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Resumen Ejecutivo Programa Valparaíso Ciudad Creativa Innovadora y Sustentable

RESUMEN PROGRAMA ESTRATÉGICO Valparaíso ciudad creativa, innovadora y sustentable.

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1. PROPÓSITO Y ALCANCE “Valparaíso Ciudad Creativa, Innovadora y Sustentable” es el programa estratégico que se ha construido en Valparaíso conjuntamente con un nutrido y activo grupo de más de 200 representantes de sectores creativos y culturales, emprendedores, empresarios privados, universidades locales, organizaciones ciudadanas y organismos públicos reunidos con la misión de proponer y adherir a una visión que guíe la estrategia de transformación productiva del territorio desde la especialización oportuna y priorización subsectorial de la Economía Creativa en Valparaíso. Durante más de 10 meses de trabajo el activo grupo de representantes identificó las brechas, oportunidades y potenciales acciones que permiten alcanzar un mayor impacto productivo desde la especialización de sus industrias creativas y aquellas basadas en conocimiento, priorizando acciones tanto transversales para los subsectores priorizados, como habilitantes para potenciar al territorio, acciones que en conjunto consolidarán la transformación de Valparaíso hacia una ciudad creativa, polo de creatividad e innovación. ECONOMIA CREATIVA: De acuerdo al experto Richard Florida1 la economía creativa tiene un amplio campo de aplicación puesto que “se basa en la generación de ideas y conocimiento, abarcando desde las industrias creativas y culturales hasta la economía del conocimiento (educación, I+D, alta tecnología, informática, telecomunicaciones, robótica, nanotecnología, industria aeroespacial). El mayor desarrollo de la economía creativa es su habilidad para utilizar cada vez más el talento y la capacidad creativa de las personas. El reto de los gobiernos locales, funcionarios municipales, empresas y funcionarios de desarrollo económico es encontrar la manera de aprovechar la creatividad de todos sus ciudadanos”2. La economía creativa, conocida también como la economía naranja, tiene en su centro a las industrias creativas y culturales, las que representa una riqueza enorme basada en el talento y propiedad intelectual INDUSTRIAS CREATIVAS: Los subsectores pertenecientes a las industrias creativas son: Artes Visuales (Artersanía, Pintura, escultura, fotografía, antiguedades); Artes Escénicas (Música, Teatro, Circo, Baile y Danza); Editorial y medios impresos (libros, prensa, publicaciones periódicas); Creatividad Funcional (Diseño; Arquitectura, moda); Audiovisual (Cine, Tv, Radio, publicidad) ; Nuevos Medios (Soluciones Tecnológicas; Software, Videojuegos, aplicaciones) y Patrimonio (Urbano, Material, Inmaterial). A nivel mundial el aporte de ICC en empleo y riqueza es creciente, se cifra en 2011 en unos USD $ 646 mil millones /año, correspondiendo a América un 14%, y justifica el empleo de entre un 5-11% en los países OCDE. Por sus características, este empleo es más joven que en otros sectores productivos. Las ICC presenta un alto potencial de crecimiento, más si lo combinamos con factores impulsores de la economía basada en el talento, las tecnologías digitales y redes. En Latinoamérica y el Caribe las exportaciones de este sector alcanzan alrededor de USD$18,8 mil millones anuales contribuyendo con una fuerza laboral de más de 10 millones de trabajadores. Las ICC en países desarrollados poseen tasas de creciemiento superiores en cuatro veces a las manufacturas.

1 Florida es líder en estrategias de Economía Creativa, consultor internacional que impulsó el concepto de ciudades creativas.

2 http://www.fundetec.es/personalidades/richard-‐florida-‐experto-‐en-‐desarrollo-‐urbano/


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CIUDADES CREATIVAS: De acuerdo al experto Charles Landry3, las ciudades creativas son aquellas que: Producen bienes y servicios culturales con impacto social y económico Atraen empresas de innovación y tecnología en diversos sectores Promueven redes de intercambio de información y conocimiento entre las personas, así como entre

organizaciones públicas y privadas Contienen espacios de incubación y trabajo colectivo Ofrecen espacios públicos de calidad que permiten la diversión, el ocio y el ejercicio de una ciudadanía activa Proveen de un sistema de infraestructura productiva y de transporte eficiente y sustentable Promueven la participación y el encuentro entre sus habitantes y de éstos con el turismo nacional e

internacional VALPARAISO: CIUDAD CREATIVA Valparaíso tiene gran potencial para convertirse en una ciudad creativa. En muchos aspectos ya lo es y en el imaginario nacional e internacional se le asocia como tal. La V Region posee un total de 102.947 empresas y 1.814.079 habitantes de los cuales, la conurbación Valparaíso-Viña del Mar concentra más del 30% de empresas (35.433) y el 30% de sus habitantes (556.998). Desde el punto de vista económico, las cifras ubican a Valparaíso como la región con el primer sector creativo más relevante del país, luego de la R. Metropolitana. Se estima que está compuesto por al menos 3.100 unidades productivas que representan prácticamente el 10% del sector creativo a nivel nacional. En total venden al rededor de 200 millones de dólares al año, contratando de forma directa a más de 6.051 trabajadores directos4, y generando en su conjunto más de 30.150 empleos indirectos5. 2 VISION DEL PROGRAMA Una ciudad creativa, innovadora y sustentable incluye y trasciende a una industria creativa dinámica en el territorio. Es un polo de atracción de personas y retención de talentos que desde la creatividad de sus habitantes logra proyectarse globalmente y abordar desafíos y oportunidades del territorio. Visión al 2025 Valparaíso se ha consolidado como una Ciudad Creativa, líder internacional en innovación y creatividad, generando un ecosistema virtuoso que junto a sus industrias creativas, tecnológicas y universidades complejas6 ha dinamizado su patrimonio urbano y potenciado las principales vocaciones productivas de la región con una oferta especializada y de alcance mundial. En el año 2025 Valparaíso está situada entre las 3 primeras ciudades de Latinoamérica en el Innovation Cities Index7. En su conjunto los sectores priorizados han duplicado su aporte económico a la región, explicando además 40 millones USD en exportaciones La Economía Creativa en conjunto explica más de 11.000 puestos 3 Líder internacional en planificación de ciudades, propuso e inventó el concepto de ciudades creativas a finales de la década de 1980.

4 Fuente: SII

5 Fuente: CASEN

6 El rol de las universidades complejas, es decir, aquellas que además de posee áreas de pre y postgrado, contienen robustos espacios de I+D, vinculación con el medio y desarrollo de iniciativas de emprendimiento, juegan un rol fundamental en la estrategia de Ciudad Creativa, al articular la base de talento y conocimiento aplicado para potenciar el desarrollo y generación de emprendimientos de alto impacto.

7 Cabe señalar que se propone la utilización del Innovation Cities Index, debido a que es un índice a nivel global que clasifica un total de 500 ciudades de acuerdo a la situación actual y potencial de innovación, considerando variables de activos culturales y creativos, infraestructura del conocimiento y de tecnología y mercados interconectados. http://www.innovation-‐cities.com/innovation-‐cities-‐index-‐2015-‐global/9609


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de trabajo directos, en el empleo regional y es factor central para duplicar la atracción de talento (1.681 alumnos postgrados a 3.300). KPI asociados a la visión estratégica Para monitorear el nivel de acercamiento a la visión del programa se propone la siguiente batería de indicadores de resultado: KPI 1 VENTAS. Midiendo la relación porcentual entre las ventas totales del sector creativo de la región, con el valor de las ventas de toda la región de Valparaíso. Se utilizará para esto el registro de ventas del servicio de impuestos internas, seleccionado los códigos ciiu correspondientes al sector creativo, de acuerdo al estándar que se defina a nivel nacional. Línea base Año 2015: La Industria creativa y cultural generó ventas registradas por SII un total de 5,2 Millones de UF, las que corresponden al 1,12% de las ventas totales en ámbitos productivos ajustadas de Valparaíso y Viña del Mar. Los sectores priorizados por el programa representan 4,48 millones UF de ventas. Meta Año 2025: Escenario conservador: Correspondiente a 8,5 Millones de UF en valor actual para los sectores priorizados. Escenario Optimista: Correspondiente 10,6 Millones de UF en valor actual para los sectores priorizados. KPI 2 EXPORTACIONES Relación entre las exportaciones del sector creativo, en relación al total de la Región de Valparaíso. Línea base 2015: 4,5 Millones USD$ sobre un total de exportaciones de productos y servicios 2.228 millones USD$, sin considerar a la exportación de cobre. Meta 2025: Conservador 32millones USD$, sin considerar a la exportación de cobre. Optimista 45 millones USD$, sin considerar a la exportación de cobre KPI3 EMPLEO Relación entre el número de empleos registrados por las empresas del sector creativo de Valparaíso y el total del empleo regional. Línea base 2015: De los 6.051 empleos directos, se han priorizado sectores que representan 4.295 de empleos directos acuerdo al SII correspondiendo a un 1,49%,de empleos directos. (30.150 empleos indirectos) de acuerdo a CASEN al año 2014 Meta 2025: Los sectores priorizados han generado 5.000 nuevos empleos, representando la EC en su totalidad más de 11.000 empleos. KPI 4 NÚMERO DE EMPRESAS Línea de base 2015: 1.639 empresas de sectores priorizados sobre un total de 3.169 empresas en total EC. Meta 2025: Contar con más de 3.800 empresas de sectores priorizados, las que incluyen tanto a empresas medianas como pequeñas y servicios profesionales


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3. AMBITO CIUDAD CREATIVA = INDUSTRIAS CREATIVAS + TERRITORIO Una ciudad creativa, involucra más que el desarrollo de un conjunto de industrias creativas priorizadas, ya que implica además contar un territorio atractivo para la instalación de empresas creativas, intensificando el uso del patrimonio urbano en actividades basadas en conocimiento, promoviendo la participación ciudadana. De tal forma el programa los ámbitos de trabajo para el programa Valparaíso en una Ciudad Creativa, Innovadora y Sustentable, corresponden a Industrias Creativas y Territorio. ÁMBITO INDUSTRIAS CREATIVAS: Especialización Inteligente Se priorizan 4 subsectores de las industrias creativas de Valparaíso que poseen mayor potencial de crecimiento e impacto económico: Audiovisual; Arquitectura; VideoJuegos, Soluciones Tecnológicas, los que para efectos de análisis de dinámicas empresariales se han agrupado en EMPRENDECULTURA y CREATEC. Los programas y acciones que se desarrollen en el presente ámbito corresponderán a los esfuerzos de especialización inteligente para las industrias. EmprendeCultura (Audiovisual y Arquitectura): Se trata de los sectores creativos que conceptualmente se ocupan del cruce de Cultura, emprendimiento y mercado. Considera principalmente empresas y proyectos creativos culturales que innoven y provean servicios con alto potencial de impacto económico y de encadenamientos productivo. Desde el punto de vista subsectorial, se priorizaron los subsectores de arquitectura y audiovisual. CreaTec (VideoJuegos y Soluciones Tecnológicas): En este caso se apuesta por aprovechar al máximo el potencial que se deriva del cruce entre el diseño, ingeniería y tecnología para la generación de innovaciones de valor agregado8. Se trata entonces de empresas y proyectos de innovación situados en el cruce entre creatividad y tecnología, que tienen como objetivo principal desarrollar una oferta novedosa de soluciones, servicios y experiencias. ÁMBITO TERRITORIAL: Habilitantes Se priorizan 3 aspectos del territorio para con mayor potencial para habilitar la Ciudad Creativa: Inmuebles y espacios urbanos para uso creativo; Encuentros y Festivales; Pacto para la sostenibilidad. Los programas y acciones que se desarrollen en el presente ámbito corresponderán a los esfuerzos habilitantes para desarrollar el potencial del territorio y habilitarlo como ciudad creativa. 4. OBJETIVOS PROGRAMA El programa se plantea 4 objetivos estratégicos: 1. FORTALECER LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL TERRITORIO Y DE LA OFERTA EXPORTADORA. Promover la visibilidad de Valparaíso como ciudad creativa a través de la internacionalización de su oferta de bienes y servicios creativos. 2. PROMOVER EL ENCUENTRO PRODUCTIVO ENTRE SECTORES CREATIVOS E INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS REGIONALES. Abrir nuevos mercados regionales y nacionales al promover el encuentro entre los sectores creativos priorizados con los principales polos de competitividad de la región (Turismo, 8 El diseño comprende las áreas de diseño industrial, diseño gráfico y design thinking.


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Educación superior, Agroalimentos) y grandes empresas a nivel nacional e internacional, generando instancias para que la oferta creativa pueda resolver desafíos de la industrias estratégicas. 3. RECONVERSIÓN PRODUCTIVA DEL PATRIMONIO URBANO DE LA CIUDAD. Se buscar promover la reconversión de espacios de calidad e inmuebles de interés patrimonial y urbana de Valparaíso, favoreciendo su reactivación económica y promoviendo la diversificación productiva del uso de espacios en actividades de economía del conocimiento, sea en los 4 subsectores priorizados para la especialización o en ventanas creativas, es decir, en espacios de comercialización y exhibición, potenciando de tal forma su condición de ciudad patrimonio de la humanidad desde una dinámica productiva, y la visión de convertirla en una Ciudad Creativa de alcance mundial. 4. PROMOVER LA SOSTENIBILIDAD AL MEDIANO Y LARGO PLAZO. Construir capital social, confianza y colaboración entre distintos actores e intereses para habilitar la sostenibilidad del programa Valparaíso Ciudad Creativa. 5. MOMENTO OPORTUNO Valparaíso se encuentra en un momento único para la planificación estratégica del desarrollo económico productivo en la ciudad y de la región de cara a su inserción económica en escenario de la competitividad global para las próximas décadas del siglo XXI, en un territorio que actualmente presenta “características matriciales de principios de los años sesenta que aún se mantienen, con el desempleo como factor estructural de la economía regional, con la transformación de una región portuaria a otra multiproductiva a mitad de camino, y con una tecnologización francamente en deuda”9. . En este contexto, la estrategia Valparaíso Ciudad Creativa, Sustentable e Innovadora, viene a proponer un camino de largo plazo articulado y coordinado desde industrias con alta capacidad de crecimiento y de impacto positivo en su territorio en aspectos, económicos, sociales y de calidad de vida, proponiendo una estrategia que naciendo desde las industrias creativas propone en definitiva apoyar al proceso de transformación territorial, diversificando las oportunidades de inversión hacia una vocación productiva de innovación y creatividad. 6. OFERTA POTENCIAL SIGNIFICATIVA A nivel regional hay registradas 3.200 empresas pertencientes al conjuto de empresas del sector de las industrias creativas, las cuales en conjunto generan venta por 5.5 millones de UF. En este contexto se han priorizado 4 sectores: Audiovisual, Arquitectura, Soluciones Tecnológicas y VideoJuegos, los que en su conjunto se estima que generan venta por 4,48 Millones de UF (correspondiente al 87% de las ventas totales del sector creativo), y contabilizándose a 1639 empresas (correspondiendo al 70 %de las empresas creativas).

a. Soluciones Tecnológicas (ST): Se compone por aquellas empresas con foco en la innovación que generan procesos y productos que utilicen electrónica, ingeniería, diseño, tecnología digital, tecnología de redes, I+D aplicada, agregando valor a prototipos viables o productos finalizados de carácter comercial y su inserción en el mercado. Representan 982 empresas, con ventas anuales de 3,319 millones UF $ y 3,19 millones de USD$ en exportaciones de servicios.

Enfoque de especialización: Se trabajará con foco en desarrollar soluciones tecnológicas que puedan vincularse a desafíos y polos de competitividad regional (agroalimentos, turismo, educación terciaria) actando éstos como mercado de prueba y garantes para luego escalar las ST internacionalmente internacionalmente.

9 Editorial El Mercurio Valparaíso, en referencia libro “Desafíos de Calado y Horizonte Hitos y reflexiones desde y para la Región de Valparaíso 1992-‐2015” (Autor: Alejandro Corvalán, director regional Prochile)


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b. VideoJuegos: Sector emergente dedicado principalmente al área de la entretención, actualmente

no posee un código CIIU en SII, está compuesto por empresas jóvenes y dinámicas que identifican sus principales mercados en nichos internacionales. Estas empresas son unidades productivas que combinan el trabajo de ingeniero y artistas para el desarrollo de sus productos, y emplean en promedio de 4 a 10 trabajadores. Industria de alto dinamismo a nivel internacional, en Chile ha crecido rápidamente conUS$16 millones exportacines nivel nacional el 2015 un 43% más respecto al 2013.

Enfoque de especialización: Se focalizarán los esfuerzos en fortalecer empresas de videojuegos y proyectos con vocación global potenciando su inserción internacional

c. Arquitectura: Sector fuertemente posicionado a escala regional, contando con la mayor oferta profesional de

Arquitectos de las regiones de Chile. Los arquitectos radicados en Valparaíso se destacan por el prestigio de alta calidad formativa de las universidades regionales y por su capacidad de generar obras y diseños con alta adaptabilidad a las características morfológicas y geográficas del territorio junto al perfil patrimonial que destaca en Valparaíso. Representan 153 empresas con ventas por 238.000 UF Enfoque Especialización: Fortalecer la oferta de servicios de Arquitectura para la rehabilitación y restauración patrimonial.

d. Audiovisual: Compuesto principalmente por productoras audiovisuales dedicadas tanto a la venta

de servicios de producción a terceros (cine, televisión, publicidad), como al desarrollo de contenidos y a la venta de publicidad. Representan 498 empresas, con ventas anuales de 930 mil UF. El sector posee una marcada presencia en Valparaíso, destacándose como la zona después de la RM con una mayor presencia de empresas del rubro. Cada empresa opera con un conjunto aproximado de 3 a 4 trabajadores fijos, y por contratación de amplio número de técnicos (desde 10 en caso cortometraje a 50 en caso de largometraje) cuando se realizan las obras de producción audiovisual. La V región se destaca a nivel nacional con un conjunto de ventajas comparativas a nivel territorial para el desarrollo de la industria audiovisual, éstas son: posibilidad de uso de locaciones, cercanía con aeropuerto y menores costos de producción de técnicos locales, motivo por el cual la región es uno de los candidatos fuertes para la potencial instalación de estudios cinematográficos internacionales, y para la atracción de rodajes de alto impacto proyecto que está liderando el PEN de Economía Creativa. Enfoque Especialización: Fortalecer la oferta de servicios de producción y gestión de locaciones audiovisuales para la atracción de rodajes internacionales.

Además se considera como factor habilitante para el territorio las Ventanas Creativas, comprendidas por Festivales y Encuentros, de arte, moda y música, contando Valparaíso con 70 festivales y con una red activa de 5.000 músicos, de los cuales un 2,5% se encuentran formalizados. Del Ámbito de los músicos y sus exhibiciones es poible indicar los siguientes datos: son 128 unidades productivas, con empleo registrado de 62 personas y con ventas por 39.000 UF al 2015.

GOBERNANZA: El programa posee una nutrida y robusta gobernanza con 20 representantes de los ámbitos privados, público, universidades y organizaciones ciudadanas que en su conjunto representan al 70% de la Industria Creativa, al 50% de la matricula de estudiantes, y al 60% de la ciudadanía de las zonas prioritarias del programa.


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7. BRECHAS Se identifican 4 familias de brechas

1. Información Pública Habilitante: Da cuenta de fallas en materia de información que enfrentan las unidades productivas de los sectores priorizados, tanto por el desconocimiento de los actores de la cadena de valor local entre sí, lo que impacta en una baja vinculación, como también por la ausencia de sistematización de información agregada que permitan poner a disposición datos relevantes de las industrias creativas tanto para el diseño y focalización de la acción pública, como facilitar la inversión privada

2. Problemas de Capital Humano: Se refiere tanto a la baja presencia de conocimiento en gestión empresarial en equipos y líderes de empresas creativas abarcando ámbitos técnicos, legales (propiedad intelectual), comerciales y de gestión. Como la ausencia de habilidades duras en ámbitos técnicos.

3. Fallas de Coordinación: Las fallas de coordinación al interior del sector creativo de la V región, y con

otros sectores públicos y privados dificultan la generación de visiones compartidas y la realización de iniciativas que contribuyan al mejoramiento de las condiciones en que opera el sector creativo de Valparaíso. La presente brecha es altamente relevante como factor de crecimiento en los ejes Audiovisual (falla de coordinación entre oferta de locaciones públicas-privadas y oferta técnica local con demanda internacional), Soluciones Tecnológicas (baja vinculación de oferta con polos competitivos territoriales) y Reconversión Patrimonial.

4. Tamaño de mercados: Acceso restringido-bajo de las empresas creativas de Valparaíso a nuevos clientes/mercados regionales, nacional y extranjero, y bajo posicionamiento de la oferta local.


9

Los principales problemas (brechas) identificados son:

Sector productiv

o Brecha Base

Base

Meta

Código CIIU Rev.

3 Nombre Problema ID*

Tipo de Brecha/

EJE

Medida Producto (*) 2016 2017 2018 TOTAL 10

años

Todos los códigos, sector

creativo regionale

s (742110) (743001) (72600)

(749929) (749922) (749921) (921110) (921120) (921200) (921310) (642040) (743001) (743002) (221300) (223000) (523340) (921411) (921490) (221101) (222101) (523922) (513951), priorizado

s y no priorizado

s

Todos los sectores

creativos de la V región

Baja disponibilidad de información oportuna y precisa del comportamiento EC regional

1

Información pública

habilitante

Sectores creativos regionales incorporados en medición del observatorio

Nº sectores creativos incorporados en medición

0 30% 60% 90% 95%

Todos los sectores


Barrio abierto del conocimiento no dispone redes de conexión inalámbricas disponibles

2


habilitante

Estudiantes conectados a red libre

Nº metros de cuadrados habilitados con internet wifii gratis,

0 8.000 20.000

30.000 40.000

Todos los sectores


Falta información disponible de proveedores locales creativos para cadena de valor generando baja vinculación entre las empresas creativas locales, cuentan con una reducida red de proveedores, clientes y partners.

3

Información

pública habilitante

Emprendedores y sectores vinculados a plataforma digital

Nº de emprendedores vinculados activamente plataforma

0 300 900 1200 3200

Todos los sectores


Bajo conocimiento en empresariado y ciudadanía sobre economía creativa

4


habilitante

Apariciones en prensa y medios comunicación

Nº apariciones medios comunicación

0 500 700 800 8000

Todos los sectores


Formación en emprendimiento y gestión: baja incorporación de elementos de gestión comercial en mallas curriculares de carreras creativas; y baja incorporación de dinámicas Design Thinking en carreras de tecnología.

5 Capital Humano

Universidades e Institutos informados sobre el programa y oportunidades de adecuación curricular.

Universidades e Institutos informadas sobre el programa y oportunidades de adecuación curricular.

0 4 8 12 15

Todos los sectores


Desconfianza transversal: en ciudadanía y empresariado

local en la adopción de políticas de desarrollo económico territorial.

7 Fallas de

Coordinación

Representantes públicos, privados se adhieren el programa.

Nº de representantes que adhieren y firman el pacto

0 200 300 - 300

Todos los sectores


Baja visibilidad de oferta de bienes y servicios: Bajo

posicionamiento de la oferta creativa de Valparaíso.

10 Tamaño de Mercado

Diseño y gestión de

marca, promoción,

Plan Comunicación nacional e internacional

Nº de mercados internacionales donde la marca es promovida.

0 2 3 4 8


10

Todos los sectores

creativos de la V región que

organicen eventos masivos

Baja sostenibilidad en modelos de negocios

insuficientes para emprendimientos creativos:

espectáculos y muestras artísticas masivas en Valparaíso (festivales,

música, pasarelas moda) impiden su crecimiento y

sustentabilidad en el tiempo.


Emprendimie

ntos creativos,

espectáculos y encuentros

masivos fortalecen

sus modelos de negocio

Nº de emprendimientos creativos ,

espectáculos y encuentros

masivos que fortalecen sus modelos de

negocio

10 70 70 70 350

Todos los sectores


Baja utilización productiva y mal estado de patrimonio

urbano en Valparaíso y baja rehabilitación de inmuebles.


Inmuebles de interés

patrimonial urbano

rehabilitados para uso

productivo

Nº de inmuebles de

interés patrimonial

urbano rehabilitados

para uso productivo

impulsados por el programa

4 10 10 10 50

Todos los sectores


No existen fondos de inversión especializados en

emprendimientos en Valparaíso


Beneficiarios utilizando fondos de inversión

para expandir sus proyecto

Incremental de beneficiarios que utilizan

fondos inversión

respecto 2015

_ 10% 20% 25% 30%

Todos los sectores


Falta de fuentes de financiamiento para la

demanda de proyectos en desarrollo


Emprendedores

accediendo a financiamiento nacional e internacional

incremental emprendedores accediendo a financiamiento respecto 2015

_ 10% 20% 25% 30%

Todos los sectores


Dificultad de acceso de capitales para escalar

emprendimientos exitosos de la región


Crecimiento de empresas

creativas

Nº empresas creativas que escalan sus ventas a 1

millón de USD anual

2 5 5 5 50

(921110) (742110) (921120) (921200) (921310) (921430) (743001) (743002) (749921) (749922) (749929) (523930) (523350) (726000) (722000) (724000) (642040) (642050) (713020)

Arquitectura, Audiovisual, Videojuegos, Soluciones

Tecnológicas, Diseño

Baja especialización técnica y profesionalización de la oferta y mano de obra

creativa de la oferta local

6 Capital Humano

Empresas y trabajadores formados en

nuevas habilidades

de especialización técnica y comercial

Nº de empresas y trabajadores formados en

nuevas habilidades de especialización

técnica y comercial

500 200 200 200 2000



Internacionalización de la oferta de bienes y servicios:

Bajo volumen de exportación de servicios y productos

creativos a mercados internacionales.


Empresas capacitadas

para exportar,

generando gestiones

comerciales internacional

es y efectivamente exportando

Nº de empresas capacitada

inician proceso exportador con

programa, generando

exportaciones.

0 4 6 8 85


11



Baja vinculación entre empresas creativas de

Valparaíso con empresarios y líderes nacionales


Empresas creativas

vinculadas con redes

formales de mentores

Nº de empresas creativas

vinculadas con redes formales de mentores.

5 90 90 90 310



Baja innovación en oferta local 18 Tamaño de

Mercado

Creación de nuevas

empresas creativas con

oferta innovadora

Nº de nuevos emprendimient

os creativos con oferta innovadora

50 70 70 70 700

(742110) (921110) (921120) (921200) (921310) (921430) (743001) (743002)

Arquitectura, Audiovisual

Burocracia y permisos municipales: para obtención

de permisos de uso de locaciones, espacios urbanos

y reinversión inmuebles.

8 Fallas de

Coordinación

Permisos de uso de

locaciones y rehabilitación de inmuebles

Nº de Permisos de

uso de locaciones ¡

Perm:3

P:44 I P:56 P:70

P: 120

(749921) (749922) (749929) (523930) (523350) (726000) (722000) (724000) (642040) (642050) (713020)

Soluciones Tecnológicas

Baja articulación entre Oferta Creativa con Desafíos & Industrias Estratégicas.

9 Fallas de

Coordinación

Nº de soluciones

coordinadas en torneos

para resolver desafíos de empresas

estratégicas

Soluciones coordinadas en

torneos para resolver

desafíos de empresas

estratégicas.

10 30 30 30 300

(921110) (742110) (921120) (921200) (921310) (921430) (743001) (743002) (749921) (749922) (749929) (523930) (523350) (726000) (722000) (724000) (642040) (642050) (713020)

Audiovisual, Videojuegos, Soluciones


Bajo conocimiento en internacionalización de la

oferta de bienes y servicios: Bajo acceso a know-how a y a mercados

internacionales y compradores líderes

nacionales, por parte de la oferta creativa local


Empresarios y

emprendedores locales

que participan en seminarios

para apropiar know-how y

generar vinculaciones comerciales con líderes

nacionales e internacional

es.

Nº de empresarios y emprendedores

locales que participan en seminarios

para apropiar know-how y

generar vinculaciones comerciales con líderes

nacionales e internacionales.

250 300 300 300 2500

(921110) (921120) (921200) (921310) (921430) (743001) (743002) (726000) (722000) (724000)

Audiovisual, Videojuegos

Empresarios locales presentan bajo volumen de

producción y de encadenamiento productivo

internacional en industrias de alto impacto


Contratación de empresas y mano de obra local

producto de la instalación

de 1 punblisher y

de la atracción de

rodajes internacional

es.

Nº de Empresas creativas

internacionales instaladas en Valparaíso, y Rodajes de

Largometrajes y Publicidades

extranjeras

E: 0 L:0 P:2

E: 0 L:1 P:5

E: 0 L:1 P:5

E: 0 L:1 P:5

E: 1 L:9

P:27


12

8. DIAGRAMA HOJA DE RUTA


13

BRECHA/ EJE Programas ID Iniciativas

Áreas Especialización Arquitectura

Áreas Especialización Audiovisual

Áreas Especialización VideoJuegos

Áreas Especialización Soluciones Tecnológicas

1. Información Publica

Habilitante

1.1 Información y Visibilización

Economía Creativa

1 Think Tank Economía Creativa Regional

2 Iluminación de Red Wifi Barrio

del Conocimiento (av.Brasil-Barrio Almendral)

3 Plataforma Digital,"Who is Who" creativos valparaiso.

4 Plan Comunicaciones y

Difusión Valparaíso Ciudad Creativa

2. Problemas de Capital

Humano

2.1 Innovación curricular:

emprendimiento, interdisciplina y oferta

de postgrados

5

Innovación curricular carreras creativas (gestión empresarial; proyectos multidisciplinarios

diseño-tecnología)

2.2 Capacitación, levantamiento y certificación de competencias

6 Capacitación en gestión de negocios a emprendedores

creativos

Capacitación: Competencias

en restauración.

Certificación:BIM

Capacitación: Servicios de producción

audiovisual; inglés técnico

Capacitación: Gestión de negocio; programación; inglés

técnico

Capacitación: Gestión de proyectos diseño

integral digital, inglés técnico

3. Fallas de Coordinación

3.1 Sostenibilidad Valparaíso Creativo

7 Pacto Valparaíso Creativo

3.2 Coordinación audiovisual

8 Oficina de coordinación público privada Audiovisual

Agencia Atracción Rodajes:

Coordinación publico-privada

3.3 Coordinación-Vinculación Createc: Desafíos y Torneos de Innovación en Polos

competitivos

9 Desafíos y Torneos Tecnológicos

Torneos y Desafíos Creativos: Ciudad,

Frutícola, Turismo y grandes empresas

4. Tamaño de mercado

4.1 Internacionalización

10 Marca Valparaíso Ciudad Creativa

11 Internacionalización Oferta Exportadora Creativa

Internacionalización

Arquitectura Valparaíso: preparación y

visita a mercados de arquitectura

Internacionalización audiovisual:

preparación y visita a mercados

audiovisuales de locaciones

Internacionalización videojuegos:

preparación y visita a mercados y ferias

videojuegos

Internacionalización Soluciones

Tecnológicas: preparación y visita a

mercados y ferias tecnológicas

4.2 “Ventanas Creativas”

12

Ventanas Creativas: Formación en modelos de negocio y mejora

estándares técnicos para festivales y eventos masivos

entre oferta y demanda

13 Eventos y Seminarios

Eventos y Seminarios.: traída de productores cine, tv,

publicidad con portafolio de proyectos

a filmar en v región (chile)

Eventos y Seminarios: vinculación y traída de

publishers y compradores de videojuegos

Eventos y Seminarios: Ruedas de Inversión para soluciones tecnológicas.

4.3 Programa de inversión en

rehabilitación y restauración patrimonial

14 a

Oficina Inversión Patrimonial: Ventanilla Única Patrimonial.

14 b Recuperación de inmuebles de

interés patrimonial para uso productivo.

4.4 Fomento emprendimientos

creativos y tecnológicos con

15 Creación Fondos inversión

capital de riesgo para emprendimientos creativos

16 Vinculación con Red


14

potencial dinámico Financistas Ángeles y Capitales Riesgo y Expansión.

17 Red de Mentores Creativos Mentores

Arquitectura Mentores

Audiovisual Mentores Videojuegos Mentores Soluciones Tecnológicas

18 Financiamiento Capital Semilla proyectos Creativos

Financiamiento Capital Semilla

proyectos Arquitectura


proyectos Audiovisual

Financiamiento Capital Semilla proyectos

Videojuegos

Financiamiento Capital Semilla proyectos

Soluciones Tecnológicas

19

Atracción Empresas Creativas Líderes Internacionales a

Valparaíso en Audiovisual y Videojuegos

Fondo Rodajes

Internacionales en V Región

Instalación Empresa Líder Videojuegos

20 Escalamiento Empresas Creativas

12 Iniciativas que habilitan la Economía Creativa en Valparaíso

8 Iniciativas especialización inteligente


15

COSTEO HOJA RUTA INICIATIVAS HABILITANTES VALPARAISO CIUDAD CREATIVA

BRECHA

ID

Iniciativa Estado Años Quién Lidera Valor Total Otro Aporte Corfo Otros

Públicos Privados

1 Información

Pública Habilitante

1 Think Tank

Economía Creativa Regional

En diseño 2 CRUV 170.000.000 0 150.000.000 0 20.000.000

1 Información


2

Iluminación de Red Wifi Barrio del Conocimiento

(av.Brasil-Barrio Almendral)

En Implemen

tación 3

Municipalidad - GORE

150.000.000 0 0 150.000.000 0

1 Información


3

Plataforma Digital,” Who is Who"

creativos valparaiso.

En implemen

tación 10

Gestión Gobernanza PER

0 0 0 0 0

1 Información


4

Plan Comunicaciones y Difusión Valparaíso

Ciudad Creativa

etapa pre-

diseño 10


0 0 0 0 0

2 Problemas Capital

Humano 5

Innovación curricular carreras creativas (gestión

empresarial; proyectos

multidisciplinarios diseño-tecnología)

En diseño 10


0 0 0 0 0

2 Problemas Capital

Humano 6

Capacitación en gestión de negocios

a emprendedores creativos

En Implemen

tación 5

Sercotec- Centro

Negocios CRCP

150.000.000 0 0 150.000.000 0

3 Fallas de Coordinació

n 7 Pacto Valparaíso

Creativo En

diseño 10 Gestión Gobernanza PER

0 0 0 0 0

4 Tamaño de Mercado 10 Marca Valparaíso

Ciudad Creativa etapa pre-

diseño 4

Gobernanza PER; PROCHI

LE

250.000.000 0 0 150.000.000 100.000.000

4 Tamaño de Mercado 12

Ventanas Creativas: Formación en

modelos de negocio para festivales y

eventos masivos entre oferta y

demanda

En diseño 5

sercotec-Privados Música- Festivale

s

600.000.000 0 400.000.000 100.000.000 100.000.000


14 b

Recuperación de inmuebles de interés patrimonial para uso

productivo

En ejecución 5

MUNICIPALIDAD - CORFO -PRIVAD

OS

4.500.000.000 0 750.000.000 0 3.750.000.000


16


Creación Fondos inversión capital de

riesgo para emprendimientos

creativos

En diseño 3 Corfo -

Privados 210.000.000 0 160.000.000 0 50.000.000


Vinculación con Red Financistas Ángeles y

Capitales Riesgo y Expansión.


Privados 190.000.000 0 125.000.000 25.000.000 40.000.000

4 Tamaño de Mercado 20 Escalamiento

Empresas Creativas En

diseño 5 Corfo - Privados 1.700.000.000 0 1.200.000.000 0 500.000.000

TOTAL COSTO INICIATIVAS HABILITANTES: $7.920.000.000

INICIATIVAS SUBSECTORIALES: ARQUITECTURA

BRECHA

ID

Iniciativa Estado Años Quién Lidera Valor Total Otro Aporte

Corfo Otros

Públicos Privados

2 Problemas Capital Humano 6

Capacitación Competencias en

restauración. Certificación:BI

M

En diseño 3

Corfo - Agrupación Arquitectos Valparaíso

180.000.000 0 150.000.000 0 30.000.000

3 Fallas de Coordinación 14a

Oficina Inversión

Patrimonial Ventanilla Única

Patrimonial

En diseño 2

Corfo - Agrupación Arquitectos Valparaíso

170.000.000 0 150.000.000 0 20.000.000


Internacionaliza-ción Arquitectura

Valparaíso: preparación y

visita a mercados de servicios arquitectura

En diseño 10

PROCHILE -CORFO - Agrupación Arquitectos Valparaíso

575.000.000 0 400.000.000 75.000.000 100.000.000


Red de Mentores Creativos


Privados 130.000.000 0 100.000.000 0 30.000.000



proyectos Creativos

En ejecución 10

CORFO- FNDR-

PRIVADOS 3.150.000.000 0 1.516.000.00

0 846.500.000 787.500.000

TOTAL COSTO ARQUITECTURA: $ 4.205.000.000


17

INICIATIVAS SUBSECTORIALES: AUDIOVISUAL

BRECHA

ID


Públicos Privados


Capacitación: Servicios de producción audiovisual;

inglés técnico

etapa pre-

diseño 3

Sercotec- CORFO -

IES 495.000.000 0 450.000.000 0 45.000.000

3 Fallas Coordinación 8

Agencia Atracción Rodajes:

Coordinación publico-privada

En Implemen

tación 5 CNCA 550.000.000 0 200.000.000 300.000.000 50.000.000


Internacionalización audiovisual:

preparación y visita a mercados audiovisuales de

locaciones

etapa pre-diseño 10 PROCHILE

- CORFO 575.000.000 0 400.000.000 75.000.000 100.000.000


Eventos y Seminarios.:

traída de productores cine,

tv, publicidad con portafolio de

proyectos a filmar en v

región (chile)

etapa diseño 10

CORFO - CNCA-

Agrupación Audiovisual V Región -prochile-ficviña

380.000.000 0 250.000.000 50.000.000 80.000.000


Fondo Rodajes Internacionales

en V Región

En coordinaci

ón PE 9 Corfo – 0 0 0 0 0




Privados 130.000.000 0 100.000.000 0 30.000.000



proyectos Creativos

En ejecución 10

CORFO- FNDR-

PRIVADOS 3.150.000.000 0 1.516.000.000 846.500.000 787.500.000

TOTAL COSTO SUBSECTOR AUDIOVISUAL: $5.280.000.000


18

INICIATIVAS SUBSECTORIALES: VIDEOJUEGOS

BRECHA

ID


Públicos Privados


Capacitación: Gestión de

negocio; programación; inglés técnico

En diseño 5 Corfo-

Privados 750.000.000 0 675.000.000 0 75.000.000


Internacionalización

videojuegos: preparación y

visita a mercados y

ferias videojuegos

En diseño 10

Asociación

Regional Videojue

gos - Corfo -

Prochile

575.000.000 0 400.000.000 75.000.000 100.000.000


Eventos y Seminarios:

vinculación y traída de

publishers y compradores

de videojuegos

etapa pre-diseño 10

Asociación

Regional Videojue

gos - Corfo -

Prochile

380.000.000 0 250.000.000 50.000.000 80.000.000




Privados 130.000.000 0 100.000.000 0 30.000.000



proyectos Creativos

En ejecución 10

CORFO- FNDR-

PRIVADOS

2.100.000.000 0 1.144.000.000 431.000.000 525.000.000


Instalación Empresa Líder Videojuegos

etapa pre-diseño 1

CORFO - PER -

Privados 2.300.000.000 0 700.000.000 0 1.600.000.000

TOTAL COSTO VIDEOJUEGOS: 6.235.000.000


19

INICIATIVAS SUBSECTORIALES: SOLUCIONES TECNOLOGICAS

BRECHA

ID

Iniciativas Estado Años Quién Lidera Valor Total Otro Aporte Corfo Otros

Públicos Privados


Capacitación: Gestión de

proyectos diseño integral digital, inglés técnico

etapa pre-diseño 3 CORF

O- IES 180.000.000 0 135.000.000 0 45.000.000

3 Fallas Coordinación 9

Torneos y Desafíos Creativos: Ciudad, Frutícola, Turismo y grandes empresas

etapa pre-

diseño 10

HUB PUCV; HUB

UTFSM; ASIVA

1.100.000.000 0 800.000.000 0 300.000.000


Internacionalización Soluciones Tecnológicas:

preparación y visita a mercados y ferias

tecnológicas


Hubs Regionales -

Corfo - Prochil

e

575.000.000 0 400.000.000 75.000.000 100.000.000


Eventos y Seminarios: Ruedas de Inversión para

soluciones tecnológicas.


CORFO.

PROCHILE- ASIVA

380.000.000 0 250.000.000 50.000.000 80.000.000

4 Tamaño de Mercado 17 Red de Mentores

Creativos En

diseño 1 Corfo - Privado

s 130.000.000 0 100.000.000 0 30.000.000



proyectos Creativos

En ejecución 10

CORFO-

FNDR- PRIVADOS

12.600.000.000 0 6.064.000.000 3.386.000.000 3.150.000.000

TOTAL COSTO SOLUCIONES TECNOLOGICAS: 14.965.000.000

COSTO HOJA DE RUTA INTEGRADA INICIATIVAS POR AMBITO % Otros Corfo Públicos Privados

TERRITORIO 20,52% 0 2.785.000.000 575.000.000 4.560.000.000

ARQUITECTURA 10,89% 0 2.316.000.000 921.500.000 967.500.000

AUDIOVISUAL 13,68% 0 2.916.000.000 1.271.500.000 1.092.500.000

VIDEOJUEGOS 16,15% 0 3.269.000.000 556.000.000 2.410.000.000

SOLUCIONES TECNOLOGICAS 38,76% 0 7.749.000.000 3.511.000.000 3.705.000.000

TOTAL 38.605.000.000 0 19.035.000.000 6.835.000.000 12.735.000.000

0,00% 49,31% 17,70% 32,99%

TOTAL COSTO HOJA DE RUTA INTEGRADA: $ 38.605.000.000


20

resumen ejecutivo programa valparaíso ciudad creativa ... · “se basa en la generación de ideas...

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