documento 11 diapositivas liderazgo conductas

Enfoque conductista

a) Cómo el líder enfrenta exigencias, limitaciones y conflictos considerando la satisfacción y rendimiento de sus seguidores.

b) Identificar conductas de liderazgo eficaces:Universidad de Iowa, Universidad Estatal de Ohio, Universidad de Michigan y Ekvall, Arvonen, Yukl.

Universidad de Iowa:

Estilo de Liderazgo: Autocrático

Líder Autocrático:

• Toma las decisiones• Indica a los empleados qué hacer• Supervisa los trabajos muy de cerca

Conductas de liderazgo

Universidad de Iowa:

Estilo de Liderazgo: Democrático

Líder Democrático:

• Alienta la participación en la toma las decisiones • Trabaja con los empleados para determinar qué hacer• No supervisa de cerca a los trabajadores


Autocrático…………………………Democrático

Estilos de Liderazgo según la Universidad de Iowa

Movimiento conductista más que rasgos

Universidad Estatal de Ohio:

•Estilo de liderazgo centrado en el colaborador

•Se enfoca en atender las necesidades de las personas y

crear relaciones

Primera categoría: Consideración



•Preocupación por las personas y las relaciones interpersonales

•Demostraciones de apoyo y empatía ante las necesidades y

sentimientos de los colaboradores

•Hacer favores personales a los colaboradores

•Dedicar tiempo e interés a sus problemas

•Apoyar o defender a sus colaboradores

•Estar predispuesto a aceptar sugerencias

•Tratarlos como iguales

Primera categoría: Consideración



•Estilo de liderazgo centrado en el trabajo

•Se enfoca en ejecutar tareas

Segunda categoría: Iniciación de Estructura



•Preocupación por completar la tarea

•Define roles para cumplir metas

•Crítica al trabajo defectuoso

•Insistencia en el cumplimiento de plazos

•Asignación de tareas

•Definición de normas y procedimientos

•Búsqueda de nuevos enfoques

•Coordinación de los subordinados

Segunda categoría: Iniciación de Estructura


Baja estructuray

Alta consideración

Alta estructuray

Alta consideración

Baja estructuray

Baja consideración

Alta estructuray

Baja consideración

Alta

Consideración

Baja

AltaBaja

Universidad Estatal de Ohio


Estructura

Líder empobrecido (1,1) Manifiesta bajo interés tanto por la producción como por la personas. Efectúa el mínimo requerido para permanecer empleado en el puesto.

Líder de autoridad y cumplimiento (9,1)

Gran preocupación por la producción y poco por las personas. Se enfoca en ejecutar tareas del puesto y las personas

son tratadas como instrumentos.

Líder de medio camino (5,5) Posee preocupación

equilibrada por la producción y las personas. Se ocupa por mantener un desempeño y una moral satisfactorios.

Líder de club campestre (1,9) Alta preocupación por personas y bajo interés por producción. Se esfuerza por mantener atmósfera amigable sin consideración por la producción.

Líder de equipo (9,9) Manifiesta un gran

interés por la producción y por las personas. Este líder

pugna por un desempeño y

satisfacción máximos de los empleados

Universidad de Michigan

•Anima y promueve participación de subordinados en la toma de

decisiones.

•Fomento de la comunicación, cooperación, resolución de conflictos.

•Estímulo del trabajo grupal.

•Delegar no sólo responsabilidad sino también poder (empowerment).

•El líder mantendrá su responsabilidad en las decisiones y resultados.

Primera categoría: Orientada a las relaciones (consideración)Segunda categoría: Orientada a las tareas (iniciación de estructura)Tercera categoría: Orientada a la participaciónAgrega


Ekvall, Arvonen y Yukl

•Comprensión del entorno

•Innovación adaptativa

•Implementación de cambios importantes en las estrategias,

productos y procesos.

Cuarta Categoría: Orientada al Cambio


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