionar el soporte adecuado

La administración pública gallega esconsciente de la necesidad de fomen-tar el tejido empresarial, ya que éstesupone la riqueza de la comunidad.Por esa razón, la Xunta de Galicia através de sus consellerías dispone dedistintos organismos que trabajanpara que el empresariado cuente contodas las facilidades para poder des-arrollar su trabajo de la mejor formaposible. Esto lo consigue gracias a lapuesta en marcha de ayudas finan-cieras, jornadas formativas e infor-mativas que proporcionan a las com-pañías todas las herramientas parapoder ser competitivas en el merca-do.

La de Economía e Industria es laConsellería que más entes adscritostiene que trabajan en beneficio de lasempresas. El principal es el Igape(Instituto Galego de PromociónEconómica), pero también cuentacon la Dirección Xeral de Comercio,la Fundación para o Fomento da Ca-lidade Industrial e DesenvolvementoTecnolóxico de Galicia, el Centro deInnovación e Servicios, el Observato-rio de Calidade, la Subdirección Xeralde Innovación Empresarial y la deAdministración Industrial, el Servizode Promoción Comercial y la Fun-dación Centro Tecnolóxico de Super-computación.

No obstante, el Igape es el organis-mo que ayuda de forma directa al te-jido empresarial gallego. Entre susobjetivos está el fomento a la crea-ción empresarial, la promoción ymejora de la productividad y compe-titividad de las sociedades ya asenta-das en la comunidad gallega, la atrac-ción de inversiones foráneas y la faci-litación de la internacionalización deltecido productivo.

Otras conselleríasAunque la mayor parte de los orga-nismos públicos de la Xunta de Ga-licia que trabajan con y para las em-presas forman parte, en su mayoría,de Economía e Industria, lo cierto esque hay otras consellerías que tam-bién tienen diversos entes adscritosque apoyan al tejido empresarialgallego.

Así, de Traballo e Benestar depen-de del Consello Galego de RelaciónsLaborais, un órgano de diálogo insti-tucional entre los agentes socialesgallegos y consultivo y asesor de laXunta en política laboral; y la Direc-ción Xeral de Promoción do Em-prego, que, a través de la Subdirec-ción Xeral de Apoio á Contratación ósEmprendedores e ó Traballo Autóno-mo, apoya a este colectivo, sobre todoen asuntos de empleo.

Facenda cuenta con el TribunalGalego de Defensa da Competencia,que ampara y promueve la compe-tencia leal entre las empresas; el

Centro Informático para a XestiónTributaria, Económico-Financeira eContable (Cixtec), y el Consello Eco-nómico e Social de Galicia (CES Ga-licia), quienes tienen en cuenta a lasempresas en sus funciones.

Por su parte, la Consellería de Cultu-ra e Turismo dispone de dos organis-mos que, aunque se centran en secto-res muy concretos, respaldan al tejidoempresarial, como son la Axencia Ga-lega das Industrias Culturais y CentroSuperior de Hostelería de Galicia.

Diputaciones y concellosLas distintas diputaciones provin-ciales y los concellos gallegos tam-bién disponen de organismos queayudan y asesoran a las empresas. Yes que no hay que olvidar que éstas,tal y como indican los expertos, sonlas que generan riqueza y, por tan-to, un factor muy a tener en cuentapor parte de la administración pú-blica.

De esta forma, mientras las dipu-taciones informan a las empresas

sobre subvenciones autonómicas yestatales y les asesoran sobre otrosasuntos, los concellos disponen deoficinas, servicios o áreas de promo-ción económica. Un ejemplo es laOficina de Promoción Económica,Emprego e Comercio de Santiago deCompostela, que cuenta con elServicio de Apoyo a la Empresa(SAE), entidad encargada de prestarayuda a las compañías, comercio yemprendedores del concello santia-gués.

La administración gallega, la mejor aliada de la empresaDIVERSOS ORGANISMOS PÚBLICOS AYUDAN Y ASESORAN A LAS COMPAÑÍASLidia Vidal - [email protected]

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

Vista del edificio del Instituto Galego de Promoción Económica, Igape, en Santiago de Compostela.

La Consellería deEconomía e Industriaes la que tiene másentes adscritos quetrabajan en beneficiode las compañías

El Igape ayuda amejorar de formadirecta al tejidoempresarial gallego a través dela financiación

No sólo la Administración ga-llega se vuelca con el tejidoempresarial gallego. Tambiénlo hace el Gobierno central através de sus ministerios conorganismos e iniciativas cuyoobjetivo es ayudar a mejorar alas compañías, tanto de lacomunidad como del resto delEstado.De esta forma, cabe destacaral ICO (Instituto de CréditoOficial), la entidad públicaempresarial adscrita el Minis-terio de Economía a través dela Secretaría de Estado deEconomía. Este organismo

apoya los proyectos de inver-sión de las empresas paraque sean competitivas y con-tribuyan al progreso económi-co del país. Esto lo consigue através de la financiación.Por otra parte, está la iniciati-va ‘Línea 060 empresas’, quees un servicio de informaciónque proporciona el Gobiernocentral para las compañías. Através de su página webwww.060.es se puede acce-der a información para la ges-tión empresarial, sobre im-puestos y, entre otras cosas,todo lo necesario para que

una empresa extranjera pue-da invertir en España, y, porextensión, en Galicia.Además de este ente y estainiciativa estatal, las compañíasgallegas y españolas son ase-soradas, ayudadas y apoya-das por otros organismoscomo la Seguridad Social o laAgencia Tributaria. Éstos leproporcionan la informaciónque necesitan, desde sus ofi-cinas correspondientes y suspáginas webs.El Icex, Instituto de ComercioExterior, a través de la direc-ción territorial gallega (sita en

Vigo) también presta sus ser-vicios a las empresas con lafinalidad de fomentar sus ex-portaciones y facilitar su im-plantación internacional.No hay que olvidar, al hacerun repaso por los organismosestatales que apoyan al tejidoempresarial gallego a la Di-rección General de Política dela Pequeña y Mediana Em-presa, del Ministerio de Indus-tria, Turismo y Comercio; que,a través de sus tres subdirec-ciones, fomenta el crecimien-to empresarial gallego y espa-ñol.

LLíínneeaa 006600 ee IICCOO son la iniciativa y el ente delGGoobbiieerrnnoo central más volcados con las pymes

La ingeniería y construccióngallegasllegaron a ChileUn total de siete empresas de lossectores de ingeniería y la cons-trucción estuvieron en Chile gra-cias a la misión empresarial orga-nizada por la Cámara de Comer-cio de Santiago. El objetivo de lainiciativa, enmarcada en el Plande Fomento de las ExportacionesGallegas (Foexga) fue ofrecer losproductos y servicios de los quedisponen las compañías gallegaspara la reconstrucción de lasestructuras e infraestructuras da-ñadas por el terremoto que el paíssufrió recientemente, pero que,tras él, ha crecido un 1% y expor-tado un 40% más.

MISIÓN EMPRESARIAL

Imaxdi lleva unnuevo sistemade gestión alHospital FátimaLa Unidad de Reproducción Asis-tida del Hospital Nuestra Señorade Fátima, en Vigo, es uno de losprimeros centros sanitarios deEspaña en incorporar un innova-dor sistema de gestión de la infor-mación denominado ImaxData ydesarrollado por la compañía vi-guesa Imaxdi. Este sistema permi-te digitalizar, en tiempo real, lasanotaciones manuscritas realiza-das en sus laboratorios, reducien-do así un 80% sus procesos admi-nistrativos y completando en po-cos minutos los trámites para losque antes necesitaban dos horas.

INNOVACIÓN

Sebastián visitóMetalship yla factoría dePSA, en VigoEl Ministro de Industria, Turismo yComercio, Miguel Sebastián, y lasecretaria general, Teresa Santero,realizaron una visita institucionalal astillero Metalship&Docks y a lafactoría PSA el pasado martes 15de junio. El objetivo de la mismafue mostrar su apoyo al sector in-dustrial gallego. Sebastián y San-tero en el astillero vigués estuvie-ron conociendo los trabajos deconstrucción de un buque y en lafactoría PSA Peugeot Citroën man-tuvieron una reunión con el direc-tor del Centro de Vigo, Pierre Ianni,y otros directivos de la planta ysaludaron al comité de empresa.

VISITA MINISTERIAL

Las diputaciones provinciales ylos concellos tambiéndisponen de entesque colaborancon las empresas

El grupo Gadisa, líder en distribucióndel Noroeste Peninsular, alcanzó enel pasado ejercicio una facturación de889 millones de euros, lo que supusoun crecimiento, respecto al año ante-rior, del 2,4%. Así se recoge en elavance de la memoria que la compa-ñía, con capital 100% gallego, hizopúblico recientemente.

Otro de los aspectos fundamenta-les del pasado ejercicio es la creaciónde 250 nuevos empleos directos, conlo que la plantilla supera ya, en estosmomentos, los seis mil trabajadores.Esto responde a la clara apuesta deGadisa por fomentar el empleo decalidad, dentro de su política volcadacon los recursos humanos, uno de losvalores más importantes de la firma.

En este sentido, cabe también des-tacar la apuesta del grupo por la for-mación continua para promover eldesarrollo personal y profesional delos empleados, además de mejorar elservicio de atención al cliente.

AperturasLa mayor parte de los nuevos emple-os responden a la apertura de nuevosestablecimientos, y a la ampliaciónde otros puntos de venta, ya existen-tes, para adaptarlos a las necesidadesde los clientes.

De hecho, a 31 de diciembre de2009, el grupo Gadisa contaba con untotal de 407 puntos de venta: 197 su-permercados propios; doce estable-cimientos Cash&Ifa; diez centros co-merciales Haley, y 188 supermerca-dos Claudio franquiciados. Todos es-tos puntos de venta se reparten entreGalicia y Castilla y León.

Respecto a lo concerniente al pasa-do año, se inauguraron siete estable-cimientos nuevos. Pero, además, rea-

lizó un importante esfuerzo inversoren remodelar y ampliar otros tantospuntos de venta.

En total, la superficie comercial delgrupo se incrementó, el pasado ejer-cicio, en más de 4.500 metros cuadra-

dos, de tal forma que hoy suma nadamenos que 340.145.

Dada la importancia que Gadisaconcede al producto fresco, y su con-servación en las mejores condicio-nes, cuenta con modernos sistemas

de refrigeración, tanto en la platafor-ma central del polígono de Piadela,en Betanzos, como en la totalidad desus puntos de venta. Lo mismo suce-de con su flota de transporte, perfec-tamente acondicionada para distri-

buir esta mercancía, y que está inte-grada por 126 vehículos.

RSCPor último, pero no por ello menosimportante, hay que destacar la polí-tica de Responsabilidad Social Cor-porativa desarrollada por Gadisa, yque centra en cinco líneas estratégi-cas: recursos humanos; medio am-biente; apoyo a entidades sociales,ONG y colectivos de desfavorecidos;colaboraciones institucionales, y pro-mociones directas a clientes, paramejorar su calidad de vida.

Así, en 2009 se realizaron nada me-nos que 873 acciones de RSC.

Gadisa crece un 2,4% en 2009 ysupera ya los 6.000 empleadosEL GRUPO DE DISTRIBUCIÓN SUPERA YA LOS 400 PUNTOS DE VENTA EN GALICIA Y CASTILLA Y LEÓNRedacción - [email protected]

La calidad del producto es una de las máximas de Gadisa, por eso sus camiones están perfectamente acondicionados.


Tojeiro, Álvarez, Tomás Villanueva y Martín colocaron la primera piedra

LAS CIFRAS

889Millones de euros

El grupo Gadisa facturó el pasado ejer-cicio 889 millones de euros, lo quesupuso un crecimiento del 2,4%.

6.003 873Trabajadores

La compañía tiene en plantilla un totalde 6.003 trabajadores, de los que 250se contrataron el pasado año.

Acciones de RSCGadisa aplica una ambiciosa política deResponsabilidad Social Corporativa,con un total de 873 acciones en 2009.

Los recursos humanos constituyenun gran pilar de lafirma, fomentando elempleo de calidad yla formación continua

En 2009 se crearon250 empleos nuevos,además de abrirse 7 nuevos puntos deventa y remodelarseotros tantos

Gadisa desarrollaimportantes accionesde RSC en cincoáreas, que van desdeel medio ambientehasta la ayuda a ONG

Gadisa acaba de poner la pri-mera piedra del que será sugran centro logístico de Medi-na del Campo, en Castilla yLeón, unas ambiciosas insta-laciones cuya construcción seejecutará en tres fases, y quesupone una inversión total entorno a cincuenta millones deeuros.Al acto asistieron el vicepresi-dente segundo de la Junta deCastilla y León y consejero deEconomía y Empleo, TomásVillanueva; el vicepresidenteejecutivo de Gadisa, RobertoTojeiro; el alcalde de Medinadel Campo, Crescencio Martíny el director de Logísica de

Gadsa y responsable del pro-yecto, Marcial Álvarez.Este gran centro logístico per-mitirá una mayor expansióndel grupo en esta comunidad,donde ya dispone de 32 esta-blecimientos comerciales, enlos que trabaja una plantillasuperior a las 700 personas.La construcción del centrologístico creará, además, 250empleos directos. La primerafase, que incluye la compra delos terrenos, sumará una su-perficie de construcción de20.619 m2. Esta fase daráempleo a 35 personas en elinicio de la actividad, cifra quese irá aumentando hasta los

cien puestos de trabajo. Unavez alcanzados, se iniciará lasegunda fase, con 28.000 m2

de planta, y que incluye un al-macén automático. Para estasegunda fase, la plantilla seincrementará hasta las 150personas. Por último, en latercera fase se llegará hastalos 80.000 m2, y llegar a los250 empleos directos, más125 indirectos.Con este centro logístico, Ga-disa contribuirá a dinamizar elsector productivo agroalimen-tario de Castilla y León, ade-más de dar un impulso a Me-dina del Campo como centrode operaciones logísticas. De

hecho se eligió esta localidadpor su ubicación estratégica,con acceso directo a la auto-vía A-6 y fácil conexión contodas las capitales.Hay que destacar que el edifi-cio se construye con criteriosde sostenibilidad, con la im-plantación de sistemas de efi-ciencia energética en las ins-talaciones frigoríficas, la utili-zación de un sistema de pro-ducción de energías renova-bles –con paneles termosola-res y fotovoltaicos–, y un pro-ceso de aprovechamiento ytratamiento de aguas residua-les para su utilización en elriego de zonas verdes.

La compañía inicia la construcción delcceennttrroo llooggííssttiiccoo de Medina del Campo

El Grupo 3Proximity continúa su ex-pansión, apostando siempre porbrindar el mejor servicio al empresa-riado gallego, y, dentro de esta estra-tegia, acaba de abrir sendas delega-ciones en Madrid y Polonia.

Desde las oficinas de Madrid, si-tuadas en la calle Alberto Alcocer(junto al hotel Eurobuilding), el galle-go Grupo 3Proximity ofrecerá todoslos servicios que ya desarrolla la com-pañía en Galicia, con el fin de poderdar soluciones integrales a cualquierproblemática que planteen las em-presas, a través de las distintas firmasque integran el grupo.

Al frente de esta oficina está AndrésJardón Beamonte, a quien le avala unextenso currículum vinculado almundo empresarial en compañíasdel más alto nivel.

Para Rubén López, presidente de3Proximity, la estrategia de esta aper-tura en Madrid está clara. “Cualquierempresa que tenga en mente trabajara nivel nacional tiene que estar enMadrid”, manifestó.

InternacionalizaciónDe forma paralela, el grupo gallegoacaba de abrir su primera delegaciónen el extranjero, concretamente enPolonia, en la ciudad de Varsovia, laprimera del país, desde el punto devista económico e industrial, ademásde ser un centro neurálgico desde laóptica del transporte, la logística y lasinfraestructuras.

Dentro de una filosofía clara debuscar la competitividad a través de

la innovación y la internacionaliza-ción, el grupo vigués ha apostado porel mercado polaco “porque se en-cuentra en una situación muy pareci-da a la que vivió España hace 20 años,con su reciente entrada en la UniónEuropea, y beneficiándose de fondos

estructurales”, explicó Rubén López.“Es un país prácticamente por cons-truir, no sólo en el sector de lasinfraestructuras, sino también en elde los productos y servicios”, añadió.

El objetivo de 3Proximity con suincursión en el país del este es “intro-

ducir a las empresas gallegas en elmercado polaco”, un mercado queencierra un enorme potencial paralas pymes de la comunidad, comoprueba la propia balanza comercialde Galicia con Polonia. Así, las expor-taciones de la comunidad a este paísse han incrementado un 56% en sólocinco años, pasando de unas ventaspor valor de 115 millones de euros acasi 180 millones el pasado 2009.

Desde su oficina de Poznan, elgrupo 3Proximity podrá ofrecer unservicio integral al empresario galle-go interesado en introducirse en estemercado o, en el caso de estar ya pre-sente, mejorar su posición estratégi-ca, gracias al contacto –in situ– conlos principales agentes socioeconó-micos del país.

La Autoridad Portuaria de Vigo yBodegas Terras Gauda acaban de fir-mar un acuerdo por el que el Puertoolívico se suma a la vanguardia deldiseño gráfico internacional, a travésdel Concurso Internacional deCartelismo Publicitario FranciscoMantecón.

En virtud de este acuerdo –firmadopor la presidenta del Puerto, CorinaPorro, y el presidente de Terras Gau-da, José María Fonseca– el jurado sereunirá, por vez primera, en la Es-tación Marítima, donde, además, seexpondrán durante un mes los másde 1.400 carteles de todo el mundoque participan, de media, cada añoen este certamen.

Para la novena edición del concur-so, Terras Gauda convoca a 80.000artistas gráfico, estudios de diseño yuniversidades de un total de 180 paí-ses de todo el mundo. La empresadestina a premios un total de 16.000euros en metálico, de modo que alprimero corresponderán diez mil, y

los otros seis mil para los dos accésit yla mención especial.

Artistas de primera líneaEn el palmarés de premiados delprestigioso concurso figuran ya artis-tas gráficos de primera línea a nivel

internacional, como el profesor deArte y Diseño de la Universidad deOsaka, Shima Takahiro; el diseñadorbelga Thomas Pion, o el diseñadorneoyorkino Taber Calderón. Este últi-mo, de hecho, con el cartel premiadopor Terras Gauda acaba de recibir un

galardon en los International DesignAwards y la máxima distinción de lapublicación Graphis Poster.

Javier Mariscal, Óscar Mariné,Alberto Corazón, Manuel Estrada,Isidro Ferrer o Pep Carrió son algunosde los prestigiosos diseñadores quehan formado parte de los jurados delas sucesivas ediciones del concurso

Desde el año 2002, primero en quese convocó el concurso, se han pre-sentado al mismo más de ocho milcarteles de diseñadores de 83 países.

Este año preside el jurado el dise-ñador Emilio Gil. El plazo de presen-tación finaliza el 30 de septiembre.


El Puerto de Vigo se ‘alía’ con Terras Gauda

Andrés Jardón Beamonte(Vigo, 1968) es licencia-do en Sociología por laComplutense, aunque hadesarrollado práctica-mente toda su carreraprofesional en los cam-pos de la publicidad, lacomunicación y el mar-keting.Después de trabajar en laprestigiosa agencia Tiem-po BBDO, con clientescomo Pepsi, Iberia, Appleo Fox, se incorporó a TPIPáginas Amarillas, donde

fue gerente de publici-dad. En 2004 entró enMovistar como directorde Publicidad e Internet, yfue el responsable de lamayor campaña de pu-blicidad jamás realizadaen España.Su incorporación, comodelegado en Madrid, alGrupo 3Proximity fue elo-giada por Rubén López,para quien su trayectoriaes todo un aval. “El traba-jar con un profesional conel perfil y experiencia de

Andrés nos permitiráabordar nuevos clientes ymejorar los servicios ac-tuales”, manifestó el pre-sidente del grupo.

Andrés Jardón: un ‘fichaje’ avaladopor su rica ttrraayyeeccttoorriiaa empresarial

Rubén López:“Cualquier empresaque tenga en mentetrabajar a nivel nacional tiene queestar en Madrid”

Para la novena edición del FranciscoMantecón, la bodegaconvoca a 80.000artistas gráficos de todo el mundo

La reciente entradaen la UE y los fondosestructurales hacende Polonia un paísatractivo para lasempresas gallegas

Corina Porro y José María Fonseca (en el centro), durante el acto de la firma.

AYUDARÁ A LAS EMPRESAS GALLEGAS A ENTRAR EN EL MERCADO POLACO

3Proximity abre en Madrid yse internacionaliza en Polonia

Redacción - [email protected]

Cabreiroá lanzauna nuevaimagen paraformatos petLa empresa de agua mineral natu-ral Cabreiroá lanza una nueva ima-gen de sus formatos en pet. Ade-más del cambio del color del enva-se, y de una etiqueta moderna eintegrada en la botella, dota a éstade mayor funcionalidad y ergono-mía, gracias a la nueva zona deagarre.

Este nuevo diseño se aplicará atodos los formatos de la marca (1,5litro, medio litro y 33 centilitros),tanto para el canal de alimentacióncomo para hostelería. Pero, ade-más, esta nueva botella pet saldrátambién en tamaño de un litro,más cómodo de almacenar y muyútil para restaurantes. Además, enbreve, se comercializará tambiénen dos litros, en establecimientosde alimentación, presentada enagrupaciones de seis unidades.

Por otra parte, en los formatospet distribuidos por el canal de ali-mentación, Cabrieroá desarrolla-rá, este verano, una promocióndedicada al personaje de dibujosanimados Bob Esponja, que se da-rá a conocer a través del packagingde la marca, con diversos regalos ypromociones para los consumido-res.

DISEÑO INNOVADOR

Portadeza,ejemplo deimplantacióndel LeanEl Instituto Español Lean Manage-ment ha reconocido a Portadezacomo ejemplo empresarial de unaexcelente implantación del siste-ma lean en su proceso productivo.El presidente del citado instituto,Lluis Cuatrecasas, destacó elesfuerzo realizado por la compa-ñía para implantar este sistema yrealizar los ajustes necesarios paraestablecer la filosofía Lean, por vezprimera, en el sector.

De hecho, Portadeza fue la pri-mera empresa, fuera del sector dela automoción, en implantar estesistema, ya en el año 2005.

Con la implantación del sistemaLean, Portadeza ha cambiadototalmente su filosofía de trabajo,así como su sistema de organiza-ción. Gracias a esto, la empresa haconseguido mejorar su competiti-vidad, reduciendo un 20% la su-perficie necesaria para fabricar,pero manteniendo su capacidadproductiva; bajando un 5% susstocks; disminuyendo un 15% lasnecesidades energéticas, y bajan-do un 98% la tasa de servicio. Ade-más, ha acelerado sus plazos deentrega de pedidos.

RECONOCIMIENTO

GRUPO 3PROXIMITYPresidida por Rubén López y con Ma-riano Martínez Mier como consejerodelegado, Grupo 3Proximity está inte-grada por profesionales que han des-arrollado su actividad en la direccióngeneral, de marketing y financiera deempresas y/o instituciones, y en laorganización de eventos. Su objetivoprincipal es facilitar, desarrollar y op-timizar líneas estratégicas y operati-vas de negocio (D.E.L.E.O.N.) quemejoren la imagen y posicionamientode la empresa y/o institución. El gru-po integra, además de 3Proximity, laeditora de Empresa y Finanzas,Economía 10; la firma de ferias, con-gresos y eventos Planner & Proceltha;la consultora RL&L, y Eureka Kids.

LA EMPRESA

09Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

Los directivos aprendena ser felices en el trabajo

Inditex aumentóun 14% las ventasel primer trimestre

LAS GALLEGAS R Y BIU PARTICIPARON EN EL CONGRESO

Más de 500 directivos y autoridadesmundiales en Recursos Humanosparticiparon en el Congreso Interna-cional ‘Felicidad en el Trabajo’ en elque participaron empresas gallegascomo R o BiU. Esta última dio a cono-cer las claves para incorporar el opti-mismo en la cultura empresarial, loque garantiza resultados positivos enlos empleados. De hecho, la empresa,encabezada por Elba Pedrosa y BelénVarela, afirma que un 10% del bienes-tar subjetivo depende de condicionesexternas a las personas.

BiU impartió en este multitudina-rio congreso internacional unaponencia diferente, innovadora yemocional, de la que se pudo deducirque tomando el control de las situa-ciones, delimitando plazos y ámbitosde cada circunstancia en las empre-sas, se consiguen resultados garanti-zados, cambios positivos al menos enel 10% de cada persona. Además deque un 40% del bienestar subjetivodepende de cambios intencionalesindividuales y el otro 50% de la gené-tica.

“Con ‘Érase una vez un líder’, unarepresentación teatral del cuento deLa Cenicienta, queremos explicarcómo cada zapato sólo es válido parala persona apropiada, y cómo hayque buscarlo en las fortalezas de cadauno”, afirman las fundadoras de BiU.“Todo aquello que intentamos calzar-nos a la fuerza, sólo provoca inseguri-dades y falta de confianza en nos-otros mismos”, continúan.

Entrega de premiosDurante el congreso, celebrado en ACoruña, se hizo entrega de diversospremios. Entre ellos, cabe destacar elPremio Iberoamericano a la mejortrayectoria en Recursos Humanos,

otorgada al Director General deRRHH del Grupo Santander

Por otra parte, R Cable y Telecomu-nicaciones, recibió el premio nacio-

nal Aedipe-Human de RRHH –en lacategoría de innovación– por aplicarun modelo de felicidad en la empresacon el objetivo de dotar a la organiza-ción de ilusión y compromiso paraque el trabajo sea mucho más queeso.

El congresoEl congreso ‘Felicidad en el trabajo’,celebrado en A Coruña y organizadopor la Asociación Española de Di-rección y Desarrollo de Personas(Aedipe), no tiene precedentes, y esque fue la primera vez que se reunióun número tan amplio de directivos yautoridades mundiales para validarun nuevo modelo de dirección deempresas, basado fundamentalmen-te en la felicidad en el trabajo.

Este análisis abarcó temas tan am-plios y complejos como la flexiseguri-dad o la gestión del talento, la tole-rancia dentro de la empresa, la mejo-ra de la competitividad, las buenasprácticas e indicadores de gestión y elcoaching.

La cifra de negocio del Grupo Indi-tex se incrementó hasta un 14% du-rante el primer trimestre del pre-sente ejercicio, en comparación conel mismo período del año anterior,llegando a alcanzar los 2.665 millo-nes de euros. De esta forma, la com-pañía gallega líder en el sector textilconsiguió un beneficio neto de 301millones de euros, un 63% más queen 2009.

En lo que se refiere al margenbruto, se ha incrementado un 20%,hasta llegar a los 1.598 millones deeuros. De esta forma, éste se sitúaen el 59,9% sobre las ventas de lacompañía.

Estrategia de crecimientoAdemás de los buenos datos econó-micos, Inditex continúa creciendo,lo que supone un hecho muy im-portante desde el punto de vista es-tratégico. De esta forma, desde el 1de febrero hasta el 30 de abril de2010, Inditex logró abrir un total de98 tiendas más en 29 paises diferen-tes. Esto aumenta la cifra global de

establecimientos con los que cuen-ta el Grupo, que alcanza los 4.705,distribuidos en 76 paises.

Tras cerrar el trimestre, Inditexentró en el mercado indio, con loque ya son 77 los países en los queel Grupo está presente. Se trata deun nuevo paso en la estrategia inter-nacional de la compañía, materiali-zada en la apertura de la primeratienda de Zara en India. Antes deésta, la empresa presidida porAmancio Ortega abrió al público, enEstambul, una tienda emblemáticade 125 metros cuadrados de Uter-qüe; lo que supone la segunda tien-da de la cadena en Turquía. Estasaperturas no serán las únicas de2010, ya que el objetivo del grupo esabrir un nuevo establecimiento enBombay y otra en Delhi.

Por otra parte, y como muestra deque la crisis pasa de forma impasivapor el grande del textil, e incluso seatreve a desafiarle, Inditex ha pasa-do de 88.924 trabajadores hasta93.779, lo que supone un incremen-to del 5,4%.

Grupo Zeltia tiene previsto iniciarun ensayo clínico con AplidinPharmaMar, del Grupo Zeltia, co-menzará próximamente un ensayoclínico de registro con Aplidin, com-binado con dexametasona, para eltratamiento de mieloma múltiple re-currente. Este ensayo se llevará acabo en sesenta centros de una vein-tena de paises (en los que estánincluidos Estados Unidos, Europa,Asia y América del Sur).

La Fase III de registro de Aplidininvolucrará a 300 pacientes, con unperíodo establecido de reclutamientode 24 meses (dos años) y el objetivoprimario del ensayo Admyre es lasupervivencia libre de progresión.

Hay que tener en cuenta queAplidin es un agente antitumoral des-cubierto en el tunicado mediterráneo

–Aplidium albicans– y obtenidoactualmente por síntesis química.Además, es el segundo compuestomás avanzado en desarrollo clínicode PharmaMar.

Estos avances en la Fase III deregistro de Aplidin coinciden perfec-tamente con la estrategia de I+D quesigue la compañía Zeltia, dirigida a

responder a las necesidades de lospacientes de una forma cada vez másespecífica y más rápida. Tanto es así,que el grupo aumenta constante-mente su inversión en innovación,para garantizar un servicio de cali-dad.

No hay que olvidar que el grupobiofarmacéutico es líder mundial enel desarrollo de fármacos de origenmarino, que luego aplica a la oncolo-gía y a enfermedades del SistemaNervioso Central. Además, Pharma-Mar es una de las principales compa-ñías del Grupo y se dedica al desarro-llo de tratamientos contra el cáncermediante el descubrimiento y desa-rrollo de los medicamenos innovado-res, del mismo origen.La innovación es fundamental para el Grupo Zeltia y su compañía PharmaMar.

Tienda de Uterqüe en Estambul, abierta recientemente al público.

Lidia Vidal - [email protected]


El objetivo de la iniciativa de Aedipees validar un nuevomodelo de direcciónempresarial basado en la felicidad

R Cable yTelecomunicacionesrecibió el premioAedipe-Human deRRHH en la categoríade innovación

BiU participó activamente en la iniciativa de Aedipe, ‘Felicidad en el Trabajo’.

Este ensayo antitumoral dePharmaMar se llevará a cabo en 60 centros de unaveintena de países


La Fundación CEO para el DesarrolloEmpresarial y el Foro para la Excelen-cia Empresarial hizo entrega de losgalardones de la V edición de losPremios Transfronterizos a la Exce-lencia Empresarial, que este año llevópor lema ‘Transformar el presente,ganar el futuro’. El objetivo de la ini-ciativa, secundada por la Confedera-ción de Empresarios de Ourense, fueponer de manifiesto la necesidad derespaldar los proyectos que contribu-yen a la modernización y competiti-vidad del tejido empresarial de la eu-rorregión.

De esta forma, en el apartado deinnovación fueron premiadas HelderGonçalves, por su fuerte componentede I+D relacionado con el desarrollode productos; Marine Instruments,por su capacidad innovadora y suapuesta por la I+D+i en su sector yárea de actividad; y Porto-Muíños,porque, pese a ser una empresapequeña, su presupuesto para I+Dllega a los 160.000 euros.

En cuanto a la internacionalizaciónse refiere, las empresas galardonadasfueron Carlos José Fernández & CªLda, por su consolidación en el exte-rior; Marrón Glacé ‘Jose Posada’, por-que las exportaciones del último añosupusieron un 79,24% de la factura-ción total; y Alibós Galicia, porqueposee un departamento de comercioexterior que lleva a cabo actuacionespara la apertura a nuevos mercados.

En la categoría de responsabilidadsocial fueron premiadas las compañí-as Teydi, por su compromiso con elmedio ambiente; Aldea Rural CousoGalán, por la dinamización del mediorural; y Garibadi, por la puesta enmarcha de políticas en prevención deriesgos laborales. Y los galardones denuevos emprendedores fueron paraNutri Up y Esboços e Riscos.

Categorías premiadasLas categorías que tiene en cuenta eljurado para entregar los Premios

Transfronterizos son cuatro: innova-ción, internacionalización, responsa-bilidad social y nuevo emprendedor.

Éste último tiene como objetivo re-conocer a aquéllos que hayan propi-ciado la creación de una pyme en losúltimos años, fomentando, de esta

forma, la cultura emprendedora. Enel apartado de responsabilidad socialse tiene en cuenta la contribución a lacreación de valor para el conjunto dela sociedad; en el de innovación, aaquellas pymes que incorporan mé-todos o tecnologías innovadoras, tan-

to en los procesos como en el des-arrollo de productos o servicios; y elde la internacionalización reconocelas actividades e iniciativas que tie-nen como finalidad fortalecer el posi-cionamiento de la empresa en losmercados exteriores.


Foto de familia de los premiados con el presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, y el de la CEO, Francisco Rodríguez

Siscom y CAUinician eldesplieguegallego de PHCLa compañía portuguesa PHCSoftware, de aplicaciones empre-sariales dedicada al desarrollo desoftwares de gestión empresarial,ha comenzado a materializar suestrategia de internacionalizaciónpara llegar al mercado español fir-mando acuerdos con distribuido-res gallegos: Siscom, de Vigo; yCAU, de A Coruña.

De esta forma, estas empresasgallegas prestarán servicios detelecomunicación, informática ycontabilidad a PHC con el objetivode que la portuguesa logre entraren el mercado gallego y llegue po-co a poco hasta el español adap-tando su oferta a las necesidades yparticularidades de los clientes dela zona.

“La firma de ambos acuerdossupone un paso importante ennuestro desembarco en España.Rodearnos de distribuidores devalor añadido que nos ayuden aque nuestras soluciones den res-puesta a las necesidades de losclientes de la región es básico paracosechar el éxito que hemos teni-do en otros paises”, explicó MiguelCapelao, country manager de PHCSoftware en España.

INTERNACIONALIZACIÓN

Iberdrola serásuministradoroficial de AJEPontevedraIberdrola y la Asociación deJóvenes Empresarios de Ponteve-dra firmaron un acuerdo de cola-boración en el que la compañía secompromete a ofrecer a los asocia-dos de la organización unas condi-ciones más competitivas de con-tratación de gas y electricidad. Enla firma de dicho contrato intervi-nieron Antonio Cora, presidentede AJE; y Jorge Domínguez, en re-presentación de la empresa líderdel sector.

De forma paulatina, Iberdrolacomenzará a ser el principal sumi-nistrador de gas y electricidad de laasociación. Para ello, la compañíaofrecerá a los jóvenes empresarioslas mejores condiciones posiblesde suministro eléctrico. Esto signi-fica que hará un esfuerzo paraofertar un precio preferente atodos los contratos de media y bajatensión y a llegar a acuerdos perso-nalizados con los de alta tensióndurante un año prorrogable. Ade-más, Iberdrola les facilitará la con-secución de un consumo energéti-co más eficiente, para lo que lesasesorará de forma gratuita e indi-vidualizada.

ACUERDO

EL OBJETIVO ES RECONOCER LA EXCELENCIA EMPRESARIAL DE LAS PYMES

La CEO galardona a once firmascon los premios transfronterizos

Nombre:Aldea RuralCouso-GalánSector:HosteleríaPoblación : Sarreaus, Ourenseweb: www.cousogalan.com

PREMIO TRANSFRONTERIZO:Responsabilidad social

Nombre:MarineInstrumentsSector:Nuevas tec-nologíasPoblación : Nigrán, Pontevedraweb: www.marineinstruments.es

PREMIO TRANSFRONTERIZO:Innovación

Nombre:TécnicasEléctricas yDesarrolloIntegral (Teydi)Sector: EléctricoPoblación : Monforte, Lugoweb: www.teydi.es


Nombre:Carlos JoséFernández& Cª LdaSector: ConstrucciónPoblación : Caminha, Portugalweb: www.cjfernandes.com

PREMIO TRANSFRONTERIZO:Internacionalización

Nombre: Helder GonçalvesSector: IndustriaPoblación: Vila Real - Portugalweb: www.hg-ms.com


Nombre:Porto-MuíñosSector:AlimentarioPoblación : Cambre, A Coruñaweb: www.portomuinos.com


Nombre: Alibós GaliciaSector: AlimentarioPoblación : Monterroso, Lugoweb: www.alibos.com


Nombre: GabadiSector:SiderometalPoblación:Narón, A Coruñaweb:www.gabadi.com


Nombre: Nutri Up DesarrolloSector: Industria alimentaria de basetecnológicaPoblación : San Cibrao, Ourenseweb: www.nutriup.com

PREMIO TRANSFRONTERIZO:Nuevo emprendedor

Nombre:Esboços eRiscos Lda.Sector:ServiciosPoblación : Vila Real, Portugalweb: www.esbocoseriscos.com

PREMIO TRANSFRONTERIZO:Nuevo emprendedor

Nombre: MarrónGlacé Sector:AlimentaciónPoblación : SanCibrao dasViñas, Ourenseweb: www.marronglace.net


El objetivo es poner de manifiesto la necesidad de apoyarproyectos modernosy competitivosde la eurorregión

Las categorías delpremio son: nuevo emprendedor, I+D,responsabilidadsocial corporativa einternacionalización

Estos galardones fueron convocadospor la Fundación CEO y el Foro para la ExcelenciaEmpresarial

Una de las principales preocupacio-nes de los expertos en economía esque la deuda pública crezca hastalímites en que sea imposible soste-nerla. En Galicia, este supuesto noestá lejos, aunque se posiciona comouna de las Comunidades Autónomasen las que menos crece el endeuda-miento de las administraciones. Tan-to es así, que los datos de un últimoinforme de la empresa EAE indicanque su incremento entre 2006 y 2009fue del 35,3%, mientras que la medianacional supera el 48%.

En términos de su población total,según el Informe de la Deuda Públicaen España, de EAE, los 4,8 millonesde euros de deuda de la comunidadgallega representa una carga de 1.711euros por habitante (1.845 euros es lamedia nacional). Además, este en-deudamiento supone no más del5,5% del total del Estado; un datomuy positivo si se tiene en cuenta queel resto de las autonomías tienen unadeuda mayor y crece a un ritmo supe-rior que la gallega.

Principales medidas adoptadasPara poder contener el endeuda-miento público, la Xunta de Galicia, através, sobre todo, de la Conselleríade Facenda, está poniendo en mar-cha una serie de medidas de conten-ción del gasto que pasan desde lareducción del número de altos cargosy personal de confianza, hasta lareducción de salarios, el equilibriopresupuestario, o el denominado“Plan de Austeridade”, prioridad delgobierno de Feijóo a lo largo de todala legislatura.

La primera medida de control delgasto puesto en marcha por la Xunta,nada más entrar en el Gobierno, fuela reducción de un 25% del númerode consellerías. Actualmente sondiez, lo que permitió una reduccióndel gasto burocrático con un menorcoste para los gallegos, así como unagestión más eficiente.

A esta reducción, se le suma la delnúmero de altos cargos y sus salarios.De esta forma, tal y como informó laConsellería de Facenda a EyF, laXunta fue capaz de reducir un 45% delos altos cargos, lo que supondrá unahorro de 40 millones de euros ennóminas a lo largo de toda la legisla-

tura. También descendió un 30% elgasto en personal de confianza, un40% de los gastos de publicidad y un11% del resto de gasto corriente.

La disminución de sueldo de losaltos cargos un 3,3% en 2010 también

supondrá un importante ahorro, yaque están incluidos los sueldos de losconselleiros, directores generales,empresas públicas, organismos auto-nómicos, gerentes de hospitales ypresidentes de entidades dependien-

tes de la Xunta y todos los que cobra-ban por encima de los 60.000 eurosbrutos anuales.

Además, se acaba de aprobar unnuevo cambio, que supone la reduc-ción de un 15% del salario del presi-

dente de la Xunta, Núñez Feijóo, res-pecto a 2009; un 10% para los conse-lleiros y un 8% para los directoresgenerales.

Plan de AusteridadeEl objetivo de la Xunta, a lo largo detoda la legislatura, es hacer de la aus-teridad una prioridad. El primer pasoes la implantación del Plan de Aus-teridade, dotado con 144 millones deeuros de ahorro, la mayoría de gastocorriente, que servirá como base paraun Plan de Choque contra la crisis.

Según Facenda, estas medidasausteras no supondrán una dismi-nución de la calidad ni cantidad delos servicios públicos, sino que secaracteriza por una mejora en lagestión, reduciendo los costes eintentando eliminar las unidadesredundantes o duplicadas. Se trata,en definitiva, de pensar más en elciudadano y, por ende, en el empre-sario gallego.

Presupuestos y patrimonioEn lo que se refiere a los presupuestosde la Xunta para 2010, serán los másausteros de toda España, al habersereducido un 3,3%. Además, es desta-cable el hecho de que el Gobierno deFeijóo priorizará la inversión produc-tiva, pese a las restricciones financie-ras.

Por otra parte, el patrimonio de laXunta se está reorganizando, con loque ya consiguió un ahorro de800.000 euros durante el primer añode gobierno.

Galicia, entre lasque más contienensu deuda pública


EECCOONNOOMMÍÍAA12 Viernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

EL ENDEUDAMIENTO GALLEGO CRECE A MENOR RITMOQUE EL ESTATAL; UN 35,3% EN 2009, FRENTE AL 48,8%

♦ Los últimos datos sobre deuda públicaautonómica muestran una Galicia comedi-da, discreta, esencialmente si centramosnuestra mirada para el periodo 2006-2009. Tan positivos son los datos, que unprimer impulso nos debiera llevar a darleun abrazo al bueno de José RamónFernández Antonio ¿lo recuerdan? Era eseconselleiro sencillo, alejado de broncaspartidistas y obsesionado por parecer másun excelente director financiero que unhábil político ansioso de conquistar partidaspresupuestarias que le permitieran destro-zar los fortines electorales más adversos.En el año 2006 el sol llegaba a todas lasventanas de Galicia y a San Caetano tam-bién. Y cuando esto ocurre, se produce elmejor de los ajustes fiscales, la bajada deldéficit público por la abundancia de ingre-sos. Los principales tributos autonómicoscrecían impulsados por la bonanza generaly el crecimiento inmobiliario. En el año2006 recaudamos de impuesto de suce-siones y donaciones 196 MM de €, apenas

un año más tarde esa cifra había ascendi-do a 237 MM de €. Fíjese, un incrementode 40 MM de €, es decir, de un 20,4%! Co-mo por todos es sabido que durante esasfechas no ocurrió ninguna plaga que incre-mentase nuestra mortalidad en un 20%,sólo cabe pensar que la recaudación seincrementó por una simple cuestión, habíacrecido la base imponible de los gallegos.El valor de nuestras herencias, fuertemen-te correlacionado con el valor de los bienesinmuebles y rústicos, estaba creciendo conla misma intensidad que lo hacían los pre-cios de los pisos que deseaban adquirir losfamiliares de los fallecidos. Un análisis delos otros grandes impuestos autonómicos,como el de Actos Jurídicos Documentadoso el de Transmisiones Patrimoniales, confir-marían este análisis, con una salvedad, elúltimo en percibir la crisis, curiosamente,fue el de sucesiones. Y es que nos cuestamucho reconocer que nuestra herenciavale menos hoy que ayer.En 2006, de Actos Jurídicos Documenta-

dos recaudábamos 284 MM de €, en el2009 bajamos ese importe a 181 MM de€. Más de cien millones de caída! Albueno de José Ramón, si hubiera cono-cido este dato, se le hubiera acabado deponer el pelo canoso. Pero con esa noviase salvó de bailar, le ha tocado a MartaCurras, la actual Conselleira de Facenda.Pero, nuestra atractiva conselleira tieneuna larga cola de peticionarios de baile yentre ellos, se hace sitio a codazos, el deTransmisiones Patrimoniales, 330 MMde € de recaudación en 2006, en 2009bajó hasta los 135 MM de €. Una caídade cerca de 200 millones de euros. Verpara creer.Y este es el triste escenario. Galicia vecrecer su nivel de deuda pública en sóloun 35% al pasar de 3.500 MM de € a4.782 MM de € y como los gráficosmuestran que hemos sido de los máscomedidos, lo cual es cierto, nos alegra-mos. Hombre, podía ser peor. Pero, larealidad es que este dato lo diseñó ungobierno acostumbrado a sentir el calordel sol todas las mañanas del año y elnivel de deuda actual tiene que manejar-lo otro bien distinto, uno que cada díaque llega al despacho el único calor quesiente es el del auricular de un teléfonoque está harto de oír la misma conversa-ción ¿Y esto como lo pagamos?

Con sol, la deuda no quema

OpiniónVenancio Salcines,Presidente de Escuela de Finanzas

LAS CIFRAS

4.782.930Endeudamiento gallego

El endeudamiento gallego es de 4,8millones de euros, lo que supone ape-nas un 5% de la deuda total del país.

1.711Euros por habitante

La deuda pública autonómica repre-senta una carga de 1.711 euros porhabitante (1.845 la media nacional).

Algunas medidas de contención del gasto son la reducción deconsellerías, de altos cargos y disminuciónde los sueldos

El Plan deAusteridade puestoen marcha porla Xunta supondrá un ahorro de 144millones de euros

LA XUNTA PRESENTA EL PLAN ESTRATÉXICO 2010-2014: HORIZONTE 2020

Hacia la “segunda modernización”

Analizando las debilidades, amena-zas, fortalezas y oportunidades quepresenta Galicia, la Xunta ha confec-cionado el Plan Estratéxico 2010-2014, un plan que, sin perder de vistalas acuciantes necesidades derivadasde la crisis, las afronta con una visiónde futuro, de cara a entablar unmodelo de gestión diferente.

Como “reto de llevar a cabo la se-gunda modernización de Galicia” de-finió el presidente de la Xunta, Alber-to Núñez Feijóo, este ambicioso plan,del que destacó su concreción (“no estiempo para hacer experimentos”), yaque cuenta con “recursos concretos,datos concretos, prioridades concre-tas (economía del conocimiento ysostenibilidad económica) y objeti-vos concretos y posibles”. El objetivoprincipal, para el presidente gallego,no es otro que “que Galicia, ademásde ser una ciudad global, sea capazde competir con cualquier regióneuropea”.

Feijóo, que defendió el Plan anteconselleiros, alcaldes, diputados, em-presarios y sindicatos, en el Palaciode Congresos y Exposiciones de Gali-cia, les emplazó a “mejorarlo”, ya quese trata de un texto que “avanza losproblemas y aporta soluciones, perono está acabado”.

Convergencia con la UEEl presidente de la Xunta fue precedi-do por la conselleira de Facenda,Marta Fernández Currás, quien des-granó el contenido de un plan queaspira a que Galicia pueda convergercon la UE en el horizonte de 2020.

A través de un nuevo modelo eco-

nómico, basado en la economía delconocimiento, el Plan Estratéxicobusca que el PIB per cápita gallegopase, del 90% de convergencia actual,al 95% en 2014, para alcanzar el 100%

en 2020. El 95% será posible, según laconselleira, porque estiman que,durante esos cuatro años, el creci-miento medio anual del PIB sea del1,4% (si bien matizó que los primeros

años será más bajo por la crisis). Delmismo modo, el Plan pretende que lapoblación ocupada en Galicia, ac-tualmente en el 63%, supere el 65%en 2014, y el 75% en 2020. Por último,en cuanto al grado de apertura de laeconomía (exportaciones) aspira apasar del 125% actual al 135% en cua-tro años para llegar al 145% en 2020.

La cohesión, tanto económica co-mo territorial y social, y la nueva ges-tión pública, son las dos directricesen que se basa este plan.

La conselleira se refirió a los “facto-res de desarrollo” en el nuevo mode-lo económico, donde conviven secto-res tradicionales, como la pesca o elforestal, con otros estratégicos, comola automoción, el textil o el naval.Pero se refirió, sobre todo, a los “sec-tores estratégicos de futuro”: la eco-nomía de la salud, la economía delconocimiento, y la economía verde.

Ejes de actuaciónDesde un “liderazgo del gobierno”gallego, Fernández Currás desgranólos cinco ejes de actuación en que seestructura el plan, así como las inver-siones previstas, de 2011 a 2014, encada uno de estos ejes (ver gráfico):cohesión social, bienestar y calidadde vida; dinamización económica,crecimiento y empleo; economía delconocimiento; sostenibilidad medio-ambiental y equilibro territorial, y ad-ministración austera, eficiente y pró-xima al ciudadano.

Con un total de 46.664 millones deeuros, esto se conseguirá a través de600 actuaciones para alcanzar 16 ob-jetivos estratégicos. Se trata, en de-finitiva, de hacer de Galicia un “lugarpara vivir, trabajar e invertir”.

Alberto Núñez Feijóo, durante la presentación del Plan Estratéxico, ante un abarrotado Palacio de Congresos e Exposicións de Galicia. / Ana Varela

EECCOONNOOMMÍÍAA 13Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

Carla Vidal - [email protected]

“En un tiempo en que eldesánimo nos tienta másque el optimismo, estePlan Estratéxico puedesubir nuestra autoesti-ma, porque contiene dospalabras: planificación–no es una estrategiaimprovisada– y huma-nización, pues sus prota-gonistas son todos y

cada uno de los galle-gos”. De esta forma,Núñez Feijóo resumía elespíritu último de textopresentado en Santiago.En este sentido, el presi-dente de la Xunta desta-có las dos “fortalezas” enque se asienta el plan:por un lado, nuestrossectores productivos y,

por otro, “los gallegos,que despejamos ya elvictimismo”. “Ahora te-nemos ante nosotros elreto de llevar a cabo lasegunda modernizaciónde Galicia, y volver ahacer nuestro el gripo de‘Érguete Galicia’, de Xai-me Quessada”, manifes-tó.

Planificación y humanizaciónpara ““ssuubbiirr llaa aauuttooeessttiimmaa””

El plan prevé que el PIB crezca un 1,4%de media anual hasta2014, para alcanzar la convergencia conla UE en 2020

Feijóo subrayó que eltexto no está cerrado,de modo que tantolos agentes socialescomo el Parlamentopueden mejorarlo

Galicia vuelvea reducir lasiniestralidaden abrilLa siniestralidad laboral volvió abajar en Galicia en el mes de abril,con un 10,34% de accidentes me-nos que en el mismo mes de 2009.Así, en dicho período se produje-ron 2.932 siniestros con baja enjornada laboral, frente a los 3.270registrados el mismo mes del añoanterior.

Del total de accidentes, 2.865fueron leves; 65 de carácter grave,y dos mortales. Por sectores, lamayor bajada se produjo en la agri-cultura (-18,98%), seguida de laindustria (-14.24%); los servicios (-10,99%) y la construcción (-2,76%).Sólo en la pesca se produjo un lige-ro incremento del 0,93%.

Con el descenso registrado endicho mes, Galicia suma, en el pri-mer cuatrimestre del año, una dis-minución global del 4,32%, alpasarse de 13.160 accidentes en2009, a los 12.592 registrados estoscuatro meses de 2010.

Por sectores, la industria (con un7,57 menos;) y los servicios (-4,02%) fueron los que más dismi-nuyeron. Por el contrario, en lapesca los siniestros, en el primercuatrimestre del año, crecieron un16,78% respecto a 2009.

SEGURIDAD LABORAL

La comunidadgenera el 11,6%del negocioforestal del paísLa industria maderera de Galiciagenera el 11,6% del volumen denegocio nacional del sector, conuna facturación de 1.619 millonesde euros, del total de 13.900 millo-nes del conjunto de España, segúnGaliforest 2010, I Monográfico Fo-restal Internacional para el Sur deEuropa, organizado por la FeriaInternacional de Galicia, y que secelebrará, del 24 al 26 de este mes,en el Centro de Formación yExperimentación Agroforestal deSergude, muy próximo a Santiago.

El sector forestal supone, ade-más, en la comunidad gallega,22.700 puestos de trabajo, lo queequivale al 10,9% del total deempleos de esta actividad a nivelnacional.

En Galiforest, el sector de la ma-dera tendrá un auténtico escapara-te para presentar las últimas nove-dades en explotación forestal, asícomo en la industria de primeratransformación y aprovechamien-to de la biomasa.

El certamen, de periodicidadbienal, tiene carácter totalmenteprofesional, y con vocación inter-nacional.

INDUSTRIA MADERERALAS CIFRAS

46.664Millones de euros

Es la inversión total prevista por laXunta, hasta 2014, en los distintos ejesde actuación del plan.

95%Convergencia del PIB

El plan fija la convergencia del PIB percápita de Galicia con la UE en un 95%,para 2014. El 100% llegaría en 2020.

“No existe competencia sin marca”

ENTREVISTA MIGUEL OTERO DTOR. GRAL. DE LA ASOC. DE MARCAS RENOMBRADAS ESPAÑOLAS

¿Por qué hay que desarrollar lamarca, cuál es su verdadero valor?La marca es un activo intangible. Si al-guien tiene acceso al balance de unaempresa, se encuentra con el valor dela marca sólo en caso de que haya sidoadquirida por una transacción, sólo enese supuesto la marca tiene precio. Sise construye una marca nueva o se lan-za una segunda marca asociada a unaempresa consolidada, ese valor, que esun desarrollo orgánico del negocio, nofigura en los libros de contabilidad. Porlo tanto, no hay una forma de medir elefecto acumulado del valor de lamisma. Sin embargo, algunas compa-ñías se atreven a atribuirle un valor. ¿Podría poner un ejemplo cercano?Sí, uno concreto y cercano es el de In-ditex. ¿Cuánto vale Zara? Si vamos albalance de Inditex, que tiene una car-tera de marcas muy conocidas, pode-mos estimar, en función de los datosque muestren, las previsiones denegocio futuras y el récord históricode esa compañía, cuánto vale Inditexen su conjunto. Si vendiese la marcaMáximo Dutti podría hacer una tran-sacción comercial como con cual-quier otro activo; y en ese caso valdríalo que estuvieran dispuestos a pagarpor ella. No es fácil determinar el va-lor financiero de una marca, pero sí elcomercial a raíz de una transacción.Se puede obtener una prima de valora través de una marca, por su presti-gio y la fidelidad por parte de los con-sumidores y clientes de ese producto.Teniendo en cuenta todo esto, ¿quélugar ocupan las marcas blancas?Un producto sin marca puede valer“X”, y el mismo producto con marca,“X” más el 20%. Esa prima de valorviene del aprecio que tienen los con-sumidores, del conocimiento que tie-nen y, lógicamente, de la fidelidadque se ha generado en torno a esamarca. Es curioso, pero hasta los pro-ductos más sencillos se diferencianpor sus marcas; no existe competenciasin marca. Mercadona crea una marcao crea unos productos bajo la marcaHacendado, que hace que compitancon productos de fabricantes de ali-mentos del mismo segmento de mer-cado. Ahí hay un problema distinto: lafuerza entre proveedor y cliente, quehace que se distorsione la competen-cia, ya que no se le deja al consumidorelegir libremente sus marcas.¿Cuáles son los principales factoressobre los que se asienta la creacióny promoción de una marca?La marca es la forma de identificar unproducto o servicio en el mercado y lacreación de marca es una relación deconfianza que se genera en el tiempoentre el propietario de la marca y quienla lleva al mercado y desarrolla el valorde esa marca y la apreciación de valor

que tiene el consumidor o usuario.Hay que tener en cuenta que no todasson marcas de gran consumo, tambiénhay marcas exclusivas para el mundode los negocios y que también tienenun valor para sus clientes: la llamadamarca industrial. Ésta se consigue conun esfuerzo de muchos años y se pue-de destruir muy rápidamente si esevalor se pierde por cualquier motivo.De hecho han desaparecido algunasgrandes marcas porque un incidente leha hecho perder su valor intangible.¿En qué medida la marca es un fac-tor estratégico y herramienta útilpara acceder a nuevos mercados?El elemento principal es la diferencia-ción. Cuando dos productos son igua-

les, lo que le diferencia son sus caracte-rísticas, especificaciones y prestacio-nes. Podríamos decir que la marca tie-ne dos componentes que puedenatraer la atención y hacer que un con-sumidor decida elegir una en vez deotra. Está el racional y el emocional. Elsegundo está más cercano a la psicolo-gía humana, te gusta una marca deter-minada y no sabes definir exactamenteel motivo. Te has habituado a ella, te dauna satisfacción, te produce confianzay la quieres mantener. En lo de la racio-nalización te fijas más en las caracterís-ticas del producto. ¿Cuál es la mejor manera de gestio-nar y situar competitivamente unamarca en el exterior?

El factor estratégico claro para entraren mercados exteriores es la marca,sobre todo en el mundo desarrollado.Los países más avanzados no puedencompetir por costes. Es fundamentalconocer el referente de marca comovalor de confianza para estar conven-cido de que lo que compro va a res-ponder a mis expectativas y necesida-des. Esto es altamente estratégico paraproductos que permitan la innovación.Cuando es un producto más básico,que no permite esa innovación, es muydifícil que se cree una marca. La marca Apple, pese a vender me-nos que Microsoft, está más cotiza-da en el mercado. ¿Es un ejemplodel valor de la marca?

Evidentemente. Cuando vendes unproducto, la clave no es el número deunidades que vendes, ni el precio demercado, sino el margen comercialque te genera ese producto. Applegracias a la innovación ha logradosituar sus productos con un altogrado de apreciación por parte delconsumidor. Además, saben comer-cializar muy bien su marca; el consu-midor no sólo busca el producto,también quiere una experiencia yuna información que obtiene a travésde fórmulas comerciales como lasque desarrolla Apple. No me sorpren-de nada su éxito por eso: su compo-nente de innovación y la calidad desu comercialización.En los últimos tiempos se está tra-tando de crear, tanto en España co-mo en Galicia, un concepto de mar-ca-país, ¿esto es importante a la ho-ra de exportar?El tema marca-país es muy comple-jo. Yo no creo en ello, aunque creoque las marcas individuales, que tie-nen un prestigio, ayudan a crear lamarca país. ¿Qué país produce yvende los mejores perfumes? Pen-samos en Francia. Pero si acercamosmás la lupa a la cuestión, vemos queno se creó un perfume francés gené-rico, sin marca, sino que es conse-cuencia de que Christian Dior, NinaRicci, y una serie de marcas france-sas hayan triunfado en los mercados.A raíz de esto, resulta que los buenosperfumes son franceses. Lo mismosucede con los vinos, o automóviles.El automóvil más seguro podría serVolvo. En la medida que yo sepa queVolvo es un automóvil sueco, presti-gia la imagen de Suecia, no al revés.No existe el automóvil sueco, existeVolvo, que ha prestigiado la imagende Suecia. La equivocación es pen-sar que le pongo un sello al produc-to y en otros mercados decimos quevendemos “Galicia Calidade”, elamericano no tendrá ni la más míni-ma idea de dónde está Galicia ni quésignifica. En España sí que podríaencajar, porque el producto de ali-mentación gallego es un referente decalidad: pescados, carnes, maris-cos... Entonces se puede aprovecharpara asociar una serie de productosa una imagen gallega y decir quelleva el sello de calidad de la comu-nidad, porque previamente alguienha prestigiado a Galicia y la ha vin-culado a la calidad, ya sean sus pro-ductos o sus profesionales. Siempredigo que es una pena que Vigo no seaun referente español y mundial de lagastronomía del pescado. Si fuese así,muchos turistas irían a Vigo y pedirí-an los productos gallegos.Si no es a través del concepto mar-ca-país ¿Cuáles son las estrategiasde internacionalización que debe-rían seguir las empresas gallegas?Hoy en día todo pasa por vías que noson necesariamente la publicidad. Elboca a boca funciona, la referencia deesta forma funciona y hace prestigiarla zona y sus productos. Primero secrea el prestigio de una marca y luegose explota, nunca sucede al revés, através de la publicidad. A no ser queuna marca se gaste fortunas en publi-cidad y que esa publicidad respondaluego a la verdad.


““ El éxito de Apple no me sorprende nada,por su componente de innovación y por la calidad de sucomercialización”

““ El tema marca-país esmuy complejo, perocreo que las marcasindividuales que tienencierto prestigio ayudana crear esa marca-país”

““ La marca es unarelación de confianzaque se genera con el paso del tiempo, la apreciación de valorde su consumidor”

““ El factor estratégicoclave para entrar en los mercadoexteriores es la marca,sobre todo en el mundodesarrollado”

14 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

¿¿CCuuááll eess eell ggrraaddoo ddee iinntteerrnnaacciioo--nnaalliizzaacciióónn ddee llaa mmaarrccaa ggaalllleeggaa??Yo creo que varía. Las marcas deGalicia no sobreviven sólo con elámbito gallego, tienen que con-quistar el resto de España y Por-tugal, es el proceso natural, por-que el proceso evolutivo normales que sea progresivo. El mayorproblema para las marcas galle-gas y españolas es que tienenpoco grado de internacionaliza-ción. El mercado español repre-

senta menos del 2% del merca-do mundial y el gallego es raquí-tico para cualquier marca quetenga potencial.¿¿LLaa ccrriissiiss hhaa ccaammbbiiaaddoo aallggoo ddeeeessttoo?? ¿¿CCuuááll eess llaa ccllaavvee ppaarraa aacc--ttuuaarr eenn eessttooss mmoommeennttooss??La clave está en internacionali-zar la marca para aprovechar lasoportunidades del mercado,cosa que ahora es mucho másesencial por la crisis. En NuevaYork, por ejemplo, se encuentran

marcas de vino gallegas, pero noporque hayan hecho una estra-tegia de comercialización, aper-tura exterior e internacionaliza-ción buena, sino porque se lasha vendido a una persona deter-minada, no porque el consumi-dor norteamericano conozca esamarca concreta y la pida cuandova a algún sitio. La clave paraque la empresa obtenga éxitoes hacer que el consumidor laconozca y la pida. Pocos han

conseguido vender mucho y serconocidos en el mercado norte-americano. Otra cosa es venderbotellas aquí o allá, que ya es unéxito, pero no es una implanta-ción de la marca ni se posicionaen la mente de los consumido-res. Está habiendo avances,pero este país no sobrevivirá aesta crisis y a una situacióncompetitiva si no internacionali-za sus empresas y fundamental-mente con la marca.

“Este país no sobrevivirá a la crisis si no lograiinntteerrnnaacciioonnaalliizzaarr sus empresas con la marca”

Miguel Otero Toranzo explicó, en una entrevista exclusiva para EyF, a raíz de su visita al ClubFinanciero de Vigo, cuál es el valor de las marcas y cómo éstas actualmente se posicionan como

un factor fundamental y estratégico para lograr la internacionalización empresarial

EECCOONNOOMMÍÍAA 15Empresa y Finanzas • Viernes,18 de junio de 2010

La contratación temporal activaen verano el mercado laboral

Los expertos coinciden en que esmuy pronto todavía para hablar deuna recuperación económica. Noobstante, el mercado laboral se reac-tivará este verano al aumentar el nú-mero de contrataciones temporales.Según la consultora Adecco, para elperíodo estival que estamos a puntode comenzar se preve un aumentodel 10% del número de contratos res-pecto al verano pasado, especial-mente en zonas como Galicia, dondeel turismo –y los sectores y subsecto-res afines– incrementará notable-mente el número de empleados.

Aunque no se vislumbra todavía elfinal de la crisis, en Galicia el merca-do laboral y sus parados verán unpequeño respiro ya que, segúnAdecco, el período estival marcará elmejor momento del año en cuanto alnúmero de contrataciones y descen-so del paro. Tal y como indica la con-sultora internacional, el pasado vera-no se registró la mayor caída de lacontratación temporal característicade la época, registrándose un 30%menos de contratos que en el mismoperíodo de 2008.

No obstante, todos los datos apun-tan a que en 2010 aumente un 10% yen el conjunto de España se firmenen torno a 125.000 contratos más.Esta previsión la refuerza el IndicadorLaboral que publica la misma com-pañía, que preve que el número deparados disminuya respecto al pri-mer trimestre de 2010, concretamen-te, habla de en torno a 60.000 desem-pleados menos.

Por su parte, la empresa líder ensoluciones de recursos humanos,Randstad, también preve que el vera-no vuelva a crear empleo, ya que lascompañías volverán a solicitar traba-jadores para hacer frente a sus nece-sidades de producción y servicios.Tanto es así, que Randstad afirma queentre finales de mayo y la primeraquincena de junio ya se han realizadolas primeras contrataciones. No obs-tante, éstas tendrán su mayor mo-mento durante la última quincenadel mes de junio y, sobre todo, ya decara a julio y agosto, el período más‘movido’ en este sentido.

Oportunidades de empleoAsí, se presentarán oportunidades deempleo en sectores muy concretos demano de obra intensiva, como el casodel turismo, la hostelería y el call cen-ter. De esta forma, cocineros, camare-ros o recepcionistas de hotel con idio-mas serán los profesionales más re-queridos, así como agentes de viaje,guías turísticos, animadores socio-culturales y monitores de ocio y tiem-po libre.

Pese a estos esperanzadores datosde aumento de la contratación yoportunidades de empleo, encontrara la persona idónea sigue requiriendode prolongados procesos de selec-

ción, porque pese a que aumentará lacontratación, habrá casi 70 candida-tos interesados de media en cadaoferta laboral, según Randstad.

Además, según Adecco, cambió elperfil del trabajador temporal. A losjóvenes se les suman amas de casa,inmigrantes, mayores de cuarentaaños desempleados o con necesidadde ingresos extra e incluso trabaja-dores con mayor formación. Estecambio de tendencia se debe a lacrisis, que obliga al desempleado a

buscar cualquier alternativa de em-pleo.

Empleos de difícil coberturaMientras en algunas empresas unpuesto de trabajo vacante dura sólounas horas, debido al alto interés delos desocupados, otras tienen que es-perar meses para encontrar un candi-dato interesado y que responda alperfil que la compañía demanda.Además, pese a que la contrataciónaumenta en verano, según recientes

estudios, lo cierto es que a lo largo delaño, muchas firmas ofrecen puestosdenominados ‘de difícil cobertura’ alos que nadie interesa ocupar.

En Galicia la situación, en este sen-tido, es similar. Tal y como indica elCatálogo de Ocupaciones de DifícilCobertura, del Servicio Público deEmpleo Estatal, referente al segundotrimestre de 2010, los puestos másdifíciles de ocupar en la comunidadgallega son los de monitor de aeróbicy similares, empleados de serviciosfunerarios; terapeutas ocupaciona-les, educadores de menores, y coordi-nadores de tiempo libre.

Esto demuestra que en Galicia to-davía hay compañías que generanempleo y, consecuentemente, rique-za en la comunidad; aunque les cues-te encontrar un trabajador que estéinteresado en la empresa y, además,esté a la altura de la misma.

L.V./C.V. - [email protected]

La confianzaempresarial de Lugo mejora el 2º trimestreEl primer Índice de Confianza Em-presarial realizado por la Cámarade Comercio de Lugo muestraunos resultados muy alentadores.Y es que la confianza de los em-presarios lucenses en el primer tri-mestre se situó en -11,9 puntos,frente a los -18,2 de media nacio-nal. Además, es importante seña-lar que de cara al segundo trimes-tre del año, los empresarios de laprovincia se muestran mucho máspositivos, sobre todos los de lossectores relacionados con la hoste-lería y el turismo.

Las expectativas para los próxi-mos meses indican que las pymesde Lugo esperan que haya ciertaestabilidad, tanto en la cifra denegocio como en el número de tra-bajadores, precios de venta alpúblico y niveles de inversión.

De todas formas, esto varía enfunción del sector, ya que el de laconstrucción es el que tiene lospeores datos del Indicador, pese aque se espera que la situaciónmejore notablemente de cara alsegundo trimestre. De hecho, seespera que este sector sea el queexperimente un avance mayor ymás intenso.

RESULTADOS ICE

El programaInnoempresaincrementará lacompetitividadLa consellería de Economía eIndustria destinará durante 2010una partida de seis millones deeuros, a través del Instituto Galegode Promoción Económica (Igape)al apoyo de las pequeñas y media-nas empresas. Se trata del progra-ma Innoempresa –que está cofi-nanciado con el Fondo Europeo deDesarrollo Regional (Feder), a tra-vés del Ministerio de Industria–cuyo objetivo es mejorar la compe-titividad de las pymes a través delincremento de su capacidad inno-vadora.

Tal y como indica esta convoca-toria, publicada recientemente enel Diario Oficial de Galicia, el Igapeadelantará el 50% de las ayudasconcedidas sin requerir garantías alos beneficiarios; y el plazo de pre-sentación de las solicitudes caducaa principios de julio. Por lo tanto,las pequeñas y medianas empre-sas que estén interesadas en parti-cipar de esta iniciativa pueden ini-ciar ya los trámites.

Cabe destacar que la partidaincluye tres líneas de actuación;aunque apoyará sobre todo a fir-mas con vocación de crecimiento.

AYUDA A EMPRESAS

PARA ESTOS MESES SE PREVE UN AUMENTO DEL 10% DE LAS CONTRATACIONES

La opinión de los propios di-rectivos gallegos difiere bas-tante de la aportada porAdecco. A juzgar por su pesi-mismo, la elevada tasa deparo que no deja de creceren nuestro país podría man-tener esta tónica. La proyec-ción de empleo en España yGalicia continúa siendo ne-gativa, según un estudio rea-lizado por Manpower.De hecho, las previsiones, ennuestra comunidad, son lasmás pesimistas de los últi-mos quince meses, con unaproyección de empleo, parael tercer trimestre del año,del -8%, frente al -7% delsegundo trimestre, y tambiénpor debajo de las relativas alos tres trimestres anteriores.Hace un año, por ejemplo, laprevisión era negativa en seispuntos, es decir, un 2% me-jor que la actual.En concreto, los datos seña-lados reflejan la opinión nosólo de los directivos galle-gos, sino de toda la denomi-nada zona Noroeste, de mo-do que incluyen también lasprevisiones de los empresa-rios de Asturias y Castilla yLeón.

En el Noreste, peorCon todo, hay zonas de nues-tro país donde el pesimismo,respecto a la contratación,aún es mayor. Es el caso dela zona Noreste –Cataluña eIslas Baleares–, donde laproyección de empleo neto lasitúan los directivos en el -11%. Por el contrario, losempresarios de la zona Cen-

tro –la formada por CastillaLa Mancha y Comunidad deMadrid– son los únicos conuna perspectiva positiva deincremento de sus plantillas,con un uno por ciento, mejo-rando 14 puntos la previsióndel segundo trimestre.La zona Este prevé una pro-yección de empleo del -7%;la Norte estima que será deun -5%, y, por último, la zonaSur registra una proyecciónde tres puntos negativos.A nivel nacional, este cálculose sitúa en un -6%, mejoran-do, en cuatro puntos porcen-tuales, las perspectivas delsegundo trimestre, y en dospuntos las de hace un año.

Sin cambiosDe este modo, en España el78% de los directivos noprevé ningún cambio en susplantillas durante el tercer tri-mestre del año. Sólo un 9%espera incrementar la con-tratación en dicho período,mientras que aún hay un12% de empresas dondeplanéan recortar puestos detrabajo.Pese a todo, desde Manpo-wer se muestran modera-damente optimistas. “Aun-que la previsión de contra-tación en España continúasiendo negativa por novenotrimestre consecutivo, sepercibe una ligera mejoraen la proyección de empleoneto, y en el porcentaje dedirectivos que prevén incre-mentar su plantilla”, señalóRaúl Grijalba, director gene-ral de Manpower en Espa-

ña, quien recordó que, si elpasado verano sólo un 5%preveía aumentar los em-pleos, ahora esta cifra llegaal 9%.

Por sectoresDe todos modos, las previsio-nes de contratación presen-tan diferencias, según el sec-tor de que se trate. Aún así,sólo dos presentan proyec-ciones positivas: la interme-

diación financiera y los servi-cios empresariales, por unlado –con cinco puntos posi-tivos–, y la hostelería, porotro (con un 4%).Por el contrario, los directivosde los sectores de comercio yreparaciones son los máspesimistas en cuanto a laevolución de sus plantillas,con una proyección de con-tratación de 17 puntos nega-tivos.

Los directivos gallegos se encuentran entrelos más ppeessiimmiissttaass en proyección de empleo

LAS CIFRAS

125.000Contratos

Las previsiones indican que en veranopodrían formalizarse 125.000 contratosnuevos en toda España.

70Candidatos por oferta

La elevada demanda hace que se pre-vea que, por cada oferta laboral, sepresenten una media de 70 candidatos.

16 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

SÓLO UN CUARTO MANTENDRÁ LOSPRECIOS SIN APLICAR EL AUMENTO

Nueve de cadadiez empresasrechazan lasubida del IVA

La inminente subida del IVA porparte del Gobierno no ha sentado na-da bien al empresariado de nuestropaís. Casi de forma unánime, estamedida ha provocado el más profun-do rechazo entre las pymes. Y asípuede comprobarse a través de laencuesta realizada por las Cámarasde Comercio, sobre un muestreo totalde 5.148 empresas de todo el territo-rio nacional.

De este modo, nada menos que el92,4% de los empresarios se mues-tran contrarios a la subida del IVA.Cambia la situación, en el caso deque ese aumento del impuesto fueseacompañado de una reducción de lascotizaciones sociales de forma pro-porcional, algo que aceptaría el 61,7%de las pymes. Pero, con todo, un38,3% se mantiene firme en su recha-zo, en cualquier caso.

Por sectoresLa opinión, en cambio, no es unáni-me por sectores. Así, en el caso de lahostelería, aunque es donde se da elmayor rechazo (97% de los encuesta-dos), también es el sector dondemejor aceptación tendría la compen-sación con cotizaciones sociales(72,6%). En el otro extremo está elsector de la construcción, donde, del90% que rechaza la medida, sólo un45,9% aceptaría esta contrapresta-ción social.

Por tamaño de empresas, las más

reacias a esta compensación de lasubida del IVA en las cotizacionesson las pequeñas, aunque el resulta-do está bastante igualado, y oscilaentre el 45 y el 57%.

¿Cómo reaccionarán?Y, ¿qué harán las empresas una vezentre en vigor la subida? Con laactual situación económica, no es deextrañar que prácticamente la mitad(el 48,8%) vaya a trasladar ese incre-mento del IVA a los precios de susproductos. Apenas una cuarta parte(el 24,4%) apuesta por mantener losprecios, asumiendo ellos mismos, ensus márgenes, el incremento del

impuesto. Y hay otro 26,8% que apli-cará una combinación entre ambasopciones.

También aquí hay reacciones dife-rentes por sectores. Lo más llamativoes que, en hostelería, más del 40% delas empresas absorberán la subidadel IVA, reduciendo sus márgenes, ysólo un 29% lo trasladará a los pre-cios. En cambio, tanto la industriacomo el comercio o la construccióntienen previsto, de forma masiva,aplicar ese incremento a los precios

Respecto a los efectos sobre el con-sumo, hay bastante coincidencia enlas opiniones. De este modo, más de

la mitad de las pymes (el 50,6%) nocree que el consumidor adelante susdecisiones de compra, antes de quese produzca la subida, y, sin embargo,opinan que en el conjunto del año sereducirá considerablemente el con-sumo, como consecuencia de la ele-vación del IVA. Por el contrario, un27,9% está convencido de que losconsumidores se anticiparán a com-prar antes de que se aplique la medi-da impositiva, y coinciden con lamayoría en que habrá una caída delconsumo. Por lo tanto, sólo un 21,6%cree que la subida del IVA no tendráefectos sobre el consumo.

Redacción - [email protected] La hostelería es elsector más dispuestoa asumir en susmárgenes la subida, manteniendolos precios finales

La inmensa mayoríade las empresas coincide en quela medida impositiva se traducirá en unacaída del consumo

La Xunta ayudaa acceder a lasdeduccionespor I+D+iLa Consellería de Economía e In-dustria acaba de convocar ayudaspara el fomento del uso de las de-ducciones fiscales y de las bonifi-caciones en la cotización a la Se-guridad Social por actividades deinvestigación, desarrollo e innova-ción (I+D+i). El porcentaje del cos-te subvencionable llega hasta el60% en el caso de las pymes, y al30%, en el de grandes empresas.

Mediante esta actuación, laXunta subvenciona los gastos en laelaboración de los informes nece-sarios para acreditar las activida-des en el campo de la I+D+i que lespermiten acceder a estos incenti-vos. El plazo para optar a estas ayu-das termina el 13 de noviembre, yel presupuesto destinado para lasmismas ascienda a 300.000 euros.

Las ayudas se dividen en tresmodalidades. Las acciones desti-nadas a solicitar informes motiva-dos para deducciones fiscales tie-nen una subvención máxima de4.000 euros; las actividades dirigi-das a adquirir la sistemática de usode estas deducciones por I+D+ialcanzan los 12.000; y las que per-siguen lograr bonificaciones en laSeguridad Social, hasta 3.000.

INCENTIVOS FISCALES

Galicia, cuartaen subidade producciónindustrialGalicia es la cuarta comunidadautónoma donde más ha crecidoel Índice de Producción Industrialen el primer cuatrimestre del año,con una subida media del 5,7%,que en abril alcanzó los nuevepuntos, según datos del InstitutoNacional de Estadística.

En el conjunto del país, el Índi-ce de Producción Industrial (IPI)aumentó un 0,9%. Navarra, conun incremento medio del 11,8%;Castilla y León, con un 7,2%, yExtremadura, con un 6%, son lasúnicas comunidades que hansuperado a la nuestra.

En el mes de abril, sin embargo,Galicia llegó a ser la tercera, al cre-cer un 9%, sólo superada porCantabria, con un 15%, y Extre-madura, con un incremento del14,1%.

De este modo, el IPI gallegoquedó fijado, al término de abril,en el 90,9%, es decir, por encimade la media nacional, que está enel 82,2%. Mejor que nuestra co-munidad se encuentran, en estecaso, sólo Cantabria y Extrema-dura, con índices del 95,3 y 91,6,respectivamente.

REPUNTE EN EL IPI

El fondeo del primer cajón del marti-llo –fabricado en las propias instala-ciones portuarias– inicia la segundafase de las obras del Puerto Exteriorde A Coruña, una fase que incluyedos actuaciones: la construcción delcitado martillo y la regeneración,desde el punto de vista ambiental, delos taludes de la excavación, con elobjetivo de mejorar la integración deesta actuación con el entorno.

La construcción de este martillotiene como finalidad mejorar lascondiciones de agitación en el inte-rior de la dársena, así como servircomo atraque de grandes petrolerosen su cara interior. El proceso de fon-deo de cajones se está ejecutando demar a tierra y el segundo cajón está

previsto que se fondee en las próxi-mas semanas, para ejecutar las obrasde entronque con el dique de abrigoa lo largo de 2010.

Tráficos cuatrimestralesPor otra parte, el tráfico registradodurante el primer cuatrimestre delaño en el puerto herculino aumentóun 6,72% respecto al mismo períododel año anterior, al superar los cuatromillones de toneladas. Esto suponeque el puerto coruñés está 4,72 pun-tos por encima de la media de creci-miento del sistema portuario espa-ñol, que ha sido del 2%.

Los graneles sólidos crecieron un19,1%; los líquidos, un 12,73%, y lapesca fresca aumentó en 3,5 puntos.

Arranca la segunda fase delPuerto Exterior de A Coruña

Fondeo del primer cajón del martillo en el Puerto Exterior de A Coruña.

EECCOONNOOMMÍÍAA 17Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

El tejido empresarial gallegoaumentó en mayo pese a la crisisEl Radar Empresarial de Axesor corres-pondiente al mes de mayo de 2010indica que la comunidad gallega, juntocon La Rioja, fue la única autonomíaque logró crear empresas, pese al con-texto socioeconómico actual. Además,el mismo informe indica que sólo 23empresas de Galicia han presentadoconcursos de acreedores, lo que supo-ne un descenso del 14,81% respecto almismo período del año anterior.

Axesor, la compañía especializadaen servicios de información empresa-rial, acaba de publicar su últimoRadar Empresarial. En este informeanaliza la evolución de la creación ydisolución de empresas, las operacio-nes corporativas y los concursos deacreedores presentados por las em-presas gallegas, correspondientes almes de mayo.

Pese a la recesión, la comunidadgallega presenta unos datos muypositivos en lo que a creación empre-

sarial se refiere. Y es que, según indi-ca Axesor, Galicia es la única región,junto con La Rioja, que ha incremen-tado su tejido empresarial durante elpasado mes de mayo. Concretamen-te, se registraron 380 nuevas empre-sas, ocupando el primer puesto delránking de creación empresarial.Además, es necesario señalar queesta tasa de creación neta aumentóhasta un 24,18% respecto a la tasaregistrada el mismo mes del pasadoejercicio.

De todas formas, y pese a lo positi-vo de los datos, también aumentaronlas empresas que se dieron de baja oque no presentaron actividad en losúltimos 36 meses, alcanzando las 376compañías en mayo, un 7,24% másque en 2009.

Haciendo una comparación con lamedia nacional, los datos de Galiciason más positivos de los que parecen;y es que el tejido empresarial español

se redujo en 1.935 compañías, un1,12% menos.

Operaciones corporativasLas empresas gallegas redujeroncapitales por valor de 2,3 millones deeuros, un 82,29% menos que en elmes de mayo de 2009 y ampliaron porvalor de 41,23 millones de euros, un43,79% menos.

En total fueron 150 las operacionesde ampliación de capital (un 17,19%más que el mismo período del añoanterior); mientras, en el lado contra-rio, el número de reducciones decapital se mantuvo invariable duran-

te ese período, con 17 operacionesregistradas.

Por otra parte, en Galicia se hanpresentado 23 concursos de acree-dores, un 14,81% menos. Además, lacomunidad gallega ocupa el quintopuesto por número de compañíasimplicadas en concursos de acree-dores. Por delante de ella sólo estu-vieron Cataluña, autonomía quecuenta con el mayor número de em-presas inmersas en concurso deacreedores en el mes de mayo (con89); Madrid (46 concursos presenta-dos), Comunidad Valenciana y An-dalucía.

La comunidad registró 380 nuevasempresas durantemayo de 2010, lo que supuso unincremento del 24%

Descendió un14,81% el número decompañías gallegasimplicadas en unproceso de concursode acreedores

Es uno de los economistas más cita-dos en revistas especializadas, peroaún así, el catedrático de Economíade la Universidad de Columbia, Xa-vier Sala i Martín, tiene un gran senti-do del humor. El que en 2008 anun-ciaba los primeros números rojos quellevarían a la “tormenta perfecta amodo de crisis”, hoy se muestra “muyoptimista”, y afirma que “estamosante una gran oportunidad de cam-biarlo todo”. No obstante, el gurú de laeconomía considera que “si no secambia, la economía se muere, por-que una economía madura no puedetener un Estado engordado por millo-nes de decisiones acumuladas duran-te años".

Javier Martín i Sala estuvo en lasede viguesa de la Fundación PedroBarrié de la Maza, donde dio unaconferencia sobre las ‘Tres solucio-nes a la crisis actual: competitividad,competitividad y competitividad”.Además, tuvo un encuentro con losmedios, en el que se atrevió a propo-ner un nuevo modelo de Estado, par-tiendo desde cero y evitando que lasdecisiones puntuales (“como la crea-ción de un Ministerio por un proble-ma momentáneo”) se enquisten yperduren en el tiempo.

De todas formas, Sala i Martín afir-ma que empezar de nuevo “requierecambios mentales a muchos niveles:en la educación de los niños, en elcomportamiento de los empresarios,de los padres... de la sociedad en ge-neral”. No obstante, lo considera fun-damental para salir de la crisis.

“España necesita innovación ynuevas empresas en todos los secto-res. Los gobiernos sólo tienen quepropiciar el entorno, dejando morir a

las compañías que no han sabidohacer bien los deberes y creandootras nuevas, porque no hay dineropúblico para salvar a todos”.

“Hay millones de tíos en todo elmundo que tienen ideas. ¡La creativi-dad humana es increíble! Lo que hayque hacer es canalizarla a actividadesproductivas”, explicó. “Son los traba-jadores lo que deben crear empresasy tener sus propias ideas”.

Según el candidato al Nobel deEconomía, lo que mueve un país es eltalento; por eso considera necesarioque el Estado sea quien promuevaese escenario. “El 91% de las ideasempresariales vienen de los ciudada-nos, de los estudiantes, no del Go-bierno y las empresas son la clave pa-ra la riqueza de las naciones. Innovare inventar es lo que crea riqueza ynuevos puestos de trabajo, por esohay que facilitar que los ciudadanostengan más ideas”.

De todas formas, Xavier Sala insis-te en el hecho de que las grandesempresas que van a levantar la eco-nomía no tienen porqué ser de I+D+iy considera que es un “error” hacerque todas las compañías tengan quecentrarse en este ámbito. “De la I+D+isólo salen un 8% de las grandes fir-mas y básicamente del sector médi-co”, advierte. “Quien piense que esnecesario invertir en ese aspecto parasalir de la crisis está perdido”.

“Un país moderno no necesaria-mente pasa por las tecnologías de lainformación, energías renovables ocualquier otro eslogan ‘sexy’ de losque les gustan a los políticos. A lo me-jor el futuro de Galicia está en la inno-vación en el sector agropecuario”.Con todo, Sala i Martín vaticina que“el mundo que conocimos en 2006 novolverá”.

Xavier Sala i Martín en la sede viguesa de la Fundación Pedro Barrié.

EL ECONOMISTA PROPONE UN NUEVO MODELO DE ESTADO CONTRA LA CRISIS

Sala: “Las empresas son la clavepara la riqueza de las naciones”


El puertode Vigo creceel primercuatrimestreEl tráfico de mercancías en elPuerto de Vigo durante el primercuatrimestre de 2010 ha registra-do datos de crecimiento positivos.El total de mercancías movidas enlos cuatro primeros meses del añofue un 15% superior al registradoen el mismo período del pasado2009, en que se había experimen-tado un descenso del 32%.

Para la Autoridad Portuaria,estas cifras demuestran que nosólo se ha frenado la caída –que,por otra parte, fue común a todoel sistema portuario nacional einternacional–, sino que, además,se ha repuntado y comienzan aobtenerse cifras positivas en lostráficos.

Mayores crecimientosPor tipos de mercancías, las quemás han contribuido a este creci-miento son las piezas auto, quehabían caído en 2009 un -59%,para crecer ahora hasta el 35%.

Otras mercancías importantesde cara a esta subida han sido lapizarra, que, tras bajar un 35% en2009 crece ahora un 52% y losmetales, que han pasado de un -63% (2009) al +79% registrado elprimer cuatrimestre de este año.

Además, los datos son igual-mente positivo en lo que se refiereal tráfico de automóviles, que elpasado año habían descendidoun -31%, y ahora vuelve a recupe-rar y crecen un 28%. Incluso lapesca congelada empieza leve-mente a recuperarse, pasando debajar un -20% a crecer en unpunto positivo

TRÁFICO PORTUARIO

La mayor parte delas ideas empresaria-les vienen, según elgurú de la economía,“de los estudiantes,no del Gobierno”

Según el catedrático,en España lo que se necesita es “innovación y nuevascompañías en todos los sectores”

FFIINNAANNZZAASS18 Viernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

Caixanova y Caixa Galicia prevénbeneficios durante toda la fusiónEL DOCUMENTO INICIAL DEL PLAN DE INTEGRACIÓN YA ESTÁ EN MANOS DEL BANCO DE ESPAÑA

Desde el primer año, y durante todoel proceso de fusión, las cajas gallegasprevén obtener beneficios y, además,lo suficientemente amplios comopara afrontar, sin problemas, la devo-lución del préstamo solicitado alFROB (Fondo de ReestructuraciónOrdenada Bancaria) para poder lle-var a buen término esta integración.

Éste es uno de los parámetros quese recoge en el documento inicial delplan de integración aprobado por losconsejos de administración de CaixaGalicia y Caixanova el pasado día 14,y que ya está ahora en manos delBanco de España.

El documento –inicial– se presen-tó justo un día antes de que finalizaseel plazo para solicitar al FROB ayudasde cara al proceso de fusión. Las doscajas gallegas anuncian, no obstante,que antes del día 30 estará listo eltexto definitivo, ya que en los próxi-mos días continuarán “precisando,completando y, en su caso adaptandoel documento” ahora presentado.

Resultados positivosPara llevar a cabo la integración deambas cajas, se ha solicitado al FROBun total de 1.162 millones de euros,dinero que las cajas prevén amortizarpor completo en el 2015, y que tendráunos intereses de casi 240 millonesde euros.

No obstante, tal y como se apuntaal inicio, durante el período 2010-2015, proyectado por las cajas, éstasesperan obtener beneficios todos losaños, que permitan devolver el crédi-to al FROB, y reforzar la solvencia dela entidad así como la cobertura de lamorosidad con fondos para insolven-cia, que estiman que se mantenga porencima del 55%.

Para obtener estos beneficios –esosí– una de las grandes sacrificadasserá la obra social que, aunque man-tiene la “intensidad de su compromi-so con el entorno actual”, ve reducidosu presupuesto medio anual a 50millones de euros.

Unas 1.200 prejubilacionesÉste no es, sin embargo, el único‘sacrificio’ que tendrán que hacerCaixanova y Caixa Galicia, en esteejercicio de ‘apretar el cinturón’ caraa la consolidación de la que será laquinta gran caja de España.

Así, el documento inicial aprobadopor las cajas incluye un plan de rees-tructuración, consecuente con la soli-citud de ayudas al FROB, cuyo objeti-vo es lograr que la eficiencia de lanueva entidad se acerque al 50% en el

año 2015, gracias a la obtención deunas sinergias netas (ahorros menoscostes) de más de 330 millones deeuros a lo largo de los cinco años, loque permitirá cubrir, además, los casi240 millones de euros en concepto deintereses de las participaciones prefe-rentes que suscribirá el FROB.

Para ello, y al margen de lo que seestablezca en el plan de desinversio-

nes, esta reestructuración exigerecortar, por un lado, oficinas y, porotro, plantilla.

En concreto, la nueva entidad pres-cindirá de un total de 1.200 emplea-dos, si bien las dos cajas anunciaronya que este “excedente de plantilla”se resolverá, en su integridad, a travésde la fórmula de las prejubilaciones,en unas condiciones aún por pactar.

Esta plantilla sobrante es el resulta-do, precisamente, del citado recortede oficinas, que se llevará a cabo antela necesidad de reordenar la redcomercial, debido al “solapamiento”de las sucursales originales de las doscajas ahora existentes. En concreto, lanueva entidad suprimirá un total detrescientas oficinas, de las que menosde 200 corresponderán a Galicia. Esta

medida incluye el cierre de un buennúmero de establecimientos en elextranjero por parte de Caixa Galicia.Pero, sin embargo, sí existe el com-promiso, por parte de ambas entida-des, de no dejar sin servicio a lospequeños pueblos donde ahora estápresente una o las dos cajas.

Una vez llegue el año 2015 y estécerrado el proceso de integración alcompleto, las previsiones hablan deuna caja con un coeficiente de sol-vencia básico (core capital) superioral 7%, y un TIER 1 en torno al 10%.

DesinversionesEn cuanto al plan de desinversiones,se prevé reducir en ocho mil millonesde euros la cifra inicial de activosponderados de riesgo (APR) de am-bas cajas, lo que conllevará la conse-cución de una liquidez de similarcuantía, que permitirá reducir en un62% las necesidades de renovaciónde las emisiones mayoristas ahora envigor.

Con todo, explican desde Caixa Ga-licia y Caixanova, aún tras estas des-inversiones, la nueva entidad surgidade la fusión liderará el mercadofinanciero gallego, y será la quintacaja de ahorros de todo el panoramanacional, con un volumen de negocio–entre depósitos y créditos– superiora los 90.000 millones de euros. Estascifras la convertirán, igualmente, enel décimo grupo financiero más im-portante de todo el país.

C. Vidal - [email protected]

Las cajas gallegas no fueronlas únicas que agotaron, casihasta el último minuto, elplazo del FROB, sino quemuchas otras entidades enproceso de fusión presenta-ron sus documentos elmismo día. Fue, por ejemplo,el caso de Caja Madrid yBancaja, dos grandes que

darán lugar al ‘gigante’ delranking del nuevo mapa decajas de ahorro nacional.Y es que, de hecho, estemapa cambia radicalmente,ya que España pasará a tener21 cajas frente a las 45 ac-tuales, debido a los distintosprocesos de fusión: un totalde once.

El nuevo ‘top ten’ de cajasestará, pues, encabezado porCaja Madrid y Bancaja, quesumarán casi 400.000 millo-nes de euros en activos. Elsegundo puesto le corres-ponderá a La Caixa, fusiona-da con Caixa Girona, suman-do cerca de 280.000 millo-nes. Cajastur, la CAM, la

intervenida Caja Castilla LaMancha, Caja Cantabria yCaja Extremadura constitui-rán el tercer grupo, al queseguirá, en el cuarto puesto,Caixa Catalunya, junto a Ta-rragona y Manresa, hasta lle-gar al quinto lugar de Galicia,con Caixanova y Caixa Ga-licia.

El nuevo mapa financiero nacional tendrá 2211ccaajjaass frente a las 45 actuales, tras 11 ffuussiioonneess

La obra social semantendrá, con unpresupuesto medioanual, durante estoscinco años, de 50millones de euros

Durante el período de integración sesuprimirán 300 oficinas, de las quealgo menos de 200están en Galicia

El proceso de fusiónincluye un plan dedesinversiones parareducir los activos deriesgo en unos ochomil millones de euros

LAS CIFRAS


Será el volumen de negocio que ma-neje la nueva caja, una vez concluidoel proceso de integración.

1.200Prejubilaciones

El excedente de plantilla, resultantede la fusión, se resolverá, en su tota-lidad, mediante prejubilaciones.


Es la cantidad solicitada al FROB paradesarrollar el proceso. El coste de losintereses rondará los 240 millones.

¿Podría explicar brevemente cuálesson los principales objetivos deUPyD a corto y medio plazo?Los retos importantísimos de UPyD acorto plazo son tanto las eleccionesautonómicas catalanas como el con-junto de las demás que se celebraránen otras 13 comunidades autónomas.Respecto a las elecciones municipa-les, tenemos el objetivo de presentarcandidatura en todas las capitales deprovincia y municipios de más de50.000 habitantes, es decir, un total de147 ciudades. Ello supone llegar almenos a una población de más de 24millones de ciudadanos, que repre-sentaría el 52 por ciento de la pobla-ción total. Es un objetivo alcanzableigual que, a largo plazo, será conver-tirnos en la tercera fuerza políticaespañola y condicionar la política delos más grandes.¿Cuáles son sus principales preocu-paciones en lo que a la situacióneconómica y social que atraviesaEspaña en la actualidad se refiere? Las cifras que nos recuerdan, mes ames, que más de un millón de hoga-res tiene a todos sus miembros enparo y el Gobierno no adopta ningu-na decisión para ayudarles a salir dela situación. Detrás de las cifras, haymuchos dramas que no podemosobviar.¿Cuáles son las líneas estratégicas omedidas concretas que propondríaUPyD si estuviera en el Gobiernopara atajar la crisis? Ya se lo dijimos en algunas de las reu-niones que hemos mantenido conocasión del Pacto Zurbano. Es urgen-te un pacto a largo plazo que “aborde

reformas inaplazables” como la refor-ma del mercado de trabajo, la refor-ma del sistema financiero –como lade las Cajas de Ahorros-, la reformadel sistema educativo, la reforma delos mecanismos de control y coordi-nación de las CCAA para garantizar laconsolidación social, la lucha contrael fraude fiscal, la reforma de la finan-ciación local y autonómica y la refor-

ma de la justicia y de los organismosde supervisión, como la CNMV. ¿¿QQuuéé ooppiinnaa ssoobbrree llaa iinnmmiinneennttee rree--ffoorrmmaa llaabboorraall eenn EEssppaaññaa?? Creemos que es necesario una refor-ma integral del mercado de trabajo,que impulse el cambio de modeloproductivo y permita el aumento dela productividad, a la vez que propor-cione una mayor seguridad a los tra-

bajadores. Sin ella, el cambio demodelo productivo que se persigueno sería factible. Ayudará también aigualar nuestra tasa de paro con la denuestros vecinos.¿Cuáles cree que han sido los erro-res más graves que han llevado alpaís a la situación actual, es decir,en qué se ha equivocado exacta-mente a su entender el GobiernoZapatero? El principal error de Zapatero y de sugobierno es la inacción, el creer quela situación se arreglaría sola y espe-rar mientras nos reúne en un palaciodurante dos meses haciendo creer ala gente que iba, por fin, a acometer elproblema. Hemos perdido dos mesespara aprobar un Real Decreto conmedidas insuficientes que podíamoshaber sacado adelante en la Cámarasin perder el tiempo y el paro siguecreciendo.¿Cómo calificaría usted la actualsituación por la que está atrave-sando España?Estamos en una situación de emer-gencia nacional. Por ello, no estoy deacuerdo con la política económicaque está llevando a cabo el Gobierno.No soy partidaria de los recortes eco-nómicos, por eso en la sesión deCongreso en la que se aprobó dichodecreto, votamos en contra.

Creo que todas estas medidaspropuestas por el Ejecutivo soninjustas. Y esto se nota en el nivelde crispación que hay, creo queZapatero debería ser valiente yconvocar de una vez por todas elec-ciones por habernos llevado a laquiebra, tal y como manifestamosdesde el partido en el Congreso delos Diputados.

Virginia Rivero - redacció[email protected]

LLAA EENNTTRREEVVIISSTTAA19Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

Sólo apenas unos meses después de su creación, Unión, Progreso y Democracia conseguía, tras las elecciones de2008, convertirse en la sexta fuerza política en España. Su objetivo de cara a los próximos comicios autonómicosy municipales es escalar tres peldaños y condicionar desde esa “atalaya” la política de los partidos dominantes.

““ Tenemos el objetivo depresentar candidaturaen todas las capitalesde provincia y afianzanuestra presencia enel territorio nacional”

““ Son más de un millónde hogares los quetienen a todos susmiembros en paro yel Gobierno no adoptamedidas al respecto”

““ Es urgente un pactoestatal que abordereformas inaplazablescomo la del mercadolaboral o las del sistemafinanciero, por ejemplo”

““ Los cambios sonnecesarios paraimpulsar un nuevomodelo que aumente la productividad yfomente el empleo”

ENTREVISTA, ROSA DÍEZ, PORTAVOZ DE UPyD

“El objetivo es convertirnos en la tercera fuerza políticaespañola y condicionar la de los más grandes”

EditorialEditorialCon la vista en el futuro

Conxemar se haconvertido en unauténtico ejemplo

de asociacionismo activo, in-novador, y con miras de futu-ro. La inauguración de lasnuevas instalaciones, entiempos tan difíciles comoéstos, son una buena pruebade este dinamismo.

El ascensorLa viñeta

José Luis Freire,presidente de Conxemar

Zapatero saca ade-lante, por la fuerza,–decretazo en ma-

no–, una reforma laboral queera necesaria desde muchotiempo atrás. Los debereshay que hacerlos bien y atiempo, y no tarde, mal y arastras... y cuando Europa lo‘manda’.

José Luis Rodríguez Zapatero,presidente del Gobierno

A Zapatero le ha golpeado

la realidad de la crisis y se le nota”“

La frase

Felipe González,ex presidente del Gobierno

El indicador

La compraventa de viviendas creció, enel mes de abril, un 17,6% en tasa inter-anual. El número de viviendas librestransmitidas se incrementó un 16,7% yel de protegidas aumentó un 26,0%. El50,3% eran usadas; el resto, nuevas.

Viviendas

17,6%El coste laboral por hora aumentó un1,5% en el primer trimestre del año. Sise eliminan los efectos estacionales yde calendario, la tasa interanual se sitúaen el 2,1%, según los datos que acabade hacer públicos el INE.

Coste laboral

1,5%La producción industrial en la Eurozonase incrementó en abril un 0,8% respec-to al mes anterior, y en términos anua-les creció un 9,5%, según datos delEurostat. Por el contrario, este índicecayó en España tres décimas.

Producción Industrial

0,8%

n tiempos de crisis, como los que vivimos, es muy fácil caer en latentación de pensar en el corto plazo. En el ámbito empresarial, yael hecho de sobrevivir es algo casi heróico. Y, por eso, muchas vecesnos quedamos en el ganar ‘dinero rápido’ para poder tener más o

menos al día nuestras cuentas (ya no hablamos de beneficios, tal y comoestán las cosas). Sin embargo, hoy más que nunca el empresario se veobligado a realizar auténticos encajes de bolillos con las piezas de quedisponga, para poder mantener siempre la vista en el futuro, y evitar, así,el pan para hoy y hambre para mañana.

Si, por ejemplo, a la hora de presentar el Impuesto sobre Sociedadesresulta que, al ser éste un año malo, puede conseguir evitar su pago,debe usted analizar que mañana, cuando tenga beneficios, esta políticale puede pasar factura. Es, por tanto, mucho mejor que dosifique lasdeducciones y amortizaciones, y pueda compensar, gracias al “mal año”los buenos que vengan más adelante.

Como podrá comprobar en las páginas de este periódico, la planifica-ción, en todos los ámbitos, se ha convertido hoy en clave de competiti-vidad. Los tiempos de bonanza trajeron consigo mucha improvisación,pero éste es un lujo que hoy no nos podemos permitir. Hay que planifi-car hasta el último euro. Porque hoy vale más que nunca.

Y, si esto hacen las empresas, la Administración, desde luego, nopuede dar una imagen de despilfarro, sino que debe ser un ejemplo de

austeridad. En Galicia, la Xunta de Feijóo parece haber hecho los debe-res –o, al menos, haberlos iniciado– y está consiguiendo transmitir esaimagen de austeridad. Pero más importante aún es que se ha subido altren de la planificación, con un plan estratégico que pone las miras nada

menos que e el 2020, pero que apunta medidas concretas para estospróximos cuatro años.

Lo importante, ahora, es que ese plan no se quede en el papel y, sobretodo, que se sepa ir adaptando a los cambios y, de una vez por todas, fijesu atención en aquellos en quienes reside el levantar la economía delpaís, que no es, desde luego, el gobierno, sino las empresas.

Si conseguimos, entre todos, sacar el máximo partido a lo que tene-mos y mirar hacia el futuro, una vez pasemos la crisis, quienes sobrevi-van serán mucho más competitivos. Y así se mantendrán en el tiempo,porque dirán adiós, para siempre, a la improvisación.

E

20

OOPPIINNIIÓÓNNViernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

Los tiempos de bonanza trajeron consigomucha improvisación, pero éste es un lujoque hoy no nos podemos permitir. Hay queplanificar hasta el último euro.

PPeeddrroo SSáánncchheezz,,director de publicaciones

Silba el viento

Directores

spaña tiene unos 47 millones de habitan-tes, de los cuales hay 23 millones de per-sonas activas y de éstas, hay más de 4,6millones en desempleo.

Los demás activos, 18,4 millones, están reparti-dos entre varios sectores. En 2006 había más de2,5 millones de personas empleadas en el turis-mo, la principal industria nacional. Eso sin con-tar los empleos indirectos que se generan. Ade-más tenemos algo de industria, algunas empre-sas grandes, construcción, el sector público yotras empresas de servicios que completan alresto de personas empleadas.No obstante, no producimos suficiente comopara que las más de cuatro millones y medio depersonas desempleadas tengan un trabajo. Esdecir, necesitamos una industria o conjunto deindustrias que sean capaces de emplear a estaspersonas.Hasta la crisis, el sector que parecía que iba aemplear a toda esta gente era la construcción,pero una vez explotada la burbuja inmobiliariano tenemos nada.La falta de empresas hace que en general enEspaña las condiciones laborales no sean lasadecuadas. Mucha oferta de empleo (por partede los trabajadores) y poca demanda (por partede las empresas, que son las que pagan).Bien, sí queda claro que hay que ampliar el nú-mero de empresas y buscar ocupaciones alter-nativas, ¿por qué no se toman medidas parasalir del agujero facilitando la creación de em-presas? Ahí está el gran misterio.Insisto, tenemos falta de productividad e in-dustrias. La manera de solucionarlo: preparan-do la tierra debidamente, arándola con mimo,plantando buenas semillas, abono y pacienciapara que todo crezca y de frutos. Traducido:invertir en soluciones inteligentes que miren allargo plazo para asegurar el crecimiento de lasempresas actuales y fomentar el nacimiento ycrecimiento de nuevas que generen empleo.Se necesitan más empresas pero apenas hay cré-dito disponible para la creación de compañías ylos políticos continúan empeñados en castigarde una manera o de otra al empresario, dificul-tando, ya no el crecimiento, sino el manteni-miento de sus empresas.La cultura española no es la del trabajo sino ladel pelotazo o de la lotería. No hay cultura delesfuerzo, ésa se acabó con nuestros padres. És-te es el error: deberíamos apostar por la econo-mía del conocimiento, una economía basadaen las grandes posibilidades competitivas queel desarrollo de éste nos ofrece. Pero ahora loque prima es la satisfacción inmediata de losdeseos, la visión a corto plazo. Quizás nos he-mos acostumbrado a un Estado paternalista ydejamos para él el largo plazo.

EE

DDIIRREECCTTOORRAA:: Carla Vidal RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Lidia Vidal (Galicia), Mónica de la Rosa (Andalucía), Javier Fuentes (Murcia),Elena Peña (Valencia), Sandra Fragoso (Extremadura) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL:: José Caldas. JJEEFFEE DDEE AADDMMIINNIISSTTRRAACCIIÓÓNN: Helena Míguez.GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerrooss:: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños,Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiaín

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: Z-1409-2010. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Economía 10PPRREESSIIDDEENNTTEE:: Rubén López López

CCOONNSSEEJJEERROO DDEELLEEGGAADDOO:: Mariano Martínez Mierwww.empresayfinanzas.com

“Si tuviésemos que concretar unacalle de la pesca en el mundo, hoypodríamos decir más que nunca queBeiramar puede ser la Quinta Ave-nida en Nueva York y Conxemar, elWall Street de la pesca mundial”. Conestas palabras, el presidente de laXunta de Galicia, Alberto NúñezFeijóo definía qué suponen las nue-vas instalaciones de la AsociaciónEspañola de Mayoristas, Importado-res, Transformadores y Exportadoresde Productos de la Pesca y Acui-cultura (Conxemar) para Vigo; trashaberse reunido con la junta directi-va de la misma y haber dejado cons-tancia de su visita en el Libro de Orodel organismo.

La viguesa avenida Beiramar es elnuevo emplazamiento de las oficinasde Conxemar, que ocupan “1.000 me-tros cuadrados y han supuesto unainversión muy elevada”, tal y comoinformó José Luís Freire, presidentedel organismo. Para inaugurarlas, laasociación celebró un evento quecontó con el respaldo y apoyo de todoel sector pesquero e industrias afinesy del ámbito político.

Entre los asistentes a la puesta delargo de Conxemar estuvieron elpresidente de la Xunta, Núñez Fei-jóo; el secretario general del Mar delMinisterio de Medio Ambiente, Me-dio Rural y Marino, Juan Carlos Mar-tín Fragueiro; la conselleira do Mar,Rosa Quintana; la presidenta delPuerto de Vigo, Corina Porro; y elpresidente de la Agencia Comunita-ria de Control de la Pesca, HarmKoster, entre otros.

Nueva oficina, mismos objetivos“Desde aquí cumpliremos nuestrosobjetivos”, afirmó el presidente de laasociación, José Luis Freire en lapuesta de largo de las nuevas instala-ciones. Además, con una sucesión demetáforas, Freire hizo un balance dela situación actual que está viviendoel sector.

“Son tiempos difíciles, con mar yviento muy duros en proa y navegan-do en aguas no charteadas. Las crisisson inevitables, pero tienen el efectopositivo de hacernos adelgazar, redu-cir al máximo los costes y esforzarnosen buscar soluciones nuevas”, explicóFreire. “Contamos con una claseempresarial y unos trabajadoresacostumbrados a jugar en primeradivisión. Estamos preparados y conganas de salir adelante”, continuó elpresidente de Conxemar.

Según Feijóo, las nuevas oficinasde la asociación, “demuestran la

apuesta” de esta entidad “por mejorary abrirse al mundo”. Además, afirmóque este cambio “no es sólo físico,también es un mensaje”, ya que,según el presidente de la Xunta, enBeiramar “se dan cita las principalesindustrias y marcas del sector”, entrelas que incluye al Puerto de Vigo y losastilleros.

Por su parte, el secretario generaldel Mar del Ministerio de MedioAmbiente, Medio Rural y Marino,Juan Carlos Martín Fragueiro, afirmóque su deseo es que las nuevas insta-laciones de Conxemar sean “testigode éxitos” para quienes forman partede la asociación. Además, Fragueirotambién quiso recordar que la

Secretaría General que encabeza tra-baja a favor del sector pesquero y dela transformación.

“Desde la Secretaría estamos con-vencidos de las fortalezas y oportuni-dades del sector, y por eso vamos aseguir trabajando y dando apoyo a lasiniciativas tecnológicas, al fomentode acciones para el desarrollo, en la

búsqueda de nuevos mercados, y enmateria de promoción y manteni-miento del consumo”, explicó MartínFragueiro.

De importancia para GaliciaDurante su discurso, Núñez Feijóodemostró la importancia que tiene elsector pesquero y transformador paraGalicia. Además, hizo hincapié en lanecesidad de “unir” a todos los esla-bones de la cadena mar-industria.“Somos conscientes de que sólo launión hace la fuerza, lo sabemos y loplasmamos en hechos”, afirmó.

Además, quiso recordar que laXunta “ha destinado más de 40 millo-nes de euros” a la mejora de lasestructuras de comercialización ytransformación de productos delmar; y que el Ejecutivo gallego “reba-jó y simplificó” las tasas portuariaspara “dinamizar” las necesidadeslogísticas de los operadores. Ademásde dar un “punto de apoyo económi-co” a través de los instrumentospúblicos de aval y de crédito.

PPEESSCCAA21Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

Conxemar estrena instalacionescon el apoyo político y del sector


Rosa Quintana, José Luís Freire, Núñez Feijóo y Martín Fragueiro, en la presentación de las instalaciones de Conxemar en Vigo.

Núñez Feijóo y Corina Porro dieron muestras de su afecto hacia José Luis Freire durante la inauguración de las nuevas oficinas.

Porro, Louzán y Harm Koster, estuvieron entre los presentes al acto inaugural. José García Costas y José Manuel Fernández Alvariño tampoco se perdieron el evento.

Feijóo: “Beiramarpuede ser la QuintaAvenida Nueva Yorky Conxemar, el Wall Street dela pesca mundial”

José Luís Freire: “Son tiempos difíciles, pero enConxemar estamospreparados y conganas de salir adelante”

EL CAMBIO MUESTRA SU “APUESTA POR MEJORAR Y ABRIRSE AL MUNDO”, SEGÚN FEIJÓO

Con el objetivo de luchar contra losriesgos que afectan al sector maríti-mo-pesquero, la secretaría de Estadode la Seguridad Social –encabezadapor Octavio Granero–, junto con elInstituto Social de la Marina, organi-zó en Bamio (Vilagarcía) una reunióninternacional de expertos que trata-ron asuntos tan importantes como laprevención y protección social eneste ámbito. Además, en el mismocontexto, se celebró el Comité de Diá-logo Social Sectorial de la PescaMarítima de la Unión Europea.

Según la directora general del ins-tituto Social de la Marina (ISM), PilarRioboo, la prevención y protección eneste sector “no es sencilla porque laexperiencia y la rutina provocan queen ocasiones no se adopten las medi-das de prevención necesarias”. Tantoes así, que según Bernardo Rodrí-guez, inspector de buques de la Ma-rina Mercante, el 80% de los acciden-tes marítimos se deben a un compo-nente humano, frente al 15% quecorresponde a la naturaleza estructu-ral de las embarcaciones y un 5%achacable a agentes externos.

De todas formas, desde el Gobier-no y con la ayuda de los expertos, seestá trabajando en este sentido. Dehecho, según Granado, en 2008 enEspaña se registraron 3.254 acciden-tes marítimos, un índice de siniestra-lidad laboral “bastante aceptable”, yaque se sitúa casi cuatro puntos pordebajo de la media mundial y se hareducido a la mitad en la década delos noventa.

Visita al buque-hospitalTras la reunión, los expertos realiza-ron una visita guiada al buque-hospi-tal Juan de la Cosa, que permaneció

amarrado al Puerto de Vilagarcía deArousa durante unos días para dar aconocer la actividad que realizadesde 2006 en el norte de España.

El buque –tripulado por casi treintapersonas– cuenta con el mejor equi-pamiento sanitario y los últimosavances técnicos. Tiene como baseun hospital, que ocupa una cubiertacompleta desde proa, con accesodirecto al helipuerto, lo que facilita eltraslado de enfermos y náufragos a lazona hospitalaria.

Desde su puesta en servicio en2006 y hasta el primer trimestre de2010, Juan de la Cosa realizó 1.768consultas y atendió a 753 trabajado-res del mar. Esta asistencia pudo rea-lizarse gracias al equipamiento, queconsta de varios quirófanos, labora-torio, sala de curas, de cuidados in-tensivos, de exploraciones radiográfi-cas y sala de aislamiento para el trata-miento de quemados, infecciosos ypsiquiátricos.

La innovación centró los debatesdel Congreso de Productos del Mar

GRANADO PARTICIPÓ EN LA REUNIÓN INTERNACIONAL ORGANIZADA EN EL ISM

Reducir la siniestralidad en elmar, prioridad de los expertos

El Parador de Baiona acogió recien-temente el XI Congreso Aecoc deProductos del Mar –puesto en mar-cha por la Asociación Española deCodificación Comercial (Aecoc)–, enel que todos los agentes del sectorpudieron debatir y analizar la evolu-ción del último año, compartir expe-riencias y plantearse mutuamentenuevas estrategias de colaboracióncon el objetivo de hacer crecer almercado.

El XI Congreso dedicó parte de suprograma a abordar el papel de lainnovación como elemento de dife-renciación a ojos del consumidor, sinolvidar que el 90% de los lanzamien-tos fracasan porque los nuevos pro-

ductos no les aportan el valor queesperan de ellos. “Conviene ver quécosas están funcionando para mejo-rarlas”, explicó en este sentido JuanjoPérez Cuesta, consejero de alta direc-ción en empresas de consumo.Según él, partir de cero es muy difícil,por eso cree que hay que apostar poruna “creatividad enfocada”.

Por su parte, el economista Fer-nando Faces, profesor del InstitutoSan Telmo, cree que la coyunturaactual “obliga” a las empresas a revi-sar sus procesos, optimizarlos y re-ducir sus costes. No obstante, Facesinsistió en la necesidad de hacerlocon inteligencia y visión de negocio,teniendo en cuenta que en lo que

jamás hay que recortar es en innova-ción y posicionamiento de marca. “Elmundo que viene va a ser de marcas”,insistió.

Presencia institucionalAdemás de estos profesionales, en elXI Congreso Aecoc de Productos delMar también hubo presencia institu-cional. Concretamente, la conselleirado Mar, Rosa Quintana, fue la encar-gada de inaugurar el congreso, don-de expuso que la Consellería que di-rige apuesta por la integración, inno-vación y la unidad como factores detrabajo clave para el avance de lacomercialización de los productosdel mar. Numeroso público en el XI Congreso Aecoc, celebrado en Baiona.


22 PPEESSCCAA Viernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

Mar ayudaa modernizarla flota pesqueragallegaLa Consellería do Mar publicó re-cientemente las ayudas para con-tribuir a la modernización de laflota pesquera gallega. El objetivode esta subvención es, entre otros,contribuir a la financiación deinversiones para mejorar la seguri-dad de a bordo, las condiciones detrabajo, la higiene, la calidad de losproductos y el rendimiento ener-gético de los buques.

También se incluyen en estalínea de ayudas la sustitución delos motores, artes de pesca y aque-llas otras inversiones que reduzcanel impacto de la pesca en el ecosis-tema marino. No obstante, éstasserán estudiadas para determinarla ayuda en función del tipo deflota.

Cuantía de la ayudaLa cuantía destinada a estas sub-venciones es de 11.000.000 euros.Éstos serán distribuidos en dosanualidades, 8 millones de eurospara 2010 y 3 millones para 2011.

Cabe destacar que el 61% deesta cantidad está financiada porlos fondos FEP (Fondo Europeode Pesca) y un 39% por el estadomiembro.

A quién va dirigidaLa línea de ayudas publicadarecientemente por la Conselleríado Mar está destinada a los pro-pietarios y armadores de buquespesqueros de la tercera lista delRegistro de Matrícula de Buques,que cumplan los requisitos de laorden del 31 de mayo de 2010publicada en el DOG.

Los interesados pueden pre-sentar sus solicitudes hasta el 5 dejulio. Ésta y sus anexos están dis-ponibles en formato digital enwebpesca.xunta.es.

LÍNEA DE SUBVENCIONES

Vista exterior del buque-hospital Juan de la Cosa, amarrado en Vilagarcía.

Isabel Durántez (Marina Mercante), Octavio Granado (secretaría de Estado de la Seguridad Social) y López-Rioboo (ISM).

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE23Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

La Ley Medioambiental exige alas firmas garantías financierasAPROEMA ORGANIZÓ UNAS JORNADAS PARA EXPLICAR LAS NOVEDADES DE LA NORMATIVA

La Asociación Profesional de Empre-sarios Medioambientales de Galicia(Aproema) celebró una jornada infor-mativa para explicar las novedadesde la Ley 26/2007 de ResponsabilidadAmbiental. Los expertos en la materiaque intervinieron en la misma coinci-den en que ésta, pese a llevar casi tresaños en vigor, es una de las normasmás desconocidas por los empresa-rios. “Nuestro interés principal espromover la aplicación de la normati-va autonómica, estatal y comunitariaen materia de medio ambiente, o sumodificación”, afirmó Javier de la Cer-da, presidente de Aproema.

El objetivo de estas jornadas,puestas en marcha por la Asociación,es “difundir y explicar lo que estable-ce la Ley, que todavía no está siendoaplicada, no por dejadez o ignoran-cia, sino porque aún hay órdenes sec-toriales pendientes de resolución”,explicó a EyF Maruxa Pérez, secreta-ria de la asociación.

“Hay que tener en cuenta que laLey viene de Europa y en Españaestamos siendo un poco más osadosen su explicación. El nivel de exigen-cia es muy alto y aún hay normaspendientes sobre la evaluación de losriesgos ambientales que tiene cadaactividad”, continuó.

Según Maruxa Pérez, una las nove-dades que incluye la Ley 26/2007 deResponsabilidad Ambiental, es preci-samente, esa evaluación de riesgosambientales y “establecer una herra-mienta para que la propia empresa los

asuma. Es la orden sectorial que faltapor concretar y explicar”, insistió.

La opinión de los expertos En la jornada, organizada en colabo-ración con European Quality Assu-rance, EQA, intervinieron diversosexpertos de distintos ámbitos. Éstostocaron asuntos tan interesantescomo la obligación para las empresasde disponer de garantías financierascon las que responder ante los posi-bles daños ambientales o los sistemas

de verificación de análisis de riesgos. De esta forma, Manuel Brea, direc-

tor técnico de la correduría Artai,expuso las “garantías financieras a lasque obliga la Ley de ResponsabilidadAmbiental para ciertas actividades”.Según Brea, esas obligaciones, pasan,sobre todo, por la disposición de unseguro que sirva para responder antecualquier altercado que pueda perju-dicar al medio ambiente. “Este segu-ro puede ser de responsabilidad civil,un aval o un fondo propio”. “El merca-

do asegurador está respondiendo ylas empresas cumplen esta obliga-ción por ese motivo”, explicó el direc-tor técnico de Artai.

Por su parte, Tomás Justo, de EQA,se centró más en la verificación de losanálisis de riesgos ambientales, quese amplían para la constitución de lagarantía financiera. Este asunto fuecompletado con la exposición deSantiago Cristín, de la compañíaJavier de la Cerda y Asociados, queexplicó los aspectos más legales.

“La Ley 26/2007 se lleva a cabo a lapráctica porque se daña mucho almedio ambiente y nadie responde aesas agresiones. De esta forma, con lanormativa se podría lograr que el res-ponsable de esos daños pague porello”, explicó Cristín.

Y es que, tal y como indica la propiaLey, se aplica a “cualquiera que desem-peñe una actividad económica o profe-sional”, y tiene como objetivo “prevenir,evitar y reparar los daños medioam-bientales” que puedan ser ocasionados.


Tomás Justo, de EQA; Maruxa Pérez, secretaria de Aproema; Manuel Brea, de Artai; y Santiago Cristín, de Javier de la Cerda y Asociados.

Instalación fotovoltaicaen un recinto ferialEl recinto Feira Internacional deGalicia albergará, próximamente, lamayor instalación fotovoltaica de lacomunidad. Y es que el presidentede la Fundación Semana Verde yconselleiro de Presidencia, AlfonsoRueda, acaba de firmar un contratocon la compañía Huesolar para lle-var a cabo la instalación de panelessolares que permitan el suministroanual del recinto ferial.

En caso de que la solicitud y tra-mitación con el Ministerio de In-dustria siga su curso normal sin queéste muestre ningún tipo de impedi-mento, los terrenos de la Fundaciónacogerán más de 11.000 panelessolares que cubrirán 10.000 m2 de

naves y 26.000 m2 del aparcamientodel recinto. Esta instalación, con 2MW de potencia, permitiría dar unsuministro anual de energía a casi600 hogares, lo que también supon-dría un importante ahorro de lasemisiones de CO2 a la atmósfera.

Se trata, según Rueda, de unaapuesta de la Fundación SemanaVerde por la “modernidade e a soste-nibilidade” y por las “fórmulas alter-nativas e pioneiras de financiamen-to”. Y es que el organismo recibirá acambio un total de 100.000 euros enel momento de la puesta en marchade la iniciativa y un 7% de los ingre-sos anuales generados por la pro-ducción de los paneles solares.

Grupo Hedomin lleva laeficiencia energética a ChileGrupo Hedomin, líder en eficienciaenergética, a través de su filial OCV,especializada en la fabricación depaneles solares térmicos, se lanza a laconquista de nuevos mercados.Concretamente, su plan estratégicode expansión le lleva a Chile, dondefirmó recientemente un acuerdo decolaboración con la compañía AMV-Terrasolar.

A través de este convenio, la com-pañía de Sanxenxo se compromete aconstruir con la chilena una fábricaensambladora; lo que le permite aHedomin impulsar su presencia en elmapa internacional.

No obstante, OCV tendrá queadaptarse a las características del

mercado chileno, ya que difiere unpoco del gallego. Es precisamente eneste ámbito en el que entra la firmaTerrasolar, que será la encargada deofrecer la formación técnica y el ase-soramiento necesarios en materia defabricación de productos de alta efi-ciencia energética.

Otras conquistas del grupoDe todas formas, Grupo Hedominamplía su presencia internacional,más allá de Chile. Así, la compañíalíder del sector energético se hacehueco también en Portugal, Túnez,Marruecos y Rumanía, gracias al sis-tema Reisol.

Este sistema constituye un panelsolar térmico de alta eficiencia ener-gética, pensado para uso industrial.El 95% de sus componentes son reci-clables al 100% y está homologadopor el Ministerio de Industria y avala-do con la marca N de Aenor. De he-cho, ha sido una de las primeras com-pañías en obtener esta certificaciónde producto.

Javier de la Cerda:“Nuestro principalinterés es promoverla aplicación de lanorma autonómica,estatal y comunitaria”

La compañía tieneprevisto construiruna fábrica ensambladora en elpaís andino, a travésde su filial OCV

Las órdenes queestán pendientes de resolución hacen que sea una ley desconocida para los empresarios

La tercera edición de Vinis Terrae(Salón de los Vinos y LicoresGallegos de Calidad) cerró suspuertas en Expourense tras ha-berse convertido en el centrointernacional para los vinos ylicores gallegos de calidad. Éstoslograron abrirse a nuevos merca-dos gracias a habérselos presen-tado a importadores de 23 paisesy distribuidores y compradoresnacionales.

Ourense se convirtió en la capi-tal del vino entre el 7 y 8 de junio.Y es que Vinis Terrae cerró conéxito gracias a más de un millarde citas directas de negocio concerca de 100 importadores y com-pradores que formaron parte dela misión organizada por la feriavitivinícola; además de los queparticiparon en la misión comer-cial inversa de la Cámara deComercio ourensana.

En su tercera edición, el eventomonográfico de vinos y licoresacercó a sus visitantes caldosdiferentes y únicos, elaboradoscon uvas autóctonas, como trei-xadura, godello, albariño, loureirao mencía –pertenecientes a lasbodegas gallegas adscritas a lasseis denominaciones de origende la comunidad–.

Los 5.000 metros cuadrados desuperficie del salón acogió a 68expositores, siendo las denomi-

naciones de origen Rías Baixas yla del Ribeiro las que contaroncon mayor número de bodegasparticipantes.

Jornadas y novedadesLas jornadas técnicas Vinis Terraecaptaron la atención de la mayorparte de los visitantes; sobre todola Cata Nacional Vinis Terrae

2010, organizada entre RadioTurismo y el aula Internacionalde Sumilleres (Aulincat). Éstaincluyó la entrega de las Medallasde Oro a los mejores vinos y lico-res expuestos en el salón.

Además, en Vinis Terrae se hizouna presentación teórico-prácti-ca de cada una de las denomina-ciones de origen gallegas; la

Unión de Profesionales Trabaja-dores Autónomos organizó unajornada sobre ‘Noticias alternati-vas de comercialización de vinospara las pequeñas bodegas’; ytambién se llevó a cabo el semi-nario formativo ‘VinoLOGa yExporta. Marketing 2.0 para posi-cionar internacionalmente el sec-tor vitivinícola de Galicia’.

Por otro lado, es necesario des-tacar las novedades que presentóla feria, como la incorporación dePerú, Colombia y Guatemala, paí-ses muy importantes para el sec-tor vitivinícola, ya que están con-siderados mercados en pleno cre-cimiento y un interesante destinopara los productos agroalimenta-rios gallegos.

FFEERRIIAASS24 Viernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas


Los profesionales del sector vitivinícola pudieron conocer en Expourense las últimas novedades de este mercado.

LA FERIA VITIVINÍCOLA CERRÓ SUS PUERTAS TRAS CELEBRAR UN MILLAR DE CITAS DE NEGOCIO

Los vinos gallegos se abrieron anuevos mercados en Vinis Terrae

LAS CIFRAS

2Días de frenética actividad

La feria se prolongó durante dos díasen el recinto ferial Expourense, en laciudad ourensana.

68Expositores

El salón estuvo compuesto por un to-tal de 68 expositores, donde destaca-ron las bodegas.

5.000Metros cuadrados

Los stands que se dieron cita en Ex-pourense ocuparon un total de 5.000metros cuadrados.

CarOutlet Lugo cierra conéxito su primera ediciónCarOutlet Lugo 2010 –organizado porValgesport Management y en colabo-ración con la Asociación provincialde Reparación y Venta de Automó-viles y Recambios de Lugo (Aprevar) yla Fundación Feiras e Exposicións deLugo– cerró su primera edición des-pués de diez días de actividad traslograr cifras más que satisfactorias enlo que a cifra de negocio y visitantesse refiere.

El objetivo inicial del evento, que laorganización considera cumplido, esconvertir al salón lucense en un cen-tro de venta real de vehículos de mar-cas prestigiosas y de calidad sacadosde catálogo, normalmente a un pre-cio inferior al habitual.

En lo que se refiere al volumen denegocio, los doce concesionarios ymultimarca que participaron en

CarOulet comunicaron que vendie-ron 125 vehículos, lo que supone unamedia de venta de entre diez y doceautomóviles. El director del evento,César Porto, considera muy positivoeste dato.

Uno de los valores añadidos deCarOutlet es que el visitante pudoadquirir los vehículos durante su visi-ta al Pazo de Ferias e Congresos deLugo, al contar con todas las facilida-des para cerrar el proceso de comprain situ. Y es que los concesionarioscontaron con el apoyo de stands deempresas de servicios auxiliares paracompletar todo el proceso necesariopara que el cliente pudiese llevarse acasa dicho automóvil. A esto hay quesumar que los precios no siguieronlas tarifas oficiales de las marcas, sinoque eran mucho más bajos.

El salón Salimat finaliza con1.600 reuniones de negocioEl 14º Salón de Alimentación delAtlántico, Salimat 2010, celebrado deforma paralela a la Semana Verde deSilleda, cerró dos días de actividadcon un balance exitoso: sus encuen-tros internacionales acogieron 1.600reuniónes de negocio entre exposito-res e importadores de alimentaciónde 17 paises diferentes. Los produc-tos por los que se mostró mayor inte-rés fueron los lácteos, los vinos, lasconservas, aceites y cárnicos.

Muchos de esos productos estuvie-ron representados en el espacioAlinova, donde se presentaron lasinnovaciones alimentarias lanzadasal mercado en el último año. Otrasfueron promovidas por la Conselleríado Mar, que participó en el salón paraimpulsar la comercialización de losproductos pesqueros gallegos.

El resto de los productos fueronpresentados en actividades como lacata de leche organizada por la Fe-deración Española de Empresarios

Productores de Leche, donde losexpertos en la materia concluyeronque fresco, este producto lácteo estámejor valorado.

En los encuentros internacionales de Salimat participaron representantes de 17 países.

FFOORRMMAACCIIÓÓNN25Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

El Centro Europeo de Empresas e In-novación de Galicia (Bic Galicia), de-pendiente de la Consellería de Eco-nomía e Industria, puso en marcha,recientemente, unos talleres de creci-miento y consolidación empresarialque durarán hasta noviembre. Éstostienen como objetivo ofrecer un ser-vicio especializado, flexible, prácticoy útil a aquellas empresas que estánen marcha y que son conscientes dela necesidad de estar al día en losnuevos sistemas de gestión y de crearnuevos espacios de oportunidades enrelación con otras compañías.

Los talleres que propone Bic Gali-cia permitirán a las empresas iniciar-se o reforzarse en áreas como el mar-keting y la gestión empresarial, los re-cursos humanos y la estructura orga-nizativa de las compañías, la innova-ción, financiación y la comunicaciónempresarial.

Éstos están dirigidos a empresa-rios, directivos, responsables de área,técnicos y profesionales involucradosen el desarrollo y/o mejora de las dis-tintas áreas temáticas que abarcan lostalleres. La asistencia es libre y gratui-

ta y, para que la iniciativa logre suobjetivo de implantar un proceso demejora concreto en las organizacio-nes participantes, Bic Galicia reco-mienda la asistencia de más de unapersona por empresa a cada iniciati-va; pero con un máximo de cuatroasistentes por empresa y veinticincoen el conjunto total.

Metodología de trabajoEsta iniciativa de Bic Galicia se des-arrollará en ciudades como Santiagode Compostela, Vigo, Lugo, A Coruña,Ferrol y Ourense y se basa en méto-dos de trabajo básicamente prácticose interactivos. Los expertos que parti-cipan en ellos también ofreceráncontenidos teóricos, que serán com-pletados con ejercicios prácticos;además de realizar análisis de casosparticulares de las empresas partici-pantes.

Por si fuera poco, una vez finalicecada taller, el ponente realizará unseguimiento con el objetivo de cono-cer las dificultades que los asistentesencuentran a la hora de aplicar loaprendido y, asimismo, poder resol-ver las dudas que hayan surgido alefecto.

Algunos talleresEntre todos los talleres que se organi-zarán hasta el próximo mes de no-viembre cabe destacar el que llevapor título ‘Modelos de negocio de éxi-to en internet’. Éste pertenece al áreade innovación y se impartirá, en cola-boración con Feuga, en A Coruña,Santiago y Vigo.

En el área de comunicación em-presarial se impartirán charlas tan in-teresantes como ‘Cómo comunicar y

motivar mejor’, en colaboración conQcoach; y en la de negociación ban-caria y financiación es necesarioseñalar ‘La estructura financiera ópti-ma. Identificar necesidades y bús-queda adecuada de fuentes de finan-ciación’, puesto en marcha gracias a laayuda de Arxon Estrategia.

Más informaciónLas empresas que estén interesadasen participar en alguno de los talleres

de Bic Galicia o informarse sobreellos –ponentes, colaboraciones, ho-rarios y celebración de cada charla,entre otros–, pueden ponerse en con-tacto con la entidad que lo organiza.Además, Bic Galicia puso en marchauna página web oficial de los talleres:www.tallerescce.bicgalicia.es, dondeaparece toda la información perfecta-mente detallada: desde la metodolo-gía de trabajo, hasta el programa delos cursos.

Bic Galiciaenseña a crecery consolidarseal empresario


Momento de un taller anterior de ‘Crecimiento y consolidación empresarial’, organizado por Bic Galicia, dependiente de Economía.

LA ENTIDAD ORGANIZA TALLERESPARA EMPRESAS HASTA NOVIEMBRE

La iniciativa permite a las firmasiniciarse o reforzarseen distintas áreas,como la innovación o financiación

El método de trabajoes práctico y muy interactivo, con contenidos teóricos y análisis de casosparticulares

El objetivo de BicGalicia es ofrecerun servicio flexible,especializado,útil y práctico paralas empresas

La Fundación Empresa-UniversidadGallega, Feuga, continúa organizan-do y llevando a cabo iniciativas for-mativas con el objetivo de que lasempresas y sus directivos puedanmejorar, tanto en competitividad, co-mo en innovación o aspectos másbásicos, como la capacidad de nego-ciación o la reducción de costes en lascompañías.

Con esto en mente, Feuga tieneprevisto llevar a cabo los días 24 y 25de junio un curso sobre ‘Formaciónde formadores. Cómo hacer la forma-ción amena y participativa’. Éste cons-ta de 24 horas presenciales y está diri-gido a directivos y mandos que nece-siten aplicar herramientas y metodo-logías de formación para desarrollar asus empleados.

El 23 de junio, en Santiago deCompostela, impartirá el curso‘¿Cómo reducir los stocks en la cade-na de suministro?’, donde dará aconocer las actuaciones con las quecuentan las empresas para reducirsus stocks, tanto de forma individual,como de forma coordinada con pro-veedores y clientes.

Por último, para los días 29 y 30 deeste mes de junio tiene previsto ‘Có-mo mejorar nuestra habilidad nego-ciadora’, donde se darán a conocer lasvariables que intervienen en una ne-gociación. Además, los asistentes po-drán conocer cuáles son las compe-tencias de un buen negociador yaprender a reconocer lo que se es-conde tras el conflicto de la negocia-ción.

El ITE Caixa Galiciaforma a las compañíasEl Instituto Tecnológico EmpresarialCaixa Galicia ofrecerá, a lo largo de2010 más de 2.800 plazas en distintasactividades formativas. Éstas inclu-yen desde 20 especialidades de pos-grado, hasta más de 50 cursos, con-ferencias y seminarios que, en sumayoría, son para mejorar la forma-ción de los directivos y futuros ejecu-tivos de las empresas gallegas.

Uno de los cursos programadosen Galicia es ‘Práctica da Consolida-ción de balances no novo mediocontable’, que estará dirigido por Ro-berto Cibeira, directivo de Ponte Ga-dea.

Por otra parte, una de esas activi-dades, que se celebró el pasado día10, fue la conferencia ‘Claves do

éxito empresarial en restauración’.Ésta fue impartida por Pepe Solla,uno de los mayores referentes en elcampo de la gastronomía gallega ynacional.

Durante su ponencia, Solla anali-zó algunos de los hechos que fuerondecisivos en su trayectoria profesio-nal, en la sucesión de su empresafamiliar, en la creación de la marca yla innovación.

HistóricoDesde su creación, en 2005, el ITECaixa Galicia proporcionó al tejidoempresarial más de 9.000 especialis-tas, que participaron en alguna delas 52 ediciones de los cursos, confe-rencias y seminarios.

Feuga continúa formando a lasempresas para ayudarlas a mejorar

Pereiro Pérez, director general de Feuga.

NNAACCIIOONNAALL26 Viernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

LAS COMUNIDADES RECLAMAN SERVICIOS PARA SUS REGIONES

¿Están lasinfraestructurasnacionalessobrevaloradas?

Hace escasos meses se hablaba delPlan de Modernización de Infraes-tructuras que el Gobierno había plan-teado para lo que queda de 2010 y todoel 2011. Se trataba de un proyecto quetenía previsto invertir más de 17.000millones para reactivar el país.

En dicho programa de actuacionesestaba previsto el fomento de hasta el70% de infraestructuras ferroviarias, yaque es el tipo de transportes que me-nos desarrollado está en España peroque más beneficiaría al empresariadosi se ajusta en comparativa a los pre-cios y tarifas europeos. Muchos son lospuntos positivos del Plan de Infraes-tructuras, entre los más importantesestá el beneficio que puede suponerpara las pymes que trabajan en el sec-tor y que en muchas ocasiones no pue-den acceder a la realización de estetipo de proyectos, debido al elevadocoste que tienen y el poco margen demaniobra que se les queda. Ahorabien, el principal punto débil es quedespués de este fuerte desarrollo quevan a tener las infraestructuras habráque realizar un reajuste entre las em-presas que operan en este mercado.

Existe también otra cuestión defondo sobre la que se ha estado medi-tando en muchos foros económicos yque por fina ha recogido el titular deFomento: ¿tenemos las infraestructu-ras que necesitamos en España odoblamos esfuerzo?

Pues, en realidad, un poco de todo.Existen zonas con infraestructuras do-bladas o que mantienen serviciosprácticamente inutilizables, con elsobrecoste que esto supone, comopueden ser aeropuertos con tan sólodos viajes semanales o el ejemplo queha dado el propio ministro sobre eltren de Burgos a Madrid que tan soloutilizan una decena de personas y quecomputa en la UE como déficit.

Y por otro lado existen zonas queexigen ciertas medidas como Galicia,Levante con el más que archiconocidoCorredor Mediterráneo, o las defendi-das por los senadores de Castilla yLeón, Aragón, Comunidad Valencianay La Rioja que ‘exigen’ que se continú-en los trámites administrativos para eldesdoblamiento de la N-232 y el AVECantábrico-Mediterráneo.

Los senadores del PP claman por el AVE Cantábrico-Mediterráneo.

Redacción - [email protected]

Coincidiendo con las jorna-das de principio de mes so-bre la Red Transeuropea deTransportes, España ha de-mandado, en boca de su mi-nistro de Fomento, JoséBlanco, la necesidad de ace-lerar la revisión de la redtranseuropea de transportesal servicio de la eficiencia y la

competitividad, señalandoque dicha red deberá ser“necesariamente multimo-dal, y contar con nuevos me-canismos de financiación”.En su intervención, Blancoaseguró que la reunión haservido para dar un nuevopaso en el proceso de revi-sión de la política de la red

transeuropea de transporte yavanzar hacia la consolida-ción de una auténtica redprioritaria europea, quesegún el ministro “contribuirásin duda a la consecución delos principales objetivos eu-ropeos de mayor competitivi-dad económica, mejor cohe-sión social y territorial, y un

mayor respeto por el medioambiente”. Durante las jorna-das, que se celebran antesde que la Unión comience elproceso de determinación dela metodología para la revi-sión de la red transeuropea,los estados miembros hananalizado los avances endicho proceso de revisión.

España pide que se agilice la revisiónddee llaa rreedd ttrraannsseeuurrooppeeaa ddee ttrraannssppoorrtteess

LOS PROTAGONISTAS

El ministro de Fomento pondrá a revi-sar las infraestructuras nacionalespara no tener que soportar el costede ciertas infraestructuras y serviciosque prácticamente no tienen usuariospero se mantienen.

“No se pueden mantener serviciosque no se usan”

El senador por Teruel, Manuel Blasco,cree que los proyectos del desdobla-miento de la N-232 y el AVE que uneel norte y el este de España “son prio-ritarios”. “No hay excusa para demo-rar estos proyectos”, afirma.

“No hay ninguna excusa para demorarlo que pedimos”

LAS CIFRAS

17.000millones de euros

Es la cifra que se prevé sea invertido parael desarrollo de la nueva red de infraes-tructuras española.

90%de propuestas financiadas

El Plan de Infraestructuras 2010-2011tiene ya el 90% de propuestas financia-das.

En España existenservicios que se mantienen a pesarde tener poco uso, loque se computa comodéficit en la Unión

Todas las autonomíascentran sus esfuerzosen conseguir un mayor grueso de dotaciones para sus infraestructuras

Aumenta lasalida exteriordel mueble un4,7 por cientoLa Asociación Nacional de Indus-triales y Exportadores de Mueblesde España (ANIEME) ha presenta-do el informe de resultados del co-mercio exterior del sector del mue-ble español relativo al primer tri-mestre del año. En éste se destacaque las exportaciones de Españahan incrementado un 4,7%, lo quesignifica que durante los tres pri-meros meses del año 2010, Españaimportó muebles por valor de628.617,4 millones de euros frentea los 471.851,7 del mismo períodode 2009, cifra que representa unaumento del 33,2%.

Con estos datos tenemos que elsaldo de la balanza sectorial arrojaun déficit de 286.981,1 miles deeuros situándose la tasa de cober-tura en un 54,3%.

Francia, Portugal, Alemania,Reino Unido e Italia se sitúan a lacabeza de los principales destinosde la exportación de mueble espa-ñol con una clara mejoría en paí-ses como Alemania y Reino Unido,síntoma de que inician una recu-peración económica.

EXPORTACIÓN MUEBLE

Los sindicatostienen dudassobre losrecortes Los sindicatos de los serviciospúblicos de toda Europa envíanhoy un mensaje conjunto a loslíderes de la Unión Europea, aler-tándoles del daño que acarreanen el crecimiento económico y lasociedad los importantes recortesdel gasto público que se estánaplicando en muchos países euro-peos.

FEP-USO, una de las 250 orga-nizaciones sindicales afiliadas a laFederación Sindical Europea deServicios Públicos (FSESP), sesuma al llamamiento para defen-der los servicios públicos. Quere-mos transmitir un mensaje rotun-do a los miembros del ConsejoEuropeo que se reúnen mañanaen Bruselas para que compren-dan que una consolidación fiscalsevera e inmediata no es la únicarespuesta posible a la crisis. Pro-ponemos otras alternativas mejo-res que refuercen los serviciospúblicos en el momento en queson más necesarios para los ciu-dadanos.

RECURSOS PÚBLICOS

La indiscutible unión político-econó-mica incendia una vez más el resarcirde las bravas de una Europa que loque menos necesita en momentoscríticos, como del que se intenta re-cuperar, son los flacos favores deunos políticos que intentan excusarsedel incumplimiento de un reto al queni siquiera les ha dado tiempo a retar.

El nuevo gobierno parlamentariode centro-derecha de Hungría alertóde la falsificación de su antecesorsocialista sobre las cifras del déficit,comparando la situación económicade su país con la de Grecia. Su irres-ponsabilidad se tradujo en una crisisde confianza en mercados e inverso-res que temieron las consecuenciasparalelas e indujeron a la economíaeuropea a temer una nueva quiebra.Las consecuencias, de unas palabrastachadas por el propio ejecutivo emi-sor de “exageradas”, fueron breves pe-ro peligrosas.

Los primeros síntomasHungría nació como miembro de laUnión Europea en 2004, pero no for-ma parte de la zona euro. Ya en 2008,el Fondo Monetario Internacional(FMI), la EU y el Banco Mundial sevieron obligados a verter su auxiliopaternal en las sagas económicashúngaras, con un PIB próximo al 1%de la UE, para evitar la quiebra deunos 19.000 millones de euros. En2009, fueron los movimientos decre-cientes del PIB los que encauzaron asu sistema fiscal a una situación deriesgo. Sin embargo, ya en aquelmomento, a diferencia de lo que pos-teriormente se desvelaría sobreGrecia, Hungría tenía sus debereshechos: no hubo burbuja inmobilia-ria, la inflación era baja, el sector ban-cario sano y no padecía la realidad delas hipotecas basura.

En aquel momento, algunos ex-pertos húngaros focalizaron el paróneconómico en su dependencia sobrela inversión y el capital extranjero conel fin, decían, de alcanzar el supuestoideal occidental de desarrollo. Losbancos pioneros del país vivían bajoel fondo de capital de naciones veci-nas que cuando comenzaron a tenerproblemas de liquidez, especialmen-te por las mencionadas hipotecas ba-sura, recuperaron su capital de las su-cursales instauradas en Hungría y “noprestaban a nadie”, señaló el analistaAndrás Vértes.

No llegó la sangre al mar. La ayudadel mercado financiero mundial llegóa Hungría y la situación se tranquilizó.

El optimismo del FMIEl pasado había quedado en eso,pasado, y los últimos acontecimien-tos han llegado en un clima de sor-presa. El FMI aseguró en el mes de

marzo que Hungría estaba en el ca-mino de la estabilidad y el crecimien-to. Todos contentos y relajados.

No obstante, el cambio de Gobier-no húngaro traería consigo una nue-va perspectiva de la economía de ha-bla magiar. Las declaraciones de losnuevos dirigentes del Parlamento,presididos por Viktor Orbán, contra-jeron la mirada optimista europea einstauraron la inseguridad en losmercados financieros, bursátiles y lainversión. El equipo de Orbán acusó

al anterior Ejecutivo socialista dehaber falseado las cifras del déficit ytener entre manos un Estado al bordede la quiebra. El secretario MihalyVarga indicó que el déficit públicopodría alcanzar “hasta el 7,5% del PIBen 2010”, el doble del 3,8% previstopor el Gobierno. Orbán lo ratificó ycalificó la estimación de nada “exage-rada”.

“No se pueden comparar”A pesar de que el hecho de que Hun-

gría no pertenezca a la zona euro su-pone que su actividad económicaproduzca un acuse menos impactan-te del desequilibrio que perpetró Gre-cia en la economía europea, la inse-guridad que las irresponsables pala-bras de su gobierno sí incidió y setransmitió en la Bolsa. La caída del5,5% del florín, divisa húngara, y laposterior pérdida del 3,14% de laBolsa de Budapest, contagiaron aotras como de la Madrid (3,8%), Mi-lán (3,7%), París (2,8%), Francfort

(1,8%) y Londres (1,6%). ¿La conse-cuencia? el récord en los últimos cua-tro años de la caída del nivel de cam-bio, el euro llegó hasta el 1,19 dólares.

Algunos políticos, como el propioPrimer Ministro de la República hún-gara, han aprovechado la coyunturapara comparar Grecia con Hungría,en este caso, para eludir una respon-sabilidad que es más complicado delo que vio desde la oposición. Sin em-bargo, la alarma saltó desde la mayo-ría de círculos económicos y políti-cos. Por ejemplo, el comisario euro-peo de Asuntos Económicos y Mo-netarios, Olli Rehn, que consideraincomparable la situación de ambasnaciones, alertó de que este tipo de“informaciones falsas pueden provo-car movimientos no deseados” y des-embocar en una realidad de fuertenerviosismo en los mercados.

¿Y ahora qué?La reconsideración de las declaracio-nes vertidas por los ministros húnga-ros era de esperar. En este reportajese ha analizado qué podría pasar, poruna parte, ante alarmas políticas yelectoralistas innecesarias e irres-ponsables, y por otra, cómo podríarepercutir la quiebra real de un paíscomo Hungría, especialmente, en lazona euro y la Unión Europea.

Ahora bien, los ánimos están cal-mados. El equipo de gobierno húngaroha asegurado haber establecido unplan económico que acelere la conso-lidación fiscal; ha rectificado sus afir-mación tachando de “exagerada” lacomparación con Grecia; tan sólo falta,y eso no depende de la opinión públi-ca, que se replantee la forma de hacerpolítica y mida sus percepciones.

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL27Empresa y Finanzas • Viernes, 18 de junio de 2010

El ojo tuerto del Gobierno húngaroMaría Muñoz García - [email protected]

El nuevo gobiernohúngaro acusa alantecesor socialistade falsear cifras deldéficit público, comoocurriera en Grecia

El secretario de Estadode Hungría indicó quepodría alcanzarse un7,5% del PIB en 2010, el doble de lo previstopor el Gobierno

LA IRRESPONSABILIDAD POLÍTICA PONE EN RIESGO LA SEGURIDAD ECONÓMICA EUROPEA

LAS FECHAS

2004Miembro de la UE

Hace seis años que Hungría entró aformar parte de la Unión Europea,aunque reside fuera de la zona euro.

2008Salvamiento económico

El FMI, la UE y el Banco Mundial tuvie-ron que interceder en su economíapara que no entrara en quiebra.

2010Visión positiva

Pocos meses antes de alertar de suposible quiebra, el FMI habla de esta-bilidad y crecimiento húngaro.

EL PROTAGONISTAViktor OrbánPrimer Ministro Húngaro

♦ Orbán fue miem-bro fundador de laFidesz Parteás. En1990 se convirtió enmiembro del Par-lamento húngaro y

líder de Fidesz, que pasó de libe-ral a un derechista partido con-servador bajo su dirección. Esvicepresidente del Partido Popu-lar Europeo (PPE) desde 2002, yen 2010, después de 8 años enoposición, ganó el 52,73% de losvotos.

Los dirigentes delParlamento húngaroreconocen haber exagerado la situacióny aspiran a contraer la situación de crisis

Los sindicalistas húngaros se manifiestan por la situación que atraviesa su país.

28 IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL Viernes, 18 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

LOS PAÍSES EMERGENTES APORTARÁN EL 61,3% AL CRECIMIENTO MUNDIAL

El BRIC desbancará al G-7

Que la crisis implica un cambio demodelo económico ya nadie lo poneen duda. Pero ahora parece ir que-dando claro quiénes están llamados aliderar el futuro. El G7 se verá desban-cado, a largo plazo, por las denomi-nadas economías BRIC (Brasil, Rusia,India, y China). Primero, porque los‘poderosos’ han sido los más afecta-dos por la crisis, que ha pasado depuntillas por algunos de los emergen-tes. Y, segundo, porque los del G7 semuestran cautos –por no decir pesi-mistas– a la hora de levantar cabeza,lo que contrasta con el optimismo delos países BRIC. De esta forma podrí-an resumirse las conclusiones delinforme IBR de Grant Thornton,sobre el Índice de Oportunidades deNegocio en Mercados Emergentes.

No es éste, además, un informerealizado a partir de opiniones subje-tivas, sino que utiliza el valor ponde-rado de factores clave como tamañodel país, su riqueza, su grado deimplicación en el comercio interna-cional, su potencial de crecimiento, ysus niveles de desarrollo.

En función de todas esas variables,se determina, de este modo, que, unavez finalizado el período 2008-2014,la aportación de los países BRIC alcrecimiento mundial será del 61,3%,mientras que la del G7 –EstadosUnidos, Alemania, Gran Bretaña,Francia, Italia, Japón y Canadá– sequedará en el 12,8%.

A corto plazoEsto se puede observar ya en el cortoplazo, pues las previsiones hablan deque el PIB de los mercados emergen-tes crecerá, el presente año, un 6%, yun 6,3% en 2011, lo que contrasta conel 2,1% y el 2,4% estimado para losllamados mercados ‘maduros’.

Y, dentro de esos mercados emer-gentes, cuyo índice de oportunidadesde inversión analiza Grant Thorton,resulta que las economías BRIC aca-paran los primeros puestos (donde se‘cuela’ igualmente Mexico).

Las previsiones señaladas se mues-tran bastante fieles a la tendencia delos últimos años, pues, desde 2007,estas economías emergentes vienentriplicando el ritmo de crecimientomostrado por las ‘maduras’.

El optimismo, una gran bazaComo lo de la gallina y el huevo, noestá muy claro qué fue antes: ¿Crecenporque son optimistas o son optimis-tas porque crecen? Sea como fuere, larealidad es que el optimismo empre-sarial de estos países emergentes esuna de sus grandes bazas.

Lo cierto es que la crisis, de la quenadie –ni siquiera ellos, aunque enmenor grado– se han escapado, noha mermado la confianza de estaseconomías, que, tal y como señala elIBR, están saliendo de la misma conuna rapidez asombrosa.

Y es que, por algo, reputados eco-nomistas del mundo entero afirman,sin titubear, que el liderazgo, hacia el

año 2025, corresponderá a este sólidoBRIC. Pero Brasil, Rusia, India yChina, tan distanciados geográfica yculturalmente, ¿qué tienen encomún? Pues, además de un extensí-simo territorio y unos niveles demo-gráficos únicos, son las economíasdonde más crece, desde hace unosaños, el PIB, así como el índice decomercio exterior.

Eso puede explicar que los empre-sarios de las economías emergenteslideren el ranking de optimismo deIBR. Calculando la diferencia entre

los que se muestran optimistas y losque son pesimistas, arroja un 57%, unsaldo que, en las economías ‘madu-ras’ se queda en el 2%.

Ignorarlos, un errorPero, además de los países BRIC, elestudio reconoce hasta 27 mercadosemergentes con un elevado índice deoportunidades. A los citados, lessigue, y subiendo, una Turquía queparece haberse reforzado con estacrisis, lo que contrasta con el bajónexperimentado por Polonia (aún así,

en un respetable séptimo puesto). Y,en el octavo, sorprendentemente, sehace un hueco Malasia, por encimade Indonesia, Tailandia o la mismísi-ma Argentina, también en ascenso.

Lo que queda claro, en el IBR 2010de la citada consultora internacionales que ninguna economía que se pre-cie puede ignorar las oportunidadesde negocio que presentan, hoy porhoy, todos estos países.

“La vertiginosa ascensión de laseconomías emergentes ofrece a lasempresas del resto del mundo enor-mes oportunidades. Pero, por otrolado, el fenómeno es de tal magnitudque aquellas empresas que vivan deespaldas a estos mercados podríanver amenazada su propia viabilidad alargo plazo”, advierte David M. Rad-ley-Searle, socio director del Inter-national Business Centre de Audhis-pana Grant Thornton.

Así pues, habrá que poner la vistaen estos países, según la actividad a laque se dedique su empresa. Pues lasoportunidades cambian, de un país aotro: China está ávida de empresasconstructoras y de infraestructuraspara el transporte; India requiere ser-vicios básicos como energía, educa-ción y salud... Y así, hasta 27 países.

Carla Vidal - [email protected]

Los mercados emergentes serecuperan más rápido de la crisis y susempresarios son los más optimistas

Dar la espalda a estasnuevas economíaspuede poner en peligrohasta la viabilidadde las empresas,según los expertos

En los mercados emer-gentes no todo son ven-tajas, pues se trata depaíses aún en desarrollo.De hecho, sus empresa-rios reconocen, princi-palmente, dos factoresque obstaculizan el cre-cimiento de sus nego-cios. La primera dificul-tad es común a los ‘mer-

cados maduros’: los pro-blemas para acceder a lafinanciación. Pero, eneste caso, el motivo esbien diferente: no estanto por haber cerradoel ‘grifo’ del crédito, sinoque responde a la inma-durez de las institucionesfinancieras de estos paí-ses y a la percepción del

riesgo por parte de losinversores.El otro gran obstáculopara los empresarios deestas economías emer-gentes es la escasez demano de obra de altacualificación, un auténti-co problema a la hora deintentar que el negociosea competitivo.

Obstáculos: bancos iinnmmaadduurrooss yfalta de mano de obra ccuuaalliiffiiccaaddaa

DEFINICIONES♦ Las siglas BRICcorresponden conlos países Brasil,Rusia, India y Chi-

na. Tienen en común una enormepoblación y territorio, además deliderar, en los últimos años, el creci-miento del PIB y del comercio exte-rior.

BRIC

♦ El G-7 o ‘Grupo de los 7’lo forman Alemania, Ca-nadá, EE UU, Francia, Italia,Japón y Reino Unido, países

con alto grado de industrialización,considerados de los mayor pesopolítico, económico y militar delmundo.

G7

EN BREVE

IBM acordó con AT&T la comprade su filial Sterling Commerce,por un precio de 1.400 millonesde dólares en efectivo (unos1.130 millones de euros), dineroque se terminará de desembolsaren la segunda mitad del año, unavez autorizada la operación porlas autoridades pertinentes.

IBM inicia la comprade la filial de AT&T,Sterling Commerce

La sociedad de cartera industrialInvestor podrá comprar la com-pañía de defensa y aviación Saab,después de obtener la autoriza-ción de Bruselas, a quien se lepidió la misma el 15 de abril.Ambas firmas están en Suecia, eInvestor ya había comprado hace20 años Saab Scania AB.

Europa autoriza ala sociedad Investorla compra de Saab

La francesa GDF Suez y la alema-na E.ON han firmado un acuer-do para desarrollar la energíanuclear en Italia, acuerdo quefue posible después de que elGobierno de Berlusconi levanta-ra el veto sobre este tipo de ener-gía, que había sido rechazadapor referéndum en 1987. Ahora,se autorizó que el 25% de laenergía eléctrica sea nuclear.

GDF Suez y E.ONdesarrollarán energíanuclear en Italia

El consejero delegado y funda-dor de Apple, Steve Jobs, presen-tó el pasado día 8 la cuarta gene-ración de su revolucionario telé-fono. El iPhone 4, más delgado ycon cámara frontal, presenta co-mo principal novedad la posibili-dad de realizar videoconferen-cias. La intención de Apple es co-mercializarlo en 88 países.

Apple presentael iPhone 4, que se venderá en 88 países

NORTEAMÉRICAEEUU no recaerá,según BernankeEl presidente de la ReservaFederal de EEUU, Ben Ber-nanke, asegura que la eco-nomía de su país está fuerade riesgo de recaer, pese alas dificultades que, a sujuicio, pasa Europa.

Muchos la acusan de sexista y este-reotipada, pero nada más lejos de larealidad. La que fue médico, astro-nauta, rockera, surfista, mamá,veterinaria, modelo y actriz, entremuchísimas otras profesiones, fue,es y será el icono de glamour devarias generaciones de niñas.Barbie cumple cincuenta años, peromantiene el rostro y el cuerpo deuna 'veinteañera' que va siempre ala moda. El Corte Inglés de Santiagode Compostela acoge hasta el próxi-mo 17 de julio ‘Barbie. 50 años dehistoria’ una exposición sobre elmedio siglo de la muñeca másfamosa del mundo.

Un total de 200 Barbies, de edi-ción limitada, ocupan parte de laplanta baja de El Corte Inglés deSantiago. El color rosa chicle carac-teriza la zona en la que la reina delas muñecas hace un recorrido porsu historia exhibiendo vestidos delos más prestigiosos e internaciona-les diseñadores de moda y repre-sentando a las actrices y películasmás emblemáticas del cine.

La mejor modelo y actrizMuchos fueron los diseñadoresinternacionales que eligieron aBarbie como una de sus modelos.

Entre otros,adaptaron

sus colecciones para Barbie Arma-ni, Dona Karan, Calvin Klein, ZacPosen, Versace, Gyvenchy, DianeVon Fustemberg, Ralph Lauren, eincluso Carolina Herrera, que lavistió de blanco.

De todas formas, fue-

ron muchos máslos profesiona-

les del sectortextil y las

f i r m a s

que vis-tieron ala muñe-ca máse m -

blemática del mundo para hacer unrecorrido por su historia.

Por otra parte, en una muestrade su versatilidad, cabe destacarque en la colección particular deManuel Segura –quien desde hacemás de na década reúne figuras casiúnicas– Barbie emula a actores de lapequeña y gran pantalla. Así, sepueden encontrar increíbles repre-sentaciones de Audrey Hepburn,Marilyn Monroe, Ellizabeth Taylor oCher.

Además, de estar perfectamentecaracterizadas, con todo lujo dedetalles en el maquillaje, los vesti-dos y sus complementos, las Bar-bies de la exposición de El Corte In-glés de Santiago de Compostela,

están acompañadas, en muchasocasiones por sus amigas y sunovio Ken, quien también secaracterizó para simular a acto-res famosos.

Un poco de historiaLa primera Barbie de la historia

debutó el 9 de marzo de 1959 en laAmerican International Toy Fair,una feria del juguete norteamerica-na. Su madre y creadora fue Ruth

Handler esposa de Elliot Han-dler, co-fundador de la em-

presa Mattel, y en su DNI, situviera, figuraría el nom-

bre de Barbara MillicentRoberts.


SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Mercedes Benzeligió el Palau de lasArts de Valenciapara presentar ensociedad sus nuevosmodelos, entre losque el SLS centrótodas las miradas.

El ‘alas degaviota’,presentadoen sociedad

glamourMedio siglo de

Viernes, 18 de junio de 2010

Algunas de las 200 Barbies que se exhiben en El Corte Inglés deSantiago de Compostela, entre as que están Audrey Hepburn, MarilynMonroe, Olivia Newton John y JamesBond, representado por Ken,el novio de Barbie.

El Corte Inglés expone en Santiago una muestrade la historia de la muñeca más famosa del mundo

“Todo llega para el que sabe espe-rar”, afirmaba Wadsworth. Y esto eslo que ha sucedido con los seguido-res de la marca de la estrella; por-que los nuevos modelos deMercedes ya han sido presentadosoficialmente al público.

Uno de los escenarios para pre-sentar estos lujosos modelos enEspaña fue el Palau de las Arts deValencia, edificio que albergó acientos de curiosos y personalida-des del motor y del deporte engeneral para ver de primera manoestos modelos.

Estamos hablando de las nuevasversiones del ya mencionado ennumerosas ocasiones SLS alas degaviota y el clase E coupé cabrio, alque podríamos denominar ‘un des-capotable de altos vuelos’. EstosMercedes estuvieron acompañadosen su presentación por el SmartFortwo Electgric Drive, un vehículototalmente urbanita y libre de emi-siones por completo. El auténtico‘vehículo verde’.

Lujo y distinciónMucho se ha escrito de la nuevaversión del ‘alas de gaviota’. Se tratade un deportivo del cual poco másse puede decir. Este vehículo desta-ca por su diseño exterior e interior,

por su estilo rompedor y el lujo quese desprende de sus prestaciones.

Otro vehículo igual de lujoso esel Clase E Coupé Cabrio: “el desca-potable perfecto”. El vehículo sepuede adquirir ya en los concesio-

narios del país, por un precio apartir de 46,150 euros. En diesel

se presenta en versiones de170 a 231 CV, con motores

de 4 cilindros hasta el V6.En gasolina, la motoriza-ción llega a los 388 CV,con un motor en V8, y unprecio de hasta 81.650

euros.En cuanto alSLS, se trata de

un automóvil no apto para cual-quier bolsillo, pues su precio–único– asciende a 201.000 euros .El ‘alas de gaviota’ presenta unmotor gasolina 6.3 V8 atmosférico,que desarrolla una potencia de 571CV, capaz de hacerle llegar a los 315kilómetros/hora de velocidad. Elcambio de este espectacular bipla-za es deportivo de siete velocida-des, y sólo necesita 3,8 segundospara acelerar de 0 a 100.

Sin duda, ambos son automóvi-les de excepción, presentados enun sitio de excepción, en una pre-sentación en sociedad sublime ala que acudieron más de setecien-tos invitados.

Elena Peña Cervelló - [email protected]

30 • MOTOR Viernes, 18 de junio de 2010

PRESENTACIÓN NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

El alas degaviota salea la venta por unprecio de serie de201.000 euros

Ubicación deexcepción para la presentaciónde las novedadesde Mercedes

El deportivoSLS AMG fue,quizás, el modeloque más miradasatrajo del público

Un descapotablede altos vuelos

Unas 700 personas asistieron a la presentación de los nuevos modelosde Mercedes –entre ellos, el alas de gaviota y el clase E cabrio–,

celebrada en el emblemático Palau de las Arts de Valencia

El Clase E Cabrio fue presentado entre la sociedad valencianajunto con los modelos SLS y el Smart Fortwo Electric Drive

El SLS alas de gaviota es uno de los modelos más llamativos de Mercedes, que por fin ha llegado a los concesionarios de la marca en nuestro país.

Las 24 horas de Le Mans son unescaparate para el automovilismo decompetición y una de las carreras 24h con mayor prestigio a nivel inter-nacional y que más curiosidad des-pierta entre los amantes del motor.

Por eso no es de extrañar que lasmultinacionales del motor muestrensus mejores galas en este encuentro,como es el caso de Audi que recalaen el asfalta galo de Le Mans con elR15 TDI con un solo objetivo, alzarsecon la victoria.

En busca del éxitoLa marca de los cuatro aros ha mejora-do su R15 para la ocasión. La principalnovedad la presenta al frontal de estevehículo que ha tenido que ser modifi-cado para adaptarse a la nueva norma-tiva de competición, un reglamento

que entró en

vigor en noviembre del año pasado yque ha obligado a realizar una serie decambios en estos coches de competi-ción.

Audi realiza los mayores esfuer-zos en este segmento de competi-ción ya que considera que la catego-ría LMP1 es mejor incluso que loscoches de Fórmula 1 “ya que tocatecnologías y desarrollos que atañentambién a la producción en serie. Elaspecto más importante en Le Manses la eficiencia. Y ese es precisamen-

te, también el aspectoque mayor atención

despierta hoy porhoy en el ámbito

de la produc-ción deautomóvi-les. Por

eso es uno de los puntos fuertes deudi”, afirma en comunicado de pren-sa el director de Audi Motorsport,Wolfang Ullrich.

Otra de las principales cuestionesa destacar del R15 TDI, o R15 pluscomo se conoce internamente porlos ingenieros de Audi, es su propul-sor con capacidad de 5,5 litros quellega a superar los 600 CV de poten-cia. Una potencia que se traslada a latracción trasera gra-cias a una caja decambios de cincovelocidades de accio-namiento neumático.

El motor también ha tenido queadaptarse alas nuevas limitacionesde aire de admisión “y a la menorpresión de sobrealimentación”.

Si compa-ramos el R15actual con otrasversiones de competi-ción de Audi anteriores,se puede comprobar cómoha cambiado la carroceríapara adaptarse al nuevoreglamento de competiciónaprobado en noviembre delaño pasado. Laprincipal novedadse puede obser-var en el frontaldel vehículo quees ahora másaerodinámico yeficiente que elanterior.

E.Peña Cervelló - [email protected]

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

MOTOR • 31Viernes, 18 de junio de 2010

Quemandoel asfalto

La marca de los cuatro aros hace triplete en el podio de la mítica carrera gala de las 24 Horas de Le Mans

Este vehículo esel claro reflejo delespíritu decompetición de Audi

La marca recalaen Le Mans contres pilotos, trescoches y un únicoobjetivo: ganar

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empresa y finanzas galicia nº 54

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