ecosistema vasco de innovación
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Presentación de Resultados 15 de abril de 2015
Cumbre Cultura de la Innovación Presentación de Resultados Primer Estudio
Ecosistema Vasco de Innovación
Txema Villate Director General
Innobasque
Años 80
ESTRATEGIA VASCA 2015
1982
Desarrollo de la Infraestructura Tecnológica
Decreto de Tutela
Apoyo a las Unidades de I+ D de las Empresas
PROGRAMAS DE POLÍTICA CIENTÍFICA
Creación de la Unidad de Estrategia Tecnológica (UET)
Inicio de la Planificación Estratégica Tecnológica (PET)
1º Plan de Política Industrial 91-95
Plan de Tecnología Industrial 93-96
2º Plan de Política Industrial 96-99
Plan de Ciencia y Tecnología 97-00
Plan Interinstitucional de Promoción Económica 00-03
RIS
RIS+
1990 1993 1997 2000 2004 2008
Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación01-04
Plan de Sociedad de la Información
PRAI
2015
1980-1996 POLITICA DE OFERTA
Se construyen las bases de
la actual Red Vasca de C y T
1997-2005 POLÍTICA COMBINADA DE
OFERTA Y DEMANDA Consolidación de la RVCTI y orientación a las
necesidades empresariales y sociales
2006- 2015 POLÍTICA DE ORIENTACIÓN
A RESULTADOS Diversificación empresarial, Competitividad social
Estrategia
PLAN DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL E INNOVACIÓN
SOCIAL 06-09
PLAN DE CIENCIA,
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
2010
nanoBASK 2015
Evolución del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación
25 años después Años 80
Un nuevo mapa del mundo: La incorporación de los países emergentes a la economía global dibuja un nuevo mapa del mundo, en el que la población, tendencias demográficas y modelo de desarrollo de estos países generarán no sólo un nuevo escenario de producción, sino también de consumo
Cambios en el escenario mundial
En 2007 nace Innobasque
“Como entidad de carácter estratégico, el objetivo general de Innobasque Agencia Vasca de Innovación
es impulsar, dinamizar y monitorizar, el proceso de transformación de Euskadi hacia una sociedad
innovadora y sostenible en todos sus ámbitos, fomentando el espíritu emprendedor y la creatividad, con
el fin de elevar la competitividad de las organizaciones vascas de todo tipo y de su economía, y
mejorar la calidad de vida presente y futura de toda la sociedad vasca”
Artículo 2-3 Estatutos de la Asociación.
Ciclo I: 1ª etapa: llamar y reunir
Ciclo I: 2ª etapa. De la reflexión a la acción
II Ciclo: Consolidación
Como punto de partida, es fundamental tener en cuenta el carácter público-privado de Innobasque y mantener el equilibrio entre ambas perspectivas que se complementan
Lecciones aprendidas
SOCIEDAD Empresas, Instituciones,
Agentes Científico Tecnológicos y Agentes
Sociales
Objetivo: Transformación Socio-Económica
de Euskadi
ENTIDAD AL SERVICIO DEL CVCTI
Funciones de apoyo a la definición e implantación de la Política de Innovación
(RIS-3)
ASOCIACIÓN Actividades de interés de los socios para la
promoción de la innovación en Euskadi
Consejo Vasco de Ciencia Tecnología e Innovación
Alianza público-privada (1.000 socios)
• Monitorizar, observar y analizar la evolución de la
innovación en Euskadi • Aportar conocimiento sobre buenas prácticas de referencia y
detectar elementos de mejora • Posicionar a Euskadi a nivel nacional e internacional a través
de logros obtenidos
• Generar dinámicas de participación y colaboración de todos los agentes del SVCTI
• Facilitar la identificación de iniciativas y/o proyectos transversales y aglutinadores
• Impulsar y acelerar procesos de cambio social para los retos del país
• Comunicar, difundir y promocionar los valores y actitudes relacionados con innovación y emprendimiento
Funciones de Innobasque Estatutos
Modelo para impulsar la transformación Elaborado y consensuado por los órganos de gobierno de Innobasque
Admin. Públicas
Educación Investiga-
ción
Sociedad Empresas
Socialización de la Innovación
Dinámicas de Transfor- mación
Sistema Vasco de Innovación
Toma de decisiones
Ejecución
OOGG
Procesos de trabajo
In pursuit of Innobasque’s aim for international benchmarking and visibility, the agency managed the recent OECD Review of Regional Innovation in the Basque Country […] highlighted not only the historic strengths, but also the need to adopt forward-looking approaches that contribute to a vibrant and inclusive society that transforms innovation into economic and social returns.
Innobasque is unique in the OECD. It has been at the forefront of building the so-called quadruple helix, engaging with civil society in addition to research, industrial and public actors. Innobasque’s roles of networking, supporting policy development and expanding the notion of innovation are highly relevant for the innovation system of tomorrow.
Karen Maguire, head of the Regional Innovation Department
of the Regional Development Policy Division (2010)
Reconocimientos
Fuente: Michael Porter
El gobierno promociona el desarrollo económico a través de políticas e incentivos a los Sistemas de Innovación.
El desarrollo económico es un proceso de colaboración que implica al gobierno en diversos niveles, a las empresas, a las instituciones educativas y de investigación y a la sociedad.
Modelo nuevo 4 helix
Modelo antiguo
Ecosistemas de Innovación. Evolución de Modelos
PLAN DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EUSKADI 2020: LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Un Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación orientado a mejorar el bienestar, el crecimiento económico sostenible y el empleo mediante una política de investigación e innovación basada en la especialización inteligente y en la mejora de la eficiencia del SVCTI
Que CONSTRUYE una visión compartida de País innovador entre todos los agentes del ecosistema de innovación.
Que AGRUPA a todos los agentes de la cuádruple hélice representantes de la sociedad vasca, como protagonistas y principal valor de nuestra asociación, en una potente plataforma y red de colaboración público-privada.
Que APOYA la actuación institucional de fomento de la innovación, dando soporte a las administraciones públicas en el diseño, despliegue, seguimiento y evaluación de las políticas públicas.
Que EXPLORA en busca de experiencias, conocimiento, descubrimiento, encuentro,…, y los pone al servicio de sus socios y otros agentes de innovación.
Que DINAMIZA, mediante metodologías eficientes de cooperación, la innovación de los agentes, apostando por el trabajo en red y la cooperación con otros agentes públicos y privados.
Que PROMOCIONA los valores y actitudes asociados a la innovación en la sociedad vasca, de manera especial con la juventud como garantía de futuro
Que POSICIONA a Euskadi en el exterior contribuyendo a proyectar su imagen como territorio avanzado y referente en innovación.
CONSTRUYE
Miramos al futuro y apostamos por una Innobasque…
A sense of national mission The final characteristic of innovation in small nations is perhaps the hardest to evidence, but one that is widely attested by people in the countries themselves: a sense of national mission.
In the case of Finland, Estonia and Israel, this sense of mission is driven by the cultural power of external threat. Finland and Estonia have both been shaped by their proximity to Russia, which has been at times their ruler and at times a looming threat. The threat to Israel from its neighbours is even more part of its national psyche. The perception of what it means to be Finnish or to be Israeli in part involves being quick–witted enough to thrive in a tight geopolitical spot. The same is true, albeit in a milder way, for the Basque Country and Singapore, both of which have prospered despite tense relationships with Francoist Spain and Malaysia during parts of the 20th century. Arguably it is easier to cultivate this sense of national mission in smaller countries, especially if they have a deeply engrained culture, consensual politics or strong government – which all five countries we have looked at do. The relationship between culture in this sense and innovation is of course hard to prove. But it is plausible that common
agreement about the need for a country to innovate makes it easier to make the long–term political commitments required to support innovation institutions and investment in innovation by businesses and governments. The frequency of direct contact between decision makers and their constituents further builds up social capital. Low power distances and the forming of personal relationships mean communication lines are more open. Links between industry and government can be strengthened, enhancing information and knowledge flows for better decision making. Indeed, some would argue that this sort of culture matters more than many other factors. At any rate, the presence of national myths of innovation is something that these small innovative countries seem to have in common.
Capitalising on the Basque Country’s sense of cohesiveness, Innobasque focuses on encouraging collaboration.
“ When small is beautiful…”
“Spain´s fiscal resources are stretched but the government should nevertheless try to minimise instability in spending on R&D. A pre-requisite for ensuring this is increasing the commitment at the national level to a knowledge society by the political leadership of government, business and research sectors in Spain. It is important that there is a broad political support and commitment at the highest levels of government. A possible vehicle for this would be a national level innovation network similar to INNOBASQUE, a private non profit innovation agency supported by government and business leaders in the Basque Country to promote cooperation between innovation actors.”
Lecciones aprendidas
Muchas gracias [email protected]