creando el ecosistema de emprendimiento en el sector tech de medellín

un reporte de:

apoyado por:

CREANDO EL ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO EN EL SECTOR TECH DE MEDELLNTres lecciones para el crecimiento de un sector de Alto Impacto en una ciudad innovadora

2 / CREANDO EL ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO

Elaborado en Septiembre de 2013 por Matt Lerner, Asociado Senior de Endeavor Insight. Este reporte cont con el apoyo del equipo de Ruta N, especialmente David Sierra, Juan Camilo Quintero y Catalina Castao; Helen Greene y Rhett Morris del Equipo de Endeavor Insight. Adicionalmente, cont con la colaboracin de Endeavor Colombia, su Directora Ejecutiva, Adriana Surez y Sofa Linares, Asociada de la organizacin.

Los resultados estn basados en encuestas y entrevistas realizadas a casi 200 emprendedores de Medelln, comple-mentadas por informacin de la industria de la tecnologa en Colombia y de otras partes del mundo.

Este proyecto se realiz de la mano con el "Global Entrepreneurship Research Network."

SOBRE ESTE REPORTE

CREANDO EL ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO / 3

RESUMEN EJECUTIVO

Endeavor Insight, es el rea interna de Endeavor dedicada a investigacin. Desarrolla estudios y anlisis sobre el es-tado y evolucin de los ecosistemas de emprendimiento exitosos en diversas partes del mundo. Los estudios re-alizados por Endeavor Insight han sido publicados en el Harvard Business Review, The Atlantic, TechCrunch, Inc. Magazine, entre otras publicaciones. Uno de es-tos estudios ms reconocidos, realizado por Endeavor en ms de 20 ciudades, es el Mapeo del Efecto Multi-plicador, llevado a cabo en ciudades como Nueva York, Buenos Aires, Bogot, Singapur y Londres, el cual iden-tifica a los emprendedores ms exitosos, y su influencia en el desarrollo de los ecosistemas de emprendimiento locales. Este anlisis se logra generando un mapeo del tipo y nivel de conexiones que hay en una industria en particular, identificando cules son los emprendedores y empresas que ms influyen en dicho ecosistema, e iden-tificando los motores que impulsan el crecimiento del emprendimiento en sus diferentes etapas.

Los ecosistemas de emprendimiento estn compuestos por individuos (emprendedores y consumidores), com-paas, gobiernos, universidades y otras organizaciones que interactan para influenciar el desarrollo de em-prendedores y sus empresas dentro de un rea metro-politana o regin. Los ecosistemas pueden existir al inte-rior de una industria en particular o a lo largo de todas las industrias dentro de un rea determinada. Un ecosiste-ma de emprendimiento exitoso ofrece a sus emprend-edores, acceso a diversos recursos, tales como talento, financiacin, acceso a consumidores, y conocimiento. En ese sentido, se requiere adems de nmero impor-tante de actores que interactan entre si, emprendedores locales exitosos capaces de construir compaas escala-bles, convertirse en lderes en su industria e interesados en reinvertir su capital intelectual, financiero y social en la siguiente generacin de emprendedores y compaas locales.

En ese contexto y gracias al apoyo de Ruta N, el equipo de Endeavor Insight mape y analiz durante los ltimos seis meses, la evolucin del sector de tecnologas de la informacin y los emprendimientos asociados a dicha in-dustria en la ciudad de Medelln. Los resultados de este estudio se resumen en este reporte, destacando algunas lecciones para emprendedores, e instituciones alrede-dor del mundo. As mismo, el reporte establece algunas recomendaciones especficas sobre la forma en que el sector de tecnologas de la informacin y sus empren-dimientos en Medelln, pueden seguir fortalecindose y qu reas de trabajo deben ser priorizadas en un futuro inmediato.

En el ao 2013, la ciudad de Medelln, recibi el premio Ciudad Innovadora del Ao otorgado por The Wall Street Journal, el Urban Land Institute y Citigroup. Este premio respalda la transformacin que la ciudad ha tenido a lo largo de los ltimos aos. Hoy, Medelln cuenta con una vibrante industria de tecnologas de la informacin que ha tenido un crecimiento acelerado en los ltimos cinco aos. La excelente calidad de vida que brinda la ciudad,

sumada a la extraordinaria red de soporte proporcionada por el gobierno, junto con incubadoras, aceleradoras y programas de apoyo que se han establecido en la ciudad, ha permitido que emprendedores colombianos vean en Medelln un ecosistema articulado para establecerse en dicha ciudad, con el fin de fundar o fomentar el crec-imiento de sus compaias. El evidente crecimiento de los emprendimientos tecnolgicos en Medelln ofrece tres lecciones para otras ciudades en Colombia y en el mundo.

1) MEDELLN DEMUESTRA QUE EL EMPREN-DIMIENTO PUEDE SER EXITOSO EN LUGARES INESPERADOS. Medelln, hace pocos aos, no se caracterizaba por ser un centro para compaas de tec-nologa e innovacin. Hace tan solo dos dcadas, la ciu-dad era dominada y conocida a nivel mundial por el cri-men y el narcotrfico. Sin embargo, esta ciudad logr transformarse. Los datos demuestran que a lo largo de los ltimos aos, Medelln ha tenido un crecimiento econmico excepcional, el cual se asemeja al xito que ha tenido Silicon Valley. Esta ciudad, hace 50 aos, de manera similar a Medelln, contaba con un entorno muy poco probable para crear e impulsar un ecosistema de emprendimiento tan exitoso como el que existe hoy en da.

2) EL CRECIMIENTO TEMPRANO DEL SECTOR TECNOLGICO DE MEDELLN HA SIDO ESTIMU-LADO POR UN PEQUEO GRUPO DE EMPREND-EDORES. Unos pocos emprendedores tecnolgicos, fundadores de compaas exitosas de Medelln son quienes hoy lideran el crecimiento y la creacin de nue-vos empleos en el sector. Tan slo un pequeo porcen-taje del total de compaas encuestadas para este anli-sis son las responsables de generar, en los ltimos cinco aos, el crecimiento de la mayora de empleos en este sector. Se destaca a SocialAtom Ventures, aceleradora de startups digitales, establecida en Medelln en el ao 2013 con apoyo de Ruta N, que ha gestionado docenas de conexiones entre emprendedores, mentores e inver-sionistas del sector tecnolgico en la ciudad.

3) ALGUNOS EMPRENDEDORES DEL SECTOR DE TECNOLOGA EN MEDELLN ESTN EM-PEZANDO A REINVERTIR SU XITO EN OTROS EMPRENDEDORES, LO CUAL HA CONTRIBUI-DO A QUE EL SECTOR, CREZCA RPIDAMENTE EN ESTA FASE TEMPRANA. De acuerdo al estudio realizado, desde el ao 2010, las conexiones generadas entre fundadores de emprendimientos tecnolgicos en Medelln se han incrementado un 34% en promedio al ao. Cerca de 200 emprendedores encuestados de la industria de tecnologa en la ciudad tienen una relacin con otro emprendedor o compaa de dicha industria. Estas conexiones que fueron mapeadas en este estudio incluyen docenas de ejemplos de mentoras entre em-prendedores, inversin ngel, ex empleados de empresas de tecnologa que han salido a fundar sus propias com-paas y emprendimientos seriales dentro del sector.


Este tipo de conexiones son crticas para el crecimiento de una comunidad exitosa de emprendimiento. Un estu-dio realizado recientemente por Endeavor Insight en la ciudad de Nueva York encontr que los emprendedores que han recibido mentora de fundadores de empresas exitosas de la ciudad tienen tres veces ms probabilidad de convertirse en emprendedores de alto desempeo que aquellos que no han recibido este tipo de apoyo. En Medelln, segn el anlisis realizado, los emprendedores que han recibido mentora son seis veces ms propensos a recibir inversin.

Mirando hacia el futuro, Medelln debe continuar con-struyendo este ecosistema emprendedor basndose en sus fortalezas y trabajar en dos retos que fueron identi-ficados como resultado de este anlisis. Los emprend-edores valoran fuertemente las fortalezas que ofrece la

ciudad destacando en particular la calidad de vida y un ecosistema articulado, con un gobierno proactivo que apoya permanentemente a los emprendedores. Sin em-bargo, Medelln an enfrenta algunos retos importantes para transformarse en un ecosistema exitoso de alto im-pacto. Entre los retos que se han identificado se desta-can: la poca o casi nula inversin ngel encontrada en los emprendimientos tecnolgicos de la ciudad; el bajo nivel de asistencia y apoyo ofrecido por el grupo de las compaas y emprendedores ms exitosos del sector y la falta de apoyo de compaas que han superado la fase de emprendimiento temprano o startup. Endeavor Insight recomienda que Medelln trabaje en estos tres frentes con el fin de que la industria de tecnologa de la ciudad logre alcanzar su mximo potencial.


NYC = ROLE MODEL

Hace medio siglo, el rea conocida como Silicon Valley en California era una comunidad agrcola tranquila, un sitio improbable para el surgimiento de una prspera in-dustria de tecnologa en Estados Unidos. En ese entonc-es no existan inversionistas de capital de riesgo y capital semilla (VCs) en el rea, ni tampoco existan centros de investigacin o aceleradoras que soportaran el desarrol-lo del sector de tecnologa, apoyadas o financiadas por el gobierno. As mismo, el talento humano con cono-cimiento en alta tecnologa era muy escaso.1

A pesar de estos retos, en 1957, ocho emprendedores fundaron en el centro de una zona agrcola de California, Fairchild Semiconductor, empresa que lanz al mercado el primer circuito integrado comercialmente viable en el mundo. Estos emprendedores se dedicaron a hacer con-exiones con mentores e inversionistas fuera de la zona para conseguir capital y conocer posibles clientes para su compaa. Despus de tres aos de fundar la empresa, sus ingresos anuales alcanzaron los USD $20 millones y al cabo de una dcada la compaa ya generaba ventas anuales de $90 millones de dlares.2

A pesar de las importantes cifras en ventas generadas en tan pocos aos, el verdadero legado de Fairchild Semi-conductor fue el impacto que esta compaa gener en el ecosistema de emprendimiento de la regin. A me-dida que Fairchild creca, sus empleados empezaron a retirarse para fundar sus propias compaas. Los ocho fundadores de Fairchild apoyaron estos nuevos empren-dimientos reinvirtiendo su conocimiento y dinero en dichas compaas. En doce aos, los co-fundadores de Fairchild y sus antiguos empleados haban creado ms de 30 nuevos spin-offs, tal como se ilustra en el mapa a continuacin. En 1971, el impacto de esta compaa era tan impresionante que un periodista local escribi un artculo que describa a las compaas locales que crea-ban circuitos para computadores fabricados en el valle agrcola local. Este periodista combin en su artculo, los dos elementos que consider esenciales, la produccin de circuitos de silicona y el valle agrcola, y bautiz esta regin como Silicon Valley.3

Eventualmente estos ocho co-fundadores de Fairchild tomaron rumbos diferentes, pero hasta ahora son recon-ocidos en la regin por sus xitos personales. Todos permanecieron altamente involucrados con la naciente industria tecnolgica en Silicon Valley, empezando sus propias compaas, convirtindose en mentores de nue-vos emprendedores e invirtiendo en nuevos start-ups en la regin. 4

Hoy en da, aproximadamente un 70% de las compaas de Silicon Valley que cotizan en la bolsa de valores tienen alguna relacin o conexin con Fairchild Semiconductor. Entre las 92 compaas que tienen conexiones con Fair-child se encuentran, Apple, Google, Facebook y LinkedIn, y todas juntas generan ms de 800.000 empleos directos y estn valoradas hoy en ms de 2,1 trillones de dlares.5 Esta tendencia, en la que un pequeo nmero de em-presas exitosas estimula el crecimiento de una red con un numeroso grupo de empresas de alto desempeo, es identificado por Endeavor Insight en los estudios de eco-sistemas de emprendimiento tecnolgico que ha anali-zado.

En la zona norte del Sur Amrica, se visualiza un desar-rollo acelerado de otro ecosistema tecnolgico que em-pieza a formarse en otro Valle. En el Valle de Aburr, en el departamento de Antioquia, est Medelln; una ciudad pintoresca con un gran espritu emprendedor. Resultara imposible contar la historia del impresionante xito de esta ciudad sin hacer referencia a su pasado. Hace poco ms de veinte aos, Medelln era una de las ciudades ms peligrosas y violentas del mundo en donde haba acceso limitado en algunas zonas de la ciudad, incluso para la fuerza pblica.6 Tal cual sucedi con Silicon Valley, era prcticamente imposible imaginarse que Medelln po-dra convertirse en el futuro en un epicentro de empren-dimiento tecnolgico en el continente.

No obstante su pasado histrico, a la fecha, Medelln es uno de los centros emergentes de tecnologa en Amri-ca Latina, con cerca de 1000 compaas que conforman el sector. As mismo, la ciudad cuenta con una poltica de gobierno enfocada al desarrollo de la ciencia, tec-nologa e innovacin, impulsada por Ruta N, quien a su vez apoya a importantes incubadoras, aceleradoras, ge-stores de negocio y programas de emprendimiento, tales como NXTP Labs, SocialAtom, y a Endeavor entre otras. Emprendedores de todo el mundo estn llegando a Me-delln para entender que est pasado, y desarrollar sus ideas contribuyendo al desarrollo de la comunidad local. En 2013, Medelln fue nominada La ciudad ms Innova-dora del Ao por el Wall Street Journal en alianza con el Urban Land Institute y Citigroup.7 As mismo, en Marzo de 2016, Medelln ser la sede del Congreso Global de Emprendimiento que atraer a miles de emprendedores exitosos, acadmicos, empresarios y funcionarios pbli-cos de todas partes del mundo.8

Medelln demuestra que el emprendimiento puede ser exitoso en lugares inesperados.


El origen de Silicon Valley Fairchild gener 31 empresas en slo 12 aos.

Leyenda:

El tamao del crculo refleja la influencia de los emprendedores de cada empresa basada en el nmero de conexiones salientes.

Fuente: Endeavor Insight anlisis.

EX EMPLEADO


gg

En el creciente sector tecnolgico de Medelln, un pequeo nmero de compaas son quienes estn gen-erando un impacto significativo. De hecho, tan solo el 10% de las compaas de tecnologa son responsables de la generacin de ms del 50% de empleos y una pequea cantidad de compaas estn construyendo efectos de red que apalancan el crecimiento de la red y crean un impacto significativo en el ecosistema.

A travs de proyectos de investigacin realizados en una serie de ecosistemas exitosos y bien desarrollados, Endeavor Insight ha identificado unos pocos algunos motores de xito. Las relaciones entre emprendedores son uno de estos motores. En Nueva York, por ejemp-lo, nuestro equipo encontr que las opciones que tiene una compaa para convertirse en una empresa lder por su desempeo se triplican cuando su fundador ha reci-bido mentora de un emprendedor destacado. Segn lo hemos visto, las relaciones entre emprendedores, son vitales para el crecimiento sostenido de un ecosistema de emprendimiento. La existencia de un ecosistema inter relacionado es un dinamizador de xito para emprende-dores individuales.

Ubidots, por ejemplo, es una compaa en etapa tempra-na que ya est generando un impacto importante en el sector de tecnologa de Medelln. Despus de pasar en

2013 por el programa de MassChallenge en Boston, sus fundadores se regresaron a Colombia para desarrollar su producto. Trabajan en Medelln desde AtomHouse un es-pacio compartido de trabajo (co-working) operado por SocialAtom Group, uno de los actores ms relevantes en el desarrollo de la industria de startups tecnolgicos en la ciudad.

Como una compaa de servicios en la nube que se enfo-ca en recolectar e interpretar datos de sensores, Ubidots est bien posicionada en la vanguardia de un subsector que tiene alto potencial de crecimiento. Sus fundadores, Agustn Pelaz, Sergio Correa, Juan Pablo Velsquez, Jorge Cardona y Gustavo Angulo, no estn esperando crecer su compaa para empezar a retribuir su cono-cimiento y experiencia con la comunidad emprendedo-ra. Ellos ya estn involucrados muy de cerca en el eco-sistema de tecnologa de Medelln. Hoy son mentores de otros emprendedores tales como Bankity, Idlink y Juan-regala. Varios de los emprendedores de los encuestados en este estudio, identificaron a los fundadores de Ubidots como sus modelos de rol - un gran logro para una com-paa joven en una industria incipiente.

El crecimiento temprano del sector tecnolgico deMedelln ha sido estimulado por un pequeo grupo de emprendedores.


Leyenda:

MENTORAINVERSIN

FUNDADOR

EX EMPLEADO

INSPIRACIN

S-SQUARES.A.

ALDERECHO

UBIDOTS

BANKITY

BLISOFT BOMBILLOAMARILLO

C2GAMESTUDIO

FLUIDSIGNAL

DEVINTCAUTOH

NETUX

EMPIRICUS

JUANREGALA.COM

GRUPO3GVS.A.S.

GRUPOTURBOBOY

IDLINK

PROI+D

IOCARI

KIURAACCESORIOS

MEDELLINSMARTSERVICES

NUVAS.A.S.

NUVA

PUNTOMAXTERS.A.S

SCOREMAT

SIEMBRAVIVA

SOFINTES.A.S.

TOOLBE

2000-2003

2006-2007

2008-2011

2012-2014

La influencia de Ubidots en el sector TIC en Medelln


Alcuadrado, un desarrollador de software financiero, es otra compaa en el sector de tecnologa de Medelln que tambin est contribuyendo al exitoso desarrollo de la industria local. Sus fundadores, Andrs Fontan y Juan Fernando Orozco han vivido los altibajos de Medelln en los 30 aos de operacin de su compaia. Durante es-tos aos, Alcuadrado ha creado diversos spin-offs y sus fundadores han sido mentores de compaas que estn generando tambin nuevos emprendimientos. Estas ex-ternalidades son vitales para el crecimiento continuo del emprendimiento de esta industria.

El crecimiento de Medelln tambin ha estado apalanca-do en los esfuerzos financieros de varios fondos locales de capital semilla y aceleradoras. Entre estos se desta-can Andrs Barreto y Erik Settler de SocialAtom Ven-tures. Barreto, que a sus 27 aos ya ha fundado com-paas globales de tecnologa muy exitosas que incluyen Grooveshark y Onswipe9 encontr en Medelln un lugar muy atractivo para instalar su modelo de apoyo y acom-paamiento a startups tecnolgicas. Si bien Barreto vive actualmente en la ciudad de Nueva York, SocialAtom, ya ha invertido en algunos de los startups tecnolgicos de

gran potencial en Medelln. Bankity, que se considera la nica aplicacin para el manejo de las finanzas perso-nales en Latino Amrica y MiCarga, empresa que desar-rolla software de transporte logstico son dos ejemplos prometedores de emprendimiento en las que SocialAtom ha invertido. Tal vez lo ms interesante sobre Barreto y Stettler es que su influencia no se limita nicamente al mbito financiero. Ellos han sido mentores de un nme-ro significativo de emprendedores en Medelln. Adems, varios emprendedores se refieren a Barreto como su modelo de rol a seguir - un emprendedor exitoso que los inspira a las personas a fundar sus propias compaas.

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PERCEPTIO

UNNOTESALCUADRADO

1988-1994

1995-2009

2010-2013

2014-2015

ALCUADRADO


Leyenda:

MENTORAINVERSIN

FUNDADOR

EX EMPLEADO

INSPIRACIN

La influencia de Alcuadrado en el sector TIC en Medelln

gg

Fundadores que reinvierten su xito han contribuido a que este sector crezca rpidamente en esta fasetemprana.

Identificamos cerca de 170 ejemplos de conexiones que se han hecho a travs de mentora, inversin ngel, ex empleados que fundan nuevos negocios, y emprende-dores seriales entre fundadores de empresas de la indu-stria de tecnologa. En Medelln, la mentora es la con-exin ms comn encontrada entre los emprendedores tecnolgicos. Esto es relevante dado que la mentora es una de las conexiones que genera mayor valor para los emprendedores. Un estudio reciente realizado por En-deavor Insight en la ciudad de Nueva York encontr que los fundadores que reciben mentora de emprendedores exitosos son tres veces ms propensos a convertirse en emprendedores de alto desempeo que aquellos em-prendedores que no reciben este tipo de apoyo.10

Los esfuerzos locales, en particular del gobierno, disea-dos para apoyar el desarrollo de redes de emprendimien-to son en parte los responsables de este resultado. Or-ganizaciones como Ruta N, Parque E y Crame apoyan activamente a los emprendedores en Medelln. Entre sus objetivos est promover y facilitar la mentora entre em-prendedores, con lo cual. Hoy, los datos demuestran el xito que estas iniciativas han tenido.

Aunque la mayora de los emprendimientos de tec-nologa en Medelln todava estn en etapas muy tem-pranas (startups), se evidencia que el trabajo de estas or-ganizaciones ya est dando resultados interesantes. Las compaas locales cuyos fundadores han recibido men-tora son seis veces ms propensas a recibir inversiones ngel de otras compaas o inversionistas que aquellas que no han recibido mentora.

Adems de preguntar cuales emprendedores estaban conectados con quin, el equipo de investigacin de este proyecto evalu cmo eran las conexiones entre emprendedores o quin haba mediado o generado es-tas conexiones. En el caso de mentora e inversin, se evidenci que SocialAtom Ventures es la organizacin que tiene la mayor influencia en el ecosistema de start-ups de tecnologa. Una gran cantidad de conexiones fueron gestionadas por dicha firma. Las otras organi-zaciones que fueron mencionadas en las encuestas de forma frecuente por los emprendedores como entidades que les facilitaron conexiones fueron Parque E, Apps.co y Creame. Estos resultados demuestran que el sector de tecnologa en Medelln es muy receptivo a los servicios que proveen este tipo de instituciones.

El sector de tecnologa se ha venido desarrollando muy rpidamente en la ciudad. En el ao 2009, se fund Ruta N con la misin de fortalecer el sistema de ciencia, tec-nologa e innovacin e impulsar y facilitar el empren-dimiento de alto impacto con el objetivo der desarrollar negocios exitosos de impacto global basados en cono-cimiento. Ruta N ha servido como plataforma indispens-able para el desarrollo de docenas de emprendedores y programas de apoyo a emprendedores tales como CREAME y NXTP Labs. Medelln cuenta con ms de 700 emprendimientos de tecnologa que emplean ms de 6000 personas en la ciudad. El equipo de investigacin de Endeavor que lider este estudio encontr que las universidades en Medelln, en particular EAFIT, Universi-dad Pontificia Bolivariana y la Universidad de Antioquia, estn generando el mayor nmero de graduados con conocimientos tecnolgicos que salen a buscar empre-sas para trabajar en la ciudad. Con lo cual, se ve que el futuro del sector de tecnologa en Medelln tiene un futuro prspero.

La industria de tecnologa en Medelln es joven y la may-ora de compaas se encuentran en etapa temprana. Sin embargo, a lo largo de los ltimos aos, se identifican emprendedores como Barreto y los fundadores de Ubi-dots y Alcuadrado que han contribuido a que la industria local crezca significativamente. La mitad de las com-paas tecnolgicas que se identificaron en este estudio fueron fundadas despus del ao 2011 y se ve que el ao 2014 fue importante para el crecimiento de este tipo de startups tecnolgicas.

De la misma forma, se identifica que las conexiones entre emprendedores del sector se han incrementado signifi-cativamente en los ltimos aos generando un impacto importante en el desarrollo del ecosistema tecnolgico en la ciudad. El estudio se enfoc en hacer seguimien-to a cinco tipos de conexiones entre emprendedores: mentora, inspiracin, inversin ngel, emprendimiento serial y ex empleados que se retiran de trabajar en em-prendimientos para fundar sus propias compaas. Des-de 2010, este tipo de conexiones increment en un 34% anual en promedio. El incremento de estas conexiones se ilustra en el mapa de la red que se encuentra en la pgina 13 de este documento. Aproximadamente unas 200 em-presas de tecnologa en Medelln han tenido una relacin con otro fundador o compaa del sector tecnolgico. El nmero de compaas en esta red ha venido creciendo a una tasa anual del 45% a lo largo de los ltimos cinco aos. Esta importante cifra de crecimiento se compa-ra de manera favorable con varios de los ecosistemas de emprendimiento exitosos en el mundo que Endeavor In-sight ha venido estudiando.

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CO-DIGITAL.CO

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ZONAVIRTUALSA

1982-1994

1995-2003

2004-2010

2011-2015


Leyenda:

MENTORAINVERSIN

FUNDADOR

EX EMPLEADO

INSPIRACIN

Mapa de la red del sector TIC en Medelln


Mirando hacia el futuro, Medelln debe continuar con-struyendo sobre sus fortalezas y trabajar en dos retos importantes.

Un aspecto comn identificado por el equipo de inves-tigacin de Endeavor Insight en ecosistemas jovenes de emprendimiento es la ausencia de inversin ngel entre emprendedores. En diversos mercados, los emprende-dores estn mucho ms dados a recibir fondos de amigos y familiares que de otros emprendedores o fundadores de empresas. En ciudades en donde existen programas de apoyo en funcionamiento, las compaas usualmente reciben capital semilla de aceleradoras, incubadoras o fondos pblicos de apoyo. Este es un fenmeno que ex-iste en Medelln, tal como se visualiza en el grfico en la siguiente pgina. Mientras que la mitad de las compaas que fueron analizadas recibieron algn tipo de inversin ngel, solo una pequea fraccin, recibi fondos de un colega emprendedor.

Con el fin de fomentar el crecimiento sostenido del eco-sistema de tecnologa en Medelln, es vital que la pro-porcin de inversin ngel realizada por emprendedores se incremente de manera significativa. En la ciudad de Nueva York, nuestro equipo encontr que una inversin ngel realizada por un emprendedor exitoso duplica la posibilidad de xito de una compaa. Este tipo de in-versiones se conocen como capital inteligente o Smart capital: los emprendedores que se convierten en inver-sionistas ngel no slo ofrecen fondos, sino tambin, ex-

periencia, conocimiento y asesora. Al ofrecer su opin-in de cmo la compaa en la que invirtieron debe ser manejada, ellos pueden usar su conocimiento ayudando a estas empresas a alcanzar el xito.

Medelln cuenta con gran cantidad de fortalezas como centro para el desarrollo de compaas tecnolgicas de crecimiento acelerado. Esto es evidente, sobre todo cuando se trata de aspectos relacionados con la cali-dad de vida de las personas. As mismo, existe un alto nivel de optimismo entre los fundadores de compaas de la industria de tecnologa en Medelln. De hecho, a la pregunta que se les hizo a los emprendedores de por qu haban decidido fundar su emprendimiento en Me-delln, ms del 10% de los emprendedores contestaron que dicha decisin tuvo que ver con el apoyo ofrecido y el desarrollo del ecosistema de Emprendimiento en di-cha ciudad. En la siguiente pgina se incluyen una serie de trminos que permiten visualizar las respuestas que dieron los emprendedores al explicar lo que los motiv a tomar la decisin de arrancar su negocio en Medelln. Es fcil evidenciar que los emprendedores vieron a Me-delln no solamente como un lugar agradable para vivir sino tambin como un centro de emprendimiento lleno de oportunidades.

2010

2011

2012

2013

2014

Crecimiento de conexiones entre empresas TIC en Medelln

Inspiracin

Mentora

Inversin Ex Empleado

Emprendimiento en serie

25

0

50

75

100

125

150

33% CrecimientoAnual deCompuesto



A pesar de dicha fortaleza, al comparar la industria de tec-nologa de Medelln con la industria de tecnologa de ciu-dades tales como Nueva York y Buenos Aires, se eviden-cia que la ciudad an cuenta con un escaso nmero de inversionistas ngel que invierten en startups tecnolgi-cos. Aproximadamente 30 de las compaas encuestadas reportaron haber recibido inversin ngel. Sin embargo, de stos, menos de diez inversionistas eran emprende-dores de Medelln que invirtieron en otras empresas de la industria. La inversin ngel de emprendedores es fun-damental para el crecimiento exitoso de un ecosistema, ya que ste tipo de inversin es considerada capital inteli-gente. Como se ilustra en el grfico de la pgina 11, ni-camente un pequeo porcentaje de las conexiones entre emprendedores locales vincul inversionistas ngel.

Por otra parte, frente a las organizaciones de apoyo a emprendedores que operan en Medelln, se destaca la necesidad de extender el alcance de la red existente de apoyo a emprendedores. El estudio evidencia que en los ltimos aos, la mayora de emprendimientos tecnolgi-cos que existen en Medelln son startups o empren-dimientos en etapas muy tempranas. En consecuencia, la mayora de organizaciones de apoyo a emprendedores que existen en la ciudad enfocan sus servicios y pro-gramas a resolver las necesidades y retos que enfrentan este tipo de compaas. Sin embargo, en la medida que estos emprendimientos tecnolgicos van madurando y logran alcanzar etapas de crecimiento ms avanzados, se requiere un apoyo adicional al que ofrecen las aceler-adoras o incubadoras existentes. Como lo demuestran

los diferentes estudios realizados por Endeavor, empre-sas de crecimiento acelerado que estn en una etapa de escalamiento (scaleups) de su modelo de negocio necesitan apoyo y servicios diferentes al que requieren las empresas en etapa temprana o startups.

En la medida en que el ecosistema de emprendimiento de Medelln siga creciendo, ahora ms que nunca, se re-quiere que los emprendedores ms exitosos de la ciudad empiecen a reinvertir su xito en las nuevas generaciones de emprendedores. Este es un aspecto muy importante en el que se identifica un espacio u oportunidad de mejo-ra. Nuestro equipo de analistas encontr que, de las diez (10) empresas de tecnologa ms grandes de Medelln, segn el nmero de empleados, cinco de ellas no han apoyado a ningn otro emprendedor. Esta dinmica de-bera cambiar en los prximos aos. Los emprendedores ms exitosos de la industria de tecnologa de Medelln necesitan donar su tiempo y conocimiento para ofrecer mentora e inversin a emprendimientos y emprende-dores menos preparados. Necesitan servir de modelos de rol y empoderar a sus empleados a impulsar y fundar nuevas compaas.

Es aqu en donde existe espacio para que organizaciones de apoyo como Ruta N trabajen para impulsar y facili-tar estas relaciones ofreciendo espacios para que los emprendedores se acerquen y generen relaciones per-sonales y profesionales de valor. Modelos de apoyo a emprendedores como Endeavor contribuyen con el soporte de emprendimientos en una etapa ms avanza-

Por qu eligi fundar su negocio en Medelln?


da, impulsando el crecimiento de pequeas compaas para que se transformen en empresas grandes y exitosas. Los emprendedores de estas compaas se convierten posteriormente en influenciadores logrando llegar a una posicin para re invertir su xito motivando el desarrollo de pequeas firmas, ofreciendo mentora a los emprend-edores e impulsando Medelln como centro global de emprendimiento.

Para finalizar, el equipo de Endeavor Insight concluye que aunque el emprendimiento tecnolgico en Medelln es an pequeo e incipiente, su futuro resulta prspero. En la medida en que ms firmas locales de tecnologa logren volverse exitosas, y empiecen a reinvertir en otros emprendedores como ngeles inversionistas, mentores y modelos de rol, es altamente probable que Medelln logre transformar emprendedores en empresarios de alto impacto encaminndolos hacia un camino de mayor crecimiento e innovacin y en general de desarrollo para la ciudad como un todo.

5 de las 10empresas msgrandes queentrevistamosno han apoyadoningunas otrasempresas TICen Medelln.

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Empresas que recibieron una inversinngel de otro emprendedor

...que recibieron una inversin ngelde alguien que no sea emprendedor

...que recibieron otro tipo de inversin

Una falta de inversin entre emprendedores




NOTAS FINALES1. Rhett Morris, How Did Silicon Valley Become Silicon Valley?, (New York: Endeavor Insight, 2014) 3-14.

2. Ibid.

3. Ibid.

4. Ibid.

5. Ibid.

6. Sibylla Brodzinsky, From murder capital to model city: is Medellns miracle show or substance?, The Guardian, 15 October 2015 .

7. Ibid.

8. Adrian Pelaez, Medelln sede del Global Entrepreneurship Congress en 2016, Panamerican World, 11 November 2015 .

9. Mariana Cristancho-Ahn, Our American Dream: The Latin Mark Zuckerberg, Fox News Latino, 15 October 2015 .

10. Rhett Morris, Mentors Are The Secret Weapons Of Successful Startups, TechCrunch, 15 October 2015 .


Endeavor, organizacin global sin nimo de lucro, es la entidad lder en Emprendimiento de Alto Im-pacto a nivel mundial. Su misin es identificar y apoyar el crecimiento continuo de un selecto grupo de Emprendedores de Alto Impacto en el mundo; que generan miles de empleos e ingresos y se con-vierten en modelos de rol para las nuevas generaciones de emprendedores. Endeavor lidera el movi-miento global que cataliza el desarrollo econmico de los pases, seleccionando, impulsando y siendo mentores de los mejores Emprendedores de Alto Impacto.

Endeavor Insight es la divisin de investigacin de Endeavor que tiene como objetivo aumentar el conocimiento sobre como los emprendedores de alto impacto contribuyen a la creacin de empleo y al crecimiento econmico para educar a todas las partes interesadas, tanto los creadores de poltica pblica como inversionistas y otros emprendedores. Endeavor Insight busca ser un centro de anlisis para emprendedores de alto impacto, inversores de capital de riesgo, y otros para proveer informacin til y herramientas que apoyan a los emprendedores mientras hacen crecer sus compaas.

SOBRE NOSOTROS

El Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) apoya el crecimiento econmico y la reduccin de la pobreza en Amrica Latina y el Caribe a travs del fomento a la inversin privada y la promocin el desarrollo del sector privado. Especficamente, el FOMIN desarrolla, financia y ejecuta modelos de ne-gocio innovadores que benefician a hogares pobres y de bajos ingresos, empresarios y otros socios de los sectores privado, pblico y sin fines de lucro. De igual manera, el FOMIN evala el impacto de sus intervenciones y las lecciones aprendidas.

JPMorgan Chase Foundation trabaja para ayudar a las clientes de JPMorgan Chase y sus comunidades a navegar una economa mundial compleja y a enfrentar sus desafos econmicas y sociales. Utiliza las herramientas de JPMorgan Chase para tener un impacto positivo en las ciudades alrededor del mundo. En 2014 la firma y su fundacin donaron ms de 200 millones de dlares a miles de organizaciones sin nimo de lucro en los estados unidos y en 44 pases. Ms de 40,000 empleados han donado 560,000 horas en comunidades alrededor del mundo.

Este proyecto se realiz de la mano con el "Global Entrepreneurship Research Network."

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