REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR Y TECNOLOGIA PARA

LA EDUCACION UNIVERSITARIAUNIVERSIDAD FERMIN TORO

VINCULANCIÓN DE ESTRATEGIAS EN EL PROCESO DE EVALUACIÓN

LCDO. EDISON RUIZ

LA ESTRATEGIA

Son las acciones orientadas, planificadas e ideadas de manera anticipada para alcanzar los objetivos de la organización, partiendo de la realidad objetiva con las que se cuenta. La estrategia es la anticipación a las oportunidades y amenazas con el fin de fortalecerse y adaptarse a los cambios que se avizoran y conseguir una posición competitiva y sostenida en el tiempo.

PROCESOS PARA LA EJECUCION DE ESTRATEGIAS

Consiste en una serie de pasos orientados al logro de objetivos, así como también la ejecución y evaluación de acciones que permiten alcanzar las metas.

La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas.

Se debe auspiciar y fomentar la motivación de los empleados y asignar recursos suficientes para llevar a cabo en forma exitosa la ejecución de dichas estrategias, dando como resultados la concreción de la metas.

EJECUCION DE ESTRATEGIA

Estrategia corporativa: los ejecutivos trazan la estrategia general de una compañía diversificada. Se toman decisiones partiendo de la realidad objetiva, analizando algunos elementos importantes del mercado, como son los competidores y productos similares.Estrategias de negocios: usualmente a cargo del administrador general de una unidad de negocios. El propósito de la estrategia de negocios es la obtención de una ventaja competitiva en un área de la línea de productos en particular. Estrategias (o políticas) funcionales: en este caso se generan estrategias por departamentos u otras unidades de la organización . El objetivo es apoyar las estrategias de negocios y corporativa.

ELEMENTOS QUE PERMITEN CONSTRUIR LA INFRAESTRUCTURA

OPERACIONAL

PLAN DE ACCION:Muestra que se debe hacer, quien debe hacerlo y como han de considerarse la decisiones y los actos para alcanzar los objetivos y estrategias de la compañía

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:Dirige el trabajo de una compañía en tareas bien definidas asignas a cada una de estas personas o departamentos y permite una mayor eficiencia dentro de la organización.

CULTURA OPERACIONAL:Sistema de valores y creencia que comparte la gente de una organización; constituye la unidad colectiva y el significado de una compañía.

ESTRATEGIA - Planificación de estrategias. - Organización y elaboración de actividades. AREA DE

ENFOQUE - Revisión de las Áreas de enfoques.- Objetivo de la organización.

PLANIFICACION

OPERACIONAL- Perfil del proyecto.- Programación.- Plan Presupuestario.

IMPLANTACIÓN

- Ejecución del plan. - Ajustes según la realidad encontrada.

EVALUACION Y CONTROL

- Seguimiento a las actividades planificadas.- Evaluación de gestión individual y colectiva.

ELEMENTOS QUE PERMITEN

CONSTRUIR LA INFRAESTRUCTURA

OPERACIONAL