SONDEO

Análisis de la situación con

representantes nacionales e

internacionales

El liderazgo de la mujer en la empresa y las Organizaciones empresariales del Sector Joyero y Relojero ha convertido a nuestro país en un referente internacional en materia de igualdad, aunque "aún queda camino por andar", como asegura la presidenta de la Asociación Nacional de Joyeros, Cristina Yanes. Analizamos en un amplio reportaje el papel de la mujer en nuestra Industria, con la voz de un nutrido grupo de representantes de primer nivel, al que se añade la presidenta de la Asociación iberoamericana ‘Mujeres Brillantes’, Ali Pastorini, fundada hace con el objetivo de trabajar por la equidad de género en el Sector Joyero global.

El papel de la mujer en la industria Joyera y Relojera

Febrero 20174 / REPORTAJE

¿Cómo surge la idea de crear laasociación Mujeres brillantes?La idea de crear una asociación demujeres en la Industria Joyera enAmérica Latina nació en 2016 cuan-do yo, que tengo una marca de jo-yas y también soy la vicepresiden-te senior de la Bolsa de Diamantesde Panamá, consideré que debía ha-cerse algo para cambiar el actualescenario del Sector. Durante unvuelo, después de asistir a una con-ferencia internacional que estabadominada por hombres, comencé aelaborar un plan para empoderar alas mujeres a través de la educa-ción, la información, el networkingy unir a las joyeras latinas para te-ner la oportunidad de conocerse eintercambiar experiencias, conoci-mientos, entusiasmo y pasión porel negocio.

¿Qué objetivos persigue y cuálesson las actuaciones previstas paraconseguirlos?La Asociación quiere ser una fuen-te de apoyo, educación y camara-dería para las mujeres que trabajanen Joyería, y también les da la bien-venida a los hombres que quieranhacer negocios. Nuestras actuacio-nes se centrarán en eventos nacio-nales e internacionales donde ha-yan debates sobre nuestro sector,y también en encontrar formas deinteractuar con otras Asociacionesde diferentes países porque creo ysé, que el trabajo en equipo es fun-damental para el éxito. Además,también llevamos a cabo progra-mas educativos y seminarios conexpertos de nuestra Industria. Otrosbeneficios incluyen programas detutorías y la promoción de la Joye-ría en las RR.SS y en nuestro canalde Youtube, Mujeres Brillantes.

¿Cuántos miembros forman partede esta comunidad? ¿Cuántos paí-ses están representados?Ya hay más de 100 miembros des-de su creación en junio de 2016.Cada semana más mujeres, no so-lamente latinas, están queriendo ycontactando con nosotras paraformar parte del grupo. Al ritmoactual no tengo duda que a finalde año seremos más de 1.000 miem-bros. Actualmente hay 15 paísesactivos en nuestro grupo, en sumayoría de Iberoamérica como Bra-sil, Bolivia, Colombia, Costa Rica,Ecuador, Panamá, Perú, Venezuela,etc… Pero hay también de otroslugares como España, Holanda,Italia o Turquía.

¿Están encontrando buena acogi-da con su proyecto, tanto entrehombres como mujeres?Increíble y estoy verdaderamentesorprendida por la excelente recep-ción en tan poco tiempo, pero esomuestra que los retos y ansias sonmuy similares porque las empresa-rias están cansadas de ver la faltade oportunidades a l mujer en el

mercado internacional. Son muypocas las mujeres alrededor delmundo que tienen la posibilidad deliderar y tomar decisiones queimpactan la industria y su región.Este escenario necesita ser cambia-do pero no para sustituir a los hom-bres, sino para agregar y trabajarjunto a ellos para tomar las mejo-res decisiones.

Uno de los argumentos de quienesreprueban el papel de la mujer enla alta dirección es el hándicap dela maternidad… ¿Es necesario re-nunciar a la maternidad por la ca-rrera profesional?Es un argumento muy injusto conla mujer porque conozco muchas

empresarias que sonmadres y no cambia-rían su actitud y com-promiso profesionalcon la empresa. Lasociedad coloca mu-cha presión en lasmujeres. Si una mu-jer coloca su trabajocomo prioridad esjuzgada como unamujer fría, pero si co-loca su familia comoprioridad, es juzgada como mujerdébil que desistió de sus sueños.Un profesional talentoso y compe-tente no puede ser juzgado y per-der oportunidades simplementepor ser madre.

A la hora de iniciar un negocio,¿Se encuentra con más barrerasuna mujer que un hombre en as-pectos como la financiación, cre-dibilidad, etc…?Lamentablemente sí. Grandes ac-trices de Hollywood confirman queganan menos que sus colegas detrabajo. Claro que hay empresasque son excepciones y no pode-

mos generalizar. Hay un video muyinteresante que muestra una mujery un hombre visitando el DiamondDistrict de Nueva York y ambos(separadamente), intentan venderun anillo de diamantes que cuestaen torno a los 11.000 dólares. A lolargo del reportaje, finalmente elhombre consigue venderlo por8.500, mientras que la mujer sólo lohace por 4.500 dólares. Las res-puestas de los compradores, aposteriori, fue la peor imaginable:Decían que entendían que la mujerganó el anillo y porque fue un re-galo quedaría feliz con los 4.500 dó-lares, y que aún debía quedar agra-decida con el favor que le estabanhaciendo.

Mientras se está avanzando (conmayor o menor éxito) en la RSC delas empresas, ¿Cree que esta avan-za también en la inclusión de lamujer en los puestos directivos?Sí, hay un progreso que debemosreconocer. Puede no ir la velocidadque debería pero hay avances. Soyuna persona optimista y entiendoque para efectuar cambios noso-tras como mujeres debemos hacernuestra parte y apoyar a otras mu-jeres. Si no, la diferencia de sala-rios, los prejuicios a la mujer vancontinuar. En América hay un granavance: ya veo mujeres en posi-ciones destacadas en Colombia y

Brasil por ejemplo. Hay un cambioen la mentalidad. La propia Bolsade Diamantes donde soy vicepre-sidente ya avanza en ese aspecto.No soy la primera directiva y creoque no seré la última porque veomiembros femeninos muy activos.En España descubrí recientementeque hay mujeres en puestos direc-tivos; las principales ferias Joyerastienen ya en su directiva mujeres yhay informes reales que muestranque empresas que ya tienen unarepresentación muy alta de muje-res en cargos de dirección.

¿Cree en las 'cuotas' para que lamujer alcance mayor notoriedaden los puestos de dirección?

No, creo que cuando motivamosalgo así estamos admitiendo queno tenemos capacidad de estar enun puesto directivo. No queremosfavores o cortesías y entiendo lasrazones por lo que las administra-ciones públicas lo están haciendo,pero creo que eso no va cambiar lamentalidad. Por el contrario, creoque este tipo de políticas aumentala discriminación.

A nivel internacional vemos que enlas grandes asociaciones o insti-tuciones: Kimberley, CIBJO,IDMA, WGC, IFDB , ICA… no hayninguna mujer al frente. ¿Tieneperspectivas de estar cambiado?Antes de pedir cambios debemospreparar a las mujeres para estar alfrente, no podemos pedir algo an-tes de que las herramientas esténlistas. Ser líder no es solamente serinteligente, tienes que ser fuerte yno tener miedo de ser juzgada cons-tantemente. Y es precisamente eseel objetivo de Mujeres Brillantes:Dar herramientas para una mujerque quiere expandir su negocio,que quiere tener espacio para ex-presar su opinión, para crecerprofesionalmente o para aquellaque quiere ser una líder y alcanzarun puesto ejecutivo en una granOrganización.

En las organizaciones mencio-nadas, todos esos hombres estánentendiendo la importancia de te-ner más mujeres en su equipo y talvez como líderes en el futuro. Perocomo he dicho anteriormente: Siqueremos mujeres líderes, necesi-tamos prepararlas y cuando esténlistas, debemos apoyarlas.

Empresaria y vicepresidenta de la Bolsa de Diamantes dePanamá, Ali Pastorini añade a su carrera el cargo de presi-denta de la Asociación Mujeres Brillantes, una entidad quebusca luchar por la igualdad en Iberoamérica y concien-ciar a las mujeres profesionales en el resto del mundo

Antes de pedir cambiosdebemos preparar a lasmujeres para liderar

ALI PASTORINI | PRESIDENTA DE 'MUJERES BRILLANTES'

ALI

PASTORINI

La sociedad coloca mucha presión en las mujeres y la maternidad,pero una profesional de talento y competente no puede ser juzgaday perder oportunidades simplemente por el hecho de ser madre

Febrero 2017 / 5REPORTAJE

INFORME DE SINIESTRALIDAD EN 2015

LA SINIESTRALIDAD EN 2015 POR PROVINCIAS

‘‘Más que machismo,es una mezcla decostumbre, tradicióny cierta comodidadpor parte del hombrede no cambiar lo quele resulta fácil’’

Para llevar a cabo este reportajetenido la suerte de contar con unamuy variada representación deprofesionales del panorama joye-ro español, pero que cuentan a suvez con un extenso conocimientodel entorno europeo e internacio-nal, con experiencia en la empresaprivada, y también como autóno-mas, al tiempo que como presiden-tas de Organizaciones empresaria-les del Sector. Y esto incluye a suvez diversos ámbitos de la activi-dad como son el diseño y fabrica-ción de joyas, la gemología y la ta-sación, el comercio minorista, e in-cluso, de las ferias profesionalesde joyería.

En total han sido siete las en-trevistadas, entre las que se en-

cuentran la presidenta de la Aso-ciación Española de Joyeros, Pla-teros y Relojeros (AEJPR), Cristi-na Yanes; la presidenta de la Aso-ciación de Tasadores de Alhajas,Erika Junglewitz; la presidenta dela Asociación Joyas de Autor,Liane Katsuki, la presidenta de laAsociación de Joyeros, Plateros yRelojeros de Ciudad Real, ÁngelaAdán, y las diseñadoras SoniaRuiz y Hannah Rodríguez, propie-tarias de la firma Gold&Roses.

Además contamos tambiéncon la una entrevista completa a lapresidenta de la recién estrenadaasociación Mujeres Brillantes, consede en Panamá, que desdeIberoamérica acaban de lanzar estainiciativa con carácter global quebusca transmitir y poner en comúnideas con las que resituar a la mu-jer en el liderazgo que merece en elSector Joyero internacional.

Oportunidades en EspañaLa primera cuestión en la que coin-ciden la mayoría de las profesiona-les encuestadas es la igualdad de

oportunidades para la mujer en elSector Joyero español, como re-cuerdan tanto desde Gold&Rosescomo la presidenta de Ciudad Real"después de años de reivindicacio-nes" aunque Erika Junglewitz aña-de algunos matices. Para la presi-denta de los Tasadores, esta cues-tión tiene mucho que ver con el seg-mento de la industria al que nosrefiramos: "es posible que unamujer tenga menos problemas en-tre los diseñadores que entre losengastadores, aunque la excep-ción confirma la regla", sostieneJunglewitz .

En el lado contrario se sitúaLiane Katsuki, que no tiene tan cla-ro que esta igualdad sea del todoreal aún en estos tiempos, aunquesí reconoce que "se ha avanzadomucho en los últimos años".

Dificultades profesionalesEn este caso, el hecho de ser mujerha causado a todas algún tipo dedificultades a lo largo de su carre-ra, especialmente en el terreno la-boral. Ángela Adán diferencia pre-cisamente entre trabajo y forma-ción ya que "en mi formación aca-démica nunca me he encontradocon complicaciones, pero sí en elterreno profesional", asegura.

Aquí coinciden también SoniaRuiz y Hannah Rodríguez, que des-tacan el "machismo" persistenteque existe en algunos ámbitos la-borales, pese a que las oportuni-dades sean las mismas. LianeKatsuki lo ejemplifica en una cues-tión muy clara, "Cuando hay unapresentación de un proyecto a rea-lizar, o en un concurso, siento cla-ramente que la preferencia está enadjudicar la obra a los artistas mas-culinos", sentencia.

La presidenta de la AsociaciónNacional, Cristina Yanes, pone demanifiesto que, en algunos ámbi-tos como la empresa familiar hasido donde estas dificultades hanaflorado principalmente, pero tam-bién coincide en que "hemos su-perado ya esa fase y seguimos ca-minando".

La raiz del problemaEn este aspecto sí que podemosdecir sin ambages que el origen deesta problemática ha venido resi-diendo ––y en algunos casos aúnpersiste–– en la educación, tanto

Analizamos la situación actual de la mujer como profesional en elSector Joyero de la mano de seis empresarias con una largatrayectoria, que nos explican cómo ha sido su camino para llegara su posición y las cuestiones en las que aún hay que avanzar.

El liderazgo de lamujer en la IndustriaJoyera: casos de éxito

‘‘Realmente no megustaría creer en lascuotas, pero visto lovisto, a lo mejor esnecesario empezarpor allí, p.ej. en losconsejos de adminis-tración de grandesempresas, bancos,cámaras de comer-cio, etc. Pero en lugarde imponer, quizá seamejor dar más facili-dades a quienes lascumplan’’

ERIKA JUNGLEWITZPRESIDENTA DE LA ASOC.DE TASADORES DE ALHAJAS

Siento tener queconstatar que lasmujeres, infelizmen-te, no tenemos lasmismas oportunida-des. Aunque las puer-tas se van abriendoun poco más en losúltimos años. Porejemplo, cuando hayun proyecto a reali-zar, o en un concur-so, siento claramen-te que la preferenciaestá en adjudicar ala obra de los artis-tas masculinos.

LIANE KATSUKIPRESIDENTA DE LAASOCIACIÓN JOYAS DE AUTOR

Febrero 20176 / REPORTAJE

en el propio núcleo familiar comoen la escuela y el entorno. Aunque"afortunadamente, las nuevas ge-neraciones trabajan más desde laigualdad", aseguran tanto ÄngelaAdán como Sonia y Hannah.

Erika Junglewitz y LianeKatsuki achacan estas situacionesa un complejo cóctail que aúnacultura, genética y tradición: "Yodiría que, más que machismo, esuna mezcla de costumbre, tradicióny cierta comodidad y resistenciapor parte de los hombres de nocambiar lo que les resulta fácil. Ytambién por parte de algunas mu-jeres faltan ganas de insistir y deluchar por sus derechos" apuntaErika.

Pese a todo los cambios sonevidentes y nuestro país no se en-cuentra precisamente a la cola enigualdad de oportunidades respec-to a los países de nuestro entornoy el resto del mundo. Eso sí, no sinun arduo trabajo detrás, como re-cuerda Cristina Yanes, que señalaque "han tenido que pasar 40 añospara que una mujer sea la presiden-ta de los joyeros a nivel nacional".

En ámbitos como las ferias in-ternacionales o el contacto conclientes y proveedores a lo largodel mundo, las entrevistadas des-

tacan que en este sentido, culturay religión suelen ser las cuestio-nes que marcan la diferencia. "De-pendiendo de qué países, los másparecidos al nuestro, quizás, sonmenos machistas", señala ÁngelaAdán. Para Yanes, "lo que en Eu-ropa son resquicios de machismoen Oriente son situaciones norma-lizadas de machismo". Al parecerde Erika Junglewitz, "en todos lospaíses europeos faltan todavía pa-sos por dar para llegar a una plenaigualdad, aunque probablementemenos en los países escandina-vos".

Soluciones propuestas"Cambiar la mentalidad a corto pla-zo es muy complicado", apuntaÁngela Adán, "las imposicionesnunca son buenas, el tiempo y laprofesionalidad de las mujeres vadiluyendo este aspecto" añade.Pero no obstante siempre hay que"insistir, insistir e insistir en todoslos niveles. Empezando por la edu-cación de los niños en nuestrascasas y en los colegios" explicaErika, que coincide en este sentidocon las responsables de la firmaGold&Roses.

Para Liane Katsuti también setrata de una cuestión de confian-za: "Es necesario dar a las mujeresla confianza y cargos de responsa-bilidad, como hacen con los hom-bres.. Para tener las oportunidadesde demostrar nuestra capacidad".

No queda más quemultiplicarse o re-nunciar, pero ¿vivirno es acaso andarcamino renunciandosiempre a todas lasdemás cosas?

¿Una política de cuotas?Uno de los planteamientos másextendidos precisamente para al-canzar la paridad de la mujer en elámbito laboral es establecer unapolítica de cuotas en la empresa,como ya sucede en algunas admi-nistraciones públicas, pero ¿quiénle pone el cascabel al gato?

La presidenta del Gremio deCiudad Real es manifiestamentecontraria a ellas: "No creo en lascuotas. Creo en las competenciasprofesionales y en la excelencia enel trabajo", señala Adán. De la mis-ma opinión son Hannah Rodríguezy Sonia Ruiz: "No creemos en lascuotas sino en la igualdad, y enque si una persona hace el mismotrabajo que otra tenga el mismosueldo y las mismas oportunida-des". Para Liane Katsuki esta igual-dad debe venir de una forma natu-ral, impuesta por la propia socie-dad, aunque Erika Junglewitz sí lasve necesarias, pero con matices."Realmente no me gustaría creer enlas cuotas, pero visto lo visto, a lomejor es necesario empezar porallí". En cualquier caso, añadeErika, "a lo mejor en vez de impo-ner cuotas, lo inteligente sea "darmás facilidades a los que cumplancon esta paridad".

La presidenta de la Asociaciónnacional niega directamente estaposibilidad en la empresa privada.A juicio de Yanes en todo caso, estaes una cuestión que "sólo se pue-de imponer en el ámbito de lo pú-blico, no en la empresa".

Maternidad y conciliaciónFinalizamos esta encuesta entre lasprofesionales del Sector Joyero conla que seguramente en una de lascuestiones que más llena de argu-mentos a quienes rechazan la ple-na integración de la mujer en elámbito ejecutivo: la maternidad.

Para Gold&Roses es una cues-tión "muy complicada si tienes uncargo de responsabilidad". "No tequeda más remedio que seguir tra-bajando" señalan Sonia y Hannah.En esta "complicación" coincideErika Junglewitz con el argumentode que es una cuestión que "nosiempre es culpa de la alta direc-ción sino que en un momento dadoes la propia mujer la que tiene otrasprioridades a la hora de elegir en-tre el éxito profesional y su vidaparticular. Aunque quiero creer queesto va a cambiar paulatinamentecon un mejor reparto de tareas yresponsabilidades en las casas".

Para Yanes, por el hecho de serempresaria ––y por la fortuna deuna buena salud que le permitióuna vuelta al trabajo más rápida––no le quedó más remedio que ir di-rectamente de la clínica al trabajo.El resto, explica, "es una cuestiónque depende mucho de las condi-ciones, de las ideas y circunstan-cias de cada uno".

Sea como sea se trata de unade las principales renuncias de lamujer a la hora de escoger entrecarrera y familia, en unos casostemporal y en otros definitivamen-te. No queda más que multiplicar-se o renunciar, pero ¿vivir no esandar un camino renunciando siem-pre a todas las demás cosas?

INFORME DE SINIESTRALIDAD EN 2015

LA SINIESTRALIDAD EN 2015 POR PROVINCIAS

‘‘El desarrollo deuna carrera profesio-nal plena suponecompatibilizar yante determinadassituaciones profesio-nales o personalespriorizar, equilibran-do la parcela profe-sional con la fami-liar. Hoy día, mu-chos hombres parti-cipan en las tareasdomésticas’’

ÁNGELA ADÁNPRESIDENTA DE LA ASOC.DE JOYEROS, PLATEROS YRELOJEROS DE CIUDAD REAL

‘‘Las dos las hemosencontrado en nues-tra trayectoria profe-sional con más difi-cultades por el sim-ple hecho de ser mu-jer. Aunque tambiénpensamos que haylas mismas oportuni-dades, no es menoscierto que a veces teencuentras con difi-cultades que sonsubsanables perosigue habiendo algode machismo en lasociedad’’

SONIA RUIZ Y

HANNAH RODRÍGUEZDIRECTIVAS DE GOLD&ROSES

La conciliación es una de las mayores dificultades de la mujer en el trabajo. Imagen: Ministerio de Sanidad,Servicios Sociales e Igualdad.

Febrero 20178 / REPORTAJE

En España y Europa se ha normalizado esta cuestión pero no hasido fácil: Han tenido que pasar 40 años para que la AsociaciónEspañola de Joyeros, Plateros y Relojeros tenga una presidenta

Las cuotas solo se pueden imponer en el ámbito de lo público. Esimposible decirle a un empresario o empresaria a quien debecontratar, contará con quien crea que es mejor para ese puesto

¿Crees que a día de hoy la mujertiene las mismas oportunidadesque el hombre en la industriajoyera española?Hoy en día sí, incluso diría que másporque mujeres y hombres ya tie-nen la misma formación pero den-tro de una empresa hay muchosdepartamentos. En el ámbito de laindustria, el departamento de pro-ducción adquiere la mayor impor-tancia, las mujeres vemos el pro-ducto desde nuestra experiencia ynecesidades, la joya adquiere unadimensión más realista, como uncomplemento de moda y la presen-cia de la mujer en la dirección de laproducción es esencial. Pero deboseñalar que en otros departamen-tos la mujer está igualmente bienformada y no tiene sentido que, enla actualidad, las mujeres no ten-gan las mismas oportunidades quelos hombres porque los y las titula-res de las empresas tenemos quebuscar lo que sea más rentable paralas mismas, al margen del sexo.

¿Te has encontrado a lo largo detu carrera con más dificultades porel hecho de ser mujer?Personalmente, no. Ahora bien, haymuchos tipos de empresas y, ennuestro sector, predominan las em-presas familiares y debo reconocerque quizá algunas colegas de pro-fesión hayan sufrido mayores obs-táculos por el machismo que haimperado en la sociedad y que harepercutido en la mentalidad depadres o hermanos. Creo que he-mos superado ya esa fase y segui-mos caminando.

¿Dónde crees que radica el proble-ma? ¿Es una cuestión de machis-mo inherente a nuestra educación?

Todavía caminamos hacia la igual-dad, diría que vamos mucho másrápido que otros segmentos de lasociedad que han padecido exclu-siones pero caminar no significahaber llegado a la plena igualdad.Por ejemplo, todavía en los librosde texto infantiles la mujer tiene unpapel más doméstico que el hom-bre. Tendríamos que ver a la figuradel padre haciendo labores domés-ticas y a la madre llegando de tra-bajar del mismo modo que al revés.

¿Has notado más o menos machis-mo en tu contacto con profesiona-les de otros países?Es evidente que a los países orien-tales les queda mucho recorrido yno siempre tiene que ver con el de-sarrollo económico sino con lasculturas. Lo que en Europa son res-quicios de machismo en Oriente sonsituaciones normalizadas de ma-chismo.

¿Crees que este problema tienevisos de estar cambiando a mejoren el medio largo plazo en Espa-ña?Sí. Todavía hay comportamientosque nacen del machismo como laviolencia de género pero creo seestá luchando desde las institucio-nes y desde la sociedad contra elloy eso es lo que diferencia a un paísque avanza de otro que se estancaen comportamientos machistasque, en general, suelen tener mu-cha relación con la educación quese ha tenido desde la infancia.

¿Cuáles son las soluciones quepropondrías?

Para mí todo pasa portener una educaciónigualitaria y efectiva,desde los libros detexto con imágenesque propugnen laigualdad a las ense-ñanzas que recibimosporque si se recibeuna educación entérminos de desigual-dad las propias mu-jeres interiorizan esacultura discriminatoria.

¿Crees, por ejemplo, en las cuo-tas? Si es así, ¿Quién las debeimponer, la propia sociedad, las ad-ministraciones…?Como principio una persona tieneun valor en sí misma, al margen desu edad, creencias, sexo, ideas, etc.Cuando ese principio es distorsio-nado porque en una sociedad im-pera algún tipo de discriminación,

entonces las instituciones públi-cas tienen que ejemplarizar porquees muy difícil en el ámbito de lo pri-vado imponer reglas. Las cuotassolo se pueden imponer, en mi opi-nión, en el ámbito de lo público. Esimposible decirle a un empresario oa una empresaria a quien debe con-tratar, contratará a quien crea quees mejor para el puesto al margende su sexo. Ahora mismo, por ejem-plo, hay mayor exclusión en pues-tos de nivel medio a quienes hancumplido cierta edad que a muje-res, no se contrata a mayores de50. La realidad es que las cuotassólo pueden funcionar en el ámbi-to institucional.

Mientras se avanza en la RSC delas empresas, ¿Crees que esta in-cluye la inclusión de la mujer enpuestos directivos?Es un avance paulatino porque escierto que las carreras profesiona-les de las mujeres suponen mayo-res renuncias a sus vidas familia-res que las de los hombres. Esto esuna realidad, por razones de natu-raleza y culturales… El papel de loshombres en la reproducción huma-

na es mínimo, las mujeres llevan ensu vientre a los hijos, la realidad esque este simple hecho nos diferen-cia e implica una repercusión en elámbito de la empresa. Si la empresaes muy grande, se puede producirla sustitución o el reparto de fun-ciones durante el tiempo en el quela mujer está ausente, si es media-na, es más difícil y si es pequeña, alfinal se busca todas las fórmulasposibles para seguir en su trabajo:padres, guarderías..., la mujer en es-tos casos no se divide, se multipli-ca. Pero sí que podemos incidir enla cultura, que sean los hombrestambién los que se hagan cargo delos hijos con permisos paternales.

¿Cómo has vivido en tu caso la con-ciliación?La conciliación con la maternidades difícil, yo tuve la suerte de quemi salud era buena porque a los 15días de dar a luz a mis tres hijostuve que volver al trabajo y, de he-cho, fui a la clínica desde el trabajo,pero esta fue mi situación perso-nal, todo depende mucho de lascondiciones, de las ideas y circuns-tancias de cada uno.

A nivel internacional vemos que enlas grandes asociaciones o entida-des: Kimberley, CIBJO, IDMA,WGC, IFDB, ICA,… no vemos nin-guna mujer al frente. ¿Cree queen España esta cuestión está másnormalizada que en otros países adía de hoy?Si me permite que me pueda ponercomo ejemplo de un país más avan-zado, yo presido la Asociación delSector Joyero y Relojero a nivel detodo el Estado, ostento la vicepre-sidencia de la Federación Europeadel Sector y presido la feria IberjoyaForever. Mis compañeros hombresy mujeres han depositado su con-fianza en una persona que es mu-jer. Creo que en España y en Euro-pa se ha normalizado esta cuestiónpero no significa que haya sido fá-cil, por ejemplo, han tenido quepasar cuarenta años para que laAsociación Española de Joyeros,Plateros y Relojeros tenga una mu-jer presidenta. También ahora con-tamos con otras presidentas en en-tidades locales o autonómicas, esosignifica que, efectivamente, la si-tuación está mucho más normaliza-da que en otros países.

Además de empresaria, Cristina Yanes es actualmente lamujer que más cargos ostenta en la representación delSector Joyero y Relojero de nuestro país, y también a niveleuropeo. A su juicio, aún queda camino que andar en laigualdad pero reconoce que menos que en otros ámbitos.

Vamos hacia la paridadmás rápido de lo queocurre en otros sectores

CRISTINA YANES | PRESIDENTA DE LA AEJPR Y DE IBERJOYA, VICEPRESIDENTA DE LA FEDERACIÓN EUROPEA

CRISTINA

YANES