Dirección General de Programación Multianual del Sector Público

Área de Capacitación y Asistencia Técnica

Octubre 2007

MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS

Experiencia en Capacitación y Asistencia Técnica

2001-2007Edgar Pebe, Ph.D.

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El MEF a través de la DGPM es el ente rector del SNIP

MINISTRO

SECRETARIAGENERAL

VICEMINISTRODE ECONOMIA

VICEMINISTRODE HACIENDA

DGAESDGPIP DGPM DGAEICIP

http://www.mef.gob.pe

DNEPDNPP DNTP DNCP

SNIP

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La cultura tradicional de proyectos en el Perú

EXPEDIENTETÉCNICO

EJECUCIÓN

INVERSIÓN

SOLUCION FIN

Nota: Por lo general, casi nunca incluimos gastos de operación y mantenimiento en nuestros presupuestos. Esto ocasiona que la inversión hecha "desaparezca” luego de transcurrido cierto período de tiempo.

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El SNIP en el Perú – Hitos importantes

1962: Se crea el Sistema Nacional de Planificación y el Instituto Nacional de Planificación (INP).

1992: Se liquida el Sistema Nacional de Planificación y el INP. El MEF asume sus funciones.

2000: Se crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley 27293). A cargo del MEF.

2006: Se crea el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN). Está en el ámbito de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM).

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Capacitación y Asistencia Técnica – Hitos importantes

Diciembre 2000: Las entidades de nivel nacional y regional se sujetan a las reglas del SNIP.

Abril 2001: “Capacitando a capacitadores” destinado a docentes universitarios del país. La Universidad del Pacífico asume el proyecto (PEPIP).

Marzo 2002: Primera versión de la Guía Metodológica para identificar, formular y evaluar proyectos de inversión pública.

Setiembre 2003: Incorporación gradual de los municipios al SNIP. Se agudiza conflicto GLs-SNIP.

Marzo 2003: Aparición de guías para casos sectoriales (educación, salud, saneamiento básico, infraestructura vial, electrificación rural, asistencia técnica, etc.).

Octubre 2003: Inicio de dictado de curso de capacitación de 3 días en identificación, formulación y evaluación social de PIPs.

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Modelo EAT(Julio 2005 – Diciembre 2006)

Equipo de Asistencia Técnica (EAT):

- 13 técnicos

- 3 zonas de cobertura (norte, centro y sur),

- frecuencia de visita promedio: 1 mes

- 167 PIPs declarados viables por un monto aproximado de US$ 320 millones

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Modelo OAT (Enero 2007 - a la fecha)

Oficina de Asistencia Técnica para el Desarrollo (OAT):

- 16 OATs operativas (meta 2007) bajo la conducción de técnicos locales

- alianzas estratégicas con universidades locales (públicas o privadas)

- cursos generales de 5 días (40 horas)

- talleres de actualización normativa y metodológica

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Próximos productos en capacitación

Programa de Extensión Universitaria (modelo BCRP) destinado a recién egresados de universidades (todas las especialidades).

Diplomados Internacionales en Preparación y Evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública (probable convenio CEPAL/ILPES-MEF).