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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS
HUMANOS
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN
“La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”. (H. Minztberg)
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PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
Es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para
lograr los objetivos estratégicos ( Tomasini Alfredo)
Definir y priorizar los problemas a
resolver
Plantear soluciones
Asignación de Recursos
Determinar los responsables
Establecer forma y periodicidad para medir los
avances
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• Misión Organizacional• Visión• Objetivos• Estrategias• Políticas ELEMENTO
S
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•Razón de ser de una Organización
Misión•Defi
ne y describe la situación futura que desea tener la empresa.
Visión
•Resultados específicos que se intenta lograr para cumplir su misión
Objetivos
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•Comportamiento global e integrado de la empresa en relación con el ambiente que la circunda
Estrategia Corporativa
•Directrices, reglas y procedimientos que apoyan al cumplimiento de objetivos
Política
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MisiónVisión
ObjetivosEstado actual
de la organización
Estado deseado de la organización
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL RECURSO HUMANO Traducir los objetivos y las
estrategias organizacionales en objetivos y estrategias de recurso humano
Debe ser integrante de la planificación estratégica de la organización.
Integrar la función de recurso humano en los objetivos globales de la empresa
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL RECURSO HUMANO
Proceso de decisión relacionado con los recursos humanos
necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en
determinado periodo.
Definir con anticipación la fuerza laboral necesaria para realizar la
acción organizacional futura.
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BASES DE LA PLANIFICACIÓN DEL RECURSO HUMANO
OFERTA DE TRABAJO
DEMANDA DE TRABAJO
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PROCESO DE PLANIFICACIÓN
ANÁLISIS DE OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
PREVISIÓN DE LA OFERTA Y LA DEMANDA
PROGRAMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
IMPLANTACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Los planes de recursos humanos se
deben basar en los planes estratégicos de la organización
Las necesidades específicas de los recursos humanos, expresadas en cantidad y características de los empleados, deben derivarse de los objetivos de la organización en conjunto.
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PREVISIÓN DE LA OFERTA Y DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS
Análisis
Previsión de la demanda
Previsión de la oferta
Acuerdo Presupuestario
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PROGRAMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Metodología y procedimiento para la
realización de estudios indicados en la previsión de Recursos Humanos.
Pretende conseguir el ajuste de la demanda y la oferta de trabajo (Acciones)
Plan de Reclutamiento Plan de Promoción
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IMPLANTACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN
Es el análisis, en el tiempo, de las desviaciones que se van produciendo a lo largo del desarrollo del plan (control).
Resultados de los programas frente a los resultados esperados.
Nivel de personal existente frente a necesidades establecidas de contratación.
Relación entre resultados (beneficios) y los costos de los programas.
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FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN DE RR.HH
AUSENTISMO
ROTACIÓN DEL PERSONAL
Frecuencia o duración del tiempo de trabajo
perdido cuando los empleados no se
presentan a trabajar
Resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo
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FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN DE RR.HH CAMBIO DE LOS REQUISITOS DE LA
FUERZA LABORAL
PLANES COMERCIALES DE LA EMPRESA
EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO
CAMBIOS ESTRUCTURALES Y DE DISEÑOS
POLITICAS DE GOBIERNO
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SISTEMA DE INFORMACIÓN DE PERSONAL
INFORMACIÓN
PERSONAS
PUESTOS DE TRABAJO
ENCUESTAS
ENTREVISTAS
OBSERVACIÓN
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•Ficha Individual•Organigrama•Manual de funciones•Inventario de Puestos de
Trabajo•Descripción de todos los
puestos•Datos estadísticos del
Personal •Planes de la empresa
SIPSIRH
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MODELOS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Modelo basado en la búsqueda
estimada del producto o servicio
Modelo basado en segmentos de cargos
Modelo de Sustitución de cargos claves
Modelo basado en el flujo de personal
Modelo de planeación integrada