REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN.

CÁTEDRA: SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL

Fuente: http://gciadelainformacion.blogspot.com/p/historia-de-la-empresa-20.html

Su pionero fue Tim O'Reilly en el 2004.

Representa un cambio de paradigma sobre la concepción de Internet y

sus funcionalidades, que ahora abandonan su marcada

unidireccionalidad y se orientan más a facilitar la máxima interacción

entre los usuarios y el desarrollo de redes sociales; donde puedan

expresarse y opinar, recopilar y compartir contenidos, colaborar y crear

conocimiento (conocimiento social).

Frente a las tradicionales páginas web estáticas donde sus visitantes solo

pueden leer los contenidos ofrecidos por su autor o editor, en la Web 2.0

todos pueden elaborar contenidos y compartirlos, opinar, etiquetar y

clasificar. Esto supone una democratización de las herramientas de

acceso a la información y de elaboración de contenidos, donde se

mezclarán los conocimientos científicos, las opiniones y los saberes

populares.

Fuente: http://www.elcriterio.com/revista/ajoica/contenidos_6/esteban_francisco.pdf

Según…

Andrew McAfee, académico de la Universidad de Harvard,

“Enterprise 2.0 es la utilización de plataformas de software

social emergente dentro de las empresas”, eso significa que

se utilizan las herramientas de la Web 2.0 para la gestión de

negocios, como Blogs, Wikis, Foros, etc., que van más allá del

correo electrónico, dirigiéndolas tanto a nivel interno

(empleados y unidades operativas), como a nivel externo

(clientes, proveedores y stakeholders).

Fuente: http://gciadelainformacion.blogspot.com/p/historia-de-la-empresa-20.html

Transforma sus operaciones y forma de trabajo

Converge voz, data y video a través de un solo medio: internet

Extiende su presencia y alcance más allá de los límites locales y regionales

Utiliza blogs y wikis para documentar en tiempo real la operación del

negocio

Puede disfrutar de las ventajas competitivas de una empresa grande

Da libertad a sus empleados quienes pueden trabajar en cualquier lugar

Adoptan la apertura y transparencia

Fuente: http://gciadelainformacion.blogspot.com/p/historia-de-la-empresa-20.html

Organización plana

Búsqueda y gestión del talento

Está bien equivocarse

La organización aprende

No tiene miedo al cambio

Capacidad para trabajar de forma distribuida

Organizaciones poco centralizadas y ágiles

Colaboración donde no hay silos de conocimiento

Escucha, aprende e innova

Piensa a largo plazo y en global

Fuente: http://gciadelainformacion.blogspot.com/p/historia-de-la-empresa-20.html

El Modelo

Distribuido

El Modelo

Centralizado

El Modelo

Cruzado

funcional

http://gciadelainformacion.blogspot.com/p/empresas-20-tipos-de-empresas-ventajas.htmlFuente:

Extrapolación y sindicación absoluta

Aplicaciones (software) como

servicio y no como producto

Ubicuidad

Cooperación

Oportunidades

Delegar y generar más ingresos

Negociar sin barreras de espacio

Mirar el futuro

Comunicaciones sin límites

Espacios de trabajo más dinámicos

Fuente: http://gciadelainformacion.blogspot.com/p/empresas-20-tipos-de-empresas-

ventajas.html

A nivel

general

Desde el

aspecto del empleado

Fuente: http://gciadelainformacion.blogspot.com/p/empresas-20-tipos-de-empresas-

ventajas.html

Las herramientas más comunes de la Enterprise 2.0

Perspectiva de la web social

Blogs Wikis

Sindicación de contenidos

mediante lectores de RSS

Software de redes sociales

Fuente: http://gciadelainformacion.blogspot.com/p/web-20.html

Fuente: http://gciadelainformacion.blogspot.com/p/web-20.html

•Externa: (Relaciones Públicas) •Interna: (Gestión del conocimiento)

Organización piramidal VERSUS organización en red

Burocracia VERSUS fluidez

Conexión escasa con clientes VERSUS conexión

permanente

Dirección restrictiva de pocos cerebros VERSUS dirección

participativa de muchos cerebros

Orden inequívoca frente a liderazgo participativo

Fuente: http://auconsis.com.ec/sin-categoria/management-tradicional-vs-

moderno-management-2-0/

La organización tiende a conformarse como una red

El currículum ya no es el elemento central en las nuevas

prácticas de Reclutamiento y Selección

El auge indetenible del Teletrabajo

El tiempo para un estilo de liderazgo descentralizado y

distribuido ha llegado

La organización adopta una creciente orientación hacia el

cliente

Influencia creciente de los colaboradores en la Gestión de

Tecnología

La pertinencia de desarrollar una cultura de Innovación

http://gciadelainformacion.blogspot.com/p/tendencias-hacia-empresas-

20.html

Fuente:

http://gciadelainformacion.blogspot.com/p/empresas-20-casos-de-exito.htmlFuente:

MercadoLibre.com

Dell

http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/empresa-basada-

en-web-2.0.htm

http://es.slideshare.net/MAJUREY/casos-de-xito-20

Fuentes:

-Transforma sus operaciones y forma de trabajo

-Orden inequívoca frente a liderazgo participativo

-Búsqueda y gestión del talento

-El auge indetenible del Teletrabajo

-La pertinencia de desarrollar una cultura de Innovación

-Capacidad para trabajar de forma distribuida