el control interno del ciclo de producciÓn e inventarios
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EL CONTROL INTERNO DEL
CICLO DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS
Objetivos y resumen el capítuloConocer los ciclos de:
ProducciónInventarios
Elementos del proceso: Naturaleza Ciclo Planeación Control
Descripción de Contabilidad de costos
Panorama general: elementos del costo y su
registro:Materia primaMano de obra
Gastos indirectos
Objetivos y resumen el capítulo
Contabilización de inmuebles, maquinaria y equipo
Objetivos de contabilización Adquisiciones Depreciaciones Venta o baja
Objetivos y resumen el capítulo
Conocer:Objetivos específicosTécnicasRiesgos de incumplimiento
•Autorización•Procesamiento y clasificación de transacciones•Verificación y evaluación•Salvaguarda física
NATURALEZA
Producción. Toda situación donde los materiales son combinados o modificados de manera significativa por el personal de la organización a través de diversas instalaciones y equipos
Obteniendo productos listos para uso interno ó venta
Diversas clases de manufactura
Gran numero de productos y servicios diferentes
ElaboraGerencia de Producción
Problemática
Insignificante
Operaciones muy importantes (costos incurridos)
-Actividad de obtencion y procesamiento material -Instalacion y equipo a utilizar-Entrenamiento de personal
Función=Todas las actividades de una entidad (organización) deben estar integradas
Aspirar la rentabilida
d total
PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Planeación básica. Programa periódico: diario, semanal, mensual, etc. Cálculos: cantidades y tiempo.
Instrucciones al personal
Monitoreo de las actividades productivas
CONTROL OPERACIONAL
Utilización de material.Calidad, cantidad, control adecuado, proceso: ahorros, reportes basados en estándares, reporte de material de desecho y deterioros
Utilización de mano de obra. Máximo beneficio al menor costo. Eficiencia : reclutamiento, capacitación, condiciones de trabajo, distribución
Servicios de soporte:Sanitarios, lockers, comedores, mantenimiento de la planta
Costos Control de costos
Reportes y análisis de comportamiento de costos
Naturaleza del proceso de inventarios.El ciclo de control del proceso de almacenes.Materiales obsoletos.Consideraciones respecto a las instalaciones.Uso de almacenes públicos.Inventarios disponibles.
Naturaleza del proceso de inventarios
Materiales recibidos
Procesos Productivos
Inventario
Almacenes
El ciclo de control del proceso de almacenes.
Almacenamiento de los materiales.
3.-Recepción de materiales
1.-Determinación de
Necesidades.
2.-Importancia de determinar la necesidad.
Consideraciones organizacionales
Materiales obsoletos.
Es inevitable que en cualquier actividad de almacenes existan materiales dañados u obsoletos. En estos casos, la primera exigencia, ante la falta de empleo regular de algún material, es que debe ser removido del área normal de almacenamiento. Simultáneamente, el departamento de almacenes debe notificar este cambio para los efectos contables correspondientes.
Consideraciones respecto a las instalaciones.
Las instalaciones deben contar con las cantidades necesarias de anaqueles, depósitos y áreas especiales restringidas, así como equipo para mover materiales y colocarlos en el lugar asignado.
Uso de almacenes públicos.
En algunas ocasiones, la falta de suficiente espacio para almacenamiento hace necesario que la organización alquile almacenes públicos. Con frecuencia esta opción implica altos costos, por lo cual se debe resolver este problema mediante la utilización de las instalaciones de la organización.
Inventarios disponibles.Es necesario contar con información confiable
para efectos de control y administración. Las diferencias entre las existencias físicas y los
registros en libros son importantes indicadores de la eficacia operacional del sistema de control de inventarios.
CONTABILIDAD DE COSTOS
Se utiliza para otorgar a la administración de una entidad un panorama completo y analítico de los recursos de la misma que son utilizados para la fabricación de productos o prestación de servicios. Además, en sentido contable, es un conjunto de procedimientos, cuentas y registros diseñados especialmente para ese fin, con el objeto de determinar, acumular e informar sobre el costo unitario de producción o servicios.
CONTABILIDAD DE COSTOS
Concluyendo que la contabilidad de costos consiste en la planeación, predeterminación, acumulación, registro, distribución, determinación, información, control y análisis interpretación de los costos de fabricación o de los costos de los servicios.
ELEMENTOS DEL COSTO A REGISTRAR Y CONTROLAR
MATERIAS PRIMAS
LAS MATERIAS PRIMAS SON LOS BIENES QUE SE UTILIZAN DIRECTAMENTE PARA LA FABRICACIÓN DE UN PRODUCTO Y FORMAN PARTE DE ÉL. SI LA EMPRESA PRESTA SERVICIOS SE CONOCEN CON EL NOMBRE GENÉRICO DE INSUMOS.
ÉSTAS SE DEBEN DIFERENCIAR DE LOS MATERIALES INDIRECTOS COMO ACEITES LUBRICANTES, ARTÍCULOS DE LIMPIEZA, ETC; Y ÉSTOS CONSIDERARSE COMO GASTOS DE FABRICACIÓN O COSTOS INDIRECTOS.
MANO DE OBRA
EN EL CASO DE LA INDUSTRIA DE SERVICIOS, LA MANO DE OBRA ES LO QUE SE APLICA PARA PRESTAR UN SERVICIO.
EN LA PRODUCCIÓN ES NECESARIO DISTINGUIR ENTRE MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA. LA MANO DE OBRA INDIRECTA INCLUYE EL TRABAJO DE LOS SUPERVISORES, CAPATACES, INGENIEROS Y OTROS EMPLEADOS QUE NO TRABAJAN DIRECTAMENTE EN EL PRODUCTO. A LA MANO DE OBRA INDIRECTA SE LE CLASIFICA DENTRO DEL COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN.
GASTOS DE FABRICACIÓN.
LLAMADOS TAMBIÉN COSTOS INDIRECTOS, INCLUYEN TODOS LOS GASTOS NECESARIOS QUE SE INCURREN EN UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN O DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS. PUEDEN INCLUIR CONCEPTOS COMO REPARACIONES, SEGUROS, ELECTRICIDAD, COMBUSTIBLES, ARRENDAMIENTOS, EQUIPOS, TELÉFONOS, ETC.
ELEMENTOS DEL COSTO A REGISTRAR Y CONTROLAR
MATERIAS PRIMAS
LAS MATERIAS PRIMAS SON LOS BIENES QUE SE UTILIZAN DIRECTAMENTE PARA LA FABRICACIÓN DE UN PRODUCTO Y FORMAN PARTE DE ÉL. SI LA EMPRESA PRESTA SERVICIOS SE CONOCEN CON EL NOMBRE GENÉRICO DE INSUMOS.
ÉSTAS SE DEBEN DIFERENCIAR DE LOS MATERIALES INDIRECTOS COMO ACEITES LUBRICANTES, ARTÍCULOS DE LIMPIEZA, ETC; Y ÉSTOS CONSIDERARSE COMO GASTOS DE FABRICACIÓN O COSTOS INDIRECTOS.
MANO DE OBRA
EN EL CASO DE LA INDUSTRIA DE SERVICIOS, LA MANO DE OBRA ES LO QUE SE APLICA PARA PRESTAR UN SERVICIO.
EN LA PRODUCCIÓN ES NECESARIO DISTINGUIR ENTRE MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA. LA MANO DE OBRA INDIRECTA INCLUYE EL TRABAJO DE LOS SUPERVISORES, CAPATACES, INGENIEROS Y OTROS EMPLEADOS QUE NO TRABAJAN DIRECTAMENTE EN EL PRODUCTO. A LA MANO DE OBRA INDIRECTA SE LE CLASIFICA DENTRO DEL COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN.
GASTOS DE FABRICACIÓN.
LLAMADOS TAMBIÉN COSTOS INDIRECTOS, INCLUYEN TODOS LOS GASTOS NECESARIOS QUE SE INCURREN EN UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN O DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS. PUEDEN INCLUIR CONCEPTOS COMO REPARACIONES, SEGUROS, ELECTRICIDAD, COMBUSTIBLES, ARRENDAMIENTOS, EQUIPOS, TELÉFONOS, ETC.
ELEMENTOS DEL COSTO A REGISTRAR Y CONTROLAR
MATERIAS PRIMAS
LAS MATERIAS PRIMAS SON LOS BIENES QUE SE UTILIZAN DIRECTAMENTE PARA LA FABRICACIÓN DE UN PRODUCTO Y FORMAN PARTE DE ÉL. SI LA EMPRESA PRESTA SERVICIOS SE CONOCEN CON EL NOMBRE GENÉRICO DE INSUMOS.
ÉSTAS SE DEBEN DIFERENCIAR DE LOS MATERIALES INDIRECTOS COMO ACEITES LUBRICANTES, ARTÍCULOS DE LIMPIEZA, ETC; Y ÉSTOS CONSIDERARSE COMO GASTOS DE FABRICACIÓN O COSTOS INDIRECTOS.
MANO DE OBRA
EN EL CASO DE LA INDUSTRIA DE SERVICIOS, LA MANO DE OBRA ES LO QUE SE APLICA PARA PRESTAR UN SERVICIO.
EN LA PRODUCCIÓN ES NECESARIO DISTINGUIR ENTRE MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA. LA MANO DE OBRA INDIRECTA INCLUYE EL TRABAJO DE LOS SUPERVISORES, CAPATACES, INGENIEROS Y OTROS EMPLEADOS QUE NO TRABAJAN DIRECTAMENTE EN EL PRODUCTO. A LA MANO DE OBRA INDIRECTA SE LE CLASIFICA DENTRO DEL COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN.
GASTOS DE FABRICACIÓN.
LLAMADOS TAMBIÉN COSTOS INDIRECTOS, INCLUYEN TODOS LOS GASTOS NECESARIOS QUE SE INCURREN EN UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN O DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS. PUEDEN INCLUIR CONCEPTOS COMO REPARACIONES, SEGUROS, ELECTRICIDAD, COMBUSTIBLES, ARRENDAMIENTOS, EQUIPOS, TELÉFONOS, ETC.
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
1. ASIGNAR A LOS PRODUCTOS FABRICADOS O SERVICIOS PRESTADOS LOS COSTOS Y GASTOS QUE SE INCURREN EN SUS RESPECTIVOS PROCESOS, PARA COMPARARLOS CON EL INGRESO QUE RESULTE DE SU VENTA.
2. DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS O DE LOS SERVICIOS PRESTADOS, PARA PODER OBTENER ELEMENTOS DE CONTROL EN LAS ÁREAS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS, ASÍ COMO PARA RECABAR INFORMACIÓN QUE FACILITE LA TOMA DE DECISIONES Y LA COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO Y PRECISAR LA PLANEACIÓN FINANCIERA.
3. SER UN ELEMENTO INSUSTITUIBLE DEL CONTROL INTERNO.
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
1. ASIGNAR A LOS PRODUCTOS FABRICADOS O SERVICIOS PRESTADOS LOS COSTOS Y GASTOS QUE SE INCURREN EN SUS RESPECTIVOS PROCESOS, PARA COMPARARLOS CON EL INGRESO QUE RESULTE DE SU VENTA.
2. DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS O DE LOS SERVICIOS PRESTADOS, PARA PODER OBTENER ELEMENTOS DE CONTROL EN LAS ÁREAS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS, ASÍ COMO PARA RECABAR INFORMACIÓN QUE FACILITE LA TOMA DE DECISIONES Y LA COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO Y PRECISAR LA PLANEACIÓN FINANCIERA.
3. SER UN ELEMENTO INSUSTITUIBLE DEL CONTROL INTERNO.
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
1. ASIGNAR A LOS PRODUCTOS FABRICADOS O SERVICIOS PRESTADOS LOS COSTOS Y GASTOS QUE SE INCURREN EN SUS RESPECTIVOS PROCESOS, PARA COMPARARLOS CON EL INGRESO QUE RESULTE DE SU VENTA.
2. DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS O DE LOS SERVICIOS PRESTADOS, PARA PODER OBTENER ELEMENTOS DE CONTROL EN LAS ÁREAS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS, ASÍ COMO PARA RECABAR INFORMACIÓN QUE FACILITE LA TOMA DE DECISIONES Y LA COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO Y PRECISAR LA PLANEACIÓN FINANCIERA.
3. SER UN ELEMENTO INSUSTITUIBLE DEL CONTROL INTERNO.
FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABLES
DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN PROCESO, TERMINADOS Y VENDIDOS, Y DE LOS INVENTARIOS RESPECTIVOS, CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA UTILIDAD PERIÓDICA.
GERENCIALES
PREVENTIVAS.- CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE COSTOS SOBRE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO, ARTÍCULOS TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC.
DE ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS; NAVES, DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS DE RESPONSABILIDAD; DIRECTIVOS, NIVELES DE SUPERVISIÓN, RESPONSABLES DIRECTOS. CAUSALES DE PROBLEMAS: FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS.
PLANEACIÓN DE UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS, VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN Y VENTA.
ORIENTACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A CONSIDERAR: ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL CLIENTE AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO ECONÓMICO.
FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABLES
DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN PROCESO, TERMINADOS Y VENDIDSO, Y DE LOS INVENTARIOS RESPECTIVOS, CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA UTILIDAD PERIÓDICA.
GERENCIALES
PREVENTIVAS.- CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE COSTOS SOBRE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO, ARTÍCULOS TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC.
DE ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS; NAVES, DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS DE RESPONSABILIDAD; DIRECTIVOS, NIVELES DE SUPERVISIÓN, RESPONSABLES DIRECTOS. CAUSALES DE PROBLEMAS: FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS.
PLANEACIÓN DE UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS, VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN Y VENTA.
ORIENTACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A CONSIDERAR: ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL CLIENTE AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO ECONÓMICO.
FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABLES
DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN PROCESO, TERMINADOS Y VENDIDSO, Y DE LOS INVENTARIOS RESPECTIVOS, CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA UTILIDAD PERIÓDICA.
GERENCIALES
PREVENTIVAS.- CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE COSTOS SOBRE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO, ARTÍCULOS TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC.
DE ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS; NAVES, DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS DE RESPONSABILIDAD; DIRECTIVOS, NIVELES DE SUPERVISIÓN, RESPONSABLES DIRECTOS. CAUSALES DE PROBLEMAS: FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS.
PLANEACIÓN DE UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS, VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN Y VENTA.
ORIENTACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A CONSIDERAR: ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL CLIENTE AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO ECONÓMICO.
FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABLES
DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN PROCESO, TERMINADOS Y VENDIDSO, Y DE LOS INVENTARIOS RESPECTIVOS, CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA UTILIDAD PERIÓDICA.
GERENCIALES
PREVENTIVAS.- CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE COSTOS SOBRE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO, ARTÍCULOS TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC.
DE ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS; NAVES, DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS DE RESPONSABILIDAD; DIRECTIVOS, NIVELES DE SUPERVISIÓN, RESPONSABLES DIRECTOS. CAUSALES DE PROBLEMAS: FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS.
PLANEACIÓN DE UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS, VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN Y VENTA.
ORIENTACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A CONSIDERAR: ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL CLIENTE AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO ECONÓMICO.
FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABLES
DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN PROCESO, TERMINADOS Y VENDIDSO, Y DE LOS INVENTARIOS RESPECTIVOS, CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA UTILIDAD PERIÓDICA.
GERENCIALES
PREVENTIVAS.- CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE COSTOS SOBRE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO, ARTÍCULOS TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC.
DE ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS; NAVES, DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS DE RESPONSABILIDAD; DIRECTIVOS, NIVELES DE SUPERVISIÓN, RESPONSABLES DIRECTOS. CAUSALES DE PROBLEMAS: FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS.
PLANEACIÓN DE UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS, VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN Y VENTA.
ORIENTACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A CONSIDERAR: ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL CLIENTE AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO ECONÓMICO.
NATURALEZA DE LOS INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO
La expresión de inmuebles, maquinaria y equipo, altamente vinculadas con el ciclo de la producción, genéricamente llamado como activo fijo, estos activos que ha adquirido la entidad económica para utilizarlos es sus actividades productivas durante mas de un periodo, sin intención de venderlos
En caso de empresas manufactureras el equipo se utiliza para generar inventarios, que al venderse producen ingresos.
Las organizaciones de servicios, estos activos son recursos con los que se presentan los servicios. Estos son activos son los que dan razón de ser de la empresa y les permiten cumplir los objetivos y propósitos para los que fueron creadas
Una organización no tiene la intención de adquirir inmuebles, maquinarias y equipo para venderlos, salvo que su giro, cuyo caso serian inventarios de productos vendibles, no de activo fijo.
OBJETIVOS DE CONTABILIZACIONComprobar los inmuebles, maquinarias y equipo
sean propiedad de la entidad, porque son la base para alcanzar los objetivos y propósitos para lo que fue creada.
Conocer, mostrar y relevar en balance, las limitaciones o gravámenes sobre esta propiedad.
Registrar estos bienes en la contabilidad de su costo de adquisición.
Computar la depreciación sobre bases razonables Registrar con oportunidad las altas y bajas de los
bienes.
ADQUISICION Cuando se compran
bienes, maquinarias o equipos se producen una serie de desembolsos, un inmuebles, además del precio pactado y pagado, debe incluir gastos colaterales como los honorarios notariales, impuestos derechos de registro, etc.
Debe de englobar en derechos aduanales lo que es el flete y gastos.
DEPRECIACIONLos costos y gastos totales de adquisición se
registra en libros como tal porque beneficia a periodos futuros.
La distribución de esa inversión en periodos futuros se le llama depreciación, excepto como los terrenos que no se deprecian si no se eleva su costo con el paso del tiempo.
VENTA O BAJA DE INMUEBLES, MAQUINARIAS Y EQUIPOUn inmueble se puede
vender cuando es posibles contar con otro que sea mejor, mas moderno, mas rápido o mas productivo.
Uno de los motivos por la venta de un inmueble es cuando su mantenimiento exceda el limite de lo que produce.
El motivo de la baja es cuando el importe de la depreciación acumulada sea igual a su precio original.
También cuando llego a su termino de vida de uso, antes de haberse depreciado.
OBJETIVOS DE AUTORIZACION
PLAN DE
PRODUCCIÓN
AJUSTES
CONDICIONES DE
COMPRA YVENTA
METODODE
DEPRECIACION
VALUACIONDE
ACTIVOSFIJOS
METODO DE
VALUACION DE
INVENTARIOS
POLITICAS
OBJETIVOS DE PROCESAMIENTO Y CLASIFICACION DE TRANSACCIONES
INFORMACION
ASIENTOS
ELEMENTOS DEL COSTO
DEPRECIACIONES
COSTOS DE MATERIALES
CONTABILIZACION DE COSTOS
COSTEO
VENTA DE BIENES
PRODUCTOS TERMINADOS
VENTA
USOCOMPRA
POLITICAS
OBJETIVOS DE VERIFICACION Y EVALUACION
BASES DE DATOSINVENTARIOS
ACTIVOS FIJOS
DISTRIBUCION DE
COSTOS
OBJETIVOS DE SALVAGUARDA FISICA
ACCESO A
INVENTARIOS Y
PROPIEDADES
ACCESOA
REGISTROS
