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DUIS Ciudad Creativa DigitalResultados del Foro Ciudad

Guadalajara

Abril 2012

Centro Histórico

DUIS Ciudad Creativa Digital

knowledge partner: 2

Guadalajara. Centro Histórico INDICE

Metodología y Participación

Matriz de Resultados

Resultados del Foro Ciudad Gráficas de resultadosPregunta abierta

..................................................................... 3

6

.................................................................................. 17

.................................................................................. 7

........................................................................................ 16

35........................................................................................................

01

022.1

2.2

03

Anexo

Estrategias y Opciones de Futuro ............................................................ 2204

06

Déficits críticos

Componentes de excelencia

Prioridades básicas

.......................................................................................... 20

.......................................................................... 18

..................................................................................... 19

3.13.2

3.3

Sugerencias ............................................................................................... 213.4

.......................................................................

Cuestionario

Lista de participantes

.............................................................................................. 38

...............................................................................

6.2

6.1

Resultados Comparados ............................................................................ 2905

Clusters económicos de futuro en el Centro Histórico

Estrategias de rehabilitación en el Centro HistóricoOpciones estratégicas de futuro

.................................. 27

...................................... 23

................................................................... 25

4.14.2

4.3

36

Metodología y Participación01



Guadalajara. Centro Histórico 01 Metodología y Participación

Metodología de participación

El diseño metodológico de la participación en el Foro Ciudad del Centro Histórico de Guadalajara, se ha basado en la experiencia de Proyecto Cities, desarrollado por la Fundación Metrópoli en más de 20 ciudades en el mundo. Este proceso permite identificar los componentes de excelencia de cada ciudad, lo cual constituye un punto de partida importante para asegurar la coherencia de las distintas opciones de futuro que puedan plantearse en la región.

El principal instrumento empleado para conocer la percepción y visión de futuro de los habitantes de Guadalajara con respecto al Centro Histórico es el denominado «Cauce de Participación Institucional» (CPI). Esta herramienta permite que los principales líderes políticos, económicos, sociales y culturales que representan las diferentes sensibilidades en la vida de las ciudades dónde se ha llevado a cabo este cauce de participación, puedan volcar sus opiniones de una manera sistemática. Las conclusiones de estos grupos de trabajo, denominados Foro Ciudad, serán decisivas para el diseño de las estrategias de futuro para el Centro Histórico de Guadalajara.

CPI, Cauce de Participación Institucional

Los principales protagonistas del Foro Ciudad han expresado su percepción actual y su visión de futuro a través del Cauce de Participación Institucional (CPI), uno de los elementos básicos de la metodología para detectar el Cluster de Excelencia del Centro Histórico. El cuestionario incluye unas 117 preguntas sobre las cuestiones más importantes relativas al centro de la ciudad, tales como el medio físico, la estructura urbana, los problemas urbanísticos, los equipamientos, la sociedad, la economía y el gobierno del territorio. Para cada uno de los temas planteados, los integrantes del foro valoran de 0 a 10 el nivel de excelencia de ese tema concreto de la ciudad y también el nivel de prioridad con el que en su opinión debería trabajarse hacia el futuro.

Esta forma de valoración permite calcular con facilidad las medias de las contestaciones otorgadas por el conjunto de los miembros del foro a cada una de las cuestiones planteadas. Así, también es posible identificar aquellos aspectos del centro con respecto a los cuales existe amplio nivel de acuerdo y aquellos otros que suscitan opiniones y valoraciones dispares. Los participantes del Foro Ciudad conocen su ciudad y sus contexto territorial a fondo, desde su propia experiencia personal y desde la responsabilidad que ostentan. Los resultados del trabajo del foro van más allá de la obtención de una mera información. El foro significa, sobre todo, conocer cómo se perciben los puntos fuertes y débiles del Centro Histórico, y en definitiva, cómo se perciben las opciones estratégicas de cara al futuro.

Relación de participantes

El Cauce de Participación Institucional tiene como objetivo recoger las opiniones de los agentes, instituciones, empresas y colectivos que puedan aportar valoraciones y puntos de vista respecto a la situación actual y de futuro del Centro Histórico de Guadalajara.

Con este objetivo se invitó desde el gobierno del Estado y de la ciudad a distintas personalidades a un evento en el que se explicó el documento de participación para ser respondido en una sesión de trabajo con los asistentes.

La relación de asistentes al Foro Ciudad se desglosa a continuación.



Guadalajara. Centro Histórico 01 Metodología y Participación

Fecha: 26-marzo-2012Asistentes: 124

Público: 17% (21)

Empresarial y profesional: 40% (49)

Educativo: 20% (24)

Sociedad Civil: 23% (27)

Clasificación por sectores:

Foro Ciudad del Centro Histórico de Guadalajara

Resultados del Foro Ciudad02

Gráficas de resultadosPregunta abierta

.................................................................................. 7

........................................................................................ 16

2.1

2.2



02 Resultados del Foro CiudadGuadalajara. Centro Histórico

20,4%

24,9%

41,7%

47,0%

36,7%

28,5%

24,3%

25,5%

37,1%

31,1%

39,9%

32,5%

40,4%

36,0%

38,9%

36,0%

8,9

6,9

6,5

8,7

9,0

8,8

9,2

7,7

5,1

3,8

4,5

4,7

4,6

3,2

4,5

5,0

Transporte público. Conexión del Centro Histórico al resto de la ciudad

Tráfico urbano

Estacionamientos subterráneos

Estacionamientos en superficie

Regulación de estacionamiento en la vía pública

Bicicleta

Recorridos peatonales

Accesibilidad al Centro Histórico desde el resto de la ciudad

NIVEL DE LA EXCELENCIA NIVEL DE LA PRIORIDADCD CD1. Transporte urbano en el Centro Histórico

1. Elementos del Centro Histórico1.1. Transporte urbano en el Centro Histórico

Las condiciones para la bicicleta y el tráfico son los pero calificados; no así el transporte público, porque de hecho la pregunta se refiere a la conexión, no a la calidad y uno de los grandes problemas del diseño del sistema es que “todas las rutas pasan por el centro”. El problema del tráfico es causado en parte por la saturación de líneas de transporte público. Todas las variables de este componente están repro-badas. Los estacionamientos funcionan, pero están lejos de un nivel de excelencia. Sin embargo se nota

una alta dispersión en las respuestas, siendo la más baja la que se refiere al tráfico urbano.

De acuerdo a lo que marcaban las preferencias en la encues-ta a residentes en el polígono, los medios de movilidad prio-ritarios son el transporte público y el peatonal. Son al mismo tiempo los que presentan mayor nivel de consenso. Mejorar las condiciones para la bicicleta complementa el marco para idear una solución al tráfico.

Líneas de acción:

-Proyecto de accesibilidad basado en el transporte colectivo de muy alta calidad, la movilidad peatonal y ciclista (incluyendo ciclotaxis), y los estacionamien-tos disuasorios.

Observaciones




19,4%

21,0%

23,7%

24,5%

18,3%

22,3%

23,2%

34,9%

23,8%

28,4%

29,4%

37,9%

30,6%

32,3%

27,1%

32,7%

30,3%

35,2%

6,1

7,0

5,0

6,3

6,3

5,3

5,2

5,9

5,2

9,0

8,6

8,6

8,8

9,3

8,9

8,7

8,1

8,8

Singularidad y atractivo de la imagen urbana

Calidad de la arquitectura tradicional

Calidad de la arquitectura moderna

Conservación de monumentos e hitos singulares

Estado de conservación de los edificios históricos

Estado de conservación de los edificios en general

Mobiliario y señalización

Iluminación en calles y espacios públicos

Parques urbanos

NIVEL DE LA EXCELENCIA NIVEL DE LA PRIORIDADCD CD2. Escena urbana en el Centro Histórico

1. Elementos del Centro Histórico1.2. Escena urbana en el Centro Histórico

Hay una relativamente buena percepción sobre el valor patrimonial de las edificaciones en el centro, sin embargo se reconoce que sufren deterioro importante. Las edificaciones modernas no han sabido integrarse armónicamente al contexto urbano. El mobiliario urba-no y el equipamiento urbanos fueron muy mal califica-dos; llama la atención que la segunda calificación más baja la reciben los parques de la zona y la prioridad más alta de atención. En general hay un buen grado de consenso respecto a que el centro es atractivo

arquitectónicamente, pero se encuentra en muy mal estado. Se asigna una muy alta prioridad a mantener en buen estado las edificaciones históricas.

Líneas de acción:

-Mejoramiento de los parques y su entorno socio-económico.

-Renovación y mantenimiento del mobiliario urbano.

-Remozamiento y mejoramiento de fachadas de edificacio-nes patrimoniales.

Certeza en la protección del patrimonio arquitectóni-co y cultural (edificado y no edificado).

-Mecanismo de “curaduría colegiada” para las edifi-caciones nuevas.

Observaciones




44,8%

29,6%

41,7%

31,1%

30,0%

45,0%

34,8%

37,7%

34,2%

35,3%

5,9

8,4

7,3

8,0

8,5

2,6

4,1

4,7

5,2

4,7

Opciones residenciales de lujo

Opciones residenciales para familias de ingresos medios

Opciones residenciales para familias de menores ingresos

Opciones de viviendas en alquiler

Opciones para reutilizar vivienda

CD CDNIVEL DE LA EXCELENCIA NIVEL DE LA PRIORIDAD3. Vivienda en el Centro Histórico

1. Elementos del Centro Histórico1.3. Vivienda en el Centro Histórico

En general hay una muy mala percepción sobre la oferta de vivienda y las condiciones de habitabili-dad actuales en el centro para todos los niveles de ingreso, particularmente para los de ingreso alto. Se considera como la más alta prioridad en este compo-nente de vivienda, Posibilitar la reutilización de las viviendas actuales para cambiar los tipos de vivienda disponibles y de incrementar la oferta para niveles de ingresos medios, tanto en venta como en alquiler.

Líneas de acción:

-Implementar un mecanismo financiero y legal que posibilite desde los dictámenes de factibilidad, modificar las estructu-ras internas de las edificaciones de vivienda para incremen-tar su densidad y permitir otra tipología de vivienda en su interior.

-Posibilitar desarrollos nuevos de vivienda, particularmente para ingresos medios, para venta y alquiler.

-Mejorar las condiciones de conectividad y habitabili-dad en el centro: que sea agradable tanto llegar como permanecer en la zona.

Observaciones




34,6%

30,4%

28,9%

29,8%

30,0%

33,1%

31,0%

42,0%

37,8%

41,8%

39,4%

23,3%

25,5%

30,6%

34.4%

33,9%

27,5%

24,5%

51,3%

40,4%

33,5%

33,0%

5,3

5,8

6,1

6,1

6,4

5,5

5,8

3,1

2,7

4,3

2,6 8,3

7,8

7,6

6,9

8,4

8,2

8,0

7,5

7,8

8,6

8,5Teatros y cines

Museos y galerías de arte

Artesanía y fiestas tradicionales

Ferias tradicionales en el espacio público

Hoteles

Centros de ocio y cultura

Servicios turísticos

Centro de congresos

Incubadoras de empresas

Facultades universitarias

Centros de investigación

NIVEL DE LA EXCELENCIA NIVEL DE LA PRIORIDADCD CD4. Equipamiento cultural, turístico, de negocios e innovación en el Centro Histórico

1. Elementos del Centro Histórico1.4. Equipamiento cultural, turístico, de negocios e innovación

Los aspectos más apreciados en este componente son las ferias y tradiciones culturales, además de la infraestructura hotelera, más no los servicios al turismo. Los museos y galerías no reciben una califi-cación aprobatoria, pero no son los peor calificados, ya que hay eventos de calidad en dichos recintos. Lo que destaca de manera negativa es el abandono de foros que durante otra época fueron referentes para el entretenimiento, como cines y teatros. Tampoco se considera que el centro sea actualmente un cluster

de innovación e incubación de empresas, a pesar del gran número de establecimientos comerciales. Como se ha visto, el tipo de negocios en el centro son principalmente servi-cios barriales básicos, comercio de bienes de consumo doméstico y servicios de entretenimiento, pero que no están insertos en dinámicas de crecimiento que permitan una buena remuneración.

Líneas de acción:

-Fortalecimiento y dignificación de las manifestaciones y

eventos culturales tradicionales.-Recuperación de foros y espacios de entretenimien-to, acompañados de un diseño de programas para los espacios nuevos y los existentes, elaborado conjunta-mente con los gremios de las distintas comunidades culturales y redes nacionales e internacionales de promoción cultural.-Establecimiento de centros y programas de profesio-nalización de micros y pequeñas empresas, así como de proyectos de incubación en sectores clave.

Observaciones




27,6%

28,2%

30,5%

28,5%

50,6%

40,0%

35,3%

32,9%

34,4%

36,3%

47,3%

42,1%

5,9

6,2

6,6

6,5

4,4

3,3

8,2

7,8

7,7

8,1

6,4

8,3

Nivel de atracción de la oferta comercial

Calles comerciales

Pequeño comercio

Mercados locales

Centros comerciales

Nivel de control del comercio informal en el espacio público

NIVEL DE LA EXCELENCIA NIVEL DE LA PRIORIDADCD CD5. Equipamiento comercial en el Centro Histórico

1. Elementos del Centro Histórico1.5. Equipamiento comercial en el Centro Histórico

La gestión del comercio informal es visto con un muy bajo nivel de excelencia y como la prioridad más alta en este rubro. La oferta comercial no es muy atrac-tiva de acuerdo a la percepción, sin embargo es bien visto el esquema de pequeños comercios en torno a calles peatonales. No se prefieren los grandes centros comerciales en esta zona.

Líneas de acción:

-Diseño de una estrategia y política pública para la gestión del comercio en espacios abiertos, que considere las múlti-ples dimensiones del fenómeno: social, cultural, económico y legal.

-Mejorar el entorno y las condiciones de los mercados públicos.

-Ampliar las zonas comerciales peatonales, que favorezcan el esquema de pequeños comercios y la diversidad, acompañados de programas de innovación y capitalización para hacer más atractiva su oferta.

Observaciones




33,3%

30,2%

23,9%

28,3%

26,9%

36,9%

40,2%

40,1%

34,4%

34,6%

8,1

8,1

8,8

8,1

8,5

4,9

4,8

3,1

4,8

4,2

Acceso a hospitales

Clínicas y centros de salud

Equipamiento para la tercera edad

Colegios

Guarderías

CD CDNIVEL DE LA EXCELENCIA NIVEL DE LA PRIORIDAD6. Equipamiento sanitario y educativo básico en el Centro Histórico

1. Elementos del Centro Histórico1.6. Equipamiento sanitario y educativo básico en el Centro Histórico

En general son mal calificados los servicios y la calidad del equipamiento para estos rubros, a pesar de que la oferta es importante. En particular se identifica un déficit en los servicios relacionados con la tercera edad y las guarderías, a lo que se les confiere un alta prioridad.

Líneas de acción:

-Mejorar las condiciones en torno al los centros de atención médica e invertir para elevar su calidad, además de generar nuevas centralidades médicas en otros puntos de la ciudad.

-Ampliar la oferta educativa básica y para distintos públicos (por intereses y edad), y en distintos niveles (incluyendo carreras técnicas y centros de capaci-tación en artes y oficios), además de las guarderías que permitan a los padres y madres insertarse a un programa de formación.

Observaciones




18,6%

32,2%

28,3%

40,9%

26,3%

34,5%

40,8%

39,3%

41,2%

41,1%

9,2

8,1

8,3

7,0

9,0

5,7

3,6

5,4

5,3

3,6

Espacios públicos. Plazas y calles como lugares de encuentro

Instalaciones deportivas para el conjunto de la población

Calidad y variedad de restaurantes

Centros de entretenimiento nocturno

Prevención de riesgos

CD CDNIVEL DE LA EXCELENCIA NIVEL DE LA PRIORIDAD7. Equipamiento para el deporte y el ocio en el Centro Histórico

1. Elementos del Centro Histórico1.7. Equipamiento para el deporte y el ocio en el Centro Histórico

Las instalaciones deportivas y las condiciones para practicar deporte son muy mal evaluadas al interior de esta zona; hay un marcado déficit en este rubro. Las opciones de entretenimiento son limitadas en cuanto a la calidad de la oferta de restaurantes y centros de entretenimiento. Aunque los espacios públicos manifiestan importantes dinámicas, no son propicios como lugares de encuentro y presentan diversos riesgos en cuanto a la seguridad personal. A estos dos

últimos elementos se les asigna la más alta prioridad, con un elevado nivel de consenso.

Líneas de acción:

-Renovar los espacios públicos con instalaciones de primera calidad en cuanto a diseño y equipamiento, y generar condi-ciones de inversión y seguridad en torno a ellos, de manera que no afecten las condiciones de habitabilidad en la zona.

-Generar corredores para la práctica del deporte y centros de acondicionamiento físico públicos y priva-dos. Correr es la forma más democrática de mante-nerse en forma y en el centro no existen condiciones propicias para ello. Es preciso combinar corredores peatonales con carriles de trote en circuitos de distin-ta longitud, vinculados por espacios públicos.

Observaciones




15,6%

15,0%

17,8%

41,9%

39,6%

41,9%

9,5

9,2

9,54,5

3,3

3,2

Limpieza de calles y plazas

Calidad y pureza del aire

Confort acústico

NIVEL DE LA EXCELENCIA NIVEL DE LA PRIORIDADCD CD8. Gestión ambiental en el Centro Histórico

1. Elementos del Centro Histórico1.8. Gestión ambiental en el Centro Histórico

Los resultados de este rubro indican que el foro es muy sensible a los temas de gestión ambiental, ya que en los tres temas preguntados sobre el confort acústico, la calidad y pureza del aire, y la limpieza de calles y plazas le asigna un nivel muy alto de prioridad hacia el futuro con un máximo consenso.

Líneas de acción:

-Disminuir la cantidad de vehículos y transporte público motorizado que transitan en la zona, ya que son la causa principal del deterioro ambiental del Centro Histórico.

-Incentivar el uso de fachadas verdes, así como elementos arbóreos que sirvan para filtrar el aire y como barreras para el sonido.

-Reforzar la “cultura de la limpieza” entre habitantes, comerciantes y visitantes para contribuir a la dignifi-cación del espacio público.

Observaciones




34,9%

39,8%

37,6%

39,6%

38,9%

46,1%

38,7%

39,1%

44,8%

37,8%

30,9%

27,9%

37,2%

28,0%

22,4%

36,1%

27,7%

21,2%

18,7%

14,3%

5,6

3,1

4,0

4,2

5,3

5,2

3,5

6,7

4,1

4,1

8,9

7,9

8,7

9,2

9,2

9,6

8,0

8,5

6,9

8,5

Oficinas

Edificios híbridos para vivir y trabajar

Talleres artesanales

Centros de producción artística

Capacidad del Centro Histórico para generar empleo

Capacidad del CH para atraer trabajadores de otros lugares de la ciudad

Capacidad del Centro Histórico para ofrecer vivienda

Valor socio-cultural del Centro Histórico

Participación ciudadana en temas del Centro Histórico

Nivel de seguridad ciudadana

NIVEL DE LA EXCELENCIA NIVEL DE LA PRIORIDADCD CD9. Empleo e integración social en el Centro Histórico

1. Elementos del Centro Histórico1.9. Empleo e integración social en el Centro Histórico

Es significativo el valor socio-cultural que tiene actual-mente el Centro Histórico para el foro y se demanda que se refuerce hacia el futuro. En segundo nivel de valoración, se encuentra la capacidad del centro para generar empleo y atraer trabajadores y que en un futuro se refuerce esta condición. Con niveles bajos de excelencia, se encuentra la capacidad de ofertar vivienda, la participación ciudadana y los niveles de seguridad.

Líneas de acción:

-Estrategias para atraer nuevos usos y actividades económi-cas al centro.

-Aumentar significativamente la oferta de vivienda con nue-vas tipologías arquitectónicas, incluyendo edificios híbridos para vivir y trabajar.

-Estimular la participación ciudadana en los temas del Centro Histórico con instrumentos adecuados e incluyentes. Impulsar el urbanismo participativo.

Observaciones




Pregunta abierta

Identifique elementos del Centro Histórico que puedan considerarse de excepcional calidad y que puedan ser reconocibles y apreciados desde una perspectiva internacional

Cruz de Plazas (Catedral, Palacio de Gobierno, Teatro Degollado) (36% de las respuestas)

Patrimonio arquitectónico y cultural (17% )

Hospicio Cabañas (12%)

Mercado San Juan de Dios (6%)

Parques urbanos (3%)

Museos (3%)

Historia y tradiciones (2%)

Rotonda de los Hombres Ilustres (2%)

Barrios tradicionales (2%)

La gastronomía (2%)

Matriz de Resultados03

Déficits críticos

Componentes de excelencia

Prioridades básicas

.......................................................................................... 20

.......................................................................... 18

..................................................................................... 19

3.13.2

3.3

Sugerencias ............................................................................................... 213.4



Guadalajara. Centro Histórico 03 Matriz de Resultados

Excelencia

Prior

idad

5

6

7

8

9

10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Excele

ncia =

Prior

idad3

4

28

59

76 1

1214

10

151311

10. Ferias tradicionales en el espacio público

11. Singularidad y atractivo de la imagen urbana

12. Nivel de atracción de la oferta comercial

13. Iluminación en calles y espacios públicos

14. Servicios turísticos

15. Museos y galerías de arte

1. Calidad de la arquitectura tradicional

2. Pequeño comercio

3. Valor socio-cultural del Centro Histórico

4. Mercados locales

5. Hoteles

6. Conservación de monumentos e hitos singulares

7. Estado de conservación de los edificios históricos

8. Calles comerciales

9. Artesanía y fiestas tradicionales

3.1 Componentes de excelencia




Excelencia

Prior

idad

5

6

7

8

9

10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Excele

ncia =

Prior

idad

1

9 673 2

548

1311 10141215

10. Estado de conservación de los edificios históricos

11. Prevención de riesgos

12. Recorridos peatonales

13. Capacidad del Centro Histórico para generar empleo

14. Singularidad y atractivo de la imagen urbana

15. Tráfico urbano

1. Nivel de seguridad ciudadana

2. Limpieza de calles y plazas

3. Calidad y pureza del aire

4. Parques urbanos

5. Espacios públicos. Plazas y calles como lugares de encuentro

6. Valor socio-cultural del Centro Histórico

7. Confort acústico

8. Transporte público. Conexión entre el Centro Histórico y el resto de la ciudad

9. Participación ciudadana en temas del Centro Histórico

3.2 Prioridades básicas




Excelencia

Prior

idad

5

6

7

8

9

10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Excele

ncia =

Prior

idad

10. Limpieza de calles y plazas

11. Tráfico urbano

12. Participación ciudadana en temas del Centro Histórico

13. Nivel de control del comercio informal en el espacio público

14. Incubadoras de empresas

15. Instalaciones deportivas para el conjunto de la población

1. Calidad y pureza del aire

2. Confort acústico

3. Centros de investigación

4. Equipamiento para la tercera edad

5. Bicicleta

6. Nivel de seguridad ciudadana

7. Prevención de riesgos

8. Edificios híbridos para vivir y trabajar

9. Capacidad del Centro Histórico para ofrecer vivienda

6

98

21

74

35

12

10

1513

14

11

3.3 Déficits críticos




Mejora integral del transporte público (10% de las respuestas)

Generar consejos ciudadanos inlcuyentes (10%)

Fomento al transporte público no motorizado (7%)

Restauración de patrimonio edificado (5%)

Restauración de viviendas (5%)

Mejorar seguridad (4%)

Rescate y rehabilitación del espacio público (4%)

Peatonalización de calles (3%)

Crear red de medios creativos (3%)

Manejo integral de residuos (3%)

Actividades que garanticen la actividad del centro (3%)

Impulsar conocimiento local (3%)

Redensificación del Centro Histórico (3%)

Estacionamientos disuasorios (3%)

Espacios verdes (sustentables) y amigables (2%)

Fomentar conciencia y educación urbana (2%)

Reubicar comercio informal (2%)

Impulso al turismo (rutas turísticas y visitas guiadas) (2%)

3.4 Sugerencias

Estrategias y Opciones de Futuro

04

Clusters económicos de futuro en el Centro Histórico

Estrategias de rehabilitación en el Centro HistóricoOpciones estratégicas de futuro

.................................. 27

...................................... 23

................................................................... 25

4.14.2

4.3



Guadalajara. Centro Histórico 04 Estrategias y Opciones de Futuro

23,5%

22,5%

30,8%

21,0%

45,6%

59,3%

37,4%

24,0%

41,5%

26,6%

24,3%

20,1%

22,8%

15,1%

18,0%

15,6%

21,7%

20,5%

19,8%

19,8%

35,4%

14,7%

24,1%

21,7%

22,1%

26,7%

22,4%

9,1

8,9

8,7

8,3

9,0

7,6

6,2

8,1

9,9

7,7

8,6

9,0

8,9

9,3

9,2

9,4

9,0

9,0

9,4

8,8

8,9

9,0

9,1

9,0

7,3

8,4

8,8

Peatonalización de calles

Remodelación de vías

Mejora de la Pavimentación

Regulación de tráfico

Introducción de tranvía

Cuota a vehículos privados al acceder al Centro Histórico

Soft Car (vehículos ecológicos de uso compartido)

Introducción de arbolado en las calles

Cubiertas vegetales en los edificios

Arquitectura bioclimática

Nuevos parques urbanos sobre manzanas deterioradas

Captación de energía solar para usos urbanos y de edificios

Captación de energía fotovoltaica para usos urbanos y de edificios

Gestión del ciclo integral del agua

Mejoras en la recolección y tratamiento de residuos

Atracción de nueva población hacia el Centro Histórico

Creación de empleo en espacios del Centro Histórico

Rehabilitación de viviendas tradicionales

Fortalecimiento y mejora del comercio tradicional

Nuevas áreas de actividad económica en el Centro Histórico

Nuevos espacios culturales

Promoción del turismo en el Centro Histórico

Usos deportivos en el Centro Histórico

Reutilización de edificaciones abandonadas

Adecuación de edificios históricos para nuevos usos

Rehabilitación de manzanas completas

Mejora de la imagen urbana

NIVEL DE LA EXCELENCIA CD2 Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico

4.1 Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico




23,5%

22,5%

30,8%

21,0%

45,6%

59,3%

37,4%

24,0%

41,5%

26,6%

24,3%

20,1%

22,8%

15,1%

18,0%

15,6%

21,7%

20,5%

19,8%

19,8%

35,4%

14,7%

24,1%

21,7%

22,1%

26,7%

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NIVEL DE LA EXCELENCIA CD2 Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico

4.1 Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico




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8,4

8,6

9,2

8,8

7,4

8.3

El Proyecto “Ciudad Creativa Digital” en el entorno del Parque Morelos

El CH en su conjunto como Ciudad Creativa Digital de Guadalajara

El Centro Histórico como el principal destino turístico de la ciudad

El Centro Histórico como centro de oficinas y negocios de Guadalajara

El CH como distrito de arte y actividades culturales y creativas

El Centro Histórico como el “Parque Tecnológico” y de innovación en el contexto de Guadalajara

El Centro Histórico como lugar de atracción para vivir y trabajar de las clases creativas de Guadalajara

El Centro Histórico como espacio de fusión y mezcla de usos. Un lugar para vivir, trabajar, divertirse y aprender

El Centro Histórico como un lugar de gran intensidad de vida urbana

El Centro Histórico como distrito residencial

CH como destino de vivienda de baja renta, en el contexto de Guadalajara

CH como destino de vivienda de renta media, en el contexto de Guadalajara

CH como destino de vivienda de lujo, en el contexto de Guadalajara

CH como laboratorio de experimentación de soluciones urbanas

El Centro Histórico como modelo mexicano de urbanismo sostenible

CH como espacio modélico de vida peatonal y movilidad sostenible

Creación de un organismo específico para la rehabilitación integral del CH

NIVEL DE LA EXCELENCIA CD3 Opciones Estratégicas de futuro para el Centro Histórico

4.2 Opciones estratégicas de futuro




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29,5%

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8.3


















NIVEL DE LA EXCELENCIA CD3 Opciones Estratégicas de futuro para el Centro Histórico

4.2 Opciones estratégicas de futuro




23,8%

40,7%

40,4%

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8,3

7,2

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8,0

8,6

9,1

El Centro Histórico como Cluster de turismo (cultural, urbano y de negocios)

El Centro Histórico como Cluster del pequeño comercio

El Centro Histórico como Cluster médico y de la salud

El Centro Histórico como Cluster universitario

El Centro Histórico como Cluster de arte, diseño y moda

El Centro Histórico como Cluster joyero, del vestido y del calzado

El Centro Histórico como Cluster recreativo

El Centro Histórico como Cluster de negocios

El Centro Histórico como Cluster de ecotecnología y soluciones urbanas

El Centro Histórico como Cluster de economía creativa y tecnología digital

NIVEL DE LA EXCELENCIA CD4 Cluster Económicos de futuro en el centro histórico

4.3 Clusters económicos de futuro en el Centro Histórico




Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico

La percepción del Centro Histórico como un lugar sucio, hace que la más alta prioridad y el más alto nivel de consenso tenga que ver con las mejoras en la recolección y tratamiento de residuos. En esta misma dimensión, como prioritarias se identifican una serie de medidas que tienen que ver con el desempeño ambiental de las instalaciones en el Centro Histórico, como eficiencia energética, gestión integral del agua y la introducción de arbolado en las calles. En un siguiente nivel se les asigna prioridad a estrategias relativas a la regulación del tráfico, la movilidad no motorizada y la mejora de las superficies de rodamien-to. No se incluye como variable lo relativo a transpor-te público, sólo se da como opción la introducción del tranvía, a la que no se le da una marcada preferencia, pero sí se le da por deseable. El siguiente bloque de preferencias tiene que ver con la renovación urbana y el revocacionamiento: la atracción de nuevos poblado-res y visitantes, el mejoramiento del comercio, de las viviendas y edificaciones existentes, de los espacios culturales y de los espacios públicos en manzanas deterioradas. La estrategia menos favorecida fue la que tiene que ver con la aplicación de una cuota a vehículos privados para ingresar al centro histórico. Tal parece que se privilegian los incentivos sobre los desincentivos.

Opciones estratégicas de futuro

El Centro Histórico prefiere ser visto como modelo de trans-porte y urbanismo sostenible, y de gestión democrática de ciudad; de manera especial quiere ser visto como centro de arte y actividades culturales, más que como un distrito de uso predominante en vivienda, negocios u oficinas. Tampo-co como laboratorio de experimentación, quizá debido a la desafortunada inclusión de elementos nuevos en el con-texto histórico. Tampoco como parque tecnológico, por las connotaciones de uso industrial que existe en el imaginario. Las opciones estratégicas, en suma deben buscar la mezcal cultural, de usos y de “clases” (no sólo pensar en la clase creativa). Es así que el proyecto de ciudad creativa puede ser bien visto en la medida que sea incluyente n las distintas dimensiones que se han mencionado.

Cluster económicos de futuro en el Centro Histórico

¿Cómo es visto hoy el Centro Histórico en relación a su vocacionamiento y potencial? Se reconoce que su principal vocacionamiento es turístico, tanto para externos (que tienen distintos motivos de viaje como negocios, placer, cultura, etc.), como para locales. La excelencia de los sectores del comercio en pequeña escala y de servicios medios es apenas satisfactoria. Mejora ligeramente la percepción de los sectores de joyería, vestido y calzado, y el universitario. Los sectores que deberían privilegiarse resultaron ser, en primer lugar, la economía creativa y la tecnología digital, el de las ecotecnologías y soluciones urbanas, y el de arte, diseño y moda. Son bien vistos también para el Centro Histórico los clusters de negocios y entretenimiento.

Observaciones

Resultados Comparados05

DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 05 Resultados Comparados

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CD CD CD CD CDResultados Globales Sociedad cilvil Sector educativo Sector profesional e industrial Sector público

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2. Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico


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29,4%

24,6%

19,2%

25,5%

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32,0%

46,0%

42,9%

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38,6%

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32,3%

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24,1%

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23,3%

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23,1%

15,3%

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20,6%

37,6%

31,0%

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33,5%

13,6%

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17,1%

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28,9%

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47,7%

23,1%

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7,7

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6,1

6,9

4,4

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8,0

8,0

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8,5

6,7

7,7

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8,1

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7,1

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8,9

7,3

6,9

7,7

6,1

6,4

9,0

9,6

9,3

9,4



















3. Opciones estratégicas de futuro


23,8%

40,7%

40,4%

39,0%

29,8%

37,9%

28,5%

28,0%

29,3%

22,4%

35,1%

50,6%

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39,7%

34,2%

48,4%

31,0%

43,2%

38,9%

29,1%

16,1%

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33,9%

33,9%

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31,0%

23,3%

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41,2%

28,5%

40,0%

29,5%

31,3%

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10,9%

25,9%

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28,9%

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29,0%

35,0%

36,7%

8,4

7,1

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7,8

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23,8%

40,7%

40,4%

39,0%

29,8%

37,9%

28,5%

28,0%

29,3%

22,4%

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50,6%

50,6%

39,7%

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25,9%

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28,9%

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8,4












23,8%

40,7%

40,4%

39,0%

29,8%

37,9%

28,5%

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50,6%

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31,7%

33,9%

33,9%

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29,5%

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28,9%

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8,4

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8,7

6,5

6,2

7,7

8,3

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8,0

7,8

8,0

8,4












23,8%

40,7%

40,4%

39,0%

29,8%

37,9%

28,5%

28,0%

29,3%

22,4%

35,1%

50,6%

50,6%

39,7%

34,2%

48,4%

31,0%

43,2%

38,9%

29,1%

16,1%

31,7%

33,9%

33,9%

30,4%

31,0%

23,3%

12,4%

18,2%

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38,6%

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28,5%

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29,2%

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8,4

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8,4












23,8%

40,7%

40,4%

39,0%

29,8%

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7,1

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8,3

7,2

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8,0

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8,6

7,9

8,3

8,4

9,0

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8,6

6,1

6,9

6,6

8,4

7,0

7,9

8,0

8,8

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6,5

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7,7

8,3

7,5

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7,8

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4. Clusters económicos de futuro en el Centro Histórico



Guadalajara. Centro Histórico 05 Resultados Comparados

Estrategias de rehabilitación por sector social

Para todos los sectores sociales se considera más importante la peatonalización de calles que la remode-lación y pavimentación de vías.

En todos los casos la gráfica general es consistente con lo que manifestaron los distintos sectores. Des-taca que el sector público asigna calificaciones más altas que los demás sectores sociales. Por su parte la sociedad civil asigna las calificaciones más bajas en términos de estrategias, con lo que se muestran más cautelosos. Sin embargo, como se ha dicho, no hay grandes diferencias en la forma de responder. Las gráficas de todos los sectores son muy similares.

La sociedad civil de mucha importancia relativa al tema de la conservación del comercio tradicional. Ha manifestado en otros espacios que el tema de gentrifi-cación habitacional y comercial les preocupa.

Opciones estratégicas de futuro por sector social

En el tema de Ciudad Creativa Digital es en el que hay mayor diferencia de visiones, siendo nuevamente la sociedad civil la que adopta la postura más crítica y que manifiesta mayores dudas sobre el proyecto, contrario a lo que consideran en el sector privado (pro-fesional e industrial) y el sector gobierno. Justamente ahí puede radicar la diferencia, en que sea visto más como un proyecto económico que de mejoramiento social y urbano.

Clusters Económicos en el Centro Histórico por sector social

Existe un buen nivel de consenso entre sectores respecto a que los clusters que deben impulsarse son el turístico, recreativo, de ecotecnologías, diseño, moda, arte, y de economía creativa y tecnologías digitales.

Observaciones



Guadalajara. Centro Histórico 05 Resultados Comparados

Estrategias de rehabilitación por sector social

Para todos los sectores sociales se considera más importante la peatonalización de calles que la remodelación y pavimentación de vías.

En todos los casos la gráfica general es consistente con lo que manifestaron los distintos sectores. Destaca que el sector público asigna calificaciones más altas que los demás sectores sociales. Por su parte la sociedad civil asigna las calificaciones más bajas en términos de estrategias, con lo que se muestran más cautelosos. Sin embargo, como se ha dicho, no hay grandes diferencias en la forma de responder. Las gráficas de todos los sectores son muy similares.

La sociedad civil de mucha importancia relativa al tema de la conservación del comercio tradicional. Ha manifestado en otros espacios que el tema de gentrificación habita-cional y comercial les preocupa.

Opciones estratégicas de futuro por sector social

En el tema de Ciudad Creativa Digital es en el que hay mayor diferencia de visiones, siendo nuevamente la sociedad civil la que adopta la postura más crítica y que mani-fiesta mayores dudas sobre el proyecto, contrario a lo que consideran en el sector privado (profesional e industrial) y el sector gobierno. Justamente ahí puede radicar la diferencia, en que sea visto más como un proyecto económico que de mejoramiento social y urbano.

Clusters Económicos en el Centro Histórico por sector social

Existe un buen nivel de consenso entre sectores respecto a que los clusters que deben impulsarse son el turístico, recreativo, de ecotecnologías, diseño, moda, arte, y de economía creativa y tecnologías digitales.

Observaciones

Anexo06

Cuestionario

Lista de participantes

.............................................................................................. 38

...............................................................................

6.2

6.1 36



Guadalajara. Centro Histórico 06 Anexo

Arq. Luis Fernando Fernández Pérez RulfoMargarita SierraJorge Antonio Luna CasillasJosé Javier Gómez ÁlvarezArq. Carlos E. MartínezAdolfo Espinoza de los MonterosJaime Jonathan Nuño BañuelosRodolfo Guzmán SalasGerardo Velasco GutiérrezCarlos Fernández GuillotJesús Ángel Govea LoredoMarco Tulio Mejía MondragónJaime Reyes RoblesHugo Miguel Segoviano MartínezAkitliko NishimuraCristina Ulloa EspinosaJ. Antonio Santana R.Armando Agredano CarbajalNicolás Arturo GrandeMario Alberto González Glez.Ma. Guadalupe Jiménez HernándezRaúl Díaz Ing. Juan Carlos Navarro RuízArmando César P.Luis Guillermo Natera OrozcoRaúl Garandilla MartínezYeriel Salcedo TorresJoaquín Toscano RamírezJ. Jesús Avalos PardoGregorio López L.

Luis Felipe Siqueiros FalomirTatiana Ponce SimentalCarlos Eduardo Estrada CasarínJesús Carlos Soto MorfínMaría Elena de la Torre Martha Elizabeth Figueroa MendivilLuis Herrera Gilberto Cervantes CorreaFederico González MartínezFelipe ReyesEric Omar Camarena MartínezJesús García Rojas José Luis Chávez IbáñezAntonio Orozco GutiérrezAlfredo HernándezLiliana ReynosoDiana Gabriela Reynoso DuránGraciela GonzálezBauir González SandovalLaura Patricia Cota DelgadoArturo Javier Luna LagoMaría Patricia Guadalupe González Paz Ing. Horacio Peña CejaMartin Macías QuinteroErick González Santos Ing. Manuel Castell RamírezCarlos Ramírez CastroRoberto Cortes LópezNicolás Ortiz VargasPablo Zamudio

Ing. Juan José Gutiérrez GarcíaJosé Javier Gutiérrez RodríguezAlberto Reyes Anta Jacobo González Alejandra subeHassan Oropeza RizkDagoberto Navarro NavarroMtra. Brenda Janette Ramírez Castro Yolanda Martínez MancillaMaría del Rocío Valencia CuevaMaría Guadalupe Elizondo VegaGuillermo Espinoza A.Diego Delfín Alberto Pérez MartínezFrancisco S. Navarro Carlos Erryón Alfaro Mónica del ArenalJosé Antonio López VerverLeón Miguel López Montaño Álvaro Elizondo Sánchez Leonel Nogueda Pinet CharlesDiego Petersen FarahKaren GutiérrezOswaldo GarcíaFrancisco Javier Orozco Sánchez Ricardo Gómez Ramón González RivasJaime Fernández Martin Iván Trujillo

6.1 Lista de participantes




Carlos GómezIván Alejandro González Flores Félix Jiménez Ruiz Ángel Bañuelos Tomas López MirandaAmado EspinozaAlberto VillanuevaJorge Martínez Eugenio GadardIng. Erik García BaezaDavida AlfaroRodolfo Orendain González

Salvador de Alba MartínezFrancisco Pérez ArellanoMario Córdova EspañaGabriel Casillas MorenoJavier Rojo GrijalvaFrancisco Javier Pérez GuevaraManuel Uribe AldanaAdrián Lira BeltránJuan José medinaMiguel Fernández LignianRodrigo Gonzales MendozaLuis Armando Valteierra Glez

Marco Antonio Cadena Rojas Carlos Gómez Alejandro VarelaJesús Palomino EcharteaEnrique Cortés Rello Gabriel Carabés Leopoldo de león López Luis Raúl Torres Castillo Abraham Azpeitia Mercado

6.1 Lista de participantes




6.2 Cuestionario

duis ciudad creativa digital resultados del foro ciudad

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