ELEMENTOS ESENCIALES DE LOS

RECURSOS HUMANOS

Proposito de los Recursos HumanosEs mejorar las contribuciones productivas del

personal a la Organización, de manera que sean responsables desde el punto de vista

estrategico,etico y social

Los Recursos Humanos determinan el Grado de Organización que se requiere para lograr con Éxito

el Objetivo de la Empresa .

Se trabaja con Seres Humanos que deben entender y hacer suyo el Objetivo de la Empresa para que a traves del Compromiso este logre los resultados que al final beneficia a todos los que estan en la

Organizacion

Puesto en otras palabras el Departamento de Recursos Humanos esta para apoyar a la Directiva

y al Personal en la Tarea de sus Objetivos.

Los Objetivos son parametros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo.

Estos se consagran por escrito, en documentos cuidadosamente preparados.

Y forman parte de la Cultura OrganizacionalYa que son los que Guian la funcion de Administracion de Recursos Humanos

Tambien se deben de tomar en cuenta los desafios que surgen de la Organización, del

Departamento de Personal y de las Personas Participantes en el Proceso.

Existen varios tipos de Objetivos:

1. Objetivos Corporativos(objetivos sociales)

• Cumplir con las obligaciones legales• Proporcionar prestaciones

• Relaciones entre el sindicato y empresa

2. Objetivos Funcionales(objetivos sociales)

•Planeacion delos recursos humanos•Relaciones con los empleados

•Selección•Capacitacion y desarrollo

•Evaluacion•Ubicación

•Retroalimentacion

3. Objetivos Personales(objetivos sociales)

•Evaluacion•Ubicación

•retroalimentacion

4. Actividades(objetivos sociales)

•Capacitacion y desarrollo•Evaluacion•Ubicación

•Compensacion•Retroalimentacion

ACTIVIDADES DE LA ADMON DE RECURSOS HUMANOS

Ayuda a los Gerentes de la Compañía a obtener,desarrollar,utilizar,evaluar, mantener y

retener el numero adecuado de personas con las

caracteristicas necesarias para desempeñar las funciones dentro de la

Organización.Estas acciones se llevan a cabo para proporcionar

una fuerza de trabajo adecuada y para mantenerla.Conforme la Organización crece se ve en la necesidad de emplear y diseñar su Propio

departamento de Recursos Humanos .

1. PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

2. RECLUTAMIENTO3. SELECCIÓN DE PERSONAL

4. ORIENTACION Y CAPACITACION5. UBICACIÓN

6. DESARROLLO7. EVALUACION

8. COMPENSACION9. RELACIONES INDUSTRIALES

10.RELACIONES OBRERO-PATRONALES11.RETROALIMENTACION

12.ACTIVIDADES Y OBJETIVOS

ORGANIZACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Los Gerentes de Recursos Humanos tienen a su cargo las actividades de Recursos Humanos o las

Delegan a sus subordinador.Cuando el departamento se crea por lo comun es

pequeño y se hace responsable de su conduccion a un Gerente de nivel medio.

Se limitan a mantener expedientes de cada empleado y suministrar apoyo a los gerentes para ubicar aspirantes a llenar las vacantes que pueda

existir.

Conforme crecen las demandas a cubrir y que debe satisfacer,se especializa mas, y va adepender de

las necesidades de la organización.

Esta especializacion permite que los integrantes del Departamento adquieran conocimientos y destrezas especificas de su area de accion.

Pero el apoyo que le brinda a otros gerentes a reclutar personal y seleccionar al personal idoneo.

El de Compensaciones establece y mantiene niveles adecuados de compensacion financiera.

El de Capacitacion y desarrollo proporciona programas, cursos y actividades dirigidas al

mejoramiento de los conocimientos del personal de la Organización.

Tiene una funcion de Servicio , al ayudar y prestar servicios a la Organización,

a sus Dirigentes, a sus Gerentes

y a sus Empleados.

Ejercen AUTORIDAD CORPORATIVA, porque tienen la facultad de dirigir las operaciones de los

departamentos que contribuyen en los productos o servicios de la Organización.

Ejercen AUTORIDAD LINEAL , tienen la facultad de dirigir las operaciones de los Departamentos que

manufacturan o distribuyen los productos o servicios de una organizacion.

Aunque la Autoridad Corporativa es de Asesoria,

su rango y sus implicaciones son muy amplias e importantes.

Pueden rechazar su punto de Vista pero tambien lo Aceptan y lo Aplican.

•Existen areas en las que le corresponde tener la Ultima Palabra como:

•prestaciones al personal •Politicas de higiene•Disciplina industrial

Ya que estas garantizan el control y Uniformidad y la Unica beneficiada sera

la Empresa

Tambien tienen RESPONSABILIDAD DUALJunto con los Gerentes tienen la responsabilidad de

la Productividad y de la Calidad del Entorno Laboral.

Las dimensiones de Recursos Humanos afectan los servicios que proporcionan los empleados,los

gerentes y la organización.

Tambien se apoyan en la RETROALIMENTACION como no tiene contacto directo con la mayor parte

del personal y su labor diaria en enfocarse a solucionar asuntos de mas importancia se apoya en los Gerentes para conocer la problemática y poder

dar una solucion a esto.Por eso debe seleccionar correctamente al personal especializado en las diversas areas para evitar esto que a fin de cuentas representan perdidas para la

Organización.

INSUMOSDesafiosRecursos HumanosEducacionHabilidades

PROCESO DE TRANSFORMACIONActividades de Administracion de Recursos

HumanosReclutamiento

Capacidad

PRODUCTOSAportaciones de Recursos HumanosTrabajadores CapacitadosTrabajadores Motivados

ADMINISTRACION REACTIVAOcurre cuando las decisionesSe toman para resolver Problemas del personal.

ADMINISTRACION PROACTIVACuando los problemas se anticipan Y se toman las acciones correctivas

Antes de que surjan

ANTICIPACION DE PROBLEMASUtilizar los medios para fomentarActitudes progresistas y dinamicosFomentando actitudes creativas

1. Debe contribuir al Éxito Estrategico de laOrganizacion

2. Administrar la labor con individuos concretos. La importancia de la Dignidad de las personas nunca debe sacrificarse por necesidades mal entendidas de la Organización

3. El departamento existe para asesorar y apoyar con sus conocimientos y acciones la labor de los Gerentes

4. Forma parte de un sistema , que es la Organización

5. Pueden incrementar la contribucion de los empleados y la Organización mediante los desafios que van a enfrentar