1

ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO, INNOVACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN

Fase: Diagnóstico Participativo

Compilación: Karem Infantas Orla de Diez

Colaboración: Pablo MoscosoRené Salomón

Revisión: Herland VacaJulia DoloresJoshep LujanMarcela Vilar

Edición : Fabiola Gutiérrez

Introducción Promovido por el Santa Cruz Peace Innovation Lab (Santa Cruz PIL), se realizó un taller estratégico que reunió a un grupo heterogéneo de emprendedores, tecnólogos, académicos, empresarios, servidores públicos, investigadores, activistas comunitarios, financieros y estudiantes para una primera fase de Diagnóstico del Ecosistema de apoyo al Emprendimiento, Innovación e Internacionalización de emprendedores y startups de base tecnológica. Metodología

Durante 4 horas intensivas de trabajo los participantes mapearon los bloques constructivos interdependientes del Ecosistema de Emprendimiento e Innovación de Santa Cruz en tres fases de identificación, síntesis e integración. El proceso incluyó diferentes formatos y herramientas como son la metodología de World Café que crea redes creativas de diálogo colaborativo, el Canvas de Selva Tropical (Rainforest Canvas) y el modelado rápido para visualizar de forma tridimensional la vinculación e integración de todos los bloques.

Siguiendo el Rainforest Canvas, se consideraron nueve mesas de trabajo: Liderazgo; Actores; Marco legal; Recursos (Financieros, Técnicos, Humanos, Formación) Actividades; Interacción y Participación; Modelos de Referencia (Role Models); Cultura; Infraestructura, Capacidad, Comunidad.

2

Cuadro No. 1. Esquema de The Rainforest Canvas. Fuente: Una Sillicon Valley Italiana.

El taller fue facilitado por Orla de Díez y co-facilitado por Karem Infantas del Santa Cruz Peace Innovation Lab de la Red del Stanford Peace Innovation Network, por la urgente necesidad de analizar el perfil, y las formas de apoyar a los emprendedores del laboratorio. El mismo se realizó en paralelo a las V Jornadas de Investigación en Ciencias de la Computación y Telecomunicaciones (JICTTBOL 2015) el 8 de Mayo de 15:00 a 19:00, gracias al apoyo de la Facultad de Ingeniería en Ciencias de la Computación y Telecomunicaciones (FICCT) de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno (UAGRM), y se contó con representantes de la Facultad Politécnica, Facultad de Humanidades, así como de universidades nacionales asistentes al mencionado evento.

De acuerdo al método World Café, a cada mesa se le asignaron preguntas temáticas y un moderador; y los participantes rotaron de mesa en mesa para participar colaborativamente de acuerdo a la distribución indicada en el Cuadro No. 2. En la última rotación se desarrolló un modelo tridimensional de lo trabajado en cada mesa.

3

Mesa Moderador

1 Liderazgo René Salomón

2 Actores y Participantes Claves Pablo Moscoso

3 Marco Regulatorio Alejandro Arce

4 Recursos y Financiamiento Marcela Vilar

5 Actividades Herland Vaca

6 Interacción y Participación Rilca Panamá

7 Modelos de Referencia Irma Leytón

8 Cultura y Comunidad Julia Dolores

9 Infraestructura y Capacidad Walter Méndez-Joseph Lujan

Cuadro No. 2. Distribución de mesas y moderadores. Fuente: Elaboración propia.

Resultados

A continuación se especifican las preguntas por cuadrante del esquema del Rainforest Canvas y una síntesis desarrollado por los moderadores, con los aportes de los participantes.

1. Liderazgo

¿Quién tiene la reputación, recursos y compromiso para liderar nuevas iniciativas? ¿Quién defenderá nuevas iniciativas dentro de sus propias organizaciones? ¿Cómo pueden los líderes y campeones ser más inclusivos?

4

Imagen No. 1: Modelo 3D de Liderazgo.

Créditos fotográficos: Santa Cruz Peace Innovation Lab.

Los participantes consideraron lideres o emprendedores a la Sra. Ana Lucía Reis (Ex Alcaldesa de Cobija), Percy Añez (Actual Rector de la Universidad Católica de Bolivia – SCZ), Salomón Rivera (Propietario de RIVEPAR), Demetrio Pérez (Presidente de ANAPO) y Víctor Hugo Jiménez (Propietario de TOYO y UDI). A nivel Internacional se consideraron bolivianos que resaltan por su actividad emprendedora como Marcelo Claure (CEO SPRINT), Carlos Caballero como empresa de metalmecánica nacional triunfando en el extranjero, Jorge Kuljis (Transacciones en línea) y Samuel Doria Media con programas de RSE y desarrollo emprendedor.

Paralelamente, se señaló que el gobierno local, regional y nacional deberían ser los gestores de la regulación e inclusión de la sociedad promoviendo gestiones y acciones que propicien el desarrollo del Ecosistema, ya que es fundamental impulsar su papel como responsables de la gestión Pública.

Asimismo, se indicó que a la fecha si bien muchas instituciones se encuentran en una etapa de trabajo, no se visualiza a un líder específico, o lugar donde el emprendedor pueda buscar apoyo, al margen de existir esfuerzos aislados como los de la Red Bolivia Emprendedora, con organizaciones como: Fundación Trabajo Empresa, Red de Mujeres Emprendedoras, Red de Incubadoras y otras. Por lo tanto, CADEPIA y CAINCO no se consideran los líderes de este proceso y de igual forma se considera que el Gobierno aún no ha participado de forma activa en ninguna iniciativa que promueva el desarrollo de emprendedores, al margen de los proyectos que se relacionan iniciativas productivas que se desarrollan en Bolivia de acuerdo a su priorización.

Finalmente y tal como se define en la maqueta presentada se debe complementar los esfuerzos que hacen instituciones y líderes locales con acciones que sean complementarias, integrales e inclusivas donde las diversas instancias de los gobiernos (local, departamental y nacional) se conviertan en verdaderos promotores y defensores del ecosistema donde Santa Cruz PIL pueda desarrollar acciones articulando instituciones locales ya formadas y con experiencia en estos temas como son Fundaciones y Empresas especializadas.

2. Actores y Participantes Claves

¿Quiénes son los emprendedores? ¿Quiénes son los proveedores de servicios de apoyo al emprendimiento e innovación? ¿Quiénes son los inventores? ¿Quiénes son los proveedores de capital (financiero, físico)? ¿Cuáles son las organizaciones de apoyo? ¿Cuál es el papel del gobierno? ¿Quiénes son los otros participantes claves del ecosistema de innovación?

5

Imagen No. 2: Modelo 3D de Actores y participantes claves.Créditos fotográficos: Santa Cruz Peace Innovation Lab.

Respecto a quiénes son los emprendedores, los participantes coincidieron en establecer que son hombres o mujeres generalmente más jóvenes que adultos (falta gente mayor en el ecosistema de emprendimiento) que generan ideas, que quieren mejorar e innovar; están en la acción y la ejecución real; que deben contar con recursos económicos, información, proyección e ideas mejoradas; tienen necesidades y desean mejorar la situación social y eliminar la pobreza.

Sobre las instituciones proveedoras de servicios de apoyo al emprendimiento e innovación, se identificaron instituciones públicas y privadas, empresarios, grupos sociales, universidades, fundaciones, que deberían proveer esta información pero que actualmente no brindan servicios o son muy incipientes. Entre las que específicamente se encuentran bajo la línea de innovación se mencionaron universidades, centros especializados, fundaciones y observatorios que se encuentran en etapa inicial de planificación.

6

Además de los recursos y fondos propios o de familiares, entre los proveedores del capital -financiero, físico- se señalaron los fondos estatales de inversión dirigida a sectores específicos, la banca de segundo nivel, las universidades estatales -no las privadas-, organismos no gubernamentales y empresarios. Fue unánime indicar que siempre existe un límite en los fondos y una falta de socios estratégicos con capital.

Así mismo, se estableció que falta aporte del estado para brindar servicios o financiamientos -por ejemplo subvención o aranceles-, políticas públicas, regulación del emprendimiento, como la Fundación Idear.

Los inventores como personas que tienen curiosidad, buscan necesidades para la sociedad, son proyectistas e investigadores, tienen capacidad de crear, desarrollar y diseñar una solución, no tienen espacio en Santa Cruz, y se encuentra justificada por las pocas patentes registradas en el sistema nacional.

Los socios o partners como organismos internacionales, cooperativas, exportadoras, CADEX, CAINCO, abogados, asociaciones, Estado y otros emprendedores, en general sólo ofrecen asesoramiento técnico y/o financiero a empresas formalmente conformadas.

Los otros participantes claves ausentes del ecosistema de emprendimiento son los docentes que podrían desarrollar la cultura emprendedora fomentando y motivando el deseo de emprender un negocio propio o realizar emprendimientos internos en sus propias empresas. Hace falta la unidad que logre conjugar los pocos actores actuales, involucrados o interesados en apoyar estas iniciativas.

Además de responder a las preguntas, se estableció que una nueva categoría son los beneficiarios o consumidores del emprendimiento tales como comunidades, escuelas, colegios y todas las personas en general.

De igual modo, señaló que existe un ciclo interesante de evaluar donde está el inventor primero con la creación de la idea y luego el emprendedor quien la ejecuta. No obstante, estas pueden ser o no personas diferentes.

3. Marco Regulatorio

¿Cuál es el marco regulador de la innovación? ¿Qué barreras legales / burocráticas se interponen en el camino hacia el emprendimiento / la

iniciativa empresarial? ¿Qué generalizadas normas sociales rodear el ecosistema de la innovación?

7

Imagen No. 3: Modelo 3D de Marco regulatorio.Créditos fotográficos: Santa Cruz Peace Innovation Lab.

Se indicó que actualmente no existe un marco proclive al emprendimiento y la innovación. En general se necesitan formas intermedias de empresas emergentes, spin-off universitarias; gestión de la propiedad intelectual; apoyo impositivo a la innovación o al emprendimiento y manejo de recursos IDH. Esta ausencia está limitando ideas actualmente.

Otros requerimientos en el marco legal, son las políticas que incluyan la instrumentación de fondos de inversión a nivel nacional, regional o local, considerando que a razón de los actores sigue siendo una posición centralista de las autoridades locales mismas.

4. Recursos y Financiamiento

¿Qué recursos están disponibles para emprendedores / aspirantes a empresarios (conocimiento, tutoría, cloud hosting, etc.)?

¿Con qué fuentes de capital cuenta el mercado? ¿Cómo funciona este flujo de capital e interactúa con las empresas en crecimiento? ¿Cuál es el volumen y calidad del talento humano? ¿Cuáles son las principales fuentes de ideas innovadoras / descubrimientos / invenciones? ¿Qué recursos están disponibles para las organizaciones de apoyo que interactúan con

emprendedores (que ofrecen capacitación laboral, incubación, aceleración, etc.)?

8

Imagen No.4: Modelo 3D de Recursos y financiamiento.Créditos fotográficos: Santa Cruz Peace Innovation Lab.

En lo referente a los recursos no tangibles, como son las ideas y el conocimiento, es posible identificar y agrupar las fuentes de los mismos de la siguiente manera:

Experiencias de otras personas y en otros países Replicar emprendimientos pequeños pasados exitosos a gran escala Capacitaciones, cursos, tutoriales, conferencias en universidades y otros Búsquedas temáticas y especializadas en Internet, Web, Redes sociales Revistas especializadas Educación e Investigación especializada Ideas de Jóvenes y Niños, como fuente de innovación

Por su parte las fuentes de financiamiento, pueden provenir de recursos de: Ahorros

9

Empresarios e inversionistas que sean socios estratégicos capitalistas Capitales ángeles provenientes de emprendedores exitosos Bancos/ entidades financieras con enfoque en pequeñas y medianas empresas Recursos estatales: Gobiernos central, departamental, municipales ONGs y Fundaciones sin fines de lucro Convenios Internacionales Recursos de Cooperación Internacional Recursos de Responsabilidad Social de las empresas Recursos No económicos de gran valor y potencial: la reutilización de materiales

y recursos que de alguna forma generen y fomenten el reciclaje

La forma de funcionamiento del flujo de capital hacia las empresas debe tomar en cuenta: El planteamiento de ideas debe en lo posible ser lo más cercano a la realidad y

tomar en cuenta la mayor cantidad de factores que afecten su viabilidad, considerando la factibilidad del mismo y que se asegure un retorno económico.

El flujo para los recursos debe permitir al emprendedor cubrir todas las necesidades que surjan, tomando previsiones para realizar todos los gastos necesarios.

Para que fluya el capital, son clave: la organización, seguridad y garantía

De manera esquemática podemos representar este flujo de la siguiente forma:

Cuando se habla de los recursos humanos, se identifican los siguientes puntos a ser tomados en cuenta:

Hay poca cantidad de mano de obra específica, calificada. Esto puede deberse a factores como el creciente mercado informal y la falta de formación técnica y especializada en nuestro país. Además de que existe una fuga de mano de obra especializada al exterior.

La transferencia de conocimiento a través de la importación y exportación del Know How es de una alta potencialidad para ser aprovechada por los emprendedores.

La Mano de Obra existente es escasa y deficiente. Se requiere mejorar Existe una gran cantidad de oferta de mano de obra no calificada ni

especializada y de baja calidad que se traduce en problemas de empleo.

Como recomendaciones generales, los participantes a la mesa destacaron que los emprendedores deben considerar las principales fuentes de ideas innovadoras y la accesibilidad a los recursos disponibles tomando en cuenta: La idea innovadora debe

Recursos de cooperación internacional

Recursos de responsabilidad social de empresas, recursos ONGs, Socios, estratégicos, capitales ángeles

Gobierno central, departamental, municipales, distritales

Idea Emprendedor

10

responder a la necesidad identificada que será satisfecha; la acción y formas de comportamiento de los emprendedores son clave al momento de la toma de decisiones; la imaginación y creatividad y saber cómo vender la idea son fundamentales para el éxito. Las ideas deben ser innovadoras para entrar en la globalización y la internacionalización.

El grupo respondió que la mano de obra es de bajo volumen y calidad; falta de incentivo y hay fuga de cerebros. Sin embargo, también hay procesos de importación/exportación y existe el know how. En ese sentido, se requiere empresas de proyectos, infraestructura, tecnología, convenios y personal capacitado.

En el sentido económico, se necesita seguridad financiera, garantías; análisis de ROI, factibilidad; organización, metodologías; imagen corporativa y fondos que permitan cubrir necesidades. Las fuentes de financiamiento son ahorros, socios capitalistas, bancos o entidades financieras, cooperación internacional o nacional, gobierno central /departamental y capital ángel.

Por su parte, los recursos son experiencias de otros emprendedores, internet, capacitaciones, cursos, tutoriales, revistas especializadas, entorno y reutilización de recursos. Las ideas deben ser innovadoras para entrar en la globalización y la internacionalización.

5. Actividades

¿Qué es lo que actualmente hace la gente para estimular la innovación / espíritu emprendedora y empresarial?

¿Cómo colaboran estas personas entre sí? ¿Qué actividades impulsan la participación de la comunidad? ¿Qué acontecimientos crean "boca a boca" y generan interés?

11

Imagen No. 5: Modelo 3D de Actividades.Créditos fotográficos: Santa Cruz Peace Innovation Lab.

En un primer momento se definió que los modelos de innovación son obtenidos por los ejemplos que abstraemos del hogar, los medios de comunicación y, en algunos casos, incentivos mediante conferencias que realizan algunos docentes en las universidades. Pero todo ello no germina a un emprendedor, sino que es importante que el sujeto posea un “espíritu crítico” que los lleva a identificar las necesidades o carencias de su entorno para emprender con su idea de solución.

En cuanto a la colaboración se ha percibido que es muy escasa, por el contrario, más bien muchos son celosos de sus proyectos y mantienen sus ideas o nuevos emprendimientos bajo perfil, pues consideran que sus ideas les serán robadas o copiadas. Es importante recalcar, sin embargo, que estos líderes sí brindan pautas, a través de sus anécdotas, para emprender e innovar.

Se definió que no existe cultura emprendedora: las universidades no desarrollan esta cultura ni aportan debido a que el sistema no ha sido establecido y el docente no es un actor estratégico. Entre las pocas personas del área existe poca interacción. De esta manera, la triple hélice no funciona como debería serlo. Además, hay un divorcio entre lo

12

económico y lo social que es el ámbito de trabajo en el caso del Santa Cruz Peace Innovation Lab qué es el emprendimiento social. Sin embargo, la participación de la comunidad es impulsada por eventos e interacción con centros y otras disciplinas; pues genera interés la interacción con la sociedad y la creación de modelos de éxito.

Parece interesante, generar estos espacios de interacción a partir de viajes al exterior, intercambio cultural, intercambio de ideas, espacios de retroalimentación que impulsen al emprendedor a enfocarse en los problemas sociales de su entorno, donde propongan soluciones creativas, llamativas y útiles para el bien común.

6. Interacción y Participación Internacional

¿Dónde, cuándo y cómo interactúan las partes interesadas (stakeholders)? ¿De qué manera convergen ideas, el talento y el capital? ¿Cuáles son las líneas de comunicación entre los posibles asociados? ¿Cómo hacer para que los miembros de la comunidad (de emprendimiento e innovación)

colaboren entre sí? ¿Cómo hace la comunidad para atraer socios externos o globales? ¿Cómo hace la comunidad para motivar y reclutar nuevos emprendedores o asociados? ¿Cómo hacen los jóvenes para involucrarse en la comunidad? ¿Qué foros existen que permiten la disolución de jerarquías sociales y profesionales?

13

Imagen No.6: Modelo 3D de Interacción y participación internacional.Créditos fotográficos: Santa Cruz Peace Innovation Lab.

Se puntualizó la necesidad de que los emprendedores se consoliden como vectores de opinión a través de canales de comunicación como las redes sociales, producción de conocimiento, desarrollo y la innovación. Debido a la falta de cultura de innovación, no existe una comunidad de emprendedores consolidada.

Se vio la necesidad de tener vitrinas para mostrar los emprendimiento e incentivar una red de inversores. Creando confianza y teniendo laboratorios de innovación e incubación que permitan cultivar nuevos proyectos de innovación y siendo este un nexo con el capital de inversión.

Encontrar espacios de exposición, es algo difícil en una sociedad donde los aspectos estéticos y de arte tienen prioridad sobre los científicos y tecnológicos evidenciados en la falta de responsables de las áreas de investigación, ciencia y tecnología o innovación, o que los mismos sean conocidos por la sociedad de donde provienen los emprendedores de base tecnológica los conozcan.

14

7. Modelos de Referencia e Inspiración (Role Models)

¿Quiénes son los empresarios locales que han construido empresas exitosas? ¿Quiénes son los empresarios locales que todavía no han tenido éxito y lo podemos

aprender de sus fracasos? ¿Qué regiones tienen atributos similares y los recursos? ¿Qué organizaciones han compartido visiones / valores? ¿Hay otras regiones con éxito ecosistemas de innovación que podríamos aprender de o

emular?

Imagen No.72: Modelo 3D de Modelos de Referencia e Inspiración.Créditos fotográficos: Santa Cruz Peace Innovation Lab.

Se visualizó a la empresa Síntesis, la Fundación Trabajo Empresa -y otros que ya fueron nombrados- como modelos de referencia especialmente las relacionados a la tecnología. Sin embargo, no se visualizan nuevas opciones y se espera que las Tecnologías de la Información y la Comunicación puedan crear la diferencia.

15

8. Cultura

¿De dónde son los emprendedores, innovadores (lugar de origen)? ¿Cuáles son sus sistemas de valores? ¿Cuáles son sus motivaciones (dinero, reputación, estilo de vida, la libre expresión, etc.)? ¿Cuáles son las cualidades atractivas de Santa Cruz para emprendedores? ¿Cómo creamos y mantenemos la necesidad de emprender en forma inmediata? ¿Qué tipo de redes de innovadores sociales ya existen? ¿Cómo afrontan las personas la incertidumbre, el riesgo o el azar? ¿Cómo se percibe el fracaso? ¿La gente perfecciona o itera sus productos?

Imagen No. 8: Modelo 3D de Cultura.Créditos fotográficos: Santa Cruz Peace Innovation Lab.

Santa Cruz es atractiva por su amplia diversidad cultural, el hecho de haber sido cuna de muchas colonizaciones dirigidas es fuente de migraciones de personas tanto del interior del país como también del exterior, esta última más por ofertas académicas económicas. Razón por la que un emprendedor que vive en esta ciudad no es netamente cruceño, sino probablemente sea de cualquier otro departamento o país. Tal diversidad cultural hace

16

posible que surjan nuevas ideas en los emprendedores para cubrir esa amplia gama de necesidades.

Se concordó en que el emprendedor debe ser creativo, perseverante; tener conocimiento de la realidad, porque la creatividad surge de un conocimiento previo o de la necesidad. Su principal motivación debe ser cubrir una necesidad en la población, analizar las necesidades por satisfacerlas y mejorar la calidad de vida.

También se cuestionó que son pocas las redes visibles generadas entre emprendedores y que es necesario construir un puente de redes con otros emprendedores o otras instituciones porque ésta es la clave central para mantener un emprendimiento a corto o largo plazo. Es necesario poder visibilizar los nuevos emprendimientos.

Se puso también en mesa el tema del fracaso de muchos emprendimientos y se concluyó en que es necesario asimilar los fracasos como una fuente oportunidad y aprendizaje para continuar innovando y llegar al producto requerido. Es el secreto de un buen emprendedor, que continuamente actualiza, renueva y cambia el producto acorde a la necesidad requerida por la población o el cliente. Aunque muchas veces los emprendimientos son más por necesidad que por oportunidad, lo que está justificado, por las estadísticas que posicionan a Bolivia como un país emprendedor, pero pobres indicadores de ciencia y tecnología como factor de competitividad regional.

9. Infraestructura, Capacidad, Comunidad

¿Cuál es la densidad y calidad de los proveedores de servicios (derecho/abogados, IP, consultoría, bienes raíces, etc.)?

¿Cuáles son las organizaciones de alcance local, regional, nacional? ¿Cuál es el grado de "emprendimiento en serie"? ¿Cuál es la densidad y calidad de infraestructura física (aeropuertos, internet, conexiones,

etc.)? ¿Cuáles son los sectores básicos de la economía local? ¿Cuáles son las ventajas comparativas regionales más fuertes?

17

Imagen No. 9: Modelo 3D de Infraestructura, capacidad y comunidad: Créditos fotográficos: Santa Cruz Peace Innovation Lab.

Se consideró que se puede desarrollar sectores relacionados a la vocación y las tendencias como ganadería, turismo, industria, población, construcción e hidrocarburos. Sin embargo, los proveedores de infraestructura como servicios básicos y conectividad tienen poca densidad y baja calidad. Se recomendó, entonces, considerar sectores emergentes como el entretenimiento, la multiculturalidad y la transdisciplinariedad.

¿QUÉ ES SANTA CRUZ PEACE INNOVATION LAB?

El Stanford Peace Innovation Lab es una iniciativa para explorar cómo las nuevas tecnologías pueden ayudar a cambiar actitudes y conductas violentas; y estimular y multiplicar interacciones sociales positivas en la práctica. Está dirigido por Mark Nelson y Margarita Quihuis y pertenece al Laboratorio de Tecnologías Persuasiva de la Universidad de Standford a la cabeza de BJ Fogg.

18

Santa Cruz Peace Innovation Lab está siendo impulsado por la Fundación Trabajo Empresa y OpenMarabunta, así como universidades del medio. Forma parte de una creciente red global de laboratorios de la Universidad de Stanford en San Francisco, Buenos Aires, Bruselas, Túnez, Berlín, Copenhagen y Aalborg.

Este laboratorio vivo y pionero aglutina academia, gobierno, empresariado y sociedad civil; cuenta con el acompañamiento, colaboración, intercambio y transferencia de conocimiento de los máximos exponentes mundiales de la tecnología persuasiva y el behaviour design de la Universidad de Stanford; y constituye uno de los primeros laboratorios de estas características en Latinoamérica.

El Laboratorio de campo funge simultáneamente como aula, incubadora, aceleradora y laboratorio, donde confluyen investigadores, activistas comunitarios, emprendedores, empresarios, tecnólogos y autoridades locales, para generar conocimiento académico, emprendimiento y desarrollo empresarial, capacitación y desarrollo comunitario en torno a resultados medibles de paz social y seguridad ciudadana.

Uno de los principales proyectos es el desarrollo de soluciones para la violencia en mujeres entre 15 y 17 años, mediante la incubación de jóvenes emprendedores multidisciplinarios.

LOGROS DEL CO-WORKING

● Mapa del ecosistema de emprendimiento, innovación e internacionalización cuya información estará recogida en una matriz y visualizada en forma de maqueta de papel.

● Visión compartida de cómo encajan los bloques de construcción del ecosistema de apoyo al emprendimiento, innovación e internacionalización de emprendedores (E+I+i) y startups de base tecnológica.

● Nueva red, alianza, comunidad y relaciones potenciales entre innovadores y emprendedores del sector público y privado.

19

Imagen No. 10: Modelo 3D del Ecosistema E+I+i esquematizado con The Rainforest Canvas. Créditos fotográficos: Santa Cruz Peace Innovation Lab.

20

GALERÍA FOTOGRÁFICA TALLER ESTRATÉGICO DE CONSTRUCCIÓN DEL ECOSISTEMA DE

EMPRENDIMIENTO, INNOVACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓNJICCTBOL, Santa Cruz de la Sierra, Mayo de 2015

Créditos fotográficos:Santa Cruz Peace Innotion Lab

21

22

23

24

25

26

27