El grado en que un país logre sobrevivir y prosperar en esta nueva economía global depende de la manera como funcionen sus organizaciones públicas y privadas.

El término capital intelectual se refiere a la suma de todos los conocimientos que poseen los empleados y que la dan una ventaja competitiva a la organización.

Cuando los gerentes llevan a cabo actividades de administración de talento humano como parte de sus responsabilidades y tareas, lo hacen para facilitar la contribución de estas personas con el objetivo común de alcanzar las metas de la organización a la que pertenecen.

El lema de una conocida compañía multinacional ilustra bien el punto:

“Los recursos materiales hacen las cosas posibles, pero las personas las convierten en realidades.”

El principal desafío

Cuando una organización mejora, la sociedad en conjunto deriva ventajas de ese proceso de mejoramiento.

¿Cómo mejoran las organizaciones?

Estas lo hacen mediante el uso eficaz y eficiente de todos sus recursos, en especial el humano.

• A su vez mayores niveles de utilidad permiten que una organización mejore sus niveles de compensación, prestaciones y condiciones laborales.

El resultado puede ser una buena calidad del entorno laboral para los empleados, quienes a su vez se encontraran más motivados para lograr nuevos incrementos en su productividad.

Desafío principal: mejores

organizaciones mediante el

talento humano

Desempleo

Responsabilidad social

Necesidades de salud,

alimentarias y de vivienda

Desafíos todavía no

identificados

Desafíos éticos

Diversificación de la fuerza de

trabajo

Aspectos demográficos

Competencia global

Propósito de la administración del talento humano

• El propósito de la administración de talento humano es conseguir personas que contribuyan a las estrategias de la organización y que mejoren su efectividad y eficiencia.

• Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.

"En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos."

Propósito de la administración del talento humano

1. Objetivos corporativos.

2. Objetivos funcionales.

3. Objetivos sociales.

4. Objetivos personales.

Actividades de la ATH

Las actividades de la administración del talento humano consisten en proporcionar una fuerza de trabajo adecuada, mantenerla y hacer que sea efectiva y eficiente.

Función esencial